意欲をくじく配属・異動、木に竹を接ぐような組織改編……「現場をわかっていない」「もっとうまくやれよ」と不平不満を募らせる若手・中堅社員の皆さんは少なくないでしょう。「配属ガチャ」「上司ガチャ」が流行語になるゆえんです。しかし、一見運だけで決まるように見える人事という名のブラックボックスに対して実態調査のメスを入れた結果、人事異動や昇進についての各種のパターンをデータが浮かび上がらせました。「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。会社側は何を企図して（あるいは企図せず）人事を行っているのでしょうか？　「人事異動＝ザ・人事」の秘密に迫ることで、皆さんのキャリアを考えるための羅針盤を提供します。もちろん管理職や人事担当者の皆さんにとっても見逃せない一冊です。

990円

人事ガチャの秘密

1,650円

ボトムアップ理論®　成果を出し続けるリーダーの5つの成長…

110年超の歴史をもち、世界86か国で展開するデール・カーネギー・トレーニングの指導者が書き下ろし、自分が望む生き方へと導く案内書。デジタルネイティブと言われ、人との直接的なつながりが希薄になりがちな世代に向けて、カーネギーの古典的な教えを、激変する社会に合わせてアップデートした。現代に置き換えた事例に共感し、取り組みやすく実践的なアドバイスを実行すれば、人間関係を改善し、人生を自ら動かすことができる。 はじめに ◆PART1　自分の考え方を選び感情を動かす 1　正しい考え方を選ぶ 2　成功のために心の状態を整える 3　自分の感情と向き合う 4　自信をつける 5　変化を受け入れる 6　後悔を乗り越える 7　ストレスに対処する 8　回復力と勇気を育む ◆PART2　自分の人間関係を動かす 9　つながりをつくる 10　信頼を得る 11　批判しない 12　厄介な相手に対処する 13　他の人の視点で見る ◆PART3　自分の将来を動かす 14　自分が望む生き方をする 15　人生の構想を練る 16　コミュニティをつくる 17　世界に変化をもたらす おわりに

1,760円

自分を動かす

人手不足・最低賃金上昇に負けないための、地方の会社特化の人事戦略を紹介！ 地方の会社の経営者・人事担当者、社労士など、地方で働く方に向けた、 1 地方に密着して活動してきた社労士が 2 地方の特性に合わせた＆地方の強みを活かす支援策を 3 自らの実体験と会社・団体・専門家の事例を交えて語る 地方の会社に特化した人事戦略本です。 人の採用や定着、モチベーションの向上、生産性向上のためのデジタル化推進など、重要なテーマごとに支援策を解説し、またよくある質問に答える形で労務管理のポイントもまとめました。

1,870円

人手不足時代を生き抜く地方の会社の人事戦略…

行動し、失敗し、適応せよ！「新しいことを試す」「失敗のリスクを抑える」「失敗と向き合う」進化思考に学ぶ、不確実な世界を生き抜く方法。

2,200円

Adapt（アダプト）適応戦略 優秀な組織ではなく、適応…

ネットフリックスなど新興企業の急成長を支える人事施策、アジャイル人事、ピープルアナリティクス、シニア人材の活性化…、激変する環境に適合する最新の人材育成・人事戦略集！

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材…

人事労務管理をめぐる100のトピックに関して，実態を表す“マテリアル”（グラフや数表，概念図など）を提示し，1〜2頁ずつで解説する。章構成や項目立てを刷新したリニューアル版。グラフや数表のロー（raw）データのセットも，ダウンロード販売を予定。 第1章　人事労務管理と企業経営（項目001〜009） 第2章　人事労務管理と従業員（項目010〜018） 第3章　社員等級制度（項目019〜024） 第4章　雇用管理（項目025〜032） 第5章　企業内キャリア形成（項目033〜039） 第6章　人事評価（項目040〜045） 第7章　報酬管理（項目046〜055） 第8章　能力開発（項目056〜065） 第9章　労働の時間と場所（項目066〜071） 第10章　従業員の生活支援（項目072〜081） 第11章　労使関係（項目082〜091） 第12章　多様な就業と雇用（項目092〜100）

3,300円

新・マテリアル人事労務管理…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

忙しすぎるリーダー必読！ 「聞き方」を少し変えるだけで、メンバーが自主的に動き出す。 あなたの仕事もグッとラクになる！ 16万部ベストセラー、待望の「対話編」。 2019年に発刊された『できるリーダーは、「これ」しかやらない』は、「忙しすぎるリーダー」「仕事を抱え込んでしまう上司」の絶大な支持を受け、16万部のベストセラーとなった。 本書はその内容をベースに、特に読者の要望が多かった「聞き方・話し方」について深掘りし、1冊にまとめたもの。 豊富な会話例を元に、指示・命令から雑談まで、あらゆる場面でのコミュニケーションのコツを説く。 本書の最大の特徴は「聞くだけで問題が解決する」という「パワークエスチョン」を豊富に取り上げていること。 上司はどうしても「具体的な指示をしなくては」「良いアドバイスをしなくては」と考えがちだが、それが間違いの元。このパワークエスチョンを使って「ひたすら聞く」ことで、部下は自主的に動き出し、問題もスムーズに解決するのだ。 さらには話題の「1on1ミーティング」「フィードバック」の具体的な方法についても収録。 部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司に読んでほしい1冊。 ＜パワークエスチョンの一例＞ 部下の主体性を引き出す質問　「どうするのがいいのだろうね？」 すぐにムリ……と言う部下に　「何があれば、できるのかな？」 自分の状況を客観視してもらうために　「今の状況は何点くらい？」 完璧主義、イライラしがちな部下に　「他の考え方はあるかな？」 異動・退職を考えている部下に　「そこで、どんな活躍をしたいのですか？」 など。 ＜本書の内容＞ 第1章　強いリーダーから「聞いてくれるリーダー」へ─理想の上司像は大きく変わった 第2章　誰からでも30分間「話を聞き続ける」テクニック 第3章　対話をスムーズに進める「魔法の声がけ術」 第4章　「やる気のない部下」をストレッチする質問 第5章　「要領の悪い部下」に効く質問 第6章　部下の悩みの9割は、「聞く」だけで解決する 第7章　1on1を「最高の気づきの場」にするテクニック 第8章　“上手なダメ出し”で納得してもらう「フィードバック」の技術 ［巻末付録］メンバーが自然と動き出す「パワークエスチョン」30

1,650円

できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編…

■企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる 企業を成長させるためには、優れたビジネスモデルだけでは不十分。持続的な成長のためには、「人を活かす仕組み」、すなわち人事制度の構築が不可欠なのです。適切な人事の仕組みが整っていなければ、どんなに戦略が優れていても、その実行はままなりません。 ■14社連続IPO達成“負けなし”カリスマ人事コンサルタントの知見 これまで、財閥系大手企業や官公庁、教育機関、ホストクラブの経営会社、そしてベンチャー企業まで、300社以上の人事制度構築を手がけてきました。とりわけ、IPO（株式上場）を目指す企業14社すべてを、上場に導いて分かったこととは？そのリアルな内情も明かします。 人事制度をゼロからつくり直し、他のコンサルタントでは見抜けなかった企業の「真の病巣」を発見し、完治に導く。そのスタイルは、まるで「人事の救命救急医」のようです。 ■「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」 今いる人材と経営者が目指す方向が、マッチしていないことが原因でうまくいかないケースが多くみられます。 会社の状況を把握するため、そしてスタッフのことをよく知るために「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」といった手法で、現状を徹底的に分析。精査したうえで、どの制度を導入し、どの制度を廃止すべきかを判断します。これにより、的確で実効性のある制度改革が可能になります。 ■規模ごとに全く違う人事制度のあり方 会社の成長フェーズや、従業員の性質によって、必要な人事制度は大きく異なります。よくある間違いは、海外の成長企業が導入した“流行”の制度を、安易に取り入れてしまうこと。 「〇〇社が成功したのはこの制度だから、自社でもきっと効果があるはず」 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、制度というものは、会社のフェーズや組織文化に合っていなければ、まず機能することはありません。 ■あらゆる企業に活かせる知見 こうした知見や手法は、ベンチャー企業やスタートアップに限らず、社歴の長い中小企業や大手企業の人事改革にも十分応用できます。 「ビジネスモデルは良いのに、なぜか成長が止まってしまう」 「人材は集まるのに、離職が多くて定着しない」 といった悩みを抱える企業にも、有効なヒントとなるはずです。 ■人事制度は“無言のメッセージ” 人事制度とは、経営者が従業員に送る“無言のメッセージ”でもあります。 設定された人事制度が「どれだけ人と組織に向き合ってつくられているか」が成否を分ける。つまり、企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる理由はここにあるのです。

2,090円

ベンチャー人事のすごい仕組み…

実例×会話形式で学ぶ交渉の「型」と「勘所」。もう交渉は怖くない。 企業と労働者のトラブルをいかに解決し企業の損失を最小限に抑えるか、企業の労務問題を専門に扱う弁護士である著者が、労務トラブルでの交渉のノウハウを開示した実務の手引！ フローチャートで労務実務を「見える化」➡ 解決法が一目瞭然！ 交渉のさまざまな場面ごとに、会話形式のケーススタディとQ＆Aを収録 ➡ 具体的な弁護士のアドバイス方法や会社側の対応方法がリアルに理解できる！ 企業の人事・労務担当者はもちろん、企業の労務問題を扱う弁護士に向けた、企業の損失を最小限に抑えるための必読書！

3,410円

ケースで学ぶ 労務トラブル解決交渉術…

アジサイ食品企画開発部で働く今井さきは入社３年目。目標は、自分が食べたい弁当のおかずを商品化すること。ある日、新商品の社内コンペが開催されることになり、３人のチームで臨むことになった。さきは得意のデータ分析で、おかずのトレンドを掴もうとするが…。話題のベストセラーが待望のコミック化！マンガと図解でわかりやすくエッセンスが学べます！

1,320円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

「Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール」（2017年発行）の改訂版で、無期転換ルールの運用実績や裁判例に基づく留意点を踏まえたものです。 就業規則や具体的なケースに応じた条項例などの実務で役立つ参考文例と無期転換ルールの運用に関係する7つの最高裁判例を紹介しています。

3,960円

〔改訂版〕Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール…

◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆ ◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆ ◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆ 昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。 ◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？ ◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？ ◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？ ◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？ ◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？ ◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録 ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」 ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。 ◇ カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」

1,980円

叱らない、ほめない、命じない。　あたらしいリーダー論…

3万部突破！ 『最高の結果を出すKPIマネジメント』（フォレスト出版）著者の最新刊！ リクルート・グループの現場で生まれ 日々磨き込まれてブラッシュアップした 至高のスキル・原理原則の集大成！ 全ビジネスパーソン必携。

1,980円

最高の成果を生み出す　ビジネススキル・プリンシプル…

イラストでわかりやすいビジネス書 「パッと見てわかる！シリーズ」が登場！！ 第一弾のテーマは『聞き方＆話し方』です。 人間関係を円滑にするためのコミュニケーション術を ぎゅっとまとめた一冊となっています。 ■コミュニケーションにおける悩みをシチュエーションごとに紹介！ 「相手がどう思うか不安」「伝えたいことが上手く言えない」そんな悩みを解決するコミュニケーション術をよくあるシチュエーションごとに紹介しています。上司との会話や会議での意見出し、初対面のあいさつなど、言葉選びに悩みがちなシチュエーションをピックアップ。自分も相手も心地よい「聞き方」と「話し方」をわかりやすく紹介した一冊です。 ■イラストでわかりやすく、気負わず読める！ 「ビジネススキルは伸ばしたいけれど、ビジネス系の本はなんだか難しそう」と感じる方にもぴったり！会話のポイントはなるべく簡潔に解説し、イラストで視覚的にも理解できるよう工夫しています。また、オールカラーなので見やすく、気楽に読み進められます。 ■巻頭のチェックリストで自分に必要なスキルがわかる！ 巻頭には自己分析用のチェックリストを掲載しており、「聞き方」「話し方」「行動軸」のタイプ別の特徴を知ることができます。最初に自分の強みと課題をチェックすることで、より効果的にコミュニケーション術を身につけることができます。 【目次】 第1章　好印象を意識してしっかりと話す 第2章　相手を尊重した言い回しでハラスメントを防ぐ 第3章　業務連絡から面倒な話まで上手に聞く 第4章　ほどよい距離感を保って聞き疲れないように 第5章　人疲れ＆ストレスの癒やし方

1,760円

パッと見てわかる！　人間関係がうまくいく聞き方＆話し方…

「社員の意識を変えたい」「もっと自律的に動いてほしい」--そう願いながら、思うように生産性が上がらず悩んでいませんか。本書『組織行動マネジメント』が提示するのは、意識や性格に働きかける従来型マネジメントとは異なる、“行動”に直接アプローチする科学的な手法です。応用行動分析学（ABA）をベースに、社員の行動をどのように変え、どのように定着させるかを、理論と豊富な事例で具体的に解説。今いるメンバーを育て、生産性を向上させたい経営者、管理職、そしてリーダーに、明日から使えるヒントが詰まった一冊です。 ＜編集長より＞ 人や組織の課題を「意識」や「性格」の問題として片づけてきた従来のマネジメントに、明確な別解を示す一冊です。本書が貫くのは、応用行動分析学に基づき「行動にどのようにアプローチするか」という一貫した視点。理論の解説にとどまらず、豊富な事例や現場での実践プロセスまで丁寧に描かれており、明日から使える具体性が満載です。人材育成や組織づくりに行き詰まりを感じている方に、ぜひ手に取っていただきたい内容です。 Chapter1：組織行動マネジメント（OBM）とは Chapter2：「人間性の向上」から「行動の向上」のマネジメントへ Chapter3：「組織行動マネジメント」のベース、応用行動分析学（ABA）とは Chapter4：人の行動の原理原則を知ろう Chapter5：職場の課題分析から改善、測定の手順 Chapter6：パフォーマンス・フィードバックの活用 Chapter7：人事評価制度を使っての組織行動マネジメント Chapter8：ワークルールブックを使っての組織行動マネジメント Chapter9：事例紹介　組織行動マネジメントの実践 Chapter10：まとめ

2,420円

組織行動マネジメント…

働く人が多様化した組織ではジョブ・クラフティング（JC）こそが仕事のやりがいを高めるキーワードとなる。では、組織はどうすればJCを促すことができるのだろうか。 目次 序章　はじめに 第1部 組織成員が多様化した組織における職務設計の探求 　第1章　自律的な職務設計の陥穽 　第2章　職務設計論の再検討 　第3章　職務設計プロセスにおける自己調整とその理論的背景 　第4章　ジョブ・クラフティング研究の登場と展開 第2部　 ジョブ・クラフティングのマネジメント要因の探求 　第5章　ジョブ・クラフティングのマネジメントモデル 　第6章　マネジメント要因とジョブ・クラフティングの関係 　第7章　ジョブ・クラフティングの個人内変動のマネジメント 終章　おわりに

3,080円

ジョブ・クラフティングのマネジメント…

フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。 強烈なカリスマ・清宮克幸の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた章を新たに加えてリニューアル。

1,760円

新版　リーダーシップからフォロワーシップへ…

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。 「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。 インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。 ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。 「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。 ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。

1,760円

瞬考　メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す…

「チームがひとつになる瞬間を、あなたは体験したことがありますか？」 本書は、言葉だけでは届かない“心と心のつながり”を、体験から生み出すーー 世界初の【ゲームダイアログ】の書です。 著者が提唱するのは、「遊び」でチームを変えるというまったく新しいアプローチ。 言葉の限界が、対話の限界をつくっている。 その壁を超える鍵は、“カラダで感じる共感”にありました。 心理的安全性のある空間こそが、 人が素の自分を出し、安心して挑戦し、そして他者とつながれる場。 本書で紹介される「遊び」は、まさにその“安全な非日常”をつくり出すツールです。 アチーバスという「勝ち負けのないゲーム」を日本に上陸させ、 47都道府県へと広げた著者が見出したのは、 「ゲーム」という安心して非日常を楽しむ体験が、 ・葛藤をやわらげ ・素の自分に目覚めさせ ・人と人の垣根を取り払い ・そして、みんなで“ひとつの決断”ができるチームを生む、という事実です。 著者は「遊び」の概念を根本からひっくり返しました。 それは単なる娯楽ではなく、人間にとって最も身近で崇高なプロセスーー 「チームをつくる」ための本質的な手段だったのです。 人は、遊んでいるとき、 そして絶体絶命のピンチのときにこそ、 深く学び、大きく成長する。 本書で紹介する「遊び」は、勝ち負けのあるゲームとは異なり、 本来の“人と人が協力しあう純粋な愛の原型”を体現するもの。 ■ 特に注目は「あうんじゃんけん」 たった一瞬で、心がつながる。 日常のじゃんけんが、対話を、関係性を、チームを変える。 あなたがマネージャーでも、教師でも、親でも、パートナーでもーー 「人と向き合いたい」「本音でつながりたい」「安心して挑戦できるチームを育てたい」 そう願うすべての方に読んでほしい一冊です。 この本を読み終えたとき、あなたのチーム観、対話観、人間関係の捉え方が、静かに、確実に変わるでしょう。 【目次より】 はじめに　プロローグ 第1章　「遊び」にたどり着くまで 第2章　何がチームを崩壊させたのか？ 第3章　チームをつくる鍵は何だろう？ 第4章　成功するチームをつくるプロセス 第5章　「遊び」がチームを変える 第6章　実例 〈じゃんけん〉が起こすミラクル おわりに チームに、奇跡を。 遊びに、愛を。 挑戦に、安心を。 まだ誰も知らないあなたのチームの奇跡の物語を応援します。 1．「遊び」にたどり着くまで 2．何がチームを崩壊させたのか 3．チームをつくる鍵は何だろう？ 4．成功するチームをつくるプロセス 5．「遊び」がチームを変える 6．【実例】＜じゃんけん＞ が起こすミラクル

1,760円

成功するチームは「遊び」でつくる…

元電通の戦略プランナーが教える、価値を生み出す頭の使い方。 自分で考えた”新しい価値”を付け加えることで、初めて”仕事”になる。 「考えること」を「得意」に変えて「成果」を上げる3つのコツ。 　1頭の外に出す 　2付加価値を作る 　➂提案性を作る

2,090円

「考えるスキル」を武器にする…

▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方の教科書の決定版！ ▼「教えることの科学と技術」であるインストラクショナルデザインの理論が、語りかけるようなやさしい説明と楽しいマンガで、するするわかります。どうして自分の教え方や指導はうまくいかないのだろう、そんな悩みを持っている一般のビジネスマンから教育関係者まで、広く本書をおすすめします。

2,178円

上手な教え方の教科書 〜 入門インストラクショナルデザイ…

「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！ まえがき　経営を動かすために必要なこと 第一作戦　【経営環境篇】扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする 第二作戦　【社風と人材篇】夢見がちな経営を諫める　組織風土をどう操るか 第三作戦　【採用篇】経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ 第四作戦　【組織設計と育成篇】戦略人事を標榜するなら　社内に2つの階段を作れ 最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦 あとがき　理論と現実の邂逅 解説　「読者による人事論」百出の糸口として 労働政策研究・研修機構研究所長　濱口桂一郎氏

2,200円

人事の企み〜したたかに経営を動かすための作戦集〜…

うまい褒め方vsへたな叱り方。 具体的エピソードと事例が満載！ 「前もミスしたよね」　 　　⇒「一緒に対策を話し合おう」 「君たちの話はわからないな」 　　⇒「その話、教えてくれる？」 「もっとできると思ってたのに」 　　⇒「あなたならきっとできる」 そして魔法の一言は「助かったよ。ありがとう」 Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中〜／「失敗をしたくない」Z世代 リアルな現実を生き、夢は仮想世界へ／困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問〜 仕事をもっと任せたいとき／権利ばかりを主張してくるとき ハラスメントは怖くない／相談には「答えない」のがコツ Z世代との交流には、ランチか飲み会か／タメ口や作り笑顔はNG？ 残業の規定はきちんと守らせる あなたは不適切な発言で損をしていませんか？ 言い方ひとつで環境は変わり、会社内のコミュニケーションは楽になります！ 実戦的な「言い換え」で難局を乗り切ろう！ Z世代の特徴や本音を踏まえ、新しい仲間として信頼関係を築く。 それが上司の重要な仕事です。 1章　Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中 2章　困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問 3章　Z世代を心強い味方にする方法 4章　信頼されるリーダーになるために 5章　関係作りに役立つ会話術

1,760円

できる上司のZ世代をモンスターにしない言葉…

◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。 ◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授 ◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約 ◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書 著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。 1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、 総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。 集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。 本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。 ●第1章 日経クロスウーマンが行った調査に基づき、男女合わせて約3000人の現役管理職と管理職経験者に聞いた「これから管理職になる人へ　大事にしてほしい27のこと」を紹介。現役管理職や管理職経験者からのアドバイスに、著者のアドバイスや解説を加える。 ●第2章 著者の実体験として2つのケースを紹介。そこから抽出した「管理職の仕事を進める際のポイント」17個を説明。 ●まとめ 著者が考える「管理職としてすべき仕事」も6つ掲載。すべて合わせて50個の管理職ノウハウを紹介。 ●巻末付録 現役管理職と管理職経験者がアンケートで語った「管理職になる前に知っておきたかったこと、身に付けておきたかったこと」「管理職になってよかったこと」を紹介。

1,980円

管理職になる前に知っておきたかった50のこと…

「経営組織論」の超入門テキスト。経営学の知識が全くない初学者も理解できるよう，簡明な言葉でわかりやすく懇切丁寧に解説。全体を「組織をつくる」（第1部）と，つくった「組織を発展させる」（第2部）の2 部構成とし，経営組織論の基礎が一から学修できるよう，また他の学問領域や経営学の他分野との繋がりがわかるよう工夫されています。 第1章　経営組織とは《組織入門》 第1部　組織をつくる 第2章　組織の基本原理《組織構造》 第3章　物事を決める《意思決定》 第4章　メンバーのやる気を高める《モチベーション》 第5章　メンバーを引っ張る《リーダーシップ》 第6章　チームを組む《チームワーク》 第2部　組織を発展させる 第7章　組織の形を変える《組織形態》 第8章　文化を捉える《組織文化》 第9章　情報・知識を捉える《知識創造》 第10 章　革新を起こす《イノベーション》 第11 章　他組織と協力する《ネットワーク》 第12 章　組織を変革する《組織変革》 補章　経営組織論を学ぶ視点《学問論》

2,090円

経営組織入門

カジュアル衣料品店「ナチュレル」で働く凛。地区最下位だった店舗の店長に抜擢されるが、部下や後輩の指導に四苦八苦する。そんな時、ある男性に出会い凛の考え方や周りが変わりはじめる。その男性が凛に伝えたのは「教える技術」だった！人材育成のバイブルがついにマンガ化。

1,430円

マンガでよくわかる教える技術…

●「私にはリーダーシップなんてない」と思っていませんか？　 周りから見てどれほど優秀に見えても、「自信がない」という女性は少なくありません。 また、多様性の時代といわれる昨今、年上の部下やベテランの部下など多種多様な人達と チームを組んで成果を出していくことが求められ、悩んでいる方にも多くいらっしゃいます。 「リーダーシップは、一部の人しか持っていないもの」 「リーダーシップは、人を引っ張っていくこと」 「リーダーは、部下よりも優秀でないといけない」 ……もしかしたら、あなたの中の「当たり前」が、リーダーシップの発揮を邪魔しているのかもしれません。 リーダーシップの本質はとてもシンプルです。 あることを実現したいと思い、そのために自ら考え動くこと。 とても身近で、誰でも発揮できるものなのです。 そして、発揮の仕方は人それぞれ。 100人いれば100人のリーダーシップの形があります。 あなたにとって、最も生き生きと発揮できるリーダーシップを見つけましょう！ 本書では、 【巻き込み力】【想い】【問題解決の思考力】　　 リーダーシップを発揮するための3つの力について解説。 相手が誰でも、どんな場面でも動じずに、共感と影響を生む方法をお伝えします。 仕事も人生も楽しくなる！「自信がない」を乗り越えるヒントがたくさん。 「私がリーダーなんて務まるかな」と不安な女性管理職候補の方にもお読みいただきたい1冊です。 第1章●仕事と人生を楽しむ！　自分らしいリーダーシップ 第2章●巻き込み力1　Win-Winの関係をつくる！　人を動かす関わり方 第3章●巻き込み力2　モチベーションに火をつける！　部下の育て方 第4章●どんな相手でも、どんな場面でも動じない！　問題解決の思考力 第5章●影響力がアップする！　リーダーシップの原動力となる想い

1,760円

女性管理職の「自分らしいリーダーシップ」の育て方…

欧米で高い支持を集める人材育成法「牧場研修（ホースコーチング）」。AppleやFacebookなどの社員研修にも取り入れられ、日本でも有名企業が、優秀な社員の研修で取り入れているナチュラルリーダーシップについて学び、身につけることができる、日本で初めての本！ 10個の行動指針とワーク付き。

1,650円

ナチュラル・リーダーシップの教科書…

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