簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。 近年の出題傾向に対応して、よりわかりやすく、学習しやすくなりました! ◆本書の特長◆ 1.図解や表が豊富だから、学習内容を具体的に理解できる 2.「設例」や「ここがポイント」によって論点理解が容易 3.学習した箇所は「基本例題」ですぐ確認 4.関連知識や参考的な内容を記載した「SUPPLEMENT」と「コーヒーブレイク」 5.本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 6.読者特典として、仕訳Webアプリつき 【Ver.9.1からの変更点】 最近の出題傾向にあわせ、 以下の論点につき、加筆修正しております。 経費／個別原価計算（原価差異の計算）／総合原価計算／標準原価計算／直接原価計算

2,310円

合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．0…

基本的な役割や実務上求められることをイチから解説。ＰＭＯやＰＭに求められる能力がわかる。現在や将来においてどのような役割を果たすべきか解説。ＤＸとＩＴプロジェクトでの活動の違いがわかる。

2,178円

図解まるわかり PMO・PMのきほん…

本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

2,420円

ロジカル・シンキング…

電話応対技能検定（もしもし検定）唯一の公式問題集。2024年に実施された1級・2級試験（基本問題・記述問題・実技試験問題）をすべて収録。最新の出題傾向を知るために全受験者必携の一冊。 はじめに 「もしもし検定」の概要 　試験問題の全体像 　実技試験について 　各級の到達目標 　委員名簿 「もしもし検定」1級過去問題集 　第31回（2024年2月実施） 　第32回（2024年8月実施） 「もしもし検定」2級過去問題集 　第60回（2024年4月実施） 　第61回（2024年6月実施） 　第62回（2024年10月実施） 　第63回（2024年12月実施） 索引

3,300円

電話応対技能検定（もしもし検定）1・2級公式問題集　20…

起業家のバイブル『ベンチャー企業の法務AtoZ』が，会社法・民法・個人情報保護法等の改正に対応し大幅リニューアル。必要な法律知識をQ＆Aで解説。

5,060円

スタートアップの法務A to Z…

17,957人が実践して、再現率71％！ これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。 成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介。 著者の越川慎司氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。 リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の1冊です。 【こんな方におすすめ】 ・管理職になりたくないと思う方 ・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー ・組織の生産性向上を目指す経営者 ・自律型組織づくりを担う次世代リーダー

1,980円

一流のマネジャー945人をAI分析してわかった　できるリ…

本書と『マネジメント実践1』は、2級試験に対応した2分冊。マーケティングと会計・ファイナンスを解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。

3,740円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する 「付加価値のノウハウ」を体系化。 いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。 いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。 そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。 「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。 ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。 仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。 それが付加価値という言葉の現状でしょう。 その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。 本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。 ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。 このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。 また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。

1,980円

付加価値のつくりかた…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

採用ブランドが強くない企業が、良い人を採用するためにすべきこと 人手不足が深刻化し、売り手市場が続く中、企業にはこれまで以上に工夫ある人材確保が求められています。今後さらに重要性が高まる中途採用ですが、新卒採用と比べて旧態依然として古い常識が残っています。 本書は、中途採用の「これまで」を見直し、「これから通用する新常識」をわかりやすく提示します。「普通」では採れない時代のヒントが詰まった1冊です。 はじめに──「普通」では採れない時代に、どう採るか 第1章　中途採用の前提 1　人手不足は悪い世界なのか 2　中途採用はオンデマンド・事業開発 3　中途採用でも重要なカルチャーフィット 4　中途採用もパーソナリティ重視で 5　求人倍率は採用パワーを判断する基本 6　中途採用には季節性がある 7　人事は要員計画作成から参加するべき 第2章　募集・集客 1　まずは採用ターゲットを言語化する 2　人材要件は現実と理論の両面から作る 3　人材要件を現実から考える 4　人材要件を理論から考える 5　言葉の意味を揃えないと、真逆の人を指すことも 6　求める人物像はシャープに、具体的に 7　採用要件をどこまで減らせるかが肝 8　集客手法の重心はスカウト型へ移動 9　人材紹介エージェントは企業より候補者が大事 10　スカウト型では「選び出す工夫」「選んでもらう工夫」が必要 11　集客サービス検討時に確認すべきは「ペルソナ該当者の量」「コスト」「同業他社」 12　低コスト、高合格率、高定着率で組織が強くなる採用手法：リファラル 13　リファラル採用は実現できる。基礎を徹底すれば 14　オウンドメディアもSNSも、覚悟が必要 15　スカウトと求人のポイントは「候補者視点の徹底」 16　第二新卒は新卒と同じ大きさの巨大市場。疑いすぎず、疑わなさすぎず 17　未経験者はベースの人柄・能力を見る 18　最後の優良労働市場：アルムナイ 19　氷河期世代・シニアを採るなら早めに 20　オンライン採用とリモートワークは競争優位になれる施策 21　外国人労働者は増えている 22　あなたの会社は採用プールの5分の1を切り捨てていないか 第3章　選考 1　プロローグ 2　見抜く力の本質：「パーソナリティ」と「コンピテンシー」 3　適応力の源泉としての学習能力 4　志望度は「評価するもの」ではなく「高めるもの」 5　選考手法の妥当性 6　カジュアル面談 7　スクリーニングの設計 8　書類のどこを見る？ 9　面接の役割 10　面接の流れ 11　見極めるための技術 12　見立て 13　面接官の目線合わせ 14　逆質問 15　ワークサンプル 16　面接評定表 第4章　動機形成 1　動機形成 2　動機形成のプロセス 3　ステップ1　相互理解 4　ステップ2　本音を聞く 5　ステップ3　適切な情報提供 6　最後は自分で決めさせる 7　内定はインパクトを持って 8　オファーの出し方

2,200円

知名度ゼロでも人が集まる中途採用の新常識…

IPO・内部統制実務士資格試験の公式テキストで、実務の基本を押さえる入門書としても最適。経営管理面の整備や内部統制システム構築など、上場準備・内部統制担当者必携。

4,400円

ここから始めるIPO・内部統制の基本〈第3版〉…

「私の内定を取消したこと、後悔させてやりますから」崖っぷち新卒スタートアップ社長はAIを駆使して10億円企業を作れるのか!?

1,342円

松岡まどか、起業します…

ビジネス英語学習書最高の定番。こんな人におススメー言いにくいことを伝えたい、相手を上手に説得したい、うまく情報を聞き出したい。対象レベル中級から。英検２級〜、ＴＯＥＩＣ　Ｌ＆Ｒテスト６００点程度〜

2,200円

新装版 即戦力がつくビジネス英会話…

企業は必ずどこかで壁にぶつかる。 特に「3億の壁」は最初の関門である。どんなに優秀な経営者でも1人で売上を作れる限界は年商2億程度であり、壁を突破するには「個人戦」から「チーム戦」への移行が必要だ。 というのも、壁を越えられない会社の多くは、経営者個人でほとんどの売上をあげておりキャパオーバー寸前となっているケースが多い。単に社員を増やして売らせようとしても期待した成果は出ず、人数だけ増えた組織は混乱とトラブルが多発し、収益も悪化するという負のスパイラルに陥ってしまう。 ここで多くの経営者は、営業力強化のための手を打つが、やるべきは、社員たちを規律と活力のある強いチームとするための仕組みづくりを担うバックオフィスの強化である。 いかに優秀なメンバーが集まっても、パフォーマンスを最大化できる環境がなければ意味がない。まずは土台となるバックオフィスを作ることが肝心だ。 バックオフィスはコストではなく投資である。営業ばかり強くても「3 億の壁」は超えられない。 会社の売上が伸びていないのと同時に、顧客からのクレームや社内トラブルが増えているが、その原因がわからず悩んでいる経営者へ。 営業や技術出身で、自身の営業力や技術力が会社を成長させてきたという自負を持っている一方で、バックオフィス業務経験はなく、そこに問題があるとは考えていない経営者へ。 3億の壁を越えるのに必要なのは、「営業力」や「技術力」ではなく、「強いバックオフィス」。 人が育ち、成長し続ける会社のバックオフィスとは？ バックオフィス強化ポイントを、1億、3億、さらには10 億の成長ステージごとに、手順と具体策を本書で明示する。 序　章　会社の成長が止まってしまうのは、バックオフィスが弱いから 第1章　バックオフィス強化の3ステップ 第2章　横並びの平屋組織、年商1億の会社のバックオフィス　 第3章　社長＋その他の2階建て組織、年商3億の会社のバックオフィス 第4章　中間管理職が加わった3階建て組織、年商10億のバックオフィス 第5章　バックオフィス人材の採用とマネジメント

2,090円

バックオフィスの強化書…

課題解決のためのチームの話し合いにおいて「良いアイデアが生まれない」「チームの一体感がない」と感じるとき、それはチームのメンバーやマネージャーの能力不足ではなく、チームで向き合っている「問い」がうまくデザインされていないからだ。 そもそも何を解決すべきなのか、「本当に解くべき課題」を正しく設定できなければ、その後、どんなにワークショップやファシリテーションの工夫を重ねても、根本的に解決の方向性がずれてしまい、関係者に「創造的な対話」は生まれない。 本書は、企業の商品開発・組織変革・人材育成などの複雑な課題解決の現場において、問題の本質を見抜き、解くべき課題を正しく設定し、関係者を巻き込み、課題解決のプロセスをデザインするための思考法・スキルについて体系化。 人とチームのポテンシャルを引き出し、組織や事業の創造性、イノベーションを促すための必読書。

2,970円

問いのデザイン

就職試験を受ける高校生のための面接対策本。 面接試験の概要や、実際の面接の場におけるマナーや言葉づかいを、イラストを交えながら具体的に説明。 予想される質問をテーマごとに掲載し、対応する回答例をアドバイスつきで収録。よく聞かれる定番の質問は「答えの組み立て方」から取り上げ、特別くわしく解説。 巻末に、自分の考えや記録を整理する「書き込み式チェックシート」を収録。

880円

高校生　就職面接の受け方答え方 '27年版…

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。

1,650円

任せるコツ

内部監査部門に配属されたものの、「何から始めたらよいかわからない…」、「より実戦的な手法が知りたい」という人のために、業務に役立つ知識とノウハウを解説します。

2,860円

わかる！使える！うまくいく！　内部監査　現場の教科書…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番の問題集。統一試験・ネット試験に対応した本試験対策用の総合模擬問題も収録。解答編は便利な取り外し式。

1,320円

検定簿記ワークブック／2級商業簿記…

東証改革や買収ルールの理解、アクティビスト動向、平時の備え、同意なき買収の事例と対応策をコンパクトに一覧。ガバナンス支援専門家による、SR／IR担当者必読の一冊。

1,870円

アクティビズムと同意なき買収…

社会の困りごとを見つけ，ビジネスで解決するには？　社会のニーズに応えるには？　それを実現するための組織とは？　組織はどのように運営したらよいのか？　課題解決のためのビジネスのマネジメントを学ぶ初学者向け導入テキスト。ケースやコラムも充実。 序　章　ビジネスで社会の課題を解決する 第1部　新しいビジネスの創造 第1章　商品を創る／第2章　商品を作る／第3章　商品を売る／第4章　成長を実現する 第2部　組織のマネジメント 第5章　組織をつくる／第6章　組織を動かす／第7章　ヒトを活かす／第8章　他社とつながる 第3部　戦略の策定 第9章　競争に打ち勝つ／第10章　新たに事業を展開する／第11章　海外へ進出する 第4部　ステークホルダーの関与 第12章　投資を呼び込む／第13章　社会に報いる

2,310円

はじめよう！　経営学入門…

本書は、税務申告後に税額計算の前提となる事実に変動が生じた場合の法律知識と税務処理を解説したものです。 相続人や相続財産の変動のほか、小規模宅地等の特例や相続時精算課税制度等の適用をめぐる事情変更も取り上げています。

3,960円

ケース別　相続税・贈与税申告後の事情変更ー法務を踏まえた…

知っていれば避けられる！プロジェクト現場のマネジメント「アンチパターン」集 PM一筋23年！500件以上のプロジェクトを経験してきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人を壊すマネジメント」の原因を体系化し、その回避法を具体的にご紹介します。 「目標の不明確さで壊れる」 「経営陣の無理解で壊れる」 「意思決定過程への非参加で壊れる」 「マイクロマネジメントで壊れる」 「組織文化とのミスマッチで壊れる」 「実行したタスクがキャンセルされて壊れる」 などなど、人を壊す可能性のある50のアンチパターンを紹介。 再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。 ーーー「はじめに」より抜粋ーーー 本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。 現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。 そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。 そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。 つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。 人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。 これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

2,200円

人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知ってお…

本書は、SNSで一時的に“バズる”ことを成功と考えていた著者が、飲食店やスイーツ事業での成功と失速の両方を経験した末にたどり着いた、「バズらせない」起業戦略をまとめた一冊です。 　全国の不特定多数に広く届く発信よりも、自分の住む街・半径数キロ圏内の人と深くつながることこそ、個人が長く生き残るための道だと説きます。地域SNSを通じて信用・人脈・フォロワーを積み上げ、地方でも無理なく稼ぎながら、自分らしい働き方と人生を築く方法を実践的に示しています。 第1章　バズの果てに僕が見たもの 　焼肉店「令和ホルモン」やフルーツ大福事業で実際に“バズ”を経験した著者が、その破壊力と危うさを振り返る章です。SNSで注目を集めれば売上は一気に伸びる一方、客層のズレやブーム依存、再現性の低さに苦しんだ体験から、バズは持続的な経営の答えではないと気づいていきます。 第2章　「バズらせない」という戦略 　一過性の話題づくりではなく、体験価値や会話、コミュニティを生む仕組みこそが大切だと掘り下げる章です。イタリアの「ワインの小窓」から着想を得た体験型カフェの事例などを通じて、商品そのものではなく“語りたくなる体験”を設計する発想へと転換していきます。 第3章　“地域インスタ”には無限の可能性がある 　著者が地域特化型アカウントの可能性に気づき、「地域×SNS」という掛け合わせに大きな再現性を見出していく章です。全国向けの大きな発信ではなく、地域の情報を求める人たちと濃くつながることで、熱量の高い反応と実際のビジネス機会が生まれることを示します。ここで後の「まちアカ」構想の原型が生まれます。 第4章　「地方で稼ぐ力」のつくり方 　地域で仕事をつくるための具体的な考え方と進め方を整理した実践章です。狭い領域に絞ること、強い武器を持つこと、点の仕事を面に変えて収益を広げることなど、経験やスキルが十分でなくても始められるステップが示されます。地域おこし協力隊との連携など、地方で可能性を広げる視点も盛り込まれています。 第5章　自分らしい人生を、ひとり起業で 　単なるSNS活用術ではなく、AI時代も生き残る働き方・人生戦略へと話を広げる章です。効率や正解だけでは勝てない時代に、土地・人・歴史とのつながりを持つことの価値を説きます。ひとりで稼ぐことだけを目指すのではなく、地域や仲間とつながりながら、自分らしい生き方を実現することが本書の最終的なメッセージです。

1,650円

バズらせない地域SNSでひとり起業…

国際税務の基礎から最新動向までを平易に解説。8年ぶりの改訂で、BEPS2.0とグローバル・ミニマム課税をあらたに詳解。国際税務の好評入門書の最新版。

3,520円

国際税務をマスターしたい！と思ったとき最初に読む本〈ve…

＜本書の三大特長＞ 1.雇用の多様化により、生じがちな税務トラブルを未然に防止・解決 　-偽装請負や、フリーランスに関わるインボイス制度など、判断に悩む事例を取り上げ、リスクを回避する対応を解説します。 2.どこまで税理士が対応し、どの段階で他士業につなぐべきかを具体例で提示 　-社労士業務を無資格で請け負い、逮捕された実際の事案を起点に、税理士が踏み込んでよい範囲とそうでない範囲を明確に整理します。 3.相談を受けたその場で引ける、Q&A×雇用形態別の実践的構成！ 　-契約社員・フリーランス・外国人労働者・在宅勤務・副業等、 雇用形態ごとに章立てされているため、顧問先からの相談内容に 応じて素早く必要な対応方法を確認できます。 序　章　税理士に求められる新たな役割 第1 章　雇用・働き方の多様化が進む背景 　Q1-1　なぜ働き方が多様化しているのか 　Q1-2　働き方改革関連法とは 　Q1-3　多様な働き方とは 第2 章　正社員雇用の基本的な税務と労務 　Q2-1　正社員を雇用する際の基本的な手続 　Q2-2　給与計算の基本と税務 　Q2-3　社会保険の加入手続と会計処理 　Q2-4　出張旅費・通勤手当の税務上の取扱い 第3 章 働き方の多様化への対応 　Q3-1　在宅勤務（リモートワーク）導入時の労務管理 　Q3-2　在宅勤務手当や通信費の税務上の取扱い 　Q3-3　フレックスタイム制導入時の注意点 　Q3-4　副業・兼業を認める場合の税務・労務 　Q3-5　サテライトオフィス・テレワーク拠点の導入と税務 第4 章　契約社員・派遣社員を雇用した場合〜偽装請負のリスク回避〜 　Q4-1　雇用契約と業務委託契約 　Q4-2　労働者派遣法に基づく規制 　Q4-3　有期雇用契約の無期転換ルールと雇止め法理 　Q4-4　試用期間中の解雇 第5 章　外国人労働者を雇用した場合〜居住者・非居住者判定・出国時の住民税徴収〜 　Q5-1　外国人労働者が増加している背景 　Q5-2　外国人雇用をめぐる税務・社会保険上の注意点 第6 章　パート・アルバイトを雇用した場合〜「年収の壁」への対応〜　　 　Q6-1　「年収の壁」とは 　Q6-2　年収の壁・支援強化パッケージ 第7 章　フリーランスと業務委託契約を締結した場合 〜免税フリーランスへのインボイス対応〜 　Q7-1　フリーランス新法とは 　Q7-2　インボイス制度が与える業務委託契約への影響 第8 章　税務・労務トラブルへの実践的対応 　Q8-1　未払残業代が発覚した場合 　Q8-2　和解金・解決金 　Q8-3　労働審判・訴訟に発展した場合　 　Q8-4　税務調査で給与認定された場合

3,080円

多様化する雇用形態への税務対応Q＆A…

累計80万部のロングセラー　5年ぶりの最新版！

4,950円

企業価値評価 第7版［上］…

制度要求をクリアしつつ効率化することで内部統制対応コストを最適化するアイデアを紹介。2024年4月以降開始年度から適用の改訂基準等に完全準拠。サステナ開示等の影響も。

3,740円

今から始める・見直す　内部統制の仕組みと実務がわかる本〈…

毎年多くの中小企業診断士試験合格者を輩出するオンライン講座「スタディング」が、その合格ノウハウを詰め込んだテキスト＆問題集を刊行。定評のあるカリキュラムをもとにしたテキストと、オンラインとも連動した問題集を一冊にまとめ、高い学習効率とコストパフォーマンスを実現。インプットとアウトプットを同時に行うことで、短期間での知識定着と得点力アップを可能にする一冊。 【本書の特徴】 1　「書籍×オンライン×AI」による新しい学習体験 書籍で体系的に学びながら、スマートフォンで問題演習できる「オンライン連動」の仕組みを整備。紙の「集中できる安心感」と、オンラインの「効率性・利便性」を組み合わせた、新しい独学体験を実現。 2　丁寧でわかりやすい「スタディング式」 要点が「わかる」テキストと、問題を「解ける」力が付く問題集を1冊に一体化。1テーマごとに理解と演習を組み合わせ、インプットとアウトプットを同時に行うことで、短期間での知識定着と実践力向上を実現します。 3　最新の試験傾向を反映 最新の試験傾向を分析し、「試験によく出るポイント」や、「高得点者のプラス知識」を整理。重要度表記や過去問マークで、頻出箇所がひと目でわかり、効率的に試験対策。 4　わからないところをAIが回答 勉強中に生じた疑問には、「AIマスター先生」が即時に回答。質問応答だけでなく、学習の進め方のアドバイスも行い、独学での挫折を防ぎます。 序章　中小企業診断士の概要と効率的な学習方法 第1章　特許権と実用新案権 第2章　意匠権と商標権 第3章　著作権と不正競争防止法 第4章　株式会社の機関設計 第5章　株式会社の設立と資金調達 第6章　事業再編と持分会社 第7章　契約とその他の法律知識

2,860円

2026年度版　スタディング式　中小企業診断士テキスト＆…

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