2,420円

国税徴収法理論サブノート（2025年）…

本書は、減価償却資産の取得から維持補修まで、豊富な質疑応答により、必要な法令だけでなく裁判・裁決例までも網羅し、具体的に説明している解説書です。 今回の八訂版では、七訂版以降の法令・通達等の改正を反映させています。 新型コロナウイルスの流行や豪雨による風水害等の災害に関連する内容など、新たな問題点を含む質疑応答を26事例追加して総数262事例とし、さらに内容を充実させました。 問題数が増えたことを受け、目次に質疑応答の分類を表示するとともに、関連する設問をまとめるなど、調べたい内容を探しやすくなるように工夫しました。 資産管理担当者や経理担当者の方々に最適の一冊です。

5,280円

減価償却資産の取得費・修繕費（改訂第八版）…

「求人を出しても応募が少ない」 「雇用してもすぐに辞めてしまう」 こうした悩みを本書で解決！ 人が集まり、成長・定着し、強い組織に変わる、 今すぐに実践できるノウハウがあります。 2030年には、「644万人」もの人材が不足する といわれています。 採用活動において、すでに多くの会社が 「厳しい」 「難しい」 との悩みを抱えていますが、 しかし今後、採用がさらに難しい時代になるのです。 加えて、このまま人材の供給が不足すれば、 求人の需要がさらに高まります。 そのため、今まで以上に採用単価や採用コストが 高騰していくことも予想されます。 人材の奪い合いが起こっている日本社会で、 今後、人材採用について会社としてどう舵取りを していくのかは、大きな課題なのです。 しかし、採用活動において 正しく適切に情報を得て、 求人の選択肢を増やし、 自社に興味を持ってもらうことに努めれば、 これまでよりも採用人数を増やすことは可能です。 採用難の現代における採用活動のポイントは、 3つあります。 【1】自社の強みづくり　→　組織課題の改善 【2】応募者数を増加させる　→　マーケティング力 【3】応募からの入社率を上げる　→　セールス力 本書では、これらについての具体策を解説しています。 正しい採用活動を行えば、 採用をよりうまく進めることができ、 今まで以上に強い組織に変わることができます。 はじめに CHAPTER 1　応募者数255％を実現した新たな採用手法 CHAPTER 2　組織の見直しが生み出す採用力と組織力の向上 CHAPTER 3　人が「育たない」「定着しない」の改善方法 CHAPTER 4　中小企業にこそ求められる正しい採用戦略 CHAPTER 5　求職者に行うミスマッチ防止のための施策 おわりに

1,650円

人材不足をこの1冊で解決！ 採用の強化書…

520円

全商簿記実務検定模擬試験問題集2級（令和7年度版）…

18年連続増収、新卒定着率94％、日本経営品質賞2度受賞、大学生全国人気企業ランキング4年連続トップ10入りを誇る「成長する会社」は朝礼で何を話しているのか。上巻は「儲けをつくる言葉」「意思疎通を良くする言葉」「ミスを防ぐ言葉」「チームワークを良くする言葉」を、下巻は「お客様満足度を高める言葉」「変化に対応す言葉る」「販路が拡がる言葉」「人を育てる言葉」を収録。

1,760円

成長する会社の朝礼　組織が変わる212の言葉【下巻】…

人的資本の最大活用を目指し、価値創出に結び付けるための戦略（ステラテジー）を、組織人事コンサルティングの専門家チームが、人事業務のあらゆる方向から解説！

3,960円

「人的資本経営」ストラテジー…

税理士・会計事務所職員・企業の経理担当者向けに、日常業務から発生する取引を具体的事例に細分化し、その事例ごとに課否判定をわかりやすく示した1冊です。 A5判で持ち運びしやすく、かつ、充実の内容なので、辞書的に使用することも可能です。 《本書の特徴》 1．各取引の具体的事例を明示 消費税の実務に携わる人のため、損益計算書、貸借対照表等の勘定科目ごとに各取引の具体的事例を示しました。 2．課否判定が一目でわかる 「課税」「非課税」「免税」「不課税」の頭文字をアイコン化することにより、一目で課否判定ができるように工夫しました。課税のうち軽減税率となるものには、「軽減」とのアイコンも記載しています。 3．根拠法令・通達・判例を記載 判定の根拠法令・通達番号を示すとともに、一部租税判例も収録し、より詳しく調べる際の一助としました。 【改訂内容】 ＊令和5年（2023年）10月1日以後のインボイス制度（適格請求書等保存方式）の導入に対応。 ＊前回の改訂（2019年6月）以降の改正にも対応（2023年8月現在の法令等に対応）

2,200円

消費税課否判定要覧　第5版…

会計士試験の短答・論文試験対策に最適。各章は、学習の要点ー解説ー演習問題(解答)で構成。新リース会計基準や中間財務諸表等、2025年3月現在の基準をフォロー。

4,840円

公認会計士試験　財務会計論の重点詳解〈第6版〉…

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

1,760円

なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

“意義ある失敗”の先に、成功がある 「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。 2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。 　ここ数年、日本ではこれまでにないほど、企業における「新規事業」や「イノベーション」の必要性が声高に叫ばれ、各社の意欲・関心が高まっています。企業は新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出すことができなければ、継続的な成長はもちろんのこと、現状維持すらも厳しい環境に立たされると言われています。 　本書は、これまでに約2,500社、12,000の新規事業のプロジェクトやプラン・アイデアに携わり、業界トップクラスの新規事業開発支援の実績を持つ企業を率いる著者が、「事業を創る人や組織」をいかにして創り、継続的に成果を生み出すために必要な変革やマネジメントについて解説。数多くの事業の成長と成功、また失敗からも得られた実践的な知見と手法を、余すところなく紹介します。 　著者は、「どの企業の、どのような状況にも当てはまる新規事業の成功法則や手法論は、存在しない」とした上で、「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」と説きます。 　中長期的な視点に立ち、このようなポテンシャルを備えた企業へと変革していくことでしか、「VUCA時代」とも言われる先行き不透明な状況で生き残ることができる経営を実現することは困難です。そのために企業はどうあるべきか、どうするべきかを考察し、その解決策を提示します。 　企業経営者をはじめとして経営企画担当などのマネジメント層や、これから新たな事業を創出しようとするビジネスパーソンにとって、極めて示唆に富む一冊です。 第1章 なぜ今、新規事業やイノベーションが必要なのか？ 第2章 新規事業開発は、なぜうまくいかないのか 第3章 いかにしてビジョンを描き、新規事業開発の方針や戦略を策定するか 第4章 良質な新規事業への挑戦を量産できる組織を作る 第5章 不確実性をコントロールする新規事業開発プロセスとマネジメントとは 第6章 新規事業を構造的にグロースさせるための理論と実行 第7章 先進的企業の「イノベーション・エコシステム」と「インキュベーションの民主化」が創る日本経済の未来

1,760円

イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント…

本書は、税理士や金融営業マンが、日常業務でChat GPT Plus（以下、Chat GPT と書きます）を活用できるようになることを目的として書かれています。Chat GPT にはプログラミングや画像生成など多様な機能がありますが、それらを理系のエンジニアやクリエイターが使うことがあっても、税理士や金融マンが日常業務で使うことはありません。本書 は読者を絞り込んでいます。 また、本書には、Chat GPT に「相続」をテーマにして書かせたテキストも含まれています。これはChat GPT を使って、わずか1日で執筆されたものです。AI がどの程度専門的な内容を理解し、人間と区別がつかないほど質の高いテキストを生成できるかを試みました。内容は平凡ながらも、専門家が書いたものとどう異なるか、その違いを分析することで、生成AI の可能性を探りたいと思います。 最後に、本書の企画から刊行に至るまで、多大なるご支援と協力をしてくださった株式会社ロギカ書房の橋詰氏に、心から感謝の意を表します。橋詰氏の熱意と専門知識があったからこそ、このような革新的な試みが実現しました。本書が、多くの税理士、金融マンにとって価値ある一冊となることを願ってやみません。 ◆第1 章　ChatGPTを仕事で使おう 〇1-1　基本的な使い方 （1） プロンプトの重要性 （2） 役割を与える （3） 目的を明確にする （4） 回答の表現や出力形式を伝える （5） 専門家にとってChat GPTの使い道 〇1-2　情報収集に役立つ使い方 1. 専門的な情報を調べる 2. 文章を要約する 3. 長文を入力する方法 4. PDFファイルの文章を読む 5. PDFファイルから情報を検索する 6. 表にまとめる 7. アイデアを出してもらう 〇1-3　顧客営業に役立つ使い方 1. お客様へメールを書く（日程調整） 2. お客様へメールを書く（個別面談） 3. お客様へメールを書く（イベント案内） 4. お客様へメールを書く（簡単な催促） 5. お客様へメールを書く（謝罪） 6. 営業トークを習う（自己紹介） 7. 営業トークを習う（わかりやすい説明） 8. 営業トークを習う（手順の説明） 9. ビジネスマンとしての指導を受ける（接客術） 10. ビジネスマンとしての指導を受ける（お客様の理解） 11. 画像を作る 〇1-4　業務遂行に役立つ使い方 1. 社内向けのメールを書く（日程調整） 2. 社内向けのレポート（日報）を書く 3. タスクを明確化する 4. 簡単な計算を行う 5. FP の問題を解く 6. 税金の計算を行う 7. 相続税シミュレーション 8. 財務分析を行う 〇1-5　初心者がChat GPTをなぜ使えないか 1. タッチタイピング 2. 高性能キーボード ◆第2章　Chat GPTで本を書いてみよう 〇全体構成を考える 第1章　相続に関する基本的な知識 第2章　相続発生直後の手続き 第3章　相続税申告の手続き 第4章　相続生前対策と財産管理

2,640円

税理士・金融マンのためのChat GPT Plus活用法…

チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！ 職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！ 近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。 しかし、現場では、 「忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり！」 「最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」 といった悩みが多いという。 そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、 職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、 その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。 サーベイ・フィードバックとは、 サーベイ（組織調査）でチームや組織の状態を「見える化」し、 その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。 図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、 専門知識がなくてもスラスラ読める！ 「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、 「データを活かして組織を変える方法」がここにある！

2,145円

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイフィードバッ…

DX担当者の必携書！データを活用するために本当に必要なこととは？ データマネジメントとは、文字通り「データを管理すること」です。 ビジネスの経営資源は、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」から 今や「ヒト」「モノ」「カネ」「データ」に変わりました。 DXの土台であるデータマネジメントができていないと、DXは簡単に頓挫します。 そこで考えるべきことは、部門横断のデータマネジメント組織を立ち上げて、 経営戦略で掲げた目標に早く辿り着くように施策を考え、実行することです。 本書は、DXを推進・成功させるために必須となったデータマネジメントについて 多くの企業を支援してきた専門会社が、そのノウハウを紹介していく実用書です。 「データ駆動型経営」を絵に描いた餅にしないためにはどうすればいいのか、 現場の担当者向けに「実現できる内容」で詳しく説明しています。 著者は、10年前からデータマネジメントの普及に携わってきたデータ総研の皆さん。 企業がDXに失敗する理由にも触れながら、実務に役立つ成功法則を紹介しています。 【本書の想定読者】 ・DXが目指すところはわかったけれど、具体的に何から始めればいいのかわからない方 ・データが社内で散在、混乱していて、データ活用の手前で躓いているDX担当の方 ・DXがスムーズに進まない、挫折しそうで困っているDXチームのリーダー 【目次】 〈第1部　データマネジメント組織の立ち上げ〉 第1章　データ駆動型経営へのシフト 第2章　成功するデータマネジメント組織づくりの8原則 第3章　データマネジメント施策策定 第4章　データマネジメント組織設計 第5章　データマネジメントガイドライン策定 〈第2部　データマネジメントの実践〉 第6章　データ活用の課題とデータ活用基盤 第7章　マスタデータ管理 第8章　データ連携管理 第9章　データカタログ管理 〈第3部　データマネジメントの継続的実践〉 第10章　データマネジメントを支えるスキル 第11章　データマネジメントの組織文化醸成

2,200円

DXを成功に導くデータマネジメント データ資産価値向上と…

イノベーションは依然として強力な力を持っているが、それを実現するのは容易なことではない。イノベーションが「ひらめきの瞬間」に依存することはほぼなく、バリュープロポジション（価値提案）を主軸に置いた従来のアプローチは極めて失敗しやすい。イノベーションによってプロダクトは人々の生活の一部とならなければならず、そのためには彼らの生活の中に潜む「真正の需要」を明らかにしなければならない。 本書は、科学的根拠に基づいたアプローチを通じ、隠された真正の需要を暴き出し、イノベーションを戦略的に起こすことを目的とした、全く新しいプロダクト開発の実践的ガイドである。 第1部　偶然のイノベーション 第1章　行き詰まりから脱する 第2章　真正の需要を偶然見つける 第3章　3つのタイプのイノベーションーー充形的、変形的、創形的 第4章　充形的イノベーションーーGMR 第5章　変形的イノベーションーーWebSphere 第6章　創形的イノベーションーーソウルサイクルと、とあるショッピングモール 第2部　戦略的なイノベーション 第7章　イノベーションを戦略的に起こせるものへーーダンバラにまつわるミステリー 第8章　白昼夢との闘い 第9章　イノベーションラボを浄化する 第10章　状況を図示して、充たされていない真正の需要を明らかにする 第11章　DPIで真正の需要を明らかにする 第12章　あなたの深き歓びと世界の深き飢え 付録　DPI ステップバイステップ

3,080円

なぜイノベーションは起こらないのか…

本書では、企業利益や課税所得の計算に当たって、消費税をどのように処理するかについて、消費税の経理処理に関する企業会計と法人税の基本的な考え方を解説するとともに、勘定科目ごとの消費税の検討のポイントを掲げ、設例を交えながら実際の取引を想定した経理処理の方法を実務的に解説。また、消費税額に異動が生じた場合の法人税の申告調整の方法についても設例を交えて解説。具体的な設例を通して、課税、非課税、不課税、免税の判定から会計経理処理の仕訳を明示して、税務処理の方法を解説。インボイス制度の施行に伴い、その経過措置への言及も含めて具体的な設例を追加して大幅改訂。 ●著者の税理士業務、読者から寄せられた質疑なども参考に、特に勘定科目ごとの消費税等の経理処理事例を一層充実。 ●前版以降の消費税に関する税制改正並びにインボイス関連の取扱いが一般化された消費税基本通達及び大幅改正された消費税等の法人課税上の取扱いを定めた消費税経理通達とそれに伴う法人税の改正等に伴う所要の整備について補正・加筆し、事例についても大幅に追加して改訂。

4,510円

消費税の経理処理と税務調整　八訂版…

日商簿記2級は、幅広い学習内容を理解しないと合格できない試験になってきました。 　本書は、昨今の日商簿記2級の出題内容に応じて、本物の講師が書いた「究極の理解型テキスト」です。弊社のWEB講座でも使用しています。 　1 2024年度施行の試験区分表に対応！ 　2022年度から新たに加わった収益認識に関する事項はもちろん、最新の出題区分表に適用しています。個々の学習内容を単に羅列するのではなく、関連する内容と共に学習できるように構成されております。 　2　疑問解消　側注に理由 　「なぜ、こうするのか」だけではなく「なぜ、こうしないのか」まで、学ぶ人のあらゆる疑問に答えるべく、その理由を逐一側注に記載しました。 　本書で学習すれば、周りとは違う「わかっている」「満を持して1級に挑戦できる」2級合格者になることができます。 　3　3級からの流れを意識したストーリー 　本書は、各論点の学習に入る前に、日商簿記3級で学習した仕訳と記帳のルールや帳簿の本質などをあらためて身につけるところから始まります。また、各論点で学習する内容のうち、3級で学習した内容については冒頭に復習を取り入れています。これにより、忘れてしまった部分についても、3級のテキストや問題集に戻る前にその場で確認できるようになっています。 　さらに、基本問題（『Try it』『GOAL問題』）を充実させることで、学習される皆さまがChapter・Sectionごとに理解の確認ができるように構成しております。 　4　コラム　学習の合間の一息に 　本書の随所に、筆者のコラムが掲載されています。「なるほど！」と思える実務に役立つ話から、クスッと笑える筆者の体験談まで、学習の合間にお読みいただけるようになっております。学習に行き詰まった時や、ちょっとした休憩の時に、ぜひお読みください。 　なお、本書に準拠した問題集（『日商簿記2級とおるトレーニング商業簿記【第3版】』）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用し、日商簿記2級合格に必要な基礎を身につけましょう。 　※日商簿記2級の合格にあたっては、商業簿記だけでなく、工業簿記の学習も必要となります。

2,200円

日商簿記2級とおるテキスト商業簿記【第3版】…

簡潔でわかりやすく、無駄がない これ1冊でうかるんです！ 学んだ内容をすぐに復習できる

1,320円

ネット試験対応 日商簿記3級 基本テキスト　2025-2…

◆デザイン思考の導入は難しい？ 　デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。 　ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。また、1用語や技術にこだわる、2完璧主義、3自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。 ◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ 　一方で、成果をあげている日本企業もある。 　例えば、トヨタのカイゼン。「なぜ（Why）を5回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「5Why」として普及。またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。 　いまやSAP、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やSOMPOホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。 ◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える 　VUCAの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。AIやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。さらにSDGsへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。 　本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。 第1章　社会とデザイン 第2章　デザイン行動と試行錯誤 第3章　デザイン思考とデザイン行動 第4章　観察によって人間を理解する 第5章　観察のスキルセット 第6章　問題を発見する 第7章　問題を解決する 第8章　体験のプロトタイプをつくる 第9章　デザイン思考ワークショップ 第10章　デザイン思考の組織導入 第11章　スタンフォード大学のデザイン教育プログラム 第12章　デザイン思考の実践

2,200円

デザイン思考

論理的思考・データ分析だけでは戦えない時代の 「直感」と「感性」の鍛え方 ・KPI・PDCA…ガチガチなのに業績はいまいち ・資料作成や会議でいつも「ただただ忙しい」 ・結論や根拠のない話ができる場がない ・予算・計画…「決めたこと」に縛られ自由がない ・メールにチャット…「すぐの返事」が当たり前に ・数字・データ一辺倒で、人の心を軽視している ……ビジネスの行き詰まりを突破するには？ 「余白＝埋めるもの・まだ何も書かれていないスペース」だと思っていませんか？ その発想をやめ、「いかに“いい余白”をつくるか」に考え方を変えること。 それだけで、物事の捉え方・見え方が変わり、思考の幅が広がります。 TBS「情報7daysニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」に出演する気鋭のコメンテーターで、アーティスト・デザイナー、経営者の著者が贈る、 生産性・業績・処理能力を下げずにクリエイティビティを爆上げする思考法！ はじめに　なぜ今、積極的に「余白」を考えることが大切なのか？ 「ビジネスシーン」における「デザイン」や「アート」の必要性 第1章　なぜ「余白」が大切なのか？ 「余白」って何？ 余白が生み出す「絶対軸」という価値観 直観を切り捨てないための余白思考 第2章　仕事の余白　スピーディないい決断、チーム力、前に進む力の生み出し方 大事な決断に迷わないために 「判断」には余白が必須 「互いの力を生かし合う」のも余白の力 「仲間とパーティを組む」から前に進める 余白と起業　意外なつながり 「半分相手にバトンを預ける」から、物事がうまく回り出す 第3章　人間関係の余白　快適で楽しい関係性と、信頼でき背中を預けられる仲間のつくり方 人と人の間には「快適な余白」が必要 「そもそも仲間に加わらない」自由がある いい人間関係とは、「好循環を生み出す」こと 「かけ合わせて広げる」人間関係の面白さ 余白をなくすと人は「害」になる 「信頼」と余白 人間関係において「正しさ」よりも大事なもの 第4章　コミュニケーションの余白　「伝わる」をもっと円滑にするために 余白思考とコミュニケーション 「聞く力」とは、案外シンプルなものの積み重ねである 「言ったこと」と「聞いたこと」は一致しない コミュニケーションとは「余白に橋を架けてつなぐ」こと 「あの人と話すのは楽しい」と思われている人の共通点 「コミュニケーションが苦手」という人が急増する理由 「たかがコミュニケーション」、もっと気楽に構えよう 第5章　自分の頭の中に余白を持て　失敗を恐れすぎない、余裕のあるメンタルのつくり方 他人の失敗なんて、実は誰も気にしていない 相手を「否定」したくなったときの考え方 「知らない」と言える勇気を持つ 「何もかもがうまくいかない」そんなときにやるべき、たった一つのこと おわりに　「余白のありかた」は自分で決める

1,760円

余白思考　アートとデザインのプロがビジネスで大事にしてい…

高く評価されてきた平野秀輔著の『財務会計』（最終は第6版）について、大幅に加筆し、新しい章立ても行い、完全に新しい書籍として改めて刊行することとなった本書。 Nuts and Bolts（ナットとボルト）は、英語で基本・基盤を意味するポピュラーな表現で、著者は特に、接着と異なり、分解したり締め直すことができ強度を復元できる、という含意があると言う。 すなわち本書は、財務会計を初めて学ぶ、あるいは学び直す読者に、その知識や考え方について、レジリエンスをもって身に付けられるよう工夫しており、専門用語について出来るだけ簡潔に定義を付したり、理論を理解するためのアプローチ方法についても言及する。 実務家向けとして評価されてきた教科書が一層充実した。

3,999円

財務会計

会計とファイナンスの違いは何か？実務でどうつながるのか？Ａｍａｚｏｎ、ユニクロ、ユナイテッドアローズ、ポイント、東急電鉄などの実例をもとに、キャッシュを増やし、企業価値を最大化するための「財務戦略のポイント」を詳細に解説。

2,200円

あわせて学ぶ会計＆ファイナンス入門講座…

大きな環境変化が毎年のように発生する「VUCA」の時代に、先を予測することは困難である。企業は変化に素早く対応し、ダメージを受けた場合には速やかに回復することが求められている。企業を柔軟かつ強く動かすのは人だが、「情報」は企業経営を下支えし、人や組織をつなぐ血液である。今や情報システムは、企業経営に欠かすことのできないものとなった。 一方で、過去の技術や古い仕組みで作られた“レガシーシステム”は、初期の開発から20年以上が経過して、どのような仕様や理論で構築されたか、基本的な設計思想がわかる人材が少なくなった。詳細を明記したはずの資料も実態と一致しているか怪しいケースも散見される。 変化する経営環境に柔軟に対応できないレガシーシステムが企業経営の足かせとなるケースもある。最新の情報システムへの更新は不可欠な情勢だが、単に老朽化したシステムの置き換えだけを目指してはならない。マネジメントの観点から、情報システムを真に役立つIT（情報技術）やその先のDX（デジタルトランスフォーメーション）に変貌させることを見据えておく必要がある。 レガシーシステムからの刷新は、経営者や事業部門の責任者が経営課題の中核に据え、自ら取り組むべき重要課題なのだ。本書は、情報システムを時勢に応じて発展させ、ビジネスプロセスを柔軟に進化させる“攻めのモダナイゼーション（IT資産の刷新）”実践のポイントをわかりやすく解説する。 第1章 攻めのモダナイゼーションを通して経営×ITを抜本的に強化 第2章 モダナイゼーションに取り組む先駆的企業に学ぶ 第3章 業務・IT資産の現状分析がモダナイゼーションの一丁目一番地 第4章 あるべき姿を目指しグランドデザインを描く 第5章 メインフレームで稼働している情報システム移行の勘所 第6章 レガシーシステムの業務資産を活かすモダナイゼーションサービス 第7章 変化に強い分散、疎結合型アーキテクチャーで全面刷新 第8章 SXで社会と企業の持続可能性を同時に追求していく 第9章 アジャイル開発で変化への対応能力を上げる 第10章 原点に立ち返りビジョン・戦略・ビジネスモデルを思考

2,860円

DX・SX・GXを実現する 攻めのモダナイゼーション…

なぜBIツールがうまく活用できないんだろう？ 考え方・思考の回し方を学べばうまくいく！ データを扱うビジネスに携わる全ての人に！ “データ人材”必読のBIツールの教科書!! ｟無償のBIツール “Tableau Public” でデータ分析!!｠ ・ロジックツリーの基本、グラフ作成の基本を身に着け、最も基本的な分析方法を習得 ・より詳細化する考え方を身に着け、施策につなげるための分析の準備の仕方を習得 ・ターゲットをさらに深堀りし、効果測定の設計・可視化ダッシュボードの作成を習得 ーーー BIツールを使ってのデータ分析や視覚化が身近になりました。データ分析をするうえでのポイントや考え方を学びます。

2,640円

BIツールを使った データ分析のポイント…

●「聴く」ことは仕事を推し進めること 　相手の話をじっくり聞くことで相互の理解が深まるという「傾聴」。実際、心理的安全性を高めることで相手が話しやすくなるなど、コミュニケーションが改善する効果がある。 　そういった「カウンセリング」的傾聴術から、本書では一歩進めて「ビジネスを前に進める」ことを意識する。「聴く」ことによって、話を自分の思う方向に仕向ける「アサーティブ」なコミュニケーションも可能になるという。 　著者は数多くのビジネスコミュニケーション研修で、傾聴が仕事に役立つことを説いてきた。本書ではビジネス現場の視点から傾聴の基本を語る。 ●アンガーマネジメントやアサーティブ・コミュニケーションの視点も必要 　純粋に「聴く」というのは意外と難しく、様々な感情が巻き起こってきて口を挟みたくなる状況が何度となく生じる。そのときにいかにフラットな気持ちで話を聴けるか。解決策としてアンガーマネジメントで学んだ「6秒待つ」「メモをとる」ということが活きてくるという。また、日頃からバイアスを取り除く訓練も必要だ。 　一方で、アクティブに聴くには相手から話を引き出す「質問する力」も必要だ。質問することでコミュニケーションのイニシアティブを取り、仕事を思うようにコントロールすることも可能となる。 　本書では、リモートワーク時や集団的コミュニケーションなどのシーンを含めて、様々な事例を盛り込んで解説する。 第1章　アクティブ・リスニングとは何か 第2章　アクティブ・リスニングの基本 第3章　アクティブ・リスニングの実践 第4章　仕事の現場でアクティブ・リスニングを活かす 第5章　プライベートの場で活用するアクティブ・リスニング

990円

アクティブ・リスニング　ビジネスに役立つ傾聴術…

本書は、自動化の基礎となる考え方から、ＤＰＡとＲＰＡの違い、ワークフロー作成の実例、Ｔｉｐｓ、利用頻度の高いコネクタ紹介まで幅広く解説しています。

3,168円

Microsoft Power Automate入門 プ…

上場（IPO）審査における会計監査では、投資家保護の観点より、財務状況や企業業績において、証券会社と取引所による厳しい審査基準が設けられています。 一方で、人事や労務に関する労務監査においては、実施が義務付けられているわけではありません。 しかし、近年、働き方への関心が高まっていることもあり、以前にも増して、労務のコンプライアンスが重視される傾向にあります。 特に、労働時間（残業時間）の正確な管理、未払賃金や労働災害等の未然対策など、企業の継続性や健全性を重要視するIPO審査では、法令違反や不祥事が起きないような取組みや体制がとられている必要があります。 本書は、労務監査の実施者である社会保険労務士向けに、TOKYO PRO Marketの上場時における労務審査項目を紹介するとともに、監査項目の抽出選定から具体的な調査・監査方法を手順を追って解説しています。 また、監査契約書や監査報告書のひな型も惜しみなく紹介しています。

4,180円

IPOの労務監査 標準手順書…

変化をいとわず、新たな日本を切り拓く。 DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進し、発展し続ける7の企業事例を大公開。 誰もが公平に、組織の中でさらに輝いていくためのグローバル企業のビジネス戦略とは。 寄稿　野田聖子 / 鈴木みゆき 1　TDC Global 2　アサヒグループホールディングス株式会社 3　キンドリルジャパン株式会社 4　株式会社JERA 5　日産自動車株式会社 6　マニュライフ生命保険株式会社 7　Ridgelinez株式会社

1,980円

私たちが共に、DEIの歩みを加速させるために　Toget…

‥‥…………………………………………………………………‥‥ ☆テストセンター対応！　試験直前でも使える！ ☆「速く、正確に」解くためのテクニックが満載！ ☆出題範囲と傾向を徹底分析し、問題を忠実に再現。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* テストセンターに完全対応！試験直前の対策にも 就職試験で大きなシェアを持つSPI3。テストセンターとペーパーテスティングでは、出やすい問題や制限時間の設定が異なると知っていましたか？ そこで、本書では出題されるのが「SPI（マークシート）」か「テストセンター」を、単元ごとに表示。 その単元がどの受検方式で出題されるのかが一目でわかります。 さらに、テストセンターに出る問題は、実際の画像を模して掲載。 バーチャル感覚で解くことができます。 +・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+ 1【「例題」⇒「練習問題」の構成で、知識がしっかり身につく！】 「こんな問題が出る！」で解法パターンをチェックし、「練習問題」で理解を深める2段構成。 2【SPI指導のプロによる、わかりやすい解説】 「速く」「正確に」解くテクニックが満載。 解説には途中式もしっかり載せているので、 数学から遠ざかっている人、数学が苦手な人でも大丈夫。 3【効率よく学習できる「頻出度マーク」】 出題傾向を徹底分析し、頻出度を☆〜☆☆☆☆☆の5段階表示。 ☆印の多少で出やすいジャンルが確かめられるので、短期間で効率よく学習できます。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ ★SPI3対策を完璧にしたい人は→『最新！SPI3　完全版』 ★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』 ★時間がない！　1週間で対策したい人は→『7日でできる！　SPI必勝トレーニング』 ●第1章　非言語問題 割合／損益算／料金の割引／代金の精算／分割払い／速さ／出会い／追いかけ算／通過算／ 流水算／周回算／時刻表／集合／場合の数／確率／仕事算／濃度／推論／資料の読み取り／ 推理/物の流れと比率／ブラックボックス／グラフの領域／条件と領域／料金表／長文読み取り ●第2章　言語問題 二語の関係／熟語／語句の用法／長文読解／文の並べ替え

1,210円

2027年度版　イッキに内定！　SPIスピード解法[一問…

あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？ 人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！ ◆企業で働く2万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。 【主要目次】 第1章　行き詰まる令和時代の人材戦略 第2章　プロアクティブ人材とは 1　プロアクティブ行動研究への取組背景 2　プロアクティブ行動、その研究の変遷 3　プロアクティブ行動の定義と測定方法 4　日本におけるプロアクティブ人材の実態 第3章　プロアクティブ人材をどう育てるか 1　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み 2　プロアクティブ行動に関する因果モデルーープロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント 3　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント 第4章　プロアクティブ人材育成の実践

2,200円

プロアクティブ人材

ネットフリックスなど新興企業の急成長を支える人事施策、アジャイル人事、ピープルアナリティクス、シニア人材の活性化…、激変する環境に適合する最新の人材育成・人事戦略集！

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ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材…

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