マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が初めて語る。

1,650円

採用基準

累計90万部突破! 信頼されて33年! ! 一番売れている定番書です。 (今年のおもな変更ポイント) ★★★定額減税（定額による所得税額の特別控除）が実施（減税） ★★住宅ローン控除額が減額　　新築の「一般の住宅」が対象外に!（増税） ★新NISA（少額投資非課税制度）がスタート!（減税） 実際の申告書と同じオールカラー版&大判(A4サイズ)だから見やすい!詳しい!書きやすい!　と大好評の本書。 実際に申告で使う資料や類書では取り上げられていない領収書や契約書まで実物をあげながら、手取り足取り書き方を示してあるので、確定申告がまったくわからない初心者の方でも着実に申告書を仕上げることができます。 また、インボイス制度やふるさと納税、医療費控除のスイッチOTCなど「税金にまつわるお得な制度」も初心者向けにわかりやすく紹介。本書1冊で税金に関する疑問やお悩みまるっと解決できます！ もちろん「トクする申告書の書き方」もわかるので節税対策もOK！　また、ビジネスマンの申告者に多い医療費控除と住宅ローン控除、高齢者の年金関係については、ページを多くとり具体的に解説することでわかりやすい本を目指しました。 特典として、 ●特典1　「早わかりワイド図解」→確定申告の流れがかんたんにわかります! ●特典2　「下書き用シート」→申告書A・B、分離課税などの試し書きができます! さらには「大きい文字」「読みやすいレイアウト」。これしかない充実の一冊です！ 第1章【入門編】すぐわかる！確定申告のやり方 第2章【準備編】自分が申告する項目を確認しよう 第3章【所得編1】給与、年金、配当、副収入、退職金がある人の申告 第4章【所得編2】株式・投資信託や不動産を売った人の申告 第5章【所得編3】個人事業や不動産賃貸をしている人の申告 第6章所得【控除編】「所得控除」を受けて節税しよう 第7章【税金計算編】「税額控除」を引いて申告書を完成しよう

1,518円

自分ですらすらできる確定申告の書き方　令和7年3月17日…

★ウォールストリートジャーナルのベストセラー！ ★世界で最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」に2回選出されたティファニー・ボバが、顧客体験（CX）と従業員体験（EX）、双方の「エクスペリエンス」を同時に向上させ、前例のない収益成長を実現するためのガイドを提供。 顧客獲得戦争において、企業は顧客体験を向上させるために莫大な資金を投入する。 配達を迅速化し、新製品を大量に生産し、アプリのユーザーインターフェースを際限なく刷新するため、従業員に大きな負担をかける。 しかし、従業員への影響を考慮せずに顧客体験のみを重視する取り組みは、実際には長期的な成長を妨げる。従業員こそがビジネスの中核であり、今日の市場で競争力を維持したいのであれば、人材への投資こそが鍵となる。 最も成功している企業は顧客体験と従業員体験、双方を強化する「エクスペリエンス マインドセット」を採用して、「人」「プロセス」「テクノロジー」「企業文化」をテコ入れすることで、その向上を同時に実現する。 本書は、数千人の従業員と経営幹部を対象とした2つの独自調査に基づき、企業が「エクスペリエンス・マインドセット」を大規模に導入する利点と方法を詳しく説明。大手企業のケーススタディと大規模研究を土台に、以下を伝える。 ・「人」「プロセス」「テクノロジー」「企業文化」が従業員体験（EX）と顧客体験（CX）の好循環に、どのように貢献するか ・なぜ先進企業が従業員の労力だけでなく顧客の労力も最小限に抑えるプログラムを持っているのか ・従業員は顧客と同じように、シームレスなテクノロジーを望んでいる。それをどのように展開するか ・EX、CX、そして2つの効果を合わせて測定するために使用できる指標 第1章　顧客体験（CX） 第2章　従業員体験（EX） 第3章　大規模調査で裏付けられたこと 第4章　エクスペリエンス・マインドセット 第5章　従業員：ビジネスの核心 第6章　プロセス：従業員を責めてはいけない。責めるなら仕組みを責めよ 第7章　テクノロジー：生産性と経験ーーコインの裏表を成すもの 第8章　企業文化：経験の時代 第9章　CXとEXを理解し、改善するために用いられる指標 第10章　事例：メディアをにぎわせた1件

2,750円

エクスペリエンス・マインドセット…

電子帳簿保存法取扱通達解説（趣旨説明）。電子帳簿保存法一問一答。事務処理規程／電子化保存規程。スマートフォン撮影社内規程見本。各省庁関連ガイドライン／その他資料満載。電帳法ソフト法的要件認証制度（ＪＩＩＭＡ認証）。

3,300円

効率とコンプライアンスを高めるe-文書法電子化早わかり…

「またパワハラ？」「今度はあの人が？」--5人に1人が「ハラスメントのある職場」で働いている現代。 加害者が異動して解決、と思ったらまた別の加害者が……なんてことも珍しくありません。 鍵となるのは、加害者を排除せずに始める組織全体の「ケア」でした。 本書の特色 ・加害者への具体的な声かけ、指導がわかる ・ボトムアップ／トップダウンで会社の制度や文化を改善できる ・綺麗事ではない「ケアリング・ワークプレイス」のビジネス的なメリットがわかる 誰も責めず、病まず、辞めずに職場が変わる！

1,760円

ハラスメントがおきない職場のつくり方…

不動産に関する消費税実務のすべてを、最新の税法を踏まえ、豊富な設例と計算例、多数の図表を交えて具体的に解説。

3,520円

四訂　不動産の取得・賃貸・譲渡・承継の消費税実務…

ご住職、ご自坊の経理、本当に大丈夫ですか？　収益事業がない寺院の税務と会計は、これ1冊で十分！　高額な会計ソフトや煩雑な税法の知識はまったく必要なし！　収益事業を行っていても、自分で簡単にできる事務もたくさんあります。「本書を参考に自分で行えば税理士費用が削減できる」と〈税理士自身（著者）〉がいっております。「これだけは覚えてほしい」という重要箇所はゴチックで表示、各章末には「ポイント！」欄を設けました。 【第三版】は現行税法に合わせて改訂し、「年末調整の裏ワザ」を増補。 【第1章】では、宗教法人税務（源泉所得税、消費税）、特に収益事業の判定について説明します。収益・非収益の判定は税理士でも難しい作業です。本章では寺院が行う代表的事業について解説します。判定の感覚を身につけ、税務署や税理士に相談してください。 【第2章】では、宗教法人がどれだけの税制優遇を受けているかを説明します。 【第3章】では、宗教法人に対する税務調査について、実例を挙げて説明します。宗教法人に対するマスコミの目は厳しくなっていますが、そういう姿勢をとられても仕方のない寺院が多いのも実情です。税務署の調査方法も解説します。 【第4章】では、源泉徴収事務について丁寧に説明します。収益事業のない寺院は源泉徴収事務さえきちんと行っていれば、税務調査もあまり気にする必要はありません。源泉徴収の義務は支払う側にあります。あなたのお寺のやり方は正しいですか？　お手伝いの檀家さんへの雑給は源泉徴収していますか？　本章で一緒に確認していきましょう。本章では【厚生年金】の問題にも触れています。 【第5章】では、「年末調整の裏ワザ」を披露。年末調整は源泉徴収事務の集大成で、税額計算が煩雑です。ですが、国税庁のウェブシステムを使えば簡単です。画面を見ながらいっしょに使い方を憶えましょう。【第三版】では「年末調整で精算できる控除」をより丁寧に解説しました。また、第二版では、法定調書とマイナンバー制度について増補しました。多くの寺院がマイナンバーの取扱事業者に該当すると思われます。マイナンバーの不用意な取り扱いには重い罰則が課せられます。ここで「マイナンバーの基本のキ」を抑えておきましょう。 【第6章】では、エクセルを使った会計帳簿の作り方を具体的に説明します。次世代に自坊を円滑に継承するためにも、また檀家さんに寺院の透明性を示すためにも、帳簿をつけましょう。本章を参考にして、次年度決算から会計帳簿をつけましょう。 【第7章】では、所轄庁への提出書類の作り方を説明します。収支計算書も、会計帳簿をつけていれば簡単にできます。次年度決算からは、収支計算書も提出しましょう。 【第8章】はこれまで著者に寄せられた質問に対する回答です。本書を読んだ後、実務で疑問が起こったときに役立つことでしょう。 宗教法人に課税されたら、生き残れる寺院は果たしていくつあるのでしょうか？　〈宗教法人課税論〉に押し切られないよう、きちんと帳簿をつけて、優遇税制を守りましょう！

2,640円

税理士の坊さんが書いた　宗教法人の税務と会計入門　第三版…

やる気のある社員を成長させ、会社で働いてもらうための 制度こそが勤続重視ジョブ型給与制度。その作り方を人事給与コンサルタント がおしえます。 賃金が上昇しているものの、多くの小さな会社がその原資がない状況。 しかし、優秀な若手を引き上げ会社を活性化させるためには 他社に見劣りしない給与制度をつくりあげることが必須です。 小さな会社が生き残るために賃金制度こそが 「勤続重視ジョブ型」給与制度。 それをわかりやすく本書では解説します。 【目次】 第1章　日本型賃金システムは崩壊し続けます 第2章　賃金管理の新常識〜「勤続重視ジョブ型」給与のすすめ 第3章　「勤続重視ジョブ型」給与 給与改定の実務 第4章　賃金管理の新常識〜上がることもあれば下がることもある？ 第5章　ジョブ型定年延長と退職金制度 第6章　新時代のパート従業員の賃金管理 第7章　「勤続重視ジョブ型」給与の人事評価

1,870円

小さな会社のための人があつまる勤続重視ジョブ型給与制度の…

従業員のモチベーション低下、メンタル不調を防ぐ！機能する社内相談窓口（ハラスメント、公益通報、内部通報）をつくる上で必須の知識を授ける本。相談窓口担当者必携の書。

2,420円

相談者を裏切らない機能する社内相談窓口のつくり方…

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる「再現性の塊」。 まったく成果をあげられない、偶然に成果をあげられたとしても、それが続けられない「再現性のない人材」。 本書は、「再現性の塊」にあなたが生まれ変わる方法をお伝えします。 個人の付加価値は、感動から生まれます。 言い換えれば、付加価値とは、「人の心を捉えること」なのです。 『付加価値のつくりかた』では、そのノウハウを1冊に凝縮しました。 ですが、本当に重要なのは、それを継続することです。 ビジネスでは、「一回きり」「たまたま」「まぐれ」の成功では、通用しません。 それでは、安定した企業活動は不可能でしょう。 人がしてほしいと思うこと、欲しいと思う商品を「継続的に」「必然的に」「狙い通りに」提供し続けなければなりません。 　 つまり、仕事とは、「人の心を捉え続けること」なのです。 それを実現するためには、人の心、すなわち、ニーズを捉え続け、価値あるものを生み出し続けるための技術が必要なのです。 そのすべてをまとめたのが、本書『再現性の塊』です。 第1章　「再現性の塊」だけが知っている「仕事の考え方」 第2章　「再現性の塊」だけが知っている「ニーズの本質」 第3章　「ニーズの裏のニーズ」の捉え方 第4章　キーエンスに学ぶ「ニーズの捉え方」 第5章　「再現性の司令塔」商品開発の考え方 第6章　今日からできる「再現性の高め方」

1,760円

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる　再現性…

マスコミ志望者のバイブルと言われて44年！マスコミ採用戦線の状況、採用担当者の求める人物像、詳しい試験内容などマスコミ就職に必要な情報が満載！独自取材により採用側が公表していない情報も掲載されている。 第1章　マスコミ就職の知っておくべき基礎知識　第2章　採用担当者が語る「我が社が欲しい人材」 第3章　マスコミ各社の現状と採用事情　　第4章　マスコミ受験者合格・不合格体験記　他

1,540円

マスコミ就職読本2026 1巻入門篇…

DX推進アドバイザー認定試験の合格に向けてじっくり学べるテキストです。試験のテキストとしてだけではなく、DXの基礎となるAI、IoT、クラウドなどの知識、DXを推進するためのDX認定制度やDX銘柄、DXを推進するCDXOやDX改革に取り組むCDOの方々にアドバイスできるための知識を、本書を通して身につけることができます。

2,200円

DX推進アドバイザー認定試験 公式テキスト…

法人の取引における様々な悩ましい個別事例を取り上げ、「微妙な」「複雑な」「難解な」税務処理の適否判断について、詳細に解説。 第1章　収益・費用計上（受取配当金・棚卸資産を含む）をめぐる税務判断 第2章　給与・報酬等をめぐる税務判断 第3章　減価償却資産等及び資本的支出・修繕費をめぐる税務判断 第4章　交際費・寄附金等をめぐる税務判断 第5章　その他の損金（外貨建取引・圧縮記帳を含む）をめぐる税務判断 第6章　グループ法人及び組織再編成をめぐる税務判断 第7章　繰延資産をめぐる税務判断 第8章　国際取引をめぐる税務判断

3,960円

新版　Q&A　法人税〈微妙・複雑・難解〉事例の税務処理判…

こんな本が欲しかった！　労働時間の基本的な考え方を“超”整理！ 項目ごとに規定及び解説をマニュアル化し、図表や計算式で「見える化」！ ＜付録＞労働時間制・休憩・休日等の概念体系図 ほか 専門業務型裁量労働制に関する法令改正に対応した補訂版！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーー 本書は、筆者が労働時間等に関して、主としてクライアントへ理解を促すために行った説明や、その際に使用した資料を基に1冊の本としてまとめ直したものである。本書は「実務ですぐ使えること、使いやすいこと」に重きを置き、必要なことが、実務上よく出てくる形で、簡潔に書かれている。 項目ごとに規定及び解説をマニュアル化し、図表や計算式を多く用いてできるだけ見える化を図っている。本書は活用のしかた次第で、従業員への説明資料、あるいは実務担当者が社内で対応にあたる際の「備忘録」として、また社会保険労務士等の実務家がクライアントへ説明する際の参考資料としてなど、様々な使い方ができる。

2,970円

補訂版 図解 労働時間管理マニュアル…

1年目から年収1000万円が実現可能！ 学校教諭&塾講師の転職に独立開業という選択肢/開業資金20万円の使い方/入塾説明会は必ず個別対応/あえて学力の低いエリアを狙って開校する/「あそこはいいらしいわよ」という口コミのつくり方/生徒を増やすチャンスは1年に8回ある/大手学習塾とはまともに争ってはいけない/成功したいなら圧倒的な行動量が必須/初公開!大手フランチャイズに負けない経営術 第1章　転職、副業、起業するなら塾が一番だという理由 第2章　「塾の利益率は驚異の83％」が実現できる㊙テク 第3章　ゼロからわかる、塾をつくって売上を伸ばすノウハウ 第4章　「100時間勉強マラソン」なら5教科で254点アップできる 第5章　一番の集客ノウハウは子どもの成績を上げること 第6章　塾経営でこれだけは知っておくべきポイント 第7章　あなたは、稼げない塾講師？　稼げる塾長？ 第8章　『ひとり学習塾』の開業＆経営に関するQ&A 第1章　転職、副業、起業するなら塾が一番だという理由 第2章　「塾の利益率は驚異の83％」が実現できる㊙テク 第3章　ゼロからわかる、塾をつくって売上を伸ばすノウハウ 第4章　「100時間勉強マラソン」なら5教科で254点アップできる 第5章　一番の集客ノウハウは子どもの成績を上げること 第6章　塾経営でこれだけは知っておくべきポイント 第7章　あなたは、稼げない塾講師？　稼げる塾長？ 第8章　『ひとり学習塾』の開業＆経営に関するQ&A

1,760円

「ひとり学習塾」開業&経営㊙マニュアル…

全国の中小企業の後継者不在率が高い水準で推移している。 全国的には事業承継をめぐる状況がが少し改善してきているが、一方でM&Aの仲介を目的とする業者・地銀などから中小企業の社長宛に大量のDMが届いている状況でもある。 事業承継・M&Aのニーズの高まりにより、中小企業を顧客とする士業等の専門家もそのニーズに応えていく必要がある。 本書では親族内承継をM&Aの特殊な一類型と捉え、事業承継・M&Aの基本概念を正確に捉えるように骨格を説明するとともに、事業承継・M&Aを円滑に行えるようにそのノウハウを記載する。 本書を読むことによって、従来は難解で読みにくかった他の事業承継・M&A関連の書籍も、すらすら読めるようになるはずである。それにより、多くの中小企業が、事業承継・M&Aを通じて「課題解決先進企業」となっていくことを目指す。 ●はじめに 第一章 事業承継の必要性 第二章 親族内承継と親族外承継（M&A）の類型分析 第三章 承継意思決定のフレームワーク 第四章 合意形成の留意事項 第五章 セルサイド（先代経営者または譲渡者側）の準備 第六章 バイサイド（後継者または買収者側）の準備 第七章 FAまたは仲介の役割 第八章 デューデリジェンス 第九章 バリュエーション 第十章 PMI（承継後計画） ●おわりに

1,980円

事業承継・M＆Aの実務と考え方…

60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者、最新刊！ 「経営戦略やマーケティング理論は学ばなくてはと思っていても専門書を読み込む時間がない」 「知りたいのは理論より『仕事にどう役立つのか？』だ」 といった忙しいビジネスパーソンのために、MBAで学ぶ理論、さらに仕事に役立てる実践方法を「セブンイレブンの戦略」「Amazonはなぜ実店舗を作ったのか」といったビジネス実例を紹介しながらわかりやすく解説。 『競争の戦略』『ビジョナリー・カンパニー』『ブルー・オーシャン戦略』『影響力の武器』といった定番から、『イノベーションのジレンマ』『リーン・スタートアップ』といった新テーマ、『ティール組織』『予想どおりに不合理』といった最新セオリーまで網羅。 ビジネスマン必読の50冊のエッセンスが1冊で学べる！ ●本書で取り上げる名著（一部） 第1章　戦略：『新訂 競争の戦略』 （ポーター）『戦略サファリ』（ ミンツバーグ）『競争優位の終焉』 『良い戦略、悪い戦略』 第2章　顧客とイノベーション：『顧客ロイヤルティのマネジメント』『キャズム』『イノベーションのジレンマ』『ジョブ理論』 第3章　新規事業と起業：『企業家とは何か』 （シュンペーター）『アントレプレナーの教科書』『リーン・スタートアップ』『アダプト思考』『ZERO to ONE』『ブルーオーシャン戦略』 第4章　マーケティング：『ブランド優位の戦略』『価格の掟』『フリー』 第5章　リーダーシップと組織マネジメント：『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』『ティール組織』 第6章　人：『人を伸ばす力』『フロー体験入門』『予想どおりに不合理』『影響力の武器』 第1章　「戦略」 第2章　「顧客」と「イノベーション」 第3章　「新規事業」と「起業」 第4章　「マーケティング」 第5章　「リーダーシップ」と「組織マネジメント」 第6章　「人」

1,848円

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまと…

若い人は、子どものころから携帯電話を持っていて、知らない人からの電話を受けるという経験が極端に少なくなっています。そうはいっても、社会人になれば、会社にかかってくる電話を受けるのは新人の役目です。本書は、最低限失礼のない電話応対の方法をそのまま使える場面別の会話例で紹介しています。 1章　電話応対の心がまえ 2章　電話の受け方 3章　電話のかけ方 4章　敬語の基本 5章　クレーム対応 6章　緊張しやすい場面

1,320円

電話応対　これができればOKです！…

「会計情報を用いて企業経営を分析する」ことをねらいとした会計学のテキスト。知識確認問題と総合演習問題を中央経済社ホームページに多数収録。最新データによる事例掲載。

2,860円

会計学エッセンス〈第6版〉…

財務DDを実際に進める手順と調査報告書の作成方法を勘定科目別に解説。中小規模から大規模まで、多様なM&Aに対応するノウハウ。 第1部　財務デューデリジェンスの基礎知識 1　M&Aのプロセス 2　財務DDの目的と調査範囲（スコープ） 3　財務DDの結果とその利用方法 4　財務DDの受嘱から報告まで 5　財務DD報告の態様 6　財務DD実施に必要なスキル 第2部　財務デューデリジェンス調査報告書の作成 1　総論 　1　調査報告書の体系 　2　基礎資料の閲覧及び決算書の分析 　3　組織や事業所の概要の理解 　4　会計方針の理解 　5　関連当事者間取引 2　貸借対照表項目の調査 　勘定科目別分析ページの利用方法 　1　現金及び預金 　2　売上債権 　3　仕入債務 　4　棚卸資産 　5　有形・無形固定資産 　6　有価証券投資 　7　保険積立金 　8　有利子負債 　9　賞与引当金 　10　退職給付引当金 　11　その他引当金 　12　偶発債務等のオフバランス項目 　13　運転資本の分析 　14　実態純資産額の算定 3　損益計算書項目の調査 　1　収益性分析 　2　正常収益力の把握 4　その他 　1　事業再生案件に関する留意点 　　　事業再生の概要　／　事業再生における財務DDの調査上の留意点 　2　カーブアウト（事業分離）案件に関する留意点 　　　M＆Aとカーブアウト　／　カーブアウトにおける財務DDの調査上の留意点 付録　参考資料 1　財務デューデリジェンスの初期依頼資料（サンプル） 2　貸借対照表項目別財務デューデリジェンスにおける調査の着眼点 3　その他の報告書様式例

3,520円

M&A財務デューデリジェンス入門…

ビジネスマン必携の新教養！ 毎日15秒読むだけで大丈夫。 研修では教えてもらえないサバイバル術365個を イラストレーター・ヨシタケシンスケの豪華イラスト365個付きで解説。 過酷なWebメディア業界をギリギリで生き抜いてきた デイリーポータルZ編集長・林雄司による特別コラムも必見！ ●考課シートの自己評価は最高にして出す （その最高の評価がベースになって減点されていくので結果としていい数字になる） ●よその会社のかっこいい提案書、見積書は真似するために保存 ●プレゼンでは笑っている人だけを見る ●どこかに直行したことにする時は、辻褄合わせのため行き先をメモしておく ●頼まれてもいないのに新成人へのメッセージをSNSに書かない 【特別コラム】 役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！　懲戒処分一覧／バナナボートの上座・下座／今日から使えるビジネス英会話／手土産OK・NGリスト／催促するときに使えるフレーズ／再発防止策の書き方／上司の仕事を100%断れる言い訳集／便利なメモ欄 …… 今日がしのげればそれでいい。 最強の気休め大全、刊行。

1,650円

ビジネスマン超入門365…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。1巻には労働契約の基本問題・成立に関する解説を収録。 〇第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 〇労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 〇各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 〇巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 I 労働法の当事者概念 1 労働者性 (1) 労働基準法上の労働者 (2) 労働組合法上の労働者 (3) 労働契約法上の労働者 (4) その他 2 使用者性 (1) 労働基準法上の使用者 (2) 労働組合法上の使用者 (3) 労働契約法上の使用者 (4) その他 3 就労形態と当事者性をめぐる問題 (1) 個人事業主 (2) 下請企業労働者 (3) 委任契約（会社役員等） (4) プラットフォーム就業 (5) 副業・兼業の労働関係 II 労働契約の基本的考え方 1 労働契約の基本原則 2 労働契約の権利義務 (1) 労働者の義務ー労働義務 (2) 労働者の義務ー付随義務 (3) 労働者の権利 (4) 使用者の義務 3 労働者の人権の保護・差別の禁止 (1) 労働者の人権の保護 (2) 性差別（女性保護） (3) 障害者 (4) LGBTQ (5) 育児・介護 (6) いじめ・ハラスメント III 労働条件の決定・変更 1 労働条件の規律 (1) 法令 (2) 労働契約 (3) 就業規則 (4) 労働協約 (5) 労使慣行 (6) 労働条件を決定する規律間の効力関係 2 労働条件の変更 (1) 就業規則による労働条件変更 (2) 労働協約による労働条件変更 (3) 労働契約の変更 3 労働条件不利益変更有効性判断の具体例 (1) 賃金 (2) 労働時間 (3) 休日・休暇 (4) 福利厚生 (5) 降格規定の新設など労働者の地位に関わる変更 (6) その他 IV 労働契約の成立・開始 1 労働契約の締結過程 (1) 募集に係る規律 (2) 採用選考過程に係る規律 2 採用 (1) 採用の自由とその限界 (2) 採用内定 (3) その他 3 試用期間

7,150円

論点体系　判例労働法＜第2版＞1…

いつの時代も学びの９０％は「職場」で得られる。育成制度のスキマを埋める新しい職場学習。わかりやすいストーリー＋解説。

2,420円

自ら学び、未来に活躍する人材が育つ　WPL3．0…

PMBOKガイド®第7版が米国PMI本部では2021年7月に、そして日本語版は同年11月にPMI日本支部より発行されました。 PMBOKガイド®第7版では、第6版までのプロセス中心の記述をやめ、前半で「プロジェクト・マネジメントの原理・原則」を取り上げています。そして後半では、「開発アプローチ」を例に、プロジェクトマネジメントの手法は「予測型（ウォーターフォール型)」と「適応型（アジャイル型)」に大別でき、その中間に「ハイブリッド型」があると整理しています。 これは、システム開発などIT分野でのプロジェクトの拡大に従い、適応型の開発への注力を反映した形となりました。 しかしながら、適応型開発のプロジェクトの増加が顕著であるとはいえ、実務の現場においては計画的に作業を実行して成果をあげるプロセスベースのガイド（予測型）の有効性は依然として高いニーズがあります。 本書では、大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型)のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述しています。 プロジェクトマネジメントの現場の状況がよくわかる「コラム」もさらに充実させました。 はじめに 第7版における変更点 序 章 プロジェクトマネジメントー標準10のステップ STEP1 プロジェクトの発足を通知する STEP2 背景を確認し、プロジェクト目標を設定する STEP3 ワーク・パッケージを洗い出す STEP4 役割を分担し、所要期間を見積もる STEP5 バランスのとれたスケジュールを作る STEP6 予算、その他の計画を作る STEP7 リスクに備える STEP8 承認を取りつけ、ベースラインを設定する STEP9 作業を実行し、変更をコントロールする STEP10 プロジェクトを終え、教訓を得る

2,750円

改訂7版 PMプロジェクトマネジメント…

これから創業する人から、年商数百万円の個人事業主、年商数千万〜数億円の会社経営者、年商数十億円の会社経営者まで、すべての経営者のために書いた銀行融資の教科書。本書を読めば、銀行融資の知識を体系立てて身につけられ、資金調達をする際、銀行員が言っていること、考えていることを理解できるようになる。そして、銀行からお金を借りられる可能性が格段に高まる。著者は銀行員7年半、資金調達アドバイザーとして16年間の実績がある。お金を貸す側、借りる側、双方の経験に基づき、「お金に困らない」資金調達法を完全伝授する。

3,520円

社長、この1冊で大丈夫です！銀行からの融資 完全マニュア…

◆「知りませんでした」「無知でした」「そんなことできるのですか……」 「倒産させない会社を作ること」をミッションに 500社以上の会社を経営危機から救ってきた税理士が、 経営者が頭を悩ませるリアルな53の「選択」に答える！ ◆知っているだけで、会社を守れる「選択」がある！ 社長はあらゆる局面で「選択」に迫られる。 迷ったときにプロに相談しても、最終的な「決断」は社長が行う。 これを誤ると、取り返しのつかないことになることも……。 本書では、 ・税金の支払い vs 借入金の返済 ・グレー経費をのせる vs グレー経費はのせない ・他社よりも高く売る vs 値引き販売 ・外注化 vs 正社員雇用 ・補助金 vs 助成金 ……といった選択をvs方式で紹介。 会社にお金を残す税務のやりくりから、売上を上げるための経営戦略、 会社を存続させる経営基盤づくりまで伝える。 はじめに　知っているだけで、会社がつぶれない選択がある 第1章　起業時の選択 第2章　経営戦略の選択 第3章　税務の選択 第4章　資金繰りが悪くなったときの選択 第5章　つぶさない社長の選択 おわりに　選択を間違えずに、10年続く会社を作ろう

1,760円

会社をつぶさない社長の選択…

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

生成AI時代のビジネス・サービスづくりの教科書。 生成AIをいかに活用して新たな価値を生むか、成功のフレームワークを大公開！ OpenAIの対話型AI「ChatGPT」をはじめとした生成AIは、もはや一過性のブームではない。 とはいえ、 「使ってみたけれど思ったほど仕事に役立たない」「どう活用すべきか分からない」 「ビジネスに本当に生かせるのか疑問」など、 懐疑的な声もあふれている。 本書は、そんな疑いや疑問を払拭するための指南書だ。 それも、経営層や事業リーダー、サービスづくりに携わる方たちが真に求めている知識やノウハウを提供することを目指した一冊だ。 「事業づくり」「サービスづくり」、そして「組織づくり」という3つのテーマに関して、「現在」と「未来」の2つの時間軸で章を展開していく。 ただ単にノウハウを学べるだけでなく、未来予測もふんだんに盛り込んでいる。 「小売」「Socialサービス」「メディア」「エンタメ」「ゲーム」「教育／学習」など、多様な業界の未来予測は必見だ。 具体的なテクニックからビジネスづくり、そして未来予測まで、生成AI時代を勝ち抜くための答えがここにある！

1,980円

生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方…

2024年4月より、労働契約の締結・更新時にはすべての労働者に対して「就業場所・業務の変更の範囲」の明示が必要になるなど、労働条件明示のルールが変更されます。 本書は、上記改正を踏まえ、職業別・雇用形態別（正規・非正規）に、雇用契約書・労働条件通知書の作成について解説します。 基本記載例を挙げ、そこから自社の状況・労働者の希望等に応じた作成ができるよう、書換例を紹介していきます。 第1章　総　　則 第2章　各　　論 1　運輸業（ドライバー）・・・タクシードライバー／バス運転手／トラックドライバー／送迎車ドライバー 2　海上労働（船員等）・・・船員（内航船等）／海上作業従事者 3　建設業 4　製造業 5　警備業・・・施設警備／交通誘導警備／運搬警備 6　漁業・養殖業・・・漁船員（労基法適用）／養殖業／漁船員（船員法適用） 7　飲食業 8　宿泊業・・・接客業務／調理人／清掃部門／管理部門／ウエディングプランナー／日雇い労働者／外国人労働者 9　農業・・・耕種農業、果樹・花き農業／畜産農（酪農）／障害者雇用／外国人技能実習生 10　林　業 11　教　育・・・小学校教諭／中学教諭・高校教諭／大学教員／塾講師／保育士／幼稚園教諭／各種インストラクター 12　医　療・・・医師／歯科医師／看護師／歯科衛生士／医療事務／薬剤師／臨床検査技師／理学療法士 13　介護・福祉・・・介護士／ケアマネージャー／ソーシャルワーカー／介護事務職員

6,270円

職業別　雇用契約書・労働条件通知書作成・書換のテクニック…

103万円、106万円、130万円など、被扶養配偶者でいるための年収の壁はいくつもありますが、そのしくみはとても複雑です。本書では、この「年収の壁」を、税と社会保険のそれぞれの面、さらに企業規模や地域別最低賃金の面から解読し、扶養内で働きたい人のためのシンプルに計算できる「逆算式賃金制度」を提案しています。しかしながら、今後は最低賃金もあがり、扶養内で働き続けられる範囲はさらに狭まっていきます。そこで、助成金を利用するなどして、これまで扶養内パートとして働いていた方が正社員としてしっかりと働けるようにするための方策についても、ていねいに解説しています。 今年10月からは、従業員数51人〜100人の会社にも社会保険適用拡大が及びます。パート・アルバイト社員を雇っている企業の経営者・人事担当の方はもちろん、今後の働き方について考えているパート・アルバイト社員の方々にも、ぜひ読んでいただきたい内容です。 プロローグ：　インフレ時代、年収の壁をどう考えるか 1章　年収の壁とはどのようなことか？ 2章　年収の壁の上限額から決める逆算式賃金制度とは 3章　税法と社会保険の壁を越えるケースと越えないケースとの違い 4章　年収の壁該当者への助成金の活用とは 5章　年収の壁該当者をいかに正社員転換に向けて育成していくか

1,980円

年収の壁を解決する賃金のしくみ…

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