ビジネス＆日常使いに必須の 「Word」 最新版2019バージョン完全対応！ ビジネス＆日常使いに必須の 「Word」 最新版2019バージョン完全対応！ 「誰でも」「すぐに」「役に立つ」Wordの操作・活用方法をお教えします！ ・各機能を楽にすばやく操作するには？ ・キーボードの『入力』方法を一から丁寧に解説。読めない漢字も楽に入力できるんです！ ・シンプルで簡単な『ビジネス文書』を作ってテンプレート化すれば、日々の業務も楽に！ ・困ったことのない人なんていない！？ 実は難しい 『印刷』も逐一説明します！ ・今さら聞けないコピー＆ペースト。さらに文字選択を学べば楽に入力できます！ ・Wordの『書式』を使えば、文書が見やすくなるのはもちろん、使い回しもできる！ ・小難しい『表』の作成も、一から学べば簡単です！ ・『図形』『ワードアート』を使って一歩先の文書を作成しましょう！ ・まだまだあるこんな便利な機能 『住所録の作成』『署名』『ヘッダー』『長い文書作成に役立つ「見出し」』『文章チェック』『英文翻訳』『変更履歴』『OneDrive』・・・・・・

1,298円

Word 2019 やさしい教科書　［Office 20…

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版からの改訂内容◆ ・前付けの追加 ・最新の試験傾向に対応するために改訂

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　工業簿記・…

ビジネスマナーだけでなく、仕事への心構えや円滑な人間関係を築くコツなどを図解を交えて解説する仕事の入門書。身だしなみや挨拶の仕方など、基本からSNSやチャットツールの使い方など最新のネタまで網羅。正規、非正規、フリーランス……すべての働く人に対応。

1,430円

今さら聞けない仕事の超基本　最新ビジネスマナーと（前サブ…

「取扱いにひそむ問題点を探し出し、企業経営上のリスクを回避せよ！」 人事・労務事案について一貫して経営側・企業側で活動してきた弁護士が、トラブルの温床、地雷原となっている『グレーゾーン』を18項目取り上げて、裁判実務まで踏まえた法理論と具体的解決方法を提示。 日々生々しい紛争に向き合っている弁護士ならではの紛争予防ノウハウをぎっしり詰め込みました！ 1労働時間 2管理監督者 3事業場外労働 4定額残業代 5メンタルヘルス 6パワハラ 7セクハラ 8マタハラ 9カスハラほか 10労働条件の不利益変更 11問題社員 12配　転 13人事考課 14退職勧奨 15雇止め 16同一労働同一賃金 17定年後再雇用

3,960円

全訂版　労務管理における労働法上のグレーゾーンとその対応…

最小限の儲けでも、最大限にお金を残す! これから起業する人も、すでに独立している人も。 「税金弱者」必見の、ひとり社長に特化した「節税」入門書。 本書は、ひとり会社の「立ち上げ時」はもちろん、経営が軌道にのった「安定期」まで、知らないとソンする「税金」のポイントだけを押さえています。 「今住んでいる家を“社宅"にして、節税できるの」 「生命保険の節税って、もうオワコンなの」 「法人化を検討すべき、所得ラインっていくら」 「食事代、交通代の“裏技的"な落とし方ってある」 「役員報酬は、いくらが一番トクするの」 などの疑問に、“日本一わかりやすく"現役バリバリの税理士が答えます。 最新の税制、あらゆる職種に対応した“ひとり社長のお金の残し方"、「現場技術」の要点を、これ1冊に!

1,650円

日本一わかりやすい ひとり社長の節税…

孔子が2500年前に体系化した「易経」に心理学とコーチングを融合した「経営運勢学」。その手法で数多くの経営者を年商10倍、100倍にまで導いた著者が、わずか1週間で社業を上向かせる実践法を解説。 業績はもちろん、資金繰りや社内の人間関係、自身の家族との関係など、多くの経営者が抱える尽きない悩みを解決する方法がわかります。 ＜もくじ＞ 序　章　「気学」と「易学」で経営者を成功へと導く「経営運勢学」 第1章　産業消滅時代の経営者に求められること 第2章　「気学」「易学」とは何か？ 第3章　1％の経営者しか知らない「経営運勢学」 第4章　7日間で運勢が変わる！　セブンステップ法 第5章　「経営運勢学」で運命のシナリオを書き換える 終　章　世界を味方につける「天の法則」 序　章　「気学」と「易学」で経営者を成功へと導く「経営運勢学」 第1章　産業消滅時代の経営者に求められること 第2章　「気学」「易学」とは何か？ 第3章　1％の経営者しか知らない「経営運勢学」 第4章　7日間で運勢が変わる！　セブンステップ法 第5章　「経営運勢学」で運命のシナリオを書き換える 終　章　世界を味方につける「天の法則」

1,650円

7日間で劇的に変わる「経営運勢学（ビズトロジー）」…

組織論は、経営学の中心となる科目の1つです。チームや職場という組織をいかにうまく活用して、大きな仕事を成し遂げるか。本書は、「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を考える「教科書兼トリセツ」。前提知識なしでも、組織論の全体像がわかりやすく把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。組織をもっと良くしたいと考える人に。学生にも社会人にも使える教科書「はじめての経営学」シリーズの第1弾配本。 はしがき CHAPTER1　組織論とはどのような学問か CHAPTER2　組織を動かす基本設計 CHAPTER3　組織を動かすメカニズム CHAPTER4　効率的に目標を達成するーー組織の構造 CHAPTER5　個人に能力を発揮してもらうーーモティベーションとリーダーシップ CHAPTER6　ベクトルを揃える CHAPTER7　より良い意思決定を行う CHAPTER8　環境と折り合う CHAPTER9　個々人の成長を促す CHAPTER10　新たなことを学ぶ CHAPTER11　外の力を活かす CHAPTER12　組織を変える 参考文献 さらに学びたい人へのブックガイド 索引

2,420円

経営組織論

労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。 リアルな悩みから生まれた80の課題を、一つひとつ解決していきます。 ◎試用期間中に辞めさせることはできますか ◎残業手当の計算がおかしいと言われて困っています ◎テレワークと通信手当はセットが常識でしょうか 働き方改革の時代にコロナ禍が直撃し、会社と社員の双方に戸惑いが広がっています。テレワークで自宅が職場になった社員も大変ですが、会社にとっても社員の管理は難しくなる一方です。 ここ数年、労務トラブルは増える傾向にありました。繁忙期でも残業を嫌がる若手社員や、SNSへの不用意な投稿で炎上するアルバイトがあとを絶ちません。退職代行会社を使って引継ぎをせず辞めていく者、休職制度を悪用して何年も会社に居座る者など、驚くような事例も増えています。 働く人たちの権利意識が高まってきたタイミングで新型コロナウイルスが直撃し、人事・総務部門の担当者はもちろん、支店や営業所のトップ、部下を抱える管理職など、現場責任者の悩みは深くなる一方です。 本書はこうしたリーダーたちのお役に立てるように、人事・労務の課題を「ひとまとめ」にしました。 全体は、採用から退職という流れに沿ってオーソドックスに構成しました。就業規則、賃金、賞与、有給休暇、退職金などに関する基礎知識を、しっかり解説していきます。加えて、テレワークや裁量労働制、休職制度、再雇用・勤務延長、外国人雇用といった新しいテーマも網羅しました。同一労働・同一賃金や時間外労働の上限規制など、改正されたばかりのトピックも盛り込んでいます。 トラブル解決の武器として気になる項目から読んでもよし、日常の中で頼れる辞書として使ってもよし。人事・労務をイチから学ぶために、最初から読んでもよし。 みなさまの用途に合わせた「相棒」として、ご活用ください。 はじめに 本書のトリセツ(使い方) 第1章 募集から採用、労働条件の決め方について ●募集・採用●試用期間●労働契約●労働条件●労働契約期間 第2章 会社で働くためのルールについて ●就業規則●労働時間・休憩・休日●変形労働時間制●裁量労働制 第3章 賃金、賞与、退職金について ●賃金●同一労働・同一賃金●賞与と退職金 第4章 休暇と休職・復職について ●有給休暇●休職・復職 第5章 服務規程、社員とのあつれき、ハラスメントについて ●服務規程●社員とのあつれき●ハラスメント 第6章 社員の退職、解雇、契約終了について ●退職●解雇●労働契約の終了 第7章 多様化する雇用への対応について ●雇用形態●派遣●高齢者雇用●外国人雇用●障がい者雇用

1,760円

意外とわかっていない人のための　人事・労務の超基本…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成26〜令和5)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　事業開始,会社設立及び倒産等に関する知識 第1章　事業の開始 第2章　組織再編と倒産処理 II　知的財産権に関する知識 第3章　知的財産権・産業財産権総論 第4章　知的財産権・産業財産権各論 III　取引関係に関する法務知識 第5章　外国企業との取引 第6章　契約の類型と内容 IV　企業活動に関する法律知識 第7章　民法 第8章　会社法 第9章　その他の法律 V　資本市場へのアクセスと手続 第10章　資本市場に関する基礎的知識 第11章　社債発行の手続 第12章　株式公開手続

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　5　経営法務　（…

就活はこの「キャラ」で行け！ FFS理論Web診断付き あなたの「キャラ」別 ES・面接突破法 「これから就活」の人も今から必読！ 自分のキャラを「自己理解」で見つけて 自分の弱みを「自己肯定」で魅力に変換して 自分の強みを分かりやすく「自己発信」 　本書収録の診断で、自分の強み、弱みを知り、自分が他人から見ると「どんなキャラ」なのかを最初につかみましょう。 　「弱み」と感じているところを魅力に昇華する考え方を知ることができます。そして就活で、ESの書き方、面接での注意点など、実際に相手に自分のキャラを正しく伝える方法が分かります。 　自分にとって相性のいい企業に内定を取る。その具体的、実践的な方法論が、キャラ別に語られています。 　コミック『宇宙兄弟』の名場面をたっぷり収録し、読みながら感情移入することで、「腑に落ちる」理解ができます。代表的なキャラは5タイプ。このページをスクロールしてご覧ください。さらに本書には、ウェブサイトでのより詳しい診断が受けられるアクセスコードが付いてきます（無料です）。 ソニー、ホンダ、LINE……大手企業が人材活用に採用する「FFS理論（※）」 （※「FFS（Five Factors and Stress）理論」とは、「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」の5つの因子の多寡とその順番を通して人間の潜在的な強みを把握する、小林惠智博士が開発した理論です）

1,980円

宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる　あなたを引き出す自己…

成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。 本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。

1,430円

トヨタの会議は30分

「課題解決」「アイデア発想」「イノベーション」「人材・組織開発」「ビジョン構築」……問いから始まる対話で思考を拡張せよ！ 日本初の「哲学コンサルティング会社」を設立し、ビジネスの最前線で哲学を実践・活用してきた著者が教える、ビジネス×哲学の知見から生み出した、答えが一つではない問題に最適解を導く思考法 今日、ビジネスと哲学の関係は大きく変わっています。ESGやSDGsをはじめ、企業は環境への配慮やジェンダー平等など、社会課題への取り組みが求められるとともに、社会における自社の存在意義（パーパス）の提示が競争力／共創力になるようになっています。 かつて、ソクラテスやプラトンたちが「よく生きるとは？」「美とは何か？」といった価値をめぐる問いを探究したように、いまや企業もビジネスパーソンも、物事の本質や価値の追求と無縁ではなくなりつつあるのです。 それは、よりよい世界をつくるための社会的価値の創出に資するとともに、企業が事業を展開していくうえでも新たな価値規範を提示し、競争／共創戦略を優位に進めていくコンピタンス（能力）になります。 人間の本性や世界の根源的原理、真善美といった普遍的価値を探求してきた哲学は、抽象的な問いに向き合い、深く思考していくにあたって絶大な力を発揮します。 哲学的理性は合理的に突き詰めるだけではなく、もはや「なぜ」「なんのために」を問えない究極的なものに到達するダイナミックな思考です。 第1章　ビジネスの現場での「哲学活用」最前線 第2章　本質を問い、世界観を拡張する哲学シンキング 第3章　哲学シンキングを導入した企業事例 第4章　専門知に基づく哲学コンサルティング

1,760円

本質を突き詰め、考え抜く　哲学思考…

★Web版サービス付き★ 相続税・贈与税に関する最新の法令通達を関連付け、関係書式を適宜の箇所に見やすく配置するなど、取扱いやすく編集した毎年好評の実務家必備の手引書。令和6年度税制改正事項も新規追加。

6,600円

令和6年10月改訂　相続税・贈与税取扱いの手引…

ビジネス実務マナー検定は、「ビジネスの場での仕事の仕方とマナー」について問われます。組織の一員としての自分と、上役や同僚、部下、顧客たちとの関係性を理解しているか、「誠意と誠実」に裏打ちされた仕事の仕方を理解しているかなどが具体的に出題されます。 当検定の学習を通じて、ビジネスの場での対人関係能力を身に付けることができます。 本年度の検定リニューアルにより新たに加わる試験領域「電話実務」にも対応しました。 ●まえがき ●ビジネス実務マナー技能検定の受け方 1．必要とされる資質 (1)ビジネスマンとしての資質 1適切な行動力、判断力、表現力が期待できる。 2明るさ、誠実さを備えている。 3身だしなみを心得ている。 4自己管理について、理解できる。 (2)執務要件 1平易な仕事を、確実に実行できる能力がある。 2良識を持ち、素直な態度をとることができる。 3適切な動作と協調性が期待できる。 4積極性、合理性、効率性について、理解できる。 2．企業実務 (1)組織の機能 1業務分掌について、一応、理解している。 2職位、職制について、一般的に知っている。 3会社などの社会的責任について、知っている。 3．対人関係 (1)人間関係 1人間関係への対処について、一応、理解している。 (2)マナー 1ビジネス実務としてのマナーを心得ている。 2ビジネス実務に携わる者としての服装について、一応の知識がある。 (3)話し方 1話の仕方と人間関係との結び付きが分かる。 2基礎的な敬語を知っている。 3目的に応じた話し方について、一応、理解している。 (4)交際 1慶事、弔事に関する作法と服装について、一般的な知識を持っている。 2一般的な交際業務について、初歩的な知識がある。 4．電話実務 (1)会話力 1感じのよい話し方について、一応、理解している。 2整った分かりやすい話し方について、一応の知識がある。 (2)応対力 1用件や伝言の受け方について、一応の知識がある。 2用件や伝言の伝え方について、一応の知識がある。 3電話の特性について、初歩的な知識がある。 4電話の取り扱いについて、基礎的な知識がある。 5．技能 (1)情報 1情報について、一般的な知識がある。 2情報の整理について、基礎的な知識がある。 3情報の伝達について、基礎的な知識がある。 (2)文書 1文書の作成について、初歩的な知識がある。 2文書の取り扱いについて、基礎的な知識がある。 (3)会議 1会議について、基礎的な知識がある。 (4)事務機器 1事務機器の基本機能について、一応、知っている、 (5)事務用品 1事務用品の種類と機能とを知っている。

1,100円

ビジネス実務マナー検定3級 受験ガイド ＜増補版＞…

あなたが自分の頭脳の外に構築する「第2の脳（セカンドブレイン）」。 必要な情報をすべて蓄えておく巨大な「知の集合体」だ。 本書を読むと得られるスキルは… ◎煩雑でムダなデジタルワークから解放され、 もっとも重要な情報に効率よくアクセスできる。 ◎目標がクリアになり、 最短で成果を出せるようになる ◎よけいな仕事に時間を取られなくなり、 人生でもっとも大切なことに集中できる ◎広大な「知の倉庫」から 一瞬で情報を取り出すことができ、 誰にも真似できないアイデアを創造できる これは、日々垂れ流される大量の情報に殺されそうになっている現代人のための、 まったく新しい思考の整理術である。 【セカンドブレインとは？】 日々の学習ノート、個人的な日記、アイデアのスケッチブックが合体したもの。 時間の経過とともに変化するニーズにも対応できる、知識の集合体。 学びのためのノートであり、プロジェクトを整理するツールであり、家計の管理にまでつかえる。 【情報は「PARAフォルダ」で管理】 P　プロジェクトーー今、具体的な期限があって取り組んでいること A　エリアーー時間をかけて取り組みたい興味のあること R　リソースーー状況に応じて将来的に実行するかもしれないこと A　アーカイブーーすでに終わった件、アクティブではない保留事案 この4つのフォルダをつくって、情報を分類、投げ込んでいく。 はじめに 究極まで効率的なデジタル・メモ術「セカンドブレイン」がもたらすこと PART　1　KICK-START すべてのノートをデジタル化すると、何が起こるか 1「知的生産システム」が人生を救った 2「セカンドブレイン」とは何か？ 3　ムダを手放し、成果を最大化する「4つの機能」 PART　2　METHOD 知性の土台「CODE」の4ステップ 4　収集（キャプチャー）--心に響くものをキープ 5　整理（オーガナイズ）--行動のための仕分け 6　抽出（ディスティル）--本質の発見 7　表現（エクスプレス）--成果をアウトプット PART　3　CHANGE 「セカンドブレイン」を使って、何を実現させるか？ 8　創造性を発揮するための技術 9　デジタル・デトックスに不可欠な習慣 10「本当に大切なこと」を見つけるーー自己表現への道

1,760円

SECOND　BRAIN（セカンドブレイン）　時間に追わ…

すぐに決まる！ アイデアが湧き出る！ プロジェクトが進む！ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　 CHAPTER0　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」 CHAPTER1　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール CHAPTER2　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議 CHAPTER3　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議 CHAPTER4　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議 CHAPTER5　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのOLP CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント

1,760円

amazonのすごい会議

元エンジニアの公認会計士が執筆 本書では、会計の基礎知識から会計システムを構築するうえで押さえておくべきポイントまで、 複雑な会計システムのすべてがイチからわかります。 著者は元エンジニアで現在は公認会計士として活躍しています。 そのため、エンジニアがつまずくポイントがわかり、 公認会計士として正確な知識で会計の要点を解説しています。 また、読者特典として「会計用語集」もあるため、あとからの復習も効率的に行うことができます。 最新動向もしっかりフォロー 会計知識はエンジニアにとってあらゆる業務システムの設計・構築に役立つ重要なものです。 しかしながら、会計システムは他の業務システム（給与・人事・販売など）と連携する必要があり、複雑化しています。 また、会計に関する規制は法改正も多く、システムも柔軟に対応する必要があります。 本書では、最新の法改正に対応するとともに、AI、RPA、クラウドといった最新動向も盛り込んでいます。 【本書のポイント】 ・会計システムを手掛ける上で知っておくべき会計知識がわかる ・会計業務に必要なシステムと最新動向がわかる ・会計システムの機能がわかる ・会計システムと他のシステムとの連携法がわかる ・会計システムの導入のやり方がわかる ＜本書の構成＞ 第1章 エンジニアが身につけるべき会計の基礎知識 第2章 会計システムの概要 第3章 会計システムからの出力 第4章 会計システムの機能 第5章 周辺業務システムと会計システムとの連携 第6章 会計システム構築プロジェクトの進め方 第7章 会計システムの運用・保守 第8章 会計システムに関連する技術トレンド

2,640円

エンジニアが学ぶ会計システムの「知識」と「技術」…

ロングセラー『法人税別表作成全書』が、申請書・届出書までカバーしてリニューアル。 昨年のリニューアル後、さらにパワーアップ！ 基本の別表が追加され、申請書・届出書も増えてますます充実しました。 「序」 申告書の作成実務において根幹となる課税所得計算の考え方、別表四・五の機能や役割を理解できます。申告実務の本質を捉えます。 「個別別表編」 申告で使用する別表のほぼすべてを網羅。関連書籍や国税庁の手引き・パンフレットには掲載されていない別表も多数掲載。 「総合事例編」 清算、組織再編など複数種類の別表をまとめて作成・提出するものについて、テーマ別に設例・記載例を掲載しました。別表ごとの詳細な解説に加え、必要となる別表同士の関連性も理解できるようになっています。 「届出・申請書編」 申告で使用する届出書・申請書等のうち、使用頻度が少し低いこそ提出の際に困る、といったものを厳選して解説しています。 ［リニューアルでここが変わりました！］ ⇒別表だけでなく、申請書・届出書の記載例も厳選して掲載！ ⇒掲載別表を全面見直し。「外国税額控除に関する別表」の解説項目が復活！ ⇒記載例コラム「間違えやすいポイント」で、どこに注意すべきか一目瞭然！ ［昨年版からの変更点］ ⇒昨年は掲載できなかった基本の別表を追加！ ⇒申請書・届出書の掲載数もさらに増えました！

4,070円

令和6年用　法人税申告全書…

中小企業診断士1次試験7科目の突破に向け、できる限り効率的に必要な知識をマスターしていく、そこにウエイトを置いて編集されています。すなわち、7科目という幅広い受験科目の中で試験に出やすい論点を重視し、網羅性や緻密さよりも学習する効率性や最終的な得点に結びつく効果を重視しています。そのため、財務・法務・情報システムのように別の資格試験では、さらに専門性が問われ、詳細な説明が必要とされている部分も、中小企業診断士1次試験に必要な部分だけに的を絞り、それ以外を思い切って削っています。 本書が思い切って網羅性よりも効率性を優先させた分、受験生である皆様の理解度や必要に応じて、本書の空きスペースに書き込むといった「自分の虎の巻である教科書」を作ることをお勧めします。理解への補足説明が必要な際は、知識の補完を本書に書き込むセルフマネジメントを試み、自分の使えるオリジナル参考書にしてください。 本書では、頻出論点をクイックに押さえるため、各論点に頻出度をA、Bでランク付けしています。また、2次試験で問われる論点には「2次」と記載しています。原則として、過去5年間で3回以上を「A」、2回を「B」としています。 併せて、過去2回の1次試験の中で、今後も出題が予想される頻出論点の問題には解答・解説を掲載しました。まずはこの問題から押さえてください。 I　中小企業経営 第1章　付属統計資料 第2章　令和5年度(2023年度)の中小企業の動向 第3章　環境変化に対応する中小企業 第4章　小規模企業白書 II　中小企業政策 第1章　中小企業に関する基本法 第2章　中小企業支援に関する施策

2,310円

中小企業診断士試験　ニュー・クイックマスター　7　中小企…

欧米に遅れながらも。コロナ禍を機に大きく動いた日本企業のDX。ここ数年、声高にDXの重要性が叫ばれ、様々なデジタルツールが導入され、現在も運用されている。 しかし、DX、デジタルトランスフォーメーションは実現しているだろうか？　ツールを導入したはいいが使えていない、使ってはいるが以前より業務が煩雑になったなど、具体的な成果が上げられていないケースは多く、「DXの7割は失敗」という見方まである。 失敗するDXの問題点はいくつもあるが、中でも「社員がツールを使いこなせない、理解していない」「複数のツールが併用され、連携が取れていない」この2つの問題を抱える企業は多い。 この問題点を解決し、真のDXを可能にするものとして最も注目されているのがDAP（Digital Adaption Platform）である。複数のデジタルツールにまたがる業務フローを最適化するとともに、効率良い使用方法ガイダンスするこのプラットフォームは、欧米ではすでに数多くの企業に採用され、大きな成果を上げている。 本書では、DAPの代表格「WalkMe」を日本で展開するWalkMe株式会社代表が、DAPの概念から導入、展開までを事例を交えながら解説する。今後日本を席巻するDAP戦略を知るための最良の1冊。 プロローグ 1　日本企業はなぜDXに失敗するのか 1-1. そもそもDXは何のため？ 1-2. 失敗している組織で何が起こっているのか 1-3. 人とシステムの断絶が本質的な問題 2　人とシステムのインターフェイスの再設計による新しい価値の創出 2-1. システム全体の最適化で可能になること 2-2. 最適化のステップと留意点 2-3. 仕組みを変えるのはCDO/ CIOの役割 3　私たちが考える解決方法 3-1. DAPという概念の誕生 3-2. DAPの全体像 3-3. DAPによる課題解決 3-4. DAPがもたらす変化 4　DAP導入の進め方 4-1. 基本の進め方 4-2. 事例で見る導入手順 4-3. グローバル展開の事例 5　DAPの未来 特別対談 ・経営層と対話し、ITを活用した業務改革を提案するのがCIOの役割 矢島 孝應（特定非営利活動法人 CIO Lounge理事長） ・日本企業を変革するために“攻め”のCDOを増やしたい 加茂 純（一般社団法人CDO Club Japan代表理事） おわりに

1,870円

日本のDXはなぜ不完全なままなのか…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,540円

世界最高のチーム

あなたの仕事の9割以上が、仕事ではなく作業だ。問題解決の前に、課題を「発見する能力」が、いま求められる──。世界を相手に挑戦し続けてきた、超巨大グローバル企業・ネスレ元CEOが物事の本質にたどりつくための思考力、結果を出し続けるための仕事術を伝授。

1,760円

問題発見の教科書

この一冊ではじめられます！Office 2021に対応！ワード＆エクセル＆パワーポイントの操作方法を優しく丁寧に解説。はじめての人に最適な入門書です。■ゼロから！操作方法を丁寧に解説。知識ゼロからでも安心して読み進めることができます。■見やすく！大きな文字と画面を使った見やすいページデザインを採用。必要なポイントを手早く学ぶことができます。■自由に！第1章から順番に進めるもよし、知りたい項目を選んで読み進めるもよし、自分のペースで学習を進めることができます。 ワード第1章 ワードの基本を学びましょう第2章 文書の作成と編集の方法を学びましょう第3章 文書のデザインを行いましょう第4章 文書に表や写真を挿入しましょう エクセル第1章 エクセルの基本を学びましょう第2章 データの入力と編集の方法を学びましょう第3章 表の作り方を学びましょう第4章 エクセルで計算を行いましょう第5章 グラフを作成しましょうパワーポイント第1章 パワーポイントの基本を学びましょう第2章 文字の入力と編集の方法を学びましょう第3章 図形や画像を配置しましょう第4章 スライドショーを開始しましょう

1,760円

いちばんやさしいワード＆エクセル＆パワーポイント超入門 …

■巨大国際企業から官公庁まで、プロジェクトを100%成功させてきたカリスマ経営コンサルタントが教える、「プロジェクトマネジメント入門」の決定版!! ■知識ではなく、「実際の現場での使い方」を書きたかった わたしは20数年間、プロジェクト三昧の日々を送ってきました。 最初は、富士写真フイルム（現・富士フイルム）時代は、社内コンサルタント部門の位置づけで、工場建設、生産管理システム設計、品質保証システム設計、効率化や改善の指導など、生産管理系のプロジェクトなどさまざまなプロジェクトに関わりました。 その後、シンクタンクでは経営コンサルタントとして、経営戦略の策定、経営革新の推進、情報化戦略などのプロジェクトに13年間関わりました。 その過程で私は、プロジェクトの推進と実施結果をフィードバックし続ける日々の中で、「役に立つ理論」と「役に立たない理論」を明確に識別できるようになりました。 （1）単なる知識ではなく、実際に使えるツールを解説 いかに事細かく知識だけを覚えても、それらをどのように使えばよいかが分からなければムダです。 そこで本書は、プロジェクトマネジメントを単なる知識ではなく、実際に使えるツール（道具）として身につく本として企画しました。 （2）ストーリー＆講義形式で初心者でもわかりやすい しかも、知識がない人にも読みやすく分かりやすいように、小説仕立ての具体例を用意しました。 ストーリー部分で、プロジェクトの大まかな流れを紹介。 次のレクチャー部分で、「実際はどのように進行させればいいのか」をなるべく具体的に解説します。 ■この本を読めば、知識ゼロでも、この1冊で「失敗しないプロジェクトの進め方」がわかる プロジェクトマネジメントとは、一言で言えば、「先読み技術」です。いかに先読みして、手戻りが発生しない最善の手を打っていくかが重要です。 といっても難しいことはありません。たとえば、WBSやガントチャート、PERT、リスクマネジメントなどのフレームワークを使うことで誰にでもきっちりと管理できるようになります。 本書は、何億円ものコンサルタント料を支払わなくても、読むだけでプロジェクトマネジメントのノウハウが身につく本です。 ノウハウがわかれば、見よう見まねでも、プロジェクトを遠回りすることなく推進することができるでしょう。

1,650円

【POD】これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメ…

☆☆☆1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える☆☆☆ ☆☆☆「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！☆☆☆ 「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」 「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」 ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。 企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。 本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、 自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、 「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。 その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、 「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。 そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が 採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。 【内容項目】 ●求める人物像は「人材ポートフォリオ」を作って考える ●結局、「優秀な人材」 はどこにいるのか？ ●「迷ったら合格」でOK ●口説くための重要な3ステップ ●究極の口説き文句は 「とにかくあなたがいいんです」 ●面接3分、面談10分、会食30分の法則 ●口説く場所や座る位置にまで気を配ろう ●内定を軽く出す会社は軽く蹴られる　など 「採用に悩む」企業必読の1冊です。 【目次】 はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに

1,760円

これで採用はうまくいく　ほしい人材を集める・見抜く・口説…

収益認識基準適用後の会計処理、開示、内部統制実務について、ポジション・ペーパーの作成（実践的な14の記載例）を通して解説。注記内容の検討に役立つ開示例も紹介。

5,500円

収益認識のポジション・ペーパー作成実務…

経営計画の作成と実行のノウハウを１冊に凝縮。経営計画の具体的な記載ポイント、ＰＤＣＡ方式の行動計画管理表の運用、次年度につながる総括報告書、経営目標をもとにした個人目標の設定、「未達の目標」への対処法、経営計画を監査・人事考課へ落とし込む方法、すぐ作れる・使えるフォーマット、成り行き経営から計画経営へ生まれ変わる本当に役立つ経営計画が策定できる！

1,980円

この1冊ですべてわかる　経営計画の基本…

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（2級工業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第210回 第211回 第212回 第213回 第214回 第215回 第216回 第217回 標準解答・解説 第210回 第211回 第212回 第213回 第214回 第215回 第216回 第217回 ご注意

1,100円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集2級工業簿記【令和7年…

◆第1章 出会うーーターゲット人材を惹きつける会社は何をしているか ・採用活動における4つの出会い方　 ・メディア経由での出会いを実現する9つの要素 ・エージェント採用に効く「ク・ス・リ」 ・リファラルを成功に導く7つの取り組み ・スカウトを成功に導く　心に響くメッセージの書き方 ◆第2章 見立てるーーミスマッチ採用を減らす選考設計のコツ ・ミスマッチ採用を生む「3つの問題」 ・何を見立てるかーー人材要件は、「業務・カルチャー」と「必要なもの・期待行動」を結びつける ・どう見立てるかーー選考方法は、人材要件に適したものを選ぶ ・誰が見立てるかーー良い採用担当者の5つの素養 ◆第3章　結ばれるーー内定辞退に至る「7つの失敗＋1」 ・内定辞退を引き起こす原因は？ ・仕掛けが遅いーー勝負は「内定前」から始まっている ・情報が浅いーー口説きに必要な4つの情報 ・技術が拙いーークロージングに必要な5要素「C・L・O・S・E」 ・内定が軽いーーそこに「意味のある重み」はあるか ・スタンスが狡いーーポジティブトーク化を通じ、自社の魅力を見つめ直す ・戦略が粗いーー候補者の心情の流れをデザインする ・チームが弱いーー担当者の役割を明確にしよう ・フォローが薄いーー内定応諾後に潜む3つの落とし穴 ◆最終章　採用担当者に必要な技術と魂

1,870円

採用に強い会社は何をしているか…

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