適切な「思い」と「つながり」を大切にし、「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をするとき、ビジネスパーソンは経験から多くのことを学ぶことができる。 これが筆者の主張の核心部分である。優れたマネジャーへのヒアリングを多用し、現場で応用可能な育成ツールも紹介しながら、『経験から学ぶ力』の身につけ方を解説する

2,200円

「経験学習」入門

・自分の時間を増やしたい人、必読！ ・5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？ 　著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。 　しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。 　しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。 　読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！

1,650円

仕事が速い人は、「これ」しかやらない…

★いま、最も不足しているデータ活用人材 ★「4つのスキル」を習得すれば、あなたもなれます 　「データ分析人材がいない」--。多くの企業が直面している課題ですが、真の課題は別なところにあります。先行してデータ分析組織をつくった企業も、「なかなかビジネス成果につながらない」と悩んでいるのです。データ分析現場では何が起きているのでしょうか？ 　一言で表現すれば、データ分析者とビジネス担当者がかみ合わず、一方は「なぜ分析結果を活用しないのか」と思い、もう一方は「そんなことは分かっている。分析してほしいことはそうではない」と思っているのです。 　このままでは、企業のデータ活用など進むはずがありません。 　では、どうすればいいのでしょうか。その答えが本書のタイトルにある「ビジネストランスレーター」なのです。ここまで「うまくいっていない現場」を紹介しましたが、もちろん、成果を出している現場もあります。そうした現場では、データ分析者とビジネス現場の間に立ち、ビジネス現場が抱えている課題を整理してデータ分析者に渡したり、逆に、データ分析者が出した分析結果をビジネス現場が正しく使いこなせるように翻訳したりしている人がいます。そういう人を「ビジネストランスレーター」と呼びます。 　ビジネスでのデータ活用はどの企業も進めており、「ビジネストランスレーター」は、現在、最も求められている人材といえるでしょう。 　ビジネストランスレーターは文系も理系も、誰もがなれます。本書ではビジネストランスレーターの4つのスキルを定義していますので、それさえマスターすればよいのです。ぜひ、あなたのスキルアップに本書をお役立てください。 はじめに 「ビジネストランスレーター」とは何か プロローグ ビジネストランスレーターと5Dフレームワーク 第1章　ビジネストランスレータースキル1「ビジネススキーマ活用力」 1-1　ビジネススキーマという考え方 1-2　ビジネススキーマの活用事例 1-3　ビジネススキーマを習得・活用するコツ 1-4　スキーマ活用のための3つの武器 第2章　ビジネストランスレータースキル2「プロジェクト遂行力」 2-1　関係者をデータ分析プロジェクトに巻き込む力 第3章　ビジネストランスレータースキル3「ビジネス背景理解力」 3-1　現状理解の重要性 3-2　事業理解 3-3　顧客理解 第4章　ビジネストランスレータースキル4「データ解釈基礎力」 4-1　データ分析者とビジネス担当者のコミュニケーションを円滑にする勘どころ 4-2　分析対象データの確認ポイント 4-3　データ分析結果の確認手法 第5章　ビジネストランスレーターになる。 5-1　ビジネストランスレーターになった2人の軌跡を追う 5-2　軌跡1理系人材からビジネストランスレーターへの転身 5-3　軌跡2文系人材からビジネストランスレーターへの転身 おわりに　DXは泥臭い、変革とはそういうもの

2,420円

ビジネストランスレーター…

気鋭の公認会計士がブログサービスのnoteに連載して異例の反響を呼んだ有料記事「資本政策の感想戦」と「資本政策の定跡」を大幅に加筆修正した、スタートアップ向けファイナンス指南の決定版。 　取り上げたのは、新規株式公開した以下の6社。プレイド、スペースマーケット、Gunosy、 Sansan、UUUM、ニューラルポケット。 　 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 この6社の資本政策、すなわち株式や新株予約権を最適に活用するための計画を「設立から上場までに行った全資本取引」、プレイド21回、スペースマーケット14回、Gunosy19回、Sansan30回、UUUM18回、ニューラルポケット19回、合計121回を「資本取引の影響」と「増加株式数内訳」に分けて詳細に解説している。 スタートアップ向けのファイナンス本としては、磯崎哲也著『起業のファイナンス』など良書はあるが、本書は上場までのケーススタディ集として類書が皆無の超絶ファイナンス本。 はじめに 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 おわりに

3,300円

実践スタートアップ・ファイナンス　資本政策の感想戦…

管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方ー軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。

2,530円

リーダーが変われば、チームが変わる…

1,760円

【楽天ブックス限定抽選特典】【クレジットカード決済限定】…

リーダーは生まれ持った「資質」ではない。その時の条件に合わせて役割を担う、トレーニングで身につく「スキル」です。 トップダウン型の組織から、自走式の組織へ。 今の時代にふさわしい組織に変え、チームを成長させる方法を、元スターバックスコーヒージャパンCEOが教えます。 【目次】 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる

1,980円

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく…

「基礎能力検査」で高得点をとって、就職試験を突破するためにおさえておきたい最良の一冊。 非言語能力問題、言語能力問題の解き方のポイントと、性格検査の対策ポイントやテストセンター・WEBテスティングについての情報を詳しく収載。 集合から推論、確率、図表の読み取りまで、頻出ジャンルをしっかり網羅。本試験感覚が養える別冊の模擬試験も2回分収録。 取り外せる別冊解答で学習効率大幅アップ。答えを隠せる赤シート付き。 【1章】　SPI適性検査とは 　　◇　SPIの基礎知識　-　検査の意味と実施方法 【2章】　非言語能力問題 　　◇　非言語能力問題　-　高得点のポイント 　　　1　整数問題 　　　2　比・平均・分配・年齢 　　　3　仕事算 　　　4　単価・個数・総額 　　　5　損益算 　　　6　速さ・時間・距離 　　　7　場合の数 　　　8　確率 　　　9　割引料金と清算 　　　10　分割払いと割合 　　　11　推論（順序） 　　　12　推論（対応関係）　　他 【3章】　言語能力問題 　　◇　言語能力問題　-　高得点のポイント 　　　1　熟語の成り立ち 　　　2　二語関係1　6択問題 　　　3　二語関係2　5択問題 　　　4　語句の用法 　　　5　語句の意味 　　　6　短文の穴埋め 　　　7　文章整序 　　　8　空欄補充 　　　9　3文完成 　　　10　長文読解 【4章】　構造的把握力検査とは？ 　　　◇　オプションで受けることがある構造的把握力検査 　　　◇　非言語系 　　　　　　●　例題1〜7 　　　◇　言語系 　　　　　　●　例題1〜7 【5章】　性格検査 　　◇　性格検査　-　対策のポイント 　　[情緒的側面]　敏感性・自責性・気分性・独自性・自信性・高揚性 　　[行動的側面]　社会的内向性・内省性・身体活動性・持続性・慎重性 　　[意欲的側面]　達成意欲・活動意欲 　　[社会関係的側面]　全般 【別冊1】　模擬試験1 　　●　検査1（言語能力問題） 　　●　検査2（非言語能力問題） 【別冊2】　模擬試験2 　　●　基礎能力検査（言語） 　　●　基礎能力検査（非言語） 【別冊3】　解答・解説集 　　●　2章　非言語能力問題の解答・解説 　　●　3章　言語能力問題の解答・解説 　　●　模擬試験1の解答・解説 　　●　模擬試験2の解答・解説

1,430円

最新最強のSPIクリア問題集 '26年版…

経済環境の厳しい時代に、全社員に求められるのは「会計知識」です。 　会社の数字を語れるビジネスパーソンを養成し、会社の現状分析、将来予測を行いリスクを避けてビジネスをしていく必要があります。 　そこでまず重要となるのは「簿記」の知識です。 　簿記検定で求められるような難易度の高いものではなく、ほんの一部の重要な項目を押さえれば、決算分析、キャッシュフロー、損益分岐点は理解できるようになります。 ●本書は、簿記知識のない方でも、ゼロから決算書の経営分析や資金繰り（キャッシュフロー）の計算方法、損益分岐点分析（CVP分析）などを行えるよう、豊富な事例問題を使って解説しています。 ●最初に、決算書分析などを理解するうえで必要不可欠な簿記の基礎を学習し、簡単な仕訳の練習問題を解くことで身に付けます。 そして、簿記の知識を応用して決算書の見方・読み方と経営分析について解説しています。ここを理解すれば会社の強み・弱み及び問題点を読み取れるようになります。 また、経営や事業を健全に行っていくために必要な資金繰り（キャッシュフロー）の計算方法や、損益分岐点分析について解説しています。 ●読み終わればビジネスに必要な「会計センス」が磨かれる一冊です。 ●新入社員、経理担当者、プロジェクトリーダー等におすすめです。

2,200円

簿記知識ゼロから決算書・キャッシュフロー・CVP分析を理…

会社の経営内容や財務状況を知るための一番の情報源は「決算書」です。特に、「貸借対照表」（B/S）、「損益計算書」（P/L）、「キャッシュフロー計算書」の3表に載っている数字からは、自社の収益性・成長性や取引先の安全性などを「％」などの数値で客観的に求めることができます。これが「経営分析」です。経営分析を行なうことによって、会社の実力を簡単に計算することができるのです。 　本書は、会社経営に必須の経営分析について、知りたい指標とその求め方、そしてその評価のしかた、活かし方などを、わかりやすい図解を交えながらやさしく解説。経営分析なんてチンプンカンプンという中小企業の経営者・役員・経理担当者でもスラスラ理解できる入門・経営分析の決定版です！

1,870円

図解でわかる　経営分析の基本と見方・活かし方…

「キングソフト」の「WPS Office」は、安価ながらオフィスソフトに必要な機能がしっかり盛り込まれています。また、「Microsoft Office」と同じように操作でき、互換性も高くなっています。 　本書では、初心者でも扱えるようにワープロソフト「Writer」の各機能を解説。 ■「WPS OFFICE 2」の準備 ・「WPS Office 2」のソフト構成 ・動作環境 ・「Microsoft Officeシリーズ」との互換性 ・「WPS Office 2」のインストール ・起動方法 ・ソフトウェア製品の登録 ■「Writer」の画面構成とファイル操作 ・「Writer」の操作画面 ・「ワークウィンドウ」の操作 ・新規文書の作成 ・文書ファイルを保存する ・文書タブに表示される“ドットマーク”の意味 ・前回の続きの作業を始める ■文字の編集 ・文字の「フォント」や「サイズ」を変更する ・入力ずみの文字のフォントを変更する ・文字の装飾 ・文章の配置を整える ・文章をコピーする ・文字列を移動する ・書式をコピーする ・書式のクリア ・「スタイル」による書式設定 ・元に戻す／やり直し ・文字列の検索と置換 ■レイアウトを整える ・「余白」の設定 ・「ルーラー」によるインデント操作 ・「ルーラー」でタブ位置を揃える ・文書にページ番号を入れる ・「ヘッダー」と「フッター」に「タイトル」などを入れる ・ページを線で囲む ・「段組み」を設定する ・「縦書き」の文書を作る ・アート文字 ・文字の効果 ■図形や画像の挿入 ・クリップアート ・写真などの画像を挿入する ・いろいろな図形を挿入する ・画像や図形などに「キャプション」を付ける ■印刷する ・印刷プレビューを見る ・用紙サイズの設定 ・印刷する ・ページを用紙に合わせて拡大/縮小印刷する ・差し込み印刷

2,090円

はじめてのWPS Office2 Writer編…

【本書の特長】 ・分かりやすさを重視した秘書検定準1級の公式テキストです。 ・1レッスンが見開き2ページで完結するのでサクサク読み進められます。 ・冒頭にある「Keyフレーズ」は、最低限押さえておきたいレッスンの要点を集約しました。最初に読むことで、理解すべきポイントが明確になります。 ・本文で重要な項目は、箇条書き・網掛けで強調しました。重要項目が一目で分かります。 ・イラストの秘書が間違いやすいポイントを紹介する「これは間違い！」。どこが間違いなのかを易しく解説しており、具体的なイメージでインプットできます。 ・本文中にある「Let's study よく出る問題」は、試験によく出る問題を○×形式にアレンジしました。本文を読んだ後に取り組むことで、理解度を確認できます。 ・各項末には過去問題を4〜6問（合計74問）収録。この度の「改訂2版」は、合格を目指すうえで重要な過去問題を厳選し直しました！解答解説の後には合否自己診断の目安を提示しており、理解度チェックに最適！過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版のテキストならでは！ ・面接試験対策の解説も充実！ まえがき 本書の特長 秘書検定の受け方 第1章　必要とされる資質 　SECTION1　上級秘書の資質と能力 　SECTION2　対人関係と社交 第2章　職務知識 　SECTION1　秘書の役割と機能 　SECTION2　秘書の職務 第3章　一般知識 　SECTION1　企業と経営 　SECTION2　経済知識と基本用語 第4章　マナー・接遇 　SECTION1　人間関係と話し方 　SECTION2　話し方・聞き方の応用 　SECTION3　交際 第5章　技能 　SECTION1　会議と秘書 　SECTION2　文書作成と秘書 　SECTION3　文書の取り扱い 　SECTION4　情報管理 　SECTION5　日程管理とオフィス管理 第6章　面接 　SECTION1　面接試験 秘書技能審査基準準1級

1,540円

秘書検定準1級 クイックマスター 改訂2版…

2023年3月末までに申請が必要なインボイス制度。 全国で500万人以上と言われる個人事業主や副業を始めた人にとっては、制度の中身やどんな手続きをしたらいいのかはもちろん、 制度に参加しないとどうなるのか、といった疑問と不安がいっぱいだと思います。 本書では、Q&Aと図解を用いてインボイス制度のしくみをわかりやすく説明。 税理士や会計士が書いた文字ベースの難解な解説書が多い中で、人気の税理士YouTuberが、「この通りやればできる」という方法をカラーを使ったページや図解とともに解説ます。

1,650円

大人気の税理士YouTuberが教える 30分でスパっと…

鑑定評価の基本的な知識及び相続税申告における鑑定評価実例を解説し、鑑定評価に関して争われた裁決事例を詳しい図表を用いて検証・考察。税理士をはじめとした相続税申告に携わる実務家必携の一冊。 税理士・笹岡宏保氏推薦！「実践的な事例を用いて解説された類書の追随を許さない良書」(本書「推薦の言葉」より)

4,180円

相続税土地評価における　鑑定評価実例と裁決事例考察…

景気低迷期などの経済環境下では、その有する資産が含み損を抱え、損失処理に苦慮している企業が多くあります。企業利益や課税所得に与える影響はもとより、企業のディスクロージャーの観点からも、投資家などに誤った情報を提供しかねないという問題もあり、資産が抱える含み損の処理について、税務上は、低価法や時価法の適用、評価損の計上などが行われています。また、その含み損を顕在化させる最も確実な方法はその資産の譲渡ですが、含み損の処理について、企業会計と法人税の考え方や処理方法は必ずしも一致しないため、税務処理は難易度が高いといわれています。それにもまして、低価法や時価法の適用、評価損の計上をする場合には、その適用事由に該当の有無や期末時価の算定が決定的に重要です。しかし、これらの点を一義的、形式的に決定することは容易でなく、各事案に則して個別に検討するほかないため、税理士等にとっても関心は高いものの難解な問題となっています。 そこで本書では、何らかの基本的な考え方や基準、拠り所が欲しいという要望に応えて、個別の事例に則しながら、いくつかの資産の評価損をめぐる税務事例を取り上げて具体的に検討し、その検討を通じて、できるだけ一般化、普遍化できるよう解説をしています。

3,300円

Q&A 税務上の評価損の実務事例集　第4版…

Ｎｏ．１を目指すなら、Ｎｏ．２理論を知れ。多くのトップが挫折する真の理由がここにある。

1,650円

No．2理論

連結が目で見てわかり、数多くのシンプルな設例により具体的な仕訳がわかる。初学者からベテランまで、机に1冊必備の本。平成25年改正連結会計基準等に完全準拠。

4,400円

図解＆設例連結会計の基本と実務がわかる本…

採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、さまざまな業務シーンに対応！ 働き方の多様化にも対応した、充実の443書式！［Word、Excelで使えるCD-ROM付き］ 労働条件通知書（雇用契約書）、出生時育児休業（産後パパ育休）、同一労働同一賃金、週休3日制、リスキリング、ワーケーション、デジタル給与…etc、事務の効率化に効く！ 1章 社員の募集・内定・採用 2章 労働契約 3章 給与・賞与・退職金 4章 労働時間・休憩・休日 5章 休職者対応・健康管理 6章 育児休業・介護休業 7章 人事（異動・考課等） 8章 内部通報・コンプライアンス 9章 企業秩序・懲戒・表彰 10章 労働契約の終了、退職 11章 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12章 あると便利な書式 13章 労使協定書・就業規則関連

4,950円

4訂版 人事・労務 ビジネスフォーム全書…

人手不足の中、これまで通りの当たり前の採用スタイル（書類選考⇒面接）では、もう良い人材は採れません。 なぜなら、 ・応募書類ーーよりシビアに見極めようと「あれ出せ、これ出せ」とやると、小さな会社の場合、応募自体が減ってしまいます。 ・面接ーー応募者に「面接テクニック」が浸透し、程度の差はあれど9割が武装しています。人事専任ではない面接官が限られた時間内にその武装をはがして応募者の人柄、実力を見極めるのは容易ではありません。 しかし、「良い人材」を採れる新しい手法は、続々生まれています。 本書は、今すぐ実践できて効果が上がる、お金のかからない最新の方法を紹介します。 たとえば、 ・リクナビ、マイナビ等にかけるコストがなくても「人が集まる求人」にできる8つの方法 ・無料でめぼしい人材にDMを送れ、大手に負けない採用ページが作れる求人サイトのフル活用法 ・「リファラル採用」の成功率は「取引先」「紹介料」で上がる ・面接の質問を工夫し「ありきたりの回答」を防ぐ（例：「当社への志望度は？」だと誰もが「第一志望」。しかし「当社についてご存知のことを、すべて話してください」と問えば、冷やかし応募を見抜ける）。 ・ミスマッチを防ぐ「体験会」「有期雇用」の注意点 など。 　 いっぽう近年、たった一人でも職場を破壊しかねない「ヤバい人」が増えつつあります。 「採用工程を増やす」「面接のワザあり質問」「試用制度でブロック」「書面で武装」という4つの盾で、採用工程でしっかり見極め対処する術を指南します。 　さらに、 ・内定者は社長独断で選んで良いのか ・入社後の定着に有効なメンター制のポイント 　まで、早期離職を防ぎ戦力として定着してもらうための方策も詳述しました。 　日本で数少ない、企業側と応募者側を熟知した著者による、「小さな会社の採用」の決定版です。 　☆記入するだけで使える！「雇用契約書兼労働条件通知書」等の各書式フォーム ダウンロード用QRコードつき（作成にはPCとWordが必要です。適宜内容改訂のうえ、ご活用ください）。 【本文構成】 第1章　今までの応募書類、面接では「良い人材」は採れない！　 第2章　≪良い人材が集まるツボ1≫ お金はかからない！ ネットの新手法 第3章　≪良い人材が集まるツボ2≫ お金はかからない！ アナログの新手法 第4章　面接で「即戦力」を見抜き自社の魅力を伝えるコツ 第5章　法的リスクもこれで安心、「体験会」「有期雇用」で絞り込むポイント 第6章　たった一人でも職場を破壊！「ヤバい人」をブロックする4つの盾 第7章　この「内定者の選び方」「フォローのコツ」で定着率が大幅アップ！

1,540円

小さな会社の採用お金をかけなくてもここまでできる！…

※現在販売しているSPIシリーズのシリアルコードは期限切れとなります 就活塾が学生の声をもとに作り上げた一冊完結のSPI本が誕生！ 「WEB特典で本番を意識したトレーニングができる」 「最強網羅の60単元・約2000問の出題数」 と学生目線のニーズに完全に対応！ 就活アカデミーEdgeyは、年間150人の学生限定で指導する就活アカデミーで卒業生は約1000名。 SPI等のWebテストでの受講生の合格率は9割越え（※一般学生の約3倍〔2023年卒実績〕）を誇ります。 「就活が急激にオンライン化している」 「初心者用と中級者用の2冊の書籍を買っている」 「何度も同じ問題を解いて練習している」 …などの学生の悩みを完全に解決した一冊！ また、テストセンター/Webテスティング/ペーパーテスト…SPI3主要3方式も完全網羅！ 紙書籍ではオリジナル解法を習得でき、Web特典では、独自開発した試験画面で、何度もPC・スマホで反復トレーニングが可能です。 納得のいく就活を送るために学生目線をとことん追求したSPI本です。 【本書のポイント】 ●大手・有名企業内定者の知見を総結集した超高速解法 ●就活塾ゆえにわかる「学生のつまずくポイント」をやさしく解説 ●最強網羅の60単元、約2000問 ●特典として、独自開発した試験画面で受験ができる！ ●解答を暗記してしまう人もPC・スマホで反復トレーニング ●移動時間も無駄にせず、スマホで効率的に学べる Chapter 1 SPI対策と就活対策の基本を学ぶ Chapter 2 能力試験 非言語能力 47領域! Chapter 3 能力試験 言語能力 典型6領域! Chapter 4 能力試験 英語力 典型5領域! Chapter 5 構造的把握力検査 Chapter 6 性格検査 特別講義　Edgeyが提唱する理想の就活の進め方

2,200円

2025年度 驚異の内定率96％の就活塾が教えるEdge…

9,900円

産業別財務データハンドブック（2024年版）…

本書は2024年度に実施される日商簿記検定3級（統一試験・ネット試験）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いておきたい問題を集めた本試験レベルの問題集です。 　日商簿記検定3級は60分間の試験時間で大問3つを解答して70点以上を得点する必要があるため、解答の正確さと一定の解答スピードが求められます。 　そこで、本書では、日商簿記検定3級対策として基本テキスト・問題集による知識の習得から過去問題による知識の定着までを終えたものの、本試験当日にどのように戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方に適した1冊となります。 　≪本書の特長≫ 　1．『基本問題編』で日商簿記検定3級合格に必要な知識を総復習できる！ 　日商簿記検定で初めて受験する方が多い3級では、そもそも本試験で合格するために必要な内容をどこまで学習すればいいのか分からずに進めてしまう傾向があります。 　本書ではいきなり本試験レベルの問題を解いて「分からないところが分からない」とならないよう、『基本問題編』を解くことによって3級合格に必要な基礎知識を確認することができます。 　2．本試験と同一形式の『模擬試験問題』（8回分）で合格点を取る力が身につく！！ 　日商簿記検定3級の合格に必要な基礎知識を確認した後は、本試験と同一形式の『模擬試験問題』を使った実践的な演習に入ることができます。 　2024年度試験の受験にあたって最新の傾向を反映した改題を行っており、これまで学習してきた重要な論点の殆どを網羅しているため、本試験で出題されるであろう多くの問題に対応できるようになります。 　また、問題を解いた後に出題論点ごとの難易度および解説を読むことで、合格点を取るために試験時間をどう配分して解いていけばよいか戦略を立てることができます。 　3．ネット試験（CBT方式）受験者必見！『ネット試験体験サイト』（5回分）で試験形式に慣れよう！！ 　本書を購入された方には特典として、インターネットにつながるパソコンやタブレットを使って、日商簿記検定3級のネット試験に近い内容をブラウザ上で体験できます。 　受験にあたっては、問題を紙で見るのか画面で見るのか、解答を鉛筆で紙に記入するのかマウスやキーボードを使って入力するのかによって、試験時間の使い方が変わります。 　本特典を利用することによって、ネット試験本番では操作に慣れた状態で受験できるようになります。 　 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『基本問題編』および『模擬試験問題』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 　・『ネット試験体験サイト』でのパソコンやタブレット等の端末のご用意、通信等にかかる費用はお客様のご負担となります。 基本問題編 問題・答案用紙 解答・解説 基本問題編 〈模擬試験問題〉 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回 第7回 第8回 別冊 問題・答案用紙編

990円

日商簿記検定模擬試験問題集3級【2024年度版】…

「ケース面接」を擬似体験、模擬解答例から現役コンサルタントの思考プロセスが学べる。

1,870円

過去問で鍛える地頭力…

成績が振るわない。メンバーが互いに無関心で、いっさい協力し合わない。仕事を作業と思っており、楽しそうに働いていない。結果として離職者が多く、人の入れ替わりが激しい……。 これらは、日本の多くの職場で見られる光景です。こうした環境に疲弊し、働くことに希望を見出だせない人が増えています。 この絶望的な状況を変えられる唯一の方法が、「チームづくり」です。チームづくりがうまくいけば、すべてが劇的に変わります。本書には、部下も会社もあなた自身もラクにする、チームづくりのノウハウが詰まっています。

1,650円

チームづくりの教科書…

フォロワーはリーダーにだけ従うのではない。身を置く環境や倫理観他様々な要因が動機となっていることを、文化・哲学・宗教・生物学等から多面的に捉え、その概念を探った。

3,080円

フォロワーシップ行動論…

組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する！ 〜職場活性化を実現する考え方＋実現のヒント〜 □職場・組織がうまくいっていない □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ □社員同士の会話がほとんどない □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、 「組織開発」にあります。 「おひとりさま業務（個業）」の増加、 職場のダイバーシティの高まり、 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、 今の日本企業は、かつてないほど、 お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、 といっても過言ではありません。 そのような背景の中で注目を集める 「組織開発（Organization Development）」。 「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」 組織開発は、このように定義することができますが、 いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。 また、「組織開発＝カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。 組織開発とは一体、どのようなものなのか？ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか？ ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。 ストーリーの舞台となるのは、 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、 さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。 そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。 活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。 ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。 Prologue　問題が起こっているのに変われない職場 Story0　変われない職場 ・職場や組織の「人間的側面」とは ・「技術的課題」と「適応課題」 ・「適応課題」と組織開発 Part1　組織開発とは Story1　組織開発支援者との出会い ・組織開発とは何か ・組織開発の基本的なステップ ・「対話」とは何か Part2　チェンジエージェントとしてのコアチーム Story2　コアチーム結成 ・「見えないものを見ようとする」ことの大切さ ・変化の推進力となる「コアチーム」 ・組織開発を推進する ・プロセス・コンサルテーションーー組織開発支援sにゃの支援の仕方 Part3　個業から協働へ Story3　教えあえる関係へ ・仕事の個業化から協働へ ・組織開発を展開する ・「変化の抵抗」に対処する Part4　個人のマインドセットの変化 Story4　個業・業績中心からの脱却 ・マインドセット（思考様式）の違い ・相容れない人との対話 Story5　組織全体への広がりと深まり Story5　対立から協働へ ・グループ間の協働を実現する ・職場や組織の発達・成長

1,760円

マンガでやさしくわかる組織開発…

人的資本経営が求められるなかで注目されているのが従業員エンゲージメント。星野リゾート、チロルチョコほか10社の事例を織り交ぜ、中小企業が実践できる各種施策を解説。

2,640円

中小企業も実践できる従業員エンゲージメントの教科書…

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる 「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。 ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。 第1章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる 1-1　マネジメントは管理じゃない 1-2　時代によって求められるマネジャー像が変化している 1-3　今の時代のマネジャーは大変 1-4　自分事の範囲が狭まっている 1-5　マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題 1-6　これからのマネジャーに期待されているのは？ 第2章　職場づくりのための基礎知識 2-1 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス 2-2　フィードバックは鏡（ジョハリの窓） 2-3　関係性の構築は仲良しをめざすのではない 2-4　職場づくりは関係性の発達の促進 2-5　やりとりの4つのレベル 第3章　部下との1対1の関わり 3-1　伝えること≠コミュニケーション⁉ 3-2　質問による関わり 3-3　対話的に伝える関わり 3-4　フィードバックによる関わり 3-5　マネジャーと部下による1on1ミーティング 第4章　チームや職場レベルの関わり 4-1　話し合いや会議での職場づくり 4-2　職場づくりの3ステップ 4-3　強みに焦点づけた対話と未来づくり 第5章　マネジャーの自己成長 5-1　リフレクティブ・マネジャーになる 5-2　うまくいっていることに目を向ける 5-3　自職場以外の場で学ぶ 5-4　テレワークをマネジメントする力を高める

2,200円

マネジャーによる職場づくり 理論と実践…

「アドラー心理学は、心理的には健常だが、ちょっとした仕事の失敗や人間関係のこじれなどが原因で、心が疲れてしまった普通の働く人のための心理学」。そう語る著者が、アドラー心理学を理解し、悩みに寄り添って実践しやすいよう５つの基本＆８つの習慣にまとめた一冊。

660円

働く人のためのアドラー心理学…

今、どん底にある日本経済大逆転の肝は、値上げ、賃上げ、インバウンド。炎の講演家、鴨頭嘉人が、豊富な実体験に基づく実例とともに解説。 第1部　日本の未来像を知る 第2部　賃上げ 値上げ インバウンド 　　　　　安売りの大罪 　　　　　　理由1　安売りをすると売れなくなる 　　　　　　理由2　安売りをすると質が落ちる 　　　　　　理由3　安売りをすると新規顧客獲得に追われる 　　　　　値上げ3つの具体策 　　　　　　具体策1　ただ上げる 　　　　　　具体策2　価値を足して上げる 　　　　　　具体策3　とてつもなく高くする 　　　　　ありあまっている日本のお金 　　　　　賃上げ戦略 　　　　　　目的1　人手不足（売上機会損失）の解決 　　　　　　目的2　社会貢献（消費意欲の向上） 　　　　　　目的3　社員にいい顔をしたい（余裕ある下心） 　　　　　インバウンド戦略2.0 　　　　　成功のカギはUGC 　　　　　　ポイント1　インバウンドのニーズがあるか随時観測する 　　　　　　ポイント2　インフルエンサーマーケティングでインバウンドのお客様を呼び込む 　　　　　　ポイント3　来店したお客様からGoogleマップの口コミを獲得する 　　　　　　ポイント4　Google口コミ評価4.7を武器にGoogle広告を実施 第3部　値上げとは価値の創造をすること 　　　　　VIP戦略 　　　　　VIP戦略、重要な3つの要件 　　　　　　要件1　VIPのインサイトを知る 　　　　　　要件2　VIPに渡せるものを持つ 　　　　　　要件3　VIPとの接近＆育成 　　　　　VIPから見える世界 　　　　　VIPになるには？

1,999円

賃上げ 値上げ インバウンド…

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