現在または将来経営に携わるであろうすべてのビジネスパーソンに向けた、転ばぬ先の杖としての「経営実践書」。

2,090円

経営中毒

日本版リーガルオペレーションズの現在地を指し示す一冊 その業務、採用、テック導入は、誰がどこに向かうためなのか。自部門の現在地と目的地、それらと社会・経営課題の関係は。昭和・平成年間からの先行論稿を丹念に辿りつつ、コーポレートが「戦略」の冠を戴くための枠組みを、法務部門運営におけるふんだんな戦術例とともに記す実務書。

3,080円

戦略のための戦術ーーCORE8　日本の法務部門の場合…

全17業種のDDにおける調査項目・留意点を解説。第2版では、薬局・ドラッグストア、不動産開発、プロスポーツ、建設、Fintechの章を追加し大幅アップデート。 〇目次 第1部　法務デュー・ディリジェンスの概要 　法務デュー・ディリジェンスとは 　法務デュー・ディリジェンスの意義 　法務デュー・ディリジェンスの方法 第2部　共通の調査項目 　組織，株式・株主，役員，事業，資産，知的財産，負債 　許認可・コンプライアンス，労務，訴訟・紛争・事故等，保険，環境 第3部　業種特有の調査項目 　製造業，小売業，物流業，システム開発業，Eコマース事業 　製薬業・医療機器製造業，介護事業，旅行業およびホテル・旅館業 　飲食業，労働者派遣事業，農業法人，薬局・ドラッグストア事業 　不動産開発事業，プロスポーツ事業，建設業，Fintech事業

5,500円

業種別　法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック〈第2…

日本の株式市場は、もはやアクティビストを無視できない！ ◆企業の支配権が市場原理のもとで売買される株式市場、日本における企業支配権市場の成り立ちと現在のトレンドを豊富な事例を用いて解説！ ◆アクティビストは何を望み、どのように行動するのか。その実態を明らかに！ ◆株式市場に関わるすべての人が「企業支配権市場のいま」を知るための必読書！ ◆「企業価値向上と一般株主の利益確保こそがアクティビスト対応の正攻法。本書は、正攻法の内容を具体的に解き明かしている」（東京大学教授　田中亘氏） 【主要目次】 序　章　企業支配権市場へと変貌する日本の株式市場 ・企業は誰のものか？ 第1章　企業支配権市場の成立と変遷 ・我が国における企業支配権市場の確立 ・関西スーパーマーケット事件で浮彫りになった政策保有株式の問題点 ・日本の上場企業は長い「バリュートラップ」状態が続いた ・2023年が「企業支配権市場元年」に ・東証市場改革とPBR1倍 ・「同意なき買収」を促す指針の整備 ・ニデック／TAKISAWAが示した同意なき買収の未来像 第2章　アクティビストの全貌 ・アクティビストの定義と日本市場における増加の背景 ・企業支配権市場においてアクティビストはどのような存在なのか ・アクティビストによる株主提案の類型 ・アクティビストはTOBを仕掛ける主体にも、阻止する主体にもなりうる ・アクティビストによる経営者の解任 第3章　企業支配権市場における上場企業M&A ・M&Aにおける公正性 ・「企業買収における行動指針」のキーワードは「真摯性」 ・M&AにおけるMoM（マジョリティ・オブ・マイノリティ） ・MoMでの買収防衛策の導入 ・アクティビストによる真摯な買収提案 ・PEファンドによる上場企業買収の将来 ・アクティビストとPEファンド、事業会社の連携 ・真摯な買収提案とパッシブ機関投資家 第4章　企業支配権市場と向き合う企業の実践的対処法 ・上場企業は企業支配権市場にどう接するべきか ・実践的な企業価値向上プラン策定・開示のポイント ・企業価値向上プランと「資本コストを意識した経営」 ・実際に買収提案を受けたらどう動くべきか 第5章　企業支配権市場の将来 --「稼ぐ力」とプロ経営者の時代へ ・ますます加速する株主構成の地殻変動 ・企業支配権市場の公正なルールの形成 ・企業支配権市場の行きつく先

2,420円

アクティビストと企業支配権市場…

本書は、ビジネス実務法務検定試験(R)3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2024年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2025年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

IPO準備実務でしばしば論点となるものの専門家の見解を待たなければ解決できないような課題をピックアップし、ケーススタディで解説。実務能力をアップデートできる一冊。

5,060円

IPO実践ケーススタディ〈第2版〉…

2024年1月のガイドラインの改訂を織り込み、中小企業の事業再生・廃業支援の実務上の勘所、交渉術、事例、書式を収録するとともに、明確な指針となる様々な手法を法律面・税務面・金融面など、複眼的な角度から解説。 第1部　事業再生の意義と関係者の心構え 　第1章　事業再生の意義 　第2章　廃業という選択肢 　第3章　事業再生を目指す経営者に求められる心構え 　第4章　専門家に求められる心構え・役割 第2部　資金繰り維持の重要性とその手法 　第1章　資金繰りが維持できれば事業継続は可能に 　第2章　資金繰り維持の方法 第3部　事業再生・廃業の手続概要と手続選択 　第1章　手続の概要と私的整理の展開 　第2章　事業再生のイメージ 　第3章　経営陣続投型（自主再建型）とスポンサー型 　第4章　多様な再生スキーム 　第5章　近時の金融機関の取組み 第4部　経営改善 　第1章　経営改善の意義と全体像 　第2章　実態調査と経営改善施策の立案 　第3章　月次モニタリング 第5部　私的整理による事業再生 　第1章　金融機関の理解・信頼を得る方法 　第2章　私的整理手続の類型 　第3章　会社と専門家の打ち合わせ及び手続選択の検討 　第4章　金融機関交渉、DD及び事業再生計画策定 　第5章　事業再生型私的整理に伴う税務 第6部　法的整理による事業存続策 　第1章　事業存続のための法的整理 　第2章　民事再生による事業の存続 　第3章　事業譲渡の利用 　第4章　法的整理に伴う税務 第7部　廃業手法 　第1章　廃業・清算の概要 　第2章　廃業・清算の方法 　第3章　廃業に伴う税務 第8部　保証人の保証債務整理 　第1章　保証債務整理の概要 　第2章　経営者保証に関するガイドライン 　第3章　破産等その他の債務整理の方法 　第4章　保証人に関する税務

5,060円

「中小企業の事業再生等ガイドライン」対応　改訂　事業再生…

かつての日本企業が抱いていた「お金より人が大事」という考え方は決して理想主義ではなく、実利に適ったものであり、それこそがビジネスを繫栄に導く強みであった。しかし、日本企業はいつしか人より金に走り、アメリカ式の経営を表層的に真似し、低生産性と低賃金の低空飛行に陥った。どうすれば、この「負のスパイラル」を抜け出せるのか？　東大史上初の経営学博士にして平成生まれの慶大准教授が放つ、渾身の日本企業再生論。

990円

日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか…

経営共創基盤グループ会長　冨山和彦氏　推薦！ これは21世紀版「ジャパン・アズ・ナンバーワン」だ。 日本企業の逆襲が始まった。「舞の海戦略」が世界を制す。日本企業再興の方法論はこれで決まりだ。ニッポン再生の経営論はすべてここに書かれている。本書は私のシン戦略論の教科書。必読の書です。 長年にわたり、日本企業を研究してきた気鋭の経営学者による、これまでにない新鮮な見方を提供する日本企業論です。 日本企業は世間で言われるよりもはるかに強い。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い数多くの企業。その顔ぶれ、昭和の経営から令和の経営への転換、イノベーターとしての競争力、見えざる技術・製品をベースとする事業戦略、タイトなカルチャーのもとでの変革マネジメントを解説します。 ■本書のメッセージ 1990年代から2010年代は「失われた時代」ではない。産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期だ。 遅いのは停滞ではない。日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償である。 日本企業が世間で言われるよりもはるかに強い理由は、「ジャパン・インサイド」にある。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきたのだ。 技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、「技のデパート」＝「舞の海戦略」と呼ぶことにした。 シン・日本企業は収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなどで共通する7つの特徴がある。 「タイト・ルーズ」理論を使うと、日本の変革が「タイトな文化」の中で起きていることが理解しやすくなる。日本企業は「ルーズな文化」のアメリカとは異なる形で変革してきたのだ。 シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならない。日本独自のスタートアップ創出の試みが注目される。 はじめに　 本書のメッセージ　　 第1章　再浮上する日本 第2章　2020年代は変革の絶好の機会である 第3章　「舞の海戦略」へのピボット 第4章　優れたシン・日本企業に共通する「7P」 第5章　「舞の海戦略」の設計 第6章 　日本の「タイト」なカルチャーーーなぜ変化が遅いのか 第7章　 日本の企業カルチャーーータイトな国でいかに変革を進めるか 第8章 　日本の未来はどうなるのかーー日本型イノベーション・システムへ 第9章　結論　「シン・日本の経営」の出現

1,210円

シン・日本の経営

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

レコフデータ12万件超のデータをもとに、日本のM＆A40年の歩みを4つの時代に分け視覚的にたどります。定量データと専門知見を通じ、M＆Aの歴史を俯瞰できる一冊。

1,980円

データで読み解く　日本のM＆A40年史…

5,500円

中小企業組合必携（2024-2025）…

初級者が勝つ秘訣！ それは、上昇か下落しやすい「ド・ストライク」の場面でのみ、トレードすることです。 相場式の5つの基本ワザ、3つサインを伝授。 日本株のデイトレ、流行りの米国株……なんでも稼げる！ 「ド・ストライク」を狙うには、判断しづらい局面を避けること、そして今がどのような局面か、また上昇か下落かを示すサインを読み取る必要があります。 そのサインは1つよりも2つ、2つよりも3つと多ければ多いほど、高精度で予測できるようになるでしょう。できれば、サインは3つくらい読み取ってほしいものです。 「PPP」「ものわかれ」「W 天井、W 底」などの上昇、下落のサインを読み取って、勝率を上げていきましょう。 ***** 38年連戦連勝、株式投資界のレジェンドが「チャートリーディング」（株価先読み）が授けます。 ・経済状況や企業業績などの難しい分析は必要ナシ ・日中働いている人でも株式相場に張り付く必要ナシ ・取り組む銘柄の選定がわかるようになる …… 難しい指標や、ファンダメンタルズ分析、いろんなサインの暗記はいりません。 さらに、「100日線」の新たな視点を加えて、ホンモノの洗練された株の技術をお届けします。 ***** 株素人が1億円を稼ぐための全7章 第1章 「例題と解説」でトレードの大枠をつかむ！ 第2章 株の技術を習得するための「5つの基本」 第3章 「移動平均線」という道具で株価の動きを予測する 第4章 例題を解きながら「5つの基本」をマスター 第5章 どんな相場でもがっつり稼ぐ「建玉」の作法 第6章 技術を磨けば「デイトレ」で毎日稼げる！ 第7章 チャートが読めれば「米国株」でも稼げる！

1,650円

38年連戦連勝　伝説の株職人が教える　究極の神チャート術…

危機の時代×ＳＤＧｓ投資マネー×技術革新＝「社会課題解消ビジネス」の好機到来！フレームワークを使って、“勝てる”ビジネスを見つける。

2,420円

3つのステップで成功！社会課題で新規事業をつくる 「ソー…

自動車部品業界は、自動車業界を支える存在として非常に重要な役割を果たしており、その業界規模（主要部品30 品目）は2020 年約27 兆6,000 億円から2030 年約40 兆円と今後も成長が見込まれています。本書では、自動車部品業界の内部や現況を説明文と図をセットにしてわかりやすく解説しています。業界の最新動向から主要部品のしくみ、自動車会社とのグループ関係、企業の組織・業務などの現場の実情など、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

2,200円

図解即戦力　自動車部品業界のしくみとビジネスがこれ1冊で…

不確実性が高く、グローバル / ローカルな出来事やクライシスがビジネスと社会相互に大きな影響を与えあう現代、企業はどのような価値観や倫理観をもって経営を行わねばならないのか。自社の利益の最大化を目指すというこれまで主流だった企業の価値観が、環境汚染や長時間労働による従業員の疲弊、広がり続ける経済格差、深刻化する気候変動といった、現代的な課題をもたらしているといえるのではないだろうか。成長第一主義を目指す従来型資本主義の矛盾と限界が表面化したのが、現代社会だと言えよう。 2000 年代に入り、企業は CSR や SDGs などに関わる社会的課題解決にコミットする姿勢を見せている。しかし、このような「社会貢献活動をしておけばよい」、すなわち単に「責任を果たす」という姿勢では、本当に社会のためになっているのか判然とせず、また企業にとっての経済的価値創造にもつながらないことが多い。 そもそも、この社会は企業中心にあるわけではなく、社会には、例えば非営利組織、学校、政府、メディア、人（従業員、株主、地元住民、顧客等 ）、人以外（動物、自然、技術等 ）など数限りないものが、対等なアクターとして存在している。このことを、企業も忘れてはいけない。 一方で、様々なアクターをつなぐ役割を果たせる可能性を秘めているのも企業である。企業は、その一員として社会を、そして地球を、他の組織や人々と共に守るという価値観によって、他を尊重し、関係をつくり、共に活動することで、Business for Society 型のビジネスを行うことが、今こそ必要なのではなかろうか。そのような、利益創出が第一目的ではないマネジメントが、長期的にみると、企業の価値創出にもつながりうる。 このような考え方に基づき、本書は、日本や世界の様々な興味深い事例を紹介しながら、社会と自社、双方にとって明るい未来につながる、これからの企業のあるべき姿と役割を考える 序　章　変わりゆく「企業と社会」の関係 第1章　人間中心のマネジメントー利益志向から人間志向へー 第2章　教育とコミュニティベースの成長戦略ーパーパス・倫理の意義ー 第3章　新たな連関構築と公共への貢献ー遠回りな利益創出ー 第4章　「人が人を呼ぶ」ソーシャル・イノベーションーつなぐプロジェクトの創出ー 第5章　「小さい」「地方の」先進的コミュニティとビジネスー弱い紐帯の強さー 第6章　企業と従業員と社会の関係性ー働きがいと働きやすさー 終　章　共創時代の Business for Society 経営

3,300円

関係をつむぐビジネス…

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。 第1部　新しい理論的基盤 　第1章　知識から知恵へ 　第2章　知識実践の土台 　第3章　知識創造と知識実践のモデル 第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践 　第4章　何が善かを判断する 　第5章　本質をつかむ 　第6章　「場」を創出する 　第7章　本質を伝える 　第8章　政治力を行使する 　第9章　社員の実践知を育む エピローグ　最後に伝えたいこと

3,520円

ワイズカンパニー

2023 年 3 月 31 日に東京証券取引所より資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の要請が各上場企業になされたことで、上場企業各社は資本コスト経営を事実上迫られることとなった。 しかし、そもそも、事業会社にとって、なぜ、資本コストや株価を意識した経営が求められているのか、その全体像を理解し、かつ実務上で参考になる本となると、なかなかないのが現状である。 そこで、ファイナンス系ビジネススクールで MBA 科目を学び、卒業後はアナリストとして数多くの企業の企業価値評価を行い、現在は社外取締役・大学教員としてガバナンスの改善活動に取り組んでいる筆者が、取締役、執行役員、経営企画部門、財務経理部門など会社経営に携わる方、コンサルタントなどへ向けて、資本コストや株価を意識したコーポレートガバナンスの基本について、初心者向けに分かりやすく一冊の本にまとめた。 第1章　何故、資本コストや株価を意識しなければならないのか 第2章　企業価値を理解する 第3章　コーポレートガバナンスの基礎を知る 第4章　会社法を理解する 第5章　コーポレートガバナンス関連制度を理解する 第6章　企業価値向上のための超えるべき3つの障害 第7章　企業価値を向上させるための企業価値経営の6Gとは 第8章　ガバナンスを機能させるための工夫

3,190円

資本コストや株価を意識したコーポレートガバナンス…

会計・税務の基本的な考え方からよくある事例、判断に迷うケースまで、実務家に必要不可欠な知識を最新情報を織り込み、詳細に解説。NPOの解散手続、一般社団法人との比較、電子帳簿保存法・消費税インボイス制度への対応等を新たに収録。

3,850円

第3版　税理士／公認会計士必携　NPO法人　実務ハンドブ…

未来のNPOリーダーを育てる NPO の理論と実践を、 ケースを通した対話から学ぶ。現場に活かす。社会を変える。 本書は、NPO について学びたい大学生や実務者向けの入門書である。非営利セクターの基礎から、組織のガバナンスについての知識、資金調達やマーケティングの方法までを幅広く解説している。理論とケーススタディを通じて、戦略的思考を身につけ、効果的な意思決定により組織を率いるための力を養う。

2,750円

入門　NPOのガバナンスとマネジメント…

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験(R)　3級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル〜に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2024年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

1,650円

2025年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

IPO・内部統制実務士資格試験の公式テキストで、実務の基本を押さえる入門書としても最適。経営管理面の整備や内部統制システム構築など、上場準備・内部統制担当者必携。

4,400円

ここから始めるIPO・内部統制の基本〈第3版〉…

初学者向けにアントレプレナーシップを解説した好評書籍を改訂。オープンイノベーション、長寿企業におけるアントレプレナーシップ他、旧版で触れなかった新しい概念も解説。（発行＝碩学舎）

2,970円

1からのアントレプレナーシップ〈第2版〉…

合格に向けて必要な知識を一問一答形式にまとめた演習問題集！ この1冊で、要点をスピード確認できます！ 企業内で働くビジネスパーソンの必須資格として、近年注目度を増している「ビジ法」。 本書は、東京商工会議所主催の「ビジネス実務法務検定試験(R)　2級」に効率よく合格するための、一問一答形式の問題集です。 シンプルな構成と簡潔な解説で、合格に必要な知識をすばやく確認することができます！ ◆本書の特長◆ 1　この1冊で要点をスピード確認！ 本試験で繰り返し出題されている重要な論点を、一問一答形式ですばやく確実にチェックし、暗記できるようにしました。 2　ムダなく学べる簡潔な解説！ 易しい問題には解説をシンプルに、そして難問には、丁寧に説明を加え図表を用いるなど、 解説を一読するだけでポイントをしっかり確認できるようにしました。 解答も「○」「×」を大きく表記し、すぐに確認できるようにしています。 3　スッキリわかる体系別構成！ 出題テーマごとに問題を整理して掲載。習得済みの知識の再確認や、本試験前の最終チェックに最適です。 4　出題可能性重視！ 　「出題可能性が高い問題」にはアイコン付き！ 収録した問題は、過去の本試験を研究し、出題レベル〜に分類。 特に出題可能性が高い問題は「重要！」アイコンが付いています。 5　出題傾向と学習ポイント 各章や節の冒頭で、出題傾向をしっかり分析。本試験での出題数も記載し、学習量の調整に役立ちます。 ※本書は2024年12月1日現在成立している法律に従って執筆しています。

2,090円

2025年度版　ビジネス実務法務検定試験（R）　一問一答…

一般に「ノイズ」は、不要な情報や邪魔な要素として扱われがちです。辞書を引けば、「耳障りな音」「騒音」「雑音」「電気信号の乱れ」など、否定的な意味が並びます。 しかし、過度に整理された情報や洗練された表現は、かえって人の心に響かないことがあります。むしろ、創造的な「ノイズ」-ある種のカオスや曖昧さーがあることで、共感や創造性が喚起されることがあるのです。 つまり、美と醜は互いに打ち消し合う存在ではなく、相互作用によって新たな価値を生み出す関係にあるのです。 これからの時代、「美意識」と「ノイズ」の両方を理解し、使いこなせる人こそが、新たな時代を切り拓く存在になるでしょう。本書が、その一助となれば幸いです。 ＜「はじめに」より抜粋＞ 第1章　ノイズ 不完全さが新たなる価値を生み出す 第2章　美意識 ノイズを磨き上げる羅針盤 第3章　ノイズと美意識 創造とは人間らしさを呼び覚ますこと

1,540円

世界にノイズと美意識を…

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、 価値創造の成功確率を向上させるべきか。 この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 【著者より】 M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。 本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。 第1章：M&Aの原則 日本企業にとってのM＆Aの必要性 日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え 第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築 M＆A戦略と投資テーマの具体化 M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進 M&A推進体制と組織能力構築の要諦 第3章：ディール実行段階の意思決定 ディール執行における典型的な落とし穴の類型 M&Aの組織力・経験値不足の弊害 DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く DDフェーズ後のディール実行に関する注意点 バリュエーション ディールストラクチャーおよびSPA交渉 対外コミュニケーション 第4章：PMI（買収後統合） PMIの失敗の根底に見える「甘さ」 クロージング前の統合準備は積極的に PMI設計思想の明確化 PMI体制：IMO（統合推進室）の確立 シナジーの実現：徹底して価値を追求する 人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む 第5章：ガバナンス 日本企業による買収でのガバナンス課題の事例 クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題 M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

2,420円

マッキンゼー　価値を創るM＆A…

1,980円

COO代行

国連は2025年を通算2回目となる“国際協同組合年”と定め、その存在意義や価値があらためて見直されています。日本には生協（COOP）・農協（JA）・漁協（JF）・森林組合・労働者協同組合など、多種多様な協同組合があり、わたしたちの生活に深く根を下ろしています。そうした日本の協同組合の歴史・全体像・課題などを予備知識なしでも学べるよう、わかりやすく解説。はじめて協同組合に触れる社会人・大学生におすすめの1冊です。

1,980円

図解　知識ゼロからの協同組合入門…

中小企業の経営環境の変化に対応するための経営幹部（番頭＝BANTO）の養成に資する一冊。ストーリー形式で、経営、人事・労務、法務、情報、会計、税金等の基本を解説。

2,530円

ストーリーで学ぶ　経営参謀の課題解決＆現場力…

1,980円

幸せな経営

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