山口一郎氏と露木恵美子氏の共著による『職場の現象学』は、HRアワード2020に入選するなど高く評価されている。 本書は、『職場の現象学』の入門として企画された姉妹書である。『職場の現象学』では、職場で起こるさまざまな事象を現象学の理論で解釈するという新しい試みがなされたが、本書では、新型コロナ禍でのリモートワークやオンライン会議が日常化するなかで出てきた、職場におけるコミュニケーションや創造的な場づくりに対する新たな問いに対して、より具体的で身近な事例を用いて解説した本である。筆者らは、新型コロナ禍は人々の働き方を変えたが、そこで生じている言うに言われぬ違和感の正体は、現象学の考え方やモノの見方を身に着ければ理解できるという。 職場は「人と人の関係性」によって成り立っているのに、職場でやりとりされている、言葉に表現できない情動（感情や感覚）的コミュニケーションは、あまり重要視されてこなかった。そこに焦点をあてた本書は、新型コロナ禍を乗り越える過程で、多くの職場が遭遇する「リモートか対面か」という問いに対するヒントにあふれている。 【主要目次】 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 はじめに 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 あとがき

1,999円

共に働くことの意味を問い直す…

連結財務諸表作成の手順から実務上の論点まで網羅した決定版。第3版ではグループ通算制度の取扱いや法人税等会計基準の改正、中間財務諸表に関する会計基準等をフォロー。

9,350円

連結財務諸表の会計実務〈第3版〉…

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけるはずです。 ★今回の主な改訂内容 ・第1章：遺言部分の説明追加 ・その他、設例の入れ替え　など 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のためのスピード…

数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。

1,870円

数値化の鬼

本書は、「［改訂版］消費税簡易課税　事例による業種区分の手引」の三訂版で、近時相談の多い税理士やプロスポーツ選手・インストラクターの項目に加え、SNS配信者といった新たな項目も追加するなど、消費税をとりまく環境と時代の変化に対応した最新版です。

5,720円

［三訂版］消費税簡易課税　事例による業種区分の手引…

チームビルド、部門計画、ナレッジ管理、人材育成、社内外との連携といった法務組織のマネジメント業務について、諸学問の知見を交え解説。変革の時代を歩むマネジャー必読。

3,520円

法務マネジメント入門…

人事担当者としてステップアップするための実務の基本書。人事施策の企画立案、人事データの分析、労働法の見方・読み方、重要労働判例など人事業務を深掘りし、人事担当者が知っておくべき専門的な知識・情報を網羅。人事担当者に不可欠なビジネスマインドやコミュニケーションのスキルも紹介。基礎編“人事の赤本”とともに活用することで、人事業務のセオリーが身に付き、実践に役立つ。

3,520円

人事担当者が知っておきたい、8の実践策。7つのスキル。第…

取適法（下請法）のみならず各法令等における下請保護の規制内容について、単なる規制内容の解説にとどまることなく実例を含む数多くの事例を紹介しながら、ケーススタディとして具体的に解説。

3,960円

ケーススタディで読み解く　取適法・周辺規制の実務対応…

法務の仕事を社外でも通用するポータブルなスキルへ。「社内専用化」されたスキルを「リフレームする」（見る角度を変える）ことで、ポータブルなスキルへと変換する。第2章では厳選した10のスキルの磨き方について実務の最前線で活躍する執筆者が解説。法務パーソンとしての市場価値を高め、キャリアの選択肢を広げたい人に向けた1冊。

1,980円

他社で通用する法務力…

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！ 不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。 こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。 すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける 現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルタントの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。 7つの要素でツボを押さえ再現性を高める 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、7つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。 序章　難しい経営課題はこう解決する 第1章　経営課題解決のための思考ツール 1　現状分析を支援する戦略的思考ツール 1　構造化 2　類型化 3　脱平均化 4　悪循環と好循環 5　コンテクスト重視 6　バリューチェーン分解 2　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール 7　多角的な視点 8　アナロジー 9　インパクト重視 10 差別化／独自性 11 他社事例とベンチマーク 12 バックキャスティング 13 仮説と検証 14 オープン・クローズド戦略 3　成果の創出と維持を促す思考ツール 15 学習する組織 16 Before／After 17 ストーリー構築 18 シナリオ考察 19 シミュレーション 20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント 第2章　実践力を鍛えるケーススタディ 1　企業経営のあり方 1　不況下の経営 2　グローバルガバナンス 2　サステナビリティ 3　気候変動対応 4　経営人材育成 3　デジタル活用 5　デジタルトランスフォーメーション 6　デジタルマーケティング 7　生成AI活用 4　成長に向けた事業戦略 8　グローバルビジネスでの業界ルール作り 9　提案型営業 5　実行できる組織と人 10 ハイパフォーマンス企業に向けて 11 イノベーションを起こす組織 12 メンバーシップ型人事からの脱却 6　求められるリーダーシップ 13 強い経営チームを目指して 14 危機対応マネジメント 15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める 第3章　7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

2,860円

BCG　経営課題解決「20の思考ツール」…

東大発ベンチャーキャピタルによる“起業と経営の教科書” 社会を変える研究をいかにして事業化し、会社を興し、成功へと導くかーー 豊富な支援事例や企業実例をもとに、要諦を詳説 　本書は、東大発ベンチャーキャピタル（VC）である編者が、「サイエンス・テクノロジー領域で起業するうえで、会社の創業から資金調達、グローバル展開、M＆AやIPOまでを見据えるまでに必要な知識とその要諦」を網羅的に解説したものです。 　日本は自然科学分野のノーベル賞受賞者数で世界第2位、国際特許出願数でもシリコンバレーを上回る水準にあります。にもかかわらず、科学技術の事業化によって世界的成功を収めたスタートアップは、未だごくわずかです。その背景には、サイエンス・テクノロジー領域の起業が、IT領域での起業とは異なる構造を持つという点があります。組織のあり方、研究開発の不確実性、資本政策の考え方、知的財産戦略など、特有の論点が複雑に絡み合うからです。 　日本のスタートアップエコシステムは長らくIT領域を中心に発展してきました。そのため、このようなサイエンス・テクノロジー領域に特有の成功・失敗の知見はまだ十分に蓄積・共有されているとは言えず、「ディープテック」の起業が増えていく中でも、起業家は手探りで挑戦しているのが実情です。本書は、サイエンス・テクノロジー領域の起業家、経営者、投資家が迷うことを少しでも減らすために、過去20年に渡りサイエンス・テクノロジー領域で投資をしてきた編者の成功や失敗の経験を踏まえた、研究や技術を「事業」に変えるための戦略と実践知を提示します。 　編者はこれまで、累積で1300億円を超えるベンチャーキャピタルファンドを6本設立・運営し、約160社に投資を行ってきました。そのうち20社が株式上場、22社がM＆Aなどの有意義なイグジットを果たしています（2026年2月時点）。その豊富な支援事例や企業実例をもとに、押さえるべきノウハウやアプローチを本書で詳説しています。 　また本書では、東京大学のスタートアップエコシステムを牽引してきた、東京大学名誉教授の各務茂夫先生、東京大学 T L O の本田圭子代表取締役社長、東京大学大学院工学系研究科教授の松尾豊先生、東京大学 FoundX ディレクターの馬田隆明氏、東京大学協創プラットフォーム開発（東大IPC）の植田浩輔代表取締役への特別インタビューも収録しています。 　サイエンス・テクノロジー領域での起業を目指す起業家・研究者はもちろん、大学・研究機関の事業化担当者、サイエンス・テクノロジースタートアップとの連携を目指す事業会社・CVCの担当者、ベンチャーキャピタリストにとって、示唆に富む一冊です。

2,420円

サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略…

大好評既刊をフルカラーで図解化しました！ 上手な説明に「頭の良さ」も「口のうまさ」も要りません。 ・相手が理解できる言葉 ・誤解させない表現 ・聞いてもらえるちょうどいい長さ これだけできれば、 あなたの話は「ちゃんと聞いてもらえる」んです。 ーーーーーー 「結局、何が言いたいの？」 と言われてしまう。 言いたい言葉がすぐに見つからず、 頭がこんがらがってしまう。 丁寧に伝えたつもりなのに、 まったく伝わっていない。 一生懸命説明しているのに、 相手はつまらなそう。 あなたはこのようなことで悩んでいませんか？ もし、説明下手で悩んでいるのなら、本書はお役に立てます！ 実は、説明上手になるには、 話すセンスもテクニックも 難しいものは何も必要ないのです。 いや、むしろ生半可なテクニックを使わないほうが、 何倍も相手に伝わりやすくなるときがあります。 本書は各章で、巷にあふれている説明下手の具体例と、それをほんの少し意識するだけで劇的に改善する説明上手の伝え方の例を対比しながら紹介しています。 ◆目次 第1章　　難しく考えずにシンプルに伝える　編 第2章  　モヤモヤを言語化するメソッドはこれだ   編 第3章   　 黙って聞き続けるのはしんどい　編 第4章   　 回りくどいのはお互いにストレス　編 第5章   　 「で、何が言いたいの？」と言われませんか　編 第6章   　 面倒な人だと思わせない　編

1,034円

〈図解〉 上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣…

論語（＝道徳）と算盤（＝経済）という相矛盾する考えを両立させ新しい価値を生むという渋沢栄一の教えを詰め込んだ『論語と算盤』。今から100年以上前に書かれた『論語と算盤』の設定を現代に置き換え、そのエッセンスを最高のチームで漫画化。本書を読めば、どんな逆境にあっても運命を切り拓き、人生を成功に導く思考法が身につく！

770円

まんが　超訳「論語と算盤」…

‥‥…………………………………………………………………………‥‥☆高得点を狙うならこの1冊！☆大手・人気企業志望者にオススメ。☆難関企業狙いならこなしておきたい、比較的レベルの高い問題を収録。‥‥…………………………………………………………………………‥‥【本番で高得点を取るなら、このくらいはやっておきたい！】毎年、何万人もの受験生が集中する大手・人気企業。ほぼ満点でなければSPI3を通過できません。そこで本書は満点を取る水準まで鍛えることを目標にしています。+・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+1【高得点にむすびつく問題を押さえる】各単元を、例題→着眼点→ポイント→練習問題で構成。各科目、攻略しやすいスタイルをとっています。2【2つのレベルの練習問題を掲載】テストセンターを中心に、各科目、LEVEL1・LEVEL2の2段階の練習問題を配置。まずは、「LEVEL1基本問題」で基本の解き方をマスター！次に「LEVEL2大手・難関突破問題」にチャレンジ。ここまでできれば本番は楽勝です。3【照合しやすい別冊解答＆解説】1回で解けなくても何度もやって慣れることが大切です。問題の解説を読みながら知識が深められるよう、解答・解説を照合しやすい別冊に分けました。‥‥…………………………………………………………………‥‥ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ★SPI3をさらに完璧にしたい人は→『最新！SPI3　完全版』★時間がない！　1週間で対策したい人は→『7日でできる！　SPI必勝トレーニング』 ●1章　推論問題 (論理的関係・順位関係・位置関係・勝敗関係・対応関係） ●2章　計算問題 (割合・比率／速度・旅人算／場合の数／確率／集合／表計算・資料解釈／長文の計算） ●3章　金銭問題 (損益算／分割払い・仕事算／精算／売買の条件） ●4章　図表問題 (グラフの領域／条件と領／ブラックボックス／モノの流れと比率） ●5章　言語問題 （同意語・反意語／二語関係／語句の意味／複数の意味／空所補充／文章整序／長文読解） ●6章　模擬試験 (非言語問題・言語問題） ●性格検査について ●構造的把握力検査について ●別冊：解答・解説

1,595円

2028年度版　大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全…

マンガをとおして、法務の役割や業務を遂行する上での心構えや、実務ポイントを楽しく学べる。日頃の契約書作成・レビューから取適法など最新の法改正情報までフォローする。

3,300円

マンガでわかる企業法務のきほん…

シリーズ累計80万部突破、会計学習の「定番教科書」を再改訂。取引ごとに財務3表をつくる「会計ドリル」はそのままに、初学者を意識して会計の基本から読み解き方まで基礎重視の構成に再編成。読みやすさもアップ、全ビジネスパーソン必読！

990円

新版　財務3表一体理解法…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記2級商業簿記の問題集です。簿記2級の教科書として大好評をいただいている「いちばんわかる簿記2級商業簿記の教科書」に準拠した問題集になっています。 内容は、基本編、試験対策編、模擬試験という構成になっており、教科書の進捗に合わせて復習したい方も、基本の総復習をしたい方も、試験対策に特化して演習したい方も、どんな方にとっても満足のいく内容になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。疑問点を残さずに学習を進めることが可能です。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」に対応 本書の章番号が「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」の章番号に対応。問題を解きながら、つまずいたらその場で教科書の該当箇所へ戻って即復習が可能な構成になっています。 【特徴2】 「基本編」「試験対策編」「模擬試験」の3部構成 3部構成により、教科書の復習、基本問題の確認、実戦形式の応用的な問題の演習、模擬試験で実力試し、といった様々な目的に対応 ・基本編：基本論点を復習できる、「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」の例題に準拠した問題 ・試験対策編：受かる実力を養成できる、本試験を想定した問題 ・模擬試験：力試しができる、全3回分の模擬試験（取り外し可能な別冊） 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・簿記学習AIエージェントなどを無料で提供し、疑問を効率的に解消できる学習環境を整えました。 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。 さらに、24時間365日、いつでもどこでも質問できる簿記学習AIエージェントを利用可能。AIが苦手箇所を特定し、的確に回答します。つまずきを残さず、スムーズに学習を進められる環境を提供しています。

1,430円

いちばんわかる 日商簿記2級 商業簿記の問題集…

確定申告のスムーズな進め方、トクするやり方、フリーランス＆個人事業主にとっての税金＆社会保険料を安くする方法が1冊にまとまった本です。 本書が対象とするのは主に次の方々。とくに「税金を安くしたい」方には効果テキメンの内容。また「はじめて確定申告する」方も、予備知識なしでスラスラ読めるように目配りされています。 ▽独立や転職などではじめて確定申告する方 ▽税金＆社会保険料を安くするためにできることを知りたい方 ▽フリーランス＆個人事業主の資産づくりについても知りたい方 フリーランス＆個人事業主のみなさんが確定申告で直面する、次のような「よくわからない」「どうにかしたい」をまるっと解決。 ・確定申告は自力でできる？ ・ネットだけで終わらせられる？ ・経費のうまい増やし方は？ ・節税アイテムってどういうものがある？ ・税務署から問い合わせがあったらどう対応すればいい？ 国税調査官として確定申告のウラ・オモテを知る著者が、スムーズ＆賢い確定申告の進め方から、ちょっとキワドイ税金＆社会保険料の話まで、この1冊にぎっしり詰め込みました。

1,760円

フリーランス＆個人事業主　確定申告でお金を残す！元国税調…

ビジネス能力検定ジョブパスは、社会人に必要な仕事の能力を客観的に評価する検定試験です。2級では、効率的な業務の進め方、問題解決のためのコミュニケーション、情報活用技法等を評価します。 　本書は実際の試験に対応した唯一の公式問題集です。テキストに対応した演習問題と過去問題4回分を収録しています。問題が体系的に整理されており、出題形式・難易度が把握できます。 第1編　演習問題1　ビジネスとコミュニケーションの基本 第1章　キャリアと仕事へのアプローチ 第2章　会社活動の基本 第3章　話し方と聞き方のポイント 第4章　接客と営業の進め方 第5章　不満を信頼に変えるクレーム対応 第6章　会議への出席とプレゼンテーション 第7章　チームワークと人のネットワーク 第2編　演習問題2　仕事の実践とビジネスツール 第1章　仕事の進め方 第2章　ビジネス文書の基本 第3章　統計・データの読み方、まとめ方 第4章　情報収集とメディアの活用 第5章　会社数字の読み方 第6章　ビジネスと法律・税金の知識 第7章　産業と経済の基礎知識 第3編　過去の試験問題 令和6年度前期試験問題 令和6年度後期試験問題 令和7年度前期試験問題 令和7年度後期試験問題 巻末資料　ビジネス用語の基本

1,650円

2026年版 ビジネス能力検定ジョブパス2級公式試験問題…

タイトル『みんなのフィードバック大全』には、２つの意味が込められています。「みんなの」には、フィードバックは経営者や管理職だけのものではなく、新入社員に始まり、すべてのビジネスパーソンにとって必須スキルであること。「大全」には、フィードバックには問題点を指摘する力だけでなく、ほめる力や受け止める力も含まれること。上司から部下、部下から上司、同僚や部門同士、あらゆる方向のフィードバックが、一人ひとりの成長を促し、それが組織全体の躍進につながる。その実証ノウハウを凝縮した革新の書！

1,980円

みんなのフィードバック大全…

栗山英樹×トップ経営者=あなたの仕事とチームが変わる！ 栗山英樹が経済界のトップたちを直撃したNHK の“対談ドキュメント”、待望の書籍化。どうすれば人を変え、組織を変えることができるのか？ リーダーという立場にある以上悩みは尽きない。侍ジャパンを優勝に導いた栗山英樹は、先人たちの「言葉の力」を解決の突破口としてきた。そんな栗山が経済界の錚々たるトップたちに対峙し、いかに逆境を乗り越え、強い組織を創り上げてきたかを大いに語り合う。日本代表を世界一に導き、大谷翔平をはじめ、世界の第一線で活躍する選手を育ててきた栗山だから引き出せた、トップ経営者たちの「金言」を軸とした、超実践的リーダーシップ論。 本書掲載の経営者たち：ファーストリテイリング・柳井正／伊藤忠商事・岡藤正広／日本製鉄・橋本英二／JAL・鳥取三津子／楽天・三木谷浩史／サンリオエンターテイメント・小巻亜矢

1,870円

栗山英樹がトップ経営者から引き出した逆境を突破するための…

「組織が変わる」鍵は人と組織の体験学習。その組織らしい学習と変容が生まれるアプローチを事例とともにやさしく伝える、「よりよい組織」を願う全ての人のヒントブック。 序　章 第1章　人や組織が変わるとは?--体験学習の基本概念 　1　人や組織は変わるのか? 　2　「学習する」とはどういうこと? 　3　「体験学習」を見える化する：体験学習のサイクル 　4　体験学習サイクルと体験のデータの変容 　5　体験学習サイクルとそれを促す「ふりかえり」「わかちあい」 　6　起こっていることを捉える氷山図 　組織の体験学習の落とし穴1 第2章　組織で起こっていることーー組織が体験しているグループ・プロセス 　1　組織で何が起こっているのか? 　2　グループ・プロセス 第3章　組織の体験学習 　1　人や組織の変容のプロセス 　2　人と組織が体験から学ぶ「組織の体験学習」のプロセス 第4章　組織の体験学習の原動力を生み出すAIアプローチ 　1　私たちはどのような体験をしたいのか？ 　2　思考体験・感情体験が人や組織に及ぼす影響 　3　ポジティブな思考体験・感情体験をもたらすAIアプローチ 　4　「人や組織の体験学習」へのアプローチのパラダイムシフト 　5　社会構成主義をベースとする組織へのアプローチ 　6　AIアプローチで人や組織の体験学習に関わる 　7　AIは会話の種類 　8　会話が組織をつくる 　9　AIをガイドする4つの問いかけ 　10　なぜAIアプローチが効果的なのか（AIの5つの原理） 　11　AIアプローチの過程で「体験」できること 　組織の体験学習の落とし穴2 第5章　AIアプローチによる組織の体験学習を取り入れるーー2つの組織での実践事例 　1　事例1：ある大規模病院でのAIアプローチ導入の4年間の実践【津村の語りより】 　2　事例2：ある企業でのAIアプローチ導入の実践【垣内の語りより】 第6章　AIアプローチを推進するリーダーシップーーアプリシエイティブ・リーダーシップ 　1　アプリシエイティブ・リーダーシップとは 　2　リーダーシップ・チェンジ 　組織の体験学習の落とし穴3 第7章　AIアプローチに向けての3つの実践 　1　実践1：自分の内的プロセスやまなざしに気づく 　2　実践2：問題を反転し、リフレーミングする 　3　実践3：生成的な質問 第8章　日常にAIアプローチによる体験学習を取り入れる 　1　会議や日常の活動に体験学習のプロセスを馴染ませる 　2　普段の「問いかけ」を変えてみる 　3　さまざまな取り組みにAIアプローチの視点で取り組んでみる 　組織の体験学習の落とし穴4 第9章　AIアプローチによる組織の体験学習をデザインする 　1　目的・テーマを設定する 　2　テーマに向かうための活動メンバーと使える時間を考える 　3　活動を推進する自分自身を考える 　4　問いかけと対話・活動のアイデアを考える 　5　体験学習のプロセスについての検討 第10章　体験学習とはアクションリサーチだ!! 　1　体験から学ぶということ 　2　従来のアクションリサーチを超えて 　3　自分らしい学び方を活かす協働の学びへ

3,190円

組織の体験学習とAI（Appreciative Inqu…

労働施策総合推進法（パワハラ防止法）が制定されて5年余。ハラスメント根絶の取り組みが広がる一方で、「パワハラ」扱いを恐れてコミュニケーションが取りづらくなっている現代の職場。 産業カウンセラーとして、多くの職場のメンタルへルス対策や復職支援に取り組んできた著者が、豊富な相談事例をつうじて見えてきた“学習する職場”づくりのためのレシピを伝授。働きやすい職場づくりはいまや労使双方の重要課題。労働者・労働組合関係者にも、経営者（管理職）にもお薦めの一冊です。 第1部　これはパワハラ？ パワハラか逆パワハラか／仕事の与え方／合理的配慮　など 第2部　職場に義務づけられたハラスメント防止対策 パワハラ防止法の概要／男性へのハラスメント／職場や企業経営への影響／評価のためのハラスメントジャッジ／心理的安全性の高い職場／職場のエンゲージメント　など 第3部　ハラスメントにならない指導のために 平等と公平／アンコンシャスバイアス／怒りのコントロール／リーダーシップとは　など 第4部　若手を指導する上司の方へ 　三世代職場の特徴／多重関係／指導とパワハラ／若手職員との接し方／ヘルプとサポート　など

1,540円

パワハラ？指導？もう迷わない！-事例にみる＜学習する職場…

◎「このレベルの本はまず出てこない20年に一冊の本！読まない理由がない」ベストセラー会計士・山田真哉氏は『売上最小化、利益最大化の法則』（5万部突破）をこう評した。注目著者が放つ初のビジネススキル書（2色刷・巻頭カラー両面ジャバラ付き）。著者は言う。「世の中には年収300万円の人もいるし3000万円の人もいる。人によって成果が10倍、いや100倍以上の差がつくのはなぜなのか？　私の問いに対し、成果が上がらない人は「スキル不足」と答えた。20年以上、経営の最前線で自ら成果を出しつつ、社員を指導してきて学んだ結果からいうと、成果はスキル×思考アルゴリズム（考え方のクセ）によって生み出される。実はスキルはどれだけ磨いても、新人とベテランで「1：3」と3倍しか差はつかない。だが、「思考アルゴリズム」は「1：50」。その差は50倍にもなる。掛け合わせると150倍の差になるのだ。ただ、「考え方のクセを変えろ」と言われても、「考え方のクセ」は自覚できない。自覚できないものは変えられない。だから「考え方のクセ」は変えなくていい。努力して磨かなくていい。新たにインストールすればいいのだ。パソコンのOSのように、あなたの脳に「正しい思考アルゴリズム」をインストールすれば誰でも短時間に成果を上げられるようになる。本書には当社の研修で特に評判がよく、再現性の観点から有益な箇所を45の法則にまとめた。ゴリゴリの精神論を廃し、ゆるさと強かさの微妙なバランスをチューニングしてある。1日1法則インストールすればあなたの脳は1か月半で完全に書き換えられるだろう」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★プロローグ 短時間で成果を上げ続けるための黄金法則 ★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】/2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則/3.重要度×緊急度×すぐ終わるで考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則/4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則/5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則/6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則/7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則/8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO！】の法則/9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則/10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則

1,760円

時間最短化、成果最大化の法則…

「おそろしいほど、わかりやすい……！」決算入門書の最高傑作、2027年版も話題企業が集結！【金利のある世界】みずほ（＆三菱UFJ、三井住友）【軍事AI】パランティア【半導体高騰】任天堂【フィジカルAI】ファナック…ほか。

1,650円

決算書「分析」超入門2027　前サブ）100分でわかる！…

スモールM＆A（百〜数千万円規模の事業売買）の案件探索、デューデリ、引継ぎ後の組織運営と収益改善施策に事業売却まで。起業や事業承継を考える人に贈るM＆A実録記。

2,860円

個人でできるスモールM＆A実践録…

AI機能とPower Automateを活用した業務の自動化が1冊でわかる 本書は、Power Automateで業務を自動化する手法を基本から実践まで解説しています。最新の、生成AI機能「Copilot」や「AI Builder」を使った自動化フローの作成方法など最新の情報も盛り込んでいます。 ■対象読者 ・業務の効率化を図りたい方 ・Power Automateをもっと活用したい方 ・AI機能とPower Automateの自動化に興味のある方 ■目次 第1章　Power Automateで実現する業務の自動化とは 第2章　Power Automateと生成AI機能でできること 第3章　Power Automateの基本操作 第4章　よく使うフローの作成（クラウド用Power Automate） 第5章　よく使うフローの作成（デスクトップ用Power Automate） 第6章　実践的な自動化フローの作成 第7章　デスクトップフローとクラウドフローの連携 第8章　生成AIを用いた自動化フロー 第9章　フローのトラブルシューティング 第10章　プロセスマイニング / タスクマイニング 第11章　現場でPower Automateをもっと活用していくには

2,970円

業務自動化・効率化をかなえる Power Automat…

「アオアシ」は人材育成のバイブルだった！ 2022年に発売され、順調に版を重ね、ロングセラーとなっている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方」の第2弾にあたるのが本書です。 第1弾では「『考える葦』の育ち方」と表現しているとおり、どうやったら自分が考えて育つようになるのか、を主題にしていました。 今度の本は「『教える』ということ」を主題にしております。 つまり、どうやって育てたら、その人は『自分で考えるように育つのか」を紐解いています。 目次を紹介します。 ・はじめに 「答えを教えないタイプ」の教え上手は何をしているのか とあります。 答えを教えないタイプの教え上手って、要するに「生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。 そうさせないために、「お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？ 人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方」と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。 たいていの人は、それまで「教わる側」だったのが、どこかのタイミングで「教える側」になります。(本書・「はじめに」より） もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。 元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。 もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。

1,650円

アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方…

人と組織の課題解決のための7つのステップを徹底解説！ 企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読の一冊！

4,950円

人材開発・組織開発コンサルティング…

「人を増やせば、会社は楽になる」 そう信じてきた多くのビジネスマンに、本書は静かに、しかし本質的な問いを投げかけます。--本当に足りないのは、人なのだろうか。 『雇わない経営』は、採用・教育・離職・固定費・責任といった「人の問題」に悩み続けてきた経営者が、自身の限界と向き合いながらたどり着いた、これからの会社のあり方を描いた一冊です。根性論でも、極端な効率化論でもありません。テーマは一貫して、「人を犠牲にしない構造をどうつくるか」です。 忙しくなると人を採る。 人が辞めると、また採る。 そうしているうちに、なぜか前より苦しくなっていくーー。 多くの会社で当たり前のように繰り返されているこの流れに、著者はある違和感を抱きます。それは、人手不足ではなく「仕組み不足」こそが経営を重くしているのではないか、という気づきでした。 本書で語られる「雇わない経営」とは、社員を切る話でも、孤立して一人で抱え込む話でもありません。むしろ逆です。AIや業務ツール、外部パートナーの力を適切に使い、人にしかできない仕事に集中できる環境を整えること。属人化を減らし、誰がやっても回る形をつくり、会社と人の両方を守るための“決意”なのです。 読み進めるほどに、「あるある」と頷いてしまう場面が続きます。 ・人を増やしたのに、判断は遅くなる ・管理や確認に追われ、考える時間が消えていく ・黒字なのに、なぜか余裕がない それらは誰かの能力不足ではなく、構造の問題だと本書は明確に示します。 本書の大きな特徴は、抽象論では終わらない点にあります。仕事を三つの層に分けて考える視点、外注を「変動費の仲間」として扱う考え方、数字を管理ではなく“確認”のために使う発想など、すぐに自社に重ねて考えられる具体性があります。特に、「粗利／人時」という指標を通して会社の健康状態を測る視点は、多くのビジネスマンにとって新しい気づきになるでしょう。 また、本書は経営者だけの本ではありません。組織の中で責任を背負い、現場と上層の板挟みになっているマネージャー層、将来独立や起業を考えているビジネスマンにとっても、「働き方」や「組織のつくり方」を根本から見直すヒントが詰まっています。無理を前提にしない会社は、どうすれば成り立つのか。その問いは、働くすべての人に関わるものです。 人を増やす前に、整えられることがある。 頑張り続けなくても、続けられる形がある。 『雇わない経営』は、拡大や成長を否定する本ではありません。ただ、「壊れないこと」を最優先にしたとき、会社はもっと軽く、速く、しなやかになれると教えてくれます。忙しさに慣れてしまったすべてのビジネスマンに、一度立ち止まって読んでほしい一冊です。

1,980円

雇わない経営

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