法的リスクゼロ！精神的ストレスゼロ！トラブルなしで辞めてもらう極意。「辞めさせたいけど、言えない…」その悩み、プロのノウハウで解決します！違法・違反行為は絶対に許さない！社員も会社も幸せになる「円満退職」の仕組みとそのプロセスとは？“あの社員”のせいで、職場が崩壊する前に…「辞めてもらう」ことも会社を守る経営戦略だ！

1,980円

「円満退職請負人」が教える！ 全員が幸せになる「トラブル…

法人税の勉強はしたけど実務に携わるのは初めてという方に。理論がどのように実務とつながるのかが肌で実感できる。

2,750円

イチからはじめる法人税実務の基礎〔第5版〕…

あなたの「わからない」、おまかせください！きちんと身に付く、使い方広がる入門書。ビジネスに欠かせない資料作成からプレゼンまでこの１冊で丸わかり！

1,650円

できるWord&Excel&PowerPoint 202…

小規模事業者と中小企業の経営者の方々がBCPでするべきことを丁寧に解説。第2版では、自然災害に加えて、事業継続に大きく影響する新型コロナ感染症も想定。 【目次】 強靭度チェック 第1章　基本方針の立案 第2章　中核事業・重要業務の検討 第3章　被害状況の確認 第4章　事前対策の実施 第5章　緊急時の体制の整備 第6章　BCPの運用 巻末　BCPの書式 強靭度チェック 第1章　基本方針の立案 第2章　中核事業・重要業務の検討 第3章　被害状況の確認 第4章　事前対策の実施 第5章　緊急時の体制の整備 第6章　BCPの運用 巻末　BCPの書式

3,080円

中小企業と小規模事業者のBCP導入マニュアル〈第2版〉…

本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。 本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。 ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。 （「はじめに」より） はじめに 第1章　ドラッカーが説いたマネジメントの神髄 　第1章のねらい 第1節　マネジメントとは何か 第2節　MSC（マネジメント・スコアカード）とは何か 第3節　自らをマネジメントする（Managing Oneself） 第2章　自分を成長させる「正しい問い」 　第2章のねらい 第1節　自分の強みを伸ばす問い 第2節　自分の仕事を決める問い 第3節　果たすべき貢献を自覚する問い 第4節　職場・チームの人間関係を築く問い 第5節　第二の人生を築く問い 　第2章のまとめ 第3章　職場やチームが成果をあげる「正しい問い」 　第3章のねらい 第1節　理論編1　MSCの基本計画をつくる 第2節　理論編2　部分最適を通じて全体を最適化する 第3節　ケース編　MSC基本計画のつくり方を学ぶ 第4節　使い方編　MSC基本計画の活用へ「UPDCA」を実践する 第4章　職場やチームの目標を明らかにする「正しい問い」 　第4章のねらい 第1節　社会性と顧客創造の問い 第2節　マーケティングの問い 第3節　イノベーションの問い 第4節　人的資源の問い 第5節　物的資源の問い 第6節　資金の問い 第7節　生産性の問い 第8節　利益の問い 第9節　ケース編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） 第10節　使い方編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） おわりに

2,420円

ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座…

節税と確定申告の入門書 大好評! クリエイター向けのお金の入門書が2023年の確定申告に向けてリニューアル。インボイス制度やe-Taxの解説、申請書類を刷新しました。 本書では、デザイナー、ライター、イラストレーター、アニメーター、フォトグラファーなど現役クリエイターへの調査から、お⾦や確定申告で困ったことをヒアリング。 制作者の悩みを共有しながら、最低限知っておくべき税⾦のルール、経費の考え⽅、確定申告の仕⽅などを解説します。 逆引きできるQ&A 形式で、お⾦の問題をわかりやすく解決します。

1,760円

令和改訂版 駆け出しクリエイターのためのお金と確定申告Q…

｟生成AIの活用ノックが増量されて大好評リニューアル！！｠ 成果が見えないデータ分析プロジェクトを 継続性のある『仕組み化』でデータ活用！ ■ノック内容 データの加工・可視化、機械学習モデルの構築と評価、分析レポート、 継続的なデータ更新、目の前のPCでできるシステムで本当のデータ活用。 ー ビジネス現場で即戦力になれる「本当のデータ活用」を身につけよう! ■練習するツール&ライブラリ Jupyter-Notebook, numpy, pandas, openpyxl, scikit-learn, matplotlib, japanize-matplotlib, seaborn, ipywidgets, ipympl, xlrd ■追加練習！ ・大規模言語モデル（LLM）、OpenAI ChatGPTを活用する ・Langchain、翻訳、エージェント活用など ーーー 大好評のPython実践機械学習システム100本ノックが、装いも新たに改訂。データ分析の現場で求められる継続的な業務遂行のデータ分析のテクニックを解説。小さなシステムで成果を出すための現場に則した技術力が身につく必須の書籍。読者への挑戦の「放課後挑戦ノック」で最新のLLM大規模言語モデルChatGPT活用の追加で増量改訂。

2,640円

Python実践 機械学習システム 100本ノック 第2…

損益計算書、貸借対照表の勘定科目ごとに各取引の判定事例を示して解説するとともに、その判定結果が一目でわかるよう、○×形式で解説。また、標準税率か軽減税率かの判定、適格請求書等保存方式を含めた仕入税額控除の要件もわかりやすく解説。 第1編 　第1章　消費税の取引区分 　　1　消費税が課される取引等 　　2　消費税の取引区分 　　3　国境を越えた役務の提供に係る消費税の課税関係 　第2章　消費税の課否判定表 　　1　損益計算書科目 　　　　売上・収益編 　　　　仕入・費用編 　　2　貸借対照表科目 第2編 　第1章　消費税軽減税率制度・適格請求書等保存方式の概要 　　1　消費税軽減税率制度の概要 　　2　軽減税率の対象品目 　　3　外食等の範囲 　　4　適格請求書等保存方式 　第2章　消費税の軽減税率判定表 　第3章　仕入税額控除の要件 　〇消費税の課否判定 項目別索引 　〇消費税の軽減税率判定 項目別索引

2,750円

令和6年11月改訂　消費税課否判定・軽減税率判定ハンドブ…

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる「再現性の塊」。 まったく成果をあげられない、偶然に成果をあげられたとしても、それが続けられない「再現性のない人材」。 本書は、「再現性の塊」にあなたが生まれ変わる方法をお伝えします。 個人の付加価値は、感動から生まれます。 言い換えれば、付加価値とは、「人の心を捉えること」なのです。 『付加価値のつくりかた』では、そのノウハウを1冊に凝縮しました。 ですが、本当に重要なのは、それを継続することです。 ビジネスでは、「一回きり」「たまたま」「まぐれ」の成功では、通用しません。 それでは、安定した企業活動は不可能でしょう。 人がしてほしいと思うこと、欲しいと思う商品を「継続的に」「必然的に」「狙い通りに」提供し続けなければなりません。 　 つまり、仕事とは、「人の心を捉え続けること」なのです。 それを実現するためには、人の心、すなわち、ニーズを捉え続け、価値あるものを生み出し続けるための技術が必要なのです。 そのすべてをまとめたのが、本書『再現性の塊』です。 第1章　「再現性の塊」だけが知っている「仕事の考え方」 第2章　「再現性の塊」だけが知っている「ニーズの本質」 第3章　「ニーズの裏のニーズ」の捉え方 第4章　キーエンスに学ぶ「ニーズの捉え方」 第5章　「再現性の司令塔」商品開発の考え方 第6章　今日からできる「再現性の高め方」

1,760円

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる　再現性…

国際税務が絡むスキーム事例を追加し、株式対価M＆A、グループ通算制度等の近年の税制改正をフォローした最新版。取引類型別の具体事例で考え方や税務の勘所がわかる。

4,180円

M＆A・組織再編スキーム 発想の着眼点70…

マスコミ志望者のバイブルと言われて45年！マスコミ採用戦線の状況、採用担当者の求める人物像、詳しい試験内容などマスコミ就職に必要な情報が満載！独自取材により採用側が公表していない情報も掲載されている。 第1章 マスコミ就職の知っておくべき基礎知識 　まず採用の流れを大まかにつかもう 　マスコミの仕事ってどんなもの？ 　合格者が語ったマスコミ筆記攻略法 　マスコミ採用試験最近5年間の作文・論文テーマ 　面接の前にこれだけは知っておこう 　気をつけて！ こんな志望書では落とされる 　マスコミ就職ちょっと一言Q＆A 　マスコミ志望者向け講座一挙公開！ 第2章 採用担当者が語る「我が社が欲しい人材」 　朝日新聞社／読売新聞／毎日新聞社／日本経済新聞社／共同通信社 　NHK／日本テレビ放送網／TBSテレビ 　フジテレビジョン／テレビ朝日／テレビ東京 　講談社／小学館／集英社／新潮社／文藝春秋 　電通／博報堂DYメディアパートナーズ／ADK 　大広/大広WEDO/東急エージェンシー 　アナウンサーとしてどんな人材が求められているのか 　　NHK／日本テレビ放送網／TBSテレビ／フジテレビジョン 　　テレビ朝日／テレビ東京 第3章 マスコミ各社の現状と採用事情 　新聞業界事情 　　朝日新聞社／読売新聞社／毎日新聞社 　　日本経済新聞社／共同通信社／時事通信社 　放送業界事情 　　日本放送協会（NHK）／日本テレビ放送網／TBSテレビ 　　フジテレビジョン／テレビ朝日／テレビ東京 　出版業界事情 　　講談社／小学館／集英社／新潮社／文藝春秋 第4章 マスコミ受験者合格・不合格体験記

1,650円

マスコミ就職読本2027 1巻入門篇…

★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！ ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！ ★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論! 「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。 もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。 職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。 このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。 そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。 困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。 2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。 職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。 しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。 職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。 職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

2,420円

組織が変わる

本書は、学生（大学生、短期大学生、専門学校生、高校生）、就職活動中の方、就職内定者、新入社員（3年目程度まで）など、これから社会人として多様な人々と関わりながら生きていこうとするすべての人が、ICT・AI時代の働き方に対応した社会人基礎力を身に付けられることができます。 本書が扱う社会人基礎力は、経済産業省が提唱する「社会人基礎力 3つの能力12の能力要素」の定義に基づき、その能力要素を順に解説しています。全15章、各章8〜12ページ程度の構成でわかりやすくまとめており、問題意識を持って取り組めるようにケーススタディや事前チェックシートを取り入れたり、実際の授業や仕事のなかで行動に移せるように、プロジェクト活動を例に挙げて実践方法を解説しています。 また、Webサイトにアップされている資料を元に、学校教育の場、企業の内定者教育や新入社員教育の場でのテキストとしても活用することができます。 第1章 人生設計とキャリアデザイン　人生に対する考え方と働く意味 第2章 社会人になるということ　社会人の心構えと求められる能力 第3章 前に踏み出す力（1）-主体性ー　物事に進んで取り組む力 第4章 前に踏み出す力（2）-働きかけ力ー　他人に働きかけ巻き込む力 第5章 前に踏み出す力（3）-実行力ー　目的を設定し確実に行動する力 第6章 考え抜く力（1）-課題発見力ー　現状を分析し目的や課題を明らかにする力 第7章 考え抜く力（2）-計画力ー　課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力 第8章 考え抜く力（3）-創造力ー　新しい価値を生み出す力 第9章 チームで働く力（1）-発信力ー　自分の意見をわかりやすく伝える力 第10章 チームで働く力（2）-傾聴力ー　相手の意見を丁寧に聴く力 第11章 チームで働く力（3）-柔軟性ー　意見の違いや立場の違いを理解する力 第12章 チームで働く力（4）-情況把握力ー　自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力 第13章 チームで働く力（5）-規律性ー　社会のルールや人との約束を守る力 第14章 チームで働く力（6）-ストレスコントロール力ー　ストレスの発生源に対応する力 第15章 社会人基礎力強化に向けて　全体の振り返り

1,430円

求められる人材になるための社会人基礎力講座 第3版…

どのような性質を持ち，どのようなバターンがあるのか?　そしてどのようなメカニズムで生み出されるのか?　イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定，組織，政策まで学ぶ基本書。姉妹書『アントレプレナーシップ』とあわせて読むとより効果的。 第1部：イノベーションの基本 第1章：イノベーションとは何か？　第2章：イノベーションはどう測るのか？　第3章：イノベーションのパターン 　第2部：イノベーションを生み出す環境 第4章：イノベーションはいつから持続的に生み出されるようになったのか？　第5章：なぜ，国ごとに違いがあるのか？　第6章：なぜ，産業ごとに違いがあるのか？　第7章：なぜ，企業ごとに違いがあるのか？ 　第3部：新しさを生み出す企業 第8章：規模，範囲と若さ　第9章：ガバナンスと意思決定，資源動員　第10章：どのようなチームが新しさを生み出すのか？　第11章：どのような人が新しさを生み出すのか？ 　第4部：企業の戦略 第12章：新しさを経済的価値に転換するための戦略　第13章：どこまでを自社でやるのか？ 　第5部：イノベーションと社会 第14章：イノベーションのための政策　第15章：イノベーションと社会 　補論：よくある質問／参考文献

3,190円

イノベーション

営業組織のマネジメント方法を7つの型で体系化した一冊です。営業組織において大事なのは、「基準」を作り、その基準に合わせた行動を各営業ができるようにマネジメントすることです。本書を読めばその方法がわかり、どんな組織でも結果が出せるようになるはずです。

1,958円

セールスマネジメントモデル…

2024年4月から改訂される新出題区分表に対応した標準問題集。28のユニットで構成され、出題範囲を網羅的に学習できます。【解答用紙ダウンロード可】

1,540円

全経簿記能力検定試験標準問題集　2級商業簿記…

R言語を用いた会計・ファイナンス分野のデータ分析について，基礎から応用までを解説したテキスト。会計・ファイナンス分野の基礎知識とR言語のスキル両面について順を踏んで丁寧に説明し，本文で分析するデータセットをダウンロードすることで，読者が手を動かしながら理解を深められる構成とした。ビジネスや経済を専攻する学生やデータサイエンス学部の学生，またファイナンスデータを活用したい実務家に好適の書。 会計入門／ファイナンス入門／R言語入門／財務データの取得と可視化／株式データの取得と可視化／ファクターモデルの導入／ファクターモデルの応用／イベント・スタディ

3,080円

実証会計・ファイナンス…

マネジメントするべきプロジェクトは１つじゃない！複数のプロジェクトに対して、経営戦略と整合性を取りながら、優先順位を決め、計画／実行／管理／統制を遂行していくために正しく見極めて、正しいタイミング、正しい資源で行うマネジメント手法。変化の激しい時代、経営戦略実践の鍵となる世界標準のマネジメント手法について徹底解説。

1,980円

プロジェクト・ポートフォリオマネジメントの教科書…

「日本のドラッカー」と呼ばれた男、一倉定の初期著作シリーズ復刻版2作目。変革の時代を生き抜くための目標管理の極意を学べる1冊 まえがき 【1章】経営不在の目標管理 1・1　ある困惑 1・2　形をかえた人間関係論 1・3　自主設定では客観情勢に対応できず、企業目標にも合致しない 1・4　アクセサリーの企業目標 【2章】目標の本質 2・1　小松製作所のA作戦 2・2　「企業の目標」は生き残るための条件が基礎となる 2・3　上のせされる「トップの意図」 2・4　目標はワンマン決定でなければならない 2・5　目標の変更 2・6　目標どおりいかなくとも目標は必要 2・7　目標達成の決意と信念が成否をきめる 2・8　伝統的な人間関係論は目標達成を阻害する 2・9　「企業の目標の本質」を理解させよ、そこから真の人間関係が生まれる 【3章】目標の領域 3・1　ただ一つの目標は企業を危くする 3・2　市場における地位 3・3　革新 3・4　生産性 3・5　収益性 3・6　物的資源と財源 3・7　その他の領域 3・8　目標は必ず明文化すべし 3・9　目標には測定するモノサシが必要 【4章】目標の設定 4・1　長期的ビジョンに立つ 4・2　中小企業は「賃金」から目標をきめよ 4・3　短期経営計画 4・4　短期経営計画の発表 4・5　部門目標説明会 4・6　トップから目標が示されないときはどうしたらよいか 【5章】成果達成指導 5・1　成果は顧客によって得られる 5・2　結果に焦点を合わせる 5・3　「誤りの法則」とZDは矛盾するか 5・4　上を向け 5・5　「権限は上司から奪い取るもの」という教育を行え 5・6　分掌主義よりプロジェクト主義へ 5・7　制約条件を取り除いてやれ 【6章】チェックなくして目標なし 6・1　うまくいかないチェック 6・2　上司による定期的チェックが絶対に必要 6・3　チェックは報告会で 【7章】高収益高賃金経営の目標 7・1　目標と業績評価を結びつける 7・2　幹部の業績評価はこうして 7・3　従業員の業績評価はこうして 7・4　高収益高賃金経営こそ生き残る道 あとがき・父に想う

1,100円

ゆがめられた目標管理　復刻版…

バリュエーション(企業価値評価）とは、特定の会社自体の価値やその株式の価値を算出する手法。日本にはM＆Aが盛んになり始めた20世紀末に導入され、瞬く間に定着しました。M＆A、TOB、事業承継、事業分割において不可欠なデータを提供するバリュエーションですが、つぎはぎで導入されたこと、司法の理解が追いつかなかったこともあって様々な面で解釈の誤り、恣意的な運用といった歪みが生じています。最高裁の決定も実務の慣行とかけ離れたものが散見され、実務家は最高裁に振り回されている状況にあるのです。 　例えば、アートネイチャーとJCOMの判決内容は結論部分が類似していて、算定された価格について裁判所は判断しないというスタンスをとっています。そのため、当事者にとっては、自己に都合の良い株式価値算定書が入手できれば、有利な判決を受けやすいという状況に現状はなりつつあります。このスタンスが踏襲されてしまうと、市場メカニズムが十分に機能せず、日本のガラパゴス化は不可避です。実務家は企業価値を計算するだけでは済まされない。どこが落とし穴になりかねないのかを理解する必要があるのです。 　バリュエーションが裁判で争点となる場面としては、次の4つが想定されます。 (1)M＆Aにおいて反対株主が株式の買い取り請求権を行使して「公正な価格」で買い取ることを会社に請求する場面 (2)株式ファイナンスにおいて発行価額が特に低い時に株主総会の特別決議を経る必要がある場面 (3)非公開会社の譲渡制限株式について株主が譲渡承認請求をする場面 (4)新株予約権の評価 　これらは、大企業のみならず中小企業にも生じうるものです。本書は、企業価値評価の実務家、ファイナンス研究家、会社法研究家がタッグを組んで、実践的な知識の向上を図り、司法の歪みを正し、国際的に標準の解釈を示す問題提起の書。執筆者の多くは、様々な裁判で意見書を求められており、日本の特異な状況に危機感を抱いています。 　バリュエーションそのもの解説書は、入門レベルから専門書まで数多く刊行されていますが、日本においてどのような問題が存在し、実務上何に注意すべきかといった観点からの解説はなされていません。バリュエーションは目次にあるように非常に幅広い分野をカバーしているため、単独の筆者では問題提起を含んだ解説は不可能です。

3,960円

バリュエーションの理論と実務…

マーケティング、ロジカル・シンキング、仮説思考、問題解決、データ収集、分析基盤、データ分析、レポーティング＆プレゼン等を網羅！

2,420円

データ利活用の教科書 データと20年向き合ってきたマクロ…

3,080円

論文・レポート作成に使うWord2024活用法…

越境学習とは “冒険者〞を育てる学習のメカニズムである 日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。 だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険〞なのではないだろうか。 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。 未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、 これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険〞。 トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、 リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、 想定外のことばかり起きる“冒険〞。 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。 ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険” 日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。 そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。 それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。 本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、 その力を企業が前進する力にできるのかを、 企業における越境学習の研究を通して著したものである。 ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。 そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、 この『越境学習入門』を勧めたい。  越境学習の世界へようこそ 越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。 つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。 近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。 本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。 序 章 ホームとアウェイを行き来する 第1章 越境学習とはなにか 第2章 なぜ今、越境学習なのか 第3章 越境学習でなにが起きているのか 第4章 「越境」人材を組織に活かす 第5章 ケーススタディ

1,980円

越境学習入門

累計24万部突破の問題地図シリーズ最新作！ 「働き方改革」「DX」などのキーワードをくしゃくしゃっと丸めて、人事部門や経営企画部門にマル投げする経営陣。 「どうせ提案しても無駄」と現場はだれも本音を言わない。 若手が提案しても「それはあなたの仕事じゃない」「儲からない」と中間管理職が一蹴。 「RPAというのが流行っているらしい」とソリューションを導入してみるものの、まったく使えず、むしろ仕事が増えてしまう。 改善しようとすると、「なんで今さら変えなきゃいけないの!?」と抵抗される。 やる気はあっても、何をしたらいいかわからず、いつの間にか、なんとなく終息してしまう。 古い仕事のやり方に固執し、いつまでたってもアップデートされない組織を、どう変えていけばいいか？ 業務改善・オフィスコミュニケーション改善士として300を超える企業・官公庁・自治体の現場に携わってきた沢渡あまねと、業務改善、IT化支援、RPA導入を推進してきた元山文菜のタッグが教えます。

1,738円

業務改善の問題地図　〜「で、どこから変える？」〜進まない…

最新スキームを解説！豊富な実績を持つプロが書く不動産証券化の教科書！設立から期中の経理処理や決算実務、さらには解散・清算までの流れがこの１冊に！「法人税」「源泉所得税」「消費税」「固定資産税・都市計画税・償却資産税」「事業所税」「不動産取得税」「登録免許税」における税務申告もカバー！

4,400円

不動産証券化の会計・税務　徹底解説…

坂本直文 （著者） キャリアデザイン研究所代表。大学非常勤講師(就職指導担当)。大学時代から就職コンサルタントを志し、金融、広告、新聞、教育の4業界でビジネススキルを学ぶ。自らの面接官経験と最新の採用情報、広告理論、文章術、コーチング術等を駆使した実践的指導に定評がある。全国の大学や大学生協、新聞社、自治体等と提携し、就職講座を年200回以上開催。立教大学理学部物理学科卒。X（旧ツイッター）などで内定獲得に役立つ情報を発信している。 〇著書『内定者はこう書いた！エントリーシート・履歴書・志望動機 完全版』『内定者はこう話した！面接・自己PR・志望動機 完全版』『内定者はこう選んだ！業界選び・仕事選び・自己分析・自己PR 完全版』『イッキに内定！ 面接＆エントリーシート［一問一答］』（高橋書店）、『内定者の書き方がわかる！ エントリーシート・自己PR・志望動機完全対策』（大和書房）、『就活テクニック大全』（東洋経済新報社）など ●就職活動のはじめに ●第1部　適職分析、自分に合った業界選び・仕事選び ・自分に合った業界を選ぶ 　金融（損害保険・生命保険／銀行／証券／コンサルティング）／商社（総合商社／専門商社） 　マスコミ（広告・放送／新聞・出版）／IT・情報関連（情報処理サービス・通信・インターネットビジネス） 　メーカー（食品・飲料／薬品・医療機器／化粧品・家庭用品／アパレル／素材／自動車／AV・家電　など） 　小売・サービス（スーパー／百貨店／外食　など）／人材（教育／就職支援・人材派遣　など） 　レジャー・エンタテインメント（音楽・映画／ゲーム・玩具／ホテル／ブライダル／旅行・レジャー） 　エネルギー・インフラ（交通・運輸／建設・不動産・住宅／石油・電気・ガス）　 ・自分に合った仕事を選ぶ 　営業（販売系）／営業（コンサルティング系）／事務（経理・財務）／事務（秘書・営業事務） 　企画（商品企画）／技術（研究・開発)／制作（ディレクター）／情報（SE・プログラマー）　 　教育(講師・インストラクター）／専門（バイヤー）　など ・企業研究の行い方 　店舗見学・会社見学の行い方／OB・OG訪問の行い方　など ●第2部　自己分析を行う ・自己分析を始める前に　自己分析とは何か／自己分析を最大限活用するためには ・サクセスライフ自己分析(1)　未来設計自己分析 ・サクセスライフ自己分析(2)　根っこ探し自己分析　根っこ探し自己分析シート ・サクセスライフ自己分析(3)　長所発見自己分析 ・サクセスライフ自己分析(4)　他己分析 ・自己PRが簡単に作れる！　自己PRボキャブラ200 ●第3部　自分の長所を最大限アピールできる　志望動機・自己PR実例 ・内定者の志望動機 　自己PR　営業（販売系）／事務（経理・財務）／事務（秘書・営業事務）／企画（商品企画） 　技術（研究・開発）／サービス（接客・販売）／制作（ディレクター）／情報（SE・プログラマー)など

1,595円

2027年度版　内定者はこう選んだ！　業界選び・仕事選び…

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。 ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。 野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。 何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。 それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。 ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。 マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。 そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。 つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。 そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。 しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。 だから、こう提案します。 「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」 この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。 なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？ なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？ なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？ なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？ なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？ 新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。 【本書の内容】 第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？ 第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」 第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」 第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」 第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」 第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」 第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

1,650円

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた…

本書は2026年度（第76回）税理士試験消費税法対策として、発展的内容を掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で合格するために必要な論点を学習できる！ 　『基礎編』で学習してきた内容をもとに、主に税理士試験に毎年出題されている特殊論点を学習していきます。 　また、各Sectionでは重要度・理論対策・計算対策を示しているため、学習内容と優先順位を確認できます。 　基礎を固めつつ、本書で試験の出題範囲をしっかりカバーするようにしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例の記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　設例を解いた後は本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集消費税法2応用編【2026年度版】』（2025年12月発刊）を使って、知識の定着をはかりましょう。 　◆『税理士試験』シリーズについて◆ 　受験生が段階的かつ効率的に学習を進められるよう、『基礎編』（2025年8月発刊）→『応用編』（本書）の2部で構成しております。 　また、税理士試験消費税法の理論対策に特化した理論集を2025年9月に発刊し、計算対策と並行して効率的に理論暗記を進められるようになっております。 　おおむね1年間の学習を想定した刊行スケジュールに基づいているため、本シリーズを通して学習することで試験対策として必要となる情報を入手することができます。 　なお、本シリーズの各書籍の刊行後、基準の変更や法律の改正があった場合、内容を試験対策に絞ったうえでネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』にて掲載いたします。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

4,950円

税理士試験教科書消費税法2応用編【2026年度版】…

私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行 い、さまざまなリーダーに出会ってきました。そして彼らの行動や言動を分析し、優れた リーダーに共通する法則を発見したのです。 今回はその中から、最も重要な20の法則をご紹介します。そこからリーダーが何をすべ きかが見えてくるでしょう。 まず、多くの優れたリーダーに共通しているのは「シェアリングリーダー」であるとい う点です。 シェアリングリーダーは想いを共有し、チームで起きたことすべて、チームのメンバー の感情すべてを共有するリーダーのことです。すべてをシェアリングして人間関係がよく なれば、売上を追わなくても結果を出せるチームになります。 また、リーダーの一番の悩みのタネである人材育成にも有効です。 もし、売上が低迷していて危機感を抱いているのなら、なおさらシェアリングをしてチ -ムの絆を強くすることをおススメします。 本書では、売上アップの方法や数値目標の立て方などについては、一切お話ししません。 一見、ぬるいように思えるかもしれませんが、すべてを分かち合えるチームにすることで、 必ず数字はついてきます。 数字は追うものではなく、チームの後から追いかけてくるものなのです。 （以上、「はじめに」より抜粋） 第1章 シェアリングリーダーの最強の武器〜成功のサイクル 第2章 「関係の質」がよくなるための法則 第3章 「思考の質」を高める法則 第4章 「行動の質」をパワーアップする法則 第5章 次のサイクルにつなげる「結果の質」

1,980円

売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則…

『ふぞろいな合格答案』の2008年〜2017年版の答案分析データと模範解答（ベスト答案）を1冊にまとめました。エッセンスをまとめて読むことができる。また過去10年間において、どんな問題が出題されたか、そのキーワードもわかる。 ＜b＞本書の活用法 事例別10年まとめ表〜出題概要から切り口・キーワード〜＜/b＞ 　事例1の10年まとめ表 　事例2の10年まとめ表 　事例3の10年まとめ表 　事例4の10年まとめ表 ＜b＞第1章　エピソード10：平成28年度試験（2017年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第2章　エピソード9：平成27年度試験（2016年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第3章　　エピソード8：平成26年度試験（2015年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第4章　エピソード7：平成25年度試験（2014年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第5章　エピソード6：平成24年度試験（2013年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第6章　エピソード5：平成23年度試験（2012年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第7章　エピソード4：平成22年度試験（2011年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第8章　エピソード3：平成21年度試験（2010年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第9章　エピソード2：平成20年度試験（2009年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析 ＜b＞第10章　エピソード1：平成19年度試験（2008年版）答案分析＜/b＞ 　事例1の問題と答案分析 　事例2の問題と答案分析 　事例3の問題と答案分析 　事例4の問題と答案分析

4,950円

ふぞろいな合格答案　10年データブック…

このサイトのデータは 2026/03/20 19:22:23 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。