日本経済の救世主か？　稀代の詐欺師か？今日も中小企業は、喰いものにされる朝日新聞デジタルの人気連載に大幅加筆、書籍化！老後の人生設計が暗転。まやかしの事業承継。減り続ける資産。--知らないと危なすぎるM＆A（合併と買収）、そのトラブルの全貌〇会社を救うはずだったのに。あなたの会社は大丈夫？100万円で売り買いされる会社／9千万円余りが数カ月で流出／「会社を手放す気持ちがわかんねぇのか」／「カネ払え」携帯に無数の着信／M＆A倒産で「地獄に突き落とされた」／「善意」が前提の契約手続き／歯切れの悪い業界団体代表／22億円をどぶに捨てた官民ファンド／地域金融機関の責任／机に並べた帯封つきの札束／北新地のキャバクラ利用260万円超／会社とは誰のものか／働く人のために（目次より）〇実際に起きたトラブルから、問題の所在と原因を探る私がこの問題に取り組むきっかけは、ルシアンホールディングスという買い手によるトラブルを知ったことだ。設立から短期間のうちに30社ほどの中小企業を買いあさり、資金が行き詰まった2023年末に代表者は失踪した。十数社が事業の停止や倒産といった憂き目に遭っている。　だが、買い手と売り手をつなぐことで「成功報酬」を受け取るM＆A仲介業者は、M＆Aによってどんな結果がもたらされようとも、報酬を得たままの「一人勝ち」となる。デタラメなM＆Aで中小企業を追い込む買い手に問題があるのは言うまでもないが、悪質な手法を繰り返す買い手を紹介して着実に稼げるビジネスのありように、私は関心を抱いた。（「はじめに」より）〇岐路に立つM＆A仲介ビジネスは、どこへ向かうのか　中小企業のM＆Aでトラブルが続発する実態を掘り起こしていくと、その先には二つの帰結があり得ると考えた。国や業界が本腰を入れて対策に乗り出し、悪質な買い手によるM＆Aを排除するのか。それとも、M＆A仲介では悪質な買い手が紹介され得るとの前提を置き、中小企業の経営者が無防備に近づいてはいけないと警鐘を鳴らすのか。　現状はどちらか一方に傾くのではなく、二つの方角へと少しずつ歩を進めている。　国はトラブルを防ごうと、実質的な業界ルールであるM＆A中小ガイドラインを改訂した。ガイドラインに反する業者は処分し、その恐れがある業者にもトラブル防止策を講じさせた。業界団体も悪質な買い手を共有するデータベースを築き、仲介や助言に携わる者の資格制度の創設に向けた議論を加速させている。そうした取り組みがM＆Aのトラブルを抑制する一定の効果を持つのは間違いない。ただ、ガイドラインに従わずとも仲介ビジネスは展開できるし、玉石混交の業者が各地で営業を仕掛ける現実は変わっていない。M＆Aを成約させるかどうかで手数料を稼げるかが決まる構造のなかで、ブームに乗じてチャンスをうかがう魑魅魍魎は早晩、国や業界の対策をすり抜ける新手法を編み出すことだろう。　一方、M＆Aのトラブルが増殖する実態は2024年5月以降、TBSや東洋経済オンラインなどでも力を入れて報じられてきた。第三者承継やM＆A仲介を無邪気に称賛するムードは萎み、ニュースに触れて

2,090円

ルポ　M＆A仲介の罠

現代の企業の全体像を最新のデータや事例を用いて多面的に描き出す好評テキストの最新版。SDGs時代における企業を「グローバル・サステナブル企業」ととらえて分析。激動の時代における企業の課題を新たに設けた終章でまとめ，方向性を示した。 序　章　現代企業をみる視点──3つの企業観・6つの諸側面 第1章　「財・サービスの提供機関」としての企業──豊かな社会と企業の成長 第2章　「株式会社」としての企業──株式会社制度の理論と現実 第3章　「大企業」としての企業──企業の変容と新しい企業観の登場 第4章　「組織」としての企業──組織と管理 第5章　「家」としての日本企業──日本的経営の原理と構造 第6章　「社会的器官」としての企業（グローバル・サステナブル企業）──21世紀の企業像 終　章　新しい時代の企業像

2,640円

企業論〔第5版〕

早稲田大学ビジネススクール教授で、 ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！ 新規事業がうまくいかない。 起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しないーー スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。 本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。 【典型的な失敗類型】 ○勝てる市場とポジショニングが見つけられていない ○儲けのメカニズムが見立てられていない ○持続的に成長できる参入障壁が築けていない ○今いるフェーズの見立てを間違え、検証ポイントを外している 【サイエンスし続けるべき3つの要素と7つの視点】 A　勝てるポジショニング ー視点1「旬」な市場に乗る ー視点2 PMFを進化させ続ける B　儲けのメカニズム ー視点3 顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー視点4 儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー視点5 先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る C　持続的成長のシナリオ ー視点6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー視点7 持続的なMOAT（参入障壁）を築く 序章　問題意識と本書の構成 第1章　うまくいかない15の原因 ー典型的なよくある落とし穴 ー構造的にとらえる視点とサイエンスで見立てる視点　ほか 第2章　ケースに学ぶ、成功に向けてのサイエンス ー1NOT A HOTEL ー2ウェルスナビ ー3chocoZAP ー4スタディサプリ ー5ファームノート　ほか 第3章　成功に向けてサイエンスすべき7つの視点 ー1「旬」な市場に乗る ー2PMFを進化させ続ける ー3顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー4儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー5先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る ー6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー7持続的なMOAT（参入障壁）を築く　ほか 第4章　自分がどこにいるかの認識とチェックポイントを持つ ーフェーズ1　初期プロダクトの構築 ーフェーズ2　ビジネスモデルの確立 ーフェーズ3　スケーラビリティの獲得　ほか 第5章　他力を活かすための事業パートナーシップ ー大企業の力を借りて成長するための相互理解 ー国・自治体の支援の活かし方　ほか 第6章　経営チームに必要な能力 ーエマージングゾーンの目利き ーアービトラージの目利き　ほか

2,420円

スタートアップの技法…

日本の企業システムの形成と発展を通観。1歴史の流れを読みとりやすい時代別構成，2経営の重要問題を網羅，3現代の問題関心から歴史を逆照射，4具体的ケース研究と理論的歴史研究の結合，という特長のまま，プラザ合意以降をたっぷり加筆した必読の最新版。 第1章　日本型企業経営の起源＝宮本又郎 　　　　　──江戸時代の企業経営 第2章　近代経営の形成＝阿部武司 　　　　　──明治前・中期の企業経営 第3章　近代経営の展開＝宇田川　勝 　　　　　──明治後期から昭和初期の企業経営 第4章　戦前から戦後へ＝沢井　実 　　　　　──企業経営の変容 第5章　経済成長と日本型企業経営＝橘川武郎 　　　　　──高度成長から1980年代末までの企業経営 第6章　長期低迷と再生の条件＝橘川武郎 　　　　　──1990年代以降の日本企業

3,960円

日本経営史〔第3版〕

「必読！ 優れたビジネスDDの推進こそがM&A成功のカギ！ 本書には多くのヒントがある。」JT元副社長・新貝康司氏が推薦！ 基礎知識から実務テクニックまで丸ごとわかる！ 老舗コンサルティング会社の独自の知見を伝える、ビジネスDD実務者のための指南書 近年急増している事業承継のM&Aで大きな課題となっているのが、買収対象となる企業の見極めだ。その企業は自社の戦略と本当にマッチしているのか、その事業に将来性はあるのかーー。デューデリジェンスの中でも特にビジネスデューデリジェンス（＝ビジネスDD：事業性評価）の確実性がM&Aの結果に大きく影響することになるが、ビジネスDDは専門家もまだ少なく、短期間で行うことがほとんどのため、見極めに失敗する事例は後を絶たない。 老舗コンサルティング会社のピー・アンド・イー・ディレクションズは、創業当初からビジネスDDに力を入れており、著者は様々な業種業態の100件以上のビジネスDDに携わってきた。本書では、これまでに培ってきたノウハウ・知見を広く公開し、その秘訣を伝授する。ビジネスDDの定義や全体の流れといった基礎知識から、実務の進め方・テクニックを豊富な事例を交えて具体的に解説しているため、一通りのビジネスDDが遂行できるレベルになれる。多くの事例から判明した「これから成長する企業の見極め方」もわかる一冊となっている。 I.【基礎編】成功するビジネスDDの特徴 　1．近年のDDの潮流 　2．ビジネスDDの定義・位置付け 　3．ビジネスDDで何を見抜くか 　4．うまくいったビジネスDD／失敗したビジネスDD 　　 DDの成功パターン 　　 「投資をやめるべき」はセンシティブな判断が必要 　5．P&EのビジネスDDは他社と何が違うのか 　6．ビジネスDDのやりがい・面白さ II.【実務編1】ビジネスDDの設計 　1．【実務編1】の位置付け 　2．ビジネスDDのプロセス 　3．ビジネスDDの運営全体設計 　　 全体設計時における9の要諦 III.【実務編2】ビジネスDD実務の実践アプローチ 　1．【実務編2】の位置付け 　2．各論テクニック 　　 ＜事業環境分析（外部分析）＞ 　　 ＜対象会社・事業分析（内部分析）＞ 　　 ＜成長性・バリューアップ余地＞ 　　 ＜数値計画・プロジェクション＞ IV.【発展編】ビジネスDDから学ぶ企業の成長戦略 　1．【発展編】の位置付け 　2．成長する企業の要件 　　 ＜優良ポジション企業の成長事例＞ 　　 ＜優良戦略企業の成長事例＞ 　　 ＜優良実行力企業の成長事例＞ 　3．成長する事業を見極めるための重要な問い 専門用語一覧

2,200円

企業の成長を見抜く　ビジネスデューデリジェンス入門…

1,980円

ドラッカー名著集（1）…

中小企業と金融機関の平時からの信頼関係構築が有事に活きる 「中小企業の事業再生等に関する研究会」に参画した実務家委員による定番書籍の最新版。中小企業者の早期の経営状況把握とその対策着手（平時の対応）、スポンサー型私的整理手続における透明性確保、手続移行と廃業型の一時停止、実務運用の明確化などを謳った改定ガイドラインに完全対応し、見通しのよい実務指針を提供する。 Chapter0　平時・有事に金融機関が果たす役割 座談会「 中小企業の事業再生等に関するガイドライン」を実務でどう生かすか─平時と有事に金融機関が果たす役割 Chapter1　ガイドラインの概要 　1　本GL 策定の背景 　2　中小企業活性化パッケージの中の位置付け 　3　本GL の公共的性格 　4　第一部（目的等）の内容 　5　第二部（中小企業の事業再生等に関する基本的な考え方） 　6　第三部（中小企業の事業再生等のための私的整理手続） 　7　事業再生ガイドラインの改定（2024 年） Chapter2　ガイドライン第二部（基本的考え方） 　1　中小企業の事業再生等に関する基本的考え方 　2　中小企業者の実務的な対応 　3　金融機関の実務的な対応 Chapter3　ガイドライン第三部（中小企業版私的整理手続） 　Section1　手続選択 　1　事業再生と事業廃止（廃業） 　2　私的整理と法的整理 　3　手続選択の検討順序 　4　中小企業版私的整理手続と他の準則型私的整理手 　5　再生型私的整理手続と協議会スキームの棲み分け 　Section2　再生型私的整理手続 　1　再生型の概要 　2　再生型の利用に向けた相談 　3　第三者支援専門家の選任 　4　手続の開始と一時停止の要請 　5　DD と事業再生計画案の作成 　6　事業再生計画案の調査報告 　7　決議 　8　モニタリング 　9　経営者保証の一体整理 　10　手続移行 　Section3　廃業型私的整理手続 　1　廃業型の概要 　2　相談から開始、一時停止の要請 　3　DD と弁済計画案の作成 　4　弁済計画案の調査報告 　5　手続移行 　6　廃業時における経営者保証GL 　Section4　税務上の取扱い 　1　事業再生と税務の概要 　2　債務者および保証人の税務 　3　債権者の税務 　Section5　各当事者からの解説 　1　中小企業者 　2　金融機関 　3　外部専門家 　4　第三者支援専門家 　Section6　事例紹介　 　1　再生型の事例⑴ 　2　再生型の事例⑵ 　3　再生型の事例⑶ 　4　再生型の事例⑷ 　5　廃業型の事例⑴ 　6　廃業型の事例⑵ Chapter4　ガイドラインの補助政策等 　1　中小企業活性化パッケージの概要 　2　GL の補助の申請方法 　3　その他の政策支援（活性化パッケージNEXT） Chapter5　運用と実務課題 座談会「 中小企業の事業再生等に関するガイドライン」の運用と実務課題─本書刊行にあたって

4,400円

中小企業の事業再生等に関するガイドラインのすべて〔第2版…

R&D（研究開発）は、新しさを生み出すための組織的な活動であり、ビジネス機会の源泉である。しかし、日本企業ではR&Dが経営戦略とうまく結びついていない。今はR&Dを見直す時期に来ている。本特集では、日本を代表する企業の実務家とイノベーション経営の研究者の知を結集し、新たなR&D投資が大きな可能性を広げられることを提案する。主な執筆者：清水洋（早稲田大学）、牛久祥孝（NexaScience）、久保田達也（成城大学）、白神浩（味の素）、高田直樹（一橋大学）、鉄川弘樹（ソニーグループ）、山内裕（京都大学）。経営者インタビューは、岡野原大輔（プリファードネットワークス代表取締役社長）、宮谷敏（ローカスブルー代表取締役社長CEO）、ビジネスケースは、ヘラルボニーとコプレック。 ［特集］ 日本企業のR＆Dとイノベーション： 知識創造とビジネスの新結合 新しいビジネス機会の源泉としての研究開発（清水洋／鉄川弘樹） 中央研究所の時代は終わったのか（高田直樹） 持続的イノベーションで未来を共創する、志と科学の経営（白神浩） コア技術の創発的横展開（久保田達也／陰山孔貴） AIロボット駆動イノベーションの源泉を造る（牛久祥孝） 企業における研究と経営の再定義（鉄川弘樹／山内裕／高田直樹） ［連載］ デジタル時代の組織戦略 第1回（清水たくみ） ビジネス・ケースの美味しい味わい方　第3回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ 早く起業して、さらに大きな挑戦へ。 建設DXから始まる起業家の道 宮谷聡（ローカスブルー　代表取締役社長CEO） ［ビジネス・ケース］ ヘラルボニー：違いを価値に コプレック：「工場を、誇ろう。」プロジェクトによる製造業のリブランディング ［マネジメント・フォーラム］ VC的な発想で研究開発の勝率を高める 岡野原大輔（Preferred　Networks　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年WIN．73巻3号…

企業法務の実務の本質を考察 企業法務の機能領域が拡大し、実務オペレーションが大きく変化していく中で、実務の構造の考察を通じて企業が今後法務機能を強化していくための着眼点を明らかにし、テクノロジーの進化に伴う企業法務の実務の本質、将来像を考察する。 第1章　はじめに 1 　企業法務をめぐる課題と問題提起 2 　リーガルテックとALSP をめぐる業務標準化と企業法務の構造再編 3 　テクノロジーと制度接合の構造─専門職秩序の変容可能性 4 　「制度的沈黙」の概念 5 　本書の立場・構成─企業法務の構造とテクノロジー接合の展望 第2章　プリンシパル＝エージェント関係を規律する契約ガバナンス 1 　企業法務におけるプリンシパル＝エージェント関係 2 　契約ガバナンス 3 　プリンシパル＝エージェント関係を規律するリーガル・オペレーションズ 4 　日本の企業法務に求められる変化 第3章　契約ガバナンスとグローバル・サプライチェーン・マネジメント 1 　サステナビリティ課題とサプラチェーン・マネジメント 2 　サステナビリティ課題への取り組みのための契約ガバナンス 3 　サステナビリティ規範に関する比較法的考察 4 　契約法制度の違いが生み出す契約ガバナンスの現れ方 5 　総括 第4章　リーガルテックによる契約実務の標準化と契約交渉スタイルの変容 1 　イノベーションによる実務プロセスの標準化 2 　契約実務におけるAI の活動領域 3 　リーガルテックによる契約実務の標準化の推進と契約交渉スタイルの変容 4 　リーガルテック企業による契約実務支援サービスの推進 5 　契約ライフサイクル・マネジメントと交渉戦略プログラムの策定 6 　総括 第5章　法律業界の構造改革とリーガルテック・法務DX 1 　法律業界の構造改革の必要性 2 　米国における法律業界の発展の歴史 3 　米国におけるリーガルテックと法律業界の展望 4 　企業法務における弁護士の役割と法務DX─わが国への示唆 5 　総括 第6章　法律専門職による内生的イノベーションと法律業界のプラットフォーム化 1 　法律専門職の構造改革 2 　リーガルテック・ALSP が模索する業務プロセスのプラットフォーム化 3 　日本の企業向けリーガルテック導入状況から見る法務DXの展望 4 　総括 第7章　制度的応答の偏在とその構造─司法アクセスの視点から見る日本のリーガルテックと生成AI 1 　問題提起 2 　リーガルテックの発展段階と非弁行為性の顕在化 3 　米国・ドイツにおけるリーガルテックの非弁行為性に関わる紛争事例 4 　日本におけるリーガルテックの非弁行為性をめぐる議論の傾向 5 　日本の個人・小規模事業者におけるリーガルテック活用と司法アクセス 6 　大企業・中小企業の統合分析から見られる傾向 7 　総括 第8章　総括 1 　企業法務の構造 2 　企業法務の構造とテクノロジーの接合 3 　三層構造モデルに基づく分析手法の評価 4 　制度とテクノロジーの接合─象徴秩序をめぐる再考 補論　企業法務の実務構造と法学教育の課題 1 　企業法務の実務の担い手 2 　企業法務と法学教育

5,720円

企業法務とテクノロジーーーリーガルテック・生成AI・AL…

本書では、社外取締役・監査役が知っておきたいガバナンス・会計・コンプライアンスの知識を網羅的かつポイントに絞って解説し、社外役員にこれから求められるスキル修得を目指す。 序 章　社外役員が今注目されている理由 第1章　ガバナンスが重視される理由 第2章　上場会社の社外役員の必須知識 第3章　会計面で押さえておくべき知識 第4章　会社の管理体制整備と内部統制 第5章　ディスクロージャー制度の理解 第6章　非財務情報の開示とは

3,190円

社外取締役・監査役が知っておきたいガバナンス・会計の基本…

M＆A取引における特別委員会に焦点を当て、その設置の要否、委員構成、実際の会議運営、答申のとりまとめ等を解説。公正M＆A指針や企業買収指針等を参照し事例を整理。

3,080円

「M＆A特別委員会」設置・運営の実務…

公営企業会計について、初心者でも理解できるもっともやさしい解説書 制度設計者ではなく実務家による解説で、現場目線でわかりやすい 公営企業がつくる「経営戦略」の策定ポイントがわかる 公営企業の会計制度と経営戦略が1冊でわかる唯一の本 第1編　公営企業会計の基本 第1章　公営企業とはどんな企業？ 第1節　公営企業とは 第2章　特別な公営企業会計を適用する理由 第1節　なぜ一般会計や他の特別会計と異なるのか 第2節　3つある適用範囲 1. 当然適用（全部適用）事業 2. 当然適用（財務規定等適用）事業 3. 任意適用 第3節　法を適用するとどうなるの？ 第3章　公営企業の会計のしくみ 第1節　民間企業の会計と公営企業会計 第2節　経済活動の変動が発生〜発生主義 第3節　年度の考え方 第4章　予算 第1節　公営企業における予算は何が違うのか 第2節　誰がいつ予算を作るのか 1．予算原案の作成と予算の調製を行うのは 2．原則として一般会計部局では予算は作成しない 3．予算原案の作成時期 第3節　予算に書き込む内容 第4節　予算の執行 第5章　決算 第1節　決算書類の内容 第6章　ルールがわかればかんたん、簿記のしくみ 第1節　複式簿記と単式簿記 第2節　複式簿記の「ルール」を覚えよう 第7章　損益ってなんだろう 第1節　損益とは「もうけ」のもととなる収益と費用の増減 第2節　収益、費用の発生した日とは 第3節　減価償却費と長期前受金戻入 第4節　収益、費用の種類 第8章　資産って何だろう 第1節 資産の分類 第2節 具体的なモノと法律上の権利〜固定資産 第3節 流動資産とは 第4節 将来に効果が出る繰延資産 第9章　負債ってなんだろう 第1節　資産を生みだす財源はどこからくるのか 第2節　負債の種類及び区分 第10章　資本ってなんだろう 第1節 公営企業の資本とは 第2節 資本の区分と分類 第11章　その他、個別の事項 第1節　管理者と職員の身分 第2節　出納事務 第3節　消費税の取り扱い 第4節　財政健全化法との関わり 第2編　公営企業の経営の基本 第12章　地方公営企業の経営戦略 第1節　独立採算と地方公営企業の持続可能性 第2節　経営戦略策定ガイドラインのポイント 第13章　地方公営企業法の適用の概要 第1節 法の適用とは 第2節 経営成績、財政状態の見える化 第3節 法適用の準備 第14章　抜本的改革について 第1節　水道料金・下水道使用料の概要 第2節　水道料金・下水道使用料の決定 第3節　民間の活力の活用 第4節　広域化・共同化 第5節　地方独立行政法人化

2,860円

一番やさしい公営企業の会計と経営…

“Ｍ＆Ａの現場では何が行われているのか？”弁護士兼公認会計士による、臨場感あふれるストーリーと解説。

3,850円

ストーリーでわかる初めてのM＆A…

日本の大手銀行、信託銀行、地方銀行、保険会社、ノンバンク、メザニン・ファンド、格付機関などの実務家が参加してまとめられたLBOファイナンスの本格的な専門書。基本的な解説にとどまらず、市場発展に向けた課題や将来展望についてのメッセージも発信。また、今後日本でも大きな発展が期待されるメザニン・ファイナンスの特徴、活用機会、市場動向、課題についても解説。そして、巻末には、LBOファイナンス実務に従事する立場から知っておくべき専門用語を平易に解説した「LBOファイナンス用語集」を収録。 LBOファイナンス、シンジケート・ローン、メザニン・ファイナンス、ストラクチャード・ファイナンスなどの業務に従事する方々に必読の書。

3,960円

日本のLBOファイナンス…

会計・税務の基本的な考え方からよくある事例、判断に迷うケースまで、実務家に必要不可欠な知識を最新情報を織り込み、詳細に解説。NPOの解散手続、一般社団法人との比較、電子帳簿保存法・消費税インボイス制度への対応等を新たに収録。

3,850円

第3版　税理士／公認会計士必携　NPO法人　実務ハンドブ…

日本の名経営者にして思想家・稲盛和夫。京セラやKDDIの創業、経営破綻したJALの再生ーー日本を代表する大事業を3つも成功させた稲盛は何を思い、選択してこれらを可能にしたのか。 本書は大谷翔平にも影響を与えた「稲盛フィロソフィ」をはじめ、氏の言葉を紹介しながら人生の歩みをひもといていきます。 生前の稲盛氏を知る栗山英樹氏、SBIの北尾吉孝会長、一橋ビジネススクールの楠木建教授らのインタビューも収録。

1,430円

稲盛和夫 その人生と名言…

フリーランスから法人化を検討している方、会社員から独立を考えている方、あるいは「事業を拡大したいが人を雇いたくない」と悩んでいる方へ。本書は、500社を支援してきた税理士が、固定費なし・リスクなし・ストレスなしの「1人会社」を実現する経営実務を完全解説した一冊です。 ■本書が他の経営書と違う点 世の中の経営書の多くは「売上最大化」「事業拡大」を前提としています。しかし本書では、その真逆の「必要な分だけ効率的に稼ぎ、時間の自由を最大化する」という、ライフスタイル優先の経営哲学を提唱しています。 著者は「時間=命」と断言します。売上を増やすために人生の時間を犠牲にするのではなく、最小限の労力で必要な収入を得て、残りの時間を自分の人生に使う。AI・クラウドツールを駆使し、外注やシステム化で「やらないこと」を徹底的に増やす。この逆張りの発想こそが、これからの時代に求められる経営スタイルです。 ■本書で学べる具体的な内容 ・会社設立の手続きから税務・社会保険の実務まで網羅 ・効率的な売上の作り方とマーケティング戦略 ・徹底的なコスト削減と「固定費ゼロ」の実現法 ・AI・クラウドツールを活用した業務自動化 ・1人会社の時間管理と「やらないこと」の決め方 ・フリーランスと法人化、どちらを選ぶべきか ■著者略歴 税理士・中小企業診断士。『「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣』（15万部突破）など著書多数。20年以上にわたり500社の経営を支援し、「少人数で効率的な経営」の実践者として支持を得ています。

2,420円

社員ゼロで年商1億円！　＜1人会社＞経営実務の教科書…

なぜ日本企業はイノベーションを起こせないのか？ 宗教を理解すれば、ビジネスがより深く考えられる。 経営理論から読み解けば、宗教がわかりやすくなる。 変化が激しい時代だからこそ、ビジネスパースンにとって宗教を学ぶことが不可欠だーー。 博覧強記のジャーナリストと希代のの経営学者が初対談。 キリスト教やイスラム教から、トヨタやホンダ、イーロン・マスクまで。人や組織を動かす原理に迫る。 ・歴史上最も成功した「組織」はキリスト教とイスラム教 ・企業研修は、ミサや礼拝を見習うべし ・「お金のためじゃない」から資本主義社会で成功する ・イスラム教が「ティール組織」を作れる理由 ・米大統領選をも左右する、アメリカ社会の根底にある宗教思想とは？ ビジネスパースンの課題は、宗教と経営理論で解決できます！

990円

宗教を学べば経営がわかる…

※本書は『改訂6版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜんぶわかる本』（2023年9月刊行）を、新しい法律等にあわせて改訂したものです。 　「年収の壁」問題により、法改正のあった「基礎控除額」や「給与所得控除額」の変更にも対応！ 個人事業主が法人化したときのメリットとデメリットを、図解とともに完全比較した一冊です。 会社にしたとき（法人化）の一番大きなメリットである「節税」では、具体例をふんだんに入れて解説しています。 税金を安くするためには、経費を使って利益を低めに抑えるのが一般的です。じつは、会社にして、社長である自分に給料として払うだけで、個人事業主でいうところの利益を大きく減らすことができます。同じ金額を支払うのに、税金で持っていかれるお金が減るのです。 また、会社にすることで経費として認められる部分が大幅に増えますので、ここでも納める税金は大きく減ります。 もちろん、税金面でのデメリットもあります。消費税の2割特例はそのひとつでしょう。このような部分も具体例とともに解説しています。 また、社会的信用力が増す点も法人化したときのメリットですので、その点も丁寧に解説しています。 さらに、法人化したときのデメリットも、具体例をふんだんに入れながら解説しています。 一番大きなものは「手間」。これには大きく考えると、設立の手間と経理の手間。これらが具体的にどんなものかを、図をふんだんに使いながら解説しています。 メリットとデメリットを比較した結果、「会社にする！」と決めた際の手続きや届け出も、実際の書類を記入例とともに、ていねいに詳しく解説しています。 図版や具体例をたくさん扱っていますから、自分が法人化したほうが有利なのかがしっかりわかり、さらに、法人化する際の届出サンプルも豊富に載せたため、法人化する手続きもしっかり行える、便利な一冊となっています。

1,815円

改訂7版　個人事業を会社にするメリット・デメリットがぜん…

楠木建氏（経営学者）推薦！ 〈普通の人々は今日のために働く。リーダーは明日のために働く。 　未来を切り拓くーー 　そこに経営者の役割がある。〉 読売新聞人気連載「LEADERS　経営者に聞く」待望の書籍化！ 百年に一度の大変革時代に、企業の舵取りを行う経営者たち。 その成功と失敗を積み重ねた半生と、たゆまぬ闘志、 そして未来への展望を迫力ある言葉で語った、躍動感あふれるインタビュー集。 目次 第1章　視線は世界へ 第2章　新たな価値を創造する 第3章　デジタル・新技術にかける 第4章　新規事業・投資で拓く 第5章　試練をチャンスに 第6章　人を育てる・組織を育てる 掲載企業 アイコム／旭化成／アフラック生命保険／石坂産業／井村屋グループ／SBSホールディングス／エスワイフード／エルメスジャポン／ おやつカンパニー／カゴメ／学研ホールディングス／亀田製菓／カルティエ ジャパン／菊正宗酒造／紀文食品／キリンホールディングス／ クラシエ／クラダシ／グローリー／グンゼ／コーエーテクモホールディングス／サカタのタネ／サガミホールディングス／相模屋食料／ さくらインターネット／JFEホールディングス／敷島製パン／シヤチハタ／商船三井／神明ホールディングス／スタジオアリス／ 住友ゴム工業／住友電気工業／双日／タカラベルモント／寺田倉庫／東京海上ホールディングス／東進ハイスクール／トーハン／ TOPPANホールディングス／ドムドムフードサービス／ナガセ／日清製粉グループ本社／日本ハム／ニトリホールディングス／ ビーケージャパンホールディングス／ビジョナル／ファミリーマート／ブックオフグループホールディングス／ベルーナ／ホーユー／ みちのりホールディングス／モスフードサービス／森トラスト／横浜フィナンシャルグループ／ライフコーポレーション／ラウンドワン／ リネットジャパングループ／ルネサスエレクトロニクス／ロック・フィールド／ロッテホールディングス

2,475円

リーダーの挑戦

◆◆『第19回M&Aフォーラム賞正賞 「RECOF賞」受賞！◆◆ 日本の株式市場は、もはやアクティビストを無視できない！ ◆企業の支配権が市場原理のもとで売買される株式市場、日本における企業支配権市場の成り立ちと現在のトレンドを豊富な事例を用いて解説！ ◆アクティビストは何を望み、どのように行動するのか。その実態を明らかに！ ◆株式市場に関わるすべての人が「企業支配権市場のいま」を知るための必読書！ ◆「企業価値向上と一般株主の利益確保こそがアクティビスト対応の正攻法。本書は、正攻法の内容を具体的に解き明かしている」（東京大学教授　田中亘氏） 【主要目次】 序　章　企業支配権市場へと変貌する日本の株式市場 ・企業は誰のものか？ 第1章　企業支配権市場の成立と変遷 ・我が国における企業支配権市場の確立 ・関西スーパーマーケット事件で浮彫りになった政策保有株式の問題点 ・日本の上場企業は長い「バリュートラップ」状態が続いた ・2023年が「企業支配権市場元年」に ・東証市場改革とPBR1倍 ・「同意なき買収」を促す指針の整備 ・ニデック／TAKISAWAが示した同意なき買収の未来像 第2章　アクティビストの全貌 ・アクティビストの定義と日本市場における増加の背景 ・企業支配権市場においてアクティビストはどのような存在なのか ・アクティビストによる株主提案の類型 ・アクティビストはTOBを仕掛ける主体にも、阻止する主体にもなりうる ・アクティビストによる経営者の解任 第3章　企業支配権市場における上場企業M&A ・M&Aにおける公正性 ・「企業買収における行動指針」のキーワードは「真摯性」 ・M&AにおけるMoM（マジョリティ・オブ・マイノリティ） ・MoMでの買収防衛策の導入 ・アクティビストによる真摯な買収提案 ・PEファンドによる上場企業買収の将来 ・アクティビストとPEファンド、事業会社の連携 ・真摯な買収提案とパッシブ機関投資家 第4章　企業支配権市場と向き合う企業の実践的対処法 ・上場企業は企業支配権市場にどう接するべきか ・実践的な企業価値向上プラン策定・開示のポイント ・企業価値向上プランと「資本コストを意識した経営」 ・実際に買収提案を受けたらどう動くべきか 第5章　企業支配権市場の将来 --「稼ぐ力」とプロ経営者の時代へ ・ますます加速する株主構成の地殻変動 ・企業支配権市場の公正なルールの形成 ・企業支配権市場の行きつく先

2,420円

アクティビストと企業支配権市場…

マスクとティールがたまたま隣人になった瞬間、世界を変える伝説が始まった。ペイパルの壮絶な実話物語。世界的ベストセラー。 INTRODUCTION　ペイパルマフィアとは何者か？ 第1部　大胆不敵 Chapter 1　ウクライナの天才 Chapter 2　ビリオネア朝食クラブ Chapter 3 「正しい問い」は何か？ Chapter 4　ネット上で最もクールなURL Chapter 5　ビーマーズ Chapter 6　終わりだ Chapter 7　鬼気迫るイーロン 第2部　孤立無援 Chapter 8 「破産まっしぐら」の名案 Chapter 9　シリコンバレーの世紀の激戦 Chapter 10　狂気のクラッシュ Chapter 11　ナットハウスのクーデター Chapter 12　1億ドルの賭け Chapter 13　地獄のように働こう Chapter 14　ハネムーンを狙え 第3部　強行突破 Chapter 15　不正者イゴール、現る Chapter 16　強制アップグレード Chapter 17　ハッカーたちとのおかしな関係 Chapter 18 　巨人との死闘 Chapter 19　世界制覇 Chapter 20　すべてを吹き飛ばすテロ Chapter 21　5時まで粘れ Chapter 22　そしてTシャツだけが残った 終章　ペイパルディアスポラ EPILOGUE 　ペイパルマフィアの余波

2,420円

創始者たち

トランプ関税、乱高下する株価・為替、 止まらないインフレ、増え続けるインバウンド…… ますます経済が混迷する時代、 がっちり儲けている会社はこれだ！ 新NISAを含む投資先探し、 就職・転職の際の業界研究、 また営業・市場調査先選び に確実に役立つ最新データ満載！ ＜本書に登場する業界＞ 特集 5大総合商社 ファーストリテイリング パン・パシフック　ドンキ イオン セブン&アイHD トヨタ　ほか Part1自動車 自動車 二輪車 タイヤ・ゴム　ほか Part2電気・機械 宇宙防衛 造船重機 工作機械　ほか Part3半導体・電子部品 半導体　ほか Part4素材 鉄鋼 非鉄金属 化学　ほか Part5社会インフラ 不動産 建設・プラント 再生可能エネルギー　ほか Part6健康・美・食 医療・介護ロボット 化粧品・トイレタリー カフェ・洋食　ほか Part7サービス 高齢者・障がい者サービス 人材サービス ホテル　ほか Part8金融 証券 暗号資産・キャッシュレス決済 世界大手銀行　ほか Part9AI・通信・広告・ネット 生成AI ITサービス・コンサルティング ゲーム　ほか Part10流通 コンビ ドラッグストア 高級ブランド　ほか 気になるあの企業の売り上げ、 営業利益からM&A、業務提携まで 徹底的にわかりやすく解説する 元祖「業界地図」の最新版！

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図解！業界地図2026年版…

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

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株式会社のつくり方と運営 '26〜'27年版…

「顧客満足」はなぜ大事なのか。それを実現するための企業・リーダーシップ・「社風」はどう作るのか。 ロングセラーを新装復刊

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新装版 人と企業の真の価値を高めるヒント…

栗山英樹×トップ経営者=あなたの仕事とチームが変わる！ 栗山英樹が経済界のトップたちを直撃したNHK の“対談ドキュメント”、待望の書籍化。どうすれば人を変え、組織を変えることができるのか？ リーダーという立場にある以上悩みは尽きない。侍ジャパンを優勝に導いた栗山英樹は、先人たちの「言葉の力」を解決の突破口としてきた。そんな栗山が経済界の錚々たるトップたちに対峙し、いかに逆境を乗り越え、強い組織を創り上げてきたかを大いに語り合う。日本代表を世界一に導き、大谷翔平をはじめ、世界の第一線で活躍する選手を育ててきた栗山だから引き出せた、トップ経営者たちの「金言」を軸とした、超実践的リーダーシップ論。 本書掲載の経営者たち：ファーストリテイリング・柳井正／伊藤忠商事・岡藤正広／日本製鉄・橋本英二／JAL・鳥取三津子／楽天・三木谷浩史／サンリオエンターテイメント・小巻亜矢

1,870円

栗山英樹がトップ経営者から引き出した逆境を突破するための…

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

コロナ禍を経て，AIとテクノロジーに可能性を探る日本社会において企業＆個人が直面する現実の課題解決には経営と法律の両知識が不可欠である。本書は，現代企業について経営と法律の複眼的な視点から基本的概念，実態と制度，仕組みと役割を平明に説く入門書・第6版。ローカル＆グローバルな社会変革を踏まえ増補・改訂を施した待望の最新版。 1　経営 　第1章　経済と経営 　第2章　産業と経営 　第3章　経営理念 　第4章　経営戦略 　第5章　経営組織と経営管理 　第6章　経営と人材 　第7章　経営と生産 　第8章　経営と流通・マーケティング 　第9章　経営と財務 　第10章　経営と情報および技術 　第11章　国際経営と地域経営 　第12章　会社史 2　法律 　第1章　経済社会と法 　第2章　権利主体と財産権 　第3章　契約 　第4章　財産権の保護 　第5章　企業経営と法 　第6章　労働と法 　第7章　訴訟と執行 3　経営と法律

4,180円

現代企業論【第6版】

税法、経営での新しい着眼点。

2,750円

中小会社における戦略的役員報酬と税務（4訂版）…

IPO分野の経験に長けた、財務会計・法務・労務それぞれの専門家が、株式上場を目指す企業がクリアすべき各種課題を網羅・整理し、着実に実行に移すための流れを、図解入りでわかりやすく解説する入門書。この一冊で、必要な知識がすばやく身につきます。

2,640円

IPOの基本

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