中小企業から大企業まで、「新規事業開発」の効果的な進め方の順番に実務を解説した決定版！！一人起業家から世界的大企業までー。「カリスマ経営参謀」として、圧倒的な実績を出してきた著者による、新規事業開発のアイディア、手法が具体的に詰まった実戦で使える指南書。銀行マン、戦略コンサルタント、起業家（上場）、投資家、経営者、経営参謀。様々な実体験から来る多角的な視点で、「異次元コンサル」と称される著者の、発想と体系的な理論を論理的に整理した珠玉の一冊。

2,420円

実施する順に解説！「新規事業開発」実践講座…

企業の社会的信用を守るノウハウが満載！ 従業員による不祥事が発生したときに企業がとるべき対応、従業員の懲戒処分の内容等、企業の担当者が知っておくべき重要なポイントを、企業側労働弁護士一筋に活躍してきた著者が実践的に詳解！ 従業員による不祥事の企業対応について、被害者側を企業・従業員・第三者、被害者がいない場合の各ケースに分けて多様な事例を示し、具体的な対応策を関連書式と一体にして解説した至便な手引書！

4,400円

従業員の不祥事対応実務マニュアル〔第2版〕…

【内容紹介】 ●なんでそうなるの？ 　自分の力量に気づかず、「できる人」のようにふるまって迷惑をかける人、取引先に一緒に行っても、まったく違う理解で物事を進めてしまう人、状況の変化に対応できず、すぐにパニックになってしまう人、そもそも「指示通り」に動くことが難しい人……。そういう職場にいる人たちを紹介しながら、その改善策も一緒に考えていく本。 　そういう人たちの深層心理を理解することで、改善策にも近づくことができる。様々なケースをもとに、心理学博士の著者と悩める上司の会話で文章を展開。 ●周囲にこんな人はいないだろうか？ 　アドバイスを意地悪と受け止める／自分はできる社員と思い込んでいる／すぐにパニックになる／評価してもらえないとすぐヤケになる／「指示通り」に動くのも難しい／すぐに記憶がなくなる／意欲が空回りする　など プロローグ　 第1章　認知能力の改善が必要な人　 　 コミュニケーション・ギャップが酷い 取引先や顧客とのトラブルが目立つ すぐに記憶がなくなる パニックに弱い人 定型文がないと何も言えない 「指示通り」というのが意外と難しい 話が回りくどく、何を言いたいのかわからない 理屈が通じない 第2章　メタ認知能力の改善が必要な人　 　 意欲ばかりが空回り アドバイスを意地悪としか受け止めない 周囲は手を焼いているのに、仕事ができるつもりでいる 同じようなミスを繰り返す 自分は仕事ができないと嘆くばかりで改善がない 職場の雰囲気が悪いからやる気になれないという 勉強はしているのだが能率が悪い 非常に主観的で判断を誤る 第3章　非認知能力の改善が必要な人　 　 思うような成果が出ないと落ち込み、やる気をなくす すぐ感情的になり揉め事が多い 評価してもらえないとすぐヤケになる 注意されるとすぐに反発する コミュ力が高いと思ったが、気持ちの交流ができない 仕事そのものの能力は高いが、人と接するのが苦手 第4章　能力改善の3つの柱 改善するにはどうするか？ 認知能力を鍛える メタ認知能力を鍛える 非認知能力を鍛える

990円

「指示通り」ができない人たち…

1,980円

現代の帝王学新装丁版…

ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を 大幅加筆＋アップデートした第2版！ 世界最大規模の総合コンサルティングファーム、 アクセンチュアで蓄積されてきた リサーチのセオリーとテクニックを 豊富なケーススタディとともに紹介！ リサーチプランの立て方から 情報の収集・加工・読み解き方まで 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く プロの「調べる」テクニック。 第1章　リサーチの基本的な流れ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」 第4章　リサーチのケーススタディ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」

2,640円

外資系コンサルのリサーチ技法（第2版）…

●求められる「アサーティブ」な会話 　「アサーティブ」とは「自分を主張する」という意味だが、ここでは、相手を尊重しながらも自分自身の意見を伝えるという意になる。組織の多様性、そして心理的安全性が言われる職場において、誰もが臆することなく、一方で誰もが相手を追いつめることなく、意見を言える環境が求められている。 　在宅勤務が増えて、オンラインやメール主体のコミュニケーションが増えると、発言がしにくかったり、顔が見えないことによる攻撃的なコミュニケーションが増える可能性がある。アサーティブ・コミュニケーションの考え方は以前から日本に導入されていたが、いま改めて、そのニーズが増しているといえる。 　本書は、『日経文庫　アンガーマネジメント』の著者が、怒りをうまくコントロールした先にあるコミュニケーションとして、アサーティブ・コミュニケーションの考え方と実践法を語る。 ●職場のケースを中心に 　アサーティブ・コミュニケーションは、アンガーマネジメントの延長戦上にあるとも言える。相手を尊重し、自分の思いを抱え込むことなく語れば、他人への攻撃や自分へのイライラを押さえ込むことができる。アンガーマネジメントでは、「〜こうあるべき」という思いが相手を許せないという行動につながっていたが、アサーティブ・コミュニケーションでは「アンコンシャスバイアス」という無意識な思い込みが、相手を必要以上にやっつけたり、必要以上に遠慮してしまったりする原因となる。 　本書はビジネスの現場視点から書かれているのが特徴。事例が豊富で、コンパクトに基本がわかる1冊。

990円

アサーティブ・コミュニケーション…

ビジネスパーソンが簡単にデータの収集、変換、可視化、リアルタイム分析を行うことができるのがMicrosoft Power BIです。Excel初心者でもすぐできる手軽さで、本格的なBI（Business Intelligence）ツールとして利用できることから、非常に高い人気を誇っています。本書では、Power BI初心者でも現場ですぐに利用できるように、「基本編」「リファレンス編」「ハンズオン編」の3 部構成で解説します。 ＜Part 1：基本編＞ Power BI の基礎知識、インストール・設定と使い方、データ分析に必要なデータモデリング、データクレンジング、視覚化について、基礎からわかりやすく解説します。 ＜Part 2：リファレンス編＞ データ分析・可視化の実現の仕方が目的別にわかる「ビジュアルリファレンス」、Power BI 上のデータ集計に役立つDAXの基本と使い方を解説した「DAXリファレンス」、Power BIで作成したレポートの活用、運用がわかる「レポート管理・運用リファレンス」で、実践的な利用方法を解説します。 ＜Part 3：ハンズオン編＞ 前章までで学んだ知識を活用して、「契約分析レポート」の作成を行うハンズオンです。データの取得、加工、リレーションシップの構築、可視化、Power BI Service への発行、共有までの一連の流れを学ぶことができます。 本書の内容は、ライセンスがない方でも試用版ライセンスで一定期間、無料で試すことができます。

2,860円

Microsoft Power BI［実践］入門　-- …

M＆A当事者に助言等を行うFAとして、交渉過程で問題となりそうな論点にいかに対応し、案件をスムーズに進めていくか。著者の様々な経験を交えながら実務的に説き明かす。

4,180円

中小企業M＆AのFA業務マニュアル…

軽減税率や簡易課税を含め消費税全般のしくみを整理し、簡易課税制度における事業区分について日本標準産業分類をベースにわかりやすく掲載。申告書等の記載例を収録し、インボイス制度・2割特例等についても解説。 目次 第1編　消費税のしくみ 　第1章　消費税とは 　　第1節　消費税の概要 　　　1　課税対象 　　　2　納税義務 　　　3　納付税額の計算 　　　4　申告・納付の手続 　　　5　会計処理 　　　6　総額表示 　　第2節　消費税の軽減税率制度 　　　1　消費税の軽減税率制度の概要 　　　2　軽減税率の対象品目 　　　3　外食等の範囲 　　第3節　軽減税率制度における帳簿・請求書 　　　1　適格請求書等保存方式（インボイス制度） 　　　2　適格請求書等保存方式の経過措置 　第2章　軽減税率制度の税額計算等 　第3章　簡易課税制度とは 　　　1　簡易課税制度とは 　　　2　簡易課税制度の規定の適用又は不適用 　　　3　課税売上高が5,000万円以下であるかどうかの判定 　　　4　みなし仕入率の適用区分 　　　5　仕入れに係る消費税額の計算 第2編　業種別事業区分の判定表 　第1章　農業、林業 　第2章　漁業 　第3章　鉱業、採石業、砂利採取業 　第4章　建設業 　第5章　製造業 　第6章　電気・ガス・熱供給・水道業 　第7章　情報通信業 　第8章　運輸業、郵便業 　第9章　卸売業、小売業 　第10章　金融業、保険業 　第11章　不動産業、物品賃貸業 　第12章　学術研究、専門・技術サービス業 　第13章　宿泊業、飲食サービス業 　第14章　生活関連サービス業、娯楽業 　第15章　教育・学習支援業 　第16章　医療、福祉 　第17章　複合サービス事業 　第18章　サービス業（他に分類されないもの） 第3編　簡易課税制度の申告書・届出書等の記載例 　第1章　設例による申告書の記載例 　第2章　届出書の記載例

2,750円

令和7年1月改訂　消費税簡易課税の税額計算と一目でわかる…

実践的マネジメントのアウトプット型学習を体験してみませんか？ 本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。 振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。 今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。 問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。 実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。 はじめに 第1章　本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要 第2章　管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント 第3章　管理職・リーダーのマネジメントとは 第4章　思考的側面が問われるインバスケット演習 第5章　部下育成力が問われる面接演習 おわりに （付録）インバスケット演習回答用紙　面接演習振り返りシート

1,848円

インバスケット演習と面接演習の実践…

全17業種のDDにおける調査項目・留意点を解説。第2版では、薬局・ドラッグストア、不動産開発、プロスポーツ、建設、Fintechの章を追加し大幅アップデート。 〇目次 第1部　法務デュー・ディリジェンスの概要 　法務デュー・ディリジェンスとは 　法務デュー・ディリジェンスの意義 　法務デュー・ディリジェンスの方法 第2部　共通の調査項目 　組織，株式・株主，役員，事業，資産，知的財産，負債 　許認可・コンプライアンス，労務，訴訟・紛争・事故等，保険，環境 第3部　業種特有の調査項目 　製造業，小売業，物流業，システム開発業，Eコマース事業 　製薬業・医療機器製造業，介護事業，旅行業およびホテル・旅館業 　飲食業，労働者派遣事業，農業法人，薬局・ドラッグストア事業 　不動産開発事業，プロスポーツ事業，建設業，Fintech事業

5,500円

業種別　法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック〈第2…

企業の健康診断の方法を知っていますか?　貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書をどう分析すれば企業の業績を正確につかめるか。自社の過去の実績と比較して傾向を知ると同時に、業界平均値との比較で健康度合いを知ることが重要である。本書は、「中小企業実態基本調査に基づく経営・原価指標」の業界平均値を使って、財務分析の進め方を解説したもの。 1部　経営・原価指標の分析・活用の手引き 2部　収益性(経営成果)の分析(経営指標の活用) 3部　安全性(財務体質)の分析(経営指標の活用) 4部　生産性・人件費の分析(経営指標の活用) 5部　原価・損益分岐点の分析(原価指標の活用) 6部　経営戦略に役立てる財務分析(その他指標の活用) トピックス　コロナ禍を踏まえて経済情勢の急変とその対応 (巻末付表)　経営・原価指標の主要計数

3,300円

中小企業の財務分析

忙しくても即使える！ビジネスパーソンから圧倒的大人気。プレゼン初心者でも資料が変身！即採用される資料が作りたい！劇的、説得力がアップ。「最低限」の資料作成知識をビジュアルで解説。

1,980円

一生使えるプレゼン上手の資料作成入門 完全版…

「雑談」で5年連続ビジネス効率性世界一！！　ベストセラー『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』著者による「デンマークのすごいコミュニケーション」 デンマークの職場では、仕事に行き詰まると、同僚とコーヒーを飲みながら「3 分の雑談」を交わす。長時間の会議より、一日数回の立ち話を重視。メールやチャットは必要最低限にとどめ、自由なコミュニケーションを頻繁にとることで、課題を即座に解決し、組織の生産性を高めている。そんなデンマークは IMD（国際経営開発研究所）の調査で5 年連続（2020年〜2024年）ビジネス効率性世界 1 位に選ばれた。本書では、その圧倒的なビジネス効率性の背景にある「雑談文化」に着目。チームの生産性向上から組織の成長、自由な対話によって生まれるイノベーション、個人の自己実現にいたるまで、デンマーク式雑談がもたらす驚くべき効果を解説する。デンマーク人のイメージが一変し、あなたの働き方が好転すること間違いなし！ 第1章　雑談をなめるな！　--最高の成果は「3分の雑談」で決まる 第2章　壁打ち、壁打ち、壁打ち！　--うまくいくための最短ルート　 第3章　雑談がチームを強くするーー世界を変えるアイデアはひとりでは生まれない 第4章　日常に「余白」をつくれーーこうすれば、会話がもっと楽しくなる 第5章　やりたいことは、誰かに話せーー夢をかなえる「雑談と対話のチカラ」 終章　 デンマーク人はなぜ雑談を大切にするのかーー「活かし合う組織」「活かし合う社会」

990円

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか…

メガプロジェクト驚異的成功の秘密！ 予算内、期限内で超益を生む戦略とスキル！ 世界を変えるアイデアを、確実に、実現しようーー。 ★世界各地で絶賛！　各国から助言を求められる メガプロジェクト研究の巨星、初邦訳！ ★なぜ人は、スケジュールを守れず、予算オーバーし 「ろくでもないもの」を作るのか？ ★予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を 超益に変える戦略と戦術を手に入れろ ★The Economist、Financial Times、Forbes…… 2023ベストビジネス書・選出続々！ ★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！ 「重要、タイムリー、有益で面白い本」 本書の著者は、 世界中の1000億ドルを超える メガプロジェクトの「成否データ」を 1万6000件以上蓄積・研究する オックスフォード大学教授。 メガプロジェクト研究において 世界最多引用を誇り、 アメリカ・イギリス・デンマーク・ スイス・オランダ・中国など 官民両プロジェクトで助言を求められ、 国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。 予算内、期限内、とてつもない便益ーー 3拍子揃ったプロジェクトは0・5％のみ。 計画倒れか、爆益か。 頭の中のアイデアから 超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！ ★世界の超有識者たち、絶賛！！ オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』共著者）、 ナシーム・N・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、 ティム・ハーフォード（経済学者）…… ピーター・コイ（NYタイムズ記者） 「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」 ■1章　ゆっくり考え、すばやく動く 人は危険なほど「楽観的」になる もっと「前」に時間をかける ■2章　本当にそれでいい？ 人は慎重に考えるより早く1つに決めたい 常に「ベストケース」を想定している ■3章　「根本」を明確にする 「なぜそれをするのか」をまず固める 目的を見失うと「顧客」が消える ■4章　ピクサー・プランニング ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める 木も森も見る ■5章　「経験」のパワー 最初から「貯金」がある状態で始める 先行者利益は「ほぼ幻」である ■6章　唯一無二のつもり？ 「1年あれば終わる」が7年かかったわけ 先人から「あてになる予測」をもらう ■7章　再現的クリエイティブ 計画段階でこそ「創造的」になれる 「見直す」ほうが早く終わる ■8章　一丸チームですばやくつくる 必要なものを「ただち」に支給する 利害が一致すればおのずと「協力的」になる ■9章　スモールシング戦略 「ブロックのように組み立てられないか」 と考える 巨大だと「完成」するまでお金を生まない ■終章　「見事で凄いもの」を創る勝ち筋

1,980円

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはな…

丁寧に手順を追った例題と、豊富な練習問題で構成した、初心者にもわかりやすいパソコン実習用テキスト。オールカラー。

1,100円

30時間でマスター Word2021…

＠cosmeを運営する(株)アイスタイルの起業から現在までの実話と実データにもとづいて、複式簿記、会計学、財務分析、価値分析について体系的に解説したテキスト。

3,960円

起業ストーリーで学ぶ会計…

法人税申告書の構造と作成の留意点を豊富な事例で詳解。特殊別表編では、特別償却、特別控除、賃上げ税制など税額に大きな影響を及ぼす項目を中心に改正を踏まえて解説。

4,070円

法人税申告書の書き方と留意点〈令和7年申告用〉特殊別表編…

「なぜ、あの人が？」 なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。 どうすれば給与が上がるのでしょうか。 自分に期待されている役割は？ 自分には何ができ、何ができていないのか？ この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。 人事制度は、人を裁くためのものではありません。 人を、育てるシステムなのです。 11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、 今まで9割の会社が明かさなかった 「絶対的な指標」を初公開！ はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？ 第1章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」 　--評価する側、される側の“見えない壁” 第2章　「人が大きく成長する制度」 　--成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？ 第3章　何が評価を決めるのか？ 　--どんな企業にも通用する指標「影響力」とは 第4章　絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」 　--「評価に値する行動」を全公開 第5章　評価ポイントは年齢によっても変化する 　--年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう 第6章　これから待ち受ける「4つの選択肢」 　--人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート 　おわりに　人生を選ぶ自由と力をあなたに

1,650円

人事の超プロが明かす評価基準…

将来にわたるファミリーの繁栄やファミリービジネスの成長を目的として設計される、ファミリー内で遵守すべき統治の仕組みである「ファミリーガバナンス」。そしてその運営者としての集合体である「ファミリーオフィス」。 ファミリーオフィスを設立・運営する資産家はもちろん、弁護士、税理士、公認会計士や金融機関に向けた、ポイントや全体像を俯瞰できるガイドブックです。

2,640円

資産家のためのファミリーガバナンスガイドブック…

努力も根性も戦略もいらない。 変えるのは“わたしの1番”だけ。 「頑張っているのに成果が出ない」 「やりたいことがあるのに、時間もお金も足りない」 「努力しているのに、報われない」 ーーそんなあなたへ。 本書は、拒食症になり退職を余儀なくされ 貯金125円のニートになった著者を、 わずか6年で年商1億円の経営者に変えた、 《唯一のシンプルな思考の整理法》 を公開する一冊です。 その方法とはーー 「人生の“優先順位の1番”を変えること」。 それだけで、 自分を好きになり 人間関係が整い、 収入が上がり、 人生が動き出します。 難しいPDCAも戦略も不要。 やるべきは、 「今の自分が何を1番にしているか」に気づき、 それを整えるだけ。 本書では、著者のリアルな体験と、 人生の優先順位の「1番」を整える方法を徹底解説。 2000人の受講生の意識を変えた ワークシート・チェックリストなど、 様々な角度から 自分の“ど真ん中の1番”に気づくための ナビゲーションが満載です。 こんな方におすすめ！ ・「自分を好きになれない」 ・「やりたいことが分からない」 ・「本音を後回しにして疲れている」 ・「家族・仕事・自己実現の間で揺れている」 ・「もう頑張るのはやめたい。でも前に進みたい」

1,870円

「わたしの1番」がわかると、人生は動き出す…

【世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える 人生を制するスピード仕事術】 本書の著者、中島聡氏は、 「ドラッグ＆ドロップ」   や「ダブルクリック」などの概念を生み出した 元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。 多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、 中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。 なぜ締め切りを守りつつ、世界を変える発明ができたのか？ この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。 1．なぜ、あなたの仕事は終わらないのか 2．時間を制する者は、世界を制す 3．「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された 4．今すぐ実践 ロケットスタート時間術 5．ロケットスタート時間術を自分のものにする 6．時間を制する者は、人生を制す

1,848円

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか…

成長戦略の選択肢に、 M＆Aを入れるのは常識です ［本書の特長］ ●事業拡大のためのM＆Aのしくみと流れがわかる入門書 ●買収案件（特にクロスボーダーM＆A）についても記載 ●M＆Aアドバイザリー会社に勤務する著者が、 アドバイザリー会社の実態やその正しい利用の仕方についても解説 ［本書の想定読者］ ●事業拡大のために企業買収を考えている企業の担当者 ●所属する企業でM＆Aの実務に携わりたいビジネスパーソン ●M＆Aを多用する会社やM＆Aコンサルティング会社への就職を目指す学生の方 ●M＆A関連するコンサルタント、アドバイザー、会計士などの職務についている方 本書は、企業が経営戦略の選択肢として持っておくべきM＆Aの入門書です。 M＆Aはかつて、10年に一度あるかないかの社史を飾るような大イベントでしたが、 現在では経営戦略として一般的になり、国内・海外でM＆Aが活発化しています。 M＆Aというと、ハゲタカによる敵対的買収をイメージする方も多いと思いますが、 現代はお互いの事業拡大のために行う友好的なM＆Aが主流です。 本書を読めば、このような実情に即した最新のM＆A知識が身につきます。 「M＆Aとは？」「ファンドとは？」といった基本からカバーし、 M＆Aの歴史から売り手と買い手のフロー、 最終章では著者の視点で近年DXの影響を受けてM＆Aが活発化している産業まで 解説しています。 ［章立て］ 第1章 時代の文脈とM＆A 第2章 M＆Aにおける登場人物 第3章 M＆Aのプロセスとアドバイザーの役割 第4章 M＆Aが失敗する理由 第5章 M＆A勝利の方程式 第6章 ファンドという存在 第7章「次世代ビジネス」と日本企業のM＆A

1,980円

図解でわかるM＆A入門 買収・出資・提携のしくみと流れの…

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。▼もし失敗して落ち込んでいるのならば、「自信を失ったときに」「困難にぶつかったときに」「運命を切りひらくために」の項が、きっと立ち直る勇気を与えてくれるだろう。もし、経営で行き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。

1,210円

道をひらく

みなさんに、質問です。会社や職場でこんなことは起きていませんか？ ・目標やノルマはあるが、どうやって達成するかは現場任せ（会社は教えてくれない） ・上司によって仕事の方針がバラバラ（上司が変わると仕事も変わる…） ・仕事の評価も上司でバラバラ（好き嫌いで決めている？） ・職場や商品で同じトラブルがよく起きる（仕事が増えていく一方…） ・みんな仕事を頑張っているが、会社の業績は年々下がっている（このままで大丈夫か！？） 1つでも当てはまる人や会社は要注意です。どれも原因は「仕事の良い悪いを判断するための“線”」がないからなのです。 今の仕事の状態が、「正しいか、正しくないか」判断できる便利なもの、それが「トヨタの線」です。 線は、仕事を「早く」「正しく」「ムダなく」「安全に進める」ための約束事です。 「線」を引き、運用するだけで、 ・目標や計画が守られます。 ・仕事や利益の邪魔となるムダがなくなります。 ・判断に迷わないため、スピードアップできます。 ・高い品質を保てます。 ・すみやかにトラブルを検知できます。 トヨタの「線」の効果は絶大です。 たった1本の線を引くだけでルールが守られるだけでなく、仕事の成果を最大化させ、会社を変えるのです 「線」を引いた数だけ、「線」を運用した分だけ、会社もチームもメンバーも、成長していくでしょう。 1章　「線」とは何かーー仕事の「正常、異常」を判断する 2章　「線」の効果ーー「線」を引くと、現場が劇的に変わり始める 3章　「線」の引き方ーー最初から「100点満点」を目指さない 4章「線」の定着ーー「定着」させなければ、線を引いた意味はない 5章「線」のメンテナンスーー線の効果を何倍にも高める方法

1,650円

仕事の成果を最大化する トヨタのすごい線…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　 1.収益の認識基準／2.リース譲渡の延払基準／3.無償譲渡／4.使用人兼務役員の退職共済掛金／5.事前確定届出給与の変更／6.分掌変更に伴う役員退職給与の分割支給／7.適格合併により移転した減価償却資産の耐用年数／8.完全支配関係の子会社支援損／9.貸倒損失／10.株主優待券と交際費／11.フリンジ・ベネフィット／12.信託型ストックオプション／13.短期前払費用／14.債務の株式化（DES）／15.減資（無償減資、有償減資）／16.損害賠償金／17.仮装経理と更正の請求／18.重加算税の対象範囲／19.自己株式の譲渡（完全支配関係間）／20.スクイーズアウト（少数株主の強制排除）／21.会社分割による債務切り捨て策／22.現物出資による法人設立／23.借地権／24.定期借地権／25.繰越欠損金の活用

3,300円

これなら関与先も ナットク！ 法人税務の伝え方…

マッキンゼーBCG ベイン アクセンチュア デロイト…会社選びからケース面接まで1冊で受かる！コンサル転職、就職の決定版

2,200円

「コンサルティングファームに入社したい」と思ったら読む本…

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、 価値創造の成功確率を向上させるべきか。 この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 【著者より】 M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。 本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。 第1章：M&Aの原則 日本企業にとってのM＆Aの必要性 日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え 第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築 M＆A戦略と投資テーマの具体化 M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進 M&A推進体制と組織能力構築の要諦 第3章：ディール実行段階の意思決定 ディール執行における典型的な落とし穴の類型 M&Aの組織力・経験値不足の弊害 DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く DDフェーズ後のディール実行に関する注意点 バリュエーション ディールストラクチャーおよびSPA交渉 対外コミュニケーション 第4章：PMI（買収後統合） PMIの失敗の根底に見える「甘さ」 クロージング前の統合準備は積極的に PMI設計思想の明確化 PMI体制：IMO（統合推進室）の確立 シナジーの実現：徹底して価値を追求する 人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む 第5章：ガバナンス 日本企業による買収でのガバナンス課題の事例 クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題 M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

2,420円

マッキンゼー　価値を創るM＆A…

「よかれと思って」は通じない！ なんでもハラスメントになりうる時代に リーダーが絶対に知っておくべき33のパワハラ境界線 80以上の事例で気になるグレーゾーンを徹底解説！ 【これってパワハラ？　よくあるパワハラグレーゾーンを紹介】 ・この怒り方、パワハラになる？ ・叱咤激励の長文メール、危険です ・無意識にセクハラしちゃってる！？ ・彼氏がいるかどうか、聞いていい？ ・「飲みにケーション」は過去の産物！？ ・お気に入りの人だけをかわいがっていい？ ・学歴・人格を否定する言動は一発アウト ・上司の無視はイジメ！？ ・定時外の会議設定ってOK？ ・成果の横取りってアウト、セーフ？ ・高すぎる目標ってパワハラになる？ ・ 上司の不機嫌、許される？ ・有給休暇。なぜ休むのか聞いていい？ ・子育て中の社員。差をつけていい？ ・ 突然の異動の辞令ってアリ！？ ・正社員と待遇がちがいすぎる！ ・同僚どうしでもパワハラになる？ ・上司の私用の手伝い。これって業務？ ・自分が加害者、被害者かもしれないと思ったときにすべきこと 【コラム】 ・「パワハラ」とは法律的に何を指すのか？ ・パワハラの予防と対策

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それ、パワハラですよ？…

起業というと、「人脈が広くて、エネルギッシュな人」がするもの、という印象があるかもしれません。 しかし、「1人でいることを好み、自己アピールを苦手と感じる内向型の人」こそ、実は起業に向いているのです。 内向的な人が持つ「心配性」という性分は、起業においては「慎重さ」という形で生かすことができます。 豊かな感性や深い思考力など、内向型の人は多くの素晴らしい資質があります。 たとえば、起業には欠かせない集客ですが、初対面の人と話すことが苦手でも、お客様を集め、リピートしてもらうことはできます。 著者は中小企業診断士。 「自信、強み、知識、経験、人脈、お金」といった要素が揃っていなくても起業はできる、といいます。 本書は、ノーアイデアの状態からビジネスモデルをつくる手法から、儲かる価格設定の仕方、内向型の人が苦手意識を持つことが多い営業を回避する集客術まで紹介しています。 さらに本書は、対話式でまとめられています。 起業を勉強するという堅苦しいものではなく、会話文を楽しく読んでいくだけで、内向型の人が起業を成功させる「5つのステップ」を学んでいくことができます。 内向型の人は、人間関係のストレスから心身ともに疲弊してしまうことが多々あります。 しかし起業することで、そういったストレスから解放されます。 自分の強みを生かした働き方と、自分らしくいられる居場所を手に入れることができるのです。 【目次】 PART1　内向型「ひとり起業」ステップ1　今まで何をしてきたの？ PART2　内向型「ひとり起業」ステップ2　これまでに頼りにされたことは？ PART3　内向型「ひとり起業」ステップ3　最初のお客様は半径100メートルで見つけよう PART4　内向型「ひとり起業」ステップ4　自分を安売りしてはダメ！　失敗しない価格の決め方 PART5　内向型「ひとり起業」ステップ5　無理して集客しなくても、お客様は集まる PART6　内向型「ひとり起業」で、あなたらしくいられる「居場所」をつくろう PART1　内向型「ひとり起業」ステップ1 今まで何をしてきたの？ PART2　内向型「ひとり起業」ステップ2 これまでに頼りにされたことは？ PART3　内向型「ひとり起業」ステップ3 最初のお客様は半径100メートルで見つけよう PART4　内向型「ひとり起業」ステップ4 自分を安売りしてはダメ！　失敗しない価格の決め方 PART5　内向型「ひとり起業」ステップ5 無理して集客しなくても、お客様は集まる PART6　内向型「ひとり起業」で、あなたらしくいられる「居場所」をつくろう

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内向型だからうまくいく「ひとり起業」5つのステップ…

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