上下関係も、売上目標も、予算もない！？従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

2,750円

ティール組織

ご住職、ご自坊の経理、本当に大丈夫ですか？　収益事業がない寺院の税務と会計は、これ1冊で十分！　高額な会計ソフトや煩雑な税法の知識はまったく必要なし！　収益事業を行っていても、自分で簡単にできる事務もたくさんあります。「本書を参考に自分で行えば税理士費用が削減できる」と〈税理士自身（著者）〉がいっております。「これだけは覚えてほしい」という重要箇所はゴチックで表示、各章末には「ポイント！」欄を設けました。 【第三版】は現行税法に合わせて改訂し、「年末調整の裏ワザ」を増補。 【第1章】では、宗教法人税務（源泉所得税、消費税）、特に収益事業の判定について説明します。収益・非収益の判定は税理士でも難しい作業です。本章では寺院が行う代表的事業について解説します。判定の感覚を身につけ、税務署や税理士に相談してください。 【第2章】では、宗教法人がどれだけの税制優遇を受けているかを説明します。 【第3章】では、宗教法人に対する税務調査について、実例を挙げて説明します。宗教法人に対するマスコミの目は厳しくなっていますが、そういう姿勢をとられても仕方のない寺院が多いのも実情です。税務署の調査方法も解説します。 【第4章】では、源泉徴収事務について丁寧に説明します。収益事業のない寺院は源泉徴収事務さえきちんと行っていれば、税務調査もあまり気にする必要はありません。源泉徴収の義務は支払う側にあります。あなたのお寺のやり方は正しいですか？　お手伝いの檀家さんへの雑給は源泉徴収していますか？　本章で一緒に確認していきましょう。本章では【厚生年金】の問題にも触れています。 【第5章】では、「年末調整の裏ワザ」を披露。年末調整は源泉徴収事務の集大成で、税額計算が煩雑です。ですが、国税庁のウェブシステムを使えば簡単です。画面を見ながらいっしょに使い方を憶えましょう。【第三版】では「年末調整で精算できる控除」をより丁寧に解説しました。また、第二版では、法定調書とマイナンバー制度について増補しました。多くの寺院がマイナンバーの取扱事業者に該当すると思われます。マイナンバーの不用意な取り扱いには重い罰則が課せられます。ここで「マイナンバーの基本のキ」を抑えておきましょう。 【第6章】では、エクセルを使った会計帳簿の作り方を具体的に説明します。次世代に自坊を円滑に継承するためにも、また檀家さんに寺院の透明性を示すためにも、帳簿をつけましょう。本章を参考にして、次年度決算から会計帳簿をつけましょう。 【第7章】では、所轄庁への提出書類の作り方を説明します。収支計算書も、会計帳簿をつけていれば簡単にできます。次年度決算からは、収支計算書も提出しましょう。 【第8章】はこれまで著者に寄せられた質問に対する回答です。本書を読んだ後、実務で疑問が起こったときに役立つことでしょう。 宗教法人に課税されたら、生き残れる寺院は果たしていくつあるのでしょうか？　〈宗教法人課税論〉に押し切られないよう、きちんと帳簿をつけて、優遇税制を守りましょう！

2,640円

税理士の坊さんが書いた　宗教法人の税務と会計入門　第三版…

多様化し複雑化する「みなし相続財産」について、幅広く取り上げ、その基本的な仕組みから実務上の留意点までを図解形式でわかりやすく整理・解説することで、税理士が、漏れなくクライアントの課税財産を把握し、的確な税務手続きができるようサポートする書籍。2020年の初版を、税制改正や、最近の「みなし相続財産」に関する実務動向をもとに改訂。 ○「みなし相続財産」の財産・権利関係から複雑な課税関係まで、図解形式でわかりやすく整理・解説！ ○相続税法上「みなし相続財産」として扱われる様々な財産を取り上げ、本来の相続財産以外の課税財産も漏れなく把握できる。 はじめに 第1章　生命保険金等 　第1節　生命保険金・死亡に伴う損害保険金 　第2節　生命保険契約に関する権利 第2章　退職手当金等 第3章　定期金に関する権利 　第1節　定期金に関する権利 　第2節　保証期間付定期金に関する権利 　第3節　契約に基づかない定期金に関する権利 　第4節　贈与財産とみなされる定期金に関する権利 第4章　その他のみなし遺贈財産 　第1節　特別縁故者に対する相続財産の分与 　第2節　特別寄与料 第5章　信託に関する権利 　第1節　信託とは 　第2節　信託に関する課税関係 　第3節　受益者連続型信託の特例 　第4節　受益者等が存しない信託等の特例 　第5節　その他の信託 第6章　その他のみなし贈与・遺贈財産等 　第1節　低額譲受 　第2節　債務免除等 　第3節　その他の利益の享受 　第4節　被相続人から相続開始前7年以内に贈与を受けていた財産 　第5節　相続等により財産を取得しなかった相続時精算課税適用者 　第6節　持分の定めのない法人から特別の利益を受ける個人に対する課税 第7節　その他 参考法令等 　相続税法（抄） 　相続税法施行令（抄） 　相続税法施行規則（抄） 　相続税法基本通達（抄） 　財産評価基本通達（抄）

5,280円

改訂版　図解でわかる「みなし相続財産」の基本と課税関係ー…

もう人間関係になやまない！ 「もし、短期間で誰とでも信頼関係を築くことができたら」 「もし、どんな人からも愛されることができたら」 あなたの人生はどんな風にかわるのでしょうか。 家族、恋人、友人、同僚、上司…… 人は違っても人間関係に悩む人は多いものです。 アメリカ労働科学研究所の調査では、 仕事の生産性を上げる要因の第一位は「人間関係の改善」である と公表されています。 人間関係につまずくことがあったら、 それはあなたが悪いのではなく、 人の心理について学び、実践する機会がなかっただけです。 多くの人ができないと思っていることは、やり方を知らないだけなのです。 本書は心理学をベースに、 コミュニケーションを良好に行う方法を100項目でまとめました。 コミュニケーションを変えると、あなたのつき合う人が変わります。 つき合う人が変われば、考えも、行動もさらに変わります。 すると生き方が変わるのです。 ＜マインドフルネス、NLP、コーチング、カウンセリング、カラーセラピーなどを学んだ著者だからこそ書ける 人間関係の教科書。 1項目見開き展開で、すいすい読めます。 男性、女性関係なく、仕事でのコミュニケーションや恋愛に悩んだら是非！

1,650円

なぜか好かれる人がやっている100の習慣…

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす! 世界No.1企業「ブリヂストン」で、 14万人のトップを務めた元CEOは、 「誰」の意見に耳を傾けたのか? 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、 14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、 この一冊です。 1　上司の「先」を行かなければ参謀は務まらない 2　参謀とはフォロワーシップのあるリーダーのことである 3　「上司を守ろう」として貶める愚を犯してはならない 4　「問題解決屋」は参謀とはいえない 5　知識ではなく、見識を磨け 6　上司の右腕になってはならない 7　目立った瞬間に参謀はダメになる 8　「理論」を語るより、「現場」に潜る 9　上司は「人間」ではなく、「機関」である 10　上司の言葉の“字面”にとらわれるな 11　一流の「鞄もち」であれ 12　人間関係は悪いのが当たり前である 13　理路整然としたリポートを信じるな 14　「データ」ではなく「情報」を生み出せ 15　頭を下げて「教えて」もらえ 16　「転職カード」のない者は参謀にはなれない 17　「仕事」に人生を賭けるな 18　「奇手」を探すな、「愚直」であれ 19　「好き」なことをしない者は参謀になれない 20　原理原則を行動指針とする　など

1,980円

参謀の思考法

累計５００名以上の起業家をサポートした第一人者が解説。

1,760円

起業家のための富を創る成功方程式　人脈づくり…

企業の健康診断の方法を知っていますか?　貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書をどう分析すれば企業の業績を正確につかめるか。自社の過去の実績と比較して傾向を知ると同時に、業界平均値との比較で健康度合いを知ることが重要である。本書は、「中小企業実態基本調査に基づく経営・原価指標」の業界平均値を使って、財務分析の進め方を解説したもの。 1部　経営・原価指標の分析・活用の手引き 2部　収益性(経営成果)の分析(経営指標の活用) 3部　安全性(財務体質)の分析(経営指標の活用) 4部　生産性・人件費の分析(経営指標の活用) 5部　原価・損益分岐点の分析(原価指標の活用) 6部　経営戦略に役立てる財務分析(その他指標の活用) トピックス　コロナ禍を踏まえて経済情勢の急変とその対応 (巻末付表)　経営・原価指標の主要計数

3,300円

中小企業の財務分析

試験に受かるための小論文・作文の書き方のテクニックと、そのテクニックを応用した実例文をあらゆる業界・業種に対応できるよう、できるだけ多く掲載しています。 また、実際に小論文・作文を書くときに役立つ、発想のヒント、注意ポイントを盛り込みました。 本文中でとり挙げている実例文では、内定を獲得した先輩が実際に書いた『合格論作文』を数多く掲載しています。 ●業界別出題テーマ一覧付

1,100円

2028年度版　就職試験 受かる小論文・作文模範文例…

経験豊富なプロがノウハウを詳しく解説！待望の全面改訂で最新の金融技術・情報を満載。実際の経験に基づいた事例を多数紹介。国際開発金融機関・各国公的金融機関の業務や具体的な活用法を網羅。

5,500円

プロジェクトファイナンスの実務新版…

累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売！ ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行！ 原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。 この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。 特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。 この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。 すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。最高の知の旅を楽しんでください。 第1章　近代マネジメントの3つの源流 第2章　近代マネジメントの創世 第3章　ポジショニング派の大発展 第4章　ケイパビリティ派の群雄割拠 第5章　ポジショニングとケイパビリティと統合と整合 第6章　21世紀の経営環境と戦略諸論 第7章　最後の答え「アダプティブ戦略」 終章　　2013~23年の世界と経営戦略論 補章　　大逆転のための「B3Cフレームワーク」

2,090円

マンガ　経営戦略全史〔新装合本版〕…

国際間で相続が行われた場合の日本および主要15カ国での税制・手続を解説。第4版では第3版以降の改正を反映すると共に、韓国、タイ、カナダを追加。主要国の税制一覧表付。

5,500円

国際相続の税務・手続Q＆A〈第4版〉…

リスクマネジメントには正解はない。でも、この本には重大なヒントがある！ 本書は、リスクマネジメント実務担当者が、実際に業務でどのようにリスクマネジメントを実践すればよいかを、「あるある」な実例をあげて、やさしく解説します。 立ちふさがる数々のリスクマネジメント問題に対し、Q＆A 形式でわかりやすく現実的な回答を提示していますので、そのまま実務に適用することができます。 本書でリスクマネジメントの神髄を身につけましょう。 ★1時間目. 成功者はみんなリスクマネジメントをやっている ★2時間目. 成功したいなら誰でもこれだけは絶対に押さえよう！ ★3時間目. リスクマネジメントを本格的に活用したいならこれだけは押さえよう！ ★4時間目. 息を吸うようにリスクマネジメント活動をするには!? ★5時間目. 部門ごと・役割者ごとのリスクマネジメントお悩み解決Q＆A

2,860円

世界一わかりやすい リスクマネジメント実践術…

ロジカルシンキング、デザイン思考とともに身につけておくべき２１世紀の新・教養。正解のない時代、仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つ。

2,970円

コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得す…

「リクルート⇒ライフネット生命⇒オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント。

1,980円

人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と…

鈴川葵の成長の軌跡、第2弾 グダグダな資料が劇的に変わる！ 物語の主人公は、プレゼンがうまくいかずに悩む入社4年目女子の鈴川葵。 社内のグダグダ会議を改革した葵は、あるプロジェクトチームのメンバーに大抜てき。そこで今度は「資料作り」を学び、社内のコミュニケーションを変えていくことになります。 先輩、恋人からアドバイスや、コンサルタントの父が授けた「資料作りの7つのStep」「コミュニケーションの3つの作法」などを実践し、相手に自分の主張を伝える極意を身に付けていく葵。最後には大きなプレゼンテーションの舞台に立つことにーー。 本書では、「無駄のない行動を起こさせる意思疎通」や「自分の思いをストレートに伝えるプレゼンテーション」を実現するための上手なコミュニケーションを、資料作りの実践手法を中心にして解説していきます。 主人公の成長をみながら、自然にコミュニケーションの原理・原則を掴んでいただけることと思います。

1,760円

世界で一番やさしい 資料作りの教科書…

税理士試験固定資産税の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和26年度（第1回）から令和6年度（第74回）までの理論の本試験問題と、直近10回分の出題傾向分析も掲載しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊過去本試験理論問題（令和6年度）の追加 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2026年度版　43　固定資産税　理論マスター…

近年、企業においては人材の採用や育成、退職、あるいは組織状況の改善に至るまで、企業ではたらく「人々」に関する様々な問題を解決するために、「データ」を活用しようという意欲や活動が活発化している。このような取り組みは「ピープルアナリティクス」と呼ばれるが、本書はそれを推進するための方法論を具体化した”これまでとは異なる”推進の考え方やノウハウを凝縮した実践の書である。 　 　人材と組織は、人間の人生や思惑が複雑に絡み合う、多様で変化に富む、それでいて重厚で深甚な存在でもある。その諸問題を数値として表現されるデータ「だけ」で全てどうにかしようというのもなかなか難しい。 　本書では数値で表現されるデータ以外のデータも活用できることを目指して、既存のアプローチを補強する形で数値以外のデータの活用についても整理を行い、ピープルアナリティクスをより「実践的」に「役立つ」方法論に仕立て上げたいと考え、二つの思いを込めた。 　一つは、「活用できるものは何でも活用したい」という思いである。人材と組織は複雑で、絶えず変化する。そして、相手は人間であるために、慎重かつ丁寧な判断が求められる。そうした中で、職場の問題の解決を急ぐのであれば、数値のデータの活用だけに留まらず、使える情報は全て活用した方が良いという考え方である。 　もう一つ、「誰でもできる取り組みでありたい」という思いもある。ピープルアナリティクスは、これまで人事部門が取り組むべきものとして、論じられることが多かった。人材と組織のデータは人事部門に集まってきやすく、その成長や変化に責任を持っているからこそであろう。一方で、人材と組織により良い変化を望む人は人事部門だけではない。組織のリーダーや一人の社員であっても、その変化を願ってやまない人々は大勢想定される。そうした人々でも取り組める可能性を切り開くことも、重要だと考えている。ピープルアナリティクスは、人事部門だけの特権ではなく、人材と組織について深く理解し、少しでもよくしたいと考えている全ての人にとって大事な方法論になる可能性もある。 　本書の各章をご覧いただきながら、「こんなデータ収集や分析の方法もあるのか」「これは実務できるかも、やってみたい」との思いを手始めに、実践に向けた行動に移してみていただけたら幸いだ。

2,860円

実践ピープルアナリティクス…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。 リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。 リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。 リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

管理会計を，事例・計算例・図表を豊富に用いて説明した好評テキスト最新版。管理会計の基礎的な考え方を身につけ，実践への応用力を養える良書。企業経営の現状をふまえてトピックを見直し，解説も着実な理解につなげるためのわかりやすさをさらに追求した。 第1部　管理会計の基礎　　第1章　管理会計のフレームワーク──管理会計の役割を考える／第2章　原価計算の考え方／第3章　利益分析のための損益分岐点分析／第4章　活動基準原価計算と活動基準管理──原価計算・原価低減の新技法／第5章　意思決定とコスト情報 第2部　計画のための管理会計　　第6章　企業グループ戦略のための管理会計──グループ戦略評価のための会計／第7章　事業戦略のための管理会計──事業戦略の策定と分析技法／第8章　投資意思決定のためのキャッシュフロー管理会計──意思決定のための会計 第3部　業績管理のための管理会計　　第9章　中期利益計画とバランスト・スコアカード──経営戦略の計画化／第10章　予算管理／第11章　事業部制と管理会計──分権化とコントロール・システム 第4部　バリュー・チェーンと管理会計　　第12章　製品開発のための管理会計──原価企画と関連技法／第13章　生産・物流のための管理会計──効率的な生産・物流活動を支える原価管理システム／第14章　マーケティングのための管理会計──マーケティング意思決定と会計情報／第15章　イノベーションのための管理会計

2,530円

管理会計・入門〔第4版〕…

誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。

1,980円

マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「…

2,970円

新・図解コーポレートファイナンス…

シリーズ累計30万部突破！ の「合格必修本」が、最新の試験傾向に完全対応してリニューアル刊行！ この1冊で ●筆記試験「理論編」「実技編」の対策 ●面接試験の対策 ●練習問題 がすべてできます! 【7つの合格ポイント】 1 過去問を研究し尽くした良問ばかり 効率的に勉強する最もよい方法は、過去のデータを徹底的に研究したテキストを使うことです。 著者が20年間の試験問題を徹底的に集計・分析し、最新の傾向をつかんで本書にまとめました。 2 「出る順」だから、効率よく学べる! 「試験の出題率の高いもの」から順番に項目を並べています。 ページを読み進めていくだけで、効率的に勉強できます。 3 選択肢の解説から、さらに学べる 正解の選択肢に対する解説はもちろん、正解以外の選択肢がなぜマチガイなのかも解説します。 4 「一般知識」対策も万全! 「理論編」で点数が取れず、不合格となる受験者が実に多いです。 そこで過去問題から「一般知識」の用語を厳選し、過去問題に出てきた表現を使って説明しています。 5 重要ポイント(キーワード)がひと目でわかる! 択一式問題では、5つの選択肢から「適当なもの」、または「不適当なもの」を1つ選択します。 本書では、知っていると正解率がアップするキーワードや重要ポイントをマーカーで明示しています。 6 面接試験対策は写真で詳しく解説 テキストを読むだけでも受験対策ができるように、写真を使った解説と練習問題を充実させました。 7 合格するための「勉強法」と「試験の受け方」を徹底指導！ ただ漠然と勉強していたのでは、どんなに勉強していても効果は上がりません。 著者の実際の指導経験から生まれた「効率よく、確実に合格する方法」を紹介します。 プロローグ 秘書検定合格への準備 理論編PART1 必要とされる資質 択一式 理論編PART2 必要とされる資質 記述式 理論編PART3 職務知識 択一式 理論編PART4 職務知識 記述式 理論編PART5 一般知識 択一式 記述式 実技編PART6 マナー・接遇 択一式 実技編PART7 マナー・接遇 記述式 実技編PART8 技能 択一式 実技編PART9 技能 記述式 面接試験 PART10 面接

1,650円

改訂2版　出る順問題集　秘書検定準1級に面白いほど受かる…

【幸福な人生を実現するための経済理論】 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。 　第1部　理論・基礎編 第1章　人的資本とは 第2章　労働市場の仕組みと人的資本の形成 第3章　人的資本と賃金 第4章　人的資本の陳腐化 第5章　人的資本とシグナリング 第6章　人的資本と社会関係資本 　第2部　理論から応用へ 第7章　人的資本と「成功の方程式」 第8章　人的資本と日本型人事制度 第9章　学歴は人的資本かシグナルか？ 　第3部　ミクロからマクロへ 第10章　人的資本と家族の経済学 第11章　マクロで見た人的資本と日本経済 第12章　なぜ人的資本への投資が必要なのか？

3,960円

人的資本の論理

「DX」（Digital transformation）とは、デジタル技術を活用してビジネスや生活の質を高めることをいい、たとえば、単に業務をIT化するといったレベルではなく、企業全体をデジタル技術が活用できるように“変革”していくことを意味します。DXという言葉が使われ出したのは2020年代に入ってからですが、いまや一般的な用語として当たり前のように使われており、多くの企業で活用されています。しかし、DXについてまだ具体的に理解していない人も以外に多く、いまさら他人には聞きづらいというのが本音ではないでしょうか。本書は2021年4月に初版を刊行し、おかげさまで増刷もしましたが、当時より進化しているDX化の実態に伴い、新しい情報や導入事例をすべて差し替えるなどして、全面的に改訂して新版化するものです。 　IT化との違い、DXの正体といった基礎知識から、デジタル技術の活用法、DX戦略の立て方・組織のつくり方、そしてDX人材の開発・育成法まで、わかりやすい図解を交えながら実践的に解説。デジタルに疎いアナログ人間にも、手っ取り早く実用知識を知りたいという中小企業の経営者や管理職、担当者などにも、やさしく理解できて役に立つDX入門書の決定版です！

1,870円

図解でわかるDX いちばん最初に読む本＜改訂2版＞…

決算書や帳簿の数値に潜む不正・ミスを効率的に見抜くためのノウハウや、多くの企業の数字を見てきたプロが、実務ですぐに使える知識をわかりやすく解説。「おかしな数字」を見抜くための基本姿勢から、勘定科目別の着眼点まで幅広く解説。

2,640円

3訂版　少しのコツで不正・ミスを賢くチェック！　「おかし…

青色申告の複式簿記……借方？　貸方？　事業主って何〜っ？！ 「藤原式カンタン仕訳帳」なら“おこづかい帳感覚”でらくらくOK！！ 他のソフトでは「？？？」で面倒くさい「事業主」の扱いを簡略化した画期的ソフトだから複式簿記が簡単！ 市販のソフトや年度版書籍を毎年購入したり、税理士さんに依頼……も必要なし！ リモートワークで需要の増す小規模フリーランスのための1冊でずっと使える本。

1,870円

超シンプルな青色申告、教えてもらいました！…

原価計算基準に沿った伝統的原価計算の目的と体系。「費目別計算」「部門別計算」「製品別計算」の３ステップ。４種類の総合原価計算の特徴と計算方法。全部原価計算が抱える問題点と直接原価計算の特徴。製品別の原価を事前に計算する標準原価計算の進め方。活動基準原価計算（ＡＢＣ）のフレームワーク。ほんとうに知っておくべきこと。

2,090円

この1冊ですべてわかる　原価計算の基本…

【経理部はコミュニケーション能力が必須です！】 　本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です！ 　経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もあります。そのための「資料作成」や「プレゼン」、関係部署への「依頼」など、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。 　一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。自分は明るい性格じゃないから・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。 　本書には「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです！ 第 1 章　 [ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション！ 第1節　経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！ 第2節　会計知識だけでは会社は回せない！ Column 　会社の立ち回り方の大切さ 第 2 章　 　 [ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る 第1節　[ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの？ 第2節　[ 会議 ] タイプ別会議のポイント 第3節　[ 根回し ] 会議する前にちょっと待って Column 　たまにはアジェンダなしで話そうぜ 第 3 章 [ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える 第1節　論理的な思考力を身につけよう！ 第2節　プレゼンは準備が 9 割 第3節　パワーポイント資料の作成のコツ 第4節　エクセル・ワードの会議資料が適する場合 第5節　プレゼンのコツ Column 　リモートワークは強靭なメンタルが必要 第 4 章　 [ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に！ 第1節　[ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に 第 2 節　[ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意 第 3 節　[ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう Column 　そうだ、IT 化しよう 第 5 章　 [ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために！ 第1節　他部署と連携しよう 第2節　[ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり 第3節　コミュニケーションはやっぱり大事！ 第4節　“経理力”を磨け

1,870円

伝わる経理のコミュニケーション術〜ストーリー形式で楽しく…

なぜＧｏｏｇｌｅの社員は、楽しく創造的に働き、柔軟性を持ち、優れた成果を上げられるのか？その鍵を握るのが、独自の研修プログラム「サーチ・インサイド・ユアセルフ（ＳＩＹ）」。心を整える手法「マインドフルネス」を、科学にもとづき、日々実践しやすい形にした「ＳＩＹ」はＧｏｏｇｌｅ内で熱狂的に支持され、ＳＡＰ、アメリカン・エキスプレス、Ｌｉｎｋｅｄｌｎなど他の企業や大学にも次々に採用されている。その内容を開発者自身が語った本書は、まさにビジネスパーソンや入門者にとってマインドフルネス実践バイブルというべき一冊。１分でできるものから本格的なものまで、自己認識力、創造性、人間関係力などさまざまな能力を高める驚きの技法をユーモア交えてわかりやすく紹介する。

2,090円

サーチ・インサイド・ユアセルフ…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

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