中小企業M&Aの進化に対応した財務デューデリジェンスの姿を示す財務デューデリジェンスの決定版、待望の第二弾！！ ◆中小企業の特徴をふまえ、時間と手続の制約のなかで、ターゲット企業の財務上のリスクを網羅的にあぶりだすためのノウハウを余すところなく伝える。 ◆第2版では、買い手となった上場企業に求められる買収後の統合作業（PMI）と取得原価の配分（PPA）についての記述を加え、事例をパワーアップして業種別に財務デューデリジェンスの要点を整理した。 ◆M&A関係者必読の斯界第一人者による実務手引き。 【主要目次】 第1章　財務デューデリジェンスとは ・デューデリジェンスの歴史／デューデリジェンスと財務デューデリジェンス／財務デューデリジェンスの現状／財務デューデリジェンスの本質／財務デューデリジェンスと財務諸表監査・税務調査／財務デューデリジェンスの実施者に求められる能力 第2章　中小企業M&Aにおける財務デューデリジェンス ・中小企業と事業承継問題／中小企業と事業承継型M&A／中小企業の決算書と財務デューデリジェンス／法人税法と会社法に基づく決算書／法人税法と会社法に基づく決算書の違いの理論的背景／中小企業M&Aにおいて財務デューデリジェンスの実施者に求められる能力／中小企業の決算書がゆがめられるパターンを考える 第3章　中小企業M&Aにおける財務デューデリジェンスの実務 ・中小企業M&Aの流れと財務デューデリジェンス／財務デューデリジェンスの位置づけとその有効性／中小企業に対する財務デューデリジェンスの実務／財務デューデリジェンスを有効に行うための視点 第4章　中小企業M&Aにおける財務デューデリジェンスの成功の秘訣 ・財務デューデリジェンスに対する基本姿勢を考える／財務デューデリジェンスの実施体制を考える／財務デューデリジェンスの現場作業を考える／報告会のあり方と現実的な対応を考える／財務デューデリジェンス後に実施する事項を考える 第5章　財務デューデリジェンスとPMI ・PMIの意義と全体像／中小企業を対象としたPMIの実施事項／中小企業を対象としたPMIの成功のポイント／財務デューデリジェンスとPMI 第6章　中小企業M&Aにおいて上場企業担当者がもつべき視点 ・上場企業にとっての中小企業M&A／上場企業のM&A担当者が検討すべき財務関連の論点／適切な財務デューデリジェンスを実施するための考慮事項／上場企業が実施する連結決算対応 第7章　業種別の財務デューデリジェンスのポイントと事例 ・製造業（製造メーカー）／建設業（建設会社）／小売業（スーパーマーケット）／物流業（運送会社）／サービス業（飲食業）

2,860円

中小企業М＆Aにおける財務デューデリジェンスのすべて【第…

戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。

3,300円

ストーリーとしての競争戦略…

新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

1,980円

はじめての課長の教科書　第3版…

日商1級や全経上級の受験対策用に作成された「会計学」の補助教材です。ハンディサイズながら、会計学の重要論点をほとんど網羅しており、「正誤問題」と「会計基準」のどちらにも対応できるようになります。 ○×式の過去問題は、見開きのページ構成によって、実力のチェックと苦手論点の確認が同時に可能。会計基準は、付録の赤シートを使うことで、穴埋め形式の演習としても使用できます。 ◆旧版からの改訂内容 正誤問題編：最新の傾向にあわせ、問題の追加 会計基準編：改定基準の追加（「会計上の見積りの開示に関する会計基準、法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準、取締役の報酬等として株式を無償交付する取引に関する取扱い」などを追加）

1,760円

究極の会計学理論集　日商簿記1級・全経上級対策　第6版…

60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者、最新刊！ 「経営戦略やマーケティング理論は学ばなくてはと思っていても専門書を読み込む時間がない」 「知りたいのは理論より『仕事にどう役立つのか？』だ」 といった忙しいビジネスパーソンのために、MBAで学ぶ理論、さらに仕事に役立てる実践方法を「セブンイレブンの戦略」「Amazonはなぜ実店舗を作ったのか」といったビジネス実例を紹介しながらわかりやすく解説。 『競争の戦略』『ビジョナリー・カンパニー』『ブルー・オーシャン戦略』『影響力の武器』といった定番から、『イノベーションのジレンマ』『リーン・スタートアップ』といった新テーマ、『ティール組織』『予想どおりに不合理』といった最新セオリーまで網羅。 ビジネスマン必読の50冊のエッセンスが1冊で学べる！ ●本書で取り上げる名著（一部） 第1章　戦略：『新訂 競争の戦略』 （ポーター）『戦略サファリ』（ ミンツバーグ）『競争優位の終焉』 『良い戦略、悪い戦略』 第2章　顧客とイノベーション：『顧客ロイヤルティのマネジメント』『キャズム』『イノベーションのジレンマ』『ジョブ理論』 第3章　新規事業と起業：『企業家とは何か』 （シュンペーター）『アントレプレナーの教科書』『リーン・スタートアップ』『アダプト思考』『ZERO to ONE』『ブルーオーシャン戦略』 第4章　マーケティング：『ブランド優位の戦略』『価格の掟』『フリー』 第5章　リーダーシップと組織マネジメント：『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』『ティール組織』 第6章　人：『人を伸ばす力』『フロー体験入門』『予想どおりに不合理』『影響力の武器』 第1章　「戦略」 第2章　「顧客」と「イノベーション」 第3章　「新規事業」と「起業」 第4章　「マーケティング」 第5章　「リーダーシップ」と「組織マネジメント」 第6章　「人」

1,848円

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまと…

★「今の自分があるのは、120％この手法のおかげです！」 ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者 安達裕哉氏 ★著者の著書合計46冊、累計96万部超！ 部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです──。 上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。 部下に自分で考えさせる。 そうでなくては部下は育たず。 ……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。 「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」 と1on1でZ世代に詰め寄られ、 「緊急案件です！ あと1分でお返事しないとまずいです!!」 と状況に追い立てられ、あるいは 「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」 と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。 上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。 そんな「これまで」に、ついに決別です！ 本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え、行動することを強制できます。 「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。 本書は、そのトリガーとなる1冊です。 部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします。m(_ _)m 1章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！ 2章　部下からの質問には死んでも答えを教えない!? ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!? 4章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない!? （読者特典　幻の第5章　仕上げに3つの「魔法の質問」で部下の目線を上司目線に変える！）

1,870円

頭のいい上司は死んでも答えを教えない。…

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！ 「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。 リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」 「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」 「リーダーとして自信がない」」 世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、 これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。 本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。 ・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法 ・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣 ・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ ・リーダーになったら変えたいマインドセット これらの「まとめ方の極意」を、 本書を通してぜひ手にいれてください。 あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。 ■目次 第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編 第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴 リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

1,815円

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習…

はじめての新規事業、ビジネスモデルをどう描くか？アイデアはあるが、どうすれば利益をあげられるか？なぜ社内承認が得られないのか？これらの疑問を１６０点超の豊富な図解とビジネス現場に即したフレームワークで解消します。新規事業開発の担当者やリーダー、これから推進を担うビジネスパーソン、意思決定者や評価者はもちろんのこと、スタートアップで働くビジネスパーソン、これから起業を考えている方にとっても役立つ一冊です。

2,200円

事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発…

仕事の流れからディテールまでがやさしくわかる！どんな順番で仕事をおぼえればいい？何に気をつけて仕事をすればいい？なぜ、その仕事は重要なのか？新人担当者に最初に読んでもらいたい本です！

1,650円

新版　経理部長が新人のために書いた経理の仕事がわかる本…

会社の日常業務で必要となる国税から地方税までの税金各種、労働法規から社会保険・労働保険といった、労務の基本情報をすべて収録。中小企業経営強化税制の拡充、育児・介護休業法の改正や年収の壁の見直しなど、重要な改正項目を収録。 重要改正トピックス テーマ別　税務＆労務 税務 1　国税通則法 2　法人税・地方法人税・防衛特別法人税 3　所得税・復興特別所得税 4　消費税 5　相続税 6　贈与税 7　印紙税 8　登録免許税 9　法人住民税（法人都道府県民税・法人市町村民税） 10　個人住民税（個人道府県民税・個人市町村民税） 11　法人事業税・特別法人事業税 12　個人事業税 13　不動産取得税 14　固定資産税・都市計画税 15　事業所税 16　国民健康保険税 資料 労務 令和7年度の労務部門の主な内容と適用時期（概要） 1　労働基準関係 2　その他の労働関係 3　労働者災害補償保険 4　雇用保険 5　労働保険の保険料の徴収・納付関係 6　健康保険 7　国民年金 8　厚生年金保険 9　その他の社会保険 資料

4,400円

令和7年版　税務・労務ハンドブック…

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！ インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。 アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきかーー。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。 ＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞ 「世界最高の経営書だ」--ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者） 「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」--マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO） 「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」--マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者） 「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」--ピーター・ドラッカー ＜アンディ・グローブの教え＞ ・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。 ・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。 ・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。 ・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。 ・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。 ・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。

1,980円

HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、…

838円

キャリア・アンカー（1）…

自分が積み重ねてきた知識や経験、ノウハウを活かして、どうすればコンサルタントとして「報われる報酬」を手にし、「ビジネスとして廻る」ようにできるか──。 これまで500人以上の指導実績を誇る日本屈指のコンサルビジネス専門のコンサルタントが、商売成功に直結する「カタチの無いモノを売る」ための、整えるべき「5つの仕組み」づくりを初公開した注目の書。無形ノウハウを商品化するための原理、営業導線の設計、会社体制のグランドデザインなど、コンサルタントビジネスを安定かつ大きく成長させるための戦略と実務を分かりやすく解説。 「コンサルティング」を労賃やキャラで売るのではなく、実際に年収3倍〜5倍を実現する「商売として廻す」重要ポイントを示し、見えないモノを売る商売＝「コンサル商売の本質」を解き明かした上で、圧倒的に有利な展開を実現するための「商売のキモと廻し方」を、豊富な事例を交えて具体提示したコンサル商売の確かな方向性を示す書。 【第1章】あなたのビジネスが思うように売れない本当の理由 【第2章】コンサルビジネスは、「売れる仕組み＝カタチ化」で大躍進できる！ 【第3章】コンサルビジネスを圧倒的に有利にする会社のグランドデザイン 【第4章】無形ノウハウを売れるコンサルティング商品に変える具体策 【第5章】コンサルタント商売に対する5つの勘違い 【第6章】確率論で売れるようにする営業導線の仕組みづくり 【第7章】真に報われるコンサルビジネスの将来設計と展開の仕組み

3,080円

コンサルタント商売を成功に導く“5つの仕組み”の整え方…

失敗は成功の反対だとみなされがちだが、生産性の高いチームでは果たしてそうであろうか。「心理的安全性」研究の第一人者である著者が、失敗を類型化し、失敗を通じて生産性を向上させるためのフレームワークを提言。イノベーションが生まれる組織の姿を描く

2,750円

失敗できる組織

会社法決算の一連の実務について留意すべき重要ポイントを、最新開示事例を厳選のうえ掲載して解説。2025年3月期以降で押さえておきたい留意事項を巻頭でダイジェスト。

8,140円

会社法決算の実務〈第19版〉…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

「日経ビジネス」「日経トップリーダー」で紹介されました！ トヨタ自動車株式会社代表取締役会長・豊田章男氏が「私の教科書」「私の経営の師」と公言する、伊那食品工業株式会社最高顧問・塚越寛氏の聞きがたり自叙伝。 塚越氏が提唱し、経営の根底を支えてきた「年輪経営」とは、どんなに天候が不順でも樹木に年輪ができない年はなく、一年に一本年輪を刻み、前年より確実に少しずつでも成長していくことになぞられている。 不況などにも大きく左右されず、低成長でいいから昨年より今年、今年より来年と確実に成長していくことが大切ではないか。成長は単なる売り上げや企業規模ということではない。社員が明るくなった、会社のイメージがアップした、人からいい会社になったと言われることなども立派な成長である。そうしたことが社員のしあわせに繋がっていく。 社員がしあわせを感じられれば、モチベーションが上がり業績も向上していく。そして社会に役立つ企業へと成熟していくというものである。 極貧、結核、経営苦などいくつもの困難を跳ね飛ばし、「年輪経営」で社員やかかわる人々のしあわせを願い続け実現し、日本を代表する経営者や日銀総裁にまで影響を与え続ける、塚越氏の経営力はもちろん人間性・人生哲学に迫る一冊。

1,760円

評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛　会社はどうあるべきか…

本書は、経理ソフトで消費税の入力を担当している方に向け、本当に身につけておくべき消費税の会計仕訳の知識に焦点を当てて解説した実務書である。 具体的には、事業会社でよくある取引の経理処理例（全931パターン）では、一般的な経理処理例、簡易課税制度適用の処理例、個別対応方式適用の処理例を紹介しています。特に、仕入取引においてはインボイス保存の有無や各種特例の適用についても掲載しています。 経理ソフトに入力したものが、最終的な申告書作成の時にどのような影響が出てくるのかを念頭に解説し、入力業務における慎重さを促す内容となっている。 【主要目次】 第1部　経理処理に必要な消費税の知識 　第1章　消費税の概要と経理処理担当者の役割 　第2章　入力業務を開始する前に確認すべきこと 　第3章　課否判定 　第4章　売上げ・仕入れの計上時期と計上額 　第5章　インボイス制度と仕入税額控除 　第6章　納付税額の計算方法と申告書イメージ 第2部　課否判定表と勘定科目別経理処理パターン 第1章　課否判定表 第2章　勘定科目別経理処理パターン

4,400円

入力業務マニュアル 消費税 経理処理パターン…

日本企業のケースステディ464ケースを収録した実戦シリーズ3部作 『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』 『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』 『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』 の著者による、現場で使える競争戦略論。 過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。 これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。 実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。 本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」 第1部　勝つか負けるかの戦略論 第1章　競争の理論　戦略の変数群 第2章　寡占の歴史　競争の進化圧 第3章　競争戦略論　抑止の手立て 第2部　勝てる土俵を選ぶ戦略論 第4章　産業経済学　非対称性の源 第5章　立地の優劣　利益の稼ぎ方 第6章　立地戦略論　成長の紡ぎ方 第3部　浮かぶ立地を知る戦略論 第7章　認知の歪み　愚挙愚行の源 第8章　情報の偏り　ニュースの罠 第9章　時機読解論　好機の掴み方

9,460円

実戦のための経営戦略論…

いまのご時世、これを知っているのといないのとでは大違い！女性マネジメント指導の第一人者が、誰もが働きやすい「最高の職場」をつくる方法をあらゆる側面から徹底解説。この1冊で、リーダーならではの悩みがスッキリ解消！

1,870円

それぞれの個性と立場を活かす　女性部下への接し方・育て方…

2023年改訂内部統制基準の考え方を整理し、実務にどう活かしていくかを詳解。ポイントとなる6つの重要プロセスを具体的にイメージできるように、検討例を通して紹介。

7,480円

内部統制文書化・評価ハンドブック…

見づらい資料に悩む人を救ってきた最強の入門書。デザイン初心者でも資料が変身！今スグ資料が改善する「最低限」のデザイン知識をビジュアルで解説。

1,980円

一生使える見やすい資料のデザイン入門 完全版…

2027年4月開始年度から強制適用される新しいリース会計基準等の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。先行するIFRS第16号との関係、旧基準からの変更点も取り上げる。

5,500円

詳解　リース会計基準…

「雑談が苦手」「話がわかりにくいと言われる」「会議で発言ができない」「上司や同僚に信頼されたい」「人前で話すのは緊張する」……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい「型」と「ワザ」で解説します！ はじめに 第1章「あなたと働きたい」という信頼を手に入れる ・職場では「付き合う相手を選べない」 ・「一緒に働きたいと思われる」人が忘れない7つの姿勢 ・求められるのは「誰とでも良い関係が築ける」能力 第2章　気軽に、誰とでも1分で打ち解ける「雑談の技術」 ・何気ない雑談は職場に不可欠な「潤滑油」 ・雑談は「質より量」。交わす回数を重視する ・「あいさつ＋ひと質問」でOK！超シンプル3ステップ雑談フォーマット ・相手との「共通点」で雑談を盛り上げる ・自分を見せて警戒心を解く「自己開示」 ・こちらが開けば、相手も開く ・「なぜ＆なに」で、より具体的に自分を伝える ・話についていけないときは、合いの手で場を盛り立てる 第3章　相手がもっと話したくなる「リアクションの技術」 ・きき上手とは「聴き上手」のこと ・弾む会話は「リアクションが9割」 ・共感を伝える基本リアクション「それ、わかる法」 ・興味＆関心を伝えるリアクション「それで、それで法」 ・話を引き出して深める「テッパン質問法」 ・よく知らない話こそ、質問の出番「教えて法」 ・より共感・興味が伝わる「相づち法」 ・言葉を共有して話を広げる「オウム返し法」 ・言葉だけじゃなく「体」でも反応する 第4章　周囲の評価が爆上がりする「ビジ・コミュの技術」 ・「仕事の話」のスキルを磨けば、評価は大きくアップする ・すべてのビジネス・コミュニケーションは「まず要点」が基本 ・評価される人はやっている「報・連・相」4つのポイント ・「相談できる」のも大切なビジ・コミュスキル ・「手ぶらで相談」はNG。すべて上司に丸投げしない ・仕事ができる人は「頼み上手」 ・気持ちよく引き受けてもらうために ・感じよく仕事を依頼する3つのステップ ・依頼を断ることは「失礼な行動」ではない ・断ってもなお、好印象の秘訣 第5章　耳を傾けたくなる「魅力的な話し方」の極意 ・理を語り、なおかつ情を語る ・魅力的に話す極意1根拠を示し、論理的に話す ・魅力的に話す極意2聴き手の感情に働きかける ・魅力的に話すスキルは、自信を持って生きるための武器 　　　　　　　　　　　　　　　　　など

1,650円

話せる、伝わる、結果が出る！コミュトレ…

起業や新規事業、質的に違う仕事を成功させるには？スタートアップ支援から見えてきた、インパクトと実現可能性の両立を可能にする適切な一歩とプロセスの全体像。大きく考え、小さく踏み出せ。失敗も成果につなげる試行錯誤のための羅針盤。

2,420円

仮説行動

どこへ行っても 通用する 一生もののスキル！ 【基本】＋【図解】＋【事例】で1つずつ丁寧に解説！ さまざまなシーンで活用できます。 ・アイデア創出 ・消費者調査 ・市場分析 ・マーケティング ・商品企画／サービス企画 ・新規事業開発 ・プレゼン ・改善 第1章　アイデアをつくる 01　ブレインストーミング 02　マインドマップ 03　KJ法 04　ランダム刺激発想法 05　欠点・希望点列挙法 06　属性列挙法 07　オズボーンのチェックリスト 08　リフレーミング 09　アナロジー思考 10　トレード・オン思考 11　前提破壊 12　9Windows（9画面法） 13　シナリオ・プランニング 14　デザイン思考 15　アート思考 第2章　ニーズを見つける 16　エスノグラフィ 17　デジタル・エスノグラフィ 18　ジョブ理論 19　ペルソナ 20　コミュニティ共創法 21　カスタマー・ジャーニー・マップ 22　アンケート調査 23　UXリサーチ 第3章　分析・検証する 24　PEST＋5フォース分析 25　バリューチェーン×VRIO分析 26　クロスSWOT分析 27　STP＋4P分析 28　消費者の意思決定プロセス分析 29　サービスブループリント 30　パレート分析（ABC分析） 31　RFM分析 32　ロジックツリー 33　フェルミ推定 34　効果×実現性分析 第4章　企画する 35　リーン・スタートアップ 36　キーニーズ法（商品企画簡略化法） 37　バリュー・プロポジション・キャンバス 38　ERRCグリッド 39　アンゾフの成長マトリクス 40　競争戦略策定 41　ビジネスモデルキャンバス 42　戦略モデルキャンバス 43　収益モデル 第5章　プレゼンする 44　プレゼンテーション・ストーリー 45　交渉法 46　ピラミッドストラクチャー 47　GISOV 48　エレベーターピッチ 49　クリエイティブ・コンセプト作成法 第6章　改善する 50　PDCAサイクル 51　ステークホルダー分析 52　戦略マップ 53　ガントチャート 54　対立解消図 55　特性要因図（フィッシュボーンチャート）

2,200円

ビジネスフレームワークの教科書…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 マクロ経済学 第1章　経済指標の見方や読み方 第2章　マクロ経済理論と経済政策 第3章　国際経済と経済政策 第4章　主要経済理論 ミクロ経済学 第5章　市場メカニズム 第6章　消費と生産の理論 第7章　組織と戦略の経済学 第8章　所得分配

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　1　経済学・経済…

タイパ最強”の仕事術を身に付けよう 「残業はダメ。でも仕事は終わらない…」「効率化したいけど、手抜きだと思われたくない…」そんなジレンマを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。 今の時代「長時間働く＝評価される」という時代ではありません。いま求められているのは、生産性はそのままに“時短”を実現するスキル。 本書では、バークレイズ、ドレスナー（現アリアンツ）、AIGなどの外資系金融関連企業で役員秘書を経験してきた著者が、グローバルで活躍する一流ビジネスマンたちから学び、実践してきた「タイムパフォーマンス（タイパ）」を高める100の具体的テクニックと心得を大公開。これは特別なスキルではありません。実は、誰にでもできて、今からでも手に入れられ、即実践可能なテクニックです。しかも、簡単なのに劇的な効果を生み出すことができます。 「忙しい毎日」に追われる人生から、「自分の時間を取り戻す」人生へ。 残業ゼロでも評価される人になるための、一生モノの仕事術がここにあります

1,760円

賢い人の質と速さを両立させる時短100式…

近年のビジネスシーンでは、何かと「コンプライアンス」や「ハラスメント」を意識させられる場面が多くなりました。 さまざまなメディアで多くの事例が取り上げられ、こんなことまで「コンプライアンス違反」なのか、 そんなことまで「ハラスメント」と言われてしまうのかと、日々不安が増している方も多いかもしれません。 他者を尊重し、思いやる気持ちが重要であることはいうまでもありませんが、社会の変化や世代間の意識の差、頻繁な法改正など、個人の心掛けだけではどうにもならないこともたくさんあります。 本書では、日常のビジネスシーンにありがちな事例を交えながら、コンプライアンスやハラスメントに関する基本的な知識と、それぞれの場面での望ましいふるまい方を学んでいただきたいと思います。正しい知識を身に付け、「正しく恐れる」ことで、自分にとっても、周囲にとっても、より居心地のよい職場環境を目指しましょう。 弁護士・小野章子 （はじめにより）

891円

マンガでわかる コンプラ＆ハラスメントで失敗しない本…

○東京高等裁判所長官を務めた著者が語る法曹としての激動の人生とそれを支えた周囲の方々のことばの数々をエピソードを交えて紹介する。 ○裁判官としてのみならず、法務省民事局参事官としての立法担当や法務省人権擁護局長としての人権啓発活動などで活躍したエピソードも披露。裁判の訴状や準備書面のコツにも言及。弁護士登録後の現在に至る様々な活動や趣味についても語る濃厚な1冊。法曹関係者はもちろん、一般の方々も興味深く読んでいただける内容となっている。

3,080円

弁護士が書いた簿記・会計の実務と原理…

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