財務諸表に関する知識や分析力をはかることを目的に開発された検定試験用の問題集。繰り返し問題を解き解説を読むことで、試験対策というだけでなく実務に役立つ会計力が身につく！

3,080円

ビジネス会計検定試験対策問題集1級…

【調査官の目のつけどころから調査ポイント、否認を受けないための対応策まで！12年ぶりの改訂！】 法人にとって税務調査は避けて通れないものですが、調査官はどのようなポイントを中心に調査を進めていくか、法人側にとって誤りやすい事項は何か、過去の否認事例にはどのようなものがあるか等を事前に理解しておけば、法人の経理処理だけでなく、税務調査における問題点も少なくなります。 本書は、各勘定科目に焦点を当て、それぞれ1調査のポイント、2調査官の調査の進め方、3否認を受けないための対応策、4過去の否認事例、5誤りやすい事例について解説しています。 本版では、第2版発刊後の主要項目の改正や創設に伴う改訂、Column欄の追加・改訂を行うとともに、国税庁公表の「大規模法人における税務上の要注意項目確認表」に挙げられている項目のうち重要と思われるものを新たに追加しました。 税務調査の事前チェック、日常の税務処理、申告書作成など、さまざまな場面において活用できる1冊です。 第1章　売上 第2章　仕入 第3章　棚卸資産 第4章　売上割戻し 第5章　交際費等 第6章　寄附金 第7章　使途秘匿金 第8章　役員給与・人件費 第9章　修繕費 第10章　会費・入会金 第11章　租税公課 第12章　有価証券 第13章　固定資産 第14章　ソフトウェア 第15章　繰延資産 第16章　消費税等 第17章　源泉所得税 付録　大規模法人における税務上の要注意項目確認表

3,300円

否認事例・誤りやすい事例による 税務調査の重点項目（第3…

【本書の特長】 ●ビジネス実務マナー検定3級唯一の公式過去問題集。 ●第64回（2022年11月実施分）〜第68回（2024年11月実施分）の5回分の過去問題を収録しました。 ●取り外し可能な別冊解答付き！ 【本書のご利用の仕方】 ●巻末の「解答・解説」は、実施回ごとに解答を掲載しました。必要に応じて本編から外してご利用できます。また、解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」としています。 ●選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」、「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 ●3級の試験時間は110分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 一人でも多くの方が合格できますよう、ご健闘をお祈りしております。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス実務マナー技能検定　試験案内 ビジネス実務マナー技能審査基準 【問題編】 第68回（2024.11.24） 第67回（2024. 6.23） 第66回（2023.11.19） 第65回（2023. 6.25） 第64回（2022.11.20） 【解答編】 第68回（2024.11.24） 第67回（2024. 6.23） 第66回（2023.11.19） 第65回（2023. 6.25） 第64回（2022.11.20）

1,540円

ビジネス実務マナー検定3級 実問題集 （第64〜68回）…

★★★HRアワード2024　書籍部門　最優秀賞受賞★★★　 「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」 こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　 本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　 人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。 第1章　「Z世代」は存在しない ーー二極化する価値観と、若者論のウソ 第2章　「ゆるい職場」と若手の不安　　　 ーー若者を取り巻く変化を理解できているか　 第3章　　若手は会社をこう見ている　　　　 ーー職場では聞けないZ世代の本音　 第4章　　心理的安全性だけでは活躍できない　　　 ーー「キャリア安全性」という観点　 第5章　　若手を育成できる管理職、できない管理職　　　 ーー育成に成功しているマネジャーを科学する 第6章　「ゆるい職場」時代の育て方改革　5つのヒント　　　　　 ーー質的負荷をいかに高めるか　 第7章　　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには　　　　　　 ーー「二層化した若手」を適切に育てる方法　 第8章　　若手がひらく、会社と社員の新しい関係　　　　　　　　　　　　　 ーー　「ゆるい職場」時代の組織論

1,760円

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか…

ビジネスで役立つ因果推論の考え方 「データを見ると売上が上がっているけれど、この施策って本当に効果があったと言えるの？」本書は、データ分析の重要性は理解しているものの、具体的に何をするべきなのかがわからないーーーそんなお悩みを持っているビジネスパーソンに向けて、「データ分析の最初の一歩」をサポートすることを目指します。データ分析の中でも「因果推論」をテーマに、高度な数学知識がなくても理解できるよう、できるだけ分かりやすい言葉と具体例で説明し、動画解説つきのExcelを用いた演習で実際の現場ですぐに使える分析方法を学習していきます。

2,750円

正しいデータ分析でビジネスを加速する 因果推論入門…

悪人はいない、ただ不正は起こる。 そこに加担したのか、させられたのか？ 仕事の重圧は、明日、あなたを襲うかもしれない！ オルツ、小林製薬、宝塚、フジテレビ…… ニュースでは報道されない「普通の組織」に潜む罠を、 コンプライアンス問題のプロが解説。 　企業不祥事が発覚すると、「ガバナンス」「コンプライアンス」が問われ、トップが詫び、お決まりの「再発防止策」を発表して事件は収束する。しかしその陰では、真面目に業務に取り組んでいた人が不正や不法行為の“犯人”として糾弾されるケースが少なくない。コンプライアンスの方向性も個別特定の問題にフォーカスされ、背景にある業界や組織の抱える根本的な課題を見えなくしてしまう。そして“同じような”不祥事が繰り返される。 　暗黙の圧力、業界“村”の慣行・しがらみやローカルルール、現場を軽視した経営判断、曖昧な指示と報告体系、取引関係……日本の組織は問題の温床に溢れているのだ。 　宝塚歌劇団、オルツ、小林製薬、三菱自動車、フジテレビ、リクナビ、セブンペイ……本書は、第三者委員会報告などをもとに話題になった企業不祥事を多方面から分析。すべてのビジネス人が、業務の実態とコンプライアンスとの板挟みで眠れぬ夜を過ごすことなく、同時に不条理な犠牲者を出さずにすむように、不祥事が起こる組織にありがちな「本当の問題点」を浮き彫りにしていく。 1章　会社の事業計画や投資意思決定に潜むリスク 1　事業計画の失敗が現場の不正を生み出す 　　　宝塚、ダイハツ 2　ポイント・オブ・ノーリターンは、ずっと前 　　　損保ジャパン、テレビ局とジャニーズ事務所 3　データ偽装の真因は、風土ではなく“撤退しない無策” 　　　東洋ゴム、三菱自動車、三菱電機 4　間違ったルールは普通の人を犯罪者にする 　　　科研費、かんぽ生命 2章　経営者の意思決定に潜むリスク 1　トップが“素人”の“新規ビジネス”は危険がいっぱい 　　　リクナビ、セブンペイ、WELQ 2「大風呂敷」と「実力」の差ーー上場ベンチャーの悲しい粉飾決算 　　　グレイステクノロジー、オルツ 3　事件を矮小化した現場と、リーダーシップをとらない経営者 　　　小林製薬、みずほ銀行 4「名誉にこだわり、財務に無頓着で、哲学を語る」経営者には要注意 3章　時代の変化と自社のあり方との不適応に潜むリスク 1　コロナ禍で追い詰められた旅行業界と、不正という“静かな選択” 　　　KNT、HIS 2　社会の異端者は引きずりおろす。理由は何でもよい 　　　漢検、リクルート、ライブドア 3“フジテレビ問題”はあなたの会社でも起こる

1,100円

企業不祥事の真相

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 「合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　Ver.8.0」に準拠した問題集です。 TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより）

2,090円

合格トレーニング　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　V…

基本的な役割や実務上求められることをイチから解説。ＰＭＯやＰＭに求められる能力がわかる。現在や将来においてどのような役割を果たすべきか解説。ＤＸとＩＴプロジェクトでの活動の違いがわかる。

2,178円

図解まるわかり PMO・PMのきほん…

説明しているのに、なぜか伝わらない。 言葉を尽くしているのに、 相手の反応が動かない。 一方で、 多くを語らなくても信頼され、話が通る人がいます。 その違いは、「話し方」ではありません。 言葉の前にある説得力です。 人は言葉を聞く前に、すでに相手を評価しています。 余裕のなさ、焦り、落ち着き、安心感ーー。 そうした印象は、視線、姿勢、沈黙、声のトーン、間など、 言葉以外の情報から先に伝わってしまうのです。 本書では、 ・話す前から決まっている印象 ・沈黙や「間」が生む説得力 ・視線、姿勢、声など非言語の伝わり方 ・あえて言葉を足さない判断 ・言語化が求められる時代の空気の読み方 といった観点から、 「言葉を増やさなくても伝わる人」の共通点を整理します。 説明を増やすほど、伝わるとは限らない。 言葉を足すほど、説得力が増えるとも限らない。 むしろ、信頼を生む人ほど、 何を言うかより、何を言わないかを選んでいます。 言葉の技術ではなく、 言葉が届く状態をつくる技術。 会議、プレゼン、上司・部下との会話、オンラインコミュニケーションまで、 日常の仕事の場面で使える 「伝わる人の静かなコミュニケーション」をまとめた一冊です。

1,760円

言わない技術

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（3級商業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 標準解答・解説 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 ご注意

990円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集3級商業簿記【令和8年…

ロイヤルティ向上、ビジョン浸透、イノベーションｅｔｃ．再現性高く実現する！業界不問・模倣不能の最善手。立ち上げから事業貢献まで完全解説。

2,200円

コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争…

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 ＊CH10［参考］自己新株予約権を追加 ＊2025年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

3,850円

2026年度版　みんなが欲しかった！　税理士　簿記論の教…

・パワポ主流の現場で活かせる生成AIの効率的な使い方がわかる。 ・パワポは単なるプレゼンツールではなく「意思決定プロトコル」になっており、現場からすると「パワポ作成はつらいな」「効率悪い」と思っていても、上層部からすれば「パワポ＝判断しやすい、見慣れた安心ツール」になっている。そのため、現状では、新しいツールを導入する場合も「最終的にパワポに落とし込めること」が大前提になるケースが多い。 ・本書では意思決定の方法を変えるのではなく、現状の課題を解決する方法として「いかに決裁を勝ち取れるパワポ資料を効率的に作るか」をテーマとし、裏で生成AIなどのツールを使うことによる方法を解説する。 ・現時点では「PPTでのプレゼン資料作成に関するニーズ」のほうが表面的には強く見えるものの、中長期的・構造的には「意思決定プロセスとツールの変化」へのニーズのほうが深く、本質的に高い。つまり、短期的にはPPTに対する「今すぐ何とかしたい」ニーズが勝る。 【目次】（仮） 第1章　決裁が取れるパワーポイント資料とは何か？ 第2章　生成AIで“職人芸”を手放す：自動化できる領域とツール活用法 第3章　AIで骨組みをつくり、決裁資料として“整える” 第4章　意思決定はパワポから「共に考えるプロセス」へ ●ケーススタディ：PPTで意思決定を取る社内提案の実例 ●購入者特典：決裁が取れるパワーポイント実践キット

3,960円

生成AIで自動化 決裁が取れるプレゼン資料の作り方…

相続税法・民法、事業承継等の制度解説から複雑な株式評価まで、自社株対策の実践的手法を、最新事例を織り込み、Q＆Aでわかりやすく解説。 1　基礎編 　1　民法 　　1　相続の開始 　　2　相続人 　　3　相続分 　　4　遺産分割 　　5　遺言 　　6　遺留分 　　7　遺留分に関する民法特例（株式について） 　2　相続税・贈与税の計算 　　8　相続税 　　9　贈与税 　　10　相続時精算課税 　　11-1　非上場株式等についての贈与税の納税猶予制度（特例措置） 　　11-2　非上場株式等についての相続税の納税猶予制度（特例措置） 　3　財産の評価 　　12　財産の評価 　　13　取引相場のない株式の評価 　　14　「取引相場のない株式」以外の資産の評価 　　15　その他の株式関連資産の評価 　4　株式等の保有・譲渡にかかる課税 2　応用編 　1　株式の承継方法 　2　財産の評価 　3　資本等取引 　4　組織再編の活用 　5　特殊論点 　6　海外関連

4,620円

第11版　Q＆A　事業承継をめぐる　非上場株式の評価と相…

世界貿易の転換、日本はどう戦うか？ 企業を変革させるAI経営戦略とは？ 金利上昇時に明暗を分けるのは？…… 2026年のビジネスの成否を分ける重要論点を、 トップコンサルタントが解説！ 翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。 「本書は、2026年時点で、経営者やビジネスリーダーが考えるべき10の重要経営論点を抽出し、国内外の専門家の知見を結集して、実践につながる洞察を提供することを目的としている。いずれもクライアント企業との協働の現場で培われた知恵に基づいており、単なる理論ではない。 BCGの創設者ブルース・ヘンダーソンが1960年代に説いたように、『経営において本当に重要なのは、表層に表れる第一階層の効果ではなく、見えにくい次の階層の連鎖である』。 本書が取り上げる10の論点は、今という瞬間に潜む小さな兆しを読み解き、未来の可能性を展望する試みである。」--本文より 序章　これまでの常識が通用しない時代に、主体的に勝機を見極める姿勢を chapter1　自律するAIと企業変革 -- 経営の設計図を描き直す chapter2　データセンターと電力不足 -- AI時代の競争力を支えるインフラを構築する chapter3　世界貿易の転換点 -- 一過性ではない構造変化を把握する chapter4　サプライチェーンを変革する -- 属人的なマネジメントからの脱却 chapter5　デジタル戦略の再構築 -- ITの主権を自社に取り戻す chapter6　金利のある世界 -- 資金調達の環境変化に対応する chapter7　同意なき買収に向き合う -- 買収側の視点を踏まえた企業価値向上 chapter8　食料安全保障の確立 -- 企業連携で生産量を増やす chapter9　行政のデジタル変革 -- 「平等」から「個別最適化」へ chapter10　AIとの協働の時代を生きる --　人間の役割の再定義

2,200円

BCGが読む経営の論点2026…

【本書の特長】 ・詳しい解説を重視した秘書検定1級の公式テキスト。 ・1レッスン完結型の内容だから、学習をどこからでも始められます。 ・冒頭の「CASE STUDY」は、実際のビジネスシーンでもよくある事例を用いて、秘書検定の頻出テーマを考えるパートです。まずは、自分なりの対応の仕方を考えることがウォームアップになります。 ・合格のポイントとなる知識を、掘り下げて解説した本文。しっかり読み込むことで確かな知識が身に付きます。 ・「POINT出題CHECK」は、テーマに沿った頻出問題を取り上げ、模範解答例を明示しました。解答の着眼点が分かります。 ・1級の面接試験については、「面接試験の予備知識」・「面接試験の実際」で徹底解説しています。 ・レッスン内容に沿った過去問題を2問掲載した「CHALLENGE実問題」と巻末の「模擬試験」2回分は、この度の「改訂新版」で合格にフォーカスした問題に厳選し直しました。過去問題に取り組めるのは早稲田教育出版のテキストならでは！ まえがき この本の使い方 序章　受験対策基礎知識 　SECTION1　検定試験の受け方 　SECTION2　筆記試験対策 　SECTION3　言葉の基礎知識 第1章　必要とされる資質 　SECTION1　上級秘書の資質と能力 　SECTION2　対人関係の心得 第2章　職務知識 　SECTION1　秘書の役割 　SECTION2　秘書の業務 第3章　一般知識 　SECTION1　企業・経営の知識 　SECTION2　社会常識と基本用語 第4章　マナー・接遇 　SECTION1　関係者との接し方・話し方 　SECTION2　話し方の応用 　SECTION3　電話応対 　SECTION4　接遇 　SECTION5　交際 第5章　技能 　SECTION1　会議 　SECTION2　文書作成 　SECTION3　文書の取り扱い 　SECTION4　情報管理 　SECTION5　日程管理・オフィス管理 第6章　面接 　SECTION1　面接試験の予備知識 　SECTION2　面接試験の実際 終章　模擬試験 　SECTION1　仕上げ1　TEST　面接 　SECTION2　仕上げ2　TEST　面接

1,980円

秘書検定1級 集中講義 改訂新版…

成果も年収も、人生の密度も10倍になる。無駄な努力をゼロにし、成長スピードを加速する、唯一絶対のビジネススキルを学べ！著者は、野村證券で史上最年少記録を含む数々の伝説を残した元トップセールス。33歳でFintech分野で起業。3年後にはVCから5.7億円の資金調達や、東証マザーズへの上場を成功させた。PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（検証）、ACTION（調整）の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。しかし、PDCAほど、わかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられる。本書では、独自のPDCAモデルで実際に数々の成果を出し続けてきた著者が、そのノウハウを解説。現実的で実践的、そして継続可能な最強のPDCAの回し方を伝授する。

1,848円

超鬼速PDCA

組織の中で仕事をするということは、集団であることに起因する多くのストレスや怒り、悲しみを伴うことだ。しかし、働く人が職場内の集団（ あるいはチーム ）に怒りや不満を感じるということは、裏を返せば、そこに期待や理想を持っているからではないだろうか。集団だからこそ、お互いに思いを寄せたり、助け合ったり、一人では思いつかないようなアイデアを生み出すことができる。 集団にイノベーションをもたらすための創造性研究は、これまでも数多く行われてきており、例えば自由裁量やアイデアを奨励する風土が創造性を導くことがわかっている。ただし，これを現実的に考えてみるとどうだろうか、と筆者は疑問を呈する。現実の集団がこのような理想的な特性を持っているとは限らない。むしろそのような特性がないからこそ手詰まりになるのではないかと。 そんな着想から本書の筆者は、集団内の風土や人的資源は、必ずしも創造性発揮という観点で理想的なものではなく、かつ所与であり、容易に変えることはできないという立場から、集団が創造性を発揮するメカニズムを探求、集団の創造性、集団の中の個人の創造性、組織全体の創造性へとフォーカスし、それらの相互作用も考慮しながら分析を進める。 必ずしも理想的ではない環境に応じて，チームリーダーや、チームメンバーが、具体的にどのように行動すれば，集団が、さらには組織全体が創造的なパフォーマンスを生み出すことができるか、その可能性に迫っていく。 集団の創造性に関心を持つ研究者はもちろんのこと、創造性発揮に理想的とされる集団特性と、自らの属する集団の風土のギャップに悩んだり、失望したりしている実務家の方々におすすめしたい。 はじめに：理想と現実の狭間で 序　章 集団創造性の基礎理論 第1部 集団：創造性を導くチーム学習 第1章 創造的チーム学習の基本モデル 第2章 集団特性に応じた創造的チーム学習の有効性 第3章 実務家に向けたエッセンス：創造性を導く集団特性とチーム学習のマネジメント 第2部 個人：創造的思考態度の形成 第4章 創造的思考態度に対する個人特性とチーム学習の交互作用 第5章 実務家に向けたエッセンス：個人の創造的思考を促すアプローチ 第3部 組織：創造的変動と革新性の広がり 第6章 集団変動と組織革新のシミュレーション 第7章 集団内の態度変容：相互作用プロセスの分析 第8章 実務家に向けたエッセンス：組織・集団の変革に向けて 終　章 個人と集団のインタラクション：集団創造性のダイナミクス おわりに：組織の制約を乗り越えるために

3,300円

グループ・クリエイティビティ…

初学者でもストレスを感じることなく読み通せ，イノベーション・マネジメント全体が理解できるテキストとして定評を得た書を大幅にアップデイト．説明の丁寧さと論理の筋道，事例紹介を重視するコンセプトはそのままに，革新的な新製品の開発，オープン・イノベーション，プラットフォーム・ビジネス，ビジネスエコシステム，コア技術戦略などの解説を追加し内容を拡充した．2色刷． 【主要目次】イノベーションとは何か／イノベーションのプロセス／イノベーションのパターン／企業の競争力への影響1：ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応／企業の競争力への影響2：3 つのタイプのイノベーションと企業の競争力／研究・技術開発のマネジメント1：コア技術戦略と技術ロードマップ／研究・技術開発のマネジメント2：業界標準のマネジメント／製品アーキテクチャのマネジメント／新製品開発のマネジメント1：製品開発プロセスのマネジメント／新製品開発のマネジメント2：組織マネジメント／新製品開発のマネジメント3：革新的な新製品の開発マネジメント／企業間関係のマネジメント／オープン・イノベーションのマネジメント／ビジネスモデルのマネジメント イノベーションとは何か／イノベーションのプロセス／イノベーションのパターン／企業の競争力への影響1：ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応／企業の競争力への影響2：3 つのタイプのイノベーションと企業の競争力／研究・技術開発のマネジメント1：コア技術戦略と技術ロードマップ／研究・技術開発のマネジメント2：業界標準のマネジメント／製品アーキテクチャのマネジメント／新製品開発のマネジメント1：製品開発プロセスのマネジメント／新製品開発のマネジメント2：組織マネジメント／新製品開発のマネジメント3：革新的な新製品の開発マネジメント／企業間関係のマネジメント／オープン・イノベーションのマネジメント／ビジネスモデルのマネジメント

3,740円

コア・テキスト イノベーション・マネジメント 新訂版…

組織における人のマネジメントを学ぶため、経営戦略との関係や組織構築のあり方、雇用・人材育成・評価・昇進等の制度設計、グローバル化への対応等、最新事例を交えて解説。

2,640円

人的資源管理〈第2版〉…

‥‥…………………………………………………………………‥‥☆苦手な「数学」がゼロからわかる！☆数学から遠ざかっていた人も基礎からわかる！☆別冊「やり直し数学特集」つき！‥‥…………………………………………………………………‥‥【筆記試験突破に向けて、まずはここから！】就活では逃げられないSPI3。なかでも、数学的要素の強い非言語問題は、文系学生にとって悩みの種。「最後に数学の問題解いたのいつだっけ？」「算数の知識ももうあやふや」…そんな学生にぴったりな問題集です。+・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+1【「なぜそうなるの？」がわかる手厚い解説】ほかの問題集ではしっかり説明されることが少ない「式の立て方」や「問題を解く際の思考の流れ」、「途中式」まで丁寧に解説しています。2【基礎からわかる　別冊「やり直し数学特集」】「分数の計算」や「方程式の解き方」は完璧ですか？基礎が大事とわかっていても、今から教科書をおさらいするわけにはいきませんよね。そこで本書は、数学の基礎知識を一問一答でチェックできる別冊をつけました。ひと通り解くことで、SPIで要求される数学力に短時間でキャッチアップできます。3【キャラクターが学習をナビゲート】個性豊かなキャラクターたちが、引っかかりやすいところや計算のコツなどをアドバイス。友達と一緒に勉強している感覚で、するする頭に入ります！‥‥…………………………………………………………………‥‥ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ★1番人気！SPI3をもっとしっかり対策したい人は→『最新！SPI3　完全版』★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』★時間がない！　1週間で対策したい人は→『7日でできる！　SPI必勝トレーニング』★効率重視！最短1日で仕上げたい人は『1日でできる！　SPI3頻出問題集』 ●【別冊】　やり直し数学特集 　四則計算、小数の計算、分数の計算、方程式の移項、分数を含む方程式、割合の基礎、比の基礎 ●PART1　計算問題を克服する 　整数、割合・比、損益算、仕事算、濃度算、速さ、場合の数、確率 ●PART2　論理的な思考を身につける 　命題、集合、推論、判断推理 ●PART3　図表問題に強くなる 　資料の読み取り、物流、ブラックボックス、グラフと領域、空間把握 ●PART4　言語問題 　二語の関係、熟語の成り立ち、語句の用法、長文読解、文章の並べ替え

1,595円

2028年度版　文系学生のためのSPI3完全攻略問題集…

10期連続黒字が一転、失敗の連続で倒産の危機に。何をやってもうまくいかない中、不治の病で緊急入院。「人生も会社もすべて終わった」とあきらめた時にある人の言葉に救われる。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞までにいたる、復活の軌跡を紹介。離職率ほぼ0、週休3日の実現など働きがいのある職場の作り方 第1章　 10年連続増収増益から、まさかの倒産危機に！？　人もお金も離れていく中で、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞に至るまでに何をしたのか？ シャルケの投資の失敗、M＆Aも不発ーー得られた二つの教訓／「あなたの人生、なにも終わってない」／自分の会社なのに、社員に無視される／人望もお金もなくなった私が最初にしたこと／会社は人が大事。人を大切にする経営へ　など 第2章　 社員に無視されても、経営者なら愛せよ。赤字真っただ中で社員を守るために徹底的にしたこと 健康という土台を守らなければ、何も始まらない／しあわせの好循環スパイラルの実現／例外を作らない。すべての社員に愛を注ぐ／それでも仲間を愛せるか　など 第3章　 離職率ほぼゼロまでに復活！　人が辞めない、自ら働きたくなる仕組み ドイツで学んだ「週休3日制度」への挑戦／キーマンがいなくても回る会社へ　5連休制度の真の狙い／挨拶と掃除ーーだれでもできることを大切にする／人に与える喜びを身につける「ファミリー制度」　など 第4章　 社長の言葉は届かないのが当たり前。 社員の心に届くコミュニケーションの秘訣 社長の言葉は9割以上聞いていない／改善を加速する表彰制度の秘密／同じ言葉を使うことで考えが残る　など 第5章　 どんなにダメになっても人は言葉で変われる。「もう無理だ」と思ったときに支えてくれた言葉、できごと 与えて与えて与える。でも見返りは求めない／経営は悔い改めることの連続である　など

1,760円

「人生」も「会社」も一度ぜんぶ失ったからズバ抜けて働きが…

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　法人税法の導入となる概要や税額計算から始まり、税理士試験で出題頻度の高い重要論点（租税公課・減価償却・繰延資産・寄附金・給与・交際費等）まで掲載しております。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなくイラスト・図・表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集法人税法1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2026年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

4,950円

税理士試験教科書法人税法1基礎編【2027年度版】…

本書と『マネジメント実践1』は、2級試験に対応した2分冊。マーケティングと会計・ファイナンスを解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。

3,740円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

●エクセル仕事でよくある課題がすぐさま解決！ ●必修の基本操作から最新のAI機能まで完全マスター！ ●1冊でまるわかり！「これどうやるの？」を300ページに凝縮 本書は、市販No.1パソコン誌「日経PC21」が25年以上にわたり蓄積してきた、仕事に役立つExcelの実務ノウハウを凝縮した1冊です。ビジネスの現場で遭遇する「Excelでこんなことはできないか？」という疑問や悩みを解決する方法、テクニックをシーン別に多数集めました。本書を参照してやり方をまねすれば、それまで丸1日かかっていた仕事が数分で終わり、諦めていた計算やデータ処理も見事に実現できるはずです。 目次をたどって「やりたいこと」を探すこともできますし、「逆引き索引」を使って利用シーンや目標から探すこともできます。皆さまの業務効率化、仕事の質の向上のために、ぜひ本書を役立てください。 ※本書は2022年発行の書籍「逆引き！Excel実務ワザ大全」に、最新版のExcelで利用できる新機能の紹介を追加した「増補新版」です。 ＜本書で解説している実務ワザの例＞ ・1から100までの連番を一発でぴったり自動入力する ・数値に「cm」や「円」などの単位を付けたまま計算する ・入力は半角のみとし、全角だとエラーを出して受け付けない ・作成済みの表の各行に、1行ずつ空白行を一括挿入する ・未入力のセルに自動で色を付け、入力の必要性を気付かせる ・ピボットテーブルで月ごとや四半期ごとに売上を集計 ・顧客名簿を地域別や年代別に分類して人数を調べる ・売上ランキング上位に自動で色を付ける ・支給額や控除額に上限を設けて自動計算する ・「翌月10日」の支払期限を自動計算、休日なら「翌営業日」とする ・予定表やシフト表の土日祝日に自動で色を付ける ・名簿の重複データを検出し、目視で確認できるように一覧表示 ・2つに分かれた表を、共通項を手掛かりに結合して1つにする ・2つの表を比較して、一方に欠けているデータを見つける ・全角⇔半角、大文字⇔小文字、カタカナ⇔ひらがなを一括変換 ・8桁の数値で入力された日付を「日付データ」に変換する ・住所データを「都道府県」と「市区町村以下」に分割する ・上下逆さまになる横棒グラフを元の表と同じ並びにする ・1つだけ長い棒グラフを波線で切って途中を省略する ・列幅の異なる2つの表を縦に並べて用紙1枚に印刷する ・AIで表を集計＆グラフ化！絞り込みや強調表示も全自動 ほか、現場で役立つテクニックが満載です！

2,420円

逆引き！Excel実務ワザ大全　増補新版…

【本書の特長】 ○ビジネス文書検定1級と2級の試験問題を収録した唯一の公式過去問題集です。 ○2022年7月〜2024年6月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ○取り外し可能な別冊解答が付いています。 【本書のご利用の仕方】 ○巻末の解答編には、解答を実施回ごとに掲載しました。解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」としています。 ○選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」、「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 ○試験時間は、2級は130分、1級は140分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27） 第71回（2022. 7. 3） 【解答編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27）

1,760円

ビジネス文書検定1・2級実問題集（第71〜75回）…

2,530円

税務必携 タックスファイル（令和8年版）…

ジョブ型人事制度／ジョブ型雇用に関する法的な留意点を解説。全６４のＱ＆Ａで、実務に役立つポイントが分かる！第１〜３章では、「ジョブ型人事制度」の導入企業が知っておきたい点を解説。制度の設計→導入→運用の流れで、各ステップで問題となるポイントを押さえる。第４章では、雇用制度自体を「ジョブ型」にする場合の留意点を紹介。職務限定社員の配転や解雇など、判断に迷うケースを取り上げる。Ｑ＆Ａは「基本」と「発展」の２段階に分類。自社の課題や困りごとに応じて、気になるＱ＆Ａから読み進められる。

3,740円

ジョブ型の法律実務

仕事が停滞する根本的な原因は、能力とやる気の問題ではない。 たった一つの「あるスキル」が足りないだけ。 「判断が遅く、仕事をスピーディーにこなせない」 「結論を出すのに時間がかかり、チームの足を引っ張ってしまっている」 「会議で議論は白熱したのに、結局何も決まらなかった」 「どの案を選べばいいかわからず、悩んで時間が溶けていく」 「チャンスが来ても、決断できずに逃がしてしまう」 「間違った判断をしてしまったらどうしよう、と悩むことが多い」 「『もう少し考えよう』が口癖になって、いつまでも動き出せない」 「何かを選んだ後も、『これで良かったのか？』と後悔してしまう」 こんな悩みを1つでも抱えているなら、本書がお役に立てます。 はじめに 「決める力」で、あなたの仕事は10倍速くなる　 第1章　なぜ「すぐ決められる人」は仕事が速いのか なぜ、やりかけの仕事が頭から離れないのか　 たった一人の停滞が、チーム全体の仕事を止める　 「結論の先送り」はコストでしかない　 作業が速くても、仕事は速くはならない　 仕事が速い人は「仮説思考」で動く　 仕事が速い人はゴールから逆算する　 第2章　仕事が速い人の「決める力」4つの基本 選択肢を減らす　 完璧主義をやめる　 まずは「本当に重要な決断」をする　 「間違いを認める勇気」を持つ　 第3章　迷わず「速く決める」技術 情報は70％以上集めない　 アイデアは「寝かせて」まとめる　 判断は外部委託する　 二つのドアで意思決定は速くなる　 直感で判断する 「ヒューリスティック」で決める　 迷ったら「変化」を選ぶ　 第4章　先送りせずにサッと片付けるための解決策 問題解決の基本は、発散と収束　 数値化して比較する　 意思決定を劇的に速くする手法　 「決められない」ときはすべてを選ぶ　 第5章　質の高い答えを出す方法 仕事が速い人は「当たり前」を疑う　 決断の質を「6つの要素」で高める　 反対意見で結論の質を高める　 人と意見を切り離す　 あえて感情的になる　 第6章　すぐに「決められる人」になる「習慣」 なぜリーダーは、同じ服を毎日着るのか　 考えない仕組みをつくる　 仕事が速い人は100点満点を目指さない　 「何も決めない」が一番リスクが高い　 結局、やる人がうまくいく　 失敗が怖ければ、先にしくじればいい　 第7章　「決まらない会議」と「対立」を終わらせる 「第三の選択肢」で乗り越える　 なぜ「決まらない会議」がはびこるのか　 時間制限で「決まらない」を断ち切る　 人を責めないで仕組みを責める　 間違うから前に進む　 第8章　AI時代を勝ち抜くための「決める力」 AIへ「丸投げ」すると頭が悪くなる　 AIを疑う人が生き残る　 生成AIとネット検索の決定的な違い　 AIから最高の答えを引き出す方法　 疲れた頭でもアウトプットできる　AI逆質問テクニック　 AIの「もっともらしい嘘」を見抜く三つの具体的方法　 AIの答えに潜むバイアスを見抜く　 AI時代を生き抜くための力　 おわりに

1,815円

すぐ決められる人がうまくいく…

むずかしい言葉ナシ！暗記ナシ！細かいルールもナシ！すべての簿記用語は、ルビ付きで安心！

1,628円

パブロフ流で超かんたん！ みんなの簿記入門…

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