効率よく「内定」獲得 □就職活動のスケジュールから実践までこの1冊で把握できる □ホワイト企業内定率NO.1の就活塾の代表がコツを伝授 □就職活動を成功に導くために、今「使える」情報が盛りだくさん □需要の増えた「オンライン面接」や「自己PR動画」の対策までカバー □具体例が多く、就活のイメージしやすい構成 就活　三カ条 一、受験勉強と就活は全くの別物だと心得るべし 努力すれば結果がついてくる受験勉強とは異なり、就活では「頑張ればなんとかなるだろう」という考えは大変危険です。就活のコツを知り、要領よく進めていけるかがポイントになってきます。 二、全体像を把握するのが内定への最短距離 「自己分析」「企業研究」「ES」「面接」「GD」「マナー」など、就活ではやることが盛だくさんです。本書では、就活の全体像が把握できるよう、就活に必要なことをすべてまとめました。まずは、どんな対策をとればいいのか、概要をつかむところから始めましょう。 三、やり直しせずに済むよう正しい方法を学ぶ 就活は間違った方法をとると、結果が出なかったり、内定が出たとしても入社後、「会社選びを間違えた」と後悔したりすることがよくあります。自己分析や企業研究などの正しい方法を学び、自分に合った企業から内定がもらえるように対策を打ちましょう。

1,320円

2028年度版　就活の教科書　これさえあれば。…

「雑談」で5年連続ビジネス効率性世界一！！　ベストセラー『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』著者による「デンマークのすごいコミュニケーション」 デンマークの職場では、仕事に行き詰まると、同僚とコーヒーを飲みながら「3 分の雑談」を交わす。長時間の会議より、一日数回の立ち話を重視。メールやチャットは必要最低限にとどめ、自由なコミュニケーションを頻繁にとることで、課題を即座に解決し、組織の生産性を高めている。そんなデンマークは IMD（国際経営開発研究所）の調査で5 年連続（2020年〜2024年）ビジネス効率性世界 1 位に選ばれた。本書では、その圧倒的なビジネス効率性の背景にある「雑談文化」に着目。チームの生産性向上から組織の成長、自由な対話によって生まれるイノベーション、個人の自己実現にいたるまで、デンマーク式雑談がもたらす驚くべき効果を解説する。デンマーク人のイメージが一変し、あなたの働き方が好転すること間違いなし！ 第1章　雑談をなめるな！　--最高の成果は「3分の雑談」で決まる 第2章　壁打ち、壁打ち、壁打ち！　--うまくいくための最短ルート　 第3章　雑談がチームを強くするーー世界を変えるアイデアはひとりでは生まれない 第4章　日常に「余白」をつくれーーこうすれば、会話がもっと楽しくなる 第5章　やりたいことは、誰かに話せーー夢をかなえる「雑談と対話のチカラ」 終章　 デンマーク人はなぜ雑談を大切にするのかーー「活かし合う組織」「活かし合う社会」

990円

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか…

必要な知識をモレなく解説！生産管理の目的や最新の動向、数多くの手法について、図解を交えてやさしく解説。新製品開発、見込生産、個別受注生産、それぞれに対応した生産管理を説明。原価管理の基本や、さまざまなシステムのしくみ、現場が抱える課題まで網羅。製造に関わるすべての人の必須知識を１項目２ページでやさしく解説した入門書の決定版！

1,870円

最新版　図解　生産管理のすべてがわかる本…

会計の勉強は難しいと思われがちですが、お金の出入りを表すお小遣い帳や家計簿が理解できる人なら誰でも理解できます。この本では、会計知識ゼロの主人公あかねが、アクセサリー販売の会社をつくり、仕事の現場でさまざまな経験をしながら、会計の本質と全体像を学んでいきます。そこには、お金の流れから会計の仕組みをつかむ、そして、ＰＬ（損益計算書）・ＢＳ（貸借対照表）・ＣＳ（キャッシュフロー計算書）のつながりで会計を理解する、画期的な勉強法があったのです。

1,650円

ストーリーでわかる財務3表超入門…

3,080円

コミュニティ・オブ・プラクティス…

最先端のＤＸを丸ごと理解。イノベーションのポイントがわかる。起業＆新規事業に活用できる。

2,090円

DXビジネスモデル　80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦…

この１冊で人手不足解消！現行の技能実習制度と新たに導入される育成就労制度を解説。優秀な外国人材を採用するための必読書！

1,980円

よくわかる外国人雇用マニュアル　新設の育成就労制度の概要…

最近は、部下に寄り添う傾向のマネジメントが注目されていますが、 本書はやや逆張り、ストイックで力強いリーダーシップの本です。 部下との距離感で悩んでいる、 チームがまとまりに欠けている、 自分自身の能力を思うように発揮できない等、 現場で奮闘しているリーダーに勇気を与える1冊です。 「リーダーなんて、イヤだ。まっぴらごめん」という人が増えています。 「責任をもたされてまで働きたくない。重荷だ」「自由な時間を奪われたくない。窮屈だ」という理由が背景にあります。 また、リーダーになったとしても、言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導に なってしまい、部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、退職していきます。 とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。 そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。 著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。 部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、 それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。 著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、 自分自身がトップになるだけではなく、トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた 「プロを育てるプロ」とも評される方です。 本書で語られる言葉は、 「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」 「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」 「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」 「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。 第1章 プレイヤーファーストの文化が一体感を生む ・貢献が根づいたチームが最強 ・「どうなりたいか」の前に「どうあるべきか」　など 第2章　自分を磨き続ける人がリーダー ・リーダーとメンバーは単なる役割分担。お互い、その道のプロ ・社内政治で汗をかくのは、メンバーのため ・トップクラスのリーダーは、「上機嫌」な人格者ばかり 　　など 第3章　教え、育て、ときに見守る ・ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する ・弱点をさらけ出す「もたれ合い」の信頼関係 　　など 第4章　目標と計画を達成する任せ方 ・タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中 ・目標はスタートで握る　など 第5章　ほめる、引き出す、ときに叱る ・パソコンを閉じて真正面で向き合う ・生保業界の伝統「ディナーショー経営」 ・反対意見を論破しない。共感して勝たせる　など

1,980円

覚悟を決めたリーダーに人はついてくる…

８００社２万１０００人の営業職に調査・行動分析を実施。「頑張っても評価されない」が「成果を出し続ける人」に変わる営業の「勝ち筋」。

1,760円

AI分析でわかったトップ5％セールスの習慣…

企業規模にかかわらず必須の知識となった国際税務の基本を見開きで図解した入門書。国内税務との違いや知らなかったではすまされないキーワード77項目をやさしく解説。

2,530円

しくみ図解　国際税務のポイント…

企業の基幹業務を支える、ERP（Enterprise Resources Planning） の仕組みや機能、導入のメリット、開発の流れ、運用方法などを SAP S/4HANAを例にして、図解イラストとともに解説する入門書。

2,200円

SAP担当者として活躍するための ERP入門…

多くの企業がブランド戦略に取り入れている「パーパス」。 実際の現場では、どう作られ、浸透されているのか。 その実例を紹介する。

2,640円

パーパスブランディング…

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。 しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。 そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。 プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。 【目次】（仮） 1章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと 2章　「聞く」にはコツがある 3章　「信頼関係」は30分で築ける！ 4章　「質問」を極める 5章　「目的」を持って質問を作る 6章　会話時の「アカウンタビリティ」とは 7章　喜ばれる「フィードバック」のコツ 8章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか

1,870円

部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチング…

組織・チームを真の効率化へと 導くにはどうすればよいか？ 全14か国で翻訳された世界的ベストセラー、待望の邦訳！ 本書では「フロー効率」という画期的な視点を導入することで、 組織とチームを圧倒的に「リーン」にする方法を紹介している。 多くの経営者やマネジメントがリーンのことを コスト削減だと考えているが、それは誤っている。 顧客志向になることが、リーンの本筋であり、 真の効率化へと至る結論である。 デジタルトランスフォーメーションに代表されるような 組織・チームの効率化が求められる中、 本書はその王道を歩む方法を提示している。 とくに ・新規事業開発担当者 ・既存事業を立て直したいマネージャー ・DX担当者 ・スタートアップのリーダー ・組織の新陳代謝を促したい経営者 にとっては組織で実践できるリーンのエッセンスが 凝縮された、目から鱗の必読の一冊。 【目次】 プロローグ　五〇〇倍のスピード 第一章　リソース重視から顧客重視へ 第二章　フロー効率を左右するプロセス 第三章　プロセスにフローをもたらす要素 第四章　効率性のパラドックス 第五章　むかしむかし……トヨタは顧客重視を通じてどのようにナンバーワンになることができたのか 第六章　西の荒野へようこそ……君のことはリーンと呼ぼう 第七章　リーンではないもの 第八章　効率性のマトリックス 第九章　これがリーンだ！ 第一〇章　リーンオペレーション戦略の実現 第一一章　あなたはリーン？釣り方を学ぼう！ エピローグ　無駄のない装いを！

2,420円

This is Lean 「リソース」にとらわれずチーム…

人を動かすために欠かすことができない「リーダーシップ」を中心に、基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて、マネジャーの心得などを解説。講義・研修の教科書に最適。

3,080円

リーダーシップ徹底講座〈第2版〉…

データドリブンな意思決定を促す強力なツールの作り方を紹介！

2,860円

ビジネスダッシュボード 設計・実装ガイドブック 成果を生…

数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。 著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。 準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング　という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。 加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。 「ずっと使える100の質問」の作り方、1人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！ プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある1冊。 第1章　最初の準備ーー9割の人がスタートでつまずく 第2章　状況把握ーー効率的な現場検証と聴取の方法 第3章　原因特定とリカバリプラン策定ーー真因特定、優先順位、体制見直しの手順 第4章　リスタートを切るーー人心掌握、ルール変えのポイント 第5章　リカバリ遂行ーー炎上中のプロジェクト管理は「3つだけ」 第6章　メンバーモチベーション管理ーーモチベーションは「上げる」のではなく「戻す」 第7章　リーダーシップとメンタリティーー新たな信頼を築けるリーダーとは 第8章　クロージングーー次につなげる「振り返り」から盛大な「打ち上げ」まで

1,815円

プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで…

なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられるのか。 ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるからだと考えている。しかし、これらの企業が持つ本当の強さは、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。 本書では、こうしたイノベーションを生み出す環境のためのプロダクトリーダーシップを紹介する。トップテクノロジー企業の最高のリーダーから学んだ何十年にもわたる教訓をガイドとして提供し、チームと会社にとって必要なリーダーになる方法をあなたに示す。 PART I：一流テクノロジー企業から学んだこと PART II：コーチング PART III：人事 PART IV：製品ビジョンと原則 PART V：チーム・トポロジー PART VI：製品戦略 PART VII：チームの目標 PART VIII：ケーススタディ PART IX:ビジネスコラボレーション PART X: インスパイアされ、エンパワードされ、トランスフォームする

3,080円

EMPOWERED

〔主要電子書籍販売サイトにて電子書籍版も発売しています！〕 会計大学院生は、租税法修士論文を国税審議会に提出して認定を受けると、税理士試験の税法2科目が免除される。近年、この制度を利用する人が増加している。 本書は、入学で2年弱という限られた時間で論文を執筆しなくてはいけない社会人大学院生向けに、第三者の論文審査に堪えられる質の高い論文を、システマチックに作成するためのさまざまなノウハウを披露する。 長年、社会人大学院生中心の会計大学院などで修士論文の作成指導をしてきた著者。そのノウハウのすべてを注ぎ込んだ本書は、失敗しないテーマの選び方や、クオリティの9割を決める序論の書き方、きちんとした判決文等のまとめ方などから、文献の整理の仕方や、論文のレイアウトや引用の形式など、意外ながらも重要な事項が盛りだくさんで、また、院生に限らず、作成指導に苦労されている教員の方にもおすすめ。

2,500円

租税法修士論文の書き方…

〜サクッとうかるシリーズは、独学者を応援します！〜 　一流の講師が真剣に、構造を理解し実力をつけてもらうために作った本です。 　ご自身の学習ペースに合わせたプランを作ることができる『合格カレンダー』つき！！ 　1　2025年度施行の試験区分表に対応！ 　2022年度から新たに加わった収益認識に関する事項はもちろん、最新の出題区分表に対応しています。個々の学習内容を単に羅列するのではなく、関連する内容と共に学習できるように構成されております。 　2　理解を重視した内容 　簿記の処理を理解するには、『理由』を知る必要があり、その『理由』がわかれば、どのような形で出題されても対応できる実力がつきます。そこで、本書では徹底して『理由』を書きました。『理由』をしっかり確認することにより、各論点の理解が深まります。 　3　イラストや図解が豊富 　文章だけを読んで内容を理解することは、なかなか難しいことです。そこで、本書ではフルカラーでイラストや図解を豊富に用いて内容を説明することにより、取引のイメージを簡単につかめるようになっております。 　4　基本問題を解きながら学習した内容を確認できる 　人の脳はアウトプットすることで、その知識が重要なことだと認識し、記憶する仕組みになっております。そこで、本書では単元ごとに各単元の節末に基本問題を入れ、その内容の理解度を確認してから次に進めるようになっております。 　5　カバー裏に『合格カレンダー』を掲載 　本書のカバー裏には、学習計画が立てやすいように『合格カレンダー』を掲載しており、主に単元ごとの標準的な学習期間を掲載しております。特に「いつでも受験できる」ネット試験は、逆に「いつまでも受験しない」ことにもなりがちです。勉強をスタートするにあたり、『合格カレンダー』を使って「ちょっと頑張れば達成できる」くらいのタイミングで目標となる受験時期を決め、取り組むようにしましょう。 　なお、本書に準拠した問題集『サクッとうかる日商3級商業簿記トレーニング【第3版】』をあわせてご利用いただくと、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用して、日商簿記3級に“サクッと”受かりましょう！

1,320円

サクッとうかる日商3級商業簿記テキスト【第3版】…

各章ごとに基本的な練習問題を置き、さらに巻末には仕訳問題、試算表問題、精算表問題、財務諸表問題など、豊富な数の問題を置いて、繰り返し解くことで理解度が深まる。

2,750円

基礎簿記テキスト

ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

1,980円

頭がいい人の思考術　日本一やさしいロジカルシンキング…

本書は、ドラッカー理論の核となる経営の最重要5大原則をまとめたものである。 会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのかーー。 成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。 成功を収めている企業とそうでない企業の違いは どこにあるのだろうか。 マネジメントで必要なことは正しい答えではなく、「正しい問い」であるとドラッカーは説く。複数の名著から、ドラッカーの言葉を紹介しながら「ドラッカー5つの質問」について、中小企業や中堅企業が取り組めるよう、リアルな現場の状況に合わせ、豊富な事例に基づいて解説する。 事業を変革させるためにすべきことが、この「ドラッカー5つの質問」なのである。 ドラッカーはこう言っている。 「この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやって来る」（『現代の経営』） 経営者が永遠に取り組み続けるものこそ、「ドラッカー5つの質問」である。 経営者にとって座右のバイブルとなる一書。

1,650円

ドラッカー5つの質問

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす! 世界No.1企業「ブリヂストン」で、 14万人のトップを務めた元CEOは、 「誰」の意見に耳を傾けたのか? 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、 14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、 この一冊です。 1　上司の「先」を行かなければ参謀は務まらない 2　参謀とはフォロワーシップのあるリーダーのことである 3　「上司を守ろう」として貶める愚を犯してはならない 4　「問題解決屋」は参謀とはいえない 5　知識ではなく、見識を磨け 6　上司の右腕になってはならない 7　目立った瞬間に参謀はダメになる 8　「理論」を語るより、「現場」に潜る 9　上司は「人間」ではなく、「機関」である 10　上司の言葉の“字面”にとらわれるな 11　一流の「鞄もち」であれ 12　人間関係は悪いのが当たり前である 13　理路整然としたリポートを信じるな 14　「データ」ではなく「情報」を生み出せ 15　頭を下げて「教えて」もらえ 16　「転職カード」のない者は参謀にはなれない 17　「仕事」に人生を賭けるな 18　「奇手」を探すな、「愚直」であれ 19　「好き」なことをしない者は参謀になれない 20　原理原則を行動指針とする　など

1,980円

参謀の思考法

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変えるヒント。

1,650円

勝者の思考回路

先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには「中期経営計画」の作成が必要不可欠です。 本書では、中期経営計画の意義や構造を整理した上で、中期経営計画策定の流れ(ビジネス環境分析→ビジョン設定→戦略策定→活動・計数計画具体化→中計のまとめと発表)に沿って、マンガストーリーとともにそれぞれの段階で必要なフォーマット(ダウンロードサービス付)の内容を解説しています。 さらには環境や情勢変化による見直しやローリング(期中修正)そしてフォローについても、フォーマットを利用しながら解説をし、読み終われば中期経営計画が一通り作成でき実践できるようになる、楽しみながら使えるマンガです。 プロローグ 中期経営計画の基礎 STEP1 ビジネス環境分析パート STEP2 ビジョン設定パート PART3 戦略策定パート PART4 活動・計数計画具体化パート PART5 中期経営計画のまとめと発表パート エピローグ 中期経営計画の見直しと進捗管理パート 中期経営計画策定用ワークシート集

1,980円

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方　ダウ…

問題をいち早く発見し、原因を正しくとらえ、的確に対策をまとめる。日常の仕事や生活の問題解決を図解でわかりやすくガイド。 問題の発見から解決まで、目標達成を可能にする思考力と行動力の基本スタイルを日常レベルの“問題”を題材にして、ユニークな図解と平易な語り口で展開。『目標・方針・戦略・戦術・機会活用、危機管理』などの正しい理解と認識を促す決定版。

2,090円

図解問題解決入門

青色申告の複式簿記……借方？　貸方？　事業主って何〜っ？！ 「藤原式カンタン仕訳帳」なら“おこづかい帳感覚”でらくらくOK！！ 他のソフトでは「？？？」で面倒くさい「事業主」の扱いを簡略化した画期的ソフトだから複式簿記が簡単！ 市販のソフトや年度版書籍を毎年購入したり、税理士さんに依頼……も必要なし！ リモートワークで需要の増す小規模フリーランスのための1冊でずっと使える本。

1,870円

超シンプルな青色申告、教えてもらいました！…

本書は、初学者向けに簿記、財務会計、経営分析、原価計算、管理会計、税務会計の基礎を解説するテキスト。章末に練習問題が掲載されており、理解度を確認できます！

2,310円

新版　はじめまして会計学…

「デジタルの壁」を超えて、武器にする！ 新しいテクノロジーを駆使して「求められる人材」であり続けるために。 キャリアの可能性を広げ、未来を拓くための着実なステップを分かりやすく解説。 本書は、人材育成を手掛ける会社の代表とデジタル人材育成学会の会長が、「そもそも、なぜDXが必要なのか」「学び直しと言われても、何をどう学べばよいのか分からない」と悩むビジネスパーソンに、DXの初歩やリスキリングの足がかりを解説するものです。 現在、国や企業は変化を続ける環境に対応するため、知識やスキルを学び直す「リスキリング」を推奨していいます。具体的には、国が勧める「Di-Lite（ディーライト）」と呼ばれる3つの基礎的な資格にはじまり、AIやデータ分析、クラウド、セキュリティなど、その分野は多岐にわたります。それらを統合的に「求められるスキル」として、ガイドブック的に分かりやすく解説します。 著者は「『DXに対応する基礎的な学び方を詳しく知りたい』という声は多い。効果的な勉強法のコツも含めて、初心者向けのガイドとなるような書籍がなく、またインターネットで調べても、横文字の専門用語が並び、意味が分からず戸惑う方も少なくない」と指摘しています。本書では、リスキリングの基礎的な情報に加えて、企業や地方、学校でのDX関連事例や政府の動向についても紹介。リスキリングの始め方からその効果まで、具体的にイメージできるようになります。 随所に用語解説も添えられ、ITなどの専門知識がなくても簡単に理解できる内容・構成で、デジタルスキル習得に意識のあるビジネスパーソンにとって、示唆に富む一冊です。 CHAPTER1　“リスキリング”とは何なのか？ CHAPTER2　“デジタルの壁”を越えるための資格とスキル CHAPTER3　リスキリングは、何からどう始めるか CHAPTER4　今後のキャリアはリスキリングで変えられる

1,980円

今からでも遅くない デジタル・リスキリング入門…

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