「あの書類、どこにいった？」はもう終わりにしよう！個人の机周りやPCのデスクトップから職場全体まで、書類の管理力アップ＝生産性向上につながる王道のファイリング・スキル。 第1章　まずは自分から！職場で「書類・紙」を片づけたい人の基本 第2章　モノも書類も。片づけの基本 第3章　バーチカルファイリングの特徴 第4章　ファイリング用品の紹介・選び方、使い方 第5章　実践！ファイリング導入のための作業ステップ 第6章　実践！ファイリング導入のための作業ステップ（上級編） 第7章　誰も教えてくれないPCのファイル管理 第8章　全体導入・所属内導入でリバウンドしなくなる 第9章　自分が中心となって、ファイリングを所属内で浸透させていくなら

1,870円

実践！　オフィスの効率化ファイリング…

本書は、中小企業の経理初心者だけでなく、経理責任者やその業務をサポートする方、代行する会計事務所の担当者の方々のために、勘定科目の処理ポイントに加えて、会社法や新しい会計基準、特に中小企業に向けて制定された「中小企業の会計に関する指針」に対応する会計処理を解説。日々の会計処理はもちろん、決算処理、決算書作成とそれぞれの段階でこれさえあれば勘定科目の処理は万全という１冊。改訂５版では、インボイス制度等最新の会計基準とその取扱いに対応した内容に見直している。

3,300円

2024年8月改訂　Q＆A　勘定科目の実務処理ハンドブッ…

エネルギー業界には大きく分けて石油、電力、ガスの3つの分野があります。本書ではこの主要3分野を中心に、エネルギーの基本から、業界の産業構造や事業内容、最新技術までを図解でわかりやすく解説しました。世界の最新動向も踏まえ、業界の将来と課題についても解説していますので、エネルギー業界への志望者だけでなく現場担当者にも役立つ一冊となっています。

1,980円

図解即戦力　エネルギー業界のしくみとビジネスがこれ1冊で…

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（1級原価計算・管理会計（旧・1級原価計算・工業簿記））の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第206回 第207回 第208回 第209回 第210回 第211回 第212回 第213回 標準解答・解説 第206回 第207回 第208回 第209回 第210回 第211回 第212回 第213回 ご注意

935円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集1級原価計算・管理会計…

戦前日本において会計システムの発展に寄与した企業家8名を取り上げ，制度・前例のない中で，独創的な発想とリーダーシップにより，ビジネスおよび会計実務上の課題を克服する姿を描く。投資資金調達やステークホルダーとの利害調整に光を当てた，新しい企業家列伝。 第1部　会計イノベーションへの視座 第1章　ビジネスリーダーによる会計イノベーション 第2章　両大戦間期における資金調達の多様化と減価償却 　第2部　会計システムのイノベーターたち 第3章　渋沢 栄一──複式簿記の借方・貸方に苦労した日本近代経済の父 第4章　各務 鎌吉──イギリス駐在経験を活かした会計プロフェッションの生みの親 第5章　神戸 挙一──配当重視の会計処理を実施した甲州財閥の番頭 第6章　松永 安左エ門──減価償却専用の子会社まで設立した当代随一のアイデアマン 第7章　池田 成彬──減価償却会計を駆使した財閥銀行家 第8章　平生 釟三郎──会計プロフェッションに期待した筆まめな企業再生のエキスパート 第9章　結城 豊太郎──継続的な減価償却を推進した社債市場の改革者 第10章　小林 一三──配当と減価償却のバランス重視で古巣を見返したプロ経営者 終　章　会計イノベーションが果たした役割

2,750円

ビジネスリーダーの会計史…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番のテキスト。検定試験を熟知した著者が丁寧に解説している。巻末には最新の過去問題を3回分収録。

2,200円

検定簿記講義／1級商業簿記・会計学（上巻）〈2024年度…

「社員の動き」が見えれば、会社は変えられる！ 「社員が定着しない」「経営陣と管理職・社員との間に溝」「社内に蔓延する不信感」「解消できないセクショナリズム」--。 自ら“ブラック”と振り返る経営者は、組織をいかに変容させたか。実例から、会社の進むべき道を探る。 筆者が代表取締役を務める「アドフレックス・コミュニケーションズ」は、デジタルマーケティングを軸に、企業の課題解決やAIソリューションを活用したコンサルティングサービスを提供するIT企業です。本書は、同社が抱えていた「従業員が定着しない」「業績が伸びない」「経営陣と従業員の軋轢が解消されない」など、どの企業も抱えがちな課題がどのように解決されたか、その変革の経緯を辿りながら、経営のヒントを与えるものです。 2013年当時、インターネット広告を手掛けていた同社は、採用募集をかければ多くの応募があったものの社員が定着せず、慢性的な人手不足に陥っていました。俗に言われる「ブラック企業」と化し、社内のセクショナリズムが大きな弊害にも。結果として、経営陣と管理職、また経営陣と社員の間に溝が生まれ、互いに不信感が蔓延していたと筆者は語ります。筆者はその後の2015年に取締役に就任、翌年にはCOO（最高執行責任者）となり、様々な制度変更や施策を提案・実行し始めました。そして2017年には社長に就任し、荒れた会社を建て直すべく抜本的な改革に着手します。 筆者はまず、「ディスプレイ広告領域」から「検索連動型広告」へとビジネスモデルの軸足転換を手掛けました。これにより経営が安定。さらに社員が個人で業務を抱え込んでいた「ブラックボックス状態」の解消とともに、「業務の工程を可視化」することに成功しました。続いて、業務内容を細かく切り分け、どんな仕事にどれだけ時間がかかるか、「時間単価」までを算出。さらには全作業を誰もが遂行できるような標準化を実現したのです。これらを含めた「業務全体の可視化」により、業務効率が良い社員と、そうでない社員の働き方が把握できるようになり、繁忙業務の振り分けや業務による社員の適性までが分かるように。さらには人事制度の変革もあり、かつて社内に横行していたセクショナリズムは無くなったといいます。結果として、今日ではほとんどの社員が主体的に会社や業務を考えるようになり、業績も右肩上がり。かつては4％程度だった利益率も、現在では7・5％を達成しています。 社員がいかにして、会社や周囲の仲間のために自律的に行動するように変わっていくかーー。筆者が約7年にわたって取り組んだ変革の手法について詳説します。企業経営の「行き詰まり」を抱える経営者やマネジメント層にとって、多くのヒントや示唆を与える一冊です。 第1章　なぜ会社はブラック化するのか 第2章　新たなビジネスモデルと「業務の可視化」 第3章　すべての業務を標準化し、定量的なデータにする 第4章　評価制度の透明性を高め、風通しを良くする 第5章　会社を良くする制度とプロジェクト 第6章　本来、「働く」とは楽しいこと

1,980円

「脱・ブラック企業」の経営戦略…

2,090円

アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる…

ビジネスの現場でよく使われる文例を、社外文書（業務文書、社交文書）と社内にわけて掲載。 ○例と×例で良い文書の書き方のポイントがひとめでわかる。そのまま使える文例、書き換えポイントも解説。 豊富な実例とアドバイスで、誰でも模範的なビジネス文書を作成できる。 【第1章】　ビジネス文書の基本 　　●　ビジネス文書3つの基本 　　●　ビジネス文書のOKとNG　ルール・マナー編 　　●　ビジネス文書のOKとNG　レイアウト編 　　●　前文の書き方 　　●　主文の書き方 　　●　書面・メールの使い分け 　　●　伝わるルールとキーワード 　　●　FAXのマナー 【第2章】　ビジネスメールの基本 　　●　ビジネスメールのルール 　　●　ビジネスメールの基本構成 　　●　ビジネスメールの基本1　ルール・マナー編 　　●　ビジネスメールの基本2　レイアウト編 　　●　メールのチェックポイント5選 【第3章】　社外文書の書き方　[ 業務文書 ] 　　●　業務文書の要点 　　　o　通知する 　　　o　案内する 　　　o　依頼する 　　　o　勧誘する 　　　o　交渉する 　　　o　申し込む 　　　o　承諾する 　　　o　断る 　　　o　お詫びする 　　　o　抗議する 　　　o　弁解する 　　　o　反駁する 　　　o　照会する　　ほか 【第4章】　社外文書の書き方　[ 社交文書 ] 　　●　社交文書の要点 　　　o　ビジネス上の挨拶をする 　　　o　季節の挨拶をする 　　　o　招待する 　　　o　お祝いする 　　　o　お見舞い 　　　o　紹介する 　　　o　推薦する 　　　o　お礼をする 　　　o　弔事 【第5章】　社内文書の書き方 　　●　社内文書の要点 　　　o　掲示する・案内する 　　　o　回覧する 　　　o　通知する 　　　o　依頼する 　　　o　業務報告 　　　o　レポート 　　　o　議事録 　　　o　調査報告 　　　o　事故報告 　　　o　クレーム報告 　　　o　照会する 　　　o　回答する 　　　o　始末書・念書 　　　o　理由書・顛末書 　　　o　稟議書 　　　o　提案書 　　　o　企画書 　　　o　進退伺 　　　o　退職願・退職届・辞表　　ほか ＜巻末資料＞ 　　　●　一筆箋の書き方 　　　●　添え状の書き方 　　　●　封筒の書き方 　　　●　はがきの書き方 　　　●　用紙の折り方 　　　●　押印のマナー 　　　●　送付時のマナー　　ほか

1,430円

いちばんわかりやすい　ビジネス文書　書き方とマナー…

・自分の時間を増やしたい人、必読！ ・5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？ 　著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。 　しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。 　しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。 　読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！

1,650円

仕事が速い人は、「これ」しかやらない…

サステナビリティ課題を解決し継続的な企業価値向上を実現する。基本知識から気候変動、産業別のＥＳＧ課題、サステナビリティ情報開示などまで、ＥＳＧ課題の解決を意識した経営が求められる今日に必要な知識を満載しました。

2,640円

図解でわかる　ESGと経営戦略のすべて…

R言語を用いた会計・ファイナンス分野のデータ分析について，基礎から応用までを解説したテキスト。会計・ファイナンス分野の基礎知識とR言語のスキル両面について順を踏んで丁寧に説明し，本文で分析するデータセットをダウンロードすることで，読者が手を動かしながら理解を深められる構成とした。ビジネスや経済を専攻する学生やデータサイエンス学部の学生，またファイナンスデータを活用したい実務家に好適の書。 会計入門／ファイナンス入門／R言語入門／財務データの取得と可視化／株式データの取得と可視化／ファクターモデルの導入／ファクターモデルの応用／イベント・スタディ

3,080円

実証会計・ファイナンス…

「問題がわからない時代」のビジネス戦略 ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を 全国規模に成長させた中川政七商店。 いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、 実践すればいいのか? 「意味がある」をどうつくるか? ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎なぜ、ビジョンが大切なのか? ビジョンは経営資源であり、 自分を守る武器にもなる ●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か ●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ ●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる ●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには ●なぜビジョンが建前になってしまうのか ●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業 ●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法 ●一人ひとりがビジョンとともに働くということ (本書より)

1,760円

ビジョンとともに働くということ　「こうありたい」が人と自…

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

【コンサルはもちろん、すべてのビジネスパーソンに必須！】 会社の業績が上がらない理由として、PR力が弱い、顧客との信頼関係ができていない、商品の質がよくない、人材の入れ替えが激しい……などなど、さまざまな問題があげられます。 通常は、問題が見つかったら、その解決に動きます。 しかし、見つかった問題の1つだけが改善されても会社の業績はよくなりません。一時的に、業績が向上することはあるかもしれませんが、すぐに新たな問題が発生します。 つまり、業績アップは一時的なものとなってしまう、場合によっては業績向上にならないケースまであります。 継続的に会社の業績を上げていくためには、問題を総合的に考え、行動することが必要なのです。 本書が取り上げている「問題解決」は、さまざまな問題を総合的に考え「本質的な問題」を見つけていきます。 客観的なデータを元に論理的に考えて導き出した「本質的な問題」を発見し、それを解決していく方法が本書のが取り上げている「問題解決」です。 【マッキンゼーの元パートナーが監修】 この「問題解決」は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて使われている手法のベースにあるものです。 監修者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて人材育成責任者、パートナーをつとめた人物。そのときに、「問題解決」のベースを作り上げた一人です。経営コンサルタントとして企業の業績向上に取り組むとともに、「問題解決」を実現する人の育成プログラムを数多く手がけ、企業の業績の向上に大きな成果を上げてきています。 このように企業の業績向上に「問題解決」は重要な事柄であり、ビジネスに必須ですが、学校でも会社でも教えてもらえない考え方です。 問題解決は、これからのビジネスパーソンには不可欠なものなのです。

1,540円

サクッとわかる ビジネス教養　問題解決…

M＆A・組織再編の実行時、実行後の各段階で頻出かつ間違えやすい会計処理を35ピックアップして解説。実行前の検討事項としてスキーム選択の違いによる会計処理の違いも解説。

3,190円

M＆A・組織再編会計で誤りやすいケース35…

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！ そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。 ロジカルシンキングを身につけて、 ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。 学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く 仕事で負けない思考法をお教えします。 はじめに 本書の読み方 ビジネスで使えるロジカルシンキング図解 第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする 1章　フレームワーク：整理 ・MECE／ベン図 ・2軸思考 ・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー ・フェルミ推定 2章　ケーススタディ：整理 ・拡大を続けるゲーム人口を整理する ・流行のヒットソングを整理する ・人がこわがる理由を整理する ・トラブル企業への指導策を整理する ・コナンが住む町の人口を推定する columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢 第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする 3章　フレームワーク：問題解決 ・問題解決フレームワーク ・問題分析マンダラート ・問題分析フロー ・ECRS／SCAMPER ・優先度マトリクス ・ビジネスケース ・ロードマップ 4章　ケーススタディ：問題解決 ・ゲーム機の失敗／成功 ・マンガの失敗／成功 ・後発TV局の失敗／成功 columu 仕事で目指すべきクオリティ 第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする 5章　ワークハック：仕事の最適化 ・「説得」をする ・「資料作成」をする ・「反復実行」をする あとがき

1,980円

外資系コンサルから学ぶ　ロジカルシンキングと問題解決の実…

2,970円

簿記の思考と技法第3版…

法人税の勉強はしたけど実務に携わるのは初めてという方に。理論がどのように実務とつながるのかが肌で実感できる。

2,750円

イチからはじめる法人税実務の基礎〔第5版〕…

最新バージョン「2021.10LTS」に対応した UiPath社の公式本! 充実の704ページ! ※UiPath Studioのコミュニティ版は、 個人や小規模事業者であれば、 無償で社内業務にお使いいただけます。 ※また、製品の適合性をテスト・ 評価する目的であれば、どなたでも 無償でお使いいただけます。 (上記は、2022年2月時の情報です。 最新かつ詳細な使用許諾の条件は、 利用規約をご確認ください) ◆UiPathのエンジニアが自動化の技術を基礎から解説 UiPathで業務の自動化を担う現場の方を対象に、 初学者の方でも問題なく読み進められるように 画面写真や図を豊富に使って、UiPathのエンジニアが 基本的な部分から丁寧に解説します。 また、変数の型や正規表現など、プログラミングに関する 一般的な知識もあわせて解説しています。 ◆中上級者の実務も強力にサポート 中級者以上の方に対しても、保守性が高く、 安定稼働するワークフローの開発技術をはじめ、 多数の実務に有益な情報を集めました。 また、多くの組織がRPAの導入に挑戦されていますが、 このような組織をリードする立場にある方に UiPathをよく知っていただき、ツール選定の材料としたり、 メンバーにトレーニングを行うといった用途でも 本書をご活用いただけます。 ◆ver2021.10対応版で内容がさらにパワーアップ！ Automation Cloud、Unattended Robot、 オブジェクトリポジトリとモダンアクティビティ、 より実践的なOCRの活用、Orchestrator Web API、 ストレージバケットやインテグレーションサービスなど、 UiPathの新しい機能を多く紹介しています。 【目次】 Chapter1 UiPathの概要 Chapter2 プロセスの開発 Chapter3 ワークフローの設計 Chapter4 Studioの使い方 Chapter5 制御構造 Chapter6 変数の基礎 Chapter7 基本的な型 Chapter8 デバッグの技術 Chapter9 さまざまなアクティビティ Chapter10 オブジェクトリポジトリ Chapter11 正規表現 Chapter12 OCRの操作 Chapter13 ログ出力 Chapter14 例外処理 Chapter15 パッケージの管理 Chapter16 ライブラリの開発 Chapter17 Automation Cloudの活用 Chapter18 チーム開発の支援

3,520円

公式ガイド UiPathワークフロー開発実践入門 ver…

海外取引の経理処理に必要な会計・税務の基本を50のケースで解説。消費税のインボイス制度導入や金融取引に係る移転価格事務運営要領の改正、インコタームズの改訂等を反映した最新版。

3,300円

これだけは押さえておこう海外取引の経理実務ケース50〈第…

代表的な手口や予防・発見のための方法、発覚後の対応等を事例を盛り込み詳説。海外子会社での留意点やコロナ禍後・DX進展下で進む不正会計への内部統制強化にも言及。チェックリスト付。

4,950円

実践　不正リスク対応ハンドブック…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,540円

世界最高のチーム

業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられている。 そのため、気がかりなことで常に頭の中が占拠され、しっかりと休めていないマネジャーが多い。 そうした過酷な状態では、常に落ち着いて望ましいパフォーマンスを出すことは難しい。 感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して仕事を任せられず、自分で巻き取り続けてしまったり、といったことが起きる。 蓄積した疲れを見せたり、不機嫌な様子を見せていると部下も上司に対し緊張感や不信感を抱き、部下の行動を変えるような深い対話を行うことも難しくなる。 大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されることになる。 そこで本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説する。具体的にはマネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の心と身体の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕や落ち着きを取り戻すことができる。どんなに疲れていても感情的にならず、相手の状況を慮りながら、言うべきことを伝える対話ができたり、チームで、安心して仕事を進める環境をつくり出すことが可能になる。

1,980円

部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める…

経験豊富なプロがノウハウを詳しく解説！待望の全面改訂で最新の金融技術・情報を満載。実際の経験に基づいた事例を多数紹介。国際開発金融機関・各国公的金融機関の業務や具体的な活用法を網羅。

5,500円

プロジェクトファイナンスの実務新版…

本書は、消費税法を税区分コードから見た一風変わった内容ですが、インボイスだけではなく消費税全体をざっくり見渡せる内容になっています。令和5年10月から始まるインボイス制度を理解するためのベースとなる消費税法の知識を身につけることができ、さらにインボイス制度についてもざっくりわかります。 改訂版では、令和4 年11 月に国税庁から公表された「インボイス制度に関するQ＆A」の改訂内容、令和5 年度税制改正の改正内容を加筆しています。 こちらの本を読み終えたら、姉妹書の「インボイスの気になる点がサクッとわかる本」も続けて読んでみてください。 ぜひ、この本で消費税法とインボイス制度を理解し、日々の業務に役立てていただきたいと思います。 目次 第1章　外注先が免税事業者なんです　　　　 1　消費税の考え方 2　納税事業者の取るべき道 3　インボイスっておいしいの？ 4　インボイス発行事業者になるには 第2章　こちら側が免税事業者なんです　　　　 1　インボイス発行事業者になるといくら負担が増えるのか 2　免税事業者が取るべき道 3　登録申請をするにあたっての注意点 第3章　インボイス制度導入にあたって知っておきたい基礎知識　　　 1　消費税の基本のキ 2　インボイス制度の請求書と帳簿 3　インボイス制度で電子化が進む？ 　　 第4章　売上げの税区分コードと海外絡みをマスターする！　　　　 1　売上げの税区分コード 2　課税・非課税・不課税。どうやって分けるの？ 3　輸出は免税。輸入は？ 4　海外絡みのいろいろ 第5章　仕入れの税区分コードをマスターする！　　　　　 1　消費税の仕組み 2　税区分コードを選ぶ 第6章　簡易課税をマスターする！ 1　簡易課税の適用要件 2　簡易課税の計算の仕方 3　ひとつの商売がひとつの業種とは限らない 4　簡易課税は「課税事業者となった場合の棚卸資産 に係る消費税額の調整」はダメ　　　 5　簡易課税を選択中に大きな課税仕入れがある場合 6　原則3年縛り 7　簡易課税制度選択届出書を書いてみる 第7章　改正は続くよ、どこまでも

1,760円

消費税＆インボイスがざっくりわかる本（改訂版）…

ビジネス＆日常使いに必須の 「Word」 最新版2021バージョン完全対応！「誰でも」「すぐに」「役に立つ」Wordの操作・活用方法をお教えします！・各機能を楽にすばやく操作するには？・キーボードの『入力』方法を一から丁寧に解説。読めない漢字も楽に入力できるんです！・シンプルで簡単な『ビジネス文書』を作ってテンプレート化すれば、日々の業務も楽に！・困ったことのない人なんていない！？ 実は難しい 『印刷』も逐一説明します！・今さら聞けないコピー＆ペースト。さらに文字選択を学べば楽に入力できます！・Wordの『グラフィックス』を使えば、文書が見やすくなるのはもちろん、使い回しもできる！・小難しい『表』の作成も、一から学べば簡単です！・『図形』『ワードアート』を使って一歩先の文書を作成しましょう！ 第1章 Word 2021の基本操作を知る 第2章 文字入力を完璧にマスターする 第3章 文書を思い通りに作成する 第4章 文書を自由自在に編集する 第5章 文字／段落の書式設定 第6章 表の基本的な作り方と実践ワザ 第7章 図形を作成する 第8章 文書に表現力を付ける 第9章 文書作成に便利な機能 第10章 文書を共有する 付録

1,298円

Word 2021 やさしい教科書 ［Office 20…

2022年度からの「商工会議所簿記検定試験出題区分表」に対応!! さっくり10日間、しっかり15日間、じっくり20日間 自分に最適なペースで学習を進められる、 【短期間で合格に導くテキスト】です。 おなじみのキャラクター「八百屋の源さん」と 一緒に帳簿をつけながら、簿記を楽しく学びましょう。 イラストつきの具体例をもとに進めていくので、 イメージもしやすく、すらすら読める♪ 数字に対して苦手意識がある方も！ 他のテキストで挫折した方も！ この本ならきっと楽しく学習を進められることでしょう。 更に「実際に社会で使える簿記」も身につくので 合格した後も使えるお得なテキストです♪ 【本書の特長】 ★イラストが豊富な簿記を楽しく学べるテキスト！ 主人公「八百屋の源さん」と源さんを取り巻く ユニークなキャラクター達がたくさん登場する ので、楽しく学習を進められます。 勉強に疲れた時も、ちょっと癒されるかも！？ ★具体例でイメージしながら学習できる！ 具体例をもとに進めていくので、 お金の流れが　イメージがしやすく、 かみ砕いたわかりやすい説明をしているので、 すらすらと　読み進められます。 ★学習スケジュールが立てやすい！ 「さっくり7日間」「しっかり10日間」 「じっくり15日間」のインデックスつき 自分に合った短期合格学習プランが組めます。 ★学習を助けるアイコンが豊富！ 「コトバ」 …大切なキーワードをわかりやすく説明。 初めて見る用語も安心！ 「重要」 …押さえるべきポイントを丁寧に解説。 「試験ワンポイント」 …本番も心強い！ 試験で留意しておくことをまとめました。 　　 ★章末の「確認テスト」で知識が定着！ 本番と同形式の問題を掲載。自分の理解度が 確認でき、知識の定着も図れます。 ★2022年度からの「商工会議所簿記検定試験出題区分表」に対応 【充実の購入者特典】 （1）試験の腕試しに！ 「2級無料模試（問題/解答・解説）」が 2回分ダウンロードできる （2）解き直しに必須「解答用紙」ダウンロード ※姉妹本『日商簿記2級光速マスターNEO 商業簿記 問題集〈第6版〉』の併用がおススメです。

1,320円

日商簿記2級 光速マスターNEO 商業簿記 テキスト 〈…

仕事に対する 「最上（ベスト）の構え」がここにある！ ーー監訳者・楠木 建 「独創性」は、与えられるものではない。すでにあなたの中に存在するのだーー ◎なぜ、人は「可能性の高い企画」にダメ出ししがちなのか ◎あるアップル社員が、スティーブ・ジョブズに猛反論して成功を収めた理由 ◎「うちの会社に投資すべきではない理由」を説明し、巨額の資金を得た起業家 ◎「やさしい上司」より「トゲのある気むずかしい上司」に ◎部下に「解決策」を求めてはいけない …etc. 「本書は、“本性”としてリスクを回避しようとする“ふつうの人々”が （ふつうの人だからこそ）、流れに逆らう不安や恐怖をはねのけて、 “オリジナルな何か”を実現させるためのさまざまなヒントを数多く含んでいる」 （「監訳者のことば」より） まえがきーーこれは一人ひとりの人生を変えてしまう、すごいアイデア シェリル・サンドバーグ（フェイスブック最高執行責任者〈COO〉、リーンイン・org創設者） PART 1 変化を生み出す「創造的破壊」--「最初の一歩」をどう考えるか PART 2 大胆に発想し、緻密に進めるーーキラリと光るアイデアとは PART 3 “無関心”を“情熱”へ変える法ーーまわりを巻き込むタフな説得力 PART 4 賢者は時を待ち、愚者は先を急ぐーーチャンスを最大化するタイミング PART 5 「誰と組むか」が勝敗を決めるーーパワフルな結束をつくる人の見分け方 PART 6 「はみ出す人」こそ時代をつくるーーどこに可能性が隠されているか PART 7 ダメになる組織、飛躍する組織ーー風通しよく、進化を遂げるしくみづくり PART 8 どんな「荒波」も、しなやかに乗りこなせーーあらゆるものをエネルギーにする方法 監訳者のことばーー「いわれてみれば当たり前」の妙味 楠木 建

1,980円

ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代…

アンコンシャス・バイアス =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。 なぜ、今、注目されているのか? 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。 たとえば、リーダーがメンバーに対して、 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。 といったことを、勝手に決めつけている。 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。 リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。 リーダーの思い込みによる評価で、 メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。 リーダーの自己防衛心で、 メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。 本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。 ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処するーーたったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。

1,650円

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント　最高のリーダー…

このサイトのデータは 2025/01/10 13:17:01 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。