なぜ、御社のDXはうまく進まないのか 答えは、日本流DXにある。 「DXが丸投げ、絵に描いた餅になる？　自分のことだ！」 本書を読んで、自ら関与してやり遂げる覚悟ができた。 ーーFC今治オーナー・元サッカー日本代表監督　岡田武史 DX（Digital Transformation）という経営改革によって日本企業らしいよさや強みを残しつつ、グローバル企業的な強さを獲得するのが、日本流DX。 2017年のドワンゴのインフラ改革、2018年からは株式会社KADOKAWA（角川書店を源流にもつ総合エンターテインメント企業）のデジタルトランスフォーメーション（以下、DX) がスタートした。この5年にわたる経営改革を通して、私にはDXの現実が解像度高く見えてきた。 　そして、この体験から得られた知見が日本のDXに役に立つと考え、この本を執筆しようと決意をした。 　その背景にあるのは、DXという新しく、そして困難な挑戦に対して、多くの企業が時間とお金を無駄に使ってしまっているのではないかという思いだ。

1,980円

日本流DX

営業とマーケティングの対立構造は、なぜ生まれてしまうのか？部門間のコミュニケーションの壁を突き崩し、組織に変革をもたらすＢｔｏＢマーケティングの１０個の「型」。いますぐスタートできる超入門にして決定版！

2,200円

「売れる営業」を創出する　BtoBマーケティングの「型」…

3年連続で「DX銘柄」に選定されたデジタル先進企業・旭化成。同社のDX史・組織形成を紹介し、DXビジョンやDX戦略の作り方から人材育成・カリキュラムまでを大公開！

2,750円

人・データ・組織風土で奏でる　旭化成のデジタル共創戦略…

「ダメなITシステム」も、IT戦略を描いて見直すことで、 会社を成長させる武器になる こんな会社のシステム、変えられます！ ・行き当たりばったりで導入、都度改修でツギハギ状態 　→連携がスムーズで無駄のないシステムに！ ・使いにくくて仕事を進める際の足かせになっている 　→現場の声にあわせた使いやすいシステムに！ ・同業他社がすぐに最新システムを導入している 　→時流に即対応できるシステムに！ 本書ではまず、ITシステムの何が“急所”となっているのか、その見極めから始めて、現状把握、将来像の描き方、計画への落とし込み、費用と効果を見積もるという5ステップで、正しいIT戦略を描いていきます。 そして、描いた戦略を実現するために、経営層・現場をしっかりと巻き込んで会社全体の変革を促していくための5つの仕掛けを紹介します。 著者が支援してきた数多くのプロジェクトでのリアルな経験談や、実際に使用した図表を豊富に盛り込んだ、ITシステムの変革を担う方がケーススタディとして活用できる一冊です。 第一部：成功するよいIT戦略とは？ 住宅メーカーA社のIT戦略 IT 戦略で明確にすべき3つの観点 ITシステムの全体を押さえる9領域 第二部：IT戦略を「描く」 ステップ1　2つの視点で“急所”を特定する 【補講】　ITシステムの9領域別急所 ステップ2　現状調査で裏付ける ステップ3　IT方針として将来像を描く ステップ4　実行順を決め計画に落とす ステップ5　費用と効果を見積もる 第三部：IT戦略を「仕掛ける」 仕掛け1　経営層の意識を醸成する 仕掛け2　現場の理解を促す 仕掛け3　機能するチームを立ち上げる 仕掛け4　変化を受容する態勢を作る 仕掛け5　検証のサイクルを次につなげる

2,640円

IT戦略を武器にする技術…

読み手の脳に負担をかけない！一瞬で伝わる文章を一瞬で書く！ 利用者800万人「あと払いペイディ」のUXライターが明かす、ビジネスで本当に役立つ文章の書き方。 企画書、チャット、SNS、メール、プレゼン、エントリーシート、ブログ等あらゆる場面でつかえます。

1,650円

秒で伝わる文章術

今までは対面でのプレゼンテーションが一般的でしたが、近ごろではテレワークへの移行が急加速し、オンラインでのプレゼンテーションに切り替わりつつあります。 この状況を受けて、本書は、オンラインや対面でのプレゼンテーションの企画から実施、さらには実施後のフォローまでの一連の流れの中で、必要な知識やスキルを習得いただける内容となっています。 【セールスポイント】 ●オンラインプレゼンテーションのための効果的なポイントが満載！ ビジネスには欠かせなくなったオンラインでのプレゼンテーション。オンラインで実施する際の注意点や必要な環境について、詳しく解説しています。 ●聞き手を納得させるプレゼンテーションには、事前準備が肝心！ 企画から設計、資料作成、本番の発表まで、事前にどのような準備をしておくと安心か、工程ごとにわかりやすく解説しています。 ●プレゼンテーション成功に欠かせない見せる資料と話し方がわかる！ 「良い例」「悪い例」の対比で、「読む」資料から「見せる」資料に変身させるコツ・聞き手を引きつけて離さない伝え方のコツをわかりやすく伝授します。 ●Case Studyと実践演習で実践力アップ！ 具体的なビジネスシーンを想定したCase Studyと実践演習で、知識の習得だけでなく、実践力も養えます。各章末と巻末に全8問を収録しています。

2,090円

改訂2版　自信がつくプレゼンテーション オンラインでも引…

ＴＢＭとは、「テクノロジーによって生み出されるビジネス価値の最大化を目的としたＩＴファイナンス高度化のための方法論」。企業のＩＴ導入を成功させる実践的な方法とフレームワークを詳しく解説します。

2,420円

TBM ITファイナンスの方法論…

事業担当者必携のオープンイノベーション入門書。日本から先行する数々の海外事例を約10年追い続け、研究・実務双方の面からオープンイノベーションについて検討を重ね続けている識者が披露する、企業の担当者にとって明日から使える実践的なノウハウを伝えます。 本書は、主に海外の研究論文をファクトベースに、オープンイノベーションの定義から、新規事業、CVC、DXなども含めた立ち位置を区分けし、実務担当者に必要なアクション・必要な解決策が明解にわかる内容を中心に作成しています。 ■本書の特徴 ーオープンイノベーション担当者を対象。特に、日々の業務で使える実践的なノウハウを掲載。 ー経験や伝聞だけでなく、主に論文や書籍などの文献、特に海外の多数の論文を根拠に参照。 ー個別具体的な内容や汎用性のないもの、また仲介業者視点によるバイアスなどを排除した内容。 ーオープンイノベーション・コーポレートベンチャリング・CVC・新規事業開発などのイノベーション周りの語句の関係性を整理。 ー外部活用としてのオープンイノベーションを実行するチームを企業が（知財部や情報システム部のような）機能部門として持つことを提案。 ■本書で解決できる課題例 新規事業開発を実施する中でのオープンイノベーション活用方法 オープンイノベーション担当者が把握すべきニーズ オープンイノベーションや新規事業におけるチームの役割 1人だけの担当者で実践する方法／大企業以外での実施方法 オープンイノベーションチームに適した人材登用

1,980円

オープンイノベーション担当者が最初に読む本 外部を活用し…

本書は「データ分析実務スキル検定（CBAS）」唯一の公式テキスト。試験範囲をすべてカバー。模擬試験1回分を収録。プロジェクトマネジメント、統計・機械学習の考え方、さらにはExcel・SQL・Python・Rの基本技術を解説。CBASは「データ分析を実務に活用するための最低限の知識と技能」を測るための検定。試験問題は実際に想定できるケースに基づいており、実践力を判定できます。試験の内容を学習することで、データ分析の基礎的な力が自然と身につくはずです。本書のサンプルデータや解答は出版社サイトからダウンロードできます。

3,520円

データ分析実務スキル検定 公式テキスト…

的確な情報を要求し、新たな変化と危機を察知し、他社より素早く判断を下す。 社会を味方につけ、ルールメイキングで主導権を握り、競合を突き放す。 組織の弱みをあぶり出し、最強最高のチームをつくる。 そのために今、最も必要なのが「インテリジェンス・サイクル」の実装だ。 地政学リスクの高まり、米中対立の激化に加え、第二次トランプ政権によってグローバル経済が大転換する今、企業にはますます「インテリジェンス」が必要になっている。一方で、その認識が高まっても、「インテリジェンスって使えるの？」と言われる現実もある。インテリジェンスの現場とコンサルティングファームで経験を積んだ実務家が、企業を襲う危機の対応から新規事業創出まで可能にする「インテリジェンス・サイクル」の構築を指南する！ 本書でお伝えしたいのは、「企業が戦略を実現するためのインテリジェンス・サイクル」です。インテリジェンス・サイクルとは、戦略の立案や課題解決のために、組織のトップ層が「情報要求」＝つまり正しく課題を設定することでインテリジェンスの生成を命じ、その答えを導くものを見つけていくプロセスを指します。生成されたインテリジェンスを分析し、さらに次のインテリジェンスを生み出すべくフィードバックする。そのサイクルを繰り返すことによって、インテリジェンスは組織全体を束ね、的確な方向性を示すコンパスとして機能します。 インテリジェンス・サイクルが有効なのは、地政学リスクや技術流出、不祥事への対応だけではありません。企業が新たな技術やサービスを世の中に広めたいと願うとき、または戦略的な目標を実現するために積極的に情報を収集・分析しながら、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて合意形成を図る「攻め」の動きでも、インテリジェンスの思考法が大いに役立つのです。（「はじめに」より） 目次 第一章　日本企業のインテリジェンス・サイクルは機能しているか 第二章　新しいインテリジェンス・サイクルの形 第三章　インテリジェンス・サイクルの成功を握る鍵 第四章　インテリジェンス・サイクルに必要な人材と能力 第五章　「守り」のインテリジェンス・アプローチーーリスク・インテリジェンス・サイクル 第六章　「攻め」のインテリジェンス・アプローチーーインテリジェンス・アプローチ1 第七章　企業が主体となって社会を変えるーーインテリジェンス・アプローチ2 付録1　インテリジェンスにおける情報取扱適格性チェックリスト 付録2　意思決定者向けレーダーチャート　インテリジェンス担当者向けレーダーチャート

1,100円

企業インテリジェンス　組織を導く戦略的思考法…

資さんうどん、J.フロント、サツドラ、エイチツーオー、ジェックスの、現場によるデジタル改革を独占取材！

1,650円

なぜ知識ゼロの社員がデータ活用のプロになったのか？…

「情報で経営する」だけではなく「情報を経営する」時代を迎えた今日において，文系・理系の垣根を超え，システム的なものの見方に基づいて，現象をとらえる力を身につける体系的なテキスト。 序　章　経営情報学の考え方 　第1部　経営情報学の理論とモデル 第1章　組織のシステムモデル 第2章　経営情報と組織 第3章　経営情報と組織の意思決定 第4章　経営情報と組織のコミュニケーション 第5章　経営情報と技術 　第2部　ICTが駆動する経営 第6章　ICTと問題解決 第7章　ICTと組織変革 第8章　ICTと価値創造 第9章　超スマート社会と情報経営 終　章　総括と将来展望

2,530円

経営情報学

3,300円

ゼロトラストセキュリティ実践ガイド…

予測に基づいた広告配信や商品推薦など、ビジネス施策の個別化や高性能化のために機械学習を利用することが一般的になってきています。その一方で、多くの機械学習エンジニアやデータサイエンティストが、手元のデータに対して良い精度を発揮する予測モデルを得たにもかかわらず、実際のビジネス現場では望ましい結果を得られないという厄介で不可解な現象に直面しています。実はこの問題は、機械学習の実践において本来必要なはずのステップを無視してしまうことに起因すると考えられます。機械学習を用いてビジネス施策をデザインする際に本来踏むべき手順を無視して予測精度の改善だけを追い求めると、「解くべき問題の誤設定」や「バイアス」といった落とし穴に気づかぬうちにハマってしまうのです。 この問題を解決するためには、機械学習のビジネス応用において必要となる前提条件を着実にクリアしなくてはなりません。しかし多くの現場では、「学習」や「予測精度」などに関する手法やテクニックのみに注目してしまう傾向があり、「機械学習にどのような問題を解かせるべきなのか」「実環境と観測データの間の乖離（バイアス）の問題にどのように対処すべきか」といった効果的なビジネス施策をデザインするために重要な観点が軽視されがちです。機械学習をビジネス施策に活かすための前提が整えられていないにもかかわらず、発展知識を身に付けたり論文の内容をそのまま実装したところで、望ましい結果を継続的に得ることは難しいのです。 本書では、ビジネス施策を自らの手で導くために必要な汎用的な考え方を身につけることを目指します。そのため本書ではまず、機械学習をビジネス現場で活用する際に本来踏まねばならないステップを明文化した汎用フレームワークを導入します。そしてその汎用フレームワークを活用しながら、効果的な施策を自らの手で導出する「施策デザイン」の流れを繰り返し体験します。これまで軽視されてきた「機械学習の威力を担保するために必要な前提のステップ」をフレームワークとして明文化し、データから施策を導くプロセスを自らデザインするという斬新なコンセプトで、ビジネスにおける変幻自在/臨機応変な機械学習の応用を可能にすることが、本書の最終目標です。

3,278円

施策デザインのための機械学習入門〜データ分析技術のビジネ…

さらに充実，待望の第2版！ ■データの「利活用」とプライバシー・個人情報の「保護」を調和させる観点から，実務のポイントと具体的取組を詳説 ■完全施行された令和2年・3年の改正個人情報保護法の実務を反映 ■外部送信規律，Cookie，IoT，AI，カメラ画像，位置情報，ヘルスケアデータ，プライバシーガバナンス等，企業が対応を迫られる最新課題を網羅 令和4年電気通信事業法改正に対応！ 本書の構成 第1章　概　　説 第2章　基本となる考え方 第3章　データの取扱主体に応じた利活用 第4章　データの種類に応じた利活用 第5章　データの取扱態様に応じた利活用

4,950円

データ利活用とプライバシー個人情報保護 最新の実務問題に…

「見やすく、ミスなく、速く」巨額マネーを動かす投資銀行のスキルを大公開。その企画、いくら儲かるの？と上司に聞かれても、瞬時に答えられる数字力が身につく！外資系コンサルティング会社、大手ＩＴ企業なども注目する３０００人が受講した大人気セミナー「投資銀行が教える！エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション講座」のエッセンスを収録。マクロ、関数、財務の知識は不要！

1,870円

外資系投資銀行のエクセル仕事術…

ISO/IEC27001：2022及びクラウドセキュリティ認証(ISO27017)について、登録の有無を問わずさまざまな業種、企業で広く活用できるよう、導入・運用の勘どころをまとめた。

2,860円

審査員が秘訣を教える　2022年改定「ISO27001/…

ステージゲート法とは技術・製品開発のテーマ・プロジェクトに関し、アイデア創出から市場投入までのプロセスをマネジメントするフレームワーク。全体プロセスを複数の「ステージ」に分け、次のステージに進むためには、決められた商業化成功のための要件をチェックする「ゲート」を通過することが必要。製品開発を効率的かつイノベーティブに行う手法として、北米の製造業の７割以上、日本でも大手企業を中心に１００社以上に導入・活用されている。革新的な新製品を効率よく生み出す技術経営のフレームワークを豊富な事例で解説する“バイブル”待望の邦訳。

4,180円

ステージゲート法

撮って視てすぐ理解できてすぐマネできる。動画がこれからのビジネスの問題解決の主流になる。_x000D_

1,980円

暗黙知が伝わる 動画経営…

◆◆個々の分析手法の外にある◆◆ ◆ビジネス適用のノウハウを網羅◆ データ分析やAIを実際のビジネス活動へ適用する動きが急拡大しています。その成功のカギは、個々の分析技術や機械学習の手法とは、少し別の所にありそうです。本書は「分析技術と現実のビジネスをつなぐ」という目的指向の視点から、必要とされるノウハウを広く網羅的に俯瞰します。 分析の実施やAIシステム開発に先立つデータの準備、スコーピングと分析プロセスの設計、必要となるスキルの見極めとその動員方法から、最終的な分析結果の扱い方やレポート時の心構えまでを、著者の豊富な経験に基づき具体的に紹介。推奨図書を含め、データサイエンティスト、分析の担当者、ビジネストランスレーターにとって喫緊のスキルセットを明示します。 ●読者対象 本書は以下のような方々に向け、ビジネスシーンでのデータ分析について述べています。 ・データ活用案件を任されたチームリーダー ・分析を依頼されたけれど、何から始めていいか分からない方 ・Pythonや機械学習を学んだものの、分析案件の成果をうまく挙げられない分析担当者 ・クライアントと分析担当者をつなぐビジネストランスレーターになりたい方 ・データサイエンティスト協会が示す「ビジネス力」を強化したいデータサイエンティスト ●本書のゴール設定 本書を読み終える頃には、次のようなスキルを獲得できるはずです。 ・業務課題を踏まえて、データ分析の具体的なプロセスを設計できるようになる ・データ分析をビジネス課題解決のツールとして使えるようになる ・データ活用のアイディアを出せるようになる ・データ分析を依頼された際に、自ら分析方針を立てることができるようになる ・クライアントが納得できる分析結果を出せるようになる ●執筆上の工夫 抽象的な話題だけでなく具体例をふんだんに挙げ、実際のビジネス現場の分析案件から得た経験知を盛り込みました。大学や研修サービス機関の講座や教科書には登場しない実践的なエッセンスも含めました。また、「もっと深く知りたい・学びたい」という方へのガイドとして、推奨書籍を紹介するコラムを各節に設けました。

2,640円

ビジネス課題の発見と解決を導くーーデータ分析 成功のセオ…

時代の波にのまれて置き去りにされるか？波頭を自ら切り拓けるか？鍵となる「思考」には、新陳代謝が必要だ。新時代のビジネスパーソンに贈る異次元の成長を楽しみ続け「１０Ｘ人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書。

3,190円

桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考（テンエックス思…

私は何を知りたいのか、何を知るべきなのか？ 急速なデジタル化により情報の洪水におぼれそうな現代、「判断・行動のための知識」をいかに手に入れるか？ 安全保障・ビジネスにわたる代表的な理論と多様な事例を紹介し、新たなインテリジェンス創造モデルを提示する。 必要なのは、より多くの情報ではない、利益の自覚である。 神出鬼没の麻薬王、基地に迫る弾道ミサイル、高圧的な経営幹部と忖度社員、気分が落ち込む不味いコーヒー……。 困難な課題に直面した組織は、いかにして人と人とをつなぎ、「利益を実現する知識」を生み出したのか？ プロローグ　利益をいかに実現するか 第1部　インテリジェンス・サイクルの誕生 第1章　インテリジェンスとは何か？ 第2章　インテリジェンス・サイクルとは何か？ 　1　インテリジェンス・サイクルを学ぶ前に 　2　伝統的なインテリジェンス・サイクルのモデル 　3　インテリジェンス・サイクルの特徴 第3章　インテリジェンス・サイクルはなぜ生まれたのか？ 　1　インテリジェンス・サイクルの起源　　 　2　産業化時代、総力戦、そしてインテリジェンス・サイクル 第2部　「情報化時代」におけるインテリジェンス・サイクルの機能不全 第4章　「情報化時代」とは何か？ 　1　インフォメーションの爆発的増加 　2　デジタルとアナログの逆転 第5章　情報のパラドクスの出現 　1　情報のパラドクス 　2　情報に翻弄され、判断を誤る人類 第6章　インテリジェンス・サイクルの機能不全 　1　安全保障分野での新たな模索 　2　ビジネス・インテリジェンスにおける模索 　3　弱体化した個人をいかにつなぐか？ 第3部　情報化時代を乗り切る新たなインテリジェンス創造モデル 第7章　新モデルに求められる条件 第8章　アクター統合促進型モデルーーカスタマーと情報サイドを連携させる　 　CASE 1　「地平線スキャン」でバイオエコノミーを守る！ 第9章　ターゲット・セントリック・アプローチーー米国機関で採用されたウィキペディア型協働モデル 　CASE 2　コロンビア麻薬王の最期 　CASE 3　アル・アサド空軍基地へのミサイル攻撃に対処せよ！ 第10章　センス・メイキング・モデルーーカスタマーと情報サイドをブリーファーがつなぐ 　CASE 4　ブリーファーで企業のビューロクラシーを乗り越える！ 第11章　デュアル・オペレーティング・システムーービューロクラシー×ネットワーク＝？ 　CASE 5　チェンジ・エージェント・ユニットで環境重視型企業へ 第12章　利益中心型モデルの提唱ーー「利益の自覚」から始めよ 　CASE 6　木を切らずに森林で儲ける？-自分を知り、未来に備える 　CASE 7　バリスタに負けないコーヒー・マシンを！-アドホクラシー エピローグ　自分は何を知るべきなのか？

2,420円

ネクスト・インテリジェンス…

どのような性質を持ち，どのようなバターンがあるのか?　そしてどのようなメカニズムで生み出されるのか?　イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定，組織，政策まで学ぶ基本書。姉妹書『アントレプレナーシップ』とあわせて読むとより効果的。 第1部：イノベーションの基本 第1章：イノベーションとは何か？　第2章：イノベーションはどう測るのか？　第3章：イノベーションのパターン 　第2部：イノベーションを生み出す環境 第4章：イノベーションはいつから持続的に生み出されるようになったのか？　第5章：なぜ，国ごとに違いがあるのか？　第6章：なぜ，産業ごとに違いがあるのか？　第7章：なぜ，企業ごとに違いがあるのか？ 　第3部：新しさを生み出す企業 第8章：規模，範囲と若さ　第9章：ガバナンスと意思決定，資源動員　第10章：どのようなチームが新しさを生み出すのか？　第11章：どのような人が新しさを生み出すのか？ 　第4部：企業の戦略 第12章：新しさを経済的価値に転換するための戦略　第13章：どこまでを自社でやるのか？ 　第5部：イノベーションと社会 第14章：イノベーションのための政策　第15章：イノベーションと社会 　補論：よくある質問／参考文献

3,190円

イノベーション

★いま、最も不足しているデータ活用人材 ★「4つのスキル」を習得すれば、あなたもなれます 　「データ分析人材がいない」--。多くの企業が直面している課題ですが、真の課題は別なところにあります。先行してデータ分析組織をつくった企業も、「なかなかビジネス成果につながらない」と悩んでいるのです。データ分析現場では何が起きているのでしょうか？ 　一言で表現すれば、データ分析者とビジネス担当者がかみ合わず、一方は「なぜ分析結果を活用しないのか」と思い、もう一方は「そんなことは分かっている。分析してほしいことはそうではない」と思っているのです。 　このままでは、企業のデータ活用など進むはずがありません。 　では、どうすればいいのでしょうか。その答えが本書のタイトルにある「ビジネストランスレーター」なのです。ここまで「うまくいっていない現場」を紹介しましたが、もちろん、成果を出している現場もあります。そうした現場では、データ分析者とビジネス現場の間に立ち、ビジネス現場が抱えている課題を整理してデータ分析者に渡したり、逆に、データ分析者が出した分析結果をビジネス現場が正しく使いこなせるように翻訳したりしている人がいます。そういう人を「ビジネストランスレーター」と呼びます。 　ビジネスでのデータ活用はどの企業も進めており、「ビジネストランスレーター」は、現在、最も求められている人材といえるでしょう。 　ビジネストランスレーターは文系も理系も、誰もがなれます。本書ではビジネストランスレーターの4つのスキルを定義していますので、それさえマスターすればよいのです。ぜひ、あなたのスキルアップに本書をお役立てください。 はじめに 「ビジネストランスレーター」とは何か プロローグ ビジネストランスレーターと5Dフレームワーク 第1章　ビジネストランスレータースキル1「ビジネススキーマ活用力」 1-1　ビジネススキーマという考え方 1-2　ビジネススキーマの活用事例 1-3　ビジネススキーマを習得・活用するコツ 1-4　スキーマ活用のための3つの武器 第2章　ビジネストランスレータースキル2「プロジェクト遂行力」 2-1　関係者をデータ分析プロジェクトに巻き込む力 第3章　ビジネストランスレータースキル3「ビジネス背景理解力」 3-1　現状理解の重要性 3-2　事業理解 3-3　顧客理解 第4章　ビジネストランスレータースキル4「データ解釈基礎力」 4-1　データ分析者とビジネス担当者のコミュニケーションを円滑にする勘どころ 4-2　分析対象データの確認ポイント 4-3　データ分析結果の確認手法 第5章　ビジネストランスレーターになる。 5-1　ビジネストランスレーターになった2人の軌跡を追う 5-2　軌跡1理系人材からビジネストランスレーターへの転身 5-3　軌跡2文系人材からビジネストランスレーターへの転身 おわりに　DXは泥臭い、変革とはそういうもの

2,420円

ビジネストランスレーター…

DX（デジタルトランスフォーメーション）とは何かを、身近な事例を手がかりに考える入門書です。ニュースなどで頻繁に耳にするDXを、自分とは遠い世界の出来事と感じている読者に向け、その意味や背景を丁寧に解説します。主な対象はDXを初めて学ぶ大学生で、企業の取り組み事例を通して理解を深められるよう構成されています。 まずDXの定義やデータとデジタル技術の役割を整理し、つづいてデータドリブン、OA化やテレワーク、AIの活用など、現代の企業活動と社会に関わるテーマを順に取り上げます。さらに、デジタルプラットフォーム産業、企業理念と経営戦略、DXの成功確率、イノベーション、人材などの視点へと議論を広げ、最後に地域発DXやこれからのDXを考察します。多様な事例を通じて、DXを読み解く視点を養うことを目指します。 《主要目次》 第1章　DXの定義 第2章　データドリブン（データ駆動） 第3章　OA化とテレワーク 第4章　AIの活用と私たちに求められること 第5章　デジタルプラットフォーム産業と勝者総取り 第6章　企業理念と経営戦略、経営戦略とDXの取り組み 第7章　企業のDXの取り組み状況とDXの成功確率 第8章　イノベーションとDX 第9章　DXを推進する人材 第10章　地域発DX、これからのDX

1,540円

DXを見る眼

20世紀前半にGE社と日本企業（東京電気，芝浦製作所，東芝）の間で展開された特許管理について，日米双方の一次史料を丹念に読み解き明らかにしていく。多国籍企業の海外進出における，特許を伴った技術移転とその管理は，両社の経営発展にどう影響したか。 序　章　日本の特許管理形成史を考える意義 第1部　第1次グローバル経済と国際特許管理 　第1章　GEの国際経営と特許管理 　第2章　日本における電球事業と特許管理 　第3章　技術導入と特許管理の発生 第2部　国際特許管理契約下における日本企業の成長 　第4章　国際特許管理契約の締結 　第5章　技術移転と技術交流 　第6章　日本企業による特許管理の展開 ⑴　電球 　第7章　日本企業による特許管理の展開 ⑵　真空管 　第8章　日本企業による特許管理の展開 ⑶　重電機器 第3部　第2次世界大戦と国際特許管理の展開 　第9章　日米開戦と敵産処分 　第10章　占領政策とGE特許 　第11章　間接的な管理から直接的な管理へ 　終　章　グローバル経営の進化と特許管理

4,620円

国際特許管理の日本的展開…

増加する営業秘密侵害事案。裁判例が示す企業対応の水準を実務家が読み解く 大規模化、多様化、国際化が進み、警察による摘発件数も増加する営業秘密侵害事案。不正競争防止法を所管する経済産業省の担当室で執務した弁護士が平成27年改正以降の主要な裁判例をセレクト。実務家視点のコメントにより企業が十分な営業秘密保護体制を構築するための着眼点を示す。

6,160円

別冊NBL No.186　営業秘密事件裁判例の読み方ーー…

【概要】 〜イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の入門書！〜 ISO 56002:2019（JIS Q 56002:2023）は、組織が効果的かつ効率的なイノベーションへの体系的アプローチを開発するために必要なサポートを提供することを目的としています。組織にイノベーション文化を根付かせるためには、単にISO 56002を導入するだけではなく、IMSを活用してイノベーションに取り組む人材や部門を育成することや、両利きの経営を実現することが重要です。 本書では、イノベーション・マネジメントシステム（以下、IMS）の入門書として、IMSの戦略的方向性・組織文化・洞察力・適応性など「IMSの基本原則の理解」に焦点を当て、規格の構成に沿いながら、初学者向けに懇切丁寧に解説します。IMSに取り組みつつ仕組みづくりとしてのシステム構築を考える企業の方や、既存ISOMSを構築する企業の方へおすすめの一冊です。 【目次】 イントロダクション ■イノベーションに関わるマネジメント手法 1.　新規事業［0 → 1］のマネジメント：リーン・スタートアップ 2.　複数の事業のマネジメント：ポートフォリオ・マネジメント 第1章　イノベーションとイノベーション・マネジメントシステム 1.1　イノベーションの定義 1.2　イノベーションのパターン（種類） 1.3　イノベーション・マネジメントシステムとは 1.4　クローズド・イノベーションとオープン・イノベーション 第2章　ISO 56002 の全体像 2.1　イノベーション・マネジメントシステムの国際規格ISO 56000シリーズ規格 2.2　ISO 56002 の概要 2.3　共通言語としてISO 56002 がもたらす価値 第3章　イノベーション・マネジメントの原理原則 1．価値の実現 2．未来志向のリーダー 3．戦略的方向性 4．組織文化 5．洞察の活用 6．不確実性のマネジメント 7．柔軟性 8．システムアプローチ 第4章　イノベーション・マネジメントシステムの仕組みをつくる 4.1　この章の概要 4.2 　“4 組織の状況” 4.3　“5 リーダーシップ” 4.4　“6 計画” 4.5　企業事例1：KOA による全社改善活動とイノベーション・マネジメントシステム導入の効果 第5章　イノベーション・マネジメントシステムを起動させる 5.1　この章の概要 5.2　“7 支援体制” 5.3　“8 活動” 5.4　企業事例2：OKI が推進する“全員参加型のイノベーション” 第6章　イノベーション・マネジメントシステムを回す 6.1　この章の概要 6.2　“9 パフォーマンス評価” 6.3　“10 改善” 6.4　企業事例3：モットマクドナルド社のイノベーション・マネジメントシステム導入と成果 第7章　組織にイノベーション文化を根付かせるー三つの企業事例を振り返って 7.1　企業は，なぜイノベーション・マネジメントシステムを採用したのか 7.2　イノベーション・マネジメントシステム活用のポイントは何か 7.3　イノベーション・マネジメントシステムの効果・効用は何か 7.4　IMP 人材 7.5　“両利きの経営”を目指して

2,970円

わかりやすいイノベーション・マネジメントシステム…

〜ISO/IEC TS 27100の逐条解説！サイバーセキュリティの効果的な運用のために〜 サイバーセキュリティという用語が用いられるようになった際に、情報セキュリティとサイバーセキュリティには相違があるにもかかわらず、定義や概念が定まっていないため、設計や運営において混乱する現場が多くありました。そこで、すでにISO/IEC 27000で定義されていた情報セキュリティに対応して、2020年にISO/IEC TS 27100が発行され、サイバーセキュリティの概念規定が明確になりました。また、サイバーセキュリティは、単体で対応するよりもISMSの規格要求事項であるISO/IEC 27001及びその管理策の規格であるISO/IEC 27002を用いて構築するほうが効果的・効率的です。 本書では、ISO/IEC TS 27100の逐条解説と併せて、ISO/IEC 27001及びISO/IEC 27002において、サイバーセキュリティを考慮する必要があるポイントを解説しています。それぞれの規格間を有機的につなげることで、ISO/IEC TS 27100の利用とサイバーセキュリティの効果的な運用を促進し、サイバーセキュリティに関するマネジメントシステム構築のガイドとなる一冊です。 第1部　サイバーセキュリティの概要と概念 序文 1　適用範囲 2　引用規格 3　用語及び定義 4　概念 5　サイバーセキュリティと関連する概念との関係 6　サイバーセキュリティの観点からのリスクマネジメントアプローチ 7　サイバー脅威 8　サイバーセキュリティにおけるインシデント管理 附属書A（参考）サイバー空間を表現する階層モデル 第2部　サイバーセキュリティのためのISMS の活用 第1章　サイバーセキュリティマネジメントシステムの概要 1.1　サイバーセキュリティフレームワークと情報セキュリティの関係 1.2　既存組織におけるサイバーセキュリティとISMS との関係 1.3　ISMS に追加すべきサイバーセキュリティマネジメントシステムの要求事項 1.4　サイバーセキュリティ固有の管理策として考慮すべき事項 1.5　サイバーセキュリティマネジメントの要求事項と管理策 第2章　サイバーセキュリティマネジメントの要求事項 2.1　ISO/IEC 27001 の活用のポイント 2.2　サイバーセキュリティ固有の要求事項 2.3　附属書A（管理策） 第3章　サイバーセキュリティマネジメントの管理策 3.1　ISO/IEC 27002:2022 における主な変更について 3.2　ISO/IEC 27002:2022 の活用のポイント 3.3　サイバーセキュリティ固有の管理策 サイバーセキュリティ固有の管理策に関する参考文献

6,050円

ISO/IEC 27001・27002拡張によるサイバー…

リトルプレスも、チラシも、ポスターも、企画書も、プレゼン資料も。 「デザイン」次第でもっと伝わる、もっと楽しい！ どんな仕事にも必ず役に立つ、 デザインの教科書の大定番、新章も加わって再登場！ 学校教育には「美術」の科目はあるものの、「デザイン」を学ぶことはほとんどありません。 ですが、私たちの生活はデザインに囲まれており、あらゆるものがさまざまな目的で「デザイン」されています。 そして社会に出てみれば、企画書やプレゼン資料、ポスターなど、デザインスキルを求められる機会が意外とたくさんあります。 本書では、学校では教えてくれない「デザインの基本」を、やさしい文章と写真で徹底解説。 文字の組み方、色の使い方、写真やイラストの使い方、レイアウトの組み方から、 用紙や印刷の基礎知識・リトルプレスの作り方まで、 プロのデザイナーはもちろん、デザインスキルを身に付けたいすべての人、必見のデザイン入門書です。 【目次】 Introduction デザインをもっと身近に Chapter1 文字と書体の基本 Chapter2　文字組みの基本 Chapter3　色の使い方 Chapter4　写真とのつき合い方 Chapter5　イラストの使い方 Chapter6　レイアウトの組み方 Chapter7　ダイアグラム、インフォグラフィック Chapter8　紙と印刷の基礎知識 PRINT DIY　自分で印刷してみる1-世界を魅了したリソグラフ 自分で印刷してみる2-活版印刷の魅力/製本や箱の制作はプロに任せるという選択も Appendix　これだけは覚えておきたい用語解説 【著者プロフィール】 細山田デザイン事務所 東京・渋谷区富ヶ谷にあるデザイン事務所。 料理やライフスタイルの本、児童書から専門書まで様々な書籍や雑誌を中心にデザインしている。 2022年現在担当している雑誌は、『dancyu』（プレジデント社）、『GOETHE』（幻冬舎）など多数。 著書に『感覚よりも段取り力が大事! 一生役立つ「伝わる」デザインの考え方』（ナツメ社）がある。 活版とリソグラフのスタジオ『Letterpress Letters』も運営している。

2,200円

誰も教えてくれないデザインの基本　最新版…

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