幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は工原の2巻（総合・標準原価計算編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ★本書の特長 　・各CASEごとに、事例をもとにした解説をイラスト付きで掲載。難しい内容でもスイスイ頭に入ってきます! 　・日商1級の原価計算のうち、総合原価計算・標準原価計算が、この1冊でマスターできます! 　・テキストと問題集が一体となっているので、テキストで学習したらすぐに問題集で知識の確認ができ、繰り返しの学習に最適です! ◆本書・工原2の章構成 総合原価計算の基礎／仕損・減損が生じる場合の計算／工程別総合原価計算／組別・等級別総合原価計算／連産品の原価計算／標準原価計算の基礎／標準原価計算の応用／標準原価計算における仕損・減損1／標準原価計算における仕損・減損2／原価差異の会計処理 【改訂内容】 ・最近の試験傾向に対応 ・収益認識基準に関して補足

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　総合・…

本書は、「簿記をはじめて学ぶ方にピッタリの一冊！」をコンセプトとし、フルカラーのテキスト＋問題集、さらに仕訳アプリを利用して、はじめて学ぶ方が途中で挫折することなく、最後まで学習できるよう工夫が満載です。さらに、問題集、模擬試験もパソコンで学習できるため、ネット試験対策にも最適です。 【本書の特徴】 【特徴1】フルカラーで読みやすいテキスト＋ネット試験対応問題集一体型 テキスト部分はフルカラーで学びやすく、学んだ内容は問題を解いてすぐ確認できます。しかも、問題集はネット試験対応で、PCを利用して問題演習ができます。簿記の勉強は反復継続が大切ですが、この本1冊で合格レベルの知識が確実にマスターできます。 【特徴2】様々な取引や処理をイメージ化 文章だけでは理解できない会社の取引も、イラストでイメージ化することで直感的に理解できます。取引をイメージ化することで、学んだ内容が記憶される手助けとなり、飽きることなく最後まで学習できます。 【特徴3】専門用語をキャラにして楽々暗記 はじめて簿記を学ぶ方にとって、難しく感じる専門用語。そんな専門用語の特性をキャラクター化しました。 【特徴4】全14テーマを7ステージで攻略。攻略する達成感が味わえる作り 学習が楽しくなる秘訣は「達成感」。単にテキストを読み進めても楽しくありません。 本書は全14テーマを7ステージに分けて、学習が進むことで達成感を味わえるようなテキストになっています。 【特徴5】まとめの有効活用で効率的な復習 そのテーマで学んだ内容（主に仕訳）を見開きページにまとめています。色使いも鮮やかに、必要な箇所が自然に目に入ってくるようになっているので、スキマ時間に見返すことで体系的な理解の手助けをします。 【特徴6】本試験と同じレベル、同じ形式の模擬試験を収載 本試験と同じ形式の総合問題を収載しています。本番を意識して問題に挑戦すれば、あなたの実力が判明することでしょう。 【特徴7】ネット試験対策も模擬試験プログラム付きで万全 年に3回実施される会場で行うペーパー試験（統一試験）だけではなく、パソコンで受験するネット試験対策にも付属している模擬試験プログラム付きでバッチリ対応しています。 さらに、問題集もパソコンで解けるので、パソコン入力に自信がない方の練習教材としても最適です。 【特徴8】無料仕訳アプリでスキマ時間に学習しましょう 「仕訳で始まり、仕訳で終わる」と言われるほど、簿記にとって仕訳は大切なものです。本試験でも、仕訳さえできれば合格点が取れるほど重要な位置づけです。その仕訳をスキマ時間で学べるようアプリ化しました。 STAGE1 工業簿記の基礎 STAGE2 費目別計算 STAGE3 個別原価計算 STAGE4 総合原価計算 STAGE5 財務諸表と本社工場会計 STAGE6 標準原価計算 STAGE7 直接原価計算

1,760円

スゴい! だけじゃない!! 日商簿記2級工業簿記 テキス…

フリーランス・個人事業なら手間いらずでトクする青色申告のスタートガイド。はじめてでも、1人でもすらすらできる！

1,650円

フリーランス・個人事業の青色申告スタートブック［改訂6版…

起業することになった主人公が自分の会社を大きくしていく過程を1つの物語とし、シーンごとに必要な財務のポイントを大学時代の恩師との対話で学ぶ好評書の改訂改題版。

2,420円

物語でわかる　スタートアップファイナンス入門…

ドバイの象徴、ブルジュハリファの144階と146階を所有し、UAEのトップ資産家を顧客に持つAIXインベストメントグループ。彼らの投資手腕は世界中にその名を轟かせている。本書では、AIXの圧倒的な成長の軌跡と、アジア進出のビジネスパートナーとなったADIFの取り組みを、豊富な実例とともに解き明かす。

1,760円

ドバイが日本を超える日…

1　1級の範囲を2冊のテキストで学習できる！ 　学習される方の負担を減らすために、これまで3冊あった 1級商業簿記・会計学のテキストを、2冊にまとめました。 これまで「基礎編1」、「基礎編2」、「完成編」の3冊で あったものについて章立てを変更し、「基礎編」「応用編」の 2冊としました。 2　収益認識に関する会計基準を追加！！ 　実務で大きな影響を与え、2021年4月から適用される 「収益認識に関する会計基準」を追加しました。 なお、日商簿記本試験では2022年6月以降の試験から出題する ことが公表されています。 3　その他の主な改訂論点 　連結会計の追加論点：外貨建てのれん、取得関連費用、 その他有価証券評価差額金がある場合の持分変動、 評価差額の実現 　有価証券の追加論点：保有目的の変更、有価証券の消滅

3,520円

日商簿記1級とおるテキスト商業簿記・会計学2応用編…

中小企業・地方企業の採用はアイデア勝負！ 100人集めるよりも、“欲しい1人”を採用する！ 「採用」×「マーケティング」の手法で人材は確保できる ・中小企業の採用は「採用」×「マーケティング」 ・“非キラキラ系”社長でもSNSは使える ・採用に「ビジョン」は必要ない ・求める人材像を行動特性にまで落とし込む ・「SNS」✕「自社サイト」は最強の合わせ技 ・分析ツールの基本を押さえる ・魅力的な広告バナーのつくり方 ・社長の趣味で採用するという新発想 ・当たり前の中に「価値」がある ・アイデアで勝った採用広告事例　　…etc. 目指したのは自社にとっての“ちょうどいい採用” お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる「SNS採用」 ーーーーー　著者からのメッセージ　----- 本書でお伝えする私の採用メソッドは、従来の「採用の当たり前」からは少し外れています。そもそも採用が成功するとは、どういう状態を指すのでしょうか？ 巷によくある採用本では、「3万人が応募！」「国立大卒を20人採用！」などと、数の多さばかりがPRされていることが少なくありません。そのため、「採用の成功＝できるだけたくさん採用すること」だと勘違いしている人が少なくありません。 しかし、採用の成功とは、自社にぴったり合う人材が入社し、定着し、活躍してくれることのはずです。100人採用なんてできなくても、“最高の1人”が見つかれば大成功だと言える採用もあるでしょう。 私が目指したのは、その会社にとっての「ちょうどいい採用」。お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる方法はないかと模索してたどり着いたのがこの「SNS採用」です。欲しい人材をピンポイントに探し、その人の悩みや欲をドンピシャで刺す。そうすることで、コストを最小限にして、最大の結果を生み出すことができると気づいたのです。 また、私は採用において、お金以外の面でも無理をしないということを重視しています。採用とは、企業の未来をつくるための大切な投資です。だからといって「採用」を特別なものとして捉えすぎて、身動きが取れなくなっている企業が多いのではないかと思うのです。採用をつらく、大変なものだと思い込むと、ますます採用に向き合うことが億劫になります。 お金や時間や手間はかかって当たり前。コストをかけた分だけ成功率が上がる。そんな採用の一般論に、あえて一石を投じたいとの思いから、本書の執筆を決めました。 肩肘を張らない採用のあり方を、一緒に考えてみませんか。 ーーーーー　「はじめに」より抜粋　----- プロローグ　中小企業の新しい採用ノウハウ 1章　9割の中小企業は人材採用を諦めている 2章　100人集めるよりも、たった1人採用できればいい 3章　「SNS」×「自社サイト」の必勝パターン 4章　広告代理店が絶対に語らないSNS広告術 5章　「麻雀就活」でいきなり100人が応募してきた！ 6章　あなたの会社の強みは何ですか？ 7章　お金がなければ頭を使え！アイデアで勝った広告事例5選 エピローグ　私が「くすぶっている人材」を好きな理由

1,870円

時間とお金をかけずに欲しい人材を集める「SNS採用」…

建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型（予測型）開発」が主流でした。しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型（適応型）開発」のニーズが急増しています。 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。2022年に発行となった『PMBOK®ガイド第7版』にも対応した内容です。 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント 第1章 リーダーシップ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 第3章 価値を生み出す開発アプローチ 第2部 プロジェクトの定義 第4章 プロジェクトの立上げ 第5章 コラボレーション 第6章 ルール 第3部 プロジェクトの計画 第7章 リスクマネジメント 第8章 WBS 第9章 計画 第10章 アジャイル 第11章 見積り 第12章 資源 第4部 プロジェクトの実行とコントロール 第13章 チーム 第14章 コミュニケーション 第15章 チェンジマネジメント 第16章 変更管理 第17章 進捗状況の測定 第5部 プロジェクトと企業戦略 第18章　企業戦略との連携 第19章 要求 第20章 品質と改善 PMBOKガイド®第6版と第7版の対応箇所

3,080円

アジャイル型プロジェクトマネジメント…

スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。

2,750円

スタートアップ企業の人事戦略…

越境学習とは “冒険者〞を育てる学習のメカニズムである 日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。 だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険〞なのではないだろうか。 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。 未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、 これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険〞。 トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、 リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、 想定外のことばかり起きる“冒険〞。 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。 ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険” 日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。 そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。 それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。 本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、 その力を企業が前進する力にできるのかを、 企業における越境学習の研究を通して著したものである。 ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。 そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、 この『越境学習入門』を勧めたい。  越境学習の世界へようこそ 越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。 つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。 近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。 本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。 序 章 ホームとアウェイを行き来する 第1章 越境学習とはなにか 第2章 なぜ今、越境学習なのか 第3章 越境学習でなにが起きているのか 第4章 「越境」人材を組織に活かす 第5章 ケーススタディ

1,980円

越境学習入門

元ディレクターと元パートナーが明かす、マッキンゼー最も観覧要求が多かった伝説の問題解決メソッドを一挙公開！　「問題を発見する」から「意思決定者を説得する」まで、問題解決に必要なあらゆるスキルを完全網羅。コンサルの超コアスキルを誰でも身に着けられる。 序章　複雑で不安定な現代の難題をどう解決するか 第1章　「完全無欠な問題解決」の7ステップ 第2章　問題を定義する 第3章　問題を分割し、優先順位をつける 第4章　計画を立て、チームビルドする 第5章　分析ツールを選ぶ 第6章　データを分析する 第7章　結果を統合し、物語にして伝える 第8章　不確実性に対応する 第9章　「邪悪な問題」に対処する 第10章　優れた問題解決者になるための10か条

2,970円

完全無欠の問題解決

リーダーは生まれ持った「資質」ではない。その時の条件に合わせて役割を担う、トレーニングで身につく「スキル」です。 トップダウン型の組織から、自走式の組織へ。 今の時代にふさわしい組織に変え、チームを成長させる方法を、元スターバックスコーヒージャパンCEOが教えます。 【目次】 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる

1,980円

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく…

忙しすぎるリーダー必読！ たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。 あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？ ・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない ・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない ・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。 では、どうすればいいのか。 「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。 たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。 人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。 何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。 このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。 その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。 20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

1,650円

できるリーダーは、「これ」しか言わない　76のすごい言葉…

2024年4月から、建設業・運転業務・医師なども時間外労働の適用除外が撤廃！ 増える労働トラブル相談と是正勧告・是正指導！ インフレでも人手不足でも、労基署は見逃さない！ 社長・人事労務担当必携！ 8月初旬、宮城県の市民病院が職員1000人以上に対し10億円以上の残業代未払いで、昨年2月に労働基準監督署から是正勧告を受けていたことがわかりました。また8月2日には、東京の地下鉄会社が職員約1800人に対し最大86億円の未払いで是正勧告を受けています。さらに8月3日、新たな「過労死等の防止のための対策に関する大綱」が閣議決定されました。 大規模事業所の事案にせよ中小零細会社にせよ、違法状態を見つけたら労基署は決してそのままにはしません。 労働基準監督官の調査・指導・是正勧告に、会社はどう対応すればいいのか？ 労基法・安衛法・育児介護休業法違反など、最新の実例解説でわかりやすい！ 長時間労働、残業代未払い、違法解雇、年休取得拒否、安全配慮義務違反、衛生管理者未選任、セクハラ、パワハラ、36協定・就業規則未届け、健康診断未実施ほか、ケース別に詳しくわかる！

2,200円

労基署から呼出しが来た！　調査・是正勧告への実務対応…

スピーチや面接、ビジネス上の会話で頻出する「えーっと」「えー」「あー」「あの」などの意味のない言葉。無意識に出てしまうこともあれば、出さないように意識しても出てしまうことがあります。反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないこともあります。なぜでしょうか？　そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょう？ 本書ではこの「えーっと」などが頻出することを、「えーあー症候群」として定義します。「えーあー症候群」の人は「自信がなさそう」「口下手そう」「本心ではなさそう」「仕事ができなさそう」という印象を持たれてしまいます。しかし、これをなくすだけで、説得力が上がり、より相手に内容が伝わり、まわりからの評価が上がります。 「えーあー症候群」の人はかなり多いはずですが、これを改善するための方法を1冊にまとめた話し方本は今までありませんでした。そこで本書では、スピーチトレーナーの著者が科学的に解説、改善方法をしっかりと伝えていきます。

1,650円

スピーチや会話の「えーっと」がなくなる本…

チャンネル登録者数30万人。人気ユーチューバーがズバリ教える、仕事と人生でトクする会話の技術！ 結局、成功するのは信頼される人〜本音を見抜いて心を開かせる〜 商談、会議、プレゼン、会食、1on1、報連相・・・etc. あらゆる場面で使える会話の技術。

1,650円

精神科医がやっている聞き方・話し方…

「簿記ってなんだか難しそう」「借方、貸方って何？」 簿記入門者、初心者のための解説書です。 小規模な株式会社をモデルに、1年間の経営活動をストーリー仕立てで解説。 スタートラインから決算書の作成というゴールまで、2年間の活動を通じて簿記への苦手意識をなくそう。 第1章　1期目　簿記の流れを理解しよう 第2章　2期目　より多くの取引を覚えよう 第3章　その他の取引と様々な帳簿

1,760円

簿記のツボとコツがゼッタイにわかる本［第2版］…

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！ 組織を率いる上司に求められるのは、部下のやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すこと。そのためには部下の考えを理解し、能力を存分に発揮させる「話し方」を身につける必要がある。 ルイ・ヴィトン、キリンビール、ネスレなど250社以上で採用され、25万人の受講者に圧倒的に支持された上司が身につけたい「話し方」のエッセンス！ WBC日本代表ヘッドコーチ　白井一幸氏推薦!! 「どんな状況下でもメンバー1人ひとりが全ての能力を発揮できる。それが最高・最強の組織です。この本にはチームビルディングのエッセンスが凝縮されています。」 1章　部下に伝えるために大切なこと 2章　部下を内面から動機づける 3章　部下の心を開かせる話し方 4章　部下をやる気にさせる話し方 5章　部下に自信を持たせる話し方

1,760円

上司は話し方が9割

コンサルタント、学者、企業家たちは、こうしてビジネスを進化させてきた！ビジネス史を変えた戦略コンセプトを総ざらい。一気読み！経営戦略丸わかり。

3,080円

経営戦略全史

働き方改革、副業解禁、DXなどの環境変化があり、週休3日制も実現可能な制度として注目されるようになってきています。週休3日制は、社員の勤労意欲の向上、定着率の改善、募集・採用における優位性の確保などの効果が期待できる一方、時間外労働や休日労働の増加、業務処理量の減少などの可能性もあります。週休3日制を円滑に実施し、定着させるためには、どのような手順を踏み、どのような点に留意すればよいのでしょうか。本書では、具体的な社内規程、労使協定、社内通知、各種の様式（フォーマット）、さらに週休3日制についての社員の希望や意見を把握するためのアンケート調査票の例も紹介しており、実用性の高い内容となっています。 週休3日制の企画・立案、または導入・実施（あるいは、その双方）などに携わる方が手元においておきたい実用書です。 第1章　働き方改革と週休3日制 第2章　週休3日制の設計と設計例 第3章　完全週休3日制への移行スケジュール 第4章　社員の意見と希望の吸収 第5章　就業規則の変更と届出 第6章　週休3日制の労使協定 第7章　週休3日制と勤務形態 第8章　週休3日制の問題点と対策

2,640円

週休3日制の設計と規程・協定…

気鋭の公認会計士がブログサービスのnoteに連載して異例の反響を呼んだ有料記事「資本政策の感想戦」と「資本政策の定跡」を大幅に加筆修正した、スタートアップ向けファイナンス指南の決定版。 　取り上げたのは、新規株式公開した以下の6社。プレイド、スペースマーケット、Gunosy、 Sansan、UUUM、ニューラルポケット。 　 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 この6社の資本政策、すなわち株式や新株予約権を最適に活用するための計画を「設立から上場までに行った全資本取引」、プレイド21回、スペースマーケット14回、Gunosy19回、Sansan30回、UUUM18回、ニューラルポケット19回、合計121回を「資本取引の影響」と「増加株式数内訳」に分けて詳細に解説している。 スタートアップ向けのファイナンス本としては、磯崎哲也著『起業のファイナンス』など良書はあるが、本書は上場までのケーススタディ集として類書が皆無の超絶ファイナンス本。 はじめに 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 おわりに

3,300円

実践スタートアップ・ファイナンス　資本政策の感想戦…

ロングセラー『ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす方法』が、新たにページを増やし、増補改訂新版として登場! 最新の節税マル秘ワザの情報を追加し、新たに綴じ込み資料として大村版節税チェックシートを追加。税金負担と物価高で大変な世の中、「節税」で利益を残す! 個人事業主、一人社長も必読! 落とせる経費150以上のコツ!! 領収書なしで落とせる経費もある!

1,430円

増補改訂新版 ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす…

自宅受検型Webテスト「玉手箱」の全単元をカバー！ これ1冊でOK。初めてでも、ゼロからわかるいちばんやさしい対策書。 ∴‥∵‥∴本書で合格できるわけ↓∴‥∵‥∴ 【とにかくやさしい！例題＋ていねい解説】 学生への指導経験が豊富な「玉手箱対策のプロ」が、 玉手箱の問題の解き方を、途中式を省かず、ていねいに解説。 多くの学生が苦手な計数問題（図表の読み取り、表の空欄推測）も、 知識ゼロからわかる！ 【実際の試験をリアルに再現】 学生への聞き取りや、著者独自の取材で、 実際に出題されている問題をリアルに再現。 解く力が積みあがっていくように、問題を再構成しているので、 順番に解いていくだけで、「わかった」「解けるようになった」という実感が得られます。 【練習問題＆早く解くコツも掲載！】 巻末には、練習問題を収録。試験前に問題形式に慣れておくことができます。 また、早く解くコツなど、著者が学生の指導経験で得たアドバイスも多数収録。 この本さえあれば、玉手箱対策で心配することはなくなります！ はじめに 第1章　Webテストってそもそも何？ 第2章　計算のきほんをおさらいしよう 第3章　【計数】 図表の読み取り 第4章　【計数】 四則逆算 第5章　【計数】 表の空欄推測 第6章　【言語】 論理的読解／趣旨判断／趣旨把握 第7章　【英語】 論理的読解／趣旨判断 第8章　【性格テスト】パーソナリティ／意欲検査 第9章　練習問題 巻末付録　他にもこんなにあるWebテスト WEBテスティング（SPI3）／Web-CAB／TG-WEB／CUBIC-WEB／TAP

1,430円

2027年度版　いちばんわかる！　Webテスト 玉手箱…

著者は公的機関でまさに専門家としての実務経験を経たのち民間企業で活躍中。PFの理解が不十分なまま事業が進められている現状に問題意識を共有し、平易な入門書を執筆。

3,740円

コントラクターのためのプロジェクトファイナンス入門…

元エンジニアの公認会計士が執筆 本書では、会計の基礎知識から会計システムを構築するうえで押さえておくべきポイントまで、 複雑な会計システムのすべてがイチからわかります。 著者は元エンジニアで現在は公認会計士として活躍しています。 そのため、エンジニアがつまずくポイントがわかり、 公認会計士として正確な知識で会計の要点を解説しています。 また、読者特典として「会計用語集」もあるため、あとからの復習も効率的に行うことができます。 最新動向もしっかりフォロー 会計知識はエンジニアにとってあらゆる業務システムの設計・構築に役立つ重要なものです。 しかしながら、会計システムは他の業務システム（給与・人事・販売など）と連携する必要があり、複雑化しています。 また、会計に関する規制は法改正も多く、システムも柔軟に対応する必要があります。 本書では、最新の法改正に対応するとともに、AI、RPA、クラウドといった最新動向も盛り込んでいます。 【本書のポイント】 ・会計システムを手掛ける上で知っておくべき会計知識がわかる ・会計業務に必要なシステムと最新動向がわかる ・会計システムの機能がわかる ・会計システムと他のシステムとの連携法がわかる ・会計システムの導入のやり方がわかる ＜本書の構成＞ 第1章 エンジニアが身につけるべき会計の基礎知識 第2章 会計システムの概要 第3章 会計システムからの出力 第4章 会計システムの機能 第5章 周辺業務システムと会計システムとの連携 第6章 会計システム構築プロジェクトの進め方 第7章 会計システムの運用・保守 第8章 会計システムに関連する技術トレンド

2,640円

エンジニアが学ぶ会計システムの「知識」と「技術」…

出題パターン別に解法を身に付ける これ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

1,320円

ネット試験対応 日商簿記3級 過去問＋予想問題解説集　2…

プロローグ 第1章 融資打ち切りの危機 ・良い利益と悪い利益 　 ・残酷なタイムリミット 第2章　ビジネスの共通言語は「会計」 ・会計は「お風呂」で理解する ・損益計算書は会社の通知表 ・貸借対照表は会社の健康診断書 3章　MQ会計ってなに？ ・マネジメントゲーム　 ・原価計算は2つある！？　 第4章　原価計算の罠 ・制度会計の不都合な真実 　・コストダウンの弊 ・コストに変わる指標が見つかった！ 第5章　売上至上主義を超えろ ・売上を因数分解する ・どの製品が本当に儲かっているか？ 第6章　工場の大改革 ・生産性＝稼働率が高い！？ ・TOCダイスゲーム　 ・ボトルネックを解消せよ 　 ・全体最適のマネジメント 　 第7章　利益より大切なこと ・バランスシートのダイエット　・回収なくして売上なし ・大切なものほど目に見えない 第8章　ビジネスモデルの大転換 ・危機の予感　 ・SWOT分析 　・ターゲットは誰か？ ・売りたい「たった一人」を決める　・4Pと4C エピローグ

1,760円

なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成26〜令和5)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　経営戦略論 第1章　経営計画と経営管理 第2章　企業戦略 第3章　成長戦略 第4章　経営資源戦略 第5章　競争戦略 第6章　技術経営(MOT) 第7章　国際経営(グローバル戦略) 第8章　企業の社会的責任(CSR) 第9章　その他経営戦略論に関する事項 II　組織論 第1章　経営組織の形態と構造 第2章　経営組織の運営 第3章　人的資源管理 III　マーケティング論 第1章　マーケティングの基礎概念 第2章　マーケティング計画と市場調査 第3章　消費者行動 第4章　製品計画 第5章　製品開発 第6章　価格計画 第7章　流通チャネルと物流 第8章　プロモーション 第9章　応用マーケティング 第10章　その他マーケティング論に関する事項

3,850円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　3　企業経営理論…

不確実性の高まる（VUCA）世界で、組織と戦略をどう問い直すか？ 世界情勢が変化するたびにグローバリゼーションへの悲観論と楽観論が盛り上がる。本書は、企業を動かすビジネスパーソンに向け、根拠のない印象論にまとわされず、グローバリゼーションの実態を踏まえた正しい対処と戦略策定ができるようになるためのフレークワークとツールを提供するものである。著者は、国際経営研究の第一人者であり、企業へのコンサルティング経験も多く行っている人物。本書では、客観的データとその分析に多くの紙幅が割かれており、説得力を持ってメディアや世論の感覚的な現状認識に反論する。トランプ大統領の政策、ブレクジット、中国の一帯一路などのトピックから、多くの企業のケースも紹介される。国際経営学の気鋭の研究者である琴坂将広氏（慶應義塾大学准教授）による解説も収録。 日本語版の解説（琴坂将広） 第I部　グローバル化をマッピングする：変化するもの、しないもの 第1章　グローバル化の現状 第2章　グローバル化と衝撃 第3章　長期的に見たグローバル化 第II部　グローバル化をマネジメントする：世界をSPANする 第4章　戦略：いかに競争するか 第5章　プレゼンス：どこで競争するか 第6章　組織構造：いかに結合するか 第7章　非市場戦略：怒りと怒りのマネジメント

3,300円

VUCA時代のグローバル戦略…

本書では、MIT留学から始まって、マッキンゼーやGEで過ごしたアメリカ在住や、シンガポール政府プロジェクトで過ごしたシンガポール在住の、のべ三〇年の海外経験から日本を見た、いわば浦島太郎的な視点で、ニッポンで不思議だと思ったことを書いてみた。 そして、日本が経済大国として、世界の中での責任を果たせるようになってほしいという願いを込めて書いている。 それを達成するためには、日本をきちんと理解することができないアメリカ、そのアメリカを言葉には出さないもののいまだに戦勝国とみなすこととか、アメリカで起こっていることをグローバル・スタンダードだと思い込むことをやめることだ。 他の文化を理解しようとしないアメリカ人のステレオタイプを直そうなどというのは時間と労力の無駄だ。つまり、 ・アメリカの影響力は、EUがアメリカ企業の活動を制限するようになったことからもわかるように、かなり低下している。すぐに低下が顕著になるわけでもないので、アメリカの行動の研究を進めておいて、日本独自の意見を持ち、必要なら従属、そうでないなら独自の立場を取るようなことをしてもよいのではないか ・アメリカの国債は日本が第一位で、二位の中国の倍引き受けている。額にすると、一兆ドル強。日本円に換算すると、一五〇兆円。日本国の年間予算が一一二兆円だから、軽く日本の年間予算を超える金額の米国債を保有している。 アメリカは日本に対し偉そうにしているが、日本から借金しないと回らない国。なおさら、日本も独自の意見を持つべきだ ・日本は「失われた一〇年」以降、元気がなくなっている。GDPも名目ベースではあるものの約四兆二千二百億ドル（約六三三兆円）。ドイツ（約四兆五二七〇億ドル：約六七九兆円）に抜かれ、世界四位と奮わないように思われているが、まずこの数字は物価上昇を考慮しない実質ではなく名目であること、個人の預金残高（約二〇〇〇兆円）や米国債残高（約一五〇兆円：日本の年間予算を上回る金額）からわかるように、日本は実は金持ちの国なのだ。だから元気をなくす理由はないはず。 ビッグマックも国によって価格が違っているが、そういう物価上昇の効果を考慮した実質でも、日本は奮わない。各国のGDPという指標も、国が買うモノやサービスのための予算としては、国が自由には使えない金融資産の両位は及ばない。 一人当たりのGDPがシンガポールの半分だと言う。一人当たりのGDPをシンガポール並みに引き上げ、企業の国際競争力を高めれば、GDPはアメリカ、中国に次いで名目ベースでは世界第三位まで回復できるはず ・元気が出ないのは、自分の生活が豊かになっているという実感がないから。これはアメリカを基準として日本を見るからだ。国力があるにもかかわらず、世界的に誰も日本を注目しなくなった。 目立たない時に、ひっそりと豊かさを実現するほうが良いと思われる。そして「ほら、実は、こんなこともできているよ」と世界に誇れることを多く実現するほうが現実的だろう。 第1章　チグハグな日本 第2章　これからの世の中 第3章　日本はこれから立ち上がる

1,650円

オワコン日本再生戦略…

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