かつて総合商社万年4位だった伊藤忠は、2021年には純利益、株価、時価総額の3つの指標で業界トップになった。いまや大学生の就職人気ランキングでも上位の常連である。この躍進の背景には、創業者・伊藤忠兵衛から当代の岡藤正広CEOまで、脈々と受け継がれてきた「近江商人のDNA」がある。「商人は水」「三方よし」「人格者を重用するな」など、最強企業のユニークな「商人道」を経営者の言葉から解剖する。

946円

伊藤忠 商人の心得

3,630円

地域を支え，地域を守る責任経営…

企業価値向上のOSとなるガバナンスのグランドデザイン 2026年のCGコード改訂を契機として、中長期的な企業価値を高めるためのガバナンスの再構築に向けた実践的な方策を提示する。2026年改訂CGコードを読み解き、取締役会アジェンダの戦略的見直し、取締役のコアコンピテンスの設定、コーポレートセクレタリーの導入・強化などの現場目線で真に必要な実務対応を解説する。

3,740円

成長志向型コーポレートガバナンスの実践 --2026年改…

実務上直面する典型的な疑問に答える1冊。令和7年4月施行の新公益法人制度・新公益法人会計基準に準拠。財務諸表の区分別内訳の作成方法から個別論点までポイント解説。

3,520円

会計実務Q＆A　公益法人・一般法人〈第3版〉…

「これからの株主総会」の方向性をひもとく最新版 コーポレートガバナンス・コードの施行以来、多様化する株主総会。開示すべき情報の増加、対話を求める株主、バーチャル総会など、新しい論点も取り入れた7年ぶりの改訂版。 第1章　ガバナンスの時代の株主総会対応 第2章　バーチャル総会 第3章　ガバナンス型総会の運営方法 　第1節　ガバナンス型総会の特徴　　 　第2節　株主のための新しい施策　　 　第3節　総会の自由度の向上、多様化と、はずしてはいけない事項　 第4章　株主総会とは？ 　第1節　株主総会の位置づけ 　　1　総会の歴史 　　2　会社法上の総会の位置づけ 　第2節　株主総会の基本 　　1　株主総会 　　2　総会運営の獲得目的は何か 　　3　総会の全体構成を理解する─総会のシナリオ 　　4　適法な総会のためのポイント 　　5　社員株主の対応 第5章　株主総会運営モデル 　第1節　議長の議事采配の仕方 　　1　議長とは何をするのが仕事なのか 　　2　議長の権限 　　3　議長の仕事の全般的な流れ 　　4　議長の環境設定、事務局等のサポート体制 　　5　具体的な議長采配の仕方 　第2節　答弁担当役員の対応 　　1　総会の獲得目標と役員の役割 　　2　取締役の説明義務の範囲 　　3　監査役の説明義務の範囲 　　4　指名委員会等設置会社の説明義務の範囲 　　5　監査等委員会設置会社の説明義務の範囲 　　6　説明義務がない場合 　　7　事前質問状 　　8　判例で確認し、実感しよう 　　9　まとめ─いくつかのポイント 　　10　答弁上の諸注意 　第3節　総会進行上の注意 第6章　問題株主撃退型の総会運営法 　　1　総会準備のポイント 　　2　「自信」を持ってもらうための総会運営の仕組み 　　3　「安心」のための対策 　　4　総会進行上の工夫 　　5　まとめ 第7章　結びにかえてー質問がない会社の対応

3,300円

役員のための株主総会運営法〔第4版〕…

経営者は目立つ必要はない。社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が１８年にわたる経験から語る経営哲学。

2,420円

いい経営者は「いい経営」ができるのか…

2022年4月から適用が開始されている「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」を可能な限り平易に解説。改定ガイドラインやQ＆Aの内容を盛り込み最新実務に対応。

3,080円

ケースでわかる　実践「中小企業の事業再生等に関するガイド…

事業承継、販路拡大、財務改善……。 成長戦略と出口戦略を実現する、中小企業のM&Aの入門書。 　日本企業の成長の柱としてM&A（合併・買収）が存在感を高めています。2024年度に日本企業が関わったM&Aの件数は4000件を超え、過去最多となりました。東証の市場改革を背景に、資本効率や株価を意識した経営が浸透し始め、事業の選択と集中を進める上場企業が積極的にM&Aを活用しています。 　中小企業も例外ではありません。オーナー経営者の高齢化が進む中小企業では、事業承継の有効な選択肢としてM&Aの活用が根付きつつあります。中小企業のM&Aの合計件数は、2014年から2022年までの9年間で約15倍に増加しました。政府がまとめた「骨太の方針2025」でも中小企業の事業承継・M&Aの後押しが目標の1つに掲げられ、今後さらなる加速が見込まれます。 　中小経営者が抱える課題には「後継者も含めた人材の確保・育成」のほか、「営業・販路の拡大」や運転資金・設備投資の確保といった「財務の改善」が上位に挙がります。そのため、事業承継にとどまらず、販路を広げる目的で営業地域が異なる同業他社を買収したり、大企業の傘下に入って拠点数を拡大したりする中小企業のM&Aも目立ち始めました。M&A市場の拡大に伴い、ルール整備も進んでいます。 　本書では、中小企業がM&Aに取り組むうえで知っておきたい基本情報をまとめます。各種制度のほか、信頼できる専門家の選び方や取り組みの流れ、実務のポイントなどをわかりやすく解説します。

1,980円

M＆A入門　2026年版

現代企業のコーポレートガバナンスについて、多面的に理解するための入門書。主要な理論の説明や各国の状況の整理に加え、ESGやデジタル技術など新たな動向も取り上げ課題を展望。 第1部　コーポレートガバナンスの理論的考察 　第1章　コーポレートガバナンスの意義 　第2章　エージェンシー理論とコーポレートガバナンス 　第3章　ステークホルダー理論とコーポレートガバナンス 　第4章　取引コスト理論とコーポレートガバナンス 　第5章　企業倫理とコーポレートガバナンス 第2部　各国のコーポレートガバナンス 　第6章　日本のコーポレートガバナンス 　第7章　米国のコーポレートガバナンス 　第8章　ドイツのコーポレートガバナンス 　第9章　韓国のコーポレートガバナンス 第3部　コーポレートガバナンスの新たな動向 　第10章　ESG経営とコーポレートガバナンス 　第11章　AI・デジタル技術とコーポレートガバナンス

2,860円

コーポレートガバナンスのフロンティア…

令和7年4月施行法に対応。財務規律の柔軟化・明確化の方針のもとに変わる会計実務、外部理事・監事導入等ガバナンス体制の強化、令和7年度改正を踏まえた税務を詳解する。

4,730円

図解Q＆A　新公益法人の会計・税務〈改訂版〉…

独禁法の全体像を，その基本的な考え方を身につけながら学べる好評テキスト。通読できる分量ながら豊富な図表や充実のコラムで学習者の理解を徹底サポート。学ぶ楽しさがここにある。第11版ではスマホ法の制定や重要事例等，独禁法をめぐる新たな動きを織り込んだ。 第1章　独禁法の全体像 第2章　法執行の概要 第3章　違反要件の基本構造 第4章　弊害要件総論 第5章　因果関係 第6章　その他の総論的諸問題 第7章　不当な取引制限 第8章　私的独占・不公正な取引方法 第9章　事業者団体規制 第10章　企業結合規制 第11章　国際事件と違反要件 第12章　理論と実践

2,530円

独禁法講義〔第11版〕…

1,980円

ドラッカー名著集（1）…

中小M＆Aガイドライン、自主規制ルール、不適切な買い手問題を踏まえた最新実務をフォロー。M＆Aの現場を再現し、効率的な進め方で成功に導くための傾向と対策がわかる。

4,840円

買い手の視点からみた　中小企業M＆AマニュアルQ＆A〈第…

3,190円

企業のグローバル化と国際比較経営…

一人の力だけで、事業の未来を切り拓くことは難しい。 だからこそ経営者には、冷静に状況を見極め、共に戦略を描き、時には厳しい言葉で背中を押してくれる存在が必要になる。 本書では、各業界の最前線で経営者を支え、数々の実績を積み重ねてきた「本物の参謀」が、それぞれの経験と哲学を語る。机上の理論ではない。現場で磨かれた、リアルな知恵がここにある。 ■ 目次 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ

1,980円

8人の参謀

株主との対話を軸に株主総会の「再設計」を考える 「株主総会はもはや、形式を守るだけの儀式ではない。構造変化を前提に、経営の意思を真に伝え、対話を通じて価値を生む場として再設計すべき時が来ている。」（本書より） 第1章　株主総会の再設計 第2章　株主総会でのプレゼンテーション 　1　 株主総会でのプレゼンテーションを現代的に変えていく 　2 　監査役員、社外取締役によるプレゼンテーション 　3 　効果的なプレゼンテーションとするために 　4 　株主総会プレゼンテーションの構成要素 第3章　議事進行シナリオの合理化 　1　 合理化の指針 　2 　シナリオの必須構成要素 　3 　省略可能な構成要素 　4 　これからの議事進行シナリオ 　5 　採決と動議対応の合理化 　6 　本章のおわりに 第4章　質疑応答の現代化 　1　 質疑応答の目的──報告者・提案者としての説明責任 　2 　説明義務の基本と実践 　3 　質疑応答の実践 　4 　本章のおわりに 第5章　テキストでの質問受付 　1　 事前の質問受付の積極的な活用 　2 　株主総会当日におけるウェブでの質問同時受付 　3 　説明義務をめぐる新たな判断枠組み 　4 　ウェブで同時質問を受け付ける場合の実務対応 　5 　本章、そして本書のおわりに

2,420円

株主総会の新機軸

高校時代は全国選手権に出場するサッカーエリート→大学卒業後、商社に就職→24歳で独立、さまざまな事業を展開する気鋭の経営者。一見順風満帆のようですが、「失敗だらけの人生」だったという著者が、人生での「やらかし」を語りつつ、「失敗からの立ち直り方」「失敗の意味付け」など、失敗を失敗で終わらせない思考法を伝えます！ はじめに 第1章　失敗だらけのダメダメな日々 第2章　ターニングポイントと正しい努力 第3章　あなたも、これで豊かになる 第4章　人間関係構築のプロフェッショナルになる 第5章　これから直面する困難を乗り越える思考法 おわりに

1,760円

ダメダメ社長の僕が5年で利益を10倍にした秘訣…

独禁法違反となる領域と違反とならない領域の境界線を可能な限り浮き彫りにしつつ，実践的な思考プロセスを体系化・可視化することを目指した独禁法務に携わる実務家必読の書。初版以降示された重要なガイドラインを踏まえた大幅な見直しと，事例の追加を行っている。 CH.1　独禁法務の考え方 CH.2　競争者間での共同行為 CH.3　取引先間の競争阻害 CH.4　競合的活動の一方的制限 CH.5　第三者との排他的取引 CH.6　競争者に対する劣後的取扱い CH.7　有利な取引条件による顧客の獲得 CH.8　顧客による合理的選択の阻害 CH.9　取引先に対する不利益行為 CH.10　公正取引委員会の調査への対応

6,050円

独禁法務の実践知〔第2版〕　LAWYERS' KNOWL…

人口も事業所数も減少傾向が続くわが国では、地域において中小企業が期待される役割は一層大きくなっている。しかし、多くの中小企業が経営者の高齢化とそれに伴う事業承継難、人手不足といった問題に直面しており、地域活動に参加する余裕が少なくなっていることも予想される。日本政策金融公庫総合研究所ではインターネットアンケートを実施し、中小企業と地域のかかわりについて地域規模別に調査した。 序　章　地域を支える中小企業 第1部　データ編 　第1章　中小企業と地域のかかわり 　第2章　住民と地域のかかわり 　第3章　地域活動における交流促進と地域への効果 第2部　事例編 　事例1　暮らしを支える町の美容室（あっぷる美容室・愛媛県大洲市） 　事例2　伝統食品を通じて地域とともに成長する（(有)五木屋本舗・熊本県五木村） 　事例3　第三者承継により地域とものづくりの担い手に（喜多樹脂・愛媛県・大洲市） 　事例4　地域資源を生かして多様な働く場をつくる（キノハナKinano・長野県北相木村） 　事例5　ひし形金網でものづくりの町の未来を拓く（共和鋼業(株)）・大阪府東大阪市） 　事例6　伝統を守り地域への愛着を広げる（呉服笠間・埼玉県川越市） 　事例7　地域の交通インフラを守り抜く（(株)敷浪タクシー・石川県宝達志水町） 　事例8　地域の困り事に向き合う駅前の不動産店（(株)丸三・神奈川県横浜市） 　事例総論 第3部　参考編 　参考1　廃線を町おこしのインフラに 　参考2　スポーツで地方の可能性を広げる

2,530円

人口減少下の地域と中小企業のかかわり…

「読者が選ぶビジネス書グランプリ第1位（経済・マネー部門）」に輝いた前作に続く、待望の第2弾！　サイバーエージェント、朝日放送HDの大株主、テレビ東京、オリコンの個人筆頭株主が教える「脱・会社」時代の生き方 世の中の不透明感がますます高まる昨今、本業とは別に副業を始めたり、起業したりする人々が増えています。しかし、「多くの人々は起業してから顧客を探すため、失敗する」と著者の嶋村氏は言います。順番は逆で、これからの時代は、自分を支援してくれる、あるいは共に事業に参画するコミュニティをつくってから起業すべきだと。また、独立起業せずにサラリーマンを続ける場合も、会社に依存しないためにコミュニティをつくるべきだと嶋村氏は語ります。 本書は実業家、投資家、映画プロデューサーとして多方面で活躍する嶋村吉洋氏が、これまで自身が実践してきたコミュニティを活用したビジネスの進め方を解説します。先行き不安なこれからの時代を生きるすべての人々にとって必読の1冊です。 第1章　会社組織の時代から、仲間（コミュニティ）の時代へ 第2章　「コミュニティ」って一体何なのか？ 第3章　「人を惹き寄せる仕組み」をつくる 第4章　どんな組織よりも強い「チーム」になる 第5章　コミュニティビジネスを成功させる習慣術 第6章　みんなが儲かる、「ものすごい未来」

1,980円

人生100年時代を生き抜くための億万長者のコミュニティ資…

長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた30年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この30年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。 　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。 　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、22世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。 ●はじめに ●第1部：分岐点に立つ日本 1章　第一の道 〜超成長 2章　第二の道 〜脱成長 3章　第三の道 〜異成長 ●第2部：日本流経営の奥義 4章　守破離 5章　ケース1：中川政七商店（創業1716年） 6章　ケース2：ダイキン工業（創業1924年） 7章　ケース3：カネカ（創業1949年） 8章　ケース4：キーエンス（創業1974年） 9章　ケース5：オイシックス・ラ・大地（創業2000年） 10章　本（もと） 〜学習優位の経営 コラム 「志本主義」の現在地 ●第3部：シン日本流経営とは 11章　深化 と 新化 12章　心化 と 身化 13章　信化 と 真化 14章　進化する日本経営 〜Xモデル 15章　津化というトランスナショナリズム コラム 「別日本」の可能性 ●第4部：扉の向こうへ 16章　個から有機体 シンカする組織 17章　組織能力を内からブーストするソフトパワー 18章　3つの「イズム」がもたらすハードパワー 19章　第三の成長モデル シン結合 20章　世界はシン日本を待っている ●おわりに

3,080円

シン日本流経営

「必読！ 優れたビジネスDDの推進こそがM&A成功のカギ！ 本書には多くのヒントがある。」JT元副社長・新貝康司氏が推薦！ 基礎知識から実務テクニックまで丸ごとわかる！ 老舗コンサルティング会社の独自の知見を伝える、ビジネスDD実務者のための指南書 近年急増している事業承継のM&Aで大きな課題となっているのが、買収対象となる企業の見極めだ。その企業は自社の戦略と本当にマッチしているのか、その事業に将来性はあるのかーー。デューデリジェンスの中でも特にビジネスデューデリジェンス（＝ビジネスDD：事業性評価）の確実性がM&Aの結果に大きく影響することになるが、ビジネスDDは専門家もまだ少なく、短期間で行うことがほとんどのため、見極めに失敗する事例は後を絶たない。 老舗コンサルティング会社のピー・アンド・イー・ディレクションズは、創業当初からビジネスDDに力を入れており、著者は様々な業種業態の100件以上のビジネスDDに携わってきた。本書では、これまでに培ってきたノウハウ・知見を広く公開し、その秘訣を伝授する。ビジネスDDの定義や全体の流れといった基礎知識から、実務の進め方・テクニックを豊富な事例を交えて具体的に解説しているため、一通りのビジネスDDが遂行できるレベルになれる。多くの事例から判明した「これから成長する企業の見極め方」もわかる一冊となっている。 I.【基礎編】成功するビジネスDDの特徴 　1．近年のDDの潮流 　2．ビジネスDDの定義・位置付け 　3．ビジネスDDで何を見抜くか 　4．うまくいったビジネスDD／失敗したビジネスDD 　　 DDの成功パターン 　　 「投資をやめるべき」はセンシティブな判断が必要 　5．P&EのビジネスDDは他社と何が違うのか 　6．ビジネスDDのやりがい・面白さ II.【実務編1】ビジネスDDの設計 　1．【実務編1】の位置付け 　2．ビジネスDDのプロセス 　3．ビジネスDDの運営全体設計 　　 全体設計時における9の要諦 III.【実務編2】ビジネスDD実務の実践アプローチ 　1．【実務編2】の位置付け 　2．各論テクニック 　　 ＜事業環境分析（外部分析）＞ 　　 ＜対象会社・事業分析（内部分析）＞ 　　 ＜成長性・バリューアップ余地＞ 　　 ＜数値計画・プロジェクション＞ IV.【発展編】ビジネスDDから学ぶ企業の成長戦略 　1．【発展編】の位置付け 　2．成長する企業の要件 　　 ＜優良ポジション企業の成長事例＞ 　　 ＜優良戦略企業の成長事例＞ 　　 ＜優良実行力企業の成長事例＞ 　3．成長する事業を見極めるための重要な問い 専門用語一覧

2,200円

企業の成長を見抜く　ビジネスデューデリジェンス入門…

【政策を熟知した筆者が新たな課題への戦略的取り組みを的確に解説】 独占禁止法は、これまでは企業行動を縛るものと位置づけられがちだったが、近年は競争環境の改善をとおして企業行動を支援するものとして注目されるようになっている。公正取引委員会は、役割が大きくなってきたことで、これまで期待されていなかった政策課題にまで関与することが求められるようになっている。本書は、競争政策の実務を熟知した筆者が、日本企業や政策当局が直面する今日的な問題をはらんだ具体的な事例に即しつつ、その背後にある経済学的なロジックと、それを検証するための利用可能な証拠やデータの検討方法を解説。新しい潮流のなかで、変えるべきことと変えてはいけないことを明らかにする関係者必読の書。 第1章　価格転嫁・格差と競争政策 第2章　独占は絶対悪かーー人口減少下の競争政策の論理と限界 第3章　後発品促進による医療費削減と競争政策 第4章　環境保護促進と競争政策 第5章　巨大デジタルプラットフォームの規制の在り方 第6章　新しい働き方と独占禁止法 第7章　イノベーションと独占禁止法 第8章　グローバル化・産業政策・経済安全保障と競争政策 終　章　競争政策のさらなる進化に向けて

3,080円

競争政策進化論

事業承継ではない、成長のためのM&A。ベンチャー89件の実績で語る攻めの売却戦略。 「会社を売る」のは事業承継のためだけではない。むしろ若い経営者にとってM&Aは、企業を次のステージへ押し上げる「成長の選択肢」だ。 本書は、ベンチャー・IT領域に特化し6年で89件の成約を実現したウィルゲートM&Aを率いる著者の吉岡が、6年で89件の成約を実現した実践知をまとめた一冊。 東証グロース市場の100億円問題、2027年からのミニマムタックス強化など、いま起業家が直面する出口戦略の地殻変動を読み解きながら、M&Aを成功させるための実践ステップを丁寧に解説する。 企業価値の算定方法、買い手候補50社からの絞り込みプロセス（50・13・6・3・1・1の法則）、リターンを最大化する2段階イグジットなど、現場で磨かれたノウハウを惜しみなく公開。 さらに、ペライチ、SAKIYOMIをはじめとする11社のリアルな売却インタビューを収録し、成功事例から学ぶM&A戦略を立体的に描き出す。 「いつかは売却したい」「上場を目指してきたが、別の選択肢も考えたい」と思うすべてのベンチャー経営者に、決断のヒントを届ける一冊。 第1章　M&Aの基礎知識　〜検討する前に知っておきたいこと〜 　M＆A　（Mergers and Acquisitions ）とは何か？ 　東証グロース市場「100億円の壁」問題 　数字で比較する「IPO vs M&A」の経済合理性 　M＆Aを「成長の選択肢」にする時代へ 　会社の価値を知る　〜算定方法の種類〜　〜財務情報〜　〜非財務情報〜 　M＆A市場で高く売れる会社の特徴・売れない会社の特徴 第2章　M＆Aを成功させるための実践ステップ 　成功のためのM＆A戦略 　M＆A実践ステップ 　リターンを最大化するための2段階イグジット 　M＆Aが新たなイグジット戦略として台頭 　仲介会社の役割とウィルゲートの強み 第3章　成功事例から学ぶM＆A戦略 株式会社ペライチ創業者・OASIS FUND　代表パートナー　橋田一秀様 株式会社SAKIYOMI　代表取締役社長　吉田睦史様・執行役員CMO　田中龍之介様 株式会社リゾートワークス　代表取締役　柳田将司様 他 第1章　M&Aの基礎知識　〜検討する前に知っておきたいこと〜 　M＆A　（Mergers and Acquisitions ）とは何か？ 　東証グロース市場「100億円の壁」問題 　数字で比較する「IPO vs M&A」の経済合理性 　M＆Aを「成長の選択肢」にする時代へ 　会社の価値を知る　〜算定方法の種類〜　〜財務情報〜　〜非財務情報〜 　M＆A市場で高く売れる会社の特徴・売れない会社の特徴 第2章　M＆Aを成功させるための実践ステップ 　成功のためのM＆A戦略 　M＆A実践ステップ 　リターンを最大化するための2段階イグジット 　M＆Aが新たなイグジット戦略として台頭 　仲介会社の役割とウィルゲートの強み 第3章　成功事例から学ぶM＆A戦略 株式会社ペライチ創業者・OASIS FUND　代表パートナー　橋田一秀様 株式会社SAKIYOMI　代表取締役社長　吉田睦史様・執行役員CMO　田中龍之介様 株式会社リゾートワークス　代表取締役　柳田将司様 他

1,100円

ベンチャーM&Aの教科書…

発注者・受注者の対等な関係に基づき、事業者間における価格転嫁及び取引の適正化を図る目的で制定されている「下請法」。 しかし、多様化する職業や業態、近年の物価高騰への対応などが求められる中で、より広範に下請側を保護する必要性が出てきました。そこで、こうした要請に応える形で下請法は改正され、名も「取適法（中小受託取引適正化法）」に改められて2026年1月より新たに施行となります。 今回の改正では、これまでは対象ではなかった企業間の取引でも適用範囲となったり、またこれまで以上に委託事業者（親事業者）が中小受託事業者（下請事業者）に行なってはいけない禁止行為などが追加・明示されています。 とはいえ、法務担当者ではない実際の取引現場においては、なかなか情報のアップデートが進んでいないのではないでしょうか。 本書は、ビジネスパーソンがこれを機に改めて現場の受発注ルールを学べる実務書です。1つのテーマは見開き2ページとなっているため、先頭からじっくり読むもよし、気になる項目だけさっと引いて調べるもよしの内容となっています。 「そもそも受発注取引とはどのようなものか」から始まり、中小受託事業者と委託事業者それぞれの視点からビジネス現場で起こりやすいケースを想定して解説します。 また、取適法の問題だけでなく、納品物の著作権譲渡の是非、残業規制等による労働法との兼ね合い、フリーランス新法との関係などについても触れています。 さらに、「もしも取適法違反の疑いなどで調査が入ってしまったら？」といった喫緊の実務まで紹介していますので、業務の傍らに置いてお役立てください。 第1章　いまさら聞けない受発注取引の大原則 第2章　いまだ「あるある」で困る？　受注者側の対応・対策 第3章　気を付けたつもりが違法！？　発注者側の心得 第4章　こんなときどうする？　現場で起きる取引のジレンマ 第5章　取適法違反トラブルへの対応実務 第6章　取引先による取適法の適用範囲を確認

1,870円

取適法対応100の法則

知らないと「高く買う」「安く売る」ことになる！新分野進出・多角化・後継者不在・事業承継…中小オーナー企業の賢い〈会社の買い方・売り方〉

14,850円

社長の賢いM＆A

北海道のビジネス情報を一冊に凝縮！過去最多51業種2500社を超える道内企業の規模や特徴、企業間の相関関係を業界ごとにわかりやすく図解。道内を代表する経営者へのインタビュー、最新の業界動向を盛り込んだ分析記事も掲載。就職活動や営業先開拓、業界研究、雑談のネタとして役立つ情報が満載。大幅リニューアルの最新版です。

1,980円

北海道の業界地図2026-27…

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,760円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわ…

ビジネスのグローバル化に伴い、自社開発にこだわっていた日本企業も企業買収や産学間の連携による開発の外部化、また販売におけるパートナー連携が増えています。そうした企業と企業を「つなぐ」ノウハウを持つのが総合商社です。本書は、新しい時代に向けた取り組みをすすめている総合商社業界を解説します。総合商社のビジネスモデル、大手商社の現状分析、新興国市場での戦略など業界人、就職、転職に役立つ最新情報が満載です。第5版では地政学的問題や環境対応など最新の情勢を盛り込みました。 第1章　総合商社の魅力 第2章　総合商社の稼ぎ方 第3章　総合商社の仕事 第4章　総合商社に何が起きているのか 第5章　海外ビジネスで稼ぐ 第6章　取引先のための商社実務ガイド 第7章　働き方・年収・キャリア 第8章　商社で期待される人物像 第9章　これからの総合商社

1,870円

図解入門業界研究 最新 総合商社の動向と仕組みがよ〜くわ…

10年前（旧版は2014年2月初版発行）の10万部ベストセラーを、より厳しく、理不尽な令和を生き抜くべく超大幅刷新！ 収入減・税金増・物価高は妻社長メソッドで乗り切れる。 5割もの税金と社会保険料を取り返す秘策。 【妻社長メソッドとは？】 プライベートカンパニーを設立して妻を社長にし、賢く節税しながら、妻の経済的自立もは かり、お金と心の両面で本当の幸せを手に入れるというもの。 【旧版と何が違うの？】 刊行から 10 年近くたった今、消費税や社会保険料の引き上げなどにより、潜在的な国民負 担率（税金＋社会保険料）が5割を大幅に超過している。そんな時代の新潮流を織り込んで、 新版では新たに 4 章分（序章、第 5 章、第 6 章、第 7 章）、合計 100 ページほどを追補する。

1,760円

新版 いますぐ妻を社長にしなさい…

このサイトのデータは 2026/09/20 20:15:28 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。