ヒト・モノ・カネも、情報もない 「地方」だからこそ、できる経営がある。 東京から鉄道で最短でも6時間かかる、島根県浜田市で 「年商5億円企業」へと成長した逆転の秘訣とは。 逆境に勝つ者だけが、未来を手にする！ ＜もくじ＞ 序　章　ダメ社員から経営者へ 第1章　「地方だから」を強みに変える 第2章　「もう伸びない」を成長チャンスに変える 第3章　「忙しい」を事業拡大のきっかけに変える 第4章　「謙虚さ」を成長の原動力に変える 第5章　「田舎」「地味」を情報発信の武器に変える 第6章　「個の力」をチーム力に変える

1,760円

「地方」は最強の武器になる…

評価の高い、産業組織論の入門書（原著第2版）の翻訳。理論はもとより、豊富な事例と実証分析で、企業の行動原理を解明する。 第1章　産業組織論とは何か 第1部　ミクロ経済学の基礎 第2章　消費者 第3章　企業 第4章　競争，均衡，効率性 第5章　市場の失敗と公共政策 第6章　価格差別 第2部　寡占 第7章　ゲームと戦略 第8章　寡占 第9章　共謀と価格戦争 第3部　参入と市場構造 第10章　市場構造 第11章　水平合併 第12章　市場閉鎖 第4部　非価格戦略 第13章　垂直的取引関係 第14章　製品差別化 第15章　イノベーション 第16章　ネットワーク

5,720円

企業の経済学

労務DDにおける調査・報告方法について事例を用いて解説。第3版では、同一労働同一賃金、未払い年休、副業・兼業、越境在宅勤務などの関連トピックを盛り込みアップデート。

4,620円

M&Aの労務デューデリジェンス〈第3版〉…

1,320円

凡事徹底

60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者、最新刊！ 「経営戦略やマーケティング理論は学ばなくてはと思っていても専門書を読み込む時間がない」 「知りたいのは理論より『仕事にどう役立つのか？』だ」 といった忙しいビジネスパーソンのために、MBAで学ぶ理論、さらに仕事に役立てる実践方法を「セブンイレブンの戦略」「Amazonはなぜ実店舗を作ったのか」といったビジネス実例を紹介しながらわかりやすく解説。 『競争の戦略』『ビジョナリー・カンパニー』『ブルー・オーシャン戦略』『影響力の武器』といった定番から、『イノベーションのジレンマ』『リーン・スタートアップ』といった新テーマ、『ティール組織』『予想どおりに不合理』といった最新セオリーまで網羅。 ビジネスマン必読の50冊のエッセンスが1冊で学べる！ ●本書で取り上げる名著（一部） 第1章　戦略：『新訂 競争の戦略』 （ポーター）『戦略サファリ』（ ミンツバーグ）『競争優位の終焉』 『良い戦略、悪い戦略』 第2章　顧客とイノベーション：『顧客ロイヤルティのマネジメント』『キャズム』『イノベーションのジレンマ』『ジョブ理論』 第3章　新規事業と起業：『企業家とは何か』 （シュンペーター）『アントレプレナーの教科書』『リーン・スタートアップ』『アダプト思考』『ZERO to ONE』『ブルーオーシャン戦略』 第4章　マーケティング：『ブランド優位の戦略』『価格の掟』『フリー』 第5章　リーダーシップと組織マネジメント：『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』『ティール組織』 第6章　人：『人を伸ばす力』『フロー体験入門』『予想どおりに不合理』『影響力の武器』 第1章　「戦略」 第2章　「顧客」と「イノベーション」 第3章　「新規事業」と「起業」 第4章　「マーケティング」 第5章　「リーダーシップ」と「組織マネジメント」 第6章　「人」

2,200円

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまと…

「いつ」「何を」「誰がする」-“具体的な一歩”を一緒に見える化するだけで、不思議と物事は動き出す。本書は、そうした実務をわかりやすくお伝えする。

2,200円

親族内・従業員への事業承継を考えたときに読む本　──M＆…

実務を熟知する執筆陣が、子会社管理に実効性を持たせるための要諦を解説。 子会社管理体制の構築・運用には模範解答のようなモデルケースはなく、各社各様の工夫が求められる。その拠り所となるべき視点や先端的実務における手法を提供する1冊。経産省グループガイドラインをはじめとする初版以降の動向や他社事例を反映した改訂版。子会社管理規程等の条項例を豊富に載録。 第1章　子会社管理の必要性 　1　子会社管理の意義と必要性 　2　子会社管理体制に関する規制 　3　子会社管理責任に関する裁判例 第2章　子会社管理の方向性 　1　はじめに 　2　管理の対象とすべき子会社・関連会社 　3　議決権保有割合に応じた留意点 　4　事業規模・特性等に応じた留意点 　5　子会社管理の方向性とメリット・デメリット 　6　企業グループ全体を管理する上での留意点 第3章　子会社管理の仕組みづくり 　1　総論（仕組みづくりのアプローチ） 　2　会社法の規制に対応する仕組みづくり 　3　金融商品取引法の規制に対応する仕組みづくり 　4　金融商品取引所規則の規制に対応する仕組みづくり 　5　グループガイドラインをふまえた仕組みづくり 　6　特有の留意点についての補足的分析 　7　親会社主導で規定化等が容易な場合の仕組みづくり 　8　親会社主導で規定化等ができない場合等における仕組みづくり（資本参加時の契約上の工夫） 第4章　子会社管理上の留意点 　1　はじめに 　2　子会社管理の前提となる環境の整備 　3　不正が起きるメカニズムー不正のトライアングル 　4　子会社への役員派遣・人事 　5　三様監査とグループ内部統制 　6　3つのディフェンスラインを活用したグループ内部統制 　7　監査役等によるグループ監査 　8　グループ会計監査 　9　三様監査における連携 　10 グループ内部通報制度 第5章　グループ類型ごとのガバナンス 　1　海外子会社の管理 　2　持株会社形態でのグループ経営とガバナンス 　3　上場子会社の管理 第6章　有事への備えと有事対応 　1　平時における有事への備え 　2　有事対応 第7章　 子会社不祥事の事例と教訓（ケーススタディ） 　1　富士フイルムホールディングス 　2　東レ 　3　イオンフィナンシャルサービス 　4　タマホーム 　5　KDDI 　6　住友ゴム工業 　7　川崎重工業 　8　シャープ 　9　ラサ商事 　10 ナイガイ 　11 ホシザキ 　12 理研ビタミン 　13 東洋機械金属 　14 NTT西日本 　15 九州旅客鉄道 　16 東亜建設工業 　17 DTS 　18 天馬

7,040円

実効的子会社管理のすべて〔第2版〕…

創業から15年で年商40億円を達成したワンダーストレージホールディングス株式会社。創業者の佐藤肇祐氏は、「びっくり箱」を名乗るその会社を北海道札幌市で立ち上げ、現在は介護福祉事業を中心に7つの事業会社を運営しています。本書は、佐藤氏が歩んだ15年の軌跡を綴った一冊です。 　2011年の設立当初、わずかな資金で訪問介護をスタート。佐藤氏は空き家を活用し、徹底して無駄を省くことで「誰もが安心して利用できる」低価格で質の高い住まいを実現しました。その歩みは、単なるビジネスの拡大ではなく、目の前の一人の困りごとに応え続け、信頼という根を張ることで、介護・医療・障がい・食といった「暮らしを支える絆」（新しい事業）へと広がっていったのです。 　現在50拠点、1,000名を超える入居者、北海道で急成長を遂げる事業運営の裏側にあったのは、地域と社会の課題に「不器用」なまでに実直に向き合い続けた佐藤氏と仲間の日々でした。臆病だった青年が、なぜこれほどまでに多くの人の居場所を作ることができたのか。その「心」と「経営」のすべてを本書はあますことなくまとめています。 第1章:暴走する「臆病な口だけ野郎」 第2章:数多くの失敗と裏切りから学んだこと 第3章:わかった「私は間違っていた！」 第4章:下した苦渋の決断と、迎えた倒産の危機 第5章:失敗や損失からこそ、未来の戦略は生まれる 第6章:止まった成長と新たな仲間との出会い 第7章:ワンダーストレージホールディングス発足〜旗を立てろ！ 第8章:人生最大の転機と、同時に迎えたピンチ 第9章:役員の大幅入れ替えで示した覚悟 第10章：佐藤肇祐の意志を超えた、サステナブル組織に

1,980円

臆病者でも年商40億不器用な経営…

中堅・中小企業を中心としたM&Aの現場で生じているトラブルを8つのパターンに整理・分類し、裁判例や事例とともに、実務に即した予防策・対応策を解説

4,400円

中堅・中小企業のための　M＆Aトラブル事例と実務対策…

途上国型のソーシャル・ビジネス（SB）とともに、先進国のSBも視野に入れ、統合的なSBのあり方を検討し、SBの視点・歴史・コンセプト・事業戦略等を分かり易く解説。

2,970円

ソーシャル・ビジネス入門…

スタートアップが押さえておくべき法務を起業から上場までのストーリーで解説。必要な情報が見開き・図解に凝縮され一望できる。最新の改正やAI活用の動向等をフォロー。

3,300円

スタートアップ法務〈第2版〉…

注意！　大企業の現役経営者や経営者OBの方は読まないでください、不愉快になるだけですから。 「失われた30年」で日本の上場企業の時価総額はアメリカの10分の1以下にまで衰退した。国民1人当たりのGDPはG7諸国の中では圧倒的最下位で、平均年収も韓国の後塵を拝している。にもかかわらず、日本の新聞やテレビなどのオールドメディアは忖度なのか、一向に日本企業の体たらくを批判しない。 　戦後の日本が繁栄したのは、経営者が優秀だったからではなく、労働者が素晴らしかったからである。しかし、日本の経営者は労働者に報いてこなかった。失われた30年の間、労働者の実質賃金はほとんど上がっていない。 　大企業に至っては、日本の年間GDPに匹敵する600兆円超の巨額の内部留保（企業の貯金）を積み上げながら、従業員の賃金は低く抑え、役員報酬だけを増額させている厚顔を許せない。 　イノベーションとコーポレートガバナンスを怠り、今日の日本経済の惨状を招いたのは、日本の大企業やその経営者だ。 　誰も言わないなら嫌われても自分が言うしかない。 　ネスレ日本で同社史上最年少となる30歳で部長に昇格し、キットカットの受験キャンペーンの大成功など10年にわたって同社CEOを務めた筆者が、最新決算を踏まえて日本の主要業界の大手企業を徹底批判する。 序章　　日本経済の現在地 第一章　日本企業の常識は世界の非常識 株主が経営をチェックしない日本企業/お飾り社外取締役/役割を果たさない指名委員会/経営者は誰でもいい？ 第二章　奇跡の復興でガラパゴス化した日本 なぜ世界の常識からかけ離れているのか/安定株主、売上至上主義、年功序列… 第三章　イノベーションだ！ 世界を席巻するイノベーション企業/イノベーションとリノベーション/イノベーションの影響を察知する 第四章　キットカットとネスカフェアンバサダー きらりと光るイノベーション/ニュースを作る/「新しい現実」/マーケティング4.0 第五章　共通価値を創造する イノベーションとCSV/CSV誕生秘話/CSVから生まれたSDGs 第六章　経営のプロがいない日本 失われた30年の元凶/ビジネススクールを否定した過ち 第七章　営業利益率だ 売上より営業利益率/値上げで毎年5％の売上増/ネスレ日本の人員削減術/ウィンウィンのコスト削減 第八章　業界の通信簿 小売り：スーパーに未来はない/ディスカウンターは過当競争で勢いに陰り/コンビニは順風満帆/ニトリとユニクロ 外食：マックとスタバだけが稼げる理由 自動車：トヨタ、ホンダ、日産、スズキ、マツダ…自動車産業の暗雲/テスラとBYD/日産とホンダの経営統合破談は順序が逆/EV市場は拡大余地 家電：リノベーションに明け暮れた/スマートテレビで大敗 メディア：ビジネスモデル崩壊/再構築した海外メディア モビリティ：JALとANAは一つで十分/JR東海のリニアはおそらく大失敗/イノベーションで地方創生を

2,200円

企業の通信簿

『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！ダイバーシティ経営の先進企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）をどのように推進し、組織を活性化させているのか。多様な人材の活躍が求められる中で、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境・文化づくりをどのように進めているのかが具体的にわかる、働きやすさと成長を求める求職者にとって、企業探しの参考になる企業のリアルな声を掲載。

1,760円

こんな会社で働きたい　DEI編2…

親族内の自社株承継や人的事業承継、第三者に対するM&AやIPOまで含めた広い意味での「事業承継」に関わる税務、法務その他の周辺知識をコンパクトな表組にして見やすくまとめています。 Introduction　 課題と対応　 相続税・贈与税　 民法　 M&A　 株式評価 法人税 株式上場　 会社法 医業承継 巻末資料

1,980円

事業承継インデックス（令和7・8年版）…

5つの事業提携契約の実務的分析を通じ、その法的関係を契約論の視点から整理 販売代理店契約、フランチャイズ契約、共同研究開発契約、建設共同体契約、官民行政業務提携の5つの事業提携契約について分析・解説を施した実務書。多義的かつ不明確な「事業提携」を法律論のレベルに引き直し法律関係を整理・理解することで、今後の議論の礎となることを目指した。

5,500円

事業提携契約の実務と理論的展開…

【新しい「日本的経営」を創造する】 経営は日々、選択を迫られている。しかし、つい安易に妥協して選択しやすいほうを選んだり、それぞれの選択肢の意味するところを十分に吟味せずに思考停止したりしていないだろうか。経営活動において直面するさまざまな矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、苦しくても「あれもこれも」の二項動態を実践することこそが、過去の自己を超えていくただ一つの道なのだ。過去の成功体験に過剰適応することなく、現状にも安住しないことで自己変革につなげ、機動力を持って自己変革し続ける組織は、二項動態経営を行っているのである。本書は、バンダイナムコ、エーザイ、ユニ・チャームなどの事例にもとづいて二項動態経営のメカニズムを解明する、新しいコンセプトの経営哲学書。 序　章　いまこそ、二項動態経営を 第1章　二項動態経営と組織的知識創造 第2章　二項動態経営の実践 第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー 終　章　新しい「日本的経営」の創造

2,090円

二項動態経営

R&D（研究開発）は、新しさを生み出すための組織的な活動であり、ビジネス機会の源泉である。しかし、日本企業ではR&Dが経営戦略とうまく結びついていない。今はR&Dを見直す時期に来ている。本特集では、日本を代表する企業の実務家とイノベーション経営の研究者の知を結集し、新たなR&D投資が大きな可能性を広げられることを提案する。主な執筆者：清水洋（早稲田大学）、牛久祥孝（NexaScience）、久保田達也（成城大学）、白神浩（味の素）、高田直樹（一橋大学）、鉄川弘樹（ソニーグループ）、山内裕（京都大学）。経営者インタビューは、岡野原大輔（プリファードネットワークス代表取締役社長）、宮谷敏（ローカスブルー代表取締役社長CEO）、ビジネスケースは、ヘラルボニーとコプレック。 ［特集］ 日本企業のR＆Dとイノベーション： 知識創造とビジネスの新結合 新しいビジネス機会の源泉としての研究開発（清水洋／鉄川弘樹） 中央研究所の時代は終わったのか（高田直樹） 持続的イノベーションで未来を共創する、志と科学の経営（白神浩） コア技術の創発的横展開（久保田達也／陰山孔貴） AIロボット駆動イノベーションの源泉を造る（牛久祥孝） 企業における研究と経営の再定義（鉄川弘樹／山内裕／高田直樹） ［連載］ デジタル時代の組織戦略 第1回（清水たくみ） ビジネス・ケースの美味しい味わい方　第3回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ 早く起業して、さらに大きな挑戦へ。 建設DXから始まる起業家の道 宮谷聡（ローカスブルー　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ ヘラルボニー：違いを価値に コプレック：「工場を、誇ろう。」プロジェクトによる製造業のリブランディング ［マネジメント・フォーラム］ VC的な発想で研究開発の勝率を高める 岡野原大輔（Preferred　Networks　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年WIN．73巻3号…

会社や事業を整理・統合したり、不採算事業の整理を行ったりするうえで、合併および会社分割などの企業組織再編成の有効性が認識され、中小の同族会社においても活用例が増加しています。 本書は、同族会社の合併・分割の税務・会計について、基本的事項から実務レベルの必要事項や留意事項までを事例や図表を豊富に用いて総合的に解説しています。 今回の改訂版の初版から主な変更点は下記の通りです。 ・初版発行後の税制改正を踏まえて、最新の法令に基づいた加筆修正を行っています。特に、企業グループ内の適格組織再編成については重要な改正が行われており、これを織り込んでいます。 ・事例を大幅に追加しています（合併の事例：第4章、分割の事例第5章）。 ・令和元年12月11日付のTPR 事件に係る東京高裁判決について、第4章に加筆しています。 ・わかりやすさを向上させるため、図表を多数追加しています。 ・わかりにくいと思われる分割型分割と分社型分割の区別、無対価合併が適格合併となるための要件、無対価分割が適格分割となるための要件について、大幅に加筆を行い、十分に理解できるように解説しています。 第1章 合併・分割の法務 　1 合併 　2 会社分割 第2章 同族会社の合併・分割における適格判定（支配関係・完全支配関係の判定を含む） 　1 同族会社の合併・分割の特徴 　2 同族会社における適格判定と留意点 第3章 企業組織再編税制の基本的な取扱い 　1 企業組織再編成において課税が生じ得る場面 　2 課税が生じ得る3つの場面と課税が生じないための要件 　3 適格合併に係る適格要件の内容と留意点 　4 適格分割に係る適格要件の内容と留意点 第4章 合併の処理 　1 適格合併と非適格合併の比較 　2 適格合併の税務処理 　3 合併の会計処理 　4 非適格合併の税務処理 　5 繰越欠損金の引継ぎ制限、使用制限等 　6 同族会社間の合併の事例 第5章 分割の処理 1 適格分割の税務・会計の基本 2 適格分割型分割および適格分社型分割の税務・会計 3 非適格分割型分割および非適格分社型分割の税務・会計 4 繰越欠損金の使用制限等 5 同族会社の分割の事例 第6章 合併、分割の税務処理（細目） 　1 合併の税務処理（細目） 　2 分割の税務処理（細目） 第7章 持株会社化、M & A の活用 　1 持株会社化のメリット 　2 持株会社グループの中での組織再編成の実務処理 　3 子法人の解散・清算の場面 　4 子法人の解散・清算と現物分配の実務 　5 株式の譲渡（M & A）の実務 　6 営業の許認可の承継の可否 第8章 合併か解散かの選択ポイント 　1 合併のメリット・デメリットと解散のメリット・デメリット 　2 ケースごとの選択

2,750円

同族会社のための「合併・分割」完全解説（改訂版）…

N-2期からN＋1期まで毎月何をやればいいのかがわかる！　証券会社と監査法人の両方を経験したコンサルタントだから書ける独自のノウハウがいっぱい。用語索引・解説付。 ※本書は、第1版の内容を変えず、書名の一部とカバーデザインを変更し、新装版として刊行したものです。

3,960円

カレンダーで読み解く　IPO実務指南書〈新装版〉…

事業創造や起業についての具体的な事例を示し、第1部では事業の創造を、第2部では起業についての知識を学ぶことで実践的な事業創造スキルを習得できるよう工夫した教科書。

2,530円

事業創造入門

早稲田大学ビジネススクール教授で、 ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！ 新規事業がうまくいかない。 起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しないーー スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。 本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。 【典型的な失敗類型】 ○勝てる市場とポジショニングが見つけられていない ○儲けのメカニズムが見立てられていない ○持続的に成長できる参入障壁が築けていない ○今いるフェーズの見立てを間違え、検証ポイントを外している 【サイエンスし続けるべき3つの要素と7つの視点】 A　勝てるポジショニング ー視点1「旬」な市場に乗る ー視点2 PMFを進化させ続ける B　儲けのメカニズム ー視点3 顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー視点4 儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー視点5 先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る C　持続的成長のシナリオ ー視点6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー視点7 持続的なMOAT（参入障壁）を築く 序章　問題意識と本書の構成 第1章　うまくいかない15の原因 ー典型的なよくある落とし穴 ー構造的にとらえる視点とサイエンスで見立てる視点　ほか 第2章　ケースに学ぶ、成功に向けてのサイエンス ー1NOT A HOTEL ー2ウェルスナビ ー3chocoZAP ー4スタディサプリ ー5ファームノート　ほか 第3章　成功に向けてサイエンスすべき7つの視点 ー1「旬」な市場に乗る ー2PMFを進化させ続ける ー3顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー4儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー5先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る ー6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー7持続的なMOAT（参入障壁）を築く　ほか 第4章　自分がどこにいるかの認識とチェックポイントを持つ ーフェーズ1　初期プロダクトの構築 ーフェーズ2　ビジネスモデルの確立 ーフェーズ3　スケーラビリティの獲得　ほか 第5章　他力を活かすための事業パートナーシップ ー大企業の力を借りて成長するための相互理解 ー国・自治体の支援の活かし方　ほか 第6章　経営チームに必要な能力 ーエマージングゾーンの目利き ーアービトラージの目利き　ほか

2,420円

スタートアップの技法…

現在または将来経営に携わるであろうすべてのビジネスパーソンに向けた、転ばぬ先の杖としての「経営実践書」。

2,090円

経営中毒

著者が実際に経験した事例・事件の具体的なエピソードを通じて、独占禁止法・下請法についての公取委の判断傾向や弁護士が事案を解決する際の勘所を解説する。 公取委や省庁の入札監視委員等を務めてきたベテラン弁護士が、自身の長年の経験をもとに、著者だからこそ知り得る独占禁止法・下請法にまつわる実例エピソードを紐解き、弁護士が事案を解決する際の勘所をわかりやすく解説する。

4,070円

実例で紐解く独禁法・下請法ー元公取マンの弁護士だけが伝え…

物語（小説）を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」！ （あらすじ） 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合うーー。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵　教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育／起業家教育の教材無償配布：小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます（2022.09.22）」 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編

1,760円

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を…

赤澤亮正 経済産業大臣・冨山和彦 JPiX会長 推薦！ 人手不足、地政学リスク、生成AI革命─-。 「このままでは数年後がない」時代に、成長の主役は誰か。 答えは、中小企業を卒業し、なお成長し続ける約9000社だ。 "日本を救う存在"と注目される「中堅企業」の成長法則を、 全国11社のリアルなケーススタディで徹底解剖した決定版。 さらにジャパネット、ユニ・チャームなど経営トップの肉声、 経済産業省による解説とアカデミアによる分析までを体系化。 「この規模のまま終わりたくはないが、正解が見えない」 そんな成長志向の企業経営者、後継者、幹部必読の1冊。 難しい理論ではなく、現場で使える言葉で。 「自分事」として考えられる形で。 次の成長ステージを目指すための「教科書」。 ◇　　◇　　　◇ 日本を救う最強の「中堅企業」に期待が集まっているーー。中小企業を卒業し、大企業に追いつく勢いのある「中堅企業」。その数、国内に約9000社。過去10年間の売上高の伸び率や国内での設備投資額や給与総額の伸び率においても、中堅企業が大企業を上回っている。政府は2024年、中堅企業の成長を後押しする初の国家戦略を策定。成長を促す支援策は幅広く、専門的な分析も示唆に富む一方で、世の多くの中小企業にとって「自社では何をすればいいのか」は分かりにくかった。本書はそうした距離を埋めるために企画された初めての「教科書」だ。（はじめにより） ●序章　5分で分かる「中堅企業がなぜアツいのか？」 ●第1章　最強の中堅企業はこうして生まれた 成長の壁を突破した11社のケーススタディ フクシマガリレイ オカモトホールディングス スギノマシン 西部技研 チャーム・ケア・コーポレーション 酒井重工業 有沢製作所 ニッポン高度紙工業 西部電機 高周波熱錬（ネツレン） アオイ電子 ●第2章　中堅からその先へ ジャパネットホールディングス　高田旭人 代表取締役社長 兼 CEO（最高経営責任者） ユニ・チャーム　高原豪久 社長 相模屋食料　鳥越淳司 社長 ドムドムハンバーガー　藤崎忍 社長 経済産業省　菊川人吾 大臣官房審議官（経済産業政策局担当） レオス・キャピタルワークス　藤野英人 代表取締役社長CIO（最高投資責任者） 経済産業省　飯田祐二 元事務次官（現高市早苗内閣・政務秘書官） ●第3章　中堅企業成長ビジョン　その実態と政府の支援策 ●第4章　徹底検証　企業の成長と日本経済　専門家による6つの視点 ●第5章　中堅企業が日本を救う　鼎談インタビュー ・冨山和彦氏（日本共創プラットフォーム［JPiX］会長） ・深尾京司氏（独立行政法人経済産業研究所［RIETI］理事長） ・菊川人吾氏（経済産業省イノベーション・環境局長）

2,750円

日本を救う最強の中堅企業…

IPO準備実務でしばしば論点となるものの専門家の見解を待たなければ解決できないような課題をピックアップし、ケーススタディで解説。実務能力をアップデートできる一冊。

5,060円

IPO実践ケーススタディ〈第2版〉…

経営難や過剰債務に陥った企業が 事業を再生、再建する道とは 帝国データバンクの調査によれば、2025年上半期の倒産件数は5003件、 2014年以降では最悪の数字となりました。 この国の経済状況は依然として厳しく、今後もしばらくは予断を許さない状況が続きそうです。 経営難に直面した中堅、中小企業などが事業を再生する手法として注目を集める「事業再生型M＆A」。 最近は様々な制度の整備が進んで、窮境にある企業が事業再生を目指すための選択肢は広がっていますが、 その認知度は高いとは言えないのが実情です。 本書は「事業再生型M&A」を専門とするみらい共創アドバイザリー社長の小林廣樹氏が、 教育や医療、サービス業といった幅広い事業の再生事例を紹介。 そのプロセスについても、詳細を具体的に掲載しています。 倒産という最悪の事態を避けつつ、未来へとつなぐ選択肢としての「事業再生型M＆A」の可能性を、 多くの経営者や金融関係者、ビジネスパーソンの方々向けにわかりやすく解説します。 第1章　企業再生をめぐる現状 　　なぜ今、窮境に陥る企業が増えているのか 　　企業再生の枠組み 第2章　事業再生型M&Aとは何か 　　企業再生に欠かせない手法に 　　事業再生を目的としスポンサー企業に継承する 　　今や日本に欠かせないスキームに 　　事業再生型M&Aを取り巻く今の状況とは 　　事業再生型M&Aを巡る現場感覚とは 第3章　買い手を見つける仕組み 　　みらい共創アドバイザリーのサービス領域 　　財務で変わる事業再生スキーム 　　スポンサー企業探索における当社の役割 　　マッチングしやすい企業とは 第4章　こうして事業は再生した 事例A 売上高100億円超の教育事業者 事例B 堅実経営の企業・学校向け語学研修事業者 事例C 問題山積みだった調剤薬局 事例D 社会保険料滞納で資金繰り難となったSES事業者 事例E 老朽化施設に再投資できなかったブライダル業 事例F 期せずして継承した介護事業者社長 事例G 喫茶店文化が根付く京都の老舗コーヒー事業者 事例H 4人で15億円を稼いでいた鉱物商社

1,980円

再生M&Aという選択肢

複雑なインセンティブ報酬制度を導入事例や動向とともにコンパクトに整理！ 法律・税務・会計が交錯する株式・新株予約権・金銭を活用したインセンティブ報酬について、弁護士が近時の改正や実例を踏まえて端的な解説を行うとともに、大手証券会社にて各種インセンティブ報酬スキームを開発した担当者が上場会社の近時の導入動向と機関投資家の視点を解説。インセンティブ報酬の導入や制度変更を検討している実務担当者に最適の1冊。

4,620円

ポイント解説　実務担当者のためのインセンティブ報酬…

◆2025年度の新制度に対応！！ 知らないと損！！【補助金・助成金】3年間に300社が30億円受給できた実践的獲得術！ ◆本書の構成 第1 章 必見！ フリーランス・副業・小規模事業者が 活用できる補助金・助成金 第 2 章 従業員ゼロでももらえる補助金　 ー補助金活用で売上アップー 第 3 章 自分には関係ないと思ったらもったいない！ 雇用は簡単にできる 第 4 章 パートのみでもらえる助成金・補助金 第 5 章 従業員の育成や処遇改善でもらえる 助成金・補助金 第 6 章 誰でも書ける！高得点が狙える「事業計画書」

1,650円

小さな会社ほど得する　事業者・フリーランスのためのすごい…

※本書は『改訂6版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜんぶわかる本』（2023年9月刊行）を、新しい法律等にあわせて改訂したものです。 　「年収の壁」問題により、法改正のあった「基礎控除額」や「給与所得控除額」の変更にも対応！ 個人事業主が法人化したときのメリットとデメリットを、図解とともに完全比較した一冊です。 会社にしたとき（法人化）の一番大きなメリットである「節税」では、具体例をふんだんに入れて解説しています。 税金を安くするためには、経費を使って利益を低めに抑えるのが一般的です。じつは、会社にして、社長である自分に給料として払うだけで、個人事業主でいうところの利益を大きく減らすことができます。同じ金額を支払うのに、税金で持っていかれるお金が減るのです。 また、会社にすることで経費として認められる部分が大幅に増えますので、ここでも納める税金は大きく減ります。 もちろん、税金面でのデメリットもあります。消費税の2割特例はそのひとつでしょう。このような部分も具体例とともに解説しています。 また、社会的信用力が増す点も法人化したときのメリットですので、その点も丁寧に解説しています。 さらに、法人化したときのデメリットも、具体例をふんだんに入れながら解説しています。 一番大きなものは「手間」。これには大きく考えると、設立の手間と経理の手間。これらが具体的にどんなものかを、図をふんだんに使いながら解説しています。 メリットとデメリットを比較した結果、「会社にする！」と決めた際の手続きや届け出も、実際の書類を記入例とともに、ていねいに詳しく解説しています。 図版や具体例をたくさん扱っていますから、自分が法人化したほうが有利なのかがしっかりわかり、さらに、法人化する際の届出サンプルも豊富に載せたため、法人化する手続きもしっかり行える、便利な一冊となっています。

1,815円

改訂7版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜん…

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