なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか。 ◆減り続ける手取り ◆際限なく上がり続ける社会保険料 ◆進むインフレ ◆正社員の崩壊 あなたの人生に「希望」はありますか？　 人気作家・橘玲氏が、搾取され続けるサラリーマンに向けて 合法的に「国家に逆襲する」方法を徹底解説。 複雑怪奇な不条理国家・ニッポンを生き抜く 「新しい地図」を示します。 2009年に刊行し話題になったあのベストセラーを 完全アップデートした令和スペシャルエディション。 16年のあいだに「お金持ちになる法則」が “あべこべ”になってしまった現実を前に、 あなたは驚愕する……！　 新版まえがき／奇妙な世界を賢く歩くための地図 まえがき／グローバル資本主義を生き延びるための思想と技術 PART1／楽園を追われて──フリーエージェントとマイクロ法人の未来 PART2／もうひとつの人格──マイクロ法人という奇妙な生き物 PART3／スター・ウォーズ物語──自由に生きるための会計 PART4／楽園を追われて──マイクロ法人と税金 PART5／生き残るためのキャッシュフロー管理──マイクロ法人のファイナンス あとがき／「自由」は望んでもいないあなたのところにやってくる 新版あとがき

1,870円

新・貧乏はお金持ち

「もう経営をやめたい」と、心が折れそうになっているあなたへ。 38年間、逆境を乗り越え続けてきた著者による、真の自信を培うための「経営哲学」と「実践の書」。 経営とは、理不尽なことの連続です。「商品が売れない」「資金繰りが厳しい」「信頼していた人に裏切られた」……。厳しい現実に直面し、孤独と不安に苛まれる経営者は少なくありません 。 本書は、単なる精神論ではなく、著者が38年の経営人生で実証してきた「一生折れない自信」のつくり方を体系化した一冊です 。 第1章　経営者のための一生折れない自信のつくり方 第2章　経営者としての自信を積み重ねる 第3章　志のある経営をする 第4章　経営者としての器を大きくする 第5章　社員が自信を持てる会社をつくる

1,650円

経営者のための一生折れない自信のつくり方…

「ファミリー」と「ビジネス」の調和に向けて ●経済産業省で「ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会」が始まり、ファミリーガバナンスが注目を集めている。 ●ファミリーガバナンスの実装に向けた法務、税務、信託実務の視点から、ファミリービジネスに対する支援事例や支援ツールについて信託銀行の担当者や弁護士などの執筆陣（上記研究会の委員2名を含む）が詳しく解説。 ●コラムでは、ファミリービジネスにおけるプロジェクト事例として、松屋やベネッセコーポレーションのCI戦略などに関するPAOS・中西元男氏へのインタビューも掲載。 ●ファミリー企業の関係者や金融機関の行職員に必携の書。

3,960円

ファミリーガバナンス実装ハンドブック…

会社を伸ばす経営者、ダメにする経営者、そのちがいとは? 成功するリーダーは何をやっているのか? 著者累計405万部突破！ ★人気コンサルタントの小宮一慶氏の経営論の集大成がさらにパワーアップ! ★松下幸之助、ピーター・ドラッカー等、経営の大御所たちからの学びと30年のコンサルティング経験から体得した経営の普遍の原理・原則とは? ★経営者をめざす人はもちろん、今、経営者の人も、さらにレベルアップするために必読の1冊！ ◎経営とは、(1)企業の方向づけ、(2)資源の最適配分、(3)人を動かす、の3つを実行すること ◎(1)企業の方向づけの根本となるのは企業の目的（存在意義） ◎経営者は一番厳しいお客さまの目を持てetc. 著者は、中小企業の経営者たちから支持される人気コンサルタント。その経営論の集大成ともいえる前著『経営者の教科書』は、2017年6月に刊行以来、着実に部数を伸ばして8刷に。しかし、刊行から8年が経過したこと。また生成AIの発展、消費行動の変化、働き方改革、M&Aの普及、円安・インフレ等、この間に経営を取り巻く環境にも大きな変化が起こった。そこでこれを機に内容を大幅に見直し、増補改訂して新たな本として刊行する。 30年のコンサル経験をふまえて語られるその内容は、いつの時代にも色あせない、良い会社、良い経営を実践するための普遍の原理原則を説くものとなっている。 増補改訂版出版にあたって 第1章 経営という仕事と経営に対する考え方 1 経営という仕事 2 経営の原理原則 3 経営者の正しい姿勢 第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本 1 ミッション、ビジョン、理念の大切さを知る 2 経営者はミッション、ビジョンの体現者たれ 3 松下幸之助さんが理念の大切さに目覚めたとき 第3章 成果を出すための戦略立案とは 1 戦略とは何か 2 外部環境分析とは、お客さま、ライバル、代替 品、マクロ経済について知ること 3 内部環境分析とは自社の「強み」「弱み」を知る 第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践す ること 1 「目的」を「目標」に落とし込む際の最初は「マー ケティングの目標」 2 商品・サービスとQPS 3 マーケティングの軸は5つのP 第5章 経営者は財務諸表のここを読め 1 安全性、収益性、将来性を財務諸表から読む 2 利益とキャッシュ・フローは違う 3 売上ではなく利益、利益よりキャッシュ・フロー 第6章 働く人を活かすためにやるべきこと 1 働く人の「基礎力」を高める 2 働く喜びを感じられる組織をつくる 3 働く人の実力と組織力を高める 第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢 1 「リーダー」と「ティーチャー」は違う 2 理念、現場、夢を語る 3 「人望・仁徳」を身に付ける 「おわりに」に代えて

2,310円

[増補改訂版]経営者の教科書…

著者は26歳で、 情報通信会社フォーバルを創業。 当時、創業後8年2か月という 日本最短記録で、史上最年少の若さで上場を果たし、 「第1回アントレプレナー（起業家）大賞」を受賞、 「伝説のアントレプレナー」として知られる人物です。 若い頃、ソニーの創業者・盛田昭夫氏、 京セラの創業者・稲盛和夫氏という 二人の先達から、直接、指導を受け、 経営者として向き合うべきテーマに気づかされ、 経営の本質的な答えを見つけてきました。 現在は、その経営哲学を 「王道経営」として発展させ、 フォーバルだけでなく、 30社以上のグループ会社を成長させています。 さらには、業種、業態を問わず、 若手起業家に「王道経営」を伝授。 小手先の経営手法ではない、 会社、組織の成長を持続させ、 永続させる経営哲学を指導しています。 本書では、著者が、二人の先達と交わした 「魂の経営問答」 「社員の幸せは、どうすれば実現できるか」 「会社として、正しいことは何か」 ──を60個ほど紹介。 読者が二人の先達との経営問答を 追体験できるのが魅力です。 読者は著者のアドバイスに従って、 その問いを考えることで、 会社のエネルギー源である、 社員の気概を最大に高める答えを 見つけることができます。 会社を「絶対つぶれない」体質にするために、 リーダー必読の書と言えるでしょう。 まえがき　強く・正しい経営「王道経営」を実践する 第1章　会社とは「エネルギーの集合体」である 第2章　正しい心と行動の在り方（前編） 第3章　正しい心と行動の在り方（後編） 第4章　会社を成長させるために不可欠なこと（前編） 第5章　会社を成長させるために不可欠なこと（後編） 第6章「経営12カ条」

1,980円

絶対つぶれない会社をつくる方法…

MBOに関する規制から必要な手続、スケジュール、ストラクチャーの選択、実務上検討すべき法務・税務上のポイントまで詳説した決定版。非上場会社の取扱いにも言及。

4,840円

MBOの法務と税務

1995年に野中郁次郎と竹内弘高が世界に発表したThe Knowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、情報を内包する概念としての「知識」を定義し、組織における知識創造プロセスを、暗黙知と形式知の相互変換の「SECIモデル」として体系的に提示した。同書は、企業経営における知識の重要性を広く認識させ、特に暗黙知の概念を広く普及させた。本特集では、知識創造理論の最前線で活躍する研究者たちが、現代社会における知識の役割とは何か、日本経済がさらなる飛躍を遂げるために知識創造理論がどのような視点を提供できるのかなど、これからの企業経営と知識創造理論の未来について深く掘り下げる。主な執筆者：竹内弘高、田口茂、阿久津聡、武田悠作、國領二郎、テレサ・バンドテル、アン＝クリスティン・ヴァイザー、ゲオルク・フォン・クロー。経営者インタビューは、内藤晴夫（エーザイ代表執行役CEO）、佐々木大輔（freee代表取締役CEO）、ビジネスケースは、堀場製作所、三井住友海上火災保険、PeopleTrees。 ［特集］ 知識創造のフロンティア AI時代における人間らしさの価値 野中郁次郎の生き方（竹内弘高） エナクティヴで媒介的な経営（田口茂） 知識創造を駆動する実践知リーダーシップ（阿久津聡） スローガンから実践へ（武田悠作） 生成AI時代における「場」の再考（テレサ・バンドテル／アン＝クリスティン・ヴァイザー／ゲオルク・フォン・クロー） 人工知能（AI）とビジネスアーキテクチャの進化（國領二郎） ［連載］ ビジネス・ケースの美味しい読み方　第5回（積田淳史） デジタル時代の組織戦略　第3回（清水たくみ） ［産業変革の起業家たち］ 「自分はどんな価値を生み出せるのか」を常に問い続ける 佐々木大輔（freee株式会社　代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ 堀場製作所：マスフローコントローラによる半導体事業の躍進 三井住友海上火災保険：スキル型人事制度の挑戦 PeopleTrees：副業・兼業メンバーからなる組織はどう機能するのか ［マネジメント・フォーラム］ 知識創造活動を通じて会社を変える 内藤晴夫（エーザイ株式会社　代表執行役CEO）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2026年SUM．74巻1号…

人口も事業所数も減少傾向が続くわが国では、地域において中小企業が期待される役割は一層大きくなっている。しかし、多くの中小企業が経営者の高齢化とそれに伴う事業承継難、人手不足といった問題に直面しており、地域活動に参加する余裕が少なくなっていることも予想される。日本政策金融公庫総合研究所ではインターネットアンケートを実施し、中小企業と地域のかかわりについて地域規模別に調査した。 序　章　地域を支える中小企業 第1部　データ編 　第1章　中小企業と地域のかかわり 　第2章　住民と地域のかかわり 　第3章　地域活動における交流促進と地域への効果 第2部　事例編 　事例1　暮らしを支える町の美容室（あっぷる美容室・愛媛県大洲市） 　事例2　伝統食品を通じて地域とともに成長する（(有)五木屋本舗・熊本県五木村） 　事例3　第三者承継により地域とものづくりの担い手に（喜多樹脂・愛媛県・大洲市） 　事例4　地域資源を生かして多様な働く場をつくる（キノハナKinano・長野県北相木村） 　事例5　ひし形金網でものづくりの町の未来を拓く（共和鋼業(株)）・大阪府東大阪市） 　事例6　伝統を守り地域への愛着を広げる（呉服笠間・埼玉県川越市） 　事例7　地域の交通インフラを守り抜く（(株)敷浪タクシー・石川県宝達志水町） 　事例8　地域の困り事に向き合う駅前の不動産店（(株)丸三・神奈川県横浜市） 　事例総論 第3部　参考編 　参考1　廃線を町おこしのインフラに 　参考2　スポーツで地方の可能性を広げる

2,530円

人口減少下の地域と中小企業のかかわり…

2,420円

リビングスタイリスト資格試験過去問題集2026…

22世紀には、営利を目的とした組織は姿を消していくでしょう。その廃墟から何が立ち上がっていくのか。それが本書の中心的なテーマです。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,970円

カイシャがなくなる日…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。1級は、ビジネス全般に必要な法律知識を保有していて、高度な判断ができる層を想定。

4,730円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ1級公式テキスト〈2026年度…

なぜ、社員は忙しく働いているのに、会社は伸びなくなるのか。 その原因は、人材不足でも、不況でも、やる気不足でもない。 社長の意図が現場まで届かず、組織の実行力が失われていくから。 本書は、年商10億・30億・50億の壁を前に多くの企業が失速する本当の理由を明らかにしつつ、組織を再び前に進めるための具体策を提示。人が自動的に動かざるを得ない「実行力の仕組み」を組織の中にどうつくるかー。 机上の空論は一切なし。1500人以上の経営者・リーダーとぶつかってきたコンサルタントが明かす、「組織づくりの正解」をまとめた血の通った一冊。 序章　 なぜ、御社の成長は「この数字」で止まってしまうのか　-- 見えない壁の正 第1章　「優秀な社員」が動かなくなる本当の理由　-- 精神論を捨てよ。「構造」で動かせ 第2章 社長の言葉が届かないのは「距離」のせいである　-- 人が自ら動き出す「見えない位置関係」の技術 第3章 「最重要領域」という羅針盤　-- バラバラな組織が一瞬で揃う「基準」の作り方 第4章 人材育成は「才能」ではなく「階段」の問題だ　-- 凡人が非凡に変わる「成長の螺旋」構造 第5章 リーダーは「教育」するな。「環境」で生み出せ　-- 勝手に育ち、勝手に率いる人材が増える仕掛け 第6章 実行力の正体は「規律」である　-- 「本人任せ」を捨て、組織としての「期限」と「役割」を刻め 第7章「規律」と「感情」を統合するマネジメント　--「2人の戦略会議」で、やらされ仕事を「自分事」に変える 第8章事業承継の正解　-- カリスマが去っても成長し続ける「仕組み」の残し方

3,080円

社長の意図通りに会社を大成長させる方法…

監査役になった貴方のファースト・チョイス！ 監査役・監査等委員・監査委員・監事に就任することになった方がもつであろう「自分1人で何ができるだろう」という不安にこたえる本。原理・原則を洗い出すことにつとめるとともに、全体像をわしづかみにするため、図表を多用し、要点を直感的に理解できるような工夫を施してあるほか、豊富なコラムを通じて、監査役経験者による「仕事の実際」がよくわかる。 第1章　監査役って何？ 　1 株主総会と監査役 　2　 取締役と監査役 　3 取締役会と監査役の職務の違い 　4 三様監査 　5 監査役と会計監査人 　6 監査役と内部監査部門 　7 企業統治 　8 わが国の企業統治の弱点 　9 監査役の選任 　10 監査役の報酬 　11　監査等委員会 　12　指名委員会等 第2章　監査役って何をすればいいの？ 　1 　就任前後に着手すること 　2 　監査役の仕事道具 　3　 監査役の監査戦略 第3章　内部統制システムを監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第4章　事業報告等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第5章　取締役の職務の不正行為等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第6章　会計監査人監査の相当性判断をするための視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 会計監査の予備知識 　3　 監査役のにらみ所 　あとがき 付録資料

2,640円

監査役になったら。

本書は、ビジネス実務法務検定試験（R）3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2025年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2026年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

事業創造や起業についての具体的な事例を示し、第1部では事業の創造を、第2部では起業についての知識を学ぶことで実践的な事業創造スキルを習得できるよう工夫した教科書。

2,530円

事業創造入門

後継社長は会社を守らず「活かす」。事業継承は「超友好的なＭ＆Ａ」。９５％の後継者が気づいていない「お金」「人」「事業」のルール。あなたはひとりで闘わなくていい。

2,530円

後継社長の教科書

知らないと「高く買う」「安く売る」ことになる！新分野進出・多角化・後継者不在・事業承継…中小オーナー企業の賢い〈会社の買い方・売り方〉

14,850円

社長の賢いM＆A

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

1,870円

経営12カ条

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！ 「1on1って、結局どうやればいいの？」-その問いに、科学が答えます ◎世界的知性から、推薦続々！　 アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授 ー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」 キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授 ー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」 ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　 Google　専務　エリザベス・F・チャーチル ー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」 Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク ー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」 ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。 一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。 多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。 ＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞ ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現 ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法 ＜こんな方に特におすすめ＞ ・部下が本音を話してくれない ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安 ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。 「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。 本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

2,310円

世界標準の1on1

主要な報酬類型毎に法務・税務・会計上の取扱いを詳解。第2版では、会社法・金商法関連の改正、各種ガイドライン等の改訂も反映。導入済み報酬のM＆A時の取扱いも詳説。

7,040円

インセンティブ報酬の法務・税務・会計〈第2版〉…

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。 経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。 どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。 2009〜20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。 【目次】 はじめに 第一章 葛藤の構造〜「家」vs.「株式会社」 第二章 ファミリー企業のガバナンス〜「制度」vs.「リアリティ」 第三章 サステナビリティと事業承継〜「生産」vs.「再生産」 第四章 事業承継とM＆A〜「ファミリー」vs.「非ファミリー」 第五章 キャリアと人生と事業承継〜「個人」vs.「ファミリービジネス」 事業承継当事者とのQ＆A おわりに 【著者略歴】 大塚久美子（おおつか くみこ） 埼玉県生まれ。1991年、一橋大学経済学部卒業。クオリア・コンサルティング代表。 94年、大塚家具に入社、96年取締役。経営企画、営業管理、教育研修等の長を歴任。 2004年に退職し、翌年、クオリア・コンサルティング設立、代表に。 09年、大塚家具社長就任。14年7月に社長職を離れるが、翌年1月に再任。 20年の退任後は現職。明治大学グローバル・ビジネス研究科特別招聘教授。 本書が初の著作となる。

1,034円

後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える…

マンガをとおして、法務の役割や業務を遂行する上での心構えや、実務ポイントを楽しく学べる。日頃の契約書作成・レビューから取適法など最新の法改正情報までフォローする。

3,300円

マンガでわかる企業法務のきほん…

7年連続の負け犬事業を救え！　2年で黒字化できなければ閉鎖 1兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。 シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新！ なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか？ 世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第2巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。7年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は2年。1兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。 本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。 【目次】 プロローグ 第一章　【壊創変革のステップ・1】成り行きのシナリオ　 第一節　堕ちた組織 第二節　二年で事業撤退の社長宣告 第二章　【壊創変革のステップ・2】組織を覗き・触り・嘗める 第三章　【壊創変革のステップ・3】改革フレームワークの共有　 第四章　【壊創変革のステップ・4】改革シナリオを組み立てる 第五章　【壊創変革のステップ・5】トップのサポートを得る 第六章　【壊創変革のステップ・6】社員を一気に束ねる　 第七章　【壊創変革のステップ・7】愚直に熱く実行する　 エピローグ　 本書は日本経済新聞出版社より2013年6月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です

2,420円

決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「…

令和7年4月施行法に対応。財務規律の柔軟化・明確化の方針のもとに変わる会計実務、外部理事・監事導入等ガバナンス体制の強化、令和7年度改正を踏まえた税務を詳解する。

4,730円

図解Q＆A　新公益法人の会計・税務〈改訂版〉…

親子で挑むキャリア形成 納得の内定への第一歩！ 巻頭インタビューは小説家の朝井リョウさんとJAXA宇宙飛行士の米田あゆさん。 今、就活生やその保護者／親が気になっている「就職人気企業ランキング」や、自己分析・ES・インターンシップ対策はもちろん、注目31業界の動向・売上・年収がわかる業界地図、「親世代にもっと知ってほしい注目企業」まで幅広く収録。

1,760円

日経業界地図 就職活動版 2026-2027…

IPO実務検定合格に向け効率的な学習が可能になるとともに、短期間で体系的・実践的な知識が身につく、上場準備実務担当者必携の1冊。東証市場再編後の状況を踏まえ改訂。

5,720円

IPO実務検定試験Ⓡ公式テキスト〈第8版〉…

令和8年1月1日施行！　立案担当者が法改正の趣旨・内容をわかりやすく解説 「下請」等の名称の変更、従業員基準の追加、特定運送委託への適用、手形の利用や一方的な代金決定の禁止等を内容とする令和7年下請法改正について、立案担当者が一問一答形式で解説。適切な価格転嫁という、新たな商慣習の定着を目的とした本改正の根底にある理念を丁寧に紐解き考え方を示す。 第1編　一問一答 　第1章　概要及び経緯 　第2章　各論 　　第1節　題名を含む「下請」等の名称の変更（題名、第2条等） 　　第2節　特定運送委託の適用対象取引への追加（第2条第5項） 　　第3節　従業員基準の追加（第2条第8項・第9項） 　　第4節　手形による代金支払の禁止等の追加（第5条第1項第2号等） 　　第5節　協議に応じない一方的な代金決定の禁止の追加（第5条第2項第4号） 　　第6節　主務大臣による指導及び助言に係る規定等の追加（第8条等） 　　第7節　製造委託に係る木型等の製造の適用対象への追加（第2条第1項） 　　第8節　書面の交付等に係る規定の見直し（第4条） 　　第9節　遅延利息の適用拡大（第6条第2項） 　　第10節　勧告に関する規定の整備（第10条） 　　第11節　施行期日及び経過措置（改正法附則） 第2編　資料

2,750円

一問一答　中小受託取引適正化法（取適法）--令和7年下請…

人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。『理念』をお題目で終わらせない。結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。

1,980円

経営者は人生理念づくりからはじめなさい…

スタートアップはなぜ上場後に停滞するのか、どうすれば成長率20％を実現できるのか。 アドバイザー経験20年、研究歴10年のプロに学ぶ、M&Aによるスケールアップの技法 豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。 IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。 【本書の主な論点】 ●スタートアップのゴールはIPOで本当にいいのか ●スタートアップの成長が上場後に停滞してしまう理由は何か ●スタートアップとスケールアップの違いとは ●グーグルとセールスフォースは飛躍的な成長をどう実現したのか ●バイオファーマ業界のM&Aとは ●誰がスタートアップを買収しているのか ●M&Aで「誰」と「いつ」手を組むのか、判断のポイントはどこか ●スタートアップM＆Aの3つのモデルとは ●マネーフォワードとエムスリーの拡張M＆Aとは ●RSテクノロジーズとSHIFTの再生M＆Aとは ●日立製作所、KDDI、オムロンの探索M＆Aとは ●CVCが果たすべき役割とは・・・etc 豊富な日米のケーススタディに基づき、スタートアップの新しい成長モデルを提示。 IPO後に成長が止まってしまうスタートアップを罠から救う。 はしがき　スタートアップの成功とは何か 第1部　スタートアップが上場後に停滞する理由 第1章　起業のゴールがIPOでいいのか？　─IPOの罠 第2章　起業家が目指すべき本来の成長とは　─起業からスケールアップまで 第2部　M＆Aでスケールアップする2つのアプローチ 第3章　リード型とジョイン型のスタートアップ 第4章　米国テック業界に見るリード型スタートアップの実例 第5章　米国バイオファーマ業界に見るジョイン型スタートアップの実例 第6章　ジョイン型スタートアップの選択 第3部　スタートアップM＆A 第7章　日本のスタートアップM＆Aの現在地 第8章　スタートアップM＆A　─3つのモデル 第9章　拡張モデルを実践する日本企業 第10章　再生モデルを実践する日本企業 第11章　探索モデルを実践する日本企業1 第12章　探索モデルを実践する日本企業2　─CVC投資からのM＆A 第13章　これからのスタートアップM＆A あとがき

2,640円

スタートアップM＆A

孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やPayPayの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。 小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は19社中11社がIPOを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。 このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。 おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。 極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。 ■第一講　事業立ち上げの心構え 凡人が成功する勝ちパターンを作る ■第二講　まず何から始める？ 「ゴール設定」ですべて決まる コラム・Visional最高経営責任者・南壮一郎 ■第三講 　戦略の本質 その打ち出し角度は正しい？ コラム・LINEヤフー会長・川邊健太郎 ■第四講　成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める コラム・スターフェスティバル社長・岸田祐介 ■第五講　失敗力を高める Howは試行錯誤とスピードが勝負 コラム・アル代表取締役・古川健介 ■第六講　勝者の資質 しつこい人間が最後は残る コラム・モノポ共同創業者・佐々木芳幸、岡田隼 ■第七講　組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える コラム・アソビュー・山野智久社長 ■第八講　リスク管理の要諦 決められない状態を作らない ■補講　 事業家の生き様 仮説を立て、問い続ける コラム・上昌広医療ガバナンス研究所理事長

2,200円

小澤隆生　凡人の事業論…

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