1,980円

COO代行

●1人会社が、もっとも自由で、いちばん強い！ AIやデジタルツールの進化、社会環境の激しい変化によって、1人でも多様なビジネスを成立させる時代が到来しました。本書は、そんな“1人経営”の可能性を余すところなく示しながら、「自分が本当に幸せになるため」にビジネスをどう設計し、実行していくかを提案します。 規模の拡大や派手さを求めるのではなく、自分に合った働き方を自由にデザインできるのが1人経営の醍醐味。AIを有能な部下に見立て、業務を効率化しながら生まれた時間を有効に使うなど、今の時代ならではの戦略を数多く紹介しています。急激な環境変化や組織の安定神話が崩れつつある今、自分で稼ぎ、やりくりできる力こそが人生をコントロールする鍵となるでしょう。 「幸せな人生」は自分自身で定義するもの。組織拡大に追われて疲弊するのではなく、自分らしく働き、描いた未来に向けて柔軟に舵を切るーーその自由を実践するためのヒントが、本書には詰まっています。 【本書で取り上げる主な内容】 ・個の時代には、「個人で完結」が強い ・もう人を雇わなくても儲けられる ・自分の人生のための経営をする ・1人会社で大事なのは「利益率」 ・経営者の時間を拡張する方法 ・1人経営の「仕組み」のつくり方 ・AI超活用で、経営は楽々できる 【筆者より（本文より抜粋）】 スケジュールを自分で組み立て、何にどれだけの時間やお金を費やすかを自分の裁量で決められるーーーこれこそが1人経営の特権です。だからこそ、自分なりの幸せを追求するために最適な事業とライフスタイルをデザインすることがしやすくなります。 「自分の幸せはこういうものだ」と明確に定義し、そのためにどう1人経営を活用するかを考え、実行していく。そんなふうに人生を組み立てるのが、幸せな人生をずっと続けるための理想的な方法と言えるのではないでしょうか。 【目次】 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる

1,980円

会社は大きくせず、1人で経営しなさい…

経営共創基盤グループ会長　冨山和彦氏　推薦！ これは21世紀版「ジャパン・アズ・ナンバーワン」だ。 日本企業の逆襲が始まった。「舞の海戦略」が世界を制す。日本企業再興の方法論はこれで決まりだ。ニッポン再生の経営論はすべてここに書かれている。本書は私のシン戦略論の教科書。必読の書です。 長年にわたり、日本企業を研究してきた気鋭の経営学者による、これまでにない新鮮な見方を提供する日本企業論です。 日本企業は世間で言われるよりもはるかに強い。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い数多くの企業。その顔ぶれ、昭和の経営から令和の経営への転換、イノベーターとしての競争力、見えざる技術・製品をベースとする事業戦略、タイトなカルチャーのもとでの変革マネジメントを解説します。 ■本書のメッセージ 1990年代から2010年代は「失われた時代」ではない。産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期だ。 遅いのは停滞ではない。日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償である。 日本企業が世間で言われるよりもはるかに強い理由は、「ジャパン・インサイド」にある。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきたのだ。 技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、「技のデパート」＝「舞の海戦略」と呼ぶことにした。 シン・日本企業は収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなどで共通する7つの特徴がある。 「タイト・ルーズ」理論を使うと、日本の変革が「タイトな文化」の中で起きていることが理解しやすくなる。日本企業は「ルーズな文化」のアメリカとは異なる形で変革してきたのだ。 シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならない。日本独自のスタートアップ創出の試みが注目される。 はじめに　 本書のメッセージ　　 第1章　再浮上する日本 第2章　2020年代は変革の絶好の機会である 第3章　「舞の海戦略」へのピボット 第4章　優れたシン・日本企業に共通する「7P」 第5章　「舞の海戦略」の設計 第6章 　日本の「タイト」なカルチャーーーなぜ変化が遅いのか 第7章　 日本の企業カルチャーーータイトな国でいかに変革を進めるか 第8章 　日本の未来はどうなるのかーー日本型イノベーション・システムへ 第9章　結論　「シン・日本の経営」の出現

1,210円

シン・日本の経営

実務の初手であり，基礎となる「リサーチ」。デジタル化の進展によって調査対象と方法が広がり，リサーチの勘所が捉えづらくなっています。本書は，企業法務の主要分野について，実務の最前線に立つ弁護士たちが，リサーチについての知見を余すことなく紹介。

4,400円

企業法務のリーガル・リサーチ…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

◆円安の影響もあり、近年、日本で起業する外国人の数が増えており、日本政府も海外の起業家に選ばれるための環境づくりに力を入れ始めています。 ◆本書は、外国人起業家や外国人起業家を支援する人に会社設立、在留資格取得から資金調達まで、スムーズなスタートアップのための制度や手続きを指南します。 序章　外国人起業家が日本型ビジネスを変える 　1　外国人起業家にとって魅力的な日本 　2　外国人起業家が増えることによる日本にとってのメリット 　3　なぜ外国人起業家支援が必要なのか 第1章　会社設立 　1　日本で起業する4つのパターン 　2　株式会社と合同会社のメリットとデメリット 　3　株式会社設立手続きの流れ 　4　定款の絶対的記載事項の決め方 　5　外国人の個人銀行口座開設 　6　会社設立後の税務、社会保険、労働保険関係届出 　7　法人口座の開設 第2章　在留資格取得 　1　事業活動を行うために必要な在留資格 　2　経営するための在留資格 第3章　事業内容に対応した許認可取得 　1　古物商営業許可 　2　酒類販売免許 　3　飲食店営業許可 　4　旅行業許可 　5　新しい情報通信分野で必要となってくる許認可 第4章　資金調達 　1　外国人が利用できる補助金、融資 　2　補助金、在留資格「高度専門職」取得に有利な経営革新計画 　3　その他補助金、融資取得に有利な制度 　4　その他の資金調達 第5章　外国人起業の支援窓口 　1　東京開業ワンストップセンター（TOSBEC）とビジネスコンシェルジュ東京（BDCT） 　2　渋谷区スタートアップ支援事業との比較 　3　全国各地のスタートアップ支援事業 　4　日本貿易振興機構（ジェトロ：JETRO） 　5　専門家活用のメリット 第6章　外国人起業家インタビュー

1,650円

外国人の日本におけるスタートアップ…

『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密。

2,420円

ビジョナリー・カンパニー（2）…

★全ページオールカラーで抜群にわかりやすい★ 資格の総合スクールLECで大人気の武山講師が初学者に向けて、 ビジネス実務法務検定試験合格への最短ルートを提示します。 膨大な試験範囲から必要な基礎知識を1冊でつかめるお得な本です！ 法学にありがちなややこしい関係性が、オールカラー図解でつかめるので、 初学者に最適です。 ●武山講師のここがすごい● 各種法律系資格試験の講師歴は10年以上。 司法試験、公務員や宅建士といった他資格の豊富な講師実績があり、 検定試験の頻出ポイントを熟知。 論点を押さえたわかりやすい解説で、勘所がよくわかると評判です。 現役弁護士ならではの生きた事例と丁寧な解説も大きな魅力！ ●合格への確実な一歩が踏み出せる● ビジネス実務法務検定試験3級の合格率は70％前後と比較的高く、 難易度は高くないものの、民法や会社法を中心に知的財産法や労働法など 大変幅広い企業法務の知識が問われます。 本書では、難しい法律を明快に伝えることができる武山講師が出るところだけを徹底解説。 ●最短ルートの学習法を示します● 【その1】　「イメージ」と正確な解説の組合せで論点を攻略！ 耳慣れない法律用語には誰もが苦手意識を持つもの。 難解な法令を日常の出来事やビジネス上の問題に置き換えて説明しています。 イメージと正確な解説の組合せで、法律用語の理解が格段に進みます！ 【その2】　10時間で読み切れる見開き構成 合格に必要な基礎知識を1冊に凝縮。 1項目見開きで左にポイントを押さえたわかりやすい解説、 右に理解しやすい図やイラスト満載。 スモールステップで無理なく、リズムよく読み進められます。 第1章　契約法 第2章　不当利得・事務管理・不法行為 第3章　法人と会社 第4章　企業財産の管理 第5章　債権の管理と方法 第6章　企業活動に関する法規制 第7章　労働法 第8章　親族法・相続法

1,650円

改訂版　ゼロからスタート！ 武山茂樹のビジネス実務法務検…

企業の価値生産主体は人的資本であること、企業の対話相手は個人株主から機関投資家に変化したことを踏まえ、機関投資家のスチュワードシップ行動の必要性を論理的に示す

3,300円

人的資本を考える経営者と機関投資家との対話…

経営コンサルタントとして数多くの企業、経営者と対話を続けてきた著者が語るコンサルティング論。会社という「迷宮」から、経営者はいかにして自由になればよいのか。「戦略」「組織」「M&A」など、聞きなれたビジネス用語の本質を解説しながら、そのヒントを探る一冊。 0

1,980円

会社という迷宮

中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている 業務改善や生産性向上の成果が出ていない！？ あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか？ □社内共通の目的が定まっていない □ビジョンや目標が伝わっていない □「どうせ」が口癖でやる気がない □「忙しい」を理由に動けていない →これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです！ 無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう！ 500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。 はじめに　　9割の中小企業は、「今」集中すべきことを見つけられていない Introduction　ボトルネックに悩むある中小企業のはなし Action1　　　4つの「壁」でボトルネックを実感 1章　ボトルネックの基本を理解しよう Action2　　　ボトルネックは成長の「鍵」 2章　真の課題「ボトルネック」を見つけよう！ 3章　自分を知る 〜経営者・リーダーである自分は何者なのか〜 4章　会社を方向付ける Action3　　　ボトルネック打破は「実践」にあり！ 5章　「集中経営」を実践する！ 6章　事例からボトルネックを解消しよう おわりに　会社全体を巻き込んで次のステージへ

1,870円

集中経営

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '25〜'26年版…

M＆Aの普及に伴い重視されてきているPMI（買収後の経営統合）につき、その進め方と留意事項を解説。PMIのチェックリストとしての活用を目指した内容となっている。

3,960円

PMIの実務プロセス

多様な経営者ニーズに応える提案を可能にする。令和5年度税制改正、最新の実務を織り込んだ好評書の改訂版。 　序　章　中小企業の事業承継支援は顧問税理士の仕事です 第1部　ヒアリング編 　第1章　中小企業はなぜ事業承継が進まないのか？ 　第2章　事業承継支援の進め方 第2部　スキーム提案編 　第3章　自社株承継の出口 　第4章　非上場株式の評価方法 　第5章　一般的な事業承継スキームの紹介 　第6章　多様化する事業承継 　第7章　組織再編が中小企業の活路を開く！ 第3部　総合事例編 　第8章　事例で伝える成長支援 　第9章　失敗事例から学ぶ組織再編活用術 　第10章　実務上の留意点 　終　章　顧問税理士が行動すべきこと

2,860円

事業承継を乗り切るための　組織再編・ホールディングス活用…

５０００人以上が救われた「マインドセット＆行動戦略」で、不安が行動に変わる。

1,980円

稼げるようになる「ひとりビジネス」成功の教科書…

物語（小説）を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」！ （あらすじ） 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合うーー。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵　教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育／起業家教育の教材無償配布：小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます（2022.09.22）」 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編

1,760円

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を…

リニア中央新幹線建設や日本国際博覧会に伴う新しいインフラ需要に沸く建設業界。その市場規模（建設投資額・2021年度）は62兆円、46万8千社、就業者数482万人という巨大産業です。5年連続で建設投資額は60兆円を超える一方で、深刻な人手不足や長時間労働問題という課題を抱えています。技能者ばかりでなく資格が必要な施工管理技士（現場監督）の不足や働き方改革に取り組むため、建設テックなどのITシステムを積極的に導入しDX化を進めています。本書では建設業界を土木と建築に大別し、巨大かつ重層的な産業の全貌やそれぞれのビジネスモデル、儲けのしくみを理解します。さらに、分業化された各業界で働く人の仕事内容や必要な資格などを知ることができます。2022年以降の業界展望を紐解く政策や法令の概要から、インフラや公共施設の老朽化対策など身近な問題まで、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

1,760円

図解即戦力　建設業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。 第1部　新しい理論的基盤 　第1章　知識から知恵へ 　第2章　知識実践の土台 　第3章　知識創造と知識実践のモデル 第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践 　第4章　何が善かを判断する 　第5章　本質をつかむ 　第6章　「場」を創出する 　第7章　本質を伝える 　第8章　政治力を行使する 　第9章　社員の実践知を育む エピローグ　最後に伝えたいこと

3,520円

ワイズカンパニー

不正の多発、地政学リスク、ESG問題など、海外子会社の悩める論点が噴出している。本書ではグループガバナンス、内部統制、モニタリング、危機管理体制等の強化を詳説。

2,970円

海外子会社管理の実践ガイドブック〈第2版〉…

100円ショップ最大手チェーンを黎明期から支え、出資も受けていた「近畿用品製造」。大量発注を受け、「絶対に潰れることのない会社」と言われていた。タイに自社工場を構え、タイ、ベトナム、インドネシアなどの工場から商品を仕入れるなど業容を拡大していく。 しかし製造コストがジワジワと上昇、同社の経営基盤を蝕んでいた。表向き好調な決算を装いながら、実際には3種類の決算書をつくる粉飾決算に手を染めていたーー。 東工大を卒業、DeNAを経て起業した若手社長は、電力自由化の波に乗り、電力の供給をAIで分析するクラウドシステムをつくったと発表し、多額の出資を集めたが、同社が開発したとしていたシステムにはまともなプログラム言語が使われておらず、その実効性が疑われるものだったーー。 その他、会社名義のクレジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。 新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。 60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の最新の倒産事例をレポートする。

1,100円

なぜ倒産　運命の分かれ道…

貿易などに携わる国際ビジネス担当者の「デスクサイド・マニュアル」として好評の『ジェトロ貿易ハンドブック』2025年版。 貿易実務の基本事項や貿易実務用語集などの貿易実務マニュアル、国際ビジネス関連機関や検査機関の連絡先など実務にすぐ役立つ情報を収載。「ちょっと調べものをしたい」ときにも役立つ。

1,650円

【POD】ジェトロ貿易ハンドブック2025…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

実務家を中心に絶大な支持を集める体系書の最新版。公取委事例・裁判例・ガイドライン等に周到に目配りし，実務で必須の情報を網羅して体系的に整理。令和元年独禁法改正に対応するとともに，第3版（2016年12月刊行）以降の重要事例にも丹念に応接。 序　章 第1部　違反要件総論 　第1章　違反要件序論 　第2章　弊害要件総論 　第3章　他者排除行為の場合の違反要件の構造 　第4章　因果関係 　第5章　違反要件総論のその他の問題 第2部　各違反類型 　第6章　各違反類型序論 　第7章　不当な取引制限 　第8章　私的独占 　第9章　不公正な取引方法 　第10章　事業者団体規制 　第11章　企業結合規制 　第12章　例外的な違反類型 第3部　法執行総論 　第13章　法執行序論 　第14章　公正取引委員会 　第15章　公正取引委員会による違反被疑事件処理 　第16章　刑　罰 　第17章　民事裁判

7,810円

独占禁止法〔第4版〕

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

◎経営者・後継者の事業承継の準備や支援者（専門家）の相談・提案実務に役立つ 　対策の基本と応用方法、各種問題・課題の対処法などの勘所を 　コンパクトかつ丁寧に解説した対策ガイドブック ◎遺留分、贈与税・相続税、納税猶予制度など、 　事業承継対策の関連法・税制の要点解説は、留意事項や計算例等が充実！ ◎オーナーの保有財産や株式等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎個人事業の事業承継対策等のポイントもコンパクトに詳解！ ◎A4判の大型本でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●最適な対策の選び方 ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる （B）事業承継における主な法的問題点（相続・遺留分・株式分散）とその対策 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　 ［7］持株会社★☆★【留意点の一部加筆】 ［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ［個人事業者向け］★☆★【小規模宅地等の特例を利用した場合の相続税減少効果の計算例の加筆】 ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継トピック 　中小M＆Aガイドラインの改訂とトラブルの回避★☆★【新】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）役員退職金活用をめぐる事業承継対策の盲点 （D）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （E）後継者不在でも諦めずに事業承継を進められるファンドの活用法 （G）依頼するM&A 支援機関の見極めに役立つ選定方法★☆★【新】 （H）個人経営飲食店等の廃業を考えるオーナーが見落としがちな活路 ●事業承継の失敗事例に学ぶ ●事業承継に係る基本税制のポイント 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント 　［法人向け／個人事業者向け］★☆★【一部改訂［税制改正ほか］】 ●株式評価等の基本 　1非上場株式の評価方法 ●私の引継ぎメモ 　1「経営権」と「財産権」の現状と承継計画の概要★☆★【一部加筆修正】 　2知的資産の把握、資産承継に関する計画・希望★☆★【一部加筆修正】 ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 シームアライアンス株式会社　代表取締役　公認会計士 （元リサ・パートナーズ　ソリューション部長）　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　増江 亜佐緒

990円

事業承継の安心手引（2025年度版）…

業界の基本が「1分」でわかる！ 就職・転職に！ 投資に！ プレゼン資料に！ 好評の『日経業界地図』最新版 ◆膨大なビジネス情報を1冊に凝縮！ 日経新聞の記者が総力取材！ 充実の194業界、4800企業・団体を収録 ◆2025年版巻頭特集 【有望な「100の技術」】 世界を変えるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！ 【テクノロジー期待度番付 】 「2030年に期待できる技術」上位50件をランキング！ 【世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目】 日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！ ◆新規収録業界 注目の新業界・テーマを新たに収録！ 掲載数は過去最多の194業界 「次世代モビリティ」「位置情報ビジネス」「M＆A支援」といった注目の新業界・テーマを収録。 ◆巻頭特集1　有望な「100の技術」 ◆巻頭特集2　テクノロジー期待度番付 ◆巻頭特集3　IT業界新卒就職人気企業ランキング ◆巻頭特集4　世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目 注目業界 自動車・機械・造船 電機・精密 IT エンタメ・メディア・コンテンツ 運輸 素材 エネルギー・資源 環境 医薬・食品 流通・小売 専門店 建設・不動産関連 金融 サービス その他 企業グループ

1,870円

日経業界地図　2025年版…

企業法務担当者が、企業法務遂行スキルや、典型的案件における「答」と「解法」をセオリーとして解説した実践的な企業法務実務の解説書。第2版の本書では、初版発行時以降の社会情勢の変化や法改正を踏まえた法務業務における実務対応を追加し解説している。 〇現役法務部門責任者が、法務業務を「ゲーム」になぞらえ、実務面からレクチャー。 〇契約審査業務からミーティングの在り方まで、法務部の日常業務における仕事の“肝”となる企業法務遂行スキルを丁寧に解説。 〇売買契約、品質クレーム紛争等、典型的な法務案件について法務担当者が出すべき「答」と「解法」を体系化して収録。 〇著者自身が開発した研修ツールをフル活用して「企業法務」の業務を一般化。図解を多用し、業務フローの俯瞰的な理解を可能にした、若手・中堅法務担当者はもちろん、OJT担当者や「一人法務」にも使える法務担当者のスキルアップツール。 〇法務業務のリモートワーク化、IT活用等、直近の企業法務課題に対応。

2,860円

スキルアップのための企業法務のセオリー　実務の基礎とルー…

海外子会社に関連する法的リスクと、リスクを回避・軽減しうる組織の設計・運用方法を解説。第2版では、サイバーセキュリティーや経済制裁、移転価格に関する章を追加。

4,400円

海外子会社リーガルリスク管理の実務〈第2版〉…

対象企業の事業や経営状況を的確に捉え、分析し 目的に応じた報告書を書けるようになる。全体の流れから分析手法まで体系的に解説。 第1部　事業デューデリジェンスの手順と手法 　第1章　事業デューデリジェンスとは 　第2章　事業デューデリジェンスの進め方 　第3章　現状分析の基本的手法 　第4章　デューデリ報告書の作成 　第5章　デューデリ結果の活用 第2部 現状分析の具体的手法と着眼点　 　第6章　外部環境分析の方法 　第7章　企業の全体像把握 　第8章　業績・財務状況の分析 　第9章　製品・サービスの分析 　第10章 顧客・マーケティングの分析 　第11章 組織・人材の分析 　第12章 業務オペレーションの分析 　第13章 技術・情報システムの分析

4,180円

中小企業を対象とした　事業デューデリジェンスの基礎…

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