1,650円

なぜミーティングで決めたことが実行できないのか…

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・ 32のキーワードの基本と使い方、 【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】 がすっきりわかる。 【主要目次】 Chapter1　基本の思考法を押さえる 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」 具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動 「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？ アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる Chapter2　二項対立で考える 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない 演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない 論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める 論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい 川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める Chapter3　コンサルタントのツール箱 ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？ MECE：マッキンゼー流の十八番 ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く 2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？ Chapter4　AI（人工知能）vs.地頭力 地頭力：結論から、全体から、単純に考える 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？ ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン 多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係 未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？ Chapter5　「無知の知」からすべては始まる 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる 能動性：「育てる」ではなく「育つ」 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも） 認知バイアス：人間の目は曇っている メタ認知：気づくためには上から自分を見る

1,650円

入門『地頭力を鍛える』　32のキーワードで学ぶ思考法…

職場の人間関係を劇的に改善する、具体策が満載のガイドブック。困った上司や同僚を8つのタイプに分類し、9つの原則で解決する！

1,980円

困った上司・やっかいな同僚　職場のストレスに負けない人の…

便利ワザ満載。索引つき。初心者でもかんたん。導入から運用までを分かりやすく解説。

2,200円

給与奉行クラウド導入・運用ガイドブック…

2,530円

人事戦略論

知っていても使えなければ意味がない！社会人になってから１度は勉強した人も、１度も勉強していない人も、ロジカル・シンキングを仕事で活かすコミュニケーション術が学べる。

1,540円

使う！　ロジカル・シンキング…

人的資源管理とは、継続事業体（going concern、 Betrieb〈ドイツ語〉）において、人を対象とした管理の仕組みを総称した概念である。市場において営利を目的として事業を営む企業の経営においては、この人的資源管理がいち早く発達し、経営学の中でも多くの知識が蓄積されてきた。人的資源管理の変遷、役割等について、企業経営の基本的概念とともに説明していく。 第1部　人的資源管理の基礎知識　1.企業システムと人的資源管理　2.日本型人事管理の進化　第2部　人的資源管理の制度と機能　3.モチベーションとリーダーシップ　4.社員格付け制度　5.人事考課制度　6.賃金制度　7.キャリア開発　8.労使コミュニケーション　9.ワーク・ライフ・バランスと働き方改革　10.雇用区分の多元化と雇用ポートフォリオ　第3部　多様な労働者たち　11.女性労働者と雇用　12.知識労働者　13.感情労働者　14.グローバル化と労働者　15.共的セクターの人々

3,190円

人的資源管理〔改訂新版〕…

検定試験に完全対応。社会常識ー現代社会・組織に生きる一人の大人として必要な常識や心構え。コミュニケーションービジネスシーンで、良い人間関係を築くための意思伝達スキル。ビジネスマナーー来客応対・電話応対・冠婚葬祭など業務に必要なマナー・技能。

3,300円

社会人常識マナー検定テキスト1級第1版…

朝礼専門誌『月刊朝礼』の渾身の朝礼ネタ105選。 創刊36年だからこそつくれた、朝礼本の決定版！ 「朝礼は苦手。面倒くさい」と感じる人も多いかもしれません。 しかし、朝礼はビジネススキルを上げる絶好の機会。 毎朝1分のスピーチで「スピーチ力・コミュニケーション力・教養」が身に付きます！ 「でも上手に話せる自信がない……」という人も心配ありません。 本書に掲載しているのは、2019年で創刊36年を迎える 朝礼専門誌『月刊朝礼』が厳選した朝礼ネタ105選。 この1冊があれば、105ものスピーチがすぐにできるのです。 しかも「場の雰囲気を明るくしたい」「社員のやる気に火をつけたい」 「頑張っている部下を応援したい」など、目的からネタを選ぶことができます。 もちろん、自力でネタをつくって上手に話したいという要望にも対応。 面白いネタの見つけ方や聞き手の心をつかむ話し方なども、たっぷり紹介しています。 毎朝の朝礼ネタに悩む人も、朝礼を始めようか迷っている管理職の人も、朝礼に興味があるけれど会社ではやっていない……という方にも手に取ってほしい1冊です。 ぜひ「朝礼ってじつはすごい！」を体感してみてください。 0章 『月刊朝礼』おすすめ！　外さない定番ネタ5選 1章 「すごい」と感心するネタ10選 2章 場の雰囲気を明るくするユーモアネタ10選 3章 思わず人に話したくなる雑学ネタ10選 4章 じんわり感動が広がるネタ10選 5章 やる気に一気に火がつくネタ10選 6章 職場のチームワークが強くなるネタ10選 7章 頑張りすぎた気持ちをラクにするネタ10選 8章 失敗や挫折から気持ちを立て直すネタ10選 9章 穏やかな気持ちで一日を始めるネタ10選 10章 謙虚な気持ちが自然とわいてくるネタ10選 11章 時間をかけずに自分の力でいいスピーチをする方法

1,320円

月刊朝礼が本気で考えた朝礼ネタ…

最終学歴中卒で、英語力ゼロ、海外経験ゼロの状態で海を渡り、2015年セブ島で日本人留学生向け英語学校を設立。「0円留学」など、従来の留学スタイルとは一線を画す画期的な留学プランを創り上げ教育業界で大きな話題となる。グローバル人材、SDGsテーマの講演で定評がある著者が贈る、聴き手の心をつかむコミュニケーション術。

1,650円

4000名を成功に導き、人生を変えた　最強のひと言…

アイディアを生み出すため、デザイン思考などさまざまな発想法が注目されていますが、クリエイティブな領域だけにどれもロジカルとは言えず、理解しにくいと感じるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。優れたアイディアを生むには、クリエイターのような高度なセンスが問われるのでしょうか。やはり一般の人には無理なのでしょうか。そんなことはありません。 一般社団法人 日本社会イノベーションセンターが運営する教育プログラムi.schoolは、ワークショップと呼ぶグループワークによりアイディアを創出する活動を実施しています。最大の特長は、創造性に関する学術的知見に基づいてワークショップのプロセスを設計している点。個人の感覚に頼るのではなく、ロジカルに進めるため、多くのビジネスパーソンからは「i.school のワークショップは理解しやすい」と評価されています。本書はi.school 流のアイディア創出ワークショップに関する知見を掲載した、まさに教科書といえる存在です。 アイディア創出法を学びたい初心者から、既にデザイン思考など他の手法を学んだ人、今までの手法にしっくりこなかった人、疑問を持った人など企業でイノベーションを担当する多くの人に、ぜひご一読していただきたい1冊です。 1　 i.school 流チームによる アイディア創出法 2　 創造性に関する学術的知見 3　アイディア創出ワークショップの設計とファシリテーション 4　 ワークショップの設計方法 5 　アナロジー思考アプローチの事例収集方法 6 　試行錯誤の最適化： PDCA サイクルの回し方 7 　ワークショップの計測・分析

2,200円

イノベーションを生むワークショップの教科書　i.scho…

「知らなかった」「今までどおり」ではもう通じない！労務管理が得意な社労士がマンガでやさしく、ちょっと詳しく教えてくれる。人事労務・総務担当者がつまずきやすい労務管理の疑問・難問をわかりやすく整理＋解決！

1,760円

人事労務・総務担当者の人へ 労務管理の基本的なところ全部…

株式会社サンクスUP CEO。 1978年神戸生まれ。少年時代に漫画にハマり、岡山大学在学中に心理学をまなび、サラリーマン時代にはゲーム設計に心血を注ぐ。人生で2度リストラされ、3度コネで救われた経験から、減点なし加点のみの評価制度「サンクスUP! 」を考案。2015年にインフォポート合同会社を創業し、これを自社の取り組みとして経営者の会で紹介すると評判となり、新規事業として展開することを決意し、新たに株式会社サンクスUPを立ち上げる。 ーー

2,970円

サンクスUP！働くをゲーム化する人事評価システム…

Apple、Microsoft、ディズニー…… 超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」があった。 弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理のスペシャリストが放つベストセラー！ 専門家チームが30年の研究とビッグデータから導き出した、 ビジネス必勝のための「エラー・フリー」戦略を徹底解説。 アレキサンダー大王の死からアップルの成功まで、さまざまな重大局面のケーススタディから 「エラーを減らして成功率を高める」3ステップを伝授する。 デカルトの『方法序説』をベースにした「エラー・フリー・メソッド」で、 ミスを起こさない組織をつくりだす。

1,925円

ERROR FREE　世界のトップ企業がこぞって採用した…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2022年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談222問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第5章　厚生年金保険法編 第6章　労働安全衛生法編 第7章　労働者派遣法編 第8章　育児・介護休業法編 第9章　その他労働関係法 　労働組合法関係 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　最低賃金法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2023年版…

経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者 坂本光司氏推薦！ ポストコロナに完全対応！ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を 事例豊富に徹底解説！ 「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！ ＊＊＊ ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい？」の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ ☑コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？ ☑売上減の中、スタッフ育成は不要不急。だが、長期的には育成は必要… ☑テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか ☑若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか ☑組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい ☑社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！ 「研修なんて、打ち上げ花火だ」 そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。 なぜなら、著者こそ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」 そんな現場をいくつも経験した研修講師。 どうすれば人は変わり続けるのか どうすれば会社は変わり続けるのか を研究・分析、 実践、検証、改善を繰り返し、 「資質・能力三本柱」 「人財育成五元論」 を打ち立てました。 この理論に基づき、 研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの 成果を多数、出してきたのです！ ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。 必見です！！ ≪著者の成功事例も盛りだくさん！　一部をご紹介≫ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、 あいさつや電話対応が改善。 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。 ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、 周囲とのコミュニケーションが改善。 結果、チームが変わり、組織が変わりました。 ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。 などなど。

1,870円

「人財育成」の教科書…

雇用管理情報をどのように取り扱うべきか？ 　◆実務上の問題点と具体的対応策を詳解！ 　◆本書に沿った情報の取扱いをすることで，人事労務管理における法的リスクを下げることができる！ 　◆令和2年・3年改正個人情報保護法に対応！ 　◆関連判例・裁判例も豊富に紹介！ 　◆企業の人事労務管理担当者，企業から相談を受ける専門家に特に有用！ 労働関係分野とプライバシー・個人情報保護分野の問題に精通した弁護士が，双方に関わる問題点をわかりやすく解説 第1章　プライバシー・個人情報保護の考え方 　第1節　個人情報保護法の考え方 　第2節　プライバシー保護の考え方 　第3節　個人情報保護とプライバシー保護の関係 第2章　人事労務管理とプライバシー・個人情報保護 　第1節　総論 　第2節　雇用管理（総論・労働関係の展開） 　第3節　採用（労働関係の成立） 　第4節　退職（労働関係の終了） 　第5節　派遣労働者の情報の取扱い 　第6節　取り扱う情報の種類による対応 　第7節　情報の取扱い態様による対応

4,620円

人事労務管理とプライバシー・個人情報保護…

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

昨今、必要性が高まるサステナビリティ人材の育成方法を解説。知識として押さえておくべき基本事項から育成プログラムの設計、社内研修・ワークショップの進め方まで具体的に示す。

2,860円

サステナビリティ人材育成の教科書…

言われたとおりにやっただけです。 判断は私の仕事ではないので・・・ こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換 ・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！ ・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！ はじめに　言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて 第1章　貨物船エルファロを沈没させた言葉 　　--悪いのは人でなく、古いプレーブック 第2章　上の人、下の人という役割に同化しない 　　--充実感をもたらす新しいプレーブック 第3章　現場からのアラートが出やすくなる言葉 　　--赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法 第4章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉 　　--上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法 第5章　本物の責任感と行動を引き出す言葉 　　--思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行 第6章　区切りをつけて、チームを労う言葉 　　--失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法 第7章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉 　　--赤と青のサイクルを機能させる4つの方法 第8章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉 　　--チームの心理的な安全性を確保する4つの方法 第9章　新しいプレーブックを現場に応用する 　　--結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い 第10章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる 　　--計画よりも、学習と適応に重きを置く 第11章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する 　　--二度と悲劇を起こさないために

2,200円

LEADER’S　LANGUAGE　言葉遣いこそ最強の武…

本書は企業や団体、組織の人事・教育担当者を対象に、能力開発・教育体系の作り方、見直し方をわかりやすく懇切丁寧に解説したガイドブックです。 この本を読むことで「初めての方でも、なんとか自力で能力開発・教育体系を作ることができる」をコンセプトに、人材育成の羅針盤となる人材育成方針、能力開発・教育体系、教育計画づくりのための取り組み方や具体的な進め方・手順などについて解説します。これから自社の人材育成への取り組みを強化したい、基盤となる能力開発・教育体系を整備したいという課題を抱えている人事・教育担当者の皆様の手引きとしてご活用いただけるハンドブックです。 第1章 経営を支える人材育成 経営を支える人材育成の役割／経営を支える人材育成の進め方／人材育成の目的と効果 第2章 教育体系の作り方と見直し方 人材育成における教育体系の役割／教育調査の方法と進め方／教育体系の構想／教育体系報告書の作成 第3章 教育体系の詳細設計 階層別教育計画の作成／職能別教育計画の作成／課題別教育計画の作成／フォローアップ教育の考え方と取り組み方／研修プログラムの設計／教育の効果測定と評価 第4章 人材育成諸施策の考え方と具体化 人材育成の諸施策の考え方と進め方／人材育成担当者に求められる役割と期待

3,520円

能力開発・教育体系ハンドブック…

＜1998年の発行以来、大変ご好評をいただいております＞ 専門講師を招いた時と同等の研修が、自社でできる研修ツール集です。ケースは5〜8頁程度の物語仕立て。部下管理、会議運営から生産計画、経営再建までを創作しました。各ケースには「設問」だけでなく「模範解答」も収録。日常の職場ミーティングなどにも幅広く活用できるように、「ケーススタディ研修の進め方」をやさしく説いた解説編を併載しました。 ○○おもなケース○○ 【職場活性化】　進まない「いきいき職場づくり」 【時間管理】　職場にはびこる「時間どろぼう」 【会議運営】　会議がこわいー進行役の悩み 【部下管理】　課長とリーダーの不協和音 【パート管理】　崩れた「女性営業部隊」の活用 【情報管理】　資料の個人保管がもたらしたもの 【間接部門生産性】　間接部門の「業績指標」導入 【CS向上活動】　減らない「お客さまの不満」 【体質改善】　失敗に終わった営業の抜本改革 【経営再建】　先代社長が残した拡大志向のツケ

1,980円

企業内研修にすぐ使えるケーススタディ…

職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRITなどの世界的に蓄積されたパーソナリティ研究の知見は、どのように職場のデザインと働き方に活かしていけるものなのだろうか。これまでは捉えどころがなかった職場におけるパーソナリティ理論の系譜と世界的潮流に研究者と実務家はどのように対峙して、理解を進めればよいのだろうか。採用、選抜、育成、評価、それぞれの人事活動に関連する世界中の膨大なパーソナリティ研究を体系的・包括的にレビューし、独自の実証研究によってこれからの日本企業への提言を引き出す。

3,850円

ワークプレイス・パーソナリティ論…

日本最大の音声プラットフォーム「Voicy」社長が直伝！声の時代に自分らしく話して100％好かれる話し方 0

1,760円

新時代の話す力

これからの上司が目指すのは「部下を主役にすること」！上から命令したり、ただ正解を教えるだけでは、「自ら考え、行動する部下」は育ちません。上司の悩みをすべて解決するマネジメントの教科書！

880円

できるリーダーは「教えない」…

元ＡＮＡのＣＡが４５００回のフライトで身につけた小さな“秘訣”。一生使える３７の気遣いのコツ。

1,540円

仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキホン…

採用と人事が優れている会社は事業も強い！ 「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」「どうすれば一流の人材に育てられるか」「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」--採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かす。 編著者・北野唯我は断言する。「採用と人事が優れている会社は、事業も強い！」 第1章　総論 第2章　実務家による育成論 第3章　トップ企業の「採用」 第4章　組織開発論から経営を支える 第5章　HRテクノロジー入門以前 第6章　HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム1 人事の歴史 コラム2 生産性 コラム3 兼業・副業 コラム4 キャリア・オーナーシップ コラム5 企業におけるフリーランス活用 コラム6 HRテクノロジーと留意すべき法規制

1,980円

トップ企業の人材育成力…

新入社員や若手社員とギャップを感じたことはありませんか？若手世代の上長になる係長、課長は就職氷河期世代にあたります。対して若手社員はＺ世代・さとり世代（以下、Ｚ世代）。これらの世代間には働くことへの意識や価値観に大きな差があります。コミュニケーションがうまくいかなくても、不思議なことではありません。本書では、Ｚ世代の若手社員に「噛み合わなさ」を感じている管理職に向けて、部下とよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントを解説していきます。現場で使いやすい手法を紹介しているので、忙しいあなたにぴったりの１冊です。

1,760円

Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもつ…

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

３店舗の魚屋“５Ｋ職場”が年商１７５億円（１部上場）となった原動力を初公開ー

14,850円

社員が成長し業績が向上する人事制度…

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