上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。「計画やコンセプト」をしっかり固めてから行動する。気になった課題を指摘して、改善を提案する。 どれも社会人として模範的な考え方であり、行動です。しかし成長途上の企業にいるのなら、これでは活躍できません。 従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」。理想論を語るだけの「評論家」。他人に変化や努力を促す「他責思考」 そんなものは、必要とされないからです。 成長途上の組織が求めているのは、自ら動いて結果を出せるやつです。 前例のない仕事ばかり。慎重さよりスピード感が重要。人手がつねに足りていない。 そんな事情を抱えた組織において、正論や他責思考は必要とされません。成長途上の組織には、その環境に見合った、仕事の進め方、成果の出し方、評価の手に入れ方があります。結果を出したいと思うのなら、そういった「作法」を知ることです。 でも、そんなことは誰も教えてくれません。みんな自分の仕事でいっぱいいっぱいだからです。他人に優しく指導する暇なんてありません。 だから、この本が生まれました。

1,870円

ベンチャーの作法

事業承継、販路拡大、財務改善……。 成長戦略と出口戦略を実現する、中小企業のM&Aの入門書。 　日本企業の成長の柱としてM&A（合併・買収）が存在感を高めています。2024年度に日本企業が関わったM&Aの件数は4000件を超え、過去最多となりました。東証の市場改革を背景に、資本効率や株価を意識した経営が浸透し始め、事業の選択と集中を進める上場企業が積極的にM&Aを活用しています。 　中小企業も例外ではありません。オーナー経営者の高齢化が進む中小企業では、事業承継の有効な選択肢としてM&Aの活用が根付きつつあります。中小企業のM&Aの合計件数は、2014年から2022年までの9年間で約15倍に増加しました。政府がまとめた「骨太の方針2025」でも中小企業の事業承継・M&Aの後押しが目標の1つに掲げられ、今後さらなる加速が見込まれます。 　中小経営者が抱える課題には「後継者も含めた人材の確保・育成」のほか、「営業・販路の拡大」や運転資金・設備投資の確保といった「財務の改善」が上位に挙がります。そのため、事業承継にとどまらず、販路を広げる目的で営業地域が異なる同業他社を買収したり、大企業の傘下に入って拠点数を拡大したりする中小企業のM&Aも目立ち始めました。M&A市場の拡大に伴い、ルール整備も進んでいます。 　本書では、中小企業がM&Aに取り組むうえで知っておきたい基本情報をまとめます。各種制度のほか、信頼できる専門家の選び方や取り組みの流れ、実務のポイントなどをわかりやすく解説します。

1,980円

M＆A入門　2026年版

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。2級は、実務経験があり、弁護士などの専門家に対して対応ができるレベルを想定。

3,960円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ2級公式テキスト〈2025年度…

企業が投資家から評価され、中長期的な成長を実現するための切り札として「コーポレートガバナンス」重視の流れが世界的に強まっている。この概念はどのように生まれたのか、各国でどのような規律が行われているかなどを概説しながら、「コーポレートガバナンスの本質」を明確にし、ビジネスに必須の知識を提供する。 　まえがき 第一章　混迷する「コーポレートガバナンス」論 第二章　コーポレートガバナンスの目的と企業価値 第三章　「良い」コーポレートガバナンスとはどのようなものなのか 第四章　コーポレートガバナンスのための「仕組み」 第五章　コーポレートガバナンス改革の歴史 第六章　「器」としての企業統治機構の設計ーー米英独仏の場合 第七章　「器」としての企業統治機構の設計ーー日本の場合 第八章　コーポレートガバナンスの現在地とその行方 　主な参考文献 　あとがき 　索　引

1,166円

コーポレートガバナンス入門…

「ファミリー」と「ビジネス」の調和に向けて ●経済産業省で「ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会」が始まり、ファミリーガバナンスが注目を集めている。 ●ファミリーガバナンスの実装に向けた法務、税務、信託実務の視点から、ファミリービジネスに対する支援事例や支援ツールについて信託銀行の担当者や弁護士などの執筆陣（上記研究会の委員2名を含む）が詳しく解説。 ●コラムでは、ファミリービジネスにおけるプロジェクト事例として、松屋やベネッセコーポレーションのCI戦略などに関するPAOS・中西元男氏へのインタビューも掲載。 ●ファミリー企業の関係者や金融機関の行職員に必携の書。

3,960円

ファミリーガバナンス実装ハンドブック…

【本書の紹介】 全社戦略をグループガバナンスの観点から、実践ベースで説いた入門書。 経営企画部門など多くの方に読まれてきたロングセラーが、 全面改訂でよりわかりやすく！ 事業戦略の本は多くありますが、全社戦略を扱った本は多くありません。 本書は、参考となる本や情報が少ないと悩む 本社部門やホールディングスなど、経営に携わる方々のために書かれました。 「本社が果たすべきは「グループ内投資家」の役割」 「エラいだけの本社はいらない。連携を促すのが仕事」 「グループを束ねるなら「きれいごと」はほどほどに」 ……といった考えのもと、全社戦略を実行に移すヒントが詰まっています。 今回の改訂では、2014年の初版発行以来、初めての全文見直し・修正を行っています。 世の中の発展とともに問題にする必要性が薄れた箇所は削り、 一方でKPIやCXO、人的資本経営など、 近年その重要性を増してきた問題について記述を追加しました。 【目次】 第1章　本来の経営を取り戻す 欠落していた要素は何か／将来に向けて何をすべきか 第2章　「ゴール」を決めて共有する 企業の成功を何で測るか／企業理念は根付いているか／経営陣は何をすべきか 第3章　本社の役割を確認する 組織の括りをいったん忘れる／日本企業になぜ閉塞感が強いのか／グループ本社は何をすべきか 第4章　「見極める力」を強くする（1）-将来予測重視の経営 将来像をどう描くか／本社が行う戦略策定は何が違うのか／経営戦略を作りっぱなしにしない 第5章　「見極める力」を強くする（2）-企業価値重視の経営 ファイナンスの基本は押さえる／事業の値段はいくらなのか／経営のための基盤を築き直す 第6章　「連ねる力」を強くする 事業の間を刺激する／新しい芽を育て続ける／そのM＆Aは本当に必要か 第7章　「束ねる力」を強くする 外部に向けて発信する／株式会社について考える／多様性を理解しているか／本当に良い企業とは何か 【著者プロフィール】 松田千恵子（まつだ・ちえこ） 東京都立大学 経済経営学部教授。株式会社日本長期信用銀行にて国際審査等を担当後、ムーディーズジャパン株式会社格付けアナリストを経て、株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社でパートナーを務める。2011年より現職。大手企業の社外取締役及び監査役、公的機関、企業及びファンド等の委員や顧問を務める。著書に、『サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化』（日経BP社）、『事業ポートフォリオマネジメント入門ー資本コスト経営の理論と実践』（中央経済社）など。

3,080円

グループ経営入門〔第5版〕…

北尾吉孝、似鳥昭雄、藤田晋、入山章栄…… ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が、異能の創業経営者・経営学者を相手に、熱き“知的格闘技戦”を繰り広げる対談集。 ●まえがき 本書はおそらく私にとって最後の作品になるが、いま私のなかで改めて、一つの確信が深まっている。 それは、積極的にリスクを取り、挑戦を続ける者だけが、仕事や人生において「勝利」を掴めるということだ。 しかも、目指すべきは単なる「勝利」ではない。「圧勝」である。勝って勝って勝ちまくり、「これでもか」という気迫で大勝ちを取りにいかなければならない。私はこれを「圧勝の美学」と呼んでいる。 そうやって目一杯の果実を収穫しておけば、不運が巡ってきたときに耐え忍べるし、思いきった挑戦をすることも可能になるのだ。 これは一個人の人生だけでなく、日本という国全体にも通じる考えである。 読者の皆さんがこの対談集に感化され、自分だけの“革命”を起こそうと、一歩踏み出す勇気や元気を持つことができれば幸いである。 ●目次（一部） 第一章　ビジョナリーカンパニーと創業経営 ×北尾吉孝（SBIホールディングス会長兼社長） ◎サラリーマン社長と創業社長は「競技種目」が違う ◎量をこなさないと質は上がらない ◎長く繁栄し続ける企業の共通項とは？ 第二章　異能の創業経営者の驚くべき精神構造 ×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長） ◎金も知識も人脈もない「恵まれない幸せ」 ◎「任せる力」が運を開く ◎後継者は革命ができる人がいい 第三章　経営のことは全て「麻雀」から学んだ ×藤田晋（サイバーエージェント社長） ◎「必ず勝つ」という気迫が勝利を呼び寄せる ◎細かいことを気にして全体を間違える人たち ◎成功者であると同時に大失敗者でもある 第四章　狩猟本能とリーダーシップ ×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授） ◎社員に「腹落ち」させられるか ◎これから求められるのは「暴走族のヘッド」 ◎「いい子」の仕事はAIに奪われる

990円

圧勝の創業経営

1級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。論述試験のポイントを詳しく解説。

4,070円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ1級公式問題集〈2025年度版…

企業法務の実務の本質を考察 企業法務の機能領域が拡大し、実務オペレーションが大きく変化していく中で、実務の構造の考察を通じて企業が今後法務機能を強化していくための着眼点を明らかにし、テクノロジーの進化に伴う企業法務の実務の本質、将来像を考察する。

5,720円

企業法務とテクノロジーーーリーガルテック・生成AI・AL…

企業が長期持続的な価値の向上に取り組む中で、社外取締役の果たす役割は大きくなっている。取締役会の運営方法、資本コスト、サステナビリティといったテーマを解説。

3,520円

社外取締役の教科書〈第2版〉…

中小M＆Aガイドライン、自主規制ルール、不適切な買い手問題を踏まえた最新実務をフォロー。M＆Aの現場を再現し、効率的な進め方で成功に導くための傾向と対策がわかる。

4,840円

買い手の視点からみた　中小企業M＆AマニュアルQ＆A〈第…

孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やPayPayの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。 小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は19社中11社がIPOを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。 このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。 おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。 極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。 ■第一講　事業立ち上げの心構え 凡人が成功する勝ちパターンを作る ■第二講　まず何から始める？ 「ゴール設定」ですべて決まる コラム・Visional最高経営責任者・南壮一郎 ■第三講 　戦略の本質 その打ち出し角度は正しい？ コラム・LINEヤフー会長・川邊健太郎 ■第四講　成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める コラム・スターフェスティバル社長・岸田祐介 ■第五講　失敗力を高める Howは試行錯誤とスピードが勝負 コラム・アル代表取締役・古川健介 ■第六講　勝者の資質 しつこい人間が最後は残る コラム・モノポ共同創業者・佐々木芳幸、岡田隼 ■第七講　組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える コラム・アソビュー・山野智久社長 ■第八講　リスク管理の要諦 決められない状態を作らない ■補講　 事業家の生き様 仮説を立て、問い続ける コラム・上昌広医療ガバナンス研究所理事長

2,200円

小澤隆生　凡人の事業論…

川端克宜(アース製薬株式会社　代表取締役社長CEO)、矢都木二郎(株式会社麺屋武蔵　代表取締役社長）、村本泰恵(ウエルシアリテールソリューション株式会社 代表取締役社長)は、ごく普通の一社員として会社に入社し、各々のサラリーマン人生をスタートさせる。川端は、アース製薬の営業マンとして。矢都木はラーメン業界の革命児と言われる新進気鋭のラーメン店へ。村本は、パート勤務の主婦から薬局のチラシに掲載されていた求人広告に応募して……。それぞれがチャンスを奇跡に変えて、自分の人生を豊かに彩りながら、企業TOPの座へと出世の階段を一歩ずつ昇り詰めていく。サラリーマンの仕事術とは？　逆境の乗り越え方、苦手な人間、嫌な上司との付き合い方、メンターの見つけ方、人脈の作り方、チームを稼働させて大きな力にする方法、個性を活かし、好きなこと・得意なことで一歩抜き出る方法など、サラリーマンを楽しく軽やかに豊かに生きるために役立つ必携の指南書。

2,200円

サラリーマン社長の出世術…

長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた30年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この30年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。 　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。 　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、22世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。 ●はじめに ●第1部：分岐点に立つ日本 1章　第一の道 〜超成長 2章　第二の道 〜脱成長 3章　第三の道 〜異成長 ●第2部：日本流経営の奥義 4章　守破離 5章　ケース1：中川政七商店（創業1716年） 6章　ケース2：ダイキン工業（創業1924年） 7章　ケース3：カネカ（創業1949年） 8章　ケース4：キーエンス（創業1974年） 9章　ケース5：オイシックス・ラ・大地（創業2000年） 10章　本（もと） 〜学習優位の経営 コラム 「志本主義」の現在地 ●第3部：シン日本流経営とは 11章　深化 と 新化 12章　心化 と 身化 13章　信化 と 真化 14章　進化する日本経営 〜Xモデル 15章　津化というトランスナショナリズム コラム 「別日本」の可能性 ●第4部：扉の向こうへ 16章　個から有機体 シンカする組織 17章　組織能力を内からブーストするソフトパワー 18章　3つの「イズム」がもたらすハードパワー 19章　第三の成長モデル シン結合 20章　世界はシン日本を待っている ●おわりに

3,080円

シン日本流経営

新しい日本型リーダーたちが企業文化を変え、再び世界を席巻する！ ローソン、リクルート、ソニー、パナソニック、良品計画、旭化成、ANA、ロイヤル、AGC、オムロン、中外製薬、豊田通商、カインズ、横河電機、Zホールディングス、ルネサス エレクトロニクス、モノタロウ、日立製作所…… 日米の気鋭の研究者が105社のトップに直接インタビューを実施。その理念と実践から、日本に胎動する新たなリーダーシップと着実に進む経営革新の深層を分析。復権へと躍動する日本企業の実像を描き出した話題書の日本語版。 本書を通じて提示する視点は、以下の通り。 ◆日本の新しいリーダーシップモデルがもたらす優れたパフォーマンスとは。 ◆そのモデルを特徴づける核となる原則と、それがいかに実践されているか、また、古いモデルとどのように異なるのか。 ◆新しいモデルにより、株主価値と社会的責任、短期的な成果と長期的な成長、機敏性と安定性など、多くの場合に相反する複数の目標・課題のバランスをいかに取ることができるのか。 ◆新しいモデルが、急速に変化するグローバルの環境においてどのようにイノベーション、レジリエンス、競争力を生み出していくのか。 ◆マクロ経済停滞という環境下でも、なぜ個々の企業はこの新しいモデルを通じ、持続可能な発展を達成できるのか。 ◆新しいモデルは、同様の課題や局面に直面する欧米他の地域のビジネスリーダーたちにどのような情報を提供し、インスピレーションを与えるのか。 ◆日本の経営者、ビジネスパーソンは、改めて何を学ぶことができるのか。 原書名　RESOLUTE JAPAN：The Leaders Forging a Corporate Resurgence 日本語版の刊行に寄せて はじめに 第1章　RJ（リゾリュート・ジャパン）という新しいリーダーシップモデル 第2章　日本で復活を遂げる企業 　　　　　--最先端を行く 第3章　前例踏襲型からRJ型リーダーシップへ 　　　　　--RJモデルの原動力と仕掛け人 第4章　両利きの経営とポートフォリオの刷新 　　　　　--既存のものを活用しつつ新しい経営を進める 第5章　監督役から意思決定する取締役へ 　　　　　--経営責任を担う取締役会 第6章　安定雇用から人材マスタリーへ 　　　　　--長寿化と生産性 第7章　ビジネスリーダーシップの強化 　　　　　--経営幹部と取締役はいかに企業改革に備えるか 第8章　日本企業の復活から何を学べるか 　　　　　--世界のビジネスリーダーが身につけたいリーダーシップ能力 第9章　日本のみなさんへ

2,420円

ジャパン・ウェイ　静かなる改革者たち…

著者が実際に経験した事例・事件の具体的なエピソードを通じて、独占禁止法・下請法についての公取委の判断傾向や弁護士が事案を解決する際の勘所を解説する。 公取委や省庁の入札監視委員等を務めてきたベテラン弁護士が、自身の長年の経験をもとに、著者だからこそ知り得る独占禁止法・下請法にまつわる実例エピソードを紐解き、弁護士が事案を解決する際の勘所をわかりやすく解説する。

4,070円

実例で紐解く独禁法・下請法ー元公取マンの弁護士だけが伝え…

本書は、ビジネス実務法務検定試験(R)2級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2024年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

3,190円

2025年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

5つの事業提携契約の実務的分析を通じ、その法的関係を契約論の視点から整理 販売代理店契約、フランチャイズ契約、共同研究開発契約、建設共同体契約、官民行政業務提携の5つの事業提携契約について分析・解説を施した実務書。多義的かつ不明確な「事業提携」を法律論のレベルに引き直し法律関係を整理・理解することで、今後の議論の礎となることを目指した。

5,500円

事業提携契約の実務と理論的展開…

たしかな法知識を身につけ合格ラインを突破！過去問題で基礎的な法知識を習得！総仕上げ問題で本試験に向けた実戦演習！スキマ時間＆直前に一問一答１００問。

1,980円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)3級 テキスト…

知らないと「高く買う」「安く売る」ことになる！新分野進出・多角化・後継者不在・事業承継…中小オーナー企業の賢い〈会社の買い方・売り方〉

14,850円

社長の賢いM＆A

【「経営の神様」稲盛和夫から、人生と仕事に効く“生き方の哲学”を学べます】 本書は、こんなお悩みを抱える方にぴったりの1冊です。 ・迷いや不安の多い時代に、自分を支えてくれる指針が欲しい ・経営やビジネスで大切な価値観や判断軸を身につけたい ・人としてどう生きるかを真剣に考えたい 京セラ・KDDIの創業、JALの再建を成し遂げ、「経営の神様」と呼ばれる稲盛和夫。 本書では、稲盛和夫の経営手腕だけでなく、人としての在り方や苦難を乗り越えた生き様から、成功につながる「生き方・働き方」を学ぶことができます。 人生に迷うすべての人に贈る1冊です。 ■目次抜粋 第1章　稲盛和夫の起業家精神 第2章　成功のコツはシンプルなもの 第3章　社員の幸福を追求する 第4章　大きな夢を実現するコツン 第5章　リーダーが「人格を磨き続ける」理由 第6章　高収益企業のつくり方 第7章　企業理念と企業倫理が持つ力 第8章　毎日を「ど真剣」に生きるということ ■著者略歴 経済・経営ジャーナリスト。1956年、広島県生まれ。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した。一方でスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどの起業家や、ウォーレン・バフェットなどの投資家、本田宗一郎や松下幸之助など成功した経営者の研究をライフワークとし、人材育成から成功法まで鋭い発信を続けている。著書に『決定版　バフェットの投資哲学がマンガで3時間でマスターできる本』（明日香出版社）、『ココ・シャネルの言葉』（リベラル社）、『限界を打ち破る 大谷翔平の名言』（ぱる出版）など多数。

1,980円

決定版　稲盛和夫の教えがマンガで3時間でマスターできる本…

フランス芸術文化勲章シュヴァリエ受章・SPAC-静岡県舞台芸術センター芸術総監督の宮城聰と、日本を代表する9人のビジネスリーダーとの対話を通じて、演劇とビジネスの思考法の交差点を探る。 演出、キャスティング、世界一を目指す姿勢──舞台創造の現場で培われた知見は、組織運営・リーダーシップ・変革推進の核心に通じている。 創造性と戦略性を掛け合わせ、ビジネスという舞台を、自ら演じ切るすべての人へ。 ◆9人の対談者 ・新浪剛史 （サントリーホールディングス株式会社代表取締役会長） ・鈴木俊宏 （スズキ株式会社代表取締役社長） ・申 真衣 （株式会社GENDA取締役） ・孫 泰蔵 （投資家・連続起業家） ・鈴木健一郎 （鈴与株式会社代表取締役社長） ・清明祐子 （マネックスグループ株式会社取締役兼代表執行役社長CEO） ・伊達善隆 （株式会社鳥善代表取締役） ・鈴木康友 （静岡県知事） ・中西勝則 （株式会社しずおかフィナンシャルグループ代表取締役会長） 【序幕】　経営者、舞台に立つ ── ビジネスという答えのないドラマ 西村真里子 【第1幕】　経営者は舞台に立つ役者 ── 独自性が生む革新と共感の力 サントリーホールディングス株式会社代表取締役会長　　新浪剛史 【第2幕】　個の人間力を信じ抜くチーム経営 スズキ株式会社代表取締役社長　　鈴木俊宏 【第3幕】　世界一を目指すためのアウトサイダーの視点、たとえ話 株式会社GENDA取締役　　申 麻衣 【第4幕】　AI時代に必要な「解のない問い」に向き合う演劇の力 投資家・連続起業家　　孫 泰蔵 【第5幕】　「考える脳」を鍛える ── 経営者に求められる思考力の深化 鈴与株式会社代表取締役社長　　鈴木健一郎 【第6幕】　「見えない価値」を見極め、イノベーションを生む組織 マネックスグループ株式会社取締役兼代表執行役社長CEO　　清明祐子 【第7幕】　身体性を取り戻す ── 演劇が経営にもたらす視点 株式会社鳥善代表取締役　　伊達善隆 【第8幕】　「演劇イノベーション県」に向けた仕掛けづくり 静岡県知事　　鈴木康友 【第9幕】　演劇が伝えるビジネスの「時間軸」のあり方 株式会社しずおかフィナンシャルグループ代表取締役会長　　中西勝則 【終幕】演劇からの「問い」　　西村真里子 × 宮城 聰 【カーテンコール】　　宮城 聰

1,980円

演劇脳とビジネス脳

地域産業の担い手として、そして日本経済を牽引していく企業として、地域と社会環境という視点を意識しつつ、中小企業の現代における役割と方向性について論じる。中小企業の持続的発展に資する経営手法、競争優位の獲得に必要な事業創造と生産・物流・流通構造の改革にも触れる。地域経済に根付く中小企業であっても、グローバル化の潮流にいかにして適応していくのか、AI/IoT、DXなどの最新技術を活かしつつ熟練技術をいかに継承していくのかなど、挑戦的な内容も目指した。 第1章　中小企業と地域の持続可能性に対する不都合な現実 第2章　日本経済における中小企業の根源的機能と役割 第3章　新しいパラダイムと中小企業のあり方 第4章　長寿中小企業に学ぶ革新的経営思考と手法 第5章　産業構造の変革を促す新事業創造への期待と可能性 第6章　競争優位をもたらす生産・物流・流通構造の改革 第7章　グローバルとローカルとの狭間で生きる地域の中小企業 第8章　AI/IoT化と匠の技の対立と融合 第9章　21世紀の新しい中小企業らしさを目指して

2,750円

持続可能社会を築く中小企業経営…

努力も根性も戦略もいらない。 変えるのは“わたしの1番”だけ。 「頑張っているのに成果が出ない」 「やりたいことがあるのに、時間もお金も足りない」 「努力しているのに、報われない」 ーーそんなあなたへ。 本書は、拒食症になり退職を余儀なくされ 貯金125円のニートになった著者を、 わずか6年で年商1億円の経営者に変えた、 《唯一のシンプルな思考の整理法》 を公開する一冊です。 その方法とはーー 「人生の“優先順位の1番”を変えること」。 それだけで、 自分を好きになり 人間関係が整い、 収入が上がり、 人生が動き出します。 難しいPDCAも戦略も不要。 やるべきは、 「今の自分が何を1番にしているか」に気づき、 それを整えるだけ。 本書では、著者のリアルな体験と、 人生の優先順位の「1番」を整える方法を徹底解説。 2000人の受講生の意識を変えた ワークシート・チェックリストなど、 様々な角度から 自分の“ど真ん中の1番”に気づくための ナビゲーションが満載です。 こんな方におすすめ！ ・「自分を好きになれない」 ・「やりたいことが分からない」 ・「本音を後回しにして疲れている」 ・「家族・仕事・自己実現の間で揺れている」 ・「もう頑張るのはやめたい。でも前に進みたい」

1,870円

「わたしの1番」がわかると、人生は動き出す…

「ハンドブック」シリーズに「IPO」が登場。実務に堪能なプレーヤーが結集！ 商事法務「ハンドブック」シリーズに「IPO」が登場。証券取引所出身者をはじめ証券会社・監査法人・法律事務所・税理士法人・コンサルティング会社において豊かな経験を有するIPOプレーヤーが結集。起業家はもとよりIPOにかかわる多くの方にとっての実務の「教科書」。

9,900円

IPOハンドブック

経営・法務・税務・会計の各分野からアプローチしている唯一の実務書 グループ法人税制・グループ通算制度、グループガバナンス・ポートフォリオマネジメント、ROIC・資本コスト、新内部統制基準、東証市場改革とIPO、サステナビリティやリース新会計基準等の最新制度を反映し全面改訂！ 実務のポイントを最新事例で具体的に解説。 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必携の書。 【第1部　経営編】 第1章　持株会社の経営戦略 第2章　持株会社のガバナンス 第3章　持株会社の組織と管理 第4章　持株会社の会計 第5章　持株会社経営成功の秘訣 【第2部　法務編】 第6章　会社法と持株会社の創設 第7章　会社法と持株会社の運営 第8章　持株会社と各種の法規制 【第3部　税務編】 第9章　持株会社経営の組織再編と税務 第10章　持株会社とグループ法人税制 第11章　グループ通算制度 第12章　持株会社の運営と税務 第13章　海外子会社をめぐる国際税務 第14章　子会社への事業支援と撤退にともなう税務

5,060円

持株会社の実務（第10版）…

2,420円

リビングスタイリスト資格試験過去問題集2025…

【新しい「日本的経営」を創造する】 経営は日々、選択を迫られている。しかし、つい安易に妥協して選択しやすいほうを選んだり、それぞれの選択肢の意味するところを十分に吟味せずに思考停止したりしていないだろうか。経営活動において直面するさまざまな矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、苦しくても「あれもこれも」の二項動態を実践することこそが、過去の自己を超えていくただ一つの道なのだ。過去の成功体験に過剰適応することなく、現状にも安住しないことで自己変革につなげ、機動力を持って自己変革し続ける組織は、二項動態経営を行っているのである。本書は、バンダイナムコ、エーザイ、ユニ・チャームなどの事例にもとづいて二項動態経営のメカニズムを解明する、新しいコンセプトの経営哲学書。 序　章　いまこそ、二項動態経営を 第1章　二項動態経営と組織的知識創造 第2章　二項動態経営の実践 第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー 終　章　新しい「日本的経営」の創造

2,090円

二項動態経営

「いつ」「何を」「誰がする」-“具体的な一歩”を一緒に見える化するだけで、不思議と物事は動き出す。本書は、そうした実務をわかりやすくお伝えする。

2,200円

親族内・従業員への事業承継を考えたときに読む本　──M＆…

日本経済の救世主か？　稀代の詐欺師か？今日も中小企業は、喰いものにされる朝日新聞デジタルの人気連載に大幅加筆、書籍化！老後の人生設計が暗転。まやかしの事業承継。減り続ける資産。--知らないと危なすぎるM＆A（合併と買収）、そのトラブルの全貌〇会社を救うはずだったのに。あなたの会社は大丈夫？100万円で売り買いされる会社／9千万円余りが数カ月で流出／「会社を手放す気持ちがわかんねぇのか」／「カネ払え」携帯に無数の着信／M＆A倒産で「地獄に突き落とされた」／「善意」が前提の契約手続き／歯切れの悪い業界団体代表／22億円をどぶに捨てた官民ファンド／地域金融機関の責任／机に並べた帯封つきの札束／北新地のキャバクラ利用260万円超／会社とは誰のものか／働く人のために（目次より）〇実際に起きたトラブルから、問題の所在と原因を探る私がこの問題に取り組むきっかけは、ルシアンホールディングスという買い手によるトラブルを知ったことだ。設立から短期間のうちに30社ほどの中小企業を買いあさり、資金が行き詰まった2023年末に代表者は失踪した。十数社が事業の停止や倒産といった憂き目に遭っている。　だが、買い手と売り手をつなぐことで「成功報酬」を受け取るM＆A仲介業者は、M＆Aによってどんな結果がもたらされようとも、報酬を得たままの「一人勝ち」となる。デタラメなM＆Aで中小企業を追い込む買い手に問題があるのは言うまでもないが、悪質な手法を繰り返す買い手を紹介して着実に稼げるビジネスのありように、私は関心を抱いた。（「はじめに」より）〇岐路に立つM＆A仲介ビジネスは、どこへ向かうのか　中小企業のM＆Aでトラブルが続発する実態を掘り起こしていくと、その先には二つの帰結があり得ると考えた。国や業界が本腰を入れて対策に乗り出し、悪質な買い手によるM＆Aを排除するのか。それとも、M＆A仲介では悪質な買い手が紹介され得るとの前提を置き、中小企業の経営者が無防備に近づいてはいけないと警鐘を鳴らすのか。　現状はどちらか一方に傾くのではなく、二つの方角へと少しずつ歩を進めている。　国はトラブルを防ごうと、実質的な業界ルールであるM＆A中小ガイドラインを改訂した。ガイドラインに反する業者は処分し、その恐れがある業者にもトラブル防止策を講じさせた。業界団体も悪質な買い手を共有するデータベースを築き、仲介や助言に携わる者の資格制度の創設に向けた議論を加速させている。そうした取り組みがM＆Aのトラブルを抑制する一定の効果を持つのは間違いない。ただ、ガイドラインに従わずとも仲介ビジネスは展開できるし、玉石混交の業者が各地で営業を仕掛ける現実は変わっていない。M＆Aを成約させるかどうかで手数料を稼げるかが決まる構造のなかで、ブームに乗じてチャンスをうかがう魑魅魍魎は早晩、国や業界の対策をすり抜ける新手法を編み出すことだろう。　一方、M＆Aのトラブルが増殖する実態は2024年5月以降、TBSや東洋経済オンラインなどでも力を入れて報じられてきた。第三者承継やM＆A仲介を無邪気に称賛するムードは萎み、ニュースに触れて

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ルポ　M＆A仲介の罠

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