★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！ ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！ ★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論! 「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。 もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。 職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。 このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。 そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。 困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。 2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。 職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。 しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。 職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。 職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

2,420円

組織が変わる

ハイパフォーマーとベストプラクティスに学べ！リクルートで教え継がれている秘伝の仕組みを大公開。

1,760円

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マ…

言葉のプロが500人以上の声を集めて作った一冊。 あなたの一言で部下が伸びる! 見直すべき「声のかけ方」30のシーン ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー イソップの寓話「北風と太陽」のお話を覚えていますか？ 本書は「北風上司」と「太陽上司」を主人公にした物語形式の一冊です。 急激な働き方の変化、昭和・平成・令和各世代の価値観の違い…。 そして動画、写真、絵文字などによる“言葉”の進化。 こうしたなかで、人はどんな言葉に救われ、前向きな気持ちになれるのか。 逆に、どんな言葉に足がすくみ、気力を失うのか。 博報堂スピーチライターで「話し方のプロ」である 著者ひきたよしあきさんが 500人以上の声から導き出した「相手に響く言葉選びと伝え方のコツ」をご紹介します。 □相手を励まし、前向きにさせる「太陽言葉」 ・プレッシャーに押し潰されそうな部下の心を軽くする言葉 ・大きなミスをして落ち込んでいる部下を立ち直らせる言葉 ・家庭の事情に悩む部下を勇気づける言葉 ・「その仕事、やる意味あるんですか？」と言う部下を諭す言葉 ・人の「いい行動」を見たときに効果的に褒める言葉 ・心の不調を感じ始めている部下を休ませる言葉 ・予防線を張りがちな部下の意識を変える言葉 □相手のやる気をなくさせ、恐怖を与える「北風言葉」 ・チャレンジしようとする部下の芽を潰す言葉 ・部下に、「上司にはしごを外された」と感じさせる言葉 ・仕事に私情を挟んで、部下を混乱させる自分勝手な言葉 ・育休明けでやる気に満ちている部下の気持ちを削ぐ言葉 ・ついてきてくれる部下の心を一瞬で冷めさせる言葉 ・部下の手柄をかすめ取る卑怯な言葉 ・部下にマウントを取って自分の力を誇示する言葉 ・「自分も陰口を言われているのかも」と、部下を疑心暗鬼にさせる言葉

1,650円

人を追いつめる話し方　心をラクにする話し方…

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。 そのためにーー ◎叱るのをやめよう ◎ほめるのをやめよう ◎部下を勇気づけよう 『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。 ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。 「リーダー論でおちこみたくなかった。 おちこむ必要はなかったようだ。」 【本文より】 ＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞

1,760円

ほめるのをやめよう

１９８１年（初版発刊）以来３５刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第２版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。

2,640円

リーダーシップ新装版…

あらゆる悩みは言葉にできれば、解消できる。 一人で頑張ってしまう人が「相談」できるようになる本 コロナ禍で顕著になった職場のコミュニケーション問題。 特に入社したての社員からは「リモートワークで上司に相談しづらい」という声が多く上がっている。 以前は当たり前のように顔を合わせ、雑談の中で話せたことも、 今は見えない相手の状況を探りながら、簡潔な文章でまとめなければいけない。 すると、どんどん「相談」へのハードルは上がり、一人抱え込む社員は増えるばかりで、 なかには追い詰められて会社を去ってしまう人もいる。 そんなふうに、一人で頑張りすぎて動けなくなった人たちに向けて、 もっと気軽に「相談」できる具体的な方法を教えるのが本書。 「相談」とは、最終手段ではない。 「報連相」ではなく「相報連相」。つまり最初の手段として、もっと気軽にするべきもの。 そんな「相談」のイメージを塗り替え、 精神論ではなく、とことん実践的な相談の方法を教える一冊。 1相談のイメージを変える 　　↓ 2一人で頑張っている自分に気づく 　　↓ 3相談の壁になっているものを知る 　　↓ 4自分の中と外の壁を乗り越える 　　↓ 5自分の悩みを整理する 　　↓ 6効果的な相談フレーズを身につける

1,650円

仕事で悩まない人の相談力…

◆すぐ、ふて腐れる人にはどう対応する？ ◆わからないことを質問されたら？ ◆「この仕事、意味あるんですか」と言われたら? OJTトレーナー制度は、新入社員の早期育成を目的とする仕組みですが、新人を育てる過程でその育成に携わるOJTトレーナーの能力開発にも効果があることから、多くの企業が取り入れています。また、新人に関わる多くの人が「育てる」ことに関心を持ち、やがてその職場では、「人が育つ」環境が整えられていくことも意図していると言うこともできます。つまり、「新入社員の育成」「OJTトレーナーの成長」「人を育てる文化の醸成」を目指す仕組みが、OJTトレーナー制度です。 　本書は、OJTトレーナー研修に長年、携わってきた著者が、部下を育てるマネージャやリーダー、新入社員自身、そしてOJTトレーナーから見聞きした様々な育成事例を一書にまとめたものです。自社だけではなかなか得られない具体的で多様な事例を収録するとともに、多くの事例を通じて育成の現場が抱える問題などもイメージできることから、業界や企業を超えてご活用いただけます。後輩指導の手引き、実務書としておすすめします。 主な内容 第1章　OJTトレーナーの役割 OJTトレーナーにふさわしい年齢は？／自分の指導に自信がもてない／OJTトレーナーも成長目標を設定する 第2章　周囲を巻き込み、みんなで育てる 周囲の協力を上手に得るには？／OJT未経験の職場でも大丈夫／ちょっとした仕事を用意しておく／残業させるかなどの方針も決めておく 第3章　新入社員と信頼関係を築く 新人配属初日の注意事項／新入社員がうれしいこと、戸惑うこと／信頼されるOJTトレーナーになるには？／「一癖ある人」の情報は伝えるべきか？ 第4章　業務の教え方と質問対応 仕事を「教える」ポイントは？／説明上手になりたい／質問にどのように対応すればよいか？／同じことを何度も聞いてくる 第5章　社会人としての基本を学ばせる コミュニケーション力をつけさせるには？／「報連相」を教える／価値観や「マインド」を伝えたい／気働きを教えたい 第6章　経験学習を生かす 仕事の厳しさを実感してもらいたい／当事者意識が育つ経験／失敗経験から学ばせたい／希望する仕事を経験させてみる／仕事にやりがいを感じてほしい 第7章　仕事の取り組み方を教える 仕事の目的を意識してほしい／優先順位をつけた段取りができない／言われたことしかやらない 第8章　新入社員との1on1ミーティング 配属先に不満を漏らす／同期と比べて焦っている時は？／成長を自覚させたい 第9章　フィードバックと振り返り 上手に褒める／「褒める」と「だめ出し」どちらが効果的？／注意をすると笑ってごまかす人には？／OJT成果を共有する「成果報告会」

1,760円

事例で学ぶOJT

現在は主流となった求人ポータルサイトでの職探しも、30年前までは求人誌によるものが一般的だった。インターネットの普及、組織構造や個人の意識の変化、多様な働き方の登場により、人材ビジネスをとりまく状況は変わり続けている。近年では、転職や副業・兼業の増加、AIの登場に伴う変化も注目すべき点だ。「超高齢社会を迎えた日本のこれからの雇用のあり方とは？　」「AIは労働力不足の助けとなるのか？　」「外国人の採用は今後どのようになっていくのか？」本書は、採用人事担当者や経営者の他、人材業界に携わる人が知っておきたい人材ビジネスについて総合的に解説する1冊である。

1,848円

人材ビジネス

「志」「能力開発」「人的ネットワーク」で成長を加速 ビジネスパーソン800人超の調査結果から得た知見から 人脈のつくり方、ビジネスへの活かし方を体系化 ネットワーキングの5つのレベルを上げていく方法が学べる。 ［ネットワーキングの5つのレベル］ レベル1　ネットワーキングの活動を開始する レベル2　ネットワーキングの活性化に寄与する レベル3　自分の価値観に沿ったネットワークをつくる レベル4　ネットワークをビジネスや活動に活かす レベル5　ネットワーク同士をつなげ、発展させる 【主要目次】 PART1　人的ネットワークを構築する 「1」人的ネットワークの意味、価値を知る 　なぜ今、ネットワークの重要性が増しているのか 　「人的ネットワーク」構築のために大切な「志」、「能力開発」 　「自己実現のサイクル」の3要素 　人的ネットワークがもたらす5つの恩恵 「2」人的ネットワーク構築の要所を知る 　5つのネットワーキング・レベル　 　一歩ずつネットワーキング・レベルを上げる 　つながりの種類と効果的なネットワーキング 　誘われる力 　応援される力 「3」自分を知る 　自分の志を知る 　自分の能力を知る 　自分のネットワーキング・レベルを知る 「4」行動する 　人的ネットワーク構築の具体的な方法を知る 　ネットワーク構築の効果的な行動、効果的でない行動を知る 　人的ネットワーク構築で「行動できない理由」 　具体的な行動を考え宣言する PART2　7人の事例に学ぶ　人的ネットワークのつくり方 「事例1」人的ネットワーク0の状態からレベルを上げていく 　　　株式会社ゼロワンブースター　コミュニティ・ディレクター　ブランスクム文葉 「事例2」出会いと研鑽で起業家としての志を実現する 　　　ファンズ株式会社　代表取締役　藤田雄一郎　 「事例3」仕事、専門性、趣味・・・・・・すべてがつながり、相乗効果を生んでいく 　　　株式会社bacterico代表　菅沼名津季 「事例4」勉強会を主催、巻き込み力で得られた「5つの恩恵」 　　　株式会社トリプルバリュー　代表取締役　山本龍太 「事例5」広報のプロとして認められ、複業でも人的ネットワークを拡げる 　　　人材サービス業　広報マネージャー　森　真紀 「事例6」キャリア支援で相手に貢献し、「応援される力」を高めていく 　　　株式会社サポーターズ　代表取締役　楓　博光 「事例7」「頼る力」と「誘われる力」で拡大させた人的ネットワーク　 　　　愛宕倉庫株式会社　江原　潤

1,980円

「人的ネットワーク」づくりの教科書…

「私もよくやるんです」「どうでしたか？」「気づけてよかった」といった簡単なひとことを、いつもの表現にプラスするだけで、あなたの発することばが各段に魅力的に！　それが「ちょい足しことば」です。相手が話したくなるから会話が弾む、思いやりが伝わるから印象もアップ、相手との信頼関係も深まります。気まずさを回避したり、言いづらいことや反論も伝えやすくなるので、相手も自分もコミュニケーションが楽になります。うっかり”タメ語”が出てしまったときにも、ちょい足しことばで品のあるフォローが叶います。いつもの言葉に足すだけだから、言い換えよりもはるかに簡単！　元TBSテレビのアナウンサー、60年にわたって後進のアナウンサーや、日本を代表する企業の経営者層、若手社員たちにコミュニケーション全般を教えてきた著者が厳選した、今すぐ使える珠玉の100フレーズを収録。【本書の内容】第1章　相手の話を引き出す！　“共感・感想”のちょい足し第2章　気づかいながらツボを押す「第二のあいさつ」　“問いかけ”のちょい足し第3章　よいところは素直に　“ほめ”のちょい足し第4章　「はい」にプラスで効果倍増！　“返答・賛成”のちょい足し第5章　思わず引き受けてしまう　“依頼・相談”のちょい足し第6章　雰囲気が悪くならない　“意見・提案・反論・質問”のちょい足し第7章　気持ちよく許してしまう　“謝罪”のちょい足し第8章　相手がスッキリ諦める　“断り”のちょい足し第9章　相手の気持ちが軽くなる　“おわび受け”のちょい足し第10章　またやってあげたいと思わせる　“感謝”のちょい足し【著者略歴】いまい・ともこ　東京生まれ。立教大学文学部卒業後、TBSテレビに入社。アナウンサーとして音楽番組から報道、スポーツ番組と第一線で活躍。初代お天気お姉さんとして視聴率40％を記録、お天気情報を番組として定着させる。また、TBSラジオの看板番組『キユーピー・バックグラウンド・ミュージック』を27年間担当してきた功績などから、1988年、放送貢献者に贈られる「ゴールデンマイク」賞を受賞。退社後「ことばによる自己表現」の重要性を広めることを目指し、人材教育を行う株式会社TJコミュニケーションズ「とも子塾」を設立、伊藤忠テクノソリューションズ、資生堂、東芝、丸井、ミキモト、モスフードサービス、ワコール、オール日本スーパーマーケット協会、全国地方銀行協会、日本女子プロゴルフ協会、日本秘書協会など日本を代表する企業や団体の人材育成に携わる。新聞・雑誌でコラムやエッセイを執筆するほか、『できる大人が使っている 社会人用語ハンドブック』（サンマーク出版）、『誰とでもラクに話せるコツ101--しんどいシーンをすべて解決！』（高橋書店）など著書多数。ライフワークとして音楽朗読の表現活動に力を注ぎ一貫して「ことば」の世界に生きる。

1,650円

ちょい足しことば帳

営業の現場で使える！必ず成果が上がる！「問題解決の考え方」。

2,200円

営業マネジャーのための問題解決の技術…

◆「印象」を制すれば、自身の実力や魅力を 相手に正確に伝えることができ、すべてがうまくいきます。 日本のビジネスパーソンの多くは、このことをまだ十分に理解していません。 本書では、新人からエグゼクティブまでの 4つの「ビジネスステージ」に応じ、それぞれ成功していくためには 「外見」「所作」「コミュニケーション」において 何が最も大切か、その基本的な「法則」をお伝えします。 本書の内容を理解して実践すれば、あなたはビジネスにおいて 成功への「最もよく整備された最短ルート」を築いたも同然です。 あなたの人生をスパークさせる一助になれば、幸いです。 【目次】 第I部　印象を高めるAppearance（外見） ステージ1の印象を高めるAppearance（外見） ステージ2の印象を高めるAppearance（外見） ステージ3の印象を高めるAppearance（外見） プレミアムステージの印象を高めるAppearance（外見） 第2部　信頼を勝ち取るBehavior（所作） ステージ1の信頼を勝ち取るBehavior（所作） ステージ2の信頼を勝ち取るBehavior（所作） ステージ3の信頼を勝ち取るBehavior（所作） プレミアムステージの信頼を勝ち取るBehavior（所作） 第3部　印象に残るCommunication（コミュニケーション） ステージ1の印象に残るCommunication（コミュニケーション） ステージ2の印象に残るCommunication（コミュニケーション） ステージ3の印象に残るCommunication（コミュニケーション） プレミアムステージの印象に残るCommunication（コミュニケーション）

1,980円

世界のエリートが学んでいる 印象管理の教科書…

欧米で高い支持を集める人材育成法「牧場研修（ホースコーチング）」。AppleやFacebookなどの社員研修にも取り入れられ、日本でも有名企業が、優秀な社員の研修で取り入れているナチュラルリーダーシップについて学び、身につけることができる、日本で初めての本！ 10個の行動指針とワーク付き。

1,650円

ナチュラル・リーダーシップの教科書…

働き方が多様化しグローバル化する現在、HRM（人的資源管理）の基本的知識の整理と理解に最適のスタンダード・テキストの改訂版。HRMを労働市場の中に明確に位置づけ、ロジカルに最新の論点を提示。学部生、大学院生はもとより社会人にも最適。 序文 新版の目的と特徴 第1部　人的資源管理を取り巻く環境 　第1章　労働市場と人的資源管理の関係を考える 　第2章　戦略と人的資源管理 第2部　企業組織とHRMの基本的理解 　第3章　採用と導入訓練 　第4章　業績管理とコンピテンシー 　第5章　評価と動機づけ 　第6章　人事評価と報酬管理 　第7章　リーダーシップ 　第8章　キャリア形成 　第9章　グローバル人材開発 　第10章　ダイバーシティとインクルージョン 　第11章　ワーク・ライフ・バランス 　第12章　人事部の機能と役割 第3部　HRMのマクロ的視点 　第13章　労使関係と人的資源管理 　第14章　セーフティーネットと人的資源管理 　第15章　企業の国際化と人的資源管理 第4部　特定テーマの掘り下げ 　第16章　「働くことの意味」と人的資源管理 　第17章　資源ベース戦略論と人的資源管理

3,080円

新版 人的資源管理の力…

創業4年で上場、すでに2000社以上の会社が導入し、「いま、もっとも人と組織を成長させる」と話題の組織マネジメントノウハウ「識学」。しかし、たとえば「部下のモチベーション管理をするな」「上司は部下ともっと距離を取れ」といったその教えは、これまでの常識とは正反対の部分もあるため、新たに識学が導入された組織では反発や不安が生じることも少なくない。 本書は、そうした「識学」を早い段階で導入したある企業が、社員や上司、ときには社長自身の心理的な反発や不安を一つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。 どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。 なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？　本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。

1,760円

優しい社長が会社を潰す…

従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。 つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。 ●主な目次 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か 第2章　EX 向上 を成功させる6つの領域 第3章　EXをデザインする 第4章　EXにおけるテクノロジー活用 第5章　EX向上のための会社と上司の役割 第6章　先進企業4社の事例 序　章　採用増、離職率減、そして業績の向上 ・「従業員エクスペリエンス（EX）調査」からわかったこと 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か？ これからの重要な経営課題としての従業員エクスペリエンス(EX)／カスタマーエクスペリエンスから派生したEX／従業員エンゲージメントと何が違うのか／EXが組織と従業員にもたらすこと／若手従業員ほどEXを求めている／海外と日本の現状と今後／選ばれる企業の条件になるEX 第2章　EX導入を成功させる6つの領域 ネットワーキング（社員同士の交流）／ワークスタイル（自ら選べる働き方）／ライフサポート（充実したプライベートライフ）／リクルーティング＆オンボーディング（心理的安全性が満たされた組織）／キャリア＆スキルデベロップメント（成長への手厚い投資）／リワード＆リコグニション（公正・公正な処遇と承認） 第3章　EXを高めるための全社的取り組み EXの現状分析／テクノロジー活用による制度の構築／従業員の声を収集するシステムの構築 第4章　現場での運用ポイント マネジメントのスタンス／6つの領域別運用のポイント／ネットワーキング領域／ワークスタイルオプション領域／ライフサポート領域／リクルーティング＆オンボーディング領域／キャリア＆スキルデベロップメント領域／リワード＆リコグニション領域 第5章　日本国内企業4社の導入事例 パーソルホールディングス／メルカリ／富士通／ユニリーバ・ジャパン

2,750円

EX従業員エクスペリエンス…

本当の問題を見極め、新たな可能性に気づく 人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか? “未来から学ぶ"手法として世界的に注目される 変容とイノベーションの理論のエッセンスを凝縮。 「組織や事業の存在目的はどうすれば感知できるのか。私の知る限り、U理論は最も確かで奥深い方法論だ」--フレデリック・ラルー(『ティール組織』著者) U理論とは、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを、個人、ペア(一対一の関係)、チーム、組織、コミュニティ、社会といったさまざまなレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130人の革新的なリーダーたちに対するインタビューから生み出されました。 (中略)本書は、U理論とは何か、どうやって実践するのかに加え、私たちが現在抱えている問題の本質は何なのか、時代の進化はどのような段階を経て生じ、その時代の進化の一翼を担う私たちに何が問われているのかを指し示しています。(「訳者まえがき」より) [構成] 第I部 場を見るための枠組み 第1章 盲点 第2章 U理論ーー形は意識に従う 第3章 社会進化のマトリックス 第4章 針の穴 第II部 意識に基づくシステム変革の方法 第5章 一つのプロセス、五つの動き 第III部 進化的社会変革の物語 第6章 社会のオペレーティング・システムをアップグレードする 第7章 原点に戻る

1,980円

U理論［エッセンシャル版］…

USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、 マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立、 マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊！ なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか？ なぜ、あなたの提案は通らないのか？ 実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く＜組織論＞ 【第一部】 組織に熱を込めろ！ 〜「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質〜 【第二部】 社内マーケティングのススメ 〜「下」から提案を通す魔法のスキル〜 【特別対談】 成功者の発想に学べ！ 〜起点となって世の中を変えた先駆者たち〜 ●セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木 敏文 氏 ●作詞家 秋元 康 氏 ●湖池屋 社長 佐藤 章 氏 ●SAMURAI クリエイティブディレクター 佐藤 可士和 氏 ＜著者略歴＞ 森岡 毅(もりおか・つよし) 株式会社 刀 代表取締役CEO 1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。ブランドマネージャーとして 日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP&G世界本社(米国シンシナティ)へ転籍、 北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリー アソシエイトマーケティング ディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。12年、同社CMO(チーフ・ マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、 17年、マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立し、マーケティングによる日本の活性化に邁進中。 主な著作に『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』、『USJを劇的に変えた、たった 1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』 (「第44回ビジネスブックマラソン大賞」、「ビジ ネス書グランプリ2017マネジメント部門賞」) 、『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティ ングの力』がある

1,760円

マーケティングとは「組織革命」である。…

1,320円

月刊労働基準＆人事労務実務Q＆A（2026年9月号（通巻…

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」 100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 松順式人事制度（成長制度）とは 1 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる 2 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる はじめに 用語説明 第一部　継続して業績を上げる仕組み 第1章　業績を向上させる仕組み 〈コラム1 不良社員ばかりの企業が4年後に優良企業として表彰された！〉 第2章　継続的に業績を向上させる仕組み 第3章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み 〈コラム2 歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉 第4章　飛躍的に業績を向上させる仕組み 第5章　楽しみながら業績を向上させる仕組み 〈コラム3 優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉 第6章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み 第7章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み 〈コラム4　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉 第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み 第8章　上司の指導が有効になる仕組み 第9章　正しい自己育成ができるようになる仕組み 〈コラム5　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉　 第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み 第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み 〈コラム6　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉 第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み 第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み 第14章　社員を定着させる仕組み 〈コラム7　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉 第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み おわりに

1,980円

日本で一番「早く」「簡単に」「エンドレスで」業績を上げる…

本書は、経営やマネジメントに従事する方々、特にマネジャーとしての経験を持ち、その中で悩みを抱えている方々、またマネジメントに関する書籍をいくつか読んだ上で、より実践的に活用できるノウハウを求めている方々を対象に書かれています。 　企業のニーズと研修の受講者であるマネジャーのニーズに基づき開発してきた、マネジメント・コミュニケーションを円滑に図るためのノウハウ集で、研修を通じたトライ＆エラーから得られた知見の結集です。 　マネジメント論という概念論に留まらず、受講者との対話や、受講者の実践体験を織り交ぜた実践的なマネジメント論が紹介され、現場での問題解決に役立つノウハウの集大成とも言える一冊です 第1章 マネジャーの役割とは　 第2章 成人発達理論と心のブレーキ 第3章 方針の策定と展開　　 第4章 PDCAサイクルの定着 第5章 面談や1on1ミーティングのスキル 第6章 忙しさからの解放　　 第7章 人材育成のスキル 第8章 心理的安全性とリーダーシップ

2,200円

【新解釈】マネジメントの本…

働く人が多様化した組織ではジョブ・クラフティング（JC）こそが仕事のやりがいを高めるキーワードとなる。では、組織はどうすればJCを促すことができるのだろうか。 目次 序章　はじめに 第1部 組織成員が多様化した組織における職務設計の探求 　第1章　自律的な職務設計の陥穽 　第2章　職務設計論の再検討 　第3章　職務設計プロセスにおける自己調整とその理論的背景 　第4章　ジョブ・クラフティング研究の登場と展開 第2部　 ジョブ・クラフティングのマネジメント要因の探求 　第5章　ジョブ・クラフティングのマネジメントモデル 　第6章　マネジメント要因とジョブ・クラフティングの関係 　第7章　ジョブ・クラフティングの個人内変動のマネジメント 終章　おわりに

3,080円

ジョブ・クラフティングのマネジメント…

人は理屈より感情で動くため、潜在意識に働きかけて相手を動かす「影響力」が重要。この「最強の武器」を増強する全技術を公開！

1,650円

影響力の魔法

「ちょっとしたこと」が、「圧倒的な差」になっていく。 評価も、人望も、お金も引き寄せる、“仕事に効く”気くばりの秘訣！ ◆そのとき、求められていることの「一歩先」を読んで動く ◆お礼こそ、「即・送信」 ◆相手の「立場」から、「感情」を想像する ◆「冷静」と「情熱」のバランスをとる ◆トラブルの解決では、両者のメンツをふまえる ◆相手の気持ちを上げたいときは、話を「ちょっと盛る」 ◆手柄を人に譲り、「花を持たせる」ことも惜しまない 仕事も人生もうまくいく秘訣は、つまるところ…… 人と人との間の“見えない空気”を、気持ちのよいものにすること。 相手のことを考えた「気くばり」が、自分自身に大きなメリットを連れて帰ってくる、 そんな実践法があるのです。 　安田正 ーーシリーズ累計64万部突破『超一流の雑談力』著者、最新作！

1,540円

できる人は必ず持っている一流の気くばり力…

労使紛争に強い就業規則をどう作るか？ ◎使用者側弁護士が規程作成・変更のポイントを詳解 ◎見落としや誤解がありがちな事項を中心に設問をセレクト ◎紛争の未然防止に役立つ120余りの『規定例』を掲載 ◎最新法令、学説、判例、裁判例を踏まえた実務解説 弁護士、社労士、人事、労務担当者必携 第1巻 第1章　基本的事項（Q1〜Q11） 第2章　採　　　用（Q12〜Q15） 第3章　人　　　事（Q16〜Q26） 第4章　退職・解雇（Q27〜Q35） 第5章　服 務 規 律（Q36〜Q41） 第2巻 第6章　労働時間（Q42〜Q47） 第7章　休日・休暇（Q48〜Q52） 第8章　育児・介護休業（Q53） 第9章　安全衛生・災害補償（Q54〜Q57） 第10章　賃　　金（Q58〜Q69） 第11章　不利益変更（Q70〜Q75） 第12章　懲　　　戒（Q76〜Q79） 第13章　そ　の　他（Q80〜Q82）

5,280円

就業規則の法律相談2（第51巻）…

激化する人財獲得競争のなかで、会社ができることとは？人が辞めない会社をつくる「あり方」と「やり方」の法則。８０００社を視察した坂本光司氏が厳選！

1,980円

なぜこの会社は社員が辞めないのか…

だれの人生にも、生涯をかけて取り組むべきことがあるーー。 アメリカ史に残る汚職事件「ウォーターゲート事件」に直面し、「リーダー」という存在に不信感を募らせた弁護士ジョセフは、これまでの生活に別れを告げ、「真のリーダーシップ」を求めて旅へ出る。ピーター・センゲ、ジョン・ガードナー、デヴィッド・ボームなど、さまざまな先導者たちと出会った彼は、新たな境地を見出していく。「サーバント・リーダーシップ」「ダイアローグ」「つながり合う世界」……。
 あるべきリーダーシップの姿が浮かび上がる。世界中の読者が涙した感動のベストセラー。新章を追加した増補改訂版が待望の邦訳！！

2,750円

シンクロニシティ

ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第7巻。「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、シリーズ第7巻目を刊行。 【掲載企業】 フジイコーポレーション（新潟県燕市） 陰山建設（福島県郡山市） 昭和測器（東京都千代田区） NPO法人六星（静岡県浜松市） ツマガリ（兵庫県西宮市） 出雲土建（島根県出雲市） 生活協同組合コープみやざき（宮崎県宮崎市）

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社7…

なぜネッツトヨタ南国がずば抜けた業績を上げ続けているのか！？日本一非常識なカーディーラー創業者初の著書！

1,540円

会社の目的は利益じゃない…

社員のワーク・ライフ・バランスの意識が高まり、「働き方改革」に取り組む企業が増えています。本書では、最新の法改正の内容を踏まえ、企業が知っておくべき労働時間や休日・休暇に関するルールを、豊富な図表で解説します。実務のポイントに沿って、原則１項目を２頁見開きでコンパクトに解説。初めから順番に読めば、必要な知識が一通り身につきますし、必要なところを拾い読みする形でもＯＫです。

1,870円

最新版　図解でハッキリわかる　労働時間、休日・休暇の実務…

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