近代以降の日本経営史を，親しみやすい消費財・サービス企業を中心に事例でたどる。今の読者を取り巻く社会・経済につながる企業活動を過去に求めて複数ケースを入れ替え。ウェブサポートを充実させて，書籍はスリム化を図り，より手にとりやすくなった第2版。 Introduction　歴史とケース・スタディ 　第1部　羽織から背広へ──勃興する市場と模索する企業 Case 1　大阪紡績●会社を創るということ／Case 2　三菱合資●「財閥」って何？／Case 3　阪　急●大きくなっていく事業／Case 4　資生堂●憧れの演出／Case 5　森永製菓●洋菓子が拓く甘美な日常【新規】／Case 6　三井物産●“商社マン”の仕事って？ 　第2部　今日よりも豊かな明日──成長する市場と挑戦する企業 Case 7　日清食品●世界中で愛される「国民食」の誕生【新規】／Case 8　ダイエー●値段は誰が決めるのか／Case 9　トヨタ自動車●流れを究める／Case 10　本田技研工業●危機を好機に／Case 11　ソニー●マーケットの創造 　第3部　「真似ぶ」時代を過ぎて──成熟する市場と創造する企業 Case 12　セゾン●やわらかい開発／Case 13　吉野家●ある企業の「倒産」と再生の物語／Case 14　セブン─イレブン●ほしいときにおいしい商品を【新規】／Case 15　オリエンタルランド●ディズニーだけが知っている／Case 16　任天堂●新しい遊びの創造／Case 17　ファーストリテイリング●安くて高品質で“オシャレ”なユニクロはどう作られるのか／Case 18　星野リゾート●くつろぎのデザイン【新規】

3,190円

ケースに学ぶ日本の企業〔第2版〕…

グローバル企業では、MBAが経営者の共通の教養になり、経営学の常識を知るだけでは競争力は高まらない。データ分析の技術の発展により、よほどユニークなデータがなければ差別化はできなくなった。そうしたなかで、新しいマネジメントやマーケティングの手法、新しい製品・サービスを科学的に試し、有効な選択肢を選び抜くことで、他社より一歩有利な立場に立つことができる。ところが、実験には落とし穴もある。やり方を間違えるとかえって競争力を下げてしまう。本特集では、企業が競争力を実現するビジネス実験について、その可能性と実例を紹介する。主な執筆者：及川直彦、川太悠史、牧兼充（早稲田大学）、内藤拡也（清水建設）、平井祐理（立命館大学）、マイケル・プライス（アラバマ大学）、エリック・フロイド（カリフォルニア大学サンディエゴ校）、峯藤健司（三菱電機）、吉岡（小林）徹（一橋大学）。経営者インタビューは、赤尾洋昭（セコマ代表取締役社長）、高橋賢（Fast Beauty代表取締役社長）、ビジネスケースは、HENNGEと星野リゾート。 ［特集］ コツコツ儲ける企業の秘密： ビジネス実験の累乗が生み出す競争力 実験に基づく予測分析とは何か（及川直彦） ビジネス実験ができる企業の基盤（吉岡［小林］徹／平井祐理） 企業内RCTと施策評価（川太悠史） 障害者雇用による従業員の多様性が職場に与える価値（内藤拡也／マイケル・プライス／牧兼充） スタートアップは「選ぶ」と集まらない（峯藤健司／エリック・フロイド／牧兼充） ［連載］ デジタル時代の組織戦略　第2回（清水たくみ） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第4回（積田淳史） ［特別寄稿］ 連合から所有へ（リック・H・L・アールバース） ［産業変革の起業家たち］ 飽和市場に風穴を開ける理論とリアルの対話 高橋　賢（Fast　Beauty　代表取締役社長社長） ［ビジネス・ケース］ 星野リゾート：「社員全員がイノベーター」の実践と成果 HENNGE：多様性を組織の力にする経営 第25回　ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美） ［マネジメント・フォーラム］ 科学的な意思決定をもとに大手とは違うところで戦う 赤尾洋昭（セコマ　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2026年SPR．73巻4号…

チームビルド、部門計画、ナレッジ管理、人材育成、社内外との連携といった法務組織のマネジメント業務について、諸学問の知見を交え解説。変革の時代を歩むマネジャー必読。

3,520円

法務マネジメント入門…

環境変化に適応し、成長を続けている企業に共通する 「物の見方、考え方、行動習慣」とは ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「経営は狂気」 まさにその通り！ 大注目のコンサルトップによる必読の一冊 ーー早稲田大学ビジネススクール　入山章栄教授 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ITバブルやリーマン・ショック、少子高齢化に伴う人口減少、デフレの長期化、 新興国の台頭などの荒波を受け、過当競争の中で多くの日本企業が売り上げを減らす中、 「高成長が止まらない企業」がいる。 本書では2000年から2023年までの日経平均株価を形成する東京証券取引所上場の 代表的日本企業のうち、この期間のデータが揃う184社日本企業の業績を分析。 高成長が止まらない企業を、数多くの企業現場をつぶさに見てきた著者の コンサルティング経験にも照らしながら、持続的高成長企業の共通点を見いだし、 それを体系化することに挑戦した。 どうすれば高成長体質の企業へと転換できるか、 その解として、「5つの核心」についてそれぞれ解説している。 1 必要なのは危機感ではなく狂気 2 変化を目的にする 3 スピードが変化を生む 4 易きに逆らうエネルギーを与える 5 朝令暮改する、大胆にやめる さらに13人の変革派CxOにインタビューを敢行。 彼らが取った共通のアクションも明らかにする。 第1章　「平時」を「有事」にできないか 第2章　「5つの核心」が生み出す高成長への動力 第3章　高成長体質を決定づける「5つの核心」 第4章　「5つの核心」を持つ企業へのチェンジマネジメント

2,200円

高成長体質になる

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験（R)　3級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル★〜★★★に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2025年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

1,650円

2026年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

創業から15年で年商40億円を達成したワンダーストレージホールディングス株式会社。創業者の佐藤肇祐氏は、「びっくり箱」を名乗るその会社を北海道札幌市で立ち上げ、現在は介護福祉事業を中心に7つの事業会社を運営しています。本書は、佐藤氏が歩んだ15年の軌跡を綴った一冊です。 　2011年の設立当初、わずかな資金で訪問介護をスタート。佐藤氏は空き家を活用し、徹底して無駄を省くことで「誰もが安心して利用できる」低価格で質の高い住まいを実現しました。その歩みは、単なるビジネスの拡大ではなく、目の前の一人の困りごとに応え続け、信頼という根を張ることで、介護・医療・障がい・食といった「暮らしを支える絆」（新しい事業）へと広がっていったのです。 　現在50拠点、1,000名を超える入居者、北海道で急成長を遂げる事業運営の裏側にあったのは、地域と社会の課題に「不器用」なまでに実直に向き合い続けた佐藤氏と仲間の日々でした。臆病だった青年が、なぜこれほどまでに多くの人の居場所を作ることができたのか。その「心」と「経営」のすべてを本書はあますことなくまとめています。 第1章:暴走する「臆病な口だけ野郎」 第2章:数多くの失敗と裏切りから学んだこと 第3章:わかった「私は間違っていた！」 第4章:下した苦渋の決断と、迎えた倒産の危機 第5章:失敗や損失からこそ、未来の戦略は生まれる 第6章:止まった成長と新たな仲間との出会い 第7章:ワンダーストレージホールディングス発足〜旗を立てろ！ 第8章:人生最大の転機と、同時に迎えたピンチ 第9章:役員の大幅入れ替えで示した覚悟 第10章：佐藤肇祐の意志を超えた、サステナブル組織に

1,980円

臆病者でも年商40億不器用な経営…

本書では、社外取締役・監査役が知っておきたいガバナンス・会計・コンプライアンスの知識を網羅的かつポイントに絞って解説し、社外役員にこれから求められるスキル修得を目指す。 序 章　社外役員が今注目されている理由 第1章　ガバナンスが重視される理由 第2章　上場会社の社外役員の必須知識 第3章　会計面で押さえておくべき知識 第4章　会社の管理体制整備と内部統制 第5章　ディスクロージャー制度の理解 第6章　非財務情報の開示とは

3,190円

社外取締役・監査役が知っておきたいガバナンス・会計の基本…

中小M＆Aに関する多面的なデータを整理し、その実態を解明した最新版。本書が示す様々なエビデンスが、中小企業が抱える課題や日本の社会課題を解決する有益な情報を提供。

2,200円

中小M＆A白書〈2026-27年版〉…

発注者・受注者の対等な関係に基づき、事業者間における価格転嫁及び取引の適正化を図る目的で制定されている「下請法」。 しかし、多様化する職業や業態、近年の物価高騰への対応などが求められる中で、より広範に下請側を保護する必要性が出てきました。そこで、こうした要請に応える形で下請法は改正され、名も「取適法（中小受託取引適正化法）」に改められて2026年1月より新たに施行となります。 今回の改正では、これまでは対象ではなかった企業間の取引でも適用範囲となったり、またこれまで以上に委託事業者（親事業者）が中小受託事業者（下請事業者）に行なってはいけない禁止行為などが追加・明示されています。 とはいえ、法務担当者ではない実際の取引現場においては、なかなか情報のアップデートが進んでいないのではないでしょうか。 本書は、ビジネスパーソンがこれを機に改めて現場の受発注ルールを学べる実務書です。1つのテーマは見開き2ページとなっているため、先頭からじっくり読むもよし、気になる項目だけさっと引いて調べるもよしの内容となっています。 「そもそも受発注取引とはどのようなものか」から始まり、中小受託事業者と委託事業者それぞれの視点からビジネス現場で起こりやすいケースを想定して解説します。 また、取適法の問題だけでなく、納品物の著作権譲渡の是非、残業規制等による労働法との兼ね合い、フリーランス新法との関係などについても触れています。 さらに、「もしも取適法違反の疑いなどで調査が入ってしまったら？」といった喫緊の実務まで紹介していますので、業務の傍らに置いてお役立てください。 第1章　いまさら聞けない受発注取引の大原則 第2章　いまだ「あるある」で困る？　受注者側の対応・対策 第3章　気を付けたつもりが違法！？　発注者側の心得 第4章　こんなときどうする？　現場で起きる取引のジレンマ 第5章　取適法違反トラブルへの対応実務 第6章　取引先による取適法の適用範囲を確認

1,870円

取適法対応100の法則

「読者が選ぶビジネス書グランプリ第1位（経済・マネー部門）」に輝いた前作に続く、待望の第2弾！　サイバーエージェント、朝日放送HDの大株主、テレビ東京、オリコンの個人筆頭株主が教える「脱・会社」時代の生き方 世の中の不透明感がますます高まる昨今、本業とは別に副業を始めたり、起業したりする人々が増えています。しかし、「多くの人々は起業してから顧客を探すため、失敗する」と著者の嶋村氏は言います。順番は逆で、これからの時代は、自分を支援してくれる、あるいは共に事業に参画するコミュニティをつくってから起業すべきだと。また、独立起業せずにサラリーマンを続ける場合も、会社に依存しないためにコミュニティをつくるべきだと嶋村氏は語ります。 本書は実業家、投資家、映画プロデューサーとして多方面で活躍する嶋村吉洋氏が、これまで自身が実践してきたコミュニティを活用したビジネスの進め方を解説します。先行き不安なこれからの時代を生きるすべての人々にとって必読の1冊です。 第1章　会社組織の時代から、仲間（コミュニティ）の時代へ 第2章　「コミュニティ」って一体何なのか？ 第3章　「人を惹き寄せる仕組み」をつくる 第4章　どんな組織よりも強い「チーム」になる 第5章　コミュニティビジネスを成功させる習慣術 第6章　みんなが儲かる、「ものすごい未来」

1,980円

人生100年時代を生き抜くための億万長者のコミュニティ資…

★全ページオールカラーで抜群にわかりやすい★ 資格の総合スクールLECで大人気の武山講師が初学者に向けて、 ビジネス実務法務検定試験合格への最短ルートを提示します。 膨大な試験範囲から必要な基礎知識を1冊でつかめるお得な本です！ 法学にありがちなややこしい関係性が、オールカラー図解でつかめるので、 初学者に最適です。 ●武山講師のここがすごい● 各種法律系資格試験の講師歴は10年以上。 司法試験、公務員や宅建士といった他資格の豊富な講師実績があり、 検定試験の頻出ポイントを熟知。 論点を押さえたわかりやすい解説で、勘所がよくわかると評判です。 現役弁護士ならではの生きた事例と丁寧な解説も大きな魅力！ ●合格への確実な一歩が踏み出せる● ビジネス実務法務検定試験3級の合格率は70％前後と比較的高く、 難易度は高くないものの、民法や会社法を中心に知的財産法や労働法など 大変幅広い企業法務の知識が問われます。 本書では、難しい法律を明快に伝えることができる武山講師が出るところだけを徹底解説。 ●最短ルートの学習法を示します● 【その1】　「イメージ」と正確な解説の組合せで論点を攻略！ 耳慣れない法律用語には誰もが苦手意識を持つもの。 難解な法令を日常の出来事やビジネス上の問題に置き換えて説明しています。 イメージと正確な解説の組合せで、法律用語の理解が格段に進みます！ 【その2】　10時間で読み切れる見開き構成 合格に必要な基礎知識を1冊に凝縮。 1項目見開きで左にポイントを押さえたわかりやすい解説、 右に理解しやすい図やイラスト満載。 スモールステップで無理なく、リズムよく読み進められます。 第1章　契約法 第2章　不当利得・事務管理・不法行為 第3章　法人と会社 第4章　企業財産の管理 第5章　債権の管理と方法 第6章　企業活動に関する法規制 第7章　労働法 第8章　親族法・相続法

1,760円

改訂版　ゼロからスタート！ 武山茂樹のビジネス実務法務検…

本書は、合同会社の設立を検討している人のための本です。 法人化と合同会社のメリット・デメリットから、定款などの必要書類の作成方法、登記などの各種手続き、代表社員や法人社員など合同会社独自のポイント、経理・人事・税務、社会保険、設立後の運営までを、楽しいマンガとオールカラーのイラストや表でわかりやすく解説しました。 Chapter 1　合同会社の設立が頭によぎったら 最近設立する人が増えている合同会社。本章では、法人化のメリット・デメリットとともに合同会社のメリット・デメリット合同会社特有の代表社員、法人社員について解説しています。 Chapter 2　合同会社の設立準備 合同会社の設立手続きと設立費用は、株式会社のそれよりも簡単で安くすみます。しかし、事前にさまざまな準備が必要なことは変わりません。本章では、設立のための準備について説明します。 Chapter 3　定款を作成しよう 作成しなくてはならない定款について、その役割、記載事項の詳細、電子定款、専門家に依頼するメリット・デメリット、記名・押印・製本、ありがちなミスについて解説しています。 Chapter 4　合同会社の登記申請手続き 手続きの流れ、必要な書類、資本金の振込、登記申請書の書き方と注意点、添付書類の作り方、印鑑届、一式書類の綴じ方、申請が認められない場合の原因について解説しています。 Chapter 5　登記完了後の手続き 登記後に取得する書類、法人口座の開設、書類の提出先と期限、青色申告のメリット、消費税、社会保険料、労働保険、許認可、GビズIDと補助金、法人クレジットカードについて説明します。 Chapter 6　合同会社の運営 法人設立の通知、役員報酬、設立費用の経費精算、各種税金、電子帳簿保存法への対応、経費にできるものできないもの、源泉徴収、日次業務、月次業務、年次業務、決算、年末調整について解説しています。 Chapter 1　合同会社の設立が頭によぎったら Chapter 2　合同会社の設立準備 Chapter 3　定款を作成しよう Chapter 4　合同会社の登記申請手続き Chapter 5　登記完了後の手続き Chapter 6　合同会社の運営

1,760円

まるごとわかる！　合同会社設立と運営の教科書…

自動車部品業界は、自動車業界を支える存在として非常に重要な役割を果たしており、その業界規模（主要部品30 品目）は2020 年約27 兆6,000 億円から2030 年約40 兆円と今後も成長が見込まれています。本書では、自動車部品業界の内部や現況を説明文と図をセットにしてわかりやすく解説しています。業界の最新動向から主要部品のしくみ、自動車会社とのグループ関係、企業の組織・業務などの現場の実情など、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

2,200円

図解即戦力　自動車部品業界のしくみとビジネスがこれ1冊で…

稼ぐ力を高め、投資家の期待に応えるための切り札! ROIC(ロイック)を通じたコーポレートガバナンス改革を解説 いま、企業視点の指標である「投下資本利益率(ROIC)」が注目されている。事業資産からどれだけ効率的に本業の利益を生み出しているかを測定するROICは、企業の稼ぐ力を判断するには最適な指標だといえる。 本書は、ROICの現場展開を通じて資本生産性の向上を図る、コーポレートガバナンス改革を解説する。 第1章　機関投資家の資本生産性改善に対する期待 第2章　ROIC活用の必要性 第3章　ROICの導入に関する論点 第4章　ROIC経営による企業価値向上 第5章　資本生産性指標とバランスシートマネジメント 第6章　投資家との対話と企業価値に関する説明力の強化

2,640円

ROIC経営

中小企業と金融機関の平時からの信頼関係構築が有事に活きる 「中小企業の事業再生等に関する研究会」に参画した実務家委員による定番書籍の最新版。中小企業者の早期の経営状況把握とその対策着手（平時の対応）、スポンサー型私的整理手続における透明性確保、手続移行と廃業型の一時停止、実務運用の明確化などを謳った改定ガイドラインに完全対応し、見通しのよい実務指針を提供する。 Chapter0　平時・有事に金融機関が果たす役割 座談会「 中小企業の事業再生等に関するガイドライン」を実務でどう生かすか─平時と有事に金融機関が果たす役割 Chapter1　ガイドラインの概要 　1　本GL 策定の背景 　2　中小企業活性化パッケージの中の位置付け 　3　本GL の公共的性格 　4　第一部（目的等）の内容 　5　第二部（中小企業の事業再生等に関する基本的な考え方） 　6　第三部（中小企業の事業再生等のための私的整理手続） 　7　事業再生ガイドラインの改定（2024 年） Chapter2　ガイドライン第二部（基本的考え方） 　1　中小企業の事業再生等に関する基本的考え方 　2　中小企業者の実務的な対応 　3　金融機関の実務的な対応 Chapter3　ガイドライン第三部（中小企業版私的整理手続） 　Section1　手続選択 　1　事業再生と事業廃止（廃業） 　2　私的整理と法的整理 　3　手続選択の検討順序 　4　中小企業版私的整理手続と他の準則型私的整理手 　5　再生型私的整理手続と協議会スキームの棲み分け 　Section2　再生型私的整理手続 　1　再生型の概要 　2　再生型の利用に向けた相談 　3　第三者支援専門家の選任 　4　手続の開始と一時停止の要請 　5　DD と事業再生計画案の作成 　6　事業再生計画案の調査報告 　7　決議 　8　モニタリング 　9　経営者保証の一体整理 　10　手続移行 　Section3　廃業型私的整理手続 　1　廃業型の概要 　2　相談から開始、一時停止の要請 　3　DD と弁済計画案の作成 　4　弁済計画案の調査報告 　5　手続移行 　6　廃業時における経営者保証GL 　Section4　税務上の取扱い 　1　事業再生と税務の概要 　2　債務者および保証人の税務 　3　債権者の税務 　Section5　各当事者からの解説 　1　中小企業者 　2　金融機関 　3　外部専門家 　4　第三者支援専門家 　Section6　事例紹介　 　1　再生型の事例⑴ 　2　再生型の事例⑵ 　3　再生型の事例⑶ 　4　再生型の事例⑷ 　5　廃業型の事例⑴ 　6　廃業型の事例⑵ Chapter4　ガイドラインの補助政策等 　1　中小企業活性化パッケージの概要 　2　GL の補助の申請方法 　3　その他の政策支援（活性化パッケージNEXT） Chapter5　運用と実務課題 座談会「 中小企業の事業再生等に関するガイドライン」の運用と実務課題─本書刊行にあたって

4,400円

中小企業の事業再生等に関するガイドラインのすべて〔第2版…

親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,980円

事業承継インデックス（令和7・8年版）…

IPO準備実務でしばしば論点となるものの専門家の見解を待たなければ解決できないような課題をピックアップし、ケーススタディで解説。実務能力をアップデートできる一冊。

5,060円

IPO実践ケーススタディ〈第2版〉…

所有と経営の分離、エージェンシー問題を起点とするコーポレートガバナンスは、所有と経営が一致する中小企業には関係ないテーマだとされてきた。 しかし、VUCAの時代と呼ばれ、より質の高い経営判断が求められる時代になって、むしろ中小企業にこそコーポレートガバナンスの確立が求められている。 中小企業のコーポレートガバナンスに正面から体系的に向き合った本邦初のコーポレートガバナンスの研究書である。 マクロ的アンケート調査や10社の個別企業の調査も盛り込み、中小企業のコーポレートガバナンスの実相と課題を明らかにしつつ、そのフレームを体系的に整理している。 また、中小企業版コーポレート・ガバナンス・コード案を掲載するなど野心的な著作となっている。 第1部　中小企業とコーポレート・ガバナンス 　第1章　中小企業のコーポレート・ガバナンス研究の意義 　第2章　中小企業特有の経営構造とガバナンスリスク 　第3章　中小企業のコーポレート・ガバナンス構築上の留意点 第2部　中小企業のコーポレート・ガバナンスの実相と課題 　第1章　アンケート調査 　第2章　個社別インタビュー調査 第3部　中小企業のコーポレート・ガバナンス構築 　第1章　全体フレーム 　第2章　基礎となるファミリーガバナンスの構築 　第3章　パーパス・企業理念の構築 　第4章　経営者自身のセルフガバナンス強化（インテグリティ、スチュワードシップ） 　第5章　経営の透明性と説明責任の強化 　第6章　取締役会の強化（役員陣の意識改革と育成、社外取締役の導入） 　第7章　監査機能の強化 　第8章　社員の役割と企業文化の創造 　第9章　金融機関のデットガバナンスと建設的対話 　第10章　経営者仲間というステークホルダー 　第11章　社外のその他のステークホルダーの役割（主要取引先・支援機関・行政・地域社会） 　第12章　ビジネスモデルの定期診断 　第13章　小規模企業・個人事業主のガバナンス 　第14章　中小企業のコーポレート・ガバナンス構築における課題 第4部　中小企業のガバナンス強化に関する提言 　第1章　提言1　中小企業版コーポレート・ガバナンス・コードの制定 　第2章　提言2　社外取締役を導入しやすい環境整備 　第3章　提言3　後継者不在企業と意欲ある者をつなぐ仕組み作り 　第4章　提言4　金融機関による次世代経営者の育成 　第5章　提言5　中小企業の事業承継税制見直しによる成長支援 　第6章　提言6　中小企業のビジネスモデル革新と業界再編を促進する

3,300円

中小企業コーポレートガバナンス論…

大事な事業承継 本当に銀行任せで大丈夫ですか？ ホールディングス設立、保険・不動産活用による相続税対策…… 銀行が提案する事業承継に潜む落とし穴を、税務・財務の専門家が徹底解説！ 長年にわたって情熱を注ぎこみ、経営してきた会社を次の世代にいかにして承継するかーー。事業承継は企業経営者にとって避けては通れない大きなテーマの一つです。事業承継を進めるにあたっては、会計・税務・法務といった多分野の専門知識が必要不可欠ですが、著者によると「長い付き合いだから、うちの事はよく分かっているはず」という理由でメインバンクや顧問税理士などに相談する経営者が少なくないといいます。特に経営者にとって相談しやすいのは取引のあるメインバンクですが、その提案は自行の利益を優先したものであることが多く、必ずしも企業にとって最適な事業承継の方法とはなっていないケースもあると述べています。 著者は20年以上にわたり、オーナー経営者の相続・事業承継と節税に特化した税財務コンサルティング会社で、税務と財務の両面から事業承継をサポートしてきました。そのなかで、多くの経営者が銀行から提案された事業承継プランを鵜呑みにし、そのままでは損をしかねない状況に陥っているのを目の当たりにしてきたといいます。 例えば銀行が提案してくることが多い「ホールディングス設立」は、一見経営の効率化や相続税対策に有効なように思えますが、実際には銀行が融資を拡大するための口実として利用されるケースも少なくありません。また「不動産や保険を活用した相続税対策」も、会社にとっては資産の流動性を低下させたり、かえって税負担を増やしたりしてしまう可能性があります。さらに近年増加しているM＆Aによる事業承継も、自行への手数料を目的とした、売り手企業にとって不利益なM＆A提案を行うことがあるといいます。著者はこうした銀行の提案を鵜呑みにせず、自社にとって本当に最適な方法を選択するには、経営者自身が事業承継に関する正しい知識を身につけることが不可欠であると述べています。 本書では、事業承継に当たり金融機関が一般的に行う提案の落とし穴を明らかにし、本当に検討すべき選択肢とその内容を解説しています。ホールディングス設立、不動産や生命保険を活用した相続税対策などについて、さまざまな角度からメリット・デメリットを分析しているほか、著者が関わった事例を通して実際に経営者が陥りやすい失敗とその回避策、最適な承継スキームの見極め方を具体的に紹介しています。 事業承継とそれに関わるさまざまな課題について理解し、自社にとってより良い選択をするためのヒントが詰まった一冊です。

1,760円

銀行の提案を鵜呑みにしない　事業承継の疑問…

会社の成功はゴールで決まる 　「後継者に会社を継がせたい」と心から思っている社長の、もう一つの本音は、「この会社を、後継者に安心して託せる状態にしたい」ということではないでしょうか。 「後継者が会社を継いでくれたら、それが一番だ」 「もし継いでくれなくても、自分が働けるだけ働いて、会社を清算しよう。社員に多めに退職金を払って、迷惑をかけずに幕を閉じよう」 　それは最も穏やかで、誰も傷つけない、最高のシナリオのように思えるかもしれない。しかし、残念ながら、多くの場合このシナリオは、社長の想像通りには進まない。なぜなら、そこに、社長の人生をかけた「思い」を一瞬にして打ち砕く、「経営者保証」という名の残酷な現実が立ちはだかるからである。 　中小企業の多くは、金融機関から融資を受ける際、社長個人が保証人となる「経営者保証契約」を結んでいる。この保証契約は、社長が会社を誰かに託したり、清算しようとしたとき、牙を剥く。 　もし、会社を清算する際に、借入金が全額返済できなければ、社長は、その借金を個人で背負うことになる。社長が人生をかけて築き上げた私財を投げ売り、それでも足りなければ、自己破産という、最も痛ましい道を歩むことになる。そして、その悲劇は、社長一人で終わるわけではない。 　本書は、会社経営の適切なゴールへと向かうための、具体的な羅針盤である。社長の胸に秘めた不安、焦り、そして迷いを払拭し、最後の成功をもたらすためのノウハウが詰まっている。

1,760円

65歳から考える事業承継…

2022年4月から適用が開始されている「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」を可能な限り平易に解説。改定ガイドラインやQ＆Aの内容を盛り込み最新実務に対応。

3,080円

ケースでわかる　実践「中小企業の事業再生等に関するガイド…

実務を熟知する執筆陣が、子会社管理に実効性を持たせるための要諦を解説。 子会社管理体制の構築・運用には模範解答のようなモデルケースはなく、各社各様の工夫が求められる。その拠り所となるべき視点や先端的実務における手法を提供する1冊。経産省グループガイドラインをはじめとする初版以降の動向や他社事例を反映した改訂版。子会社管理規程等の条項例を豊富に載録。 第1章　子会社管理の必要性 　1　子会社管理の意義と必要性 　2　子会社管理体制に関する規制 　3　子会社管理責任に関する裁判例 第2章　子会社管理の方向性 　1　はじめに 　2　管理の対象とすべき子会社・関連会社 　3　議決権保有割合に応じた留意点 　4　事業規模・特性等に応じた留意点 　5　子会社管理の方向性とメリット・デメリット 　6　企業グループ全体を管理する上での留意点 第3章　子会社管理の仕組みづくり 　1　総論（仕組みづくりのアプローチ） 　2　会社法の規制に対応する仕組みづくり 　3　金融商品取引法の規制に対応する仕組みづくり 　4　金融商品取引所規則の規制に対応する仕組みづくり 　5　グループガイドラインをふまえた仕組みづくり 　6　特有の留意点についての補足的分析 　7　親会社主導で規定化等が容易な場合の仕組みづくり 　8　親会社主導で規定化等ができない場合等における仕組みづくり（資本参加時の契約上の工夫） 第4章　子会社管理上の留意点 　1　はじめに 　2　子会社管理の前提となる環境の整備 　3　不正が起きるメカニズムー不正のトライアングル 　4　子会社への役員派遣・人事 　5　三様監査とグループ内部統制 　6　3つのディフェンスラインを活用したグループ内部統制 　7　監査役等によるグループ監査 　8　グループ会計監査 　9　三様監査における連携 　10 グループ内部通報制度 第5章　グループ類型ごとのガバナンス 　1　海外子会社の管理 　2　持株会社形態でのグループ経営とガバナンス 　3　上場子会社の管理 第6章　有事への備えと有事対応 　1　平時における有事への備え 　2　有事対応 第7章　 子会社不祥事の事例と教訓（ケーススタディ） 　1　富士フイルムホールディングス 　2　東レ 　3　イオンフィナンシャルサービス 　4　タマホーム 　5　KDDI 　6　住友ゴム工業 　7　川崎重工業 　8　シャープ 　9　ラサ商事 　10 ナイガイ 　11 ホシザキ 　12 理研ビタミン 　13 東洋機械金属 　14 NTT西日本 　15 九州旅客鉄道 　16 東亜建設工業 　17 DTS 　18 天馬

7,040円

実効的子会社管理のすべて〔第2版〕…

大手企業幹部や経営者、医師など成功者で登山を趣味とする人が多いのはなぜか？　本書は登山をする際に思いめぐらす思考や読図などに着目し、いかにビジネスにとっても役立つものなのか解説を行う。 第1章　”選ばれる起業家”への道 第2章　歩み続けるための心得とアプローチ 第3章　登りきるための互感の活用法 第4章　登山に学ぶ経営者の覚悟とは

1,980円

経営は登山に学べ！

大正13年（1924）は、関東大震災の翌年で震災復興が進む中、皇太子裕仁親王（後の昭和天皇）と良子女王（後の香淳皇后）が結婚した年。皇太子結婚記念により上野公園・上野動物園が宮内省より市に下賜、上野恩賜公園・恩賜上野動物園となる。阪神甲子園球場竣工。不景気のために大学中退者が増加。経済分野では外国為替暴落。年間輸入超過額6億4637万円でこれまでの最高額。蔵相に浜口雄幸就任。特別議会で、行財政整理・緊縮方針を表明（経費節約・税制整理・公債縮小など）。 【特色】 ❶大正13年（1924）の商工業者、銀行、保険会社情報を網羅。府県ごとの業種・規模等営業状態や資産・信用情報が満載。 ❷台湾・朝鮮・満洲の旧植民地の商工業者も掲載。 ❸商工業者の人名録。 【第15巻】東京府下・東京府銀行・全國保險會社　【第16巻】大阪府下・大阪府銀行・京都府下・京都府銀行・ 兵庫縣下・兵庫縣銀行　【第17巻】神奈川縣下・神奈川縣銀行・愛知縣下・静岡縣下・山梨縣下・長野縣下・埼玉縣下・群馬縣下・群馬縣銀行・千葉縣下・茨城縣下・栃木縣下・栃木縣銀行・福島縣下・宮城縣下・巖手縣下・ 青森縣下・秋田縣下・山形縣下・新潟縣下・新潟縣銀行・富山縣下・石川縣下・福井縣下　【第18巻】鳥取縣下・島根縣下・滋賀縣下・岐阜縣下・三重縣下・奈良縣下・和歌山縣下・岡山縣下・ 廣島縣下・山口縣下・徳島縣下・香川縣下・愛媛縣下・高知縣下・福岡縣下・福岡縣銀行・長崎縣下・佐賀縣下・熊本縣下・大分縣下・宮崎縣下・鹿児島縣下・沖縄縣下・北海道・樺太・朝鮮・朝鮮銀行・臺灣・滿洲・上海

143,000円

【日本経済調査資料シリーズ 8】第3期明治大正期 帝国信…

高校時代は全国選手権に出場するサッカーエリート→大学卒業後、商社に就職→24歳で独立、さまざまな事業を展開する気鋭の経営者。一見順風満帆のようですが、「失敗だらけの人生」だったという著者が、人生での「やらかし」を語りつつ、「失敗からの立ち直り方」「失敗の意味付け」など、失敗を失敗で終わらせない思考法を伝えます！ はじめに 第1章　失敗だらけのダメダメな日々 第2章　ターニングポイントと正しい努力 第3章　あなたも、これで豊かになる 第4章　人間関係構築のプロフェッショナルになる 第5章　これから直面する困難を乗り越える思考法 おわりに

1,760円

ダメダメ社長の僕が5年で利益を10倍にした秘訣…

【新しい「日本的経営」を創造する】 経営は日々、選択を迫られている。しかし、つい安易に妥協して選択しやすいほうを選んだり、それぞれの選択肢の意味するところを十分に吟味せずに思考停止したりしていないだろうか。経営活動において直面するさまざまな矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、苦しくても「あれもこれも」の二項動態を実践することこそが、過去の自己を超えていくただ一つの道なのだ。過去の成功体験に過剰適応することなく、現状にも安住しないことで自己変革につなげ、機動力を持って自己変革し続ける組織は、二項動態経営を行っているのである。本書は、バンダイナムコ、エーザイ、ユニ・チャームなどの事例にもとづいて二項動態経営のメカニズムを解明する、新しいコンセプトの経営哲学書。 序　章　いまこそ、二項動態経営を 第1章　二項動態経営と組織的知識創造 第2章　二項動態経営の実践 第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー 終　章　新しい「日本的経営」の創造

2,090円

二項動態経営

天才の直感もカリスマ性も必要ない 自分の才能を疑い続け、失敗の確率を限りなくゼロに近づける 「凡才」にしかできない経営が会社を着実に成長させる 中小企業の二代目・三代目の経営者には、先代が築いた事業をどう守り、どう成長させるかという悩みがつきまとう。しかし、人口減少により労働供給が8割に落ち込む「8割経済」が迫るなか、生き残るためには発想の転換が必要だ。 著者は父の会社に入社した直後、40年続いた大口契約を失う経営危機に直面した。八方塞がりのなかで著者が見出したのは、天才の直感を真似るのではなく「凡才」であることを自覚し、失敗の確率を限りなくゼロに近づける経営だった。 その軸となるのが「微分思考」「一次情報」「原理原則」という三つの武器である。複雑な課題を細かく分解して解像度を上げ、足で稼いだ「一次情報」に基づき、普遍的な法則に照らして判断を下す。本書ではこの考え方を、信頼関係の構築、自社の「弱み」の直視、M&Aによる事業拡大、そして次世代への承継まで、具体的なプロセスとともに解き明かす。 緻密な自社分析と、M&Aによる成長戦略。準備を積み重ねることで、会社は着実に成長できる。 持続的な事業拡大を目指す若手経営者・後継者必読の書。

1,760円

凡才の経営　年商3億円の会社の後継者が10年で60億円に…

臨場感あふれるケースを用いて，基礎知識とともに実務現場における知恵を学ぶ。国際企業法務を担当することになったらDay1に読む，理論と実務のエッセンス。第2版では，第3章を大幅改訂し知財関連の解説を充実させ，第5章にビジネスと人権の項目も追加した。 序　章　国際企業法務の世界 第1章　国際売買契約 第2章　販売店・代理店契約 第3章　無形資産と技術関連契約 第4章　合弁契約 第5章　海外拠点の設立や運営 第6章　プロジェクト・ファイナンス

4,620円

ケースで学ぶ 国際企業法務のエッセンス〔第2版〕…

R&D（研究開発）は、新しさを生み出すための組織的な活動であり、ビジネス機会の源泉である。しかし、日本企業ではR&Dが経営戦略とうまく結びついていない。今はR&Dを見直す時期に来ている。本特集では、日本を代表する企業の実務家とイノベーション経営の研究者の知を結集し、新たなR&D投資が大きな可能性を広げられることを提案する。主な執筆者：清水洋（早稲田大学）、牛久祥孝（NexaScience）、久保田達也（成城大学）、白神浩（味の素）、高田直樹（一橋大学）、鉄川弘樹（ソニーグループ）、山内裕（京都大学）。経営者インタビューは、岡野原大輔（プリファードネットワークス代表取締役社長）、宮谷敏（ローカスブルー代表取締役社長CEO）、ビジネスケースは、ヘラルボニーとコプレック。 ［特集］ 日本企業のR＆Dとイノベーション： 知識創造とビジネスの新結合 新しいビジネス機会の源泉としての研究開発（清水洋／鉄川弘樹） 中央研究所の時代は終わったのか（高田直樹） 持続的イノベーションで未来を共創する、志と科学の経営（白神浩） コア技術の創発的横展開（久保田達也／陰山孔貴） AIロボット駆動イノベーションの源泉を造る（牛久祥孝） 企業における研究と経営の再定義（鉄川弘樹／山内裕／高田直樹） ［連載］ デジタル時代の組織戦略 第1回（清水たくみ） ビジネス・ケースの美味しい味わい方　第3回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ 早く起業して、さらに大きな挑戦へ。 建設DXから始まる起業家の道 宮谷聡（ローカスブルー　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ ヘラルボニー：違いを価値に コプレック：「工場を、誇ろう。」プロジェクトによる製造業のリブランディング ［マネジメント・フォーラム］ VC的な発想で研究開発の勝率を高める 岡野原大輔（Preferred　Networks　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年WIN．73巻3号…

◆2025年度の新制度に対応！！ 知らないと損！！【補助金・助成金】3年間に300社が30億円受給できた実践的獲得術！ ◆本書の構成 第1 章 必見！ フリーランス・副業・小規模事業者が 活用できる補助金・助成金 第 2 章 従業員ゼロでももらえる補助金　 ー補助金活用で売上アップー 第 3 章 自分には関係ないと思ったらもったいない！ 雇用は簡単にできる 第 4 章 パートのみでもらえる助成金・補助金 第 5 章 従業員の育成や処遇改善でもらえる 助成金・補助金 第 6 章 誰でも書ける！高得点が狙える「事業計画書」

1,650円

小さな会社ほど得する　事業者・フリーランスのためのすごい…

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