自分が積み重ねてきた知識や経験、ノウハウを活かして、どうすればコンサルタントとして「報われる報酬」を手にし、「ビジネスとして廻る」ようにできるか──。 これまで500人以上の指導実績を誇る日本屈指のコンサルビジネス専門のコンサルタントが、商売成功に直結する「カタチの無いモノを売る」ための、整えるべき「5つの仕組み」づくりを初公開した注目の書。無形ノウハウを商品化するための原理、営業導線の設計、会社体制のグランドデザインなど、コンサルタントビジネスを安定かつ大きく成長させるための戦略と実務を分かりやすく解説。 「コンサルティング」を労賃やキャラで売るのではなく、実際に年収3倍〜5倍を実現する「商売として廻す」重要ポイントを示し、見えないモノを売る商売＝「コンサル商売の本質」を解き明かした上で、圧倒的に有利な展開を実現するための「商売のキモと廻し方」を、豊富な事例を交えて具体提示したコンサル商売の確かな方向性を示す書。 【第1章】あなたのビジネスが思うように売れない本当の理由 【第2章】コンサルビジネスは、「売れる仕組み＝カタチ化」で大躍進できる！ 【第3章】コンサルビジネスを圧倒的に有利にする会社のグランドデザイン 【第4章】無形ノウハウを売れるコンサルティング商品に変える具体策 【第5章】コンサルタント商売に対する5つの勘違い 【第6章】確率論で売れるようにする営業導線の仕組みづくり 【第7章】真に報われるコンサルビジネスの将来設計と展開の仕組み

3,080円

コンサルタント商売を成功に導く“5つの仕組み”の整え方…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

企業のIT担当者は、「情報システム部門（情シス）」に所属するエンジニアであったり、「社内SE」「コーポレートエンジニア」などと呼ばれたりもします。IT担当者の業務は多岐にわたります。会社内の業務用のパソコンの手配やネットワーク機器の整備だけでなく、社内のセキュリティ対策や業務システムの導入、システム制作の窓口になることもありえます。そこで本書では、IT担当者が知っておきたい基礎知識について解説していきます。 1章. パソコンと周辺機器を用意する 2章. 社内インフラを整備する 3章. 情報セキュリティを強化する 4章. 業務システムを導入する 5章. システム開発を外部の業者に委託する それぞれのテーマごとに本が一冊書けるほど、専門性の高い知識が必要な分野ではありますが、これらの経験を一切持たない方が、IT担当者として業務を行っていく上で必要最低限となる知識を解説していきます。 第1章 パソコンと周辺機器を用意する 1.1 パソコンの調達 1.2 CPU 1.3 メモリとディスク 1.4 OS 1.5 アプリケーション 1.6 ディスプレイとプロジェクタ 1.7 その他の周辺機器とドライバ 1.8 スマートデバイス 第2章 社内インフラを整備する 2.1 ネットワークの基本 2.2 IPアドレス 2.3 ルーターとスイッチ 2.4 有線LANと無線LAN 2.5 VPN 2.6 サーバーの種類 2.7 電話 2.8 社内インフラの運用管理 第3章 情報セキュリティを強化する 3.1 情報セキュリティとは 3.2 マルウェアの脅威と対策 3.3 不正アクセスの脅威と対策 3.4 アカウント管理と権限 3.5 情報セキュリティポリシーの制定と運用 3.6 情報セキュリティリテラシーと企業 第4章 業務システムを導入する 4.1 システムの導入形態 4.2 グループウェア 4.3 その他の業務システム 第5章 システム開発を外部の業者に委託する 5.1 システム開発と契約形態 5.2 見積と契約 5.3 要求分析と要件定義 5.4 設計と開発 5.5 納品と検収

2,068円

基礎からのIT担当者リテラシー…

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

コロナ禍がアフターデジタルを加速 リアルも変える変革の本質 デジタルが隅々まで浸透した「アフターデジタル」社会。日本はその社会に向けてゆっくりと進んでいましたが、コロナ禍で状況は一変し、速度を上げてアフターデジタル社会に突き進んでいます。 多くの日本企業は「DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略」で活路を見いだそうとしていますが、実はその立脚点が危ういケースは少なくありません。すべてがオンラインになるという前提に立っていないのです。 本書ではアフターデジタル先進国に注目し、特に中国のアリババやテンセントといった巨大デジタル企業の「戦略」、表面的な取り組みの奥にある「本質」に迫ります。事実として、アフターデジタル社会では産業構造がひっくり返ってしまいます。これは予測ではなく、実際の中国市場がそうなっており、こうした世界が広がれば、日本のお家芸ともいえる製造業は最下層に位置づけられてしまうのです。 いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。 アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。キーワードは「UX」。そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。デジタルを強みにするには必読の書です。 ［まえがき］　アフターデジタル社会を作る、UXとDXの旗手へ 第1章　世界中で進むアフターデジタル化 第2章　アフターデジタル型産業構造の生き抜き方 第3章　誤解だらけのアフターデジタル 第4章　UXインテリジェンス　今私たちが持つべき精神とケイパビリティ 第5章　日本企業への処方箋　あるべきOMOとUXインテリジェンス ［あとがき］　待ったなしの変革に向けて

2,420円

アフターデジタル2 UXと自由…

どんな職場でも使える「時間管理のスキル」が身につく！ イラストでわかりやすいビジネス書 「パッと見てわかる！シリーズ」の第2弾 「期限ギリギリ」「つい先延ばし」「決断までに時間がかかる」「自分の時間がとれない」「割り込んできた仕事に時間をとられる」など、「時間が足りない…！」というお悩みに効くヒントが満載！ 忙しくても余裕をもって仕事を回している人は何が違うのか？ 誰も教えてくれない「時間管理のスキル」がこの一冊で学べます。　　 ＼時間管理セミナーで人気の平野友朗さんのメソッド／ ◎1日の時間の枠は決まっている ◎「質」×「期限」のバランスを考える ◎優先順位ではなく、期限を決める ◎予定は時間割をつくって管理する ◎深く考える必要のないタスクは割り切って実行する 毎日大量のメール対応を行いながら、執筆や講演、顧客との打ち合わせ、webサイトの管理をこなして定時に終業、自分の時間や年間400冊程の読書の時間を確保している平野さん。 その秘訣は、正しい時間意識を持つことと、効率よく時間を使う方法を日々実践すること。 そんな平野さんの時間管理セミナーでも好評のすぐに実践できる行動習慣とマインドをこの一冊に凝縮しました。 「時間の見積もり方」「タスク管理の方法」「メール対応のスピードを上げるコツ」「他の人の時間に振り回されない方法」など、明日の仕事から使えるヒントが見つかります。 全61のメソッドの要点が一目でわかり、イラストとともにサクサクと読み進められる誌面。 時間上手のマインドと、ありがちだけれど実は時間をムダにしているNGマインドとが対比でよくわかります。 【目次】 第1章　時間に対する意識を変える 第2章　ムダな行動を減らし、仕事を効率化する 第3章　今日の仕事の時間割をつくる 第4章　作業の処理速度を上げる 第5章　“人の時間”に振り回されない 第6章　未来の自分を叶える時間をつくる 第7章　何だか、うまくいかないと思ったら……

1,760円

パッと見てわかる！　仕事がうまく回り出す　時間術のきほん…

「顧客視点で価値を提供する」。関係者・組織の壁を越えて理想を実現するロードマップ。３．６万サイト分析×ユーザ行動観察のファクトから導き出した定石＝成果を出すための勝ちパターンを徹底解説。

2,420円

BtoBマーケティングの定石…

企業法務の最前線に立つ弁護士が実務に照らし実践的な内容を解説！ ●共同研究開発に特有の論点・注意点をわかりやすく解説 ●実際の契約に応用可能な条項例（英文＆和文）を提示 ●実務上役立つ裁判例・相談事例を厳選して紹介・検討 Chapter 01　共同研究開発の概要 　　1　共同研究開発とその目的 　　2　共同研究開発のパートナー選定 　　3　共同研究開発の相手方に応じた留意点 　　4　共同研究開発のその他の留意点 Chapter 02　共同研究開発契約締結までのプロセスと付随する契約 　　1　共同研究開発契約締結までのプロセス 　　2　秘密保持契約 　　3　マテリアル・トランスファー契約 　　4　フィージビリティ・スタディ契約及びPoC契約 　　5　LOI，MOU及びタームシート Chapter 03　共同研究開発契約の内容 　　1　共同研究開発契約の法的性質 　　2　共同けんきゅう開発契約の内容 Chapter 04　共同研究開発と独占禁止法上の留意点 　　1　共同研究開発と独占禁止法に関するガイドライン 　　2　共同研究開発ガイドライン 　　3　事例検討 　　4　スタートアップ事業連携ガイドライン

4,400円

共同研究開発契約の法律実務…

「Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール」（2017年発行）の改訂版で、無期転換ルールの運用実績や裁判例に基づく留意点を踏まえたものです。 就業規則や具体的なケースに応じた条項例などの実務で役立つ参考文例と無期転換ルールの運用に関係する7つの最高裁判例を紹介しています。

3,960円

〔改訂版〕Q＆A　有期契約労働者の無期転換ルール…

学生から財務モデリングを行う担当者まで、財務モデリングとその周辺領域、実務の現場で実際に使用されるExcelショートカットや関数などの基礎をプロフェッショナルに学ぶ。

1,980円

Modelling　プロフェッショナル財務モデリング…

不祥事の発覚後、フェーズごとに対応する際の手法や留意点、ポイントを解説。社外対応・再発防止編として、開示・公表、マスコミ対応など、社外への対応から再発防止の取組みについて、具体例や判例をもとに、具体的かつ実践的に解説。関連法令・ガイドラインの改正や企業を取り巻く環境の変化を受けて、全編にわたってアップデート。 ・危機管理のプロである、西村あさひ法律事務所の危機管理グループが、そのノウハウを詰め込み、不祥事発生後の適切な開示・公表、マスコミ対応などの社外対応と再発防止の方法を解説。 ・フェーズごとに対応フローが記載されているため、もれなく社外対応を行うことができる。 ・実際の企業の事例や判例をもとに、取組方法を具体的かつ実践的に解説。 第1章総　論 1 はじめに 2 不祥事対応の概要 第2章監督当局に対する対応 1 はじめに 2 監督当局対応における留意点 第3章取締当局に対する対応 1 取締当局の位置付け 2 取締当局対応の重要性 3 行政機関による調査の流れ 4 捜査機関による捜査の流れ 5 企業が役職員の不祥事を先行把握した場合における取締当局対応における留意点 6 取締当局の捜査・調査に対する対応における留意点 7 日本版司法取引について 第4章開示・公表 1 はじめに 2 不祥事に関する事実を開示・公表すべき場面 3 開示・公表すべき不祥事を適時に開示・公表しなかった場合のリスク 4 開示・公表に当たっての留意点 5 不祥事事実を重要事実とするインサイダー取引規制リスク 第5章マスコミ対応 1 はじめに 2 情報の集約と一極管理の徹底 3 マスコミに対する各場面における対応 第6章株主・取引先・監査法人対応 1 はじめに 2 株主対応 3 取引先対応 4 監査法人対応 第7章 子会社・海外拠点における役職員の不祥事対応 1 はじめに 2 子会社における役職員の不祥事リスク 3 海外拠点における役職員の不祥事 4 海外捜査当局対応上の留意事項 第8章再発防止の取組み 1 はじめに 2 再発防止策の策定・実施 3 再発防止策に関わるその他の取組み 執筆者略歴

5,060円

改訂版　役員・従業員の不祥事対応の実務　社外対応・再発防…

マーケティング、ロジカル・シンキング、仮説思考、問題解決、データ収集、分析基盤、データ分析、レポーティング＆プレゼン等を網羅！

2,420円

データ利活用の教科書 データと20年向き合ってきたマクロ…

最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。

2,860円

業務改革の教科書

若手育成の常識を変えた 日本一の二軍監督が すべての上司に伝えたい 人が育つ言葉 本書は、2つの要素で構成しています。1つは「育つ言葉集」。 どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。 もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。 もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。 できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。 理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。 部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、 鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。 ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。

1,650円

神コーチング　人が育つ言葉…

簿記の手順を暗記する前に誰もがつまずく基本原理の「なぜ」「どうして」に答える超入門書！「資産・負債・資本・収益・費用」の５要素の関係が理解できる。「試算表」のしくみを理解して、仕訳、勘定記入をマスターできる。貸借対照表、損益計算書を読むときのポイントがつかめる。

1,430円

簿記がわかってしまう魔法の書…

本書ではMicrosoft 365サービスのビジネス活用を業務シナリオに沿ったサンプルで実践しながら解説します。最初にMicrosoft 365の全体像や各アプリの役割を確認し、テレワークなどの多様な働き方において中心となるTeamsの活用手法を紹介します。次に、Microsoft 365の基盤技術となるSharePointを社内ポータルとして活用するための知識と手順を紹介します。後半の章では、それらをPower Platformと組み合わせて活用する方法を解説します。Power Apps、Power Automateなどのサービスを用いてローコード/ノーコードで業務を効率化する実例を解説しています。最後に、テレワーク環境での人材育成や今後に想定されるワークスタイルとMicrosoft 365について考察します。 　Microsoft 365をすでに導入している、またはこれから導入するみなさまが、現在のビジネスシーンで各サービスをより使いこなすために本書をご活用ください。

4,180円

ひと目でわかるMicrosoft 365 ビジネス活用編…

石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。 サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。

4,400円

ビジネス・グランド・ストラテジー　コモディティとメジャー…

オールカラー図解とマンガでスラスラ読める、経理実務の入門書。 簿記の基礎知識から給与計算、年末調整まで実務にすぐ役立つ。 マンガに登場する新入社員の鈴木さんの目線で読み進めていくと、経理の仕事がどのようなものか、おおむね理解できるように構成 経理の仕事が一気にわかります。

1,320円

いちばんわかりやすい　はじめての経理入門…

ヒット商品より　カリスマ営業マンより　一番大事なのは「会計力」！ 日本の中小企業の約3割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。 中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。 「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「P／Lだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率50％以上、借入金限度割合25％というB／Sの型を目指せ」 ーー経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。

990円

稼ぐ力は会計で決まる…

本書は、これから社会人になる方や再就職する方、社会人としてのマナーを再確認したい方を対象に、一般的なビジネスマナーから、ビジネスメール・ビジネス文書の書き方まで、社会人として知っておきたいビジネスマナーを1冊で学べる教材です。 ◆ビジネスマナーはもちろん、ビジネスメールやビジネス文書の書き方も学習できる！ あいさつや身だしなみなどのビジネスマナーだけでなく、ビジネスと密接に関わりのあるビジネスメールやビジネス文書の書き方についても学習できます。 ◆様々な形式の練習問題で、学習内容を復習！ 章末の「確認問題」をはじめ、学習内容を実践的に試しながら確認できる「実践問題」、ビジネスシーンの事例をもとにマナーを考える「事例で考えるビジネスマナー」といった様々な形式の練習問題を用意しています。 知識を詰め込むだけでなく、演習や思考することにより、確実にビジネスマナーを習得することができます。 ◆購入特典として、具体的な動作が確認できる動画付き！ 本書をご購入いただいた方には、おじぎの仕方や名刺交換の仕方など、本書の内容を具体的な動きで確認できる10の動画を用意しています。読むだけでなく、具体的な動きを見ることで、より理解を深めていただくことができます。動画は、パソコン・タブレット・スマートフォンなどで視聴できます。 ＜特典動画＞ 1. 美しい立ち居振舞い 〜立ち方〜 2. 美しい立ち居振舞い 〜歩き方〜 3. 美しい立ち居振舞い 〜座り方〜 4. 美しいあいさつ 〜おじぎ〜 5. 名刺交換 〜1対1の場合〜・〜相手が複数の場合〜・〜上司が同席している場合〜 6. 紹介の仕方 7. 来客の応対 〜案内〜 8. 来客の応対 〜お茶の出し方〜 9. 電話の基本マナー 〜電話のかけ方〜 10.電話の基本マナー 〜電話の受け方〜

1,870円

＜改訂3版＞自信がつくビジネスマナー…

バランスの取れた労働環境は、ストレスを減らし、従業員の満足度と幸福感を向上させます。 これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。

2,200円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式テキスト…

会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。 ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。 とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。 そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。 第0章　予算管理は管理職の必須スキルー9月 第1章　月次決算ー10月 第2章　業績見込ー11月 第3章　予算作成（前半）-1月 第4章　予算作成（後半）-2月 第5章　KPI-5月 第6章　部門別PL-7月 エピローグー9月

1,760円

はじめての予算管理

フラット型組織、カンパニー制のあり方からＥＲＰ、ＥＶＡの活用法まで、企業の戦略的アクションを実現するための、組織制度の設計・導入の勘所を明快に解説。

2,860円

組織設計概論

小規模事業者と中小企業の経営者の方々がBCPでするべきことを丁寧に解説。第2版では、自然災害に加えて、事業継続に大きく影響する新型コロナ感染症も想定。 【目次】 強靭度チェック 第1章　基本方針の立案 第2章　中核事業・重要業務の検討 第3章　被害状況の確認 第4章　事前対策の実施 第5章　緊急時の体制の整備 第6章　BCPの運用 巻末　BCPの書式 強靭度チェック 第1章　基本方針の立案 第2章　中核事業・重要業務の検討 第3章　被害状況の確認 第4章　事前対策の実施 第5章　緊急時の体制の整備 第6章　BCPの運用 巻末　BCPの書式

3,080円

中小企業と小規模事業者のBCP導入マニュアル〈第2版〉…

事業や子会社の分離・売却の会計処理をケースで解説。とりうるスキームの組み合わせと会計上の留意点、カーブアウト実行前の検討論点、減損・税効果・退職給付会計等にも言及。

3,520円

ケースでわかる売り手からみたM＆A・組織再編の会計実務…

ネット試験・統一試験どちらにも対応。ネット試験体験プログラム付き。問題タイプ別４５問＋模擬試験２回分。

1,760円

日商簿記2級過去問分析より徹底予想！試験に出る問題集第2…

その戦略方針、現場は自分事化できていますか？ 事業成長のカギは「みんなで創る戦略」にあった！ 組織力を120％、150％引き出す驚きの「会議」とは 企業経営者や組織のリーダーであれば、誰もが事業を成長させたいと考えています。しかし、肝心の事業戦略自体、社長や担当役員、あるいは経営企画部門や外部コンサルタントなどが"上"から与えられるケースが多く、現場の社員が「自分事化」できていないのが実情です。これでは戦略を的確に遂行する組織がつくれなかったり、メンバーのモチベーションを高めたりするのは困難だと言わざるを得ません。実際、そうした「上から与えた戦略では機能しない」と悩んでいる経営者が多いのです。 その解決策が「会議」だと聞いたら、どう思いますか。もちろん、ただの会議ではありません。カギは「戦略をみんなで創る」ことにあります。「自分たちの言葉で創った戦略」でなければ自分事化しないのです。なんだ、そんなことかと思うかもしれませんが、考えてみてください。大抵の人が"無駄な時間"と思っているような普段の会議を、活気あふれるクリエイティブな場に変えるのは並大抵のことではないことに気付くはずです。それを実現するためには、「会議×戦略」の専門的な知見やサポートが欠かせないのです。 本書は単なる会議のノウハウ本ではありません。いつもの会議を「創発の場」に変える、筆者独自の"魔法"がふんだんに盛り込まれています。これによって、多才で多彩なメンバー一人一人の魂に火を付け、組織力を100％以上に高め、現場の社員自らの知恵と言葉で創り上げた「自分たちの戦略」へと導くのです。さらにそれが組織に横連携をもたらし、統合された戦略の下で各施策が展開され、様々な関係者の心を動かしながら大きな成果へとつながるメカニズムについても解き明かしています。 筆者は博報堂でマーケティング部部長やチーフ戦略プランニングディレクター務め、20年以上、推定1万回・2万時間を超えるファシリテーター経験のあるベテラン戦略家です。現在も毎週のように日本全国、大小様々な企業の会議に参加し、現場の社員に伴走しながら戦略創り、組織づくりを支援しています。そんな筆者が初めて外部に向けて、「組織をゾーンに入れる会議」と「事業戦略創りの奥義」について余すところなく解説したのが本書です。また最後に、元早稲田大学ラグビー蹴球部監督・中竹竜二氏との特別対談「チームがゾーンに入る時〜成果に導く組織風土とは〜」も収録しています。

1,980円

組織をゾーンに入れる会議の魔法…

本書は、消費税法を税区分コードから見た一風変わった内容ですが、インボイスだけではなく消費税全体をざっくり見渡せる内容になっています。令和5年10月から始まるインボイス制度を理解するためのベースとなる消費税法の知識を身につけることができ、さらにインボイス制度についてもざっくりわかります。 改訂版では、令和4 年11 月に国税庁から公表された「インボイス制度に関するQ＆A」の改訂内容、令和5 年度税制改正の改正内容を加筆しています。 こちらの本を読み終えたら、姉妹書の「インボイスの気になる点がサクッとわかる本」も続けて読んでみてください。 ぜひ、この本で消費税法とインボイス制度を理解し、日々の業務に役立てていただきたいと思います。 目次 第1章　外注先が免税事業者なんです　　　　 1　消費税の考え方 2　納税事業者の取るべき道 3　インボイスっておいしいの？ 4　インボイス発行事業者になるには 第2章　こちら側が免税事業者なんです　　　　 1　インボイス発行事業者になるといくら負担が増えるのか 2　免税事業者が取るべき道 3　登録申請をするにあたっての注意点 第3章　インボイス制度導入にあたって知っておきたい基礎知識　　　 1　消費税の基本のキ 2　インボイス制度の請求書と帳簿 3　インボイス制度で電子化が進む？ 　　 第4章　売上げの税区分コードと海外絡みをマスターする！　　　　 1　売上げの税区分コード 2　課税・非課税・不課税。どうやって分けるの？ 3　輸出は免税。輸入は？ 4　海外絡みのいろいろ 第5章　仕入れの税区分コードをマスターする！　　　　　 1　消費税の仕組み 2　税区分コードを選ぶ 第6章　簡易課税をマスターする！ 1　簡易課税の適用要件 2　簡易課税の計算の仕方 3　ひとつの商売がひとつの業種とは限らない 4　簡易課税は「課税事業者となった場合の棚卸資産 に係る消費税額の調整」はダメ　　　 5　簡易課税を選択中に大きな課税仕入れがある場合 6　原則3年縛り 7　簡易課税制度選択届出書を書いてみる 第7章　改正は続くよ、どこまでも

1,760円

消費税＆インボイスがざっくりわかる本（改訂版）…

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。 しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。 そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。 プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。 【目次】（仮） 1章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと 2章　「聞く」にはコツがある 3章　「信頼関係」は30分で築ける！ 4章　「質問」を極める 5章　「目的」を持って質問を作る 6章　会話時の「アカウンタビリティ」とは 7章　喜ばれる「フィードバック」のコツ 8章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか

1,870円

部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチング…

◆東大中退→年商20億円以上 異色の起業家が明かす金儲けの秘密! 「精神論・根性論ではなく、理論に基づいた金儲けの技術を伝えたい」 最高のビジネススキルとは、 「金儲け術」である。 エクセルでうまく計算ができたり パワーポイントでキレイな資料を作れたり 英語ができたりすることは、 本質的な仕事の能力とは全く関係がない 私は東大を中退し、そして自分がオーナーとして企業を年商10億円以上まで成長させてきた。その中で、商売の法則は15の“原理原則"にまとめられることを発見した。 本書は、その15の原理を様々なビジネスモデル、経済学、人間の本能などから徹底的に検証、考察し、「金儲けのレシピ」として1冊の本にしたものである。 (「まえがき」より) ●レシピ0 商売の原理原則 ●レシピ1 消費者から買う ●レシピ2 客に作業させる ●レシピ3 まとめると高くなる、切り分けると高くなる ●レシピ4 1: n構造を作る ●レシピ5 両方から金をもらう ●レシピ6 合法的に麻薬を売る ●レシピ7 確率をいじる ●レシピ8 空気を売る ●レシピ9 意思決定に介入する ●レシピ10 仕入れで儲ける ●レシピ11 他人の財布を狙う ●レシピ12 高いものはいいものだ ●レシピ13 勝手に「権威」になる ●レシピ14 信者ビジネス ●レシピ15 究極のレシピ

1,980円

金儲けのレシピ

このサイトのデータは 2026/05/27 21:18:44 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。