「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　　◇　早見版　本書の特長と使い方 　　◇　問題傾向の分析と対策 　　◇　試験ガイダンス 【第1章】　会社取引にまつわる法律関係 　　　＜第1節＞　ビジネスに関する法律関係 　　　＜第2節＞　損害賠償に関する法律関係 【第2章】　債権の回収と管理について 　　　＜第1節＞　債権の担保 　　　＜第2節＞　緊急時の債権回収 　　　＜第3節＞　債務者の倒産に対応するための処理手続 【第3章】　会社財産というもの、その管理・活用と法律 　　　＜第1節＞　固定資産の管理と法律 　　　＜第2節＞　知的財産権の管理と活用 【第4章】　企業活動にまつわる法規制 　　　＜第1節＞　経済関連法規 　　　＜第2節＞　消費者保護関連の規制 　　　＜第3節＞　情報化社会にかかわる法律 　　　＜第4節＞　事業関連規制 　　　＜第5節＞　企業活動と地域社会・行政等とのかかわり 　　　＜第6節＞　企業活動にかかわる犯罪 【第5章】　取引を行う主体（株式会社について） 　　　＜第1節＞　株式会社のしくみ 　　　＜第2節＞　株式会社の運営 【第6章】　会社と従業員の関係性について 　　　＜第1節＞　労働組合と使用者との関係 　　　＜第2節＞　労働者災害補償保険法 【第7章】　紛争の解決方法 　　　＜第1節＞　紛争の予防方法 　　　＜第2節＞　民事訴訟手続 　　　＜第3節＞　その他の紛争解決方法 【第8章】　国際法務の基礎知識 　　　＜第1節＞　国際取引における紛争の解決 ■　さくいん

2,530円

ビジネス実務法務検定試験2級　テキスト＆問題集　2026…

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 巻末には1回分の予想模試を収録。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　◇　本書の特長と使い方（早見版） 　◇　試験ガイダンス 【第1章】　ビジネス実務法務の法体系 　　　＜第1節＞　ビジネスにおけるリスクと法律 　　　＜第2節＞　企業活動における法理念 　　　＜第3節＞　法律に関する基礎的な知識 【第2章】　法人取引にまつわる法律関係 　　　＜第1節＞　権利義務の主体 　　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる法律 　　　＜第3節＞　契約によらない債権・債務の発生 【第3章】　債権の管理と回収 　　　＜第1節＞　通常の債権の管理 　　　＜第2節＞　手形・小切手による取引の決済 　　　＜第3節＞　債権の担保について 【第4章】　法人の財産管理と法律 　　　＜第1節＞　法人の財産取得に関連する法律 　　　＜第2節＞　知的財産権について 【第5章】　各種企業活動への法規制 　　　＜第1節＞　取引に対する各種規制 　　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる犯罪 【第6章】　会社のしくみについて 　　　＜第1節＞　会社のしくみと基本知識 【第7章】　法人とその従業員の関係 　　　＜第1節＞　労働・雇用関係 　　　＜第2節＞　派遣労働の関係 【第8章】　家族法とビジネス 　　　＜第1節＞　家族法と取引行為の関係 　　　＜第2節＞　相続と取引行為の関係 【予想模試】　 　　　●　予想模試 　　　●　解答解説 ■　さくいん

1,870円

ビジネス実務法務検定試験3級　テキスト＆問題集　2026…

「東京五輪談合事件」は特捜部のでっち上げだった！　無実を主張し196日間も専務が勾留された株式会社セレスポ。元会長・稲葉利彦氏と担当弁護士の郷原信郎氏が、当事者の目線で検察捜査の真実を告発する。罪を認めない限り閉じ込める「人質司法」の恐怖、「権力ヤクザ」と化した特捜部の暴走、追従する公取委の深い闇を白日の下に晒す。ある日突然、企業が標的にされたらどう闘うべきか。すべてのビジネスパーソン必読の書！

1,100円

特捜検察という名の権力ヤクザ…

本書は、ビジネス実務法務検定試験（R）3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2025年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2026年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

「地方だから勝てない」は、ただの言い訳ですよね。 富山県富山市で活躍する「地方企業専門税理士・三上拓真」が YouTubeの世界から書籍の世界に出てきました。 人口減少、人材不足、物価高、AIの進化──。 地方企業を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。 だからこそ今、必要なのは環境を嘆くことではなく、経営者自身が変わることです。 本書は、地方企業専門税理士として数多くの経営者に寄り添ってきた著者が、 「地方だから勝てない」のではなく、 「地方だからこそ勝てる」という視点から、 会社を強くするための実践的な考え方をまとめた一冊です。 テーマは、数字・ブランド・人材・事業承継・AI・DXなど。 どれも特別な会社だけの話ではありません。 毎月の数字をどう見るか。 社員とどう向き合うか。 お客様から選ばれる会社になるには何が必要か。 AI時代に、地方企業は何を武器にすればいいのか。 日々の経営ですぐに実践できる考え方を、48の法則としてわかりやすく解説しています。 また本書は、税理士に向けたメッセージでもあります。 税金を計算するだけ。 決算書を説明するだけ。 それだけでは、経営者の本当の悩みは解決できません。 数字の先にある未来まで一緒に考え、会社の成長を支える存在になること。 それこそが、これからの時代に求められる税理士の役割です。 地方には、都会にはない強みがあります。 変化を恐れず学び続けること。 数字から経営を考えること。 そして、小さくても一歩踏み出し続けること。 その積み重ねが、地域に必要とされる「強い会社」をつくります。 地方企業の経営者はもちろん、税理士・会計事務所職員など、 中小企業の成長に関わるすべての方にお届けしたい一冊です。

1,699円

「弱者の強み」を武器にして勝ち残る48の法則　地方企業の…

実りある総会準備のために 解説編を抜本改訂。同意なき買収、有報の総会前開示、事前質問の募集・社外取締役回答時の留意点等、特に重要度の高いテーマや実務の動向に絞って重点的に解説。質疑応答編も、例えばサステナビリティ関連など、近時投資家の関心が特に高い分野の想定問答を充実させ、体系的に参照できるようにした。 解説編 　1　会社法下における株主総会 　2　最近の株主総会の状況 　3　最近の企業をめぐる諸問題 　4　議事運営に関する留意点 　5　説明義務 　6　各事項ごとの説明範囲 　7　株主総会，役員報酬等をめぐる判例 　8　議長心得 　9　議長・説明担当役員の発言例 質疑応答編 　第1　総会運営に関する質疑応答例 　第2　経営方針に関する質疑応答例 　第3　事業報告に関する質疑応答例 　第4　貸借対照表に関する質疑応答例 　第5　損益計算書に関する質疑応答例 　第6　株主資本等変動計算書に関する質疑応答例 　第7　連結計算書類に関する質疑応答例 　第8　注記表に関する質疑応答例 　第9　附属明細書に関する質疑応答例 　第10　剰余金配当等に関する質疑応答例 　第11　取締役・取締役会に関する質疑応答例 　第12　監査役・監査役会に関する質疑応答例 　第13　監査等委員会設置会社および指名委員会等設置会社に関する質疑応答例 　第14　会計監査人に関する質疑応答例 　第15　役員報酬・賞与に関する質疑応答例 　第16　役員退職慰労金に関する質疑応答例 　第17　株式・証券市場に関する質疑応答例 　第18　その他の質疑応答例

7,590円

別冊商事法務No.483　株主総会想定問答集〔2026年…

中小企業庁は、2026年版中小企業白書・小規模企業白書を取りまとめました。経営環境の転換期において、中小企業は「稼ぐ力」を高め、「強い中小企業」へと成長することが重要という考えの下、労働生産性の向上に有効な取組や、経営者が持つべき基本的知識である「経営リテラシー」の強化・実践に焦点を当てて分析を行っています。 ●小規模事業者の経営リテラシー向上と企業間連携による事業の維持・拡大 経営リテラシーを「財務・会計」、「組織・人材」、「運営管理」、「経営戦略」の4つの類型に分けて分析し、小規模事業者における経営リテラシーの現状には改善の余地があるが、経営リテラシーを有する事業者は、業績や人材確保等において明確な違いを生み出していることを示した。例えば、原価管理を詳細に行う事業者ほど価格転嫁率が高く、組織活性化に取り組む事業者では採用に成功している傾向がある。 また、小規模事業者の経営資源は限られることを踏まえれば、他の事業者との連携により「経営力」を補完することも有効な手段の一つであると考えられる。そこで本書では、事業の維持や拡大を図る小規模事業者にとって、企業間連携によって相互に補完し合うことが有効な取組であることを示した。（省庁HPニュースリリースより抜粋）

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2026年版(下)…

中小企業庁は、2026年版中小企業白書・小規模企業白書を取りまとめました。経営環境の転換期において、中小企業は「稼ぐ力」を高め、「強い中小企業」へと成長することが重要という考えの下、労働生産性の向上に有効な取組や、経営者が持つべき基本的知識である「経営リテラシー」の強化・実践に焦点を当てて分析を行っています。 ●「強い中小企業」に向けた「稼ぐ力」の強化 「稼ぐ力」とはすなわち、付加価値を生み出す力であり、労働供給制約社会の中で、労働投入量の減少が見込まれる我が国においては、付加価値額を維持・増加させるために、労働投入量当たりのパフォーマンスを示す「労働生産性」の向上が不可欠である。中小企業の労働生産性の状況を確認すると、一人当たり労働時間は減少しつつも、付加価値額が増加していることから、時間当たり労働生産性は上昇傾向にある。また、大企業と遜色ない労働生産性を誇る中小企業も存在している。 労働生産性の更なる向上に向けては、価格転嫁の推進、成長投資による製品・商品・サービスの高付加価値化、事業承継・M&Aによる事業再編をはじめとした「付加価値額の増加」と、AI活用・デジタル化の促進による「労働投入量の最適化」に取り組むことが重要である。実際にこれらに取り組む企業は、取り組んでいない企業と比較して、付加価値額増加や労働投入量最適化を実現していることが確認できた。（省庁HPニュースリリースより抜粋）

3,960円

中小企業白書小規模企業白書2026年版(上)…

取適法（改正下請法）対応で「変わること」「変わらないこと」を、条文・実務等の差分から整理し、各論点に応じて「改正の背景・趣旨」「条文解説」「実務対応のポイント」（関係図付き）「実務Q&A」を交えながら詳説。発注から支払までのプロセスにおける部門ごとの役割や留意点、業種・業界固有の論点まで掘り下げて整理。取適法（改正下請法）対応の“最適解”を示す一冊。 大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業が対象となり、法務・コンプライアンス部門、事業部門、購買・調達部門、経理部門、システム部門等、多くの関係部署にまたがる取適法対応について、 ○従来の下請法規制から「変わること」「変わらないこと」を、条文上の差分・業務上の差分から整理し、施行後の対応の抜け漏れを防ぐ ○制度図解・関係図等により、法制度と各部門の実務対応のポイントを理解し、担当者が具体的に行動できる ○各部門の役割を管理主導型・事業主導型・中間型に分類して解説し、自社に近いタイプに当てはめて体制整備を検討できる ○取適法（改正下請法）と他法との関係、業種・業界固有の留意点も整理し、総合的な対策につなげられる

4,950円

「変わること」「変わらないこと」からひもとく　取適法実務…

中小企業の私的整理手続に特化した、実践的かつ横断的な実務書。事業再生を「チーム戦」として捉え、各画面に登場する専門家が、事業再生案件にいかに臨み、何を成し遂げているのかを詳らかにする。事業再生案件の全体像と実践知を学べる実務書。各専門家の役割や求められる能力、案件の受注チャネルや獲得のためのノウハウも論及。 本書の大きな特色は、事業再生弁護士、M＆Aアドバイザリー、公認会計士・税理士、不動産鑑定士、行政書士、社会保険労務士、労働弁護士、司法書士・土地家屋調査士、中小企業診断士といった多様な専門家が、それぞれの立場から役割、判断軸、実務の進め方、連携の勘所を具体的に示している点にある。これにより、法務・会計・税務だけでなく、許認可承継、従業員移籍などの労務対応、人員コスト削減、登記、不動産評価、スポンサー探索・選定など、これまで多くは取り上げられてきていない、事業再生における重要な実務場面にもスポットライトを当てている。もちろん法務・会計・税務についても、リスケジュールによる資金繰り改善、債権カットを伴う抜本的な再生、ガイドライン適用判断、デューデリジェンス、円滑な廃業支援や保証債務の整理などの実務的な論点について、いかに判断するかという視点から解説。 また、序章ではケーススタディを通じて、初動からチーム組成、手続選択、スポンサー対応、手続進行、クロージング、その後のフォローまでを時系列で描写し、事業再生案件と各専門家の登場場面・実務を俯瞰できるように構成。各章でも、専門家ごとの思考回路や心構え、案件受注の実態、現場での注意点やノウハウにまでを踏み込んで記載。 若手専門家にもわかりやすく、金融機関担当者にとっても実務の全体像をつかめる内容。

4,620円

チーム戦としての事業再生…

・中小企業では、営業や新商品開発などの人材に採用が偏ります。そうして売上を重視しますが、バックオフィスを軽視しているために利益が残りません。 ・売上至上主義の会社では、そもそも自社のお金の動きを把握できておらず資金繰りが不安定、売上があるのに給料を払えない、経験豊富な社員が離職してしまい人手不足、求人を出しても人がこない……など、さまざまな課題があります。 ・「成長の壁」を阻むさまざまな課題は、実はバックオフィスの改善によって、改善できます。組織や売上のさらなる成長を目指すことができます。 ・著者の財務部長・人事部長の経験と、税務コンサルタントとしての知見から、即効性のあるバックオフィス改善のノウハウを伝えます。著者は部長時代、年商40億円なのに、利益がまったく残らない経営状態を、年間4億円が残る利益体質へ改善させた実績があります。その実績を活かして、税理士として独立してから、100社超のクライアントを黒字体質に改善してきました。 ・「税務・財務・福利厚生」を駆使した、社員の手取りUPと、会社の利益確保の仕組みを具体的事例とともに紹介します。 ・中小企業やスタートアップ企業など、「成長の壁」を突破したい経営者必読です。 第1章　中小企業が直面する「成長の壁」 第2章　バックオフィスを制する中小企業が成長を制す 第3章　中小企業を強くする具体的バックオフィス改善策 第4章　数字で語る！バックオフィス改善のインパクト 第5章　中小企業経営者が明日からできるアクションプラン

1,980円

中小企業のための最強のバックオフィス戦略…

「取引適正化法制」について体系的に解説。令和7年下請法改正に完全準拠。 独禁法上の優越的地位濫用規制、中小受託取引適正化法（旧下請法）、フリーランス法という取引適正化を推進する「取引適正化法制」について、体系的・網羅的に解説。実務で直面する問題を解決へ導く、必携の一冊。『優越的地位濫用規制と下請法の解説と分析』を改題・全面改訂。 第1章　取引適正化法制の基本的考え方 　1　取引適正化法制の趣旨 　2　取引適正化法制間の関係 第2章　適用対象当事者 　1　優越的地位の濫用 　2　取適法 　3　フリーランス法 第3章　適用対象取引 　1　優越的地位濫用規制 　2　取適法 　3　フリーランス法 第4章　濫用行為（総説） 　1　不利益行為 　2　「正常な商慣習に照らして不当に」 　3　優越的地位を「利用して」 第5章　受発注段階における濫用行為 　1　総説 　2　取引内容の設定 　3　代金の設定 　4　支払期日の設定 　5　支払手段の設定 　6　発注内容等の明示義務と取引記録保存義務 第6章　付随的条件の設定における濫用行為 　1　総説 　2　不当な経済上の利益の提供要請 　3　購入強制・抱き合わせ 　4　取引の自由の制限 第7章　取引の履行過程における濫用行為 　1　総説 　2　給付内容の変更 　3　受領拒否 　4　返品 　5　やり直しの要請 　6　支払期日の変更（支払遅延等） 　7　代金の変更（代金減額等） 第8章　エンフォースメント 　1　優越的地位の濫用 　2　取適法 　3　フリーランス法

7,040円

取引適正化法制の解説と分析ーー優越的地位濫用規制・取適法…

社会課題に挑む現場で、ずっと使える1冊。 事業の［計画・実行・振り返り・改善］の質を高めるフレームワーク・問いを網羅し、 真に焦点を当てるべきプロセスを体系化した羅針盤！ ・本当に当事者の役に立てているのか分かりづらい ・資金提供者からの評価のプレッシャーが大きい ・多様なステークホルダーの目線が合わない...... さまざまな課題を抱える非営利事業で 「目的」を見失わずに歩んでいくために── 迷ったときに何度でも頼れる、守破離の「守」となるガイド誕生！ 事業の流れに沿って／悩んでいる段階に応じて、 やるべきことが見えてくる──！ ▼本書の特徴1：PDCAサイクルのレベルを上げる 計画・実行・振り返り・改善の各段階において、 「ソーシャルセクターの現場ならではの難しさ」に深く寄り添い、 大切な視点や落とし穴を丁寧に解説。 ▼本書の特徴2：そのまま使えるフレームワークや問いを網羅 ソーシャルセクター／ビジネスセクター横断で理論やツールを体系的に整理。 チームメンバーや現場の当事者といっしょに取り組める 具体的なフレームワークや問いを豊富に紹介。 ▼本書の特徴3：仮想事例で具体的に落とし込む 読者自身の活動にどのように落とし込むか？ それを具体的にイメージできるように、 全編を通じて「学習支援事業」の仮想事例を収録。 ▼本書の特徴4：学びを深める32のコラムと8のケース 「定量情報と定性情報の扱い方」「対人支援ならではの特徴」「事業評価の副作用」…… 現場の複雑さに向き合い続けるための32のコラムと、 実在の団体の取り組み例から学ぶ8のケースも収録。 序章　チームが直面する4つの問い 第1章　事業マネジメントの前提をおさえる 第2章　［計画段階Plan］変化を生み出す事業を構想する 第3章　［実行段階Do］事業を実施し、変化を生み出す 第4章　［振り返り段階Check & Action］変化を確認する 第5章　［ステークホルダーとのコミュニケーション］変化を分かち合う 第6章　チームを整える 終章　社会に資する事業に挑む3つの観点

4,180円

ソーシャルセクターのための事業マネジメント実践ガイド…

著者は26歳で、 情報通信会社フォーバルを創業。 当時、創業後8年2か月という 日本最短記録で、史上最年少の若さで上場を果たし、 「第1回アントレプレナー（起業家）大賞」を受賞、 「伝説のアントレプレナー」として知られる人物です。 若い頃、ソニーの創業者・盛田昭夫氏、 京セラの創業者・稲盛和夫氏という 二人の先達から、直接、指導を受け、 経営者として向き合うべきテーマに気づかされ、 経営の本質的な答えを見つけてきました。 現在は、その経営哲学を 「王道経営」として発展させ、 フォーバルだけでなく、 30社以上のグループ会社を成長させています。 さらには、業種、業態を問わず、 若手起業家に「王道経営」を伝授。 小手先の経営手法ではない、 会社、組織の成長を持続させ、 永続させる経営哲学を指導しています。 本書では、著者が、二人の先達と交わした 「魂の経営問答」 「社員の幸せは、どうすれば実現できるか」 「会社として、正しいことは何か」 ──を60個ほど紹介。 読者が二人の先達との経営問答を 追体験できるのが魅力です。 読者は著者のアドバイスに従って、 その問いを考えることで、 会社のエネルギー源である、 社員の気概を最大に高める答えを 見つけることができます。 会社を「絶対つぶれない」体質にするために、 リーダー必読の書と言えるでしょう。 まえがき　強く・正しい経営「王道経営」を実践する 第1章　会社とは「エネルギーの集合体」である 第2章　正しい心と行動の在り方（前編） 第3章　正しい心と行動の在り方（後編） 第4章　会社を成長させるために不可欠なこと（前編） 第5章　会社を成長させるために不可欠なこと（後編） 第6章「経営12カ条」

1,980円

絶対つぶれない会社をつくる方法…

『マネジメントの父』などと呼ばれ、現代のビジネスでは常識であるマネジメントという概念を体系化したピーター F. ドラッカー。『マネジメント』『現代の経営』『イノベーションと起業家精神』 などの著書は、多くの著名な起業家に大きな影響をあたえており、ドラッカーについての知識は、一人前のビジネスパーソンにとっては必須の教養の1つです。 とはいえ、ドラッカーの書籍は難解な部分が少なくないため、初めて人には読み進めるのが難しく、また、マネジメントからマーケティング、イノベーション、経営戦略、働き方など非常に幅広い領域についての著作があるため、何から読んだらいいのかわかりにくい面もあるでしょう。 本書ではドラッカーについて、1章でドラッカーの視点を知り、2章でマネジメントやマーケティングなどの具体的な考え方を学び、3章で自分の職場での取り入れ方などについて、図版やイラストを交えながら解説します。ビジネススキルの知識はもちろん、自身の“ビジネスの土台となる考え方に影響をあたえ、どんな時代でも役立つ普遍的な教養が身に付きます。 1章経営者の視点で考えよう 1ドラッカーらしく考える 2マネジメントの本質をつかむ 2章 ビジネスの急所を見抜こう 1セルフマネジメントを学ぶ 2組織マネジメントを学ぶ 3マーケティングを理解する 4イノベーションを起こす 3章 自分の職場に採り入れよう 5つの質問 1「われわれのミッションは何か？」 2「われわれの顧客は誰か？」 3「顧客にとっての価値は何か？」 4「われわれにとっての成果は何か？」 5「われわれの計画は何か？」

1,760円

サクッとわかる ビジネス教養 ドラッカー入門…

オールカラーではじめての人にもやさしい、事業承継がしっかりわかる教科書です。中小企業では、経営者が高齢化する前にしっかり後継者を決めて準備をしておかないと、優良な事業も存続できないおそれがあります。一方で、そういった事業を引き継ぎたい人や買いたい企業へのマッチングも増えています。事業承継には大きく、親族内承継、従業員・役員承継、M&Aという3つの方法がありますが、資産や株式の評価、相続・贈与といった手続き、税務・法務の面で、経営者にとって初めての課題に多く直面します。承継にあたって何を考慮すべきなのか、誰に相談すればいいのかといった基本から始めて、承継に活用できる有利な制度も紹介します。不安に感じている経営者が全体の流れを把握して、現状の課題を整理し、円滑に事業承継を進めるためのガイドブックです。

2,420円

図解即戦力　事業承継の進め方と要点がこれ1冊でしっかりわ…

案件を受注するにはどうしたら良いの？ どういうスキル・知識が必要なの？ 診断士ができる支援って何？ 中小企業診断士のM＆A支援に関する様々な疑問にお答え。 中小企業診断士の業務の成長分野としてM＆A支援が注目を集めています。 ただ、勉強をしても、実際に仕事として請け負うのは困難という声も聞かれます。 そこで本書ではM＆A支援の実務経験が豊富な診断士が、業務内容、業務の進め方、必要なスキル・知識、受注の方法など、事例を交え実践的に解説します。 ■　各章の概要 　第1章　中小企業診断士によるM&A 支援 　　概論として、中小企業でM&A が重要になっている理由とM&A のプロセスを紹介。 　第2章　意思決定と実施方針の策定 　　経営者が出口戦略やM&A をどう意思決定するのか、診断士が経営者の意思決定をどうサポートするかを解説。 　第3章　FA・仲介 　　売買のプロセス・手続きをアドバイスする専門家であるFAの役割とアドバイスをする上での留意点を解説。 　第4章　バリュエーション 　　バリュエーション（企業・事業の売買価格を算定すること）の進め方と留意点を解説。 　第5章　デューデリジェンス 　　M&A にあたって対象企業の事業内容、財務状況、法務リスクなどを事前に調査・評価する手続きであるDD の方法・進め方と留意点を解説。 　第6章　PMI 　　M&A 成立後に行われる事業・組織の統合に向けた作業であるPMI の進め方と留意点を解説。 　第7章　セミナー・資格 　　M&A セミナー・関連資格・ガイドラインなど、M&A 支援に携わる上での関連事項の紹介。 　第8章　受注チャネルと報酬 　　どれくらいの報酬が得られるのか、どういうチャネルで案件受注すれば良いのか、を解説。 　第9章　中小企業のM&A のリアル 　　近年のM&A 支援の実態と中小企業診断士が中小企業から信頼されるパートナーになるためにポイントを紹介。   第1 章　中小企業診断士によるM&A 支援 第2 章　意思決定と実施方針の策定 第3 章　FA・仲介 第4 章　バリュエーション 第5 章　デューデリジェンス 第6 章　PMI 第7 章　セミナー・資格 第8 章　受注チャネルと報酬 第9 章　中小企業のM&A のリアル

2,310円

中小企業診断士のM＆A支援のリアル…

監査役になった貴方のファースト・チョイス！ 監査役・監査等委員・監査委員・監事に就任することになった方がもつであろう「自分1人で何ができるだろう」という不安にこたえる本。原理・原則を洗い出すことにつとめるとともに、全体像をわしづかみにするため、図表を多用し、要点を直感的に理解できるような工夫を施してあるほか、豊富なコラムを通じて、監査役経験者による「仕事の実際」がよくわかる。 第1章　監査役って何？ 　1 株主総会と監査役 　2　 取締役と監査役 　3 取締役会と監査役の職務の違い 　4 三様監査 　5 監査役と会計監査人 　6 監査役と内部監査部門 　7 企業統治 　8 わが国の企業統治の弱点 　9 監査役の選任 　10 監査役の報酬 　11　監査等委員会 　12　指名委員会等 第2章　監査役って何をすればいいの？ 　1 　就任前後に着手すること 　2 　監査役の仕事道具 　3　 監査役の監査戦略 第3章　内部統制システムを監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第4章　事業報告等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第5章　取締役の職務の不正行為等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第6章　会計監査人監査の相当性判断をするための視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 会計監査の予備知識 　3　 監査役のにらみ所 　あとがき 付録資料

2,640円

監査役になったら。

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '26〜'27年版…

◎経営者や後継者が直面する経営権・財産権の承継に伴う課題をどのような対策・ 　プロセスで解決し、より負担・リスクの小さい形かつ希望に近い形での 　事業承継を如何に実現し得るのかについて、そのヒントが得られるガイドブック ◎個人事業の事業承継にも対応！ ◎支援者である専門家の相談力・提案力の向上にも！ ◎対策の基本と応用方法、関連法・税制などの勘所をコンパクトかつ丁寧に解説！ 　留意事項や計算例も充実！ ◎保有株式・資産等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎A4判の大型本でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●最適な対策の選び方 ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる （B）事業承継における経営権や相続をめぐる紛争の予防策★☆★【タイトル変更と内容の加除・コンパクト解説／2頁減】 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　 ［7］持株会社★☆★【2頁増（留意点に次の2項目を加筆）】 　　■個人法人間売買（本対策例活用の場合の取引）において株式評価額が「高く」なる典型例 　　■個人法人間売買（持株会社の活用）と個人間売買の企業規模別株式評価額の比較 ［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継トピック 　後継予定者への支援強化で事業承継の実現可能性を高める★☆★【新】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）役員退職金活用をめぐる事業承継対策の盲点 （D）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （G）依頼するM&A 支援機関の見極めに役立つ選定方法 （H）個人経営飲食店等の廃業を考えるオーナーが見落としがちな活路 ●事業承継の失敗事例に学ぶ ●事業承継に係る基本税制のポイント 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント 　［法人向け／個人事業者向け］★☆★【一部改訂［税制改正（承継計画の提出期限）］】 ●株式評価等の基本 　1非上場株式の評価方法★☆★【一部改訂（純資産価額方式の38％控除）】 ●私の引継ぎメモ ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 シームアライアンス株式会社　代表取締役　公認会計士 （元リサ・パートナーズ　ソリューション部長）　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　櫻庭 広樹

1,100円

事業承継の安心手引（2026年度版）…

多くの受験生が苦手としている中小企業診断士試験2次試験の事例4（財務・会計）について、頻出論点の計算問題を厳選掲載。短期間で合格点を突破する計算力が身につきます。 第1部　頻出論点最短攻略！　事例4過去問分析（平成13〜令和4年度） 第2部　問題編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題 第3部　解答・解説編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題　解答・解説 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題　解答・解説 第4部　予想論点攻略！　Extra問題と解答・解説 第5部　試験直前パパッとチェック！　5点アップの事例4これだけ公式集

2,860円

中小企業診断士2次試験　30日完成！事例4合格点突破計算…

社外役員をイメージしやすくするためのストーリーを交えながら、社外役員の基本的な役割と種類、就任までの道のり、就任先や就任後のリアル・心構えや行動のしかた等を解説。

3,300円

社外役員の極意

親族株主が敵対的少数株主に豹変するケースや株式買取業者の問題など「事業承継の有事」について明らかにし、その防衛策として「一行遺言」「定款見直し」などを提言・解説。

4,400円

超図解　事業承継における親族株主対策　〈定款見直し・一行…

本書は、会社・顧問先の緊急事態に備えて、関係者への連絡・社葬の手配などの事務的な対応から、後継者の選任・株式の引継ぎなどの法的な対応まで幅広い手続を網羅したものです。 モデルスケジュールやフローチャートを用いて、対応の手順や実務上のポイントを分かりやすく解説するとともに、会社法上の必要書式、各種届出や通知文書などの実務に役立つ書式を多数掲載しています。

4,950円

社長・役員が亡くなった後の手続と税務ーもしもの時の会社の…

マンガをとおして、法務の役割や業務を遂行する上での心構えや、実務ポイントを楽しく学べる。日頃の契約書作成・レビューから取適法など最新の法改正情報までフォローする。

3,300円

マンガでわかる企業法務のきほん…

「特定産業分野19業種に該当している？」「1年以内に非自発的離職者を発生させていない？」「事前ガイダンスの実施は可能？」適正な外国人雇用のためにおさえておくべき50のチェックポイントを、実務における注意点を交えわかりやすく解説。2027年からの新制度に向けて『特定技能外国人雇用準備講座』を全面改訂した最新版。 ■第1講義　『特定技能』所属機関 どんな会社なら特定技能外国人を受入れ可能かチェックしよう 特定産業分野19業種に該当している／中長期在留者の雇用経験がある／1年以内に非自発的離職者を発生させていない／地域における共生社会の実現に協力できる／支援実施状況に係る管理簿を作成して備えておける　ほか ■第2講義　『特定技能』外国人 どんな外国人なら特定技能1号ビザを取得可能かチェックしよう 送出し国が適正である／18歳以上である／技能水準を満たす試験に合格している／日本語能力水準を満たす試験に合格している／健康状態が良好である　ほか ■第3講義　『特定技能』雇用契約 どんな雇用契約を結ぶ必要があるかチェックしよう 労働時間は通常の労働者の所定労働時間と同等である／一時帰国を希望した際は、必要な有給休暇を取得させる／定期健康診断を受診させる／報酬支払いは口座振込みになっている　ほか ■第4講義　『特定技能』外国人支援 1号特定技能外国人に対しどんな支援が必要かチェックしよう 事前ガイダンスを実施することができる／生活に必要な契約に関する支援を行うことができる／日本語学習の機会を提供できる／相談または苦情に対応することができる／非自発的離職時に転職支援を行うことができる　ほか ■第5講義　育成就労制度 「育成就労制度」について押さえておきたいポイントをチェックしよう 育成就労制度創設の背景を知る／育成就労実施者について理解する／育成就労外国人の待遇に関するポイントをおさえる／監理支援機関から受ける監理支援について理解する／送出機関の概要を知る／単独型育成就労の概要を知る 　ほか ■巻末　チェックリスト一覧

2,640円

これからの外国人雇用「特定技能・育成就労」実務講座…

会社を伸ばす経営者、ダメにする経営者、そのちがいとは? 成功するリーダーは何をやっているのか? 著者累計405万部突破！ ★人気コンサルタントの小宮一慶氏の経営論の集大成がさらにパワーアップ! ★松下幸之助、ピーター・ドラッカー等、経営の大御所たちからの学びと30年のコンサルティング経験から体得した経営の普遍の原理・原則とは? ★経営者をめざす人はもちろん、今、経営者の人も、さらにレベルアップするために必読の1冊！ ◎経営とは、(1)企業の方向づけ、(2)資源の最適配分、(3)人を動かす、の3つを実行すること ◎(1)企業の方向づけの根本となるのは企業の目的（存在意義） ◎経営者は一番厳しいお客さまの目を持てetc. 著者は、中小企業の経営者たちから支持される人気コンサルタント。その経営論の集大成ともいえる前著『経営者の教科書』は、2017年6月に刊行以来、着実に部数を伸ばして8刷に。しかし、刊行から8年が経過したこと。また生成AIの発展、消費行動の変化、働き方改革、M&Aの普及、円安・インフレ等、この間に経営を取り巻く環境にも大きな変化が起こった。そこでこれを機に内容を大幅に見直し、増補改訂して新たな本として刊行する。 30年のコンサル経験をふまえて語られるその内容は、いつの時代にも色あせない、良い会社、良い経営を実践するための普遍の原理原則を説くものとなっている。 増補改訂版出版にあたって 第1章 経営という仕事と経営に対する考え方 1 経営という仕事 2 経営の原理原則 3 経営者の正しい姿勢 第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本 1 ミッション、ビジョン、理念の大切さを知る 2 経営者はミッション、ビジョンの体現者たれ 3 松下幸之助さんが理念の大切さに目覚めたとき 第3章 成果を出すための戦略立案とは 1 戦略とは何か 2 外部環境分析とは、お客さま、ライバル、代替 品、マクロ経済について知ること 3 内部環境分析とは自社の「強み」「弱み」を知る 第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践す ること 1 「目的」を「目標」に落とし込む際の最初は「マー ケティングの目標」 2 商品・サービスとQPS 3 マーケティングの軸は5つのP 第5章 経営者は財務諸表のここを読め 1 安全性、収益性、将来性を財務諸表から読む 2 利益とキャッシュ・フローは違う 3 売上ではなく利益、利益よりキャッシュ・フロー 第6章 働く人を活かすためにやるべきこと 1 働く人の「基礎力」を高める 2 働く喜びを感じられる組織をつくる 3 働く人の実力と組織力を高める 第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢 1 「リーダー」と「ティーチャー」は違う 2 理念、現場、夢を語る 3 「人望・仁徳」を身に付ける 「おわりに」に代えて

2,310円

[増補改訂版]経営者の教科書…

業界をけん引する有識者80名が語る 「世界で戦う起業の条件」 　企業価値が10億ドル（約1550億円）以上の未上場企業、ユニコーン。数の大小がその国の勢いや成長力を示す指標として注目されている。 　ユニコーンの数は現在、米国の600社以上、中国の300社以上に対して、日本はわずか数社にとどまる。かつて世界の時価総額ランキングを独占した日本の企業が、なぜこれほど世界から後れをとっているのか。 　 　事業の成功に必要なリソースである人材（ヒト）・技術（モノ）・資金（カネ）のうち、日本には優れた技術（モノ）をもつスタートアップが多いと世界から評価されている。一方で、経営者として組織をまとめ、事業をスケールできる経営人材（ヒト）は数少ない。雇用が安定したいまの日本では起業はリスクの高い選択肢とされ、優秀な人材は大企業に流入しがちだ。 　資金調達（カネ）にも課題を抱える。2024年の日本国内のスタートアップの資金調達額は米国の30分の1にも届かない。優れた技術や革新的なアイデアがあっても、それを支える人材と資金が足りない。それがいまの日本のスタートアップが抱える課題だろう。 　ただ、変化の兆しも見え始めている。2022年に政府が策定した「スタートアップ育成5カ年計画」を期に、政府や自治体、金融機関、投資家、大企業、大学などとスタートアップが共創する「スタートアップエコシステム」が注目され、産官学で次のユニコーンを生み出そうという機運が高まっている。 　出口戦略としてM&Aを選択するスタートアップが増えるなど、エコシステム内の新陳代謝も活性化してきた。日本のスタートアップの環境は次のステージに向かいつつある。 　本書では、スタートアップ業界をけん引する80名の有識者を取材し、「スタートアップエコシステム」のあるべき姿と、創業から出口までの一連の流れの中で日本のスタートアップが世界で躍進するために必要な要件をまとめる。

1,980円

スタートアップエコシステム…

「大きな組織」も「正しい計画」も、もうキミを救えない。Ｊリーグ・Ｗ杯招致、学習指導要領の改訂に地方の再生…すべての「エポック・メイキング」を創った実践知を１０代・２０代のために初めて体系化！ＰＤＣＡの呪縛、大企業の歯車、「無難な正解」の無限ループを今すぐ断ち切れ！アイデア・仲間・予算がなくても始められるソーシャル・イノベーションの実践メソッド。すずかん×社会創発塾が贈る、未来への招待状。

2,640円

ゼロから始めて社会を変えるソーシャル・イノベーション そ…

2026年1月の改正法施行を踏まえた、取適法の実務の基礎と勘所がわかる。執行に関する最近のトレンドもフォローし、現場の平時のコンプライアンスと有事対応をカバー。

3,300円

実務担当者のための取適法の基礎と実務の勘所…

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