公益事業の主要分野である水道、電気、鉄道、航空・空港、内航海運の産業について、現在公益事業が直面する問題（人口減少、地球環境、COVID-19やエネルギー危機など）と絡めて分析、提言する。 第1章　なぜ公益事業の再構築が必要なのか 　1.1 公益事業とは 　1.2 公益事業における新たな諸問題 第2章　水道事業の構造問題と改革策 　2.1 はじめに 　2.2 水道事業の構造問題 　2.3 水道事業における改革策 　2.4 改革策の実行 コラム　独立採算制と世代間負担の公平性 第3章　エネルギー危機下の電気事業と再構築の行方 　3.1 はじめに 　3.2 電力システム改革の実施 　3.3 電力システム改革の顛末 　3.4 自由化された電力市場が機能するために必要なものは何か 　3.5 今後、日本の電気事業制度をどう再構築すべきか コラム　エネルギー企業におけるLNGの位置づけ 第4章　鉄道事業の存続問題や安全性への対策 　4.1 はじめに 　4.2 鉄道事業の動向 　4.3 鉄道事業の安全対策 　4.4 おわりに コラム　持続可能な公共交通にむけた新しい取り組み 第5章　航空産業におけるカーボンニュートラルへの取り組みと課題 　5.1 航空産業と地球環境問題 　5.2 持続可能な航空燃料（SAF）と航空会社 　5.3 再生可能エネルギーと空港 　5.4 再構築の展望 コラム　もう1つの課題“COVID-19”について 第6章　内航海運の現状と今後の展望 　6.1 はじめに 　6.2 内航海運の分類とこれまでの政策 　6.3 内航海運の現状と課題 　6.4 これからの内航海運の姿 コラム　船舶事故と海の安全 第7章　地域社会のサステナビリティとまちの姿 　7.1 地域社会とコミュニティの変容 　7.2 持続可能なまちづくりを考える─京都府北部の事例から 　7.3 これからの地域社会とまちの姿 コラム　公益事業研究の学際性 第8章　新しい公益事業の姿（PFIとPPP） 　8.1 はじめに─公益事業におけるPPP/PFI 　8.2 PPP/PFIをめぐる論点 　8.3 まとめ コラム　なんちゃってPFI 『公益事業の再構築』出版に寄せて 執筆者略歴（執筆順）

1,430円

公益事業の再構築

「知的資産」を見える化して、事業承継を円滑に進めるための方法論 ◆事業承継に悩む60〜70歳の創業社長に向けて、知的資産をどうやって見える化し、事業承継にどう活かすかをまとめた書。事業承継を成功させるには、素養のある後継者を選ぶことが必要不可欠であるが、会社が組織として活動できる知的資産の基盤を構築し、後継者に引き継ぐことが重要であることを事例を交えて解説する。 【主要目次】 第1部　円滑な事業承継のために知っておきたい基礎知識 ・第1章　中小企業の事業承継 ・第2章　承継すべき項目 ・第3章　INASMAメソッドで見えない知的資産を「見える化」できる？ ・第4章　実際に事業承継した人、これから行う人の事例 ・第5章　企業を円滑に承継するために 第2部　INASMAメソッドの解説 ・1　INASMAメソッドの商流分析 ・2　INASMAメソッドの社員力診断 付　録 第1部　円滑な事業承継のために知っておきたい基礎知識 ・第1章　中小企業の事業承継 ・第2章　承継すべき項目 ・第3章　INASMAメソッドで見えない知的資産を「見える化」できる？ ・第4章　実際に事業承継した人、これから行う人の事例 ・第5章　企業を円滑に承継するために 第2部　INASMAメソッドの解説 ・1　INASMAメソッドの商流分析 ・2　INASMAメソッドの社員力診断 付　録

1,980円

イナズマメソッドで成功する事業承継…

4,290円

Heritage　Culture　and　Busines…

1,650円

経営は道なり心なり

1,650円

CENTURY 2022年7月号

成功するまでに時間がかかっても良い 逃げずにやり抜けば、必ず人生は花開く 43歳で起業、76歳で東証マザーズ上場を成し遂げた 遅咲き社長がキャリア形成の考え方を指南 スタートアップやFIRE（早期退職）に成功した人たちの華々しい体験談が飛び交う一方で、 多くの若手ビジネスマンが現状の役割や待遇に不満をもち、 自身のキャリア形成に不安を募らせています。 しかし、どんな苦しい立場に置かれても逃げずにやり抜くことで、 その経験がいつか大輪の花を咲かせることがあります。 本書の著者は、まさにそんな「大器晩成型のキャリア」を歩んできた人物です。 著者のビジネスマンとしての道のりは決して平たんではありませんでした。 はじめに研究者として就職した工業薬品会社では何度も部署異動を命じられ、 やりたくない仕事や向いていない仕事にも取り組みました。 さらに、営業や技術を軽視するようになった会社と対立し退職せざるを得ず、 自身の理想を叶えようと起業してからも仕事を受注するために奔走するなど、 さまざまな苦難が立ちはだかります。しかし著者は、それらの経験をすべて糧とし、 ビジネスマンとしてのさまざまな知見とスキルを積み重ねていきました。 そして最終的にすべてが実を結び、76歳で東証マザーズ上場という 華々しい成果を上げることができたのです。 本書は、研究から製造、営業まで幅広いビジネスの現場で働き続け、 ついに上場を果たした著者が、自身の仕事観をまとめたものです。 現在の業務や役職に不満を抱えていたり、 どこか居心地の悪さを感じながら働いていたりする人たちに、 自身のキャリアを考えるきっかけを与える一冊です。

1,650円

大器晩成型キャリアのすゝめ　76歳で上場を果たした遅咲き…

本書では、パキスタンの経済発展過程を分離独立から1950、60、70、80年代の4つの時期に区分し捉える。パキスタン経済の発展を支える財閥のファミリービジネスの特徴を述べると同時に、イスラーム圏の特徴を持った経済システム、そして政権との関係を検討し、イスラーム圏における後発工業化の初期段階の様相を浮き彫りにする試み。 序　章　後発国パキスタンの工業化と財閥 　1 本書の意義と課題 　2 財閥研究史と本書の構成 第1章　パキスタン経済と財閥 　1 パキスタン経済の始動期ーー分離独立から1950年代 　2 PIDCのパキスタン経済へ果たした役割と財閥との関係 　3 パキスタン経済の発展期ーー1960年代 　4 パキスタン経済の停滞期ーー1970年代 　5 パキスタン経済の再出発と模索期ーー1980年代 　6 パキスタンと財閥 第2章　ハビーブ財閥 　1 ハビーブ財閥とパキスタン 　2 ハビーブ家の活動 　3 ハビーブ財閥の金融業 　4 ハビーブ財閥とインダス・モーター 　5 ムハンマドアリー・ハビーブ・グループ 　6 ダーウード・ハビーブ・グループ 　7 ハビーブ家とハビーブ財閥 第3章　アーダムジー財閥 　1 アーダムジー財閥とパキスタン 　2 サー・アーダムジーとアーダムジー家の活動 　3 アーダムジー家とアーダムジー財閥傘下企業の関係 　4 アーダムジー家と傘下企業の関係 　5 アーダムジー家とアーダムジー財閥 第4章　ダーウード財閥 　1 ダーウード財閥とパキスタン 　2 ダーウード家の出自と同家の活動 　3 ダーウード財閥の傘下企業 　4 ダーウード家とダーウード財閥傘下企業の関係 　5 ダーウード家とダーウード財閥 第5章　アトラス財閥 　1 アトラス財閥とパキスタン 　2 アトラス財閥の傘下企業 　3 アトラス財閥のオートバイ・自動車関連の企業 　4 アトラス財閥の所有と経営に関する考察 　5 シラーズィー家とアトラス財閥 第6章　ビボージー財閥 　1 ビボージー財閥とパキスタン 　2 ハタック家の活動 　3 ビボージー財閥の形成過程 　4 ハタック家と傘下企業の関係 　5 ハタック家とビボージー財閥 第7章　ラークサン財閥 　1 ラークサン財閥とパキスタン 　2 ラークサン財閥の傘下企業 　3 ラーカーニー家とラークサン財閥傘下企業の関係 　4 ラーカーニー家とラークサン財閥 第8章　ファミリービジネスにおける一族員・傘下企業・株式所有 　1 パキスタン財閥の発展と形成 　2 財閥傘下企業への財閥一族員の役員就任状況 　3 財閥一族と傘下企業等による財閥傘下企業の株式所有状況 　4 パキスタン財閥のファミリービジネスの継承 　5 財閥一族と財閥傘下企業の関係 終　章　パキスタン財閥におけるビジネスの継承 　1 各章の整理 　2 パキスタン財閥のファミリービジネス 　3 パキスタン財閥の特徴 　4 ムスリム商人が財閥化した要因についての試論 　5 パキスタン財閥の今後 参考文献 あとがき 人名・事項索引

4,400円

パキスタン財閥のファミリービジネス…

商・工・サービス業３５０業種の動向と、最新情報が一目でわかる、激動する経済社会の業界百科事典。取引先の開拓および信用力調査に。企業診断から経営相談、経営指導に。新規開業や多角経営、業種転換の指針検討に。多業種における販売戦略、マーケティング・リサーチ、市場開発に。

24,619円

業種別業界情報（2022年版）…

次世代への事業承継・財産承継のタイムリミットが迫っている！その手法は？タイミングは？後継者は？相続対策は？中小企業の事業・財産承継のためのツールとして注目されている株式管理信託、生前贈与型信託、遺言代用信託、受益者連続型信託などの活用とは？信託契約とは？倒産隔離効とは？受益者等課税信託とは？具体的事例を交えながら、法務・税務上の留意点を詳解！

3,740円

事業・財産承継の法務と税務…

国境を越えた「グローバル社会」において、リーダーとなる『経営者』たちは何を考え、どのように行動する必要があるのか？理念の実践が多くの信頼と絆を生み、グローバル企業群としての輪が形成されていく。それこそが、未来永劫の成功につながる。

1,430円

不変の成功法則をつかめ！…

1,650円

シェアNo．1の秘訣

「後継者問題」で悩む経営者・承継者必読！ 本音で語られるケース満載！ 日経トップリーダーに掲載され、好評だった特集や連載を再編集。 多くの中小企業経営者から、税務関連だけでなく、 新規ビジネスや事業の再構築まで相談を持ち掛けられる税理士が、 これからの事業承継のスタイルや事業を承継する経営者の心構えやすべきことを解説する。 第1章　激しい変化に適応する新・事業承継 　会社を強くするスマートな事業承継を考える 　時代の変化に対応するために再構築を柱とした承継を 第2章　後を継ぐ者 　先輩経営者が具体的に教える 　後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと 　三代目イノベーション 　「会社の寿命」はこれで決まる 第3章　変革キーワードは「六方よし」 　伸びる会社は「六方よし」 　若い世代が実現する未来型経営 第4章　親族外承継とM&A 　「親族外」への事業承継 　経営権と支配権を誰に、どう譲るか 　1億円未満のスモールM&A時代 第5章　経営者のための相続対策 　会社や社員、家族に迷惑をかけないために 　知っておきたい10のこと

1,540円

あなたの会社を強くする 新・事業承継＆相続…

非営利法人の決算対策、監査業務必備。 非営利法人の監査業務に必要な法規・実務指針等を充実掲載。 毎年発刊のシリーズ最新版。 2021年12月末までに公表の資料に情報更新。 公益法人編 社会福祉法人編 医療法人編ほか

8,470円

非営利法人会計監査六法2022年版…

日本経営史における失敗の本質や意味，再生への道筋を歴史的・実証的研究に基づき展開し，新しいパラダイムを探究する意欲作。失敗への視角・類型，局面や競争環境への着目など，共通のフレームワークに基づきつつ，コラムや資料も盛り込み代表的な事例を解明。 序　章　企業の失敗と再生を学ぶ意義＝佐々木聡・橘川武郎 1　第1次大戦後の不況期 　1　大日本製糖の破綻と再生＝久保文克 　2　財閥間競争とその帰結＝宇田川勝 　3　東京電灯の「放漫経営」とその帰結＝橘川武郎 2　昭和40年不況期 　4　宝酒造のビール産業への参入と撤退＝生島　淳 　5　日産自動車の経営戦略とその帰結＝四宮正親 3　石油危機後の不況期 　6　ライオン油脂の物流合理化構想とその限界＝佐々木聡 　7　三井物産の燃料ビジネスでの失敗＝平井岳哉 4　バブル経済崩壊後の不況期 　8　カンキョーの成長と破綻＝山崎泰央 　9　山一證券の破綻＝飯田　隆 　10　日本マクドナルドの成功と失敗＝野中いずみ 　11　リコーの複写機事業の失敗と再生＝島田昌和・石崎琢也 　終　章　経営史研究における「失敗」＝四宮正親

3,300円

失敗と再生の経営史

事業を起こそうと考えたときの資金は５万円だった。入社した会社が４年後に倒産した。製品を売り込みに行っても、相手にされなかった。男たちは、このどん底を乗り越え、活路を見いだした。苦境を体験した者は必ず強くなる。謙虚に、失敗から学べば、成功の道がつかめる。

1,430円

どん底からはい上がれ！…

組織における教育をキーワードにした「経営学」と「心理学」の融合を目指して…大学へ寄せられる産業界・企業からの期待に応えるために必要なものとは？「創造性」を育てる取り組みが、“研究”と“教育”を融合する取り組みと重なり合うことを描き出すことができるのか？経営学者と心理学者の協働による意欲的研究！

3,080円

「創造性」を育てる教育とマネジメント…

従業員が製造業で300人以下、卸売業とサービス業なら100人以下、小売業なら50人以下の企業が中小企業と定められている。その中小企業は日本の企業数の99.7％を占めており、従業者数は日本の雇用の約7割になる。中小企業は文字通り日本の経済を支える存在である。しかしながら日本では「大企業＝勝ち組」という意識のままで「誰もが知っている有名な大企業で働き、高給をもらって都心のオフィスビルを闊歩する」のが成功者というイメージが染み付いている。それを裏付けるかのように、日本の若い人で起業したいという人の割合は先進国の中で最低レベルという調査結果もある。その反面大企業に勤めれば安泰かというとそうではなく、業績が悪くなると簡単に45歳以上に対して希望退職募る企業があり、スキルがある人なら再就職も可能だろうが必ずしも生活を保証してくれるわけではない。最近では価値観が多様化し、必ずしも高給なのが幸せではないという考え方の人も増え、ワークライフバランスや仕事のやりがいを大切にする人も増えている。しかしながら令和になった今でも変わらず大企業に就職するのが良いと言う風潮が残っている。 　今回取材させていただいた突き抜けた中小企業23社は中小企業のイメージにありがちな、大企業の下請けで振り回されて大変だとか、労働条件がきついと言った働いている人がいわゆる「目が死んでいる」ようなマイナスイメージとは本当に程遠く、そこに働かれている方は文字通り「目に力があって生き生きと働く」職場だった。それは取材した23社がそれぞれ他社にない突き抜けたものを持っているからだ。 　ニッチな領域で圧倒的なシェアを持っている突き抜けた企業 　簡単に真似できない技術力を有している突き抜けた企業 　商品開発力に秀でている突き抜けた企業 　SDGsなどの社会課題解決に積極的に取り組み注目され売上を伸ばしている突き抜けた企業 　小さいがゆえにフットワーク軽く時代の変化に柔軟に対応できたおかげで業態を変化させて成功している突き抜けた企業 　大企業にはできないような徹底した顧客目線を持った突き抜けた企業 　結果大企業よりも利益率が圧倒的に高い会社もある。今ではそのような突き抜けた会社になっているがどの会社も順風満帆でそこにたどり着いたのではなく、初めた当初何もなく苦労されたり、売上が下がり会社が倒産しかけたり、従業員の離職率が高かかったり、どの会社も紆余曲折苦労してたどり着くことができたのだ。今回23社取材させていただいて共通する点があった。それは突き抜けるためには経営者が勇気を持って、腹を括り、覚悟を決めて一歩踏み出しているということ。 　本書は、会社を経営されている方には突き抜けた会社が一歩踏み出した足跡と勇気、御社が突き抜けるために必要なヒントを、中小企業に就職するかどうか悩んでいる方にはこれだけすごい中小企業が日本にはあるということを知っていただくことを目的としている。

1,760円

突き抜ける中小企業23　モノづくり企業編…

7,700円

W＞会社四季報CD-ROM春号（2021年　2集）…

事業再生・倒産手続について会計・税務を中心にとりまとめた会計士・経営者等のためのガイダンス。

2,750円

事業再生の実務

2,240円

実務目線からみた事業承継の実務増補改訂版…

行き詰まった「資本主義」の変革のために競争社会のなかで個人主義や利己主義が強まり、格差社会も広がっている。「株式会社改革論」と「協同組合連帯システム」を軸に、資本主義の経済体制と文明の、改革と変革を提示する。世界に登場しているひな型の社会的連帯経済は本物へと移行する。 第1部 改革から変革への構想 第1章 資本主義を超える体制論・文明論・変革論 はじめに 1 経済体制論と文明論 2 社会的連帯経済の経済体制論 3 新たな経済体制をめざす改革構想と変革への道 第2章 協同組合を発展させる「連帯システム」 はじめに 1 国際論争の争点となった労働者協同組合 2 モンドラゴン協同組合の連帯システム 3 イタリア協同組合の連帯システム 4 社会変革の協同組合と連帯システム 第3章 協同組合ESOTによる株式会社改革 はじめに 1 米ESOPの発展と課題 2 エラーマンによる協同組合ESOT 3 日本の従業員向け株式交付信託と協同組合ESOT 4 改革構想における連帯システムと株式会社改革の位置づけ 第4章 労働者協同組合への多様な道 はじめに 1 世界の労働者協同組合と従業員所有企業 2 諸制度の比較と優劣基準 3 労働者協同組合への多様な道と経済体制確立への道 第2部 協同組合と文明の精神 第5章 モンドラゴン協同組合 ーー連帯が築くもう1つの経済体制ーー 1 危機の時代における協同組合 2 モンドラゴン協同組合の概要 3 モンドラゴン協同組合の特殊性と一般性 4 スペイン危機とモンドラゴン協同組合 5 日本はモンドラゴン協同組合から何を学ぶべきか 第6章 イタリア協同組合から学ぶ ーー労働者協同組合の伝統ーー 1 イタリア協同組合の特徴と特殊性 2 エミリア・ロマーニャ州と協同組合の首都イモラ 3 イモラ製造業労働者協同組合 4 イタリア社会的協同組合 5 イタリア社会的協同組合の哲学 6 イタリア協同組合から学ぶ 第7章 オーストラリア・マレーニ協同組合コミュニティと地域再生 　　　　　　--レイドロー報告との関連でーー はじめに 1 メイプル・ストリート・コープ（Maple Street Coop） 2 マレーニ・クレジット・ユニオン（MCU） 3 地域通貨（マレーニ・レッツ Maleny LETS） 4 バラン・ランドケア・アソシエーション（Barung Landcare Association） 5 マルガ・リバー・スクール 6 コミュニティ形成と新たな世代の登場 7 クリスタル・ウォーターズ・パーマカルチャー・ビレッジ（Crystal Waters Permaculture Village） 8 協同組合コミュニティが成功した秘訣 第8章 建学の精神から文明の精神へ はじめに 1 建学の精神・地域再生構想・実践 2 建学の精神から文明の精神へ 第9章 座談会　社会的経済、連帯経済と経済学

3,850円

資本主義を超える経済体制と文明…

1,650円

ANCHOR 2022年12月号

自分らしく起業し、やりたいことにこだわり続け、困難なときにこそチャレンジを忘れない１０人の女たち。今、伝えたいこと、大切にしていることを語った起業したい女性に贈る応援本。

2,035円

諦めない女たち

中小企業はいかにして国際化に向かうか。その方向性と特徴、課題について論究する。かつて脆弱な存在とみなされた中小企業が中核企業（大企業）との取引関係を通じて蓄積した技術力、イノベーションを梃に、自立化を進め、国際化に向かう。その胎動を企業城下町日立地域にみてとり、史的・定性的・定量的分析を交えながら、実像に迫る。 序章 第1章　先行研究の検討 第2章　日立製作所の外注政策展開過程 第3章　分析枠組みの設定 第4章　日立地域中小企業の国際化と自立化に関する仮説と定量分析 第5章　事例研究　タイプ1及びタイプ3に発展した中小企業について 第6章　事例研究　国際化準備段階にあるタイプ3及びタイプ4の中小企業 第7章　事例研究　転入企業 終章

3,080円

中小企業の国際化と自立化…

1,650円

MASTERS 2022年11月号

◆英米を中心とするソーシャル・エンタープライズの比較研究と、その他の社会的な投資手法の法的側面を考察◆ イギリス・アメリカの公益会社法制から、英米を中心とするソーシャル・エンタープライズの比較研究とその他の社会的な投資の手法について、その法的側面を分析。脱・株主至上主義時代へ、そして人間復興へ。

8,580円

社会的企業の法

企業実務の最前線で活躍する専門家が、新型コロナウイルス流行下の法務対応を解説する1冊。契約関係、株主総会・取締役会運営、労務、訴訟管理などをテーマ別に論じている。

2,090円

新型コロナウイルス影響下の法務対応…

圧倒的な実績を出す大手企業の成功事例がぎっしり。 戦略の素晴らしさと成功の秘訣、強い会社をつくるトップの考え方は?! 【成長企業発掘人が選ぶ「すごい！ビジネスモデル」企業】 スカイマーク 柿安本店 物語コーポレーション ビジョン よみうりランド 国際自動車 ランシステム 東京ステーションホテル フライパン

1,540円

すごい！ビジネスモデル4…

1,100円

図説日本の中小企業（2022／2023）…

ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『中小企業白書』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第3章：ベンチャー企業への支援・大企業との連携 第4章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 ○レポート・コラム ＜第2部＞データ編 第1章：ベンチャーキャピタル投資動向調査 第2章：ベンチャーキャピタル等ファンド状況調査 ＜付録＞ ○政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ○データ編に掲載されている図表のデータ（Excel)

5,500円

ベンチャー白書2021

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