かつて総合商社万年4位だった伊藤忠は、2021年には純利益、株価、時価総額の3つの指標で業界トップになった。いまや大学生の就職人気ランキングでも上位の常連である。この躍進の背景には、創業者・伊藤忠兵衛から当代の岡藤正広CEOまで、脈々と受け継がれてきた「近江商人のDNA」がある。「商人は水」「三方よし」「人格者を重用するな」など、最強企業のユニークな「商人道」を経営者の言葉から解剖する。

946円

伊藤忠 商人の心得

ストック・オプションをめぐる活用上の論点や制度周りを網羅的に解説。M＆Aでイグジットする場合の取扱いやストックオプション・プール創設などのトピックを織り込む。

4,620円

立場別・ステージ別　ストック・オプションの活用と実務〈第…

「株式が親族に分散してしまい、経営の方向性をまとめられない」 「従業員とどう向き合えばよいのかわからない」 「兄弟姉妹の間で役割をどう分けるべきか」……。 本書は、ファミリービジネスにまつわる115の問いにQ＆A形式で端的に答えるものです。 115の問いは、ファミリービジネスの現場で苦労されている方々からの問いや悩み、経験談がベースになっています。 こうした問いには教科書的な正解はなく、それぞれの会社や家族が自らの答えを探し続けなければなりません。 その答えを見つけるにあたっての道筋や考え方のヒントについて、著者自身が20年にわたり経営者や従業員と接して得てきた知見をもとに本音ベースで解説しています。 ファミリービジネスに関する書籍は数多くありますが、その多くはデータや学術研究を中心にしており、実際の「人間関係」「家族の感情」といった、ファミリービジネス特有のウェットな部分にはあまり触れられていません。 そこで本書においては、できる限り「現場のリアル」を盛り込むよう努めました。法律や制度の話も含まれますが、それ以上に「ファミリーだからこそ起こる問題」「外からは見えにくい葛藤」といったテーマを重点的に扱っています。 本書が、ファミリービジネスに関わるみなさんが自らの会社の強みを再発見し、より前向きな経営へとつなげていただくきっかけとなることを願っています。 序章　なぜファミリービジネスが注目されているのか？ 第1章　ファミリービジネスの概要 第2章　ファミリーの特徴 第3章　オーナーシップの特徴 第4章　ファミリービジネスの特徴 第5章　ファミリービジネスの特徴を受け継ぐには？ 番外編1　M＆AとIPO 番外編2　ファミリービジネス当事者が考えていること

2,640円

ファミリービジネスの教科書…

「これからの株主総会」の方向性をひもとく最新版 コーポレートガバナンス・コードの施行以来、多様化する株主総会。開示すべき情報の増加、対話を求める株主、バーチャル総会など、新しい論点も取り入れた7年ぶりの改訂版。 第1章　ガバナンスの時代の株主総会対応 第2章　バーチャル総会 第3章　ガバナンス型総会の運営方法 　第1節　ガバナンス型総会の特徴　　 　第2節　株主のための新しい施策　　 　第3節　総会の自由度の向上、多様化と、はずしてはいけない事項　 第4章　株主総会とは？ 　第1節　株主総会の位置づけ 　　1　総会の歴史 　　2　会社法上の総会の位置づけ 　第2節　株主総会の基本 　　1　株主総会 　　2　総会運営の獲得目的は何か 　　3　総会の全体構成を理解する─総会のシナリオ 　　4　適法な総会のためのポイント 　　5　社員株主の対応 第5章　株主総会運営モデル 　第1節　議長の議事采配の仕方 　　1　議長とは何をするのが仕事なのか 　　2　議長の権限 　　3　議長の仕事の全般的な流れ 　　4　議長の環境設定、事務局等のサポート体制 　　5　具体的な議長采配の仕方 　第2節　答弁担当役員の対応 　　1　総会の獲得目標と役員の役割 　　2　取締役の説明義務の範囲 　　3　監査役の説明義務の範囲 　　4　指名委員会等設置会社の説明義務の範囲 　　5　監査等委員会設置会社の説明義務の範囲 　　6　説明義務がない場合 　　7　事前質問状 　　8　判例で確認し、実感しよう 　　9　まとめ─いくつかのポイント 　　10　答弁上の諸注意 　第3節　総会進行上の注意 第6章　問題株主撃退型の総会運営法 　　1　総会準備のポイント 　　2　「自信」を持ってもらうための総会運営の仕組み 　　3　「安心」のための対策 　　4　総会進行上の工夫 　　5　まとめ 第7章　結びにかえてー質問がない会社の対応

3,300円

役員のための株主総会運営法〔第4版〕…

従業員承継へ二の足を踏む原因である経営者と従業員の間の価値観の壁、後継者の資金不足による株式の壁、家族や他の従業員に生じる感情の壁を乗り越える方法をやさしく解説。

3,080円

M＆Aに頼らない　従業員承継入門…

経営コンサルタントとして数多くの企業、経営者と対話を続けてきた著者が語るコンサルティング論。会社という「迷宮」から、経営者はいかにして自由になればよいのか。「戦略」「組織」「M&A」など、聞きなれたビジネス用語の本質を解説しながら、そのヒントを探る一冊。 0

1,980円

会社という迷宮

実務上直面する典型的な疑問に答える1冊。令和7年4月施行の新公益法人制度・新公益法人会計基準に準拠。財務諸表の区分別内訳の作成方法から個別論点までポイント解説。

3,520円

会計実務Q＆A　公益法人・一般法人〈第3版〉…

リニア中央新幹線建設や日本国際博覧会に伴う新しいインフラ需要に沸く建設業界。その市場規模（建設投資額・2021年度）は62兆円、46万8千社、就業者数482万人という巨大産業です。5年連続で建設投資額は60兆円を超える一方で、深刻な人手不足や長時間労働問題という課題を抱えています。技能者ばかりでなく資格が必要な施工管理技士（現場監督）の不足や働き方改革に取り組むため、建設テックなどのITシステムを積極的に導入しDX化を進めています。本書では建設業界を土木と建築に大別し、巨大かつ重層的な産業の全貌やそれぞれのビジネスモデル、儲けのしくみを理解します。さらに、分業化された各業界で働く人の仕事内容や必要な資格などを知ることができます。2022年以降の業界展望を紐解く政策や法令の概要から、インフラや公共施設の老朽化対策など身近な問題まで、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

1,760円

図解即戦力　建設業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

国際経営を一貫した視点により解説した好評入門テキストの最新版。新興国の企業が台頭する中で日本企業が海外市場に一層注力する情勢において、国際化に伴って企業に必要とされるものを理解し、そこを手掛かりとして戦略を立てていくための国際経営の知見が益々重要性を増している。第２版では基盤となる理論解説は基本的に維持し、こうした要請を踏まえ記述とデータをアップデートした。２色刷。

2,805円

コア・テキスト国際経営 第2版…

元タカラトミー　代表取締役社長兼CEO 日本語と英語とオランダ語など6ヶ国語を自在にあやつり、 海外でのビジネス経験も豊富なプロ経営者、ハロルド・ジョージ・メイ。 外国人でありながら日本人の感覚も持ち合わせる国際人メイが、 キャリアを築くベースになったマーケティングのこと、経営や組織のこと、 英語学習のことやグローバル社会のこと、社長としての思いやプロレス愛などについて綴った初の著書。 第1章 パーソナルなこと ❶ 8歳で日本にやってきた/ ❷ 言葉の話/ ❸ 浜っ子だった/ ❹両親の犬猫好き/ ❺ 命が消えゆく瞬間/ ❻オランダ人は商売上手/ ❼面白いことが好き 第2章 マーケティングについて ❶ マーケティングは「売る科学」/ ❷ ブランディング/ ❸ 新しい市場を創る/ ❹ SNSのビジネスでの活用/ ❺ POP広告/ ❻ プロモーション/ ❼ スポーツのマーケティング/ ❽ ビジネスにはマメさが必要 第3章 経営について ❶ プロ経営者/ ❷ 外資系企業と日本企業/ ❸ 投資家には好かれている/ ❹ グローバリゼーション/ ❺ 広報のポテンシャル/ ❻ 情報収集/ ❼ 契約書には落とし穴が1/ ❽ 契約書には落とし穴が2/ ❾お客様相談室/ ❿ 社長の役割/ ⓫ 企業の社会貢献活動 第4章 新日本プロレスについて ❶ 父と観たプロレス/ ❷ プロレスの夢/ ❸ 新日本プロレスの内情/ ❹ 観戦スタイルの変化/ ❺ IPビジネス/ ❻ 顔が見える経営/ ❼ インバウンドとプロレス 第5章 組織と人について ❶ 適材適所/ ❷ 学生さんへのアドバイス/ ❸ 褒められて伸びる人/ ❹ グローバル人材/ ❺ 組織改革/ ❻ プレゼンテーション

1,650円

百戦錬磨

60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者、最新刊！ 「経営戦略やマーケティング理論は学ばなくてはと思っていても専門書を読み込む時間がない」 「知りたいのは理論より『仕事にどう役立つのか？』だ」 といった忙しいビジネスパーソンのために、MBAで学ぶ理論、さらに仕事に役立てる実践方法を「セブンイレブンの戦略」「Amazonはなぜ実店舗を作ったのか」といったビジネス実例を紹介しながらわかりやすく解説。 『競争の戦略』『ビジョナリー・カンパニー』『ブルー・オーシャン戦略』『影響力の武器』といった定番から、『イノベーションのジレンマ』『リーン・スタートアップ』といった新テーマ、『ティール組織』『予想どおりに不合理』といった最新セオリーまで網羅。 ビジネスマン必読の50冊のエッセンスが1冊で学べる！ ●本書で取り上げる名著（一部） 第1章　戦略：『新訂 競争の戦略』 （ポーター）『戦略サファリ』（ ミンツバーグ）『競争優位の終焉』 『良い戦略、悪い戦略』 第2章　顧客とイノベーション：『顧客ロイヤルティのマネジメント』『キャズム』『イノベーションのジレンマ』『ジョブ理論』 第3章　新規事業と起業：『企業家とは何か』 （シュンペーター）『アントレプレナーの教科書』『リーン・スタートアップ』『アダプト思考』『ZERO to ONE』『ブルーオーシャン戦略』 第4章　マーケティング：『ブランド優位の戦略』『価格の掟』『フリー』 第5章　リーダーシップと組織マネジメント：『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』『ティール組織』 第6章　人：『人を伸ばす力』『フロー体験入門』『予想どおりに不合理』『影響力の武器』 第1章　「戦略」 第2章　「顧客」と「イノベーション」 第3章　「新規事業」と「起業」 第4章　「マーケティング」 第5章　「リーダーシップ」と「組織マネジメント」 第6章　「人」

2,200円

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまと…

総力戦体制下の外地で急激に進んだ重化学工業化。内地からの投資は加速し、現地の経営・技術・労働のあり方は大きく変貌した。大小・内外の主体が形づくる戦時経済の到達点＝戦後東アジアの起点を現場の目線から捉え、「遺産」とともに課題を残した経済環境の再編を包括的に描き出す。十分に解明されてこなかった領域に真正面から挑んだ力作。

6,930円

帝国日本の経営史

株主との対話を軸に株主総会の「再設計」を考える 「株主総会はもはや、形式を守るだけの儀式ではない。構造変化を前提に、経営の意思を真に伝え、対話を通じて価値を生む場として再設計すべき時が来ている。」（本書より） 第1章　株主総会の再設計 第2章　株主総会でのプレゼンテーション 　1　 株主総会でのプレゼンテーションを現代的に変えていく 　2 　監査役員、社外取締役によるプレゼンテーション 　3 　効果的なプレゼンテーションとするために 　4 　株主総会プレゼンテーションの構成要素 第3章　議事進行シナリオの合理化 　1　 合理化の指針 　2 　シナリオの必須構成要素 　3 　省略可能な構成要素 　4 　これからの議事進行シナリオ 　5 　採決と動議対応の合理化 　6 　本章のおわりに 第4章　質疑応答の現代化 　1　 質疑応答の目的──報告者・提案者としての説明責任 　2 　説明義務の基本と実践 　3 　質疑応答の実践 　4 　本章のおわりに 第5章　テキストでの質問受付 　1　 事前の質問受付の積極的な活用 　2 　株主総会当日におけるウェブでの質問同時受付 　3 　説明義務をめぐる新たな判断枠組み 　4 　ウェブで同時質問を受け付ける場合の実務対応 　5 　本章、そして本書のおわりに

2,420円

株主総会の新機軸

経営は、才能ではなく「構造」と「習慣」で進化する。 MAPECエンジンを回せばどんな企業でも成功できる 本書は、「MAPECエンジン」という独自の視点から、マーケティング（M）・会計（A）・プロダクト（P）・従業員（E）・顧客（C）という五つの要素を、エンジンの部品のように連動させ、循環させることで、企業が持続的に進化し、利益を生み出す仕組みを描き出します。 なぜ、うちの会社は成長できないのか。どうすれば進化できるのか。 三人の経営の法則を学ぶ旅を追体験するうちに、自社の課題が自然と浮かび上がり、経営の本質が見え、確かな成功への道筋が見えてくるでしょう。 これからの時代を生き抜く経営者・幹部にとって、必読の“ストーリー型経営書”です。 コンサルタントのアンリ・ジャール、会計士のカーン、そしてアシスタントのリラ。三人が日本や米国の企業を訪ね歩きながら、「成功と失敗の構造」を解き明かしていく体験型ストーリー。

2,090円

アンリ・ジャールの経営物語…

「いつ」「何を」「誰がする」-“具体的な一歩”を一緒に見える化するだけで、不思議と物事は動き出す。本書は、そうした実務をわかりやすくお伝えする。

2,200円

親族内・従業員への事業承継を考えたときに読む本　──M＆…

やっとわかった！神仏のサポートが降りる瞬間。

1,980円

スサノオ経営論

10年前（旧版は2014年2月初版発行）の10万部ベストセラーを、より厳しく、理不尽な令和を生き抜くべく超大幅刷新！ 収入減・税金増・物価高は妻社長メソッドで乗り切れる。 5割もの税金と社会保険料を取り返す秘策。 【妻社長メソッドとは？】 プライベートカンパニーを設立して妻を社長にし、賢く節税しながら、妻の経済的自立もは かり、お金と心の両面で本当の幸せを手に入れるというもの。 【旧版と何が違うの？】 刊行から 10 年近くたった今、消費税や社会保険料の引き上げなどにより、潜在的な国民負 担率（税金＋社会保険料）が5割を大幅に超過している。そんな時代の新潮流を織り込んで、 新版では新たに 4 章分（序章、第 5 章、第 6 章、第 7 章）、合計 100 ページほどを追補する。

1,760円

新版 いますぐ妻を社長にしなさい…

M&A時の労働法務DDの指標となる専門書。5年ぶりの大幅改訂！ M&A時の労働法務DDの指標となる専門書。5年ぶりの大幅改訂となる第3版では、社内規程、労働時間、賃金、労使協定といったポイントをより深くとりあげることにあわせ、職安法、育介法、障害者雇用促進法、フリーランス法などの法令や重要裁判例に留意しつつ、企業の法令遵守体制にも十分な検討を与えた。 第1編　ストーリーで読むM&Aにおける法務DD（人事・労務パート） 　第1章　キックオフ（買収対象企業の選定➡秘密保持➡スキーム選定➡LOI➡キックオフ） 　　1　法務の小枝ちゃん 　　2　解　説 　第2章　 資料請求（資料請求➡資料開示➡資料検討） 　　1　法務の小枝ちゃん 　　2　解　説 　第3章　 インタビュー 　　1　法務の小枝ちゃん 　　2　解　説 　第4章　 エグゼクティブ・サマリー作成 　　1　法務の小枝ちゃん 　　2　解　説 　第5章　 報告会 　第6章　 クロージング 第2編　法務DD（人事・労務パート）の要点 　第1章　 組織構成等 　　1　人数等 　　2　事業場 　　3　労働組合 　　4　有期契約労働者 　　5　外国人労働者 　　6　派遣労働者 　　7　出　向 　　8　請負／業務委託 　　9　労働者性 　　10　障害者雇用 　　Ⅺ　キーパーソン 　第2章　 労働条件通知書・就業規則等規程類・労使協定ほか 　　1　労働契約の成立（労働条件明示義務等） 　　2　就業規則等規程類 　　3　就業規則の作成・意見聴取・届出義務、周知義務 　　4　就業規則の不利益変更 　　5　労使協定 　　6　過半数代表者 　　7　労働協約 　　8　労使慣行 　第3章　 賃金・賞与・退職金 　　1　賃金支払いに関する原則 　　2　最低賃金 　　3　平均賃金 　　4　退職者の賃金に係る遅延利息 　　5　人事上の措置に伴う賃金の引下げ 　　6　賞与の支給 　　7　退職金の支給 　　8　パートタイムおよび有期労働者の均衡待遇・均等待遇 　第4章　 労働時間の管理および時間外・休日手当、深夜割増賃金 　　1　労働時間制度 　　2　休憩時間の付与 　　3　管理監督者該当性 　　4　みなし労働時間制 　　5　高度プロフェッショナル労働制 　　6　 労働時間の把握（時間外・休日・深夜労働時間および長時間労働の存否の把握） 　　7　割増賃金の計算方法 　　8　固定残業代制 　第5章　 法令遵守状況 　　1　性差別の禁止に関する法律 　　2　ハラスメントに関する法律 　　3　育児介護休業法 　　4　高年法 　　5　労働安全衛生法 　　6　労働保険・社会保険関連 　　7　内部通報制度の有無、内容および運用状況 　第6章　 労働関連紛争等 　　1　従業員との間の紛争 　　2　解雇・雇止め 　　3　労働災害 　　4　メンタルヘルス 　　5　懲　戒 　　6　他社従業員の引き抜き 　　7　ハラスメント 　　8　行政指導等

4,400円

M&Aにおける労働法務DDのポイント〔第3版〕…

日清食品社長・安藤徳隆氏、初の著書！ なぜ日清食品のCMはクセになるのか、 なぜ日清食品はいつも「ユニーク」でいられるのか、 そして、なぜ「最適化栄養食」の事業に挑まなければならないのか。 マーケティング、新規事業、自らの原動力、3代目としての覚悟…… 躍進の中心にいる新世代の経営者が自らの思いを包み隠さず語った！ 伊藤忠商事 会長CEO 岡藤正広氏・クリエイティブディレクター 佐藤可士和氏 W推薦！ 創業者の安藤百福がインスタントラーメンという世界の食文化を創造し、2代目の安藤宏基が「カップヌードルをぶっつぶせ！」の精神でグローバルカンパニーへと成長させた。 3代目の安藤徳隆は築き上げたものを破壊するかのごとく、日清食品を新たな次元へと導き始めている。 今の日本企業が目指すべき"非連続な成長"の答えが、ここにある。 ーー伊藤忠商事 会長CEO 岡藤正広氏 「デザイン経営」が大事だと言われて20年近く経つが、それを実現している企業は世界でも数少ない。 安藤徳隆さんは、クリエイティブを本気で経営の真ん中に置いている、日本でも稀有な存在だ。 普通のことを普通にやらない。でも、すべてがブランディングに紐づいている。 だから、日清食品は面白い。 ーークリエイティブディレクター 佐藤可士和氏 ●はじめに ●プロローグ 定例会議ーー「試食30秒前です！」 　［コラム］よく分かる日清食品 ●第1章 刷新と革新ーーカレーメシ誕生の舞台裏 　本格を目指さない"理解不能な新しさ" 　［畏友の視点］クリエイティブディレクター 佐藤可士和氏 　クリエイティブの可能性を信じる 日本でも稀有な経営者 ●第2章 創意と習合ーークセになるCMの設計術 　ひよこが踊り、売り上げがはねる 　［CM研究家の視点］東京企画 代表取締役社長 関根心太郎氏 　「3つの顔」を持つ経営者 出稿量以上のCM効果 ●第3章 破壊と創造ーー最適化栄養食への挑戦 　最高にジャンク！なのに最高にヘルシー！ 　［幹部の視点 1］徹底的に受け手目線 「守りの姿勢」なし ●第4章 原点と拡張ーークリエイティブと経営 　ジョブズのiMacと百福のカップヌードル ●第5章 即興と責任ーー挑戦的風土のデザイン 　ジャムセッションで社員の「報酬系」を回せ 　［幹部の視点 2］本質を考え続け細部にこだわる 「あとは任せたよ」が一切ない ●第6章 科学と芸術ーークレイジーな経営者 　細胞生物学と映画監督、そしてラクロス 　［幹部の視点 3］面白さと論理が並び立つ 妥協せずにいいものを追求 ●第7章 継承と進化ーー創業家経営の未来 　つぶさないためにぶっつぶす ●エピローグ 反骨ーー「きっとおまえが会社をつぶす」 ●おわりに

1,870円

日清食品をぶっつぶせ…

中小企業の経営環境の変化に対応するための経営幹部（番頭＝BANTO）の養成に資する一冊。ストーリー形式で、経営、人事・労務、法務、情報、会計、税金等の基本を解説。

2,530円

ストーリーで学ぶ　経営参謀の課題解決＆現場力…

ビジネスのグローバル化に伴い、自社開発にこだわっていた日本企業も企業買収や産学間の連携による開発の外部化、また販売におけるパートナー連携が増えています。そうした企業と企業を「つなぐ」ノウハウを持つのが総合商社です。本書は、新しい時代に向けた取り組みをすすめている総合商社業界を解説します。総合商社のビジネスモデル、大手商社の現状分析、新興国市場での戦略など業界人、就職、転職に役立つ最新情報が満載です。第5版では地政学的問題や環境対応など最新の情勢を盛り込みました。 第1章　総合商社の魅力 第2章　総合商社の稼ぎ方 第3章　総合商社の仕事 第4章　総合商社に何が起きているのか 第5章　海外ビジネスで稼ぐ 第6章　取引先のための商社実務ガイド 第7章　働き方・年収・キャリア 第8章　商社で期待される人物像 第9章　これからの総合商社

1,870円

図解入門業界研究 最新 総合商社の動向と仕組みがよ〜くわ…

「このままでいいの？」 そう感じる瞬間があっても、毎日は忙しく過ぎていく。 変わりたい気持ちはあるのに、何から始めればいいかわからない。 そんなあなたへ贈る一冊です。 本書は、直感を信じて一歩踏み出した12人の女性起業家の物語。 ここにあるのは、派手な成功談ではありません。 心の奥に生まれた小さな「これかも」という声を信じた瞬間、景色が変わり、道がつくられていったーー その“はじまり”を丁寧に描いています。 大きな覚悟はいりません。 完璧な準備が整うのを待たなくていい。 人生を動かすのは、今日の「ひとつ」の選択です。 12人のストーリーは、年齢や環境、過去の経験もさまざま。 だからこそ、きっとあなたに重なる一人が見つかります。 気になる物語から開けば、次に進むヒントが自然と手に入る構成になっています。 仕事、家庭、時間、お金、人間関係ーー生き方に正解はありません。 だから迷っていいし、立ち止まってもいい。 でも、もし心のどこかで「このままでは終わりたくない」と思うなら、あなたの中にすでに“変わる力”はあります。 本書は、その力をそっと呼び起こし、背中を押すためのストーリー集です。 読み終えたあと、あなたはきっと気づくはず。 過去は変えられなくても、これからは変えられる。 そして、未来はいつだって「今」からつくれる。 次の一歩を、あなたのペースで踏み出してみてください。 【著者】 定常希/衣川康子/石井愛/石関尚美/石橋里奈/江部真由美/佐藤和絵/SHINO/末広梨乃(Lino)/林田美紀/日根野谷雅恵/渡邉東子

1,760円

わたしの未来は、わたしがつくる　どんな過去でも、「今」か…

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,760円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわ…

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　企業法務の基礎 　第1節　企業法務に関する基礎知識 第2章　会社法に関する法務（基礎） 　第1節　会社と株式会社／第2節　株式会社の設立／第3節　役員・新株発行・資本金減少・定款変更 第3章　株式会社の機関 　第1節　機関設計の考え方／第2節　株式総会／第3節　取締役・取締役会・監査役・監査役会、その他の機関／ 　第4節　役員等の損害賠償責任と株主代表訴訟等 第4章　雇用に関する法務 　第1節　労働法体系の基礎／第2節　雇用形態と問題点／第3節　労働契約の権利義務関係／第4節　使用者責任 第5章　契約法務の基礎 　第1節　契約書の基礎／第2節　基本的な契約に関する契約法の基礎／第3節　印紙税法・国際取引契約 第6章　債権管理と回収の基礎 　第1節　債権管理の基礎／第2節　主要な担保手段（物的担保・人的担保）／第3節　債権回収の実務 第7章　企業取引規制・知的財産権の基礎 　第1節　私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律（独禁法）／第2節　消費者保護法／ 　第3節　個人情報の保護に関する法律／第4節　知的財産権の特徴と種類 第8章　紛争処理の基礎 　第1節　公正証書・内容証明／第2節　和解交渉／第3節　保全措置・民事訴訟・調停・仲裁

3,630円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　企業法務3級（第…

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。 第1部　新しい理論的基盤 　第1章　知識から知恵へ 　第2章　知識実践の土台 　第3章　知識創造と知識実践のモデル 第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践 　第4章　何が善かを判断する 　第5章　本質をつかむ 　第6章　「場」を創出する 　第7章　本質を伝える 　第8章　政治力を行使する 　第9章　社員の実践知を育む エピローグ　最後に伝えたいこと

3,520円

ワイズカンパニー

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。▼もし失敗して落ち込んでいるのならば、「自信を失ったときに」「困難にぶつかったときに」「運命を切りひらくために」の項が、きっと立ち直る勇気を与えてくれるだろう。もし、経営で行き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。

1,210円

道をひらく

評価の高い、産業組織論の入門書（原著第2版）の翻訳。理論はもとより、豊富な事例と実証分析で、企業の行動原理を解明する。 第1章　産業組織論とは何か 第1部　ミクロ経済学の基礎 第2章　消費者 第3章　企業 第4章　競争，均衡，効率性 第5章　市場の失敗と公共政策 第6章　価格差別 第2部　寡占 第7章　ゲームと戦略 第8章　寡占 第9章　共謀と価格戦争 第3部　参入と市場構造 第10章　市場構造 第11章　水平合併 第12章　市場閉鎖 第4部　非価格戦略 第13章　垂直的取引関係 第14章　製品差別化 第15章　イノベーション 第16章　ネットワーク

5,720円

企業の経済学

検討・実行・解消などの局面ごとにポイントを整理し詳解。法改正等をフォローし、スタートアップ企業との提携、ESGなどを新設し、構成も大幅に見直した8年ぶりの第3版。

6,160円

資本・業務提携の実務〈第3版〉…

事業承継、販路拡大、財務改善……。 成長戦略と出口戦略を実現する、中小企業のM&Aの入門書。 　日本企業の成長の柱としてM&A（合併・買収）が存在感を高めています。2024年度に日本企業が関わったM&Aの件数は4000件を超え、過去最多となりました。東証の市場改革を背景に、資本効率や株価を意識した経営が浸透し始め、事業の選択と集中を進める上場企業が積極的にM&Aを活用しています。 　中小企業も例外ではありません。オーナー経営者の高齢化が進む中小企業では、事業承継の有効な選択肢としてM&Aの活用が根付きつつあります。中小企業のM&Aの合計件数は、2014年から2022年までの9年間で約15倍に増加しました。政府がまとめた「骨太の方針2025」でも中小企業の事業承継・M&Aの後押しが目標の1つに掲げられ、今後さらなる加速が見込まれます。 　中小経営者が抱える課題には「後継者も含めた人材の確保・育成」のほか、「営業・販路の拡大」や運転資金・設備投資の確保といった「財務の改善」が上位に挙がります。そのため、事業承継にとどまらず、販路を広げる目的で営業地域が異なる同業他社を買収したり、大企業の傘下に入って拠点数を拡大したりする中小企業のM&Aも目立ち始めました。M&A市場の拡大に伴い、ルール整備も進んでいます。 　本書では、中小企業がM&Aに取り組むうえで知っておきたい基本情報をまとめます。各種制度のほか、信頼できる専門家の選び方や取り組みの流れ、実務のポイントなどをわかりやすく解説します。

1,980円

M＆A入門　2026年版

「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？　あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！ はじめに　経営者だけでなく、従業員、株主もあわせて豊かになる経営 序章　なぜ経営に「厳選投資家の思考と技術」を取りこむべきなのか 第一章　「みなで豊かになる」鉄則ーー超過利潤 第二章　「みなで豊かになる」フェアウェイーー超過利潤 第三章　まずは十分な利益率を確保するーー事業経済性 第四章　「利回り」を作り、競合他社から守るーー障壁 第五章　「障壁」作りの必要条件ーーリスクとコストという「投下資本」 第六章　「障壁」作りの十分条件ーー事業仮説 第七章　勝者の呪い1--集団意思決定 第八章　勝者の呪い2--平均回帰 第九章　経営を撹乱するものーーアクティビズム 第十章　最速で「みなで豊かになる経営」に近づくーー三位一体の経営 おわりに

2,860円

経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営…

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