あなたは、課長の仕事、本当にできていますか。 一流の課長が会社を強くしていくのです。 人間関係、部下育成、目標達成、計数感覚、評価・出世、など企業コンサルタントがしっかり教える「これが一流の課長の仕事のすべて」。

1,430円

一流の課長の仕事

管理職なら誰もが出くわす、あの場面。現場の言葉だからわかりやすい、ちょっとした言い方の違いと効果。デキる上司は、一方的な指示・命令ではなく、対話による伝達・合意形成へ。３５のケースでポイント解説。

1,650円

マネジャーのロジカルな対話術…

1,870円

人を活かすマネジメント…

今日，企業に求められるのは経済的成長だけではない。社会的責任を果たしているか，適切な企業統治を行っているか，その具体的成果や過程も厳しく問われる。そして，その評価軸は，伝統的な国内の経済文化ではなく「国際的に見て最適か」という視点からなされる。企業は首尾一貫した統合性を保ちながら，こうした社会的期待にどう答えようとしているのか。中でも企業の在り方を変える強い圧力になっているグローバル人事制度を題材に，21世紀に期待される組織の在り方，その実践のヒントを提示する。

3,740円

グローバル人事改革の挫折と再生…

「部下とどう接していいかわからない」「コントロールができない」管理職のさまざまなお悩みを解決します！！リーダーはメンバーの心に寄り添えるような指導をしましょう。そうすれば、メンバーも必ず応えてくれるはずです。

1,430円

リーダーに勇気を、メンバーにやる気を与える5つのキーワー…

3,300円

働き方改革と「働きがい」のある職場…

積極的で先見性のある組織とは、より良い変化をもたらすための準備が整った組織です。競争的な環境では、場合によっては過度に強く競争的であることもありますが、組織は、関連性と競争力を維持するために組織を改革する必要があります。本書は、改革計画の立案と実施の指針に資する書籍として執筆されました。組織が改革計画を実施する際に採用すべきアプローチと人材管理の手法について詳しく解説します。

2,200円

組織改革

企業の発展に不可欠な中堅リーダーを対象に、熾烈な企業間競争を勝ち抜き、企 業を健全に発展させるための「こころのあり方」について考察する。 精神論ではな く、経営陣と現場をつなぎ、発展のための課題を吸い上げる、企業の中心軸として 活躍したい全ての中堅リーダーにお届けする一書。 ［目次］ はじめに 第一章　事業の目的、目標、戦略をホリスティック思考で考える 1　事業目的の達成イメージを語ろう 2　目標を複数もつ、そして戦略も複数準備しよう 3　強者には弱者のゲリラ戦略で立ち向かう 第二章　中堅リーダーに期待される資質を考える 1　リーダーの基本条件：「知識・知性・意志」そして「ことば」 2　リーダーの必要条件：「感情・情緒」 3　リーダーシップの「知・意」と「情」を状況によってどう機能させるか 第三章　創造的な個人を育てる、リーダーのこころの準備 1　寛容性とトライアンドエラーを認めるリーダーシップ 2　リーダーの目に何が映し出されているか 3　チーム構成メンバーを考える 第四章　創造的なチームを育てる、リーダーのこころの準備 1　リーダーシップの歴史的変遷を法則的に捉える 2　イノベーションの持続性を目指すリーダーシップのあり方 3　新領域への進出を担当するチームの取り組みと評価 第五章　人の「こころのはたらき」には四つの世界観がある 1　第一世界：論理的思考、合理的思考、よい・悪いの世界観 2　第二世界：感情的反応、感覚的反応、好き・嫌いの世界観 3　第三世界：無気力、無感動、ありのままの世界観 4　第四世界：使命感、本心に忠実、利己・利他からの超越の世界観 おわりに 1　理想のリーダーシップとは 2　待つ勇気が幸運をつかめるか 3　人生で大切なものを見つける 参考文献

1,320円

こころで勝つリーダーシップ…

本書では、経営学における組織と管理に関して、第1章・2章で経営学の始まりや経営学の性格について、第3章・4章で組織境界や管理者の十全性について考察している。また、第5章では第1章〜第4章までの内容もふまえた、経営学者による鼎談を掲載している。 第1章　管理の始まりと経営学 第2章　科学と経営学の性格 第3章　組織境界に関する一考察 第4章　管理者の十全性に関する一考察 第5章　経営学者による鼎談

2,750円

経営組織・管理に関する一考察…

「リーダーにふさわしいのは……、やはり、あいつか」 システムアシストの社長・吉沢は悩んでいた。 候補者は個性豊かな8名。 自分の後継者にふさわしいのは、いったい誰かーー? 敏腕コンサルタント安藤を迎え、 急展開を迎える次期リーダー選び。 選ばれたのは、意外な“あの人""だったーー。 リアルで痛快な「ビジネスノベル」で あなたにいちばん必要な「リーダーの条件」が学べる! 経営コンサルタントが経営者のリーダーシップをテーマに執筆したビジネス小説。 システム開発会社の社長が8人の候補者の中から次期社長選びを進める過程を通じ、 人を巻き込み同志を得る「エンロール力」、 自ら手本を示し理屈の正しさを証明する「率先垂範力」など、 リーダーに求められる10の条件を提示する。 もくじ Prologue　次期社長を探せ Episode1　退職希望者現る Episode2 新製品キャンペーンを成功させろ！ Episode3 クレーム隠ぺい事件の真相 Episode4　大幅遅延した開発。存続か？　断念か？ Episode5　部下の不平不満をどう捉えるか？ Episode6　中国企業との合併失敗を乗り切れ！ Episode7　銀行融資か？　増資か？ Episode8　ついに後継者決定？　セクハラ騒動起こる Episode9　20年後のビジョンを作成せよ Episode10　“リーダーの資質”とは？ Epilogue　リーダーはそこにいる

3,300円

【POD】リーダーは誰だ？【POD】…

ーやがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められるー 現代のビジネスは雇用環境が変化し、働く意欲のある高年齢者に活躍の場が与えられるようになってきている。 一方で「ピーターの法則」が予測するように、組織活動の中核を担うシニアミドルが「職責を果たせない無能人間」となってしまえば、組織の発展にとって大きな障害となる。 では、階層社会において頭打ち現象に直面したシニアミドルが、65歳あるいは70歳まで有能レベルで職責を果たし存在感を発揮するためには何が必要だろうか。 こうした問題意識のもと、本書では主に40代後半から50代の中堅リーダークラスを対象に、階層社会におけるシニアミドルのあり方を考えていく。 なぜシニアミドルは無能レベルに陥ってしまうのか、如何にして無能レベルから脱却し新たなキャリアプランを築いていくのか、階層社会を生きる全てのビジネスパーソン必読の一書。

1,100円

シニアミドルが直面する自己変容の必然…

「一緒に飲みたくなる上司」「飲みたくない上司」ともに1位に輝いた著者ならではの、部下とのコミュニケーション術。

1,694円

【POD】『愛され上司』になる方法…

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。 仕事ができるリーダーは多くても、 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。 だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。 リーダーは動いてはいけないのです。 そこで人事コンサルタントが、 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、 具体的な例をあげながら紹介します。 初めてリーダーになり、 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。 リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。 本書は、 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。 本書を、読み終わるころには、 リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、 どうすれば部下の力を最大限に引き出して、 チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。 10人以下の部下をもつすべての人に、 本書を役立てていただければ幸いです。 ■目次 ●第1章　リーダーの役割とは何か ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人 ・自分に求められている「役割」を明確にする 　ほか ●第2章　リーダーの仕事はこう進める ・リーダーの仕事は四つある ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない 　ほか ●第3章　部下をやる気にさせる方法 ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる 　ほか ●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え ・まずは自分自身が変わろう ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと 　ほか ●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる ・部下の強みを引き出すFFS理論とは ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する 　ほか ■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ） 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。 1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

3,300円

【POD】部下の力を引き出す　10人までの人使い【POD…

排水口や血管同様に、仕事やチーム・組織にも「詰まり」が発生します。仕事の詰まりとは、チームが機能せず、業務が停滞し、問題が解決しない状態。放っておくと、業績悪化、生産性低下、人材の離職増、業務品質の低下やクレーム増加などの症状が現れます。 「詰まり」を生む最大の原因は、決め方。実は、多くの組織で「決めたことが決めたとおりに実現する」ことは、ほとんどありません。それは、決め方に問題があったのです。 本書では、決めるプロセスを次の4つに分けた「セイケツ（整決）」活動を提唱。 全出し　「実現させたい事柄」に対して必要な行動を細分化して洗い出す 分類　できることとできないことを分けて、解決までの工程を作る 再構築　工程完了まで進捗をフォローする段取りをする 進捗支援　決めたことが決めたとおりになるように支援する リーダーが1日5分の「セイケツ」活動を行うことで、仕事やチームの詰まりが解消することを具体的な手法を交えて解説します。 1．仕事の不調・チームの不調の原因は？ 2．セイケツ（整決）が詰まりを解消する 3．セイケツ（整決）のやり方 4．セイケツ（整決）を応用する 5．詰まりの解消がもたらすもの

1,760円

1日5分のトレーニングで”決められない病”から卒業する…

2,860円

現代エンパワーメント経営研究…

1,760円

【POD】あなたの魅力を知る美脳天命鑑定…

大きな変化が常態化した現代の組織では、マネジャーはそれまでの得意技を捨て、新しいやり方にチャレンジする高次学習を何度もしなければならない。そこでは高次学習の熟達＝メタ学習が求められる。心理学実験とフィールド調査、認知科学と経営学を組み合わせたユニークなアプローチで、無秩序な日常の中から創発するメタ学習のメカニズムに迫る。 プロローグ 第1章　現代のマネジャーに求められる学習 1.1　背景としてのビジネス環境の変化／1.2　予測困難な変化が常態化する組織で求められる学習／1.3　本書の目的／1.4　熟達をめぐる経営学・認知科学の先行研究の課題／1.5　ミニチュアによるモデル化を用いた段階的アプローチ 第2章　メタ学習のミニチュアとしての洞察の熟達 2.1　なぜミニチュア課題として洞察を選ぶか／2.2　洞察とその熟達をめぐる論争／2.3　メタ学習の暫定的な概念モデル／2.4　図形パズルを用いた実験デザイン／2.5　概念モデルの構成要素のミニチュア課題の事象へのマッピング／2.6　洞察の熟達の生起とモデルの妥当性の検証（第一実験）／2.7　構成要素間の関係性の分析（第二実験）／2.8　ミニチュア課題でのメタ学習と概念モデルの修正／2.9　ミニチュアからフィールドへ 第3章　フィールドでのマネジャーのメタ学習 3.1　フィールド調査にあたって／3.2　調査の概要／3.3　マネジャーの日常／3.4　概念モデルの構成要素のフィールドの事象へのマッピング／3.5　組織パフォーマンス／3.6　標準プロセスからの逸脱／3.7　早期フェーズの修正判断／3.8　高次学習の仕方の変化／3.9　ゴールの漸次的創発／3.10　計画の分散／3.11　マイクロ・コーディネーション／3.12　予測困難な変化に適応するメタ学習 第4章　創発過程としてのメタ学習 4.1　本書の歩みを振り返る／4.2　メタ学習のメカニズム／4.3　本書の貢献／4.4　本書の課題と展望 あとがき 付録ーー第2章第二実験の事例分析と言語報告

6,380円

組織マネジメントにおけるメタ学習…

During the postwar reconstruction period under the control of GHQ, with the end of the occupation administration, the business model of building management (maintenance) by contract was started for the first time in Japan. Eventually, it spontaneously developed into a new industry called building maintenance. At the center of the building maintenance industry, which now employs over 1.17 million people and has sales of 4 trillion yen, is a man named Shotaro Asaji, who has been driving this industry. This book is a biography of Shotaro Asaji, who demonstrated his business acumen from a young age, served as a bridge between the occupying forces and the Japanese side as the Japanese chief advisor to the Housing and Buildings Bureau at GHQ, and eventually led the creation and development of the building maintenance industry in Japan. Asaji eventually became the honorary life chairman of the World Building Services Federation, which was established by fellow professionals from various countries. Shotaro Asaji, born on March 16, 1905 and from Kanazawa City, passed away on August 8, 1983 at the age of 78. This book is an English translation of the original Japanese book (published by Chigensha INC, first edition December 28, 2022: ISBN9784434314322), condensed to almost half its original size.The original Japanese text is included at the end of the book. GHQの支配下にあった日本の戦後復興期、占領行政の終わりとともに、日本において初めて、契約によるビル管理（メンテナンス）という業務形態がスタート。やがてそれは、自然発生的にビルメンテナンス業という新しい産業として右肩あがりの発展を遂げた。今や117万人余が従事し、売上高4兆数千億となったビルメンテナンス業界の中心で、この産業を牽引してきた浅地庄太郎という男の存在がある。本書は、すでに若いころから先見の商才を発揮し、GHQでは住宅建物局日本人首席顧問として占領軍と日本側との橋渡し役を務め、やがて日本のビルメンテナンス業の創生と発展を導いた浅地庄太郎の功績を記録した人物伝である。浅地はついに、各国の同業者によって設立された世界ビルサービス連盟の終身名誉会長にまで就任した。明治38年3月16日生まれ、金沢市出身の浅地庄太郎は、昭和58年8月8日、78歳の生涯を閉じた。本書は、日本語の原書（知玄舎刊、2022年12月28日初版：ISBN9784434314322）を、ほぼ半分に縮小した要約版の英訳である。巻末に、日本語原文を併記。

1,760円

【POD】The Founding of Japan's…

本書は、職場で部下指導する立場にある人をはじめ、講師や教師、親であっても「教える」ことについて一読しておきたい一冊です。 著者は、長年にわたって話し方教育に情熱を捧げてきた人物であり、ここに書かれている現実的なテクニックたちは、彼の研究や研修講師としての膨大な経験を反映しているために、圧倒的な説得力を持っています。 また、本書はHOWTO本でありながら、その文体はやわらかく、かつ、物語や実例などがふんだんに採用されているために、だれもが容易に理解できるものになっています。 「へぇー」「なるほど」「たしかに」「あるある！」等の感情がページごとに生まれてくるほどであり、あっという間に読み終えることでしょう。 もしかしたら、あなたにとって対人関係のバイブルになるかもしれません。

2,178円

【POD】日本一相手に響く！教え方の秘訣…

3,300円

【POD】リーダーが壁にぶちあたったら読む本【POD】…

経営者・次世代リーダー・マネージャー必読！ 本書は、360度の視点から「人を中心にした経営」の本質を描いた一冊です。 実践者の語り、フォロワーの証言、そしてリーダー自身の問いを交えながら、 「人を幸せにする」とは何かを深く掘り下げていきます。 【人を幸せにするリーダーには、理由がある】 「社員を笑顔にして、会社も成長させる」--そんな理想を実現するために。 株式会社コンピュータシステム研究所（CST）を率いる長尾良幸氏の経営哲学“ナガオイズム”を軸に、リーダーの本質に迫る異色のドキュメント。 【この一冊が、あなたのリーダーシップを進化させる】 1. 現場 × 研究が交差した瞬間 社員の幸せを追い続けた経営者と、かつてその部下だった実践派リーダーシップ研究者。二人の再会が描き出したのはーー「成功談では終わらない」リーダーのリアル。 2. 360度から描かれる、リーダーの光と影 本人・家族・社員・創業メンバー…総勢20名以上の証言が、リーダーという存在を立体的に浮かび上がらせる。 3. すべての章に、心を揺さぶる“問い”を 「あなたの影響力は、誰を幸せにしているか？」 各章末に、リーダーとしての内省を促す問いと考察ポイントを収録。 未来を担う誰かに手渡したくなる 次世代リーダーへの贈り物にもふさわしい一冊。 【目次】 本書の特徴 筆者について 本書が想定している読者 本書の構成 本書に込めた思い リーダーシップの本質とナガオイズム 本書の活用の仕方 ■プロローグ 「人を幸せにする経営とは何か？」 ■第1章 熱きリーダーの道 ■第2章 「人を幸せにする」経営哲学 ■第3章 「人を動かす」リーダーシップ ■第4章 ナガオイズムを問い直す ■最終章 思いの継承と未来への提言 おわりに エピローグ 一歩踏み出すために

1,980円

人を幸せにする経営

Z世代の対応法にもやもやしているリーダー必読！　進化型リーダーのマネジメント指南 リーダー・上司として、職場のZ世代への指導がうまくいかず、壁を感じている人は多いようです。 あなたにも、こんな悩みはありませんか？ ?がんばって指導しているのに、反応がイマイチ。 ?動いてくれないのは納得していないから？ ?どうフィードバックしたら伝わる？ ?育てることに疲れてしまった……。 Z世代への対応がうまくいかなければ、チームがまとまらない、望む結果が出せない……などの問題が多発します。 でもそれ、決してZ世代のせいではありません。 リーダーとしての「人を見る目」と「伝え方」のアップデートはできていますか？　 Z世代を上手に巻き込んでこそチームは自走成長する！　実践的アプローチをイチから解説します。 すべてはコミュニケーション。無理やり「共感」するより、個別の共通点にフォーカスする向き合い方で、心理的距離は縮みます。 説明：目的や意義まで伝えていますか？ 指示：理由や背景を通して伝えていますか？ 指導：納得できる説明構造になっていますか？ 叱る：方法は、根本からシフトチェンジ。 なぜ？　どうやって？　と思った方、Z世代に必須な向き合い方を、ぜひ本書で学んでください。 第1章 Z世代にうまく対応できないのはなぜか 第2章 実は似ている？　Z世代との「共通点」 第3章 誤解を前提としたコミュニケーションへの転換 第4章 伝わるコミュニケーション　〜どう叱るかを考える前に〜 第5章 甘くない現実に立ち向かう、進化型リーダー論

1,760円

Z世代を戦力にするリーダー力…

プロジェクトマネジメントの全体像からやるべきことが1冊でわかる！ さまざまな場面で運用される「プロジェクト」。 そのマネジメントでは、進捗管理やコスト管理など、多方面の管理が必要になります。 本書では重要なキーワードを紹介するだけでなく、実行すべき管理をヒト・モノ・カネに分類した上で、時系列順に事例と共に解説することで、知識だけでない実務に役立つ技術を学ぶことができます。 管理方法を学ぶことはスタート地点でしかありません。 この本で、みなさんのプロジェクトを成功へと導きましょう。 はじめに 第1章　プロジェクトマネジメントとは 第2章　目標設定 第3章　体制整備 第4章　プロジェクト計画策定 第5章　コミュニケーション管理 第6章　ステークホルダー管理 第7章　進捗管理 第8章　品質管理 第9章　変更管理 第10章　課題・リスク管理 第11章　コスト管理 第12章　継続的改善 おわりに 本書とPMBOKとの対応

2,090円

プロジェクトマネジメントの基本が1冊で学べる本［プロジェ…

ここ数年で企業や有名人の「コンプライアンス違反」のニュースをよく目にするようになりました。企業活動において、最も注意を払うべきコンプライアンスとはいったいどういうものなのでしょうか。本誌では、日常に潜む“コンプライアンス”、また関係の深い“ハラスメント”について、マンガ形式でわかりやすく解説します。ビジネスシーンでのOK／NG事例を知ることで、“コンプラ違反＆ハラスメント”を防ぎます。

891円

マンガでわかる コンプラ＆ハラスメントで失敗しない本…

1,430円

真逆アプローチの心理的安全性…

2,200円

The Coaching Habit コーチングのプロが…

1,980円

新 3分間コーチ (仮)

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