日商簿記検定3級対策用の本試験タイプの問題集です。問題別の攻略ポイントを整理してあるので、直前期の確認に必要な1冊です。 【2024年度試験、完全対応版】 TAC出版では、新試験に沿った本試験問題の分析をそのつど行い、学習するうえで不安なく安心して使っていただけるよう、改訂を行っております。 ●本書の特徴は以下のとおりです。 ・本試験タイプの問題12回分（うち4回分は予想問題）を収載 ・TAC現役講師陣による解説、「解答への道」で理解力大幅アップ ・本試験問題に入る前に、本試験各問の特徴がわかる「TAC式出題別攻略テクニック」で、問題ごとの対策はバッチリ！ ・本試験と全く同じ環境でできる「模擬試験プログラム」10回分付き（本体とは別問題） ●今回のおもな改訂内容 第1部につき、最近の出題傾向にあわせ改訂 第2部本試験演習編につき、 　・サンプル問題の追加（2題程度）

1,870円

合格するための本試験問題集　日商簿記3級　2024年AW…

管理会計は、意思決定やCVP分析、投資の評価、コスト・マネジメントなどに使われ、ビジネスをマネジメントするのに欠かせない大事な知識です。会計や経理だけでなく、コンサルタントやマネージャーにはぜひ理解してほしい内容です。 本書では、「管理会計とはマネジメント(=仕事)に役立つ会計」という明確なスタンスのもと、「管理会計の基本」を可能な限り網羅し、豊富な図版や事例を交えて、オール会話文でわかりやすく解説しました。第2版では、「業務改善の効果」の章をあらたに加筆。さらに補足説明や発展的解説、コラムを随所に加えました。この1冊で管理会計の基本が完璧にわかります！ 本書の基になっているのは、人気講師の著者が数多くのセミナーや講義、研修で伝えている内容です。本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。是非、本書で「管理会計力」を高めていってください。

1,650円

「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版…

経営人材の育成は最重要経営課題である．ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し，新たなパースペクティヴ「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」を獲得しながら経営人材へと育つ実態を実証研究から明らかにする． はじめに 序　章　経営人材育成の探究への誘い 第1章　経営人材育成の背景をさぐる 1.1　なぜ「経営人材育成」か 1.2　なぜ「ミドルマネジャー」か 1.3　なぜ「新規事業」か 1.4　第1章のまとめ 第2章　新規事業創出を通じた経営人材育成に関する先行研究 2.1　マネジャーの経験学習に関する先行研究 2.2　マネジャーによる新規事業創出に関する先行研究 2.3　先行研究の課題と実証研究の目的 第3章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習 3.1　研究の背景とリサーチクエスチョン 3.2　定性調査とデータ分析の方法 3.3　新規事業におけるミドルマネジャーの経験学習とは 3.4　考察　　 補論　学習を促す新規事業創出経験とは 第4章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因 4.1　研究の背景と仮説 4.2　定量調査とデータ分析の方法 4.3　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因とは 4.4　考察　　 第5章　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 5.1　研究知見の統合とミッシングリンク 5.2　学習目標志向性から視座変容に至る各学習プロセスへの影響 5.3　「新規事業創出における経験学習」のオリジナリティ 5.4　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 第6章　新規事業創出を通じた経営人材育成 6.1　これまでの議論を振り返る 6.2　本書の理論的貢献 6.3　経営人材育成の実践に向けて 6.4　本書の課題 6.5　「経営人材育成」という射程を超えて おわりに Executive Development Satoshi TANAKA

3,960円

経営人材育成論

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

1,980円

ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす…

全経簿記上級原価計算・管理会計の公式テキスト。第4版は科目名が「原価計算・管理会計」に変更され、それに伴い出題範囲の見直しを受けてバージョンアップしています。

3,190円

全経簿記上級原価計算・管理会計テキスト〈第4版〉…

豊富な図解と詳しい解説で、人事・労務の仕事をズバリ解説。 人材の育成と賃金管理・人事異動、入社から退職までの手続き、従業員の健康管理と問題対応、就業規則と労働時間の管理など、業務の基本から、ここを押さえておけば大丈夫、というポイントを体系的に記載。 羅針盤のように手元に置いて活用できます。 　◇　人事・労務の仕事内容 　◇　人事・労務に必要なスキル 　◇　人事・労務情報の入手先 　◇　1年間の人事・労務のスケジュール例 【第1章】　人事・労務の業務の基本 　Q＆Aでわかる！： 人事・労務業務の基本 　●　「人事」はキャリア開発支援、「労務」は働く環境づくり 　●　よい人材を確保する 　●　人材を育成する 　●　人材を評価する 　●　入社・退職の手続き　　ほか 　＜Column＞ 人事・労務と働き方改革 【第2章】　人材の募集と採用・配置 　Q＆Aでわかる！： 人材募集や雇用に関する疑問 　●　人材の募集から採用までの流れ 　●　企業が求める人材像 　●　新卒採用は育成が基本、中途採用は即戦力重視 　●　さまざまな雇用形態 　●　次世代の育成支援と女性の活躍推進　　ほか 　＜Column＞ SNSや動画を活用した採用活動 【第3章】　入社から退職までの各種手続き 　Q＆Aでわかる！： 入社から退職までの各種手続きの疑問 　●　一覧でわかる！入社から退職までの主な手続き 　●　社会保険と労働保険 　●　社会保険の加入手続き 　●　労働保険の加入手続き 　●　社会保険・労働保険の加入者の範囲　　ほか 　＜Column＞ 助成金の活用方法 【第4章】　給与計算と賞与・退職金 　Q＆Aでわかる！： 給与計算と賞与・退職金に関する疑問 　●　毎月の給与計算の流れ 　●　労働基準法の賃金ルール 　●　社会保険料・労働保険料の控除と納付 　●　社会保険料と雇用保険料の算出 　●　源泉所得税の算出　　ほか 　＜Column＞ 同一労働同一賃金 〜 企業内での待遇格差の解消 【第5章】　就業規則と労働時間の管理 　Q＆Aでわかる！： 労働契約や就業規則、労働時間管理の疑問 　●　労働契約と就業規則 　●　就業規則の作成と見直し 　●　労働時間と出退勤の管理 　●　時間外労働と休日労働の割増賃金 　●　弾力的な労働時間制度　　ほか 　＜Column＞ テレワークへの対応 【第6章】　人材の育成と賃金管理、人事異動 　Q＆Aでわかる！： 人材育成や人事制度、人事異動の疑問 　●　人材育成のための教育訓練 　●　人事制度は経営戦略と一体 　●　人事制度のしくみと人事評価 　●　賃金制度の3つの体系 　●　等級制度（役職制度）の構成　　ほか 　＜Column＞ 職場でのコミュニケーションの取り方 【第7章】　従業員の健康管理と問題対応 　Q＆Aでわかる！： 健康管理や労務トラブルへの対応に関する疑問 　●　従業員への安全配慮義務 　●　職場の安全衛生管理体制 　●　従業員の健康診断 　●　ストレスチェックとメンタルヘルス対策 　●　セクハラ・マタハラの防止と対策　　ほか 　＜Column＞ 法改正情報のチェック ■　人事・労務で活用できる書式集

1,650円

ぜんぶわかる人事・労務…

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。

1,848円

パーパス・マネジメント…

会計専門職にとって重要な「職業倫理」を学ぶテキスト。国内外の事例を踏まえ、必要性や意義、基礎概念、公的規制や自主規制、倫理規則の内容など、様々な視点から体系的に解説する。 第1章　職業倫理の意義 第2章　職業倫理の基礎概念（1） 第3章　職業倫理の基礎概念（2） 第4章　資本市場における倫理（1）経営者 第5章　資本市場における倫理（2）利用者 第6章　職業倫理に関する公的規制及び自主規制 第7章　事例から学ぶ倫理（1）海外 第8章　事例から学ぶ倫理（2）国内 第9章　公認会計士の職業倫理（1） 第10章　公認会計士の職業倫理（2） 第11章　公認会計士の職業倫理（3） 第12章　公認会計士の職業倫理（4）品質管理 第13章　PAIBの倫理 第14章　税理士の倫理

3,520円

会計専門職の職業倫理…

・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。 ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。 ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。

2,530円

実践 チェンジマネジメント…

あなたの職場を幸せな社員であふれる企業にする方法を伝授。若手育成に悩む日本のリーダー・上司に読んでほしい1冊！

1,760円

社員が会社のファンになる…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆これ1冊でESが書ける！ 「自己分析」「自己PR」「志望動機」など、エントリーシートを書き上げるまでの工程を約50のLESSONに分けて、スモールステップで解説。「何から手をつけていいかわからない……」という方にもぴったり！ 02◆自己PR動画の撮り方のコツもわかる 近年増えつつある「動画選考」(自己PR動画・録画面接)もカバー。撮影場所や服装、撮影機材の選び方、動画ならではの印象アップ術など、ライバルと差をつけるポイントを写真・イラスト付きでわかりやすく解説します。 03◆「はじめての就活マナー帖」付き 切り離して手軽に持ち運べるブックインブックは、就活に役立つマナーをひとまとめに。会社訪問時の身だしなみやルール、オンライン説明会での心がまえのほか、電話・メールの作法、正しい言葉づかいリストなどを掲載。 …………………………………………………………………………………

1,430円

2027年度版　エントリーシートと自己分析をひとつひとつ…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

なぜ日本的組織は硬直するのか？　変革を阻むものの正体は？　豊臣家、帝国陸海軍等、日本史における巨大組織の盛衰から組織の「死に至る病」を検証し、未来への処方箋を提示する。歴史作家であり、稀代のプロデューサーでもあった著者の二十年以上にわたる組織論研究の集大成。著者解説「今こそ、読んでほしい作品」を収録した決定版。

990円

組織の盛衰

IFRSの基本的な考え方・全体像を体系的に解説した、IFRSテキストの決定版。第8版では、IFRS第18号「財務諸表の表示及び開示」の改正等をフォロー。

3,960円

エッセンシャルIFRS〈第8版〉…

勤続40年以上の元リーダーたちが語る、トヨタの「思考力」をまとめた1冊 トヨタは他の競合と同じように自動車を作るメーカーなのに、なぜトヨタではなぜプリウスといったイノベーションが可能となるのかーー。 そこには、トヨタ独特の「社員一人ひとりの力」の集約＝企業力という図式が成り立つ。ではその「社員の力」はどう生み出されるのか。 そこには、トヨタで新入社員から叩き込まれる考え方のメソッドーー「問題解決の8ステップ」がある。本書はこのメソッドをオフィスワーカー・ホワイトカラーにも活用できるビジネスツール＆自己啓発スキルとして紹介しています。 と言っても、難しい理論ではなく、工場など現場で飛び交う言葉 「『問題がない』ことが最大の問題」 「『汚れ』のあるところに問題あり」 「『なぜ』を5回繰り返せ」 「『真因』を他人に押しつけるな」 といった言葉を使いながら「すぐできる」1冊 PART1　仕事の成果が変わるトヨタの問題解決 PART2　問題解決の8ステップ 　STEP1　問題を明確にする 　STEP2　現状を把握する 　STEP3　目標を設定する 　STEP4　真因を考え抜く 　STEP5　対策計画を立てる 　STEP6　対策を実施する 　STEP7 効果を確認する 　STEP8 成果を定着させる

1,650円

トヨタの問題解決

「人事管理は従業員の人脈形成に影響を与えるのか」という問いに、HRMが職場のソーシャル・キャピタル（社会関係資本）に与える影響について様々なデータを用いて解明。

3,850円

職場のソーシャル・キャピタル…

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、CFOの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

4,400円

管理会計担当者の役割・知識・スキル…

日商簿記検定3級のテキスト。2019年6月からの日商（日本商工会議所）簿記検定出題区分に対応して改訂。側注スタイルで要点をわかりやすく説明。「Chapter1簿記の基礎」の前に「Chapter0　簿記の学習にあたり」をもうけ、初学者にわかりやすく身近なテーマで簿記とは何かを説明。節の冒頭でその節で学ぶことをまとめて全体像を把握できるようにし、まとめで学習の確認や試験前の最後の確認ができる。本書に対応した「日商簿記ゼミ3級問題演習　改訂版」も発行。 Chapter0　簿記の学習にあたり Chapter1　簿記の基礎 Chapter2　期中取引の仕分け Chapter3　株式会社の会計 Chapter4　決算（1）決算整理 Chapter5　決算（2）精算表 Chapter6　決算（3）帳簿の締切り Chapter7　決算（4）損益計算書と貸借対照表の作成 Chapter8　伝票

1,430円

日商簿記ゼミ3級教本　改訂版…

最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。

2,860円

業務改革の教科書

最小限の儲けでも、最大限にお金を残す! これから起業する人も、すでに独立している人も。 「税金弱者」必見の、ひとり社長に特化した「節税」入門書。 本書は、ひとり会社の「立ち上げ時」はもちろん、経営が軌道にのった「安定期」まで、知らないとソンする「税金」のポイントだけを押さえています。 「今住んでいる家を“社宅"にして、節税できるの」 「生命保険の節税って、もうオワコンなの」 「法人化を検討すべき、所得ラインっていくら」 「食事代、交通代の“裏技的"な落とし方ってある」 「役員報酬は、いくらが一番トクするの」 などの疑問に、“日本一わかりやすく"現役バリバリの税理士が答えます。 最新の税制、あらゆる職種に対応した“ひとり社長のお金の残し方"、「現場技術」の要点を、これ1冊に!

1,650円

日本一わかりやすい ひとり社長の節税…

□新時代の、経理へ。 ただ仕訳入力しているだけでは、経理ソフトにとって代わられる経理部員。 高い経理実務スキルに加え 財務的、経営的視点をもって効率よく働き、 他部署とうまく連携し、まとめ、 数字全般を分析し、経営者に提言できる スーパー経理パーソンになるための1冊です！ 著者は、民間企業の経理担当、税理士、講師という3つの視点から、経理職の展望について分かりやすく解説できる唯一の人です。 自身が「三流」の、仕事もできず上司のイヌの散歩を強いられるようなブラックな建設会社の新入り経理部員の立場から 一念発起して簿記の勉強を始め、経理の仕事を根底から理解し、 会社を動かす経理に育ち、 そして簿記を教える講師として 経営に伴走する税理士として 日々、脳に汗して東奔西走しています。 ふだんパッと華やかではありませんが 会社を動かす裏方として控えるイメージの経理の方々が もっと前に出て、会社を動かす活躍をしてもらえるように 渾身の力をこめて、書きました。 がんばれ、経理！ プロフェッショナルに、なろう。

1,760円

経理の一流、二流、三流…

マネジメント、組織デザイン、組織変革、リーダーシップ、意思決定、女性活躍、動機づけ、イノベーション…… 課題解決のヒントは、名著にある 近代組織論の古典から近年の著作まで幅広くセレクト。 組織に悩み、組織に生きるすべての人のための最良のガイド 私たち人間は、組織をつくることで繁栄を遂げてきた。20世紀に興隆する組織論は、企業組織のあり方の探究などきわめて実務的な面をもちつつも、他方で集団を形成し協働するという人間本性に根ざした学際的な学問だ。本書では、バーナード『経営者の役割』やウェーバー『支配について』といった近代組織の基底をなす議論から、リーダーシップ論、組織文化論、組織学習論、意思決定理論、さらにはオライリー＆タッシュマン『両利きの経営』といった近年の著作まで国内外の名著30冊を精選。組織に生きるすべての人に向けられた最良のガイド。 はじめに 第1章　組織論の古典 第2章　近代と組織 第3章　合理的システムとしての組織 第4章　創発的システムとしての組織 第5章　組織におけるプロセスと人 第6章　現実への適用 第7章　組織の変革とイノベーション あとがき

1,034円

組織論の名著30

実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。（発行＝BOW＆PARTNERS）

1,980円

ビジネスパーソンに必要な3つの力…

戦前日本において会計システムの発展に寄与した企業家8名を取り上げ，制度・前例のない中で，独創的な発想とリーダーシップにより，ビジネスおよび会計実務上の課題を克服する姿を描く。投資資金調達やステークホルダーとの利害調整に光を当てた，新しい企業家列伝。 第1部　会計イノベーションへの視座 第1章　ビジネスリーダーによる会計イノベーション 第2章　両大戦間期における資金調達の多様化と減価償却 　第2部　会計システムのイノベーターたち 第3章　渋沢 栄一──複式簿記の借方・貸方に苦労した日本近代経済の父 第4章　各務 鎌吉──イギリス駐在経験を活かした会計プロフェッションの生みの親 第5章　神戸 挙一──配当重視の会計処理を実施した甲州財閥の番頭 第6章　松永 安左エ門──減価償却専用の子会社まで設立した当代随一のアイデアマン 第7章　池田 成彬──減価償却会計を駆使した財閥銀行家 第8章　平生 釟三郎──会計プロフェッションに期待した筆まめな企業再生のエキスパート 第9章　結城 豊太郎──継続的な減価償却を推進した社債市場の改革者 第10章　小林 一三──配当と減価償却のバランス重視で古巣を見返したプロ経営者 終　章　会計イノベーションが果たした役割

2,750円

ビジネスリーダーの会計史…

2,200円

イノベーションのジレンマ増補改訂版…

世界的金融機関、モルガン・スタンレーのExcelテンプレートを作成し、ニューヨーク本社のチームから「エクセルニンジャ」と呼ばれた著者が、世界で通用するExcelシートの作り方と、プロフェッショナルの分析手法を解説する。 第1部「基礎編」では、フォントや色、罫線の使い方など、日系企業が知らない世界標準の「お作法」を紹介。実は、日系企業が作るExcelシートの多くは、グローバルでは「非常に見づらい」という評価を受けている。何が違うのか、なぜそうすべきなのか。世界の金融機関が暗黙のルールとしているExcelの書き方を紹介する。 第2部「モデル編」では、外資系金融マンの必須スキル「財務モデル」の作り方を紹介する。Excelでできる本格的企業分析の手法を、基礎から判りやすく解説。コンサルティング会社や投資銀行、総合商社、監査法人などにお勤めの方はもちろん、企業で経営企画や財務に関わっている読者にとっても、すぐに役立つ実践的内容となっている。 第1部　基礎編 第1章　見やすいExcelの表を作る 第2章　Excelの作業スピードを3倍にする 第2部　モデル編 第3章　初級者のためのモデル作成入門 第4章　本格的に財務モデルを組む 第5章　財務モデルを使った分析 第6章　モデル上級者になるためのヒント

1,980円

外資系金融のExcel作成術…

部下に任せることに不安を抱き任せられない上司・経営者は多い。 そのため、リーダー層の間では、部下に任せるより自分がやったほうが早いし失敗もないと、「何でも自分でやってしまう病」が蔓延している。 人手不足の状況が続く中、管理職であっても積極的に現場に出て、自分でも数字を作らなければならないプレイングマネージャーである場合が多い。だからこそ、自分の仕事の一部をいかに「任せる」かが業績を左右する。すべてを自分でこなしていては、肝心なマネジメント業務がおろそかになり、職場の成長・発展を妨げてしまう。 本書では、社員のモチベーションを上げながら業務を滑らかに進行させる、リーダーなら必ず身につけたいコミュニケーション術を紹介。 読後、あなたのビジネススキルはステップアップ、様々なクセあり部下への最適・スムーズな任せ方が身についているだろう。

1,650円

効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダ…

DX担当者の必携書！データを活用するために本当に必要なこととは？ データマネジメントとは、文字通り「データを管理すること」です。 ビジネスの経営資源は、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」から 今や「ヒト」「モノ」「カネ」「データ」に変わりました。 DXの土台であるデータマネジメントができていないと、DXは簡単に頓挫します。 そこで考えるべきことは、部門横断のデータマネジメント組織を立ち上げて、 経営戦略で掲げた目標に早く辿り着くように施策を考え、実行することです。 本書は、DXを推進・成功させるために必須となったデータマネジメントについて 多くの企業を支援してきた専門会社が、そのノウハウを紹介していく実用書です。 「データ駆動型経営」を絵に描いた餅にしないためにはどうすればいいのか、 現場の担当者向けに「実現できる内容」で詳しく説明しています。 著者は、10年前からデータマネジメントの普及に携わってきたデータ総研の皆さん。 企業がDXに失敗する理由にも触れながら、実務に役立つ成功法則を紹介しています。 【本書の想定読者】 ・DXが目指すところはわかったけれど、具体的に何から始めればいいのかわからない方 ・データが社内で散在、混乱していて、データ活用の手前で躓いているDX担当の方 ・DXがスムーズに進まない、挫折しそうで困っているDXチームのリーダー 【目次】 〈第1部　データマネジメント組織の立ち上げ〉 第1章　データ駆動型経営へのシフト 第2章　成功するデータマネジメント組織づくりの8原則 第3章　データマネジメント施策策定 第4章　データマネジメント組織設計 第5章　データマネジメントガイドライン策定 〈第2部　データマネジメントの実践〉 第6章　データ活用の課題とデータ活用基盤 第7章　マスタデータ管理 第8章　データ連携管理 第9章　データカタログ管理 〈第3部　データマネジメントの継続的実践〉 第10章　データマネジメントを支えるスキル 第11章　データマネジメントの組織文化醸成

2,200円

DXを成功に導くデータマネジメント データ資産価値向上と…

"GAFAの日本法人で活躍する現役部長が教えるExcelマクロ入門書！ 著者はこれまでマクロを使って、様々な業務を効率化させてきました。例えば、数十万行のデータからグラフを540個作成し、詳細な売れ行きが分かるよう、カテゴリに数千の商品を一つ一つ紐づける作業。これは人の手だと1週間かけても終わらない作業ですが、マクロを使うと30分程で完成してしまいます。さらに自ら社内講座も主催し、全くマクロを触ったことがない数百人を指導をしてきました。 そんな著者ですが、前職時代を含め、プログラミングの経験は全くありません。エクセルやマクロはすべて独学で学んできました。そして約20年間マクロを使った業務改革を行い「マクロのたった1割を学べばエクセル業務の9割以上は効率化できる」という結論に至ったのです。 そこで本書では、本当に必要な知識に絞って、できるだけわかりやすく説明をしています。初心者がつまずく大きな要因の専門用語は極力排除。挫折につながるエラーの原因も先回りして丁寧に解説しています。セルに文字を入力したりコピー＆ペーストしたりといった簡単な操作から、繰り返しのような少し高度な作業までカバーしました。 この1冊を読めば、普段しているほとんどのエクセル仕事に対応できます。 さらにマクロを実際にどう活用するかについても解説。 規則的な作業はマクロで、資料やグラフのデザインは手作業でやった方が速いといった手作業とマクロの使い分けや具体的な利用シーンの紹介など、学んだマクロをどう実践するかまで紹介します。" 本書の理念ーマクロを効率的に学ぶための4か条ー Chapter1　マクロを作る・動かす環境を準備する Chapter2　コピペ・関数も自由自在！シート、行、列、セルの操作 Chapter3　変数をマスターすれば作業が圧倒的に減る Chapter4　対応力アップ！条件ごとに作業を分岐させる方法 Chapter5　マクロが劇的にわかりやすくなるメッセージボックス Chapter6　繰り返し作業はすべてマクロにやらせよう Chapter7　「シートごとコピー」でコピペが超効率化する Chapter8　書き方に悩んだら？マクロの記録 Chapter9　シーン別　実際の仕事でのマクロ活用法 Chapter10　超簡単なマクロでもっと効率化するテクニック 参考;本書のマクロを使ってできること 超時短！データ差し込みから保存までを自動化（別ファイル保存/PDF出力）/フィルタとコピペの繰り返しがなくなる！データ切り分け/地味にめんどくさい！列の挿入とデータの付け足し重いマクロの処理が激変する1行/エクセルにもトップページを作ろう/マクロか？手作業か？最大限時短するための使い分け/他

1,980円

4時間のエクセル仕事は20秒で終わる…

就職活動を行なう際に、まず手をつけなければいけない業界研究。 さまざまな業界やそこで活躍する職種を把握することによって、「自分にマッチした業界はどこか？」「納得して働ける仕事は何か？」「自分の強みを生かせる業界や仕事は？」を見つけなければいけません。 志望する業界がある人にとっては、その業界がほかのどんな業界とつながっているのかを知れば、新たに興味を抱く職種が見つかるでしょう。 就職活動成功のコツは、「志望業界を広げること」。 それによって、それまで知らなかった業界に出会い、納得して働ける職場に出会えるかもしれないのです。 本書では、主な業界を数多く掲載し、それぞれの業界の動向や活躍する職種と仕事の内容などを紹介しています。 また、業界と業界のつながりがひと目で分かる図も掲載。 さらに、大手や中小企業の中で、隠れた優良企業を見つけるための方法も紹介しました。 就活生が新たに志望業界や職種を見つけるためのヒントが満載です。 序章　業界＆職種の基本 第1章　業界について詳しく知ろう 第2章　優良企業の見つけ方

1,320円

マイナビ2026　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

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