相続法改正で創設された配偶者居住権、持戻し免除の推定、特別の寄与等の事例や最新の税法の改正を収録！不動産登記に関わる税務と後見・信託・財産管理に関連する税務の知識・登記実務の指針を網羅！登記申請代理人として知っておくべき売買・贈与・相続・貸借・金銭貸借・民事信託等の税務知識と、成年後見人や各種財産管理人がなすべき税務対応を実務に精通した税理士・司法書士が実務上の留意点を交えつつ詳解！

4,400円

ケースブック不動産登記のための税務第9版…

人材不足解消の手段として不可欠な入管手続きや外国人の労務管理に必要な法律知識を平易に解説。退去強制や難民認定などについて、令和5年の入管法改正や現在検討されている技能実習制度の見直しの問題に対応。在留資格要件の不備、社会保険未加入、生活慣習や文化の違い、などの法律問題に対応。外国人雇用を検討している経営者や労務担当者必携の書。 第1章　入管法のしくみ 第2章　出入国管理の申請手続き 第3章　雇用や労務管理の法律問題 第4章　社会保険・労災・安全衛生・家族の法律問題 第5章　トラブルになった場合の相談先と解決法 第1章　入管法のしくみ 第2章　出入国管理の申請手続き 第3章　雇用や労務管理の法律問題 第4章　社会保険・労災・安全衛生・家族の法律問題 第5章　トラブルになった場合の相談先と解決法

2,420円

事業者必携　最新　入管法・出入国管理申請と外国人雇用の法…

新入社員や若手社員とギャップを感じたことはありませんか？若手世代の上長になる係長、課長は就職氷河期世代にあたります。対して若手社員はＺ世代・さとり世代（以下、Ｚ世代）。これらの世代間には働くことへの意識や価値観に大きな差があります。コミュニケーションがうまくいかなくても、不思議なことではありません。本書では、Ｚ世代の若手社員に「噛み合わなさ」を感じている管理職に向けて、部下とよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントを解説していきます。現場で使いやすい手法を紹介しているので、忙しいあなたにぴったりの１冊です。

1,760円

Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもつ…

なぜ分析スキルを実務で活かせないんだろう？ データを扱うビジネスに携わるすべての人に！ “データ人材”必読のデータ分析の教科書！！ ーーー 課題の絞り込み・原因の特定・対策の立案と、各フェーズを意識し 『着実にゴールを目指す』ための分析トレーニング！！ 無償のデータ分析ツール Python & Google Colaboratory で課題解決！

2,640円

Python実践 データ分析 課題解決ワークブック…

【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】 年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ（多様性）。多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。 序章　思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール 　第1部　ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法 第1章　チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割 第2章　チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる 第3章　発言機会の平等性の促進 第4章　チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする 第5章　フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる 第6章　チーム内のパワーと多様性に配慮する 第7章　チームの合意事項の更新 　第2部　激しいコンフリクトを和らげ解決に導くための方法 第8章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する1--ミディエーターのマインドセットから開始 第9章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する2--コンフリクトを和らげる会話のチェックリスト 第10章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する3--ミディエーション チェックリスト／ FAQ 集

3,080円

実践ダイバーシティマネジメント…

ベストセラー『ビジネススクールで身につける　会計×戦略思考』の姉妹本 ファイナンス理論はこんなに使える！ 本書は、敬遠されがちなファイナンス理論と、難しい事業計画での数値化を有機的に結びつけながら、 両者の理解の促進を図ることをねらいとしています。一見難解なファイナンス理論を分かりやすく説明するために、授業を再現した会話形式で解説しています。 ファイナンス＝投資と資金調達を定量的に評価し、最適な意思決定を行っていくためのツール、事業数値化力＝将来の事業を構想し、具体的な数値に落とし込む力 新規事業、海外進出、企業買収などといった新たな取り組みだけでなく、製造の自動化、直販比率の向上、SCMの推進、水平分業モデルへのシフトなど、既存事業も含めたあらゆる企業活動の数値化の際に役立ちます。 本文で触れるリスクとリターンの関係は、資産運用、ひいては読者のみなさんの人生にも役立つ重要な概念です。身の回りにある事象を、リスクとリターンの関係から一度再考する機会の一助となるかもしれません。 はじめに 【第1部　ファイナンス】 第1章　お金の時間的価値 第2章　ファイナンスとアカウンティング 第3章　NPV法とIRR法 第4章　フリー・キャッシュフロー 第5章　資本コスト 第6章　企業価値向上の経営 【第2部　事業数値化力】 第7章　3つのFCFを予測する事業数値化力 第8章　デルタ型を事業数値化する 第9章　ゼロワン型を事業数値化する 【第3部　発展編】 発展編1　CAPM 発展編2　MM理論 発展編3　APV法 発展編4　EVA法

1,980円

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力…

経営計画書はつくっただけでは、成果はあがらない。成果をあげるには、経営計画書を使うこと、そして、使われるように経営計画書をつくる必要がある。多くの社長が抱える悩みの解消法のポイントを具体的に解説。株式会社武蔵野代表取締役社長・小山昇氏も推薦！

1,650円

わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない！…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.7.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,310円

合格トレーニング　日商簿記1級　工業簿記・原価計算1　V…

すぐに決まる！ アイデアが湧き出る！ プロジェクトが進む！ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　 CHAPTER0　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」 CHAPTER1　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール CHAPTER2　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議 CHAPTER3　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議 CHAPTER4　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議 CHAPTER5　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのOLP CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント

1,760円

amazonのすごい会議

世界最強企業amazonの 採用・育成・目標管理が これ一冊でわかる！ アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　 週単位で軌道修正を実現する「One on One」 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他 社員と組織が 最高のパフォーマンスを発揮し 持続的に成長し続ける ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」 Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード Chapter4　アマゾンの採用 Chapter5　アマゾンの育成 Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価 Chapter7　アマゾンのリーダー研修

1,760円

amazonのすごい人事戦略…

3,300円

ステップアップ問題集日商簿記1級商業簿記・会計学14版…

「個人事業だけど、経理のやり方がわからない…」 「節税ってどうやるの？」「むずかしい話は苦手…」 個人事業の経理で悩んだとき、 一番わかりやすく、事典のように使える1冊です！ ロングセラー「オールカラー 個人事業の経理と節税のしかた」をリニューアル！ オールカラーと豊富なイラスト＆図解で、 帳簿づけ、仕訳、青色申告、確定申告、決算書、電子申請…など、 個人事業の経理に必要なことがすべて学べます。 ほか、経理業務に必須の「勘定科目」を、 取引内容から逆引きできる巻末特集も！ ※本書の情報は2025年の法改正に基づいています。 《もくじ》 巻頭特集 早わかり！ 個人事業の経理 1章 個人事業と経理の基本 2章 経理の基礎知識 3章 帳簿づけを始めよう！ 4章 雇用と外注について 5章 決算書を作成しよう！ 6章 知ると得する節税テクニック 7章 確定申告をしよう！ 巻末特集 勘定科目早わかり逆引き一覧表

1,540円

最新版 オールカラー 個人事業の経理と節税…

仕事における３つの原則＋５０のルールを、難易度別に収録。

1,540円

入社1年目の教科書 ワークブック…

フォロワーシップとは、一言でいえば「（できる）部下力」。役職に関わらず、組織をより良くするために、上司の「不足している点」や「見えていない点」を積極的にフォローし、影響力を発揮する行動のことです。決して、忖度することやイエスマンになると言ったことではありません。 もともとはカーネギー・メロン大学教授のロバート・ケリー氏が提唱し、グローバルスキルとして広まった理論。本書の著者は、これを日本の職場の実情に合わせてアレンジし、研修の場で伝えていますが、「約5000人に確認したが、知っているのはわずかに3％程度。そのため、実践している人もやはり3％程度しかいない」といいます。 この3％の人材こそが、上司から見てとても頼りになる存在であり、いわゆる上司の参謀として影響力を発揮できる人材なのです。 本書では、フォロワーシップの発揮法をわかりやすく解説。 「将来はリーダーとしてキャリアアップを目指したい若手中堅社員」や「年下上司のもとで働いている専門職のベテラン中堅社員」は、特に必読です！

1,650円

トップ3％の人は、「これ」を必ずやっている…

「管理職になった」 「管理職だけれど自信が持てない」 「管理職の仕事に興味がある」…… そんな皆さんに贈る1冊。 管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！ 管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。 管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。 「自分で何をすべきか考えなさい」 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。 でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？ この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。 「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。 もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。 そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。

1,870円

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと…

35万部「東大ノート」シリーズ 『フェルミ推定ノート』 『ケース問題ノート』 『ディスカッションノート』 の東大ケーススタディ研究会、最新刊。 ★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82％！★ 門外不出の「伝説の講座」を書籍化！ 答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、 そのトレーニング法を体系化。 厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる！ ★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決！★ ・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは？ ・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか？ ・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか？ →「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく！ ★著者からのメッセージ★ 筆者は、東大ケーススタディ研究会の初期メンバーの1人です。 新卒で経営コンサルタントとして就職し、これまでの約9年間、経営コンサルタントとして働いてきました。 それと並行して、学生や新社会人に向けて、論理思考に関する個別指導を続けてもきました。 最初のころは、どのような指導が効果的なのか手探りでしたが、 次第に効果的な指導方法を見出すことができ、直近の4年間は継続的な指導を受けた73％の方が、 外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとして内々定をもらえるようになりました （国内系の戦略系ファームまで含めると、82％にのぼります）。 本書では、その指導から得た知見、特に「なぜ論理思考でミスをするのか」 「どうすれば、ミスを自力で回避できるのか」に関するエッセンスを、あますところなく紹介していきます。 本書で解説する3つのステップを通じて、「広く」かつ「深く」思考する、 経営コンサルの実務でも十分通用するレベルの論理思考力を身につけていただければと思っております。 ーー「はじめに」より ★本書の構成★ 【導入編】 1　なぜ論理思考は難しいのか 2　論理思考の「前提知識」の確認 【例題編】 1　ありがちなミスを認識する 2　「見落とし」が発生する5大原因 【本編】 0　解説へ入る前の準備 1　現状を把握する1【前提編】 2　現状を把握する2【基本編】 3　現状を把握する3【発展編】 4　課題を特定する 5　打ち手を考案する 6　日常から知識を蓄積する 【応用例題編】　 理解度をチェックする

1,980円

東大ケーススタディ研究会　伝説の「論理思考」講座…

社会がますます複雑になり、予想外の出来事が次々と起こる中で、将来の見通しはますます不確実なものになっている。一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっている。このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいのだろうか？「ビジョンプロセシング」は、その問いに対する１つの方向性を示す。外から与えられたお題目のビジョンではなく、１人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案する。

2,420円

ビジョンプロセシング…

「あの人は仕事の先延ばしばかりする。本当に努力が足りない！」 「また先延ばしにしてしまった。自分はなんてダメな人間なんだ……」 そう思うことはありませんか？ 会社などにおける業務の先延ばしは、とかく本人にその要因を求めがちですが、果たしてそれは本当なのでしょうか？ 本書はそんな疑問から生まれた一冊で、「なぜ人は仕事をはじめとした物事を先延ばしにしてしまうのか？」「本人が気をつけるだけで解決できる問題なのか？」について、真正面から検証しました。 その結果、従来の研究で「個人の資質」と捉えられてきた仕事の先延ばしは、実は組織の諸問題が個人の現象として表出する部分も大きく、組織の問題をどう解決するかを考えないと、個人の気合や根性という属人的な対応しかできないために不十分な解決で終わってしまうことが、最新の研究などからわかってきました。 本書は、自身も種々の「先延ばし」で苦しんだことでこの問題研究に取り組む著者を迎え、組織で発生する仕事の先延ばし現象について、科学的知見を踏まえた組織的な仕組みやアクションで解決を考えます。 具体的には職場の「あるある」なケースをショートストーリーで示しながら先延ばしの要因を洗い出し、組織と個人の両方向から解決のアプローチを解説していきます。組織や職場環境の改善や変革の取り組みにお役立ていただければ幸いです。

1,760円

なぜあなたの組織では仕事が遅れてしまうのか？…

リーダーに求められるマネジメント能力について、ケースをまじえながらステップアップ形式で解説。部下やメンバーを成長に導くコミュニケーションマネジメント力が身につく！

3,190円

リーダーのためのコミュニケーションマネジメント…

【定額減税対応！】 年末調整初心者の実体験をもとに編集！ 初めて実務を担当する人にもわかりやすいよう、年末調整の基本とエッセンスをコンパクトに完全解説！　実務があっ という間にできる本。 経験者にとっても、年末調整業務は年1回のため、忘れていたり、根拠が明確でないやり方などがあったりします。セミナーで実際に受けた質問をQ&Aとして収録しました。今年は、やっかいな定額減税の取扱いについても解説しています。 本書で年末調整の基本を押さえれば、納得して実務にあたれます。職場での後進への指導にも大変便利な1冊です。 PART1　年末調整に必要な知識と心得 1．所得税の基礎知識と源泉徴収義務 2．年末調整とは何か、なぜ必要なのか 3．年末調整を始める前に 4．令和6年分改正点 PART2　年末調整をやってみよう 〔1〕 年末調整の準備 1．源泉徴収簿の記載内容の確認と集計 2．申告書の配布、回収 〔2〕各種控除についての確認 〜 年末調整の第1関門 〜 1．給与所得控除の適用と『所得金額調整控除申告書』の確認 2．『扶養控除等（異動）申告書』の確認 3．『基礎控除申告書』の確認 4．『配偶者控除等申告書兼年末調整に係る定額減税のための申告書』の確認 5．『保険料控除申告書』の確認 6．『住宅借入金等特別控除申告書』の確認 〔3〕税額の計算　〜 年末調整の核心 〜 1．差引課税所得金額 2．年調所得税額 3．定額減税による特別控除 4．年調年税額 5．精算 6．年末調整のやり直し 〔4〕源泉徴収票の作成　〜 年末調整の総仕上げ 〜 1．源泉徴収票（給与支払報告書）の作成 2．源泉徴収票の提出範囲 3．給与支払報告書の提出 〔参考〕年末調整の電子化 1．年末調整の電子化にあたって 2．年末調整が電子化された場合の手順 3．年末調整電子化の対象書類 4．控除証明書等のデータの取得方法 5．マイナポータル連携 〔参考〕簡易な申告書（扶養控除等申告書） 1．簡易な申告書 2．記載すべき事項の全てに異動がない場合 3．年齢の変動により異動がある場合 4．簡易な申告書の記載方法 PART3　教えて安田先生！年末調整Q&A 　　一般編 　　定額減税偏 ＜付録＞ 　・年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表 　・年末調整のための所得税額の速算表 　・人的控除額一覧

1,980円

令和6年版 これだけでOK 速攻！年末調整…

序文　コーチ・エィ社長　鈴木義幸 はじめに レッスン1　まず行動を起こそう レッスン2　仲間を探そう レッスン3　ビジョンを見つけよう レッスン4　信じてやり抜こう レッスン5　仲間に尽くそう レッスン6　仲間に任せよう レッスン7　仲間の成長を喜ぼう もっと詳しく知りたい人のために 〜内容抜粋〜 権力争いをしている会社の社員は お互いを相手に戦う。 目的や動機がある会社の社員は みんな一緒に戦う。 ビジョンを実現させたのは 思い描いた本人ではなく 共感して後に続いた人たちだ 自分に都合のいい完璧な仲間を見つけることを チャンスとは言わない。 お互いにとって完璧な人間関係を仲間と築き上げることこそ チャンスと言う。 私たちが勇気を出して自らの弱さをさらけだすと 同僚も同じようにリスクをとってみようという気持ちになるのだ。そうすれば やはり仲間たちが助けようと集まってくれる……。こうして 会社全体が生き生きと働きだす 私たちの人生の価値は 自分のために何をするかでは決まらない。 私たちの人生の価値は 他人のために何をするかで決まる

1,430円

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。…

７人の億万長者、１３人のオリンピック選手、２９人のオールＡの学生、そして２３９人の起業家。計２８８人への取材から導き出された、時間管理と生産性向上にまつわる１５の秘訣を、本書ではより実践しやすい方式とともに紹介する。「ノートは手書きでとる」「メールは一度しか触らない」「ノーと言う」「日々のテーマを決める」など具体的ノウハウから、「最重要タスクの見極め方」「先延ばし癖を克服する極意」「桁外れの利益を得るための思考法」まで１５の秘訣が、あなたの人生に輝きを取り戻してくれるだろう。

1,650円

1440分の使い方

わかりやすさ・読みやすさで、受験生の支持ナンバーワンの大人気シリーズ「スッキリわかるシリーズ」から原価計算初級対策本が刊行です! かわいいネコキャラ「ゴエモン」が、原価計算初級の世界をわかりやすくご案内。 また、本書読者限定で、本書掲載の問題を、本番方式(ネット上模擬試験)で何度でも、何種類でも解ける「日本商工会議所・模擬試験システム」対応書籍です。 学習の総仕上げに解いてみましょう! 【本書の特長】 ●ストーリーがあるのでイメージしやすく、読み物のように読み物のようにやさしい、一般的な言葉を用いているので、スラスラ読みながら、全体像が把握できます! ●ひとめでわかりやすいイラスト・図表がたくさんつまっていて、理解がサクサク進みます! ●テキスト+問題集一体型なので、読んだ後すぐに問題を解くことができ、短期間で合格レベルまで到達できます!また、模擬試験プログラム対応で、本番方式の演習ができます! 【日本商工会議所 模擬試験プログラムつき】 日商原価計算初級はネット試験です。 本書の問題編に掲載されているものすべてを本試験と同じように解いていただける模擬試験プログラムもご用意しています。 【日本商工会議所公認テキスト】 試験の主催団体である日本商工会議所の公認テキスト。 【目次】 特別企画：原価計算ってそもそもなに? がスッキリわかる スタートアップ講義 第1章 原価計算の基礎 第2章 CVP分析 第3章 予算実績差異分析 第4章 原価計算の流れ 第5章 材料費 第6章 労務費 第7章 経費 第8章 製造直接費と製造間接費 第9章 製造原価の計算 第10章 損益計算書の作成 第11章 原価計算初級の仕訳 問題編 原価計算初級サンプル問題

1,100円

スッキリわかる日商原価計算初級…

●コロナ禍で激変した海外出張・海外赴任。ようやく海外出張も、制限なく行えるようになりました。この書籍では、この変化に対応するための実務上のポイントについて、Q&Aでわかりやすくまとめました。 ●海外との取引があれば、海外出張はどのような会社でも関係してきます。コロナ禍以降、出張が長期化するなどで、税務リスクをはらむケースがふえてきました。多くの企業の実情を見てきた著者だからこそわかる、トラブルになりやすいポイントに絞って取り上げています。 ●海外赴任については昨今特に相談が増えてきた事例をピックアップしてQ&Aにしています。ビザ問題、法人税の問題など、トラブルが起きる前に対処できるよう、実務担当者にぜひ事前に学んでいただきたい事例が満載です。 ●円安や航空運賃高もあり、コロナ禍の間に始まったリモートワークで現地に行かずに海外業務を行うことも、まだまだ続きそうです。海外リモートワークでは個人の所得税の問題やPEリスクなど、考えておかねばならない問題が山積しています。こちらについてもページを割き、しっかり解説しました。 ●日本企業に外国人を呼ぶケースが、大企業だけでなく中小企業でも増えています。本書では、「出る」「入る」両方のケースを、1冊でわかるようにまとめています。

2,970円

海外出張・海外赴任の税務と社会保険の実務ポイント…

税理士試験住民税の計算問題対策のトレーニング問題集！ ≪計算問題集＋過去問題集とは≫ 論点別の基本問題、より本試験問題を意識し実践的な力を養う応用問題、過去5年分＋1年分（法人住民税の計算問題）の本試験問題(計算問題)を収載しています。 ≪本書のポイント≫ 1.受験上必要な項目を厳選 本試験の傾向に踏まえて、住民税の受験上必要な項目を厳選して収録。 解答には、きわめて具体的かつ詳細な解答、解答への道を掲載しています。 2.制限時間を明示 本試験問題を除き、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 時間を意識して解けるようにしています。 3.重要度・難易度に応じた構成 第1章 個人住民税、第2章 法人住民税については、問題ごとに難易度(A…標準問題、B…本試験レベル C…研究問題)を掲載。 理解度の目安になります。 4.本試験出題論点一覧を掲載 前付には本試験の「出題項目一覧」を、第3章過去問題の冒頭には「傾向と対策」(出題形式の傾向)を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊2024年4月現在の地方税法等に準拠 ＊最新第74回（令和6年度）の計算問題を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊改正、試験傾向等にあわせて内容を全体的に修正 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2025年度版　31　住民税　計算問題＋過去問題集…

「よい採用」を面接から見つめ直す 実務の知見と学術的アプローチに基づく面接の手引き書 採用活動における「面接」は、最もポピュラーな採用選考の方法です。 しかし、これほど普及していながら、「人材をきちんと評価できているか？」「うまくコミュニケーションは取れているか？」「内定を出しても辞退されやすいのはなぜ？」などの不安や悩みを抱える採用関係者は数知れません。 また、普段は採用活動にかかわっていないにもかかわらず、将来同僚になるかもしれない人を現場目線で評価してもらいたいと、急に面接官を任されて戸惑うビジネスパーソンもいるのではないでしょうか。 そこで、本書では採用面接にかかわる人々へ向け、採用の現場に長年携わって2万人以上の人材と面接してきた著者が、自身の知見と学術研究を踏まえて面接の実態と本質と解き明かし、「よい採用のための面接」について100の提言をまとめました。 採用担当者や面接官として慣れていない人のファーストステップとして、また、ベテランの新たな学び直しとして是非ご活用ください。 第1章　今どきもう通用しない？　面接の「常識」論 第2章　円滑な対話を実現する　面接コミュニケーション術 第3章　人材をどう見極める？　採用基準の設定 第4章　入社意思を面接で育む　自社への動機形成法 第5章　よい採用面接を目指す　採用戦略の立て方

1,760円

採用面接100の法則

550円

500円でわかるワード2019最新版…

悩める組織を救うのは「ターゲティング戦略」だ！定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識から導き出した、最も効率的で効果の高い組織改革書！

1,738円

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？…

業務改革やIT改革のプロジェクトに取り組む方、必見！ あなたのプロジェクトには、多くの関係者が参加していませんか？ 改革プロジェクトには、様々な角度から問題や課題を議論し、解決策を考え出すために、会社の部門や部署を代表して参加する担当者がいます。 もし、あなたが改革推進側の旗振り役（リーダー）であれば、関係者全員の納得や合意を導き、結果を出すことが求められます。 改革プロジェクトにおいて30年超の支援実績があるトップコンサルタントが日々痛感しているのは、3つのコミュニケーションスキル ・伝えるーー自分の持つ情報や意見を関係者にしっかり伝える ・受け取るーー相手の持つ情報や意見を効率良く受け取る ・合意に導くーー意見が食い違う関係者に納得してもらい、全員を合意に導く が「改革プロジェクトの成功に不可欠」ということです。 会議には、参加者同士の利害が引き起こす対立や抵抗が付き物です。対立や抵抗を解消するには、その場しのぎではないコミュニケーション方法があるのです。 本書は、改革リーダーに必須のコミュニケーション術を3つのスキルの観点からまとめ上げたものです。今日からでも取り入れられる実践テクニックと共に紹介します。 はじめに 第1章 コミュニケーションの基本 1-1 改革推進におけるコミュニケーションの重要性 1-2 改革を成功させるコミュニケーションのポイント 第2章 伝えるスキル： 伝わらないと始まらない 2-1 改革の施策と共に伝えるべきこと 2-2 理解や協力を得るために説明すべきこと 2-3 相手を引き付けるプレゼンテーション 演習 このプレゼンでは皆が納得しない Episode よどんだキックオフ 第3章 受け取るスキル：相手の言いたいことを正しく聞き出す 3-1 相手から引き出すべき情報や意見と集め方 3-2 効率良い情報収集に5つの質問法 3-3 相手に話したいと思わせる聞き方 演習 質問の工夫が情報収集を変える Episode 聞くだけで取れた注文 第4章 合意に導くスキル：合意はコミュニケーションの最高峰 4-1 参加者から本音を引き出す会議の運営方法 4-2 会議での検討を上手に進行する7つのワザ 4-3 問題・課題での意見対立の解消方法 4-4 解決策・進め方での意見対立の解消方法 演習 食い違う意見を擦り合わせる Episode 感情的な抵抗への対処 第5章 コミュニケーション能力を発揮するために 5-1 対面と非対面を使い分ける方法 Episode マイクをオンにした後輩 5-2 相手から信頼を得る日常的な行為 Episode 組織の文化やマナーにも興味を おわりに

2,530円

対立・抵抗を解消し合意に導く　改革リーダーのコミュニケー…

「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画 「1時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく 質問が「思考のスイッチ」を入れる 戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。 そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。 一例を紹介すると、 「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」 という質問がある。 立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。 本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。 第1章　戦略立案には本当に3カ月かかるのか 第2章　ウォールームーー少人数、短期間で実施 第3章　ビジョンの意外な戦略性を知る 第4章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ 第5章　ジャイキリへの挑戦 第6章　経営戦略としての人材を語ろう 第7章　DXはIT化の名称変更か、それとも戦略か？ 第8章　戦略に「実行力」を注入する

1,980円

戦略質問

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