工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。 複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのかーー？ トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。 なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。 その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。 ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。 ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。 本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。 「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」 「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」 「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」 「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」 「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」 などなど、反響続々!! Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」 Chapter 2 日本の置かれた現状 Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは Chapter 4 部分最適vs全体最適 Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質 Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界 Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化 ※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。

1,760円

ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか…

税金ほど『知っているかどうか』で差が出る知識はない！自ら「節税」をして４０歳にして１億円を貯めた公認会計士・税理士の著者が自分が実際にやったことおよび現在クライアントに教えている実践的で誰でもできる節税方法をまとめた１冊！

1,650円

税金でこれ以上損をしない方法 40歳で資産1億円を達成し…

【税理士試験消費税法の模範解答を記載した理論問題の論述対策書】 詳細な解説で事例問題や応用理論の対策は万全！ ポイントを捉え、簡潔に表現できる力を養成することを主眼に作成しています。 消費税法の出題理論には、大きく分けて、 1単純に「理論マスター」どおりに解答する個別理論問題 2複数の条文を組み合わせて解答させる総合理論問題 の2つがあります。 このうち、2の総合理論問題は近年難易度が上昇の一途をたどり、法律全体の体系、各規定のつながり、規定の趣旨等も理解していないと対処できなくなってきている傾向にあります。 解答についても単に条文を解答するだけでなく、解答(取扱い)の要旨を説明することが要求されています。 そこで、本書では実力養成問題としての「テーマ別理論問題編」と「複合理論問題編」の2部構成とし、個別理論の暗記を進めながら全体の体系が理解できるように作成しています。 【改訂内容】 ＊2024年10月現在で、2025年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正

2,970円

2025年度版　42　消費税法　理論ドクター…

本書は、初学者向けに簿記、財務会計、経営分析、原価計算、管理会計、税務会計の基礎を解説するテキスト。章末に練習問題が掲載されており、理解度を確認できます！

2,310円

新版　はじめまして会計学…

経理部門で44年弱、そのうち約40年を税務担当として働いてきた「企業税務の実務家」が語る「現場での生きた経営税務」。税務を行う上での心得・姿勢、学び方等がわかる。

2,200円

税務担当奮闘記

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

日本の半導体は復活できるか？ 物流危機に出口はあるか？ 世界で勝てるR&D能力とは？…… 2025年のビジネスの成否を分ける重要論点を、 トップコンサルタントが解説！ 翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。 「本書は、日本企業が今後10年超にわたって持続的な成長を実現していくうえで、2025年時点において、日本の企業経営者が優先的に考えるべき10のマネジメント上の重要論点を提示するものである」 「いずれの論点も、ボストン コンサルティング グループの第一線のコンサルタントが、多様な業界のクライアント企業との実際のプロジェクトのなかで獲得した実践知にもとづいて書き上げた内容である」 「どの業界に属していても、外すことのできない選りすぐりの論点を設定することができたと自信を持っていえる」--本文より 序章　世界の潮流を理解し、持続的な成長を実現する Chapter01　生成AIを武器にするーー事業を変革する“大玉案件”が成功の鍵 Chapter02　自動車の未来ーーEVだけではない、100年に一度の大変化 Chapter03　半導体の再興ーー世界で戦うために国内基盤の再構築を Chapter04　次世代エネルギーの推進ーー脱炭素と競争力強化の二兎を追う Chapter05　生物多様性に向き合うーー豊かな自然資本を日本企業の強みにする Chapter06　物流を変革するーーテクノロジーで危機を乗り越える Chapter07　プライシングを進化させるーー世界基準の値付け力の獲得に向けて Chapter08　R&D（研究開発）能力の向上ーーグローバル競争力再生への10の要諦 Chapter09　スタートアップとの協働ーー企業のイノベーションの起爆剤に Chapter10　アクティビストを超えてーーより高次の企業価値創造を目指す

2,200円

BCGが読む経営の論点2025…

会計・税務の基本的な考え方からよくある事例、判断に迷うケースまで、実務家に必要不可欠な知識を最新情報を織り込み、詳細に解説。NPOの解散手続、一般社団法人との比較、電子帳簿保存法・消費税インボイス制度への対応等を新たに収録。

3,850円

第3版　税理士／公認会計士必携　NPO法人　実務ハンドブ…

【チーム・組織を率いる全てのリーダーへ】 ◯壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす！ ◯中小・中堅企業やスタートアップ……現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践の書。 ◯組織の生産性が上がらない原因を解き明かし、問題の解決方法を提示する一冊。 未曾有の人口減少を迎える日本にとって、一人当たりの生産性向上は、未来を生きる世代にバトンを渡す上で避けては通れない課題である。 本書は、中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊である。 【目次】 第1章なぜ日本企業の生産性が上がらないのか (1)日本企業の生産性が上がらない理由1社員や組織に興味がない社長 (2)日本企業の生産性が上がらない理由2組織が組織になっていない (3)日本企業の生産性が上がらない理由3日本社会と相性の悪いシステム化 (4)日本企業の生産性が上がらない理由4危機感がない「ゆでガエル」 第2章データで見る日本の生産性 (1)労働減少社会日本 (2)99.7％ (3)労働生産性は38カ国中29位 (4)中小企業のITリテラシーの低さ (5)データで見る生産性向上の方法 第3章　どのように中小企業の組織を変えるか (1)ありえない中小企業の組織の現実 (2)中小企業に「組織力」をつける (3)中小企業のケイパビリティの獲得方法「チームのタスク管理」 (4)YouTuber事務所「VAZ」の経営改革の事例 第4章　組織をアップデートするー組織化の方法 (1)組織の構築 (2)コミュニケーションの整備 第5章　チームのタスク管理で組織が変わる (1)タスク管理とは何か (2)タスクの見える化 (3)コスト削減効果 (4)企業文化が変わる 第6章　人が人を動かす

1,980円

1+1が10になる組織のつくりかた…

ケース・メソッドで財務諸表と格闘するビジネススクールの講義を再現した、超実践的テキスト。タレントマネジメント4社、任天堂、楽天グループなどのケースを考え抜こう！

3,190円

ビジネス・アカウンティング〈第5版〉…

3,080円

財務諸表論総合計算問題集応用編（2025年）…

起業家のバイブル『ベンチャー企業の法務AtoZ』が，会社法・民法・個人情報保護法等の改正に対応し大幅リニューアル。必要な法律知識をQ＆Aで解説。

5,060円

スタートアップの法務A to Z…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。 近年の出題傾向に対応して、よりわかりやすく、学習しやすくなりました! ◆本書の特長◆ 1.図解や表が豊富だから、学習内容を具体的に理解できる 2.「設例」や「ここがポイント」によって論点理解が容易 3.学習した箇所は「基本例題」ですぐ確認 4.関連知識や参考的な内容を記載した「SUPPLEMENT」と「コーヒーブレイク」 5.本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 6.読者特典として、仕訳Webアプリつき 【Ver.9.1からの変更点】 最近の出題傾向にあわせ、 以下の論点につき、加筆修正しております。 経費／個別原価計算（原価差異の計算）／総合原価計算／標準原価計算／直接原価計算

2,310円

合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．0…

全17業種のDDにおける調査項目・留意点を解説。第2版では、薬局・ドラッグストア、不動産開発、プロスポーツ、建設、Fintechの章を追加し大幅アップデート。 〇目次 第1部　法務デュー・ディリジェンスの概要 　法務デュー・ディリジェンスとは 　法務デュー・ディリジェンスの意義 　法務デュー・ディリジェンスの方法 第2部　共通の調査項目 　組織，株式・株主，役員，事業，資産，知的財産，負債 　許認可・コンプライアンス，労務，訴訟・紛争・事故等，保険，環境 第3部　業種特有の調査項目 　製造業，小売業，物流業，システム開発業，Eコマース事業 　製薬業・医療機器製造業，介護事業，旅行業およびホテル・旅館業 　飲食業，労働者派遣事業，農業法人，薬局・ドラッグストア事業 　不動産開発事業，プロスポーツ事業，建設業，Fintech事業

5,500円

業種別　法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック〈第2…

Ａｍａｚｏｎ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ｇｏｏｇｌｅでも採用される世界標準の協業プロセス。顧客体験と経営判断の質を向上させる最適解。ＧＴＭ戦略のブラッシュアップ、顧客ライフサイクルの統合管理、業績予測と目標設定の支援。

2,420円

レベニューオペレーション(RevOps)の教科書 部門間…

本書は、10年後、20年後を見据えた中期経営計画策定の流れと手順を図解でわかりやすく解説します。自社の現状をしっかり整理し、戦略的思考の基礎を学べば計画策定は簡単です。また、あなたの経営計画策定を手助けする各種フォームデータ付きです。改訂第3版では、大事四次産業革命の中で経営のデジタル化やAI導入が進みつつある流れを受けてDX戦略の構築についての章を設けています。さらにSDGsやESGにも対応しました。 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み

1,980円

図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよ〜くわかる本…

人材アセスメント受験者、管理職を対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍。 インバスケット演習を通じてマネジメントを疑似体験することで、管理職・リーダーとしての経験値を高めることができるビジネス書籍です。 （今、部下がいなくても、まだ管理職でなくても、大丈夫です！） 現場ですぐに使える、考える力、決める力、人や組織を動かす力などを向上させることが期待できます！ 是非、本書を通じて、一生役に立つ！マネジメント実践法を身につけてください。 1．本書掲載のインバスケット演習の概要 2．本書の目的と活用方法 3．インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4．管理職に求められるマネジメントとは 5．管理職の方針設定とは 6．管理職の優先順位付けとは 7．管理職の問題解決と課題設定とは 8．管理職の意思決定とは 9．問題解決プロセスと実行計画 10．組織や部下の動かし方とは 11．管理職の成果管理とは （付録）インバスケット演習回答用紙

1,870円

インバスケット演習の実践…

本書は、経営者の皆様にとって必携の1冊として、税務・経理・人事労務に関する最新かつ実践的な情報をコンパクトに凝縮したものです。2024年度版に引き続き、2025年度版では、税制改正や法改正、最新の判例などを盛り込み、より実務に即した内容へと進化を遂げました。 　2025年度版では、特に下記の点に重点を置きました。 ・頻繁に改正される税法・労働法に関する最新情報を網羅し、実務への影響を詳細に解説 ・経営者が直面する可能性のある具体的な事例を想定し、具体的な対応策を提示 ・税務・経理・人事労務に関する最新のトレンドや動向を踏まえ、将来を見据えた経営判断をサポート 第1章 会社の設立・資金調達 第2章 会社の税務・会計・経理 第3章 会社の人事・労務 第4章 会社成長の助成金・補助金

3,146円

賢い経営のための税務・経理・ 人事労務ハンドブック 20…

【内容紹介】 ●なんでそうなるの？ 　自分の力量に気づかず、「できる人」のようにふるまって迷惑をかける人、取引先に一緒に行っても、まったく違う理解で物事を進めてしまう人、状況の変化に対応できず、すぐにパニックになってしまう人、そもそも「指示通り」に動くことが難しい人……。そういう職場にいる人たちを紹介しながら、その改善策も一緒に考えていく本。 　そういう人たちの深層心理を理解することで、改善策にも近づくことができる。様々なケースをもとに、心理学博士の著者と悩める上司の会話で文章を展開。 ●周囲にこんな人はいないだろうか？ 　アドバイスを意地悪と受け止める／自分はできる社員と思い込んでいる／すぐにパニックになる／評価してもらえないとすぐヤケになる／「指示通り」に動くのも難しい／すぐに記憶がなくなる／意欲が空回りする　など プロローグ　 第1章　認知能力の改善が必要な人　 　 コミュニケーション・ギャップが酷い 取引先や顧客とのトラブルが目立つ すぐに記憶がなくなる パニックに弱い人 定型文がないと何も言えない 「指示通り」というのが意外と難しい 話が回りくどく、何を言いたいのかわからない 理屈が通じない 第2章　メタ認知能力の改善が必要な人　 　 意欲ばかりが空回り アドバイスを意地悪としか受け止めない 周囲は手を焼いているのに、仕事ができるつもりでいる 同じようなミスを繰り返す 自分は仕事ができないと嘆くばかりで改善がない 職場の雰囲気が悪いからやる気になれないという 勉強はしているのだが能率が悪い 非常に主観的で判断を誤る 第3章　非認知能力の改善が必要な人　 　 思うような成果が出ないと落ち込み、やる気をなくす すぐ感情的になり揉め事が多い 評価してもらえないとすぐヤケになる 注意されるとすぐに反発する コミュ力が高いと思ったが、気持ちの交流ができない 仕事そのものの能力は高いが、人と接するのが苦手 第4章　能力改善の3つの柱 改善するにはどうするか？ 認知能力を鍛える メタ認知能力を鍛える 非認知能力を鍛える

990円

「指示通り」ができない人たち…

ダボス会議でも重要議題となっているサイバー攻撃。自社がいつ攻撃されてもおかしくない時代に、経営者やマネジメント層が最低限知らなくてはならない基本知識を解説！ 今やサイバー攻撃（不正アクセス、マルウエア、ランサムウエア、サービス妨害など）は不特定多数の企業に対して行われるようになり、特別なものではなくなっています。企業においてDX（デジタルトランスフォーメーション）が浸透し、さらにAI（人工知能）の活用が当たり前になった現在、この動きはますます加速すると予想されます。 日本企業においても、サイバー攻撃が重要な経営リスクと認識されるようになった反面、実際の対応は情報システム部門に丸投げされていることが多く、経営者やマネジメント層の関心が薄いままなのが現状です。しかし、サイバーセキュリティによる損失の発生は取締役の責任であり、もはや「知らなかった」では済まされない時代になっています。 本書は、一般企業の経営者・マネジメント層を対象に、経営層として最低限知らなくてはならないサイバーセキュリティ対策の知識をまとめた入門書です。サイバーセキュリティ対策が必要となっている背景から、経営層に求められる役割と戦略、組織づくりやシステム管理、事故が発生した際の対応（インシデントハンドリング）まで、平易な文章と豊富な図版を用いて解説し、明日からでも実践できるようになっています。業種や規模を問わず、多くの企業経営者・経営層に読んでいただきたい1冊です。 序章　　サイバーセキュリティとは 第1章　サイバーセキュリティの現状 第2章　経営層に求められる役割と戦略 第3章　実践のための組織づくり 第4章　実践のためのシステム管理 第5章　インシデントハンドリング

2,200円

経営層のためのサイバーセキュリティ実践入門…

●アウティング事例を新たに収録したほか、最新の裁判例を大幅に加え改訂！ ●懲戒処分を行うにあたり、そもそも懲戒処分を行うことができるのか、また懲戒処分を行えるにしても、どの程度の処分が適正かつ妥当なのか、処分の際にはどのような点に注意しなければならないのか、といった疑問に対して、具体的な事案をもとに実務経験豊富な弁護士が懲罰の種類・程度、留意すべき点をアドバイス！ ●巻末には関連書式、懲戒類型別に整理した判例一覧に加え「懲戒処分の指針」（人事院）を新たに収録！ ●判例一覧では事案、裁判所の判断とその理由をコンパクトにまとめているため懲戒処分を科す際の判断基準となる！ ●企業の人事・総務担当者はもちろん、企業の顧問弁護士や社会保険労務士にも必携となる1冊！ 第1部　企業秩序維持と懲戒 　第1章　懲戒処分の意義 　第2章　懲戒処分の根拠 　第3章　懲戒処分の種類 　第4章　懲戒処分の有効性 　第5章　懲戒処分の留意事項 第2部　事例からみる懲戒処分 　第1章　職場内で起こりうる非違行為 　第2章　職場外で起こりうる非違行為 　［1］　刑事事犯（刑事全般） 　［2］破産・消費者ローン 　［3］兼業・競業 　第3章　不服申立てへの対応 第3部　関連書式・懲戒処分判例一覧 　【書式例1】厳重注意書・警告書 　【書式例2】呼出し状 　【書式例3】自宅待機命令書 　【書式例4】懲戒処分通知書 　【書式例5】予備的普通解雇通知書 　【書式例6】解雇予告除外認定申請書 　【書式例7】懲戒処分公表文 　【懲戒処分判例一覧】

4,620円

懲戒処分の実務必携Q＆A〔第2版〕…

問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。 組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる！ 問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。 【目次抜粋】 ●1章　中小企業は静かに壊れるーー問題の本質をみつめよう ・問題社員が会社に与えるダメージ ・問題社員が生まれる原因 ・対応が難しい理由 ・解決にかかる負担 ●2章　即クビ！は通用しないーー労働事件はどんな争い？ ・労働事件を解決するシステムは？ ・ほんとうの解決に導くには ●3章　解決の「型」が握るーー円満退職成功への道 ・退職勧奨のための布石 ・退職勧奨を確実に終わらせる ●4章　典型事例からみえるーー個別対応のポイント ・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース ・パワハラの自覚がない社員のケース ・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース ・後継者が問題社員化したときのケース ●5章　労働事件を減らすーー失敗しない採用 ・なぜ採用でこけるのか ・履歴書の何をみるべきか ・面接では何を聞くべきか ・採用でプラスすべきもの

1,650円

知識ゼロからの問題社員のトラブル解決　円満退職のすすめ方…

【イノベーションの歴史】を産業革命から現在まで俯瞰し、さらに未来についても展望します。一つのストーリーとしてイノベーション全体を学べる画期的な1冊です。（発行＝BOW＆PARTNERS）

3,080円

イノベーション全史

税理士試験財務諸表論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。財務諸表論は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 ≪総合問題集とは≫ 出題実績に基づき厳選された良問の演習で総合問題に対する基礎力を養成するトレーニング問題集です。 基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 ≪本書の特長≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標として、演習にお役立てください。 2.難易度を明示 問題ごとに、易しい順にA(基本問題)、B(やや難しい問題)、C(本試験レベルの難しい問題)と難易度を付しています。 到達レベルにあわせて問題を選択しての演習が可能です。 3.本試験の出題傾向と分析を掲載 本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 (本書掲載の「出題の傾向と分析」は、「2024年度版 簿記論 過去問題集」に掲載されていたものとなります。) *本書は、最新の会計基準等の改正等に対応しています。(令和6年7月までに公表された会計基準等に準拠) 【改訂内容】 ＊問題9を新規問題に差替え ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付掲載の出題分析等を改訂

2,970円

2025年度版　6　財務諸表論　総合計算問題集　基礎編…

この１冊で２級・３級の出題範囲を完全にカバー。試験を知り尽くしている審査委員が執筆。圧倒的な数の問題を収録（一問一答＋練習問題＋模擬試験）。対策が難しい記述問題が充実。書籍に掲載の問題はすべてアプリに収録。いつでもどこでも学習できて、ＣＢＴ試験対策にも。

1,430円

ビジネスマナー教科書 秘書検定 2・3級 らくらく合格 …

既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。 第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ 第1章　イノベーションという難題 第2章　探索と深化 第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる 第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化 第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する 第5章　7つのイノベーションストーリー 第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差 第7章　イノベーションの3つの規律三領域 第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる 第8章　両利きになるための4つの要件 第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム 第10章　変革し続けるために 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている（入山章栄） DX・GX時代の「両利きの経営2．0」の登場（冨山和彦）

3,080円

両利きの経営（増補改訂版）…

日米で超ロングセラー！バークシャーとアメリカ経済の歴史がわかる！

3,080円

バフェットからの手紙第8版…

採用担当者の思考がよくわかる！内定への近道が見えてくる！ ■実際に内定を勝ち取った学生の自己 PR 文、ガクチカ文、就活お悩みQ＆Aなど多数掲載！「正しい情報」×「正しい努力の方法」を1冊に凝縮。 ■本書の内容 第1章　就活攻略の鍵 第2章　自己分析編̶̶自己分析はただの 武器探し" 第3章　ガクチカ編̶̶すべらないガクチカ 第4章　志望動機編̶̶ガチ勢は志望動機で差をつける 第5章　面接編̶̶面接は自分を売り込む プレゼン” 第6章　就活の悩み編̶̶ここに全ての答えがある

1,980円

人事がこっそり教えるヤバい内定術…

発刊から10年が経ち、おかげさまで増刷を繰り返してきました。採用のベーシックは10年前と変わっていませんが、今回はオンライン面接やWEB履歴書、AI面接などに対応した改訂版となっております。自社で活躍する良い人材を採用することは、企業経営の根幹を担う業務です。採用がうまくいかなければ、短期的には経費と時間のロスが発生し、長期的に見ると企業経営を継続発展していくことができません。本書は、良い人材を見抜くために、採用担当者が理解しておかなければならないことや面接手法など、あらゆる角度から応募者を見極める方法を解説しています。 第1章　採用体制を検証する 第2章　応募書類の見極め方 第3章　面接の基本技術 第4章　オンライン面接を活用する 第5章　行動・態度から本質を見抜く 第6章　定番質問の見極めポイント 第7章　「能力・適性」を見抜く質問 第8章　内定辞退を防ぐ方法 第9章　新入社員を戦力にする方法 付 録　　 ●現状確認シート ●面接見極めポイント ●面接チェックシート(新卒・中途採用) 　　　　　 ●キャリアシート(接客) 　　　　 ●掲載されている質問一覧

1,980円

改訂版　良い人材を見抜く採用面接ポイント…

◎経営者・後継者の事業承継の準備や支援者（専門家）の相談・提案実務に役立つ 　対策の基本と応用方法、各種問題・課題の対処法などの勘所を 　コンパクトかつ丁寧に解説した対策ガイドブック ◎遺留分、贈与税・相続税、納税猶予制度など、 　事業承継対策の関連法・税制の要点解説は、留意事項や計算例等が充実！ ◎オーナーの保有財産や株式等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎個人事業の事業承継対策等のポイントもコンパクトに詳解！ ◎A4判の大型本でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●最適な対策の選び方 ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる （B）事業承継における主な法的問題点（相続・遺留分・株式分散）とその対策 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　 ［7］持株会社★☆★【留意点の一部加筆】 ［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ［個人事業者向け］★☆★【小規模宅地等の特例を利用した場合の相続税減少効果の計算例の加筆】 ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継トピック 　中小M＆Aガイドラインの改訂とトラブルの回避★☆★【新】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）役員退職金活用をめぐる事業承継対策の盲点 （D）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （E）後継者不在でも諦めずに事業承継を進められるファンドの活用法 （G）依頼するM&A 支援機関の見極めに役立つ選定方法★☆★【新】 （H）個人経営飲食店等の廃業を考えるオーナーが見落としがちな活路 ●事業承継の失敗事例に学ぶ ●事業承継に係る基本税制のポイント 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント 　［法人向け／個人事業者向け］★☆★【一部改訂［税制改正ほか］】 ●株式評価等の基本 　1非上場株式の評価方法 ●私の引継ぎメモ 　1「経営権」と「財産権」の現状と承継計画の概要★☆★【一部加筆修正】 　2知的資産の把握、資産承継に関する計画・希望★☆★【一部加筆修正】 ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 シームアライアンス株式会社　代表取締役　公認会計士 （元リサ・パートナーズ　ソリューション部長）　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　増江 亜佐緒

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事業承継の安心手引（2025年度版）…

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