真のプロは「朗働」で勝負する。人と業績の創造にイキイキ挑む幹部の強化書。経営コンサルタント３０年超の経験が生んだ自己革新ノウハウの決定版！

1,650円

プロフェッショナル幹部…

かつてリーダーシップは軍や政界の指導者など、少数の人々に限られたものだった。しかし、いまではリーダーシップは一般に広がり、わたしたちの日々の生活にかかわるものとなっている。それに伴い、リーダーに必要な能力も幅広くとらえられるようになった。本書は、リーダーシップの実践者と研究者の知見をもとに基本と最新の研究について理解してもらうことを目指すものである。

1,650円

リーダーシップ

企業や組織におけるマネジメントのあり方とは。本書では、組織のマネジメントについて、初めて学ぶ学生や実務家を対象に、経営学の基礎的な理論をベースとして、現代社会が直面しているさまざまな組織とマネジメントの課題を明らかにする。

2,420円

組織マネジメント入門…

昭和の「経営の神様」である松下幸之助氏、平成の「経営の神様」である稲盛和夫氏の言動・決断を支えたものとは？両者に共通する「人間尊重の経営」から解明する。

3,520円

松下幸之助と稲盛和夫に学ぶリーダーシップの本質…

組織、ことに経営組織という文脈の中で働く人々の行動や心理を、項目反応理論と呼ばれるテスト理論によっていかに精緻にかつ適切に、公正に測定するか、組織マネジメントの実践に資する知見の集大成。

8,140円

組織・心理テスティングの科学…

現代はまさに「知」の時代である。現代の経営学は、組織知および組織的なセンスメーキングを射程に捉えたものでなければならない。かつて意思決定論が２０世紀の経営学の共通言語であったように、組織認識論は２１世紀の経営学の共通言語足り得る。シリーズ最終巻では、組織認識研究の最前線とその未来へ読者を招待する。

2,750円

組織認識論の世界（3）…

部下を生かすも潰すも上司次第！ 中小零細企業が生き残る秘訣は「人材」にあり！ 経験ゼロ人材を即戦力に変える「採用」「育成」「定着」のノウハウ徹底解説！ 「一人で仕事をするのではない、チームでするのだ」 目標を達成したければ、管理職の皆さんはこの言葉を忘れないでください。 管理職の役割とは、チームをまとめ、成功へ導くこと。 そのためには、いかに勝ちグセのつくチームを作るかがポイントです。 そのために必要なのは、何と言っても人材育成です。 つまり、管理職に求められているのは、部下を育てる覚悟と能力。 会社が成長するもしないも、管理職にかかっていると言っても過言ではありません。 本書では、部下の能力を引き出し、あなたのチームと会社を伸ばす、ノウハウを余すことなく伝授します。 今は部下に煙たがれても、このメソッドを実践すれば きっと後に感謝されることになります。 第1章　経験ゼロの部下ほど育てやすい 第2章　営業経験ゼロでもできる 業績を伸ばす情報収集！ 第3章　チームで売上を伸ばす 第4章　チームをまとめるための厳しい「鬼」 第5章　「鬼」の上司も本当は愛情いっぱい 第6章　部下が気づかせてくれた大事なこと 第7章　部下の育成は、採用前から始まっている

1,540円

元銀行員が教える「人が来ない」「続かない」「育たない」を…

“いずれ辞める…”存在だった女性社員は“ずっといる時代”になっています。男性上司の読者に向けて、女性をどう味方につければいいのかを大手企業の男性管理職研修に引っ張りだこで日本で一番「働く女性の本音」を知る著者が教えます。「対応が大変だ」「何を考えているかわからない」「難しい…」と８割の男性がひそかに悩んでいる女性社員との仕事や「誰にも聞けなかった」上司の心得が満載。

1,100円

女性に「ついていきたい」と言われる上司の仕事術…

1,100円

リーダーをめざす貴女へ…

おもしろい発想が人の心を動かし現状を変えていく。中堅リーダーに期待するリーダーシップの道すじ。活力あるリーダーシップを目指す人に！

1,320円

想動変のリーダーシップ…

あなたは、課長の仕事、本当にできていますか。 一流の課長が会社を強くしていくのです。 人間関係、部下育成、目標達成、計数感覚、評価・出世、など企業コンサルタントがしっかり教える「これが一流の課長の仕事のすべて」。

1,430円

一流の課長の仕事

管理職なら誰もが出くわす、あの場面。現場の言葉だからわかりやすい、ちょっとした言い方の違いと効果。デキる上司は、一方的な指示・命令ではなく、対話による伝達・合意形成へ。３５のケースでポイント解説。

1,650円

マネジャーのロジカルな対話術…

Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社やＮＡＳＡなど世界が認める『科学的モチベーション』のはじめ方。

1,430円

会社でやる気を出してはいけない…

1,870円

人を活かすマネジメント…

今日，企業に求められるのは経済的成長だけではない。社会的責任を果たしているか，適切な企業統治を行っているか，その具体的成果や過程も厳しく問われる。そして，その評価軸は，伝統的な国内の経済文化ではなく「国際的に見て最適か」という視点からなされる。企業は首尾一貫した統合性を保ちながら，こうした社会的期待にどう答えようとしているのか。中でも企業の在り方を変える強い圧力になっているグローバル人事制度を題材に，21世紀に期待される組織の在り方，その実践のヒントを提示する。

3,740円

グローバル人事改革の挫折と再生…

「部下とどう接していいかわからない」「コントロールができない」管理職のさまざまなお悩みを解決します！！リーダーはメンバーの心に寄り添えるような指導をしましょう。そうすれば、メンバーも必ず応えてくれるはずです。

1,430円

リーダーに勇気を、メンバーにやる気を与える5つのキーワー…

3,300円

働き方改革と「働きがい」のある職場…

積極的で先見性のある組織とは、より良い変化をもたらすための準備が整った組織です。競争的な環境では、場合によっては過度に強く競争的であることもありますが、組織は、関連性と競争力を維持するために組織を改革する必要があります。本書は、改革計画の立案と実施の指針に資する書籍として執筆されました。組織が改革計画を実施する際に採用すべきアプローチと人材管理の手法について詳しく解説します。

2,200円

組織改革

企業の発展に不可欠な中堅リーダーを対象に、熾烈な企業間競争を勝ち抜き、企 業を健全に発展させるための「こころのあり方」について考察する。 精神論ではな く、経営陣と現場をつなぎ、発展のための課題を吸い上げる、企業の中心軸として 活躍したい全ての中堅リーダーにお届けする一書。 ［目次］ はじめに 第一章　事業の目的、目標、戦略をホリスティック思考で考える 1　事業目的の達成イメージを語ろう 2　目標を複数もつ、そして戦略も複数準備しよう 3　強者には弱者のゲリラ戦略で立ち向かう 第二章　中堅リーダーに期待される資質を考える 1　リーダーの基本条件：「知識・知性・意志」そして「ことば」 2　リーダーの必要条件：「感情・情緒」 3　リーダーシップの「知・意」と「情」を状況によってどう機能させるか 第三章　創造的な個人を育てる、リーダーのこころの準備 1　寛容性とトライアンドエラーを認めるリーダーシップ 2　リーダーの目に何が映し出されているか 3　チーム構成メンバーを考える 第四章　創造的なチームを育てる、リーダーのこころの準備 1　リーダーシップの歴史的変遷を法則的に捉える 2　イノベーションの持続性を目指すリーダーシップのあり方 3　新領域への進出を担当するチームの取り組みと評価 第五章　人の「こころのはたらき」には四つの世界観がある 1　第一世界：論理的思考、合理的思考、よい・悪いの世界観 2　第二世界：感情的反応、感覚的反応、好き・嫌いの世界観 3　第三世界：無気力、無感動、ありのままの世界観 4　第四世界：使命感、本心に忠実、利己・利他からの超越の世界観 おわりに 1　理想のリーダーシップとは 2　待つ勇気が幸運をつかめるか 3　人生で大切なものを見つける 参考文献

1,320円

こころで勝つリーダーシップ…

本書では、経営学における組織と管理に関して、第1章・2章で経営学の始まりや経営学の性格について、第3章・4章で組織境界や管理者の十全性について考察している。また、第5章では第1章〜第4章までの内容もふまえた、経営学者による鼎談を掲載している。 第1章　管理の始まりと経営学 第2章　科学と経営学の性格 第3章　組織境界に関する一考察 第4章　管理者の十全性に関する一考察 第5章　経営学者による鼎談

2,750円

経営組織・管理に関する一考察…

「リーダーにふさわしいのは……、やはり、あいつか」 システムアシストの社長・吉沢は悩んでいた。 候補者は個性豊かな8名。 自分の後継者にふさわしいのは、いったい誰かーー? 敏腕コンサルタント安藤を迎え、 急展開を迎える次期リーダー選び。 選ばれたのは、意外な“あの人""だったーー。 リアルで痛快な「ビジネスノベル」で あなたにいちばん必要な「リーダーの条件」が学べる! 経営コンサルタントが経営者のリーダーシップをテーマに執筆したビジネス小説。 システム開発会社の社長が8人の候補者の中から次期社長選びを進める過程を通じ、 人を巻き込み同志を得る「エンロール力」、 自ら手本を示し理屈の正しさを証明する「率先垂範力」など、 リーダーに求められる10の条件を提示する。 もくじ Prologue　次期社長を探せ Episode1　退職希望者現る Episode2 新製品キャンペーンを成功させろ！ Episode3 クレーム隠ぺい事件の真相 Episode4　大幅遅延した開発。存続か？　断念か？ Episode5　部下の不平不満をどう捉えるか？ Episode6　中国企業との合併失敗を乗り切れ！ Episode7　銀行融資か？　増資か？ Episode8　ついに後継者決定？　セクハラ騒動起こる Episode9　20年後のビジョンを作成せよ Episode10　“リーダーの資質”とは？ Epilogue　リーダーはそこにいる

3,300円

【POD】リーダーは誰だ？【POD】…

ーやがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められるー 現代のビジネスは雇用環境が変化し、働く意欲のある高年齢者に活躍の場が与えられるようになってきている。 一方で「ピーターの法則」が予測するように、組織活動の中核を担うシニアミドルが「職責を果たせない無能人間」となってしまえば、組織の発展にとって大きな障害となる。 では、階層社会において頭打ち現象に直面したシニアミドルが、65歳あるいは70歳まで有能レベルで職責を果たし存在感を発揮するためには何が必要だろうか。 こうした問題意識のもと、本書では主に40代後半から50代の中堅リーダークラスを対象に、階層社会におけるシニアミドルのあり方を考えていく。 なぜシニアミドルは無能レベルに陥ってしまうのか、如何にして無能レベルから脱却し新たなキャリアプランを築いていくのか、階層社会を生きる全てのビジネスパーソン必読の一書。

1,100円

シニアミドルが直面する自己変容の必然…

「一緒に飲みたくなる上司」「飲みたくない上司」ともに1位に輝いた著者ならではの、部下とのコミュニケーション術。

1,694円

【POD】『愛され上司』になる方法…

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。 仕事ができるリーダーは多くても、 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。 だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。 リーダーは動いてはいけないのです。 そこで人事コンサルタントが、 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、 具体的な例をあげながら紹介します。 初めてリーダーになり、 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。 リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。 本書は、 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。 本書を、読み終わるころには、 リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、 どうすれば部下の力を最大限に引き出して、 チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。 10人以下の部下をもつすべての人に、 本書を役立てていただければ幸いです。 ■目次 ●第1章　リーダーの役割とは何か ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人 ・自分に求められている「役割」を明確にする 　ほか ●第2章　リーダーの仕事はこう進める ・リーダーの仕事は四つある ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない 　ほか ●第3章　部下をやる気にさせる方法 ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる 　ほか ●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え ・まずは自分自身が変わろう ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと 　ほか ●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる ・部下の強みを引き出すFFS理論とは ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する 　ほか ■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ） 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。 1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

3,300円

【POD】部下の力を引き出す　10人までの人使い【POD…

排水口や血管同様に、仕事やチーム・組織にも「詰まり」が発生します。仕事の詰まりとは、チームが機能せず、業務が停滞し、問題が解決しない状態。放っておくと、業績悪化、生産性低下、人材の離職増、業務品質の低下やクレーム増加などの症状が現れます。 「詰まり」を生む最大の原因は、決め方。実は、多くの組織で「決めたことが決めたとおりに実現する」ことは、ほとんどありません。それは、決め方に問題があったのです。 本書では、決めるプロセスを次の4つに分けた「セイケツ（整決）」活動を提唱。 全出し　「実現させたい事柄」に対して必要な行動を細分化して洗い出す 分類　できることとできないことを分けて、解決までの工程を作る 再構築　工程完了まで進捗をフォローする段取りをする 進捗支援　決めたことが決めたとおりになるように支援する リーダーが1日5分の「セイケツ」活動を行うことで、仕事やチームの詰まりが解消することを具体的な手法を交えて解説します。 1．仕事の不調・チームの不調の原因は？ 2．セイケツ（整決）が詰まりを解消する 3．セイケツ（整決）のやり方 4．セイケツ（整決）を応用する 5．詰まりの解消がもたらすもの

1,760円

1日5分のトレーニングで”決められない病”から卒業する…

2,860円

現代エンパワーメント経営研究…

1,760円

【POD】あなたの魅力を知る美脳天命鑑定…

大きな変化が常態化した現代の組織では、マネジャーはそれまでの得意技を捨て、新しいやり方にチャレンジする高次学習を何度もしなければならない。そこでは高次学習の熟達＝メタ学習が求められる。心理学実験とフィールド調査、認知科学と経営学を組み合わせたユニークなアプローチで、無秩序な日常の中から創発するメタ学習のメカニズムに迫る。 プロローグ 第1章　現代のマネジャーに求められる学習 1.1　背景としてのビジネス環境の変化／1.2　予測困難な変化が常態化する組織で求められる学習／1.3　本書の目的／1.4　熟達をめぐる経営学・認知科学の先行研究の課題／1.5　ミニチュアによるモデル化を用いた段階的アプローチ 第2章　メタ学習のミニチュアとしての洞察の熟達 2.1　なぜミニチュア課題として洞察を選ぶか／2.2　洞察とその熟達をめぐる論争／2.3　メタ学習の暫定的な概念モデル／2.4　図形パズルを用いた実験デザイン／2.5　概念モデルの構成要素のミニチュア課題の事象へのマッピング／2.6　洞察の熟達の生起とモデルの妥当性の検証（第一実験）／2.7　構成要素間の関係性の分析（第二実験）／2.8　ミニチュア課題でのメタ学習と概念モデルの修正／2.9　ミニチュアからフィールドへ 第3章　フィールドでのマネジャーのメタ学習 3.1　フィールド調査にあたって／3.2　調査の概要／3.3　マネジャーの日常／3.4　概念モデルの構成要素のフィールドの事象へのマッピング／3.5　組織パフォーマンス／3.6　標準プロセスからの逸脱／3.7　早期フェーズの修正判断／3.8　高次学習の仕方の変化／3.9　ゴールの漸次的創発／3.10　計画の分散／3.11　マイクロ・コーディネーション／3.12　予測困難な変化に適応するメタ学習 第4章　創発過程としてのメタ学習 4.1　本書の歩みを振り返る／4.2　メタ学習のメカニズム／4.3　本書の貢献／4.4　本書の課題と展望 あとがき 付録ーー第2章第二実験の事例分析と言語報告

6,380円

組織マネジメントにおけるメタ学習…

During the postwar reconstruction period under the control of GHQ, with the end of the occupation administration, the business model of building management (maintenance) by contract was started for the first time in Japan. Eventually, it spontaneously developed into a new industry called building maintenance. At the center of the building maintenance industry, which now employs over 1.17 million people and has sales of 4 trillion yen, is a man named Shotaro Asaji, who has been driving this industry. This book is a biography of Shotaro Asaji, who demonstrated his business acumen from a young age, served as a bridge between the occupying forces and the Japanese side as the Japanese chief advisor to the Housing and Buildings Bureau at GHQ, and eventually led the creation and development of the building maintenance industry in Japan. Asaji eventually became the honorary life chairman of the World Building Services Federation, which was established by fellow professionals from various countries. Shotaro Asaji, born on March 16, 1905 and from Kanazawa City, passed away on August 8, 1983 at the age of 78. This book is an English translation of the original Japanese book (published by Chigensha INC, first edition December 28, 2022: ISBN9784434314322), condensed to almost half its original size.The original Japanese text is included at the end of the book. GHQの支配下にあった日本の戦後復興期、占領行政の終わりとともに、日本において初めて、契約によるビル管理（メンテナンス）という業務形態がスタート。やがてそれは、自然発生的にビルメンテナンス業という新しい産業として右肩あがりの発展を遂げた。今や117万人余が従事し、売上高4兆数千億となったビルメンテナンス業界の中心で、この産業を牽引してきた浅地庄太郎という男の存在がある。本書は、すでに若いころから先見の商才を発揮し、GHQでは住宅建物局日本人首席顧問として占領軍と日本側との橋渡し役を務め、やがて日本のビルメンテナンス業の創生と発展を導いた浅地庄太郎の功績を記録した人物伝である。浅地はついに、各国の同業者によって設立された世界ビルサービス連盟の終身名誉会長にまで就任した。明治38年3月16日生まれ、金沢市出身の浅地庄太郎は、昭和58年8月8日、78歳の生涯を閉じた。本書は、日本語の原書（知玄舎刊、2022年12月28日初版：ISBN9784434314322）を、ほぼ半分に縮小した要約版の英訳である。巻末に、日本語原文を併記。

1,760円

【POD】The Founding of Japan's…

本書は、職場で部下指導する立場にある人をはじめ、講師や教師、親であっても「教える」ことについて一読しておきたい一冊です。 著者は、長年にわたって話し方教育に情熱を捧げてきた人物であり、ここに書かれている現実的なテクニックたちは、彼の研究や研修講師としての膨大な経験を反映しているために、圧倒的な説得力を持っています。 また、本書はHOWTO本でありながら、その文体はやわらかく、かつ、物語や実例などがふんだんに採用されているために、だれもが容易に理解できるものになっています。 「へぇー」「なるほど」「たしかに」「あるある！」等の感情がページごとに生まれてくるほどであり、あっという間に読み終えることでしょう。 もしかしたら、あなたにとって対人関係のバイブルになるかもしれません。

2,178円

【POD】日本一相手に響く！教え方の秘訣…

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