中小企業診断士の資格に興味を持っているが仕事内容や学習内容についてよく知らない方、何か資格にチャレンジしてみようと思っている方などに、中小企業診断士の資格についてわかりやすくご案内します！ 【本書の特長】 1.何をすべきかが一目瞭然！ イメージがわくスタートアップ講座 診断士試験の概要、試験科目の特徴、学習プランなどをイラスト入りで解説。合格までがイメージできて、やる気が出る！ 2.イラストや板書が満載！ わかりやすい入門講義 診断士の学習に興味を持って取り組めるような代表的な論点を科目ごとに解説。フルカラーの豊富なイラストと板書がわかりやすい！ 【改訂内容】 ・「スタートアップ講座」の試験情報に最新の内容を反映 ・「入門講義」の解説をブラッシュアップ

1,650円

2025年度版　みんなが欲しかった！　中小企業診断士合格…

前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから１０年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。

1,760円

ザ・ゴール（2）

韓国の親会社から日本の子会社、支店へ派遣された役職員や、日本での起業を目指して来日した人など、「日本居住で非永住」に該当する方に向けて、日本における非永住者課税制度ならびに韓国での税制を詳細に解説。 韓国語訳も収録した日韓バイリンガル仕様。

3,850円

日本企業に派遣された韓国人のための 日本非永住者に係る税…

「評価指標でXXXという最高のスコアが出た！」と喜び勇んで、機械学習モデルが出力してくる予測結果をもとにビジネスを運用したとします。 ところが、ビジネス上のKPIと相関が高い評価指標を選んでいなかったために、KPIの推移を見てみると大した変化がありませんでした。 あるいは「毎日夜遅くまで残業をして、特徴量生成とクロスバリデーションによって評価指標を改善しました！」というデータサイエンティストがいたとします。ところが、KPIの改善のためには そこまで高い評価指標の値を達成する必要ありませんでした。このようなケースでは、データサイエンティストが費やした工数がすべて水の泡となってしまいます。----------（はじめにより）---------- このような状況が起きてしまう背景にはさまざまな原因が考えられますが、あえて一言で言うと「データサイエンスの問題が解くべきビジネスの問題と乖離していた」ためです。 機械学習モデルの”良し悪し”を決めるときには、評価指標（Evaluation Metrics）を必要とします。本質的に評価指標の設計方法は自由であり、ビジネス上の価値を考慮して自ら作成することも可能です。RMSEやAUCといったスタンダードなものから、ドメインに特化した数値まで、あらゆる指標が評価指標になりえます。では評価指標はどのように決めるのが良いのでしょうか。また、どのように決めれば冒頭のような悲しい状況を生まずに済むのでしょうか。 本書はこれらの疑問に答えるため、機械学習の良し悪しを決める評価指標を軸に、解くべきビジネスの問題をどうやってデータサイエンスの問題に落とし込むのか、その原理を解説していきます。この原理が普遍的なものであれば、ビジネスがどんなものであっても応用できると考えることができます。 回帰、分類で使用するスタンダードな評価指標についても、基本から丁寧に解説します。本書を読むことで、どのようなケースでどの評価指標を選ぶべきかがわかり、評価指標の読み間違いを避けることができます。

2,992円

評価指標入門〜データサイエンスとビジネスをつなぐ架け橋…

550円

世界一やさしいワード2024＆Microsoft 365…

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。

2,530円

「労務管理」の実務がまるごとわかる本…

なぜ、リーダーは「言語化力」を磨く必要があるのでしょうか？ それは、リーダーの言葉がメンバーにとっての「羅針盤」だからです。 VUCAと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、 部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。 しかし、言語化はそう簡単にできるものではありません。 実際に、次のような悩みを抱えている方は多いはずです。 ・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない ・考えがまとまらない：要領を得ないから相手に伝わらない ・話の内容がフワっとしている：説得力がないから相手に刺さらない そこで本書では、国内No.1ビジネススクールであり、 数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、 「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介します。 それを通じて、リーダーには欠かせない次の「5つの力」が伸びるでしょう。 1　論理的思考力・説得力 2　問題解決力 3　人を動かす 4　組織を成長させる仕組みをつくる力 5　創造的思考力 本書で紹介する「言語化トレーニング」は、MBAの土台をつくる基礎教養です。 リーダーを志す向上心のある若手世代の教科書として、 経営者やマネジャーとして活躍する現役世代の学び直しとして、本書をオススメします。

1,870円

思考力を高める 人を動かす MBA 言語化トレーニング…

サラリーマンのための節税マニュアルの決定版。増税ラッシュ時代に、税金でこれ以上損しないためのノウハウを徹底指南。会社員は源泉徴収されているので、税金を払わないわけにはいかない、と悔しい思いをしている人は多くいますが、税金を安くする方法はたくさんあります。ちょっとした知識で、節税できるワザを解説します。

1,430円

知らないと大損! サラリーマンが税金を取り戻す完全マニュ…

税理士試験相続税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集！ 近年の相続税法の本試験総合計算問題の出題傾向として、財産評価の割合が大きくなっていることが挙げられます。 本書は、財産評価を中心とした総合計算問題集として、総合問題を解く実力を養っていきます。 ≪総合計算問題集とは≫ 相続税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。 相続税法は基礎編と応用編の2冊があり、応用編は応用的な知識の確認と答案作成能力の養成を主眼としています。 ≪本書のポイント≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標としましょう。 2.難易度を明示 問題ごとに、学習の指針となるように難易度[(A:基本問題)(B:やや難しい問題)(C:本試験レベルの難しい問題)]付けをしています。 到達レベルにあわせて問題を選択することができます。 3.本試験の出題の傾向と分析を掲載 最新の第75回(令和7年)を含めた、本試験の出題傾向を分析を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊2025年10月までの施行法令・通達に準拠 ＊問題1を新規問題に差し替え ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂

3,960円

2026年度版　22　相続税法　総合計算問題集　応用編…

大学生が３カ月で１００万円貯めるには、どうする？こんな突飛な質問から、試験、日常生活、ビジネスなど、あらゆる場面で一生使える最高の問題解決法とはーどんな問題も「３ジャンル、５ステップ」で解ける、東大発、新思考システム。

1,650円

東大生が書いた問題を解く力を鍛えるケース問題ノート…

企業のIT担当者は、「情報システム部門（情シス）」に所属するエンジニアであったり、「社内SE」「コーポレートエンジニア」などと呼ばれたりもします。IT担当者の業務は多岐にわたります。会社内の業務用のパソコンの手配やネットワーク機器の整備だけでなく、社内のセキュリティ対策や業務システムの導入、システム制作の窓口になることもありえます。そこで本書では、IT担当者が知っておきたい基礎知識について解説していきます。 1章. パソコンと周辺機器を用意する 2章. 社内インフラを整備する 3章. 情報セキュリティを強化する 4章. 業務システムを導入する 5章. システム開発を外部の業者に委託する それぞれのテーマごとに本が一冊書けるほど、専門性の高い知識が必要な分野ではありますが、これらの経験を一切持たない方が、IT担当者として業務を行っていく上で必要最低限となる知識を解説していきます。 第1章 パソコンと周辺機器を用意する 1.1 パソコンの調達 1.2 CPU 1.3 メモリとディスク 1.4 OS 1.5 アプリケーション 1.6 ディスプレイとプロジェクタ 1.7 その他の周辺機器とドライバ 1.8 スマートデバイス 第2章 社内インフラを整備する 2.1 ネットワークの基本 2.2 IPアドレス 2.3 ルーターとスイッチ 2.4 有線LANと無線LAN 2.5 VPN 2.6 サーバーの種類 2.7 電話 2.8 社内インフラの運用管理 第3章 情報セキュリティを強化する 3.1 情報セキュリティとは 3.2 マルウェアの脅威と対策 3.3 不正アクセスの脅威と対策 3.4 アカウント管理と権限 3.5 情報セキュリティポリシーの制定と運用 3.6 情報セキュリティリテラシーと企業 第4章 業務システムを導入する 4.1 システムの導入形態 4.2 グループウェア 4.3 その他の業務システム 第5章 システム開発を外部の業者に委託する 5.1 システム開発と契約形態 5.2 見積と契約 5.3 要求分析と要件定義 5.4 設計と開発 5.5 納品と検収

2,068円

基礎からのIT担当者リテラシー…

上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。

1,320円

60分でわかる！　1on1ミーティング実践　超入門…

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 ■□■学習する組織とは？■□■ MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 ■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。 プロローグ　なぜ、人と組織は変われないのか? 　STORY0　なぜ、話が通じないのか？ PART1　学習する組織とは 　STORY1　ビールゲームでシステムを学ぶ PART2　システム思考〜全体、対極、構造、根本を把握する〜 　STORY2　複雑性を理解する PART3　共創的コミュニケーション〜メンタル・モデルとチーム学習〜 　STORY3　見たいものしか見えない!? PART4　志を育成する力〜自己マスタリーと共有ビジョン〜 　STORY4　あなたのビジョンは何ですか？ PART5　学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 　STORY5　進め! T工場改革チーム エピローグ　次なるビジョンに向けて

1,760円

マンガでやさしくわかる学習する組織…

企業危機は自然災害だけではなく、苦情対応、風評対策、不正会計、情報漏洩、法令違反、過労死、汚職、セクハラ・パワハラなど、多岐にわたる要因によっても引き起こされます。総務・広報・法務・人事・管理職の方等、会社危機発生時の対策を学ぼうとしている方が取得を目指す資格です。

2,200円

企業危機・コンプライアンス管理士認定試験 公式テキスト…

【管理部門・事業部門に影響大！新リース会計基準を基本から学べる入門書！】 ●長年にわたる検討を経て、ついに新リース会計基準が公表されました。2027年4月1日以後開始する事業年度から強制適用となるこの基準は、単に会計処理の仕方が変わるというだけの話ではありません。会計基準の中でも特に広範な影響力をもち、財務諸表の資産、負債、利益、財務指標の見え方が変わり、企業を取り巻く金融機関や投資家、取引先の目線、そして企業の経営判断や業務フローにも少なからぬ影響を及ぼします。 ●本書は、経理部などの管理部門に限らず、営業など事業部門の担当者の方々にもその影響をわかりやすくご理解いただけるよう、できるだけ平易な表現を用いて「リースとは何か？」という基本的な疑問から、その仕組みや利点、注意点、関連する法令などを丁寧に紐解いた入門書です。 ●なるべく多くの方が「背景にある考え方」や「自社の実務への具体的な影響」をイメージできるように、設例や図表、コラムを織り交ぜています。本書が、単なる知識の習得だけではなく、「自社の場合はどうか」「現場でどんな準備が必要か」を考えるための道しるべとなれば幸いです。 【主要目次】 第一部　リースの基本 　第一章　リースとは 　第二章　リースの仕組み 　第三章　リース業界 　第四章　リースのメリットとデメリット 　第五章　リースに関連する法令 第二部　リースの会計 　第一章　リース会計基準の基本的な考え方 　第二章　新リース会計基準で何が変わるのか？ 第三部　新リース会計基準の詳細 　第一章　リースの識別 　第二章　リース期間 　第三章　借手の会計処理 　第四章　貸手の会計処理 　第五章　セール・アンド・リースバック取引の会計処理 　第六章　サブリースの会計処理 　第七章　財務諸表の表示と注記 　第八章　適用時期及び経過措置 　第九章　新リース会計基準への対応

2,420円

新リース会計基準の道しるべ　-何が変わるのか？／財務数値…

本書は、新しい簿記の問題演習ドリルです。「簿記基礎トレーニング&本試験形式模擬問題2回分」で構成されており、49項目の重要パターンを順番に学ぶしくみになっています。1日1枚ずつ、日めくりで学ぶと、7週×7項目=49日で終了するしくみですが、たとえば、1日で7項目を勉強すると7日で終了するというように、勉強量の調整も可能です。 1週目 1 簿記の基礎 簿記の目的 1週目 2 簿記の基礎 貸借対照表損益計算書の基礎 1週目 3 簿記の基礎 簿記上の取引・仕訳 1週目 4 簿記の基礎 仕訳と転記 1週目 5 商品売買 三分法と掛取引 1週目 6 商品売買 返品と諸掛り 1週目 7 商品売買 クレジット売掛金/分記法 ◎ここを攻略 仕訳が苦手! ◎日商簿記3級 出題パターン 2週目 8 現金・預金 簿記上の現金 2週目 9 現金・預金 現金過不足 2週目 10 現金・預金 当座預金 2週目 11 現金・預金 複数口座を開設している場合 2週目 12 現金・預金 小口預金 2週目 13 手形 約束手形 2週目 14 その他債権債務 貸付金借入金 ◎ここを攻略 振り替えがわからない! ◎ここを攻略 証ひょうから仕訳を起こす問題 3週目 15 その他債権・債務 手形貸付金・手形借入金 3週目 16 その他債権・債務 未収入金・未払金 3週目 17 その他債権・債務 前払金・前受金 3週目 18 その他債権・債務 立替金・預り金 3週目 19 その他債権・債務 仮払金・仮受金 3週目 20 その他債権・債務 電子記録債権(債務) 3週目 21 その他債権・債務 受取商品券/差入保証金 ◎ここを攻略 手形貸付金、手形借入金が苦手! ◎ワンポイント講義 預り金 4週目 22 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 23 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 24 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 25 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 26 有形固定資産・税金・その他取引 4週目 27 帳簿 仕訳帳・総勘定元帳 4週目 28 帳簿 現金出納帳 ◎ワンポイント講義 株式会社のしくみ ◎ワンポイント講義 株式会社の資本 ◎ワンポイント講義 証ひょうから仕訳を起こす問題 5週目 29 帳簿 小口現金出納表 5週目 30 帳簿 手形記入帳 5週目 31 帳簿 仕入帳売上帳 5週目 32 帳簿 商品有高帳I 5週目 33 帳簿 商品有高帳II 5週目 34 帳簿 売掛金元帳・買掛金元帳 5週目 35 伝票 3伝票制 ◎ここを攻略 補助簿の選択! ◎ワンポイント講義 固定資産台帳 6週目 36 伝票 伝票の集計 6週目 37 試算表 試算表I 6週目 38 試算表 試算表II 6週目 39 試算表 試算表III 6週目 40 決算 売上原価の計算 6週目 41 決算 貸倒引当金 6週目 42 決算 減価償却有形固定資産の売却 ◎ここを攻略 試算表が苦手! 7週目 43 決算 現金過不足の整理当座借越の振り替え貯蔵品の棚卸 7週目 44 決算 費用・収益の前払い・前受け 7週目 45 決算 費用・収益の未払い・未収 7週目 46 決算 精算表I 7週目 47 決算 精算表II 7週目 48 決算 精算表III 7週目 49 決算 貸借対照表と損益計算書 ◎ここを攻略 前払い・前受けと未払い・未収が苦手! ◎ここを攻略 精算表が苦手! 模擬試験問題 ◎第1回:問題用紙 ◎第1回:解答&解説 ◎第2回:問題用紙 ◎第2回:解答&解説 ◎第1回:答案用紙 ◎第2回:答案用紙

1,430円

改訂3版 ボキトレ日めくりドリル 日商簿記3級…

【内容紹介】 2023年のIFRS第17号の発効以来、欧州やアジア・オセアニアなどの国で保険会社がIFRS第17号を初めて適用した財務諸表を公表しています。 こうしたなか、本書改訂版の発行（2022年）後も、IFRS第17号基準書の適用上の論点が議論されております。IFRSIC（IFRS解釈指針委員会）は、2022年に2回、2023年に1回、IFRS第17号に関するアジェンダ決定を行っており、また、2024年4月には、IASB（国際会計基準審議会）からIFRS第18号が公表されています。 本改訂増補版では、こうしたIFRSICでの議論や、保険会社にも適用されるIFRS第18号の要求事項を取り込み、さらに、2022年12月、FASB（米国財務会計基準審議会）が公表したASU2022-05「売却された契約の経過措置」についても言及しています。 IFRS第17号導入に取り組み、適用した各国では、IFRS第17号がもたらす便益について評価を始めており、今後、IASBによる適用後レビューにおいて財務諸表作成者からのフィードバックが期待されます。 本書は、保険契約に関する会計実務に携わる方々が、IFRS第17号保険契約の実務を理解するために役立つ、おすすめの一冊です。 【主な構成】 第 1 章　IFRS第17号公表の意義 第 2 章　範　　　囲 第 3 章　保険契約の集約レベル 第 4 章　当初認識 第 5 章　当初測定 第 6 章　事後測定 第 7 章　再保険契約 第 8 章　条件変更および認識の中止の概要 第 9 章　表　　　示 第10章　開　　　示 第11章　発効日および経過措置 第12章　他の基準書の結果的修正 第13章　第17号の導入による影響 第14章　経営管理としての意義および留意点 第15章　米国会計基準（U.S.GAAP）の改正 補章 1 　TRG議論より 補章 2 　IFRSIC議論より

4,950円

最新IFRS保険契約ーー理論と仕組みを徹底分析〔改訂増補…

1,518円

人事屋が書いた経理の本…

若い人は、子どものころから携帯電話を持っていて、知らない人からの電話を受けるという経験が極端に少なくなっています。そうはいっても、社会人になれば、会社にかかってくる電話を受けるのは新人の役目です。本書は、最低限失礼のない電話応対の方法をそのまま使える場面別の会話例で紹介しています。 1章　電話応対の心がまえ 2章　電話の受け方 3章　電話のかけ方 4章　敬語の基本 5章　クレーム対応 6章　緊張しやすい場面

1,320円

電話応対　これができればOKです！…

ビジネスにおけるフレームワークとは、市場や競合、自社の分析などを行うために、情報を整理する枠組みのこと。戦略コンサルタントは、数々のフレームワークを駆使して企業の経営戦略を構築します。同時に、フレームワークは経営戦略策定以外の場面でも役立ち、幅広い業務に活用できます。 本書では、フレームワークの原則や注意点などの前提となる基礎知識からスタートし、「会議進行」や「マーケティング」「チームマネジメント」「経営戦略」など、具体的な業務ごとに最重要なフレームワークを厳選。最終章では身近なビジネスシーンでフレームワークを活用し、業務を成功に導くまでをシミュレーションします。 【ポイント】 ●単純に“知る”から一歩進んで、フレームワークを“使いこなす” フレームワークを図解するだけでは、“知る”ことはできても、業務で使いこなすのは難しいでしょう。本書では、効果的な“使い方”を詳しく解説することで、読んだ次の日からフレームワークを使いこなせるようになります。 ●業務や階層ごとに有効なフレームワークを厳選して紹介 フレームワークは数が多く、慣れないと、どれを、いつ、使えばいいのかわからなくなりがちです。そこで、業務や階層ごとにフレームワークを整理して紹介。これを見れば、どれを、いつ使うのかがすぐにわかるようになります。 【世界的な戦略コンサルティングファーム出身の一流コンサルタントが監修】 本書の監修である牧田幸裕先生は、ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラムを修了し、アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業や、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）などの、世界的な企業のコンサルティングを行い、IBMでは4期連続最優秀インストラクターに選出されました。フレームワークを活用し、ビジネスを成功に導く第一人者です。

1,540円

サクッとわかる ビジネス教養 ビシネスフレームワーク…

日本の財務諸表監査制度を中心に、基礎的な理論事項と制度的仕組み等、監査の全体像を実施プロセスに即して解説した監査論の定番テキスト！監査基準など関連の法改正に合わせ改訂。 第1章　監査のフレームワーク 第2章　監査制度のフレームワーク 第3章　監査規範の意義とわが国の監査基準 第4章　監査意見形成のプロセス 第5章　監査リスク・アプローチと監査戦略 第6章　リスク評価、リスク対応および監査の完了 第7章　監査報告書と情報提供機能 第8章　開示情報の多様化と保証機能 第9章　グローバリズムの進展と会計士業務の拡大

4,180円

ベーシック監査論（九訂版）…

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけるはずです。 ★今回の主な改訂内容 ・第1章：プログラム言語への説明を追加 ・第1章：ハードウェアへの説明を追加 ・第1章：データベースへの説明を追加 ・第1章：セキュリティ対策への説明を追加 ・第2章：開発方法論への説明を追加 ・第3章：ITトレンドへの説明を追加 ・設例の追加・差し替え 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

公認会計士試験、簿記検定試験受験者の必読書！意思決定会計は、この１冊でカンペキ。

2,200円

意思決定会計講義ノート…

全経簿記能力検定試験上級原価計算・管理会計の問題集。個別・総合問題など様々な出題形式に対応。さらに模擬試験問題で合格力UP！【解答用紙ダウンロード可】

3,190円

全経簿記能力検定試験標準問題集　上級原価計算・管理会計…

めんどうなコピペや手作業が一瞬で終了！行・列・シートの操作、ブック体裁の統一、複数シートの一括集計、データ集計・分析、グラフの作成など、効率最大化の必携プログラムが満載。すぐ試せる！サンプルプログラムを提供。

2,420円

仕事がはかどるPython&Excel自動処理 全部入り…

財務会計の全体像を解説した大定番テキスト。学部学生やビジネスパーソンに、絶大な支持を得ている。また、公認会計士・税理士試験等の資格試験の基本書にも最適。

4,180円

財務会計講義〈第25版〉…

近年では、個人事業主だけでなく、主婦や一般の会社員でも確定申告が必要なケースが多くなっています。そのケースは、医療費控除やふるさと納税、住宅ローン、株式や投資、仮想通貨のほか、近年増えている副業など様々。本誌は初めての人でもベテランの人でも楽に書類作成ができるように、エクセルシートをダウンロードできる特典つき。税務署の見ているポイント解説つきだから、入力もスムーズ。インストールやセットアップは不要です!

850円

賢くお金を取り戻す! 確定申告 令和8年3月16日締切分…

グロービス「思考領域トップ」が教える 一番わかりやすいロジカル・シンキングの入門書が登場！ 趙実践ドリルで身につく すぐに使えて一生役立つ20の技術を徹底解説！！ 徐々に難易度が上がる問題を解くことで 自然とビジネスマンとしての必須教養が身につく！ ［こんな人におすすめです！］ ・思考が進まずどうどう巡りに陥りがち ・伝えたいことがうまく伝わらない ・根拠のある数字を提示するのが苦手 ・相手が求めていることとズレてしまう CHAPTER1　まず「根拠」から考える CHAPTER2　「何が起こっているか」正しく認識する CHAPTER3　「数字」に仕事をさせる CHAPTER4　上手く「伝え」、上手く「聞く」 CHAPTER5　コンピュータを見方にする

1,760円

入社1年目から差がつく　ロジカル・シンキング練習帳…

なぜ、有名大規模校でもなく、大量に広告を出しているわけでもない、あの学校や会社に人が集まるのか？元マイナビ部長が明かす、３００社以上が導入した独自の募集ノウハウを大公開！

1,980円

募集マーケティング実践講座　学校の募集や会社の採用が必ず…

テレワーク時の自主的な残業に、残業代を支払う必要はある？ジョブ型で職務変更に伴い賃金が減額となる場合、何らかの措置を取るべき？就業時間中や事業場内での喫煙を禁止できる？法的な判断に迷う“グレーゾーン”の人事・労務トラブル全８分野・７０問のＱ＆Ａで、第一線の弁護士が丁寧に解説！

3,520円

人事・労務トラブルのグレーゾーン70…

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