1,650円

ANCHOR 2024年11月号

1,320円

協同組合と社会改革

■働く環境改善の意義を問う珠玉の一冊■「同一労働同一賃金」を実現して何が起きたのかー。「場所を選ばない働き方」を実現する三つの条件とはー。学習支援の多忙な現場で「残業をほぼゼロ」にした手順はー。上記の答えをはじめ、採用活動から人材の育成・定着、事業承継まで、働く環境をめぐる問題の打開策とその成果を一冊にまとめています。大阪の地元紙で5600本以上の記事を書いてきた記者が、特に高い実績を上げている10事業者の実践をえり抜き、「働き方改革」とは何かを提示しています。それぞれマンガと文章、フローチャートで解説しているので、読みやすいところからご覧になっていただけます。企業・事業所（五十音順）と主なテーマは次の通りです。・新卒採用支援「i-plug(アイプラグ)」【同一労働同一賃金】・小市福祉会「小市保育園」【人材の定着】・ソフトウエア開発会社「サイボウズ大阪オフィス」【場所と時間にとらわれない働き方】・個別指導キャンパス運営「新教育総合研究会」【長時間労働の解消】・コーヒー関連総合企業「田代珈琲」【成長を促す評価手法】・ビジネス向け対話ツール運営「ChatWork(チャットワーク)」【仕事の引き継ぎ方】・測定装置メーカー「中央電機計器製作所」【外国人採用】・会計・法律の専門家集団「トリプルグッドグループ」【コミュニケーション力の育成】・金属製品製造業「梅南鋼材」【人を生かす採用方法】・産業機械メーカー「山田製作所」【“究極”の3S】

825円

【POD】マンガでわかる！　あなたと日本の未来を変える「…

“２０世紀最高の経営者”ジャック・ウェルチの後任として４５歳で巨大企金ＧＥのＣＥＯとなったジェフリー・イメルト。未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。

1,980円

ジェフ・イメルトGEの変わりつづける経営…

「100ドルのパソコンをつくってみせる」。まだタブレット端末やネットブックが普及していない時代、 たった100ドルで地球のどんな場所でも使える最強のパソコンを貧困国の子どもたちへ届けようと、MITメディアラボでスタートしたプロジェクト、 「OLPC(=One Laptop Per Child (すべての子どもにパソコンを) )」。 このパソコンは、どんな環境で暮らす子どもでも使えるタフなつくりで消費電力も最大僅か2Wだが、ただパソコンとして優れているだけではない。 搭載の学習ソフトでは、教師に教わる受け身な「勉強」ではなく、自らプログラムをつくったり友人同士で教え合う自発的な「学び」が体得できる。 OLPCのゴールは、途上国のすべての子どもたちにパソコンを配ることではなく、彼らの学びを促進して彼らが社会変革を起こすようになることなのだ。 構想から約50年、世界60か国に広がる「OLPC」。 子どもたちの学びをもっと楽しく、もっと自由に、生き抜く力を得るためにーー

2,310円

ラーニング・レボリューション…

2,750円

公正取引委員会年次報告（令和5年版）…

後継者がいなくて自分の代で廃業を考えている小規模事業者の皆さん、ちょっと待ってください！ あなたが廃業したら、社員も取引先も多くの人が困ります！ 無責任に廃業するのはやめて、他の方法を探しませんか？ たとえば、小規模事業者でもできるM&Aがあるのをご存知ですか？ 　 本書では、あまり知られていないマイクロM&Aによる事業継続について、税理士ならではの視点から紹介！ 実際の事例もふんだんに盛り込まれており、小規模事業者のみならず、中小企業経営者や税理士にも読んでほしい一冊です。 はじめに 第一章 マイクロM＆Aを始めるきっかけとなった、社長の失踪 第二章 廃業する前に「会社を譲る」という選肢がある〜実際のマイクロM＆Aの成功事例を紹介〜 第三章 M＆Aが必要とされる時代 第四章 マイクロM＆Aで成功するのはこんな事業 第五章 M＆Aに向いていない会社・事業 第六章 具体的なマイクロM＆Aの流れ 第七章 具体的に注意すべき点・対処法と仲介会社について 第八章 こんな受け継ぎ手候補には注意！ おわりに

1,650円

無責任廃業

政財官トップへのインタビューを続ける大下英治が日本経済をリードする選りすぐりの３０人から独自の経営戦略をききだす。

1,320円

トップ30の新戦略と未来への知恵…

社長引退勧告〜1年以内に次期後継者を決めなさい〜

1,760円

社長引退勧告〜1年以内に次期後継者を決めなさい〜…

1,650円

MASTERS 2024年7月号

2,090円

企業合併と「異文化」…

高度成長を牽引したのは誰だったのか。反骨精神を発揮し、従来の慣行や常識に挑戦しながら、創意・工夫を重ね、企業と産業の飛躍的発展を成し遂げた企業家たちの革新に学ぶ、新しいテキスト。理論的フレームワークと時代背景を重ね合わせながら、戦後の企業家たちの構想と行動に迫る。

2,200円

日本の戦後企業家史

持てる技術のすばらしさに瞠目し万年赤字と晩年赤字の会社をたちまちＶ字回復させた怒涛の“知的体育会系”マネジメント手法を公開。

1,760円

ソニーの「赤字会社」をたちまち元気にさせた！…

幼児期に親子で楽しめる、国語教材です。平仮名が読めるようになったお子さんが使えるワークブックです。25の文章がすらすら読めるように、まずは挑戦してくださいね。何度でも何度でも、お子さんが自分の力で読めるよう練習してください。いつも持ち歩けるようなサイズにしてあります。そしてこのワークブックは、文章が読めるようになるだけでなく、語彙を増やすことも目的にしています。字が書けない時期は口頭で答えて、字が上手に書けるようになれば、直接鉛筆で書きこんで使って下さい。絵を描いだり、ご褒美シールを貼ったりして、楽しくお勉強してくださいね。お子様のお気に入りの1冊になりますように。

990円

【POD】5歳からの国語読解…

国有企業と私有企業の間に存在する中国特有の「集団所有企業」（合作社・集体企業・郷鎮企業）の発展と実態を描き「人力資本」の可能性を展望する日中共同研究の精華。集団所有制関係文献目録・６００点を一挙掲載。

3,850円

現代中国の集団所有企業…

各業界のトップを走る21企業・団体の代表者が描くビジョン！VUCA時代の今だからこそ、明確なビジョンを描き、新たな事業に取り組む。様々な困難や危機に対峙している経営者・ビジネスパーソンへ、明日への指針。 掲載21企業・団体（目次順。法人格略）クリーク・アンド・リバー社／ビジョン／ユナイテッドウィル／都分析／EF／Aha Agent／未知／ActiveM JAPAN／Lux Linxs／アイデアル／APRIA／イワサキ経営／MILITARY WORKS／YAY／Human Creation／ドリームフーズ／栄和産業／フェデュケーション／Transire Pontam／DARC大きな和／NOMAD LAND

1,320円

The Vision 2024

本書は、業種間・産業間および企業間の比較の視点に基づいて、第2次大戦後のドイツにおける企業間関係について、その基本的特徴とともに構造と機能を明らかにしたものである。 　本書の研究は次の点に特徴を持つ。第1に、三大銀行や主要産業の代表的企業をめぐる役員兼任および顧問会制度による企業間の人的結合の構造、そのような結びつきによる競争関係にある企業間や企業グループ間の情報の交流・共有、利害やコンフリクトの調整、そこでの銀行の果たす役割などの解明をとおして、ドイツに特有の企業間関係のシステムとその機能の把握を行っているという点である。第2に、ドイツ資本主義の協調的特質、価格競争よりも品質競争に重点を置いた同国企業の経営展開、ドイツ企業が得意とする機能面での品質重視のものづくりとそれによる同国およびヨーロッパの市場への適応などにみられる企業の行動様式をめぐって、企業間関係のシステムの面からその基盤を解明することによってドイツ企業とその経営のトータルな分析・把握を試みているという点である。第3に、このような企業間関係の機能の解明に不可欠となる、ドイツの大銀行や主要産業の代表的企業の文書館に所蔵されている多くの一次資料を駆使して分析を行っている点である。

4,620円

ドイツの企業間関係

★ベストセラー『サードドア』の著者、アレックス・バナヤンの メンター＜師匠＞による著書がついに邦訳！ “ヴァージン・グループの創業者リチャード・ブランソンと、 元大統領のビル・クリントンが 豪華客船で会談したって、 夏に誰かが言ってなかったっけ？ しかもそれを企画したのは若い男性だって” アレックス・バナヤン『サードドア』より ★4人の無名な若者が、つねに身の丈を超えたことを考えて、 世界最大の起業家コミュニティ「サミット」を立ち上げるまでの 波瀾万丈のノンフィクション！ 挫折に次ぐ挫折を著者たちはどう乗り越えるのか？ 年齢や立場を超えて、一歩踏み出す勇気をもらえる本です！ 【「サミット」に参加した著名人】 ビル・クリントン（第42代アメリカ合衆国大統領） ジェフ・ベゾス（アマゾン創業者） エリック・シュミット（グーグル元CEO） サム・アルトマン（OpenAI CEO） リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） テッド・ターナー（CNN創業者） ジェシカ・アルバ（俳優・オネスト・カンパニー創業者） トニー・シェイ（ザッポス創業者） トム・ヨーク（レディオヘッド リードシンガー） ケンドリック・ラマー（ラッパー） レイ・カーツワイル（未来学者） ラム・ダス（思想家） マティアス・デ・テザノス（Hotels.com創業者） ティム・フェリス（『「週4時間」だけ働く。』著者） ほか多数！ ★新しい起業家マインドを学ぶ「最高の教科書」 人をつなぐパワーが無限であることに気付かせてくれます！ 著者たちがたどりついた境地、与えて、与えて、与えるーー フェイバー・エコノミーで成功する方法、ここにあり！ はじめに 1　人生の交わり 2　駆け出しのエリオット 3　大物を狙え 4　初めてのイベント 5　強力な助っ人 6　2人の教師 7　会社を作る 8　うぬぼれと挫折 9　訪れたチャンス 10　口コミの仕込み 11　コミュニティという発想 12　ある女性との出会い 13　ダブル・ボトムライン 14　クリントンを招く 15　元大統領のお出まし 16　アメリカを離れて考えたこと 17　女性がいない 18　木を植えるように 19　悲劇を前に 20　現実を超えろ 21　クリントン、再び 22　クルーズ船というアイディア 23　人材集め 24　一つ屋根の下で 25　僕たちの分割統治 26　波乱の船出 27　海の上の3日間 28　あえて立ち返る 29　100人の夕食会 30　ホームを探せ 31　魔法のような光景 32　俺たちは山を買う 33　ジェット機を借りる 34　与えて、与えて、与える 35　夢を売るには 36　あとひと押し 37　変わらない日常 おわりに

1,980円

MAKE　NO　SMALL　PLANS（メイク　ノー　ス…

いまビジネスマンに必要なのは、技術自体の理解はもちろんのこと、「それぞれのテクノロジーのつながりを俯瞰する視点」である。 「インターネットの次に来る革命」が、私たちのビジネスをどう変えるのか？　大前研一独自の視点で未来を予測する。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「21世紀の経済」は目に見えません。それこそが、テクノロジー4・0が生み出す経済です。 従来のようなリアル経済に基づいた経済原論ではなく、21世紀の経済は見えない大陸で戦われ、築かれる。 その見えない経済は4つの要素から成り立っています。 1：リアル（実体）経済 2：ボーダレス経済 3：インターネットによる見えない大陸 4：マルチプル テクノロジー4・0を理解するうえで重要なのは、「テクノロジー」という言葉が使われているからといって、テクノロジー4・0を電子技術やコンピュータ技術だと思うのは大間違いということです。　（本文より） ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【目次】 ●第1章 「テクノロジー4・0」とは何か 　「スマートフォン・セントリック」│スマホの中の新大陸 テクノロジー4・0で「新しい格差」が生まれる　ほか ●第2章 「Fintech」で信用の概念が変わる Fintechを理解する4つの原理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【原理1】価値あるものは貨幣と置き換えられる　　　　　　　　　 　【原理2】時間の関数、という原理を知る　　　　　　　　　　　　 　【原理3】スマホ経済は通貨に依存しない　　　　　　　　　　　　 　【原理4】国家や金融機関に代わり、Fintechが信用を提供する　ほか　 ●第3章 「位置情報ビジネス」が60兆円市場になる理由 1・0〜2・0時代を経て、暮らしに密接した位置情報の時代へ　　　　　 進化する位置情報技術。小型無人航空機「ドローン」の底力　ほか ●第4章 「IoT」で生き残る企業、滅びゆく企業 IoTで業界勢力図が描き換わる ドイツの「インダストリー4・0」と米GEの「インダストリアル・インターネット」　　ほか

1,760円

テクノロジー4.0 「つながり」から生まれる新しいビジネ…

企業の非営利活動は「株主利益の最大化」という会社法の大原則と両立するのか，経営者はこれを継続的に実施できるのか。長年弁護士として企業経営者の隣に立ってきた経験と数理的な知見を生かして分析，実践可能な行動指針を導く。 1　本書の主題とこれを論じることの意義　1　本書の主題／2　適法性問題を論じることの意義／3　持続可能性問題を論じることの意義 2　株主利益最大化原則の正当性とその限界　1　株主利益最大化原則を支える理論その⑴──残余権論／2　株主利益最大化原則を支える理論その⑵──厚生経済学の基本定理／3　株主利益最大化原則を支える理論その⑶──資産価格理論／4　株主利益最大化原則の問題点とこれに代替し得る行為規範 3　適法性問題の各論的分析　1　株主有限責任制度／2　会社所得税制度／3　外部性／4　独占／5　契約の不完備性と情報の非対称性／6　寄付および3章全体の総括 4　持続可能性問題の経済学的分析　1　非営利的経営不可能説について／2　公共財に関する伝統的理解を前提とした分析／3　公共財の私的効用を仮定した場合の分析 5　非営利的経営の成立条件　1　経営者が支える非営利的経営／2　創業者が支える非営利的経営／3　投資家が支える非営利的経営 6　結論　1　適法性問題について／2　持続可能性問題について

6,600円

株主の利益に反する経営の適法性と持続可能性…

日本経済にとって憂慮すべき優れた中小企業の廃業。その主要因の後継者不足に打ち克つ手立てとなりうる、高い資質、実務能力、企業家精神を持つ第三者へのМ＆Aを勧める書。

2,530円

事業存続のためのM＆Aのススメ…

1,980円

社員10人の会社の1人当たり経常利益倍増ノート…

本書は日本経営学会の有志が執筆した。その視座の1つは,経営理念を重視する地域企業が地域社会と共創し,産学官連携など,多様な主体の連携により地域課題を解決するというものである。本書で説明する地域企業のケース・スタディは,新型コロナウィルス感染症の収束後にも通用する地域企業と地域社会の方向性を示唆すると考えている。 序章　グローバル化の中の地域企業ー本書の背景と意図（佐々木純一郎） 第1部　地域特性と経営理念，経営者意識 第1章　福島県南相馬復興の状況と必要条件（土谷幸久） 第2章　近江商人の伝統を受け継ぐ滋賀県企業の現状と展望（中井　誠） 第3章　国内にモノづくりを残すための取り組み事例 　　　　-菅公学生服における顧客との価値共創ー（江　向華） 第4章　経営理念重視企業による広域青函圏市場へのアプローチ（佐々木純一郎） 第5章　地域企業の持続性に関する研究 　　　　-事業承継と事業機会の創出からの考察ー（角田美知江） 第2部　地域企業と産学官連携，そしてグローバルな人材育成 第6章　地域中小企業の企業間連携による新規産業創出の類型 　　　　-航空宇宙産業への参入事例からー（下畑浩二） 第7章　地域システムを整合化させる価値マネジメント 　　　　-青森県下北のモノづくりからとらえた企業誘致と成長ー（岩淵　護） 第8章　宮崎ーバングラデシュ・モデルによるIT分野の新しい人的資源管理（税所哲郎）　 第9章　海外関連事業への産学連携と今後のグローバル人材育成 　　　　-人材育成ターゲットからみる地方企業の持続性ー（山田政樹） 後書き （佐々木純一郎）

2,420円

日本経営学会東北部会発　グローバル化の中の地域企業…

1980年代後半以降日本が経済大国を自認すると同時に、日本型経営の欧米に対する優越性を説く論調が勢いを得た。この自画自賛の経営論は、バブル崩壊に続く90年代後半以降、日本企業の競争力の低下とともに完全に鳴りを潜めて現在に至る。いま求められているのは、企業の競争力の説明論ではなく、人びとの生活を豊かにする経営論である。 第一章　「成功」の謎解き 　1　背景 　2　柔軟な職務 　　 　情報効率性／作業組織の柔軟性 　3　人間尊重の経営 　 　　生産のヒューマンウェア／人本主義経営 　4　自発と強制 　 　　自発性とは／自発性を生む構造 　5　根なし草の経営論 第二章　経営と人間の尊厳 　1　豊かさとは 　2　経済成長と経営論 　 　　もはや「戦後」ではない／高度成長／金ぴかの80年代と「日本的経営」論／「戦後」はなお続いている 　3　グローバリゼーションの中に 　 　　バブルの破裂と90年代／「日本型経営」が危い 　4　経営の再生 　 　　日本の組織文化／組織文化の再生 第三章　経営機構改革と経営理念 　1　台頭する拝金主義 　2　経営機構改革の波 　 　　機関とは／経営機構︱伝統的日本型と米国型／経営機構改革の波 　3　米国型の経営機構 　 　　指名委員会等設置会社／A社の事例／米国型の選択状況 　4　機構改革と経営理念 　 　　新日本型経営機構／米国型の影響／社外取締役の増加 　5　経営理念をめぐって 第四章　経営者の役割 　1　経営の視点 　2　主権の所在 　　 　経営者主権論の提唱／株主主権の相対化／経営者の主権 　3　会社それ自体とは 　 　　会社はモノか／企業価値とは／会社それ自体とは 　補論　企業価値の再考 第五章　経営の未来 　1　30年を経て 　 　　経済大国化と生活の豊かさ／働き方の改革 　2　経営の未来 　 　　企業と社会／ゆとり社会への条件 　補章　経営学研究の視点 　　1　経営学研究の現状 　　2　批判の経営学と実践性 　　3　指導原理としての規範の意義 　　4　規範の合理的根拠 　　5　政策の経営学 あとがき 索引

1,870円

経済大国　日本の経営…

グローバル・ブランド企業の非情。１００ブランドを斬る。

3,080円

世界ブランド企業黒書…

日本の社会経済がその生産性・効率性において大きく後れを取っている。2019年の労働生産性の国際比較ランキングで、日本は先進36カ国中21位である。G7諸国（米・独・英・仏・伊・加）で最下位、さらにはスペインやオーストラリア、北欧の国々よりも低い結果となっている。日本人が真面目に働いていないのだろうか。いや、おそらく最も勤勉に働いている国の1つだろうが、デジタル化において決定的な後れを取っているのである。今回のコロナ禍は、ビジネスはもちろん教育・行政にもさらなる生産性向上とデジタル化を強制するだろう。今、この時期に、デジタルによる社会変革（トランスフォーメーション）を真摯に考えてみたい。 主な執筆者：藤井保文（ビービット）、村田聡一郎（SAPジャパン）、生稲史彦（中央大学）、立本博文（筑波大学）、ユーヨンジン（ケース・ウェスタン・リザーブ大学）、ヴィリ・レードンヴァータ（オックスフォード大学）、カン・ビョンウ（一橋大学）。インタビューは、香山誠（アリババ株式会社代表取締役社長CEO）、小椋一宏（HENNGE代表取締役社長）ほか。ビジネス・ケースは、サイバーエージェントとアトラエ。 ［特集］デジタル・トランスフォーメーションと日本企業の命運：周回遅れの本質 DXの過去、現在、未来（立本博文／生稲史彦） ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない（村田聡一郎） DX戦略に不可欠な3つの問い（ユー・ヨンジン） DXの目的は「新たなUXの提供」である（藤井保文） 労働市場におけるDX（ヴィリ・レードンヴィルタ） 教育産業でのDX（カン・ビョンウ） ［マネジメント・フォーラム］ デジタルラッピングで新しい価値を創出する 香山　誠（アリババ株式会社　代表取締役社長CEO） ［新連載］ 企業と社会を架橋するビジネスの新たなカタチ（軽部大） ［産業変革の起業家たち］ デジタルネイティブな経営者が切望する「誰にでも最先端のテクノロジーを」 小椋一宏（HENNGE株式会社　代表取締役社長兼CTO） ［ビジネス・ケース］ サイバーエージェント：新事業を生み出す「競争と協調」の企業文化 アトラエ：ホラクラシー経営におけるインターナルブランディングの役割 ［特別寄稿］ 不況を勝ち抜くためのイノベーションマネジメント（吉岡［小林］徹・袁賓師） ［エッセイ］ コロナ禍で徒然に考えたこと（野中郁次郎）

2,200円

一橋ビジネスレビュー　2020年AUT．68巻2号…

中小企業大廃業時代に備える！後継者の有無や会社規模等の状況に応じた方針を示す。Ｍ＆Ａ・事業転換・個人成り等の選択肢を個別に検討。実際に廃業をする場合の実務も詳しく解説。

3,300円

税理士のための「廃業」を告げられたときの対応ガイド…

1920年にロバート・オーエンらの思想を取り入れた労働者の自主管理生産協同組合「測機舎」を樹立し、ユニークな組合を成功させた松子と末三の経歴から、測機舎の成立に至るまでの歴史。 測機舎創立100周年記念出版!! 平民社と関係し管野スガらと社会主義的な女性運動を担ったことで知られる神川松子と、社会主義の面でも女性の地位向上の面でも、松子を懐深く応援した、林業学者西川末三。台湾での「修行時代」を経験したのち、二人は労働者の生産協同組合「測 機舎」を作る。「測機舎」には、社会主義を実世界において具体的に生かそうという、世界でもユニークな試みを見ることができる。 はじめに 第一部　測機舎の歴史的意義 　神川松子と西川末三の作った労働者生産協同組合ー日本の中の世界史としての測機舎ー　南塚信吾 　一　神川松子と平民社 　二　西川末三と台湾 　三　翻訳家松子と末三の「転機」　1914-1920年 　四　「測機舎」 　五　日本における「空想的社会主義」の理解 　六　「測機舎村」-日本のニュー・ラナーク 　おわりにー世界史の凝縮としての測機舎 第二部　神川（西川）松子資料　　解題　南塚信吾 　一　女性の解放をめざしてー平民社時代　1905-1908年 　二　「赤旗事件」関係　1908年 　三　女性の地位向上をめざして　1914年ー1921年 　四　ブーニンの翻訳　　解題　望月恒子 　五　トルストイの翻訳　　解題　南平かおり 第三部　測機舎誕生資料　　解題　樋口兼次 　一　規約関係 　二　新聞記事 補遺　「士魂商才」　　西川末三 ごあいさつ　　西川正幹 おわりに　　南塚信吾

3,850円

神川松子・西川末三と測機舎…

1,760円

技術系ベンチャー企業のマーケティング行動分析…

日本のベンチャーキャピタルおよびベンチャー企業の動向を幅広くカバーした報告書。

5,500円

ベンチャー白書2020

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