自身の“あたりまえ”を疑え！ 社長の常識が生産性を下げている？ 思い込みを捨て去り、組織の力を引き出そう！ 帝国データバンクが実施した「人手不足に対する企業の動向調査（2024年1月）」によると、半数以上の企業が人手不足を感じており、この割合はコロナ禍を除く過去10年間高い水準で推移しています。新たな人材獲得や社員つなぎ留めのため、業績が好調な大手企業は賃上げや待遇の改善などに力を入れている一方、業績の伸びが鈍い中小企業は思うように賃上げができず、人材確保がより一層困難になっています。 人材確保が難しいなか、中小企業が成長していくためには、今いる人材の力を引き出して生産性を向上させていく必要があります。しかし著者は、多くの中小企業経営者が創業当時の“一人親方”的な感覚のまま勘や経験に基づいた“勘違い”マネジメントをしており、そのことが現在の企業規模や体制とのミスマッチを起こし生産性向上の弊害となっているケースが多いと述べています。 実は著者自身も運送会社を起業してしばらくの間は、そんな中小企業経営者の一人でした。従業員を育てるつもりで過度な裁量を与える、社歴が長いという理由だけで管理職に昇進させる、中間管理職を飛び越えて直接指示を出すなど、良かれと思って行っていたこれらのマネジメントは期待した成果を生まず、むしろ組織の不調和を招いていたといいます。しかし著者は、それらの“勘違いマネジメント”を一つひとつ検証して正していくことで組織運営における問題の解消に努め、組織力を向上させ会社を成長に導いてきました。現在では本業のほかに、組織運営の講師としてさまざまな業種の企業を対象に組織構築や人材活用のサポートを精力的に行っています。 本書では、中小企業経営者が陥りがちな勘違いマネジメントを「組織内コミュニケーションの問題」、「社員の育成における問題」、「人材配置の問題」の3つに大きく分類し、その解決策として著者が自社で実践してきたことや経営コンサルタントとして伝えてきた知見を紹介しています。 中小企業経営者が自社のマネジメントを見直し、人材難の時代に競争力を高める助けとなる一冊です。

1,760円

気付かぬうちに社員の生産性を下げる勘違いマネジメント…

AI時代だからこそ改めて必要なデータスキルについて、これから社会人になる、または社会人1年目の人材が押さえておくべきレベルを解説！ ・KKD（勘、経験、度胸）だけの意思決定から、データを活用した意思決定へ ・少子高齢化に伴う労働力不足を補うためのデータ・AI活用に向けて ・あらゆるデータが蓄積されることに伴う分析能力の構築に向けて ・属人性の低減によるビジネスアウトプットの均一化・ノウハウの蓄積に向けて ・ビジネスシーンで必要なデータドリブン型ビジネス人材の育成に向けて 必須の知識をわかりやすくまとめた一冊 第1章　生成AIを使いこなしていくために 第2章　データ分析プロセスの全体像〜課題定義 第3章　データ分析のための仮説立案 第4章　データの収集・加工・探索 第5章　データ分析の基礎 第6章　統計解析・機械学習の基礎1　　クラスタ分析 第7章　統計解析・機械学習の基礎2　　回帰分析 第8章　統計解析・機械学習の基礎3　　決定木分析・アンサンブル学習 第9章　生成AIを活用したデータ分析 第10章　テキスト分析とLLM（大規模言語モデル） 第11章　分析結果の読み解き・解釈 第12章　分析モデルの運用・高度化 第13章　データドリブン型人材を目指すに当たって

2,640円

外資系コンサルのデータ分析技法…

日商簿記3級対応の初学者向け問題集。「導入編」で基礎的な項目を、「基礎編」で決算までの応用的な項目を取り扱う。各問題で重要度が3段階で示され、理解度が確認できる。

2,090円

簿記原理トレーニング…

ビジネス実務マナー検定は、「ビジネスの場での仕事の仕方とマナー」について問われます。組織の一員としての自分と、上役や同僚、部下、顧客たちとの関係性を理解しているか、「誠意と誠実」に裏打ちされた仕事の仕方を理解しているかなどが具体的に出題されます。 当検定の学習を通じて、ビジネスの場での対人関係能力を身に付けることができます。 本年度の検定リニューアルにより新たに加わる試験領域「電話実務」にも対応しました。 ●まえがき ●ビジネス実務マナー技能検定の受け方 1．必要とされる資質 (1)ビジネスマンとしての資質 1適切な行動力、判断力、表現力が期待できる。 2明るさ、誠実さを備えている。 3身だしなみを心得ている。 4自己管理について、理解できる。 (2)執務要件 1平易な仕事を、確実に実行できる能力がある。 2良識を持ち、素直な態度をとることができる。 3適切な動作と協調性が期待できる。 4積極性、合理性、効率性について、理解できる。 2．企業実務 (1)組織の機能 1業務分掌について、一応、理解している。 2職位、職制について、一般的に知っている。 3会社などの社会的責任について、知っている。 3．対人関係 (1)人間関係 1人間関係への対処について、一応、理解している。 (2)マナー 1ビジネス実務としてのマナーを心得ている。 2ビジネス実務に携わる者としての服装について、一応の知識がある。 (3)話し方 1話の仕方と人間関係との結び付きが分かる。 2基礎的な敬語を知っている。 3目的に応じた話し方について、一応、理解している。 (4)交際 1慶事、弔事に関する作法と服装について、一般的な知識を持っている。 2一般的な交際業務について、初歩的な知識がある。 4．電話実務 (1)会話力 1感じのよい話し方について、一応、理解している。 2整った分かりやすい話し方について、一応の知識がある。 (2)応対力 1用件や伝言の受け方について、一応の知識がある。 2用件や伝言の伝え方について、一応の知識がある。 3電話の特性について、初歩的な知識がある。 4電話の取り扱いについて、基礎的な知識がある。 5．技能 (1)情報 1情報について、一般的な知識がある。 2情報の整理について、基礎的な知識がある。 3情報の伝達について、基礎的な知識がある。 (2)文書 1文書の作成について、初歩的な知識がある。 2文書の取り扱いについて、基礎的な知識がある。 (3)会議 1会議について、基礎的な知識がある。 (4)事務機器 1事務機器の基本機能について、一応、知っている、 (5)事務用品 1事務用品の種類と機能とを知っている。

1,100円

ビジネス実務マナー検定3級 受験ガイド ＜増補版＞…

仕事ができるコンサルは、上司や顧客を前にした時にどんな伝え方の工夫をしているのか？　徹底的に考えていたのは、ロジックでもファクトでもなく「相手の気持ち」だった。 ビジネスでは「結論から話すのが重要」と言われるが、なぜか実際の場面になると、うまく話せずにダラダラと長い説明をしてしまうことが多い。 「もっと要点をまとめて」「結局、何が言いたいの？」 相手からそんな風に言われてしまう人は、「3秒で伝える」という意識を持つことによって、ガラリと変われるはずだ。 本書は大手コンサルティングファームで働きつつ、プレゼン講師やYouTuberとしても活動する、しゅうマナビジネス氏の初著書。12年前、ITエンジニアからコンサルに転職して伝え方で悩んでいた彼は、先輩からの「まずはシンプルに伝えて、それから相手の『？』に答えればいい」というアドバイスをきっかけに、コンサル流の伝え方の神髄に気づき、そこから独自にテクニックを磨いてきた。 そんなしゅう氏が全ビジネスパーソンに薦めるのが、「3秒で伝える」という意識を持つこと。結論や主張を言うとき、相手の質問に答えるとき、反対意見の相手に歩み寄るとき、どんな場面でもこの「3秒で伝える」という意識を持てば、インパクトのあるコミュニケーションが生まれる。 「30秒の説明は話を短くする単純作業でもできますが、3秒の説明は本質を考えないとできません。そして、本質を捉えていれば、たった3秒の一言でも相手に“刺さり”ます」（本書より） コンサルが使う会話術の神髄を、ぜひあなたの武器にしてください。

1,650円

3秒で伝える　コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動か…

全経簿記能力検定試験上級商業簿記・財務会計の問題集。個別・総合問題など様々な出題形式に対応。さらに模擬試験問題で合格力UP！【解答用紙ダウンロード可】

3,190円

全経簿記能力検定試験標準問題集　上級商業簿記・財務会計…

2024年4月から、建設業・運転業務・医師なども時間外労働の適用除外が撤廃！ 増える労働トラブル相談と是正勧告・是正指導！ インフレでも人手不足でも、労基署は見逃さない！ 社長・人事労務担当必携！ 8月初旬、宮城県の市民病院が職員1000人以上に対し10億円以上の残業代未払いで、昨年2月に労働基準監督署から是正勧告を受けていたことがわかりました。また8月2日には、東京の地下鉄会社が職員約1800人に対し最大86億円の未払いで是正勧告を受けています。さらに8月3日、新たな「過労死等の防止のための対策に関する大綱」が閣議決定されました。 大規模事業所の事案にせよ中小零細会社にせよ、違法状態を見つけたら労基署は決してそのままにはしません。 労働基準監督官の調査・指導・是正勧告に、会社はどう対応すればいいのか？ 労基法・安衛法・育児介護休業法違反など、最新の実例解説でわかりやすい！ 長時間労働、残業代未払い、違法解雇、年休取得拒否、安全配慮義務違反、衛生管理者未選任、セクハラ、パワハラ、36協定・就業規則未届け、健康診断未実施ほか、ケース別に詳しくわかる！

2,200円

労基署から呼出しが来た！　調査・是正勧告への実務対応…

疲弊する組織、離職率の高い会社に共通する“あるある”を反面教師として、改善策を心理的アプローチとともに解説。

1,760円

こうして社員は、やる気を失っていく…

Deloitte UKのIFRS専門家により執筆された「iGAAP 2022」を、トーマツのIFRS専門家が翻訳したもの。本書は多くの具体的なガイダンスや設例を含んでおり、IFRSの導入にあたって有用で実践的な内容となっている。 ・世界4大監査法人であるデロイトのスペシャリストチームが執筆・編集した本書を、前回に引き続き有限責任監査法人トーマツが翻訳。 ・「サステナビリティ報告」「保険契約」「リース」「金融商品」など最新の改訂状況もフォローし、重要基準を徹底解説。 第 1 章 国際財務報告基準に関して/第 2 章 財務報告に関する概念フレームワーク/第 3 章 財務諸表の表示/第 4 章 会計方針，会計上の見積りの変更および誤謬/第 5 章 棚卸資産/第 6 章 引当金，偶発負債および偶発資産/第 7 章 法人所得税/第 8 章 顧客との契約から生じる収益/第 9 章 キャッシュ・フロー計算書/第 10 章 期中財務報告/第 11 章 サービス委譲契約

17,600円

国際財務報告基準（IFRS）詳説　iGAAP2022　第…

◆貸借対照表、損益計算書など財務諸表類について、基本から最新の改正までコンパクトに解説。実務家が知りたいツボをおさえ、財務の初心者からベテランまで幅広く支持されてきたロングセラーの最新版。 ◆今回の改訂では、有価証券と金融商品会計、収益認識、KAM（監査上の主要な検討事項）について新たな内容や具体例などを加える。 第1章　財務諸表とは 第2章　貸借対照表の解説　 第3章　貸借対照表の見方 第4章　損益計算書の解説 第5章　損益計算書の見方 第6章　連結財務諸表の見方 第7章　連結キャッシュフロー計算書の見方 第8章　財務諸表の見方・上級編　 第9章　企業価値の見方

1,100円

財務諸表の見方＜第14版＞…

クイズを解きながら戦略思考力を身につける大好評シリーズの第2弾です。 「ファストファッション店が古着リサイクルをする理由は?」 (ヒント:「エコだから」という常識的な回答のほかに、理由がないか考えてみよう) 「ディズニーが暴力映画を得意とする映画会社を買収したわけは?」 (ヒント:ブランドや価値観より何を優先した?) 「ファミレスのサラダバーに置いて、子供の圧倒的支持を得た意外なメニューは?」 (ヒント:「これが食べ放題なんてうれしい! 」と子供が思いそうなものは?) 「子供向けアニメ番組はどうして1月ごろの改編が圧倒的に多いのか?」 (ヒント:通常のTV番組のように4月改編だと何が起きる?) 「回転寿司で女性客の客単価をアップさせた工夫は?」 (ヒント:カウンターに座ってお皿を取る女性の気持ちになってみよう) などなど、思わず「そうか! 」「ホントに?」「やられた! 」と言いたくなる実例をもとにしたクイズ51問を収録しています。 ◆『戦略思考トレーニング』はシリーズ3冊で、13万部を突破しました(2014年4月18日現在)。鍛えたいのが論理力ならパート1、直感力はパート2、柔軟発想力はパート3がおすすめ。もちろん、どの本から読んでも楽しめ、ビジネス教養が身につきます。 本書を読んだ方々からは、 「営業トークに活用したい」 「就活生に読ませたい」 「コンサル業界の就活試験対策に」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「1日1題、じっくり考えながら再読したい」 などなど、これまでにない、たくさんの反響をいただいています。 1 なぜだろうから考えてみようの章 ユニクロが衣料のリサイクルに取り組む理由はどこにある? ふとした疑問の謎を解く、ウォーミングアップの6問 2 ビジネスモデルの秘密の章 水の宅配のアクアクララの親会社は何を得意にしているのか? ちょっと意外なビジネスモデルの秘密を解明するための6問 3 あの経営者の経営判断の章 IBMのルイス・ガースナーが激怒した後に気づいた突破口とは? あの有名経営者の自伝的エピソードもとにした6問 4 何を狙っているのだろうの章 オバマ大統領のソーシャル選挙は日本の選挙とどこが違う? 理由を聞いたらなるほどと気づかされる6問 5 昔はそんな時代もあったのだの章 80年代の自動車会社はどうやって注文に素早く応えていたの? 現在だったら考えられないような、でも昔実際にあった話をもとにした5問 6 売るための工夫! マーケティング力の章 カネボウの万能薬が売れるようになったきっかけとは何? マーケティング戦略の事例を深く考えるための5問 7 グローバルなビジネスには違いがあるの章 携帯電話に押された固定電話会社が編み出した秘策とは何? あまり行ったことがない新興国の事例をもとにした6問 8 経営理論は難しいか?の章 ダイエーとローソンの間に起きたこととはなんだろう? ちょっと間違えそうな経営常識、実際の適用が難しい経営理論を集めた5問 9 難問に挑戦してみようの章 中国のファミマの管理職はどこからやってきたの? 戦略思考トレーニングの集大成となる難問5問

1,100円

戦略思考トレーニング2…

資金獲得をめざす新規事業担当者・起業家のための、紙１枚から作る穴のない事業シナリオ。

1,738円

事業計画に落とせるビジネスモデルキャンバスの書き方…

多様化の時代に入り、働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。 ある調査では、1日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい1〜2割。あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。 にもかかわらず多様化、グローバル化などの世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。 限られた時間の中で、自身の成績を維持し、多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。 現代はプレイングマネージャーが少なくないことから、「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。 本書では、そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。 リーダーと一般社員とは、判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。できるリーダーがこっそりやっている、リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、生産性を高めるための思考・行動様式を対比形式で学べる実践的な時間術が満載。 今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。

1,650円

仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方…

すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。 本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、まったく新しいスタイルの入門書です。2013年4月の刊行以来、たくさんの支持をいただき、1年でシリーズ13万部を突破しました。 世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。 「すごい」「ホントかよ! 」と思わず声が出るクイズ51問を収録。 例えば、あなたは次の5つの問題で、いくつ答えがわかりますか? 「本場フランスのミシュランガイドでは南仏方面に三つ星レストランが多いのはなぜ?」 「プリンタのキヤノン、栄養ドリンクの大正製薬、化粧品の資生堂の高収益ビジネス モデルに共通することは?」 「携帯電話の電池を無料で交換してくれる大人の事情とは?」 「『俺のフレンチ』で原価率100%超のメニューを載せるのはなぜ?」 「旅館再生で有名な星野リゾートはなぜ格安路線で再生しないの?」 答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。 ◆本書刊行直後から、「早く続編が読みたい! 」という声が次々寄せられ、2013年8月にパート2、2014年4月にはパート3まで刊行しました。「直感力」を鍛えたい方はパート2を、「柔軟発想力」を鍛えたい方はパート3を、ぜひ読み進めてください。どの本から読み始めても楽しめます。 「営業トークに活用できる」 「コンサル業界の試験準備に使う」 「同僚、友人に知識を自慢したい」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「1日1題、じっくり考えながら再読する」 などなど、いろいろな活用法が読者から寄せられています。 1 戦略思考のための柔軟体操の章 セブンーイレブン上陸を迎え撃つ四国のコンビニは何をする? 硬直した思考力を柔軟なものに変えるための6問 2 非常識になる訓練をしよう! の章 原価割れで商品を提供する『俺のフレンチ』の狙いは何? 常識の壁を突き破るための6問 3 売上増の方程式の章 AKB48がミリオンセラーを連発できる理由は何? 左脳で戦略を組み立てる基本を学ぶための6問 4 アメリカ企業の儲け方の章 マクドナルドの本業は何業だろう? 戦略思考先進国の意外な事例から学ぶための6問 5 儲け方はさまざまだの章 低性能プリンタと高性能プリンタはどうやって作る? ビジネスモデルについての理解を深めるための6問 6 ビジネス常識を働かせてみるの章 なぜライバルの新商品への対抗商品を出さないの? 常識の大切さを再発見するための5問 7 だいたいの大きさを推定するの章 北海道を訪れる観光客は何人だろう? フェルミ推定に慣れるための入門問題4問 8 難易度を上げてみようの章 なぜ電球の寿命は短くなったのか? 難問に挑戦して戦略思考力を研ぎ澄ますための6問 9 最後にやられた! の章 なぜホテルマンは走ってはいけないのか? クールダウンでも最後まで気を抜けない5問

1,100円

戦略思考トレーニング…

「話が長い」「脱線する」「何を言いたいかわからない」など、「仕事で避けたい話し方」をやめるコツを紹介するのが本書。誰もがやりがちな、ぼんやり話したり、聞いたりする点を直し、仕事で正確かつ円滑にコミュニケーションを取るための「上手な聞き方」「確認の仕方」「質問の仕方」「話の展開の仕方」などを4コマ漫画を交えてわかりやすく具体的に紹介します。

1,540円

キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ…

AIが進化する現代において、労務問題も例外ではありません。就業規則から関連法規、裁判例まで、AIは瞬時に豊富な情報を提供し、労務管理の効率化を後押しします。しかし、労務は人と人との関わり合い。同じように見えるトラブルでも、背景にある感情や状況は千差万別です。 本書は、まさにそんな「AI時代だからこそ、人の経験と知恵が活きる」労務トラブル解決のヒントが満載。40の具体的な事例を通して、AIだけでは見抜けない問題の本質に迫り、実践的な対応を分かりやすく解説します。 AIの力を借りながらも、最後は「人」で解決する。そんな新しい労務管理のあり方を、本書を通して見つけてください。

1,430円

AIを超える知恵で解決 労務トラブル40…

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 ■□■学習する組織とは？■□■ MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 ■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。 プロローグ　なぜ、人と組織は変われないのか? 　STORY0　なぜ、話が通じないのか？ PART1　学習する組織とは 　STORY1　ビールゲームでシステムを学ぶ PART2　システム思考〜全体、対極、構造、根本を把握する〜 　STORY2　複雑性を理解する PART3　共創的コミュニケーション〜メンタル・モデルとチーム学習〜 　STORY3　見たいものしか見えない!? PART4　志を育成する力〜自己マスタリーと共有ビジョン〜 　STORY4　あなたのビジョンは何ですか？ PART5　学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 　STORY5　進め! T工場改革チーム エピローグ　次なるビジョンに向けて

1,760円

マンガでやさしくわかる学習する組織…

「プロジェクトチーム立ち上げ」から 「データ基盤整備」「開発＆実装」「効果測定」まで、 成果を出せるノウハウを公開。 GPT-4oなど最新情報に対応。 三井住友海上保険、ライオン、住友生命保険、ベネッセホールディングス他、 企業の導入事例を20社超紹介。 ChatGPTを導入して会社を強くするための決定版、ついに登場！ 《主な内容》 第1章　ChatGPTを知る 第2章　ChatGPTを使う 第3章　“仕事”で使うChatGPT 第4章　“会社”で使えるChatGPT 導入企業の活用事例 最終章　人間に残された仕事は“土下座”だけなのか？ 付録　　もっとChatGPTを使いこなす

1,980円

会社で使えるChatGPT

「手続きがとことん煩雑でアナログ。この会社“地雷”では……」 「カジュアル面談の後、不採用通知が。なにこれ？」 「“オープンな社風”のはずが、上意下達がすごい」 「中途入社したら、自力でなじめと言われても……」 「退職者は“裏切り者”扱い。もう関わりたくない」 知らぬ間に優秀な人材を遠ざけ、能力を埋もれさせていないでしょうか？ 良い人材がますます希少になるなか注目を集めているEX（Employee Experience：従業員体験）の知見を集大成。 ・EXの全体像を体系化した「EXジャーニーマップ」 ・EXを損なう原因がわかる「EXとほほストーリー」 ・現場とアカデミック、双方からの「改善ポイント」 「それって人事とか経営の仕事でしょ？」で終わらせない、みんなでより良い職場をつくる対話をするための共通言語としてご活用ください。

2,200円

EXジャーニー　〜良い人材を惹きつける従業員体験のつくり…

決算書は図で考えれば、知識ゼロからでも読み込めるようになる! 読むスピードが劇的に上がる! ・「決算書くらい読めるようにならないと」と思いつつ、どこから始めていいかわからない。 ・利益とキャッシュの違いがわからない。 ・在庫圧縮が資金繰り改善にどう関係するのか部下に説明できない。 ・会議の席で決算書の話題になり「わかってないのは自分だけかも?」と不安になった。 「会計はビジネスの共通言語である」と言われる通り、会計はすべてのビジネスパーソンに必須の基礎教養です。本書は、その会計の中核である「決算書を読む技術」を最短かつ確実に身につけるための本です。 【本書の特長】 1図解だから直感的にわかる! 視覚で理解するから、難しい計算式を覚えなくても本質的なポイントを把握できます。 23つのステップで段階的に理解できる! 正しい順番(難易度順)で学ぶから、理解度・定着度が格段にアップします。 3「取引フロー図」で会計思考が身につく! 決算書の背後にある経済活動まで図解。キャッシュフロー経営たビジネスモデルの本質まで理解できます。 ※本書は、2013年発行の『ビジネス基礎体力が身につく決算書を読む技術』と、2014年発行の『決算書を使う技術』の内容を統合し、最新の内容に加筆修正したものです。 第1章 決算書の基礎を理解しよう 第2章 決算書は図で考えるとよくわかる 第3章 ビジネスの流れを一瞬で理解できる「取引フロー図」とは 第4章 お金は動かないが利益は動く会計特有の考え方 第5章 財務分析指標で会社の経営実態を把握しよう 第6章 決算書を使って割安株を探そう 第7章 有名企業の決算書を分析してみよう

1,760円

決定版　決算書を読む技術…

軽減税率や簡易課税を含め消費税全般のしくみを整理し、簡易課税制度における事業区分について日本標準産業分類をベースにわかりやすく掲載。申告書等の記載例を収録し、インボイス制度・2割特例等についても解説。 目次 第1編　消費税のしくみ 　第1章　消費税とは 　　第1節　消費税の概要 　　　1　課税対象 　　　2　納税義務 　　　3　納付税額の計算 　　　4　申告・納付の手続 　　　5　会計処理 　　　6　総額表示 　　第2節　消費税の軽減税率制度 　　　1　消費税の軽減税率制度の概要 　　　2　軽減税率の対象品目 　　　3　外食等の範囲 　　第3節　軽減税率制度における帳簿・請求書 　　　1　適格請求書等保存方式（インボイス制度） 　　　2　適格請求書等保存方式の経過措置 　第2章　軽減税率制度の税額計算等 　第3章　簡易課税制度とは 　　　1　簡易課税制度とは 　　　2　簡易課税制度の規定の適用又は不適用 　　　3　課税売上高が5,000万円以下であるかどうかの判定 　　　4　みなし仕入率の適用区分 　　　5　仕入れに係る消費税額の計算 第2編　業種別事業区分の判定表 　第1章　農業、林業 　第2章　漁業 　第3章　鉱業、採石業、砂利採取業 　第4章　建設業 　第5章　製造業 　第6章　電気・ガス・熱供給・水道業 　第7章　情報通信業 　第8章　運輸業、郵便業 　第9章　卸売業、小売業 　第10章　金融業、保険業 　第11章　不動産業、物品賃貸業 　第12章　学術研究、専門・技術サービス業 　第13章　宿泊業、飲食サービス業 　第14章　生活関連サービス業、娯楽業 　第15章　教育・学習支援業 　第16章　医療、福祉 　第17章　複合サービス事業 　第18章　サービス業（他に分類されないもの） 第3編　簡易課税制度の申告書・届出書等の記載例 　第1章　設例による申告書の記載例 　第2章　届出書の記載例

2,750円

令和7年1月改訂　消費税簡易課税の税額計算と一目でわかる…

経営危機から立ち直りつつあるレオパレス21がさらに筋肉質な体質へと変わるためには、売上偏重の支店から改善する必要がある。現場が腹落ちする施策を立案者が明かす。

2,860円

現場目線の業績管理入門…

ダイアロジカル・スーパービジョンは、オープンダイアローグ、未来語りのダイアローグにならぶフィンランドの対話実践です。カイ・アルハネンさんは、フィンランドでは、精神医療分野のＯＤのヤーコ・セイックラ、福祉分野トム・アーンキルに並んで、教育、行政、企業の分野で実績を上げているダイアローグ実践理論者の１人です。ダイアロジカル・スーパービジョンは、職場における対話実践をスーパービジョンの形式で行うことで個々人がよりよい人生を生き、つながり、職場もより前向きな営為を可能にするものです。この本は、ダイアローグの哲学を実践するノウハウを具体的かつ、さまざまな事例を通して解説をしたもので、ビジネスや行政、対人支援、医療・福祉・教育などの分野で、よりよい職場環境をつくることに貢献をするものとなっています。

3,300円

ダイアロジカル・スーパービジョン…

税効果会計の基本から実務上の難所ともいえる回収可能性の判断、組織再編における税効果の取扱い等まで網羅的に解説。グループ通算実務対応報告等をフォローした最新版。

3,190円

Q＆A税効果会計の実務〈第2版〉…

サービスやプロダクトを急成長させる戦略「ネットワーク・エフェクト」は、時にサービスを破滅にも向かわせるーー。しかし、その全貌は知られていない。 シリコンバレーのトップベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）のゼネラルパートナーであり、クラブハウスなど注目のスタートアップの取締役も務めるアンドリュー・チェンが、成長に欠かせない戦略「ネットワーク・エフェクト」を解き明かします。 尾原和啓 氏 推薦！ 「事業の立ち上げから軌道に乗せるまでの実践的な解説書。本書を読めば、世界ではGAFAが、日本ではLINEがなぜ勝ち続けているのかが理解できる。仕組み化が苦手で損をしている日本のビジネスパーソンにぜひお薦めしたい」 ◆豊富な実例をもとにわかりやすく解説 大成功したサービスには、ほぼ必ず「ネットワーク」がある。その実例を紹介。 インスタグラム：フィルターなどツールで誘って立ち上げ、ネットワークで定着させる リンクトイン：招待制で友人ネットワークから拡大 ウーバー：集めにくいドライバーのネットワークづくりに注力 ティンダー、フェイスブック：大学ごとのアトミックネットワークをつくって拡大 グーグルプラス：ネットワークよりビッグバン型立ち上げを重視して失敗 ◆ネットワーク・エフェクトのフレームワークとは？ アンドリュー・チェンが体系化したフレームワークを解説します。 ネットワーク・エフェクト（コールドスタート理論）のフレームワーク 1 コールドスタート問題：初期段階で破壊的な作用をもたらすステージ 2 転換点：拡大ペースが速まり、拡大しやすくなるステージ 3 脱出速度：製品の成長が軌道に乗るステージ 4 天井：成長が停滞するステージ 5 参入障壁：ネットワークを駆使して競合他社から自社を守れるようになるステージ

2,420円

ネットワーク・エフェクト…

中小企業・地方企業の採用はアイデア勝負！ 100人集めるよりも、“欲しい1人”を採用する！ 「採用」×「マーケティング」の手法で人材は確保できる ・中小企業の採用は「採用」×「マーケティング」 ・“非キラキラ系”社長でもSNSは使える ・採用に「ビジョン」は必要ない ・求める人材像を行動特性にまで落とし込む ・「SNS」✕「自社サイト」は最強の合わせ技 ・分析ツールの基本を押さえる ・魅力的な広告バナーのつくり方 ・社長の趣味で採用するという新発想 ・当たり前の中に「価値」がある ・アイデアで勝った採用広告事例　　…etc. 目指したのは自社にとっての“ちょうどいい採用” お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる「SNS採用」 ーーーーー　著者からのメッセージ　----- 本書でお伝えする私の採用メソッドは、従来の「採用の当たり前」からは少し外れています。そもそも採用が成功するとは、どういう状態を指すのでしょうか？ 巷によくある採用本では、「3万人が応募！」「国立大卒を20人採用！」などと、数の多さばかりがPRされていることが少なくありません。そのため、「採用の成功＝できるだけたくさん採用すること」だと勘違いしている人が少なくありません。 しかし、採用の成功とは、自社にぴったり合う人材が入社し、定着し、活躍してくれることのはずです。100人採用なんてできなくても、“最高の1人”が見つかれば大成功だと言える採用もあるでしょう。 私が目指したのは、その会社にとっての「ちょうどいい採用」。お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる方法はないかと模索してたどり着いたのがこの「SNS採用」です。欲しい人材をピンポイントに探し、その人の悩みや欲をドンピシャで刺す。そうすることで、コストを最小限にして、最大の結果を生み出すことができると気づいたのです。 また、私は採用において、お金以外の面でも無理をしないということを重視しています。採用とは、企業の未来をつくるための大切な投資です。だからといって「採用」を特別なものとして捉えすぎて、身動きが取れなくなっている企業が多いのではないかと思うのです。採用をつらく、大変なものだと思い込むと、ますます採用に向き合うことが億劫になります。 お金や時間や手間はかかって当たり前。コストをかけた分だけ成功率が上がる。そんな採用の一般論に、あえて一石を投じたいとの思いから、本書の執筆を決めました。 肩肘を張らない採用のあり方を、一緒に考えてみませんか。 ーーーーー　「はじめに」より抜粋　----- プロローグ　中小企業の新しい採用ノウハウ 1章　9割の中小企業は人材採用を諦めている 2章　100人集めるよりも、たった1人採用できればいい 3章　「SNS」×「自社サイト」の必勝パターン 4章　広告代理店が絶対に語らないSNS広告術 5章　「麻雀就活」でいきなり100人が応募してきた！ 6章　あなたの会社の強みは何ですか？ 7章　お金がなければ頭を使え！アイデアで勝った広告事例5選 エピローグ　私が「くすぶっている人材」を好きな理由

1,870円

時間とお金をかけずに欲しい人材を集める「SNS採用」…

ベストセラー「ChatGPT120％活用術」の第二弾! 今回は、ビジネスシーンにおいて活用できるテクニックが満載です。 ChatGPTを仕事で使うための便利なテクニック、有料版で仕事に使える最新ワザ、さらに、ChatGPTと他の生成AIを組み合わせたワザなども詳しく紹介します。

1,430円

ChatGPT 120％仕事術

デザイン心理学のアプローチから、伝わる資料デザインの作り方を紹介する書籍。 デザインセンスに自信を持てない人でも、科学的エビデンスに基づいたルールを用いることで、伝わる資料デザインを簡単に作れるテクニックを解説します。本書ではビジネスシーンに役立つトピックを網羅しながら、各項目でデザインのビフォー／アフターを図解で掲載しているため、重要なポイントを視覚的に理解できます。著者の日比野治雄氏は日本で唯一となるデザイン心理学研究室を主宰するデザイン心理学の第一人者です。

1,815円

センス0からの資料作成術…

はじめてWordを学習する人にも安心の一冊。 ●パソコン初心者にお勧め！ Windowsの基本的な操作方法やWordの起動の仕方など、はじめてパソコンに触れる人でもつまずくことなく学習できる。 ●初学者にも理解しやすい、丁寧な解説 例題の手順がステップバイステップで丁寧に記述されているので、初学者でも迷わずに操作ができ、着実にWordのスキルが身につけられる。 ●Microsoft 365も紹介 CopilotやWord for the webについても簡単に説明。 1章　Windows11の基礎 　1 節 Windows11の起動と終了 　2 節 アプリの基本操作 　3 節 複数アプリの起動 　4 節 タスクバーの利用 　5 節 エクスプローラー 　6 節 フォルダーの作成と削除 　7 節 ファイルの検索 　8 節 便利な右クリック 2章　Word365入門 　1 節 Word365の起動と終了 　2 節 Word365の終了 　3 節 日本語の入力 　4 節 文字の入力 　5 節 短文の入力 　6 節 入力の訂正 　7 節 文章の入力 　8 節 文書の保存と読み込み 　9 節 文書の印刷 　10節 特殊な入力方法 　11節 単語登録 　12節 複写・削除・移動 3章　Wordの基礎 　1 節 編集機能（1） 　2 節 編集機能（2） 　3 節 表の編集 4章　Wordの活用 　1 節 アイコン・3Dモデルの挿入 　2 節 画像・テキストボックスの挿入 　3 節 ワードアート・段組み 5章　インターネットの利用 　1 節 Copilot in Windowsの利用 　2 節 Copilot in Wordでの利用 　3 節 文書の共有化

880円

15時間でマスター　はじめてのWord365＆Word2…

知っていただきたい重要な真実。 それは、「社会で成功する人は“仕事ができる人“ではなく“人間関係を制する人”」ということ。 仕事ができるだけでは評価されない、という事実をここでしっかりと胸に刻みこんでください。 あなたはまじめに仕事を頑張っていることでしょう。 しかし会社で評価されるのは仕事だけでなく“人間関係”も上手に築いているのです。 本書では、 ・上司や先輩と 適度な距離感で良好な関係を築く ・まわりの人から自然に協力してもらえる環境をつくる ・「この人と一緒に働きたい」と思われる存在になる などなどの、【戦略的に人間関係を構築する方法】をお伝えします。 1章の「知らず知らずのうちに敵をつくっていないか」では、無意識のうちにやってしまっている悪行、悪気はないのに嫌われてしまう、ということを一刻も早く辞めなくてはなりません。この章でやってはいけないことをしっかりとチェックしてください。 2章では「飲み、コミュニケーション」についてご紹介します。会社の飲み会でのふるまい、うまく切り抜けるコツについてお伝えします。飲みにケーションはブルーオーシャンなのでチャンスです。 3章では「人に好かれるコミュニケーション」についてです。好かれる人がやっていることについて事例を交えて紹介します。 4章は「苦手な人とのコミュニケーション」です。これが一番難しく頭を悩ませていることでしょう。この章を読めば苦手な人との対処法をマスターできます。 5章では「協力者、味方を増やす方法」についてお話します。どんなに実力があってもまわりに敵が増えれば苦しくなります。その逆に味方が増えていけば仕事はいっきに楽になり、楽しくなるのです。 6章では「人間関係でモチベーションを上げる」という内容を紹介します。人といい関係を構築しながら自分のモチベーションも上げていく、一石二鳥の方法です。

1,760円

1年目からうまくいく！職場の人間関係のコツ…

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