中小企業の事業再生ではどのような税務の問題が発生するか。調査時のリスクを軽減させるための基本的な論点をわかりやすく解説。 第1章　事業再生における税務の基本 　Q1　青色欠損金を利用したタックスプラン 　Q2　減価償却不足額はなぜ発生するのか 　Q3　不良在庫を処理したい 　Q4　貸倒損失を計上して課税を回避できるか 　Q5　滞納問題を解決しよう 第2章　直接放棄と税務 　Q6　債権放棄は寄附の対象か？ 　Q7　金融支援額はどのようにして決めるのか 　Q8　支援割合に違いがあっても合理的といえるか？ 　Q9　1行放棄は問題となるのか 　Q10　債務免除益課税への対応 　Q11　企業再生税制とはどのような制度か 　Q12　国税照会の手続きを利用しよう 第3章　第二会社方式と税務 　Q13　第二会社方式とはどのようなスキームか 　Q14　第二会社方式を選ぶ理由とは 　Q15　スポンサー支援型の第二会社方式 　Q16　第二会社方式とDDSは相性が悪い 　Q17　子会社向け貸付金の処理 　Q18　第二会社方式と滞納税金 　Q19　個人事業主の第二会社方式 第4章　その他の支援策と税務 　Q20　DDSによる支援 　Q21　DESによる支援 　Q22　サービサー会社方の提案 第5章　保証人の税務 　Q23　保証履行した場合の課税 　Q24　保証履行として事業用不動産の譲渡をする場合 　Q25　経営者保証ガイドラインを利用しよう 第6章　税理士による顧問先の支援 　Q26　顧問税理士と一緒に事業計画を作ろう 　Q27　中小企業再生支援協議会に相談に行こう

2,310円

はじめての人のための　中小企業の事業再生と税務の基礎Q&…

プレゼンの説得力、爆上がり。 スタンフォード経営大学院教授が教える、 直感に訴える「数字の言い換え表現」100連発。 ×40％の人が、トイレのあと手を洗っていません。 ◯あなたが握手する5人に2人は、トイレのあと手を洗っていないかも。 ×「平均的なアメリカ人はSNSを1日2時間ほど利用します」 ◯「金曜だけSNSをやめれば5か月で『戦争と平和』を読破できます」 ×「1万3095人中7857人の兵士が命を落とした」 ◯「兵士1000人あたり600人が死亡した」 ×「家畜の温室効果ガス排出量は、世界全体の排出量の14.5％を占める」 ◯「もし世界中の牛が集まって国をつくったら、世界第3位の温室効果ガス排出大国になる」 全米ベストセラーの超実践的メソッド。 世界150万部超 『アイデアのちから』 著者最新作。 全員、数字に強くなる本。 　 はじめに　数字は「翻訳」しないと伝わらない 1章　すべての数字を翻訳しよう 　　　聞き手にやさしい数字を使おう すべての数字を翻訳しよう／完璧な翻訳に数字はいらない／「1」にフォーカスする／聞き手にやさしい数字を使おう　など 2章　なじみやすく具体的な 　　　　「ヒューマンスケール」に変換しよう ほどよい尺度を探す／抽象的な数字を具体的な事象に変換する／数字をイメージ化してメッセージを明確にする／数字を違う角度からとらえ直す／確率を数えられるものに変換する／抽象的な数字を「ものの数」に変換する／カロリーを日常的な行動に変換する／状態を「高さ」に変換する／尺度が混在する悪い例　など 3章　感情的な数字で 　　　人々の考え方や行動を変えよう ナイチンゲールの手法／比較級、最上級、ジャンル越え／最上級、比類なきもの／ジャンルを飛び越える／共鳴する組み合わせを選ぶ／「これはあなたの問題です」／データを動詞に変換する／デモで数字を身近に引き寄せる／聞き手にデータを体感させる／聞き手の誰かを指名する／言葉に表せないものを見せる／数字を「展開するプロセス」に変換して麻痺を防ぐ／身近な行動を「積み重ねる」／プロセスのステップをまとめて「重み」を感じさせる／アンコールを行う／パターンを「結晶化」し破壊して注目を引く　など 4章　縮尺モデルをつくろう 目印を見つけて地形を地図に落とし込もう／できるだけ既存の地図を使おう／扱いやすい縮尺モデルをつくる エピローグ　数字の価値 付録　数字を聞き手にやさしくする方法 原註

1,980円

数字の翻訳

各章がケースで始まり、課題解決のプロセスを体験しながら学習できる！学習目的を明確にした解説と確認テストなどで理解が深まる、米国のビジネススクールで人気のテキストを翻訳。 第1章　情報化時代の管理会計 第2章　製造業およびサービス業のための個別原価計算 第3章　CVP分析 第4章　原価は配賦と活動基準原価計算 第5章　経営意思決定における原価情報の利用 第6章　価格決定、顧客収益性分析、活動基準価格設定 第7章　資本予算とその他長期的意思決定 第8章　予算編成と予算管理 第9章　標準原価と差異分析 第10章　分権化と業績評価

4,070円

管理会計のエッセンス（原著第7版）…

企業経営や組織運営に資する人材育成とは？経験学習、職場学習、コーチング、成人学習、ナレッジ・マネジメント、組織学習、インストラクションデザインなどさまざまなテーマについて、コンパクトに、やさしく学べるテキスト。 第1章　人材開発論とは 第2章　教育訓練 第3章　経験学習論 第4章　心理的安全性と職場学習論 第5章　コーチング 第6章　メンタリング 第7章　成人学習論 第8章　組織学習 第9章　企業のパラダイム転換 第10章　知識創造論 第11章　学習する組織 第12章　インストラクショナルデザイン 第13章　正統的周辺参加 第14章　共同体の学習 第15章　実践共同体

2,750円

人材開発論Lite

【本書の特長】 ・分かりやすさを重視した秘書検定準1級の公式テキストです。 ・1レッスンが見開き2ページで完結するのでサクサク読み進められます。 ・冒頭にある「Keyフレーズ」は、最低限押さえておきたいレッスンの要点を集約しました。最初に読むことで、理解すべきポイントが明確になります。 ・本文で重要な項目は、箇条書き・網掛けで強調しました。重要項目が一目で分かります。 ・イラストの秘書が間違いやすいポイントを紹介する「これは間違い！」。どこが間違いなのかを易しく解説しており、具体的なイメージでインプットできます。 ・本文中にある「Let's study よく出る問題」は、試験によく出る問題を○×形式にアレンジしました。本文を読んだ後に取り組むことで、理解度を確認できます。 ・各項末には過去問題を4〜6問（合計74問）収録。この度の「改訂2版」は、合格を目指すうえで重要な過去問題を厳選し直しました！解答解説の後には合否自己診断の目安を提示しており、理解度チェックに最適！過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版のテキストならでは！ ・面接試験対策の解説も充実！ まえがき 本書の特長 秘書検定の受け方 第1章　必要とされる資質 　SECTION1　上級秘書の資質と能力 　SECTION2　対人関係と社交 第2章　職務知識 　SECTION1　秘書の役割と機能 　SECTION2　秘書の職務 第3章　一般知識 　SECTION1　企業と経営 　SECTION2　経済知識と基本用語 第4章　マナー・接遇 　SECTION1　人間関係と話し方 　SECTION2　話し方・聞き方の応用 　SECTION3　交際 第5章　技能 　SECTION1　会議と秘書 　SECTION2　文書作成と秘書 　SECTION3　文書の取り扱い 　SECTION4　情報管理 　SECTION5　日程管理とオフィス管理 第6章　面接 　SECTION1　面接試験 秘書技能審査基準準1級

1,540円

秘書検定準1級クイックマスター　改訂2版…

●医療費控除の申告をする際に重要なのは、ある支出が医療費控除の対象となるのか、ならないのかを判断することですが、これがなかなか難しい問題です。 ●本書は、初めて確定申告・還付申告をする方にもお分かりいただけるよう、「医療費控除制度」と「セルフメディケーション税制」の仕組みをやさしく解説しています。その上で、「医師等による診療等の対価」「医薬品・医療用器具等の購入費用」「妊娠・出産に伴う費用」「通院費・旅費・宿泊費等」「入院等に伴う費用」などについて、支払った金額が控除対象になるかどうか、175事例の質疑応答形式で説明しています。 ●さらに、簡単な設例を用いた確定申告書と医療費控除の明細書の記載例、関係法令・通達等を巻末に収録し、医療費控除のあらゆる疑問に対応できるよう構成しています。 ●今版では、理学療法士によるリハビリテーション費用の自己負担額や、介護予防のためのデイケア費用の取り扱い等についての質疑応答事例を追加しています。 1　医療費控除を受けるために 2　質疑応答 （1）医師等による診療等の対価 （2）医薬品等の購入費用 （3）医療用器具等の購入費用 （4）療養・介護等に伴う費用 （5）妊娠・出産に伴う費用 （6）歯科治療に伴う費用 （7）通院費・旅費・宿泊費等 （8）入院等に伴う費用 （9）医療費を補填する保険金等 （10）生計を一にする親族 （11）支払った医療費・控除年分・領収証 3　医療費控除を受ける際の注意点　-間違いやすいポイントー 4　申告書の記載例 ＜資料編＞ 　所得税法関係、介護制度関係法令、厚労省告示・事務連絡　等

1,980円

医療費控除のすべてがわかる本（令和6年3月申告用）…

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

1,320円

カモメになったペンギン…

CFOの補佐的立場のFP＆A（Financial Planning & Analysis）が注目されている。戦略分析や投資意思決定等の知識を紹介し、CFO協会の検定試験をも念頭においた入門書。

3,300円

経理・財務・経営企画部門のためのFP＆A入門…

コロナ渦にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜いていける事業計画を立てなければいけないでしょう。そして3つのシナリオをベースにしたファイナンス計画、人員計画なども作る必要があります。本書は、経営環境が激変する最悪シナリオが現実になったときに、時代に合った事業計画策定・見直しをするためのノウハウを「100の法則」としてまとめた1冊です。 序章　事業計画書の全体像 第1章　外部環境変化対応力を高める 第2章　ビジネスモデル変化に対応する 第3章　自社経営資源分析で強みと課題を抽出する 第4章　既存事業と新規事業の両方を伸ばす 第5章　ビジョン・目標を設定する 第6章　事業戦略・マーケティング戦略を立案する 第7章　マーケティング戦略をリニューアルする 第8章　M&Aと提携戦略を検討する 第9章　収支・投資回収・資金計画を立てる 第10章　事業管理・経営管理を行う

1,760円

事業計画書の作り方100の法則…

本書は、事業分析やデータ設計のためのモデル作成技術の入門書です。本書で紹介する「TM（Theory of Models）」は、厳密な文法に則ってテーブルを細分化することにより、ITエンジニア同士で共通の言語認識を持ち、変化に強いデータベースの構築を可能とするモデル作成手法の1つであり、事業分析、データ設計の分野で長く活用されています。本書では、モデル作成技術の前提となる理論や知識を解説し、TMによるモデル作成の流れを概観した後、実際のモデル作成に使われる技術・文法の解説を行います。また、学習した内容をきちんと身に付けられるよう、解説の合間には練習問題を用意しました。事業構造を正確に分析し、モデル化するための理論と技術をしっかり学ぶことのできる1冊です。

4,378円

事業分析・データ設計のためのモデル作成技術入門…

所得税確定申告での主な留意点を『チェックポイント』として掲げ、実務上の疑問を簡潔に確認できるハンドブック。各項目をインデックス的に、チェックしたい項目をピンポイントで確認できる構成となっている。それぞれの解説・説明には、関連する事柄や、根拠条文等も明記。また、多くの図表・図版・フローチャートを用いて、視覚的・体系的に確定申告実務をサポートする。 ●確定申告書等の作成に必要な所得区分や課税標準等の計算に関する事項など、基本的なものから間違えやすいものまでを丁寧に取り上げる。 ●『所得の区分』については項を設け、各種の所得とそれ以外の所得の区分を詳細に解説。また、事業所得、不動産所得、給与所得及び雑所得については、質問・疑問が多い事項を中心に幅広く収載。 ●株式等の金融商品に係る利子・配当・譲渡等所得については、申告・源泉分離課税や申告不要などの特例と確定申告との関係など、図表などを活用して体系的に説明。巻末資料として掲載している『公社債等・株式等の利子・配当等及び譲渡に係る所得の課税関係のフローチャート』では、Yes／No式のチャートを辿ることで、複雑な課税関係がひと目で確認できる。 ●消費税・地方消費税や財産債務調書・国外財産調書提出制度、ふるさと納税ワンストップ特例制度などを取り上げているほか、国税庁ホームページで公表される所得税確定申告関係の各種の様式、手引き、説明書、記載例等をリストアップ、利用者の利便性向上に資する。また、所得税中心に税目をまたいで課税関係が発生する事項にも注目し、複雑な関係性も図表化してわかりやすく整理する。

1,980円

所得税 確定申告ハンドブック　令和6年3月申告用…

よくある悩みをＱ＆Ａで解説！土地評価の「あるある事案」から導く、是認への道しるべ。「判断が正しかったか…」という不安。日々、税理士の質問を受けつづける相続専門の不動産鑑定士が悩みに答える一冊！

2,750円

税理士を悩ませる相続・贈与の土地評価Q＆A100選…

本書は、相続発生「前・後」の事案を幅広く取り上げ、税務・登記上のポイントと実務における留意事項を解説したものです。 税務に関して多くの実績を有する法律事務所の編集の下、相続事案に精通した各分野の専門家が共同で執筆しています。

4,620円

弁護士が見落としがちな　相続事案の税務と登記ー他士業の視…

スターバックスで働く人たちはなぜみんな笑顔なんだろう?　そんな疑問からスタートし、「人材マネジメント」という視点から、スターバックスの強さを分析しました。急成長を支える1万人超のパートナー(従業員)が笑顔で楽しく働ける背景には、卓越した組織制度やマネジメントシステムがあり、それが正しく機能するための大前提として、「価値前提の経営」という企業観が大きく作用しています。これは、スターバックスという勝ち組企業による成功したケーススタディですが、同時に、すべての企業が参考にすべき「人材マネジメント」の事例として、業種業態問わず多くのビジネスマンに読んで頂ける内容となっています 第1章: ミッションに基づく経営 第2章: ブランドを支えるアイデンティティとイデオロギー 第3章: 理念に共感しベクトルを合わせる 第4章: 人、人、人の経営 第5章: コミットメントを高める人材育成 第6章: スターバックス流トレーニング術 第7章: スターバックスは人間関係によって結ばれた組織 第8章: 目標管理と評価制度 第9章: 結束力の強い組織はこうして作る

1,650円

だから、スターバックスはうまくいく。スタバ流リーダーの教…

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！ 「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。 しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。 ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。 本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。 第一章……日本企業の病根はどこに？ 01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」 02日本低迷の原因は共同体型組織にある 第二章……ジョブ型への幻想 01救世主登場？ 02立ちはだかる厚い壁 03ジョブ型は時代遅れ？ 第三章……自営型という新たな選択肢 01自営業復活の追い風 02雇用と自営が地続きに 03組織はインフラに 第四章……台頭する自営型社員 01「職人」への回帰 02分業制から「一気通貫制」へ 第五章……日本企業の「強み」とは何か 01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔 02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点 第六章……自営型でこそ生かせる日本の「強み」 01集団作業の限界を超える -「統合された知」の発揮 02「やる気の天井」を破る -意欲が飛躍的に高まる理由 03幸福度四七位からの逆転を 第七章……'ジャパンアズナンバーワン'の復活へ 01「後発者の優位」を生かす 02「社内」最適から「社会」最適へ 03「自営型社会」のモデルは足下に

1,650円

「自営型」で働く時代…

日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。これ解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際キーワードとなるのが組織力という考え方である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展し、さらには、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。 　こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないということが、人材不足に変える大きな要因である。まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。 　人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイディアである。 第1章　人材不足と「全員戦力化」 第2章　組織力という考え方 第3章　職場に宿る組織力 第4章　従業員が働きがい・働きやすさを感じる組織 第5章　組織力としてのインクルージョン 第6章　組織力としてのミドル 第7章　変容するチーム 第8章　組織力としての公平性確保 第9章　働く人のココロをつかむ力 終　章　コロナウィルス感染拡大が要請する組織と人材の革新

1,980円

全員戦力化

営業秘密の漏えいは数百億円の損失になるケースも！この本を読むか読まないかが会社の将来を左右する。全社会人が身につけるべきビジネススキル。

1,980円

どうしてこうなった？ セキュリティの笑えないミスとその対…

「業務プロセス」を可視化して「成長へのロードマップ」をつくる最強の「成長型ＩＴ導入法」。

1,980円

アナログな会社を劇的に変える　中小企業のための　会社を正…

ポイント解説と問題が見開きでわかりやすい！オリジナルの模擬試験を収録！

1,650円

ビジネスマナー教科書 ビジネス文書検定 2級・3級 すら…

「企業と投資家との対話の貴重なケーススタディ。最前線での奮闘の中に生きたヒントが満載。」 伊藤邦雄氏(一橋大学経営管理研究科特任教授) 推薦。 見えない未来を信じ、変革を続ける企業には、株式を活用した資金調達が欠かせない。「株を買ってもらう」ことこそが株式市場との対話の目的と信じ、約12年にわたり、楽天のIR(インベスター・リレーションズ)の看板を背負った実務家の記録であり、物語。 楽天初のIR専任者として著者が転職して3日目、楽天はTBS株取得を発表。取得費用の借金返済のための公募増資(株による資金調達)に巻き込まれ、調達に成功するも半年も経たずにライブドアショックで株価が半分となり、「ひとりIR」で修羅場を経験。 楽天の企業価値創造の仕組みを「楽天経済圏」と名付け、投資家との対話に取り組む著者に、金融事業に否定的な株式市場、震災、東証一部への市場変更などが待ち受ける。 前回公募から9年後、グローバル化した楽天のさらなる挑戦のため、チームで海外・国内の投資家からの資金調達を図る。 特別編として、コーポレートガバナンス・コード策定の起点となった経済産業省の企業報告ラボや、スチュワードシップ研究会でのエピソードを交えた「コーポレートガバナンス・コードと資本コスト」を収録。 「資本にコストがある」とはどのようなことか、企業の経営・財務・IRに従事する者は何を意識すべきか、ガバナンス改革の先にあるものは何か、平易な言葉で問いかける。 著者の視点で綴られるIRという職種の面白さ、難しさ、価値、やりがい。 起業家という生き物、財務上の問題、株式市場とのギャップ、東証、マスコミ、規制の壁。 リアルな描写を通じて、企業と投資家との対話のエッセンスやノウハウを知ることができる。 上場企業や上場を目指す企業の経営者、CFO、IRパーソンにはもちろん、多くのビジネスパーソンや市場関係者にも勧めたい一冊。 巻末付録として「インベスター・リレーションズ(IR)実践ミニ用語事典」を掲載。

2,200円

楽天IR戦記　「株を買ってもらえる会社」のつくり方…

多くのプロジェクトを「同時に」「早く」動かすにはどうすればいいのか？

1,430円

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書…

2025-2030年は、どんな世界になっているのだろうか。 自社の経営戦略を作るうえで欠かせない「近未来の環境変化」をデータとキーワードで分かりやすく描く。そのうえで見落としてはならない、劣後扱いしてはならない「経営の論点」を高い視点、身近な複眼的視点から抽出している。 過去なかったような地殻変動が、経済界を揺らす。 そのなかで舵取りを誤らないために、本書に記した12の具体的な経営の論点が道標になるだろう。 そして、最後に「勝ち残るための新たな勝利の方程式」を針路として指し示している。 中小企業経営者はもちろんのこと、金融機関や支援機関、経営を学ぶ学生にとっても必読の一冊。 筆者は、約40年にわたって中小企業金融の現場に身を置き、中小企業経営を熟知する中小企業専門のシンクタンクに在籍。 著作・寄稿・講演の実績多数。 第一部 2025-2030年　世界と日本はこう変わる 　第1章 ここ30年の経済停滞の理由は何か 　第2章 未来を占うキーワード 　第3章 2025-2030年　日本はこう変わる 第二部 経営の論点（概論） 　第1章 論点1：企業のあり方 　第2章 論点2：供給サイドの視点 　第3章 論点3：需要サイドの視点 　第4章 論点4：いまこそ「業界の変革」が必要である 第三部 経営の論点（各論） 　第1章 パーパスと事業ビジョンの構築 　第2章 デジタルを活用した経営環境の高度化 　第3章 M＆A、業務提携による業界再編の加速 　第4章 危機管理の高度化 　第5章 労働生産性の抜本的改善 　第6章 人的資本経営 　第7章 サステナブル経営（SDGs/ESG）への移行 　第8章 マーケティングの導入・強化 　第9章 未来を拓くためのイノベーションと創造的連携 　第10章 　経営力強化につながるガバナンス改革 　第11章 　中小企業の戦略的事業承継 　第12章 　海外市場への挑戦 第四部 中小企業「経営の針路」 　序　章　勝利の新たな方程式をつかむ 　第1章　中小企業が活かすべき10の特性 　第2章　ダイナミックケイパビリティを発揮する 　第3章　ビジネスモデルの定期診断を経営サイクルに組み入れる 　第4章　経営者のアニマルスピリット

1,760円

2025-2030年　世界と日本はこう変わる…

もうリーダーシップでがんばらない！　 「わかりあえなさ」を受け入れて、 無理をしないでチームをまとめる！　 人間関係の「6つのひな型」を通して、　 ＞誰でも再現できるチームのつくり方　 「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　 チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　 　 「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　 「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」 ……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、　 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　 　 ●「あなたの部下は、どのタイプ？」--6つの色の思考タイプで判断するテスト　 ●「あなたはどのタイプ？」--パーソナリティ思考タイプ診断テスト　 ●購入された方限定のプレゼントもあります！

2,420円

うまくいくチームリーダーのマニュアル…

マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

1,738円

リーダーのように組織で働く…

会計は、企業などの経済主体が自らの経済活動を記録・測定し、かつ、外部の利用者に情報として提供する行為である。会計は、複式簿記という組織的なシステムを用いて記録を行い、財務諸表を通じて情報を利用者に伝達する。 本書では、まず、複式簿記の基本的な仕組みを理解し、具体的な会計処理を行うことができるようになること、次に、財務諸表の基本的な内容を学び、簡単な財務諸表を作成するとともに、企業が作成した財務諸表を読解することができるようになることを目標とする。 1．会計の意義　2．複式簿記の仕組み　3．簿記一巡の手続　4．貸借対照表と損益計算書の作成　5．資産会計（総論）　6．資産会計（流動資産）　7．資産会計（有形固定資産）　8．資産会計（無形固定資産・投資その他の資産）　9．負債会計（総論・流動負債）　10．負債会計（固定負債）　11．資本会計　12．損益会計　13．財務諸表　14．連結財務諸表　15．財務会計の展開

2,640円

会計学

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」 100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 松順式人事制度（成長制度）とは 1 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる 2 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる はじめに 用語説明 第一部　継続して業績を上げる仕組み 第1章　業績を向上させる仕組み 〈コラム1 不良社員ばかりの企業が4年後に優良企業として表彰された！〉 第2章　継続的に業績を向上させる仕組み 第3章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み 〈コラム2 歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉 第4章　飛躍的に業績を向上させる仕組み 第5章　楽しみながら業績を向上させる仕組み 〈コラム3 優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉 第6章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み 第7章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み 〈コラム4　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉 第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み 第8章　上司の指導が有効になる仕組み 第9章　正しい自己育成ができるようになる仕組み 〈コラム5　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉　 第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み 第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み 〈コラム6　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉 第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み 第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み 第14章　社員を定着させる仕組み 〈コラム7　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉 第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み おわりに

1,980円

日本で一番「早く」「簡単に」「エンドレスで」業績を上げる…

【資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ過去問題集の決定版！　傾向分析と詳細な解説で、本試験問題を完全攻略！】 本試験合格のためには、「過去の出題傾向の分析」と「本試験形式の問題を解くこと」が、重要となります。 ≪本書の特長≫ ◎15年分の出題分析を掲載！ ・過去15年間に出題された論点が、一覧表で掲載されているので、出題頻度の多いものが一目瞭然。今後の学習戦略を立てるのに役立ちます。 ◎TAC講師による解説で、本試験問題を完全攻略！ ・過去5年分の本試験問題を収録 ・TAC講師による詳細な解答解説を収録 ・解答には、TAC推定の配点と予想合格ラインが掲載されているので、自己採点をし、合格レベルに達しているかを確認することができます。 ・本試験型式に似せた別冊の答案用紙は、ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返しの学習に最適です。 【改訂内容】 ＊最新第74回（令和6年度）を追加し、第69（令和元年度）を削除 ＊令和6年8月末日現在の税制改正に準拠 ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂　 〜税理士受験シリーズ　所得税法〜 過去問題集を解いて、弱点を把握し、その対策を立てましょう。 その際、税理士受験シリーズの以下の書籍を使った勉強がおすすめです。 ・個別計算問題集 ・総合計算問題集 基礎編 ・総合計算問題集 応用編 ・理論マスター ・理論ドクター

3,960円

2025年度版　18　所得税法　過去問題集…

■□ 情報システム部門でセキュリティ業務に携わるなら必読！ □■ 現場のエキスパートが「ここまで知っておきたい」を完全網羅 企業システムは日々脅威にさらされています。情報システム部門でシステム管理に携わる人なら、その実感はあるでしょう。新しい手口が次々に生み出される一方、以前からある手口で大きな被害が発生することもあります。 「どこか1カ所でも穴があったらやられてしまう」のがセキュリティの難しいところ。企業システムを守る側には、穴を作らない幅の広い知識とスキルが求められます。新しい攻撃も学ばなければならないし、古い手口も漏らさず理解していなければなりません。 本書は、そうした「幅の広さ」を最優先に、システムを守る側として知っておきたいことを網羅しました。今、企業システムのセキュリティを担保するために知っておかなければならないことについて、蟻の一穴の隙もなくカバーしています。 その代わり、企業システムを守る現場のプロの目線で「どこまで知らなければならないか」、現実的なさじ加減で掘り下げました。幅の広さが求められる一方、それぞれの技術や攻撃手法については「ここまでは知っていてほしい」「ここまで知っておけばいい」という基準で解説しています。深くは知らなくていいというわけではありません。でも、どこまで知っていればいいのかについて、現場感覚で基準を作り、それに沿って解説しました。 セキュリティが求められるのは情報システム部門が組織されているような大企業ばかりではありません。中小企業では、少人数で開発も運用もセキュリティもやらなければならないという会社もあるでしょう。営業や総務などと兼務でシステムやセキュリティの業務をこなさなければならない人もいるでしょう。そうしたケースにも役立つよう「ここまでは必ず」をまとめたのが本書です。 攻撃手法やそれに対抗するためのセキュリティ技術はもちろん、会社・組織としてどのようなセキュリティ体制を整えるべきか、セキュリティポリシーや社内教育をどのように進めていけばいいかについても、必要な情報をまとめています。アプリケーション開発やシステム運用に対して、危険なシステムを作らないためにセキュリティからどのように働きかけていけばいいかも随所で解説しています。 情報システム部門に配属されたばかりで知識や経験に自信がない人、すでにセキュリティ業務に携わっているけれども抜本的に知識の棚卸しをしたい人、様々な業務をこなしながらセキュリティの面倒も見なければならない人にお薦めです。将来、セキュリティエンジニアを目指したいという人も、まずは本書から始めてみませんか。 第1章　 セキュリティの現状 第2章　 セキュリティガイドライン 第3章　 セキュリティを支える技術 第4章　 攻撃に使われる技術 第5章　 攻撃を未然に防ぐセキュリティ対策 第6章　 社内情報を守る 第7章　 サーバとクライアントを守る 第8章　 ネットワークを守る 第9章　 攻撃の芽を摘む 第10章　攻撃されてしまったら 第11章　代表的なサイバー攻撃 第12章　セキュリティ技術を高めるために

3,300円

最前線に立つプロが教えるセキュリティの基礎…

日経文庫ビジュアル版のロングセラーの改訂版。不透明な時代の「考える道しるべ」を提供。 「先が読めない時代の思考法」を含めてパワーアップ。新型コロナウイルスの拡散を例にあげるまでもなく、一歩先のシナリオ がさらに不透明なものとなっている。ロジカル・シンキングは「モレなく、ダブリなく」をモットーに、スマートな判断をするために不 可欠な思考法ではあるが、もともと過去や手元にある材料から思考するしかなく、それが欠点にもなりうる。時には「ダブる」こと も厭わず、幅広いシナリオを導きだし、うまくいかないときにはプランB、Cなどを用意することも求めらる。 事例なども豊富で、今日からできるトレーニングも満載。 第1章　ロジカル・シンキングは仕事の常識 第2章　ピラミッド構造で論理的に考える 第3章　モレなくダブリなく考える 第4章　ロジカル・シンキングで問題解決 第5章　思考の質を高める 第6章　説得力を高めるロジカル・コミュニケーション 第7章　ロジカル・シンキングの訓練法

1,100円

ビジュアル　ロジカル・シンキング＜第2版＞…

イノベーションの第一人者ゴビンダラジャンは、実証済みのシンプルな手法を用いたイノベーション・ツール「三つの箱の解決法」を開発した。GE、マヒンドラ＆マヒンドラ、ハズブロ、IBM、ユナイテッド・レンタルズ、タタ・コンサルタンシー・サービシズなど、実際の企業の実例をふんだんに交え、これまでにないイノベーションを生み出す環境やカルチャーを社内につくる明確な道筋を解き明かす。 　イノベーションには、これまでとは違うスキル、評価基準、手法、マインドセット、リーダーの取り組みが必要だということは、経営者であればわかっているはずだ。新たな事業を創出することと、既存の事業を最大限に活用することは、経営上、根本的にまったく違う課題であることもわかっているだろう。この両方を同時に進めていくことが、経営者の真の課題である。一方で劇的な改革を進めながら、同時にいまも順調な既存事業の業績目標をどう達成していけばいいのだろうか？　既存のビジネスモデルに危機が迫って手放すことになる前に、どのような変化を起こせばいいと考えるだろうか？ 　ゴビンダラジャンの「3つの箱の解決法」で、イノベーションの創出が容易になる。「3つの箱」に、組織のエネルギー、時間、資産をバランスのとれたやり方で割り振ることができる。 　●BOX1：現在ーー中核事業を最大利益率で運営する 　●BOX2：過去ーーイノベーションを妨げるアイデア、実務、姿勢を手放す 　●BOX3：未来ーーブレイクスルーとなるアイデアを新たな製品や事業に変換する 　この構想で成功した経営者たちの証言を満載した本書は、イノベーションに不可欠な、重大、かつ互いに相対する事柄を組織内でいかに調整するかという実務上のジレンマを解決してくれる。 第1章　イノベーションに導く「三つの箱」 第2章　未来を創造する 第3章　過去を捨て去れ 第4章　現在を管理する 第5章　「三つの箱」のバランスを維持する 第6章　革新的なイノベーション 謝辞 監訳者解説

2,200円

イノベーション創造戦略…

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