45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド 現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。 ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。 Canvas　キャンバス ビジネスモデルの定義 9つの構築ブロック ビジネスモデルキャンバス Patterns　パターン アンバンドルビジネスモデル ロングテール マルチサイドプラットフォーム ビジネスモデルとしてのフリー戦略 オープンビジネスモデル Design　デザイン 顧客インサイト アイデア創造 ビジュアルシンキング プロトタイピング ストーリーテリング シナリオ Strategy　戦略 ビジネスモデル環境 ビジネスモデル評価 ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル 複数のビジネスモデル運営 Process　プロセス ビジネスモデルのデザインプロセス Outlook　展望 展望 Afterword　あとがき この本はどのようにできあがったか 参考文献

2,728円

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書…

最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。

2,860円

業務改革の教科書

社内研修の企画立案・実施・評価まで「内製化プロセス」を全解説。人材開発担当者・現場マネジャー・経営幹部必携！

4,180円

研修開発入門

やる気が出ないこともあれば，仕事に没頭することもある。もめごとが起きるかと思えば，1＋1が3にも4にもなったりする。人が組織においてさまざまな行動をとる，その理由とは。実際のシチュエーションを想像し，我がこととして考えながら学べるテキスト。 序　章　組織行動論を「学ぶ」ということ 第1部　組織の中の個人 　第1章　行動を駆動する力：ワーク・モチベーション 　第2章　やりがいの設計：職務設計と内発的動機づけ 　第3章　やる気を引き出す評価：公平理論と組織的公正 　第4章　組織とのよき出会い：採用の意思決定 　第5章　組織に馴染むプロセス：組織社会化 　第6章　組織と個人の約束：心理的契約と離職モデル 第2部　集団と組織のマネジメント 　第7章　マネジャーの仕事：モチベーション論とリーダーの行動 　第8章　組織を動かすリーダー：変革型・カリスマ型リーダーシップ 　第9章　集団の持つ力：グループ・ダイナミクス 　第10章　もめごとを乗り越える：コンフリクトと交渉 　第11章　貢献を引き出す関わり合い：文化とコミットメント 　第12章　「私らしさ」と「我々らしさ」：組織アイデンティティ 終　章　組織行動論を「使う」ということ

2,200円

組織行動

Office 2019のWord・Excel・PowerPointを1冊で学習できるテキストです。 ◆人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを、知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。 つまずきそうな箇所は丁寧にフォローしながら、疑問は的確に解決しながら学べる安心のシリーズです。 ◆この1冊でWord＆Excel＆PowerPointをマスター！ ビジネスで欠かせない主要3アプリを効率よく学習できます。 仕事で頻繁に使う基本機能を中心に解説しています。 ◆アプリ間のデータ共有で作業効率アップ！ Excelの住所録をWordに差し込んで印刷したり、Wordの文書をPowerPointのプレゼンテーションに取り込んだりなど、異なるアプリ間でデータを効果的に活用し、作業効率を上げる方法を紹介しています。 ◆初心者だけでなく、乗り換えユーザーにも最適！ 初心者だけでなく、Office 2019の新しい画面構成や操作手順に戸惑っている旧バージョンのユーザーにも最適な教材です。短時間でOffice 2019に慣れ親しんでいただけます。 ◆豊富な練習問題！ 章末に練習問題を全9問、巻末の総合問題に全10問をご用意しています。 学習内容を復習することで、操作方法を確実にマスターできます。 ◆小冊子3冊の無償ダウンロード付き！ 「Office 2019の基礎知識」「Office 2019の新機能」「Windows 10の基礎知識」の小冊子を特典としてダウンロードできます。Office 2019やWindows 10の基本的な使い方やOffice 2019の新機能を紹介しています。

2,640円

Word 2019 & Excel 2019 & Pow…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（組別総合原価計算・標準工程別総合原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

元エンジニアの公認会計士が執筆 本書では、会計の基礎知識から会計システムを構築するうえで押さえておくべきポイントまで、 複雑な会計システムのすべてがイチからわかります。 著者は元エンジニアで現在は公認会計士として活躍しています。 そのため、エンジニアがつまずくポイントがわかり、 公認会計士として正確な知識で会計の要点を解説しています。 また、読者特典として「会計用語集」もあるため、あとからの復習も効率的に行うことができます。 最新動向もしっかりフォロー 会計知識はエンジニアにとってあらゆる業務システムの設計・構築に役立つ重要なものです。 しかしながら、会計システムは他の業務システム（給与・人事・販売など）と連携する必要があり、複雑化しています。 また、会計に関する規制は法改正も多く、システムも柔軟に対応する必要があります。 本書では、最新の法改正に対応するとともに、AI、RPA、クラウドといった最新動向も盛り込んでいます。 【本書のポイント】 ・会計システムを手掛ける上で知っておくべき会計知識がわかる ・会計業務に必要なシステムと最新動向がわかる ・会計システムの機能がわかる ・会計システムと他のシステムとの連携法がわかる ・会計システムの導入のやり方がわかる ＜本書の構成＞ 第1章 エンジニアが身につけるべき会計の基礎知識 第2章 会計システムの概要 第3章 会計システムからの出力 第4章 会計システムの機能 第5章 周辺業務システムと会計システムとの連携 第6章 会計システム構築プロジェクトの進め方 第7章 会計システムの運用・保守 第8章 会計システムに関連する技術トレンド

2,640円

エンジニアが学ぶ会計システムの「知識」と「技術」…

ポスト会計時代の基本知識はコレだ。

792円

ざっくり分かるファイナンス…

情報セキュリティマネジメントの国際規格ISO27001 2022の規格要求事項や管理策、前規格との違い、認証取得のステップ等に関する実践的なノウハウを解説します。また情報セキュリティ関連の法令やガイドラインも掲載。ISMSの構築からISO27001 2022の認証取得までを網羅して理解できる一冊です。 第1章 ISO及びISOマネジメントシステム規格とは 第2章 ISO/IEC 27000ファミリー規格とは 第3章 ISO/IEC 27001とは 第4章 規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第5章 規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第6章 規格要求事項を理解する3　6 計画 第7章 規格要求事項を理解する4　7 支援 第8章 規格要求事項を理解する5　8 運用 第9章 規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第10章 附属書Aの管理策を理解する1　5 組織的管理策 第11章 附属書Aの管理策を理解する2　6 人的管理策 第12章 附属書Aの管理策を理解する3　7 物理的管理策 第13章 附属書Aの管理策を理解する4　8 技術的管理策 第14章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を構築し、導入する 第15章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）をレビューする 第16章 ISO/IEC 27001（ISMS）の認証審査を受ける

2,200円

図解入門ビジネス 最新 情報セキュリティマネジメントシス…

あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？ ■今、多くの企業が、二酸化炭素排出の大幅削減や「ネットゼロ（オフセットなどを含めて差し引きゼロ）」を目標に掲げています。しかし、著者のポール・ポルマンは、気候変動や人権など今世界が置かれている状況を考えるとまったく不十分だと言います。企業は二酸化炭素排出だけでなく、環境や社会に及ぼすあらゆる悪い影響を減らし、最終的に世界に与える「良い影響」が「悪い影響」を大きく上回る「ネットポジティブ」にする必要があると主張します。 ■キーとなる質問は、「あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？」 ■しかも、「ネットポジティブ経営」と企業業績の間には強い相関関係があります。長期的な視点で、事業を通じてさまざまな社会課題に向き合うことで、企業には大きなビジネスチャンスが生まれます。課題はどれも大きく自社だけでは手に負えません。解決には、自社だけでなくほかの企業やNPO・NGO、政府機関などとの協業が必要であり、結果的には他者に尽くすことによって自社にも多大な利益を得ることができます。企業は「問題をつくりだして利益を得る」のではなく、「問題を解決して利益を得るべき」であり、本書ではその具体的な方法を、ネットポジティブ経営を実践しているユニリーバをはじめとするサステナビリティ先進企業の経営をつうじて、詳細を丁寧に解説します。 ■サティア・ナデラ（マイクロソフトCEO）、リチャード・ブランソン（ヴァージングループ創業者）、マーク・ベニオフ（セールスフォースCEO）、イェスパー・ブローディン（イケアCEO）、ケン・フレージャー（メルクCEO）など世界の著名経営者が絶賛！ はじめに　なぜマヨネーズはケチャップに勝ったのか？──敵対的買収が語る物語 第1章　壊したら責任をとっていただきます──ネットポジティブ企業の重要原則 第2章　目配りは十分か？──勇気あるネットポジティブなリーダーになる 第3章　会社の魂を解き放つ──組織と社員のパーパスやパッションを見いだす 第4章　限界を打ち破る──大きく考え、野心的でネットポジティブな目標を設定する 第5章　オープンであれ──信頼を築き、透明性を確保する 第6章　1＋1＝11を目指す──相乗効果のあるパートナーシップを築く 第7章　タンゴは3人で──システム全体のリセットと、ネットポジティブなアドボカシー 第8章　象を受け入れる──誰も話題にしたがらないが避けられない問題に取り組む 第9章　文化は接着剤──組織とブランドに価値観を浸透させ、行動に移す 第10章　ネットポジティブな世界──間近に控える大きな課題と機会を見通す

2,530円

Net Positive　ネットポジティブ　「与える＞奪…

あなたの説明、相手に「本当に」伝わっていますか…？ 職場をはじめとして家庭、友人関係で起こるコミュニケーションのモヤモヤ。それは、あなたが「話せばわかる」と聞き手に理解を押し付けていることが原因かも。 本書で解説する「20のスキル」を理解して、自分の気持ちを相手にわかりやすく伝えられる「説明力」が身に付く！ ※本書は、『きちんと伝わる「わかりやすい説明」』（総合科学出版・2017年）を加筆・修正し、再編集したものです。

1,540円

きちんと伝わる「話し方の教科書」ビジネスで差がつく説明の…

週末起業からスタートして年収1億円を実現した成功者が、その道のりを完全公開！ 「家族と友達には相談するな！」 「『仲間』が最高のお客さま」 「本を1冊読んで月収1万円アップ」 週末起業から成功する超実践的ノウハウが手に入る！ 人生はカンニングOK！　どんどんマネしよう／「信頼残高」と「にこやか貯金」／下足番になったら、そこでトップになってみろ！／やりたいことがお金になるとは限らない／イメージと違うことがほとんど／世界中の人に売らない／友人が減ることを恐れるな／起業家の仕事は99・99999％新規開拓！／自己投資しまくろう／アンチに対する接し方／月収200万あたりの落とし穴／起業家にしか味わえない喜び 「給料だけでは豊かになることができない」と気づいた著者は、ビジネスの成功者〈メンター〉との出会いをきっかけに「週末起業」を始めます。メンターのアドバイスを忠実に実行する著者のまわりには人やお金がみるみる集まり、ついに念願の「億り人」を実現しました。本書は、著者が自身の軌跡から発見した「成功への絶対的ルール」をあますことなく紹介。「『変わった奴』と言われたら喜ぼう」「友達が減るのは当たり前」「ビジネス書を1冊読むと月収1万円アップ」など、超実践的なノウハウ満載の本書をマネして、お金持ちになりましょう！ 第1章　起業のリアルを知り、メンタルを養う 第2章　人生を変える存在〈メンター〉 第3章　安定して売れる商品を、安定して売る方法 第4章　いよいよ起業！　「普通」の壁を突破しよう 第5章　ビジネスオーナーとして生き残るために

1,760円

起業で「億り人」になった人の絶対ルール…

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。 プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」4つのステップ 第1章　観察する 　1．すべては観察から始まる 　2．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる 　3．職場で部下を観察してみよう 　4．観察するための具体的な方法 第2章　契約する（目標にコミットさせる） 　1．なぜ目標契約が必要なのか 　2．目標契約の4ステップ 　3．目標契約は何度もくりかえす 第3章　振り返る（リフレクション） 　1．なぜ「振り返り」が必要なのか 　2．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける 　3．「振り返り」を促す問いかけのコツ 　4．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする 第4章　立て直す（フィードバック） 　1．フィードバックは難しい？ 　2．フィードバックの進め方 　3．フィードバック実践編 　4．タイプ別フィードバック例 エピローグ

1,650円

マンガでやさしくわかる部下の育て方…

高学歴を活躍させるのに必要な「正しい知識」教えます 「この人、勉強はできるけど仕事はダメだな」--仕事でこんな思いをしたこと、誰でも一度はあるのはないでしょうか。しかし、高学歴人材の多くは決して無能ではありません。正しい知識を持ってうまく使えば、彼らはまさに一騎当千の働きをしてくれるのです。本書では、東大ベンチャー企業の社長として多くの東大生と日々仕事を共にしている著者が、自らの経験をもとに高学歴人材の正しい使い方を解説します。「適当にやっといて」が通じず、どうでもいいことにさえ厳密な定義を求めてしまうなど、優秀だからこそ生じてしまうトラブルを予防し、自分より優秀な人材を使いこなす知識と技術を身につけてください。 ＊目次 はじめに 第1章　なぜ「使えない高学歴」が生まれるのか？ 「頭がいい」からこその問題 仕事に必要な3つの能力 高学歴は「労働者としての能力」「同僚としての能力」が低い？ 第2章　高学歴はこだわりが強い 東大生のこだわりを甘く見るとこうなる こだわりが強い高学歴には「目的の明確化」を 第3章　高学歴は怒られるのが怖い 傷つきやすい東大生 「高学歴ゆえの繊細さ」とどう向き合うべきか 第4章　高学歴は意外と感情的 どうでもいい話で延々と議論してしまう東大生たち 「感情的になる高学歴」への対処法 第5章　高学歴は記憶力がいい 「記憶力がいい」の厄介さ 「自分が忘れていること」を覚えている人と接する心得 第6章　高学歴は納得しないと進めない 高学歴は「定義」「理由」を求めがち 高学歴は面倒くさい 第7章　高学歴は、不幸だ なぜ「東大生は不幸になる」のか？ 優秀な人材をプレイヤーからマネージャーにする言葉 第8章　元日経新聞記者・高井宏章さんと考える仕事論 エリートは「子供」 辞めそうなヤツが多い会社ほどいい おわりに

1,375円

高学歴のトリセツ　褒め方・伸ばし方・正しい使い方…

気鋭の公認会計士がブログサービスのnoteに連載して異例の反響を呼んだ有料記事「資本政策の感想戦」と「資本政策の定跡」を大幅に加筆修正した、スタートアップ向けファイナンス指南の決定版。 　取り上げたのは、新規株式公開した以下の6社。プレイド、スペースマーケット、Gunosy、 Sansan、UUUM、ニューラルポケット。 　 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 この6社の資本政策、すなわち株式や新株予約権を最適に活用するための計画を「設立から上場までに行った全資本取引」、プレイド21回、スペースマーケット14回、Gunosy19回、Sansan30回、UUUM18回、ニューラルポケット19回、合計121回を「資本取引の影響」と「増加株式数内訳」に分けて詳細に解説している。 スタートアップ向けのファイナンス本としては、磯崎哲也著『起業のファイナンス』など良書はあるが、本書は上場までのケーススタディ集として類書が皆無の超絶ファイナンス本。 はじめに 序章　上場した企業の資本政策から何を学ぶか 第1部　資本政策の感想戦 第1章　プレイドーー種類株式を活用してGoogleなどから外部調達 第2章　スペースマーケットーー全員にエクイティによる経済的利益を付与という設計 第3章　Gunosy--迅速な資金調達で競合企業に先んじて上場を果たす 第4章　Sansan --大型調達と「ユニットエコノミクス」 第5章　UUUM--YouTuberなどキーマンに対する独特のインセンティブ設計 第6章　ニューラルポケットーー設立3年以内のスピード上場はどのように行われたか？ 第2部　資本政策の定跡 　第7章　共同創業者や創業メンバーに対するエクイティ付与 　　　　　--「初手」創業メンバー間持分比率をどう決めたか？ 　第8章　事業上のキーマンに対するエクイティ・インセンティブの設定 　　　　　--事業上のキーマンにどの程度エクイティを渡すか？ 　第9章　従業員に対するエクイティ・インセンティブの付与 　　　　--統計情報から確認する相場観 おわりに

3,300円

実践スタートアップ・ファイナンス　資本政策の感想戦…

【効果的に学習できる教科書&問題集一体型! +論点集付き! 】 多くの合格者を輩出してきたTACの税理士完全合格メソッドを書籍化! 約2ヵ月で税理士財務諸表論の全範囲の基礎学習が完成します! 財務諸表論の膨大な学習範囲から、合格に必要な論点をピックアップし、巻末には音声ダウンロードつきの論点集も収載。 本書を利用すれば、2カ月で税理士財務諸表論の全範囲の基礎学習が完成します。 《本書の特徴》 1.学習計画の「タイムマネジメント」付き! 「このChapterにどのくらいの時間がかかる?」「1日でどこまで進めばいい? 」 この2点を、各Chapterの最初にナビゲーションします。 これに沿って学習を進める ことで、60日間で基礎学習が完成します! 2.本文はとにかくわかりやすく! 本文は極力シンプルで一読明解。多くの例題が入っているから、具体的なゴール(試験でどのような問題を解ければよいのか)をイメージしながら学習できます。 3.つまずきポイントもきちんとフォロー! 多くの受講生がつまづいてきたちょっとした疑問や論点について、ひとことコメントと会話形式の「スタディ」としてまとめました。 学習上のつまづきを事前に防止できます。 4.教科書&問題集一体型! 本書は、教科書と問題集が1冊にまとめてあります。「教科書」編には「問題集」編へのリンクがあるので、効果的にインプット学習&アウトプット学習を進めることが可能。 実際に手を動かして問題を解くことが、知識の吸収を早めます! ☆24年度版から教科書と問題集を取り外しできるようになりました！ 5.「簿記論」とのリンクもあり! 同シリーズの『税理士 簿記論の教科書&問題集』とのリンクも記載。 理論・計算両面から効率的に学習ができます。 6.ポイント確認もしっかり! 随所に入っているポイントや、章ごとのまとめで、重要ポイントを振り返りやすい構成になっています。 復習の際の知識の確認にうってつけです。 7.別冊の「論点集」&音声ダウンロード付き! 定義や論証例など、合格上必須の暗記事項をコンパクトにまとめた「論点集」が 巻末に別冊でついています。 この論点集は、音声ダウンロードサービス付き! 持ち歩いて読みながら耳からも覚えられる、理想的な学習が実現できます! ★繰り返し勉強できる! ★ 答案用紙ダウンロードサービス対象書籍!

3,850円

2024年度版　みんなが欲しかった！税理士　財務諸表論の…

改訂コーポレートガバナンス・コードでも強調される事業ポートフォリオマネジメント。事業部門別財務諸表の作成から資本コストや事業価値の算出までその実践法を徹底ガイド。

2,750円

事業ポートフォリオマネジメント入門…

「戦略総務」という言葉を初めて聞く人も多いと思う。 「総務に戦略？」 「そもそも、総務は何をしているか知らない」 「雑用係じゃないの？」 皆さんが接する総務。日々作業に追われ忙しくされていることだろう。 しかし、考えてみてほしい。その作業が本当に会社のためになっているのだろうか？ 確かに、必要だからやっていることは間違いない。対応することで社員から感謝されることもある。 一方で、人口減少、イノベーションの必要性、グローバル化など、企業を取り巻く環境は日々変化し、厳しい競争に巻き込まれている。現場は日々進化し、効率化がなされ、企業価値の向上を目指し奮闘している。 その中で、日本企業の「間接部門」の生産性の低さが指摘され、特に総務は従来通りの仕事のやり方で、言われたことを粛々とこなしている。総務だけ、進化をしなくていいのだろうか？ 先の環境変化に対応するには、企業の体質改善が必要であり、企業を内側から変革させることが喫緊の課題となっている。 その課題、誰が対応すべきなのか？ 誰が対応できるのか？ 「総務が変われば、会社が変わる」という言葉がある。総務が変われば、つまり、総務が主導で仕事をしだすと、会社を変えていくことができる、ということである。 社内活性化、モチベーションの向上、ロイヤリティの向上。どれも総務が携わるべき仕事であり、全社に影響力を発揮できる総務だからこそ、会社を変えるために、厳しい競争に勝ち抜くために、しっかりとした「戦略」を持って、やるべき仕事なのである。まさに、「戦略総務が、会社を変える」である。 現場が売上げを稼ぐと同様に、会社を変えるという仕事は、まさに企業においては"コア"と言える重要な業務であり、そのような認識がされ始めている。実際、総務に優秀な人材を投入、あるいは外部からヘッドハンティングしている企業も出始めている。 企業においてなくてはならない部署として、企業を変える部署として、総務自身が戦略性を持ち、企業のコア業務として存在していくのが「戦略総務」という考え方。その必要性について、本書では詳しく解説する。 第1章　「戦略総務」が会社を強くする 総務の現状と戦略総務／総務を取り巻く環境と総務のテーマ／VUCA時代と総務の役割 第2章　戦略総務のための10か条 第3章　現場をよみがえらせる　戦略総務を社内に定着させる方法論 ワークスタイル戦略／組織・コミュニケーション戦略／オフィス戦略／コスト戦略・業務改善／健康経営・福利厚生戦略／BPO・アウトソーシング・IT戦略 第4章　戦略総務の実践実例 第5章　これからの戦略総務に求められる7つの力

1,980円

経営を強くする戦略総務…

「マネジメント」＝「管理」ではありません。マネジメントとは仕事の成果（パフォーマンス）を最大化するために、仕事に絡むあらゆるものを「いい感じにする」ことです。たとえば ・仕事をする環境をいい感じにする ・自分の体調をいい感じにする ・人間関係をいい感じにする ・仕事の役割分担をいい感じにする ・仕事の段取りをいい感じにする これらすべてがマネジメントといえ、管理は一側面でしかありません。 本書は「特別な図解を見るだけで、マネジメントの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、マネジメントの内容がわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にマネジメントについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

1,430円

サクッとわかる ビジネス教養　マネジメント…

公益法人会計基準の具体的な会計処理から主要な業務プロセスに係る内部統制の留意点、税務、合併・清算まで解説。ガバナンスや決算に関する実務対応チェックリストも付す。

3,960円

Q＆A公益法人会計の実務ガイダンス…

情報収集から内定獲得までの流れに沿って、本当に役立つテクニックをわかりやすく解説。 いつから動く？　情報の集め方は？　筆記試験や面接の対策は？　SPI3対策は？　など就職活動のあらゆる場面、状況に対応した動き方がすぐにわかる。 就職活動に勝つための実戦的ノウハウ満載のガイドブック。 【第1章】　就職活動のイメージをつかもう 　　●　就職活動はいつ、何から始める？ 　　●　就職活動の流れをつかもう 　　●　近年の就職の状況は？ 　　●　就職活動にはお金がかかる！ 　　●　公務員と掛け持ちはできる？ 【第2章】　自己分析から就職活動を始める 　　●　企業が求めている人材は？ 　　●　自己分析はなぜ必要なんだろう？ 　　●　今ある自分をふりかえろう 　　●　自分は他人にどう見られている？ 　　●　自己分析がうまくできない！ 　　●　就職に有利な英語力・資格 【第3章】　情報の集め方と見分け方 　　●　就職活動にはどんな情報が必要？ 　　●　情報はどこから仕入れる？ 　　●　就職サイトを活用しよう 　　●　業界研究に役立つ情報源は？ 　　●　『就職四季報』を読もう 　　●　企業のホームページを閲覧しよう 　　●　フェイスブックを活用しよう 　　●　インターンシップって何？ 　　●　公募していない企業へのアプローチ　　他 【第4章】　エントリーシートと履歴書 　　●　エントリーシートの基本常識 　　●　エントリーシートで定番の設問 　　●　自己PR例 　　●　志望動機例 　　●　将来展望例 　　●　フリープレゼンテーションとは？ 　　●　フリープレゼンテーションの書き方 　　●　履歴書の書き方　　他 【第5章】　会社説明会に参加しよう 　　●　会社説明会の情報はどこから集める？ 　　●　会社説明会の予約を確実にとるには？ 　　●　企業のどこをチェックすればいい？ 　　●　企業に質問するときのポイント 　　●　会社訪問の身だしなみ 　　●　会社訪問時の必需品はコレ！ 　　●　知っておきたい敬語とマナー　　他 【第6章】　筆記試験の準備をしよう 　　●　どんな筆記試験が実施される？ 　　●　SPI3について知っておこう 　　●　一般常識を攻略しよう 　　●　時事問題には万全の対策を 　　●　小論文に慣れておこう 　　●　専門知識を問う試験の対策　　他 【第7章】　面接突破のテクニック 　　●　知っておきたい面接の形式 　　●　面接官はどこを見ているのか 　　●　個人面接のポイント 　　●　集団面接のポイント 　　●　面接のための自己分析のポイント 　　●　グループディスカッションのポイント 　　●　プレゼンテーション面接のポイント　　他 【第8章】　内定とその後の活動 　　●　内定はいつどのように出される？ 　　●　「誓約書」って何のこと？ 　　●　重複内定ではどう決断する？ 　　●　内定の辞退のしかたに注意しよう 　　●　内定後の拘束とはどんなもの？ 　　●　就職浪人はやっぱり不利？　　他

1,210円

こう動く！就職活動オールガイド '26年版…

序文　コーチ・エィ社長　鈴木義幸 はじめに レッスン1　まず行動を起こそう レッスン2　仲間を探そう レッスン3　ビジョンを見つけよう レッスン4　信じてやり抜こう レッスン5　仲間に尽くそう レッスン6　仲間に任せよう レッスン7　仲間の成長を喜ぼう もっと詳しく知りたい人のために 〜内容抜粋〜 権力争いをしている会社の社員は お互いを相手に戦う。 目的や動機がある会社の社員は みんな一緒に戦う。 ビジョンを実現させたのは 思い描いた本人ではなく 共感して後に続いた人たちだ 自分に都合のいい完璧な仲間を見つけることを チャンスとは言わない。 お互いにとって完璧な人間関係を仲間と築き上げることこそ チャンスと言う。 私たちが勇気を出して自らの弱さをさらけだすと 同僚も同じようにリスクをとってみようという気持ちになるのだ。そうすれば やはり仲間たちが助けようと集まってくれる……。こうして 会社全体が生き生きと働きだす 私たちの人生の価値は 自分のために何をするかでは決まらない。 私たちの人生の価値は 他人のために何をするかで決まる

1,430円

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。…

近年、大きな労働問題になっているのが職場で起きるハラスメント。2019年の「改正労働施策総合推進法」の成立によって企業のハラスメント防止対策が義務付けられました。主な対策義務は、社内規程策定などの環境整備、相談窓口の開設、社内研修の実施など。これらを企業の担当者が一から行うには大変な労力が必要になります。そこで本書は、ハラスメント研修の設計と実践を中心に、社内規程の策定、相談窓口の開設、そしてハラスメントが起きた時の対応などをわかりやすく解説。企業の担当者がハラスメント防止対策をすぐに実践できるノウハウを盛り込んだ一冊とします。

1,320円

人事担当者のためのハラスメント防止研修ハンドブック…

企業経営をめぐるインターネットセキュリティの課題は高度化し、その対策も年々非常に難しいものになってきています。病院システムを襲うクラッカーたちのせいで、電子カルテが使用できなくなったり、データが暗号化されて身代金を要求されたりした事件も耳目を集めています。同様な事例でも明るみにならず隠ぺいされることもあるのではないでしょうか。しかし、それでいいのでしょうか。企業経営者としてはシステムに保有している情報は、金融資産と同じかそれ以上に重要なものと認識せねばなりません。企業の情報を守る盾となるのがCISO（最高情報セキュリティ責任者）です。本書は、さまざまなセキュリティ危機に対して最適な対策を示します。最悪の状況を避け、企業として最高のセキュリティを実現するためには「逆算」し先回りしていくことが肝要です。そうした知恵と対応する技術を本書はコンパクトにまとめました。 ■■Part-1　CISO-PRACTSIEの概要と背景 ■第1章　己を知る：最悪の事態から逆算する 1-1　経営とセキュリティの鬱積 1-2　CISO-PRACTSIE：事件・事故から逆算するアプローチ ■■第2章　敵を知る：セキュリティ事件・事故を直視する 2-1　2021年〜2022年前半で話題になったセキュリティ事件・事故 2-2　セキュリティ事件・事故に関する報告書 ■■Part-II　CISO-PRACTSIEの解説 ■第3章　［ Profile］ドキュメントとリスクのプロファイル 3-1 Pd　規程や台帳のプロファイル 3-2 Pr　事業とシステムのリスク・プロファイル ■第4章　［Exercise］机上演習：シナリオによる施策検証 4-1 机上演習による施策検証の概要 4-2 情報マスターの取り扱い 4-3 E1. イベントの設定 4-4 E2. ログなどの保全と記録の方針 4-5 E3. イベント対応 4-6 E4. ステータスレポートの作成 4-7 E5. インシデント報告書の作成 ■第5章　［ Statement］机上演習：事件・事故の公表および報告 5-1 事件・事故の公表準備 5-2 模擬的な記者会見の計画 5-3 その他の模擬的な対応 5-4 事件・事故発生時の対応事例 ■第6章　［ Feedback］評価と改善計画の策定（ポストモーテム） 6-1 成果を確認する 6-2 再発防止策から改善計画を策定する 6-3 計画の実施状況を追跡する 6-4 コミュニケーションチャネルを維持する ■第7章　［ Workshop］CISO-PRACTSIEワークショップの開催 7-1 ワークショップへの取り組み方：HARDENING 宣言 7-2 ワークショップの推進体制 7-3 ワークショップの基本的な流れ Workshop-1 Pd. ドキュメント・プロファイル Workshop-2 Pr. リスク・プロファイル Workshop-3 E1. シナリオの作成 kshop-4 E1〜E5. 技術レベルの机上演習の実施 Workshop-5 E3-bcd. 対応内容の確認・検証 Workshop-6 E1〜E5. 経営陣との机上演習 Workshop-7 S. 模擬的な記者会見 Workshop-8 S. 模擬的な届出・報告・連絡 Workshop-9 F. 評価と改善計画の策定 Workshop-10 F. 課題の追跡と継続的なコミュニケーション

2,750円

CISOのための情報セキュリティ戦略ーー危機から逆算して…

「社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者は進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc…… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では？　 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での位置関係を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!! 【目次】 Chapter 0　組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter 1　社長は現場に近すぎてはいけない！〜伸びる会社の社長の役割〜 Chapter 2　社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！〜伸びる会社の評価基準〜 Chapter 3　社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない！〜伸びる会社の組織づくり＆組織運営〜 Chapter 4　社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない！〜伸びる会社のマネジメントルール〜 Chapter 5　会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない！〜伸びる会社の人材採用＆育成〜 Chapter 6　社長は部下と二次会に行ってはいけない！〜伸びる会社の社長の行動ルール〜

1,870円

伸びる会社は「これ」をやらない!…

数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。 【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】 ・英雄的な1人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。 重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。 ・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな く、「1人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段 の絶え間ない実践が不可欠。 【豊富な事例研究】 ・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」 があった！？ ・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で 考える文化はどのようにして生み出されたのか？ ・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう に生み出されたのか？ 【コンセプトだけでなく実践まで】 ・詳細な読書ガイドと、1人でできる振り返りの方法、そして、実践のた めのファーストステップを提示。 はじめに 第1章リーダーシップに対する新しいアプローチ 第2章文化的に定義される関係のレベル 第3章統治における謙虚なリーダーシップーーシンガポール・ストーリー 第4章医療センターをレベル2の文化へ変革する 第5章アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ 第6章ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき 第7章謙虚なリーダーシップと未来 第8章謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある 第9章パーソナイズするーーレベル2のつながりをつくる

1,980円

謙虚なリーダーシップ…

2,933円

人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え…

[公認]を得ている「ITIL(R) 4ファンデーション」試験対策本 合格最短ルートをお示しします 　ITIL（Information Technology Infrastructure Library）とは、サービスマネジメントに関して、世界で広く採用されているガイダンスです。その最新バージョンの基礎レベルの試験が「ITIL 4ファンデーション」です。本書は、その試験に合格するための対策をまとめています。 　試験対策は「正確な情報」で準備する必要があります。本書はITILの知的財産を管理しているPeopleCert／AXELOSの公認書籍であり、ITIL 4公式書籍である「ユーザーガイダンス」と「プラクティスガイド」から正確な情報を引用して解説しています。合格を望むすべての人の必読書です。 第1章　ITILとは何か 第2章　ITIL4ファンデーション資格試験 第3章　ITIL4の関連用語 第4章　ITIL4のフレームワーク 第5章　ITIL4の管理プラクティス 第6章　模擬試験と解説 第7章　ビジネス活用はじめの一歩

2,970円

ITIL(R) 4ファンデーション試験対策…

坂本直文 （著者） キャリアデザイン研究所代表。大学非常勤講師(就職指導担当)。大学時代から就職コンサルタントを志し、金融、広告、新聞、教育の4業界でビジネススキルを学ぶ。自らの面接官経験と最新の採用情報、広告理論、文章術、コーチング術等を駆使した実践的指導に定評がある。全国の大学や大学生協、新聞社、自治体等と提携し、就職講座を年200回以上開催。立教大学理学部物理学科卒。X（旧ツイッター）などで内定獲得に役立つ情報を発信している。 〇著書『内定者はこう書いた！エントリーシート・履歴書・志望動機 完全版』『内定者はこう話した！面接・自己PR・志望動機 完全版』『内定者はこう選んだ！業界選び・仕事選び・自己分析・自己PR 完全版』『イッキに内定！ 面接＆エントリーシート［一問一答］』（高橋書店）、『内定者の書き方がわかる！ エントリーシート・自己PR・志望動機完全対策』（大和書房）、『就活テクニック大全』（東洋経済新報社）など ●就職活動のはじめに ●第1部　適職分析、自分に合った業界選び・仕事選び ・自分に合った業界を選ぶ 　金融（損害保険・生命保険／銀行／証券／コンサルティング）／商社（総合商社／専門商社） 　マスコミ（広告・放送／新聞・出版）／IT・情報関連（情報処理サービス・通信・インターネットビジネス） 　メーカー（食品・飲料／薬品・医療機器／化粧品・家庭用品／アパレル／素材／自動車／AV・家電　など） 　小売・サービス（スーパー／百貨店／外食　など）／人材（教育／就職支援・人材派遣　など） 　レジャー・エンタテインメント（音楽・映画／ゲーム・玩具／ホテル／ブライダル／旅行・レジャー） 　エネルギー・インフラ（交通・運輸／建設・不動産・住宅／石油・電気・ガス）　 ・自分に合った仕事を選ぶ 　営業（販売系）／営業（コンサルティング系）／事務（経理・財務）／事務（秘書・営業事務） 　企画（商品企画）／技術（研究・開発)／制作（ディレクター）／情報（SE・プログラマー）　 　教育(講師・インストラクター）／専門（バイヤー）　など ・企業研究の行い方 　店舗見学・会社見学の行い方／OB・OG訪問の行い方　など ●第2部　自己分析を行う ・自己分析を始める前に　自己分析とは何か／自己分析を最大限活用するためには ・サクセスライフ自己分析(1)　未来設計自己分析 ・サクセスライフ自己分析(2)　根っこ探し自己分析　根っこ探し自己分析シート ・サクセスライフ自己分析(3)　長所発見自己分析 ・サクセスライフ自己分析(4)　他己分析 ・自己PRが簡単に作れる！　自己PRボキャブラ200 ●第3部　自分の長所を最大限アピールできる　志望動機・自己PR実例 ・内定者の志望動機 　自己PR　営業（販売系）／事務（経理・財務）／事務（秘書・営業事務）／企画（商品企画） 　技術（研究・開発）／サービス（接客・販売）／制作（ディレクター）／情報（SE・プログラマー)など

1,595円

2027年度版　内定者はこう選んだ！　業界選び・仕事選び…

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、CFOの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

4,400円

管理会計担当者の役割・知識・スキル…

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