米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。 第1部　アンピング・アップ （拡張力） 第1章　はじめに：拡張の可能性 第2章　トイレ清掃員の10代からCEO歴任までの軌跡 第2部　己の基準を上げよ 第3章　ミッションドリブンで動く組織づくり 第4章　ライバル、そしてインクリメンタリズムへの宣戦布告 第5章　戦略よりも実行が優先 第3部　人とカルチャーを合致させる 第6章　乗客でなく運転手を雇い、合わない人はバスから降ろす 第7章　強いカルチャーを築く 第8章　直接話させて相互の信頼を築く 第4部　焦点を絞る 第9章　解決策の前に分析を 第10章　全員で目指すカスタマーサクセス 第5部　ペースを上げる 第11章　営業の強化 第12章　急成長か、緩やかな死か 第13章　拡大期もトガったままで 第6部　戦略の転換 第14章　機会を形にーーデータドメイン成長物語 第15章　隙間を開けーーサービスナウ拡大物語 第16章　ホームランを狙えースノーフレイク成長物語 第7部　拡張型リーダー 第17章　キャリアをアンプ・アップ（拡張）させよう 第18章　CEOに向けてーー創業者や取締役との付き合い方 第19章　まとめーー優れたリーダーは優れた結果を生む 謝辞

1,980円

最高を超える

2020年代「最重要コンセプト」である「パーパス(=企業の社会的存在意義)」、最良の入門書であり実践書。 SDGs、気候変動、ESG投資、サステナビリティ、ジェンダーギャップ、テクノロジーへの反発……社会課題の解決が戦略の中心に置かれる時代の、「利益の追求」と「社会を良くする」を両立させる新しいビジネスの形とは。 理想(社会善)と現実(利益)の葛藤の中でもがくすべてのビジネスパーソンへ。 今、なぜこれほどパーパスに注目が集まるのか。それは、社会そのものが「意義化」しているからだ。本書は、パーパスへの注目を「点」で捉えるのではなく、世界がなぜ意義化しているのか、未来はどこに向かうのかの流れを「線」で描いた。 なぜ、ここ数年でサステナビリティへの取り組みが一気に進んだのか。 なぜ、急速にESG投資の存在感が増しているのか。 なぜ、株主資本主義が見直され、ステークホルダー資本主義というコンセプトが登場したのか。 なぜ、Z世代は民主社会主義を支持するのか。 なぜ、シリコンバレーのバイブル『リーン・スタートアップ』の著者は新しい証券取引所を作ったのか。 本書を読み終えたとき、すべての現象がつながり経済の未来が見えてくる。 はじめに 1章 意義化する経済7つの変化 2章 ビジネスにおいてパーパスとはなにか＜? br＞ 3章 なぜ、世界は急速に「意義化」しているのか 4章 パーパス起点のビジネスのあり方 5章 パーパスを規定する 6章 ステークホルダーと協働する 7章 パーパスをビジネスに実装する 8章 意義化する経済の、その先 おわりに

2,530円

パーパス　「意義化」する経済とその先…

IT部門としての対策ではなく、経営主導による全社的なリスク管理の観点からサイバーセキュリティを確保する体制構築の勘どころを説く。

2,750円

サイバーリスクマネジメントの強化書ー経団連「サイバーリス…

税理士による顧問先のDX推進のノウハウを、税理士の実務に精通するITコンサルタントが解説。DXの基礎知識を総ざらいした上で、顧問先からのDXに関する質問や相談を類型化し、業種や業務ごとに整理。顧問先のDXに取り組む税理士に最適の一冊。 〇税理士が顧問先からDXに関する相談を持ち掛けられた際に適切に対応できるよう、税理士の実務とDXに精通するITコンサルタントが、税理士に向けて執筆。 〇実際に寄せられた「顧問先からのDXに関する質問や相談」を類型化し、業種や業務ごとに整理して解説。 〇DXの基礎知識はもちろん、顧問先のリソースやニーズに合わせたDXのヒントや、ITツールの導入のポイントがつかめる。 〇税理士が顧問先の「経営課題の解決」や「業務プロセスの改革」につながるDXを推進するための手順を、細かなステップに分けて解説。 〇顧問先のDX推進に活用できる税制や補助金などの情報も充実。

2,640円

業種別・業務別で助言できる！税理士のための顧問先DX推進…

スポーツイベント会社の弱小サッカーチーム「ガンナー」は、ライバル「スパーズ」に大敗を喫する。そこへ新しいコーチとして敏腕営業マンの大仁田が就任し、打倒スパーズに向けて始動する。「鬼速ＰＤＣＡ」を使って、キャプテン須藤を中心としたメンバー個々の成長、チームとしての成長を図る。ＰＤＣＡの力で、ガンナーは鬼速で成長していく。果たしてスパーズとの再戦の結果はどうなる。ＰＤＣＡのバイブルが初のマンガ化！

1,518円

まんがでわかる鬼速PDCA…

税理士、税理士を目指す方はもちろん、税務に携わるすべての方、納税者はもとより広く一般の方々にも読んでほしい、税理士制度解説書の決定版！

3,080円

令和6年3月最新版　税理士制度がよくわかる　図解＆条文解…

1,408円

図解鬼速PDCA

あなたのチーム、会社は、会議をうまく活用できていますか？ 日々、会議に時間は取られていても「意見が出ない」「決まらない」など、中身が薄い会議になっていませんか？ 会議運営のために、何より重要なのが「ファシリテーション・スキル」。これは、リーダーのコトバでメンバーの力を最大限に引き出し、最短時間でゴールに着地させる一生物のスキルです。ファシリテーションによって会議に費やす時間は“ダラダラ意味のない時間”から“短く濃い時間”へと変えることができるのです。 しかし問題は「ファシリテーションを学ぶ機会がなかなかない！」こと。 そこで本書『特濃会議学』は、短く濃い会議のノウハウを、分かりやすく伝授します。著者は、年間300回のセミナー・講義を手掛けるプロフェッショナル・マーケティングコーチ。これまでに蓄積した経験をもとに、会議の仕切りが苦手なリーダーやメンバーのストーリーと共に、重要なスキルを学べる構成になっています。 特徴は2つ。まず1つは、特濃会議を実現するスキルを体系化し、そのポイントをやってはいけない「4つのダメ」と、実践したい「9ステップ」に絞り込み、再現性を高めていること。2つめはAI（人工知能）を活用し、会議の準備段階から内容を濃いものにしていることです。 あなたの貴重な時間を「特濃」にすべく、本書でファシリテーション・スキルを学び、ぜひ実践に生かしてください！ 第1章　ファシリでやってはいけない4つのダメ 第2章　名ファシリテーターになるための9ステップ 第3章　9ステップを体験に落とし込む 第4章　ファシリテーションの失敗を恐れるな！ 第5章　AIとフレームワークでさらに濃く！ 第6章　人生を濃く刻む

1,870円

マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学…

「あの人のプレゼンはいつも参加者が身を乗り出して聞いている」 「あの人からの指摘はいつも自然と聞き入れたくなる」 「あの人に相談すると、不思議とアイデアが引き出される気がする」 あなたの職場や仕事相手に、そういう人はいませんか？　きっとその人自身もプレイヤーとして能力を発揮していることでしょう。言い換えると、「仕事がうまくいっている」人ということです。 なぜ、あなたはその人の言葉に耳を傾けたくなるのでしょうか？ きっとその理由は、「相手に信頼感があるから」だと思います。 どれだけ難しい言葉を使おうと、巧みな話術を繰り広げようと、信頼していない相手の言葉は心に響きません。 相手のご機嫌を取るのではなく、ただ相手に対し誠実であること。誠実なコミュニケーションのために、どのような言葉を選べばよいかを考えること。それが本書の目的です。 1章　お願いする 2章　褒める 3章　指導する 4章　相談する 5章　注意する 6章　断る 7章　コミュニケーションをとる 8章　プレゼンで使える！　相手の興味を引く言い換え

1,430円

ビジネス言い換え図鑑…

不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない！ 世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、 いまアメリカの優良企業に広がっている。 OODAループとは何か？　PDCAサイクルと何が違うのか？ OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、 ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳！ ＊＊＊ ◆OODAループとは？ 観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを サイクルではなく、ループさせることで、 目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、 組織で目的を達成するための意思決定スキルです。 ◆AI時代に求められるスキル！ ここ数年、急速に発展している、 AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、 リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという OODAループが競争優位を築くための鍵になります。 ◆勝つべくして勝つ組織に変わる！ OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。 チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。 　・相互信頼を醸成している 　・直観的能力を活用している 　・リーダーシップ契約を実行している 　・焦点と方向性を与えている OODAループを取り入れることで、 この組織文化を生み出すことにつながります。 ◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！ OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。 変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。 重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。 そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、 OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。 ◆日本語版オリジナル！　充実した訳者解説！ 本書の原書は出版後すでに15年近くが経過しているので、 最新の事例が書かれていません。 また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。 それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、 各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。 第1章　強い者が戦いに勝つとはかぎらない 第2章　目に見える数字だけでは最悪の結果を招く 第3章　OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール 第4章　OODAループはビジネスに何をもたらすのか 第5章　OODAループを高速で回すための組織文化 第6章　機動戦の原則をビジネスに応用する 第7章　OODAループで実際に何をするべきか 訳者解説　いま、なぜOODAループなのか

2,420円

OODA　LOOP（ウーダループ）…

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解？ 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説！ ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK ◆本書の内容 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？ 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

1,650円

若者に辞められると困るので、強く言えません…

上場（IPO）審査における会計監査では、投資家保護の観点より、財務状況や企業業績において、証券会社と取引所による厳しい審査基準が設けられています。 一方で、人事や労務に関する労務監査においては、実施が義務付けられているわけではありません。 しかし、近年、働き方への関心が高まっていることもあり、以前にも増して、労務のコンプライアンスが重視される傾向にあります。 特に、労働時間（残業時間）の正確な管理、未払賃金や労働災害等の未然対策など、企業の継続性や健全性を重要視するIPO審査では、法令違反や不祥事が起きないような取組みや体制がとられている必要があります。 本書は、労務監査の実施者である社会保険労務士向けに、TOKYO PRO Marketの上場時における労務審査項目を紹介するとともに、監査項目の抽出選定から具体的な調査・監査方法を手順を追って解説しています。 また、監査契約書や監査報告書のひな型も惜しみなく紹介しています。

4,180円

IPOの労務監査 標準手順書…

問題解決も企画提案も成功に導く仮説の立て方〜検証法が全部わかる！

1,980円

結局、仮説で決まる。…

令和３年改正法（デジタル社会形成整備法、令和５年春完全施行）に対応して全面改訂した最新版！令和２年改正法（個人情報保護法等改正法）は、政令、規則、ガイドライン等、令和４年４月１日施行内容を織り込み、具体的な企業実務を詳解！

4,840円

詳解個人情報保護法と企業法務第8版…

本書は、資金繰り、キャッシュフローに焦点を当て、資金繰りの基本から資金繰りに関係する各種経営分析、キャッシュフロー計算書の見方、「事業計画書」から「資金繰り予測表」を作成する方法などについて具体的に解説しています。 新型コロナウイルスの影響により、売上が激減し、賃料も払えず、資金がショートするなどの危機に直面している企業が増加しています。 政府や民間による融資や助成金などの支援策も次々と出されていますが、 ・借入金はどのくらい必要なのか ・資金がショートするまでの期間はどれくらいか ・来期以降、借入金を返済していけるか など、自社のお金の流れを把握し、対策を講じていくことがこれまで以上に重要になっています。 本書では、予測不可能な事態が起こったときにも対応できるよう、資金繰り予測表を変更するケースや、融資を受けてからの資金繰り表の活用法なども取り上げています。 本書を参考に、金融機関からの借入時にも困らない、しっかりした資金繰り表やキャッシュフロー計算書を作成してください。 購入者特典として、資金繰り表、事業計画書、資金繰り予測表などのExcelデータをダウンロードできます。

2,200円

いまこそ再認識！資金繰りとキャッシュフロー…

2006年に公表した討議資料「財務会計の概念フレームワーク」に記述されている「投資のリスクからの解放」概念を研究対象とし、その役割と限界を問い直す研究書。

6,600円

投資のリスクからの解放…

人的資本経営に不可欠な情報開示の資料作り… “見える化”のテクニックを駆使して作業効率＆説得力をアップさせる！ 2022年8月、内閣官房より、人材に関する情報開示を企業に求める「人的資本可視化指針」が公表されました。また、「女性版骨太の指針2023」では、プライム市場上場企業に女性役員比率の数値目標の設定と行動計画の策定に努めるよう求めています。「人的資本の情報開示」は、企業にとって重要な経営課題だといえるでしょう。 この課題に取り組むなかで、人事関係者は、労務構成や賃金などの様々なデータを分析、可視化した資料を作成し、社内外に自社の状況を説明していくことが求められます。 そこで本書は、言いたいことを一目でわからせるためのグラフ・図表の選び方や、それらをエクセルで作成する際の操作手順、説明文の書き方といったポイントを、わかりやすくかつ具体的に解説します。

2,640円

人的資本可視化ハンドブック　Excelでできるデータ集計…

コンサルティング業界への就職・転職の定番書 本書は、1998年の初版から7度の改訂を重ね、10年以上にわたってコンサルティング業界入門書として知られる定番シリーズの最新刊です。 2020年以降、新型コロナウィルス感染症やSDGs、ESGなどの社会変革の影響によって、コンサルティング業界は劇的に変化しました。 そこで、本書では、「DXや社会課題解決などコンサル業界の最新動向」「応募前に知っておきたい新卒・中途採用の選考対策」「コンサル卒業後のキャリアパスの実態」など、業界の実情に踏み込んだ内容を紹介しています。 コンサルティング業界への就職・転職活動の際に、押さえておきたい必読情報が満載の一冊です！

1,980円

新版コンサル業界大研究…

投資に使える！　金融がわかる！ これから始める人でもファイナンス理論の “あの独特な考え方”が一から理解できるように、 資産運用に携わってきた金融のプロが 1．プライシング理論（“本来の価値”をどうやって求めるか？） 2．ポートフォリオ理論（どの資産にどれだけ投資すればよいか？） 3．リスク管理（適切なリスクとは？　致命的な損失を避けるには？） について最大限平易に解説。 併せて「エクセル関数を使って自分で統計分析する」方法も紹介。 これまでファイナンスの本を読んでみたけど挫折したという方は、 ぜひ本書で始めてください。

1,980円

投資と金融がわかりたい人のためのファイナンス理論入門…

「デザインとは」「デザイン思考とは」「デザイン経営とは」と順序立てて，主要な論点を概説。なぜ今デザイン思考に基づく経営が必要とされ，その定着はいかにすれば可能か。従来の考え方では行き詰まりが懸念される日本企業に，第一人者が発想の転換を促す。 第1章　デザインの定義と企業経営 第2章　広義のデザインとユーザー体験 第3章　デザイン思考の必要性 第4章　日本企業におけるデザイン軽視 第5章　デザインの効果 第6章　デザイン経営とデザイン人材 第7章　デザイン経営は産業構造改革 付　録　日本のデザイン・キーパーソン

2,750円

デザイン経営

「……で？」ともう言わせない！ 一つの型を覚えるだけで、 「わかりやすい！」を引き出す伝え方 仕事も日常生活も、 すべて「コミュニケーション」＝「伝える」ことが基礎にあります。 ところが、私たちは学校でも会社でも、 「伝え方」を教わる機会がありません。 仕事の込み合った話はもちろん、ごくごく簡単なことでさえ、 伝えたつもりが、伝わっていないことばかり。 自分なりに一生懸命伝えたつもりが、 「で、何がいいたいの？」と返されてしまったり、 「言った、言わない」の言い争いになったり…… 伝わらないことは大きなストレスになっています。 そこで本書では、とにかく「わかりやすい」を追求した伝え方を教えます。 「伝える」とは、ただ自分の考えを言葉にするだけではなく、 相手が「わかる」ことがゴール。 相手にわかってもらうには、わかりやすくするポイントが必要です。 誰でも、たった一つの型を覚えるだけで実践できる、 「わかりやすい！」が返ってくる伝え方を紹介します。

1,650円

わかりやすく伝える

サラリーマン・学生・主婦・自営業・・・・ 増税時代は待ったなし！？「自助節税」であなたの生活は大きく変わる！ ◆いよいよ始まったインボイス制度！何が変わった？ ◆新NISA、新つみたてNISAの賢い使い方 ◆生前贈与の賢い方法とは？ ◆タワマン節税はもう使えない…相続対策はどう変わる？ ◆ますます便利！スマホ申告をやってみよう ◆おひとり様にやさしい、知って得する控除あれこれ ◆テレワークの費用はどこまで経費になる？ ◆サラリーマンでも消費税の申告が必要なケースとは？ ◆意外！こういうものまで医療費控除の対象に ◆高齢になった親の扶養でこんなに違う控除 ◆災害・盗難にあった時の補てんとは？ ◆使いこなしたい”配当”にまつわる制度　…etc. どんどん変わる税制度の基本から節税法まで。 今こそ知りたい税金の情報がこの1冊に！いざという時に役立つ最新版！！

1,100円

知れば知るほど得する税金の本…

「ついしたくなる」にはシカケがある。 スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。 押してダメなら引いてみな。一言で言うとこれが仕掛けの極意です。 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。 ただ、言う は易し行うは難し。そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。 世界は「仕掛け」にあふれている 序章　「ついしたくなる」には仕掛けがある 天王寺動物園の筒／行動で問題を解決する／思わず整理整頓したくなる方法／人の行動を変える奥義／狙いたくなる便器の的／良い仕掛けと悪い仕掛け／仕掛けを定義する3つの要件／仕掛けが活躍する場所 1章　仕掛けの基本 行動の選択肢を増やす／行動を上手に誘導する／結果的に問題を解決する／強い仕掛けと弱い仕掛け／インパクトはいずれ薄れる／行動中心アプローチ／仕掛けもどきに注意／正論が効かないときの処方箋 2章　仕掛けの仕組み 仕掛けの原理／仕掛けの構成要素　［大分類］物理的トリガ／心理的トリガ　［中分類］フィードバック　［小分類］聴覚／触覚／嗅覚／味覚／視覚　［中分類］フィードフォワード　［小分類］アナロジー／アフォーダンス　［中分類］個人的文脈　［小分類］挑戦／不協和／ネガティブな期待／ポジティブな期待／報酬／自己承認　［中分類］社会的文脈　［小分類］被視感／社会規範／社会的証明　／トリガの組み合わせ 3章　仕掛けの発想法 仕掛けを見つける方法／要素の列挙と組み合わせ／仕掛け事例を転用する／行動の類似性を利用する／仕掛けの原理を利用する／オズボーンのチェックリスト／一方ロシアは鉛筆を使った／考案した仕掛けの例 おわりに 参考文献 写真クレジット

1,650円

仕掛学

2024年度施行の試験区分表に対応しています！ 　一流の講師が真剣に、構造を理解し実力をつけてもらうために作った本です。 　カバー裏には、工業簿記の全体像が一目でわかる『工業簿記の流れ』を掲載！ 　1　総合原価計算から始まる章立て 　早期に本試験レベルの問題に取り組めるようになるための章立ての工夫として、材料費、労務費、経費といった原価の基本構造を学んだあとに、最も出題頻度が高く、かつ理解がしやすい総合原価計算を学習するようになっております。そして、総合原価計算を学習することにより、原価の計算方法が身につき、工業簿記の大枠を掴むことができます。 　2　理解を重視した内容 　簿記の処理を理解するには、『理由』を知る必要があり、その『理由』がわかれば、どのような形で出題されても対応できる実力がつきます。そこで、本書では徹底して『理由』を書きました。『理由』をしっかり確認することにより、各論点の理解が深まります。 　3　イラストや図解が豊富 　文章だけを読んで内容を理解することは、なかなか難しいことです。そこで、本書ではフルカラーでイラストや図解を豊富に用いて内容を説明することにより、取引のイメージを簡単につかめるようになっております。 　4　基本問題を解きながら学習した内容を確認できる 　人の脳はアウトプットすることで、その知識が重要なことだと認識し、記憶する仕組みになっております。そこで、本書では単元ごとに各単元の節末に基本問題を入れ、その内容の理解度を確認してから次に進めるようになっております。 　5　カバー裏に工業簿記の全体像が一目でわかる『工業簿記の流れ』を掲載 　工業簿記は、全体像を掴むことが重要です。本書のカバー裏には、工業簿記の全体像が一目でわかる『工業簿記の流れ』が記載されています。さらに、受験生が躓きやすい『損益分岐点図表』や『差異の分析図』も掲載されています。ちょっとしたスキマ時間や寝る前に簡単に読むことができ、部屋の壁など目に付くところに貼っておくこともオススメです。 　なお、本書に準拠した問題集『サクッとうかる日商2級商業簿記・工業簿記トレーニング』をあわせてご利用いただくと、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用して、日商簿記2級に“サクッと”受かりましょう！ 　※日商簿記2級の合格にあたっては、工業簿記だけでなく、商業簿記の学習も必要となります。

1,540円

サクッとうかる日商2級工業簿記テキスト【第2版】…

もはやビジネスに欠かすことのできない、ワードとエクセル。この2つのソフトの使い方を、パソコン初学者向けにわかりやすく解説します。操作手順を省略せず、あれもこれもと詰め込まない「ぜったいデキます！」の特徴によって、ワードとエクセルの基本操作を確実に身につけることができます。ビジネスパーソンからシニアまで、幅広い読者におすすめの1冊です！

1,518円

今すぐ使えるかんたん　ぜったいデキます！　ワード＆エクセ…

3,520円

会計観の対立と混合会計…

近年、経理部の仕事に大きな影響を与えている外部環境を整理すると、ITの進展に伴う経理のDX化、特に改正電子帳簿保存法の施行、そして経済活動の国際化に伴う会計情報のグローバル化に連結決算の会計報告、さらには事業存続の指標とする資本コストや株価を意識した経営への変化などがあげられます。 　そのことを前提に、本書は会社にはなくてはならない正しい会計情報の作成と提供を担う経理部の仕事に必要なことを全体的かつ具体的に理解できることを目的にしています。 　第1章と第2章では、経理部は果たして会社にとってどのような役割と機能が求められ、社内外でどのようなポジションにあるのかを具体的に述べていきます。第3章では、日単位、月単位、年単位で行う業務を概括します。そして第4章から第6章は、経理の基本業務である「財務会計」「資金管理」「管理会計」について詳しく解説します。また第7章では知っておくべき法的知識と会計基準について述べ、第8章では経理人としてのあるべき姿を説いています。 この構成は、会社の数字を担う経理部の皆さんが「いつ、何を、どうすれば良いか」、日常の業務を滞りなく行えるようにするために体系的に理解できることも意図しています。

2,090円

経理部員の基礎知識

サブスクリプション、プラットフォーム、シェアリング、フリーミアム...etc 知っておきたい最新論点をすべて網羅 ビジネスモデル研究の第一人者による、 最強の入門書、誕生。 ビジネスモデルの潮流の変化、作り方、分析、 すべて解説された1冊 第1章　ビジネスモデルのパラダイムシフト 第2章　ビジネスモデルのつくり方　戦略分析 第3章　ビジネスモデルのつくり方　顧客洞察 第4章　ビジネスモデルのつくり方　パターン適合 第5章　自前主義からオープンイノベーションへ 第6章　価値連鎖からプラットフォームへ 第7章　売り切りからサブスクリプションへ 第8章　有料からフリーへ 第9章　所有からシェアへ 第10章　加速するパラダイムシフト　これまでの常識が通用しない時代へ

1,100円

ビジュアル　ビジネスモデルがわかる…

法人税・消費税の計算の基本から、申告手続き、申告書の書き方を平易に解説。令和6年度税制改正にも対応。必ず知っておかなければならない法人税や消費税の基本事項、税金の理解に不可欠な企業会計や決算書のしくみを解説。青色申告手続き、法人住民税、法人事業税、インボイス発行事業者の登録申請、消費税の各種届出のこともわかる。日常の経理処理や税務取扱いに必携の書。 第1章　法人税と決算書のしくみ 第2章　法人税の基本 第3章　法人税の収益・費用の中身 第4章　法人税の申告と申告書の作成 第5章　消費税のしくみ 第6章　消費税の申告と申告書・届出書類の作成

2,420円

事業者必携　入門図解　法人税・消費税のしくみと申告書の書…

【自信につながる過去問題集型テキスト！】 過去問題に取り組める参考書は、早稲田教育出版のテキストだけ！ 本書は、ここ数年の試験問題を徹底分析。合格のための重要ポイントにフォーカスした解説が充実。 さらに、『実問題集』にも匹敵する221問もの過去問題を収録！ テキストと問題集の役割をこの一冊に集約したマルチテキストです。 本書の機能 1「リード」 各単元で学習する内容を冒頭で解説しました。 まずはこれを念頭に置いて学習を進めましょう！ 2「過去問題でポイントチェック」 各項のはじめには、レッスン内容に沿った過去問題を載せました。 腕試しに解いてみてください。 3「Point here!　ここがポイント！」 過去問題の解説を踏まえて、正答の根拠と覚えるべきポイントを 解説しました。ここを読むことで理解が深まります！ 4「本文」 問題を解くためのポイントを詳しく解説しました。 ここをきちんと理解することが合格への早道となります。 5「PLUS UP」 本文で触れた要点を補足しています。この箇所からの出題も少なくありません。 しっかり押さえておきましょう。 6「過去問brush up」＆「CHALLENGE演習問題」 学習途中でも理解を確認できるよう、過去問題を入れました。 ここで失敗したら、もう一度解説に戻って読み直しましょう。 7「実際に過去問題を解いてみよう」 各章末には10問前後の過去問題をまとめて収録しました。 ここでは、試験本番を想定して、秘書検定の合格基準である 60％以上の正解を目指しましょう！ まえがき 本書で勉強される方へ 秘書検定受験案内 秘書技能審査基準2級 　 第1章　必要とされる資質 　第1節　秘書の心構え 　第2節　秘書に必要な能力 第2章　職務知識 　第1節　秘書の機能と役割 　第2節　秘書の職務 第3章　一般知識 　第1節　企業の基礎知識 　第2節　企業組織の活動 　第3節　社会常識 第4章　マナー・接遇 　第1節　人間関係と話し方・聞き方 　第2節　話し方と聞き方の応用　 　第3節　敬語と接遇用語 　第4節　電話応対 　第5節　来客応対 　第6節　交際業務 第5章　技能 　第1節　会議における秘書の役割 　第2節　ビジネス文書の作成 　第3節　文書の取り扱い 　第4節　文書・資料管理 　第5節　日程管理 　第6節　環境整備

1,430円

秘書検定パーフェクトマスター2級…

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