どんな人にも、部署移動や担当変えや昇進など、キャリアに変化が訪れます。当然、求められる仕事の内容・方法・責任・成果も変わってくるでしょう。 ところが、「いつもの」「これまでの」仕事の仕方に固執したり、過去の成功体験にしがみ続けた先には、かつては活躍したものの今や鳴かず飛ばずの「昔のヒーロー」となる未来が待っているかもしれません…。 「アンラーニング（捨てる学習）」とは、「学びほぐし」のことで、古くなった知識やスキルを意図的に捨てつつ、新しい知識・スキルを取り込むことです。 「キャリアに伸び悩む人」「成長し続けたい人」にとって、「アンラーニング」を経た上での学習が有効です。 業務において有効性が低下した自らのノウハウを使用停止にして、より有効なノウハウに入れ替える「アップデート型の学習」が、成長を促進するのです。 本書では「職場で働く人は、どのようにアンラーニングし、成長しているのか？」という問いを探究し、実際に様々な職場で働く人々へのインタビュー調査での回答を基に、実務に役立つ有益な示唆を提供しています。 第1部では、「アンラーニングとは何か」を説明し、「アンラーニングの全体像」を示します。実際に職場や個人がアンラーニングを行うことになるきっかけや、業務効率・課題解決・関係性・業績など様々な点がどう改善されたかという事例を基に解説していきます。 第2部では、アンラーニングを促す個人要因を明らかにします。自身の業績よりも成長を重視する「学習志向」、日常から当たり前に疑問を持つという自身の経験を振り返る「内省」がアンラーニングの原動力となることを説明していきます。さらに、アンラーニングを加速させる「自己変革スキル」が、働きがい（ワークエンゲージメント）を高めることを説明します。こうした個人要因を習得するためのポイントも合わせて解説していきます。 第3部は、本人の取組みだけでなく、職場環境などによって促されるのか、アンラーニングのための状況要因を探ります。例えば、探索的活動といった「上司行動」が部下のアンラーニングに影響を与える点、また「昇進」という立場の変化によってアンラーニングの必要性が高まる点などを明らかにします。 最後の終章では、理論的な発見を総括し、実際に職場で取り組むための実践のポイントとワークシートを提供しています。 著者は、組織論を専門とする研究者です。本書の内容は、著者の学術研究のエッセンスであり、データによる裏付けのもとまとめられています。一方、学術書でありつつも「読みやすい研究書」を本書では目指しており、企業で働く人に加えて教員や医療関係者など、職域も職位も様々な働く人たちの事例を取り上げ、わかりやすくかつ実践的に解説しています。

2,200円

仕事のアンラーニング…

プラス感情を引き出す言葉で 仕事がうまく回り出す！　 「失敗してもすぐに立ち直れるようになった」「人間関係がラクになった」など反響の声続々。元アナウンサーが「脳の仕組み」を活用し好循環になれる方法を明かす。 この言葉、どこがイマイチなのか、おわかりですか？ 「スミマセン」 「緊張しないでね」 「今日はありがとうございます」 「良かったです」 「お願いしたいです」 「やっていただけますか？」 「お返事はお早めにお願いします」 「○○しないでください」 「そうなんですか」 以上のような、普段無意識に使っている、無難なフレーズやネガティブなフレーズが、ポジティブ・フレーズに変わることで、どんな変化を起こすのも初公開。 仕事上での上司や部下などの人間関係からプライベートまで、解決策が見つからなかった悩みやモヤモヤが一気にスッキリ！ 挨拶／依頼／指導／断り／ピンチや不安な状況etc.シーン別、すぐに役立つフレーズを徹底解説。 第1章 〜まず押さえておきたい！ 簡単なことでもポジティブに変換する練習 第2章 〜1クッション入れるだけでラクラク変換！ プラス言葉3段活用の言いかえ方 第3章 〜初対面から御礼まで 周囲が自然とプラスの空気になる言いかえ方 第4章　 〜難しい案件もこれでOK！ 「お願いごと」を心よくやってもらえる言いかえ方 第5章　 〜NOを言っても次につながる！ 後でしこりが残らない言いかえ方 第6章　 〜相手が納得して動いてくれる！ 不愉快な状況でも穏やかに伝えられる言いかえ方 第7章　 〜何が起きても瞬時にポジティブになれる！ いつもストレスフリーでいられる言いかえ方 第1章 〜まず押さえておきたい！ 簡単なことでもポジティブに変換する練習 第2章 〜1クッション入れるだけでラクラク変換！ プラス言葉3段活用の言いかえ方 第3章 〜初対面から御礼まで 周囲が自然とプラスの空気になる言いかえ方 第4章　 〜難しい案件もこれでOK！ 「お願いごと」を心よくやってもらえる言いかえ方 第5章　 〜NOを言っても次につながる！ 後でしこりが残らない言いかえ方 第6章　 〜相手が納得して動いてくれる！ 不愉快な状況でも穏やかに伝えられる言いかえ方 第7章　 〜何が起きても瞬時にポジティブになれる！ いつもストレスフリーでいられる言いかえ方

1,760円

ストレスフリーの人がやっている　ポジティブ・フレーズ言い…

急増する職場の発達障害。誤解される部下、疲弊する上司。上司のための身につけるべき知識とマネジメントスキル。

1,100円

もし部下が発達障害だったら…

エンジニアとして、あなたがオワコンにならないためには、仕事選びそして組織選び、さらにキャリア選びが大切です。

1,870円

エンジニアの持続的成長37のヒント…

「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！ ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。 「すごい会議」のやり方を読むと、 ・会議での話し方、聞き方が変わる！ ・問題の解決のしかたが変わる！ ・意志決定の方法が明確になる！ ・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！

1,760円

【新版】すごい会議

心を理解すれば、仕事はもっとラクになる！ 「なぜ、あの人は自分のまちがいを認められないのか？」 「やる気やストレスを自分でコントロールするには？」 「人間関係を良くして、成果を上げるには？」 「部下の指導や育成で悩まず、結果の出せるチームをつくるには？」 「消費者心理を知り、売れる製品＆サービスにつなげるには？」 いますぐ使える心理学のノウハウを集大成。

1,540円

60分でわかる！　仕事の心理学　超入門…

4000人を観察してわかった！組織と人を巧みに動かすビジネスパーソンが実践している、深くてさりげない「25の技術」 0

1,760円

Deep Skill　ディープ・スキル…

共創と成長の、好循環を生み出そう。メーカー、Ｓｌｅｒ、建築業、官公庁など実例に学ぶ３７の方法。

1,760円

「推される部署」になろう(できるビジネス)…

実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。（発行＝BOW＆PARTNERS）

1,980円

ビジネスパーソンに必要な3つの力…

☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆ 「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職 「自分を成長させたい」　　→ 熱心に指導したら1か月後に辞表 「やりたいことができる」　→ 配属希望を叶えたのに不満たらたら 現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、 1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。 一方、昨今の管理職の約8割が、 「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、 実際に若手の離職問題は顕著になっています。 人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。 ☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆ ☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆ 著者は離職防止コンサルタントとして、 大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、 受講者は1万人以上にのぼります。 また2000人以上の以上の経営者・管理職・人事・若手社員と接し、 新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、 いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。 著者が企業研修で出会う多くの企業は、 若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。 そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、 著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、 研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。 著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、 各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、 高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。 【もくじ】 第1章　若手社員の本音と実情　 　　 　〜彼らが辞める「まさか」の理由 第2章　的外れな離職防止策を正す　 　　　 〜企業が陥る負のスパイラルを止める 第3章　時代に即したマインドとスキルを　 　　　 〜組織全体でアップデートする 第4章　社内コミュニケーションの活性化　 　　 〜若手が成長する環境を整える 第5章　信頼関係を築く若手への声掛け 　　　 〜雑談と個別対応で結果が変わる

1,760円

離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！ 若手が辞め…

×この企画は絶対に成功します→〇我々はこんな未来を思い描いています ×デートしませんか？→〇チケットがあるんだけど行ってみない？ ×意見してもいいですか？→〇ちょっと違う考え方をしてもいいですか？ 「提案が通るようになった！」「信頼されるようになった！」……。 人を動かす言葉の使い方、言い換え80例を網羅！ 「仕事さがしはIndeed」他、国内外20以上受賞！元・電通コピーライターが伝授！ ■はじめに　伝え方で「損をしないため」の本 ■序章　「ノー」を言われないための「損しない伝え方」 ■1章　「お願い」で損する人 得する人 ■2章　「提案」で損する人 得する人 ■3章　「説得・交渉」で損する人 得する人 ■4章　「お誘い」で損する人 得する人 ■5章　「断り方」で損する人 得する人 ■6章　「マイナス意見・ダメ出し」で損する人 得する人 ■7章　「注意・しかり方」で損する人 得する人 ■8章　「報告・相談」で損する人 得する人 ■9章　「ほめ方」で損する人 得する人 ■10章　「励まし方」で損する人 得する人 ■11章　「謝り方」で損する人 得する人 ■12章　一言を魅力的に見せる方法

1,760円

伝え方で損する人 得する人…

採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、さまざまな業務シーンに対応！ 働き方の多様化にも対応した、充実の443書式！［Word、Excelで使えるCD-ROM付き］ 労働条件通知書（雇用契約書）、出生時育児休業（産後パパ育休）、同一労働同一賃金、週休3日制、リスキリング、ワーケーション、デジタル給与…etc、事務の効率化に効く！ 1章 社員の募集・内定・採用 2章 労働契約 3章 給与・賞与・退職金 4章 労働時間・休憩・休日 5章 休職者対応・健康管理 6章 育児休業・介護休業 7章 人事（異動・考課等） 8章 内部通報・コンプライアンス 9章 企業秩序・懲戒・表彰 10章 労働契約の終了、退職 11章 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12章 あると便利な書式 13章 労使協定書・就業規則関連

4,950円

4訂版 人事・労務 ビジネスフォーム全書…

組織には感情があります。それが良好なものになれば生産性が飛躍的に伸びることを、経験から理解しています。組織感情は社員一人ひとりの感情の集合体なので、多くの社員が特定の感情を抱いている場合、組織はそれに支配されます。経営者の感情はダイレクトに組織感情の形成に関与します。「社員は、みんな元気よく、活気に満ちていますか？」

1,760円

組織の感情を変える

●「聴く」ことは仕事を推し進めること 　相手の話をじっくり聞くことで相互の理解が深まるという「傾聴」。実際、心理的安全性を高めることで相手が話しやすくなるなど、コミュニケーションが改善する効果がある。 　そういった「カウンセリング」的傾聴術から、本書では一歩進めて「ビジネスを前に進める」ことを意識する。「聴く」ことによって、話を自分の思う方向に仕向ける「アサーティブ」なコミュニケーションも可能になるという。 　著者は数多くのビジネスコミュニケーション研修で、傾聴が仕事に役立つことを説いてきた。本書ではビジネス現場の視点から傾聴の基本を語る。 ●アンガーマネジメントやアサーティブ・コミュニケーションの視点も必要 　純粋に「聴く」というのは意外と難しく、様々な感情が巻き起こってきて口を挟みたくなる状況が何度となく生じる。そのときにいかにフラットな気持ちで話を聴けるか。解決策としてアンガーマネジメントで学んだ「6秒待つ」「メモをとる」ということが活きてくるという。また、日頃からバイアスを取り除く訓練も必要だ。 　一方で、アクティブに聴くには相手から話を引き出す「質問する力」も必要だ。質問することでコミュニケーションのイニシアティブを取り、仕事を思うようにコントロールすることも可能となる。 　本書では、リモートワーク時や集団的コミュニケーションなどのシーンを含めて、様々な事例を盛り込んで解説する。 第1章　アクティブ・リスニングとは何か 第2章　アクティブ・リスニングの基本 第3章　アクティブ・リスニングの実践 第4章　仕事の現場でアクティブ・リスニングを活かす 第5章　プライベートの場で活用するアクティブ・リスニング

990円

アクティブ・リスニング　ビジネスに役立つ傾聴術…

雑談が苦手、電話に出るのがおっくう、大人数のパーティーは断りたい、でも興味のあるテーマならずっと話せる、そんなあなたが内なる才能を活かし充実した人生を送るための方法。

1,650円

「ひとりが好きな人」の上手な生き方…

あなたも必ずメンターになれる！ 企業研修講師、セミナー講師、大学講師、税理士、教育関連者、カウンセラー。 さまざまな人たちへの指導・支援を通してわかった 人が育つ4つのポイント！ 実践した経営者からもスタッフが変わった！業績がアップした！との声が続々！！ 【内容構成】 第1章 最高の育成者(メンター)としての自分の姿を考える 第2章 人を育てるとはどういうことか 第3章 人を成長させる方法 第4章 自己認識が対人関係対応スキルの大前提　 第5章 信頼関係構築の極意 第6章 メビウスマップでワクワクするビジョンを共有しよう 第1章 最高の育成者(メンター)としての自分の姿を考える 第2章 人を育てるとはどういうことか 第3章 人を成長させる方法 第4章 自己認識が対人関係対応スキルの大前提　 第5章 信頼関係構築の極意 第6章 メビウスマップでワクワクするビジョンを共有しよう

1,760円

本気で人を育てる「メンタリング」読本…

ますます激しく変化する経済・社会の中で，組織とは無縁でいられない私たちが，自分自身で組織のことを考えられるようになるために──その定義や成立条件といった真に基礎的なところから，統合的な観点のもとで確かな理解を積み上げる，待望の標準テキスト。 序　章　なぜ組織について学ぶのか 　第1部　組織を捉える基本的な見方 第1章　組織の定義 第2章　組織目的 第3章　コミュニケーションと調整 第4章　貢献意欲 　第2部　組織の構造とプロセス 第5章　合理的システムの設計 第6章　自生的システムの創発 第7章　組織プロセス 第8章　経営資源としての変化する人 　第3部　変動する環境における組織 第9章　環境と組織 第10章　戦略と組織学習 第11章　イノベーションと組織 第12章　変化を続ける組織

2,090円

はじめての経営組織論…

上下関係も、売上目標も、予算もない！？従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

2,750円

ティール組織

多忙を極める現代のマネジャー。今こそ最強の部下育成法「フィードバック」が必要だ。読めば思い通りに部下が育ち、部署の業績も上がる一冊。

1,210円

フィードバック入門

スタートアップの人事制度に特化した必須のテクニックを網羅！等級判定・人事評価・報酬レンジの設計。人事制度が社内に浸透する効果的なスケジュール。１ｏｎ１や説明会の有意義な進め方。

2,420円

スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促…

幸せな従業員は、創造性が高く、生産性が高く、欠勤率が低く、離職率が低いこともわかっています。社員が幸せな会社では、利益が多く、会社価値が高く、株価が高いという研究結果もあります。幸せな人は健康であることもわかっています。 幸せな働き方や生き方を身につければ、創造性や生産性が向上し、離職率や欠勤率が下がり、仕事にやりがいを感じ、仲間と働くことが楽しくなり、しかも健康長寿になるのですから、良いことだらけです。これはやるしかありません。 本書は、幸せな働き方と幸せな生き方を身につけるための30の習慣を、幸福学の第一人者が実例と共にわかりやすく解説します。 幸福度がグンと高まる働き方！ 幸せな会社で有名な西精工、伊那食品工業の話も 目の前の仕事の「ときめき」を探す／人と自分を比較せず自分の個性や強みを磨く／チャレンジした方が幸せになれる／過度な報連相はやめる／ただ残業時間を減らせばいいわけではない 幸せな会社は「ルールで縛らない」 幸せな会社はそれぞれの個性を尊重し生かす／コミュニケーションに時間をかければ、結果的に生産性は上がる／「失敗してもいい」と本気で思わなければイノベーションは起きない／残業はわるくない。問題は「ストレスを感じる残業」「理不尽に感じる残業」／管理職の役割は「みんなが幸せに働ける環境をつくること」 ■目次 ●第1章：幸せに生きるために必要な10の習慣 「ご機嫌そうな人」を装う／通勤時に公園を通る／嫌な出来事をポジティブに変換する／職場の飲み会ではしゃいでみる／「ありがとう」に感謝の理由を添える／「一人じゃない」と思える時間を持つ／隣のデスクを拭く・時々サボる／仕事と自宅以外で過ごす時間を持つ／「面白そう」を気軽に試す／習慣1〜9のうち、まず一つを試す ●第2章：幸せに働くために個人ができる10の習慣 「なぜこの仕事がしたかったんだっけ？」を問い直す／コミュニケーションの課題を「自分の中」に探す／小学校の学級目標に立ち返る／同僚の趣味を掘り下げる／自分が身を置く組織のタイプを理解する／チームメンバーのタイプを意識する／他部署の仕事のこだわりをヒアリングする／オンライン会議や鏡で自分の表情をチェックする／「成長」と「貢献」を意識した目標を自分で決める／愛を持って、お互いを信じて尊重し合う ●第3章：幸せに働くためにチームができる10の習慣 チームで理念や目標を意識する時間を設ける／「部下からの報連相、本当に必要？」を自身に問い正す／「管理しないと不安」な気持ちに目を向ける／正しい1on 1ミーティングを行う／幸福度サーベイで「心の健康」をチェックする／仕事がうまくいっていない人を褒める／チームでメンバーの面白いところをシェアする／“カイゼン・イノベーション”で チャレンジする／労働時間よりも、「ストレスなく働けているか」に意識を向ける／「どちらが幸せか？」という判断軸を持つ

1,540円

幸せに働くための30の習慣…

・「ビジネスと人権」に関する基礎的知識の理解や各国における規制についての概要の理解を目的とした類書とは異なり、人権方針の策定や人権デュー・ディリジェンスの実施に携わる企業の担当者が直ちに活用できる実践的な知識やノウハウを提供！ ・旧ジャニーズ事務所の元社長による性加害問題が公になったことを契機として顕在化した「ビジネスと人権」をめぐる課題に直面している企業やその担当者に実務的で有用な知識を提示！ ・企業に対して人権問題についての法的アドバイスを提供している法律事務所の弁護士と、企業の人権デュー・ディリジェンスに対するサポートで多くの実績があるコンサルタントのメンバーが共同執筆することにより、行動指針を立体的に示した待望の書！ ・経営企画、人事、総務、法務、ESG・サステナビリティ部門のビジネスパーソンのみならず、経営者も必読・必携の書！ 第1章　ビジネスと人権 　なぜ、今、「ビジネスと人権」なのか／企業が尊重すべき人権とは／ 　各国の動向／わが国の動向／人権に関する取組みの必要性 第2章　人権リスクとサプライチェーンの可視化 　サプライチェーンの可視化の意義／ 　人権デュー・ディリジェンスにおける具体的な人権リスクの調査の視点／ 　サプライチェーンの広がりとリスク低減のための考え方etc 第3章　デロイト人権サーベイ2023 による日本企業の現状調査 　デロイト人権サーベイ2023 の実施／日本企業の現状／ 　サプライチェーンにおけるリスク評価の考え方etc 第4 章　人権デュー・ディリジェンスの実務 　人権方針の策定／人権デュー・ディリジェンスの進め方／ 　苦情処理メカニズム（グリーバンス・メカニズム）の構築にあたっての考え方／ 　M&A における人権デュー・ディリジェンスの実務etc 第5 章　人権リスク顕在化の際の対応──クライシスマネジメント 　人権リスク顕在化の実例／人権リスク顕在化の契機と対応 第6 章　企業活動と人権問題に関する法令等 　指導原則（2011 年）の概要／日本におけるガイドライン等／諸外国の状況

2,970円

サプライチェーンにおける人権リスク対応の実務…

人を動かすために欠かすことができない「リーダーシップ」を中心に、基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて、マネジャーの心得などを解説。講義・研修の教科書に最適。

3,080円

リーダーシップ徹底講座〈第2版〉…

辞めない会社は何が違うのかーー社員の「体験」に目を向けよう 危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？　その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。 第1章　従業員体験が組織を変える 第2章　期待値を合わせるーーこの会社ではどんな体験ができるのか 第3章　個別化して考えるーー内的ダイバーシティをどう活かすか 第4章　時間軸を意識するーー組織で働くという「旅」をどう演出するか 第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント 第6章　「参加できる組織」の時代 第1章　従業員体験が組織を変える 第2章　期待値を合わせるーーこの会社ではどんな体験ができるのか 第3章　個別化して考えるーー内的ダイバーシティをどう活かすか 第4章　時間軸を意識するーー組織で働くという「旅」をどう演出するか 第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント 第6章　「参加できる組織」の時代

1,980円

組織の未来は「従業員体験」で変わる…

ハーバード・ビジネススクール教授 エイミー・エドモンドソン絶賛！ 「心理的安全性」をいち早く紹介したNYタイムズベストセラー 『THE CULTURE CODE　最強チームをつくる方法』の実践版が登場！ 本書では「成功」を科学的に解明。 長年にわたる科学的な研究によって、 強固な文化には欠かせない「3つの要素」 があることはすでに証明されている。 「安全な環境　弱さの共有　共通の目標」 この3つの要素にもとづいた行動で、 チームは最強になる。 Google、IDEO、ピクサーは何が違うのか!? あなたのチームを成功に導く効果的なアクション60を紹介! この本の使い方 「成功」を科学的に解明する 　ゲームプランを立てる ステップ1 　チームの定義を決める PART1　安全な環境 　安全な環境をつくる 　ゲームプランを立てる ステップ2 　安全性を強化する PART2　弱さの共有 　弱さを共有する 　ゲームプランを立てる ステップ3 　「弱さ」を強化する PART3　共通の目標 　チームで共通の目標を持つ 　ゲームプランを立てる ステップ4 　目標を強化する

1,870円

THE CULTURE PLAYBOOK 最強チームをつ…

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。 しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。 そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。 プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。 【目次】（仮） 1章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと 2章　「聞く」にはコツがある 3章　「信頼関係」は30分で築ける！ 4章　「質問」を極める 5章　「目的」を持って質問を作る 6章　会話時の「アカウンタビリティ」とは 7章　喜ばれる「フィードバック」のコツ 8章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか

1,870円

部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチング…

2007年に発刊された「上司の評価　会社の評価」の改訂版となります。 「評価」はみんなの嫌われ者？ ほとんどの企業には、「評価」というものが導入されています。そして、そこに働く社員たちにとっては「評価」に対して、ネガティブな印象を持っている方がほとんどと思われます。 本書は、みんなの嫌われ者で、ネガティブな印象を持つ「評価」を次の2つの視点から整理し、構造化して、説明を行い、適正に理解し、活用されることを目的とした書籍となっています。 ◆上司の評価＝職場におけるマネジメントプロセスとしての「振り返り評価」と「成果追求・人材開発」の促進 ◆会社の評価＝社員個々の処遇決定による「動機づけ」と「キャリア開発」の促進 第1章 　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割 第2章 　上司の評価 　　　　　第1節　マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」 　　　　　第2節　「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」 　　　　　第3節　「人事評価」の信頼性を高めるために 第3章 　会社の評価 　　　　　第1節　処遇反映による「動機づけ」 　　　　　第2節　「等級制度」による「キャリア開発」 　　　　　第3節　処遇結果のフィードバック 補　章　「上司」「会社」以外の評価

1,980円

その人事評価は何のため？…

伝統的な男性中心の正規雇用の働き方に対して、非正規、女性、外国人雇用などの働き方が広がっている。これらは既存の働き方の見直しを促すと同時に、労働条件格差などの問題を浮き彫りにする。他にも長時間労働、パワハラなど日本の労働環境が抱える問題は多い。本書は、人事労務管理を労働力の効率的利用として位置づけることはせず、労使関係や労働組合の対抗・緊張関係の中で発展するものと捉える。日本の労働者が置かれている状況、雇用制度・政策、問題の根源、解決策などを把握し、人事労務管理の基本的知識を得られるよう配慮 序章　企業経営と人事労務管理 1企業経営と人事労務管理　2人事労務管理の機能と体系　3労働過程論（labor process theory）と人事労務管理　4人事労務管理の概念と外的環境 第1章　採用と退職 19 1日本企業による採用方法　2「終身雇用」を成り立たせる法制度 　3「終身雇用」の実態 第2章　職能資格制度と人事査定 1配置、異動と遠隔地転勤　2職能資格制度　3人事査定　4役割等級制度（mission grade system）　5コンピテンシー（competency） 第3章　賃金 1賃金とは　2賃金制度　3世界標準ではない日本の賃金制度　4非正規労働者の賃金 第4章　能力開発・人材育成 1能力開発と人材育成　2日本企業の人材育成　3エンプロイヤビリティと労働者の能力開発　4タレントマネジメント（Talent Management）と人材育成 第5章　労働時間管理 1日本の労働時間の実態　2労働時間管理と労働時間法制の規制緩和　3人事労務管理の柔軟化と労働時間管理 第6章　ジェンダーと女性労働 1労働における男女不平等の現実　2労働における男女不平等をもたらす企業側の要因　3労働における男女不平等をもたらす労働者側の要因　4男女平等と人事労務の課題 第7章　非正社員 1正社員減少と非正社員増大の要因　2非正社員についての法制度　3派遣労働とは何か 第8章　外国人労働者 1外国人労働者の推移　2日本の外国人労働者政策　3日系人　4留学生　5外国人技能実習生 第9章　労働組合 1労働組合とは　2日本の労働組合の特徴

2,640円

働く人のための人事労務管理…

数多くの有名クリエイターを輩出していることで知られる広告代理店・博報堂では なんと、職場や打ち合わせ、商談で雑談をすることが推奨されています。 業務の効率化などの影響から、むしろ「無駄なモノ」とされがちな雑談に なぜ、博報堂はこだわるのか？ その秘密は、仕事の質が劇的に向上する「博報堂式雑談術」にあります。 本書では、クリエイティブ部門だけでなく、営業から経理、人事まで、 博報堂の全社員が身に付ける、仕事の「武器」としての雑談の使い方を解説します。 はじめに　最高のアウトプットが生まれる博報堂の雑談術 第1章　なぜ、博報堂は雑談にこだわるのか？ 第2章　最初の10分で相手との距離が一気に縮まる雑談のコツ 第3章「最高のアイデアを生み出す」武器としての雑談の使い方 第4章　会話からアイデアが次々と生まれる！博報堂の「話し方」「聞き方」のコツ 第5章　短時間でアイデアを量産できる「ひとりブレスト法」

1,650円

博報堂のすごい雑談

新しいリーダーのための、コミュニケーション技術

1,738円

人・場・組織を回す力…

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