団塊の世代が相続対象の年代となり、相続対策の重要性が日に日に増している。我が国の相続の大半を占める不動産は評価額が大きく、節税という観点からは軽視することができない。 しかし、不動産の評価については、税の専門家である税理士といえども経験が浅いのが大半である。 本書は多数の土地評価に携わってきた著者が、実務者の視点から複雑な土地評価の流れ（調査項目、資料の読み方、資料の判定方法、作図の仕方など）をコンパクトにまとめて解説したものである。 【目次】 第1章　財産評価基本通達による土地評価の基礎 　1． 評価の原則 　2． 路線価方式による評価方法 　3． 評価単位の基礎 　4． 評価計算に必要な諸元 　5． 地積 　6． 土地の上に存する権利 　7． 地区区分 　8． 画地調整 第2章　土地評価の実務 　1． 土地評価の流れとウエイト 　2． ヒアリング 　3． 位置の確認 　4． 路線価図・評価証明書の取得 　5． 法務局調査 　6． 公図の種類 　7． 公図の起源と地籍調査 　8． 地積測量図の変遷 　9． 残地求積と縄伸び 　10． 地積測量図と現況測量図 　11． 机上測量 　12． 評価単位の判定 　13． 役所調査 　14． 都市計画法（用途地域／都市計画道路／都市計画道路以外の都市計画施設） 　15． 生産緑地法 　16． 建築基準法（路地状敷地の形状／セットバック／セットバックによる後退距離の例外／建築確認／容積率／建ぺい率／角地緩和） 　17． 土砂災害防止法 　18． 農地法 　19． 現地調査 　20． 画地図の作成 　21． 想定整形地図の作成 　22． 正面路線の判定 　23． 間口距離・奥行距離の決定 　24． 画地調整 　25． 利用区分による調整 第3章　土地の個別要因に基づく評価 　1． 評価額が下がる土地の個別要因 　2． 地積規模の大きな宅地の評価 　3． 無道路地の評価 　4． がけ地を有する宅地の評価 　5． 土砂災害特別警戒区域内にある宅地の評価 　6． 容積率の異なる2以上の地域にわたる宅地の評価 　7． セットバックを必要とする宅地の評価 　8． 都市計画道路予定地の区域内にある宅地の評価 　9． 利用価値の著しく低下した宅地の評価 　10． 庭内神しの敷地など 第4章　比準方式の評価 　1． 倍率表による評価方式の判別 　2． 比準方式の評価方法 　3． 造成費 　4． 雑種地の評価 　5． 農業用施設用地の評価 　6． 市街地山林の評価 第5章　私道の評価 第6章　相続不動産の実務 土地評価チェックリスト 土地評価チェックポイント60選

2,750円

相続税 贈与税　土地評価実務の教科書…

あなたは「人間関係」に疲れていませんか？　本書のテーマである「最低限の人間関係」とは、誰に対しても最低限のつき合いをして、対人関係をシンプルにすることを指します。結果として、つき合う人数も最低限になりますから、人間関係の「ミニマリズム」（最小限主義）と見ることができます。著者はこれを、人間関係の「最適化」と考えています。人間関係を最低限にして、「仕事に支障は出ないのか？」と考える人もいると思いますが、本書では、人間関係を最低限にしても困らない理由や、段階的に最低限にしていく方法、最低限にした後の生き方までを、詳しくお伝えします。

1,738円

最低限の人間関係で生きていく…

今の世の中は、VUCA時代〈Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）〉と言われており、私たちをとりまく「常識」は常に変化しています。ときには、白だったものが黒になるほどの極端な変化をすることもあります。 もしも考え方をアップデートできないまま、社会の変化に取り残されてしまったら、単なる「時代遅れ」ではすまされないほどのダメージが出てしまうでしょう。これからは、自分で考え、行動する姿勢が今まで以上に必要になってきます。 そのために必要なのが、本書で紹介する「疑う思考」です。 「疑う思考」は、さまざまな視点で物事を理解し、問題を多角的にとらえる力です。 現在の情報化社会は真実と誤情報が錯そうし、一見するとすべてが正しいと錯覚するほど複雑になっています。これらを取捨選択するは、自分の経験や知識、社会的な情報を批判的に吟味すしなくてはなりません。また、新しいアイデアや戦略を作るためにも、自らの視野を広げ、異なる視点から問題を考察することが重要です。 クリティカルシンキングやロジカルシンキング、バイアス、思考のクセなどを総合的に学ぶことで、「疑う思考」は身に付きます。「疑う思考」が身につくと、視点が増えていきます。今まで当たり前にしていたことや、信じ込んでいたことに「それって本当？」と光を当てることによって、別の可能性が見えてくるのです。

1,650円

正しい答えを導くための疑う思考…

【マネジャーの育成の悩みを解決！ 「やってよかった！」の声、続々】 部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。 それは、あなたが悪いのではありません。 「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。 部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。 マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。 “上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！ □ 1on1でも心を開いてくれない □ 言われたことしかやらない □ 挑戦する前から失敗を恐れる □ 部下に気を遣って疲れる ……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。 誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。 だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。 そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。 “上司であること”が何よりも難しい今、 新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。 1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」 2「強み」ではなく「持ち味」を活かす 3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す 4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む 5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる 著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。 さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、 関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。 目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。 豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。 序章:部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの 第1章:メンバーの「育つ力」を育てるとは 第2章:［心の安全基地］「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く 第3章:［本物の自己理解］「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む 第4章:［挑戦する勇気］「内面化動機」で「やる気」を引き出す 第5章:［折れない気持ち］壁を乗り越えるための自己効力感を育む 第6章:［さらなる成長］キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる 第7章:「困ったメンバー」との向き合い方

1,760円

なぜ部下は不安で不満で無関心なのか…

2024年1月1日から、相続税の制度が一部変わります。 従来よく使われていた年110万円までの生前贈与は、きちんと手続きを踏まないと、今後は相続税の課税対象になりかねません。 「相続税なんて私には関係ない」と思っていても、少子化によって祖父母世代の遺産が、頭数が少ない子ども世代に集中し、予想外に相続税の課税対象になってしまうケースも増えています。 本書では、ネコタ先生と化した相続専門公認会計士・税理士の著者が、複雑でわかりづらい相続税制度の全体像を、イラストと文章の見開き構成でわかりやすく説明します。 「転ばぬ先の杖」として、相続税対策の基本をみっちり指南します！ 【目次】 Part1 まずは「相続税」のキホンを知る！ Part2 これだけは知っておきたい節税アイテムや生前贈与で相続税対策 Part3 遺言書・遺産分割協議書の活用ポイントを押さえる！ Part4 身近な人が亡くなったときの相続手続きのキホン！ Part5 相続税の申告と納税の準備をしよう 巻末付録　　申告書の記入例、Q&A、索引

1,980円

税金のことが全然わかっていないド素人ですが、相続税って結…

ぱっと見、ちゃんとしているのに、「残念な資料」「伝わらない資料」はそこら中に転がっている。 本書は、年齢、役職、業種を問わず、様々な資料を添削してきたコンサルタントが、その原因と対策について詳細に記す。 自分の手で「ロジカルな伝わる資料」に進化させる方法を説いた、画期的な1冊だ。 【残念な資料の3つのパターン】 1　何のために書いた資料なのかの目的が曖昧……無秩序な箇条書き、ムダな情報の詰め込み、意味のないフレームワーク活用　など 2　結論が書かれていない……そもそも結論が必要だと思っていない、抽象的すぎてよくわからない　など 3　結論の根拠が書かれていない……整理軸はあるが軸に不足がある、絵でごまかしている、矢印がいっぱいあって混乱している　など →自ら資料の完成度を診断し、欠点がわかるようになる！ 【ロジカル資料への4つのステップ】 ステップ1　結論を明確にする ステップ2　目的をあぶり出す ステップ3　結論を具体化する ステップ4　根拠を作り直す プロローグ　本書のエッセンスと章立ての説明 第1章 資料作成のフォーマット 第2章 残念な資料のあるある事例 第3章 資料の改善例 第4章 資料の構成を考える 第5章 色使い、罫線・強調、グラフ

1,760円

ロジカル資料作成トレーニング…

2006年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」。人生100年時代を迎え、これまで以上に長い組織や社会との関わりのなかで、ますますしっかりとした基礎力の構築が求められている。本書はこの社会人基礎力の3つの能力（「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」）を構成する12要素を，それぞれ章に分けて解説。読者はこの12の要素を、大学3年生の主人公とともに、就職活動を経て社会人となり中堅社員へと成長していくシナリオを通して学ぶことができる。大学の社会人基礎力やキャリアに関する講義テキストとしてはもちろん、新人研修や、キャリアライフの各ステージで活躍したいビジネスマンの、体幹力を確認するツールとしても最適。 はじめに 第1章　社会人基礎力とは　【島田恭子】 第2章　「規律性」の巻：社会のルールや人との約束を守る力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第3章　「課題発見力」の巻：現状を分析し目的や課題を明らかにする力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー福留大士 第4章　「情況把握力」の巻：自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第5章　「計画力」の巻：課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第6章　「ストレスコントロール力」の巻：ストレスの発生源に対応する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第7章　「創造力」の巻：新しい価値を生み出す力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第8章　「発信力」の巻：自分の意見をわかりやすく伝える力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第9章　「傾聴力」の巻：相手の意見を丁寧に聴く力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福田晴一 第10章　「実行力」の巻：目標を設定し確実に行動する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第11章　「柔軟性」の巻：意見の違いや立場の違いを理解する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第12章　「働きかけ力」の巻：他人に働きかけ，巻き込む力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー福田晴一 第13章　「主体性」の巻：物事に進んで取り組む力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福留大士 第14章　「社会人基礎力」確認ワークの巻：12の能力要素をセルフチェックしてみよう！　【鈴木篤司】

1,980円

わかる社会人基礎力

本書は専門学校や大学1、2年生に向けたビジネスマナーの入門書です。オールカラー、豊富なイラストでわかりやすく丁寧に解説しています。本書は半期の授業に対応した構成になっています。各章末には解説のほかに「ワーク」があり、毎回の実習に対応します。就職支援をしたい専門学校や大学の講義に最適なテキストです。 はじめに 本書の使い方 授業計画表 ◆第1章　ビジネスマナー ●1-1　ビジネスマナーとは ●1-2　組織で働く ●1-3　社会人基礎力 ●1-4　就業意識 ●1-5　自己管理の重要性 【ワーク1】マナーを考える 【ワーク2】社会人基礎力自己チェック 【ワーク3】就業意識 【ワーク4】学生と社会人の違い ◆第2章　基本動作 ●2-1　立ち居振る舞い ●2-2　あいさつ ●2-3　表情と態度 ●2-4　身だしなみと持ち物1 ●2-5　身だしなみと持ち物2 【ワーク1】姿勢のチェック 【ワーク2】歩き方チェック 【ワーク3】場面に応じたあいさつの練習 【ワーク4】人の話を聞く態度 【ワーク5】身だしなみチェックリスト（就職面接用） ◆第3章　言葉遣い ●3-1　言葉遣い、敬語の基本 ●3-2　尊敬語・謙譲語 ●3-3　丁寧語・美化語 ●3-4　相手に合わせた敬語の使い分け ●3-5　会話の仕方 【ワーク1】言葉遣いのセルフチェック 【ワーク2】敬語の練習 【ワーク3】会話の仕方 【ワーク4】アサーティブコミュニケーションの練習 ◆第4章　仕事への取り組み ●4-1　仕事の流れ ●4-2　報告、連絡、相談 ●4-3　ビジネス文書 ●4-4　ビジネス通信 ●4-4　ネットとAIの利用 【ワーク1】仕事の流れ 【ワーク2】報告・連絡・相談 【ワーク3】ビジネス文書 【ワーク4】ビジネス通信 【ワーク5】ネットとAIの利用 ◆第5章　対人マナー ●5-1　電話応対 ●5-2　訪問・来客応対の基礎知識 ●5-3　接遇マナー、訪問、来客応対 ●5-4　携帯電話のマナー ●5-5　オンライン会議のマナー 【ワーク1】電話応対の練習 【ワーク2】伝言メモの作成 【ワーク3】訪問・来客応対の練習 【ワーク4】訪問・来客応対、辞去／後片付け 【ワーク5】オンライン会議の準備 索引

1,980円

学生のためのビジネスマナー入門…

ジョブ型人事制度が注目されている。キャリア自律が求められる中、ふつうの会社員はどう働いてゆくべきか。キャリア構築術を考える。

1,034円

ジョブ型人事の道しるべ…

税理士試験消費税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。消費税法は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 ≪本書の特長≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標として、演習にお役立てください。 2.難易度を明示 問題ごとに本試験の出題実績に応じた重要度（A:基本問題）（B:やや難しい問題）（C:本試験レベルの難しい問題）を明示しているので、重要度に応じたメリハリのある学習を行えます。 3.正解を導く力をつける 解答のプロセスが理解できるように、詳しい解答への道および条文番号、基本通達番号を掲載しています。 4.出題形式、傾向と対策を掲載 最新の第74回（2024年実施）を含めた、本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 【改訂内容】 ＊2024年7月現在で、2025年試験に関連する税制改正に対応 ＊問題5を新規問題に差し替え ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2025年度版　25　消費税法　個別計算問題集…

本書はビジネスシーンでの「交渉」を成功させるためのコツやポイントを解説した書籍です。近年、インフレに伴う値上げや賃上げ等で価格交渉の機会が増えたという人も多いはずです。一方で、社内での心理的安全性が重視される中で、チームでのコミュニケーションに気を遣うことも増えたかもしれません。このようなビジネスで悩みやすい場面での交渉術を、元商社マンとして1万件以上の交渉に携わった経験のある著者が、実践的に解説します。交渉を行う前に押さえておきたい事前準備や、よくあるトラブルなどへの対応方法も紹介しているので、交渉に苦手意識のある人でも自然とうまくいくコツがつかめます。 第1章　交渉上手な人がひそかに意識していること 第2章　交渉上手な人が必ず準備している7つのステップ 第3章　交渉上手な人が交渉するときに実践していること 第4章　インフレ時代の価格交渉のコツ 第5章　社内交渉・社内コミュニケーションのコツ 第6章　実例！　こんなときどう交渉する？

1,540円

なぜかうまくいく交渉術…

Power Appsはマイクロソフト社が提供するクラウドサービスで、Power Platformというローコードプラットフォームに含まれるサービスの1つです。コーディングを必要とせず、あらかじめ用意された部品（コントロール）をPowerPointのように画面上に配置し、Excelのように数式を用いて動作を設定しながらアプリ作成が行えます。業務のデジタル化・効率化への関心が高まるなか、Power Appsへの注目もますます高まっています。 　本書は、Power Appsを使って業務アプリを作成する方法や、作成したアプリの共有・管理、Power Automate、SharePoint、Teamsとの連携に関する内容をまとめた解説書です。アプリ作成に使用するデータソース（Excelファイル）はダウンロードできるので、本書の手順を実際に操作しながら読み進むことができます。 　本書は『ひと目でわかるPowerApps　ノンコーディングでのビジネスアプリ作成入門』（2018年）、『ひと目でわかるPowerApps　ローコードで作成するビジネスアプリ入門　改訂新版』（2020年）に続く第3版になります。今回の改訂では以前よりも有償ライセンスでの利用ニーズが増加したことを反映し、Microsoft Dataverseを含めた利用方法、およびモデル駆動型アプリについて大幅に加筆しました。その一方でこれまで同様、Microsoft 365ライセンスでの利用ニーズも大きいため、SharePointおよびTeamsとの連携についても扱っています。

3,960円

ひと目でわかるPower Apps　ローコードで作成する…

経営戦略論の最先端の理論であるとともに、曖昧さもあるダイナミック・ケイパビリティ論について、概念的・学説的に分析・評価し、フレームワークの精緻化を試みる労作。

4,400円

ダイナミック・ケイパビリティ論の系譜…

問題をいち早く発見し、原因を正しくとらえ、的確に対策をまとめる。日常の仕事や生活の問題解決を図解でわかりやすくガイド。 問題の発見から解決まで、目標達成を可能にする思考力と行動力の基本スタイルを日常レベルの“問題”を題材にして、ユニークな図解と平易な語り口で展開。『目標・方針・戦略・戦術・機会活用、危機管理』などの正しい理解と認識を促す決定版。

2,090円

図解問題解決入門

パソコン初心者ではないけれど、もっとソフトを使いこなせるようになれば仕事がはかどるのに…。売れていると評判のＥｘｃｅｌやＷｏｒｄの本を買ったけれど、仕事とわかりやすくリンクしていない。このような思いを抱いている人事・労務担当者のために完成したのが本書です。マイクロソフトでソフトウェアの開発に従事していた社会保険労務士の著者が、業務に欠かせないＥｘｃｅｌ＆Ｗｏｒｄの「効率的な使い方」を、わかりやすく解説します。

2,750円

人事・労務担当者のためのExcel＆Wordマニュアル…

トヨタを3年で辞めた若手人事が、 「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、 その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。 著者は、サイボウズ人事労務部所属。 noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。 ●目次抜粋 【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか 【1章】会社を成り立たせている10のしくみ ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで 【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか? ー1930年代(戦前)~1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」 【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか? ー1960年代~1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」 【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?(現在) ー1990年代~現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」 【5章】現地現物レポート ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業 《採用》富士通 《契約》タニタ、ANA 《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行 《配置/異動》ソニーグループ 《報酬/評価》 NTTデータ 《健康(安全配慮)》味の素 《コミュニケーション/風土》コンカー 《育成》ソフトバンク 《退職》良品計画 【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく 【7章】会社をインターネット的にする ーデジタルネイティブからの提案 【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?

2,420円

拝啓人事部長殿

3,520円

所得税法個別計算問題集（2025年）…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.7.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,640円

合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　Ver…

本書は、発生主義会計の優位性の源泉と、その潜在的な弱点を把握したうえで、財務会計に期待される利害調整機能と情報提供機能に対して、利益調整が及ぼす影響について考察。 【目次】 第1章　利益調整 第2章　発生主義会計の優位性の源泉 第3章　発生主義会計の潜在的な弱点 第4章　財務報告の機能と制度 第5章　利害調整機能 第6章　情報提供機能 第7章　効率的市場仮説 第8章　利益調整による株価形成の誤導 第9章　財務報告の制度設計 第10章　株価・会計情報研究の役割

3,300円

利益調整

【メンバーが気持ち良く動ける「適切な指示」の出し方が身につく！】 あなたは、部下やチームメンバーが思った通りに動いてくれなくて、 イライラしたり、困ったりしたことはありませんか？ 「同じミスを繰り返してばかり、何回言ったらわかるんだ！」 「何でもっと自発的に動いてくれないの？」 「どうして自分で考えて解決しようとしないんだ？」 「もっと責任感を持ってやってくれよ！」 「これだったら自分でやったほうが早いのでは？」 もちろん、メンバー側の「意図を理解できない」「知識や経験が浅い」「モチベーションが低い」といった問題もあるでしょうが、ここは1つ、発想を切り替えてみませんか？ 「理解力が乏しいメンバーにも理解できるように伝えられているか？」 「知識や経験が浅いメンバーに対して、無理難題を押しつけてはいないか？」 「強い口調や相手をディスる発言で、メンバーのモチベーションを下げてしまっていないか？」 つまり、メンバーが自分の指示通りに動いてくれないときに、「自分の指示内容や伝え方や、そのときどきの振る舞い方に問題があるからではないか」と考える。そして自分自身が考えや行動を改めるようとするのです。 すべてはここから始まります。 本書では、まず指示をしてもリーダーが思った通りに仕事ができないチームメンバーについて、「なぜ指示した通りに動かないのか？」の原因を解説します。 原因に気づいていただいた上で、メンバーを動かすための「良い指示」と「ダメな指示」の違い、「どうしても指示を出すのが苦手」というメンタルの克服方法について解説します。 さらに、メンバーの仕事をサポートするマネジメント手法、メンバーが報告・連絡・相談しやすくなるコミュニケーションの仕組み、そして「指示なし」でもメンバーが動いてくれる自走型チームの作り方について解説します。 これらの解説は、著者が自らの経験に基づいており、実際に効果を発揮しているので、有効性・再現性は十分です。 本書ではリーダーが直面している「指示が伝わらない」という問題の解決法から、メンバーが自走する「理想のチーム」の作り方までを解説しました。 今リーダーとして苦労されている方、これからリーダーとして成長したいといった方にご活用いただけたら幸いです。 第1章　「指示通りできない」は、すべてリーダーの責任 第2章　「伝わる指示」と「伝わらない指示」の違い 第3章　「指示出しが苦手！」を克服する 第4章　指示の効果を劇的に上げる作業管理とコミュニケーションのコツ 第5章　メンバーが活性化するコミュニケーションの仕組みづくり 第6章　「指示なし」で回るチームになる！

1,980円

なぜ、あなたの指示は伝わらないのか？…

投資に使える！　金融がわかる！ これから始める人でもファイナンス理論の “あの独特な考え方”が一から理解できるように、 資産運用に携わってきた金融のプロが 1．プライシング理論（“本来の価値”をどうやって求めるか？） 2．ポートフォリオ理論（どの資産にどれだけ投資すればよいか？） 3．リスク管理（適切なリスクとは？　致命的な損失を避けるには？） について最大限平易に解説。 併せて「エクセル関数を使って自分で統計分析する」方法も紹介。 これまでファイナンスの本を読んでみたけど挫折したという方は、 ぜひ本書で始めてください。

1,980円

投資と金融がわかりたい人のためのファイナンス理論入門…

「これ、毎日同じ作業をしているけど、自動化できないかな？」 「この作業、手でやってたらとても終わらない…どうにかできないかな？」 そんな声にお答えするのが本書です。 本書では、Pythonを使って、ビジネス上よく起きるさまざまな作業を自動化します。 サンプルが用意されているので、実際にプログラムを動かして試してみることができます。 Pythonの文法も要点を押さえて説明してあるので、自分の作業に合わせてカスタマイズしやすくなっています。 1章では、Pythonをインストールして自動化を行うための環境を整えます。簡単なプログラムを通して、プログラムを実行するコツをつかみます。 2章、3章では、Excelへのデータ入力、データ抽出、書式設定、請求書などテンプレートがあるファイルへのデータ流し込み、Wordのテンプレートへのデータ流し込み、PDF化など、一般的なオフィス文書の自動化を扱います。基本的にはopenpyxlモジュールを使い、後半ではpython-docxやpywin32も使います。 4章では、Webブラウザからのデータ取り込み、一括ダウンロード、パスワードがかかっているサイトへのログインなど、Webブラウザの操作自動化について説明します。「Beautiful Soup」モジュールやSeleniumを使います。 5章では、メールの送信、LINEやTwitterなどのSNSの操作を扱います。また、即時に実行するのではなく、日々の決まった時間や先の日付けで実行したいスケジューリングの設定について説明します。 6章では、ダイアログを出してユーザーから言葉やファイルの入力を得る方法や、正規表現の使い方、プログラムをデスクトップアプリにする方法、他の人が実行しやすい形でプログラムを渡す方法、マウスやキーボードの操作を自動化する方法など、便利な情報を詰め込んでいます。TkinterやPyInstallerを使います。 Pythonの知識の浅い方でも使いやすいように、インストール方法から、実行方法までを丁寧に説明しています。また、巻末には文法をまとめたAppendixを入れています。 実行環境としては、Windows、macOS、Linuxに対応していますが、項目によっては一部OSにしか対応していないものもありますのでご注意ください。 Python3.x対応。 ※他の人が実行しやすい形でプログラムを渡す目的で使うPyInstallerは、Python3.5〜3.7対応です。 Chapter1　Pythonで仕事を自動化しよう Chapter2　Excel作業を自動化しよう Chapter3　Excelの高度な作業も自動化しよう Chapter4　Webブラウザの自動化／スクレイピング Chapter5　メールやLINE／SNSを自動化しよう Chapter6　そのほかの便利な自動化テクニック Appendix　Pythonの基本文法の紹介

2,739円

シゴトがはかどる Python自動処理の教科書…

危機管理のプロである、西村あさひ法律事務所の危機管理チームが、そのノウハウを詰め込み、不祥事発生時の法的リスク対策に加え、ビジネスの視点に立ち、的確に調査・責任追及を行う方法を解説した手引書。関連法令・ガイドラインの改正や企業を取り巻く環境の変化を受けて、全編にわたってアップデート。 ・事実調査について、実際の調査行動をとる上で直接的に役に立つよう、複数の例を示しながら注意点を解説。 ・判断に迷う点が多い人事上の処遇や責任追及については、対応内容の選択の判断を助けるために、判例を引きながら法的根拠や事後の影響まで解説。 ・不祥事が起こった際に、どのように対応すればよいのかわかるフローチャート、チェックリスト付き。 第1章不祥事対応の基本的留意点 1 はじめに 2 初動対応の重要性 3 不祥事対応の内容 第2章事実調査1〜社内調査の進め方 1 社内調査を行う企業の権限と社内調査に協力すべき役職員の義務 2 社内調査を進める際の基本的な手順 3 調査チームの立ち上げ 4 証拠の収集・保全 5 証拠分析 6 関係者のヒアリング 7 取引先等、社外の者を対象とした調査 8 調査結果の取りまとめ 9 類似事案の発掘のための調査 10 内部通報を端緒とする社内調査の留意点 XI ハラスメント事案の社内調査における留意点 第3章 事実調査2〜調査委員会による対応 1 調査委員会の種類 2 調査委員会設置の要否、設置すべき調査委員会の種類 3 調査委員会の構成 4 調査委員会設置に当たってのその他の留意点 5 調査委員会設置後の対応 6 第三者委員会の設置・運営に関する実務上の留意点 第4章事実調査3〜調査中における不祥事当事者の処遇 1 調査中の不祥事当事者の地位・執務の継続の肯否 2 調査中の賃金、報酬及び賞与等の支払い 第5章不祥事当事者の人事上の処遇 1 不祥事当事者等に対する適切な処遇の必要性 2 職員の処遇 3 役員の処遇 第6章刑事責任の追及 1 はじめに 2 告訴の手続の概要について 3 告訴をすべきか否かを検討する際の留意点 4 告訴を行うに当たっての実務上の留意点 5 告訴後の刑事手続の流れ 6 刑事手続の民事上の請求への活用 第7章民事責任の追及 1 はじめに 2 裁判手続を通じた責任追及 3 裁判外での責任追及 4 資産保全 資料集　チェックリスト・法令・ガイドライン 執筆者略歴

5,720円

改訂版　役員・従業員の不祥事対応の実務　調査・責任追及編…

税務調査等課税実務において、「財産の帰属」をめぐる問題は最も大きな論点・争点の一つであり、中でも、名義財産や真実の帰属所得をめぐる相談や争い等の問題は実務家にとって日常的に遭遇するケースも多く、最も悩ましいテーマの一つである。本書では、主に相続税・贈与税、所得税、法人税と各税目別に、名義財産についての基本的事項を解説し、日常実務上で抱きがちな問題点をQ&A形式で解説。また、訴訟や不服審査で名義・帰属に関して問題となった主な裁判例・裁決例を題材に、事例から実務に参考となる事項を抽出し、納税者有利の裁判例・裁決例か否かの結論から、その概要を検証・分析して判断基準や判断要素のチェックポイントを整理・解説する。多忙で時間がない方にも短時間で要点が簡潔明瞭に掴むことができ、辞書代わりとしても利用可能な解説書。 今版では新たな凡例等を追加すると共に、改正整備された重加算税の通達の整理と重要判決等について新たな項目として大幅に追加。

2,970円

名義財産をめぐる税務　二訂版…

元試験委員のアドバイスからヒントを得た、ＴＢＣメソッドで難解事例を攻略。受験指導歴４２年超！ＴＢＣ受験研究会の分析力で、事例問題の特徴を把握。

4,180円

速修2次過去問題集（7（令和元〜3年度））…

世の中には、会計の本とまではいきませんが、ファイナンスの本も結構出ています。そんな中で、本書に目を留めていただいたあなたはー私が言うのもなんですがーとてもラッキーです。なぜ、ラッキーなのか？それは、この本が数あるファイナンス本の中で一番分かりやすいからです！

1,650円

超ざっくり分かるファイナンス…

金融資産における、損失評価引当金とその発生原因である信用損失の認識および測定に関するIFRS基準上の取扱いを、グローバルの知見やケーススタディを豊富に織り込み詳解。

3,520円

IFRS「金融資産の減損」プラクティス・ガイド…

「中小製造業の会計はもっと実用的でなければならない」と主張する著者が書いた「製造業の経営改善に正しく使える」管理会計の本。

2,640円

図解！製造業の「経営改善」に正しく使える「管理会計」-経…

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事がデキる人は、みんな箇条書きが上手い 箇条書きこそ“最強のビジネススキル”である 箇条書き力が上がると頭が良くなる！　仕事が爆速化する！　 外資系企業で鍛えた箇条書き・要約のコツを大公開！　 Udemy人気講座（受講者数1万3000人超）待望の書籍化 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 現代のビジネスパーソンに最も求められているのは、膨大な情報の中から重要なものをピックアップし、長大な情報をコンパクトにまとめる技術です。 つまり、情報を要素に分けて（箇条書き）、価値のある情報に構成し直す（要約）ということです。 これができる人は、大きなが情報のカタマリをコンパクトにまとめて扱えるわけですから、自然と生産性が高くなります。 また、そうした人材はどこに行っても評価される存在です。 とはいえ、残念なことに、多くの会社では、どうやって箇条書きをするか、要約するかをきちんと教えてくれません。 だから、ほとんどのビジネスパーソンは膨大な試行錯誤の末に苦労して身につけて「仕事がデキる人」になるか、もしくはできないままで「仕事がイマイチな人」として社会人人生を送ることになります。 本書は、皆さんに「仕事がデキる人」「どこに行っても通用する人」になっていただくために、ビジネスパーソンにとっての最重要スキルである「箇条書き力」と「要約力」を身につけるお手伝いをします。 さて、改めて「箇条書き」「要約」ができるようになると、どんなメリットがあるのかを整理しておきましょう。 1理解力が上がる 2分析力が上がる 3論理的思考力と判断力が上がる 4説明力が上がる 5段取力が上がる 箇条書き力とその結果である要約力が身につくだけで、ビジネスパーソンとしての価値が爆上がりすることがおわかりいただけると思います。 では、どのように身につければよいのか？　 それは次の5つのステップを順番に実施するだけです。 ステップ1　箇条書きを羅列する ステップ2　箇条書きをグループに分ける ステップ3　論理ピラミッドを作る ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する ステップ5　要約して文章化する 本書では、架空のプレスリリース（無料ダウンロード可能）を題材に、各ステップをかみ砕いて説明していきます。さらに、実際のビジネスシーンで使える報告書、議事録、企画書の作成方法を練習問題とともに学べます。 ご自身の能力や価値をアップさせたいという方は、ぜひご一読ください！　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序章　 仕事がデキる人はみんな箇条書きをしている 第1章　ステップ1　箇条書きを羅列する 第2章　ステップ2　箇条書きをグループに分ける 第3章　ステップ3　論理ピラミッドを作る 第4章　ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する 第5章　ステップ5　要約して文章化する 第6章　MECEに分ける練習 第7章　論理ピラミッドを作る練習 第8章　ビジネ

1,980円

頭がよくなる箇条書きの習慣…

社員も、市場も、社会も、トップの言葉を必要としている。３００人以上の経営者のプレゼンを演出したイベントプロデューサーが明かす、トッププレゼンの効果を最大化する方法。

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ビジネスに革命を起こすトッププレゼンテーションの技術…

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