役員指名・報酬制度を自ら設計（DIY）できるレベルの知識をガバナンス担当者が身につけて実務に生かせるようにすることを目指すガイドブック。TOPIX500社への独自調査をもとに現在の世間動向や事実認識を補完し分析する。コンサルに丸投げしないガバナンス担当者になろう。

2,640円

役員報酬制度の設計実務…

努力も根性も戦略もいらない。 変えるのは“わたしの1番”だけ。 「頑張っているのに成果が出ない」 「やりたいことがあるのに、時間もお金も足りない」 「努力しているのに、報われない」 ーーそんなあなたへ。 本書は、拒食症になり退職を余儀なくされ 貯金125円のニートになった著者を、 わずか6年で年商1億円の経営者に変えた、 《唯一のシンプルな思考の整理法》 を公開する一冊です。 その方法とはーー 「人生の“優先順位の1番”を変えること」。 それだけで、 自分を好きになり 人間関係が整い、 収入が上がり、 人生が動き出します。 難しいPDCAも戦略も不要。 やるべきは、 「今の自分が何を1番にしているか」に気づき、 それを整えるだけ。 本書では、著者のリアルな体験と、 人生の優先順位の「1番」を整える方法を徹底解説。 2000人の受講生の意識を変えた ワークシート・チェックリストなど、 様々な角度から 自分の“ど真ん中の1番”に気づくための ナビゲーションが満載です。 こんな方におすすめ！ ・「自分を好きになれない」 ・「やりたいことが分からない」 ・「本音を後回しにして疲れている」 ・「家族・仕事・自己実現の間で揺れている」 ・「もう頑張るのはやめたい。でも前に進みたい」

1,870円

「わたしの1番」がわかると、人生は動き出す…

M＆A当事者に助言等を行うFAとして、交渉過程で問題となりそうな論点にいかに対応し、案件をスムーズに進めていくか。著者の様々な経験を交えながら実務的に説き明かす。

4,180円

中小企業M＆AのFA業務マニュアル…

コーポレート・ガバナンスを比較法的視点から検討した著作集 コーポレート・ガバナンス研究の初期から、アメリカ、ドイツ、イギリス、EUそしてわが国の議論を詳細に分析した著者30年間の研究の集大成。

8,250円

コーポレート・ガバナンスの研究…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

経営・法務・税務・会計の各分野からアプローチしている唯一の実務書 グループ法人税制・グループ通算制度、グループガバナンス・ポートフォリオマネジメント、ROIC・資本コスト、新内部統制基準、東証市場改革とIPO、サステナビリティやリース新会計基準等の最新制度を反映し全面改訂！ 実務のポイントを最新事例で具体的に解説。 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必携の書。 【第1部　経営編】 第1章　持株会社の経営戦略 第2章　持株会社のガバナンス 第3章　持株会社の組織と管理 第4章　持株会社の会計 第5章　持株会社経営成功の秘訣 【第2部　法務編】 第6章　会社法と持株会社の創設 第7章　会社法と持株会社の運営 第8章　持株会社と各種の法規制 【第3部　税務編】 第9章　持株会社経営の組織再編と税務 第10章　持株会社とグループ法人税制 第11章　グループ通算制度 第12章　持株会社の運営と税務 第13章　海外子会社をめぐる国際税務 第14章　子会社への事業支援と撤退にともなう税務

5,060円

持株会社の実務（第10版）…

【本書の紹介】 全社戦略をグループガバナンスの観点から、実践ベースで説いた入門書。 経営企画部門など多くの方に読まれてきたロングセラーが、 全面改訂でよりわかりやすく！ 事業戦略の本は多くありますが、全社戦略を扱った本は多くありません。 本書は、参考となる本や情報が少ないと悩む 本社部門やホールディングスなど、経営に携わる方々のために書かれました。 「本社が果たすべきは「グループ内投資家」の役割」 「エラいだけの本社はいらない。連携を促すのが仕事」 「グループを束ねるなら「きれいごと」はほどほどに」 ……といった考えのもと、全社戦略を実行に移すヒントが詰まっています。 今回の改訂では、2014年の初版発行以来、初めての全文見直し・修正を行っています。 世の中の発展とともに問題にする必要性が薄れた箇所は削り、 一方でKPIやCXO、人的資本経営など、 近年その重要性を増してきた問題について記述を追加しました。 【目次】 第1章　本来の経営を取り戻す 欠落していた要素は何か／将来に向けて何をすべきか 第2章　「ゴール」を決めて共有する 企業の成功を何で測るか／企業理念は根付いているか／経営陣は何をすべきか 第3章　本社の役割を確認する 組織の括りをいったん忘れる／日本企業になぜ閉塞感が強いのか／グループ本社は何をすべきか 第4章　「見極める力」を強くする（1）-将来予測重視の経営 将来像をどう描くか／本社が行う戦略策定は何が違うのか／経営戦略を作りっぱなしにしない 第5章　「見極める力」を強くする（2）-企業価値重視の経営 ファイナンスの基本は押さえる／事業の値段はいくらなのか／経営のための基盤を築き直す 第6章　「連ねる力」を強くする 事業の間を刺激する／新しい芽を育て続ける／そのM＆Aは本当に必要か 第7章　「束ねる力」を強くする 外部に向けて発信する／株式会社について考える／多様性を理解しているか／本当に良い企業とは何か 【著者プロフィール】 松田千恵子（まつだ・ちえこ） 東京都立大学 経済経営学部教授。株式会社日本長期信用銀行にて国際審査等を担当後、ムーディーズジャパン株式会社格付けアナリストを経て、株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社でパートナーを務める。2011年より現職。大手企業の社外取締役及び監査役、公的機関、企業及びファンド等の委員や顧問を務める。著書に、『サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化』（日経BP社）、『事業ポートフォリオマネジメント入門ー資本コスト経営の理論と実践』（中央経済社）など。

3,080円

グループ経営入門〔第5版〕…

長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた30年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この30年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。 　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。 　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、22世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。 ●はじめに ●第1部：分岐点に立つ日本 1章　第一の道 〜超成長 2章　第二の道 〜脱成長 3章　第三の道 〜異成長 ●第2部：日本流経営の奥義 4章　守破離 5章　ケース1：中川政七商店（創業1716年） 6章　ケース2：ダイキン工業（創業1924年） 7章　ケース3：カネカ（創業1949年） 8章　ケース4：キーエンス（創業1974年） 9章　ケース5：オイシックス・ラ・大地（創業2000年） 10章　本（もと） 〜学習優位の経営 コラム 「志本主義」の現在地 ●第3部：シン日本流経営とは 11章　深化 と 新化 12章　心化 と 身化 13章　信化 と 真化 14章　進化する日本経営 〜Xモデル 15章　津化というトランスナショナリズム コラム 「別日本」の可能性 ●第4部：扉の向こうへ 16章　個から有機体 シンカする組織 17章　組織能力を内からブーストするソフトパワー 18章　3つの「イズム」がもたらすハードパワー 19章　第三の成長モデル シン結合 20章　世界はシン日本を待っている ●おわりに

3,080円

シン日本流経営

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　　◇　早見版　本書の特長と使い方 　　◇　問題傾向の分析と対策 　　◇　試験ガイダンス 【第1章】　会社取引にまつわる法律関係 　　　＜第1節＞　ビジネスに関する法律関係 　　　＜第2節＞　損害賠償に関する法律関係 【第2章】　債権の回収と管理について 　　　＜第1節＞　債権の担保 　　　＜第2節＞　緊急時の債権回収 　　　＜第3節＞　債務者の倒産に対応するための処理手続 【第3章】　会社財産というもの、その管理・活用と法律 　　　＜第1節＞　固定資産の管理と法律 　　　＜第2節＞　知的財産権の管理と活用 【第4章】　企業活動にまつわる法規制 　　　＜第1節＞　経済関連法規 　　　＜第2節＞　消費者保護関連の規制 　　　＜第3節＞　情報化社会にかかわる法律 　　　＜第4節＞　事業関連規制 　　　＜第5節＞　企業活動と地域社会・行政等とのかかわり 　　　＜第6節＞　企業活動にかかわる犯罪 【第5章】　取引を行う主体（株式会社について） 　　　＜第1節＞　株式会社のしくみ 　　　＜第2節＞　株式会社の運営 【第6章】　会社と従業員の関係性について 　　　＜第1節＞　労働組合と使用者との関係 　　　＜第2節＞　労働者災害補償保険法 【第7章】　紛争の解決方法 　　　＜第1節＞　紛争の予防方法 　　　＜第2節＞　民事訴訟手続 　　　＜第3節＞　その他の紛争解決方法 【第8章】　国際法務の基礎知識 　　　＜第1節＞　国際取引における紛争の解決 ■　さくいん

2,530円

ビジネス実務法務検定試験2級　テキスト＆問題集　2025…

総会担当者必携。自社の状況に即した想定問答集を作成する際の方向性を示す 企業との対話に意欲的な株主が増えている。質問内容も高度化しており、より説得力ある回答が求められる。直近の重要トピックを網羅し、また各社が個別事情に即して想定問答を作成する際の指針と、その根拠となる法令やガイドライン等を簡潔に示すことを意識し、質疑応答例の見直しと追加を行った。

7,590円

別冊商事法務No.479　株主総会想定問答集〔2025年…

法務のテーマごとに、解説・座談会・参考情報で構成。1人〜数名で担当している方を念頭に、業務上の留意点や対応実務を掲載。ネットでは容易に手に入れづらい情報が満載。

3,080円

実務のホンネがわかる　一人法務の心得帖…

早稲田大学ビジネススクール教授で、 ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！ 新規事業がうまくいかない。 起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しないーー スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。 本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。 【典型的な失敗類型】 ○勝てる市場とポジショニングが見つけられていない ○儲けのメカニズムが見立てられていない ○持続的に成長できる参入障壁が築けていない ○今いるフェーズの見立てを間違え、検証ポイントを外している 【サイエンスし続けるべき3つの要素と7つの視点】 A　勝てるポジショニング ー視点1「旬」な市場に乗る ー視点2 PMFを進化させ続ける B　儲けのメカニズム ー視点3 顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー視点4 儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー視点5 先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る C　持続的成長のシナリオ ー視点6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー視点7 持続的なMOAT（参入障壁）を築く 序章　問題意識と本書の構成 第1章　うまくいかない15の原因 ー典型的なよくある落とし穴 ー構造的にとらえる視点とサイエンスで見立てる視点　ほか 第2章　ケースに学ぶ、成功に向けてのサイエンス ー1NOT A HOTEL ー2ウェルスナビ ー3chocoZAP ー4スタディサプリ ー5ファームノート　ほか 第3章　成功に向けてサイエンスすべき7つの視点 ー1「旬」な市場に乗る ー2PMFを進化させ続ける ー3顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー4儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー5先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る ー6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー7持続的なMOAT（参入障壁）を築く　ほか 第4章　自分がどこにいるかの認識とチェックポイントを持つ ーフェーズ1　初期プロダクトの構築 ーフェーズ2　ビジネスモデルの確立 ーフェーズ3　スケーラビリティの獲得　ほか 第5章　他力を活かすための事業パートナーシップ ー大企業の力を借りて成長するための相互理解 ー国・自治体の支援の活かし方　ほか 第6章　経営チームに必要な能力 ーエマージングゾーンの目利き ーアービトラージの目利き　ほか

2,420円

スタートアップの技法…

労務DDにおける調査・報告方法について事例を用いて解説。第3版では、同一労働同一賃金、未払い年休、副業・兼業、越境在宅勤務などの関連トピックを盛り込みアップデート。

4,620円

M&Aの労務デューデリジェンス〈第3版〉…

7年連続の負け犬事業を救え！　2年で黒字化できなければ閉鎖 1兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。 シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新！ なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか？ 世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第2巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。7年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は2年。1兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。 本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。 【目次】 プロローグ 第一章　【壊創変革のステップ・1】成り行きのシナリオ　 第一節　堕ちた組織 第二節　二年で事業撤退の社長宣告 第二章　【壊創変革のステップ・2】組織を覗き・触り・嘗める 第三章　【壊創変革のステップ・3】改革フレームワークの共有　 第四章　【壊創変革のステップ・4】改革シナリオを組み立てる 第五章　【壊創変革のステップ・5】トップのサポートを得る 第六章　【壊創変革のステップ・6】社員を一気に束ねる　 第七章　【壊創変革のステップ・7】愚直に熱く実行する　 エピローグ　 本書は日本経済新聞出版社より2013年6月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です

2,200円

決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「…

弁護士や法務担当者が取り扱う日常の法律相談を想定し、ヒアリング、リサーチ、回答・文書作成等のポイントを解説。紛争案件での通知書、交渉、合意書の作成実務にも言及。

3,520円

企業法務1年目の教科書　法律相談・ジェネコ対応の手引…

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。 経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。 京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。 さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。 経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。 第1条 事業の目的・意義を明確にする 第2条 具体的な目標を立てる 第3条 強烈な願望を心に抱く 第4条 誰にも負けない努力をする 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える 第6条 値決めは経営 第7条 経営は強い意志で決まる 第8条 燃える闘魂 第9条 勇気をもって事に当たる 第10条 常に創造的な仕事をする 第11条 思いやりの心で誠実に 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

1,870円

経営12カ条

長期にわたって続いている日本企業の利益率低迷を克服する施策として、ビジネスモデル設計の重要性が多くの論者によって提唱されてきた。その結果、この20年間で「ビジネスモデル」という用語は、流行語の域を脱して多くの企業人に定着し、学界による研究も進展した。他方、IT技術などの進歩とともに、ビジネスモデルの設計自由度は今も増してきている。すなわち、企業は各社のビジネスモデルに独自の創意工夫を色濃く表現できるようになってきているのだ。本特集では、日本企業が展開するビジネスモデルの実態を広く俯瞰するとともに、多様な視点からビジネスモデルの戦略的意義や変革プロセスを明らかにすることで、日本企業の未来を展望する。主な執筆者は、藤原雅俊（一橋大学）、井上達彦、近藤祐大、坂井貴之（早稲田大学）、琴坂将広（慶應義塾大学）、仮屋薗聡一、高原康次、中村香央里、吉田晃宗（グロービス経営大学院）、矢部謙介（中京大学）。経営者インタビューは、谷口恒（ROBO-HI代表取締役社長）、塚原直樹（ClowLab代表取締役）。ビジネスケースは、NTT西日本、今治タオル工業組合、佐久。 進化するビジネスモデル： 未来を切り開く戦略思考 ビジネスモデルのダイナミズム（藤原雅俊） 「強いビジネスモデル」についての実証調査（井上達彦／近藤祐大／坂井貴之） 経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する（琴坂将広） 投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか（仮屋薗聡一／高原康次／中村香央里／吉田晃宗） ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか（矢部謙介） ［連載］ 戦略人事の考え方　第7回／最終回（島貫智行） コンテンツビジネスから見る世界　第3回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第1回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ 塚原直樹（株式会社CrowLab　代表取締役） ［ビジネス・ケース］ NTT西日本：共創を生み出すユニークな場の創出 今治タオル工業組合：「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革 佐久：伝統とビジネスイノベーションの相互作用 ［マネジメント・フォーラム］ ロボットにとって住みやすい街をデザインする 谷口恒（ROBO-HI株式会社　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年SUM．73巻1号…

ヒト・モノ・カネも、情報もない 「地方」だからこそ、できる経営がある。 東京から鉄道で最短でも6時間かかる、島根県浜田市で 「年商5億円企業」へと成長した逆転の秘訣とは。 逆境に勝つ者だけが、未来を手にする！ ＜もくじ＞ 序　章　ダメ社員から経営者へ 第1章　「地方だから」を強みに変える 第2章　「もう伸びない」を成長チャンスに変える 第3章　「忙しい」を事業拡大のきっかけに変える 第4章　「謙虚さ」を成長の原動力に変える 第5章　「田舎」「地味」を情報発信の武器に変える 第6章　「個の力」をチーム力に変える

1,760円

「地方」は最強の武器になる…

厳選した過去問題を中心に、新たに作成した選択問題および上級レベル試験用の記述問題から構成された問題集! 膨大な上場準備実務を、効率的・体系的に身につけることができるIPO実務検定試験対策本として、試験範囲の全分野をカバーできるようまんべんなく問題を配置。 過去問題ほか、オリジナルの選択式・記述式問題を収録し、本番の試験で選択肢が変わっても対応可能な応用力まで養うことができるように工夫されています。 ≪本書のポイント≫ ◎選択問題 選択肢ごとに詳しい解説が付されているので、単なる解答の正誤にとどまらず、各選択肢が「なぜ正解なのか」「なぜ間違いなのか」を一つ一つ理解できます。 本試験で選択肢の組み合わせや表現が変わっても対応できる確かな実力が身につきます。 また、選択問題ごとに当該問題のメインテーマを明示した上で、そのテーマについてのコンパクトな解説を掲載。図表を多用し、やさしく解説してあるので、初学者の方も理解しやすくなっています。 ◎記述問題 解答例とともに「解答のポイント」について詳しく解説しているので、質問の意図に沿った解答を導き出すロジックを習得できます。 ≪第6版での改訂ポイント≫ 公式テキスト第7版（中央経済社刊）対応。主に下記事項について修正、16問差し替え。 市場の種類／市場区分の再編／市場別上場審査基準／プレイヤー／四半期開示／コンプライアンス（人事・労務）／個人情報保護法／マイナンバー制度／上場準備のスケジュール／戦略とリスク／機関設計／IR／反社会的勢力との関係遮断／内部統制／中期経営計画／予算管理／開示と内部統制／証券取引所の審査／上場審査書類

3,850円

IPO実務検定試験（R）　公式問題集　第6版…

内容・趣旨を理解し使いこなせる手引書 ◆2022年3月に策定・公表された「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」の内容を解説するとともに、ガイドラインを具体的に実践するための手引書。 ◆ガイドラインを理解し、使いこなせるようになるために、日弁連中小企業法律支援センターの事業再生PTに所属する、中小企業事業再生の最前線で活動している弁護士が執筆。 ◆弁護士だけでなく、中小企業の支援に携わる税理士、公認会計士、中小企業診断士等の専門家、関係機関の担当者、金融機関担当者も幅広く活用できる。 【主要目次】 序章　中小企業の現状と弁護士の関与 第1部　活性化パッケージ、活性化パッケージNEXTの概要 ・第1章　活性化パッケージおよびその他支援策の概要 ・第2章　中小GLの全体像 ・第3章　活性化協議会の全体像 第2部 平時における弁護士の取組み ・第1章　中小GLの記載（総論） ・第2章　資金繰り支援（各論1） ・第3章　収益力改善（各論2） 第3部 有事における弁護士の取組み ・第1章　中小GL第二部における考え方 ・第2章　事業再生の手続メニューおよび手続選択 ・第3章　廃業（再チャレンジ）の手続メニュー 第4部　弁護士が支援する事業再生・廃業手続の具体的実務 ・第1章　中小GL第三部の概要（私的整理手続） ・第2章　事業再生の手続の具体的な実務　1（自主再建（リスケジュール型）） ・第3章　事業再生の手続の具体的な実務　2（スポンサー再生型（債権放棄型）） ・第4章　中小GLを前提とした廃業手続の具体的な実務 ・第5章　その他の廃業型私的整理手続ーー特別清算・廃業型特定調停 ・第6章　準則型私的整理で対応できない場合の対応策の概要

3,300円

弁護士による「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」…

実務の初手であり，基礎となる「リサーチ」。デジタル化の進展によって調査対象と方法が広がり，リサーチの勘所が捉えづらくなっています。本書は，企業法務の主要分野について，実務の最前線に立つ弁護士たちが，リサーチについての知見を余すことなく紹介。

4,400円

企業法務のリーガル・リサーチ…

中小M＆Aの各場面における売り手・買い手・仲介業者の誤解を正し、適切なプロセスで成功させるための秘訣を丁寧に解き明かす。ガイドラインに基づくチェックリスト付き。

3,300円

中小M＆A成功の秘訣

人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。『理念』をお題目で終わらせない。結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。

1,980円

経営者は人生理念づくりからはじめなさい…

中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている 業務改善や生産性向上の成果が出ていない！？ あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか？ □社内共通の目的が定まっていない □ビジョンや目標が伝わっていない □「どうせ」が口癖でやる気がない □「忙しい」を理由に動けていない →これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです！ 無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう！ 500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。 はじめに　　9割の中小企業は、「今」集中すべきことを見つけられていない Introduction　ボトルネックに悩むある中小企業のはなし Action1　　　4つの「壁」でボトルネックを実感 1章　ボトルネックの基本を理解しよう Action2　　　ボトルネックは成長の「鍵」 2章　真の課題「ボトルネック」を見つけよう！ 3章　自分を知る 〜経営者・リーダーである自分は何者なのか〜 4章　会社を方向付ける Action3　　　ボトルネック打破は「実践」にあり！ 5章　「集中経営」を実践する！ 6章　事例からボトルネックを解消しよう おわりに　会社全体を巻き込んで次のステージへ

1,870円

集中経営

大学生の就職希望先として今も昔も根強い人気を誇るのが商社です。商社と聞くと、まず商取引を仲介する会社というイメージを持つかもしれません。しかし現在の商社はそれだけに限らず、あらゆる分野においてモノとカネを投入して儲けを生み出す投資会社という側面がより濃くなっています。本書では、商社業界の歴史や取り巻く状況から、商社マンの仕事や待遇、商社が取り組む新ビジネスまで、現在の商社の姿を理解するために必要な知識をわかりやすく解説しています。

1,760円

図解即戦力　商社のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわ…

★全ページオールカラーで抜群にわかりやすい★ 資格の総合スクールLECで大人気の武山講師が初学者に向けて、 ビジネス実務法務検定試験合格への最短ルートを提示します。 膨大な試験範囲から必要な基礎知識を1冊でつかめるお得な本です！ 法学にありがちなややこしい関係性が、オールカラー図解でつかめるので、 初学者に最適です。 ●武山講師のここがすごい● 各種法律系資格試験の講師歴は10年以上。 司法試験、公務員や宅建士といった他資格の豊富な講師実績があり、 検定試験の頻出ポイントを熟知。 論点を押さえたわかりやすい解説で、勘所がよくわかると評判です。 現役弁護士ならではの生きた事例と丁寧な解説も大きな魅力！ ●合格への確実な一歩が踏み出せる● ビジネス実務法務検定試験3級の合格率は70％前後と比較的高く、 難易度は高くないものの、民法や会社法を中心に知的財産法や労働法など 大変幅広い企業法務の知識が問われます。 本書では、難しい法律を明快に伝えることができる武山講師が出るところだけを徹底解説。 ●最短ルートの学習法を示します● 【その1】　「イメージ」と正確な解説の組合せで論点を攻略！ 耳慣れない法律用語には誰もが苦手意識を持つもの。 難解な法令を日常の出来事やビジネス上の問題に置き換えて説明しています。 イメージと正確な解説の組合せで、法律用語の理解が格段に進みます！ 【その2】　10時間で読み切れる見開き構成 合格に必要な基礎知識を1冊に凝縮。 1項目見開きで左にポイントを押さえたわかりやすい解説、 右に理解しやすい図やイラスト満載。 スモールステップで無理なく、リズムよく読み進められます。 第1章　契約法 第2章　不当利得・事務管理・不法行為 第3章　法人と会社 第4章　企業財産の管理 第5章　債権の管理と方法 第6章　企業活動に関する法規制 第7章　労働法 第8章　親族法・相続法

1,650円

改訂版　ゼロからスタート！ 武山茂樹のビジネス実務法務検…

M＆Aの売手と売却対象である子会社に焦点をあて、買手を選ぶオークション(入札)プロセスから売却先の決定までストーリーで解説。増えるアクティビストの動向等にも言及。

3,520円

図解＆ストーリー「子会社売却」の実務…

アクティビストが躍動し、資本民主主義が本格始動する時代。CEOの指名とその最終責任を負う取締役会の判断は、企業の命運を左右します。誤れば経営陣も取締役も総会で退陣に追い込まれ、法的責任を問われかねないーー。本書は、いま企業経営に関わるすべての方にとって必読の一冊です。（一般社団法人日本取締役協会会長・冨山和彦氏） 第1章　企業価値を創造するガバナンス改革 第2章　日本企業のガバナンス改革はこれからが正念場 第3章　CEOサクセッションはガバナンスの要諦 第4章　CEOサクセッションの実践 第5章　人的資本を高めるガバナンス 第6章　コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー受賞企業の事例

2,420円

企業価値を高めるコーポレートガバナンス改革…

前澤友作、初の著作！　 『国民総株主』前澤友作 国民みんなが株主になったら、この世界はきっと変わる！ 【スペシャル特典】 購入者全員、株もらえる！※ 【2025年4月30日まで】 【目次】 序章　お金配りは、もうしません 1章 目指せ！　国民総株主 2章 株主を増やす作戦を考えました 3章 お金配りの功罪 4章 みんなが「株主」になったらどうなるか？ 5章 僕は「世界平和」を実現させたい おわりに ※本の中に株引換券と交換できるシリアルナンバーが付いています。 交換期限：2025年4月30日。 ※株引換券を受け取るためには、カブアンドの会員登録が必要です。 ※株引換券の受け取りは、おひとり様一回限りとさせていただきます。 ※複数冊お買い上げいただいても、おひとり様が受け取れる株は一回限りです。（ただし、第三者にギフトなどで本を贈呈した場合、第三者がカブアンドに会員登録することで株を受け取ることができます） ※実際に株式の付与を受けるにあたっては、ご購入後に取得した株引換券を株式に交換していただく必要があります。 各募集において、申込株式総数が発行予定株式数を上回った場合、申込み株数より取得できる株数が少ない可能性や取得できない場合があります。 ※本書で付与する株に関するお問い合わせは、カブアンド総合の「お問い合わせフォーム」にてお願いします。

1,650円

国民総株主

「株主を敬遠する企業」から「対話によって信頼を勝ち取る企業へ」 よい株主づくり、よい株価形成のためのIR、信頼関係構築のためのSR戦略を実現するための留意点や課題、実務対応のヒントを解説。12年ぶりの改訂版。

3,080円

株主と対話する企業〔第2版〕--「対話」による企業価値創…

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