かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する2本柱として、わかりやすく解説します。

1,848円

コンサルの武器

みずからの仕事にひと匙入れて、働きがいを高める仕事術、「ジョブ・クラフティング」の第一人者による入門書。

2,640円

50代からの幸せな働き方…

・能力不足や各種パワハラ行為を行う管理職への対応をQ＆A方式で解説！ ・組織を効率的かつ持続可能に運用するための管理職対策を法律専門家が詳らかに解説！ 第1章　管理職登用時の問題（9問） 第2章　管理職在職中の問題 　1　管理監督者への該当性（4問） 　2　法規・就業規則適用関係（5問） 　3　待遇（3問） 　4　ハラスメント（11問） 　5　メンタルヘルス（3問） 　6　長時間労働（4問） 　7　不正行為（4問） 　8　管理職としての適正一般 　9　管理職が社内から苦情を受けた場合の手続（1問） 　10　管理職の労働組合対応（1問） 　Ⅺ　管理職と人員調整（1問） 第3章　管理職を外す際の問題 　1　降職・降格をめぐる問題（7問） 　2　役職定年制度、定年後再雇用をめぐる問題（7問） 　3　中途退職をめぐる問題（5問）

3,960円

Q＆A現代型問題管理職対策の手引…

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

ビジネスマナーだけでなく、仕事への心構えや円滑な人間関係を築くコツなどを図解を交えて解説する仕事の入門書。身だしなみや挨拶の仕方など、基本からSNSやチャットツールの使い方など最新のネタまで網羅。正規、非正規、フリーランス……すべての働く人に対応。

1,430円

今さら聞けない仕事の超基本　最新ビジネスマナーと（前サブ…

組織論は、経営学の中心となる科目の1つです。チームや職場という組織をいかにうまく活用して、大きな仕事を成し遂げるか。本書は、「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を考える「教科書兼トリセツ」。前提知識なしでも、組織論の全体像がわかりやすく把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。組織をもっと良くしたいと考える人に。学生にも社会人にも使える教科書「はじめての経営学」シリーズの第1弾配本。 はしがき CHAPTER1　組織論とはどのような学問か CHAPTER2　組織を動かす基本設計 CHAPTER3　組織を動かすメカニズム CHAPTER4　効率的に目標を達成するーー組織の構造 CHAPTER5　個人に能力を発揮してもらうーーモティベーションとリーダーシップ CHAPTER6　ベクトルを揃える CHAPTER7　より良い意思決定を行う CHAPTER8　環境と折り合う CHAPTER9　個々人の成長を促す CHAPTER10　新たなことを学ぶ CHAPTER11　外の力を活かす CHAPTER12　組織を変える 参考文献 さらに学びたい人へのブックガイド 索引

2,420円

経営組織論

労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。 リアルな悩みから生まれた80の課題を、一つひとつ解決していきます。 ◎試用期間中に辞めさせることはできますか ◎残業手当の計算がおかしいと言われて困っています ◎テレワークと通信手当はセットが常識でしょうか 働き方改革の時代にコロナ禍が直撃し、会社と社員の双方に戸惑いが広がっています。テレワークで自宅が職場になった社員も大変ですが、会社にとっても社員の管理は難しくなる一方です。 ここ数年、労務トラブルは増える傾向にありました。繁忙期でも残業を嫌がる若手社員や、SNSへの不用意な投稿で炎上するアルバイトがあとを絶ちません。退職代行会社を使って引継ぎをせず辞めていく者、休職制度を悪用して何年も会社に居座る者など、驚くような事例も増えています。 働く人たちの権利意識が高まってきたタイミングで新型コロナウイルスが直撃し、人事・総務部門の担当者はもちろん、支店や営業所のトップ、部下を抱える管理職など、現場責任者の悩みは深くなる一方です。 本書はこうしたリーダーたちのお役に立てるように、人事・労務の課題を「ひとまとめ」にしました。 全体は、採用から退職という流れに沿ってオーソドックスに構成しました。就業規則、賃金、賞与、有給休暇、退職金などに関する基礎知識を、しっかり解説していきます。加えて、テレワークや裁量労働制、休職制度、再雇用・勤務延長、外国人雇用といった新しいテーマも網羅しました。同一労働・同一賃金や時間外労働の上限規制など、改正されたばかりのトピックも盛り込んでいます。 トラブル解決の武器として気になる項目から読んでもよし、日常の中で頼れる辞書として使ってもよし。人事・労務をイチから学ぶために、最初から読んでもよし。 みなさまの用途に合わせた「相棒」として、ご活用ください。 はじめに 本書のトリセツ(使い方) 第1章 募集から採用、労働条件の決め方について ●募集・採用●試用期間●労働契約●労働条件●労働契約期間 第2章 会社で働くためのルールについて ●就業規則●労働時間・休憩・休日●変形労働時間制●裁量労働制 第3章 賃金、賞与、退職金について ●賃金●同一労働・同一賃金●賞与と退職金 第4章 休暇と休職・復職について ●有給休暇●休職・復職 第5章 服務規程、社員とのあつれき、ハラスメントについて ●服務規程●社員とのあつれき●ハラスメント 第6章 社員の退職、解雇、契約終了について ●退職●解雇●労働契約の終了 第7章 多様化する雇用への対応について ●雇用形態●派遣●高齢者雇用●外国人雇用●障がい者雇用

1,760円

意外とわかっていない人のための　人事・労務の超基本…

「課題解決」「アイデア発想」「イノベーション」「人材・組織開発」「ビジョン構築」……問いから始まる対話で思考を拡張せよ！ 日本初の「哲学コンサルティング会社」を設立し、ビジネスの最前線で哲学を実践・活用してきた著者が教える、ビジネス×哲学の知見から生み出した、答えが一つではない問題に最適解を導く思考法 今日、ビジネスと哲学の関係は大きく変わっています。ESGやSDGsをはじめ、企業は環境への配慮やジェンダー平等など、社会課題への取り組みが求められるとともに、社会における自社の存在意義（パーパス）の提示が競争力／共創力になるようになっています。 かつて、ソクラテスやプラトンたちが「よく生きるとは？」「美とは何か？」といった価値をめぐる問いを探究したように、いまや企業もビジネスパーソンも、物事の本質や価値の追求と無縁ではなくなりつつあるのです。 それは、よりよい世界をつくるための社会的価値の創出に資するとともに、企業が事業を展開していくうえでも新たな価値規範を提示し、競争／共創戦略を優位に進めていくコンピタンス（能力）になります。 人間の本性や世界の根源的原理、真善美といった普遍的価値を探求してきた哲学は、抽象的な問いに向き合い、深く思考していくにあたって絶大な力を発揮します。 哲学的理性は合理的に突き詰めるだけではなく、もはや「なぜ」「なんのために」を問えない究極的なものに到達するダイナミックな思考です。 第1章　ビジネスの現場での「哲学活用」最前線 第2章　本質を問い、世界観を拡張する哲学シンキング 第3章　哲学シンキングを導入した企業事例 第4章　専門知に基づく哲学コンサルティング

1,760円

本質を突き詰め、考え抜く　哲学思考…

成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。 本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。

1,430円

トヨタの会議は30分

☆☆☆1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える☆☆☆ ☆☆☆「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！☆☆☆ 「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」 「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」 ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。 企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。 本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、 自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、 「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。 その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、 「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。 そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が 採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。 【内容項目】 ●求める人物像は「人材ポートフォリオ」を作って考える ●結局、「優秀な人材」 はどこにいるのか？ ●「迷ったら合格」でOK ●口説くための重要な3ステップ ●究極の口説き文句は 「とにかくあなたがいいんです」 ●面接3分、面談10分、会食30分の法則 ●口説く場所や座る位置にまで気を配ろう ●内定を軽く出す会社は軽く蹴られる　など 「採用に悩む」企業必読の1冊です。 【目次】 はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに

1,760円

これで採用はうまくいく　ほしい人材を集める・見抜く・口説…

「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」

1,760円

リーダーは偉くない。…

“すべてのひとびとに、チームを動かすスキルを! ニッポンの「チーム」を、アップデートせよ! " あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか? ×「目標って何だっけ」?病 × 役割分担したはずのタスクがまったくつながらない病 × フィードバックより仲良し病 × 振り返れば、誰もいない病 × 最後はいつもリーダー巻き取り病 チームワーキング(Team+Working) 必要な3つの視点 1 チーム視点 : チームの全体像を常に捉える視点 2 全員リーダー視点 : 自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点 3 動的視点 : チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点 求められる3つの行動原理 1 Goal Holding(ゴール・ホールディング) : 目標を握り続ける 2 ask Working (タスク・ワーキング) : 動きながら課題を探し続ける 3 Feedbacking (フィードバッキング) : 相互にフィードバックし続ける 世の中は、「個人の独力だけ」では達成できない物事であふれています。世の中の物事の多くは、「一匹狼（ローンウルフ）」によって成し遂げられるものではありません。だからこそ、私たちは、他者とつながり、タスクをつなぎ、物事を達成しようとします。この世界は「チーム」で満たされています。 また世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要なタスク・作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。 すなわち社会は「チーム」と「チームワーク」に満ちています。 しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の難問（アポリア）の1つでもあります。 みんなが集まれば何となくチームができ、みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、などということはまずありません。 どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できない、といったこともしばしば起こることです。人が集まれば、いつだって自分の思い描いた通りにはいかず、想定外の出来事が起こるものです。 みんなのめざしている方向がバラバラだったり、リーダーだけが独走してしまったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり、表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が通い合っていないように感じられたり……。 皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を少し振り返ってみても、思い当たる節はあるのではないでしょうか。 チームワークとは、ひとびとにとって必要な社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませ続ける「難問」の1つなのです。

2,200円

チームワーキング

（編集中） （編集中））

1,540円

よけいなひと言を好かれるセリフに変える　働く人のための言…

政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を30％にする 「202030（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、 2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は 「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、 そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けてーー 本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市ーー。 「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする 奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。 第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ 第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き 第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」 第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦 第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち 第6章　ロールモデル不在と女性たちの世代間ギャップ 第7章　最後の壁は家庭と夫の家事育児進出

1,078円

男性中心企業の終焉

上下関係も、売上目標も、予算もない！？従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

2,750円

ティール組織

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

会議・企画・プレゼン・交渉・営業etc…ビジネスのあらゆるシーンで武器になる！相手の本音をひき出し、人を巻き込み、意見を通す25のメソッドを言葉のプロが徹底解説。5日間のSTORYであなたの業務がうまく回りだす

1,650円

「質問力」って、じつは仕事を有利に進める最強のスキルなん…

ほんの少し「気遣い」ができるだけで、人生は驚くほど変わる！ 　本書では、元ANAのCAが、誰からも好かれる人になる「最高の気配り」術を大公開。4500回のフライトを経験した、気遣いのプロだけが知っている37の「小さな秘訣」をお教えします。心温まるエピソードも満載の1冊！ 　 ●「すみません」は不用意に使わない ●「名前」で呼ぶと心の距離が近づく ●鼻先、心臓、つま先を相手に向ける ●「身だしなみ」と「おしゃれ」を間違わない ●相手を傷つけずに「言いにくいこと」を伝えるコツ　etc. 　「気遣いは、特別な人に備わっている先天的な資質や性格ではなく、後からいくらでも身につけられる簡単なスキル。相手のことを思い、ちょっとした言葉や態度でそれを伝える。それを繰り返して習慣にしていく。ほんのちょっと意識を変えるだけで、ほんのちょっとコツをつかむだけで、誰でも気遣いの達人になれるのです！　できるだけいろいろな切り口で、すぐに真似できるように、簡単なコツや事例をたくさん詰め込みました。本書を読み終えた後、あなたの抱える悩みがスッキリ解消し、新しい自分に出会えることを願っています」（本書「はじめに」より抜粋）

880円

仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキホン…

越境学習とは “冒険者〞を育てる学習のメカニズムである 日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。 だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険〞なのではないだろうか。 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。 未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、 これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険〞。 トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、 リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、 想定外のことばかり起きる“冒険〞。 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。 ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険” 日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。 そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。 それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。 本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、 その力を企業が前進する力にできるのかを、 企業における越境学習の研究を通して著したものである。 ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。 そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、 この『越境学習入門』を勧めたい。  越境学習の世界へようこそ 越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。 つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。 近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。 本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。 序 章 ホームとアウェイを行き来する 第1章 越境学習とはなにか 第2章 なぜ今、越境学習なのか 第3章 越境学習でなにが起きているのか 第4章 「越境」人材を組織に活かす 第5章 ケーススタディ

1,980円

越境学習入門

「21世紀のアメリカを代表する思想化の一人」 ケン・ウィルバーが示すインテグラル理論の入門書。 次世代型組織の姿を著した 『ティール組織』 の理論モデルにもなった未来型パラダイムの全体像をつかむ！ 「現代には三つの選択肢があるーーアリストテレスか、ニーチェか、さもなければウィルバーだ」 「東洋と西洋の叡智を統合する試みにおいて、彼ほどの知性と情熱をもって取り組んでいる人物は他にいない」 ーーロバート・キーガン（ハーバード大学教育大学院教授） 〜VUCA時代のリーダーの必読書〜 人・組織・社会　あらゆる課題を本質的に解決する！ 統合型リベラルアーツが、分断を終わらせ、健全な発達・変容をもたらす。 VUCA（Volatility：変動性・不安定さ、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）とも評される現代社会において、 多様化、複雑化した時代を読み解くヒントを与えてくれるのが、「インテグラル理論」です。 「インテグラル理論」とは、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。 現代思想家、ケン・ウィルバーが提唱しました。 「インテグラル（統合的）」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。 哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることで編み出されたインテグラル理論は、人・組織・社会の健全な発達のモデルを示しました。 こうした業績から、著者のケン・ウィルバーは、 「21世紀のアメリカを代表する思想家の一人」 「現代の最も重要な思想家」 「意識研究のアインシュタイン」 などと評されています。 また、インテグラル理論が示した成長モデル、フレームワークは、「ティール組織」や「成人発達理論」のベースになったほか、世界中のビジネス、政治、教育、医療、国際支援などの現場で応用されています。 本書は、統合型リベラルアーツとも言える未来型のパラダイム「インテグラル理論」の全体像をつかむうえで、最適な入門書です。 人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・ 本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。

3,080円

インテグラル理論

本書は、これから退職金制度の導入を検討しようという会社にも、さまざまな退職金制度の特徴や作成方法、退職金制度を維持していく上での必要な資金準備の手法までも説明している。昨今では、退職者と退職金をめぐるトラブルも増えている。本書ではいざというときに会社を守れる退職金規程の記述方法を事例をもとに紹介しているので、「退職金制度は今のところ変更しない」会社も一読の価値がある。改訂４版では、データなどについて更新。

2,750円

2024年1月改訂　Q&A　中小企業の「退職金の見直し・…

「少し問題あり」の人材が、仕事ができる！ 　　　　　　　は本当だった。 　　　6.6万人超のデータが浮き彫りにした 　　高業績人財たちに秘められたパワーの源泉。 　多くの職場に、協調を拒み、ケンカ腰で、揉め事を起こす人がいる。自分勝手な都合を優先し仕事を途中で放棄し後始末に困る人。自分が特別扱いされないと不機嫌になる人。嘘で問題を隠蔽する人。出世のために平気で周りを蹴落とす人。部下の気持ちを考えず限界まで追い込む上司……。経営学や心理学においては、こうした社会で望ましいとされるものとは逆方向の行動を「反社会的行動」という。 　最近の研究により、こうした反社会的行動は「ダーク・トライアド」という性格特性によってかなり説明されることがわかってきた。具体的には、嘘をついてでも自分の勢力・権力を拡大しようとすること（マキャベリアニズム）、自己愛が強く自分は他人とは違う特別な存在だと信じること（自己愛傾向）、感情的反応が少なく自分の欲求充足にしか興味がない衝動的なこと（サイコパシー傾向）--の3つの性格特性を指す 。そして従来、主に社会とは相いれない（反社会的な）人の代表例として扱われてきたその存在について、近年の先端的研究は、そう事は単純ではないという人間の深みを解き明かし始めている。 　これらは何を意味するのか？　第二部の著者が開発した 、人と組織の「適合性」を数値化するアセスメントツール「MARCO　POLO」による40万人超のプロファイリングを通じて浮かび上がった仮説が、「高業績者には、一見『問題』と言われるような側面を強く持つ者が多い」というもの。つまり、ダーク・トライアドを深掘りしていくことで、高業績人財の秘密の一端を浮き彫りにでき、これからの人事施策に活用すれば、より効果的な人材マッチングが可能になるということだ。 　本書は、こうした最新の成果をもとに、高業績人財と反社会性の関係性の理解に基づく人材育成・人事施策への活用の可能性を説くもの。誰もが持ちうる反社会性と向社会性の両面のうち、向社会的に働くものを「ダーク・パワー」と定義し、その根幹をなし人間に存在する強いエネルギーを持つ力であるダーク・トライアドについて、いかにすれば向社会性への行動変換をもたらし、強力なプラスのエネルギーとして発現する高業績人財、次世代リーダーに変えていくことができるか、科学的人材育成の基礎概念と実践手法を、企業事例も紹介しながら解説する。

2,200円

部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本…

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！ 組織を率いる上司に求められるのは、部下のやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すこと。そのためには部下の考えを理解し、能力を存分に発揮させる「話し方」を身につける必要がある。 ルイ・ヴィトン、キリンビール、ネスレなど250社以上で採用され、25万人の受講者に圧倒的に支持された上司が身につけたい「話し方」のエッセンス！ WBC日本代表ヘッドコーチ　白井一幸氏推薦!! 「どんな状況下でもメンバー1人ひとりが全ての能力を発揮できる。それが最高・最強の組織です。この本にはチームビルディングのエッセンスが凝縮されています。」 1章　部下に伝えるために大切なこと 2章　部下を内面から動機づける 3章　部下の心を開かせる話し方 4章　部下をやる気にさせる話し方 5章　部下に自信を持たせる話し方

1,760円

上司は話し方が9割

上場審査にたえうるガバナンス・内部管理体制を就業規則の条文に落とし込む実務を解説。さらに不正防止のためにインサイダー取引・デバイス管理など、重要な規制にも言及。

5,500円

IPOの就業規則と企業実務…

デジタル・トランスフォーメーション（DX）は、日本のビジネスにおける重要なキーワードです。DX導入により、仕事の内容や進め方が大きく変化し、それらの動きと呼応するように、従業員の専門性を促進するためにジョブ型人事を導入する企業も増えています。 　これほどの大きな変化が起きているにもかかわらず、マネージャーが部下を管理する方法が何十年も前とあまり変わっていない企業も少なくありません。それが、日本企業の弱点ともいわれています。日本の労働生産性や従業員エンゲージメントがほかの先進国より低いこと、長時間労働が解消できないこと、多岐に及ぶハラスメント問題も、深刻さが増加しているメンタルヘルス問題や過労死問題も、管理方法と無関係とはいいきれません。 　DXを導入し、イノベーションを起こすにあたっては、従業員が新しい現実を受け入れ、古い習慣を改め、それまでの思考法と働き方を変えることが必要です。変革を進めるなかで部下をサポートしながら動機づけできる上司も必要です。時代の変化に対応し、部下の管理方法を改善することが日本のマネージャーにとって急務となっているのです。 　DXに適したマネジメントスタイルに「サーバント・リーダーシップ」があります。権限を委譲して部下に仕事を任せ、仕事の詳細に干渉したりコントロールしたりしない姿勢をとる一方で、上司はビジョンを示し、仕事の邪魔になる障壁を取り除くように働きかけて働きやすい環境を整え、コーチングとフィードバックを通じて部下を育成していくものです。スキルというより態度といったほうがよいかもしれません。「部下は仕事をこなす能力をもっている、だから適切な環境をつくってサポート体制を整えておけば、仕事を任せても大丈夫」という前提にもとづいています。本書では、現在の日本のニーズに合致しているサーバント・リーダーシップを身につける具体的手法を紹介します。 【主な内容】 序　論　DX時代のマネジメント手法 第1章　DX時代に適した管理方法への転換 第2章　管理からリーダーシップへ 第3章　デレゲーションー権限委譲 第4章　ネガティブ・フィードバックの効果的な伝え方 第5章　ポジティブ・フィードバックを与える 第6章　コーチング 第7章　パフォーマンス・マネジメントと職務内容の明確化 第8章　ダイバーシティ 第9章　イノベーションを生み出す組織づくり

1,980円

DX時代の部下マネジメント…

ますます激しく変化する経済・社会の中で，組織とは無縁でいられない私たちが，自分自身で組織のことを考えられるようになるために──その定義や成立条件といった真に基礎的なところから，統合的な観点のもとで確かな理解を積み上げる，待望の標準テキスト。 序　章　なぜ組織について学ぶのか 　第1部　組織を捉える基本的な見方 第1章　組織の定義 第2章　組織目的 第3章　コミュニケーションと調整 第4章　貢献意欲 　第2部　組織の構造とプロセス 第5章　合理的システムの設計 第6章　自生的システムの創発 第7章　組織プロセス 第8章　経営資源としての変化する人 　第3部　変動する環境における組織 第9章　環境と組織 第10章　戦略と組織学習 第11章　イノベーションと組織 第12章　変化を続ける組織

2,090円

はじめての経営組織論…

就業規則には、リスク回避と法令遵守という大きな役割と、それらをより具体的に、あるいは両者を組み合わせて考えていくと、さらに労働条件・服務規律・業務命令権という3つの役割があることが見えてきます。 また、労務マニュアルとしての役割を持たせる場合もあります。いずれにしても、就業規則作成にあたっては、会社の実態に合ったものでなければなりません。 本書では、就業規則において最低限必要となる規定を「基準規定」として定め、その基準規定を個々の会社にあわせられるよう、1つひとつの条文について、様々な書換パターン（変更・追加）を作成のテクニックとして示します。 Wordデータダウンロード特典付き。 就業規則本則／賃金規程／退職金規程／育児介護休業規程／パートタイム労働者等就業規則／限定正社員就業規則／嘱託社員就業規則／在宅勤務規程（テレワーク規程）

5,940円

就業規則作成・書換のテクニック…

ますます激しく変動し、不確実性を増す今日の事業環境。変化への適応力をもち、常に進化し続けるには、高度な「学習能力」を身につけなければならない。自己との向き合い方、本質を見抜く思考法、広く柔軟な視座、対話する力、理念や価値観の共有…「人と組織」のあらゆる課題に奥深い洞察をもたらす組織開発メソッド「学習する組織」の要諦を、ストーリーと演習を交えてわかりやすく解説する。

2,090円

「学習する組織」入門…

新入社員や若手社員とギャップを感じたことはありませんか？若手世代の上長になる係長、課長は就職氷河期世代にあたります。対して若手社員はＺ世代・さとり世代（以下、Ｚ世代）。これらの世代間には働くことへの意識や価値観に大きな差があります。コミュニケーションがうまくいかなくても、不思議なことではありません。本書では、Ｚ世代の若手社員に「噛み合わなさ」を感じている管理職に向けて、部下とよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントを解説していきます。現場で使いやすい手法を紹介しているので、忙しいあなたにぴったりの１冊です。

1,760円

Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもつ…

【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】 年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ（多様性）。多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。 序章　思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール 　第1部　ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法 第1章　チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割 第2章　チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる 第3章　発言機会の平等性の促進 第4章　チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする 第5章　フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる 第6章　チーム内のパワーと多様性に配慮する 第7章　チームの合意事項の更新 　第2部　激しいコンフリクトを和らげ解決に導くための方法 第8章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する1--ミディエーターのマインドセットから開始 第9章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する2--コンフリクトを和らげる会話のチェックリスト 第10章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する3--ミディエーション チェックリスト／ FAQ 集

3,080円

実践ダイバーシティマネジメント…

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