金融商品会計について「図で理解する」をコンセプトに1テーマ見開きでわかりやすく解説。第2版では時価算定基準や同基準に伴う金融商品会計基準の改正等、最新の改正をフォロー。

2,310円

金融商品会計のしくみ〈第2版〉…

本書は販売実績No.1を誇る会計ソフト「弥生会計」のオンライン版についての解説書です。最新の法令・税制改正にも対応し、経理処理が不安な方でも、ワンポイントや税理士からのアドバイスが随所にあるので安心して日常業務を行うことができます。 　全ページオールカラーで1クリックごと丁寧に操作を解説しているので、はじめて弥生会計オンラインを使う方はもちろん、企業の経理担当者におすすめです。 第1章　あらかじめ知っておきたい基礎知識 第2章　「弥生会計オンライン」を使う準備をしよう 第3章　導入時の初期設定を行おう 第4章　取引を入力してみよう 第5章　「スマート取引取込」を使いこなそう 第6章　帳簿とレポート機能を確認しよう 第7章　決算作業をしてみよう

3,542円

はじめて使う 弥生会計オンライン…

「話しながら、考えられない」 「考えがまとまらず、意見を言えない」 「慌てると、頭が真っ白になって言葉が出てこない──」 こんな悩みを持っていた著者が、実体験に基づき、どんなタイプの人とも理解を深め、信頼関係を築けるようになるコミュニケーション方法を紹介するのが本書です。 著者は、ある出来事を契機に、それまで目指していた「早く、完璧に話す」スタンスから、「ゆっくり、じっくり話す」スタンスへ切り替えることを決意します。 その後、焦って答えを出すのではなく、 自分も相手も納得するまで考え、理解してから答えを導き出す ──「じっくり考え、話す」コミュニケーションを取ることで、 お客さまからの評価も上がり、信頼され、仕事の幅も広がっていくことになります。 本書は、「じっくり考え、話す」メリットや、考え方・話し方のコツを具体例やスキルをふんだんに盛り込んでわかりやすく紹介している、ビジネスパーソン必携の1冊です。 1章　結果的に信頼される！　“じっくり”話していい理由　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　「わかったつもり」「すれ違い」は防げる　「考える時間」をしっかりつくろう　 3章　事前準備にはコツがある　これで“即興っぽく”話せる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4章　納得感が高まり、なごやかに合意に導ける　じっくり話せる！「長距離話法」のススメ

1,650円

むしろ、じっくり話していい…

変化の激しい時代の経営戦略として、オープンイノベーションがあらためて注目されています。オープンイ ノベーションとは、社内外の知恵を結集し、ビジネスモデル化して、新規事業・新製品を収益化することを目 的としています。このようなイノベーションを起こすために、M&Aや産学連携などがありますが、これらの 手法はすべてオープンイノベーションの範疇になります。本書は、最新事例を踏まえて、実態がつかみづら かった概要を実務者向けにまとめたものです。

2,288円

実務者のためのオープンイノベーションガイドブック…

８００社２万１０００人の営業職に調査・行動分析を実施。「頑張っても評価されない」が「成果を出し続ける人」に変わる営業の「勝ち筋」。

1,760円

AI分析でわかったトップ5％セールスの習慣…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（組別総合原価計算・標準工程別総合原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

フリーランス・個人事業なら手間いらずでトクする青色申告のスタートガイド。はじめてでも、1人でもすらすらできる！

1,650円

フリーランス・個人事業の青色申告スタートブック［改訂6版…

あらゆるリスクに対応したBCPの見直し・訓練・サプライチェーンへの展開の仕方を解説。昨今の感染症、サイバー攻撃などのリスクへも完全対応。平時訓練から有事対応までを網羅。

3,300円

BCPの見直し・訓練・展開がわかる本…

「問題がわからない時代」のビジネス戦略 ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を 全国規模に成長させた中川政七商店。 いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、 実践すればいいのか? 「意味がある」をどうつくるか? ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎なぜ、ビジョンが大切なのか? ビジョンは経営資源であり、 自分を守る武器にもなる ●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か ●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ ●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる ●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには ●なぜビジョンが建前になってしまうのか ●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業 ●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法 ●一人ひとりがビジョンとともに働くということ (本書より)

1,760円

ビジョンとともに働くということ　「こうありたい」が人と自…

業務の流れをフロー図で確認。覚えたい操作、知りたい業務をすぐに理解できる。効果的・効率的な入力方法、経営の活かし方を理解できる。実際に導入支援を行うTKC会員による実務上のポイントを随所に掲載。働き方改革関連法・住民税の電子納税・令和2年分年末調整等に対応した第2版。

3,080円

〔働き方改革関連法 電子納税・申請等 対応 第2版〕すぐ…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　1　費目別計算・個別原価計算編」内容】 1工業簿記・原価計算の基礎／2勘定連絡と財務諸表／3材料費会計／4労務費会計／5経費会計／6製造間接費会計／7個別原価計算／8部門別計算／9個別原価計算における仕損 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（材料費・外注加工賃・ロット別個別原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ とにかくていねいにわかりやすく。 プロが教えるやさしい簿記入門書です。 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ●ゼロから簿記を学び始める人へピッタリな一冊です♪ ●イラストと図解が豊富で、読むだけでスッキリ理解！ ●マンガも楽しくて、簿記のコツがつかめます。 《もくじ》 プロローグ 「まず知りたい！簿記の5つのコト」 第1章 簿記がわかるようになるための基礎 第2章 記録のルールと勘定科目 第3章 毎日の実務で使う簿記 第4章 毎月の実務で使う簿記 第5章 毎年(年次)の実務で使う簿記

1,100円

イラスト&図解 イチバンやさしい簿記入門…

本書で僕が何を伝えたいのか、最初にお話しします。 本書で僕が伝えたい核心は、ビジネス上の課題の本質は「何に取り組むべきか」を見極めることにある、ということです。 長年の経験から確信していますが、多くの組織やプロジェクトにおける失敗は、そもそも取り組むべき課題を間違えてしまっていることから起きています。 逆に、正しい課題さえ特定できれば、解決策の実行は驚くほどスムーズに進むものです。 そして、この課題の「特定」にも、課題の「解き方」にも型が存在していて、その型に忠実に実行さえすれば解決は容易にできると考えています。 それを誰でも「マネできる型」として一冊にまとめたのが、本書『やりきる意思決定』です。 また、本書の執筆に際して強く意識したもう一つの点が、時代の変化です。 生成AIの時代がついに到来し、自分がやるべき仕事内容が劇的に変わってきているようにも感じています。 情報量、網羅性、スピードーこうした点で、人間が生成AIに勝つのは不可能になったと実感しています。そうした中で、改めて考えたのは、「では人間にしかできないことは何か？」という問いでした。 行き着いた答えは、「意思決定」です。 私たちの事業においても、生成AIは意思決定を支援するツールとしての役割を果たしています。データを分析し、洞察を提供し、選択肢を示すことはできますが、最終的な判断ー特に不確実性が高く、トレードオフを伴う複雑な状況での判断ーは、人間の領域なのです。 生成AIの能力が向上すればするほど、「何を」選ぶかよりも「なぜそれを選ぶのか」という判断基準の構築と、その基準に基づいた意思決定・行動が人間の最も価値ある貢献になると実感しています。 だからこそ、今後ますます「意思決定し、行動する力」が、人間の唯一無二の付加価値になっていくのだろうと確信しています。 自分の頭で何が重要かを考え、正しい意思決定を下し行動していく（もしくは間違った意思決定をした後にすぐ気づいて正しい意思決定をし、行動し直す）ということが一番重要なスキルになると考えており、「やりきる意思決定」として、その原理と方法論をあますことなく書き記しました。 第0章　意思決定は方法論として構造化されてこなかった 第1章　「やりきる」ために「見えない課題」を洗い出す 第2章　「やりきる」ために「成長ドライバー」を見つける 第3章　「やりきる」ために「同じもの」を見る 第4章　やりきる

2,200円

やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従…

要点整理＋知識定着で学習効率ＵＰ！！経営者の悩みに寄り添う「選ばれる」ビジネスパートナーへ。

2,420円

2025-2026年版　企業経営アドバイザー　生産管理　…

「最近、会社の成?が頭打ちだ」 そう感じている経営者・幹部の皆様にお届けします。これまで、さまざまな業種・規模の企業で「制度でなく、空気を変える組織改革」「仕組みで成果を生み出す経営改善」「幹部が育ち、辞めない組織づくり」など、中小企業の成?の壁を越える支援の経験とノウハウを実例中心にお伝えします。

2,035円

【POD】壁を越える経営 企業の成長を止めない「現場発」…

整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seisou)清潔(Seiketsu)躾(Shitsuke)-5S導入・定着のための実践プログラム。製造現場だけでなく事務、仕事の5Sも実現!

1,760円

図解入門ビジネス 最新5Sの基本と実践がよ〜くわかる本[…

DX実現をめざすためにはプロデューサーやプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーが必要です。現在DX推進に向けて、企業ではDXの最高責任者としてCDO（チーフデジタル責任者）やCDXO（チーフデジタルトランスフォーメーション責任者）を配置する企業も増加しているようです。 トップに限らずDX人材となるためには、まず、（1）DXの現状を知ること、（2）企業やビジネスを変えるための様々なデジタル技術を学ぶこと、（3）トランスフォーメーションを推進するにはどのような人材と方法論が必要となるかについて、学ぶことから始める必要があります。 このDXオフィサー認定試験は、これら3つの知識を身に付けて、各種のマネージャーやオフィサーとして活躍できる人材、あるいはサポートできる人材の養成を目指す資格です。

2,200円

DXオフィサー認定試験 公式テキスト…

「どうしてこの良さを わかってくれないんだ!!!」と 嘆く前にできる“言語化のコツ” 自分の思いや知識を伝えたのに、 今ひとつ響いていない。 思っていたようなリアクションが 返ってこないってこと、ありませんか？ それはあなたの話の中身ではなく、 「伝え方」に原因があるのかもしれません。 誰かに何か伝えるとき、 相手の反応を左右するのは「興味」です。 この話は、感情を揺さぶってくれるかも。 この話は、自分のためになるかも。 この話は、疑問に答えてくれるかも。 この話は、いつか役に立つかも。 この話は、新しい（珍しい）かも。 共通しているのは 「なんかおもしろそう」という、におい。 人は話と向き合うとき、 「おもしろい」かどうかではなく、 「なんかおもしろそう」と思えるかどうかで 判断しています。 話の入口でにおいを感じ取れなかったら、 秒で離脱。 話の途中でにおいが途切れても、秒で離脱。 興味がない話に時間を割こうとはしません。 だからこそ、いかに早く、強く、長く、 「なんかおもしろそう」と思わせる伝え方が 必要です。 これが、放送作家として万を超える原稿と 向き合い続けた著者がたどり着いた現実です。 本書では、伝える人が知らず知らずのうちに ハマってしまっている 「なんかおもしろそう」というにおいを 消してしまう原因を “罠”という切り口で、具体的にひも解きます。 著者が25年間で見つけた罠は 大きく分けて6種類。 1最初にクリアしておくべき“罠” 2話の入口を設けるときに陥る“罠” 3構成を立てるときの“罠” 4表現を考えるときの“罠” 5個性を奪う“罠” 6最後に確認すべき“罠” これらの罠を避けることが、 「なんかおもしろそう」への近道です。 第1章　「なんかおもしろそう」は伝える前に決まる 第2章　入口を極めて心をつかむ 第3章　離脱を防ぎ、興味を加速させる構成 第4章　「伝わらない」から「より伝わる」へ 第5章　「あなた」を武器にして伝える 第6章　ベストに近づくクオリティの高め方

1,650円

「なんかおもしろそう」と思われる伝え方…

元エンジニアの公認会計士が執筆 本書では、会計の基礎知識から会計システムを構築するうえで押さえておくべきポイントまで、 複雑な会計システムのすべてがイチからわかります。 著者は元エンジニアで現在は公認会計士として活躍しています。 そのため、エンジニアがつまずくポイントがわかり、 公認会計士として正確な知識で会計の要点を解説しています。 また、読者特典として「会計用語集」もあるため、あとからの復習も効率的に行うことができます。 最新動向もしっかりフォロー 会計知識はエンジニアにとってあらゆる業務システムの設計・構築に役立つ重要なものです。 しかしながら、会計システムは他の業務システム（給与・人事・販売など）と連携する必要があり、複雑化しています。 また、会計に関する規制は法改正も多く、システムも柔軟に対応する必要があります。 本書では、最新の法改正に対応するとともに、AI、RPA、クラウドといった最新動向も盛り込んでいます。 【本書のポイント】 ・会計システムを手掛ける上で知っておくべき会計知識がわかる ・会計業務に必要なシステムと最新動向がわかる ・会計システムの機能がわかる ・会計システムと他のシステムとの連携法がわかる ・会計システムの導入のやり方がわかる ＜本書の構成＞ 第1章 エンジニアが身につけるべき会計の基礎知識 第2章 会計システムの概要 第3章 会計システムからの出力 第4章 会計システムの機能 第5章 周辺業務システムと会計システムとの連携 第6章 会計システム構築プロジェクトの進め方 第7章 会計システムの運用・保守 第8章 会計システムに関連する技術トレンド

2,640円

エンジニアが学ぶ会計システムの「知識」と「技術」…

「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ver.17.0」に準拠した問題集。 TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ ・最新の試験傾向に対応するために改訂

2,530円

合格トレーニング　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ve…

「理想のチーム」に最適化する「作戦術」思考とは！？、 最小の努力で最高の成果をあげるメソッドは組織・チーム・ビジネスを勝ちに導く！ 米軍・自衛隊、実は近代化的な軍隊は、トップダウン型ではない！ これからの組織はトップダウンでもボトムアップでもないミッションコマンドを目指せ‼ チーム力向上の秘訣は 「がんばるな！」「気を利かせるな！」 チームビルディングに本当に必要なのは勘や経験よりも“理論” 米軍がベトナム戦争の敗北から学んだ発想で自分も組織（チーム）もアップデート！ ★日本の組織の弱点は「戦略と戦術の齟齬」 ★立派な戦略を掲げるだけでは現場に伝わらない ★ミッションコマンド型の人材でなければ生き残れない ★知らないうちにリーダーの権限を“簒奪”している部下たち ★リーダーの質は「ランチェスターの法則」ですぐ見抜かれる ★努力を促す目標とは？　自主積極性を引き出す質問とは？ ★「現場第一主義」は是か非か？　「飲み会」は是か非か？ ★世界に先駆けて発揮された織田信長の「作戦術」思考とは？ ★「目安箱」は優れたチームビルディングツール ■「理想のチーム（組織）」をつくるための方法論 「軍事」や「軍隊」と聞くと、いついかなる時も上官の命令には“滅私”で“絶対服従”しなければならない「究極のトップダウン型組織」をイメージするかもしれませんが、実はそれはひと昔前の話です。今でも国によってはそういう“前近代的”な軍隊もありますが、先進諸国をはじめとする欧米型の近代的軍隊では、前線の兵士たちが現場の状況に応じて自主積極的に動く「ミッションコマンド」が重視されています。その核となっている理論が「作戦術」です。 戦略とは、「未来をより良いものに変えるために、今後どうするか」というビジョンとその実現のための方法・手段であり、時間と多くのアセットを使用してより良い未来を実現するための方策です。　　(はじめにより)

1,540円

組織・チーム・ビジネスを勝ちに導く 「作戦術」思考…

日商簿記検定2級を短期独習で合格するためのテキスト。 ラクラク読める講義式なので、はじめての人でも無理なく学習を進めることができる。 解きながら覚えられる問題を多数用意。ケーススタディや、巻末には「おさらい問題」も収録。 本書に準拠した『超スピード合格！日商簿記2級実戦問題集[第2版]』を使うことで、より実戦的な問題演習をすることができる。 最新試験に対応。

2,145円

超スピード合格！日商簿記2級　テキスト＆問題集　第2版…

利益至上主義が行き詰まる今、 企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？ この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。 日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。 それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。 パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。 自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。 パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。 パーパスは、どう作れば効果的なのか？ パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？ 具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。 《本書の内容》 序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへーー今こそ見直される日本型経営の力 第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する 第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく 第3章　パーパスを「自分事」にしていくために 第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法 第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？ 第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

1,760円

パーパス経営入門

レベニュー・ベースド・ファイナンス（ＲＢＦ）／コンバーティブル・デット契約／償還可能株式／返済免除条件付融資／転換権付助成金…。ベンチャーキャピタルや銀行融資だけじゃない！世界の多彩な資金調達の旅をたどり、新たな選択肢を見つけよう。

2,970円

ファイナンスをめぐる冒険…

現代のビジネスではあらゆる場面でデータが蓄積され、データから価値ある洞察を引き出すデータ分析は必須の取り組みとなりつつあります。しかしデータ分析は、多くのビジネスパーソンにとって具体的なイメージを持ちにくい領域です。 本書は、データ分析の初学者であるビジネスパーソンを主な読者層として、「データ分析とは何か」「ビジネスにデータ分析をどう活用できるか」という基本的な疑問から始まり、実際のプロジェクト遂行、そして分析結果の評価まで、段階的に学べるよう構成されています。データ分析の基礎を理解し、自信を持ってデータ分析プロジェクトに取り組むための第一歩となる1冊です。

2,640円

図解即戦力　データ分析の基本と進め方がこれ1冊でしっかり…

これ1冊でカンペキ！ 10日間で合格するための短期集中レッスン スマホ、PCで繰り返し学べる！オンラインCBT模擬試験（無料）付き 本書は、これまで大学や官公庁、企業にて 秘書検定講座を多数指導してきた著者が、 10日間で秘書検定2級に合格するための全ノウハウをお伝えします。 ・オールカラーで読みやすい ・出題傾向がよくわかる解説 ・覚えておきたい「用語集」付き ・オンラインCBT模擬試験でスキマ時間に学習できる ・最終確認に使える「一問一答」付き 1日目の用語トレーニング→テキスト学習→確認テストで理解度チェック 9日目は模擬試験、10日目は一問一答で最終チェックを。 忙しい中でもきちんと学べるプログラムに設計しました。 また、通勤や通学中、オンラインで学習できるCBT模擬試験で ちょっとしたスキマ時間も活用し繰り返し学習できます。 ●目次 【1日目】用語集 【2日目】必要とされる資質 【3日目】職務知識 【4日目】一般知識 【5日目】マナー・接遇1 【6日目】マナー・接遇2 【7日目】技能1 【8日目】技能2 【9日目】模擬試験問題 【10日目】一問一答 【1日目】用語集 【2日目】必要とされる資質 【3日目】職務知識 【4日目】一般知識 【5日目】マナー・接遇1 【6日目】マナー・接遇2 【7日目】技能1 【8日目】技能2 【9日目】模擬試験問題 【10日目】一問一答

1,540円

CBT試験対応10日間で合格！秘書検定2級パーフェクトレ…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は工原の1巻（費目別・個別原価計算編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ★本書の特長 　・各CASEごとに、事例をもとにした解説をイラスト付きで掲載。難しい内容でもスイスイ頭に入ってきます! 　・日商1級の原価計算のうち、費目別・個別原価計算が、この1冊でマスターできます! 　・テキストと問題集が一体となっているので、テキストで学習したらすぐに問題集で知識の確認ができ、繰り返しの学習に最適です! ◆本書・工原1の章構成 工業簿記・原価計算の基礎／原価記録と財務諸表／材料費会計／労務費会計／経費会計／（単純）個別原価計算／部門別個別原価計算（1）／部門別個別原価計算（2）／個別原価計算における仕損 【改訂内容】 ・最近の試験傾向に対応 ・収益認識基準に関して補足

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　工業簿記・原価計算1　費目別…

■はじめに　僕らには「余白」が足りない ・「他者モード」で占められた僕たちの頭の中　…など ■序章　「感性と思考」をめぐる4つの世界 ・PDCAが支配する「カイゼンの農地」 ・「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 ・目的の難民たちの新天地「デザインの平原」　…など ■第1章　最も人間らしく考える ・なぜ僕たちは主観的に考えられなくなるのか ・考える作業には「終わり」がないほうがいい ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えよう　…など ■第2章　すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比主義」 ・なぜ「10％成長」よりも「10倍成長」がラク？ ・本当に価値あるものは「絵空事」から生まれる　…など ■第3章　世界を複雑なまま「知覚」せよ ・「シンプルでわかりやすい世界」の罠 ・センスメイキング理論の最前線に学べ ・「R／Lのモード往復」を繰り返す　…など ■第4章　凡庸さを克服する「組替」の技法 ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・発想に「ゆらぎ」を与えたいときは「アナロジー思考」 ・再統合パワーを生む「強制発想法」　…など ■第5章　「表現」しなきゃ思考じゃない！ ・「私の仕事は『表現』じゃない」は本当か？ ・イテレーション（反復）が「手で考える」のカギ ・「早めの失敗」は儲けもの　…など ■終章　「妄想」が世界を変える？ ・アーティストに見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想が「社会の文脈」とつながるときーー真・善・美

1,760円

直感と論理をつなぐ思考法…

中小企業でも最低限知っておきたい・確認しておきたい労務管理に関する複雑な制度がまるわかり！　いまさら聞けない58のポイントを紹介。総務・人事・経理担当者必携。

3,080円

中小企業の労務管理はここを押さえる！…

多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。 そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。 本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。 本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。 本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。 序　章　なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか 第1章　全社戦略では何を考えるのか 第2章　事業ポートフォリオ・マネジメント 第3章　シナジー・マネジメント 第4章　全社ビジョン 第5章　全社組織の設計 補論1　全社ガバナンス 補論2　全社人材マネジメント

990円

全社戦略がわかる

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