プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」と「伝え方」を解説します。 ◆マッキンゼー流の基本的リテラシー 最高のクオリティが求められるプロフェッショナルのプレゼン全技法とマッキンゼー流の基本的リテラシーを解説します。 ◆考え、伝えるスキル クライアントの心を動かし、行動を変えるために、顧客価値の高いアイデアを生み出し、伝えるスキルを伝授します。 ◆意思決定に関わる方々に 経営戦略の提案、売上向上施策、広告戦略、販促戦略と目的ごとに、意思決定に関わる人々の関心や意図に即して解説しています。 クライアント満足の高い提案内容を着想するためのアプローチから、価値を生むプレゼンテーションを行うためのスキル、思考プロセスを伝えます。 序章　Set　up　プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める 第1章　Why？　プレゼンテーションのゴールを確認する 第2章　What？　コミュニケーション戦略のストーリーを考える 第3章　How？-1　プレゼン資料作成の基本 第4章　How？-2　プレゼンの実演と準備のコツ

1,980円

外資系コンサルのプレゼンテーション術…

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。 そのためにーー ◎叱るのをやめよう ◎ほめるのをやめよう ◎部下を勇気づけよう 『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。 ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。 「リーダー論でおちこみたくなかった。 おちこむ必要はなかったようだ。」 【本文より】 ＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞

1,760円

ほめるのをやめよう

商談や会議、プレゼンテーションや企画書・報告書の作成、電話での交渉、メールでの連絡ーービジネスの現場で行なわれている日常業務。仕事の「できる」「できない」を左右するのは、意外とこうした基礎をしっかりやるかどうか。それには上司や部下、顧客とのコミュニケーションをいかに円滑にするかが鍵を握る。▼本書は「話す」「書く」「聞く」の3つの能力の磨き方を紹介。これができると自ずと成績・業績に結びつくもの。長年NHKの『週刊こどもニュース』のお父さん役を務めてきた著者（現在はフリージャーナリストとして独立）ならではの極意を伝授する。伝えることの難しさを身をもって経験しているだけに、ビジネスの現場でも十分応用が効く智恵が盛りだくさんである。▼相手を惹きつける、ビジネス文書を書く、文章力をアップさせるなど、本書の秘訣を習得すれば、仕事が楽しく、やりやすくなること間違いなしだ。 ●第1章　「伝える力」を培う　●第2章　相手を惹きつける　●第3章　円滑にコミュニケーションする　●第4章　ビジネス文書を書く　●第5章　文章力をアップさせる　●第6章　わかりやすく伝える　●第7章　この言葉・表現は使わない　●第8章　上質のインプットをする

880円

「話す」「書く」「聞く」能力が仕事を変える！ 伝える力…

世界に広がりを見せる「選択理論」に基づく、マネジメントの理論と実践。

2,640円

ビジネス選択理論能力検定2級＆準1級公式テキスト…

あなたの仕事の悩み、数字で話すことで95％解決します！ 難解な数字でも、正確な数字でもなくてOK！ もともと数字オンチの商社マンだった著者が、世界トップのグローバル企業で数字に囲まれながら成果を出し続けられた理由とは！？ 誰にでもわかる数字を使って話すだけで、コミュニケーションの時間が短縮でき、人とつながり、仕事ができる人になる方法をお伝えします！数字という「世界の共通言語」を使いこなして、仕事で成果を出せるビジネスマンに変われる本です！

1,650円

数字で示せ

中小企業診断士試験において苦手な方が多い「財務・会計」について「重要論点の理解」と「本試験対応力の向上」をめざす。わかりやすい解説と実践的なテクニックの習得で、苦手な「財務・会計」を得意科目に変える参考書。2019年発行書籍の改訂版。 序　章　「財務・会計」速算術のテクニック 第1章　簿記会計の基本を理解する 第2章　財務分析 第3章　損益分岐点分析 第4章　キャッシュフロー 第5章　原価計算 第6章　資金調達 第7章　投資決定 第8章　R＆R（リスク＆リターン） 第9章　リスクマネジメント1（先物取引・オプション等） 第10章　リスクマネジメント2（ポートフォリオ等） 第11章　株式指標・企業価値等

2,420円

中小企業診断士試験　財務・会計　速答テクニック…

●　「監査対応の負担を少しでも減らせるコツはないかな」。 これは、監査対応に携わる経理担当者の偽らざる気持ちではないでしょうか。相次ぐ不適切会計の発生を受けて、監査手続はますます増えていくばかりですが、それは同時に経理担当者の負担が増加することも意味します。 ●一方で、監査人は膨大なルールのもと様々な会計処理等のチェックを行い、時には会社や経理担当者にとって耳が痛いことも伝える必要があります。まるでロボットか何かのように思われがちですが、そうではなく監査人もひとりの人間です。適正な決算を実現するという目的は同じなので、その共通の目的に向かって経理担当者はしっかりとコミュニケーションをとって、協力していく必要があります。 ●本書は、「ミニマム対応」（必要十分な対応）をキーワードに、経理担当者も監査人も助かる先回りの事前準備を主体とした、スムーズな監査対応実現のための様々なアイデアやちょっとしたコツを紹介しています。「相手（監査人）を理解する」こともそのひとつです。経理担当者が監査という仕事について理解を深め、監査人の質問の意図や心理を掴むことで、よりよい監査対応の実現に向けてお役立て頂ければ幸いです。 第1章　監査について 第1節 監査とは 1 監査って何? 2 なぜ監査は必要なのか? 3 監査人ってどんな人? 4 経理担当者にとって監査とは? 5 監査スケジュールを考えるときに意識すべきこと 第2節 具体的な監査手続 1 監査人の習性 2 会社と接点のある主な監査のイベント 3 主な監査手続 4 勘定科目別の監査手続 第2章　相手を知り己を知る 第1節 意外にシンプル 監査人が考えていること 1 監査人が考えていること 第2節 監査人もチェックをされている 1 公認会計士・監査審査会の「監査事務所検査結果事例集」 2 日本公認会計士協会の「品質管理レビュー事例解説集」「監査提言集」等 第3節 監査人の視点で自社を見る 1 自社は監査人からどう見えているか? 第3章　監査対応のコツ 第1節 会社は正しい決算をする義務がある 1 監査は決算の補足〜適切な決算をする義務は会社にあり 2 不適切会計をするとどうなる? 3 監査を受けるスタンス案〜必須の監査手続を目指す 第2節 事前準備が大事 1 監査対応は先回りがコツ 第3節 決算・監査をスムーズに進める段取り 1 決算は積み上げ作業 2 監査人との協議 3 他部門の巻き込み方 第4節 監査人との対話に困ったら? 1 監査人との対話で使えるテクニック 2 立ち回り 3 意外と侮れない雑談の効果 4 新人監査人に出会ったら 第5節 絶対NGな監査対応 1 絶対NGな監査対応 2 経理担当者が避けるべき行動

2,200円

現場で活かせる！経理担当者のための監査対応のコツ…

ネット試験も統一試験もこの1冊でOK！ すらすら学んで解けるように大原メソッドを凝縮。これなら最後まで挫折しない！ 【読者特典：ネット試験体験プログラム＆動画解説】

1,595円

大原で合格る日商簿記2級　商業簿記〈第4版〉…

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

2,750円

［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）…

サステナブルな社会の形成に関して欠かせない理念であるサーキュラーエコノミーの全貌を紹介。日本はこれからいかに対応するのか。 サーキュラーエコノミーが経済の仕組みを変える！　資源の有効活用と競争力強化、雇用確保を結びつけ、市場競争の座標軸を変えようとする試み。ものづくりを含む価値提供のやりかたを変えようとする試み。欧州で先行するサーキュラーエコノミーを「サーキュラーエコノミーに向けたEU行動計画」を中心に解説する。 ご挨拶 序章　サーキュラーエコノミーが目指すもの[梅田　靖] 第1章　サーキュラーエコノミーとはなにか[赤穂啓子] 　1　欧州の政策 　2　欧州がCEに取り組む背景 　3　CEに取り組む欧州企業 　4　EUにおけるCE政策の進捗 　5　「循環経済行動計画」 　6　EU加盟国のCEへの取り組み 　7　まとめ 　補足　EU「サーキュラーエコノミーパッケージ」の内容 　EUの新たな循環経済行動計画（Circular Economy Action Plan） 第2章　サーキュラーエコノミーは、いまどうなっているのかーー欧州の事例を中心に[喜多川和典・梅田　靖] 　1　全体動向 　2　標準化動向 　3　プラスチックを巡る動向 　4　欧州調査報告 第3章　サーキュラーエコノミーはデジタル戦略の重要な差別化要因[廣瀬弥生] 　1　デジタルビジネスにおける環境変化 　2　デジタルプラットフォーム戦略が国際標準化の覇権を握る鍵に 　3　欧州企業のプラットフォーム戦略：CE×デジタル 　4　プラットフォーム戦略がもたらす顧客接点強化 　5　日本にとってのリスク 　6　提言 　7　さいごに：日本型コミュニケーションの重要性 第4章　「ものづくり」視点からのサーキュラーエコノミー[梅田　靖] 　1　ものづくりへのCEの影響 　2　ものづくりの今後の姿 　3　CEを実現するための技術 　4　まとめ 第5章　日本企業とサーキュラーエコノミー[赤穂啓子] 　1　「100年後を見据えた車作り」　本田技研工業株式会社 　2　「お客様のライフサイクルに最適な価値を提供」 パナソニックETソリューションズ株式会社 　3　「2030年の社会見据えCEに取り組む」　株式会社三菱ケミカルホールディングス 　4　「素材の分別へ、設計と意識を改革」　大阪製鐵株式会社 　5　「日本のメジャーリサイクラーを目指して」　大栄環境ホールディングス株式会社 　6　「自動車　解体から利用へ」　株式会社永田プロダクツ 終章　今後予想される変化[梅田　靖] 用語解説

2,200円

サーキュラーエコノミー…

「池クジラ戦略」とは何か。 　大企業・中堅企業の手が出せない、中小企業ならではの「超ニッチマーケット」を意識的に設定。その中でクセの強い画期的な製品・サービスを提供し、“熱心なファン向け”に、安売りせず販売する方法だ。これにより、少ない売上でも高利益を得ることができる。そして昨今、EC（イーコマース）が浸透し、世界各国の人々を相手にビジネスができるようになり、その効果は抜群。 　 　本書では、この「池クジラ」戦略を軸に、「強くて愛される」経営を実践して成功する20社の事例を紹介。同業他社にビジネスモデルのヒントを提供する。その上で、「池クジラ」戦略を成功させるためのノウハウ、仕組みづくり、リーダーの役割について解説します。 第一章　縮小経済でも伸びる「強くて愛される会社」代表事例ーーー五社の経営 第二章　強くて愛される会社へーーー“池クジラ戦略"で、なぜ「人を大切にする経営」をも実現できるのか 第三章　どうすれば、“池クジラ"戦略で、業績アップを実現できるか（ノウハウ、仕組みづくり） 第四章　愛される会社の「社員力の強さ（働きがい）」を磨き上げる方法 第五章　戦略は強いリーダーシップによって成功できる

1,650円

高収益企業の“池クジラ”戦略…

農林水産省10 大トピックス受賞 の著者による科学的マネジメント 「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。 そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。 自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。

1,518円

自分の頭で考えて動く部下の育て方…

面接は「ありのままの自分」をアピールすればいい…そう思っていませんか？　面接官のきまぐれで尋ねているような質問でも、答え方しだいでは評価を大きく下げてしまうこともあるの注意が必要です。 本書では定番質問とその他の質問を、その質問をした企業名とともに紹介しています。その質問の意図やNG回答例・OK回答例もわかるので、明日の面接の力強い味方になる1冊です。 ■押さえておきたい定番質問30 企業・業界を問わず、必ず聞かれる定番の質問をセレクト。「受かる回答のポイント」で質問の意図や、他の学生との差別化回答（個性を出す方法）を解説しています。 ■実際に面接で聞かれた質問を企業名つきで 「面接で本当に聞かれた104の質問」を業界別で掲載。本書で収録しているのは内定者の回答。キーワードの入れ方やアピールポイントのヒントがつかめます。 ■自己PRのバリエーションが広がる！ エントリーシートの書き方に加え、自己PR例も多数紹介。同じ内容でも印象度がアップする実例が満載。面接でどう話そうか悩んでいる人は必読です。 〜WEB付録：お悩み解決！【就活対策5大特典】〜 1弱者が強者に勝てる！大逆転自己PR術 2動画でエントリー！自己PR動画サンプル 3対策必須！WEBグループワーク 4質問にパターンがある！AI面接の合格の秘訣 5外資系・エアライン志望者必見！英語面接必勝法 《書籍カバー記載の二次元コードからアクセス》できます! 就活生がリアルにぶつかる5つのお悩みに、著者の坂本先生がお答え!就活特設サイトや先生のSNSもぜひご覧ください。 ●1章　面接の基本のきほん 　・面接とは何かを理解しよう 　・面接の種類とその対策 　・難易度Sクラスの4大面接を攻略する 　・面接のピンチを脱出する4つの話術 　・面接のマナー ●2章　エントリーシート・ボキャブラ集 　・エントリーシートは自分プレゼンのビジネス文書 　・自己PR つかみ ボキャブラ集 　・志望理由 つかみ ボキャブラ集 　・資格・趣味・特技・短所 つかみボキャブラ集 ●3章　定番の質問［一問一答］ 　・定番質問とは 　・超頻出！定番の質問 セレクト30　 ●4章　人気企業の面接[一問一答] 銀行・証券・保険／商社／マスコミ／食品／化粧品・化学品・薬品／自動車・電気機器・精密機器／運輸／住宅・不動産・建設／サービス／エンターテインメント／百貨店・専門店／通信・情報／公団・公益法人

1,210円

2027年度版　イッキに内定！　面接＆エントリーシート[…

現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。 通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。 本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！

1,980円

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント…

簡単な計算力を得るだけであなたも「できる人」になれる！　数字が苦手な人ほど結果が出る魔法の計算力トレーニング。

1,705円

頭のいい人が使っているずるい計算力…

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

この先10年の「サステナビリティ経営」を業界別にいち早く体感！ 　本書は、2030年頃までのおよそ10年の間に、サステナビリティに関して何が起きるのかを「未来の見方」を示したうえで業界別に予測し、企業がどこに向かうべきかの具体的指針を示すことを目指した。「投資判断の考え方」を示す「SXの方程式」や、起こり得る複数の近未来を提示する「シナリオ・プランニング」を使って、本書の読者に、これからの10年間を一足先に体感してもらうという野心的な試みだ。本書が提示する「未来の見方」と「SXの方程式」を通じて、新しい視点で自社や、自社が属する業界の未来の見直し、これまで「知っている」と思っていたことが、大きく変わろうとしていることと、今まさにその分節点を迎えている「2030年のSX戦略」の主な内容 Part1　サステナビリティ経営の基本 第1章　未来を創るー 残された時間はわずかしかない 第2章　サステナビリティ経営についての疑問に答えます！ 第3章　未来を考える枠組み Part2　2030年の業界別S X戦略 第4章　食品・飲料業界　原材料の安定的確保に道筋をつける 第5章　製造業界　サーキュラー化と人権配慮のサプライチェーン構築が急務 第6章　金融業界　規制対応と成長をどう両立させるか 第7章　エネルギー業界　「脱・化石燃料」はどこまで進むか━━脱炭素技術の可能性と課題 ことに気づいてほしい。（本書「はじめに」より） 「2030年のSX戦略」の主な内容 Part1　サステナビリティ経営の基本 第1章　未来を創るー 残された時間はわずかしかない 第2章　サステナビリティ経営についての疑問に答えます！ 第3章　未来を考える枠組み Part2　2030年の業界別S X戦略 第4章　食品・飲料業界　原材料の安定的確保に道筋をつける 第5章　製造業界　サーキュラー化と人権配慮のサプライチェーン構築が急務 第6章　金融業界　規制対応と成長をどう両立させるか 第7章　エネルギー業界　「脱・化石燃料」はどこまで進むか━━脱炭素技術の可能性と課題 Part3　SX先進5社の経営者インタビュー 第8章　先進企業トップが語る2030年のSX戦略 ロバート・スワーク氏（A B Nアムロ銀行）、エド・ダニエルズ氏（シェル）、時田隆仁氏（富士通）、アリステア・ドーマー氏（日立製作所）、西井孝明氏（味の素）

2,200円

2030年のSX戦略

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験3級商業簿記の試験対策用として作成した『公式テキスト』です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『3級商業簿記』は小規模な株式会社の経理担当者や経営管理者を対象として、主に小売業や卸売業における管理のために必要とされる簿記の仕組みの基本的な理解を問う試験となります。 　本書を通じて、身近な商売の経理や商業簿記・会計の原理を理解できるようになっております。 　全経簿記能力検定3級商業簿記の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、全経簿記能力検定の受験にあたっての最新情報は公益社団法人全国経理教育協会のホームページ（ https：／／www.zenkei.or.jp/exam/bookkeeping ）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　出題範囲表に基づいて、簿記会計の学習に取り組む方が多い3級商業簿記において、簿記を身近なものとして感じていただけるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　なお、本書の各Chapterに準拠した問題集（全経簿記能力検定試験公式問題集3級商業簿記）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。 　公式テキストと公式問題集を併用し、全経簿記3級商業簿記の合格に必要な基礎を身につけましょう。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　また、出題範囲表に基づく主な改訂箇所（論点）は下記の通りです。 　（1）伝票の削除 　（2）手形の削除

1,540円

全経簿記能力検定試験公式テキスト3級商業簿記…

ビジネス能力検定（B検）ジョブパスは、社会人に必要な仕事の能力を客観的に評価する検定試験です。1級では、2級の知識、技法を前提とし、問題解決を円滑に推進するために必要となる論理的な思考、情報発信と表現技法、および基礎的なマネジメント技法を実践的に評価します。CBT試験で行う記述入力式の解答形式のため、問題を論理的に考え表現する力、効果的に伝える力が評価されます。唯一の公式教材である本書は、2級テキストに対応したケーススタディ形式の演習問題により1級に必要となる応用力を身につけられ、模擬問題により実践力を養えるとともに、出題形式・難易度が把握できます。 第1編 　ビジネス能力ジョブパス1級　ケーススタディ 　第1章　ビジネスとコミュニケーションの基本 　第2章　仕事の実践とビジネスツール 第2編 　ビジネス能力ジョブパス1級　受験ガイド 　第1章　1級模擬問題 　第2章　模擬問題の解答・解説

1,980円

改訂版 ビジネス能力検定ジョブパス1級公式試験問題集…

職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRITなどの世界的に蓄積されたパーソナリティ研究の知見は、どのように職場のデザインと働き方に活かしていけるものなのだろうか。これまでは捉えどころがなかった職場におけるパーソナリティ理論の系譜と世界的潮流に研究者と実務家はどのように対峙して、理解を進めればよいのだろうか。採用、選抜、育成、評価、それぞれの人事活動に関連する世界中の膨大なパーソナリティ研究を体系的・包括的にレビューし、独自の実証研究によってこれからの日本企業への提言を引き出す。

3,850円

ワークプレイス・パーソナリティ論…

【イノベーションの歴史】を産業革命から現在まで俯瞰し、さらに未来についても展望します。一つのストーリーとしてイノベーション全体を学べる画期的な1冊です。（発行＝BOW＆PARTNERS）

3,080円

イノベーション全史

経営に必要な数字って、実はすごくシンプル。 　　行動実態を語る数字の声に耳を傾けるだけで、 　　　　必ず業績が上がり、未来が変わる！ 　収益性や安全性、成長性を知るために行われる財務諸表分析。ここで気をつけたいのは、これら数字は全体をみるために組み合わされ、丸められ、その結果、実際の企業行動との乖離が生じていくということ。経営は様々な要素から成り立つのだから、その要素に分解してみないと、どこに問題があるのか、強みがあるのか、真の姿はわからないのだ。 　□実は値上げが最も収益改善には効果的だった 　□儲かっていない事業に経営資源を投入していた 　□採用費の支出が怖くて人材投資を控えてチャンスを逃してしまった 　□節税に励んだつもりがかえって収益の足を引っ張っていた 　行動の結果もたらされた数字は、「あなたの会社はここが問題だよ」としゃべってくれる。その声を聞けるようになれば、もう怖いものはなし。では、どうすれば声が聞こえるのか？ 　そもそも会社の数字は、すべてが行動の結果なのだから要素ごとに分解してしまえば、とてもシンプルなものになる。どこが儲かっているのか、何か危険な兆候はないか……数字が勝手にしゃべりだすように仕向けることで、生きた経営計画の策定と現実を直視した進捗管理が可能となり、結果として企業行動は確実に変わるのだ。 　本書は、どうすれば数字を見やすく工夫できるか、これからすべきことがわかるようになるかを、会社数字の活用法を極めた著者が、豊富な事例と共に実践的に解説する、まさに「目から鱗」の、まったく新しい経営指南書。

1,760円

儲かる会社の「しゃべる」数字…

かつてないほどに不確実性が高まっている中で、自社の将来を左右する重要な経営課題に対し、CFOはCEOや事業部門長とは違う角度から考え、事業運営のアクセル役とブレーキ役を果たさなければなりません。 また、テクノロジーの進化により、相当程度がAIにとって代わられるという報告もあり、経理財務部門の仕事のあり方そのものの見直しを迫られています。 本書は、そんな環境変化に伴う重要性の高まりを踏まえて、CFO、CFOを支える経理・財務部門、経営企画担当者を対象に、『普遍的に果たすべき役割とは何か』『知っておくべきトレンドは何か』『今後を考える際のポイントは何か』といった観点を踏まえ、経営戦略を推進する経理財務部門における変革の道筋をまとめています。 【本書の特長】 ■環境変化に伴う重要性の高まりにより単なる経理屋ではなくなりつつあるCFOおよびCFO組織に対し、以下の観点を踏まえた将来に向けた道筋を示す 　◇『（普遍的に)果たすべき役割とは何か』 　◇『知っておくべきトレンドは何か』 　◇『今後を考える際のポイントは何か』 ■技術論ではなく、経営者目線（ヒト・モノ・カネ、情報に与える影響や経営として対応すべき事項）を意識した解説 ■日本の商慣習や日本企業が抱えている課題など、日本企業ならではの部分（インフラ整備が不十分、ヒトは切りづらい・流動性が低い等）を意識した解説 【本書の読者対象】 ■CFOおよび次世代のCFO候補 ■CFOを支える経理財務部門のミドルマネジメント層・実務担当者 ■CFOとともに経営を担うトップマネジメント層 ■経営企画担当のミドルマネジメント層 【目次（概要）】 第1章 IFRSを含めた会計の動向と日本企業に求められる対応 第2章 事業の新陳代謝を前提とした競争優位のための経営管理とは 【コラム01】ポートフォリオマネジメントのためのCorporate Finance 第3章 リスクマネジメントの要諦とCFO組織の果たすべき役割 第4章 グローバル財務マネジメントの高度化のあり方 第5章 戦略組織化を見据えた税務部門のあり方とは 【コラム02】日系企業の税務マネジメントに関する意識調査 第6章 M&Aを成功させるためのCFO組織の役割とは 【コラム03】IR組織のマネジメントのあり方とは 第7章 効率化から高付加価値へと進化するGBSのあり方 第8章 FinanceにおけるITの進化とその活用 【コラム04】AI／ロボティクス 第9章 CFO組織のグランドデザインと改革の進め方 【インタビュー】挑戦を続けるCFO・経理財務部門のあり方

4,620円

実践CFO経営

「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。 これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。 競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？　それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。 どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。 転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。 このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。 ■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。 ■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。 ■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。 ■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。 ■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。 ■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。 ■優秀な人材が何人か辞めていく。 ■自社の株式はずっと過小評価されている。 ■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。 ■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。 ■成長グラフが減速または反転している。 ■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。 ■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。 ■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。 本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、 「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。 監訳者のことば 不確実な世界で戦略計画を立て、遂行するには ーー今、世界でもっとも注目される経営学者の“決定版” 入山章栄 まえがき 今後10年の「ゲームチェンジャー」になる本 クレイトン・M・クリステンセン 日本語版の刊行にあたって 徐々に、そして突然に……戦略転換点はやってくる リタ・マグレイス 序　「創造的破壊の音」が近づいている 1　まるで雪が先端から溶け始めるように 2　「早期のアラート」を見逃さない　 3　変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる 4　顧客は我慢してくれない 5　何が真実かーー手早く学ぶ計画 6　「硬直した組織」を活性化させる方法 7　「小さなイノベーション」で制約を壊せ 8　「先見性」はリーダーの財産

2,640円

ディスカバリー・ドリブン戦略…

今すぐやめるべき仕事を見極めるテクニック 多くの仕事は、本来やらなくてはならないことを漏らさず実行し、結果を出すことが最も重要とされています。そのために大切なのが時間の使い方。限られた時間の中で最大限パフォーマンスを発揮するには、時にタスクの取捨選択や仕事を捨てることも必要です。しかし、それは日々仕事に真摯に向き合うビジネスパーソンにとって勇気がいることでもあるはずです。それを実行するためのノウハウやヒントを、仕事効率化のプロであり、週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社の働き方改革を支援し、オンライン講座を年間400件以上開催している越川慎司氏が具体的な事例を挙げながら指南します。 【編集担当からのおすすめ情報】 責任感が強くしっかり仕事をこなしているのに評価されずに悩んでいる人、次々仕事が降ってきてやることリストが増える一方で残業が減らない人、仕事と育児の両立を目指しているのに目の前の仕事をこなすだけであっという間に1日が過ぎていくといった人に読んでいただきたい一冊です。ウェルビーイングな生き方、働き方を目指している人にもおすすめです。

1,650円

最速で結果を出す超タイパ仕事術…

ベストセラー『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社、2012年）をさらに有効に使いこなすための「作例集」です。 ◆「現場」で実際に使われた実例100点 「概念構造を表現する」「プロセスの作例」「スケジュールの作例」など、コンサル「現場」で実際に使われたスライドがそのまま100点掲載。作図時のポイントやアドバイスも付されています。 ◆「見てわかる」ビジュアル スライド作成のテクニックを向上させるために、優良スライド46例を厳選し、解説します。練習問題やコラム（世界を変えた視覚表現など）も充実しています。 ◆本物のコミュニケーションの向上 「数値を効果的に表現する」「ロジックツリーで全体観を表現する」「大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライド」など、クライアント説明やコンペで役立つスライド作成の技術を解説しています。 巨額のビジネスを動かした実際に使われたスライドに加え、キラーチャートも公開しています。 PART1　スライド作成の基本ルール PART2　スライドの作例集 CHAPTER1　数値を効果的に表現する CHAPTER2　概念構造を表現する CHAPTER3　プロセスの作例集 CHAPTER4　スケジュールの作例集

2,200円

外資系コンサルのスライド作成術　作例集…

ゲーム、音楽、映画、金融、半導体、家電の6ジャンルで売上高13兆円、営業利益1兆2000億円を生み出すソニー。GAFAMにも対抗しうる日本企業として復活したソニーの強さの秘密は「働き方」にある。仕事は自ら作るものであり、やりたいことにチャレンジできる。だから仕事を楽しみ、成果が出る。ソニーの強さを多様な働く現場から解き明かす。

2,200円

ソニー　最高の働き方…

採用してはすぐ退社。その繰り返しは会社に原因がある。必死に採用したにもかかわらず、入社後はおざなりな研修ですませ、育成は現場に丸投げでは社員の定着は望めない。入社初日に歓迎の意をしっかりと伝え、スムーズに社内の人間関係を構築していけば、社員は高いパフォーマンスを発揮する。 会計事務所や一般企業の経営支援、資産家の不動産コンサルティングなどを中心に業務を展開するアックスコンサルティングの代表が語る、強い組織を作る方法とは。

1,760円

従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント…

◆根強い支持を獲得している人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。つまずきそうな箇所を丁寧に説明しているので、疑問を解決しながら学べる初心者に安心のシリーズです。 ◆最後まで挫折しない学習スタイル！ 実践的な文書の作成を通して、Wordの使い方を段階的に習得できます。このようなストーリーのある学習スタイルは、「途中で挫折しない！」「最後に達成感がある！」と評判です。 ◆本物の実務スキルを習得！ Wordを確実に習得していただくために、章ごとにチェックリストをご用意。教えるプロ集団が「インストラクショナル・デザイン（教育設計）」にもとづき、考案したものです。これを使えば、学習前には学ぶべきポイントを整理でき、学習後には理解度を確認できます。 ◆Wordのエキスパートになれる一冊！ 図形や写真を使ったデザイン性のあるチラシやポスターを作成する方法や差し込み印刷、スタイルを利用して見栄えのする長文に仕上げる方法、コメントや変更履歴などを使って文書を校閲する方法など、ビジネス文書だけでは終わらない、Wordの多彩な機能を習得して、ビジネスチャンスを広げることができます。 ◆豊富な練習問題！ 学習後の習得レベルを確認できる練習問題を全7問、総合問題を全10問用意しています。 学習内容を復習することで、Wordの操作方法を確実にマスターできます。 ◆Word 2019の新機能を付録で紹介！ Word 2019の新機能として、画面上で文章を読むときに役立つ「学習ツール」、画面上で本のページをめくるように横方向にページをスクロールできる「並べて表示」をご紹介します。 ◆「OneDriveを利用したOffice活用術」を 特典としてご用意！ 本書を購入いただいた方は、「OneDriveを利用したOffice活用術」をPDFファイルとしてダウンロードできます。OneDriveを介してOfficeのファイルをやり取りする方法や、パソコンに限らずタブレットやスマートフォンなどのモバイルデバイスでOfficeを利用する方法について紹介します。

2,200円

Word 2019 応用

組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。 第1章　上司としての心構え ・「志」と「情熱」を持つ ・「お客様は神様」という考えをやめる　など 第2章　部下をどう指導するか ・「具体的な方針」を伝える ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする　など 第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし　など 第4章　チーム力を向上させる ・チームは「家族」と考えてみる ・部下に任せる、権限を与える　など 第5章　チームの成果を上げる ・褒めるが8、叱るが2 ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」　など 第6章　チームに活力をもたらす ・ダイバーシティを意識する ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」　など 第7章　チーム内に問題が起きたら ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる　など 第8章　部下がついてくるリーダーの心得 ・「思いやり」を持つ ・「多読」より「精読」　など 第9章　新しい時代の部下育成 ・「フリーアドレス」について ・「エンゲージメントアップ」に務める　など

1,815円

部下が伸びるマネジメント100の法則…

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