監査に正解はない！ 　ひたすら推理し、確かめることで見える現実。 　　　　監査人と会社とのやりとりから 　　　座学では学べない本質を理解できる、 　　著者にしか書けないケーススタディ集。 ≪いまや監査人のレベルアップは必須≫ 　KAMが導入され、内部統制報告・監査制度の見直しも進む。監査事務により高度なレベルが求められるなか、個々の監査人にもしっかりとした職業的懐疑心とスキルが必要となる。そのためには座学も大事だが、豊富な、質の高い実務経験は不可欠だ。しかしそうした経験は簡単に得られるものではなく、そもそも粉飾決算に遭遇するなどきわめて稀であり、かつ、誰も望んではいない。 ≪リアリティのあるケーススタディで磨く実践力≫ 　そこで有効になるのがケーススタディである。現実を踏まえ、よく吟味されたものであれば、身をもって経験するに等しい状況が生まれる。 　本書は、経験豊富で多数の関連著作のある著者が、実践力を磨けるよう、誰もが遭遇しうる象徴的ケースを架空ストーリーに仕立て解説するもの。本書の特徴は大きく4つ。 　1監査人が悩み、誤りを犯しそうな臨場感に溢れる。 　2様々な角度から考えられる深みのある課題を抽出。 　3結論が見えているものではなく、分析、推理しながら考えることでより実践的な理解が深まる。 　4最適解を求めるのではなく、局面ごとにより確実な道を探ることで、監査人としての判断力が磨ける。 　著者の英知をすべて盛り込んだ、関係者に必携の一冊である。 CASE1　数字は語るーー老舗建設会社 アネモネ社のケース CASE2　見えないものを「みる」--中堅システム開発会社 ゼラニウム社のケース CASE3　預かり売上ーー精密部品メーカー ローズマリー社のケース CASE4　海外子会社の粉飾ーー情報通信・事務機器製造・販売会社 ミモザ社のケース CASE5　のれんの減損ーー精密機器等の製造・販売会社 マグノリア社のケース CASE6　監査上の重要性ーー精密機器等の製造・販売 カトレア社のケース CASE7　架空のシステム開発ーーSIサービスを軸とするIT系 ポピー社のケース CASE8　架空売上と残高確認手続ーー新興企業 ライラック社のケース CASE9　経営者にだまされるーー中堅IT企業 アイリス社のケース CASE10　同調圧力ーー通信・精密関連の老舗 ルピナス社のケース CASE11　監査制度の軽視ーー伸び悩む設備関連メーカー サルビア社のケース

3,850円

リアルケースで身につける　不正を見抜く監査力…

元ディレクターと元パートナーが明かす、マッキンゼー最も観覧要求が多かった伝説の問題解決メソッドを一挙公開！　「問題を発見する」から「意思決定者を説得する」まで、問題解決に必要なあらゆるスキルを完全網羅。コンサルの超コアスキルを誰でも身に着けられる。 序章　複雑で不安定な現代の難題をどう解決するか 第1章　「完全無欠な問題解決」の7ステップ 第2章　問題を定義する 第3章　問題を分割し、優先順位をつける 第4章　計画を立て、チームビルドする 第5章　分析ツールを選ぶ 第6章　データを分析する 第7章　結果を統合し、物語にして伝える 第8章　不確実性に対応する 第9章　「邪悪な問題」に対処する 第10章　優れた問題解決者になるための10か条

2,970円

完全無欠の問題解決

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験3級商業簿記の試験対策用として作成した『公式テキスト』です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『3級商業簿記』は小規模な株式会社の経理担当者や経営管理者を対象として、主に小売業や卸売業における管理のために必要とされる簿記の仕組みの基本的な理解を問う試験となります。 　本書を通じて、身近な商売の経理や商業簿記・会計の原理を理解できるようになっております。 　全経簿記能力検定3級商業簿記の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、全経簿記能力検定の受験にあたっての最新情報は公益社団法人全国経理教育協会のホームページ（ https：／／www.zenkei.or.jp/exam/bookkeeping ）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　出題範囲表に基づいて、簿記会計の学習に取り組む方が多い3級商業簿記において、簿記を身近なものとして感じていただけるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　なお、本書の各Chapterに準拠した問題集（全経簿記能力検定試験公式問題集3級商業簿記）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。 　公式テキストと公式問題集を併用し、全経簿記3級商業簿記の合格に必要な基礎を身につけましょう。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　また、出題範囲表に基づく主な改訂箇所（論点）は下記の通りです。 　（1）伝票の削除 　（2）手形の削除

1,540円

全経簿記能力検定試験公式テキスト3級商業簿記…

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変えるヒント。

1,650円

勝者の思考回路

部下の育成に悩む管理職を救う “デキる”部下育成メソッド！ 心理学・脳科学に基づいて、成長しない部下の改善点を7つのタイプに分けて分析。 それぞれのタイプにあわせた適切な対処法を人材育成のプロが解説！ 集中できない、協力できない、ミスをしても反省しない──。 こうした「デキない」を抱える部下に対して一生懸命指導しているのに、 一向に成長しないと悩んでいるマネジメント層の人は少なくありません。 管理職1,715人を対象にしたラーニングエージェンシーの「管理職意識調査」（2021年）によれば、管理職の悩みの第1位は「部下の育成」で、約半数の管理職が部下の育成に悩んでいることが明らかになっています。 著者は心理学、脳科学に基づいた人材育成・指導の独自メソッドを確立した、 人材育成のプロフェッショナルです。20年以上にわたってさまざまな企業の研修に携わってきた経験から、部下の「デキない」を7つのタイプに分けて分析し効果的に改善していく方法を確立して、数多くの成果を上げてきました。 例えば、部下が「集中できない」という問題を抱えている場合、 その部下に対してただ「集中しろ」と言い続けても効果がないことがあります。 著者は、部下が仕事に集中できない原因には「仕事の楽しさを感じられていない」あるいは「仕事の意義や価値を理解できていない」といったことがあるため、自分の成長を実感させ仕事に楽しみを見いだせるようにすることが重要だと考えています。 そのため「集中できない」部下に対しては、上司が部下の成果や成長を認めて褒めてやることが効果的だといいます。 本書では、部下の「デキない」を「集中できない」のほかに、「スケジュールを守れない」「指示やアドバイスを聞かない」「指示待ちで主体的に動かない」「ほかの社員らと協力しない」「新しいことに挑戦できない」「失敗しても反省しない」の7つに分類し、それぞれ異なる対処をすることによって改善に導くメソッドを紹介しています。 またマネジメント層のマインドセットについても触れ、部下の能力を最大限に引き出せる達人になるにはどうすればよいかを解説しています。 「デキない」部下を貴重な戦力に変え、部下育成に悩みを抱える人の助けとなる一冊です。

1,760円

7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方…

■□ ×の肢は、「ここ」で切る!○の肢は…そのまま覚える! □■ ■□合格者へのアンケートをもとに刊行された“○×式”問題集!□■ 本書は、合格者から寄せられた「実践的で」「条文を重視した」「簡潔な本」が欲しい という声に応えるべく刊行され、受験生の方から大変好評をいただいています。 本試験問題を肢別に分解・整理し、端的な問いかけに○×式で答えるスタイルで、 短答式試験合格に必要な知識を、テーマごとにほぼ網羅! 短時間の勉強で合理的に合格ラインを越えられるよう、問題を厳選しています。 【本書の特徴】 (1)一問一答式です 左のページの問題文(=肢)が、「正しいか誤りか」を判断することのみに集中し、 リズムよく学習を進めることができます。 (2)×の肢について 「どこがダメなのか」「どうなれば○なのか」を、解説の冒頭に明示してあります。 正しい内容を理解しつつ、はっきりとした根拠をもって「肢を切る」。 この訓練をくりかえすことにより、肢の文中の怪しいところを嗅ぎわける鼻を養ってください。 (3)○の肢について そのまま憶えておけばよいので、原則として解説は付さず、参照条文の摘示にとどめました。 解説欄をシンプルにすることで、一問一答式ならではのリズムをキープすることができます。 (4)各肢の出典について 本試験過去問題や類似問題については、解説の末尾に「年度ー番号」を表記してあります。 本試験過去問題そのものにあたりたいときに、ぜひご利用ください。 (5)条文の表記について 条文の表記に(・)が用いられている場合は、準用を意味します。 また、条文の表記に(,)が用いられている場合は複数の根拠条文を意味します。 参照条文の確認もスムーズです。 【第11版の改訂内容】 全体を見直し、最新の試験傾向を反映させ、問題の差し替え、並べ替え、出題履歴の追加を行った

2,200円

企業法　早まくり肢別問題集　第11版…

中小企業M&A実務必携税務編【第2版】の続編。中小企業M&A実務で多用されている「株式譲渡」に特化した税務知識をわかりやすく論点整理。令和3年度税制改正にも対応。論点解決形式の構成で実務場面に直結。課題解決に最適の書。 【第1章】　全体像と税務の基礎 【第2章】　株式譲渡所得 【第3章】　役員退職金 【第4章】　欠損金関係 【第5章】　配当・自己株買い 【第6章】　現物分配 【第7章】　非事業用資産の切離し 【第8章】　個人からの不動産買取り 【第9章】　グループ法人税制 【第10章】　譲渡企業への貸付金等 【第11章】　譲渡企業で適用不可となる制度 【第12章】　連結納税 【第13章】　グループ通算制度 【第14章】　その他の税務 【第15章】　譲受企業の会計処理

2,750円

中小企業M＆A　株式譲渡の税務…

仕組みを整えると、人が動きはじめる！ 現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、 嘆いたことはありませんか。 「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。 そんな悩みを持つ上司は少なくありません。 けれど「手のかかる部下」こそ、 実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。 そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。 ステップ1　同じ作業を繰り返させる ステップ2　思考プロセスのコピー ステップ3　ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。 明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。

1,650円

部下の育成は仕組みが9割…

DX実現をめざすためにはプロデューサーやプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーが必要です。現在DX推進に向けて、企業ではDXの最高責任者としてCDO（チーフデジタル責任者）やCDXO（チーフデジタルトランスフォーメーション責任者）を配置する企業も増加しているようです。 トップに限らずDX人材となるためには、まず、（1）DXの現状を知ること、（2）企業やビジネスを変えるための様々なデジタル技術を学ぶこと、（3）トランスフォーメーションを推進するにはどのような人材と方法論が必要となるかについて、学ぶことから始める必要があります。 このDXオフィサー認定試験は、これら3つの知識を身に付けて、各種のマネージャーやオフィサーとして活躍できる人材、あるいはサポートできる人材の養成を目指す資格です。この問題集の解説を読むだけでも、試験に役立ちます。

1,980円

DXオフィサー認定試験 公式精選問題集…

自社は、全国就職人気企業ランキング5年連続トップ10（その他サービス部門）、インターン人気企業ランキング4年連続入賞、直近5年で新卒社員113人採用、入社3年以内定着率93％、内定辞退率5％。コンサルティング先も過去最高の採用の成果を更新中。中小企業が新卒採用で成果をあげるノウハウ初公開。採用計画から合説、インターン、会社説明会、選考、内定者教育まで、実績に裏打ちされた具体的かつ再現性の高い手法を紹介します。

1,870円

すごい採用の教科書

今日，ICT（情報通信技術）は様々な業界や企業経営に大きな影響を与えており，経営と情報をつなぐ知識は全てのビジネスパーソンに必須の素養となっている．本書は「情報技術と経営との関わり」について経営学理論との接点や融合を意識しつつ，事例を用い実務にもつながる内容をまとめ経営情報論のコアを解説したテキストである．基本編・基礎編・発展編の3部構成で幅広い読者層に対応．2色刷． 【主要目次】第I部　基本編 - 経営と情報システムの現在（現代の情報システムと企業経営／インターネットと企業経営／モバイルのビジネスの特性と可能性）第II部　基礎編 - 経営情報システムの役割と発展（経営情報システムと経営戦略論／企業経営におけるコンピュータ利用の変遷／オンラインシステムの技術進歩，発展／流通を高度化する情報システム／経営資源としての情報システム）第III部　発展編 - 経営の情報化のこれから（ICTとイノベーションの創出／いかにして新しい業界を立ち上げるのか／プラットフォームのビジネス／コンテンツのビジネス - 現状と課題／情報流の変化 - 検索，CGM，SNS／ユーザの役割 - ユーザ・イノベーション，ユーザの組織化） 第I部　基本編 - 経営と情報システムの現在 現代の情報システムと企業経営／インターネットと企業経営／モバイルのビジネスの特性と可能性 第II部　基礎編 - 経営情報システムの役割と発展 経営情報システムと経営戦略論／企業経営におけるコンピュータ利用の変遷／オンラインシステムの技術進歩，発展／流通を高度化する情報システム／生産を高度化する情報システム／経営資源としての情報システム 第III部　発展編 - 経営の情報化のこれから ICTとイノベーションの創出／いかにして新しい業界を立ち上げるのか／プラットフォームのビジネス／コンテンツのビジネス - 現状と課題／情報流の変化 - 検索，CGM，SNS／ユーザの役割 - ユーザ・イノベーション，ユーザの組織化

3,190円

コア・テキスト 経営情報論…

・SNSで節税テクニックを検索してる ・税理士には期待していない ・申告書だけ作ってもらってる ・うちの会社には税務調査は関係ない ・納税額の多さに納得できない 1つでも心当たりがあれば、ぜひ本書を手に取ってみてください。 本書は税務調査に特化した、経営者のための税金対策の本です。「いくら節税できるか？」という目先の対策ではなく、税務調査から逆算して対策を立てることに重点を置き、そのために経営者が知っておくべき情報を体系的にまとめています。 税務調査とは、納税者が正しく税務申告しているかを確認する調査のこと。どんな節税方法を検討するにせよ、絶対に押さえておくべき情報が税務調査です。なぜなら、納税者が「正しい」と思って申告しても、税務署が「正しくない」と判断することは山ほどあります。最終的な判断は税務署が下すものであり、それが税務調査によってわかるからです。 したがって、税務調査を念頭に対策を立てることが、最も合理的で、効果的な資産防衛の方法となります。関西を中心に700社以上の顧問先企業を抱え、これまで1000件以上の税務調査に対応してきた税務調査のプロ中のプロが、わかりやすく解説します。

1,650円

税務調査に負けない 最強の資産防衛…

【資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ過去問題集の決定版！　傾向分析と詳細な解説で、本試験問題を完全攻略！】 本試験合格のためには、「過去の出題傾向の分析」と「本試験形式の問題を解くこと」が、重要となります。 ≪本書の特長≫ ◎10年分の出題分析を掲載！ ・過去10年間に出題された論点が、一覧表で掲載されているので、出題頻度の多いものが一目瞭然。今後の学習戦略を立てるのに役立ちます。 ◎TAC講師による解説で、本試験問題を完全攻略！ ・過去5年分の本試験問題を収録 ・TAC講師による詳細な解答解説を収録 ・解答には、TAC推定の配点と予想合格ラインが掲載されているので、自己採点をし、合格レベルに達しているかを確認することができます。 ・本試験型式に似せた別冊の答案用紙は、ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返しの学習に最適です。 【改訂内容】 ＊最新第74回（令和6年度）を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊令和6年（2024年）8月までに施行の企業会計基準等に対応 ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂 〜税理士受験シリーズ　財務諸表論〜 過去問題集を解いて、弱点を把握し、その対策を立てましょう。 その際、税理士受験シリーズの以下の書籍を使った勉強がおすすめです。 ・個別計算問題集 ・総合計算問題集 基礎編 ・総合計算問題集 応用編 ・理論問題集 基礎編 ・理論問題集 応用編 ・完全無欠の総まとめ ・重要会計基準

3,960円

2025年度版　10　財務諸表論　過去問題集…

本書は、多面的かつ実践的な戦略経営の分析を、読者に提供している。また、最新の研究に基づき、実際の企業がどのように戦略経営のツール、テクニック、コンセプトを使用しているかを、わかりやすく解説している。市場に出回っている戦略経営の概念を網羅。古典はもちろん最新の学術研究も分析・議論し、解説。６００社以上の企業を事例として取り上げ、戦略経営の活用方法を解説。

4,180円

戦略経営論第3版

◆赤字が改善し、250％成長で続伸中。 ◆口コミのみの展開で、受注を受けきれない。 ◆毎期黒字＋納税を実現。 ◆固定費が二分の一位以下に。損益分岐点が大幅に改善。 健康経営を取り入れた中小企業がこのような好結果を出しています。 本書の著者は 健康経営により業績をアップさせた経営者です。 著者は33歳で税理士として独立開業。 地位、名声、権威、お金を追い求め、喫煙、暴飲暴食の日々を送ります。 しかし、38歳で受けた脳ドックで受けた診断は「脳梗塞」。 人生で初めて健康に意識を向け、 早寝早起き、食生活の改善、過度な飲酒をやめる、 ヨガ、栄養療法、格闘技、自律神経の強化に取り組んだところ、 脳梗塞は消え、希望と活力が沸き起こってきました。 もっと自分を大事にしたい。 もっと人の役に立ちたい。 社員を、お客様をもっと幸せにしたい。 そう決意を固め、健康経営を自社に取り入れた結果…、 経営者、社員が健康になることはもちろん 業績は毎年、飛躍的に成長し続けています！ AIの台頭、副業解禁、高齢者の活躍など変化の多い時代、 「業績を上げるヒントをつかみたい」 「社員を大切にしたいが、どうしたらいいのか」 と悩む人に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。 ≪成功事例の一部をご紹介≫ ■社長が毎晩45分のヨガと毎日16時間のファスティングを行い、 社員・業務委託者もオンラインヨガを福利厚生の一環として実施。 結果、コロナ期間（約1年間半）の毎月1千万赤字から、現在250％成長で続伸中。 口コミのみの展開で、現在受注を受けきれずオーダー待ちの状態。 ■健康経営有料法人を5年連続で更新中。 管理栄養士の資格を　持つ社長が、健康の一口メモを給与明細とともに社員に渡している。 毎期黒字＋納税を実現している。 ■社長は毎日キックボクシングを行う。負のエネルギーを吐き出すことにより自分が好きになり、 嫌なことに立ち向かえる姿勢に切り替わる。 会社は従来の固定費が二分の一位以下に。損益分岐点が大幅に改善される。 第1章 中小企業が生き残るための「経営の真髄」とは？ 第2章 業績不振を乗り越える「健康経営」 第3章 これからの時代を生き抜く

1,650円

「健康経営」の教科書…

「ミスしない」は、仕事の効率化＆できる人になる、最短ルート！ ミスは、「しないほうがいい」というような軽いものではありません。 「ミスをしない」ということは、それだけで信頼感が高まり、あなた自身の「強み」になるのです。 失敗やミスを回避し、仕事を効率化するコツを本書で体得し、仕事の質とスピードを同時にあげてください。 ハイスピード＆ハイクオリティの仕事はやがて、人生最高の楽しみになるはずです！

1,573円

仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか？…

＼2017年刊行の『結果を引き出す 大人のほめ言葉』に加筆修正し、装丁を新たにした新装版／ ・「圧」と感じさせずに背中を押す　Z世代へのほめ言葉 ・心理的安全性を高め、違いを力に変えるほめ言葉 ・目の前にいない相手に自分の思いを届ける　オンラインでのほめ言葉 などを新たに追加！ 「なるほど、こう言えばよかったのか！」 結果を出す人が口にしている「ほめ言葉」 「ほめて伸ばす」という考え方が、世の中に浸透してきました。 一方で、「ほめる」ということにネガティブな印象を持つ人もいます。 「相手を甘やかすことになるんじゃないか」 「他者に迎合することになるのでは」 「大切だとわかってはいるけれど、どうほめればいいのかわからない」 こう感じる人も少なくありません。 結論から言えば、 正しいほめ方さえ身につければ、必ず、あなたが望むような結果が現われます。 「部下に『ありがとう』を言うように心がけるようになってから、 頼んだ仕事以外にも『これもやっておきました』と前向きに業務をしてくれるようになった」 「誰かをほめようと思ったことがなかったが、ほめ方を考えるようになった。 人のいいところを探そうとすると、なんとなく自分の心が楽になった」 こうした声がたくさん寄せられています。 「ほめる」とは、人・モノ・出来事の「価値を発見して伝える」ことです。 ほめるところがないように見える部下だとしても、 ・契約は全然取れないけれど、誰より数多くアポイントの電話をかけている ・いつも書類にミスが多いけれど、朝会うと最高の笑顔であいさつをしてくれる など、いいところが見つかるはずです。 「価値を発見して伝える」のに必要なのは、「観察力」と「変換力」、「伝える力」＜です。 1　「ほめるところを探す」と意識して観察し 2　短所を長所に変換して捉え 3　それを伝える こと。 難しく感じるでしょうか？ 本書でご紹介する、合計252の「ほめ言葉」とほめるコツ・ポイントを読めば 自然と「観察力」「変換力」が身について、 目の前の人の価値を発見することができるようになります。 ぜひ、今日から使ってみてください。 結果が出てから「ほめる」のではなく 「ほめる」から、結果が出る！ 大人に必須の「ほめ言葉」 プロローグ　「ほめ」とはどんなことか、「ほめる」と何が変わるのか 1章　日常のコミュニケーション 2章　日々の業務にも「ほめ」を取り入れる 3章　もっと力を発揮する！ チーム内でのコミュニケーション 4章　相手の個性別ほめフレーズ 5章　会う前から人の心をつかむ「ほめ」 6章　「ほめ」でお客様から応援される関係になる 7章　言葉だけじゃない！ ワンランク上の「ほめ」テクニック 8章　家族・身近な人もほめて人生をもっとハッピーに

1,540円

新装版 結果を引き出す大人のほめ言葉…

初めてWordをお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本的な機能と操作方法をわかりやすくを解説しています。本書は、Officeの操作が初心者の方でもWordの基本機能をしっかり押さえ、短時間で効率よく学習できるテキストです。 ◆根強い支持を獲得している人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。 つまずきそうな箇所を丁寧に説明しているので、疑問を解決しながら学べる初心者に安心のシリーズです。 ◆最後まで挫折しない学習スタイル！ 実践的な文書の作成を流れに沿って完成物に仕上げていくスタイルで、Wordの使い方を段階的に習得できます。このようなストーリーのある学習スタイルは、「途中で挫折しない」「最後に達成感がある」と評判です。 ◆本物の実務スキルを習得！ Wordを確実に習得していただくために、章ごとにチェックリストをご用意。教えるプロ集団が「インストラクショナル・デザイン（教育設計）」にもとづき、考案したものです。 これを使えば、学習前には学ぶべきポイントを整理でき、学習後には理解度を確認できます。 ◆Wordに自信が持てるようになる一冊！ 初めてWord 2019をお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本操作を解説しています。また、表を使った見やすい文書やグラフィック機能を使った表現力豊かな文書の作り方も解説しています。この一冊でWordの基本機能を万遍なく学習できます。 ◆豊富な練習問題！ 学習後の習得レベルを確認できる練習問題を全6問、総合問題を全10問用意しています。 学習内容を復習することで、Word 2019の基本操作を確実にマスターできます。 ◆Word 2019の新機能を付録で紹介！ 文書の視覚効果を高めることができる「アイコンの挿入」、立体的な画像を様々な角度から表示できる「3Dモデルの挿入」など、Word 2019の新機能をご紹介します。 ◆「ビジネス文書の基礎知識」「Office 2019の基礎知識」を特典としてご用意！ 本書を購入いただいた方には、「ビジネス文書の基礎知識」「Office2019の基礎知識」をPDFファイルとしてダウンロードできます。 「ビジネス文書の基礎知識」では、ビジネス文書の種類や、社内向けと社外向けのビジネス文書に記載する内容の違いなど、ビジネス文書を書くうえで知っておきたい知識について紹介します。 「Office 2019の基礎知識」では、コマンドの実行方法に加え、マウス操作からタッチ操作に切り替えた場合に抱く疑問をすっきり解消できるWordでのタッチ操作を紹介します。

2,200円

Microsoft Word 2019 基礎

ビジネスを数字で語れる人になる！ユニクロの成長を２５年間支えた会計の超プロがやさしく教えます。

1,540円

ビジネスにいちばん使える会計の本…

すべての会社 あらゆる仕事で 一生使える! 職種を問わず必要な50種類(+15種類)のビジネススキルを、思考系、対人系、組織系、業務系、知的生産系の5つに分類しビジュアルに紹介。使い方や習得のポイントがわかります。 第1章　最高の成果を生みだすビジネススキルとは？ 第2章　ビジネスを加速するための思考系のスキル 第3章　人とうまく関わるための対人系のスキル 第4章　チームを動かすための組織系のスキル 第5章　効率よく仕事をするための業務系のスキル 第6章　新たな価値を創造するための知的生産系のスキル

2,420円

ビジネススキル図鑑

●決算書分析からは見えてこなくても、法人税申告書を見れば読み取れる情報は多くあり、分析資料として申告書はとても有益なものです。とは言うものの、法人税申告書は決算書と異なり種類が多く、かつ、法人税の知識を前提としているため、見慣れていない人にとっては非常に難解であるのも事実です。 ●そこで本書は、あまり法人税の知識がない方でも、法人税申告書のどこに着目したらいいのか、必ず見なければならないチェック項目はどこなのか、そこからどのようなことが読み取れるのかを簡単に理解できて、実務に活かせるよう、わかりやすく解説しています。 ●申告書特有の情報が記載される別表1、2、4、5(1)、5(2)、7(1)、8(1)、11(1)、11(1の2)、14(6)、15、16(1)、地方税第10号様式を取り上げて、チェックポイントを解説しています。また、各別表に関連する法人税の知識について、難しい解説は極力省き、最低限理解しておくべき知識をできるだけわかりやすく解説しています。 ●本書には、読者の方をイメージした2名のキャラクターが登場します。 「他社の申告書を分析する立場にある人」 「自社の申告書をチェックする立場になった人」 それぞれの立場の視点で、申告書を見る時の注目ポイントや、実務での活かし方についてコメントをしています。共感しながら読んでみてください。 ●各申告書のおわりに、復習問題として「別表パッと見　瞬殺ワーク」を用意しています。このワークを瞬殺で理解できれば、十分に理解が深まっている証拠です。 ●巻末には法人税申告書を見る時のチェックリストを掲載しています。実際の申告書を見る際に気を付けるべきポイントをまとめていますので、チェックの際のツールとしてご活用ください。 ●今回の改訂では、令和5年9月現在最新の様式に対応し、前版発行以降の改正を織り込んでいます。 ●経理に異動して申告書をチェックする立場になった方、融資先の与信判断に申告書を使っている方、企業の買収や評価をする方、まずは全体像をつかみたい方、会計事務所の新人の方などにおすすめしたい一冊です。 Part1　法人税申告書と決算書との関係 Part2　法人税申告書からしか読み取れない貴重な情報 Part3　この別表を見たらわかること 　Lesson1　別表1 -会社の概要ー 　Lesson2　別表2 -株主の状況ー Lesson3　別表4 -税務の儲けの状況ー 　Lesson4　別表5(1) -税務の純資産の状況ー 　Lesson5　別表5(2) -税金の支払い状況ー 　Lesson6　別表7(1) -赤字の状況ー 　Lesson7　別表8(1) -配当の状況ー 　Lesson8　別表11(1) -不良債権への引当状況ー 　Lesson9　別表11(1の2) -一括評価の貸倒引当金の設定状況ー 　Lesson10　別表14(6) -グループ内取引の状況ー 　Lesson11　別表15 -接待の状況ー 　Lesson12　別表16(1) -定額法による減価償却の状況ー 　Lesson13　地方税　第10号様式 -スクラップ＆ビルドの状況ー ＜巻末資料＞ 法人税申告書ここだけはおさえるチェックリスト

2,420円

瞬殺！法人税申告書の見方〜ここだけ見ておけば大丈夫！〜（…

なぜ、リーダーは「言語化力」を磨く必要があるのでしょうか？ それは、リーダーの言葉がメンバーにとっての「羅針盤」だからです。 VUCAと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、 部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。 しかし、言語化はそう簡単にできるものではありません。 実際に、次のような悩みを抱えている方は多いはずです。 ・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない ・考えがまとまらない：要領を得ないから相手に伝わらない ・話の内容がフワっとしている：説得力がないから相手に刺さらない そこで本書では、国内No.1ビジネススクールであり、 数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、 「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介します。 それを通じて、リーダーには欠かせない次の「5つの力」が伸びるでしょう。 1　論理的思考力・説得力 2　問題解決力 3　人を動かす 4　組織を成長させる仕組みをつくる力 5　創造的思考力 本書で紹介する「言語化トレーニング」は、MBAの土台をつくる基礎教養です。 リーダーを志す向上心のある若手世代の教科書として、 経営者やマネジャーとして活躍する現役世代の学び直しとして、本書をオススメします。

1,870円

思考力を高める 人を動かす MBA 言語化トレーニング…

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

「日本式ジョブ型」に飛びつくのはちょっと待って！ 成果主義、コンピテンシー評価、職責・役割給、ジョブグレード・・・。 過去60年の「脱日本型」失敗と同じ轍を踏まないために！ 人事担当者はもちろん、全ビジネスパーソン必読の書。 新型コロナウイルスの流行によりリモートワークが普及し、従来の働き方が成り立たなくなった。そこで「ジョブ型」を導入して、成果重視の人事制度に作り替えようーー。 日本企業が狂騒する「ジョブ型祭り」を、雇用ジャーナリズムの第一人者である著者は 「欧米の仕組みを付け焼刃で取り入れる愚策」と切って捨てる。 生半可な理解で人事制度“改革”を行うことに警鐘を鳴らし、「本気で日本型を変えるために、雇用システム、そして人事というものを、隅々まで理解して、根治を目指さなければならない」と説く。本書では事例や統計などファクトをベースに、欧米各国や過去の日本の社会状況、人事実務を解説。 はじめに　「ジョブ型」祭りに見る脱日本型、失敗の本質 1章　欧米と日本の雇用システムの違いをしっかり学ぶ 2章　日本型雇用につきまとう5つの社会問題 3章　人事の組み立て　〜脱日本型の解 終章　偏見で語る「人事の嗜み」

1,870円

人事の組み立て　〜脱日本型雇用のトリセツ〜…

累計24万部突破の問題地図シリーズ最新作！ 「働き方改革」「DX」などのキーワードをくしゃくしゃっと丸めて、人事部門や経営企画部門にマル投げする経営陣。 「どうせ提案しても無駄」と現場はだれも本音を言わない。 若手が提案しても「それはあなたの仕事じゃない」「儲からない」と中間管理職が一蹴。 「RPAというのが流行っているらしい」とソリューションを導入してみるものの、まったく使えず、むしろ仕事が増えてしまう。 改善しようとすると、「なんで今さら変えなきゃいけないの!?」と抵抗される。 やる気はあっても、何をしたらいいかわからず、いつの間にか、なんとなく終息してしまう。 古い仕事のやり方に固執し、いつまでたってもアップデートされない組織を、どう変えていけばいいか？ 業務改善・オフィスコミュニケーション改善士として300を超える企業・官公庁・自治体の現場に携わってきた沢渡あまねと、業務改善、IT化支援、RPA導入を推進してきた元山文菜のタッグが教えます。

1,738円

業務改善の問題地図　〜「で、どこから変える？」〜進まない…

いまだ対応策が確立していない経営監査や内部監査報告書の指摘事項・改善提案について、長年の経験による実践に基づいた具体的な対応策・見直しのヒントを事例とともに解説する。 第1部　監査のプロが書く改善提案 第1章　監査報告書で何を伝えるか 第2章　コントロール・ベースの業務監査の指摘・提案 第2部　これでわかる内部監査のアシュアランス 第3章　実務から理解するアシュアランスの本質 第4章　経営に資する内部監査を目指して 第3部内部監査体制と監査計画グランドデザイン 第5章　コンサル重視のアシュアランス内部監査 第6章　監査体制の構築から年次計画のグランドデザイン 第4部　失敗しない海外監査の進め方 第7章　海外監査の成熟度に合わせた体制構築 第8章　海外監査チームによる海外監査の課題と対応策 第5部　企業の不正対策ー制度設計と不正対応活動 第9章　企業の不正対策の制度設計 第10章　企業の不正対応活動 第6部　内部監査の高度化と経営監査 第11章　経営インフラに着目する経営監査の指摘・提案 第12章　ガバナンスとリスクマネジメントの監査 第13章　ビジネスモデル型経営監査

4,620円

内部監査のプロが書く　監査報告書の指摘事項と改善提案…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

【まえがき】より　高野 研一 本書の中では、こうしたカリスマ経営者ならではのモノの見方や、そのカリスマ性が発揮された経営判断の場面を題材として取り上げ、エクササイズに仕立てています。 それに取り組みながら、優れた経営者の自由自在なモノの見方を鑑賞していただければ幸いです。 『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ ◆「自由闊達にして愉快なる」(井深大)、「ざっくばらん」(本田宗一郎)、「アメーバ経営」(稲盛和夫)などの名著について語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。 執筆者一覧 奧野慎太郎　ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン　日本法人会長 高野研一　　コーン・フェリー・ジャパン　前会長 永田稔　　　株式会社ヒトラボジェイピー代表取締役社長 森健太郎　　ボストン コンサルティング グループ（BCG）　シニア・アドバイザー 森下幸典　　PwC Japan 執行役常務 周囲を動かし成功に導くための20冊 『リーダーシップ論』 『人を動かす』 『自助論』 『7つの習慣』 『EQ　こころの知能指数』 『リーダーシップ アメリカ海軍士官候補生読本』 『組織文化とリーダーシップ』 『エクセレント・カンパニー』 『なぜ、わかっていても実行できないのか』 『チーズはどこへ消えた？』 『マネー・ボール』 『井深大 自由闊達にして愉快なる』 『ざっくばらん』 『アメーバ経営』 『道をひらく』 『経営者になるためのノート』 『ダントツ経営』 『HPウェイ』 『私のウォルマート商法』 『ヴァージン』

2,640円

ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕…

経営人材の育成は最重要経営課題である．ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し，新たなパースペクティヴ「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」を獲得しながら経営人材へと育つ実態を実証研究から明らかにする． はじめに 序　章　経営人材育成の探究への誘い 第1章　経営人材育成の背景をさぐる 1.1　なぜ「経営人材育成」か 1.2　なぜ「ミドルマネジャー」か 1.3　なぜ「新規事業」か 1.4　第1章のまとめ 第2章　新規事業創出を通じた経営人材育成に関する先行研究 2.1　マネジャーの経験学習に関する先行研究 2.2　マネジャーによる新規事業創出に関する先行研究 2.3　先行研究の課題と実証研究の目的 第3章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習 3.1　研究の背景とリサーチクエスチョン 3.2　定性調査とデータ分析の方法 3.3　新規事業におけるミドルマネジャーの経験学習とは 3.4　考察　　 補論　学習を促す新規事業創出経験とは 第4章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因 4.1　研究の背景と仮説 4.2　定量調査とデータ分析の方法 4.3　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因とは 4.4　考察　　 第5章　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 5.1　研究知見の統合とミッシングリンク 5.2　学習目標志向性から視座変容に至る各学習プロセスへの影響 5.3　「新規事業創出における経験学習」のオリジナリティ 5.4　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 第6章　新規事業創出を通じた経営人材育成 6.1　これまでの議論を振り返る 6.2　本書の理論的貢献 6.3　経営人材育成の実践に向けて 6.4　本書の課題 6.5　「経営人材育成」という射程を超えて おわりに Executive Development Satoshi TANAKA

3,960円

経営人材育成論

【効果的に学習できる教科書＆問題集一体型！ 】 多くの合格者を輩出してきたTACの税理士完全合格メソッドを書籍化！ 30年を超える長年の受験指導実績に基づくTAC式の税理士試験完全合格メソッドを、「教科書＆問題集」としてお手元にお届けします。 まさに「みんなが欲しかった」税理士の教科書！ 消費税法の膨大な学習範囲から、合格に必要な論点をピックアップし、イラストを用いて各事例をわかりやすくまとめました。 【主な特長】 □学習の全体像の確認！ 各Chapterの冒頭でChapterのSection構成や学習の概要を解説しています。 また、書籍前付には消費税法学習の全体像として、課税対象のイメージ、消費税の申告書と各Chapterとの関連を掲載しています。 学習状況を確認しながらより効率よく学習を進めていけます。 □さまざまな事例をイラストを用いて詳しく説明！ イラストや図表を用いてまとめた図解で、学習する内容のイメージをつかみつつ学習できます。 □本文は極力シンプルで一読明解！ 例題も入っているから、具体的なゴール（試験でどのような問題を解ければよいのか）をイメージしながら学習できます。 □理論対策として重要条文も掲載！ 重要条文も解説とともに掲載しています。個別理論問題対策に論点を正確に理解しましょう。 □つまづきポイントもきちんとフォロー！ 多くの受講生がつまづいてきたちょっとした疑問や論点について、ひとことコメントとしてまとめてあるので、学習上のつまづきを事前に防止できます。 □教科書＆問題集一体型！ 教科書と問題集が1冊にまとめてあり、教科書編には問題集編へのリンクがあるので、効果的にインプット学習＆アウトプット学習を進められます。 ☆24年度版から教科書と問題集を取り外しできるようになりました！ ★繰り返し勉強できる！ ★ 答案用紙ダウンロードサービス対象書籍！ 【改訂内容】 ＊インボイス制度に対応するため、問題文を全体的に改訂 ＊書籍全体にわたって、よりわかりやすくするために、内容を見直し ＊前付の試験情報等を改訂

3,850円

2025年度版　みんなが欲しかった！　税理士　消費税法の…

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