多くの受験生が苦手としている中小企業診断士試験2次試験の事例4（財務・会計）について、頻出論点の計算問題を厳選掲載。短期間で合格点を突破する計算力が身につきます。 第1部　頻出論点最短攻略！　事例4過去問分析（平成13〜令和4年度） 第2部　問題編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題 第3部　解答・解説編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題　解答・解説 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題　解答・解説 第4部　予想論点攻略！　Extra問題と解答・解説 第5部　試験直前パパッとチェック！　5点アップの事例4これだけ公式集

2,860円

中小企業診断士2次試験　試験30日完成！事例4合格点突破…

コーポレートガバナンスの実務解説決定版 コーポレートガバナンスの実務における重要なポイントについて、会社法・コーポレートガバナンスコード・善管注意義務・開示のそれぞれの観点から、わかりやすく解き明かす。機関構成の選択から、バーチャル株主総会やステークホルダーへの配慮など新しい論点まで幅広く網羅。

5,720円

コーポレートガバナンスの法務と実務ーー会社法・コード・善…

成長戦略の選択肢に、 M＆Aを入れるのは常識です ［本書の特長］ ●事業拡大のためのM＆Aのしくみと流れがわかる入門書 ●買収案件（特にクロスボーダーM＆A）についても記載 ●M＆Aアドバイザリー会社に勤務する著者が、 アドバイザリー会社の実態やその正しい利用の仕方についても解説 ［本書の想定読者］ ●事業拡大のために企業買収を考えている企業の担当者 ●所属する企業でM＆Aの実務に携わりたいビジネスパーソン ●M＆Aを多用する会社やM＆Aコンサルティング会社への就職を目指す学生の方 ●M＆A関連するコンサルタント、アドバイザー、会計士などの職務についている方 本書は、企業が経営戦略の選択肢として持っておくべきM＆Aの入門書です。 M＆Aはかつて、10年に一度あるかないかの社史を飾るような大イベントでしたが、 現在では経営戦略として一般的になり、国内・海外でM＆Aが活発化しています。 M＆Aというと、ハゲタカによる敵対的買収をイメージする方も多いと思いますが、 現代はお互いの事業拡大のために行う友好的なM＆Aが主流です。 本書を読めば、このような実情に即した最新のM＆A知識が身につきます。 「M＆Aとは？」「ファンドとは？」といった基本からカバーし、 M＆Aの歴史から売り手と買い手のフロー、 最終章では著者の視点で近年DXの影響を受けてM＆Aが活発化している産業まで 解説しています。 ［章立て］ 第1章 時代の文脈とM＆A 第2章 M＆Aにおける登場人物 第3章 M＆Aのプロセスとアドバイザーの役割 第4章 M＆Aが失敗する理由 第5章 M＆A勝利の方程式 第6章 ファンドという存在 第7章「次世代ビジネス」と日本企業のM＆A

1,980円

図解でわかるM＆A入門 買収・出資・提携のしくみと流れの…

設計・発行前段階での注意点だけでなく、運用・管理段階での問題への対応も解説。 税制適格ストック・オプションにまつわる改正にも対応。 株式報酬は、会社価値の向上を目的として、自社の株式または新株予約権を役員・従業員に付与する仕組みです。 上場企業やスタートアップ企業をはじめ、国内外問わず多くの会社において、役員・従業員のインセンティブ確保のため、現金に代わる（現金に上乗せする）報酬として、ストック・オプション等を付与する例が増えています。 株式報酬は、正しく制度設計し、運用・管理することで、はじめて会社を成長・発展させるためのエンジンとして機能します。 言い換えれば、設計や運用・管理に不備があれば、インセンティブが期待通りに発揮されなかったり、トラブルとなって株主等から損害賠償を請求されたりする事態になり得ます。 そこで本書は、著者が弁護士として多くの上場企業やスタートアップ企業にて株式報酬にまつわる法務をサポートしてきた経験をもとに、トラブル事例だけでなくその予防・解決方法や注意すべき事項を、Q&A形式で解説するものです。とくに、解説書の少ない設計・発行後の運用・管理段階に生じるトラブルについて詳解しています。 令和6年度税制改正にて要件が緩和された税制適格ストック・オプションや、令和5年に国税庁から新たな見解が公表された信託型ストック・オプションをめぐる課税関係についても盛り込みました。 第1章　基礎概念 第2章　設計段階・発行前段階の注意点 第3章　運用・管理段階の注意点

3,520円

株式報酬をめぐるトラブルの予防・解決の実務Q&A --ス…

「中小M＆Aガイドライン（第2版）」と「自主規制ルール」に完全対応！本書籍は二部構成で、第一部では中小企業M＆Aの現場で使われている法務の実務や基本的な考え方を紹介しています。第二部ではM&A仲介協会の倫理規程・業界自主規制ルールをわかりやすく論点整理しています。

4,950円

中小企業M＆Aスタンダード　法務／業界ルールの勘所…

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 巻末には1回分の予想模試を収録。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　◇　本書の特長と使い方（早見版） 　◇　試験ガイダンス 【第1章】　ビジネス実務法務の法体系 　　＜第1節＞　ビジネスにおけるリスクと法律 　　＜第2節＞　企業活動における法理念 　　＜第3節＞　法律に関する基礎的な知識 【第2章】　法人取引にまつわる法律関係 　　＜第1節＞　権利義務の主体 　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる法律 　　＜第3節＞　契約によらない債権・債務の発生 【第3章】　債権の管理と回収 　　＜第1節＞　通常の債権の管理 　　＜第2節＞　手形・小切手による取引の決済 　　＜第3節＞　債権の担保について 【第4章】　法人の財産管理と法律 　　＜第1節＞　法人の財産取得に関連する法律 　　＜第2節＞　知的財産権について 【第5章】　各種企業活動への法規制 　　＜第1節＞　取引に対する各種規制 　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる犯罪 【第6章】　会社のしくみについて 　　＜第1節＞　会社のしくみと基本知識 【第7章】　法人とその従業員の関係 　　＜第1節＞　労働・雇用関係 　　＜第2節＞　派遣労働の関係 【第8章】　家族法とビジネス 　　＜第1節＞　家族法と取引行為の関係 　　＜第2節＞　相続と取引行為の関係 【予想模試】　 　　●　予想模試 　　●　解答解説

1,870円

ビジネス実務法務検定試験3級　テキスト＆問題集　2024…

物語（小説）を楽しく読むだけで、自然と学べる「ビジネス」と「生き抜く力」！ （あらすじ） 中学校の図書室に忘れ置かれた不思議な『みんなの経営の教科書』と出会い、 ヒロトは仲間と共に社会の課題に向き合うーー。 “人は誰でも自分の人生を経営している。だから、すべての人にとって経営は必要不可欠” という強い思いから、中学生から社会人までが楽しめる物語形式で書き下ろされた、 これからの時代に必要なビジネス素養が身に付く本。 ※本書は前から物語、後ろから“教科書”を読むことができます 【目次】 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編 この物語はフィクションであり、登場人物、団体名等は架空のものです。 【本書関連の「経営教育実践マニュアル」について】 『13歳からの経営の教科書』をもとに経営教育を実践いただく方のガイドとなる「経営教育実践マニュアル・教科書ガイド」を著者が書き下ろしデータ配布しています。社員教育を担う経営者・管理職から、学校教育を担う教職員、家庭教育を担う保護者、部活動内教育を担うチームリーダーまで、様々な方に活用いただけます。「岩尾俊兵　教材無償配布」等のキーワードでインターネット検索し、下記ページにアクセスしてください。 「経営教育／起業家教育の教材無償配布：小中高大の学校教育から社員研修にまで全年齢に使えます（2022.09.22）」 第一章　不思議な教科書 第二章　ぼくたちの放課後ビジネス 第三章　私たち、株式会社はじめます 第四章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」 第五章　ワタシたち「ゴミ買います！」 放課後株式会社の奇策 第六章　放課後株式会社、乗っ取りの危機 第七章　伝説の経営者登場 あとがき 『みんなの経営の教科書』 　基礎編 　中級編 　応用編

1,760円

13歳からの経営の教科書 「ビジネス」と「生き抜く力」を…

2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」、稲盛和夫が本当に大切にしていたこととは?　経営者として修羅場に置かれたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したか。約半世紀にわたる経営思想と原理原則を完全網羅した決定版 第1章　稲盛和夫40歳代［1970年代〜］ 私の企業家精神 ・私の企業家精神　熊本日日新聞情報文化懇話会講演 ─一九七六年一二月二日 ・戦う中小企業の販売戦略　日本青年会議所（JC）経営開発シンポジウム講演 ─一九七九年九月七日 第2章　稲盛和夫50〜60歳代［1990年代］ 経営を伸ばす哲学 ・リーダーシップと判断基準　旧郵政省講演 ─一九九一年五月三一日 ・心を高める、経営を伸ばす　第一回経営講座トップセミナー講演 ─一九九五年五月一二日 第3章　稲盛和夫60〜70歳代［1990〜2000年代］ 企業を成長発展させる考え方 ・戦略のベースとなる経営者の考え方　第一〇回日本証券アナリスト大会記念講演 ─一九九五年一〇月五日 ・売上最大、経費最小を実践するには　盛和塾中部東海地区合同塾長例会講話 ─ 二〇〇四年五月一八日 第4章　稲盛和夫70歳代［2000年代］ リーダーシップと利他心 ・企業倫理とリーダーシップ　　ケース・ウエスタン・リザーブ大学講演 ─ 二〇〇二年一〇月一八日 ・次代のリーダーに望む　　九州大学ビジネス・スクール第一期生修了記念シンポジウム講演 ─ 二〇〇五年三月一五日 第5章　稲盛和夫70歳代［2010年代1］ 繁栄する企業の経営手法 ・アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす　二〇一一稲盛和夫経営哲学広州報告会講演 ─ 二〇一一年九月二五日 ・京セラ会計学─ 今こそ求められる経営のための会計学 ─　二〇一一稲盛和夫経営哲学大連報告会講演 ─ 二〇一一年一〇月二三日 第6章　稲盛和夫70〜80歳代［2010年代2］ 企業経営の要諦 ・フィロソフィこそ経営の源泉　盛和塾福島開塾式講話 ─ 二〇一一年六月二日 ・企業統治の要諦　─ 従業員をモチベートする ─　盛和塾ロサンゼルス塾長例会講話 ─ 二〇一二年一〇月二日

2,860円

経営

統計データに基づく経営分析から読み解く日本企業の50年史 「企業成長なくして、経済成長はない」 日本経済の成長の低さの原因を、政府の経済政策のまずさに求めることも多い。 しかし、日本企業の経営そのものに、経済成長の低さの原因があるのではないのか。 設備投資、海外展開投資、人材投資を30年にわたって、ケチってきた日本企業の実態が本書に掲載されているデータと分析で明らかになる。そして、投資をされなかったお金は株主の配当へと形を変えていた。日本の大企業の株主分配率（配当／付加価値）は1990年代には4％未満だったが、2021年には20％を超えるまでになっている。配当の額は設備投資の額を超えてしまっている。人を大切にする日本企業が株主主権の経営をするようになってしまった。 日本企業は、今こそ、従業員主権という経営の原理を思い出す必要があるのではないか、そして、大きな投資に挑戦すべきではないか、と著者は説く。 序章　日本企業の経営がおかしい 設備投資が配当より小さい？／17年周期のマクロ大変動／2つの大きな間違い／もったいない 第1章　漂流の見取り図 平均的な日本企業＝不況になってもヒトを簡単に切らない／労働生産性は微増、設備投資は増えていない／4つの時期の、投資と生産性の連動関係／しかし、利益率は向上してきた…… 第2章　投資の過剰抑制という大きな間違い 3つの投資の過剰抑制が起きてしまった／設備投資の過剰抑制／キャッシュフローを十分に使わず、設備投資を抑制／銀行システムの機能不全？／ 第3章　カネは配当へ流れた 投資抑制で「節約した」カネは、どこへ行ったのか／キャッシュフローの配分はどこへ？／付加価値の分配を分析する意義／日本企業の付加価値分配パターン 第4章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル 設備投資抑制の直接的インパクト：カネの論理／設備投資抑制でも、利益率は上げられる？／海外投資抑制と人材投資抑制の直接的インパクト／配当重視から生まれる負のサイクル 第5章　従業員主権から漂流した日本企業 従業員主権からの漂流とは／株式会社制度に潜む、本質的な矛盾／株主主権という二階、従業員主権という中二階／統治権力への従業員参加の正当性 第6章　従業員主権経営で成長したキーエンス 日本企業はまだルビコン川を渡っていない／キーエンスの見事な成長と経営効率／キーエンスの従業員主権経営／コーポレートガバナンス改革の劣等生？ 第7章　原理の漂流をやめ、大きな投資を 原理原則のキーエンス、という「野生のカマス」／原理の漂流はなぜ起きたか？／原理の漂流への、土壌と圧力／これまでの投資抑制を、逆手にとる 終章　歌を忘れたカナリヤ 日本企業が忘れた歌 従業員主権確保への支えをつくる 日本のポテンシャルの高さ：社会の質 日本のポテンシャルの高さ：ミクロ経済の質 経営者への期待

2,640円

漂流する日本企業

2011年の初版刊行以降，中小企業・小規模事業者の事業再生に取り組むにあたっての実務指針として多くの方々にご利用いただいた『実践的中小企業再生論』の最新版です。中小企業再生支援協議会の運用改善や，「経営者保証ガイドライン」の策定と運用開始，金融検査マニュアルの廃止など，最新の実務動向を踏まえて記述をアップデートしました。「困っている中小企業・小規模事業者を助けるために」本書をお役立てください。 第1部　中小企業再生の現状 　第1章　中小企業再生の現状 　第2章　中小企業再生の基本的考え方 第2部　中小企業再生の実務 　第3章　事前準備作業 　第4章　再生計画策定の基礎資料 　第5章　再生計画の骨子確定 　第6章　経営者保証に関するガイドライン 　第7章　再生スキーム各論 第3部　事業再生関連の税務 　第8章　事業再生関連税務 第4部　中小企業再生支援協議会と周辺インフラ 　第9章　再生支援協議会に関する評価と周辺インフラ 第5部　参考資料 おわりに

4,180円

実践的中小企業再生論【第3版】…

経営者がゴールを迎えるにあたって大事なことを教える1冊。 地方在住の経営者にとって課題である後継者問題を解決し、経営者が次の人生を楽しめるようになる考え方、方法を伝える。 10数年前、日本の国内企業の3分の2にあたる65・9％が後継者不在という事態であったが、M＆Aが日本に浸透してきたことで、2022年60％を割るなど、結果が出ている。 地方では、まだまだM＆Aが怖いものと思われているが、M＆Aを活用すれば、地方でも、新しい会社の在り方、生き方は見つけられるということだ。 本書は、地方起業の経営者が、自分の求める経営者としてのゴールをいかに迎えるとよいか、そのために、M＆Aをどのように使えばよいかを、実際に地方でM＆Aを行うことで成長企業に変えた女性経営者がプロとしてではなく経営者として実直に話しているため、M＆Aの実態がわかる。

1,760円

経営者のゴール

1,980円

COO代行

★ダイヤモンド・オンラインの大人気連載を書籍化 ☆伊藤忠商事の160年超の歴史が1冊でわかる ★岡藤正広会長が語る「経営の真髄」とは 【内容紹介】 今や就職人気トップの伊藤忠商事。 事業においては、ファミリーマート、エドウイン、ヤナセなど、多くの企業を傘下に収め、一昨年には最終利益、株価、時価総額でついに総合商社トップとなった。 かつて「万年4位」といわれた非財閥系の伊藤忠商事は、なぜ財閥系の雄である三菱商事、三井物産を凌駕する成長を遂げたのか。2年以上にわたる多くの関係者への取材で、伊藤忠商事の創業から160年超の歴史を振り返るとともに、その強さの理由に迫った。 【目次】 プロローグ　社員との約束 第一章　伊藤忠の原点 第二章 財閥系商社との違い 第三章 戦争と商社 第四章 総合商社への道 第五章 高度成長期における商社の役割 第六章 自動車ビジネスへの挑戦 第七章 オイルショックの衝撃 第八章 下積み時代の教訓 第九章 バブルの残照 第十章　商社の序列 第十一章　コンビニ事業への参入 第十二章　ITビジネスへの飛躍 第十三章　か・け・ふ 第十四章　あるべき姿とめざすべき姿 第十五章　日本と総合商社 第十六章　CEOの決断 エピローグ　花見と桜と 0

1,980円

伊藤忠

リニア中央新幹線建設や日本国際博覧会に伴う新しいインフラ需要に沸く建設業界。その市場規模（建設投資額・2021年度）は62兆円、46万8千社、就業者数482万人という巨大産業です。5年連続で建設投資額は60兆円を超える一方で、深刻な人手不足や長時間労働問題という課題を抱えています。技能者ばかりでなく資格が必要な施工管理技士（現場監督）の不足や働き方改革に取り組むため、建設テックなどのITシステムを積極的に導入しDX化を進めています。本書では建設業界を土木と建築に大別し、巨大かつ重層的な産業の全貌やそれぞれのビジネスモデル、儲けのしくみを理解します。さらに、分業化された各業界で働く人の仕事内容や必要な資格などを知ることができます。2022年以降の業界展望を紐解く政策や法令の概要から、インフラや公共施設の老朽化対策など身近な問題まで、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。

1,760円

図解即戦力　建設業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

日本独自の事業形態である総合商社について、5大商社の海外進出形態に着目してパネルデータ分析を行い、事業モデルの違いによる企業価値創造への影響などを実証的に分析。

5,280円

総合商社のビジネスモデル…

評価の高い、産業組織論の入門書（原著第2版）の翻訳。理論はもとより、豊富な事例と実証分析で、企業の行動原理を解明する。 第1章　産業組織論とは何か 第1部　ミクロ経済学の基礎 第2章　消費者 第3章　企業 第4章　競争，均衡，効率性 第5章　市場の失敗と公共政策 第6章　価格差別 第2部　寡占 第7章　ゲームと戦略 第8章　寡占 第9章　共謀と価格戦争 第3部　参入と市場構造 第10章　市場構造 第11章　水平合併 第12章　市場閉鎖 第4部　非価格戦略 第13章　垂直的取引関係 第14章　製品差別化 第15章　イノベーション 第16章　ネットワーク

5,720円

企業の経済学

2024年7月に発行予定の新一万円札は「渋沢栄一」。500以上の企業創設にかかわり、「日本資本主義の父」と評される渋沢は、ビジネスを立ち上げる天才だ。2021年には大河ドラマ主人公となり、一般への認知が広がった。渋沢を「経営の師」と敬愛し、「渋沢オタク」を自称する著者は、その経営のエッセンスを現代に持ち込み、独自の観点から「10か条」に整理した。現役経営者であり、起業家や中小企業経営者へのコンサルも務める著者ならではの実践的な解説により、渋沢の経営マインドに「理想の経営」を学ぶ。 序章　日本最大の企業家・渋沢栄一の一生 第1条　やりたいことを明確に描く 第2条　独創的なビジネスモデルを持つ 第3条　学び続ける 第4条　お金の流れをつかむ 第5条　計画性を持つ 第6条　決断・行動・検証する 第7条　コミュニケーション力を養う 第8条　常にお客様に問う 第9条　ヒトを創る 第10条　事業継続できる会社を目指す

2,420円

理想の経営　渋沢栄一に学ぶ成功への10カ条…

いま、日本の株式市場には多数のアクティビスト(物言う株主)たちが押し寄せ、投資活動を活発化させている。多くの日本企業が買収を仕掛けられる脅威にさらされるなか、買収防衛策を編み出し、数々のアクティビストと対峙してきたビジネス弁護士が、彼らとの攻防をふり返りながら、その実像と対応策をわかりやすく解説する。 　プロローグ 第一章　敵対的買収とは 　1　「敵対的」買収と「非友好的」買収 　2　買収争奪戦ーー対抗的買収 　3　敵対的買収の効用ーー敵対的買収を正当化する論理は何か 　4　敵対的買収・アクティビストの問題ーー敵対的買収への「抵抗」はどのような場合に許されるのか 　5　敵対的買収の手法 第二章　アクティビストとは 　1　アクティビストとはーーその実像 　2　主要なアクティビスト 　3　アクティビストの戦術 第三章　敵対的買収の歴史ーーアクティビストの登場から隆盛まで 　1　米国 　2　欧州 　3　日本 第四章　買収防衛策とはどのようなものか 　1　どのような会社が敵対的買収やアクティビストの標的になりやすいのか 　2　買収防衛策とは何か 　3　買収防衛策の色々 　4　（敵対的）買収を制限する法規制 第五章　各国は敵対的買収をどのように規制しようとしているかーー法的規制と判例の動向 　1　米国 　2　欧州 　3　日本 第六章　敵対的買収と株主アクティビズムの将来 　1　株主資本主義とステークホルダー資本主義 　2　ボード二・〇とボード三・〇 　3　これからの敵対的買収と株主アクティビズムの姿 　エピローグ 　参考文献等 　コラム 　　1三角合併と敵対的買収 　　2新聞社は敵対的買収の対象にならない？！ 　　3ウルフ・パックの語源と軍事用語 　　4野蛮な来訪者 　　5GAFAの「鉄壁の」買収防衛策？ 　　6TOBに応募する方法 　　7フロランジュ法と二倍議決権制度 　　8動物愛護を唱えるようになったアクティビスト

1,100円

敵対的買収とアクティビスト…

“Ｍ＆Ａの現場では何が行われているのか？”弁護士兼公認会計士による、臨場感あふれるストーリーと解説。

3,850円

ストーリーでわかる初めてのM＆A…

平時の対策から訴訟対応まで実務の第一線で活躍する著者による指南書 アクティビスト対策や経営支配権を巡る争い、株式の非公開化で活躍してきた著者が、経産省公表による「企業買収における行動指針」を踏まえ、平時の段階から何をすべきなのか、準有事、有事の各局面において実務的な戦略と方策を論ずる。上場企業およびIPOを目指す企業の経営者・担当者にとって道標となる一冊。

4,620円

企業買収行動指針を踏まえた戦略的企業防衛…

本書は、不確実性の形成要素の変容、経営環境の変化など、現代の企業経営における課題感に対し、新しいアプローチを提案するものです。M＆A実務の要諦に加え、未来シナリオ・プラインニングやブランディングといった手法も取り込み、抽象度の高い議論をどのように具体かつ合理的判断に落とし込んでいくのか、数多くの経営課題およびM＆Aを支援してきた立場から培ってきた方法論をもとに進めています。

2,420円

M＆Aの基礎知識　実務の新潮流…

５０財閥の資本・提携関係を事業系統図でビジュアル化。ファミリーメンバーの関与と重要人物の経歴を掲載。注目されるスタートアップ企業への投資状況も開示。セクター情報、有力企業の解説、有益なコラムも満載。事業提携、Ｍ＆Ａ、投資の羅針盤。圧倒的情報量を誇るＡＳＥＡＮビジネスのバイブル。

3,080円

ASEAN企業地図 第3版

IPOの高度な職務能力修得を目指す上級IPO実務士試験の公式テキストであり、基礎から実践まで学べて実務にも有用な一冊。経営者・CFO・上場準備責任者・担当者必携。

5,720円

これですべてがわかるIPOの実務〈第6版〉…

判決・審決、公取委運用実務で基礎的な事項をやさしく解説 第3版以降に登場した重要な判決や命令、企業結合事例などに加え、エンフォースメント（法執行）とアドボカシー（競争政策の普及啓発活動）の連携を強化・促進する公正取引委員会の取組み、ソフトローについてもわかりやすく解説。独禁法初学者の必読書。

2,750円

はじめて学ぶ独占禁止法〔第4版〕…

初級者が勝つ秘訣！ それは、上昇か下落しやすい「ド・ストライク」の場面でのみ、トレードすることです。 相場式の5つの基本ワザ、3つサインを伝授。 日本株のデイトレ、流行りの米国株……なんでも稼げる！ 「ド・ストライク」を狙うには、判断しづらい局面を避けること、そして今がどのような局面か、また上昇か下落かを示すサインを読み取る必要があります。 そのサインは1つよりも2つ、2つよりも3つと多ければ多いほど、高精度で予測できるようになるでしょう。できれば、サインは3つくらい読み取ってほしいものです。 「PPP」「ものわかれ」「W 天井、W 底」などの上昇、下落のサインを読み取って、勝率を上げていきましょう。 ***** 38年連戦連勝、株式投資界のレジェンドが「チャートリーディング」（株価先読み）が授けます。 ・経済状況や企業業績などの難しい分析は必要ナシ ・日中働いている人でも株式相場に張り付く必要ナシ ・取り組む銘柄の選定がわかるようになる …… 難しい指標や、ファンダメンタルズ分析、いろんなサインの暗記はいりません。 さらに、「100日線」の新たな視点を加えて、ホンモノの洗練された株の技術をお届けします。 ***** 株素人が1億円を稼ぐための全7章 第1章 「例題と解説」でトレードの大枠をつかむ！ 第2章 株の技術を習得するための「5つの基本」 第3章 「移動平均線」という道具で株価の動きを予測する 第4章 例題を解きながら「5つの基本」をマスター 第5章 どんな相場でもがっつり稼ぐ「建玉」の作法 第6章 技術を磨けば「デイトレ」で毎日稼げる！ 第7章 チャートが読めれば「米国株」でも稼げる！

1,650円

38年連戦連勝　伝説の株職人が教える　究極の神チャート術…

2,200円

ある日突然危機に！小さな会社に潜む経営の「落とし穴」…

マスクとティールがたまたま隣人になった瞬間、世界を変える伝説が始まった。ペイパルの壮絶な実話物語。世界的ベストセラー。 INTRODUCTION　ペイパルマフィアとは何者か？ 第1部　大胆不敵 Chapter 1　ウクライナの天才 Chapter 2　ビリオネア朝食クラブ Chapter 3 「正しい問い」は何か？ Chapter 4　ネット上で最もクールなURL Chapter 5　ビーマーズ Chapter 6　終わりだ Chapter 7　鬼気迫るイーロン 第2部　孤立無援 Chapter 8 「破産まっしぐら」の名案 Chapter 9　シリコンバレーの世紀の激戦 Chapter 10　狂気のクラッシュ Chapter 11　ナットハウスのクーデター Chapter 12　1億ドルの賭け Chapter 13　地獄のように働こう Chapter 14　ハネムーンを狙え 第3部　強行突破 Chapter 15　不正者イゴール、現る Chapter 16　強制アップグレード Chapter 17　ハッカーたちとのおかしな関係 Chapter 18 　巨人との死闘 Chapter 19　世界制覇 Chapter 20　すべてを吹き飛ばすテロ Chapter 21　5時まで粘れ Chapter 22　そしてTシャツだけが残った 終章　ペイパルディアスポラ EPILOGUE 　ペイパルマフィアの余波

2,420円

創始者たち

かゆいところに手が届く現代企業論のテキストを改訂！　企業の活動や役割について豊富な実例を交えて説明します。用語解説，練習問題なども充実。データや事例，新聞記事のアップデートのほか，企業の社会的責任について，SDGsへの対応などを追記。 序　章　「企業」を学ぶ 第1部　制度としての企業 　第1章　個人企業と会社 　第2章　株式会社制度 　第3章　コーポレート・ガバナンス 第2部　組織としての企業 　第4章　企業と組織構造 　第5章　日本型企業組織 　第6章　企業と経営戦略 　第7章　M&Aと戦略的提携 第3部　社会の中の企業 　第8章　企業の社会的責任 　第9章　企業環境とステークホルダー 　第10章　企業倫理とコンプライアンス 　第11章　企業の社会貢献活動 　補　論　データベースの活用

2,090円

問いからはじめる現代企業〔新版〕…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

お客様ゼロから業界トップになった社長が 泥臭い話、ぜんぶ語ります。 小さな会社は、いかにして戦うかーーー。 この古くからある命題に、真正面から切り込むのが本書です。 そもそも世の中には、中小企業経営の「本当の話」を赤裸々に語った本が非常に少ないものです。 会社を経営したことのない人が書いた数字ばかりの経営指導書、小さな個人事業を営んでいる経営コンサルタントの本は、魚釣りをしたことがない人が人に魚の釣り方を教えるようなものです。 大手企業でサラリーマンとして勤め、最終的に社長になった人が書いた会社経営の本もあまり参考になりません。社内を改革するために全社員が立ち上がったとか組織改革したとか、処世術としては役に立つのでしょうけれど、中小企業の社長には何かピンと来ません。 大手のコンサルタント会社の人の本は中小企業にはまったく役に立ちません。そもそも大企業でのやり方は中小企業とは全然違うからです。 一方で本書の著者である井上氏は、ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やして会社を急成長させた創業・現役社長です。 280円のノリ弁当を買うお金にも困ったドン底から、商品開発や販売マーケティングの勘所、金融機関との付き合い方や人材の見抜き方など、およそ経営者が悩むであろうポイントを網羅します。 あらゆる辛酸を舐め、獅子奮迅の戦いの中から見出した経営法は、小さな会社を率いる多くの社長の「希望の書」になるはずです。 （「はじめに」より） この本には、いわゆる成功本に書かれているような夢物語も不労所得で億万長者になったという「美談」も書かれていません。 中小企業がいかに勝ち抜くかという泥臭い「本当の話」ばかりが書かれています。 なぜ「本当の話」とわざわざ書いたのかと言うと、成功するために必要なことや本当の話は、みな話したがらないからです。 ＊本書は『小さな会社の社長の戦い方』『小さな会社の社長の勝ち方』（いずれも明日香出版社発行）を再編集した上で、加筆修正し一冊にしたものです。

1,925円

決定版　小さな会社の社長の戦い方…

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