660円

OD＞新・出世の条件

「なぜリーダーシップが機能するのか」「なぜあのリーダーは優れた成果を上げるのか」という問いについて、フォロワーに注目し、自己概念、関係／集団アイデンティティ、信頼、暗黙のリーダーシップ論といった諸概念を用いて、理論・実証の両面から接近する。わが国では類書少ないフォロワー・アプローチのリーダーシップ論の研究書である。

2,970円

リーダーシップとフォロワー・アプローチ…

本書は、リーダーシップ、組織文化、組織パフォーマンスに精通しているジョン・カッツェンバック（Ｊｏｎ　Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ）と、インフォーマル組織研究のパイオニアであるジア・カン（Ｚｉａ　Ｋｈａｎ）による、最高のパフォーマンスを上げる組織の作り方を解説する。

2,200円

インフォーマル組織力…

部下の「4つのメンタルタイプ」×リーダーの「4つの声質」で、 部下とのコミュニケーションはうまくいく！！ 多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。 しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、 部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。 すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、 チームをまとめることができるようになるでしょう。 そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。 「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。 リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。 具体的には、4つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。 4つの声とは、次の通りです。 1、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント） 2、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント） 3、エンパシー・ボイス（ハイ・エア） 4、メンター・ボイス（ロー・エア） さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。 部下のタイプは、大きく次の4つに分けられます。 1、好奇心優位型（ドリーマー） 2、共感・受容優先型（アクセプタンス） 3、競争・達成優位型（ビクトリー） 4、安心・真実追求型（アナライザー） それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。 さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。 本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。 第1章　共感リーダーの声と話し方とは？ 第2章　部下のタイプ別・部下の心に響く声かけ 第3章　共感リーダーの声の作り方（基礎編） 第4章　共感リーダーの声の作り方（応用編） 第5章　共感リーダーの声の作り方（実践編） 第6章　シーン別・部下の心に響く言葉の選び方

1,540円

共感されるリーダーの声の作り方・話し方…

『すごいチーム』の「すごいコーチ」が教える、すごい上司になる仕事のヒント１１４。

1,540円

上司の手帳

ダイバーシティに富み、複雑性に満ちた諸外国に派遣され、ビジネスを組織しリードする日本人マネジャーの使命とは？いかなる資質、いかなるキャリア設計と教育訓練が必要か？アジア各地のマネジャー調査から導き出した知恵を伝える。アジアのグローバル・ビジネスの現場から。

3,850円

グローバル・マネジャーの育成と評価…

3,080円

取締役・監査役・会計参与規程のつくり方…

企業家はどう生きるべきか、企業はどうあるべきか 「本書は混迷を極める時代に中小企業のとるべき ひとつの羅針盤になると確信します」 東京商工会議所　三村明夫会頭推薦！ 人手不足、生産性向上、事業継承の課題を克服する！ 挑戦すべきはデジタルトランスフォーメーション（DX）！ 第1章　人手不足問題を解決するための突破口 第2章　中小企業を悩ます事業承継問題の処方箋 第3章　生生産性を高めるだけに留まらない！　メリットだらけのDX化 第4章　どれだけ時代が変わっても守るべきは「企業理念とビジョン」 第5章　企業はどうあるべきか　企業家はどう生きるべきか

1,650円

「新しいあたりまえ」時代の到来…

「風林火山」武田軍団の頭脳、山本勘助ら“乱世”を生き抜いた軍師の戦略・叡智に学ぶ。企業・個人が生き残るための戦略と戦術。

1,980円

新参謀学

リーダーシップ開発でグローバルトップのコンサルティング会社が、６つのメガトレンドの嵐をくぐり抜け、組織を導くための「共創型リーダーシップ」を提案する。

3,080円

LEADERSHIP2030

1,320円

西郷隆盛に学ぶ最強の組織を作る100のルール…

2,420円

経営組織と利他的行動…

616円

社内勢力図を一変させる基礎力…

880円

プロジェクト組織における説明責任…

3,300円

組織能力形成のダイナミックス…

「多様な働き方」時代に対応した社内制度と社内規程 「多様な働き方」の浸透により、会社内の人材も多様化している。 多種多様な人材が、個々が自律しつつ能力を発揮するためには、 それぞれに配慮した「場」をつくる必要がある。 本書は、「ワーキングネーム使用」「副業」「（各種）限定正社員」「在宅勤務」 「ノー残業デー」「スクールイベント休暇」「役割考課・役割給」「クレド活用」 「組織開発」ほか、いま検討すべき50の社内制度について、 「なぜ今その制度が求められるのか」「制度の策定と運用におけるポイント」 「社内規程の例」を解説するもの。 旧態依然とした組織から脱却し、人材多様化時代に対応した元気な会社となるための1冊。 序　章　働き方改革をいかに実現するか 第1章　自分のライフスタイルで働く社員を応援する制度 第2章　「限定」された中で、プロフェッショナルとして働く制度 第3章　多様で生産性の高い職場をつくる制度 第4章　社員のやる気とチームのつながりを強める休暇・福利厚生制度 第5章　多様な社員を適切に評価する人事評価制度 第6章　役割や成果に応じて報酬を分配する制度 第7章　会社の制度をつくるクレド活用制度 第8章　社員の社会性を高め、つながりを強める組織開発の制度

3,080円

社員の多様なニーズに応える社内規程のつくり方…

「考え方ではなく感じ方を変える」 本書は、私たちの感じ方の正体である「知覚」の領域に着目し、物事の本質を見抜く力を高めるためのトレーニングを行う、認知開発手法の入門書です。 著者・榎田竜路は、メディアプロデューサーとしてこれまで多くの映画や映像の制作に携わってきました。一万人以上の様々な人たちに取材を重ねる中で気づいたことは、私たちの新しい価値を生み出す力の低下が日本の生産性の低さの原因ではないかということです。 著者は、中国の映画界に多数の優秀な人材を輩出してきた北京電影学院の客員教授に就任したことをきっかけに、映画制作の研究を始めました。その経験を踏まえて開発した映像制作手法を用いて、「取材・整理・編集・伝達」を体験することを通じ、私たちの知覚を開発していく＝それまで認知できなかったことを認知できるようになるプロセスを、本書では解説しています。 私たち一人ひとりが物事の本質を見抜き、新しい価値を生み出せる体質に変化することで、自己肯定感や人間関係に嬉しい変化が起こります。その効用から、認知開発手法は行政や教育の現場、社員研修の場面等で数多く取り入れられてきました。 「人への投資」が叫ばれるこれからの時代に向けた新感覚の人材育成手法として、認知開発手法をより多くの人に知っていただくため、著者が初めて書き下ろしました。 ●人間関係に悩む人 ●自己肯定感が低く自分の能力を発揮しきれない人 ●子育てに悩む親 ●教育のあり方に悩む教師 ●地域の可能性を価値に変えることのできない行政関係者 ●経営戦略を打ち立てることができない経営者 ●定年後の人生を持て余しているシニア世代 このような悩める方々を一人でも多く救いたいという著者の願いが、本書には込められています。 【目次】 はじめに 第1章　知覚とは何か ■生産性の低さは効率向上だけでは解決できない ■創造性を阻んでいるものは何か？ ■関係性の質が創造性の質を左右する ■自己肯定感は「高い・低い」で論じても意味がない ■知覚を変えることができなければ、感覚を変えることはできない ■直感の癖を変えることで、ヒューリスティックをアップデイトする ■知覚というブラックボックスを開く三つの要素 第2章　認知開発®︎手法の二本柱 ■知覚を開発するための方法は無数にある ■武芸百般 ■文武両道 ■認知開発®︎手法は知覚を開発するための技術 ■身体教育で自己肯定感の質を向上させる ■映像言語教育で創造性と関係性の質を向上させる 第3章 映像言語教育を編み出したきっかけ ■北京電影学院の客員教授に ■天才の授業 第4章 映像言語教育による認知開発®︎1　-感じ方を変えるー ■キャラクター分析 ■「考え方」を変えようとしていないか ■「感じ方」にアプローチする方法 ■感覚発動傾向を変える 第5章　映像言語教育による認知開発®︎2　-未来を空想させるー ■価値とは何か ■営業では共感を引き出す ■価値の三様態 ■空想誘導 ■タイムラインは無数にある ■一発必中を狙わない 第6章 映像言語教育による認知開発®︎3　-四つのプロセスによる実践ー ■コミュニケーション力は伝達力だけではない ■取材1-現在ー ■取材2-過去ー ■取材3-未来ー ■整理 ■編集・伝達 第7章 認知開発®︎手法の成果 ■売りを前面に押し出すより問い合わせを増やす ■相互認知容易性の低い集団はパフォーマンスも低い あとがき 【著者プロフィール】 榎田　竜路（えのきだりゅうじ） 音楽家、メディアプロデューサー、公益社団法人整体協会身体教育研究所動法教授資格者。 北京電影学院客員教授、合同会社アースボイスプロジェクト代表社員。 1964年神奈川県出身。法政大学経済学部卒業。 20代前半、交通事故の後遺症により演奏活動の中止を余儀無くされるが、公益社団法人整体協会 身体教育研究所に入門し、日本の伝統的な身体技法の稽古を開始。身体技法の研究から、日本の伝統文化の底に息づく「型」に着目。型が持つ人間の感覚を引き出す働きを応用した「認知開発®︎手法」を編み出し、同手法を人材育成や映像制作等、多方面において展開中。 同手法により、人々の「新しい価値を生み出す力」を育て、地域の活性化や企業のパフォーマンス向上に取り組んできた実績から、内閣府地域活性化伝道師、(公財)東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会経済・テクノロジー専門委員会委員、秋田県仙北市総合戦略アドバイザー等、政府や自治体の委員・アドバイザーを歴任。 また、地域や企業に物語を見出し、それを価値ある情報に編集・デザインし、展開する独自のメディア手法により、これまで2000本以上の映像制作・監修に携わっており、東日本大震災や熊本地震等の被災地の復興に係る情報戦略にも尽力している。 メールマガジン『榎田竜路の地声で行こう！』 （ ）では、榎田竜路が日々感じていることを身体感覚の視点からわかりやすく解説。毎週配信中。

1,320円

【POD】生産性の本質は「感じ方」にあった：「認知開発手…

人材育成の手法として広く普及しているコーチング。しかし、いまだその本当の価値が有効に活用されてはいない。 本書は、15年以上、様々な企業の人材育成に携わり、自らも多くのビジネスマンをコーチングしてきた著者が、コーチングがより機能するために重要な人間関係や人の心理の本質に迫る。特に、労働人口が減少する日本で急務とも言える若手社員の育成にフォーカスし、その世代の特徴も踏まえたアプローチについて、現場ですぐ使えるスキルを紹介する。さらに、効果的な定期面談の進め方も解説し、より実践的な内容になっている。 部下や後輩を持つ人のみならず、人間関係やコミュニケーションに課題を感じている全ての方の必読書。 1章：コーチングの真の価値を活かすために 2章：相手との信頼関係を築くために 3章：相手の自己肯定感を上げるために コラム：部下を叱るときに気をつけたいこと パワハラにならないために 4章：相手の答えや行動を引き出すために 5章：コーチングを取り入れた面談をするために 6章：組織としてコーチングをより有効活用するために

1,496円

【POD】人材育成で大切なこと 人の可能性を引き出すコー…

人の心はマルチタスクではない。 メール、SNSのすべてを受けとめ コンプライアンスにビクビクしていたら 情報過多の時代に溺れてしまうだけだ。 たったひとつの「心の置き場所」を見つける必要がある。 おだやかな気持ちで正しい決断を導き出す。 「今、目の前で起きていること」に集中する。 真のリーダーに不可欠な心の技術を養う 「マインドフル・リーダーシップ・トレーニング」。 誰でも簡単にできる心のトレーニングを実践すれば、人生が変わる！ 「本書は、マインドフルなリーダーになるための最も信頼できるガイドである。著者ジャニス・マートゥラーノの実践的なアドバイスに従ってエクササイズを行えば、人生が変わる。よりよいリーダーになるだけでなく、より充実した人生を送ることができるだろう」　　ビル・ジョージ(ハーバードビジネススクール教授、メドトロニック元会長兼CEO） 「すでにリーダーになっている人も、リーダーになる準備をしている人も、あるいは「押し付けられて」リーダーシップをとっている人も、本書を読んでその方法を実践してみれば、自分の奥深くにあるリーダーシップ力を磨くことができるだろう」マーク・ウィリアムズ（オックスフォード大学臨床心理学教授） ＜主な内容＞ ●優れたリーダーシップを身につけるための心のトレーニング ●混乱の中でのリーダーシップ ●意図的な小休止 ●雑音を減らして信号を捉える ●ただ歩く……心と身体の感覚 ●リーダーシップの原則を発見する ●思考と感情を明確に見ること ●リーダーシップにおける感情の役割 ●職場での思いやりと優しさ 著者ジャニス・マートゥラーノ　　マインドフル・リーダーシップ協会事務局長。アメリカの大手食品メーカー、ゼネラル・ミルズ社にバイスプレジデントなどとして15年間勤めた後、2010年12月に同協会を設立。マインドフルネスと優れたリーダーシップを探求するカリキュラムを開発、全米上位200企業、大学、行政機関、軍隊などにトレーニングを提供。2013年、スイス・ダボスの世界経済フォーラムで、経験主義的なマインドフル・リーダーシップ・ワークショップを開催。

1,760円

THE SPACE ビジネスを成功に導くリーダーシップは…

北海道日本ハムファイターズ栗山監督に学ぶ、部下の力を引き出すリーダーの技術。２０１６リオ五輪を戦った名コーチ、その言葉が選手を変えた。読んで一流のリーダーになる！

1,430円

ヘッドコーチに委ねよ…

「アニキ力」とは、たとえ、どのような変化が訪れても、会社で必要とされる「リーダーシップ力」のことである。３０代は、組織のなかでの役割が変わり、期待が高まる年代。だからこそ、内向きなスキルアップに走るのではなく、後輩や上司を巻き込んで、チームで大きな力を発揮するために、人の心をつかみ、動かせる、そんな力を身につけよう。

836円

30代はアニキ力

日本企業復活のカギ、それは「集団の力」を再び取り戻すことだ！「集団の力」が強い組織ほど、働く人の喜びが大きくなる。

1,760円

働くことの喜びとは何か…

2,860円

バウンダリーチーム・イノベーション…

2,200円

マネジメントヒエラルキー…

じっくりワークに取り組める！ - 【A4サイズ】ワークブック 本書の演習プログラムで、 ・知的プロフェッショナルの思考技術がわかる ・単なる専門家と知的プロフェッショナルの違いが実践的に理解できる ・卓越した傾聴力を身につけるためのご破算思考や探究心のスキルを習得できる ・「クライアントファースト」を綺麗事でなく、実践的な原理として理解できる ・知的プロフェッショナルとして成功するための、心の持ち方・鍛え方がわかる （まえがき　より） この本は、単にコンサルタントの手法を紹介するものではありません。問題解決手法の解説書でもありません。むしろ、さまざまな手法や技術をいかに自分のものにして、実際の仕事で具体的に価値を出していくかを考え抜くところにエッセンスがあります。そこにマーケットがあり、クライアントがいて、組織や人と関わりながら仕事をするならば、あなたが営業担当であろうと、経理担当であろうと、本書で紹介する基本技術の有用さに変わりはありません。 皆さんのプロフェッショナルとしての価値を高めること。皆さんが職業スキルを向上させ、意識を新たにすること。これが私にできる最大限の貢献です。これをお読みになった方おひとりおひとりが、一流のプロフェッショナルとして高い目標を持ち、クライアントへの貢献と自己の成長の喜びを日々感じられるようになることを心から祈ります。 目次 はじめに 第一日　クライアントという現実 漠然とした依頼に応える クライアントに反対意見を述べる クライアントは誰？ 第二日　プロフェッショナルとは何か プロフェッショナルと専門家の違い どのようにクライアントの信頼を築くか 第三日　傾聴力 傾聴力の3つのレベル 傾聴レベルの違い 傾聴レベルを高めるサブスキル 第四日　御破算思考 「ソリューション」という罠 提案という罠 捨てる 第五日　メタ思考 「迷ったら映画館まで戻りましょう」 ビジョンを実現するために メタ思考を操る 第六日　探究心 知的プロフェッショナルの原動力 探究心の罠 コミュニケーションへのインパクト 第七日クライアントファーストという行動原理 クライアントファーストは自己犠牲なのか プロフェッショナルの価値 相手の利益を考えることが自分のためにもなる 第八日　からだでおぼえる　心に宿る 知的プロフェッショナルの心得 自信がない人はどうすればいいのか 既に知っている人がすべきこと おさらい キーコンセプト 付録　特別インタビュー プロフェッショナルの極意は誰にでも学べる プロフェッショナルにもたらされるもの 知識や技術をクライアントの価値に変える 知識と価値、自由と制約 偽のジレンマを抱えない 自分が乗りたい「船」に乗る リソースが足りなくても価値を生み出す

2,310円

【POD】知識を価値に変える技 - 知的プロフェッショナ…

本書は、現代経営学における古典中の古典として世に知られ、少なくとも現代経営学に関心をもつ心であれば、一度は繙く機会をもつと思われるＣ．Ｉ．バーナードの主著Ｔｈｅ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅの形成過程に関する研究である。

12,815円

バーナードとヘンダーソン…

わたしたちは組織を抜きに、経験せずして生きることはできない。組織と共にこの社会を生き抜く方法としての、新たな組織論決定版。 現代社会における組織とは何か。3.11、超高齢社会、グローバリゼーション──社会の仕組みが大きく変わりつつある今、向き合う知的な体系、学問も変わらざるを得ない。私企業のみを研究の中心としてきた従来の経営学を超え、政府、自治体、病院、福祉施設、労働組合、NPO等も対象とした、新しい体系を組織論第一人者が打ち立てる。

3,190円

現代組織論

あなたは、まだ1人で抱え込みますか？業績を右肩上がりに伸ばしている気鋭の経営者が“自分が現場にいなくてもうまく回る仕組みのつくり方”を体験とともに徹底解説。チームの活性化に苦慮しているリーダー＆経営幹部の必携書

1,760円

売上が劇的にアップする！ メンバーが自ら動き出す「究極の…

組織とは何か！現代産業社会を構成する最も重要な要素の一つであり、未だ明確な共通認識が形成されていない「組織」概念の定義を、新しい「関係論」的概念をもって根底から問い直す力作。

6,050円

組織の概念

有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！ 有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り 切ろうとしている経営者が多い。 有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が 高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。 保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で 、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を 持つワンチームの経営陣を構築するときである。 巻頭言　平時の経営、有事の経営 1章　有事に強い経営チームを編成する 2章　インタビュー オリンパス株式会社CEO 竹内康雄氏 3章 3-1.企業経営者の行動 　HBS教授　デビッド・モス 3-2.人材獲得と育成が国家競争力の源泉 　HBS教授　ジャン・リブキン 3-3.変革を先送りしない意思決定 　HBS教授　ジョセフ ・バダラッコ 3-4.イノベーションを育む企業文化に変革する 　ブライアント大学教授　マイケル・ロベルト 　HBS教授　ステファン・トムキ 3-5.ビジネスモデル変革を成功させる 　HBS教授　ラモン・カサデサス=マサネル 　アイヴィBS教授　ロバート・オースティン 3-6.乾坤一擲のM&A/アライアンス 　HBS教授　カール・ケスター 3-7.トップ・マネジメントチームをデザインする 　MITスローン・スクール　ピーター・ウェイル 3-8.withコロナ時代には従業員体験価値を高める 　MITスローン・スクール クリスティン・デリー 3-9.学習し成長する 　HBS教授、国際基督教大学理事長竹内 弘高 3-10.ガバナンス改革を企業変革に生かす 　ウォートン校教授　ビルゲ・ユルマズ 　ウォートン校教授　デビッド・ムスト 　ウォートン校准教授　ブラント・グルテキン

2,640円

有事の意思決定

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