物語（小説）を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」！ （あらすじ） 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合うーー。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵　教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育／起業家教育の教材無償配布：小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます（2022.09.22）」 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編

1,760円

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を…

100円ショップ最大手チェーンを黎明期から支え、出資も受けていた「近畿用品製造」。大量発注を受け、「絶対に潰れることのない会社」と言われていた。タイに自社工場を構え、タイ、ベトナム、インドネシアなどの工場から商品を仕入れるなど業容を拡大していく。 しかし製造コストがジワジワと上昇、同社の経営基盤を蝕んでいた。表向き好調な決算を装いながら、実際には3種類の決算書をつくる粉飾決算に手を染めていたーー。 東工大を卒業、DeNAを経て起業した若手社長は、電力自由化の波に乗り、電力の供給をAIで分析するクラウドシステムをつくったと発表し、多額の出資を集めたが、同社が開発したとしていたシステムにはまともなプログラム言語が使われておらず、その実効性が疑われるものだったーー。 その他、会社名義のクレジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。 新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。 60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の最新の倒産事例をレポートする。

1,100円

なぜ倒産　運命の分かれ道…

「時間を買うことができる」 「既存事業の幅を効率よく拡大する」 「研究開発やノウハウを吸収する」 ーー市場開拓、成長戦略を加速する! 　単なる規模拡大ではなく、将来の競争力強化につながる企業組織戦略の切り札として、いまや一般的なものとなったM&A。 特に日本企業による海外企業の買収が活発化しており、2017年の買収件数は過去最高となりました。今後もその流れは続きます。 内需企業が海外販路の獲得を目指すなどM&Aの裾野が広がりを見せています。 　本書は、幅広い読者を想定し、M&Aの目的・意義から、種類、実行のプロセス、さらには法律や会計、税務の問題まで、M&Aに関する基礎的な知識を網羅、わかりやすく解説するの入門書です。 第1章　経営戦略とM＆A 第2章　M＆Aの類型 第3章　M＆Aのプロセス 第4章　M＆Aストラクチャリング 第5章　企業再生とM＆A 第6章　クロスボーダーM＆A

1,320円

M＆Aがわかる

物価高、円安、人手不足... 小さな会社はどこも苦しい！ それでもしぶとく生き残り、 ほどほどに、長く社長を続ける秘訣を伝えます。 1000件以上の廃業や事業承継、M＆Aという 社長の出処進退を数多く支援してきた一方、 途中で力尽きた多数の会社と社長を見てきた著者が 社員や取引先には見せてはいけない 社長が、ずるく賢く生き延びるための 事業の考え方、人やお金との付き合い方を語ります。

1,870円

小さな会社の「生き残る社長」と「潰れる社長」の習慣…

法務・コンプライアンス部門が備えるべき機能について、組織、人材、リーガルオペレーション、重要コンプライアンステーマ等の観点で整理。先進企業の構築・運営実例を紹介。

3,520円

企業実例で理解を深める法務・コンプライアンス組織の構築・…

【本書の紹介】 金融機関・保険会社・コンサル会社等からの事業承継提案について 税理士が経営者から説明を求められたときに読む本 STEP1　事業承継スキームの構造・効果・課題を整理する。 STEP2　自社のニーズに沿っているか、税務・経営・家族関係の面から検証する。 STEP3　より良い解決策があれば、プラスアルファの提案ができるようになる。 顧問税理士は、金融機関等から経営者に提案された事業承継プランについて、その趣旨や内容、税務や法務等の取扱いについて整理し、的確にアドバイスできるよう、スキーム全体の理解と効果、留意点を抑えておく必要があります。また、当該スキームについて、想定される課題を解決するための補足的なアドバイスや、提案内容以外で経営者のニーズに合った手法等がないかを提案する必要も出てくるでしょう。 そこで本書では、経営者が抱えている事業承継に関する悩みに対し、一般的な提案が金融機関等からあったものと仮定して、当該提案内容についての効果、課題を整理し、より良い解決策があればさらなる提案をするという流れで、事例形式をもって解説しています。 【著者プロフィール】 村崎一貴 税理士。辻・本郷 税理士法人 事業承継コンサルティングセンター パートナー。静岡事務所所長。平成19年（2007年）辻・本郷 税理士法人入所。オーナー企業の事業承継対策や、個人の資産承継・相続対策、組織再編を中心としたコンサルティング業務に取り組んでいる。 【目次】 第1章　早期の事業承継のための提案事例 　1　持株会社設立と株式譲渡に関する提案 　2　相続時精算課税贈与による生前贈与に関する提案 　3　事業承継税制を活用した生前贈与に関する提案 　4　種類株式（無議決権）を活用した承継に関する提案 　5　属人的株式を活用した承継に関する提案 第2章　すぐには事業承継を伴わない組織再編の提案事例 　1　株式移転・株式交換に関する提案 　2　会社分割に関する提案 　3　合併に関する提案 　4　子会社清算に関する提案 　5　オーナーの資産取得に関する提案 第3章　親族外承継でよくある提案事例 　1　MBO（従業員・役員）による承継に関する提案 　2　持株会設立と株式の集約に関する提案

2,640円

顧問税理士のための　金融機関が提案する事業承継プランの構…

未来を変えたいなら「補助金」を使え！個人や中小企業の1％しか活用していない「補助金の教科書」 4兆円もの予算があるのに、100社に1社しか補助金の恩恵を受けていない？！ 会計やマーケティングの専門知識不要！3段階18ステップのワークシートで補助金申請のための事業計画が作成できる！ 日本の中小企業352万社に対応。未来を変えたいなら補助金を使え！ 第1章　補助金は小さな会社のためにある そもそも補助金とはなんなのか？を解説。 第2章　個人事業主・小規模事業者は持続化補助金をねらえ！ 補助金のエッセンスがすべてつまった持続化補助金について。補助金の成功事例も掲載。 第3章　これだけは知っておこう！　補助金に関係するクラウドサービスと認定制度 補助金申請になくてはならないクラウドサービスや認定制度をご案内。 第4章　補助金申請のための事業計画書づくり　3段階18のステップ 3 段階18 ステップで難しいと言われる補助金の事業計画と数値計画を誰でも作れるように工夫したシート。流し読みするだけでも、事業計画書の作り方が理解できる。どんな補助金でも応用できるのが最大の特徴。 第5章　ほとんどの人が知らない？　採択率アップのテクニック 補助金の採択率アップのテクニックを公開。 第6章　自分でできる！　補助金申請の実務 自分で申請を出すために知っておくと慌てない知識を伝授する。 第7章　ここからがスタート！　採択から事業完了までの流れ 補助金は採択されてからがスタート。採択されてから補助事業が完了するまでの流れを丁寧に解説。 （本書・「はじめに」より） 昨今のコロナ禍を背景に、中小企業が利用できる補助金の額は大変増えています。2019年5178億円だった国の予算は、2022年度は約4兆円となり、わずか3年で8倍に増加しています。しかしながら、実際に補助金を受給できているのは受給対象である個人事業主と中小企業を合わせた数である820万事業者の1％にすぎません。 4兆円もの大きな予算があるのに、100社に1社しか補助金の恩恵を受けていません。あまりにもったいないと思いませんか？ あまり知られていないことですが、効率よく補助金申請すれば、個人事業主や従業員が数人の小さな会社でも年間1,000万円以上の返さなくて いい公的資金がもらえるのです！ 本書はこれから補助金の申請を出したい中小企業と個人事業主の方にどうしたらスムーズに補助金申請ができるかを知っていただくため、補助金 申請の様々なノウハウをまとめた入門書です。 自社の経営に補助金を活用したい全ての方に、なるべく丁寧にわかりやすくを心がけています。 読むだけで、補助金の申請方法がわかった、補助金を申請してみたくなったと思ってもらえるような内容になっています。

1,980円

日本一わかりやすい！個人事業主・中小企業のための補助金獲…

60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』シリーズ著者、最新刊！ 「経営戦略やマーケティング理論は学ばなくてはと思っていても専門書を読み込む時間がない」 「知りたいのは理論より『仕事にどう役立つのか？』だ」 といった忙しいビジネスパーソンのために、MBAで学ぶ理論、さらに仕事に役立てる実践方法を「セブンイレブンの戦略」「Amazonはなぜ実店舗を作ったのか」といったビジネス実例を紹介しながらわかりやすく解説。 『競争の戦略』『ビジョナリー・カンパニー』『ブルー・オーシャン戦略』『影響力の武器』といった定番から、『イノベーションのジレンマ』『リーン・スタートアップ』といった新テーマ、『ティール組織』『予想どおりに不合理』といった最新セオリーまで網羅。 ビジネスマン必読の50冊のエッセンスが1冊で学べる！ ●本書で取り上げる名著（一部） 第1章　戦略：『新訂 競争の戦略』 （ポーター）『戦略サファリ』（ ミンツバーグ）『競争優位の終焉』 『良い戦略、悪い戦略』 第2章　顧客とイノベーション：『顧客ロイヤルティのマネジメント』『キャズム』『イノベーションのジレンマ』『ジョブ理論』 第3章　新規事業と起業：『企業家とは何か』 （シュンペーター）『アントレプレナーの教科書』『リーン・スタートアップ』『アダプト思考』『ZERO to ONE』『ブルーオーシャン戦略』 第4章　マーケティング：『ブランド優位の戦略』『価格の掟』『フリー』 第5章　リーダーシップと組織マネジメント：『エクセレント・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー』『ティール組織』 第6章　人：『人を伸ばす力』『フロー体験入門』『予想どおりに不合理』『影響力の武器』 第1章　「戦略」 第2章　「顧客」と「イノベーション」 第3章　「新規事業」と「起業」 第4章　「マーケティング」 第5章　「リーダーシップ」と「組織マネジメント」 第6章　「人」

1,848円

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまと…

社外取締役が企業経営の中核を担う時代が到来！　本書は、エンロン社、第四銀行、スルガ銀行など、米日企業を事例に取り上げ、地域銀行を主たる研究対象として、対象企業の発展に主体的に貢献する社外取締役の新たな役割を解説。米国や英国のガバナンス改革を踏まえて、企業の成長を支える仕組みであるコーポレート・ガバナンスの本質を問う！ 　序　章　本書の概要 第1部　コーポレート・ガバナンス議論発展編 　第1章　ビジネスモデル改革と社外取締役の課題 　第2章　コーポレート・ガバナンス議論の発展と社外取締役 第2部　日英米コーポレート・ガバナンス編 　第3章　英米コーポレート・ガバナンスとエンロン事件の社外取締役 　第4章　調査と提言：社外取締役に求められる専門性 第3部　社外取締役の新たな役割実証編 　第5章　事例研究：地域銀行取締役会の実態 　第6章　実証研究：取締役会および社外取締役の実態と提言 　補　論　調査：その後スキル・マトリックスは浸透し役立っているのか 　終　章　本書の総括：社外取締役の新たな役割を求めて

3,520円

社外取締役の新たな役割…

●1人会社が、もっとも自由で、いちばん強い！ AIやデジタルツールの進化、社会環境の激しい変化によって、1人でも多様なビジネスを成立させる時代が到来しました。本書は、そんな“1人経営”の可能性を余すところなく示しながら、「自分が本当に幸せになるため」にビジネスをどう設計し、実行していくかを提案します。 規模の拡大や派手さを求めるのではなく、自分に合った働き方を自由にデザインできるのが1人経営の醍醐味。AIを有能な部下に見立て、業務を効率化しながら生まれた時間を有効に使うなど、今の時代ならではの戦略を数多く紹介しています。急激な環境変化や組織の安定神話が崩れつつある今、自分で稼ぎ、やりくりできる力こそが人生をコントロールする鍵となるでしょう。 「幸せな人生」は自分自身で定義するもの。組織拡大に追われて疲弊するのではなく、自分らしく働き、描いた未来に向けて柔軟に舵を切るーーその自由を実践するためのヒントが、本書には詰まっています。 【本書で取り上げる主な内容】 ・個の時代には、「個人で完結」が強い ・もう人を雇わなくても儲けられる ・自分の人生のための経営をする ・1人会社で大事なのは「利益率」 ・経営者の時間を拡張する方法 ・1人経営の「仕組み」のつくり方 ・AI超活用で、経営は楽々できる 【筆者より（本文より抜粋）】 スケジュールを自分で組み立て、何にどれだけの時間やお金を費やすかを自分の裁量で決められるーーーこれこそが1人経営の特権です。だからこそ、自分なりの幸せを追求するために最適な事業とライフスタイルをデザインすることがしやすくなります。 「自分の幸せはこういうものだ」と明確に定義し、そのためにどう1人経営を活用するかを考え、実行していく。そんなふうに人生を組み立てるのが、幸せな人生をずっと続けるための理想的な方法と言えるのではないでしょうか。 【目次】 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる 第1章　1人で経営できる時代に、大きくする必要はない 第2章　会社経営と「人生設計」を考える 第3章　誰でも成功する！ 1人会社の作り方と運営方法 第4章　時間とお金のリソースを徹底的に考える 第5章　1人経営でもたくさん儲けることはできる 第6章　「仕組み」で時間を作り、再生産する 第7章　AIの力を得て飛躍する 第8章　1人経営の実例と、目指す姿を考える 第9章　自分らしい生き方を手に入れる

1,980円

会社は大きくせず、1人で経営しなさい…

コンパクトながら，幅広い領域を網羅したスタンダード・テキストを新版化。存在意義，法・制度からCSR・社会的企業や経営・管理まで，事例を多く織り込みつつ，バランスよく解説する。新しい動向を取り入れて，いま学ぶにあたってふさわしい内容に更新。 序　章　なぜNPOを学ぶのか 第1章　NPOとは何か 第2章　NPOはなぜ求められるのか ショートストーリー1　NPOの4つの機能：オックスファムを事例に 第3章　法・制度を学ぼう 第4章　行政との関わりを考えよう ショートストーリー2　ソーシャル・キャピタルとは 第5章　企業との関係を知ろう ショートストーリー3　大災害におけるNPOの役割 第6章　社会起業家・社会的企業とは ショートストーリー4　社会起業の役割 第7章　マネジメントを理解しよう 第8章　どのように資金調達するのか 第9章　NPOをつくってみよう ショートストーリー5　NPOで働くということ

2,530円

はじめてのNPO論〔新版〕…

中小企業は日本の企業の約99%を占め、日本経済の基盤といってもよい。しかし、今一つイメージが沸きにくい面もある。将来の働く場としての企業、普段から私達の生活を支えている企業、地域に根付いた企業、規模は小さいけれど世界市場にはばたく企業など、多様で多元的な中小企業の特徴をわかりやすく紹介する。そして、最新の動向も踏まえて、ダイバーシティの取り組みや社会貢献活動（CSR）、ウェルビーイングへの取り組み、起業や事業承継を取り巻く環境変化など、多様な面から中小企業の経営を理解できる内容となっている 第1部　中小企業を知る 1章　中小企業とその経営を考える（関 智宏） 2章　中小製造業の姿（藤川 健） 3章　中小商業の姿（海上泰生） 4章　中小サービス業の姿 （海上泰生） 第2部　中小企業のライフサイクル 5章　起業・ベンチャー・アントレプレナーシップ（田代智治） 6章　事業承継（浜田敦也） 第3部　地域からはばたく中小企業 7章 地場産業と中小企業（長谷川英伸） 8章　中小企業とネットワーク（許 伸江） 9章　中小企業と国際化（弘中史子） 第4部　社会のなかの中小企業 10章　働く場としての中小企業（中原寛子） 11章　中小企業のダイバーシティとインクルージョン（額田春華） 12章　中小企業の社会的責任（木下和紗） 第5部　中小企業の資金調達と施策活用 13章　中小企業の資金調達（海上泰生） 14章　中小企業の支援施策の活用（大貝健二）

2,750円

中小企業の経営

将来にわたるファミリーの繁栄やファミリービジネスの成長を目的として設計される、ファミリー内で遵守すべき統治の仕組みである「ファミリーガバナンス」。そしてその運営者としての集合体である「ファミリーオフィス」。 ファミリーオフィスを設立・運営する資産家はもちろん、弁護士、税理士、公認会計士や金融機関に向けた、ポイントや全体像を俯瞰できるガイドブックです。

2,640円

資産家のためのファミリーガバナンスガイドブック…

貿易などに携わる国際ビジネス担当者の「デスクサイド・マニュアル」として好評の『ジェトロ貿易ハンドブック』2025年版。 貿易実務の基本事項や貿易実務用語集などの貿易実務マニュアル、国際ビジネス関連機関や検査機関の連絡先など実務にすぐ役立つ情報を収載。「ちょっと調べものをしたい」ときにも役立つ。

1,650円

【POD】ジェトロ貿易ハンドブック2025…

現代のグローバル企業はそのグループ企業も含めて、引き起こした規制法規違反や不法行為に対してどのような責任を負うのか。 本書は、海外の関係法による規制の内容を明らかにし、かつ経営問題としてどのように対処するかを考察する。 第1章　企業の海外進出 第2章　国際事業提携・国際ジョイントベンチャーの目的と構造 第3章　国際事業提携の運営と管理 第 4 章　国際買収の目的と構造 第 5 章　グローバル企業グループの形成と構造 第 6 章　グローバル企業の海外における事業活動と法的責任 第 7 章　親会社のコントロールと法的責任 第 8 章　グローバル企業に対する法的規制 第 9 章　グローバル企業のガバナンス (1) 第 10 章　グローバル企業のガバナンス (2) 第 11 章　グローバル企業のガバナンス (3) 第 12 章　グローバル企業の社会的責任 法令索引 判例索引 事項索引

3,630円

詳解 グローバル企業法…

企業の次世代承継を見据えた ストラクチャーと株主構成の最適化戦略 ●M＆A ●株式評価 ●組織再編（合併、会社分割、株式交換・移転、現物分配） ●資本政策（種類株式、自己株式） ーーの法務・会計・税務のポイントがすべてわかる！！

4,070円

Q&A 事業承継に役立つ組織再編・資本政策…

『松下幸之助発言集』全４５巻を読破。その膨大な記録から汲み取った人生と経営の訓言１００。

2,585円

松下幸之助の教訓

世の中には、SNS広告やテレビCM、SEO対策、MEO対策などのマーケティングノウハウを解説する書籍はたくさんあるが、あくまでそれらは手法の1つであり、それ以上に重要なのが「思考法」である。 「商売繁盛を実現する思考法」という土台がなければ、いろんなマーケティング手法を実践しても効果は得られないけれど、「商売繁盛を実現する思考法」という土台をしっかり構築できれば、商売繁盛が実現する確率は格段に高まる。 そこで、全国で活躍する10名の経営者に「商売繁盛」を実現するための思考法を完全公開していただいた。 様々な事業を展開し、颯爽と成功している彼らの姿は「表の顔」であり、実はその裏では緻密な成功戦略を描いている。 また、彼らは全国的に有名な経営者ではない。そのほとんどが、私たちと同じ地方の中小企業経営者だから、等身大の成功ノウハウを学ぶことができる。 「商売繁盛」を実現している成功経営者の「思考法」を完全公開する一冊。 ●まえがき ●商売繁盛は思考が創り出す！〜見えない戦略で現実を動かす〜／中村 茉那 ●スモールマーケットの底力〜弱さに寄り添う商売が地域を変える〜／三輪 公平 ●数字を追わずに愛される経営〜利益も幸福度も上がるビジネスのつくり方〜／芽里 ●「参入時期」が9割！新規事業の成功法則／斎藤 元有輝 ●「価値」を「売上」に変える思考の教科書〜売り込まずに「選ばれる理由」を構築する〜／吉田 亜沙美 ●仕事に愛される人になる4つのレッスン／工藤 静佳 ●商売繁盛を実現する帝王気學の思考法／早川 善輝 ●AI時代にも輝き続ける「ペットの仕事」で商売繁盛を叶える思考法／ワタベ なみ ●人の悩みを仕事（支事）に変える！感謝が連鎖する仕事術／長綱 茂雄 ●もう「売れない」は終わりにしよう！お客様の想像を超える「サプライズマーケティング」／田村 慎太郎 ●あとがき

1,870円

商売繁盛を実現する思考法…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

世界有数のコンサルティングファームであるマッキンゼーが世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性（エクセレンス）」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書。

2,970円

マッキンゼー　CEOエクセレンス…

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

事業会社によるスタートアップ投資の法実務をQ＆A形式で解説 事業会社とスタートアップの両者の関係性を踏まえ解説。事業会社がスタートアップから一方的に利益を得る「ゼロサム」ではなく、フェアで持続可能な関係を構築するためになにが必要か。適切な契約、資本提携のあり方、知財戦略等について、各著者の専門性を活かしながら、ベストプラクティスを示す。

4,400円

Q&A CVCによるスタートアップ投資…

本書は、「完全に独立して個人事業で食べていくことを目指している方」「副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方」に向けた、個人事業のすべてがわかる本です。 2024年11月スタートのフリーランス新法をはじめ、インボイスや電帳法など、最新の法律等についても解説・対応しています。 本書は、個人事業・フリーランスを始めるときに知っておきたいことがわかります。 個人事業者としての、心構えから、成功のポイント、開業の手続き、そして経理・決算までを網羅しています。 それも、「図解」「イラスト」を多用しているため、わかりやすくなっています。 世の中にある、個人事業の書籍の多くは、「会社を辞めてから、個人事業・フリーランスになる方だけ」を対象にしています。 本書は、これらの方だけでなく、【最初は副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方】の例もふんだんに解説しています。 そのため、イラストレーター、カメラマン、ライター、プログラマー、講師、インストラクターなどの在宅（事務所を持たない）ワークのフリーランスから、事務所をかまえるフリーランス、飲食店、小売店、ネイル店などの店舗ビジネス、ネットショップなどのビジネスで独立したい方の知りたいことを解説しています。 さらに、ユーチューバーやアフィリエイトのような、年々チャンスが大きくなっているネットを活用したビジネスを行う方の知りたいこともわかります。 本書は、これから、個人事業やフリーランスで食べていきたい！　と考えている方にぴったりの一冊です。

1,760円

2024-2025年版　図解わかる　個人事業の始め方…

企業内法務に従事するプロフェッションである「カンパニー・ロイヤー」（企業内弁護士）の意義と価値を概観し、その論点を述べるとともに、あるべき姿を提示する。

5,500円

カンパニー・ロイヤーへの道程…

社長自ら現場に出て、プレイングマネジャーとして働く経営者の皆さま、お疲れさまです。「自分でやったほうが早い」と仕事をバリバリとこなすスーパープレイヤーですね。頭が下がります。 ただ、そうした振る舞いが、社員の成長機会を奪っているとしたら、どうでしょうか。 「そんなことを言ったって、私がやらないと仕事が回らない」 「私じゃないと、お客様が納得してくれないよ」 そんな声が聞こえてきそうです。 しかしこのままでは、あなたは一生、「忙しい社長」から抜け出せません。断言します。 著者は弁護士です。以前は、社員である弁護士たちに仕事を任せきれず、忙しい社長として業務をコントロールしていました。それが弁護士たちの全員退職という事態を招くのです……。 その後、本書で紹介する「任せる社長になるコツ」に取り組むことで、自分がいなくても仕事が回るようになります。時間的制約や精神的負担から解放され、経営者としての本来の仕事に向き合えるようになりました。 正直に書きます。任せる経営に取り組むと、一時的に経営が悪化します。顧客からのクレームも増えます。また、どうしても任せられない、仕事ができない社員もいることでしょう。そうした「任せる経営のトラブル」にも、どう対応すれば乗り越えられるのかを紹介しています。 ぜひ本書を参考に、経営者としてのあらたなステージに進んでください。応援しています。 【目次】 第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている 第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか 第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと 第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得 第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている 第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか 第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと 第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得

1,540円

任せる社長ほど会社はうまくいく…

累計7万部超の本格的経営書 A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！ M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。 国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則 Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方 Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方 Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方 Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成 Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務 Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

3,080円

最強のM＆A

2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」、稲盛和夫が本当に大切にしていたこととは?　経営者として修羅場に置かれたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したか。約半世紀にわたる経営思想と原理原則を完全網羅した決定版 第1章　稲盛和夫40歳代［1970年代〜］ 私の企業家精神 ・私の企業家精神　熊本日日新聞情報文化懇話会講演 ─一九七六年一二月二日 ・戦う中小企業の販売戦略　日本青年会議所（JC）経営開発シンポジウム講演 ─一九七九年九月七日 第2章　稲盛和夫50〜60歳代［1990年代］ 経営を伸ばす哲学 ・リーダーシップと判断基準　旧郵政省講演 ─一九九一年五月三一日 ・心を高める、経営を伸ばす　第一回経営講座トップセミナー講演 ─一九九五年五月一二日 第3章　稲盛和夫60〜70歳代［1990〜2000年代］ 企業を成長発展させる考え方 ・戦略のベースとなる経営者の考え方　第一〇回日本証券アナリスト大会記念講演 ─一九九五年一〇月五日 ・売上最大、経費最小を実践するには　盛和塾中部東海地区合同塾長例会講話 ─ 二〇〇四年五月一八日 第4章　稲盛和夫70歳代［2000年代］ リーダーシップと利他心 ・企業倫理とリーダーシップ　　ケース・ウエスタン・リザーブ大学講演 ─ 二〇〇二年一〇月一八日 ・次代のリーダーに望む　　九州大学ビジネス・スクール第一期生修了記念シンポジウム講演 ─ 二〇〇五年三月一五日 第5章　稲盛和夫70歳代［2010年代1］ 繁栄する企業の経営手法 ・アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす　二〇一一稲盛和夫経営哲学広州報告会講演 ─ 二〇一一年九月二五日 ・京セラ会計学─ 今こそ求められる経営のための会計学 ─　二〇一一稲盛和夫経営哲学大連報告会講演 ─ 二〇一一年一〇月二三日 第6章　稲盛和夫70〜80歳代［2010年代2］ 企業経営の要諦 ・フィロソフィこそ経営の源泉　盛和塾福島開塾式講話 ─ 二〇一一年六月二日 ・企業統治の要諦　─ 従業員をモチベートする ─　盛和塾ロサンゼルス塾長例会講話 ─ 二〇一二年一〇月二日

2,860円

経営

会社は従業員を守り、従業員は会社に忠誠を誓うという組織と個人の関係は、日本の組織社会において大きく変化を遂げてきた。変化の激しい市場環境に適応するため、日本企業は組織自体の変革を促し、それとともに人々の働き方も変化してきた。また、組織は社会にも従う。子育てや介護、働きがい、ハラスメント対策など、さまざまな社会規範の変容に応じて、組織は変化を求められている。これらの変化の実現に向け、IT化・DX化の動きもある。このように、さまざまな変化に主体的かつ追われるように対応してきた企業にもたらされたものは光だけではない。本特集では、組織マネジメントの光と影の両面に焦点を当て、近年における組織と個人、それぞれの変化を改めて考察する。主な執筆者は、軽部大（一橋大学）、藤田康男（Smart相談室）、鈴木竜太／砂口文兵（ともに神戸大学）、吉崎雅浩（熊本学園大学）、辰巳哲子／古屋星斗（ともにリクルートワークス研究所）。ビジネスケースは、あいやと横浜市。経営者インタビューは、井上慎一（全日本空輸代表取締役社長）、平野未来（シナモン代表取締役社長）。 組織マネジメントの光と影： 新しい働き方への施策を再考する メンタル不調からワークとライフの関係を再考する（軽部大／内田大輔／藤田康男） 集まる意味を問い直す（辰巳哲子） あの若手はなぜ「辞めない」のか（古屋星斗） 組織への期待が生む不本意な在職者（吉崎雅浩／鈴木竜太） 組織変革の推進と停滞のダイナミズム（砂口文兵／鈴木竜太） ［連載］ コンテンツビジネスから見る世界　第4回／最終回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第2回（積田淳史） ［特別寄稿］ 生成AIとDeepSeek（マイケル・クスマノ） ［産業変革の起業家たち］ 意志を持ってAIを活かし、幸せな働き方を実現する 平野未来（シナモン　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ 横浜市：「待機児童ゼロ」に向けた2度の挑戦 あいや：茶業界をグローバルな視点で革新する ［マネジメント・フォーラム］ LCCの立ち上げから巨大組織のトップへ。 ワクワクしながら仕事ができる組織をつくる 井上慎一（全日本空輸　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年AUT．73巻2号…

ーー答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？-- ★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　 ★この1冊で「考えること」が楽しくなる！ ★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目！ （本書の内容） 第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？ ▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール 1「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。 2「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。 3「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。 第2章　「示唆」 ▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード 1「見たままですが」 2「何が言えるっけ？」 3「それは何人中何人？」 第3章　「B◯条件」 ▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術 1A（自分の意見）とB（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。 2だからB（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。 3だからB（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（b）」を提示して、その「条件」を否定（a）する。 第4章　「ゲーム＆ゲーム」 ▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する 1論点を立てる。 2ファクトから示唆を抽出する。 3仮説をつくる。 4仮説を検証する。 第5章　「5つのゲーム感覚」 ▼「答えのないゲーム」とその先へ 1答えのないゲームVS答えのあるゲーム 2ボジョレー思考VSロマネコンティ思考 3理解ドリブンVS暗記ドリブン 4100分の70VS100分の3 5アーティストモードVSクリエイターモード

1,760円

思考技術

最新の公取委運用実務で独禁法を理解する！ 前版刊行から約3年。ひきつづき最重要課題であるデジタル分野の問題についての公取委の対応や調査協力減算制度の適用事例、また注目すべき最新の企業結合事例、相談事例を紹介。グリーンガイドラインなどのソフトローにも触れ、公取委の運用実務で独禁法を解説する実務の定番書、待望の改訂版。

4,620円

独占禁止法〔第5版〕

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