「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」 年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える 現代のマネジメント 現代社会で求められている組織力は 個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して 組織をあげて前進することです。 つまりマネジメントにおいて大切なのは、 優しさと厳しさ。 しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、 優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。 厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が 定義されていないため、マネージャーは苦労しています。 これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、 「伴走するマネジメント」です。 マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。 第1章　「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩 第2章　「伴走するマネジメント」とは何か 第3章　伴走するマネジメントの実践（1）　-守破離の「守」「破」…期初編 第4章　伴走するマネジメントの実践（2）　-守破離の「守」「破」…期中編 第5章　伴走するマネジメントの実践（3）　-守破離の「離」

1,980円

伴走するマネジメント…

1959年、従業員28人で発足した京セラは、セラミックという新素材を世界に広め、売上1兆円の優良企業に。また1984年、ガリバーNTTの独占を崩すべく産声を上げたKDDIは、国内シェア2位、売上2兆8000億円の巨大企業に。この業態の違う2社を創業したのが稲盛和夫氏だ。しかし、氏の歩んできた道は決して平坦ではない。本書は、氏が半世紀近くに及び経営者人生のなかで、悩み、苦しんだ末に学んだことを集大成したもの。とくに、これから社会に出る若い人に向けて、「仕事や人生の途上で障害に行き当たったときに、ぜひ私の話を思い起こしていただきたい」という願いが込められた本でもある。働く喜びを見つけるためには？　困難に打ち勝つためには？　自分を高めるためには？　といった人生訓から、仕事を向上させるためには？　事業を伸ばすためには？　といった経営訓まで、まさにビジネスマンの羅針盤として常に持ち歩いてほしい本。 ●素晴らしい人生をおくるために　●働く喜びを見つけるために　●困難に打ち勝つために　●正しい判断をするために　●仕事を向上させるために　●自分を高めるために　●新しいことを成し遂げるために　●部下・後輩を持ったときのために　●素晴らしいリーダーであるために　●真の経営を行うために　●心をベースとした企業とするために　●新たな活路を開くために　●事業を伸ばすために　●経営の王道を歩むために

1,320円

［新装版］心を高める、経営を伸ばす…

●2023年10月1日にインボイス制度がスタートしましたが、始まってから見えてきた実務上の疑問に対応するための内容を盛り込みました。 ●顧客の信頼に応えるために、適法であるのはもちろんのこと、顧客の利便性に配慮したインボイスの交付など、実務上のポイントについてQ&Aで解説しています。 ●インボイス制度下での税務調査が未だないことから、具体的な否認の基準がわからず、リスクが見えにくいという現実があります。業務を行う方の立場に立って、インボイスの保存などをスムーズに行う方法について、Q&Aでわかりやすく記載しています。 ●全123問の豊富な事例を掲載しています。インボイスに係わる実務を行う方、税理士や会計事務所の職員の皆さまにも必携の「インボイスの実務書」です。 第1編　インボイス制度の概要 1　インボイス発行事業者の登録 2　インボイス発行事業者の義務 3　仕入税額控除の要件 4　税額計算 第2編　インボイス制度Q＆A 1　インボイス発行事業者の登録Q＆A ・免税事業者は、令和11年までは課税期間の途中で課税転換し登録することができる ・免税事業者が課税期間の途中で登録したら登録日以後の取引が申告対象となる ・ 課税事業者選択届出書を提出していなくても2 年縛りになる　　　　 （以下省略） 2　インボイスの交付Q＆A 〜顧客の信頼を得るために〜 ・登録通知を受ける前であっても、登録日以後は消費税等を上乗せするべき ・課税売上げの日に登録していたらインボイスの交付義務がある ・インボイスにはインボイス発行事業者の名称として屋号を記載することができる 　　　　　　　　　　　　　 （以下省略） 3　インボイスの保存Q＆A　 〜税務調査を想定して〜 ・公表サイトは仕入れをする前に確認する ・税務調査は軽微なミスを見つけることを目的としていない ・適格請求書類似書類等（偽インボイス）で消費税を払ってしまったら災害特例で救済される 　　　　　　　　　　　　　　　　（以下省略） 4 　売上税額及び仕入税額Q＆A　 〜積上げ計算と割戻し計算〜 ・売上税額の積上げ計算は、インボイスの交付及び仕入税額が割戻し計算でないことが要件 ・売上税額を積上げ計算とする場合は、すべての課税仕入れに割戻し計算の適用はできない ・売上税額：顧客がレシートを受け取らない場合も積上げ計算ができる 　　 （以下省略） 5　免税事業者からの仕入れに係る税抜経理Q＆A 〜適正な損金の計算のために〜 ・税抜経理方式又は税込経理方式の論点は、財務諸表と所得金額の計算 ・税抜経理方式であっても、インボイスの保存がない課税仕入れに仮払消費税等はない ・税抜経理方式でインボイスの保存がない課税仕入れに仮払消費税等を計上したら申告調整が必要 　　　　　　　　　　　 （以下省略）

2,310円

顧客の信頼を得る交付と税務調査を想定した保存　インボイス…

2012年出版のロングセラー本を大幅にアップデートして改訂改題。不透明な経営環境に対応する考え方や、ポイントを解説。実例をもとにしたケーススタディも数多く収録。

3,190円

不透明時代を勝ち抜く予算管理ガイドブック〈第2版〉…

イノベーションを横取りする企業、 取り逃す企業、連続して起こす企業、 どこが違うのか？ 世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。 筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。 イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。 しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。 さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。

1,980円

イノベーションの競争戦略…

経営思想の巨人による２１世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。

2,750円

ヒューマノクラシー

本書は2025年度（第75回）税理士試験相続税法対策として、学習の中核となる論点を中心に構成した基礎固めの問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書相続税法2基礎完成編【2025年度版】』（2024年9月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2024年度版）からの改訂について◆ 　本書は2024年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2025年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 相続時精算課税 Chapter2 相続税の課税価格2 Chapter3 税額控除2 Chapter4 住宅取得等資金 Chapter5 教育、結婚・子育て資金 Chapter6 財産評価の概要 Chapter7 不動産の評価1 Chapter8 小規模宅地等の特例1 Chapter9 上場株式等の評価 Chapter10 非上場株式の評価1 総合計算問題 答案用紙

3,300円

税理士試験問題集相続税法2基礎完成編【2025年度版】…

本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わってきた人事の現場を熟知した著者によるテキスト。2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するもの。 第1章　人事管理のとらえ方 第2章　戦略・組織と人事管理 第3章　社員区分制度と社員格付け制度 第4章　採用管理 第5章　配置と異動の管理 第6章　教育訓練 第7章　人事評価 第8章　昇進管理 第9章　報酬管理 第10章　福利厚生と退職給付 第11章　労働時間と勤務場所 第12章　企業の人材活用とワーク・ライフ・バランス支援 第13章　雇用調整と退職の管理 第14章　パート社員や外部人材の活用 第15章　労働組合と労使関係

3,300円

マネジメント・テキスト　人事管理入門（新装版）…

難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！　経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。

3,080円

リーダーシップの理論…

Deloitte UKのIFRS専門家により執筆された「iGAAP 2022」を、トーマツのIFRS専門家が翻訳したもの。本書は多くの具体的なガイダンスや設例を含んでおり、IFRSの導入にあたって有用で実践的な内容となっている。 ・世界4大監査法人であるデロイトのスペシャリストチームが執筆・編集した本書を、前回に引き続き有限責任監査法人トーマツが翻訳。 ・「サステナビリティ報告」「保険契約」「リース」「金融商品」など最新の改訂状況もフォローし、重要基準を徹底解説。 第 1 章 有形固定資産/第 2 章 投資不動産/第 3 章 無形資産/第 4 章 資産の減損/第 5 章 従業員給付/第 6 章 株式に基づく報酬/第 7 章 リース/第 8 章 借入コスト/第 9 章 売却目的で保有する非流動資産および非継続事業/第 10 章 公正価値測定/第 11 章 退職給付制度の会計および報告

17,600円

国際財務報告基準（IFRS）詳説　iGAAP2022　第…

仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。 仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。 しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。 経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。 ●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化 ●事業の仕組み＝ビジネスモデル ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価 小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。 ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。 とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。 成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。 社員のためにあるのです。 「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。 一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。

1,650円

小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？…

著者が、1000社以上の会社設立とその後の運営をお任せいただいてきた会計事務所の立場から、よく聞かれるつぎのようなテーマをFAQ形式でまとめたものです。 設立は自分でできる？/株式会社と合同会社と一般社団法人/決算月の決め方/資本金と持ち株構成の決め方/役員構成の決め方/兼務役員/設立までの経費精算/設立後の届出/社会保険/役員報酬の決め方/銀行口座について/給与計算をどうするか/領収書のもらいかた/年末調整/社長と会社の貸し借り/住宅手当と社宅/クルマの買い方/減価償却/会社の税金/節税/融資と出資/オカネの借り方/税務調査の受け方と終わり方 各章末にはコラムとして、著者の驚きの体験をはじめとするエピソード（飼い犬を経費にする話、税務調査で焦った話等）も加え、読み物としても楽しんでいただけます。 1．会社設立前のQ＆A 2．会社設立直後のQ＆A 3．会計・給与計算のQ＆A 4．決算と会社の税金のQ＆A 5．資金調達（融資と出資）のQ＆A 6．税務調査のQ＆A

1,650円

はじめて社長になるときに読む本　七訂版…

2018年以降、政府主導によるDX推進ガイドラインの策定やデジタル庁の創設などを契機に、企業のIT投資が盛んに行われるようになりました。また、コロナ禍以降の慢性的な人材不足の状況を鑑み、これまで主流だった基幹業務システムに加え、人的リソース不足解消のためにRPAや生成AIを組み込んだ自動化システムの開発・導入も進んでいます。 本書は、企業の情報システム担当者やDXプロジェクト担当者に向けて、ITシステムを外部ベンダーに外注する際の実践的な知識を図解した書籍です。企画立案から、ベンダーの選定、既存システムの問題点の洗い出し、要求定義・RFPの作成、開発工程の監視、社員教育、受入と本稼働、運用・保守まで、実際のシステム開発の工程に沿って、システム発注側が実践すべき知識をていねいに解説します。

2,420円

図解即戦力　システム外注の知識と実践がこれ1冊でしっかり…

「リクルート⇒ライフネット生命⇒オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント。

1,870円

人事と採用のセオリー…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番テキスト。巻末には統一試験とネット試験の両方に対応した、本試験対策用の総合模擬問題を収録。

990円

検定簿記講義／2級商業簿記〈2024年度版〉…

2024年1月1日から、相続税の制度が一部変わります。 従来よく使われていた年110万円までの生前贈与は、きちんと手続きを踏まないと、今後は相続税の課税対象になりかねません。 「相続税なんて私には関係ない」と思っていても、少子化によって祖父母世代の遺産が、頭数が少ない子ども世代に集中し、予想外に相続税の課税対象になってしまうケースも増えています。 本書では、ネコタ先生と化した相続専門公認会計士・税理士の著者が、複雑でわかりづらい相続税制度の全体像を、イラストと文章の見開き構成でわかりやすく説明します。 「転ばぬ先の杖」として、相続税対策の基本をみっちり指南します！ 【目次】 Part1 まずは「相続税」のキホンを知る！ Part2 これだけは知っておきたい節税アイテムや生前贈与で相続税対策 Part3 遺言書・遺産分割協議書の活用ポイントを押さえる！ Part4 身近な人が亡くなったときの相続手続きのキホン！ Part5 相続税の申告と納税の準備をしよう 巻末付録　　申告書の記入例、Q&A、索引

1,980円

税金のことが全然わかっていないド素人ですが、相続税って結…

海外に子会社をもつ日本企業が海外子会社の会計、税務、財務についてチェックすべき事項を50ケース取り上げ、図解や数値例でわかりやすく解説。不正リスクへの対応にも言及。

3,740円

これだけは押さえておこう海外子会社管理の会計・税務・財務…

「日本は魅力的な国ではなくなった」。これは、日本で働いている、あるいは働きたいと思っている外国人材たちの本音でもある。 製造現場やコンビニ、介護施設、建設現場など、日本のあらゆる職場を支え、この国の労働力の一翼を担う外国人たちの日本に抱く印象が変化し、「働きたい」と思える国ではなくなってしまったのだ。 令和の日本は平均賃金が思うように上がらず、物価は高騰し、急激な円安が進むなど、さまざまな経済不安に見舞われている。 当然、こうした状況は日本から外国人人材が遠のくきっかけにもなるが、問題の本質は別にある。その本質とは何か──。本書は日本の魅力が失われた原因を解き明かし、外国人人材の労働環境やコミュニケーションの壁など、課題を克服するための指南書でもある。 このまま放置すれば、日本で働く外国人材はいなくなり、私たちは経済活動を維持できなくなる。事態の悪化を防ぐことがこの本の持つ使命でもある。 人材不足にあえぎ、外国人材の受入れを検討している企業に向け、受入れ企業のリアルな姿を伝え、課題解決の実例を紹介していく。採用の成功事例、労働環境の整備、コミュニケショーンの壁の克服など、具体的な外国人材の活用法を伝える。この本が、日本企業と外国人材が良好な関係を構築するための一助となるだろう。 第1章　人材不足大国・日本〜なぜ、この企業は外国人材の採用で成功したのか 第2章　外国人材の受入れを成功させる4つの法則と4つの課題 第3章　外国人材のDXを加速させたキャムコムグループのシステム 第4章　キャムコムグループが切り拓いた外国人採用の扉〜課題を克服した企業 第5章　人材業界の代表として外国人材と企業のために果たすべき「使命」

1,650円

外国人材を競争力に変える法…

モダンさと和のテイストをあわせもった、大人のためのデザインを収録。 辰年ならではの横山大観「龍興而致雲」をはじめ、葛飾北斎、伊藤若冲などの落ち着きのある日本画デザイン。 誰もが目にしたことのある有名な天井画をモチーフに、写真や軽やかなイラスト化した「日光の鳴き龍」。 和モダンで、スタイリッシュな渋さを醸し出す「筆文字」。 もちろん、家族で使える幅広い世代向けのデザインや、仕事向け、友人向けなども取りそろえています。 人気の年賀状作成ソフト「筆王 特別版」を収録。 SNSで気軽に送れる“あけおめ”キャラピクチャーをはじめ、大人気「コウペンちゃん年賀状」、コミックの1シーンが年賀状になった「KADOKAWA人気コミック年賀状」、ラーメン専用年賀状やおみくじを引ける神社年賀状など、楽しい企画も盛りだくさん！ Webアンケートに答えると豪華賞品が当たるプレゼント企画も実施しています。 Web上からはがき作成ソフトとはがきデザインをダウンロードできるサービスもあり、ROMドライブがなくても使えます（一部デザインなどを除く）。 ■巻頭特集 日本画年賀状 日光の鳴き龍 筆文字年賀状 ■スタンダード年賀状 富士山写真／和テイスト／絵手紙／エコ印刷／趣味友 ■ご報告年賀状（結婚・出産・転居） ■フォトフレーム年賀状 ■あけおめキャラピクチャー ■特別企画 KADOKAWA人気コミック年賀状（『異世界居酒屋「のぶ」』『異世界のんびり農家』『気になってる人が男じゃなかった』『煙と蜜』『ケロロ軍曹』『文豪ストレイドッグス』） KADOKAWAコラボ年賀状（武蔵野坐令和神社／ラーメンWalker） コウペンちゃん年賀状 お年玉10大プレゼント ■特典 フォント3種（TA霜林筆02／TA林正楷書／TA雅） カレンダー／ポチ袋／一筆箋／かなハンコ／ひともじ雅印

979円

筆王でつくるかんたん年賀状 2024…

危機管理のプロである、西村あさひ法律事務所の危機管理チームが、そのノウハウを詰め込み、不祥事発生時の法的リスク対策に加え、ビジネスの視点に立ち、的確に調査・責任追及を行う方法を解説した手引書。関連法令・ガイドラインの改正や企業を取り巻く環境の変化を受けて、全編にわたってアップデート。 ・事実調査について、実際の調査行動をとる上で直接的に役に立つよう、複数の例を示しながら注意点を解説。 ・判断に迷う点が多い人事上の処遇や責任追及については、対応内容の選択の判断を助けるために、判例を引きながら法的根拠や事後の影響まで解説。 ・不祥事が起こった際に、どのように対応すればよいのかわかるフローチャート、チェックリスト付き。 第1章不祥事対応の基本的留意点 1 はじめに 2 初動対応の重要性 3 不祥事対応の内容 第2章事実調査1〜社内調査の進め方 1 社内調査を行う企業の権限と社内調査に協力すべき役職員の義務 2 社内調査を進める際の基本的な手順 3 調査チームの立ち上げ 4 証拠の収集・保全 5 証拠分析 6 関係者のヒアリング 7 取引先等、社外の者を対象とした調査 8 調査結果の取りまとめ 9 類似事案の発掘のための調査 10 内部通報を端緒とする社内調査の留意点 XI ハラスメント事案の社内調査における留意点 第3章 事実調査2〜調査委員会による対応 1 調査委員会の種類 2 調査委員会設置の要否、設置すべき調査委員会の種類 3 調査委員会の構成 4 調査委員会設置に当たってのその他の留意点 5 調査委員会設置後の対応 6 第三者委員会の設置・運営に関する実務上の留意点 第4章事実調査3〜調査中における不祥事当事者の処遇 1 調査中の不祥事当事者の地位・執務の継続の肯否 2 調査中の賃金、報酬及び賞与等の支払い 第5章不祥事当事者の人事上の処遇 1 不祥事当事者等に対する適切な処遇の必要性 2 職員の処遇 3 役員の処遇 第6章刑事責任の追及 1 はじめに 2 告訴の手続の概要について 3 告訴をすべきか否かを検討する際の留意点 4 告訴を行うに当たっての実務上の留意点 5 告訴後の刑事手続の流れ 6 刑事手続の民事上の請求への活用 第7章民事責任の追及 1 はじめに 2 裁判手続を通じた責任追及 3 裁判外での責任追及 4 資産保全 資料集　チェックリスト・法令・ガイドライン 執筆者略歴

5,720円

改訂版　役員・従業員の不祥事対応の実務　調査・責任追及編…

2023年の重要テーマを網羅した、総会担当者必携の想定問答集 株主との対話は年々「質」が重視されている。電子提供、低PBR、スキル・マトリックス等、本年も重要テーマが満載で、これらに対し客観的で各社の実態に即した、脱ステレオタイプな回答の準備が求められる。その助けとなるべく、複数の回答例や注を掲載する等して、きめ細かいフォローを図っている。

7,370円

別冊商事法務No.476　株主総会想定問答集〔2024年…

時代を読み、需要を先取りする動物的な勘。 多くの人を惹きつけ、統率する牽引力。 そして、強烈な自負心と強運。 日本を代表する有名企業をつくった「創業社長」には、どこか共通するカリスマ性がある。 しかし、創業社長のカリスマ性が大きければ大きいほど、その去り際、そして去ったあとには、巨大な陥穽が残されることになる。 セイコーの服部家、国際興業・小佐野賢治、ロッテ・重光武雄といった昭和を象徴する創業者の後継者たちは、いずれも大きな混沌を経験した。 ソニーを創業した盛田昭夫氏の長男・盛田英夫氏は、ソニー株をはじめ多額の資産を父から相続したが、それをスキー場開発やF1レースへの参戦などに膨大な資金をつぎ込み、ついにそのすべてを費消しつくした。盛田家の祖業である醸造業に取り組んだがそれもうまくいかず、それでも都心の高級ホテル住まいをつづけ、最後はその滞在費を払うこともできないところまで追い込まれた。 英夫氏は、「盛田昭夫」という巨大な存在から逃れ、克服するために自分だけの成功を追い求めたのかもしれないが、結局それは果たせなかった。 ユニバーサル・エンターテインメントの岡田家、大塚家具の大塚家、大戸屋の三森家、ゲオの遠藤家も、会社の経営権をめぐって、激しい内紛を展開している。 さらに、創業家の持つ巨額の資産には、「資本のハイエナ」と呼ばれるような地下金融の住人たちや、M資金という古典的な詐欺師たちが群がり、甘言を尽くしてカネを吸い取ろうとする。 目を覆うような悲喜劇は、そこに巨額の資産があるからこそ起こる。 リア王やマクベスを地で行く、裏切りと転落のドラマ。 経済事件取材のトップランナーである筆者が、その圧倒的な取材力と筆力によって構成する最上級の経済ノンフィクション。

1,980円

亀裂　創業家の悲劇

アフターコロナにより業績が回復しつつあることから、繰越欠損金のある子会社と統合したり、繰越欠損金のある企業を買収したりする事案が増えています。その一方で、TPR事件、PGM事件といった重要判決が公表されたこともあり、租税回避に該当しないように留意すべき事案が増えています。 本書は、税務実務家の立場から、合併における繰越欠損金の取扱いについて、実務での対応の留意点を解説します。

3,300円

合併における繰越欠損金の税務…

1章　はじめに ・なぜ、Excelスキルではなく、Outlookスキルが重要なのか？ ・Outlookに割く時間は500時間/年！　何に時間を割いているのか？ ・時短の着眼点！OutlookにおけるムダBig 3の犯人とは 2章　画面の切り替えのすぎムダ ・ルーティン化した作業にこそ無駄がある！ ・こんな簡単に画面の切り替えは減らせる5つのケース ・Case1:予定表は固定する ・Case2:メールの添付は最初にする ・Case3:予定表画面から新しいタスクを起動しない ・Case4:メールの閲覧ウィンドウは使わない ・Case5:リボンは閉じる 3　マウス使いすぎのムダ ・Outlookはもっとも脱マウスが簡単なソフト ・まずは10個のショートカットキーを覚えよう！ ・アウトルック専用のホームポジション ・（1） 「 Crtl + R =　返信」　 ・（2） 「Tab or Shift+Tab = 次or前のマスへ移動」 ・（3） 「Esc　= 閉じる/止める」 ・（4） 「Crtl + F =　転送」　　 ・（5） 「Crtl + ＜ or ＞ =　次or前　メールへ」　　 ・（6） 「Crtl + N =　新しいアイテムの起動」　　 ・（7） 「Crtl + Enter =　メールの送信」 ・（8） 「Crtl + E =　メールの検索」 ・（9） 「Crtl + Shift + ＜ or ＞ =文字のフォントサイズを小さく　or 　大きく」　 ・（10）「Ctrl+1 or 2 = メール画面　⇔ 予定表画面　への切り替え」 4　メール整理のしすぎのムダ　フォルダ分けを卒業する！ ・なぜ、フォルダ分けをしてしまうのか？ ・検索＜＜整理　の構造を破壊せよ！検索は整理を兼ねる！ ・受信トレイには未処理のメールだけを残す ・整理をしないでアーカイブを活用するのが一番速い ・Outlookをカスタマイズしよう！ ・これが、最速メール整理術だ 5　挑戦！　〜まだまだある、スーパーテクニック 機能編〜 ・検索フォルダー機能で「メール検索」も卒業できる ・「クイック操作」機能で日常業務が3倍速になる ・「クイック操作」Case1 ・「クイック操作」Case2 ・「クイック操作」Case2 ・超便利な　「Oftファイル」機能 Case1 ・超便利な　「Oftファイル」機能 Case2 ・「クイックパーツ」機能で、　いつものメール文章が一瞬で出せる！ ・「1分後送信ルール」で事故を減らす ・生産性があがる「メールを自動で閉じる」設定 6　挑戦！　〜まだまだある、スーパーテクニック ショートカットキー上級編〜 ・「Ctrl+Alt+R = 会議の開催発信を呼び出す！」 ・「Ctrl+Space = 標準書式へ統一」 ・「Shift+右クリック＝　格納したファイルのパスをコピー」 ・「Ctrl+K = パスを1秒でハイパーリンクに変える！」 ・「F7　＝　スペルチェック」 ・「Ctrl+F7 = 辞書登録」 ・「Ctrl+Shift+I=受信トレイへジャンプ！」 ・「Alt+数字　＝クイックアクセス機能」 ・「 Alt+“1”　＝『アーカイブへ格納する』ショートカットを作る」 ・「Alt+“1”　＝「署名」のショートカットキーを作ろう！」 7　よくある質問 おわりに

1,760円

アウトルック最速仕事術…

「操作」「関数」「文書」「マクロ」-- ビジネスに不可欠な4つのスキルが身につく！ ★市販No.1パソコン誌「日経PC21」による究極のExcel教科書 ★180度開く特別製本で、ページを開いたままラクラク操作できる！ 毎日の仕事に不可欠な表計算ソフト「エクセル」。表の作成から数値の集計、データの整理、見える化まで、幅広い用途で活躍しています。それだけに、スムーズに活用し、少しでも効果的な操作方法をマスターしたいもの。無駄なく賢く使いこなせれば、仕事の効率が格段にアップします。 本書は「基本」「操作」「関数」「文書・作図」「プログラミング（マクロ）」の5章構成で、Excelの基本ワザから上級テクニックまでを解説。ビジネスに直結した題材を用い、豊富な図版とともにステップ・バイ・ステップで解説しているので、必要なスキルをぐんぐん身につけることができます。 ●1000点以上の図表を掲載してステップ・バイ・ステップで解説。 　時間のない人でも、さっと目で追うだけで要点を理解できます！ ●実際に操作して練習していただけるサンプルファイルも用意。 　全50ファイル超、約350シートを無料でダウンロードできます！ ●手を添えなくてもページが180度開いたままになる特別製本（コデックス装）。 　本を参照しながら両手でパソコンを操作できます！ 1996年創刊。エクセルのビジネス活用を四半世紀以上追い続けてきた「日経PC21」編集部のノウハウを凝縮した1冊です。 ぜひ本書をお手元に置いていただき、エクセルのスキルアップと業務効率化にお役立てください。 ※本書は2018年1月発行の書籍「ビジネスExcel完全版」に、ピボットテーブルの活用法など新たな解説を加えつつ、画面や操作手順などを最新バージョンのExcelに刷新した増補改訂版となります。 Part1　エクセルの基本 Part2　操作 Part3　関数 Part4　文書・作図 Part5　プログラミング（マクロ） 索引 ショートカットキー一覧

1,980円

ビジネスExcel完全版[増補新版]…

ロジカルシンキング、デザイン思考とともに身につけておくべき２１世紀の新・教養。正解のない時代、仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つ。

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コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得す…

ベストセラー「ChatGPT120％活用術」の第二弾! 今回は、ビジネスシーンにおいて活用できるテクニックが満載です。 ChatGPTを仕事で使うための便利なテクニック、有料版で仕事に使える最新ワザ、さらに、ChatGPTと他の生成AIを組み合わせたワザなども詳しく紹介します。

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ChatGPT 120％仕事術

グループ通算制度の別表を完全網羅・完全解説！　通算税効果額、地方税、開始・加入・離脱、修正申告など現場で知りたい実務を詳解。「別表チェックポイント」のダウンロード付。

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ケーススタディでわかるグループ通算制度の申告書の作り方…

仕組みを整えると、人が動きはじめる！ 現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、 嘆いたことはありませんか。 「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。 そんな悩みを持つ上司は少なくありません。 けれど「手のかかる部下」こそ、 実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。 そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。 ステップ1　同じ作業を繰り返させる ステップ2　思考プロセスのコピー ステップ3　ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。 明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。

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部下の育成は仕組みが9割…

企業は人、と良く言われる。その通りで、優秀で意欲溢れる人材が集まる企業は成長機会に恵まれる。しかし、経営者は人を雇用したその瞬間から様々なリスクを負うことも忘れてはならない。 一方、正規非正規、男女差といった言葉がニュースに頻出するように、昨今の雇用環境の変化に対応できない企業は社会的なリスクを負う可能性もある。 企業は人とともに栄え、人により躓く。経営者は雇用に対し、一定の知見と覚悟をもって取り組ことは必須。 本書は、経営陣が今知っておくべき雇用にかかる18のリスクを実例とともに提示。それを未然に防ぎ、または最小化する対策について労務専門弁護士が丁寧に解説。さらに、事が発生した場合の対応についても指南する、企業経営者必読の書。 知らなかった、では済まされない労働問題と使用者責任。本書で示されたされた18の鉄則を自分のものとし、会社を次のステージに導こう！ ■本書で取り上げる主な労務課題 1採用（内定辞退） 2人事異動 3労働条件変更 4残業代 5解　雇 6労　災 7非正規雇用 8フリーランス 9ジェンダー 10育児休業 11定年後再雇用 12メンタルヘルスと休職 13副　業 14SNSと不適切投稿 15懲戒処分 16退職勧奨 17ハラスメント 18労働組合対応

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労務トラブルから会社を守れ！…

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