どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！ スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！ ＜本書の重要なポイント＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！ ・チームは感情なしに成立しない！ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！ ・「2-6-2の法則」はあなたから始まる！ コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 はじめに 第1章　チームとは何かを全員で考える！ 第2章　チームにはどんな人材が必要なのか？ 第3章　リーダーより、リーダーシップがチームをつくる！ 第4章　共有レベルを上げて活気あるチームになる！ 第5章　協力と成長を生むチームの法則 第6章　自分が愛せるチームをつくっていく！

1,980円

チームワークの大原則…

社内に眠っている大量のデータから新しい価値を生み出すノウハウが満載。生成ＡＩの実践的な活用手法が豊富な図解でよくわかる。トレンドにとらわれない、長く役立つ現場目線の普遍的な解説。

2,420円

いちばんやさしい生成AI & ナレッジ活用の教本　人気講…

2,200円

Gemini Notebook×ビジネスフレームワーク …

今どきの戦略コンサルタントは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートと自任していることでしょう。しかし、トップ5％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。なぜ、そんなことができるのか。 　本書では、トップ5％だけに見えている世界を描くと共に、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方を紹介します。

1,848円

戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界…

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

コーポレート・ファイナンスについて、企業の担当者がよく遭遇する論点や疑問、押さえておくべき事項を、ざっと一通り確認できるよう50テーマ＆100のキーワードで解説。

4,180円

50テーマ＆100キーワードでわかる一通りコーポレート・…

会計処理が難解で、急激な円安環境下で財務報告への影響も大きいIFRS会計基準の外貨建取引・為替ヘッジの会計上の論点を詳説。超インフレ会計やIFRS18等にも言及。

6,380円

IFRS会計基準　外貨建取引と為替ヘッジの会計実務…

"戦略思考や日々の業務の網羅リストとしてよくまとまっており、これらを体験的に認識している読者であっても、再度自分の責務と実務を見直す気づきを得られるでしょう。また、これからCTOというポジションに就かれる方、将来のキャリアとしてCTOを検討して いるという方の指針を提示してくれる書となります。"（パナソニック コネクト株式会社 CTO　榊原彰氏 推薦） "CTOは単なる「技術部門の長」ではなく、「技術がわかる経営者」として振る舞うべきだという点です。エンジニアリング組織は企業の「資産」であり、そこから生み出されるアウトプットがプロダクトを形成し、最終的に売上・利益という「ビジネス価値」へ変換されます。この構造を深く理解し、技術への投資をビジネスや財務の言葉で翻訳し、経営判断を下すことこそが、現代のCTOに求められる要件です。本書はそのための思考の土台を築いてくれます。" （PharmaX株式会社 CTO 上野彰大／「監訳者より」より抜粋） 本書では、技術戦略やビジョンの構築、技術的判断、開発、セキュリティ対応から採用、組織づくり、カルチャー醸成、経営陣との関係構築、さらにM&Aにおけるデューディリジェンスまで幅広く解説。著者の実体験を交えながら、CTOの役割と仕事の全体像を丁寧にひも解き、体系的にまとめています。 将来CTOを目指すエンジニアや、CTOになったばかりの方には、優れた技術リーダーとして成功するための指針として。ベテランCTOにとっては、自身のポジションを振り返るリマインダーとして。実践的に役立つガイドブックです。 Manning出版『Think Like a CTO』（Alan Williamson 著）日本語版。 ＜こんな方におすすめ＞ ・CTOを目指しているベテランエンジニア ・CTOになったばかりで、自分に求められていることに悩んでいる方 ・改めて自身の役割を見つめなおしたいベテランのCTO ・CTOが自社に必要かどうかを判断したい経営者 1章　CTOとは何か 2章　人間関係の構築 3章　基本構想／ビジョンの立案と実現 4章　チームの構築 5章　面接、選考、オンボーディング 6章　チームのマネジメント 7章　人事考課 8章　技術に関する判断 9章　開発 10章　契約管理 11章　ドキュメンテーション 12章　セキュリティー 13章　IT部門の維持管理 14章　会社の成長 15章　あなた自身のこと

3,199円

CTOの思考法

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　企業経営管理の基礎 　第1節　企業経営／第2節　経営組織／第3節　企業の社会的責任(CSR） 第2章　総務管理の基礎 　第1節　企業経営における総務部門の組織と機能／第2節　会議／ 　第3節　社内規定／第4節　文書管理／第5節　文書・荷物の受・発送管理 第3章　業務管理の基礎 　第1節　業務の基礎知識／第2節　業務改善／第3節　事務機器・IT機器／ 　第4節　情報システム化／第5節　情報のリスクマネジメント 第4章　職場環境整備と資産管理の基礎 　第1節　職場環境整備／第2節　資産管理 第5章　会社行事と社外対応基礎 　第1節　会社行事／第2節　贈答と慶弔／第3節　来客対応と電話対応 第6章　株式業務管理の基礎 　第1節　株式の基礎知識／第2節　株主対応 第7章　広報業務の基礎 　第1節　広報概要／第2節　社内広報／第3節　対外広報／ 　第4節　インベスター・リレーションズ(IR)／ 　第5節　リスクマネジメントにおける広報 第8章　リスクマネジメント基礎 　第1節　リスクマネジメントの基礎知識／第2節　警備・保安・防災の基礎知識／ 　第3節　社用車の運行管理

3,410円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　総務3級（第3版…

本書は2027年度（第77回）税理士試験国税徴収法対策として、効率的に理論暗記を進められるように構成した書籍となります。 　≪本書の特長≫ 　1．全体を15章に区分し、国税徴収法を体系的にマスターできるよう整理しております。別冊の『税理士試験教科書国税徴収法【2027年度版】』を使って理解しながら覚えていくとより効果的です。 　2．受験生が効率的に理論暗記を進められるよう、『出題年度』『優先マーク』などにより暗記項目の優先順位を示しております。 　3．理論暗記の方法から出題パターンの紹介、解答作成における具体的なテクニックまで、税法学習が初めての方に役立つ『理論必勝法・理論暗記法』を掲載しております。 　4．巻末には最近の試験傾向を把握するための情報として、最新の試験問題までの過去10年分の理論問題を掲載しております。 　5．重要理論については音声＆デジタル版のWダウンロードサービスを付帯し、移動中や外出先でも理論学習を行えるようにしております（別途有料サービス）。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（国税徴収法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 理論問題過去の出題状況 本書の構成・特長 音声学習コンテンツ『ノウン』（別売）のご案内 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 法令等の改正情報の公開について 1 税金の基礎 2 税金のスケジュール 3 国税の滞納 4 国税の猶予 5 財産の調査 6 滞納処分〜差押（1）〜 7 滞納処分〜差押（2）〜 8 滞納処分〜交付要求 〜 9 滞納処分〜換価 〜 10 滞納処分〜配当（1）〜 11 滞納処分〜配当（2）〜 12 滞納処分〜配当（3）〜 13 国税の保全 14 第二次納税義務 15 その他の論点 理論必勝法・理論暗記法 巻末付録

2,860円

税理士試験理論集国税徴収法【2027年度版】…

2,640円

イノベーションのジレンマ増補改訂版…

本書は、AIを「質問に答える道具」から「業務を深く理解して何倍もの成果を出してくれる専門家」に変え、「知的生産でAI を使いこなす全技法」をマスターするための本です。 「質問に回答させる」だけの使い方から抜け出し、複雑な業務を驚くほどの高いクオリティで、かつ短時間に処理できる「最強のパートナー」にAI を育てる技法が身につきます。 常人の何倍もの知的生産を遂行できる「上位1%のAI人材」への一歩をお約束します。 本書で紹介している手法は、私自身が開発者として生成AI技術の内部構造を理解し、リサーチ特化AI アプリの提供、企業向けAI 導入・研修を最前線で行ってきた経験に裏打ちされています。 実際にビジネスの最前線で成果を上げたAI手法のみを厳選し、誰でも再現できるよう、ステップバイステップのチュートリアル形式に落とし込みました。 第1章　AIと「融合」して知的生産する技法 第2章　AIエージェントを使いこなすための「仕組み」の話 第3章　知的労働を代替する「思考装置」を育てる技法 第4章　AI駆動の情報収集・分析の技法 第5章　AI駆動の企画・発想、資料作成自動化の技法 第6章　AIと共に成長する技法

2,970円

知的生産でAIを使いこなす全技法…

経営情報学は、ICTや情報によっていかに経営するかという基本的な問題意識に加え、ICTや情報をいかに経営するかという新たな視角も取り込んで、日々進化している。組織の価値創造の礎となるのは、人間の知性とICTの分析的な能力の統合であり、人とICTをシームレスに協働させる、組織の情報処理活動の研究、すなわち経営情報学が求められている。経営情報学の基礎となる理論や概念とともに、企業組織の有効な情報利活用の実践について学ぶ。 1.経営情報学という学問領域 2.組織と情報処理 3.組織のコミュニケーション 4.経営戦略と情報活用 5.組織における知識の創造と活用 6.情報システムと組織変革 7.経営情報システムの基礎 8.経営情報システムの進展 9.経営情報システムの開発と管理 10.経営情報におけるサイバーセキュリティ 11.ネットビジネスの展開 12.会計情報の入手と利用 13.情報活用と社会 14.人と技術の融合 15.経営情報学入門総括

3,300円

経営情報学入門〔新訂〕…

予測不能な時代にリーダーはどのように対処すべきか!? スタンフォード大学人気講師が説く「新しいリーダーシップ論」 【本書の主な内容】 ◆なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか ◆より良い選択肢：システム・リーダーシップ ◆5つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 ◆優先事項：実行とイノベーション ◆人材：強さと共感 ◆影響範囲：組織の内と外 ◆地理的視点：ローカルおよびグローバル ◆目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） ◆総括：システム・リーダーとしての生き方 序　章　潮は引いたままである 第1部　なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか？ 第1章　混沌が引き起こす破滅的な嵐　　 第2章　“真面目な”世界における“不真面目な”行動 第3章　より良い選択肢：システム・リーダーシップ　 第2部　五つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 第4章　優先事項：実行とイノベーション 第5章　人材：強さと共感 第6章　影響範囲：組織の内と外 第7章　地理的視点：ローカルおよびグローバル 第8章　目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） 第9章　総括：システム・リーダーとしての生き方 結　論　あなたにもできる！

3,300円

THE　SYSTEMS　LEADER（システム・リーダー…

部下に仕事を任せようと思っても…… 「どの仕事を任せればいいかわからない」 「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」 「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」 しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。 正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。 ◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！ 本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。 ・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート ・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に ・部下が「うっかりミス」したときは？ ・進捗管理、フィードバック、評価面談…… 仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

2,200円

プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全…

やらない勇気がチームとプロダクトを救う。「上司からの無理な要求を断れない」「顧客からの難題に『ＮＯ』が言えない」-このような経験に心当たりのある方は少なくないでしょう。本書は、そうした悩みに深く寄り添い、人間関係を損なうことなくビジネスを成功に導くための「ＮＯを伝える技術」を体系的に解説します。「ＮｏではなくＮｏｔで考える」「ＢＡＴＮＡで代替案を」など、著者のこれまでの経験から導き出された「どこでも通用した共通原則」を凝縮したものです。本書の特徴。単なる拒絶ではなく、ビジネスを成功へ導くための戦略的コミュニケーションとしての断り方を詳しく解説。単に「どう伝えるか」だけでなく、「なぜＮＯが言えないのか」という根本原因や、ビジョンとの関係、組織全体を巻き込むための具体的なステップにも踏み込んで解説。相手のモチベーションを損なうことなく合意形成を進め、効率や意思決定のスピードを飛躍的に向上させる方法を提示。

1,848円

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作…

本書は、新しい簿記の問題演習ドリルです。「簿記基礎トレーニング&本試験形式模擬問題2回分」で構成されており、49項目の重要パターンを順番に学ぶしくみになっています。1日1枚ずつ、日めくりで学ぶと、7週×7項目=49日で終了するしくみですが、たとえば、1日で7項目を勉強すると7日で終了するというように、勉強量の調整も可能です。 1週目 1 簿記の基礎 簿記の目的 1週目 2 簿記の基礎 貸借対照表損益計算書の基礎 1週目 3 簿記の基礎 簿記上の取引・仕訳 1週目 4 簿記の基礎 仕訳と転記 1週目 5 商品売買 三分法と掛取引 1週目 6 商品売買 返品と諸掛り 1週目 7 商品売買 クレジット売掛金/分記法 ◎ここを攻略 仕訳が苦手! ◎日商簿記3級 出題パターン 2週目 8 現金・預金 簿記上の現金 2週目 9 現金・預金 現金過不足 2週目 10 現金・預金 当座預金 2週目 11 現金・預金 複数口座を開設している場合 2週目 12 現金・預金 小口預金 2週目 13 手形 約束手形 2週目 14 その他債権債務 貸付金借入金 ◎ここを攻略 振り替えがわからない! ◎ここを攻略 証ひょうから仕訳を起こす問題 3週目 15 その他債権・債務 手形貸付金・手形借入金 3週目 16 その他債権・債務 未収入金・未払金 3週目 17 その他債権・債務 前払金・前受金 3週目 18 その他債権・債務 立替金・預り金 3週目 19 その他債権・債務 仮払金・仮受金 3週目 20 その他債権・債務 電子記録債権(債務) 3週目 21 その他債権・債務 受取商品券/差入保証金 ◎ここを攻略 手形貸付金、手形借入金が苦手! ◎ワンポイント講義 預り金 4週目 22 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 23 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 24 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 25 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 26 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 27 帳簿 仕訳帳・総勘定元帳 4週目 28 帳簿 現金出納帳 ◎ワンポイント講義 株式会社のしくみ ◎ワンポイント講義 株式会社の資本 ◎ワンポイント講義 証ひょうから仕訳を起こす問題 5週目 29 帳簿 小口現金出納表 5週目 30 帳簿 手形記入帳 5週目 31 帳簿 仕入帳売上帳 5週目 32 帳簿 商品有高帳I 5週目 33 帳簿 商品有高帳II 5週目 34 帳簿 売掛金元帳・買掛金元帳 5週目 35 伝票 3伝票制 ◎ここを攻略 補助簿の選択! ◎ワンポイント講義 固定資産台帳 6週目 36 伝票 伝票の集計 6週目 37 試算表 試算表I 6週目 38 試算表 試算表II 6週目 39 試算表 試算表III 6週目 40 決算 売上原価の計算 6週目 41 決算 貸倒引当金 6週目 42 決算 減価償却有形固定資産の売却 ◎ここを攻略 試算表が苦手! 7週目 43 決算 現金過不足の整理当座借越の振り替え貯蔵品の棚卸 7週目 44 決算 費用・収益の前払い・前受け 7週目 45 決算 費用・収益の未払い・未収 7週目 46 決算 精算表I 7週目 47 決算 精算表II 7週目 48 決算 精算表III 7週目 49 決算 貸借対照表と損益計算書 ◎ここを攻略 前払い・前受けと未払い・未収が苦手! ◎ここを攻略 精算表が苦手! 模擬試験問題 ◎第1回:問題用紙 ◎第1回:解答&解説 ◎第2回:問題用紙 ◎第2回:解答&解説 ◎第1回:答案用紙 ◎第2回:答案用紙

1,430円

改訂3版 ボキトレ日めくりドリル 日商簿記3級…

「DXビジネス検定™」は、これからのDX時代に生きる全ての企業人が「DXビジネス人財」を目指すための最新検定で、「DX検定™」シリーズの第2弾です。 「DX検定™」の出題範囲よりさらにビジネス領域の裾野を広げ、 内定者から新入社員、若手社員、デジタル化に苦手意識のある方、さらに管理職、経営陣も含めたDX入門者に至るまで、全ての企業人の方々が対象となります。 そもそも、DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、「データとデジタル技術」や サブスクリプション、シェアリング、クラウドファンディング、顧客ロイヤリティプログラムなどの「ビジネスの仕掛け」を活用した経営改革のことです。 よって、DXを本当に成功させたいのであれば、「DXの基礎用語」はもちろん、「データ分析に関する用語」、「デジタル技術に関する用語」、「マーケティングに関する用語」、「ビジネスモデルに関する用語」までを数多く理解している必要があります。 さらにこれらの用語を使った「企業DX事例」も幅広く知り、どの企業がどの技術やビジネスモデルを使っているのかを分析することで、自社のDXに活かせるモデルが見えてくるでしょう。 本書は「DXビジネス検定™」で取り上げられる各種用語、特にビジネスモデルと企業DX事例を数多く収録し、総合的に学ぶことができる公式テキストです。 自社ビジネスと次代の「DXビジネス」の関わりを知り、世界や国内の先進のビジネスモデルやDXの成功事例を多数理解することで、DX時代の「DXビジネス推進人財」「ビジネス価値創造人財」を目指しましょう。 第1章　DXの本質と必要な知識・スキル 第2章　DXビジネス検定™とは 第3章　［DX基礎領域］DXの基本 第4章　［DX基礎領域］デジタル技術 第5章　［DX基礎領域］データ分析 第6章　［DX基礎領域］マーケティング 第7章　［DXビジネスモデル］消費者の状況とビジネス環境 第8章　［DXビジネスモデル］戦略モデル 第9章　［DXビジネスモデル］オペレーションモデル 第10章　［DXビジネスモデル］収益モデル 第11章　［DXビジネス事例］デジタル集客・マッチング・マーケットプレイス 第12章　［DXビジネス事例］デジタル商材系 第13章　［DXビジネス事例］リアルビジネス＋デジタル 第14章　［DXビジネス事例］リアルビジネス

2,970円

DXビジネス検定™公式テキスト…

最新の検定基準に対応。基本的な問題を反復練習できる。仕訳アプリでいつでも学習可能。

740円

反復式簿記問題集全商3級改訂版…

累計80万部突破、財務3表シリーズの「図解分析法」を改訂。貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）を1枚の図にして、同じ業界の同規模2社を比べれば経営のすべてが見えてくる！ 独自のキャッシュフロー（CS）分析で経営戦略も解明。全ビジネスパーソン必読！

990円

新版　財務3表図解分析法…

“キャッシュ”を確保し、成長へのエネルギーとせよ！ クライアント企業の黒字割合85％！ カリスマ税理士が伝授する、企業の成長を加速させるための資金調達テクニックとは？ スタートアップ期を抜け出し、年商3億円、5億円と順調に売上を伸ばしてきた中小企業の前に立ちはだかる「年商10億円」の壁ーー。国内の全法人企業のなかでも年商10億円を超えているのは5％程度、中小企業に限ればわずか3％ほど（中小企業庁調べ）と、この壁を乗り越えるのがいかに困難かが分かります。拠点の拡大、人員の増強、設備投資、販促活動の強化など、企業がこの壁を突破するために必要な取り組みは多岐にわたりますが、著者によると「黒字経営はしていてもキャッシュフローはギリギリ」「資本金が小さい」「担保となる不動産がない」などの理由から十分な与信がないため、成長に必要な資金を調達できない状況にある中小企業は少なくないといいます。 　税理士・資金繰りコンサルタントとして20年以上にわたって活躍している著者は、企業がさらなる成長を目指すためには資金調達が不可欠になると述べています。こうした考えのもと、これまでに1万人を超える中小企業経営者に対して、資金調達のサポートやキャッシュフローの改善といった経営支援を行い、特に銀行融資支援では融資獲得実績95％以上という結果を残しています。この「資金繰りこそ企業にとって最も重要なテーマ」という著者の考えをまとめた前著は、中小企業の資金調達に関する実践的な解説書として、多くの経営者から好評を得ました。 本書では、前著『会社の運命を変える究極の資金繰り』に続き、中小企業が成長の過程で直面する「資金繰り」という課題を乗り越えていくための手法を解説しています。金融機関からの資金調達テクニックはもちろんのこと、補助金・助成金を受給する際のポイント、現金の流れを把握する「キャッシュフロー経営」や税金対策についても、最新の公的制度や税制を踏まえて詳しく紹介しており、資金繰り改善のための知識やノウハウがさまざまな角度から学べる内容になっています。 資金繰りという課題を乗り越え、さらなる成長を目指す中小企業の経営者にぜひお勧めしたい一冊です。 ※本書は2018年に発刊された『会社の運命を変える究極の資金繰り』の内容を、2025年時点の経済・物価情勢、税制度などを踏まえて加筆・修正した改訂版です。

1,760円

改訂版 会社の運命を変える 究極の資金繰り…

50万部超えのベストセラー『入社1年目の教科書』シリーズ第2弾は、 研修などで使えるワークブックです。 『入社1年目の教科書』を読んだことのない人でも理解できる内容になっています。 3つの原則と50の項目以外、本文はすべて新規に書き下ろしました。 時代に即した内容にバージョンアップしています。 まさに、「社会人の基本」がギュッと凝縮された1冊です! 本書の特徴は以下のとおりです。 ●難易度別に50の項目を再構成。ステップバイステップで学べる 【初級】新入社員がまず必ず身につけてほしいこと 【中級】これができれば、仕事を通じて大きく成長できる 【上級】ここまで実践できれば「活躍する新人」になれる ●チェックボックスを随所に設け、「読めた」「理解できた」「行動している」チェックができる ●入社1年生の素朴な疑問を掲載。『入社1年目の教科書』を読んだだけではわかりにくかった項目や考え方について、より深い理解が得られる ●『入社1年目の教科書』の発行時(2011年)以後に出てきたツール(LINE等)や変化した価値観などを踏まえて、内容をバージョンアップ ●気づきや振り返り、上司のコメントなどが書けるページをご用意。研修や勉強会で活用しやすくしている 本書で「同僚や周りの人たちから信頼される人」になりましょう!

1,870円

入社1年目の教科書 ワークブック…

3,960円

学部生のための企業分析テキスト改定版…

2019年6月からの新試験に対応！Kindleベストセラーから生まれた簿記入門書 2019年度6月試験から、日商簿記3級の出題区分表（試験範囲）が大幅に変わります。 日商簿記3級はこれまで個人商店を対象としていましたが、新試験では、株式会社が対象となります。 これに伴って、電子記録、クレジット売掛金、法人税等、消費税、株式会社会計などの項目が 追加されることになります。 本書は、新試験に対応した簿記の入門書です。 Kindle本「会計」「簿記」カテゴリーのベストセラーで1位常連の電子書籍 『ホントにゼロからの簿記3級』の内容をベースに、ストーリー仕立てにし、項目の冒頭をマンガにしました。 イラストもふんだんに取り入れて、より親しみやすく、よりわかりやすく仕上げました。 電卓を使わずに学習できるように、数値例はすべて簡単なものにしてありますので、 ちょっとしたスキマ時間を使って、ちょこっとずつ読み進めることができます。 章末にはドリルをたっぷり設けてあるので、「読んで終わり」ではなく、知識の確認もしっかりできます。 著者は、資格試験も学問も経理実務も会計監査もこなしてきた経理マン。 資格を取るための知識だけではなく、実務で必要となる知識も紹介しています。 本書を読めば、簿記の知識がゼロでも、日商簿記3級の主要論点と全体像が把握できます。 ■目次 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ **************************************** 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ

1,320円

朝10分で差がつくちょこっと簿記 第2版…

偉い猫になびくイエスニャン上司、自分で考えようとしない部下、謎の評価制度…… 理想と違ってしかたない、だって会社員はキョムリ（虚無＋無理）の連続だから！ めんどうな職場の人間関係やルールから自分を守る方法を、「しろ」と「とら」2匹のまよねこがぶっちゃける。 職場のあるあるをかわいくも鋭い視点で描いてXフォロワー6万人超えの「まよねこの勤労」完全書き下ろし初著作。 生きてるだけでハラスメントな時代に働くための、新感覚ゆるガチビジネス書！ はじめに 1章　上司の対応がキョムリ 鬱になるほど叱る 質問するとイラつかれる ほかのメンバーと比べる 職場全体の生産性を下げる 言うことがその時々で変わる 「ほかではやっていけない」と言う 2章　部下の対応がキョムリ 言い訳する 逆ギレする 会話が成り立たない タメ口を使う わかったふりをする 3章　会社の体制がキョムリ 一切整っていない教育体制 形だけの社内セミナー 謎の肩書 経営層が社訓に反する 4章　上司の仕事ぶりがキョムリ 自分のことを棚に上げる 仕事ができないのに偉そう 丸投げしてくる 何も教えてくれない 正解が出るまで泳がせる 成果物を勝手に修正する 決断できない 5章　部下の仕事ぶりがキョムリ 自分で考えようとしない 仕事を覚えようとしない 報連相できない 引きずる 仕事ができなくて病む 6章　役員の仕事ぶりがキョムリ 現場に口を出してくる 裁量を渡さない リソースを補充しない 謎の評価制度 急な方針転換 7章　上司の無責任さがキョムリ イエスニャン 部下に責任転嫁する 問題が起きても何もしない ミスを認めない 8章　部下の無責任さがキョムリ 失敗を恐れる 他責思考 ミスを隠蔽する 自分ごと化できない 9章　会社の無責任さがキョムリ 法的にグレーな事業戦略 労災隠し 公に責任を認めない おわりに

1,760円

キョムリな職場で自分を守る方法　〜まよねこが教える会社の…

注意！　大企業の現役経営者や経営者OBの方は読まないでください、不愉快になるだけですから。 「失われた30年」で日本の上場企業の時価総額はアメリカの10分の1以下にまで衰退した。国民1人当たりのGDPはG7諸国の中では圧倒的最下位で、平均年収も韓国の後塵を拝している。にもかかわらず、日本の新聞やテレビなどのオールドメディアは忖度なのか、一向に日本企業の体たらくを批判しない。 　戦後の日本が繁栄したのは、経営者が優秀だったからではなく、労働者が素晴らしかったからである。しかし、日本の経営者は労働者に報いてこなかった。失われた30年の間、労働者の実質賃金はほとんど上がっていない。 　大企業に至っては、日本の年間GDPに匹敵する600兆円超の巨額の内部留保（企業の貯金）を積み上げながら、従業員の賃金は低く抑え、役員報酬だけを増額させている厚顔を許せない。 　イノベーションとコーポレートガバナンスを怠り、今日の日本経済の惨状を招いたのは、日本の大企業やその経営者だ。 　誰も言わないなら嫌われても自分が言うしかない。 　ネスレ日本で同社史上最年少となる30歳で部長に昇格し、キットカットの受験キャンペーンの大成功など10年にわたって同社CEOを務めた筆者が、最新決算を踏まえて日本の主要業界の大手企業を徹底批判する。 序章　　日本経済の現在地 第一章　日本企業の常識は世界の非常識 株主が経営をチェックしない日本企業/お飾り社外取締役/役割を果たさない指名委員会/経営者は誰でもいい？ 第二章　奇跡の復興でガラパゴス化した日本 なぜ世界の常識からかけ離れているのか/安定株主、売上至上主義、年功序列… 第三章　イノベーションだ！ 世界を席巻するイノベーション企業/イノベーションとリノベーション/イノベーションの影響を察知する 第四章　キットカットとネスカフェアンバサダー きらりと光るイノベーション/ニュースを作る/「新しい現実」/マーケティング4.0 第五章　共通価値を創造する イノベーションとCSV/CSV誕生秘話/CSVから生まれたSDGs 第六章　経営のプロがいない日本 失われた30年の元凶/ビジネススクールを否定した過ち 第七章　営業利益率だ 売上より営業利益率/値上げで毎年5％の売上増/ネスレ日本の人員削減術/ウィンウィンのコスト削減 第八章　業界の通信簿 小売り：スーパーに未来はない/ディスカウンターは過当競争で勢いに陰り/コンビニは順風満帆/ニトリとユニクロ 外食：マックとスタバだけが稼げる理由 自動車：トヨタ、ホンダ、日産、スズキ、マツダ…自動車産業の暗雲/テスラとBYD/日産とホンダの経営統合破談は順序が逆/EV市場は拡大余地 家電：リノベーションに明け暮れた/スマートテレビで大敗 メディア：ビジネスモデル崩壊/再構築した海外メディア モビリティ：JALとANAは一つで十分/JR東海のリニアはおそらく大失敗/イノベーションで地方創生を

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企業の通信簿

スタートアップが押さえておくべき法務を起業から上場までのストーリーで解説。必要な情報が見開き・図解に凝縮され一望できる。最新の改正やAI活用の動向等をフォロー。

3,300円

スタートアップ法務〈第2版〉…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着

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合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　Ver…

法的リスクゼロ！精神的ストレスゼロ！トラブルなしで辞めてもらう極意。「辞めさせたいけど、言えない…」その悩み、プロのノウハウで解決します！違法・違反行為は絶対に許さない！社員も会社も幸せになる「円満退職」の仕組みとそのプロセスとは？“あの社員”のせいで、職場が崩壊する前に…「辞めてもらう」ことも会社を守る経営戦略だ！

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「円満退職請負人」が教える！ 全員が幸せになる「トラブル…

「メルマガ配信を自動化したい」「社内資料をもとに提案書を作成させたい」「お客様からの問い合わせに24時間対応できる仕組みが欲しい」……こういったリクエストを耳にすることが増えてきました。AI（人工知能）はすでに私たちの生活に入り込み、日常生活や業務などのあらゆることを効率化してくれています。 しかし、実際に導入してみると、「思ったほどの精度が出ない」「期待したようには使えない」と戸惑う場面も少なくありません。そういった背景には、AIに対する過度な期待と誤解があることがほとんどです。 あるいは「AIを使えば需要なんて簡単に予測できるんだろう」「提案書くらいAIに任せればいいじゃないか」……そんな言葉を、上層部や管理職の何気ない一言として耳にすることもあるでしょう。 「生成AIに任せてよい仕事」と「生成AIには任せてはならない仕事」の境界線は、どこにあるのでしょうか？ ブレーンストーミング、ドキュメント要約、営業AIエージェント、メルマガ生成といった活用事例をもとに、新進気鋭のデータサイエンティストが生成AI・LLM（大規模言語モデル）の可能性と限界、ビジネス活用の注意点を解き明かします。 ◆第1章 AIで何ができるのか 【活用の基本】 1-1 生成AIがビジネスシーンで活躍する理由 1-2 3つの生成AI活用例 ◆第2章 AI活用5つのキーワード【活用の段取り】 2-1 言葉のエンジン［LLM］ 2-2 うまく指示する技術［プロンプトエンジニアリング］ 2-3 外部情報を活用する［RAG］ 2-4 AIの司令塔［AIエージェント］ 2-5 研修で育成する［ファインチューニング］ ◆第3章 その仕事、AIには無理です【活用の現実】 3-1 ビジネス活用のハードルを乗り越えるには 3-2 営業ロールプレイングの課題 3-3 ドキュメントの質が左右する社内ナレッジ検索 3-4 「業務の流れの言語化」がAIエージェントを活かす 3-5 メルマガ生成で自社らしさを出すには ◆第4章 任せられる仕事、任せられない仕事【活用の戦略】 4-1 AI時代の成功の鍵 4-2 実際の現場が示す「生成AIとの協働」 4-3 「生成AIに任せてよい仕事」と「任せてはならない仕事」の境界線

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その仕事、AIには無理です。…

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