＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ロングセラーの『電話応対＆敬語・話し方のビジネスマナー』 が令和に合わせてリニューアル。 オールカラーのかわいいイラストとマンガが読みやすい、女性向けの本です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●新社会人が知っておきたい電話対応マナーをかわいいイラストとマンガで解説 ●持ち歩きに便利なB6サイズ ●チャットアプリの使い方など、時代に合わせた新マナーも掲載 目次 Part1 電話応対の基本 Part2 電話を受ける Part3 電話をかける Part4 電話トラブルの解決法 Part5 基本のビジネスコミュニケーション Part6 仕事がうまく進む会話術 Part7 ワンランクアップの話し方

1,430円

新版　電話応対＆敬語・話し方のビジネスマナー…

ロングセラー『ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす方法』が、新たにページを増やし、増補改訂新版として登場! 最新の節税マル秘ワザの情報を追加し、新たに綴じ込み資料として大村版節税チェックシートを追加。税金負担と物価高で大変な世の中、「節税」で利益を残す! 個人事業主、一人社長も必読! 落とせる経費150以上のコツ!! 領収書なしで落とせる経費もある!

1,430円

増補改訂新版 ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす…

AI時代だからこそ改めて必要なデータスキルについて、これから社会人になる、または社会人1年目の人材が押さえておくべきレベルを解説！ ・KKD（勘、経験、度胸）だけの意思決定から、データを活用した意思決定へ ・少子高齢化に伴う労働力不足を補うためのデータ・AI活用に向けて ・あらゆるデータが蓄積されることに伴う分析能力の構築に向けて ・属人性の低減によるビジネスアウトプットの均一化・ノウハウの蓄積に向けて ・ビジネスシーンで必要なデータドリブン型ビジネス人材の育成に向けて 必須の知識をわかりやすくまとめた一冊 第1章　生成AIを使いこなしていくために 第2章　データ分析プロセスの全体像〜課題定義 第3章　データ分析のための仮説立案 第4章　データの収集・加工・探索 第5章　データ分析の基礎 第6章　統計解析・機械学習の基礎1　　クラスタ分析 第7章　統計解析・機械学習の基礎2　　回帰分析 第8章　統計解析・機械学習の基礎3　　決定木分析・アンサンブル学習 第9章　生成AIを活用したデータ分析 第10章　テキスト分析とLLM（大規模言語モデル） 第11章　分析結果の読み解き・解釈 第12章　分析モデルの運用・高度化 第13章　データドリブン型人材を目指すに当たって

2,640円

外資系コンサルのデータ分析技法…

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

1,815円

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方…

Microsoft が無償で提供するRPAツール「Power Automate for desktop」の使い方を解説した書籍です。Power Automate for desktopはプログラミング言語を使わずにパソコン業務の自動化処理を行えるWindows用のツールで、Officeとの連携に優れているのが特徴です。Excelのデータ入力、Outlookのメール送信、Webのフォーム入力とデータ取り込みなど、これまで人が手作業で行っていた大量の操作を自動化することで、効率よく仕事に役立てることができます。本書では、Power Automate for desktopを業務で使いたい人を対象に、基本操作から活用までわかりやすく丁寧に解説します。 ■第1章　Power Automate for desktopの基本を知ろう Power Automate for desktopとは インストーラーをダウンロードしよう パソコンへインストールしよう Microsoftアカウントを作成しよう 起動／終了しよう ■第2章　フローを作成・実行してみよう 自動化の一連の流れを理解しよう フローを作成しよう フローを保存しよう フローを実行しよう 作成したフローを編集しよう ■第3章　画面構成を知ろう フローコンソールを知ろう フローデザイナーを知ろう フローデザイナー画面を知ろう1〜アクションペインとワークスペース フローデザイナー画面を知ろう2〜変数ペイン フローデザイナー画面を知ろう3〜UI要素ペイン フローデザイナーのサブ画面を知ろう ■第4章　フロー作成のための基本を知ろう アクションを知ろう UI要素を知ろう 変数を知ろう 条件分岐とループを理解しよう ■第5章　Excelへの転記を自動化しよう 作成するフローを確認しよう CSVファイルを読み取ろう Excelを開こう Excelファイルにデータを転記しよう Excelファイルを保存して閉じよう データを抜き出してリストを作ろう 選択ダイアログを表示しよう 繰り返し処理を使ってみよう 条件分岐を使ってみよう Excelファイルにデータを書き込もう すべてのデータを書き込もう ■第6章　Excel文書の作成を自動化しよう 作成するフローを確認しよう 注文書から基本情報を取得しよう 請求書に基本情報を転記しよう 注文情報を1件分処理しよう 現在の日時を取得しよう 請求書に日時を書き込もう 2つのExcelファイルを自動で閉じよう 注文情報を複数件分処理しよう 小計や合計の計算をしよう 処理済みの注文書を移動しよう 複数件の注文書に対応しよう ■第7章　Webの操作を自動化しよう 作成するフローを確認しよう Webサイトを表示しよう Webサイトにログインしよう Webページから情報を取得しよう Excelから情報を取得・整理しよう 取得した情報をWebページに登録しよう Webページへ繰り返し登録しよう 条件に合わせてラジオボタンをクリックしよう 条件に合わせてWebページから情報を取得しよう ■第8章　Outlookのメール操作を自動化しよう 作成するフローを確認しよう Outlookでメールを送信しよう 受信したメールの内容を取得しよう 受信したメールへ返信しよう 取得したメール情報をExcelにまとめよう1 取得したメール情報をExcelにまとめよう2

2,420円

今すぐ使えるかんたん　Power Automate fo…

「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。 注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！ すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！ ・なぜあの会社は稼げるようになったのか？ ・なぜあの会社はつぶれたのか？ その答えは、決算書の中に隠されている！ ◎目次 はじめに Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方 1賃借対照表（B／S）の読み方 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い 4損益計算書（P／L）の読み方 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方 8M＆AによってCFはどのように動くのか？ Chapter2　儲かる仕組みと決算書 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由 Chapter3　グローバル経営と決算書 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由 Chapter4　経営改革と決算書 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク Chapter5　倒産＆粉飾と決算書 1決算書から倒産や粉飾を読み解く 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？ おわりに

1,980円

決算書×ビジネスモデル大全…

【世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える 人生を制するスピード仕事術】 本書の著者、中島聡氏は、 「ドラッグ＆ドロップ」   や「ダブルクリック」などの概念を生み出した 元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。 多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、 中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。 なぜ締め切りを守りつつ、世界を変える発明ができたのか？ この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。 1．なぜ、あなたの仕事は終わらないのか 2．時間を制する者は、世界を制す 3．「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された 4．今すぐ実践 ロケットスタート時間術 5．ロケットスタート時間術を自分のものにする 6．時間を制する者は、人生を制す

1,848円

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか…

シンクタンクの調査によると、2024年の企業の生成AI導入率は前年の 9.9％から25.8% に急伸した。その一方で「導入を実施・検討中」であるものの ノウハウ不足を感じている企業は38.6%に上るという。ブームは過熱するも実装面でギャップが顕著になっている。多くの企業で活用への関心は高いが、共通で求められているのは導入の着実な成果と安心感である。実際に簡単にできて目に見える効果がないと、特に中小企業での導入は進まない。本書は、本業に付帯するいわゆる「雑務」と呼ばれる付加価値が高くない仕事を、AIパートナー(仮の自分)に代替するための手引きとして体系化した。AI利用により議事録の作成時間を1時間から数分で終わらせるなど具体的な適用シチュエーションごとに紹介する。また、不安なく導入・運用できるよう活用ガイドラインやチェックリストを網羅している。著者の導入支援経験に裏打ちされた勘所を披露する。

1,980円

日常業務をAIパートナーにまるっと任せる本…

「日本のドラッカー」と呼ばれた男、一倉定の初期著作シリーズ復刻版2作目。変革の時代を生き抜くための目標管理の極意を学べる1冊 まえがき 【1章】経営不在の目標管理 1・1　ある困惑 1・2　形をかえた人間関係論 1・3　自主設定では客観情勢に対応できず、企業目標にも合致しない 1・4　アクセサリーの企業目標 【2章】目標の本質 2・1　小松製作所のA作戦 2・2　「企業の目標」は生き残るための条件が基礎となる 2・3　上のせされる「トップの意図」 2・4　目標はワンマン決定でなければならない 2・5　目標の変更 2・6　目標どおりいかなくとも目標は必要 2・7　目標達成の決意と信念が成否をきめる 2・8　伝統的な人間関係論は目標達成を阻害する 2・9　「企業の目標の本質」を理解させよ、そこから真の人間関係が生まれる 【3章】目標の領域 3・1　ただ一つの目標は企業を危くする 3・2　市場における地位 3・3　革新 3・4　生産性 3・5　収益性 3・6　物的資源と財源 3・7　その他の領域 3・8　目標は必ず明文化すべし 3・9　目標には測定するモノサシが必要 【4章】目標の設定 4・1　長期的ビジョンに立つ 4・2　中小企業は「賃金」から目標をきめよ 4・3　短期経営計画 4・4　短期経営計画の発表 4・5　部門目標説明会 4・6　トップから目標が示されないときはどうしたらよいか 【5章】成果達成指導 5・1　成果は顧客によって得られる 5・2　結果に焦点を合わせる 5・3　「誤りの法則」とZDは矛盾するか 5・4　上を向け 5・5　「権限は上司から奪い取るもの」という教育を行え 5・6　分掌主義よりプロジェクト主義へ 5・7　制約条件を取り除いてやれ 【6章】チェックなくして目標なし 6・1　うまくいかないチェック 6・2　上司による定期的チェックが絶対に必要 6・3　チェックは報告会で 【7章】高収益高賃金経営の目標 7・1　目標と業績評価を結びつける 7・2　幹部の業績評価はこうして 7・3　従業員の業績評価はこうして 7・4　高収益高賃金経営こそ生き残る道 あとがき・父に想う

1,100円

ゆがめられた目標管理　復刻版…

★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全3巻） ★日本経済を牽引した110ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！ ★高収益事業の創り方（第1巻）、市場首位の目指し方（第3巻）と合わせ464ケースを収録！ ★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！ ◎このシリーズの特徴◎ 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。 　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める 1部　利益を伴う最強の成長パターン 1章　海外進攻による成長 2章　事業新興による成長 3章　国内深耕による成長 2部　利益を犠牲にした成長パターン 4章　海外進攻の落とし穴 5章　事業新興の落とし穴 6章　国内深耕の落とし穴 3部　利益を損なわない成長パターン 7章　海外進攻戦略の勘所 8章　事業新興戦略の勘所 9章　国内深耕戦略の勘所

19,800円

企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（2））…

複雑な様相を呈する事業承継税制について、実務上のあらゆる疑問を想定した全250のQ&Aを掲載し、次の次の後継者への承継まで想定した承継パターンの解説など、実務家が知りたいポイントを、事例や図解を豊富にまじえ体系的に解説。 第1章　法人版事業承継税制の用語の意義 第2章　法人版事業承継税制の概要 第3章　株式承継パターン 第4章　納税猶予税額の計算方法 第5章　会社に関する要件 第6章　贈与者及び受贈者の要件 第7章　後継者が複数存在する場合の承継パターンと留意点 第8章　事業承継税制適用後の留意点 第9章　担保提供 第10章　実務における株式承継の進め方 第11章　個人版事業承継税制 -用語の意義ー 第12章　個人版事業承継税制 -概要と適用時の要件ー 第13章　個人版事業承継税制 -小規模宅地等の特例／計算方法ー 第14章　個人版事業承継税制 -適用後の留意点ー 巻末資料

5,500円

第2版　Q＆Aでマスターする　事業承継税制の実務…

国際間で相続が行われた場合の日本および主要15カ国での税制・手続を解説。第4版では第3版以降の改正を反映すると共に、韓国、タイ、カナダを追加。主要国の税制一覧表付。

5,500円

国際相続の税務・手続Q＆A〈第4版〉…

「資本主義のハック」を提唱し、企業のこれからについて独自の立場から提言を続ける独立研究者・山口周、 2000年代はじめからサステナビリティ経営・ESG投資に関わり、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）推進に尽力してきた磯貝友紀。 二人がタッグを組み、先進地域である欧州企業の事例を参照しながら、日本企業にこれから必須の戦略、日本ならではの生き残り策を深く探っていく。　 SDGsに冷淡なトランプ政権再登場で、近年の「サステナビリティ・バブル」は崩壊、いよいよ本物のサステナビリティ経営の時代が始まる。 一国の政権の思惑など関係なく、世界の大きな流れはすでに見えている。「他社がやるから自分のところもやらなくちゃ」「流行だからその流れについていこう」といった企業は、いまの一瞬だけは良くても、5年後、10年後には間違いなく市場から淘汰される。目の肥えた消費者、世界の取引先に選ばれるのは、環境、人権、格差問題解決といった大きな社会課題の解決を自社の経営課題と捉え、さらにそれをチャンスとしてとらえられる企業だけ。 そのためにいま取り組むべきことはなにか？　二人のスリリングな対話から見えてくる企業の近未来。

1,870円

いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう…

【経理部はコミュニケーション能力が必須です！】 　本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です！ 　経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もあります。そのための「資料作成」や「プレゼン」、関係部署への「依頼」など、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。 　一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。自分は明るい性格じゃないから・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。 　本書には「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです！ 第 1 章　 [ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション！ 第1節　経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！ 第2節　会計知識だけでは会社は回せない！ Column 　会社の立ち回り方の大切さ 第 2 章　 　 [ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る 第1節　[ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの？ 第2節　[ 会議 ] タイプ別会議のポイント 第3節　[ 根回し ] 会議する前にちょっと待って Column 　たまにはアジェンダなしで話そうぜ 第 3 章 [ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える 第1節　論理的な思考力を身につけよう！ 第2節　プレゼンは準備が 9 割 第3節　パワーポイント資料の作成のコツ 第4節　エクセル・ワードの会議資料が適する場合 第5節　プレゼンのコツ Column 　リモートワークは強靭なメンタルが必要 第 4 章　 [ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に！ 第1節　[ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に 第 2 節　[ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意 第 3 節　[ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう Column 　そうだ、IT 化しよう 第 5 章　 [ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために！ 第1節　他部署と連携しよう 第2節　[ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり 第3節　コミュニケーションはやっぱり大事！ 第4節　“経理力”を磨け

1,870円

伝わる経理のコミュニケーション術〜ストーリー形式で楽しく…

ビジネスを中心に、教育、スポーツ、さまざまな場で活用されているコミュニケーション手法・コーチング。 その基本を、ストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で楽しく学べる1冊です。 ストーリーの主人公は、飲料メーカーに勤める山崎響子30歳。 マネジャーに抜擢されたものの“自分流”のマネジメントが通用せず苦しむ日々を送る響子がコーチングと出会い、成長する様子を描きます。 ●Part1 コーチングって? 　Story1　変わらなければいけないのはいったい誰? ●Part2 相手と向き合うスタンススタンス・NCRWとは 　Story2　部下を信じるって難しい ●Part3 傾聴とは? 　Story3　「聴く」ことで何が変わるの？ ●Part4 人に焦点を当てる 　Story4　屋上で聞いた本当の気持ち ●Part5 コーチを付けるということ 　Story5　新しい一歩はどっちに踏み出すの？ ●Part6 フルフィルメント 　Story6　成長の先に続く道

1,650円

マンガでやさしくわかる　コーチング…

５分×２７ドリル＋演習。解きながら誰でも賢くなれる最強のトレーニング。

1,980円

思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワ…

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。

2,530円

「労務管理」の実務がまるごとわかる本…

創業計画、中期経営計画、海外展開事業計画、経営革新計画など9種類の事業計画書の記載例や留意点、関連知識等をわかりやすく解説。

2,640円

成功に導く！事業計画作成支援マニュアル…

八百屋にITILを導入したらどうなる？ 一番わかりやすいITILの入門書 ITIL4の情報もバッチリ！ 【こんな人におすすめ】 ・ITILについて興味がある人 ・自社にITILの導入が決まった人 ・システムの運用管理を任された人 ・自社サービスの品質を高めたい人 ・ITILファンデーションの資格を取得したい人 【内容紹介】 ITシステム運用管理の人気資格・ITIL。昨今は、 サービスマネジメントの重要性が高まったことにより、 IT業界だけでなく、製造業、金融、物流など、IT以外の業界からも 注目を集めています。 本書は、そんなITILの基本をわかりやすく 解説した入門書です。 「八百屋にITILを導入したらどうなる？」 「旅館にITILを導入したらどうなる？」など、 ユニークなケーススタディを交えつつ、 ITILの概要や導入のメリットについて 丁寧に説明しています。 ITILの資格取得を目指す人はもちろん、 自社にITIL導入が決まった人、自社の業務プロセスを 改善したい人などなど、ITILに興味がある あらゆる人に読んでほしい1冊です。 【目次】 ●Introduction ITILって何だろう? ●Chapter01【Case Study1】八百屋にITILを導入したらどうなる？〜スムージー、始めました〜 ●Chapter02【Case Study2】旅館にITILを導入したらどうなる？〜温泉若女将の湯けむり奮闘記〜 ●Chapter03【Case Study3】喫茶店にITILを導入したらどうなる？〜新米アルバイトの悪戦苦闘〜 ●Chapter04【Case Study4】メーカーにITILを導入したらどうなる？〜下町おもちゃ工場が一発逆転!〜 ●Chapter05 あらためて…ITILの概要と活用 ●Chapter06 ITIL何でもQ＆A ●Chapter07 ITIL 4の概要

1,980円

ITIL はじめの一歩 スッキリわかるITILの基本と業…

税理士試験・会計士試験の本試験で問われる会計基準等の根底にある考え方をわかりやすく解説。各部で掲載している整理問題を解くことで論点のポイントが的確に把握できる。

4,180円

税理士試験　財務諸表論の要点整理…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

上下関係も、売上目標も、予算もない！？従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

2,750円

ティール組織

【内容紹介】 ●なんでそうなるの？ 　自分の力量に気づかず、「できる人」のようにふるまって迷惑をかける人、取引先に一緒に行っても、まったく違う理解で物事を進めてしまう人、状況の変化に対応できず、すぐにパニックになってしまう人、そもそも「指示通り」に動くことが難しい人……。そういう職場にいる人たちを紹介しながら、その改善策も一緒に考えていく本。 　そういう人たちの深層心理を理解することで、改善策にも近づくことができる。様々なケースをもとに、心理学博士の著者と悩める上司の会話で文章を展開。 ●周囲にこんな人はいないだろうか？ 　アドバイスを意地悪と受け止める／自分はできる社員と思い込んでいる／すぐにパニックになる／評価してもらえないとすぐヤケになる／「指示通り」に動くのも難しい／すぐに記憶がなくなる／意欲が空回りする　など プロローグ　 第1章　認知能力の改善が必要な人　 　 コミュニケーション・ギャップが酷い 取引先や顧客とのトラブルが目立つ すぐに記憶がなくなる パニックに弱い人 定型文がないと何も言えない 「指示通り」というのが意外と難しい 話が回りくどく、何を言いたいのかわからない 理屈が通じない 第2章　メタ認知能力の改善が必要な人　 　 意欲ばかりが空回り アドバイスを意地悪としか受け止めない 周囲は手を焼いているのに、仕事ができるつもりでいる 同じようなミスを繰り返す 自分は仕事ができないと嘆くばかりで改善がない 職場の雰囲気が悪いからやる気になれないという 勉強はしているのだが能率が悪い 非常に主観的で判断を誤る 第3章　非認知能力の改善が必要な人　 　 思うような成果が出ないと落ち込み、やる気をなくす すぐ感情的になり揉め事が多い 評価してもらえないとすぐヤケになる 注意されるとすぐに反発する コミュ力が高いと思ったが、気持ちの交流ができない 仕事そのものの能力は高いが、人と接するのが苦手 第4章　能力改善の3つの柱 改善するにはどうするか？ 認知能力を鍛える メタ認知能力を鍛える 非認知能力を鍛える

990円

「指示通り」ができない人たち…

税務調査等課税実務において、「財産の帰属」をめぐる問題は最も大きな論点・争点の一つであり、中でも、名義財産や真実の帰属所得をめぐる相談や争い等の問題は実務家にとって日常的に遭遇するケースも多く、最も悩ましいテーマの一つである。本書では、主に相続税・贈与税、所得税、法人税と各税目別に、名義財産についての基本的事項を解説し、日常実務上で抱きがちな問題点をQ&A形式で解説。また、訴訟や不服審査で名義・帰属に関して問題となった主な裁判例・裁決例を題材に、事例から実務に参考となる事項を抽出し、納税者有利の裁判例・裁決例か否かの結論から、その概要を検証・分析して判断基準や判断要素のチェックポイントを整理・解説する。多忙で時間がない方にも短時間で要点が簡潔明瞭に掴むことができ、辞書代わりとしても利用可能な解説書。 今版では新たな凡例等を追加すると共に、改正整備された重加算税の通達の整理と重要判決等について新たな項目として大幅に追加。

2,970円

名義財産をめぐる税務　二訂版…

1.9万社の現場から生まれた実践主義の企業戦略論。 日本の経営コンサルティングファームのパイオニアTCG（タナベコンサルティンググループ）が贈る実践に基づく戦略設計の極意！ 一寸先は闇のVUCA時代に突入した今こそ、不確実性を踏み越えるための「戦略」が求められている！

1,760円

持続可能な未来を創る成長ビジョン…

3,960円

相続税法総合計算問題集応用編（2027年）第16版…

ANA流の「カイゼン」はどんな職種でも適応できる ANAのカイゼンはトヨタ自動車が生み出した生産方式を手本にし、非製造業でも使えるようなやり方に変えて2 0 1 6 年から導入しました。 その結果、 ・部署内の年間業務時間を「1万 4 6 0 0 時間削減」 ・CAの年間業務時間を「2万 1 0 0 0 時間削減」 ・成田空港の航空機のエンジン保存にかかるコストを半年間で「5 0 0万円削減」 ・お客様からのクレームに対する一次対応の所要時間を「61％削減」 という成果を得られました。 また、数値には表れにくい成果として、「ANAで仕事ができることを誇りに思えるようになった」「仕事が楽しくなった」という声が、現場から数多く挙がっています。90％以上の人が「カイゼン活動の結果、生産性が向上した」と回答しています。 変化が激しい今の時代は、人も組織もその変化に適応していく必要があります。そのためには日々のカイゼンが必須なのです。 しかし、なかなかカイゼン活動が定着しないという会社も多いようです。 本書は、どんな業種でも適用でき、会社に文化としてきちんと定着しする「カイゼンの方法」をわかりやすく解説しました。

1,760円

ANAのカイゼン

★続々重版決定! ! ★発行部数5万部突破！！ ひろゆき氏、絶賛！ 「社会人なら、会計くらい知っておいたほうがよくない？ 会社でそこそこ出世するにも必須の知識ですよ。」 再生回数1000万回! ! 大人気YouTuber会計士「初」の会計本! 「わり算」だけで楽勝♪ 会計のすべてが、ガチでわかる! ! ! 本書は、いままでに 「会計の本、むずかしくて読めん…」 とあきらめた方が、はじめて読み通せることをめざした 会計「超」入門書です。 ・P/L、B/S、C/Sってなに? ・損益分岐点? ファイナンス? IFRS??? 用語がナゾ… ・決算書のどこを読めばいい? ・あの会社って、儲かってるの? ・黒字だと経営は安心? ・FPとか、簿記、税理士などお金系の資格って人生に有利? など、いまさら聞けない「会社の数字」「会計知識」のことを 資格の学校TACの人気講師がぜ~んぶ教えます! 会計でいちばん大切な3つ、 ・会社の外に儲けを報告しよう! (財務会計) ・数字を見て、経営の目標を決めよう! (管理会計) ・お金を集めてこよう! (ファイナンス) だけをシンプルにまとめました。 この3つは公認会計士の資格試験でも問われる内容なので、 お金関連の資格(FP、簿記、税理士、会計士など)勉強の 「はじめの1冊」にも最適です! PART1 会計ってなんですか? ザックリ! 会計の「全体像」をつかむ! PART2 知識ゼロでも サクッと! 決算書を読めるようになろう! PART3 ゆる~く! 簿記のキホンを学ぼう! PART4 スルッと! 管理会計の定番手法を覚えよう! PART5 らっくらく♪ ファイナンス理論のキホンを知ろう!

1,760円

ぶっちゃけ会計のことがまったくわかりません…

国際的なリスクの管理、各国におけるコーポレート・ガバナンスと支配権など「いまそこにある」課題を詳述。

6,600円

コーポレート・ファイナンス（下）第10版…

「評価指標でXXXという最高のスコアが出た！」と喜び勇んで、機械学習モデルが出力してくる予測結果をもとにビジネスを運用したとします。 ところが、ビジネス上のKPIと相関が高い評価指標を選んでいなかったために、KPIの推移を見てみると大した変化がありませんでした。 あるいは「毎日夜遅くまで残業をして、特徴量生成とクロスバリデーションによって評価指標を改善しました！」というデータサイエンティストがいたとします。ところが、KPIの改善のためには そこまで高い評価指標の値を達成する必要ありませんでした。このようなケースでは、データサイエンティストが費やした工数がすべて水の泡となってしまいます。----------（はじめにより）---------- このような状況が起きてしまう背景にはさまざまな原因が考えられますが、あえて一言で言うと「データサイエンスの問題が解くべきビジネスの問題と乖離していた」ためです。 機械学習モデルの”良し悪し”を決めるときには、評価指標（Evaluation Metrics）を必要とします。本質的に評価指標の設計方法は自由であり、ビジネス上の価値を考慮して自ら作成することも可能です。RMSEやAUCといったスタンダードなものから、ドメインに特化した数値まで、あらゆる指標が評価指標になりえます。では評価指標はどのように決めるのが良いのでしょうか。また、どのように決めれば冒頭のような悲しい状況を生まずに済むのでしょうか。 本書はこれらの疑問に答えるため、機械学習の良し悪しを決める評価指標を軸に、解くべきビジネスの問題をどうやってデータサイエンスの問題に落とし込むのか、その原理を解説していきます。この原理が普遍的なものであれば、ビジネスがどんなものであっても応用できると考えることができます。 回帰、分類で使用するスタンダードな評価指標についても、基本から丁寧に解説します。本書を読むことで、どのようなケースでどの評価指標を選ぶべきかがわかり、評価指標の読み間違いを避けることができます。

2,992円

評価指標入門〜データサイエンスとビジネスをつなぐ架け橋…

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