簿記と会計の仕組みを豊富な設例を基にわかりやすく解説！　初級から中級へのステップアップを目指した入門書の次に読むテキスト。練習問題や関連コラムもダウンロード可能。 第1章 簿記一巡と財務諸表 第2章 預金の処理・債権の譲渡等 第3章 収益認識（1）-収益認識の基礎ー 第4章 棚卸資産の管理 第5章 収益認識（2）-収益認識基準・貸倒引当金ー 第6章 外貨建取引 第7章 固定資産（1）-取得と利用ー 第8章 固定資産（2）-処分とその他の固定資産ー 第9章 リース会計 第10章 有価証券 第11章 引当金 第12章 純資産（1）-株式の発行ー 第13章 純資産（2）-剰余金ー 第14章 税金の処理 第15章 税効果会計 第16章 決算 第17章 本支店会計 第18章 連結会計（1）-資本連結ー 第19章 連結会計（2）-資本連結以外の連結修正仕訳ー 第20章 連結会計（3）-連結精算表の作成ー 第21章 連結会計（4）-連結財務諸表の作成ー 第22章 簿記の発展

3,520円

ステップアップ簿記・会計…

ＩＦＲＳ解説書として過去１６年にわたるベストセラー！ＩＦＲＳ国内最高レベルの総合解説書『ＩＦＲＳ国際会計の実務』シリーズ待望の最新版！金融機関・保険会社をはじめ実務家のニーズに応える必携の１冊。ＩＦＲＳ第１７号「保険契約」の導入やＬＩＢＯＲ改革関連の改訂を含む、ＩＡＳＢの最新の審議状況から実務上の論点までを完全網羅。

27,720円

IFRS国際金融・保険会計の実務（2022）…

〇海外取引をする納税者の裾野が広がる中で、所得税や法人税だけではなく、事業者が海外取引に係る消費税の税務処理を検討する場面が増えてきています。 〇本書は、消費税の国際的な側面を構成する主要4制度（内外判定・輸入消費税・輸出免税・電気通信利用役務の提供）を一体的にとらえて、各制度の趣旨や目的、仕組みや課題、制度間の関係性、実務上の留意点などを整理しています。 〇第4章では、30 の事例に基づいて主要4 制度を復習するとともに、国内取引に係る規定と海外取引の消費税を対比させながら、少し掘り下げた検討をしています。 〇インボイスの経過措置等の解説や、プラットフォーム課税、国外事業者の納税義務の厳格化などの令和6年度税制改正の内容も織り込んでいます。 〇税理士、海外取引を行う企業の経理担当者におススメの一冊です。 第1章　海外取引の消費税は国内取引の例外 1　国内の取引だけに課税する税金と海外取引 2　主要4 制度の概観 3　国境で税を調整する理由 第2章　海外取引消費税の税法規定 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 第3章　テーマ別論点整理 1　インボイス制度と海外取引消費税 2　インボイス制度の経過措置と海外取引 3　非課税・不課税取引と輸出免税 4　船舶等の譲渡・貸付けと国際輸送・通信 5　港の風景と輸出免税 6　インコタームズと消費税 7　郵便で貿易する 8　 国外事業者の納税義務の厳格化（令和6 年度税制改正） 9　小規模事業者の海外取引と消費税 10　所得課税と消費課税の国際課税の比較 第4章　事例でもう少し考えてみる 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 5　海外子会社と消費税 6　小規模事業者の海外取引

2,530円

海外取引の消費税実務のとらえ方…

策定したけれど、この先、どうしたらよいかわからない。策定から浸透までを加速する具体的な施策と実現までの道筋を紐解く初めての実践書。

2,420円

パーパスの浸透と実践…

3,300円

人材を活かす　賃金制度の基本書…

本書は、税理士の本来業務や周辺業務における、クライアントからの様々な相談・要求を取り上げたものです。 クライアントとの関係を考慮した適切な対応方法や法的留意点を解説し、参考となる書式や資料を適宜掲載しています。

3,960円

税理士の業務における　クライアント対応のポイントー悩まし…

特例制度適用のラストチャンス!!※ 税理士は関与先への最終確認が必須!! ※第一の適用期限 → 特例承継計画（株式贈与の時期等を記載）の都道府県への提出は令和8年3月末 ※第二の適用期限 → 令和9年12月末までに株式を後継者に贈与＆後継者は代表者に就任【令和7年度改正】 ◆令和7年度改正を先取りして、令和9年12月までの経営者交代＆株式贈与のタイミングを具体的に解説!! ⇒事業承継税制の類書は多くありますが、本書はいち早く令和7年度改正の第二の適用期限を踏まえて、経営者交代＆贈与のタイミングを第1章の2〜8ページで詳報 ◆納税猶予適用後も油断は禁物!! ⇒本書は認定取消（納税猶予の取消し）や納税猶予打切り、贈与者が死亡した場合の切替（贈与税の納税猶予→相続税の納税猶予）についても完全フォロー ○認定取消…第6章のQ39・40、取消を免れる方法はQ42 ○納税猶予打切り…第7章のQ44・45・46 ○切替…Q52・54、応用編Q56の「贈与した年に贈与者又は受贈者が死亡した場合」も要注意!! 第1章　経営者交代＆贈与のタイミングと評価引下げ 第2章　特例事業承継税制の概要 第3章　贈与の都道府県知事認定と贈与税納税猶予の要件 第4章　相続の都道府県知事認定と相続税納税猶予の要件 第5章　第二種贈与・相続認定時の留意点 第6章　認定取消と都道府県への報告・税務署への届出 第7章　5年経過後の納税猶予打切り 第8章　認定後の組織再編 第9章　贈与者が死亡した場合の切替確認・贈与年の死亡 第10章　実務上及び税務上の留意点

3,410円

令和7年度改正決定版 Q＆A 特例事業承継税制徹底活用マ…

なぜブレないリーダーたちは『易経』を愛読するのか。「いかに生きるか」に答えた、三千年の時を超えて語り継がれる「変化の書」。一年先まで予約が入る人気講義のエッセンスを書籍化！

1,980円

人を導く最強の教え『易経』…

法人の取引における様々な悩ましい個別事例を取り上げ、「微妙な」「複雑な」「難解な」税務処理の適否判断について、詳細に解説。 第1章　収益・費用計上（受取配当金・棚卸資産を含む）をめぐる税務判断 第2章　給与・報酬等をめぐる税務判断 第3章　減価償却資産等及び資本的支出・修繕費をめぐる税務判断 第4章　交際費・寄附金等をめぐる税務判断 第5章　その他の損金（外貨建取引・圧縮記帳を含む）をめぐる税務判断 第6章　グループ法人及び組織再編成をめぐる税務判断 第7章　繰延資産をめぐる税務判断 第8章　国際取引をめぐる税務判断

3,960円

新版　Q&A　法人税〈微妙・複雑・難解〉事例の税務処理判…

カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。どうすれば定期収益を育てられるのか。組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。

2,090円

カスタマーサクセス

「言葉」は企業活動において、単なるコミュニケーションツールを超える影響力を持つ。経営理念やパーパス、ビジョンなどの企業活動の根幹を成す言葉が変わることで、会社の存在意義が明確化され、従業員のモチベーションが向上し、採用にも好影響を与え、結果的に企業にとって大きなステップアップを実現する。また、商品名や広告コピー、SNSといった外向けの言葉が変わることで、売上の向上やブランドイメージの改善にもつながるものである。 本書では、多くの企業や団体の「旗印になる1行」を書いてきた著者が「社内で使う言葉」と「社外に発信する言葉」を効果的に変えることにより、企業が直面する多くの課題を解決する方法を提案する一冊。

1,870円

言葉でチームは成長する…

工業高校の高校生の就職筆記試験は、高校生としての基礎的な学力や教養を問うもので、国語・社会（地理歴史・公民）・数学・理科・英語（外国語）・専門などの科目について出題されます。特に国語・数学・英語・専門が柱になっています。大企業など専門知識を持った工業技術者を求めている企業では、専門教科の出題割合が高くなっています。本書では、主要教科に加えて、電気・電子科の専門科目の問題を収録しています。本書でぜひ志望企業への入社を果たしてください。

1,430円

2027年度版　工業高校　電気・電子科　就職問題…

偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく「法則」だ。売上、時価総額を１０倍にしたチームの法則。

1,650円

THE　TEAM

「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画 「1時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく 質問が「思考のスイッチ」を入れる 戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。 そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。 一例を紹介すると、 「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」 という質問がある。 立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。 本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。 第1章　戦略立案には本当に3カ月かかるのか 第2章　ウォールームーー少人数、短期間で実施 第3章　ビジョンの意外な戦略性を知る 第4章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ 第5章　ジャイキリへの挑戦 第6章　経営戦略としての人材を語ろう 第7章　DXはIT化の名称変更か、それとも戦略か？ 第8章　戦略に「実行力」を注入する

1,980円

戦略質問

使い慣れたExcelで実践する、価格決定とレベニューマネジメントの基本を学べる教科書 目　次 第1章　はじめに 第2章　価格決定理論の基礎 第3章　市場分割と価格差別化 第4章　損益分岐点分析 第5章　価格感応度と支払い意欲 第6章　価格反応関数の実証的推定 第7章　価格最適化 第8章　ケーススタディ：映画館チケットの最適価格 第9章　値引きの最適化 第10章　特徴反映型価格決定モデル 第11章　レベニューマネジメント 第12章　ビッグデータと価格決定分析 第13章　価格決定のためのモンテカルロ・シミュレーション 第14章　価格決定のためのコンジョイント分析 第15章　顧客心理、倫理および法律

3,520円

価格分析とレベニューマネジメント入門…

「ラストマンになれ」 私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。 当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。 日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。 「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。 それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。 それがラストマンだ」 ーーそのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】 ＊　　＊　　＊　　＊　　＊　　＊ 「自分の後ろには、もう誰もいない」--ビジネスマンに必須の心構えとは。 決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。 7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。 新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」 ※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。 新書版まえがき はじめに 序　章　「自分の後ろには、もう誰もいない」 　　　　　ザ・ラストマンーー「この覚悟」を持っていますか 第1章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」 　　　　　リーダーに求められていること 第2章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣 　　　　　「独りよがり」にならないために 第3章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」 　　　　　自信をもってビジネスをするために 第4章　いつも前向きに「自分を磨く」人 　　　　　自分を鍛える、部下を鍛える 第5章　「慎重に楽観して」行動する9カ条 　　　　　成果を丁寧に出すための羅針盤 第6章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か 　　　　　グローバル感覚とダイバーシティ 特別章　日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉 　　　　　--川村隆インタビュー おわりに 新書版あとがき

1,078円

ザ・ラストマン 日立グループのV字回復を導いた「やり抜く…

・「売上を上げたい」「なんとかしたい」…　漠然とした考え・目標を達成するために、30代で会社を十数億で売却し、その後100億の売上を達成した著者の思考法 会社では「売上をあげろ」「●●をなんとかして」というミッションも出てくるものですが、目の前の解決策に飛びついていないでしょうか？　著者によると、そうした解決策の多くが「間違っている」だけでなく、目の前の目標をより困難にするだけではなく、長期的に見ても解決にはつながっていないことも多いようです。「頑張る」だけの繰り返しでは、いつか疲れてしまいます。 そうしたときに著者がやってるのは、ただ「分解」していくだけ。 大学にも行かなかった著者が実践する誰でも簡単に結果を出せる「思考法」を紹介します。 ・仕事だけでなく、自分の漠然とした目標も叶え方がわかる また、個人でも、「ふわっとして何が言いたいのかわからない」と言われたり、「こんなことがしたい」と思いつつも、明確な言葉にできず、方法もわからない、ということは多くあります。最近では解像度を上げてとか言われるようにもなりました。こんな時にも「分解」は使えます。仕事にも、自身の人生やキャリアにも役立つ考え方です。 ・ロジカルシンキングの本を読んでもいまいちわからない人のための、超実践的で結果の出る解説！ 本書のベースにあるのは、「ロジカルシンキング」ですが、実際に現場で使いこなすとなると難しい面もあります。本書では、事例や、フローチャート、図版、分解例などを入れながら誰にでも使いやすい内容にしています。 第1章　「分解思考」とは何か 第2章　1枚のシートで「分解思考」を使ってみる【仕事編】 第3章　1枚のシートの「分解思考」で個人の理想を実現する【個人のキャリア編】 第4章　仕事で使える様々な分解 ■「課題・目標」を分解する ■「購入数」を分解する ■「期間」を分解する ■「タスク」を分解する ■「売り方」を分解する ■悲観と楽観に分解する 第5章　解像度を上げて、飛躍するアイデアを出すために

1,650円

小さく分けて考える

★型にハマれば、もっと「自由」になれる ・失礼がないか不安 ・つい文面に悩んでしまう ・もっとラクに書きたい ・相手を怒らせてしまった その悩み、メールの「型」が解決します！ 本書では、 メール本文の構成をどうするか［メール本文の型］、 どういう説明がわかりやすいのか［説明の型］、 気持ちいいやりとりのためのクッション言葉や、正しい敬語、 箇条書きや記号を活用して見た目を整える方法など、 今さら聞けない「メールの基本」をギュッと凝縮しました。 ●こんな方へおすすめ ・メールを我流で書いてきたけれど自信がない方 ・効率よくメールを書けるようになりたい方 ・気持ちいいやりとりがしたい方 ●章構成 第1章　今さら聞けない　メールの考え「型」 第2章　パターンで考える　目的とゴールの決め「型」 第3章　悩まず、早く書くための　メールの「型」 第4章　わかりやすく伝える　説明の「型」 第5章　相手を嫌な気持ちにさせない　表現のし「型」 第6章　読む気になってもらう　見た目の整え「型」 第7章　送信する前の自信の持ち「型」

1,430円

一生使える　ビジネスメールの「型」　〜悩まず、早く、“伝…

売上総部数No.1　SPI3完全対応 最短で苦手を克服&得点力アップ 基礎知識がなくても1日10分から始められる? ＜本書の特徴＞ ・頻出要問題をカリスマ講師が厳選！ ・最新の出題傾向を反映した豊富な問題で、実践経験を積む ・解答の「目安時間」で、スピード対策 ・1章「基礎計算力診断テスト」で自分の実力がわかる！ ・押さえておきたい語彙やヒントの付録つき ・短期決戦で得点力アップ！ 丸紅、ソニー、トヨタ自動車、野村総合研究所、損保ジャパン日本興亜、 三菱商事、ブリヂストン、サッポロビール、電通、NHK、フジテレビ、 LINE、ヤフー、JR東日本、住友不動産、オリエンタルランド など、 人気企業の内定続出！ ▼序章　SPIとは SPIの意義／SPI3の変更点／種類と試験内容／SPIと他のWEB検査との違い／ボーダーラインは？／これがSPIの攻略法だ！／性格適性検査とは／性格適性検査の一例 ▼第1章　基礎計算力診断テスト 診断テスト／診断テスト解答 ▼第2章　実践！ 1日10分 四則計算1／四則計算2／割合の問題／代入法の問題／表の読み取り問題／金銭の問題1（損益を求める1）／金銭の問題2（損益を求める2）／金銭の問題3（精算を求める）／金銭の問題4（割引きを求める）／金銭の問題5（分割を求める）／ハジキ問題1（速さを求める）／ハジキ問題2（時間を求める）／ハジキ問題3（距離を求める）／ハジキ問題4（応用）／食塩水の問題1（シオの量を求める）／食塩水の問題2（濃度を求める）／食塩水の問題3（濃度の公式を活用する）／食塩水の問題4（異なる濃度の食塩水を混ぜる）／グラフの問題1（直線の式）／グラフの問題2（放物線の式）／グラフの読み取り問題／順列の問題1／順列の問題2／組み合わせの問題1／組み合わせの問題2／確率の問題1（サイコロとコイン）／確率の問題2（カードと色玉など）／確率の問題3（「少なくとも」の場合）／確率の問題4（応用）／集合の問題1（2つの場合）／集合の問題2（3つの場合）／集合の問題3（応用）／推論の問題1（順位を考える）／推論の問題2（応用）／資料の読み取り問題1／資料の読み取り問題2／資料の読み取り問題3／モノの流れと比率の問題／図形問題／同意語の問題／対義語・反意語の問題／二語の関係の問題／語の意味の問題／文法問題／敬語問題／ことわざ・慣用句の問題／文章構成の問題／文章整序の問題／長文問題／構造的把握力検査 ▼付録 SPI突破のための公式と考えるヒント／ことわざ／慣用句／四字熟語／対義語／類義語

1,540円

「1日10分」から始めるSPI基本問題集 ’27年版…

100年続く老舗の古くて新しい仕事論。若い人が生き生きと働く木村石鹸のヒミツ。働き方の本。みずから働くモチベーションを保つための「自己申告型給与制度」の導入、社員自らが組織づくりを行う「じぶんプロジェクト」など。仕事とはなにか、働くとはどのようなことか、自分にとっての仕事について考える。自分なりの仕事観、ひいては人生観をもつためのきっかけになる。著者の木村祥一郎は大正13年創業の石鹸メーカー木村石鹸の四代目。●モチベーションについて●仕事とは覚悟の交換●自分の機嫌は自分でとろう●何が仕事で何が仕事でないかは本人しか決められない●成果だけで評価されることのまずしさ●ピンチのときの乗り切り方●チームで大切なのは助け合う関係●「ただそこにいる」ということに価値がある●どう頑張ろうと、どうしようもなく後退してしまうとき●コミュニケーションは究極的には挫折する

1,760円

くらし 気持ち ピカピカ　ちいさな会社のおおらかな経営…

人気ムック『ムダ・ミスが99%なくなる ずるい仕事ワザ』の2025年最新版が登場! リモートワークが当たり前になり、生産性が重視されて働き方が大きく変わった現代のビジネスパーソンに贈る、ムダ・ミスを防いで効率よく仕事をこなすワザが満載の一冊です! 手帳＆ノート・メモから、パソコン・エクセル・スマホのツール活用まで、「あんなにラクそうに仕事をこなせるなんて、ずるい!」とうらやましがられる、120の効率化ワザをお届け。パソコン仕事を高速化する『究極のずるい時短! ショートカットキーまるわかりBOOK』小冊子つき♪

891円

ムダ・ミスが99％なくなる ずるい仕事ワザ120 最新版…

東京都立大学大学院ビジネススクールの人気授業を書籍化。 戦略策定ステップごとにその検討方法と背景理論を解説した戦略策定の教科書。 全ステップを一貫したケーススタディも付属しており、インプットとアウトプットを繰り返しながら、戦略策定技術を習得できる。

2,750円

事業戦略策定ガイドブック…

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。 一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。 いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。 ……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。 またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。 自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！ 日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。 1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。 チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

1,650円

結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学ん…

まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売！ 「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます！ 「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。 なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。 本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています！ ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。 そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。 ■本書の対象読者 ・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人 ・既存ビジネスを見直したい人 ・企業の中でビジネスイノベーション（事業革新）を図ろうとしている人 ・ビジネスの企画やアイデアを探している人 ・他社の成功の秘密を解明したい人 ・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人 ・学生や新社会人のみなさん ■本書の構成 本書は、次の3部構成となっています。 第1部 ビジネスモデルの基本 第2部 ビジネスモデル大図鑑 第3部 ビジネスモデルの作り方 第1部「ビジネスモデルの基本」では、その名の通り、ビジネスモデルという概念やデザインの基本的な考え方、 およびビジネスモデルの成り立ちを1つずつ丁寧に解説しています。 初学者の方でも読み進められるよう、不必要な専門用語はできるだけ使わないようにしているので、 「ビジネスモデルの本を読むのは初めてだ」という人も安心して読み進められます。 第2部「ビジネスモデル大図鑑」では、世界を変えた“すごい仕組み”を63パターンに分類し、 150社を超える事例を付したうえで、図鑑的にまとめました。 第3部「ビジネスモデルの作り方」では、既存のビジネスモデルを革新する方法や、 新規のビジネスモデルを創造する方法について解説しています。 本書全体を通読していただくことで、ビジネスモデルの基本から、成功パターンの成り立ちや強み、 そして新たなビジネスモデルを作る方法までを一気に学ぶことができます。

1,760円

この一冊で全部わかる　ビジネスモデル…

8,580円

競争優位の戦略

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番の問題集。統一試験・ネット試験に対応した本試験対策用の総合模擬問題も収録。解答編は便利な切り取り式。

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検定簿記ワークブック／2級商業簿記…

１日、１週間、１ヶ月…頭の中のタスクを紙に書くだけで、どんどん使える時間が増えていく。仕事の達成感と充実感が味わえる！目標の達成が当たり前になる。ストレスフリーの毎日が実現。あきらめていた夢がかなう。仕事と人生のパフォーマンスが最大化する！『ほぼ日刊イトイ新聞』でも話題！ＹｏｕＴｕｂｅ１００万再生人気動画が待望の書籍化！文房具紹介も楽しめる！ガジェット好きも必携の１冊。

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A4・1枚ですべての仕事を可視化する　爆速ノート術…

本書は2024年12月、2025年5月試験対策用です 公認会計士試験合格への第一条件は、短答式試験に合格すること! また、全問題の全選択肢について正誤理由の説明ができるようになれば、論文式試験においても十分に合格できる力が養えます。 合格を確実なものにするため、本書を存分にご活用ください! ◆◇◆ 本書の特徴 ◆◇◆ ●直近3回分の問題を収載! 「公認会計士試験・短答式試験」の直近3回分(令和6年第2回・令和6年第1回、令和5年第2回)を収載しています。 ●本試験の形式をほぼ再現! 形式を再現したうえで、TAC精鋭講師陣による的確な解説をつけています。 見開きの構成で、見やすさも抜群です。 ●解答速報ダウンロードサービスあり! 詳細は本書のカバーそで部分にてご案内しております。 ◆◇◆ 書籍の活用方法 ◆◇◆ テキスト等 ↓(1)基礎的知識をしっかりと身につける ↓(2)科目においても論点においても不得意な部分をつくらない ↓ 答案練習 ↓(3)問題を正確に読みとる力をつける ↓(4)短時間で正解を導く ↓ 過去問題集 ↓(5)本試験の実戦形式に慣れる ↓(6)正解が容易な問題と時間を費やすことが得策ではない問題とを即座に見抜く ↓ 合格へ!

3,190円

2025年度版　公認会計士試験　短答式試験　過去問題集…

「求人を出しても応募が少ない」 「雇用してもすぐに辞めてしまう」 こうした悩みを本書で解決！ 人が集まり、成長・定着し、強い組織に変わる、 今すぐに実践できるノウハウがあります。 2030年には、「644万人」もの人材が不足する といわれています。 採用活動において、すでに多くの会社が 「厳しい」 「難しい」 との悩みを抱えていますが、 しかし今後、採用がさらに難しい時代になるのです。 加えて、このまま人材の供給が不足すれば、 求人の需要がさらに高まります。 そのため、今まで以上に採用単価や採用コストが 高騰していくことも予想されます。 人材の奪い合いが起こっている日本社会で、 今後、人材採用について会社としてどう舵取りを していくのかは、大きな課題なのです。 しかし、採用活動において 正しく適切に情報を得て、 求人の選択肢を増やし、 自社に興味を持ってもらうことに努めれば、 これまでよりも採用人数を増やすことは可能です。 採用難の現代における採用活動のポイントは、 3つあります。 【1】自社の強みづくり　→　組織課題の改善 【2】応募者数を増加させる　→　マーケティング力 【3】応募からの入社率を上げる　→　セールス力 本書では、これらについての具体策を解説しています。 正しい採用活動を行えば、 採用をよりうまく進めることができ、 今まで以上に強い組織に変わることができます。 はじめに CHAPTER 1　応募者数255％を実現した新たな採用手法 CHAPTER 2　組織の見直しが生み出す採用力と組織力の向上 CHAPTER 3　人が「育たない」「定着しない」の改善方法 CHAPTER 4　中小企業にこそ求められる正しい採用戦略 CHAPTER 5　求職者に行うミスマッチ防止のための施策 おわりに

1,650円

人材不足をこの1冊で解決！ 採用の強化書…

グループ通算制度の税効果会計のすべてがわかる本！　回収可能額の計算パターンを計算例と図解で詳解。Excel計算シートのダウンロード＋ケーススタディでわかりやすい。

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実務解説　グループ通算制度の税効果会計…

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