M＆A・組織再編の実行時、実行後の各段階で頻出かつ間違えやすい会計処理を35ピックアップして解説。実行前の検討事項としてスキーム選択の違いによる会計処理の違いも解説。

3,190円

M＆A・組織再編会計で誤りやすいケース35…

以下、著者の「ハック大学 ぺそ」が実際に試して 「使えなかった説明法」です。 ●ロジカルトーキングで理路整然と伝える ●相手に思いが伝わるように熱意を込める ●必ず結論から端的に話す ●相手の話を遮らないように相槌を打ち続ける ●相手が理解しやすいようにまずは詳しい状況説明をする ●上司が判断しやすいように起きたことを時系列で話す ●モレがないように知っていることは全て話す ●ビジネス用語や横文字を駆使してカッコよく説明する ●指示する場合は「やること」だけを端的に伝える ●有名経営者のような華麗なプレゼンで魅了する この10個の「使えなかった説明法」、みなさんはどんな感想をお持ちでしょうか？ 「確かに、それダメそう」という項目もあれば 「何で、それがダメなの？　私もよくやってるよ」と思う内容もあるかもしれません。 なぜ、ダメなのか？ 詳細はこの本の中でご説明しますが、一例を挙げてみます。 「ロジカルトーキング」は一見、マストな説明法のように思えるかもしれません。 もちろん、短い時間で端的に「報告」する場合は、それでいいケースもあります。 でも多くの場合、「論理だけ」だと、分かりにくい説明になりがちです。 例えば、いま流行りの「サブスク」について、あまり詳しくない人に説明する場合 「サブスクというのは、一定期間、定額料金を払うことで、 継続的に商品やサービスを利用し続けられるビジネスモデルです」 とロジカルに説明されたらどうでしょうか。 確かに正しい説明ではあるのですが、わかるような、わからないような、 相手はそんな受け取り方をするかもしれません。 一方で 「サブスクというのは、要は、1カ月単位の焼き肉食べ放題のようなもので、 飲食以外にも、ファッションや音楽配信などいろんなモノがある感じですよ」 と説明したらどうでしょうか。イメージしやすいですよね。 ポイントは左脳と右脳を両方働かせること。 自分たちの生活に身近なものに例えることで、「なるほど」と相手も納得してくれます。 このように、上手な説明には「コツ」があります。 ご心配なく、そんなに難しい話ではありません。 この本に載っている、いくつかのテクニックを覚えればいいのです。 「ちょっとしたテクニック」を身につけて、 上手に使い分けられるようになれば、誰だって説明力はぐっと上がります。 ぜひ、ご一読ください。

1,540円

「説明が上手い人」がやっていることを1冊にまとめてみた…

営業秘密の漏えいは数百億円の損失になるケースも！この本を読むか読まないかが会社の将来を左右する。全社会人が身につけるべきビジネススキル。

1,980円

どうしてこうなった？ セキュリティの笑えないミスとその対…

マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった！？コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作、待望の文庫化！効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読！

946円

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。…

◎組織を正しく導く武器を持て！ 私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。ではどうすれば成果は上がるのか？　その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。 本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。人の上に立つリーダー必読の教科書です。 ◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想 先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。 いかなる経営哲学を持つべきか。 どのような経営思想を醸成すべきか。 いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。 そして、具体的にどう行動すべきか。 こうした本質的な問いです。 これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。 ◎ドラッカーの言葉 「なにより真摯であれ」 「マネジメントという仕組みを理解しよう」 「成果をあげる責任を持つのだ」 など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。 本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。 「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。

1,925円

決定版　ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスタ…

3,850円

働く人の専門性と専門性意識…

整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seisou)清潔(Seiketsu)躾(Shitsuke)-5S導入・定着のための実践プログラム。製造現場だけでなく事務、仕事の5Sも実現!

1,760円

図解入門ビジネス 最新5Sの基本と実践がよ〜くわかる本[…

コミュニケーションのないところにモチベーションはなく、モチベーションのないところにイノベーションは生まれない。オムロンで鉄道カード事業、モバイル事業、赤字会社の立て直しなどをはじめ数多くのイノベーションに携わった著者による、目からウロコの「仕組み」

1,650円

たった1人からはじめるイノベーション入門…

なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられるのか。 ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるからだと考えている。しかし、これらの企業が持つ本当の強さは、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。 本書では、こうしたイノベーションを生み出す環境のためのプロダクトリーダーシップを紹介する。トップテクノロジー企業の最高のリーダーから学んだ何十年にもわたる教訓をガイドとして提供し、チームと会社にとって必要なリーダーになる方法をあなたに示す。 PART I：一流テクノロジー企業から学んだこと PART II：コーチング PART III：人事 PART IV：製品ビジョンと原則 PART V：チーム・トポロジー PART VI：製品戦略 PART VII：チームの目標 PART VIII：ケーススタディ PART IX:ビジネスコラボレーション PART X: インスパイアされ、エンパワードされ、トランスフォームする

3,080円

EMPOWERED

リーダーは、弱くてもかまわない。ザ・ボディショップ、スターバックスでＣＥＯを務めた著者が語る、まわりに推されてリーダーになる方法。

1,540円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方…

ＴＢＭとは、「テクノロジーによって生み出されるビジネス価値の最大化を目的としたＩＴファイナンス高度化のための方法論」。企業のＩＴ導入を成功させる実践的な方法とフレームワークを詳しく解説します。

2,420円

TBM ITファイナンスの方法論…

妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。 マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋） パート1　妄想力とは何か？ ・第1章 妄想力が世の中を変える ・第2章 妄想力を身につける ・第3章 妄想力と突破力 パート2　妄想力と組織論 ・第4章 妄想力とチームビルディング ・第5章 旅の目的地 ・第6章 桃太郎のつくり方 パート3　妄想力とあなたの人生 ・第7章 未来の桃太郎たちへ 付録 妄想力を目覚めさせる本・映画6選

1,870円

妄想力　答えのない世界を突き進むための最強仕事術…

序　章　最新時事＆一般常識総まとめ 第1章　最新時事 第2章　国語 第3章　教養・スポーツ 第4章　英語 第5章　社会 第6章　数学 第7章　理科 第8章　面接でも生かせる！ 仕事・業界キーワード

1,210円

2026年度版　カンタン総まとめ　就活の一般常識＆時事…

初めて会計学を学ぶ人たちにとって、内容が適切で、かつ分かりやすい入門書。第8版を発行するにあたり、主に、四半期報告書の廃止、サステナビリティ情報開示の拡大、税理士試験の受験資格要件の緩和等について改訂した。

2,640円

はじめての会計学

現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ OJTとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「On-The-Job Training」の略称です。 通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。 本書ではリクルートの現場で磨かれたこのOJTの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！

1,980円

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,640円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ver．…

海外子会社の何を、どこまで、どのように監査したらよいのか。監査役、監査委員、内部監査部門にとって文書作りや聞き取り調査等に役立つ、英和対照の文例を多数収録。

3,520円

海外子会社の監査プログラム…

日商簿記検定2級を短期独習で合格するためのテキスト。 ラクラク読める講義式なので、はじめての人でも無理なく学習を進めることができる。 解きながら覚えられる問題を多数用意。ケーススタディや、巻末には「おさらい問題」も収録。 本書に準拠した『超スピード合格！日商簿記2級実戦問題集[第2版]』を使うことで、より実戦的な問題演習をすることができる。 最新試験に対応。

2,145円

超スピード合格！日商簿記2級　テキスト＆問題集　第2版…

事前の準備から交渉のやり方まですぐに使えるノウハウ。現場に精通した収益改善コンサルが具体的に指南！

1,870円

中小企業のための「値上げ・値決め」の上手なやり方がわかる…

相続税の申告は金額が大きくなることもあり、その申告に際してはより神経を使います。 そのため、自分の顧客に相続が発生した場合、相続を得意としている仲間の税理士に依頼することもあります。 また、相続税の申告を請け負っている税理士事務所であっても、相続税の専門スタッフがいて、そのほかのスタッフは相続税の申告を行ったことがないということもあります。 しかしながら、税理士事務所のスタッフにとって、相続税の知識はなくてもいいとは言えません。 関与先の方が、個人事業主であっても、法人の社長であっても、残された家族に相続税が発生するのか気になるところですから、質問を受けるケースは少なくありません。 実際に関与先に相続が発生した場合、自分で相続税の申告を手掛けなくても、申告担当者にスムーズに引き継ぐためには相続税の知識は不可欠です。 本書は、相続税に触れたことがない方でも読みやすいよう、前著2 冊と同様、梅沢先輩が後輩2 人に語り掛ける会話形式をとっています。 是非、本書をお読みいただき、相続税に親しみを感じてください。

2,420円

税理士事務所スタッフは見た！ある資産家の相続…

企業の立場や成長ステージによって異なる特徴を包括的に理解できる決定版。環境の変化が株式価値に与える影響と対策についての解説を充実させ大幅改定。

3,740円

金融マンのためのエクイティ・ファイナンス講座〈第2版〉…

導入からフォローアップに至るシステム監査業務を，事例を交えて実践的に指南！初心者からベテランまで，すべてのシステム監査人の必携書が，平成30（2018）年版のシステム監査基準／システム管理基準に対応してリニューアルされました． ・テーマごとに監査のポイントを詳説 システム監査基準，管理基準の各項目をさらに掘り下げ，効率的・実践的な監査のポイントを11のテーマ別に解説．近年の社会情勢を踏まえ，AIシステム，アジャイル開発など，最近導入が進んできた新しい監査テーマにも対応しています． ・監査書類・監査チェックポイント集のダウンロードデータ付き 巻末には，監査書類の様式・作成例や監査チェックポイント集を掲載．ダウンロードして実務で使える，書籍と対応したWeb資料も用意されています． 序章　本書の役割 第1部　組織経営における情報システムの役割とシステム監査 　第1章　変革する情報社会 　第2章　システム監査の重要性と概要 　第3章　システム監査と情報システムに関連する監査との関係 　第4章　システム監査と関連する諸施策 第2部　システム監査の実践方法 　第1章　システム監査の環境整備 　第2章　システム監査の計画 　第3章　システム監査の実施 　第4章　システム監査の報告 　第5章　システム監査改善提案のフォローアップ 第3部　システム管理基準の実践的な活用のポイント 　第1章　システム管理基準の活用ポイントの概要 　第2章　ITガバナンスにおけるアセスメントのポイント 　第3章　アジャイル開発における監査のポイント 　第4章　クラウドサービス利用に関する監査のポイント 　第5章　IoTにおける監査のポイント 　第6章　RPAにおける監査のポイント 　第7章　AIシステムにおける監査のポイント 　第8章　プロジェクトマネジメントにおける監査のポイント 　第9章　事業継続管理における監査のポイント 　第10章　レジリエンス認証制度とシステム監査 　第11章　中小企業における監査（自己点検）のポイント 　第12章　保証型システム監査の取組み 第4部　システム監査の事例 　第1章　情報システムの有効活用をテーマとした外部監査 　第2章　プライバシーマーク認定事業者の個人情報保護監査 　第3章　ITガバナンスの事例 　第4章　プロジェクトマネジメントの監査 第5部　資料編 　第1章　様式 　第2章　作成例 　第3章　監査・評価ポイント 　第4章　Web資料の入手方法

5,720円

情報システム監査実践マニュアル（第3版）…

前半は財務会計の基本的な知識を説明し、後半は税効果会計や企業結合会計、連結財務諸表などの個別テーマを扱っている。第7版は新リース会計基準等をフォローして改訂。

2,970円

財務会計入門〈第7版〉…

平成30年度の税制改正において、贈与税・相続税の自社株納税猶予制度の特例 制度（措置）が創設され、事業承継を取り巻く環境は大きく注目されている。 本書は、資産承継・事業承継の研究及びコンサルティングなどに従事してきた執筆陣が、234問の質疑応答とその関係資料等により、法人版事業承継税制（納税猶予制度）を詳細かつ網羅的に解説した一冊。

5,500円

Q&A 法人版事業承継税制の実務 詳解…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

2,090円

図解！製造業の管理会計入門…

サイボウズ＆スコラ・コンサルトが実証済みのユニークで効果的な実践集。安心して挑戦できる場をつくるために誰もができること。働きやすい場所の起点は、あなたです！

1,848円

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでも…

日商簿記検定3級を短期独習で合格するためのテキスト。 ラクラク読める講義形式なので、はじめての人でも無理なく学習を進めることができる。解きながら覚えられる問題を多数用意しているので、確実に力が身につく。 本書に完全準拠した『超スピード合格！日商簿記3級実戦問題集　第6版』を使うことで、より実戦的な問題演習をすることができる。 2021年度からの新試験に対応。 　◇　日商簿記検定3級　受験ガイド 　◇　試験の出題内容 　◇　学習の進め方 【第1章】　簿記の目的 STEP1：　簿記の意義と目的 STEP2：　貸借対照表と資産、負債、資本 STEP3：　損益計算書と収益、費用 STEP4：　損益計算書の利益 【第2章】　簿記の流れ STEP5：　取引 STEP6：　仕訳（1） STEP7：　仕訳（2） STEP8：　勘定 STEP9：　試算表 STEP10：　精算表 STEP11：　帳簿の締切　（収益、費用の締切） STEP12：　帳簿の締切　（資産、負債、資本の締切） 【第3章】　現金・預金 STEP13：　現金の範囲 STEP14：　当座預金 STEP15：　当座借越 STEP16：　現金過不足 STEP17：　小口現金 STEP18：　現金預金の補助簿 【第4章】　商品売買 STEP19：　分記法 STEP20：　3分法 STEP21：　仕入諸掛や発送費 STEP22：　戻り STEP23：　売上原価の計算 STEP24：　商品売買の補助簿 STEP25：　商品有高帳 【第5章】　売掛金と買掛金 STEP26：　売掛金・買掛金と人名勘定 STEP27：　売掛金と買掛金の補助簿 STEP28：　クレジット売掛金 STEP29：　貸倒引当金 【第6章】　手形 STEP30：　約束手形 STEP31：　手形貸付金と手形借入金 STEP32：　手形の補助簿 STEP33：　電子記録債権・電子記録債務 【第7章】　建物・備品 STEP34：　有形固定資産 STEP35：　資本的支出と収益的支出 STEP36：　減価償却 STEP37：　有形固定資産の補助簿 【第8章】　資本 STEP38：　株式の発行と資本金 STEP39：　利益準備金と繰越利益剰余金 【第9章】　税金 STEP40：　税金の会計処理 STEP41：　法人税等 STEP42：　消費税 【第10章】　収益と費用 STEP43：　収益の未収 STEP44：　費用の未払 STEP45：　収益の前受 STEP46：　費用の前払 STEP47：　未使用の切手と収入印紙 【第11章】　その他の債権・債務 STEP48：　貸付金と借入金 STEP49：　未収入金と未払金 STEP50：　前払金と前受金 STEP51：　立替金と預り金 STEP52：　仮払金と仮受金 STEP53：　受取商品券と差入保証金 【第12章】　伝票会計 STEP54：　伝票制 STEP55：　2枚の伝票が必要となる取引 STEP56：　仕訳日計表 【第13章】　決算整理 STEP57：　決算整理仕訳 STEP58：　精算表の作成 STEP59：　財務諸表の作成

1,045円

超スピード合格！日商簿記3級テキスト＆問題集　第6版…

いまだ対応策が確立していない経営監査や内部監査報告書の指摘事項・改善提案について、長年の経験による実践に基づいた具体的な対応策・見直しのヒントを事例とともに解説する。 第1部　監査のプロが書く改善提案 第1章　監査報告書で何を伝えるか 第2章　コントロール・ベースの業務監査の指摘・提案 第2部　これでわかる内部監査のアシュアランス 第3章　実務から理解するアシュアランスの本質 第4章　経営に資する内部監査を目指して 第3部内部監査体制と監査計画グランドデザイン 第5章　コンサル重視のアシュアランス内部監査 第6章　監査体制の構築から年次計画のグランドデザイン 第4部　失敗しない海外監査の進め方 第7章　海外監査の成熟度に合わせた体制構築 第8章　海外監査チームによる海外監査の課題と対応策 第5部　企業の不正対策ー制度設計と不正対応活動 第9章　企業の不正対策の制度設計 第10章　企業の不正対応活動 第6部　内部監査の高度化と経営監査 第11章　経営インフラに着目する経営監査の指摘・提案 第12章　ガバナンスとリスクマネジメントの監査 第13章　ビジネスモデル型経営監査

4,620円

内部監査のプロが書く　監査報告書の指摘事項と改善提案…

接待、懇親会、打ち上げ、歓送迎会、忘年会、新年会ーー 多くの人が「なんとなく」参加している食事会や飲み会。 実はそのたった2時間の振る舞いが、ビジネスの成功の鍵を握っていた！！ 本書では、365日中、max364日、会食をしているカリスマ編集長が 【戦略的飲み会】のテクニックの数々を余すことなく伝授。 会話の内容はもちろん、お店選びから手土産、 お礼メールなどのアフターケアまで、シーンに分けて60個紹介する。 〜飲み会を“成果”に変えるヒントが満載〜　 　◎会話の「台本」を準備せよ！ 　◎いい話は「メモっていいですか？」 　◎下ネタを「お口直し」に使え！　 　◎「上座が正義」とは限らない 　◎ご馳走になるなら「手ぶら」はあり得ない　 　◎お礼メールは飲み会の前に書いておけ！ 　◎高級店を予約して満足するな！ 　◎5回に1回は「煙い店」を選べ！　etc.

847円

ビジネス会食の技術

このサイトのデータは 2025/07/05 07:39:40 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。