中小企業の経営環境の変化に対応するための経営幹部（番頭＝BANTO）の養成に資する一冊。ストーリー形式で、経営、人事・労務、法務、情報、会計、税金等の基本を解説。

2,530円

ストーリーで学ぶ　経営参謀の課題解決＆現場力…

「顧客満足」はなぜ大事なのか。それを実現するための企業・リーダーシップ・「社風」はどう作るのか。 ロングセラーを新装復刊

2,200円

新装版 人と企業の真の価値を高めるヒント…

日米で超ロングセラー！バークシャーとアメリカ経済の歴史がわかる！

3,080円

バフェットからの手紙第8版…

内容・趣旨を理解し使いこなせる手引書 ◆2022年3月に策定・公表された「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」の内容を解説するとともに、ガイドラインを具体的に実践するための手引書。 ◆ガイドラインを理解し、使いこなせるようになるために、日弁連中小企業法律支援センターの事業再生PTに所属する、中小企業事業再生の最前線で活動している弁護士が執筆。 ◆弁護士だけでなく、中小企業の支援に携わる税理士、公認会計士、中小企業診断士等の専門家、関係機関の担当者、金融機関担当者も幅広く活用できる。 【主要目次】 序章　中小企業の現状と弁護士の関与 第1部　活性化パッケージ、活性化パッケージNEXTの概要 ・第1章　活性化パッケージおよびその他支援策の概要 ・第2章　中小GLの全体像 ・第3章　活性化協議会の全体像 第2部 平時における弁護士の取組み ・第1章　中小GLの記載（総論） ・第2章　資金繰り支援（各論1） ・第3章　収益力改善（各論2） 第3部 有事における弁護士の取組み ・第1章　中小GL第二部における考え方 ・第2章　事業再生の手続メニューおよび手続選択 ・第3章　廃業（再チャレンジ）の手続メニュー 第4部　弁護士が支援する事業再生・廃業手続の具体的実務 ・第1章　中小GL第三部の概要（私的整理手続） ・第2章　事業再生の手続の具体的な実務　1（自主再建（リスケジュール型）） ・第3章　事業再生の手続の具体的な実務　2（スポンサー再生型（債権放棄型）） ・第4章　中小GLを前提とした廃業手続の具体的な実務 ・第5章　その他の廃業型私的整理手続ーー特別清算・廃業型特定調停 ・第6章　準則型私的整理で対応できない場合の対応策の概要

3,300円

弁護士による「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」…

失業対策事業の受け皿として1979年に中高年雇用・福祉事業団全国協議会を結成。働く者自らかが仕事をつくり、さらに「よい仕事」をめざす活動を行う中で、1990年代後半に「協同労働」という働き方を社会に提起し、協同労働で働く協同組合の法制度として「労働者協同組合法」の制定を求め、ついに2020年12月に法制化を実現。その先頭で道を開いてきた永戸祐三の自伝。 序章　協同と連帯の発見 第1章　少年時代ー「よそ者」故に自由に 第2章　青年時代ー激動の学生運動の中で 第3章　中高年雇用・福祉事業団時代 第4章　労働者協同組合時代 第5章　協同労働の協同組合時代 第6章　労働者協同組合法の実現 終章　社会連帯、そして地域へ

2,200円

協同労働がつくる新しい社会…

M＆A取引における特別委員会に焦点を当て、その設置の要否、委員構成、実際の会議運営、答申のとりまとめ等を解説。公正M＆A指針や企業買収指針等を参照し事例を整理。

3,080円

「M＆A特別委員会」設置・運営の実務…

プライム上場会社における報酬ガバナンスの実態をデータで明らかにする 2024年の開示情報をもとに、日本の最上位市場に位置する会社の役員報酬制度の傾向にどのような変化が生じたかを分析する。報酬額、業績連動報酬、株式報酬といった役員報酬の設計・開示や報酬委員会運営実務に携わる担当者必携の書。2023年以来、2年ぶりの刊行。

6,270円

別冊商事法務No.481 東証プライムの役員報酬設計──…

3,190円

企業のグローバル化と国際比較経営…

日本のファミリービジネスを成功させるためのヒントを提示。経営学・社会学・地方創生の知見をまとめた「理論編」と企業の豊富な事例が学べる「事例編」の2部構成。

3,300円

ファミリービジネス成功の秘訣…

時代が変わるときは原点に戻る。 企業経営をとりまく環境が激変しているからこそ、 多くの時代の変化を乗り越えながら、高い評価を得続けてきた古典が生きる。 小さな会社のための「孫子の兵法」の活かし方を、 企業経営の現場に立ち続けながら教えを実践してきた経営者が自ら教える。

1,980円

決定版　小さな会社こそが勝ち続ける　孫子の兵法経営戦略…

社会の変化が加速する中、「どんな会社で働くか」はこれまで以上に重要な選択になっています。終身雇用が前提ではなくなり、個々のキャリアの多様性が求められる今、成長できる環境が整った企業はどこなのか？ 本書では、社員への投資を惜しまない企業、挑戦できる風土を持つ企業、個人の可能性を広げるキャリア支援を行う企業など、未来を切り拓く力が身につく“成長環境企業”を徹底取材。15社の先進的な取り組み事例を紹介し、企業選びの新しい視点を提供します。 「自分を成長させてくれる会社で働きたい」「環境を重視して企業を選びたい」と考える就活生必読の一冊です。

1,738円

こんな会社で働きたい　人の可能性に投資する成長環境企業編…

業界研究のバイブル「会社四季報 業界地図」 累計250万部突破！　14年連続売上No.1！　店頭シェア75％！ もっとも売れている「業界地図」の最新版で 過去最多193業界の「今」がサクッと理解できます！ ？？業界ガイドブックの決定版！ ？？株式投資　→新NISAの株式投資に ？？就活・転職　→業界研究、志望企業探しに ？？ビジネス　→営業先開拓、市場調査、研修に ？？2025年版の特徴 ・読者の要望が多かった各地域の業界地図を初掲載！　「北海道・東北地方」「関東地方」「九州・沖縄」から米国、中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる ・大好評、業界「深読み」を拡充！　年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方… 地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる ・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」… 今年も旬の新規業界をどんどん追加！ ・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート ・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！ ？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」 ・「業界時価総額から見る日本経済」　-日本を牽引する業界が浮き彫りにー ・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」　-天気で振り返る業界トレンドー ・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」-最も稼げる業界・企業はここだ！-

1,870円

「会社四季報」業界地図　2025年版…

資本主義によって世界経済は驚異的に成長し、豊かになった。しかし、同時に資本主義システムは、格差や不平等、気候変動、環境悪化、社会的排除など様々な弊害を生み出し、近年それらは悪化の一途をたどり、大きな批判を受けている。資本主義が抱えているこれらの深刻な問題をどのように解決すればいいのか。どうすれば資本主義を望ましい形に修正できるのか。オックスフォード大学教授で世界的経済学者のコリン・メイヤーは、本書でその答えを出した。 メイヤー教授は、ビジネスの目的（パーパス）とは何か、利益とは何かを問う。 利益は進歩を促し、進歩は繁栄を生み出すが、一方で深刻な問題を引き起こす。なぜなら、利益は、他者や社会の問題や課題を解決することよってもたらされるが、他者や環境、社会などを犠牲にしても得ることができるからだ。 ビジネスの目的（パーパス）は、人々と地球の問題に対する有益な解決策を生み出すことであるべきで、問題を生み出すことではない。つまり、企業は、問題を生み出して利益を得るべきではない。企業はお金を追い求めるのではなく、問題の解決策を追い求めるべきであり、それを実現するためには、資本主義システムの様々な部分に、「道徳律（他者がしてほしいと望むことを、他者にする）」を根づかせていく必要がある、とメイヤー教授は主張する。この主張は単なる理想論ではない。企業経営、コーポレートガバナンス、法律、会計、金融などにどうやって「道徳律」を組み込んでいけるのか。具体例を交えて、本書でそのフレームワークを明確に提示する。 ◎『資本主義再興』の主な内容 パート1　問題　THE PROBLEM 第1章　システム 第2章　課題 パート2　義務 THE DUTY 第3章　道徳律 第4章　法の役割 パート3　方法 THE METHOD 第5章　問題を所有する 第6章　優れた解決策 パート4　真の価値 THE PRIZE 第7章　自然の価値評価 第8章　正しい利益 パート5　コミットメント THE COMMITMENT 第9章　リスクキャピタルの供給 第10章　人類共通のパーパス 解説　宮島英昭（早稲田大学商学学術院教授）

3,300円

資本主義再興　危機の解決策と新しいかたち…

IPO・内部統制実務士資格試験の公式テキストで、実務の基本を押さえる入門書としても最適。経営管理面の整備や内部統制システム構築など、上場準備・内部統制担当者必携。

4,400円

ここから始めるIPO・内部統制の基本〈第3版〉…

北海道のビジネス情報を一冊に凝縮！過去最多51業種2500社を超える道内企業の規模や特徴、企業間の相関関係を業界ごとにわかりやすく図解。道内を代表する経営者へのインタビュー、最新の業界動向を盛り込んだ分析記事も掲載。就職活動や営業先開拓、業界研究、雑談のネタとして役立つ情報が満載。大幅リニューアルの最新版です。

1,980円

北海道の業界地図2026-27…

本書は中小企業・個人事業主向けに補助金・助成金について解説した入門書です。近年、物価高への対応やインバウンド対応に活用できるものなど、様々なニーズに応える補助金・助成金が生まれています。本書では、基礎知識から最新情報、自社に合った補助金の探し方・活用方法などをわかりやすく解説。さらに採用率を上げる申請のポイントなども取り上げます。

1,760円

図解入門ビジネス 最新 中小企業と個人事業主の補助金・助…

1,650円

ANCHOR 2025年10月号

※本書は『改訂6版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜんぶわかる本』（2023年9月刊行）を、新しい法律等にあわせて改訂したものです。 　「年収の壁」問題により、法改正のあった「基礎控除額」や「給与所得控除額」の変更にも対応！ 個人事業主が法人化したときのメリットとデメリットを、図解とともに完全比較した一冊です。 会社にしたとき（法人化）の一番大きなメリットである「節税」では、具体例をふんだんに入れて解説しています。 税金を安くするためには、経費を使って利益を低めに抑えるのが一般的です。じつは、会社にして、社長である自分に給料として払うだけで、個人事業主でいうところの利益を大きく減らすことができます。同じ金額を支払うのに、税金で持っていかれるお金が減るのです。 また、会社にすることで経費として認められる部分が大幅に増えますので、ここでも納める税金は大きく減ります。 もちろん、税金面でのデメリットもあります。消費税の2割特例はそのひとつでしょう。このような部分も具体例とともに解説しています。 また、社会的信用力が増す点も法人化したときのメリットですので、その点も丁寧に解説しています。 さらに、法人化したときのデメリットも、具体例をふんだんに入れながら解説しています。 一番大きなものは「手間」。これには大きく考えると、設立の手間と経理の手間。これらが具体的にどんなものかを、図をふんだんに使いながら解説しています。 メリットとデメリットを比較した結果、「会社にする！」と決めた際の手続きや届け出も、実際の書類を記入例とともに、ていねいに詳しく解説しています。 図版や具体例をたくさん扱っていますから、自分が法人化したほうが有利なのかがしっかりわかり、さらに、法人化する際の届出サンプルも豊富に載せたため、法人化する手続きもしっかり行える、便利な一冊となっています。

1,815円

改訂7版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜん…

“もったいない精神”で、会社も人生も何度でもリボーンできる 保険会社で27年間働いた“普通のビジネスパーソン”が、50歳を目前にして一念発起。M＆Aを武器に5社の再生と創業に挑み、北海道から新たな事業と雇用の芽を広げてきた。本書は、その波瀾万丈のキャリアと実践知を凝縮した一冊。 ・後継者不在という“日本最大のもったいない”をチャンスに変える発想 ーー廃業予定が57.4％にのぼる現状を数字と事例で解説。 ・ゼロから起業より堅実！ 中小企業M＆Aのリアルな進め方 ーーノンネームシート作成からデューデリ、表明保証まで八つのステップを徹底図解。 “人事を尽くして天命を待つ”--経営者が折れないための思考法 必要なのは、“才能”ではなく“やり切る覚悟” 著者は損害保険会社の代理店営業パーソンから独立して、損保代理店会社、自動車整備会社と次々に（後継者不在の）会社をM＆Aで買収していった。また、難しい不動産投資物件を機に民泊事業を手掛け、大きく成長させていった。その結果、従業員の雇用を守り、地域経済に貢献し、会社の業績を伸ばしていった。著者の根底には、単に企業買収して経営規模を大きくしていくということだけでなく、廃業すれば雇用や地域経済社会に大きなマイナスが生じ、まさにモッタイナイという想いが強くあった。 　本書では、M＆Aの過程で培ったノウハウと効果を明らかにし、表題の「会社はつくるより買え！」という結論を導いた。サラリーマンから独立して起業する、新しく会社を起こすのは常道だが、ヒト・モノ・顧客・信用という無形財産を引き継ぐM＆Aという方法もあることを示した目からウロコの起業本である。全編、事実と具体的な数値を示し、その有用性をわかりやすく解説している。 第1章　M＆Aで切り拓いた第二の人生 第2章　もったいないから会社もリボーンさせる 第3章　不動産投資から民泊リボーン事業へ 第4章　大切な家族を守る砦「ヤポニカ」 第5章　支柱である「もったいない精神」 第6章　北海道振興という名の夢をリボーンで叶えるために

1,760円

会社はつくるより買え！…

データ・個人情報や投資規制、環境・人権（ESG）、危機管理・不祥事対応、倒産局面（ディストレストM＆A）等の新たな論点を追加すると共に、法改正・最新の実務に対応した決定版。

5,940円

M＆Aを成功に導く法務デューデリジェンスの実務〈第4版〉…

本書は、収益事業該当性について、実際に行われている事業・サービス131種類を、法人形態や事業展開により更に場合分けして事例を紹介したものです。 ケースごとに端的な判断を表示した上で、根拠となる法令・通達の解釈や適用における留意点を解説しています。 また、各ケースにおける消費税の取扱いについても触れています。

4,290円

法人形態・事業展開からみた　公益法人等の収益事業判断39…

2011年の初版刊行以降，中小企業・小規模事業者の事業再生に取り組むにあたっての実務指針として多くの方々にご利用いただいた『実践的中小企業再生論』の最新版です。中小企業再生支援協議会の運用改善や，「経営者保証ガイドライン」の策定と運用開始，金融検査マニュアルの廃止など，最新の実務動向を踏まえて記述をアップデートしました。「困っている中小企業・小規模事業者を助けるために」本書をお役立てください。 第1部　中小企業再生の現状 　第1章　中小企業再生の現状 　第2章　中小企業再生の基本的考え方 第2部　中小企業再生の実務 　第3章　事前準備作業 　第4章　再生計画策定の基礎資料 　第5章　再生計画の骨子確定 　第6章　経営者保証に関するガイドライン 　第7章　再生スキーム各論 第3部　事業再生関連の税務 　第8章　事業再生関連税務 第4部　中小企業再生支援協議会と周辺インフラ 　第9章　再生支援協議会に関する評価と周辺インフラ 第5部　参考資料 おわりに

4,180円

実践的中小企業再生論【第3版】…

会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。また、組織は社会にも従う。子育てや介護、働きがい、ハラスメント対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。これらの変化の実現に向け、IT化・DX化の動きもある。このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけではない。本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。主な執筆者は、軽部大（一橋大学）、藤田康男（Smart相談室）、鈴木竜太／砂口文兵（ともに神戸大学）、吉崎雅浩（熊本学園大学）、辰巳哲子／古屋星斗（ともにリクルートワークス研究所）。ビジネスケースは、あいやと横浜市。経営者インタビューは、井上慎一（全日本空輸代表取締役社長）、平野未来（シナモン代表取締役社長）。 組織マネジメントの光と影： 新しい働き方への施策を再考する メンタル不調からワークとライフの関係を再考する（軽部大／内田大輔／藤田康男） 集まる意味を問い直す（辰巳哲子） あの若手はなぜ「辞めない」のか（古屋星斗） 組織への期待が生む不本意な在職者（吉崎雅浩／鈴木竜太） 組織変革の推進と停滞のダイナミズム（砂口文兵／鈴木竜太） ［連載］ コンテンツビジネスから見る世界　第4回／最終回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第2回（積田淳史） ［特別寄稿］ 生成AIとDeepSeek（マイケル・クスマノ） ［産業変革の起業家たち］ 意志を持ってAIを活かし、幸せな働き方を実現する 平野未来（シナモン　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ 横浜市：「待機児童ゼロ」に向けた2度の挑戦 あいや：茶業界をグローバルな視点で革新する ［マネジメント・フォーラム］ LCCの立ち上げから巨大組織のトップへ。 ワクワクしながら仕事ができる組織をつくる 井上慎一（全日本空輸　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年AUT．73巻2号…

中小企業は日本の企業の約99%を占め、日本経済の基盤といってもよい。しかし、今一つイメージが沸きにくい面もある。将来の働く場としての企業、普段から私達の生活を支えている企業、地域に根付いた企業、規模は小さいけれど世界市場にはばたく企業など、多様で多元的な中小企業の特徴をわかりやすく紹介する。そして、最新の動向も踏まえて、ダイバーシティの取り組みや社会貢献活動（CSR）、ウェルビーイングへの取り組み、起業や事業承継を取り巻く環境変化など、多様な面から中小企業の経営を理解できる内容となっている 第1部　中小企業を知る 1章　中小企業とその経営を考える（関 智宏） 2章　中小製造業の姿（藤川 健） 3章　中小商業の姿（海上泰生） 4章　中小サービス業の姿 （海上泰生） 第2部　中小企業のライフサイクル 5章　起業・ベンチャー・アントレプレナーシップ（田代智治） 6章　事業承継（浜田敦也） 第3部　地域からはばたく中小企業 7章 地場産業と中小企業（長谷川英伸） 8章　中小企業とネットワーク（許 伸江） 9章　中小企業と国際化（弘中史子） 第4部　社会のなかの中小企業 10章　働く場としての中小企業（中原寛子） 11章　中小企業のダイバーシティとインクルージョン（額田春華） 12章　中小企業の社会的責任（木下和紗） 第5部　中小企業の資金調達と施策活用 13章　中小企業の資金調達（海上泰生） 14章　中小企業の支援施策の活用（大貝健二）

2,750円

中小企業の経営

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

1,870円

経営12カ条

自動車部品業界は、自動車業界を支える存在として非常に重要な役割を果たしており、その業界規模（主要部品30 品目）は2020 年約27 兆6,000 億円から2030 年約40 兆円と今後も成長が見込まれています。本書では、自動車部品業界の内部や現況を説明文と図をセットにしてわかりやすく解説しています。業界の最新動向から主要部品のしくみ、自動車会社とのグループ関係、企業の組織・業務などの現場の実情など、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

2,200円

図解即戦力　自動車部品業界のしくみとビジネスがこれ1冊で…

真犯人は「自社株買い」。 「企業が資金を調達する場所」ではなく、「企業から資金を吸い上げる場所」と化した株式市場。 持続不可能な「略奪的価値抽出」の仕組みが企業を滅ぼす。 シュンペーター賞・マッキンゼー賞を受賞した企業組織論の権威による明快かつ緻密な分析。 本書は、30年もの経済停滞に苦しむ日本の経済政策担当者たちや経営者たちにとっては、計り知れない重要性を持っている。なぜならば、彼らがずっと追い求め、そして得られなかった「革新的企業」の理論がここにあるからだ。特に、近年は、企業の株価は過去最高値を更新して上昇し、企業の利益も好調と言われているにもかかわらず、実質賃金は下落を続け、消費も低迷するという現象が起きている。なぜ、そのような現象が起きているのか。その答えを、本書の「革新的企業の理論」が明らかにしているのである。--中野剛志「日本語版解説」より 1980年代以降、「株主価値最大化」イデオロギーが企業や経営者の行動原理を支配するようになった。そのため、「価値抽出」の制度である株式市場を介して、「価値創造」制度である企業から「価値」を「略奪的に抽出」することが常態化した。この「略奪的価値抽出」の最たる例が「自社株買い」である。 このことが、企業のイノベーションを妨げ、雇用を不安定化させるなど、経済、政治、社会に様々な弊害をもたらしていると指摘。そのうえで、社会の持続的な繁栄を取り戻すべく、「株主価値最大化」イデオロギーに冒されたコーポレート・ガバナンスを全面的に改めるべきである、と論じる。 一般的に、株式市場は、企業が生産能力への投資を行うための資金を供給し、価値を創造する制度だと考えられている。これに対し本書では、株式市場は企業から価値を抽出する制度に成り果てている、と断言する。 本書のような指摘は、これまでもあったが、「革新的企業の理論」や、「内部留保と再投資」対「削減と分配」といったラゾニック独自の視点から明快かつ緻密な分析を加えているところが、本書の愛大の特徴であり、説得力を与えている。 第1章　価値創造と価値抽出の不均衡の拡大　 第2章　価値創造組織としての企業　 第3章　価値抽出制度としての株式市場 第4章　価値抽出のインサイダー 第5章　価値抽出のイネーブラー 第6章　価値抽出のアウトサイダー　 第7章　革新的企業がエージェンシー問題を解決する　 第8章　略奪的価値抽出を覆す　 【解説】　「株主価値最大化」がもたらした「失われた30年」（中野剛志）

3,740円

略奪される企業価値

“Ｍ＆Ａの現場では何が行われているのか？”弁護士兼公認会計士による、臨場感あふれるストーリーと解説。

3,850円

ストーリーでわかる初めてのM＆A…

現在または将来経営に携わるであろうすべてのビジネスパーソンに向けた、転ばぬ先の杖としての「経営実践書」。

2,090円

経営中毒

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、 価値創造の成功確率を向上させるべきか。 この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 【著者より】 M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。 本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。 第1章：M&Aの原則 日本企業にとってのM＆Aの必要性 日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え 第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築 M＆A戦略と投資テーマの具体化 M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進 M&A推進体制と組織能力構築の要諦 第3章：ディール実行段階の意思決定 ディール執行における典型的な落とし穴の類型 M&Aの組織力・経験値不足の弊害 DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く DDフェーズ後のディール実行に関する注意点 バリュエーション ディールストラクチャーおよびSPA交渉 対外コミュニケーション 第4章：PMI（買収後統合） PMIの失敗の根底に見える「甘さ」 クロージング前の統合準備は積極的に PMI設計思想の明確化 PMI体制：IMO（統合推進室）の確立 シナジーの実現：徹底して価値を追求する 人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む 第5章：ガバナンス 日本企業による買収でのガバナンス課題の事例 クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題 M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

2,420円

マッキンゼー　価値を創るM＆A…

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