【経理初心者でもこの1冊でスラスラわかる! 】 今すぐ経理の知識を身につけたいと切望する、経理未経験者の方に、創業20年来の著者の経理のノウハウを届けたい! 経理のアドバイスから、実務ですぐに使える内容盛り沢山の1冊です! ! 仕訳例や勘定項目の使用例、帳票の記載例も充実です! ! ※本書の情報は2024年の法改正に基づいています。 【目次】 第1章 経理を始めるための基礎知識 第2章 仕訳を制する者が簿記を制する 第3章 毎日行う現金と預金の管理を覚える 第4章 日々発生する経費精算は勘定科目がポイント 第5章 何かを買ったり売ったりするたびに記録する 第6章 何年か使うものは何年かに分けて計算する 第7章 月次決算でタイムリーな経営状況がわかる 第8章 給与計算をするのも経理の仕事 第9章 年次決算は経理の腕の見せどころ 第10章 デキる経理になるために!

1,595円

オールカラー　一番わかる！経理の教科書…

『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

2,200円

謙虚なコンサルティング…

★DXのカギは基幹システム ★大手メーカーで実績のある改修方法論が登場 　経済産業省が2018年に出した「DXレポート」では、既存の基幹システムがDXを阻害すると指摘しています。同レポートの発表からすでに約6年たっていますが、「当社の基幹システムはDX Ready（DXの準備が整った状態）だ」と胸を張れる会社は少ないように思います。 　その主因として、欧米の手法を参考にできないことが大きいと思います。これまで日本企業のITは欧米で生まれた手法を取り入れてきましたが、基幹システムのDX Readyに関してはそうはいきません。なぜなら欧米と違って多くの日本企業の基幹システムはスクラッチ開発しているからです。欧米の手法を参考にできないので、国内で手法を確立しないといけません。 　DXレポートから約6年たち、ようやく実績のある手法が生み出されました。既に大手メーカーで導入され、そこでの実績を方法論としてまとめたものが本書になります。筆者は、基幹システムの改修を主導した大手メーカーの情報部門（子会社）と富士通のエンジニアです。なお本書のDX Readyとは、「基幹システムがシンプル・スリムで、かつ、データ品質が保たれている状態」と定義しています。 　著者らが開発した方法論の特徴は、「データマネジメント」の考え方を取り入れていることです。基幹システムを更新する際、プログラムに着目することが多いのですが、筆者らは「DXで成果を出すにはデータに注目しないとうまくいかない」と経験的に気付き、データマネジメントを取り入れたのです。 　基幹システムのDX Readyで悩ましいのは、その成果が経営層には分かりづらいことです。経営的な成果は個々のDX案件で生み出され、基幹システムのDX Readyはその準備に過ぎません。本書では、成果の分かりづらい基幹系刷新企画をいかにして決裁してもらうのか、その方法の解説にも多くのページを割いています。 　基幹システムの担当エンジニア・管理者にとって、待望の書と言えるでしょう。

2,970円

DX Ready基幹システム刷新術…

「利益が出る → 節税」は大間違い。 不適切な節税で、内部留保を減らし、企業価値を下げている中小企業が7割に上るという。 高額保険加入、高級車購入、即時償却化投資…もう節税効果はないというのに、なぜか現金を減らすことを止められない。 儲かる仕組みは、いかに内部留保を貯めるかに尽きる。 内部留保を高めることは、「いざというときに会社を守る資金」だけではない。もっと積極的な、 「新規事業への進出」 「事業領域の拡大」 が可能になる。これは、キャッシュを生み出すための内部留保であり、 「エクストラ内部留保」 となる。  第1章 会社のお金を減らす「間違った節税」が9割  第2章 なぜ「負の節税」をやめると収益が10倍になるのか？  第3章 「エクストラ内部留保」がさらなるキャッシュを呼んでくる  第4章 「エクストラ内部留保」で経営改善した中小企業オーナーたち  第5章 節税にも利益率UPにもなる「内部留保」の使い方  第6章 会社を変える「社員と会社の活かし方」  第7章 「本当にやりたいことをやれる社長」を増やしたい

1,760円

売上・利益を増やす、たった一つの方法…

＜""厳選重要テーマ""を効率的に攻略！＞ 忙しい社会人に人気の中小企業診断士だからこそ生まれた超効率的テキスト！ 広い出題範囲の中からピックアップされた、重要テーマのインプットとアウトプットが同時にできます！ 【令和6年度試験出題内容の表記変更に対応！】 ＜スマホやパソコンと連動した4つのWEBサポートつき！＞ 【1】全テーマの詳細解説つきWEB問題をダウンロード！ テーマごとに掲載している過去問と、その類題の問題・回答・解説がスマートフォンやパソコンで閲覧できます。 この1冊で多くの問題にチャレンジでき、また通勤中や外出先のスキマ時間にも学習できるので、お得で効率的です。 【2】テーマ別ポイント解説動画も無料公開！ LEC専任講師による本書収録の全テーマの解説動画が無料で視聴できます。 講師が各テーマのポイントを簡潔かつ的確に解説しています。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年8月下旬から順次公開予定です 【3】門外不出！LEC診断士講座の使用教材、応用編テキスト・過去問集を無料進呈！ 本書の応用編テキストと、5年分の問題を収録した1次試験過去問題集をWEB上で無料提供します。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年12月下旬から順次公開予定です 【4】令和6年度1次試験解説動画！ LEC専任講師による令和6年度中小企業診断士1次試験の解説動画が無料で視聴できます。 ※令和6年度中小企業診断士1次試験終了2ヶ月後より配信予定です ※各サポートページの閲覧期限は2025年11月23日までですので、ご購入の際はご注意ください。

2,640円

2025年版出る順中小企業診断士FOCUSテキスト&WE…

日本最大の音声プラットフォーム「Voicy」社長が直伝！声の時代に自分らしく話して100％好かれる話し方 0

1,760円

新時代の話す力

仕事に対する 「最上（ベスト）の構え」がここにある！ ーー監訳者・楠木 建 「独創性」は、与えられるものではない。すでにあなたの中に存在するのだーー ◎なぜ、人は「可能性の高い企画」にダメ出ししがちなのか ◎あるアップル社員が、スティーブ・ジョブズに猛反論して成功を収めた理由 ◎「うちの会社に投資すべきではない理由」を説明し、巨額の資金を得た起業家 ◎「やさしい上司」より「トゲのある気むずかしい上司」に ◎部下に「解決策」を求めてはいけない …etc. 「本書は、“本性”としてリスクを回避しようとする“ふつうの人々”が （ふつうの人だからこそ）、流れに逆らう不安や恐怖をはねのけて、 “オリジナルな何か”を実現させるためのさまざまなヒントを数多く含んでいる」 （「監訳者のことば」より） まえがきーーこれは一人ひとりの人生を変えてしまう、すごいアイデア シェリル・サンドバーグ（フェイスブック最高執行責任者〈COO〉、リーンイン・org創設者） PART 1 変化を生み出す「創造的破壊」--「最初の一歩」をどう考えるか PART 2 大胆に発想し、緻密に進めるーーキラリと光るアイデアとは PART 3 “無関心”を“情熱”へ変える法ーーまわりを巻き込むタフな説得力 PART 4 賢者は時を待ち、愚者は先を急ぐーーチャンスを最大化するタイミング PART 5 「誰と組むか」が勝敗を決めるーーパワフルな結束をつくる人の見分け方 PART 6 「はみ出す人」こそ時代をつくるーーどこに可能性が隠されているか PART 7 ダメになる組織、飛躍する組織ーー風通しよく、進化を遂げるしくみづくり PART 8 どんな「荒波」も、しなやかに乗りこなせーーあらゆるものをエネルギーにする方法 監訳者のことばーー「いわれてみれば当たり前」の妙味 楠木 建

1,980円

ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代…

令和4年税理士法改正により、令和6年4月1日以降は「税理士法第33条の2第1項に規定する書面」の名称が「申告書の作成に関する計算事項等記載書面」に変更となり、資産税の様式が新たに制定されることになりました。 この度の新様式制定にともない、相続税申告の経験が少ない事務所も相続税申告書にしっかりとした書面添付を実施できるよう、前版『相続税の申告と書面添付』の内容を書面添付の実務面に絞り、新たな改正・新制度等の要素を追加し解説しています。 納税者に安心感を与え、質の高いサービスの提供の実現に向けてぜひ本書をご活用ください。 本書の主な内容 第1章 相続税申告の考え方とスケジュール 第2章 相続財産の調査と確定 第3章 財産の帰属判定 第4章 相続税の書面添付

2,860円

新様式対応！税務調査も安心 相続税申告書の書面添付の実務…

税効果会計は、もっとも難しい会計基準の1つです。 ただ計算するだけでも大変ですが、それに加えて、見積りや判断が多く、必ずしも全てが基準どおりに進むわけではありません。「理論だけをいくら学んでも、現場での経験がなければ活きた知識にならない」という点では、他のどの会計基準よりもその傾向が強いと思います。 書店に行くと、税効果会計の理論書としては、素晴らしい本がたくさん並んでいます。しかし、現場を書いた実践書は皆無です。だからこそ、本書で本当にお伝えしたいのは、税効果会計の現場です。 そのために、次のことを心がけました。 【現場で使っている言葉を使うこと】 【会計基準からの引用を必要最低限にすること】 【自分の見解を言い切ること】 本書では、税効果会計の現場を通して、税効果会計の怖さや難しさ、仕組みやロジック、そして、決算で炎上しないための事前準備のやり方を知ることができます。 本書を手に取ってくださった方が、税効果会計で失敗することがなく、現場で大いに役立てることを強く願っています。 はじめに 第1章 税効果会計の基礎的な用語の解説 第2章 税効果会計が最も恐ろしい理由 第3章 税効果会計の計算方法 第4章 最重要！繰延税金資産の回収可能性の判断 第5章 ここまでのまとめー分類ごとの繰延税金資産の計算方法 第6章 個別財務諸表での税効果会計の個別論点 第7章 連結財務諸表での税効果会計 第8章 グループ通算制度での税効果会計 第9章 後回し厳禁！実は大変な注記の作成 第10章 税効果会計と減損会計の密接な関係 索引 参考　本書で参照した会計基準の一覧 おわりに

1,980円

現場で使える税効果会計の教科書…

＜本書の三大特長＞ 1　具体的なケーススタディに基づく実践的アプローチ 　相続税、贈与税、譲渡所得税など、資産税務における継続管理の 具体的なケースを豊富に取り上げ、税理士が直面する実際の課題に 対して実践的な解決策を提供します。 2　チェックリストと留意点による見落としの防止 　各章ごとに、関与先の継続管理に役立つ書式やチェックリストを 提供し、税務処理の失念や税賠事故のリスクを最小限に抑えるための 留意点を詳しく説明します。 3　大転換点となった税制改正に対応した内容 　改正相続税法など、大きな転換点となった税制改正に基づいた内容を 織り込んでおり、相続時精算課税制度の活用や事業承継税制の適用など、 現行税制下での資産税務の継続管理に必要な情報が網羅されています。 第1章　資産税務における長期管理の特徴とそのポイント 第2章　相続対策としての生前贈与(相続時精算課税の適用含む)を継続して行っている場合　 第3章　相続が発生し、相続税の申告期限までに遺産分割が未了の場合　　　　 第4章　土地の交換・買換え等をした場合　　　　　　　　　　　　 第5章　事業承継税制を適用した場合（株価の管理含む）　　　　　　　　　　　　　　　　 第6章　法人とそのオーナー間で土地・金銭を貸借している場合　 巻末資料

2,750円

資産税専門税理士が実践する 関与先の継続管理術…

人事分野で注目されているタレントマネジメントとはどのようなもので、日本型人事管理に馴染むものなのか。体系的に整理し、事例研究などにより分析。今後の方向性を示す。

3,520円

日本企業のタレントマネジメント…

チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！ 職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！ 近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。 しかし、現場では、 「忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり！」 「最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」 といった悩みが多いという。 そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、 職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、 その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。 サーベイ・フィードバックとは、 サーベイ（組織調査）でチームや組織の状態を「見える化」し、 その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。 図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、 専門知識がなくてもスラスラ読める！ 「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、 「データを活かして組織を変える方法」がここにある！

2,145円

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイフィードバッ…

イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える 日本人がまだ知らない 「驚くほど繊細かつ懇切丁寧な技法」 門外不出！　現場のわずかな空気の変化をくみ取る究極のテクニック 極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる！ 米海軍特殊部隊の最強の上司はーー 命令ではなく提案する 自信過剰でなく謙虚である 部下を怒鳴らず、語りかける 新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全 【こんなとき、あなたならどうする？】 ●上司が指示を出してくれないとき ●部下のやる気が見られないとき ●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき 　 →「伝説の指揮官の解決策」は本書へ 目次（抜粋） はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか 第1部　リーダーシップの戦略 第1章　基礎 　半歩下がって見えたこと 　「全員がリードする」手法 　「ゴミ出し」をする指揮官 　謙遜の重要性 　越権行為から得た教訓 　最大級のストレスにさらされる訓練 　「カバー・アンド・ムーブ」という教え 　ものごとを単純にすること 　リーダーシップの原則 　　法則1：カバー・アンド・ムーブ 　　法則2：シンプルに 　　法則3：優先順位を決めて実行する 　　法則4：全員がリードする 　人間関係の力 　成果を通じて信頼を獲得する 　上司の計画に欠点を見つけたら 　正攻法で行く 　懸念だけでなく解決策も提示 　逃げ道も用意しておく 　上司が一歩も譲らなかったら 　リーダーの能力は向上可能 　良いリーダーは弱点を補いあう 　自分のエゴは二の次に 　リーダーは真実を話す 　言いにくいことこそ先延ばししない 第2章　核となる教義 第3章　原則 第2部　リーダーシップの戦術 第4章　リーダーになる 第5章　人を率いるスキル 第6章　操る 第7章　コミュニケーション 結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない 索引

1,980円

ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュア…

【調査官の目のつけどころから調査ポイント、否認を受けないための対応策まで！12年ぶりの改訂！】 法人にとって税務調査は避けて通れないものですが、調査官はどのようなポイントを中心に調査を進めていくか、法人側にとって誤りやすい事項は何か、過去の否認事例にはどのようなものがあるか等を事前に理解しておけば、法人の経理処理だけでなく、税務調査における問題点も少なくなります。 本書は、各勘定科目に焦点を当て、それぞれ1調査のポイント、2調査官の調査の進め方、3否認を受けないための対応策、4過去の否認事例、5誤りやすい事例について解説しています。 本版では、第2版発刊後の主要項目の改正や創設に伴う改訂、Column欄の追加・改訂を行うとともに、国税庁公表の「大規模法人における税務上の要注意項目確認表」に挙げられている項目のうち重要と思われるものを新たに追加しました。 税務調査の事前チェック、日常の税務処理、申告書作成など、さまざまな場面において活用できる1冊です。 第1章　売上 第2章　仕入 第3章　棚卸資産 第4章　売上割戻し 第5章　交際費等 第6章　寄附金 第7章　使途秘匿金 第8章　役員給与・人件費 第9章　修繕費 第10章　会費・入会金 第11章　租税公課 第12章　有価証券 第13章　固定資産 第14章　ソフトウェア 第15章　繰延資産 第16章　消費税等 第17章　源泉所得税 付録　大規模法人における税務上の要注意項目確認表

3,300円

否認事例・誤りやすい事例による 税務調査の重点項目（第3…

「医療・福祉」「卸売業・小売業」「製造業」の女性管理職への聞き取り調査によると、その大半が「ビューティケア（化粧・身だしなみ等）が『うまく』できるかどうかが昇進に大きく関係する」と考えている事が判明した。この点に鑑み、本書では、女性をめぐる労働環境を整理した上で、女性のキャリアとビューティケアの関係性を分析。また、AIの進展・新型コロナウィルス感染症対策が女性のキャリア形成に及ぼす影響についても合わせて考察する。 はしがき 　第1部　働く女性の「いま」 第1章　働く女性の現状と女性活躍を推進する社会 　1 働く女性の現状と「女性活躍」 　2 少子高齢化社会から考える労働者不足への対応 　3 雇用均等・女性活躍に向けた法律 第2章　女性管理職は増加するのか 　1 産業変化の歴史──産業分野の変化 　2 バブル経済の崩壊による働き方への影響 　3 コース別雇用管理制度からみる男女の割合 　4 女性管理職の現状 　5 政治分野の男女格差 第3章　デジタル化の加速と新型コロナウイルス感染症対策の影響 　1 デジタル社会への道程 　2 IoT社会の実現に向けて 　3 人工知能の発達で少なくなる仕事と必要とされる仕事 　4 新型コロナウイルス感染症対策による雇用への影響 第4章　ライフデザインとキャリアデザイン 　1 ライフデザイン 　2 キャリアデザイン 　3 キャリアデザインとは何か 　4 仕事と育児の両立 　5 育児・介護休業制度利用者の増加 　第2部　キャリア形成とビューティケア 第5章　化粧研究の歴史 　1 化粧に関する先行研究 　2 化粧の歴史 　3 化粧の定義 　4 身だしなみとしての化粧 　5 身だしなみは礼儀 　6 自己演出としての化粧 第6章　女性のキャリア形成とビューティケアに関する調査 　1 女性労働者・管理職の現状 　2 先行研究 　3 女性管理職に関する調査 　4 管理職への昇進 　5 産業別にみた女性管理職の昇進要因 　6 産業別にみた女性管理職の仕事上のつながりとネットワーク 　7 産業別にみた女性管理職のプライベート上のつながり 　8 産業別にみた女性管理職の職業・仕事に対する意識 第7章　キャリア女性のビューティケアに関する調査 　1 なぜ，ビューティケアなのか 　2 調査の方法と調査対象者 　3 調査の結果 第8章　女性管理職の産業別働き方の特徴とビューティケア 　1 キャリア形成の特徴と職業意識 　2 自身が考える昇進要因 　3 公的・私的なつながりの特徴 　4 化粧行為の特徴 　5 化粧とキャリア 　6 ヘアケアの必要性 　7 女性管理職のキャリア形成とビューティケア あとがき 巻末資料 参考文献 索　　引

3,080円

女性のキャリアとビューティケア…

会議やビジネスで積み重ねられるムダなやり取り。長いだけの空疎な議論、決めたはずが簡単に撤回、動き出しても停滞……多くの企業が抱えるそうしたモヤモヤは、理由も解明されないままに放置されてきた。だが、それでは組織は生き残れない。生産性向上への一丁目一番地、それこそ超大手から中小まで約百社にコンサルをしてきた著者が説く「眼前可視化」。仕事と会社を大きく変える、シンプルにして超実践ノウハウ。

880円

とにかく可視化

【メンバーが気持ち良く動ける「適切な指示」の出し方が身につく！】 あなたは、部下やチームメンバーが思った通りに動いてくれなくて、 イライラしたり、困ったりしたことはありませんか？ 「同じミスを繰り返してばかり、何回言ったらわかるんだ！」 「何でもっと自発的に動いてくれないの？」 「どうして自分で考えて解決しようとしないんだ？」 「もっと責任感を持ってやってくれよ！」 「これだったら自分でやったほうが早いのでは？」 もちろん、メンバー側の「意図を理解できない」「知識や経験が浅い」「モチベーションが低い」といった問題もあるでしょうが、ここは1つ、発想を切り替えてみませんか？ 「理解力が乏しいメンバーにも理解できるように伝えられているか？」 「知識や経験が浅いメンバーに対して、無理難題を押しつけてはいないか？」 「強い口調や相手をディスる発言で、メンバーのモチベーションを下げてしまっていないか？」 つまり、メンバーが自分の指示通りに動いてくれないときに、「自分の指示内容や伝え方や、そのときどきの振る舞い方に問題があるからではないか」と考える。そして自分自身が考えや行動を改めるようとするのです。 すべてはここから始まります。 本書では、まず指示をしてもリーダーが思った通りに仕事ができないチームメンバーについて、「なぜ指示した通りに動かないのか？」の原因を解説します。 原因に気づいていただいた上で、メンバーを動かすための「良い指示」と「ダメな指示」の違い、「どうしても指示を出すのが苦手」というメンタルの克服方法について解説します。 さらに、メンバーの仕事をサポートするマネジメント手法、メンバーが報告・連絡・相談しやすくなるコミュニケーションの仕組み、そして「指示なし」でもメンバーが動いてくれる自走型チームの作り方について解説します。 これらの解説は、著者が自らの経験に基づいており、実際に効果を発揮しているので、有効性・再現性は十分です。 本書ではリーダーが直面している「指示が伝わらない」という問題の解決法から、メンバーが自走する「理想のチーム」の作り方までを解説しました。 今リーダーとして苦労されている方、これからリーダーとして成長したいといった方にご活用いただけたら幸いです。 第1章　「指示通りできない」は、すべてリーダーの責任 第2章　「伝わる指示」と「伝わらない指示」の違い 第3章　「指示出しが苦手！」を克服する 第4章　指示の効果を劇的に上げる作業管理とコミュニケーションのコツ 第5章　メンバーが活性化するコミュニケーションの仕組みづくり 第6章　「指示なし」で回るチームになる！

1,980円

なぜ、あなたの指示は伝わらないのか？…

初版である『クリエイティビティ・マネジメントー創造性研究とその系譜』では、古典的理論から現代に至るまで、創造性にまつわる理論の系譜をたどり、組織で求められる創造性、実務の現場で活かされる創造性について考察し、創造的人材の確保と育成のヒントを探った。 今回、初版刊行から 12 年を経て、その間の実証研究の進展・蓄積を丁寧に追い、重要な研究を追加する形で改訂を行ったのが本書である。 改訂版のポイントは大きく2つある。1つは、創造性とポジティブ組織行動（特に心理的資本）に関する記述を追加したこと。もう1つは、初版では創造性を主に個人レベルの変数として議論してきたが、本書ではチーム・集団の創造性に議論の幅をひろげたことである。あわせて、創造性を実務につなげるうえでの具体的な考え方のヒントとなるコラムも追加している。 経営学や経営実践の立場から創造性を研究・実践応用する上でのグランドデザインを理解し、個人・チーム・組織へと創造性発揮の連鎖がスムースにつながることで、企業競争力を生み出すイノベーションが結実する。 Chat GPT など AI の進化がとまらないが、AI が深層学習による知的能力の獲得というシステムである限り、創造性の重要性は決して色あせない。VUCA の時代だからこそ、創造性という無限の可能性にあふれた極めて人間的な営みが求められる 序　章 本書の目的と構成 第1章 創造性の定義と測定 第2章 パーソナリティアプローチ 第3章 思考能力アプローチ 第4章 認知アプローチ 第5章 社会環境アプローチ 第6章 複合的アプローチ 終　章 創造性研究の課題と展望

3,899円

クリエイティビティ・マネジメント　改訂版…

【消費税10％対応！】 消費税がアップしたいまこそ、起業家にとっては追い風となります！ 免税期間を有効活用した起業のしかたも徹底解説。 【会社にするか、フリーランスになるか】 会社をつくるのか、はたまた個人事業主でやっていくのか、迷ったら、まずこの本を読んでください 【会社にするなんてハードル高いな】 チェックシートで自分のビジネスを会社にするべきか判断できます。 あなたのビジネス内容と収支がどれかにあうように、なるべく多くの業種別モデルケースのシミュレーションを掲載したので、シミュレーションを見ながら冷静に判断できます。 【会社にするメリット・デメリット】 会社にするメリットってなに？ そんな疑問に最大限お答えします！ そして、会社のすることで発生するデメリットってなに？ そん疑問にも最大限お答えします！ 【会社設立はカンタン！】 会社をつくろうと思ったら、「世界一やさしい会社のつくり方」を徹底解説しているので、その勢いのまま会社をつくっちゃいましょう。 自分のビジネスと未来像をしっかり考えることが、将来必ず役に立ちます。 【付 録】チェックリストを使って自己査定してみよう 【第1章】会社をつくるメリットとデメリット 【第2章】個人事業と会社組織はどっちがお得? 【第3章】事例に基づいて税金を計算してみよう 【第4章】会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 【第5章】世界一やさしい会社のつくり方

1,628円

改訂2版 最新 いちばんわかりやすい 会社のつくり方がよ…

幸せな従業員は、創造性が高く、生産性が高く、欠勤率が低く、離職率が低いこともわかっています。社員が幸せな会社では、利益が多く、会社価値が高く、株価が高いという研究結果もあります。幸せな人は健康であることもわかっています。 幸せな働き方や生き方を身につければ、創造性や生産性が向上し、離職率や欠勤率が下がり、仕事にやりがいを感じ、仲間と働くことが楽しくなり、しかも健康長寿になるのですから、良いことだらけです。これはやるしかありません。 本書は、幸せな働き方と幸せな生き方を身につけるための30の習慣を、幸福学の第一人者が実例と共にわかりやすく解説します。 幸福度がグンと高まる働き方！ 幸せな会社で有名な西精工、伊那食品工業の話も 目の前の仕事の「ときめき」を探す／人と自分を比較せず自分の個性や強みを磨く／チャレンジした方が幸せになれる／過度な報連相はやめる／ただ残業時間を減らせばいいわけではない 幸せな会社は「ルールで縛らない」 幸せな会社はそれぞれの個性を尊重し生かす／コミュニケーションに時間をかければ、結果的に生産性は上がる／「失敗してもいい」と本気で思わなければイノベーションは起きない／残業はわるくない。問題は「ストレスを感じる残業」「理不尽に感じる残業」／管理職の役割は「みんなが幸せに働ける環境をつくること」 ■目次 ●第1章：幸せに生きるために必要な10の習慣 「ご機嫌そうな人」を装う／通勤時に公園を通る／嫌な出来事をポジティブに変換する／職場の飲み会ではしゃいでみる／「ありがとう」に感謝の理由を添える／「一人じゃない」と思える時間を持つ／隣のデスクを拭く・時々サボる／仕事と自宅以外で過ごす時間を持つ／「面白そう」を気軽に試す／習慣1〜9のうち、まず一つを試す ●第2章：幸せに働くために個人ができる10の習慣 「なぜこの仕事がしたかったんだっけ？」を問い直す／コミュニケーションの課題を「自分の中」に探す／小学校の学級目標に立ち返る／同僚の趣味を掘り下げる／自分が身を置く組織のタイプを理解する／チームメンバーのタイプを意識する／他部署の仕事のこだわりをヒアリングする／オンライン会議や鏡で自分の表情をチェックする／「成長」と「貢献」を意識した目標を自分で決める／愛を持って、お互いを信じて尊重し合う ●第3章：幸せに働くためにチームができる10の習慣 チームで理念や目標を意識する時間を設ける／「部下からの報連相、本当に必要？」を自身に問い正す／「管理しないと不安」な気持ちに目を向ける／正しい1on 1ミーティングを行う／幸福度サーベイで「心の健康」をチェックする／仕事がうまくいっていない人を褒める／チームでメンバーの面白いところをシェアする／“カイゼン・イノベーション”で チャレンジする／労働時間よりも、「ストレスなく働けているか」に意識を向ける／「どちらが幸せか？」という判断軸を持つ

1,540円

幸せに働くための30の習慣…

イマドキの学生は給料や福利では会社を選ばない！ 今一つデジタル化についていけない地方の中小企業経営者、欲しい人材の入社辞退に悩む人事・採用担当者向けに、デジタル採用推進サポーターの著者が解決策を提示します。 北陸にIターンしゼロから築いた経験と理論をもとに、地方企業に特化した採用Webマーケティングで、お金をかけずに優秀な人材を確実にゲットする採用戦略を公開する、他に例を見ない採用解説書。 自社にフィットした人材確保を希望する経営者、採用担当者必見！ Prologue　「共感・共鳴型採用」こそ、地方企業が生きる道 Part1　イマドキの学生は「パーパス」で会社を選ぶ Part2　企業が「選ぶ」時代はとっくに終わっている part3　地方企業のデジタルマーケティング採用術 part4　「与える」選考プロセスが学生の心をつかむ part5　地方のハンディをアドバンテージに変える

1,980円

逆転思考のGive採用

決算書から簡単に中小企業の財務実態を読み取れるーー5〜10分で粉飾決算を見抜く秘訣を伝授。定評あるロングセラーの増補改訂版！

2,200円

中堅・中小企業に対する　粉飾決算の見分け方　増補改訂版…

著者は公的機関でまさに専門家としての実務経験を経たのち民間企業で活躍中。PFの理解が不十分なまま事業が進められている現状に問題意識を共有し、平易な入門書を執筆。

3,740円

コントラクターのためのプロジェクトファイナンス入門…

組織における人のマネジメントを学ぶため、経営戦略との関係や組織構築のあり方、雇用・人材育成・評価・昇進等の制度設計、グローバル化への対応等、最新事例を交えて解説。

2,640円

人的資源管理〈第2版〉…

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった！アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

1,760円

WHYから始めよ！

ＣＳＶちゃんと使いこなせていますか？電子帳簿保存法、デジタルインボイス、ＤＸ…デジタル化で経理・会計業務が激変する今だからこそ知っておきたい、いつも使っているＣＳＶのキホンから活用方法までをわかりやすく解説！

2,640円

経理実務がスマートになる　CSVの”超”活用術…

豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。

1,320円

イラストでわかる！ 最新ビジネスマナーの基本…

〜サクッとうかるシリーズは、独学者を応援します！〜 　一流の講師が真剣に、構造を理解し実力をつけてもらうために作った本です。 　スキマ時間の学習に使える『日商簿記2級　勘定科目一覧表』つき！ 　1 2025年度施行の試験区分表に対応！ 　2022年度から新たに加わった収益認識に関する事項はもちろん、最新の出題区分表に適用しています。個々の学習内容を単に羅列するのではなく、関連する内容と共に学習できるように構成されております。 　2　理解を重視した内容 　簿記の処理を理解するには、『理由』を知る必要があり、その『理由』がわかれば、どのような形で出題されても対応できる実力がつきます。そこで、本書では徹底して『理由』を書きました。『理由』をしっかり確認することにより、各論点の理解が深まります。 　3　イラストや図解が豊富 　文章だけを読んで内容を理解することは、なかなか難しいことです。そこで、本書ではフルカラーでイラストや図解を豊富に用いて内容を説明することにより、取引のイメージを簡単につかめるようになっております。 　4　基本問題を解きながら学習した内容を確認できる 　人の脳はアウトプットすることで、その知識が重要なことだと認識し、記憶する仕組みになっております。そこで、本書では単元ごとに各単元の節末に基本問題を入れ、その内容の理解度を確認してから次に進めるようになっております。 　5　カバー裏に『日商簿記2級　勘定科目一覧表』を掲載 　本書のカバー裏には、日商簿記2級（商業簿記）で登場する勘定科目を「資産」「負債」「資本」「収益」「費用」「その他」に分類した『勘定科目一覧表』を用意し、勘定科目の意味や注意点を掲載しております。ちょっとしたスキマ時間や寝る前に簡単に読むことができ、部屋の壁など目に付くところに貼っておくこともオススメです。 　なお、本書に準拠した問題集『サクッとうかる日商2級商業簿記・工業簿記トレーニング』をあわせてご利用いただくと、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用して、日商簿記2級に“サクッと”受かりましょう！ 　※日商簿記2級の合格にあたっては、商業簿記だけでなく、工業簿記の学習も必要となります。

1,540円

サクッとうかる日商2級商業簿記テキスト【第2版】…

サステナビリティの潮流・資本市場からの要請をふまえ、サステナ経営高度化に取り組む先進事例を、京都大学とみずほ証券が共同研究。 序章では、サステナビリティ経営とコーポレートファイナンスについて、砂川伸幸教授が、アカデミアの理論的な観点から整理した。 第1部では、サステナビリティと資本市場のかかわりについて、みずほ証券のサステナビリティ関連実務の一線で活動中のメンバーが、各自の観点で整理するとともに、マニュライフ・インベストメント・マネジメント株式会社クレジット調査部長押田俊輔氏が債券投資家の視点で寄稿した。 また、第5章では、日本経営財務研究学会での発表（オムロン株式会社、株式会社日立製作所、アセットマネジメントOne株式会社の方々による討議内容）を収録した。 第2部では、企業のサステナビリティに対する取り組みのケーススタディとして、澤邉紀生教授監修のもと、株式会社レゾナック・ホールディングスと明治ホールディングス株式会社の方々にインタビューし、サステナビリティ経営の考え方や実際の取り組みを考察するとともに、澤邉教授が事例から得られる知見を理解するための整理をした。 第3部では、サステナビリティと金融・資本市場の今後のあり方について、金融庁、京都大学、アセットマネジメントOne株式会社、みずほ証券が、産官学それぞれの観点で、座談会にて討議を行った内容を収録した。 あとがきに代えてでは、幸田博人特任教授が、日本における「産官学連携」の歴史的な位置づけや取り組みを踏まえつつ、サステナビリティ時代の産学の役割や、産官学連携の視点からの本書の意味合いなどをまとめている。 　まえがき 　序章　サステナビリティ経営とコーポレートファイナンス 第1部　金融・資本市場の地殻変動 　第1章　サステナビリティを巡る潮流 　第2章　資本市場の変容 　第3章　ESG投資の拡大 　第4章　投資家の期待する企業のESGへの取り組みーーESG・ハイブリッド債券と外国人投資家の視点 　第5章　（補論）事例報告・対談 第2部　企業の取り組みと財務・事業ポートフォリオ戦略 　第6章　明治ホールディングスのサステナビリティ戦略とコーポレートファイナンス 　第7章　レゾナック・ホールディングスのサステナビリティ戦略とコーポレートファイナンス 　第8章　サステナビリティ時代の財務・事業ポートフォリオ戦略 第3部　サステナビリティから考える金融・資本市場の将来と課題（座談会） 　あとがきに代えてーーサステナビリティ時代の産学の役割

3,300円

サステナビリティとコーポレートファイナンス…

弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。

2,200円

部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ…

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