プロジェクトファイナンスをスムーズに実現するにはどう進めればよいのか。複雑に絡み合う関係者の立場について丁寧に語る。 第1章　プロジェクトファイナンスとは 　1　プロジェクトファイナンスの定義 　2　プロジェクトファイナンスを採用するメリット 　3　プロジェクトファイナンスのデメリット 　4　プロジェクトファイナンスの適用可能な案件 　コラム　銀行でのプロジェクトファイナンスの相談 第2章　プロジェクトファイナンスのためのプロジェクト組成 　1　プロジェクトのリスクとは 　2　プロジェクトの関連当事者と契約 　3　スポンサー（出資者） 　4　株主間契約 　5　EPC契約 　6　EPCコントラクターの選定 　7　オペレーター契約とオペレーター　 　8　オフテイク契約とオフテイカー 　9　原燃料供給契約と供給者 　10　現地国政府等 　11　保険会社と保険契約 　12　その他の関連当事者の選定する上での留意事項 　13　スポンサーによる事業性評価 　コラム　IPPオフテイカーの三重苦 第3章　プロジェクトファイナンスの検討 　1　Financial Advisor の選定 　2　Financial Advisor との協議 　3　公的金融機関等との目線合わせ 　4　幹事銀行・ロールバンクの選定 　コラム　案件への参入タイミング 第4章　レンダーとの交渉 　1　キックオフミーティング 　2　レンダーによるデューデリジェンス 　3　レンダーキャッシュフローの策定 　4　セキュリティーパッケージの交渉 　5　キャッシュフローの交渉 　6　タームシートの作成 　7　ドキュメンテーション 　8　調印 　コラム　契約入札時の検討事項 第5章　建設管理・完工後管理・完済 　1　貸出先行要件の充足 　2　レンダーへの報告事項 　3　完工認定 　4　融資契約違反時の対応 　5　リストラクチャリング 　6　リファイナンス 　7　完済 　コラム　プロジェクトファイナンスの完済 　 　用語集 　索　引

2,750円

わかりやすい　プロジェクトファイナンスによる資金調達…

名著『組織行動のマネジメント』著者スティーブン・ロビンスによるマネジメントの教科書。これからのグローバル経営で必要となる戦略、組織、人間をどのようにマネジメントするか。基本的な理論から最新理論まで、豊富な図解と事例で紹介。管理職初心者、初学者にもわかりやすい、入門書の決定版。

3,080円

マネジメント入門

OSINTを含む「脅威インテリジェンス」の 基礎知識から実践手法までこの1冊でマスターできる！ 「OSINT（オシント）」という言葉を見て、「何これ？」と思った人も多いでしょう。 まだまだ耳慣れない言葉ですが、サイバーセキュリティの世界では今、目にする機会がどんどん増えています。 インターネット上で入手可能な情報を基にセキュリティ上の問点を洗い出すー 。 このOSINTの手法を身につけることで“攻撃者と同じ目線”で自社システムのセキュリティ状態を把握でき、また攻撃に先立って手を打つ「攻めのセキュリティ」を実現できるようになります。 自社のセキュリティを万全にするために、本書を通じてぜひOSINTの実践方法をマスターしてください。 1章　OSINTの基礎 2章　OSINT 必携ツールの使い方 3章　OSINT 情報の可視化 4章　グローバルでのOSINT 活用事例

4,400円

サイバー攻撃から企業システムを守る！　OSINT実践ガイ…

バリュエーション(企業価値評価）とは、特定の会社自体の価値やその株式の価値を算出する手法。日本にはM＆Aが盛んになり始めた20世紀末に導入され、瞬く間に定着しました。M＆A、TOB、事業承継、事業分割において不可欠なデータを提供するバリュエーションですが、つぎはぎで導入されたこと、司法の理解が追いつかなかったこともあって様々な面で解釈の誤り、恣意的な運用といった歪みが生じています。最高裁の決定も実務の慣行とかけ離れたものが散見され、実務家は最高裁に振り回されている状況にあるのです。 　例えば、アートネイチャーとJCOMの判決内容は結論部分が類似していて、算定された価格について裁判所は判断しないというスタンスをとっています。そのため、当事者にとっては、自己に都合の良い株式価値算定書が入手できれば、有利な判決を受けやすいという状況に現状はなりつつあります。このスタンスが踏襲されてしまうと、市場メカニズムが十分に機能せず、日本のガラパゴス化は不可避です。実務家は企業価値を計算するだけでは済まされない。どこが落とし穴になりかねないのかを理解する必要があるのです。 　バリュエーションが裁判で争点となる場面としては、次の4つが想定されます。 (1)M＆Aにおいて反対株主が株式の買い取り請求権を行使して「公正な価格」で買い取ることを会社に請求する場面 (2)株式ファイナンスにおいて発行価額が特に低い時に株主総会の特別決議を経る必要がある場面 (3)非公開会社の譲渡制限株式について株主が譲渡承認請求をする場面 (4)新株予約権の評価 　これらは、大企業のみならず中小企業にも生じうるものです。本書は、企業価値評価の実務家、ファイナンス研究家、会社法研究家がタッグを組んで、実践的な知識の向上を図り、司法の歪みを正し、国際的に標準の解釈を示す問題提起の書。執筆者の多くは、様々な裁判で意見書を求められており、日本の特異な状況に危機感を抱いています。 　バリュエーションそのもの解説書は、入門レベルから専門書まで数多く刊行されていますが、日本においてどのような問題が存在し、実務上何に注意すべきかといった観点からの解説はなされていません。バリュエーションは目次にあるように非常に幅広い分野をカバーしているため、単独の筆者では問題提起を含んだ解説は不可能です。

3,960円

バリュエーションの理論と実務…

2,530円

誰でもできる！LINE WORKS導入ガイド　第3版…

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る100年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、5社の企業事例を紹介する。

3,520円

組織開発の探究

キャリア形成に有効な長期実践型のインターンシップを解説した入門書。インターンシップの特徴、経験者の追跡調査から得られた証言やアンケート結果、さらには学びを最大化するための必要なエッセンスを紹介する。 はじめに 第一章　インターンシップとは何か 　1 最初に知っておきたいこと 　2 インターンシップにはどんなものがあるのか 　3 ボランティア・アルバイトとインターンシップの違い 　4 教育プログラム、採用セミナーとの違い Column 1　「三省合意による定め」大学・学生、企業にとってのインターンシップの意義 Column 2　インターンシップの起源 Column 3　海外のインターンシップ Column 4　企業からみたアルバイトとインターンシップの違い Column 5　有償型インターンシップ 第二章　参加してみたい長期実践型インターンシップの特徴 　1 役立つポイント 　2 学生・企業 Win-Win なプログラム例 　3 経験者アンケートからみた特徴 Column 6 　「チャレンジ・コミュニティ・プロジェクト」とは？ Column 7 　「地域の人事部」構想 Column 8 　地域へのインターンシップ「能登留学」 Column 9 　「東海ヒトシゴト図鑑」 Column10　北海道・天売島のインターンシップ Column11　北海道でユニークな創業支援プログラム 第三章　あなたを変える長期実践型インターンシップの経験談集 　1 コロナ下、地域中小企業経営者のミギウデインターンシップ 　2 インターンシップから天職へ 　3 インターンシップからコーディネーターの天職へ 　4 地域でのインターンシップ経験から地元の地域活性化へ 　5 働く価値観が形成できた本気のインターンシップ挑戦 　6 自分の強み・働く軸を見つけたインターンシップ 　7 地域で働くターゲットが定まった実践経験 　8 入社後の活躍へ直結した大学院でのインターンシップ 　9 内定後のインターンシップもキャリア形成に役立つ Column12　一か月間、社長の右腕として挑戦する「地域ベンチャー留学」 Column13　「シゴトリップ」の上手な活用法 Column14　シアトルマリナーズでのインターンシップが人生の起点に 第四章　良いインターンシップ・悪いインターンシップ 　1 成功する学生・失敗する学生 　2 学生から見た「良いインターンシップ」「悪いインターンシップ」 　3 大学教員から見た「良いインターンシップ」「悪いインターンシップ」 　4 コーディネーターから見た「良いインターンシップ」「悪いインターンシップ」 　5 満足できるインターンシップの選び方 Column15　学生のマナーや態度 Column16　学生の相性 Column17　つながるキャンパス Column18　越境学習 第五章　有益なインターンシップにするための秘策 　1 事前・事後にやるべきこと 　2 インターンシップで活用できるワークシート 　3 マイプロジェクトのすすめ 　4 熟練コーディネーターの「学生お悩み相談」 Column19　インターンシップを失敗に終わらせないために Column20　インターンシップワークショップ Column21　面白いプロジェクトが見つかる！「プロジェクトインデックス」 おわりに　／　応援メッセージ 参考文献 資料編 索引

2,200円

長期実践型 インターンシップ入門…

中小企業をクライアントにもつ税理士が悩みがちな実務上の問題の考え方をフローチャートで解説。日ごろ答え合わせができない質問事項を共有し解決のヒントを提供する1冊。

3,300円

こんなときどうする？　税理士のための税務判断フローチャー…

【本書の紹介】 　創業者の起業相談で、最も多い相談は起業の資金調達に関する相談である。起業が実現できるかどうかは、起業資金の準備ができているかにも左右されるからだ。だが創業者にとって起業は初めての経験であることから、どのように資金調達すべきかのノウハウを持ち得ていないケースも多い。そこで起業をサポートする税理士、中小企業診断士、行政書士などの士業やコンサルタントの出番となる。 　本書は、これから起業や副業の資金調達方法を学び、創業者のサポートをしたいと考えている士業やコンサルタント向けに、起業や副業に関する資金調達支援のノウハウをまとめたものである。 　また、税理士、中小企業診断士、行政書士などの士業やコンサルタントが、競合が数多くいる中から顧客に選ばれるためには、顧客から選ばれるための「強み」を身に付ける必要がある。 　独自の強みとして、さまざまな知識や経験、能力が考えられるが、資金調達や資金繰りで困っている創業者が多く存在することから、「起業・副業の資金調達に強い」、「起業支援に強い」、「融資に強い」、「補助金に強い」なども、士業やコンサルタントの強みの1つになり得る。 　本書を読むことで、起業・副業に関する資金調達支援に関する「強み」を身につけ、新規クライアントの獲得やクライアントの起業支援を行っていくヒントが見つかれば幸いである。 【著者プロフィール】 大橋弘明 税理士、中小企業診断士、1級FP技能士・CFP®認定者。 港総合会計事務所パートナー。合同会社START UP代表社員。 地方銀行、会計事務所、税理士法人勤務等を経て現職。商工会議所、区役所、よろず支援拠点等において、税務相談業務に数多く従事する。起業や副業の支援にも力を入れており、これまで支援した人数は800人を超える。著書に『サラリーマンの副業の税金が全部わかる本』（自由国民社）がある。 【目次】 序章　起業・副業に必要なお金と士業やコンサルタントの役割 第1章　メソッド?　資金を貯める（自己資金） 第2章　メソッド?　資金を借りる（融資） 第3章　メソッド?　資金を集める（出資・クラウドファンディング） 第4章　メソッド?　資金をもらう（補助金・助成金） 第5章　起業・副業の事業計画の立て方 第6章　起業・副業のクライアントの税金について 第7章　起業・副業の資金調達支援サービスを始めるために

2,640円

士業・コンサルタント必携　起業・副業の資金調達支援ハンド…

【秘書検定の勉強のために何冊も本を買っている人に朗報！】 この1冊で ●筆記試験「理論編」＆「実技編」の対策　 ●練習問題 がすべてできます! 【6つのポイント】 1 過去問を研究し尽くした良問ばかり 効率的に勉強する最もよい方法は、過去のデータを徹底的に研究したテキストを使うことです。 著者が20年間の試験問題を徹底的に集計・分析し、最新の傾向をつかんで本書にまとめました。 2 「出る順」だから、効率よく学べる! 本書の構成は、試験の出題率の高いものから順番に項目を並べています。 ページを読み進めていくだけで、効率的に勉強できます。 3 選択肢の解説から、さらに学べる 筆記試験によく出てくる択一式問題。 本書では正解の選択肢に対する解説はもちろん、正解以外の選択肢がなぜマチガイなのかも解説します。 4 「一般知識」対策も万全! 筆記試験の「理論編」で点数が取れないために、不合格となる受験者が実に多いです。 合格するためには「理論編」の「一般知識」で、確実に得点することが重要です。 本書では、過去問題から「一般知識」の用語を厳選し、過去問題に出てきた表現を使って説明しています。 5 重要ポイント(キーワード)がひと目でわかる! 択一式問題では、5つの選択肢から「適当なもの」、または「不適当なもの」を1つ選択します。 本書では、知っていると正解率がアップするキーワードや重要ポイントをマーカーで明示しています。 6 合格するための「勉強法」と「試験の受け方」を徹底指導! ただ漠然と勉強していたのでは、どんなに勉強していても効果は上がりません。 著者の実際の指導経験から生まれた「効率よく勉強して、確実に合格するための方法」を紹介します。 プロローグ 秘書検定合格への準備 理論編PART1 必要とされる資質 択一式 理論編PART2 職務知識 択一式 理論編PART3 一般知識 択一式 実技編PART4 マナー・接遇 択一式 実技編PART5 マナー・接遇 記述式 実技編PART6 技能 択一式 実技編PART7 技能 記述式

1,650円

改訂2版　出る順問題集　秘書検定3級に面白いほど受かる本…

◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。 ◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授 ◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約 ◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書 著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。 1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、 総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。 集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。 本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。 ●第1章 日経クロスウーマンが行った調査に基づき、男女合わせて約3000人の現役管理職と管理職経験者に聞いた「これから管理職になる人へ　大事にしてほしい27のこと」を紹介。現役管理職や管理職経験者からのアドバイスに、著者のアドバイスや解説を加える。 ●第2章 著者の実体験として2つのケースを紹介。そこから抽出した「管理職の仕事を進める際のポイント」17個を説明。 ●まとめ 著者が考える「管理職としてすべき仕事」も6つ掲載。すべて合わせて50個の管理職ノウハウを紹介。 ●巻末付録 現役管理職と管理職経験者がアンケートで語った「管理職になる前に知っておきたかったこと、身に付けておきたかったこと」「管理職になってよかったこと」を紹介。

1,980円

管理職になる前に知っておきたかった50のこと…

これがダンドリ重視の「トヨタの仕事術」。仕事の流れの8つのポイントに沿って、使える具体的なノウハウを合計48紹介。使えるノウハウを使うだけで、仕事をミスなく、スムーズに進められるようにカイゼンできる。マンガと図解で、楽しみながら読める! トヨタでホワイトカラーの業務の質の向上を推進するメンバーが、トヨタグループ内外の仕事のレベルアップのために編集した本です。トヨタの社員が実際に教わる48もの具体的な仕事のノウハウを初公開する「トヨタの仕事術」です。 トヨタの仕事術は、仕事の一連の流れの中で、特にダンドリを重視する仕事術です。どのようにダンドリを重視するかと言えば、「自工程完結」というトヨタ独自の考え方がそのその中心となっていて、そこに問題解決やPDCAといったフレームワークも交えながら仕事を進めていきます。 本書では、自工程完結の8つのポイント(仕事の流れになっています)に沿って、各ポイントで使える具体的なノウハウを合計48紹介しています。読者は自分の仕事にあてはめて、使えるノウハウを使うだけで、仕事をミスなく、スムーズに進められるようにカイゼンしていけます。 〇目標は「QCD」などの視点で考える 〇前回からの変化点を考え、変化に対応する手順を考える 〇自分が行動できるレベルまで手順を分解する 〇前回までに設定されていた判断基準を確認する 〇「情報」「道具」「能力」「注意点・理由」の観点で考える 〇不安があったら「まあいいか」で仕事を進めず、止める 〇最終アウトプットの評価を後工程に聞く 〇活用する人の業務理解度や使い方を考えて明文化する・・・・・・ ノウハウには、トヨタらしい非常に細かなものが並びますが、本書は、マンガと図解を豊富に使って、楽しみながら読める内容になっています。 文/上阪徹 作画/田渕正敏 原作/青木健生

1,870円

トヨタ公式　ダンドリの教科書…

個人事業主、フリーランサー、一人会社の社長、社員数名の会社の社長、必見！ あなたは、税金を払いすぎています！ 本書を読めば、経費にできるモノ、できないモノがわかります！ インボイス制度にも完全対応！ 【経費にできるモノがわかります！】 経費にできるモノの基本は「事業に必要かどうか」ですが、本当に認められるためには、そのことを「証明する」必要があります。 事業に必要なことをきちんと証明することができれば、それはすべて経費になります。 このことを知らずに、経費として処理できないモノが増え、結果、税金を多く払っている人は少なくありません。 本書では、どうすれば事業に必要なことを証明でき、経費として認められるかがわかります。 【インボイス制度にも完全対応！】 インボイス制度では、インボイスに登録していない事業主やお店で購入した場合、その消費税の一部が経費として認められません。つまり、買った側が損をしてしまうのです。 インボイスと認められるために必要なことや、インボイスとして認められない領収書を受け取ってしまったとき、また自動販売機での購入や割り勘なども、インボイス制度に合わせなければなりません。 本書では、このような、さまざまなインボイス制度への対応の仕方も解説しています。 また、インボイス制度には特例も多く、そもそも領収書やインボイスを必要としないモノもあり、これれについても解説しています。 【迷いそうな事例が満載！】 本書では、経費にできるのか、できないのか、按分するならどこまでなら許されるか？　など、迷いそうな事例も多数挙げています。 たとえば、 　・スマホ料金の注意点 　・光熱費の現行引き落とししたときのポイント 　・自宅を事業で使ったときに突っ込まれない按分 　・SuicaやPASMOなどを使ったときの注意点 　・クレジットカードを使ったときの落とし穴 　・ボツになった企画の経費 　・海外出張と海外旅行が交じっているとき 　・プライベートと事業の経費のグレー部分があるとき 　・電子帳簿法への対応 などの対応の仕方がわかります。

1,650円

改訂3版 経費で落ちる領収書・レシートがぜんぶわかる本…

現在、日商簿記3級試験で行われているネット試験と統一試験の両方に対策できる問題集！ 　現行の試験制度となってから、日商簿記3級の試験問題は非公開となっておりますが、過去問題をベースに、最近の出題で必ずと言っていい程問われている消費税、法人税等の論点などを追加し、これから受験する学習者が、本番の試験のリハーサルとして使用できる問題に改題をしました。 　実際のネット試験さながらの実践的な受験対策ができるネット試験体験プログラムと、じっくりと思考する力が養える本誌での学習で、ネット試験と統一試験のどちらでも合格できる実力が身につきます！ 　≪本書の特長≫ 　1．大問別に解く『ヨコ解き』（8回分）で3級合格に必要なテーマをマスターできる！ 　一定の傾向がある日商簿記検定3級に合格するためには、試験でよく出るテーマ（論点）を把握することが大切です。 　本書では大問ごとに重要度が高いテーマに絞って掲載しているため、集中して解き方を身につけ、得点力を養成することができます。 　また、大問別の解き方が身につくことにより、1問あたりの解答時間も短縮することができます。 　 　2．本試験と同一形式の『タテ解き』（3回分）で実践力が身につく！！ 　日商簿記検定3級は60分間の試験時間で大問3つを解答して70点以上を得点する必要があるため、解答の正確さと一定の解答スピードが求められます。 　本書では本試験で出題されるであろう内容と適切なレベルを設定した問題を掲載しているため、時間配分や解く順番を考えながら実践力が身につきます。 　例えば、本書より難易度が高いと感じた問題はあまり時間をかけないといった戦略を立てることができます。 　3．ネット試験（CBT方式）受験者必見！『ネット試験体験サイト』（3回分）で試験形式に慣れよう！！ 　本書を購入された方には特典として、インターネットにつながるパソコンやタブレットを使って、日商簿記検定3級のネット試験に近い内容をブラウザ上で体験できます。 　受験にあたっては、問題を紙で見るのか画面で見るのか、解答を鉛筆で紙に記入するのかマウスやキーボードを使って入力するのかによって、試験時間の使い方が変わります。 　本特典を利用することによって、ネット試験本番では操作に慣れた状態で受験できるようになります。 　※本サービスは2026年3月末までの提供予定でしたが、引き続きご利用いただけますので、よろしくお願いいたします。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『第1部ヨコ解き編』および『第2部タテ解き編』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 　・『ネット試験体験サイト』でのパソコンやタブレット等の端末のご用意、通信…

1,870円

いま合格！日商簿記3級過去問題集…

【本書の紹介】 借地権に係る取引は、設定時から、設定中、更新時、譲渡時、相続時、返還に至るまで様々な局面があり、それぞれの局面で異なる課税が生じる点が借地権の理解を阻む要因の一つになっています。加えて、貸主が法人か個人か、借主が法人か個人か、取引主体により課税関係が異なります。 例えば、借地権の設定に当たり同額の権利金を受け取ったとしても、貸主が個人であれば何ら問題にならない一方で、貸主が法人の場合は認定課税が行われることがあるといった具合です。当事者が法人の場合は法人税が、個人の場合は所得税が、また、相続の場合は相続税が課税されます。借地権課税を整理する上では、これらの根拠となる法律が意図していることを読み解き、理解することが鍵になるものと思われます。 また、本書では、借地権に係る取引の中でも特に難関とされている「個人・法人間」の取引に焦点を当てて解説を行っています。株式の過半数を社長が所有し「所有＝経営」となっている「オーナー経営者」とその経営者によって所有されている「同族会社」の関係をイメージすると分かりやすいでしょう。 第1章では、借地権取引を設定時、設定中、相続時、譲渡時、返還時に分け、それぞれの局面で生ずる課税関係を「貸主が個人・借主が法人の場合」と「貸主が法人・借主が個人の場合」に分けて解説し、第2章・第3章では、設定から返還に至るまでの借地権取引を事例形式で解説しています。それぞれの事例毎に設定時、設定中、相続時の課税と計算方法を解説していますので、一つの事例で一連の課税関係を確認することができます。また、単なる課税や計算の説明に留まらず、認定課税を受けないための対策等、一歩踏み込んだ考察も行っています。 さらに、第2版刊行にあたっては、権利金の授受も相当の地代の授受もなく、また無償返還の届出も行われていないようなケースを含む、より実務に即した事例を数題追加しました。 【著者プロフィール】 高中恵美 税理士。お茶の水女子大卒業後、大手銀行勤務を経て税理士法人高野総合会計事務所に入所。相続税申告や相続対策、事業承継コンサルティング等、個人資産税を中心とした業務に従事。 林航平 税理士。京都大学在学中に税理士試験科目合格。税理士法人高野総合会計事務所に入所後、個人資産部門に所属。相続税申告業務を中心に、主に個人・法人の税務相談・申告業務に従事。 【目次】 第1章　法人・個人間における借地権課税の整理 第2章　借地権の問題解決事例（貸主個人・借主法人） 第3章　借地権の問題解決事例（貸主法人・借主個人） 第1章　法人・個人間における借地権課税の整理 第2章　借地権の問題解決事例（貸主個人・借主法人） 第3章　借地権の問題解決事例（貸主法人・借主個人）

3,080円

税理士のための　法人個人間の借地権課税〔第2版〕…

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 ■□■学習する組織とは？■□■ MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 ■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。 プロローグ　なぜ、人と組織は変われないのか? 　STORY0　なぜ、話が通じないのか？ PART1　学習する組織とは 　STORY1　ビールゲームでシステムを学ぶ PART2　システム思考〜全体、対極、構造、根本を把握する〜 　STORY2　複雑性を理解する PART3　共創的コミュニケーション〜メンタル・モデルとチーム学習〜 　STORY3　見たいものしか見えない!? PART4　志を育成する力〜自己マスタリーと共有ビジョン〜 　STORY4　あなたのビジョンは何ですか？ PART5　学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 　STORY5　進め! T工場改革チーム エピローグ　次なるビジョンに向けて

1,760円

マンガでやさしくわかる学習する組織…

★★★★★★★★★★★★★★★ 　質問の意図がわかれば 　面接への不安は軽減します！ ★★★★★★★★★★★★★★★ 面接では、質問にストレートに答えても選考を通過できません。 その質問を通して面接官がなにを知りたいのか、「意図」を知ることが重要です。 本書は、悪い回答例と良い回答例を紹介しています。 的外れな回答を防げる、“面接即戦力本"です。 自己PR・学生時代に関する質問・志望動機・職業観・その他の5つのカテゴリーに分類しているので、 興味のある章から読み進められます。 巻末には面接マナーも収録。 ●定番質問を完全攻略 140の定番質問ごとに、悪い回答例と良い回答例を紹介しています。それぞれ「どこが悪いか」「どこが良いのか」を解説しているので、オリジナルの回答例を考えるときの参考にもなります。 ●見落としがちなマナーも対策 服装などの身だしなみや入退室の仕方、言葉遣いまで見落としがちな「面接マナー」をわかりやすく解説しています。 ●ちょっとした疑問も解決 「こんなこと、聞いたら変かな…」と思うような些細な疑問にもしっかりお答えします。 疑問を完全解決し、万全の状態で面接に臨めます。 "●PART1　自己PRに関する質問34 　自己PR 　性格・人生観 　キャリアビジョン 　今までで一番のこと 　趣味・特技 ●PART2　学生時代に関する質問20 　打ち込んだこと 　サークル・ゼミ 　アルバイト 　勉強面他 ●PART3　志望動機に関する質問30 　志望動機に関すること 　他社会動向 　企業研究 　企業の印象 　会社の課題他 ●PART4　職業観に関する質問16 ●PART5　その他の質問40 ●PART6　面接のマナーとQ&A

1,320円

2028年度版　一問一答　面接攻略 完全版…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（組別総合原価計算・標準工程別総合原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

税理士試験財務諸表論において必要となる会計基準を、テーマごとに分類して収録した、理論学習教材です。会計基準と結論の背景および意見書を関連付けて学習することを狙いとしています。 空所補充問題への対策として、出題可能性が高いと考えられる重要語句を穴埋め式で記憶できるように工夫してあり、赤シートに対応しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月までに公表された会計基準に準拠 ＊試験傾向にあわせて掲載箇所を一部変更

1,980円

2026年度版　33　財務諸表論　重要会計基準…

長年「オペレーションズ・リサーチ（OR）」の入門的講義を担当してきた著者が、文系・理系を問わず、数理が苦手な初学者でも楽しめるよう工夫を凝らした内容をベースに書籍化。現実の事例と結びつけ、その先どんな発展があり、どんな知識・技術が必要となるかが伝わることを目指して構成しています。 本書では手作業やゲーム形式の演習に加え、Excel、R、Python、QGIS、MIPソルバーなどを活用した実践的な演習内容を豊富に反映させています。数式を丁寧に読み込み、手を動かしながら学ぶことで、問題解決の「本質」が理解できる意欲的な教科書です。 第1章 オペレーションズ・リサーチ概要 第2章 シミュレーションと予測 2.1 シミュレーションによる予測 2.2 モンテカルロ・シミュレーション 2.3 ランダム・ウォーク 第3章 グラフ理論 3.1 グラフ理論の基礎 3.2 オイラー閉路とハミルトン閉路,四色定理 3.3 最短経路問題 3.4 安定結婚問題 第4章 データ分析 4.1 2変数の相関、クロス集計、独立性の検定 4.2 2変数の相関、散布図,回帰分析 4.3 多変数の相関、クラスター分析 第5章 地理情報システム 5.1 コロプレス図 5.2 ボロノイ図 5.3 様々な情報地図 第6章 ゲーム理論 6.1 ゲーム理論とは何か 6.2 囚人のジレンマと繰返しゲーム 6.3 共有地の悲劇 第7章 最適化 7.1 動的計画法 7.2 線形最適化 7.3 組合せ最適化と0-1整数最適化 7.4 画像判定AI・機械学習 第8章 スケジューリング 8.1 生産スケジューリング 8.2 時間割作成 8.3 スポーツ・スケジューリング 8.4 配送計画 付録A Python/最適化ソルバー A.1 Google Colaboratoryの使い方 A.2 Pythonライブラリで問題作成とダイクストラ法実践 A.3 Pythonライブラリで繰返し囚人のジレンマ A.4 Pythonライブラリで線形最適化問題を解く A.5 Pythonライブラリで組合せ最適化問題を解く A.6 Pythonライブラリでスケジューリング問題を解く 付録B R,QGISのインストール B.1 Rのインストール B.2 R commanderのインストール B.3 R studioのインストール B.4 QGISのインストール

2,640円

手を動かして学ぶ はじめてのオペレーションズ・リサーチ…

2,530円

人と組織のマネジメント改訂版…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。 リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。 リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。 リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

みずからの仕事にひと匙入れて、働きがいを高める仕事術、「ジョブ・クラフティング」の第一人者による入門書。

2,640円

50代からの幸せな働き方…

スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制の作り方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Q＆Aですっきりわかる。

2,970円

スタートアップ企業の経営管理を学ぶ〈第2版〉…

重要なことは、就活の「本質」や「正解」が何かを見誤らないことです。本書は、その「正解」と「攻略法」を解説していきます。そして、その攻略法を効率よく実践するために「ＣｈａｔＧＰＴ」を活用します。さらに、内定者たちから寄せられた多くの内定実例も紹介しながら、実際に受かる文章のポイントも解説していきます。

1,760円

内定勝者 ChatGPTで差をつける就活　エントリーシー…

簿記の初学者でも学べる基本的かつ普遍的な内容を中心に記述したテキスト。日商簿記3級の範囲を扱う。一般教養として簿記を学ぶ学生にも最適。就職してからの実務にも役立つよう配慮。本書に準拠した問題集『専門基礎ライブラリー　基本簿記演習　改訂版』も発行。 基礎編 　1章　複式簿記の基礎 　2章　諸取引の記帳 　3章　決算 応用編 発展編

2,200円

専門基礎ライブラリー 基本簿記 改訂版…

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

コロナ禍での実務の変化も取り入れた最新の内容の勘定科目156科目と仕訳の事典。パターン別、場面別の仕訳例が満載。個人事業者向けも充実。さらに、公益法人の勘定科目も。 目次： はじめに 本書の使い方 もくじ 勘定科目もくじ（50音順） 摘要（目的）もくじ（50音順） 第1章　知っておきたい会計処理と決算書の仕組み 1-1 会計とはなにか？ 1-2 決算書の仕組みはどうなっているのか？ 1-3 簿記の仕組みはどうなっているのか？ 1-4 日本の会計制度はどうなっているのか？ 第2章　知っていたら便利な取引ごとの仕訳 2-1 事業開始時・設立の取引 2-2 金融機関との取引 2-3 売上に関する取引 2-4 仕入に関する取引 2-5 固定資産に関する取引 2-6 給与の支払いに関する取引 2-7 経費の支払いに関する取引 2-8 税金等に関する取引 2-9 決算に関する取引 第3章　資産の項目 3-1 流動資産 3-2 固定資産（有形固定資産） 3-3 固定資産（無形固定資産） 3-4 固定資産（投資その他） 3-5 固定資産（繰延資産） 第4章　負債の項目 4-1 流動負債 4-2 固定負債 第5章　純資産の項目 5-1 株主資本 5-2 その他 第6章　営業損益の項目 6-1 売上 6-2 売上原価 6-3 販売費及び一般管理費 第7章　営業外損益・特別損益他 7-1 営業外収益・営業外費用 7-2 特別利益・特別損失 7-3 税金他 第8章　個人事業者の固有項目 8-1 個人事業者（貸借対照表） 8-2 個人事業者（損益計算書） 第9章　公益法人の勘定科目 9-1 公益法人の決算書の仕組みはどうなっているのか？ 9-2 貸借対照表（B/S）の構造はどうなっているのか？ 9-3 正味財産増減計算書の構造はどうなっているのか？ 9-4 公益法人（貸借対照表） 9-5 公益法人（正味財産増減計算書） 決算書体系図索引 決算書体系図（公益法人）索引 COLUMN

1,980円

豊富な仕訳例で世界一使いやすい！勘定科目と仕訳の事典　第…

財務の基本がよくわかる。自社株買いや企業統治の最新動向を追加した好評テキスト！初学者におすすめ。

2,860円

コーポレート・ファイナンス第三版…

プロジェクトマネジメント入門書の決定版、PMBOK第7版に対応！ プロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKガイドの第7版発行を受け、『プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門（PMBOK第6版対応版）』に第7版の内容を追加してまとめたものです。 2021年に発表されたPMBOK第7版は、これまでの10個の知識エリアから構成される開発プロセスベースの記述から、12個の原理・原則と8個のパフォーマンス領域へと、大きく用語や構成が改訂されました。 開発手法においても、これまでのウォーターフォール型（予測型）中心の記述から、アジャイル（適応型）を含めた選択式（ハイブリッド型）になり、そのマネジメント内容もプロジェクトごとに調整するテーラリング（カスタマイズ）の考え方が前面に出た内容となっています。 大規模な改訂によって現代的に改められた一方、具体的なプロジェクトマネジメントの手法よりも考え方の面が強くなり、開発プロセスに準じた記述でもないことから、プロジェクトマネジメントの初学者にとっては何から手を付けるべきなのか、どのように進めるべきなのかがわかりにくくなったとも言われています。 本書は、主にプロジェクトマネジメントの初学者を対象として、プロジェクトマネジメントの基礎を解説し、実践の糸口をつくることを目的としてまとめてきました。今回の第7版対応版にあたっては、第1章〜第3章をこれまでのPMBOKおよびPMBOK第7版の解説にあて、第4〜8章の開発フェーズでは事例を見直して、さらに用語を第7版にあわせることで、初学者の学習と実践を助けるものとしました。また、付録の失敗事例にはアジャイル開発の例を加えて、アジャイル開発における注意点を示しました。 序章　プロジェクトマネジメントの世界へようこそ 第1章 プロジェクトに関する基礎知識 第2章 PMBOK7の概要 第3章 プロジェクト・パフォーマンス領域 第4章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ 第5章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ 第6章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ 第7章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ 第8章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ

2,420円

プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門…

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