剛腕社長に思える桑田は自らを小心者と言う。小心者社長がエコリングをここまでに成長させた理由は、常に先のフェーズを見据えて準備をしてきたから。彼はすべての中小企業経営者に問う。「準備できていますか？」

1,650円

経営者のみなさん！準備できていますか？…

資金調達のプロ直伝！助成金、人材がらみで税金が安くなる方法、国による中小企業に対する旋策の原則論であるもの、少し裏ワザ的なものもわかりやすく解説。

1,430円

お金のことはおれに聞け…

【JPBA公式テキスト】 年商3000万の壁を越える 「ビジネス仕組み化」 チャレンジ・ワークブック 今日から 90日以内に 売上2倍になりますか？ 　　▼ 【経営の教習所】として その答えは......本書の中にあります！ 豊富な事例で明日から使える 「成功するビジネスの仕組み」を 完全解説！！ ……… こんな方にオススメ ……… ● 絶対失敗しない準備をしてビジネスをしたい方 ● 90日で年商3000万円の壁を越えたい方 ● ビジネスの仕組みを作りたい方 ● 事業をつくって3年目、 　もっと出来ると思っていたけど、 　なんか違う。と思っている方 ………………………………………………………… 【目次】 第 1 章　【ビジネス戦略】広告、HP、SNSも「全部大失敗」からの大逆転！ 第 2 章　【数値化】ビジネスは「数値化」がすべて！ 第 3 章　【理念編】さぁ、PBFⓇで「ビジネス」をはじめてみよう！ 第 4 章　【信用編】ブランディングで好きなお客さんに会いに行こう！ 第 5 章　【商品編】早速、お役に立つ商品を作ってみよう！ 第 6 章　【販売編】ついに！実際に商品を売ってみよう！-営業セールス実践編ー 第 7 章　【決済編】代金ってどうやって受け取ったらいいの？-お金のブロック編ー ー 【著者紹介】 ● 一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会（JPBA） 2002 年、PBF Ⓡ開発者 親川政明氏が経営戦略システムの開発を始める。2014 年、 業績アップと労働時間の削減を同時に達成する経営戦略「PBF Ⓡ（パーソナル・ビ ジネス・フレームワークⓇ）」を完成させる（商標登録 第5931740 号）。2017 年（構 想から15 年）、経営力を身につける【経営の教習所】「一般社団法人 日本パーソナ ルビジネス協会（JPBA）」を設立。2020 年、イギリス、アメリカ、マレーシアの 日本人経営者にオンラインで経営研修をスタートする。現在は、「『経営力教育』で 豊かな社会を共に創る」という協会ミッションを掲げて、全国の中業企業の社長へ 経営研修を行う。 JPBA公式ホームページ JPBA公式フェイスブック

1,650円

【POD】年商3000万の壁を越える「ビジネス仕組み化」…

経営内外に潜む「リスク」に打ち勝つ！！１３０を超えるケーススタディで、知っておくべきリスクの解決策を伝授。長年中小企業を支配してきた著者だからわかる「今そこにある危機」脱出のための指南書。

3,850円

これで安心！！中小企業のための”経営法務”リスクマネジメ…

あらゆるパターンの事業承継を網羅！相続手続の新ルールも身につく！テーマ別インデックスで支援策や対策がすぐにわかる！精選６５問。

3,190円

“守りから攻め”の事業承継対策Q＆A…

候補者探しから、社内でのコミュニケーションのしかた、取締役会等での役割、評価方法など、社外取締役に係る対応をQ＆A形式で解説。総務・法務担当者に役立つ情報が満載。

3,080円

総務・事務局担当者のための社外取締役対応の現場Q＆A…

経済のグローバル化、少子高齢化。生活・福祉領域における新たな課題の克服をどこに求めるか。地域コミュニティに目を向け、新しい協同組織との連携を視野に展望。 序　章　購買生協の現状と課題 第1章　購買生協と新しい協同組合 第2章　協同組織「いきいきいわみ」と新しい協同組合 第3章　生協しまね「おたがいさまいずも」 第4章　生活クラブ生協・東京と「轍」の協働 第5章　共立社・鶴岡生協と「虹」 終　章　21世紀型生協の展望

2,420円

生協と地域コミュニティ…

3,080円

現代国際経営要論

◆2002年の創刊以来、経営財務情報誌『CFO FORUM』に連載のブックレビューをテーマごとに再構成。日米の企業経営とそれをとりまく経済・社会を追究した書籍を通して、企業経営の失敗におけるリーダーの責任、なぜ金融市場はイノベーション・暴走・破綻・規制強化を繰り返すのか、高等教育と企業の人材開発の課題、資本主義の将来─etc　米国人の思想や行動原理の本質を理解することなくモデルを表面的に模倣してきた日本経済・企業への教訓を読み解く。 ◆2002年から2023年に至る日米企業経営（戦略・組織・リーダー論）比較、金融の変遷、資本主義の変容、高等教育・経営人材像の展望等から学ぶ日本企業への教訓！ 【主要目次】 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む 第1章　企業経営の失敗とリーダーの責任 第2章　経営戦略と組織─成功企業の条件 第3章　21世紀の金融─繰り返される革新・暴走・規制 第4章　高等教育と企業の人材開発 第5章　資本主義の行方 第6章　政治・経済・国際関係─経営環境の変調を読む

2,640円

現代企業社会の危機を読み解く米国ビジネス書100選…

1,650円

ANCHOR 2025年11月号

日弁連がESG課題のリスク面に焦点を当てて策定した『日弁連ESGガイダンス』について、その策定・監修の中心となった弁護士らがその内容について詳細な解説を行い、ESG／SDGs時代における法的課題・実践例などを紹介する。

3,080円

日弁連ESGガイダンスの解説とSDGs時代の実務対応…

モノづくり中小企業がイノベーションを実現させるために必要な要素とは何か。

4,290円

小規模組織の特性を活かすイノベーションのマネジメント…

近代の出発点となった明治維新において、変革の主体となった旧長州藩士にとっても、新時代への対応は戸惑いと試行錯誤の連続であった。やがて彼らの中から地域振興の経済主体となる地方企業家(ローカル・アントレプレナー)があらわれ、振興の核となる近代企業を創成していった。「東京の渋沢の如し」と呼ばれた豊永長吉、士族授産の「サムライカンパニー」を大企業へと導いた笠井順八。長州・山口をフィールドに、近代産業の担い手となった地方企業家の実像に迫り、明治期における産業化の過程を検証する。

6,600円

明治日本のローカル・アントレプレナー…

2021年英国The Business Book Awards Change and Sustainability受賞 会社の仕事を続けつつ、ホームレス支援を成し遂げた女性たちの物語。 「仕事にやりがいを感じない」 「生きる目的がなく、満たされない」 「社会問題を解決したいと思うが、実行に移せない」 そんな願いや悩みを持つ人に「人生の目的＝パーパス」の見つけ方、叶え方を丁寧に解き明かします。 日々の仕事で充実感を感じられず、「世の中から切り離されている」と感じたとしても、それは、あなたがおかしいのでも、怠けているのでも、素質がないのでも、悪いのでもありません。 「自分には生きる目的がなく、人生が空っぽだ」と感じている求職者に対して、企業は、自社の仕事が真の意味で「生きる目的」を提供できるかどうかに関わらず、「求職者の空虚感を埋められる」というアイデアに飛びつき、自社での仕事を魅力的なものに見立て、「生きる目的を満たし、さらに給与も約束します」と私たちに売り込んだのです。 しかしそういった仕事では、あなたの「生きる目的＝パーパス」は達成できないのです。 ミレニアル世代の70％は、「パーパス」の欠如を理由に、仕事を辞めたいと考えていますが、これは特に驚くような結果ではありません。 個人の生きる目的は、企業の存在目的とは一致しないのです。 これは私たちのメンタルヘルスにとって重要なことですが、私たちは、「自分のライフワークにパーパスを見出すこと」と「自分の人生のパーパスを満たす仕事を見つけること」は違うものだと認識しなければなりません。 私は企業で働きながら、同時に自分の社会的企業を立ち上げ、運営した体験や、世界中の百人以上の社会起業家と対話した経験を通して、「真の達成感を得るためには、次の3つの基本的ニーズを満たす必要がある」という結論にたどり着きました。 サバイブ（Survive＝生活）：衣食住や安全などの「物質的なニーズ」 ストライブ（Strive＝貢献）：より良い世界に貢献したいという「精神的・感情的なニーズ」 スライブ（Thrive＝成長）：学び、好奇心を満たし、自己を成長させる「知的なニーズ」 つまり、「貢献と成長の複合体」がパーパスの本質です。「自分から外へ向かう貢献」と、「自分の内へ向かう成長」が絡み合い、状に昇っていくのです。 私は、今に至る5年間、「収入を得るための仕事、生活のための仕事は、同時に社会に貢献し、自分を成長させる仕事でもなければならない」という間違った考え方とずっと格闘してきました。これが、「パーパスの神話」です。 この本では、パーパスプロジェクトの進め方を紹介していきます。物質的なニーズを犠牲にすることなく、感情的、知的充足の旅へと乗り出しましょう。（本書「はじめに」より）

2,420円

仕事ではなく世界を変えよう…

東アジア地域の最先端のリープフロッグ的イノベーションを人材、組織、マーケティング、戦略、イノベーションの専門領域や年代も多様な研究者と実務者を招致して多様な観点から現地調査した研究プロジェクトの集大成である。東アジア地域の急速な発展を日本企業がどのようにリードできるかを徹底的に議論した。それぞれの執筆者が熱く語る実践的研究の集大成である。その東アジアの跳躍のような急速な発展における日本企業の戦略を鋭く提案する。現地、アジア地域を次なる企業発展のベースとするための各国市場へのローカル適応と制度的グローバル対応をどのようにはかっているかを実際の現地調査ケースから切り込んでいく。 第1章　キャッシュレス決済ビジネスの拡大とエコシステム形成のメカニズム 第2章　小売業のキャッシュレス決済のメリットと課題と対応戦略 第3章　キャッシュレス社会のデジタル・マーケティング -OMOとメタバースから考えるー 第4章　経済発展にともなう制度的環境変化と心理的段階推移の日越比較 第5章　日系企業のベトナム人材獲得戦略に関する考察 第6章　衰退産業の中小企業プラットフォーム戦略に関する考察 -刺繡会社ミノダを対象としてー 第7章　なぜトヨタの中古車はASEANの道路を埋め尽くすのか -チーフ・エンジニアの愚直に関する考察ー

2,530円

東アジアにおける企業戦略と制度的環境…

令和元年改正にあわせ確約手続の導入（平成28年改正）についても詳述 令和元年と平成28年の独禁法改正について、改正の全体像を概観し、1課徴金算定方法の見直し、2課徴金減免制度の見直し（調査協力減算制度の導入）、3確約手続、4弁護士・依頼者間秘匿特権につき、今後想定される解釈や運用に即しながら、実務的視点を交え詳述。

4,290円

最新・改正独禁法と実務──令和元年改正・平成28年改正…

1,100円

生協監事監査ハンドブック（上）改訂版…

岩手日報の好評連載「あの日の決断 岩手の経営者たち」を書籍化。 創業者を中心に岩手県内企業トップを取り上げている「あの日の決断」は、2018年4月から連載。 起業、商品開発、事業拡大など経営にまつわるさまざまな「決断」を通じ、経営者の素顔や企業の在り方に迫る。 ■掲載社　※掲載順 エイワ（釜石市）佐々木政治さん 　……新金属コバリオン生産 セントラル（奥州市）高橋悦見さん 　……復興支えた建機リース 中原商店（盛岡市）辺龍雄さん 　……全国区の「ぴょんぴょん舎」 クロス・クローバー・ジャパン（盛岡市）太野由佳子さん 　……ネコ専用オリジナル商品 小専商店（西和賀町）小笠原弘明さん 　……激安「スーパーオセン」 十文字チキンカンパニー（二戸市）十文字保雄さん 　……躍進するブロイラー企業 姫園芸（雫石町）桜糀哲也さん 　……「花工房らら倶楽部」創業 岩泉純木家具（岩泉町）工藤宏太さん 　……大木で作る一生ものの家具 総合リサイクルショップ再販（盛岡市）西国泰行さん 　……リサイクルと歩んだ人生 北三陸天然市場（久慈市）小笠原ひとみさん 　……三陸の幸を全国発信

1,100円

あの日の決断　岩手の経営者たち　2…

人口減少により将来的な国内市場の規模拡大が見込まれるなか、多くの日本企業が海外進出や海外事業の拡大を目指している。 本書では、日本企業の海外事業展開における経営資源や経営環境、企業戦略、進出方法、リスク等を総合的に解説する。 はじめに 第1章　企業経営に関する前提 　1．経営資源に関する前提 　2．リスクに関する前提 第2章　企業戦略とグローバル事業展開 　1．業界内における競争環境 　2．競争の優位性 　3．企業による縦・横・多角化の戦略 第3章　経済と政治の状況 　1．対象国の経済状況 　2．政治的状況の変化 第4章　競合他社の状況 　1．業界の特徴と既存の競合関係 　2．競合関係の変化 　3．競合関係に関する他の検討事項 第5章　規制と税制 　1．規制 　2．税制 第6章　文化と環境的要因 　1．商品投入の選択肢 　2．特定業界における影響 　3．事業展開方法への影響 第7章　進出方法 　1．持分割合別にみた進出方法 　2．グリーンフィールド投資 　3．買収 　4．資本業務提携 　5．ジョイント・ベンチャー（JV） 　6．非資本取引 おわりに 参考文献 索引

2,200円

日本企業のグローバル事業展開…

君臨すれども統治せず。 近代における住友財閥史研究。江戸時代以来の富商・住友家は、明治維新後も徹底した「番頭政治」と、製造業に基盤を置いた経営で財閥へと成長し、戦後も企業集団を形成した。財閥への礎を築き始めた別子銅山の経営をはじめ、その後の経営展開の特徴と独自性を、三井、三菱とも比較しつつ辿る。 はじめに　三井・三菱、そして住友（下谷政弘） 第一章　近代住友の企業統治と総理事（末岡照啓） 　1 創業家企業と経営権 　2 家長と総理事の誕生 　3 総理事統治の確立（広瀬・伊庭・鈴木時代） 　4 総理事統治の展開（中田・湯川・小倉・古田時代） 　5 家長と総理事ーーその権限のゆくえ 第二章　戦前昭和期の住友別子鉱山株式会社（渡邊純子） 　1 「財本」から連系会社へ 　2 住友別子鉱山株式会社の発足 　3 分離・独立後の経営 　4 戦時から戦後へ 第三章　住友の本社組織と連系会社（下谷政弘) 　1 家業の分社化と連系会社の設立 　2 住友合資会社による事業統括 　3 コンツェルンの形成と株式会社住友本社への改組 第四章　住友本社の販売店ーー戦時期を中心に（牧　知宏） 　1 本社部門直営販売店の性格 　2 支配人会議にみる戦時期販売店の課題 　3 戦時統制経済への対応 　4 近代住友における販売店の位置 第五章　関東大震災と住友（海原　亮） 　1 東京販売店による情報収集 　2 傭員に対する救済義捐 　3 大震災後の復興需要と各社の業況 第六章　明治期住友の並合業（佐藤秀昭） 　1 並合とは何か 　2 住友の並合業 　3 並合業の貸付先とその意義 　4 並合業から銀行・倉庫業へ 第七章　明治期の住友銀行と銀行組合（安国良一） 　1 日清戦争後の金融界と銀行組合 　2 住友銀行の開業と大阪金融界の再編 　3 預金銀行としての経営確立 　4 住友本店の事業と銀行業務 　5 組合銀行のなかの住友 　6 結びにかえてーー銀行モデルの変容 巻末表 人名索引／会社・団体名索引

4,400円

住友近代史の研究

アタックスグループは1946年の開業以来、親族内承継を中心に1500件余の社長交代、事業承継を支援してきたが、その経験から、成功する社長交代には次の3つの必要条件があると考えている。 1後継者に社長としての資質が備わっている 2現社長と後継社長との間に信頼関係がしっかり築かれている 3新社長が自信を持って経営にあたれるように適切な株主構成になっている この3つに問題があるようでは理想的な社長交代は望めない。したがって事業承継の準備段階で計画的に取り組んでいくのも、この3条件の強化が中心になる。 　また、かつては親族内承継が事業承継の王道だったが、中小企業でもいまやM＆Aは盛んに行われているし、プロの経営者が活躍する時代である。事業承継の選択肢は近年、かなり広がってきている。 　1子どもや親族を後継者に据えた事業承継 　2MBOによる社員や役員への事業承継 　3M＆Aによる他社への事業承継 　4事業売却などのキャッシュアウト 　5幸せな廃業 　社長はどの選択肢を選ぶかーー。 「社長交代＝事業承継」は、その後の会社の成長や存続に大きな影響を及ぼす。本書は、社長自身が決めた事業承継を、後継者候補と一緒にやりきっていくために知っておきたい考え方、施策、手順をアタックスグループの豊富な経験をベースに、簡潔にまとめたものである。 はじめに 第1章◎目的を明確にし、計画を立てる 第2章◎後継者を選定し、育成する 第3章◎承継をスムーズに進めるために「環境」を整備する 第4章◎自社株を後継者へ承継する 第5章◎MBO、M＆Aによる事業承継 第6章◎幸せな廃業を選択する

1,870円

理想の社長交代

ファーウェイ、レノボ、ハイアール・・・そして今や世界の70％を占めるドローンDJIの黎明期から将来像までを論じる。 第1部　ケース 　第1章　ハイアール 　第2章　レノボ 　第3章　ファーウェイ 　第4章　三一重工 　第5章　ワハハ 　第6章　吉(キツ)利(リ)自動車 　第7章　小(シャオ)米(ミ)科技　 　第8章　比(ビー)亜(ワイ)迪(ディー) 　第9章　DJI 第2部　中国の経済事情 　第10章　中国の経済事情 　第11章　中国の企業形態 　第12章　中国企業の強みと弱み 　第13章　中国企業の国際化経営 　第14章　中国企業の対外M&A 　第15章　中国企業の日本進出

2,750円

中国発グローバル企業の実像 改訂増補版…

第二次大戦後の戦後型企業集団の事例として、三菱グループの石油および石油化学産業を取り上げ、企業集団の構成要素としてのメンバー企業に、どういった行動原理が機能していたか、具体的な考察を行う。 　第1部　財閥から戦後型企業集団への移行 第1章 戦後型企業集団の形成：財閥から横の企業集団への移行過程 第2章　戦後の商号・商標管理における内容変化 第3章　シニア経営者によるグループ企業間調整 第4章　財閥時の人事施策と戦後の企業集団への影響 　第2部　共同行動による成功事例：四日市旧燃料廠の払い下げと石油化学工業への進出 第5章　三菱における化学企業の変遷：第2次大戦終戦直後までの経緯と概観 第6章　三菱商事の再合同時における石油商権の集約化 第7章　四日市の旧海軍燃料廠の払い下げ 第8章　三菱油化の設立：三菱グループの石油化学工業への進出 第9章　三菱商事における石油ビジネスの展開 　第3部　企業集団内におけるメンバー企業間の相克と決着 第10章　三菱化成の石油化学への進出 第11章　四日市における公害発生と三菱油化 第12章　エチレン年産30万トン基準の設定と三菱系2社の動向 第13章　三菱化成と三菱油化の合併 第14章　三菱商事におけるLNG事業の展開 第15章　三菱石油と日本石油の合併

7,590円

戦後型企業集団の経営史…

中小企業診断士の受験指導歴４２年のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。過去２１年分の頻出問題を出題テーマ別に分類した『テーマ別１次過去問題集』２４０問。人気受験予備校のプロ講師による動画講義を無料で視聴可能。独学合格のための最短合格カリキュラムがこの１冊に。

2,750円

速修テキスト（3　2022年版）…

1,540円

堤義明の静かなる挑戦…

この本は、社会で活躍している大人たちの「ホンネ」を課外授業形式で皆さんに伝える本です。また、学校で行われるキャリア教育の授業に先生たちが役立てて頂くことも考えて制作、編集しました。 そこでこのシリーズでは、一足先に大人になって社会で活躍しているセンパイたちに、今取り組んでいる仕事の紹介とともに「子どもの頃に学校の授業で学んだ学習内容が今の自分にどのように役に立っているのか」の本音を語ってもらいました。 「学校の勉強は大人になったらどのような形で役立つのか」という、皆さんが最も興味を持っている疑問にも、本音で答えてもらいました。 センパイたちの本音を知ることが出来るこのシリーズは、学校での学びが将来の自分にどのようにプラスになるのか、将来の自分が社会に貢献し、活躍しているイメージを持つことが出来るよう、センパイたちのありのままの考えや経験がストレートに伝わるよう、工夫もしました。 学校の授業からは決して知ることが出来ない「センパイたちからの課外授業」をぜひ聞いて下さい。

1,980円

【POD】社長の課外授業® 〜東京都2020秋号〜…

≪失敗が経営者を大きくする。≫ ≪ダサダサの失敗にこそ、成功の秘訣がある! ≫ 役員の裏切り、経理の逃亡、パワハラ社員の暴走、 労基署からの指導、株主の恫喝、売掛金の踏み倒し、 想定外の訴訟沙汰、慢性的な資金難、突然の契約打ち切り… すべてを乗り越えた18年の軌跡。 元IT社長が傷だらけになりながら学んだ、 小さな会社のためのサバイバル経営術。 会社経営十八年。なんとか続けて現在起業二社目。 殿木達郎です。 そんな僕は、自分のことを「崖っぷち社長」と呼んでいます。 なぜなら、起業してずっと失敗続きだったからです。 そこで開き直って、自分の失敗談をこの際、本書に一挙に吐き出して公開することにしました。 「そんなこと、自虐ネタにしてどうするんだ?」と思われるかもしれませんが、 世の経営者の皆さんに僕の失敗談をお話しすると、 「実は僕も同じような経験をしてるんですよ」と “あるある”話で盛り上がることがよくあるからです。 皆さん、結構、失敗という大変な思いをたくさんしているんですよね。 しかしそれは言わないだけ。 いや、言わないじゃなくて、言えないですよね。 普通は、絶対に。 失敗を語るなんて、それって、「経営者失格です」と自分で言っているようなもの ですからね。 失敗した自分に社員がついてきてくれるのか? 周りにバカにされやしないか? そんなことを考え出したら、うかつに失敗談は口に出せません。 むしろ、見栄でも、カッコいい経営者像を演じてしまうものなんです。 ではなぜ、僕は今、失敗談を赤裸々に語る気になったのか? それはこれから起業しようとする方々や、すでに起業して頑張っている皆さんに、 無駄な苦労や、しなくてもいい遠回り、過剰な心配をしてもらいたくないからです。 起業してみると、まあ、次々に予想外のことがたくさん起こって、悩みは尽きません。 笑い事ではすまされず、悩んで、苦しんで、生きていることが辛くなって、ついには命を断つことを考えることもあるでしょう。 実は、元来とても能天気な性格の僕ですら、今でこそ言える話ですが、三回ほど、いっそ死んでしまえば、と考えたことがありました。 でもですね、不思議なもので、そういう瞬間に決まって天の声が聞こえるんです。 といっても、オカルトの心霊現象ではないですよ。 ある種の〈気づき〉みたいなものでしょうか。理屈では説明がつかないのですが……。 かいつまんで言えば、 「今のうちに失敗しておいて良かった! 」 「失敗にも学ぶべきことがある! 」 「失敗を糧にこれから成長すればいいのだ! 」 ということでした。 そう開き直ることで、続けていくことができたと思うのです。 僕の人生には、失敗がぎっしり詰まっています。 その人生を振り返り、 「なぜ、そんな失敗をしてしまったのか?」 を洗い出し、同じ失敗を繰り返さないために、 「どうすればよいのか?」 を、僕なりにお伝えさせていただければと思います。

1,650円

崖っぷち社長が教える　ピンチを乗り切る「なぜ？」「どうす…

顧問先１００００社の公認会計士を貫く行動原理の源は経営書にあった！本郷孔洋の中に今も息づく経営哲学・珠玉の金言が満載！

1,540円

経営書から学んだ経営…

◆円安の影響もあり、近年、日本で起業する外国人の数が増えており、日本政府も海外の起業家に選ばれるための環境づくりに力を入れ始めています。 ◆本書は、外国人起業家や外国人起業家を支援する人に会社設立、在留資格取得から資金調達まで、スムーズなスタートアップのための制度や手続きを指南します。 序章　外国人起業家が日本型ビジネスを変える 　1　外国人起業家にとって魅力的な日本 　2　外国人起業家が増えることによる日本にとってのメリット 　3　なぜ外国人起業家支援が必要なのか 第1章　会社設立 　1　日本で起業する4つのパターン 　2　株式会社と合同会社のメリットとデメリット 　3　株式会社設立手続きの流れ 　4　定款の絶対的記載事項の決め方 　5　外国人の個人銀行口座開設 　6　会社設立後の税務、社会保険、労働保険関係届出 　7　法人口座の開設 第2章　在留資格取得 　1　事業活動を行うために必要な在留資格 　2　経営するための在留資格 第3章　事業内容に対応した許認可取得 　1　古物商営業許可 　2　酒類販売免許 　3　飲食店営業許可 　4　旅行業許可 　5　新しい情報通信分野で必要となってくる許認可 第4章　資金調達 　1　外国人が利用できる補助金、融資 　2　補助金、在留資格「高度専門職」取得に有利な経営革新計画 　3　その他補助金、融資取得に有利な制度 　4　その他の資金調達 第5章　外国人起業の支援窓口 　1　東京開業ワンストップセンター（TOSBEC）とビジネスコンシェルジュ東京（BDCT） 　2　渋谷区スタートアップ支援事業との比較 　3　全国各地のスタートアップ支援事業 　4　日本貿易振興機構（ジェトロ：JETRO） 　5　専門家活用のメリット 第6章　外国人起業家インタビュー

1,650円

外国人の日本におけるスタートアップ…

やる前からあきらめてしまうのは最悪手。 「フォーカスシフト思考」では、常識を壊すやり方で、まず「やること」に焦点を当てる。 そして焦点を決めたら、とことん集中してやり切る。 そしてやり切れば、結果がはっきりと出る。 いい結果も悪い結果も。 もちろん、すべてが大ヒット商品ばかりではない。 どちらにせよ結果ははっきりします。 結果がはっきりして、無理だとわかってから、次のアイデアに移ればいい。 常識から焦点をズラして、「やること」を前提に、どうすれば実現できるかを考え、行動していく思考法。 【目次】 第1章なぜ努力をしているのに成長できないのか? 第2章“フォーカスシフト思考”で死地から甦る 第3章フォーカスシフト思考でピンチを乗り切る 第4章なぜ「あえて失敗すべき」なのか? 第5章ピンチを乗り越える! フォーカスシフト思考7ステップ 第6章トップ自ら謝罪しにいく本当の理由 第7章フォーカスシフトを邪魔するNGフォーカス 第8章あなたに「あきらめない武器」を配りたい

1,540円

非常識 社長業

このサイトのデータは 2026/08/05 21:07:27 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。