令和のビジネスマンにはデータ分析が求められています。 もはや特定の専門家だけのものではありません。 大人気書籍「Python実践 データ分析 100本ノック」の著者が、 数字で考える思考技術を伝授します。 ーーー 『AIを使う側になる』 数字で考える技術と 現代に必要な発想法。 実はデータ分析の世界は、想像以上に “クリエイティブ”で“楽しい”のです。 ーーーー データを活用するためのツールや技術が広まっています。 TableauなどのBIツールなどで、今ある手持ちの数字を、デジタルデータ化するという流れは非常に多く、グラフ化、ビジュアル化、データ基盤やダッシュボードなどは多くの企業で導入されています。 しかしながら、言われたとおりにデータをビジュアライズすることができても、その意味を理解するデータ分析脳が育っていないので、手順通りにやってみたにとどまり、説明ができずにデータが活用できていません。 本書は、その何故と方法を結び付け、データ分析をするための思考を学ぶことのできる必読の書籍です。 ■■第1部 データ分析脳を体験する ●第1章　データ分析脳とは何か データ分析はクリエイティブで楽しい データ分析脳の5ステップを俯瞰する 本書の狙いと学習ロードマップ ●第2章　小さな問いから始めるデータ分析脳ー問い／仮説構築／検証ー データを前提に「問い・仮説構築・検証」サイクルしてみる 「問い」「仮説構築」「検証」 グラフを見て検証を広げ次のサイクルへ ●第3章　考察と提案ー分析結果をどう活かすか データから洞察を得る「考察」の技術 提案に落とし込むためのステップ 成功・失敗事例：売上データからの提案例 ■第2部 視座を上げて質の高い問いを作る ●第4章　「問い」を磨く：分析の出発点を高める 前提を疑うことで視座を上げる 問いのレベルを変える具体的アプローチ 質の高い問いが導く、新たな仮説と検証 新規事業とPoCの重要性ークイックな検証を回す ●第5章　視座の高い分析プロセスとアウトプット 複雑な分析手法への展開 意思決定者への提案設計 上位視座での施策立案と検証フロー 失敗事例から学ぶ視座の高い分析の注意点 ●第6章　データ分析脳をビジネスやキャリアに活かす データ分析脳の継続的な鍛え方 高度な課題へのステップアップ 今後の学習指針とまとめ 最終メッセージーデータ分析脳がもたらす未来 おわりに

1,870円

データの力を100％引き出す「データ分析脳」の鍛え方…

本書は、プログラミング言語「Python」を使ってExcelデータを自動処理するテクニックを解説した書籍です。 Excelデータを自動処理するには「VBA」を使うのが最も手軽ですが、環境や目的、作業の種類によってはPythonを使ったほうがよい場合もあります。具体的には、 ・Webデータや他形式データとExcelのデータを組み合わせて一括処理したい ・処理対象のデータが膨大なためVBAで作業すると時間がかかる ・実務作業を担当する人がExcelの操作に慣れていない といったケースでは、Pythonのプログラムを利用すると便利です。 本書は、上記のような作業をPythonで自動化・効率化する方法を体系的に解説しているので、ビジネス現場のExcel作業を一瞬で終わらせるテクニックを一冊で身に付けることができます。主な外部ライブラリとして、Excelデータを操作する「openpyxl」とExcelを直接操作する「pywin32」を使用し、データの入力・編集からアプリ作成まで、様々な自動処理の技を紹介しています。 Web メルマガ 希望ジャンル

2,640円

今すぐ使えるかんたんbiz　Python×Excel自動…

2022年度からの「商工会議所簿記検定試験出題区分表」に対応!! 『日商簿記3級光速マスターNEOテキスト〈第6版〉』に対応した問題集です。 テキストで学んだことをどのくらい理解している かを試し確認できる問題集です。 テキストの学習進度に合わせて問題を解いていく ことで、より効率的に知識を定着させ、 応用力を養成することができます。 【本書の特長】 ★『テキスト〈第6版〉』とリンクで効率学習！ テキストの構成に対応しているので、テキスト の何章に対応した問題なのかが一目瞭然！ わからない時はすぐにテキストで確認ができる ので効率よく学習が進みます。 ★〈基本〉と〈応用〉の2段階レベルで ステップアップ！ 基礎的な力を養う＜基本＞問題、 本試験対応力を養う＜応用＞問題の2ステップ。 問題を解く力がぐんぐんアップします。 ★学習を助ける要素が豊富！ 「解答時間」 …目標解答時間を示しているので、 本番での時間配分の目安になります。 「重要度」 …学習の重要度をA・B・Cで示しているので、 メリハリをつけた学習ができます。 「ここがポイント！」 …問題を解くときに注目すべき点や重要な論点 を説明。解法のポイントが確認できます。 　 ★2022年度からの「商工会議所簿記検定試験出題区分表」に対応 【おススメする学習方法】 『テキスト』と一緒に学習すると効果倍増！　 1）テキストで1章分を学習 →＜基本＞問題を解く 2）ひととおり学習が終了 →＜応用＞問題を解く 3）繰り返し解く！ ⇒合格に必要な実践力を養えます！ 【充実の購入者特典】 （1）試験の腕試しに！ 「3級無料模試（問題/解答・解説）」が 2回分ダウンロードできる （2）解き直しに必須「解答用紙」ダウンロード ※姉妹本『日商簿記3級光速マスターNEO テキスト〈第6版〉』の併用がおススメです。

1,100円

日商簿記3級 光速マスターNEO 問題集 〈第6版〉…

会社の解散・清算を中心に、事業譲渡、M＆A等の論点も幅広く取り上げ、それぞれ法人に関する税務と役員・株主に関する税務の双方の観点から解説したQ＆A集。今回の改訂版では、令和6年度税制改正の内容まで反映。 ○中小企業の廃業に的を絞った、税理士が顧問先企業に適切な支援を行うためのQ＆A集！ ○法人税だけでなく、役員や株主側の税務をはじめ、廃業にまつわるあらゆる税務問題について詳しく解説！ ○近年中小企業の廃業と密接に関連している事業譲渡やM＆Aについてもカバー！ 第1章　概要 第2章　会社の解散、清算 　第1節　解散決議から清算結了までの流れ 　第2節　法人の税務ー解散事業年度ー 　第3節　法人の税務ー清算事業年度ー 　第4節　法人の税務ー最後事業年度ー 　第5節　法人の税務ーその他ー 　第6節　役員・従業員の税務、債権者の税務 　第7節　株主の税務 第3章　M＆A 第4章　M＆Aの場面での事業譲渡、組織再編

3,740円

改訂版　解散・清算、事業譲渡、M＆Aの税務Q＆A〜顧問先…

累計10万部のロングセラー、待望の新版! 本書は2004年7月に刊行した『ファシリテーション入門』の改訂版です。 『ファシリテーション入門』は入門用テキストとして多くの企業や大学で採用され、 当該分野の標準テキストといえるまでになりました。 ファシリテーションとは、 集団による問題解決、アイデア創造、合意形成、教育・学習、変革、自己表現・成長など、 あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きです。 その役割を担う人がファシリテーターであり、 日本語では「協働促進者」または「共創支援者」と呼びます。 ファシリテーションの最大の特徴は、 情報や意見などの内容、コンテンツではなく、 進行や関係といった過程、プロセスを舵取りするところにあります。 改訂版では、多彩なファシリテーションの技法や応用のなかで、 すべての活動の基本となる「話し合い」(会議)のファシリテーションに焦点を当て その理論と実践スキルを紹介していきます。 最新の知見を盛り込み、第一版を全面的にアップデートしました。 第1章　協働を促進するファシリテーションの技術 　 第2章　発展するファシリテーションの応用分野 第3章　場のデザインのスキルーー場をつくり、つなげる 第4章　対人関係のスキルーー受け止め、引き出す 　 第5章　構造化のスキルーーかみ合わせ、整理する 第6章　合意形成のスキルーーまとめて、分かち合う 第7章　ファシリテーションの実践に向けて

946円

ファシリテーション入門〈第2版〉…

株式を評価する機会は相続や贈与にとどまらず、個人や法人が非上場株式等を譲渡する場合や合併、増資、新株引受権の付与など益々増えていくものと考えられる。本書では、特に難解とされる非上場株式の評価に着目し、課税の前提となる非上場株式等の評価の仕方を最新の事例・判例等を含め基本的なものから応用までをQ＆A形式で分かりやすく解説。 ●株式を相互保有することにより議決権がないとされる具体例を新たに追加 ●発行済株式数が多く円未満を切捨てることにより0円となる場合の計算方法などのほか、国側が敗訴した令和6年1月18日判決も詳解し大幅増訂。

4,620円

非上場株式等の評価Q&A　四訂版…

AIを仕事で使うのは当然になりつつ今日。 でも、社員がそれぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていません。 「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見するのです。 中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）で AIを使うのにNG（とOK）例を見せつつ、どう使えばいいか 最低限のガイドラインを教えます。 巻末には即そのまま使える社内ガイドライン付録を掲載。 　 ＜はじめに＞ ニュースを見ても、取引先と話しても、経営者仲間と会っても、必ずといっていいほどAIが話題に出る。 「うちも何か始めなければ」 「このままでは取り残されるのではないか」 そんな焦りを、心のどこかに抱えているのではないでしょうか。 けれども、いざ始めようとすると、 「何を使えばいいのか分からない」 「間違った情報を信じてしまわないか」 「社員が勝手に使って、情報が漏れたらどうする」 「そもそも、うちにはITやAIに詳しい人間がいない」 期待より先に、不安が押し寄せてくる。小さな会社の社長なら、当然のことです。 （中略） AIは、会社経営を変え、仕事の仕方を変え、組織を変えます。使い方によっては、一人の社員が何人分もの力を発揮する、強力な武器です。 ただし威力のある武器だからこそ、使い方を誤れば、情報や判断ミスを招き、かえって仕事を増やし、人が考える力や活躍する機会を奪うこともあります。 だから本書では、AIの華やかな成功例だけを並べません。 何をやってはいけないのか、何に注意すべきか、どこから始めればよいのか、そして会社としてどう活用すればよいのかを、現場の目線で具体的にお伝えします。 本書の内容を理解すれば、AIを必要以上に恐れることも、焦って飛びつくこともなくなります。社長として、自分の頭で判断できるようになるからです。 （中略） 「AIなんて使ったことがない」 「ChatGPTという名前は知っているが、よく分からない」 「種類が多すぎて選べない」 という方でも心配はいりません。難しい技術の知識を前提にはしていません。 個人で試す段階から、仕事に活かす段階、さらに会社のルールを整えて組織的に活用する段階まで、順を追って進められるように構成しました。 第0章 「やってはいけない」は、AIを止める言葉ではない 第1章 無許可・無ルールのAI利用は危ない 第2章 AIに「いい感じに」と頼んではいけない 第3章 AIの答えを、仕事の品質まで仕上げずに使ってはいけない 第4章 日常業務のAI活用を、文章作成だけで終わらせてはいけない 第5章 部署別・業務別のAI活用を、同じ使い方で進めてはいけない 第6章 AIを、チャット画面の中だけで使ってはいけない 第7章 反復する業務を、ゼロからAIに頼まない 第8章 AIを入れたのに、人が全部やる形にしてはいけない 第9章 社長のAI　やってはいけない 終章 AIを使う会社から、AIで強くなる会社へ

2,090円

会社AIの「やってはいけない」…

良い会社、選ばれる会社へ！ 人材獲得競争に勝ち抜き、働き手のスキル・能力を高め、花開かせるための考え方、実践的なアプローチを体系的に解説。 ■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。 ■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。 ■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。 ■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。 【本書の概要と特色】 ＜概要＞ 本書は、さまざまな人事・雇用に関するキーワードを体系的に整理して、それぞれが人的資本経営のどの部分に位置づけることができるのか明快に示しています。 人的資本とは、働き手の能力・スキルと考えられます。そこで、能力・スキルそのものを向上させる「人的資本の水準向上」を人的資本経営の第一の柱にしています。このなかには、企業が行う従業員研修・教育訓練などの人への投資が入ってきます。 これと並ぶ第二の柱が「人的資本の稼働向上」です。今ある能力・スキルの水準は一定として、それを最大限発揮させて従業員のパフォーマンスを高めるための手法です。本書では、従業員のウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状況）を向上させることで「人的資本の稼働向上」を実現するアプローチを提示しています。働き方改革、ダイバーシティ施策などもこの範疇に入ってきます。 　「人的資本の水準向上」と「人的資本の稼働向上」という人的資本経営の二本柱を下から支える役割を果たしているのが、「人的資本のインフラストラクチャー」です。ジョブ型雇用（職務が限定され、キャリアの自律性が担保される雇用形態）とデジタル化・AI（人工知能）などの新たなテクノロジーの活用がインフラの重要な構成要素です。 「人的資本の水準向上」「人的資本の稼働向上」「人的資本のインフラストラクチャー」という3つの取り組みを一体として企業のパフォーマンス向上につなげていくことを、本書では人的資本経営と位置づけています。 人的資本については当初、「情報開示」に企業関係者の注目が集まりましたが、本書では、情報開示を、上記の3つの取り組みの成果として、投資家へのアピールを通じて資本市場からの評価を高め、企業パフォーマンス向上を補完、促進していく手段として位置づけています。

1,430円

わかる人的資本経営

NYタイムズ・ベストセラー著者がこぞって大絶賛！ カル・ニューポート 「どうすれば成功が手に入るのかを学べる待望の書。ただ懸命に働くだけでなく、大きな結果を生み出すレベルに飛躍したいなら、この本を読むべき」 『大事なことに集中する』著者 ダニエル・ピンク 「分析とストーリーテリングの強力な組み合わせが仕事に大変革をもたらし、ブレイクスルーを生み出す。その秘密を解くカギが、本書で見つかる」 『THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める』著者 アダム・グラント 「超一流の構造を解読してパターンを発見し、それを応用して新たな価値をつくるためのスキルが身につく1冊」 『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』著者 ドリー・クラーク 「実用的な戦略が満載の本書は、どうすれば偉業が達成できるかについて、まったく新しい有益な視点を提供してくれる。必読だ！」 『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』著者 ジョーナ・バーガー 「本書は成功のためのシナリオだ。どんな分野にも応用でき、誰もがイノベーションを加速させる独創的な方法を見つけられる」 『THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術』著者 デイビッド・エプスタイン 「本書を読み終えた今、私自身の仕事で試してみようと思う。あなたたちも、きっとそうなるはずだ。間違いない」 『RANGE 知識の「幅」が最強の武器になる』著者 スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツのライバル関係には、シェイクスピアの代表作の要素がすべて含まれている。 欠点のある主役たち、終わることのない確執、崩れた協力関係、裏切り、復讐、カタルシス、さらには悲劇的な早すぎる死まで。 私たちはついつい2人の性格や欠点、才能にばかり注意を向けそうになる。 しかし、彼らの物語をこれほど面白くしているのは、2人がどんな人物だったかというエピソードや、10年を超える闘いばかりではない。 それは、2人のストーリーに何度となく登場し、ある意味彼らの最大のイノベーションを常に支える役割を果たしているにもかかわらず、見過ごされているプロセス「リバース・エンジニアリング」だ。 ジョブズもゲイツも、さまざまな製品やサービスを研究して、そこから重要な洞察を引き出し、それを生かして新製品を開発することで 大きな利益を得ていた。 そして、それは彼らだけではない。 コンピュータ業界の歴史は、複数のソースからアイデアを組み合わせ、先行するものから発展させて新しい製品やテクノロジーを生み出す、探求心旺盛なイノベーターのストーリーだ。 リバース・エンジニアリングは、応用範囲は驚くほど広く、実用的である。今あるものを徹底的に研究して、貴重なアイデアを引き出し、自分の仕事を発展させるやり方は、あなたの仕事にも生かせる

1,980円

リバース思考　超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法…

JAL--稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る ヤマト運輸ーー企業の全体と部分が相似形になる セブン&アイーーセブン流の「型」の徹底がヒットを生む 良品計画ーー「仕組みで動く風土」に変革して復活 未来工業ーーノルマもホウレンソウもないのに高収益をあげられる 高収益を続ける現場に共通する条件、組織の形、人材育成の方法を解き明かす。 ◇2015年1月に刊行した『全員経営』をビジネス人文庫化。 ◇飛び抜けて能力のあるトップがリーダーシップを発揮して経営を行う形から、第一線の自律分散的なリーダー人材たちがその時々の状況に応じて、能力を発揮し判断する「全員経営(全員参加経営)」へと、流れが変わろうとしています。 ◇たとえばJAL。以前は階層組織の弊害として、傍観者意識が蔓延していました。ここに稲盛氏のフィロソフィとアメーバ教育が導入されたことにより、1人1人が経営者の意識を持って判断し実行する究極的なフラクタル組織(全体と部分が相似形で形成される状態)が生まれ、みんなが頑張る全員経営が実現したのです。 ◇また無印良品も、以前は個人に仕事がついていて、1人1人の仕事が「見えない化」され情報共有がされていませんでした。業績が悪いと、責任を個人に帰して思考が停止するような組織だったのです。それをすべての店舗業務を「見える化」し標準化して、仕組みで動かす組織へと変えることでV字回復を果たしました。この過程で作成した「業務基準書」は2000頁にも及び、現場の店舗からの声を徹底して吸い上げ、全員参加で作り上げたものでした。 ◇本書では、ジャーナリストの勝見氏が事例紹介、野中教授が解説編を担当し、優れた知識創造活動をドキュメンタリー風に紹介しています。

1,100円

全員経営

世界の企業はどのようにビジネスにAIを活用し、成果を出しているのか AI活用の世界的権威バーナード・マー氏による、100以上の事例に基づくインサイト 本書は、さまざまな分野における生成AIの実践的なアプリケーション、応用に焦点を当てている。つまり、企業や組織がどのようにこのテクノロジーを活用しているかを探りつつ、読者が自らの組織に適した潜在的な活用事例を見つけ出す手助けをするためだ。 第1部では、その導入として、この強力で革新的なテクノロジーの概要、その動作原理、世界やビジネスのあり方をどう変えるか、そして個々人の仕事に与える影響についてみていく。また、生成AIに関連するリスクや課題についても正直に向き合い、解説する。 第2部では、企業や組織の生成AIの導入事例と、そこから得られる教訓を紹介する。続く第3部では、生成AIを企業や組織に導入する際に重要となる成功要因について解説し、さらに生成AIの将来予測についても紹介していく。（「序章」より） 第1部　AI革命の幕開け 第1章　生成AIの解明ーー新たなフロンティア／第2章　生成AIの進化の軌跡を辿る／第3章　社会とビジネスエコシステムの革新／第4章　生成AIのリスクと管理すべき4つの課題／第5章　生成AIが職業に与える影響 第2部　生成AIの活用 第6章　メディアとエンターテインメントの新時代／第7章　広告とマーケティングーー創造性とAIの架け橋／第8章　インテリジェントシステムを通じた顧客エンゲージメントの再構築／第9章　新たな小売業の世界ーーバーチャル試着、AIショッピングアシスタントの台頭とその先／第10章　パーソナライズされた学習ーー教育の未来／第11章　医療の変革ーーパーソナライズされたアドバイスから業務改善まで／第12章　ビデオゲームの設計とテストーー生成AIアプローチ／第13章　法律分野におけるAI活用ーーAIによる文書作成とレビューの支援／第14章　未来を創るーーデザインと開発におけるAIの活用／第15章　銀行業と金融サービスーーAIの持つ破壊的な力／第16章　コーディングとプログラミングーー生成AI導入による革命／第17章　生成AIの力を活用して得られるデータインサイト 第3部　生成AIとの前進 第18章　生成AI導入の成功の鍵／第19章　生成AIの進化の未来

3,300円

生成AI活用の最前線

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。

2,200円

人事こそ最強の経営戦略…

【資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ過去問題集の決定版！　傾向分析と詳細な解説で、本試験問題を完全攻略！】 本試験合格のためには、「過去の出題傾向の分析」と「本試験形式の問題を解くこと」が、重要となります。 ≪本書の特長≫ ◎15年分の出題分析を掲載！ ・過去15年間に出題された論点が、一覧表で掲載されているので、出題頻度の多いものが一目瞭然。今後の学習戦略を立てるのに役立ちます。 ◎TAC講師による解説で、本試験問題を完全攻略！ ・過去5年分の本試験問題を収録 ・TAC講師による詳細な解答解説を収録 ・解答には、TAC推定の配点と予想合格ラインが掲載されているので、自己採点をし、合格レベルに達しているかを確認することができます。 ・本試験型式に似せた別冊の答案用紙は、ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返しの学習に最適です。 【改訂内容】 ＊最新第75回（令和7年度）を追加し、第70回（令和2年度）を削除 ＊2025年4月現在の税制改正に対応 ＊試験傾向にあわせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂 〜税理士受験シリーズ　相続税法〜 過去問題集を解いて、弱点を把握し、その対策を立てましょう。 その際、税理士受験シリーズの以下の書籍を使った勉強がおすすめです。 ・個別計算問題集 ・財産評価問題集 ・総合計算問題集 基礎編 ・総合計算問題集 応用編 ・理論マスター ・理論ドクター

3,960円

2026年度版　23　相続税法　過去問題集…

ChatGPTに代表される「生成AI」は、文書・資料作成、情報整理などの知的業務を支援する技術として、急速に普及しています。しかし、多くの中小企業経営者は、「本当に業務に役立つのだろうか」と感じているのが実態です。一方で、中小企業は人手不足、熟練技術者の引退、業務の属人化といった構造的課題に直面しており、これらの課題は従来の方法だけでは解決が難しく、新しい手段が求められています。生成AIは、こうした課題を解決するための有効な道具です。 　本書は、生成AIを企業活動にどのように取り入れ、業務や組織の力を高めていくかを、体系的にやさしく解説する実践的経営実用書。経営管理、営業、顧客対応、製品開発、生産管理など、企業の主要業務における具体的な活用方法を紹介し、さらに業種別の事例を通して、中小企業でも現実的に導入・活用できるノウハウを公開しています。生成AIを活用して持続的に成長できる企業づくりのために、中小企業の経営者、経営幹部、現場管理者には必読の1冊です！

2,420円

中小企業のための生成AI活用の手引き…

ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方 「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。 このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。 本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。 ・自己理解・他者理解により強みを活かす力 ・チームのポジティブな状態を作り前進させる力 ・多様な人材の関係性を高める力 ・効果的な結果を導く考える力 ・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力 ・成長を続けるチームを作る学ぶ力 デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多 くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。

1,650円

最高の自走型チームの作り方…

採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、さまざまな業務シーンに対応！ 働き方の多様化にも対応した、充実の443書式！［Word、Excelで使えるCD-ROM付き］ 労働条件通知書（雇用契約書）、出生時育児休業（産後パパ育休）、同一労働同一賃金、週休3日制、リスキリング、ワーケーション、デジタル給与…etc、事務の効率化に効く！ 1章 社員の募集・内定・採用 2章 労働契約 3章 給与・賞与・退職金 4章 労働時間・休憩・休日 5章 休職者対応・健康管理 6章 育児休業・介護休業 7章 人事（異動・考課等） 8章 内部通報・コンプライアンス 9章 企業秩序・懲戒・表彰 10章 労働契約の終了、退職 11章 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12章 あると便利な書式 13章 労使協定書・就業規則関連

4,950円

4訂版 人事・労務 ビジネスフォーム全書…

効率化／文章・会話／提案／セルフコントロール ベストセラー『転職の思考法』『天才を殺す凡人』の著者が すべてのビジネスパーソンにおくる 一生使える仕事術図鑑！ ★山口 周 氏（独立研究者／著述家） これは、「成果を生み出す行動様式」について書かれた はじめての本です。 僕が20代の時に読みたかった！ ★成毛 眞 氏（元日本マイクロソフト社長） すごい本に出会ってしまった。 論理と、実用性、 そして、著者の熱い思いが詰まった1冊だ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ●最速・最短で「仕事ができる人」になりたい新入社員から、 働き方をアップデートしたいベテランまで、使える！ ●オールカラー＆多数のイラストだから、 わかりやすい！　読み進めたくなる！ ●はじめに・おわりに・各CHAPTERのイントロは、 著者から読者への手紙形式。 「きびしい資本市場を生き抜いていってほしい！」という、 著者の熱い思いが詰まっています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目次 CHAPTER1　「仕事が遅い人」と呼ばれないためのスピードアップ術 CHAPTER2　「わかりづらい」から脱却するための文章化術 CHAPTER3　相手から「Yes」を引き出すための提案術 CHAPTER4　健康と成長を両立させるためのセルフコントロール術

1,650円

仕事の教科書

20代の可能性に火をつけるバイブル誕生! 20代で仕事を通じてチャンスをつかんでいち早く突き抜け、伝説と呼ばれる他に代え難いビジネスパーソンになるための10の違い。話題の新人研修講座をわかりやすく書籍化。若い社会人必読の一冊!

1,540円

伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の…

本書は2026年8月に実施される第76回税理士試験（法人税法）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いていただきたい問題ばかりを集めた本試験レベル問題集となります。 　本書では税理士試験（法人税法）の基本学習および過去問題演習を済ませ、あとは本番に向けてどう戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方にはピッタリの1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、税理士試験（法人税法）の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い3回分の『予想問題』で実践演習ができる！ 　本書にある3回分の模試は、第76回試験で出題可能性の高い内容を第1予想から順に掲載しており、いずれも本試験に近いレベルで出題しております。 　適度な質量で構成した予想問題を解くことで、基本学習および過去問題演習を通じて得た知識が身についているか確認できることに加えて、本試験でのボリュームや難易度にあわせた時間配分の練習ができます。 　なお、予想問題を解く際はネットスクール公式YouTubeチャンネルにて公開している『まるで税理士試験会場』をご利用いただくことで、本試験の雰囲気を味わいながら問題演習ができます。 　詳細は本書前付『合格をつかみ取るための効果的な本書の使い方』をご覧ください。 　2．難易度・時間配分・ボーダーラインがわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　『解答・解説』では各予想問題について大問別に難易度（5段階）・時間配分・目標点（ボーダーライン）を記載しているため、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、本試験での合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）原因を分析し、今後の学習に役立てることができます。 　3．事前申込不要の『予想セミナー』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　本書掲載の予想にもとづいた『予想セミナー』を試験直前約1ヶ月前より配信する予定です。 　気になる第76回試験の出題予想やその根拠、重要論点などをネットスクール税理士WEB講座担当講師が詳しくご紹介いたします。 　是非、本書をお持ちになったうえで、お気軽にご参加ください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 税理士試験予想セミナー第76回試験を完全予想！！ 『令和8年度の税制改正』はここがポイント！！ 問題用紙 ・答案用紙 解答・解説 第1予想 第2予想 第3予想

4,400円

第76回税理士試験ラストスパート模試法人税法…

「責任があいまい」「何も決められない」「隠ぺい体質」…… それ、組織をダメにする“報連相依存症”かも！ 　トラブルや不祥事があった際に、「報連相を徹底する」というのが、一番手軽な再発防止策となる。しかしそれは、「以後気をつけます」と言うのとあまり変わらない話なのだ。 　企業という人間集団では役割の明確化を含む業務の標準化が行われていないと、「とりやすい行動をとる」「意思決定が行えずフリーズする」「迷走を始め、間違った方向に進んでしまう」など、深刻な事態を招くおそれがある。 　そこに報連相依存が加わると、意思決定不全がさらに増幅し、危機的な状況が現実のものとなるのである。 　本書は、経営人事コンサルタントとして活躍、複数社で社外取締役も務める筆者が、物語コーポレーション、クックマートなど優れた実践事例とともに、意思決定力を持つチームをつくり、成長から後戻りしない経営を実現するための特効薬の処方箋を提示する。 序　章　 意思決定の不全をもたらす「報連相」への依存 　　1　なぜ「報連相」をしなかった？ 　　2　危機的状況への対処の好例としての「JAL機衝突事故」 　　3　大川小学校の悲劇　　ほか 第1章　日本的意思決定システムの限界 　　1　作法としての報連相 　　2　報連相問題の本質　　ほか 第2章　サバンナ原則ーーヒトの心と行動 　　1　環境と本能のミスマッチ 　　2　心の理論　　ほか 第3章　ヒトの本能に合致した組織づくり 　　1　生存のための集団 　　2　コミュニケーションを設計する　　ほか 第4章　情動に働きかけるマネジメント 　　1　あらためて、情動とは何か 　　2　人間本来の活力が発揮される組織　　ほか 第5章　意思決定する心を持つ 　　1　リーダーシップが共通認識をつくる 　　2　意思決定能力を鍛える　　ほか 第6章　標準化による後戻りしない経営 　　1　教科書のない学校は成り立つか 　　2　組織拡大の限界とダンバー数　　ほか 第7章　生命体としての企業 　　1　情動に支配される集団と個人の関係 　　2　獣医のような目線で会社をみる　　ほか

2,200円

だから報連相は、うまくいかない。…

会社の「適正価値」を知るための 評価結果やレポートを見る・読む・分析する力が身につく1冊 どうやって計算するのか？ 安いのか、高いのか？ 経営やM&Aの意思決定を大きく左右する！ バリュエーションの基礎知識を“企業目線”で解説。 M&Aの重要な局面で十分かつ適切な検討をして、 企業価値の保持・伸展を実現するノウハウ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 評価報告書の利用者にとっては、買収（売却）価格や提示価格の検討が M&Aの主要な意思決定事項の中のひとつであり、最も重要な局面です。 近年、特に上場企業を取り巻くM&A の環境も変化しており、 意思決定や検討を社内のみですべて完結させることが許されなくなりつつあります。 株主他、投資家から多額の投資に当たるM&Aの監視の目は厳しくなり、 意思決定の客観性を担保するために、第三者機関から評価報告書を入手する時代に入っています。 すなわち、企業にとって企業価値評価は自ら実施するものではなく、 評価結果やレポートを見て・読んで・分析する能力が求められるよう変革しつつあるのです。 本書では、プレ・バリュエーションから評価価格の決定、 企業価値評価報告書の分析と活用、M&A後のPPA、減損テストまで、 一気通貫に「評価」という軸で解説していきます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 第1章　実務プロセスで見る企業価値評価の進め方 第2章　企業価値評価を読み解くための基礎知識 第3章　実務に欠かせないDCF法 第4章　評価レポートの分析と活用 第5章　M&A実施後の価値評価 〜PPA 第6章　M&A実施後の価値評価 〜減損テスト

2,420円

「企業価値評価」がわかる本…

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの習得法を提示します。 経営幹部2万人以上への調査をもとに、リーダーに不可欠な6つのスキルを抽出してその習得術を示す論文や、組織の階層別に必要なリーダー像を明らかにして、そうなるための方法を提示する論文など、実践的・実務的な内容である。戦略論の大家であるマイケル・ポーター（ハーバード大学教授）らの論文もまた、現実のCEOの活動を実態調査して、多忙な経営トップがより有効に時間を使う方法などを考察しています。 1章　真のリーダーは6つのスキルを完備する（ポール J. H. シューメーカー、スティーブ・クラップ、サマンサ・ハウランド） 2章　最良のリーダーは偉大な教師である（シドニー・フィンケルシュタイン） 3章　リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ（ウェンディ K. スミス、マリアンヌ W. ルイス、マイケル L. タッシュマン） 4章　部門横断的に巻き込み高業績を実現する力（ハーミニア・イバーラ、モルテン T. ハンセン） 5章　組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ（ティツィアナ・カシアロ、エイミー C. エドモンドソン、スジン・ジャン） 6章　会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ（デボラ・アンコーナ、エレイン・バックマン、ケイト・アイザックス） 7章　CEOの時間管理（マイケル E. ポーター、ニティン・ノーリア） 8章　リーダーは集中力を操る（ダニエル・ゴールマン） 9章　会話力が俊敏な組織をつくる（ボリス・グロイスバーグ、マイケル・スラインド） 10章　リーダーとマネジャーの大いなる相違（マイケル D. ワトキンス） 11章　「自分らしさ」が仇になる時（ハーミニア・イバーラ） ＊()内は著者

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト…

「顧客視点で価値を提供する」。関係者・組織の壁を越えて理想を実現するロードマップ。３．６万サイト分析×ユーザ行動観察のファクトから導き出した定石＝成果を出すための勝ちパターンを徹底解説。

2,420円

BtoBマーケティングの定石…

本書を使って最短3日で「玉手箱」を攻略！ 1日目・2日目で、例題や練習問題で解き方や解答のコツをつかみ、3日目では本番を想定した「実力模試」にチャレンジ。「最短3日」で対策できる構成。 玉手箱で出題される問題を幅広くカバー。 「実力模試」は、別冊の解答・解説を用意。 答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 　◇　本書を使って最短3日で「玉手箱」を攻略！ 　◇　はじめに 　◇　本書の特長と使い方 【1章】　玉手箱について 　　●　Webテストとは？ 　　●　Webテストの種類 　　●　玉手箱とは？ 【2章】　[3日で対策1日目]　計数テストの解答のコツ 　　[計数テスト]　四則逆算 　　　　　　　　　　　　o　頻出問題と解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[計数テスト]　図表の読み取り 　　　　　　　　　　　　o　頻出問題と解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[計数テスト]　表の穴埋め 　　　　　　　　　　　　o　頻出問題と解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　コラム：　C-GAB や C-GAB plus への対策 【3章】　[3日で対策2日目]　言語テスト＆英語テストの解答のコツ 　　[言語テスト]　GAB形式 　　　　　　　　　　　　o　ポイントと解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[言語テスト]　IMAGES形式 　　　　　　　　　　　　o　ポイントと解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[言語テスト]　趣旨把握形式 　　　　　　　　　　　　o　ポイントと解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[英語テスト]　GAB形式 　　　　　　　　　　　　o　ポイントと解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 　　[英語テスト]　IMAGES形式 　　　　　　　　　　　　o　ポイントと解答のコツ 　　　　　　　　　　　　o　練習問題 【4章】　[3日で対策3日目]　実力模試にチャレンジ 　　[計数テスト]　四則逆算 　　　　　　　　　　　図表の読み取り 　　　　　　　　　　　表の穴埋め 　　コラム：　Webテストを受検する際の注意点 　　[言語テスト]　GAB形式 　　　　　　　　　　　IMAGES形式 　　　　　　　　　　　趣旨把握形式 　　[英語テスト]　GAB形式 　　　　　　　　　　　IMAGES形式 ＜別冊＞　玉手箱　実力模試　解答・解説 　　　■　計数 　　　■　言語 　　　■　英語 　　　コラム：　「受検慣れ」がWebテスト攻略のカギ！

1,430円

スピード攻略Webテスト　玉手箱　'28年版…

本書は、いわゆる「スタートアップ」と呼ばれる企業の創業、シード期からレイター期までの株式等のエクイティや融資等のデットによる資金調達、ストックオプション等のエクイティ・インセンティブを含めた資本政策、大企業との連携やファンド組成、そしてIPO（上場）やM&Aといった「エグジット」という、スタートアップ・ファイナンスにまつわる全体像を通じて、契約や法務、税務、ビジネス上の典型的な論点に関して、スタートアップ・エコシステムの全ての関係者の参考になるべく解説しようと試みている。（本書「はしがき」より） 〔本書の構成〕 第1部 スタートアップ・ファイナンス：総論 第2部 創業期・シード期の資本政策・資金調達 第3部 株式による本格的な資金調達 第4部 役職員向けのインセンティブ設計ーストックオプション・持株会等 第5部 デット（負債）を用いた資金調達 第6部 プレIPOファイナンス・IPO 第7部 スタートアップのM&A・組織再編

8,800円

スタートアップファイナンス・M&Aハンドブック…

簿記の用語が基礎からしっかりわかる！ 簿記は難しくない！ 簿記習得のハードルとなる知識を凝縮し、初歩の初歩からていねいに解説した令和時代の定番入門書。分数計算や百分率などを含む算数の知識や、「以上」「以下」など簿記で多用する用語、電卓の使い方、日商簿記CBT試験の解説などを、豊富なルビと充実のイラストによって、飽きずにしっかり身に付けられる構成になっています。読者限定特典として「全文PDF」付き！（特典の利用については、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。特典提供期間は発売から3年間を予定しております）

1,320円

1週間で簿記の基本がわかる超入門…

本書は、非違行為の類型ごとに懲戒事例を取り上げ、事前準備等の留意点や記載上のポイントを示した上で、モデル文例を掲げたものです。 ケースごとの事実関係調査のポイント、懲戒処分の手続、懲戒処分の量定等について、法規定や裁判例等を踏まえて解説しています。

4,950円

ケース別　懲戒処分通知書作成の実務とモデル文例ー事前準備…

M＆Aの取得原価配分に伴う無形資産・動産の評価の知識や手法、手順等を米国上級認定評価士が解説。はじめて取り組むことになった企業担当者の方向けに必須ポイントを紹介。

4,290円

PPAの評価

「青色申告は、難しいから……」 そんな理由で今まで大きな節税をあきらめていませんでしたか？ でも、もう大丈夫!　会計ソフトを使えば、申告書の作成は、おこづかい帳をつけるように、かんたんにできるのです！ 本書は、青色申告の基礎知識から申告書提出まで、すべての流れに対応しています。著者が個人事業主・フリーランスの方から実際に受けてきた質問・疑問をもとにまとめているため、初心者にもとてもわかりやすいのが特徴。改訂2版ではインボイス制度にも対応しています。 本書を読めば、あなたも65万円の控除を受けることができます！

1,760円

改訂2版　3日でマスター！ 個人事業主・フリーランスのた…

すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。 本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、まったく新しいスタイルの入門書です。2013年4月の刊行以来、たくさんの支持をいただき、1年でシリーズ13万部を突破しました。 世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。 「すごい」「ホントかよ! 」と思わず声が出るクイズ51問を収録。 例えば、あなたは次の5つの問題で、いくつ答えがわかりますか? 「本場フランスのミシュランガイドでは南仏方面に三つ星レストランが多いのはなぜ?」 「プリンタのキヤノン、栄養ドリンクの大正製薬、化粧品の資生堂の高収益ビジネス モデルに共通することは?」 「携帯電話の電池を無料で交換してくれる大人の事情とは?」 「『俺のフレンチ』で原価率100%超のメニューを載せるのはなぜ?」 「旅館再生で有名な星野リゾートはなぜ格安路線で再生しないの?」 答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。 ◆本書刊行直後から、「早く続編が読みたい! 」という声が次々寄せられ、2013年8月にパート2、2014年4月にはパート3まで刊行しました。「直感力」を鍛えたい方はパート2を、「柔軟発想力」を鍛えたい方はパート3を、ぜひ読み進めてください。どの本から読み始めても楽しめます。 「営業トークに活用できる」 「コンサル業界の試験準備に使う」 「同僚、友人に知識を自慢したい」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「1日1題、じっくり考えながら再読する」 などなど、いろいろな活用法が読者から寄せられています。 1 戦略思考のための柔軟体操の章 セブンーイレブン上陸を迎え撃つ四国のコンビニは何をする? 硬直した思考力を柔軟なものに変えるための6問 2 非常識になる訓練をしよう! の章 原価割れで商品を提供する『俺のフレンチ』の狙いは何? 常識の壁を突き破るための6問 3 売上増の方程式の章 AKB48がミリオンセラーを連発できる理由は何? 左脳で戦略を組み立てる基本を学ぶための6問 4 アメリカ企業の儲け方の章 マクドナルドの本業は何業だろう? 戦略思考先進国の意外な事例から学ぶための6問 5 儲け方はさまざまだの章 低性能プリンタと高性能プリンタはどうやって作る? ビジネスモデルについての理解を深めるための6問 6 ビジネス常識を働かせてみるの章 なぜライバルの新商品への対抗商品を出さないの? 常識の大切さを再発見するための5問 7 だいたいの大きさを推定するの章 北海道を訪れる観光客は何人だろう? フェルミ推定に慣れるための入門問題4問 8 難易度を上げてみようの章 なぜ電球の寿命は短くなったのか? 難問に挑戦して戦略思考力を研ぎ澄ますための6問 9 最後にやられた! の章 なぜホテルマンは走ってはいけないのか? クールダウンでも最後まで気を抜けない5問

1,100円

戦略思考トレーニング…

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