プロジェクトマネジメントの知識を学んでも、現場でうまく活用できないーーそんなギャップに悩む人は少なくありません。実際、多くのプロジェクトは計画通りに進まず、知識と実践の間に大きな隔たりが存在します。 本書の著者は、オムロン株式会社での実績が認められて社内コンサルタントに抜擢。プロジェクトマネジメントの知識と現場での実践のギャップに悩むプロジェクトマネージャを支援し、彼らに活路を開かせてきました。 本書の特徴をまとめると次のようになります。 ▼▽特徴1　プロジェクトマネジメント視点から人にスポットを当てる▽▼ 従来のプロジェクトマネジメントは進め方の問題に焦点を当てがちでしたが、プロジェクトを動かすのは人です。人の心理や行動がプロジェクトに大きな影響を与えますから、それらへの意識が必要です。人の問題行動に自然と対処できるようになる実践的テクニックを学ぶことは、プロジェクト成功率向上に寄与します。 ▼▽特徴2　徹底した現場目線▽▼ WBSの構成軸を「成果物」ではなく「タスク」にしていることが招く問題、段取りから始めるプロジェクトの計画術、ガントチャート完成後に希望納期に間に合わせるための工夫を引き出す質問、遅延を引き起こす心理的トラップにはまらないための行動原則、未来志向の進捗確認……取り入れることでプロジェクトの現場が変わるノウハウをふんだんに掲載しています。 ▼▽特徴3　バッファマネジメントを学べる▽▼ バッファマネジメントは、進捗・遅れ・余裕を直感的に把握しやすい可視化手法。ほかの手法と比べて調整の判断がしやすく理解しやすいため、初心者プロジェクトマネージャも適用しやすい特徴があります。本書ではバッファマネジメントの基本とともに、Excelを使った簡易的なバッファマネジメントツール構築手順も解説します。 プロジェクトの成功率が上がらないことには理由がある。その理由をつまびらかにし、現場を変えるための技術を伝えるのが本書の役目です。 プロジェクトマネジメントのノウハウでもっとも大切なのは、正しく学べば誰にでも実行可能で、繰り返しヒットを打てる再現性があること。本書のプロジェクトマネジメント「技術」は、その点を最重要視してまとめています。

2,640円

現場目線のプロジェクトマネジメント技術　〜初心者から現役…

夢も恋も居場所もーー 最高の未来をこの手で作る 氷の公爵・ディオールの家で暮らすリゼはディオールへの恋心をついに自覚する。 どんどん膨れていく恋心とは裏腹に偽装婚約という二人の関係に思い悩んでいた。 一方、新装開店した『リヴィエール魔道具店』は順風満帆！ 魔道具師としての腕も認められ等級授与式に参加することに。 「この国一番の魔道具師だと認められてこい」 ディオールの力強い言葉に背中を押され審査に必要な幻の魔道具の製作に挑むがーー…。 リゼが掴む未来と、二人の偽りの関係の行方はーー？ 虐げられた少女が夢と幸せを掴む物語、感動のフィナーレ！

759円

魔道具師リゼ、開業します 5…

税理士試験酒税法の計算問題対策のトレーニング問題集！ ≪計算問題集＋過去問題集とは≫ 酒税法は、レベル別の総合問題に加えて、5年分の本試験問題（計算問題）を収録しており、基礎的なレベルから段階的に本試験レベルの問題が解ける構成になっています。 ≪本書のポイント≫ 1.出題実績に基づいた実践的な問題集 過去に出題された本試験の問題を徹底的に分析し、過去に出題された論点および今後出題が予想される論点も盛り込んだ実践的な計算問題集です。 2.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標としましょう。 3.難易度に応じた構成 段階的にレベルアップを図り、本試験で合格レベルを目指せる内容となっています。 第1章 総合計算問題 基礎編…本試験の総合計算問題を解答するための基礎事項のマスター 応用編…本試験の総合計算問題を理解するための応用事項のマスター 完成編…本試験レベルの総合計算問題 第2章 本試験過去問題 5年分(第71回(令和3年度)〜第75回(令和7年度))を掲載しています。 4.本試験出題論点一覧を掲載 本試験過去問題の冒頭に、過去の本試験問題（総合計算問題）の出題分析を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊令和7年10月現在の施行法令に準拠 ＊最新第75回（令和7年度）の計算問題を追加し、第70回（令和2年度）を削除 ＊令和6年4月の税制改正に対応し、一部問題を改題 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2026年度版　24　酒税法　計算問題＋過去問題集…

この他流試合が合格力を高める！誌上模試4回分を掲載。主題者は、かえるの簿記論・財務諸表論、東京CPA会計学院、千葉商科大学渡邉圭、学者×実務家のコラボ。

2,860円

税理士試験　財務諸表論　直前予想問題集…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

自分で作るスライドやチラシ・企画書などが、なんだか見映えがいまいちで、効果が上がらない、きちんと言いたいことが伝わっていないとお悩みの方は多いようです。その原因は、デザインのセンスがないことではなく、デザインの基本ルールを知らないことなのです。 本書で詳しく解説する基本ルールをマスターすれば、Word やPowerPoint であっても、読みやすく伝わりやすい、そして見違えるほどかっこいい資料が作れるようになります。 初版と増補改訂版で合計15万部突破の本書が、さらにパワーアップ。ユニバーサルデザインに配慮したデザインルールも身に付けて、みんなに伝わる資料作りを目指しましょう。 ■読者の方の声 ・Before ＆ After形式でわかりやすい ・「資料が伝わりにくい理由」と「どうすればいいか」がよくわかる ・図書館で借りたけど、手元に置きたくなって購入した ・もっと早く知りたかった ・すべての社会人や学生におすすめ

2,178円

伝わるデザインの基本 増補改訂3版 よい資料を作るための…

2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準（SSBJ基準）の内容から開示のポイント、国際基準との違い、実務対応まで、図解＆93のQ＆Aでわかりやすく解説。

3,740円

Q＆AでわかるSSBJ基準の実務ガイドブック…

リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」! ◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由 ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。 ◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」 ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな ・ 顧客のところへ「300回」行け カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化! 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期) 第6章 新規事業のつくり方(SEED期) 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと 最終章 「社内起業家」として生きるということ

1,980円

新規事業の実践論

1,980円

リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を…

〇最新情報を盛り込んだ2028年卒版！ ・早期化＆長期化する就職活動を乗り越えるための心構え ・企業選びでつまずきやすい3大ポイント ・親子の上手な関わり方（内定者と保護者へのインタビュー） など、就活をスムーズに進めるための情報が新たに加わりました！ ＊＊＊ 誰もが初めての就職活動。でも、 「いつ、何からはじめればいい？」 「必要な準備は？」 と悩むばかり。 そんな就職活動生のみなさんのために、内定実績99％の就活塾が「納得できる内定」を目指すための1冊をつくりました！ 自己分析／ES／企業研究／インターンシップ／GD／面接／マナー・服装 と就職活動のすべてがまとまっています。 あなたを内定までガイドする、持っていれば「安心の1冊」です。 ●特長1：著者がスゴい！ 内定率99％！と高い実績を誇る就活塾キャリアアカデミーが執筆。 数多くの就活生を内定に導いてきた経験とデータから「使える情報」を提供します。 ●特長2：この1冊でOK！ 自己分析、企業研究、ES、リモート面接などやることがいっぱい！ でも全部1冊ずつ読んでる時間なんてない！ そんな声にこたえて「就活に必要なこと全部」を、この1冊に整理しました。 ●特長3：「納得できる内定」をゴールに 本書は「超有名企業への内定」を主軸にしていません。 あくまでも「納得できる就職がしたい！」と希望する方に必要な、極力スタンダードな情報をご紹介しています。 自分を知り、企業を知り、適切に自分を表現して、「納得の内定」を目指しませんか？ 巻頭特集　就活の最新トレンド／就活生にきく！おすすめサイト 第1章　「自己分析」からはじめよう 第2章　想いが伝わる「エントリーシート」の作り方 第3章　自分にとっての優良企業を見つける「企業研究」 第4章　「インターンシップ」を有効に活用しよう 第5章　効率重視で突破！ Webテスト＆筆記試験対策 第6章　「グループディスカッション」は戦略的にのぞもう 第7章　内定を勝ち取る「面接」のルール 第8章　増える「オンライン選考」の対策とコツ 第9章　信頼度がアップする「就活のマナー」 第10章　よくある「就活のQ＆A」 特別企画　就活にのぞむ子どもと向き合うための親の心構え

1,925円

「納得の内定」をめざす 就職活動1冊目の教科書　2028…

最新の法改正や近時の労務問題に対応した規定を多数追加！ 生成AIを活用した規定の作り方も盛り込んだ待望の改訂版！！ 就業規則には、リスク回避と法令遵守という大きな役割と、それらを具体化した「労働条件」「服務規律」「業務命令権」という3つの役割があります。また、労務マニュアルとしての役割を持たせる場合もあります。いずれにしても、就業規則作成にあたっては、会社の実態に合ったものでなければなりません。　 本書では、就業規則において最低限必要となる規定を「基準規定」として定め、1つひとつの条文について、様々な書換パターン（変更・追加）を作成のテクニックとして示しています。これにより、会社は、豊富な文例の中から、自社に合った規定を選定・作成できるようにしています。 また、近時、無視できない存在となりつつある生成AIについて、就業規則作成・書換においてどのように活用していくか、プロンプト作成のコツなどを詳しく紹介します。 第1部　就業規則作成に向けて 1　就業規則とは 2　就業規則の役割 3　就業規則と労働契約その他の関係 4　就業規則と法律 5　就業規則の変更 第2部　就業規則の作り方 就業規則本則 第1章　総　　則 第2章　人　　事 第3章　勤　　務 第4章　服　　務 第5章　退　　職 第6章　表彰・懲戒 第7章　別 規 程 第8章　安全衛生 第9章　雑　　則 第3部　就業規則と生成AI 第1章　生成AIの基本 第2章　生成AIによる就業規則作成のテクニック 諸 規 程 1　賃金規程 2　退職金規程 3　育児介護休業規程 4　パートタイム労働者等就業規則 5　限定正社員就業規則 6　嘱託社員就業規則 7　在宅勤務規程（テレワーク規程） コラム　規程の基本的な構成 コラム　規定と規程と規則 コラム　ワープロソフトを使いこなす コラム　読みにくい規則の弊害 コラム　その規則、読むのは誰？ コラム　1つの項に情報を詰め込みすぎ？ コラム　条文分割の功罪

6,820円

改訂版 就業規則作成・書換のテクニック…

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく3つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。 本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。 本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。 今回訳出された第5版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。 2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。 第1部 文化構造を定義する 第1章 文化の一般的な定義 第2章 文化の構造 第3章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業 第4章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー 第5章 シンガポールの開発政府機関 第2部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと 第6章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元 第7章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み 第3部 成長段階における文化とリーダーシップ 第8章 文化の誕生と創業者の役割 第9章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか 第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか 第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス 第12章 文化の自然進化と誘導された進化 第4部 文化を評価し、計画的変革を導く 第13章 文化を解読する 第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム 第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス 第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー 第17章 学習者としての変革リーダー

4,500円

組織文化とリーダーシップ【原著第5版】…

本書は、税務申告後に税額計算の前提となる事実に変動が生じた場合の法律知識と税務処理を解説したものです。 相続人や相続財産の変動のほか、小規模宅地等の特例や相続時精算課税制度等の適用をめぐる事情変更も取り上げています。

3,960円

ケース別　相続税・贈与税申告後の事情変更ー法務を踏まえた…

「もう経営をやめたい」と、心が折れそうになっているあなたへ。 38年間、逆境を乗り越え続けてきた著者による、真の自信を培うための「経営哲学」と「実践の書」。 経営とは、理不尽なことの連続です。「商品が売れない」「資金繰りが厳しい」「信頼していた人に裏切られた」……。厳しい現実に直面し、孤独と不安に苛まれる経営者は少なくありません 。 本書は、単なる精神論ではなく、著者が38年の経営人生で実証してきた「一生折れない自信」のつくり方を体系化した一冊です 。 第1章　経営者のための一生折れない自信のつくり方 第2章　経営者としての自信を積み重ねる 第3章　志のある経営をする 第4章　経営者としての器を大きくする 第5章　社員が自信を持てる会社をつくる

1,650円

経営者のための一生折れない自信のつくり方…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番の問題集。統一試験・ネット試験に対応した本試験対策用の総合模擬問題も収録。解答編は便利な取り外し式。

1,320円

検定簿記ワークブック／2級商業簿記…

図解＆設例を多用して会計ルール、重要論点を網羅的に、やさしく解説。公認会計士試験・税理士試験・簿記検定試験に挑戦する人、企業の経理部門や財務部門に配属されたばかりの人に最適！

2,200円

この1冊ですべてわかる　財務会計の基本…

言葉の行き違い、ネタ切れ、沈黙など「話すこと」にまつわる悩みを挙げるとキリがありません。本書でお伝えするのは、コミュニケーションの基本である会話がうまくいくようになる“ちょっとした”でも多くの人が気づいていないエッセンス。過去に会話で失敗したトラウマもあっさり消え去ってしまうほど、人と話すことがラクになり、人生がよりよい方向に動き出します！

1,760円

人は話し方が9割

ビジネス領域最高性能の国産ＬＬＭを開発したＣＥＯが語る「人的資本経営」の次の戦略。業務フローは“９割自動化”。ワンクリックで生まれる新規事業。シゴトにおけるヒトの役割の変化。“ＡＩ×人”のハイブリッドと最適化。

2,420円

CEOのためのAIの教科書 「AI資本経営」を実現する9…

はじめに 〜あなたがもしイライラ・モヤモヤを抱えているなら〜 1章　朝の30分の効用 「朝活」にまどわされなくて大丈夫 時間に「追われる」から「コントロールする」へ 朝だけは誰もがコントロールできる時間 朝の30分と夜の30分は、こんなに違う 朝30分も続ければ1年で180時間 朝30分のための夜の過ごし方 思うように朝の時間がとれないなら 今こそスヌーズ機能を手放すとき 私の朝時間の変遷 今のあなたに必要な朝の過ごし方は？ 2章　自分を取り戻す30分 明日の朝、何をしたいか ぼーっとする時間がもたらす心の整え効果 無心になれる「ゆるフロー」の時間を持つ ただ頭の中を書き出してみる 朝こそ感情の整理をする 整った心が選択と行動の質を変えていく 「隠れがむしゃらさん」は違和感を大切に 朝に心を整えると、一日の質は変わる　　 3章　見通しを立てる朝の30分 バタバタが続く朝に効く「見通す時間」 時間を見通す力がもたらす余裕 受け身の時間から選び取る時間へ 朝の手帳時間で「今日の3つ」を決める 迷いを抜け出すために朝、決める 少し先の未来がくれる逆算の視点 朝、煩雑なタスクの見通しを立てる 考えなくても動ける朝の「最強ルーティン」 時間のハンドルを握り直す朝の30分 4章　振り返りと手放しのための朝の30分 疲労感があるなら、「振り返り」と「手放し」を そのタスク、詰め込みすぎかも？ 「計画通りに終わらなかった」日の振り返り方 「やること多すぎ！」を防ぐ3つのステップ 気を重くさせているタスクに気づく 見直しの視点は「今の自分に合っているか」 「心地よさ」を軸に時間を区切る 「捨てる・任せる・ゆるめる」3つの手放し術 「手放す」は仕組み化できる わざわざ自分でやらなくてもいいものは？ 1週間と1カ月の終わりに、振り返りの30分 5章　集中する朝の30分 後回しが続く日々に「集中する」朝を 「考える時間」こそ朝に向いている 考える作業を助ける3つのステップ 後回しのループを断ち切る 読書やインプットの質が上がる朝 毎朝5時、たった30分の集中が夢を叶えた 終わらなくても「始める」だけでいい 「朝に集中する」ために、夜にしておきたいこと 6章　未来にタネをまく30分 「未来にタネをまく」朝で人生に立ち返る 本音を書き出して、未来を動かす 勉強する時間を朝、確保する 長年の「運動がしたい」を叶える朝 1分でも「やりたいこと」に手を伸ばす タネをまく朝のための「ゆるく続ける仕組み」 タネをまく朝にも「休息」は必要 今やっていることは、すべて未来に繋がっている おわりに 〜どんな気持ちで一日を始めるか〜

1,760円

24時間が変わる朝の30分…

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

1,870円

経営12カ条

マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、ＡＴ＆Ｔシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。

3,080円

考える技術・書く技術新版…

わが国で適用可能な3つの企業会計の基準の主な差異が一覧表形式でわかる！　IFRS18・19、日本の新リース会計基準、米国の費用分解の開示規定まで、主要分野を網羅。

8,360円

表解　IFRS・日本・米国会計基準の徹底比較…

月次決算のスケジュール、決算プロセスの構築・見直し、分析・報告の仕方、月次資金の管理、月次決算報告の具体例など、月次決算の実務を一からしっかり理解できる1冊。

3,300円

誰も教えてくれなかった　月次決算の実務Q＆A〈第2版〉…

毎年多くの中小企業診断士試験合格者を輩出するオンライン講座「スタディング」が、その合格ノウハウを詰め込んだテキスト＆問題集を刊行。定評のあるカリキュラムをもとにしたテキストと、オンラインとも連動した問題集を一冊にまとめ、高い学習効率とコストパフォーマンスを実現。インプットとアウトプットを同時に行うことで、短期間での知識定着と得点力アップを可能にする一冊。 【本書の特徴】 1　「書籍×オンライン×AI」による新しい学習体験 書籍で体系的に学びながら、スマートフォンで問題演習できる「オンライン連動」の仕組みを整備。紙の「集中できる安心感」と、オンラインの「効率性・利便性」を組み合わせた、新しい独学体験を実現。 2　丁寧でわかりやすい「スタディング式」 要点が「わかる」テキストと、問題を「解ける」力が付く問題集を1冊に一体化。1テーマごとに理解と演習を組み合わせ、インプットとアウトプットを同時に行うことで、短期間での知識定着と実践力向上を実現します。 3　最新の試験傾向を反映 最新の試験傾向を分析し、「試験によく出るポイント」や、「高得点者のプラス知識」を整理。重要度表記や過去問マークで、頻出箇所がひと目でわかり、効率的に試験対策。 4　わからないところをAIが回答 勉強中に生じた疑問には、「AIマスター先生」が即時に回答。質問応答だけでなく、学習の進め方のアドバイスも行い、独学での挫折を防ぎます。 序章　中小企業診断士の概要と効率的な学習方法 第1章　消費者行動と需要曲線 第2章　企業行動と供給曲線 第3章　市場均衡 第4章　不完全競争と市場の失敗 第5章　経済指標と財市場の分析 第6章　貨幣市場とIS-LM分析 第7章　労働市場と主要理論

2,860円

2026年度版　スタディング式　中小企業診断士テキスト＆…

どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには？ 従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。 ・「服を買いに行く時間がない vs. 様々な服から選びたい」を解消ーーエアークローゼット ・「コスパの良い宿泊 vs. 運営コストを下げたい」を解消ーースーパーホテル ・「混んでる電車は避けたい vs. 目的地に早く着きたい」を解消ーー西武鉄道 ・「物を安く運びたい vs. トラックの稼働率を上げたい」を解消ーーラクスル 競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえて、解決策を提示する。 【目次】 第1章　トレード・オフを解決してきた事例 　1　3つのトレード・オフを解決したエアークローゼット 　2　コストと正確性を両立したプロネクサス 　3　トレード・オフを解決した古典的事例（1）--ヤマト運輸の宅急便　……etc. 第2章　トレード・オフとは 　1　トレード・オフとは 　2　ビジネス書に見るトレード・オフ 　3　バランスと選択の難しさ　……etc. 第3章　トレード・オフをトレード・オンにしたケース 　1　顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例 　2　企業内にあるトレード・オフを解決した事例 　3　顧客内におけるトレード・オフ 第4章　トレード・オフの解決方法 　1　一般解を探索する 　2　トレード・オンにする一般解 　3　トレード・オンにする方法（1）--ずらす……etc. 第5章　トレード・オフと経営 　1　他社事例にヒントを求める 　2　トレード・オフはビジネスチャンス 　3　トレード・オフは新規参入者のチャンス　……etc.

2,200円

トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第3の道…

就職試験を受ける高校生のための面接対策本。 面接試験の概要や、実際の面接の場におけるマナーや言葉づかいを、イラストを交えながら具体的に説明。 予想される質問をテーマごとに掲載し、対応する回答例をアドバイスつきで収録。よく聞かれる定番の質問は「答えの組み立て方」から取り上げ、特別くわしく解説。 巻末に、自分の考えや記録を整理する「書き込み式チェックシート」を収録。

880円

高校生　就職面接の受け方答え方 '27年版…

内部監査部門に配属されたものの、「何から始めたらよいかわからない…」、「より実戦的な手法が知りたい」という人のために、業務に役立つ知識とノウハウを解説します。

2,860円

わかる！使える！うまくいく！　内部監査　現場の教科書…

「目標はあるのに、業績が上がらない……」 「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」 そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。 KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。 本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。 ・曖昧な目標管理から脱却できる ・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる ・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。 業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。 ■目次 第1章　誤解だらけのKPIマネジメント 第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法 第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演 第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する 第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする 第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する 第7章　メンバーに伝えるコツ 第8章　セルフチェック 第9章　KPIマネジメントの事例 第10章　よくある質問とその回答 ■著者略歴 株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、1業績向上コンサルティング、2経営者塾(中尾塾)、3経営者メンター、4講演・ワークショップ、5書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。

2,530円

決定版　4ステップでできる　KPIマネジメント…

誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす！

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失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織…

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