40歳定年説が囁かれる中、システムエンジニアが今後年収を伸ばしていくためには、最強PMOへの進化が求められている。

1,980円

DX時代の最強PMOになる方法…

顧問先を増やしたい、サービスを拡げたい士業（税理士・行政書士・診断士）必読！財務コンサルタントとして多くの中小企業の資金繰りを改善してきた著者が、ノウハウを解説。

2,750円

資金繰り改善コンサルティングの実務Q＆A50…

工業高校の高校生の就職筆記試験は、高校生としての基礎的な学力や教養を問うもので、国語・社会（地理歴史・公民）・数学・理科・英語（外国語）・専門などの科目について出題されます。特に国語・数学・英語・専門が柱になっています。大企業など専門知識を持った工業技術者を求めている企業では、専門教科の出題割合が高くなっています。本書では、主要教科に加えて、機械科の専門科目の問題を収録しています。本書でぜひ志望企業への入社を果たしてください。

1,430円

2025年度版　工業高校　機械科　就職問題…

18年連続増収、新卒定着率94％、日本経営品質賞2度受賞、大学生全国人気企業ランキング4年連続トップ10入りを誇る「成長する会社」は朝礼で何を話しているのか。上巻は「儲けをつくる言葉」「意思疎通を良くする言葉」「ミスを防ぐ言葉」「チームワークを良くする言葉」を、下巻は「お客様満足度を高める言葉」「変化に対応す言葉る」「販路が拡がる言葉」「人を育てる言葉」を収録。

1,760円

成長する会社の朝礼　組織が変わる212の言葉【上巻】…

■すごい会社も派手に「失敗」していた! アップル、グーグル、アマゾン、任天堂、ソニー、トヨタ、etc……グローバル企業20社の「失敗」事例をイラストと共に徹底解説。ベストセラー『世界「倒産」図鑑』の著者が贈る、トップ企業の「失敗」をあなたの「成功」に変えるケーススタディ集。 ■『世界失敗製品図鑑』20事例のラインナップ Case01 アマゾン/ファイアフォン　自社が描いた将来像を重視しすぎて失敗 Case02 フォード/エドセル　社内的な正しさを追求して失敗 Case03 コカ・コーラ/ニュー・コーク　適切なコミュニケーションができず失敗 Case04 フェイスブック/フェイスブック ホーム　無理なチャレンジを仕掛けて失敗 Case05 グーグル/グーグルプラス　企業側の戦略を優先して失敗 Case06 ファーストリテイリング/スキップ　「プロダクトのレンズ」を外せず失敗 Case07 マイクロソフト/ウィンドウズフォン　初期段階の出遅れを挽回できず失敗 Case08 任天堂/Wii U　理想を追求しすぎて仲間を作れず失敗 Case09 NTTドコモ/NOTTV　成功体験にとらわれて失敗 Case10 ナイキ/ゴルフ用具事業　強みを活かせない隣接市場に参入して失敗 Case11 東芝/HD DVD　最初のシナリオを修正できず失敗 Case12 セガ・エンタープライゼス/ドリームキャスト Case13 セブンーイレブン・ジャパン/セブンペイ　「自社だけが特別」思考に陥って失敗 Case14 ソニー/AIBO　経営陣の事業尺度に合わず失敗 Case15 ネットフリックス/クイックスター　反対意見が言いにくい空気に気づけず失敗 Case16 サムスングループ/サムスン自動車　経済危機に見舞われて失敗 Case17 ゼネラル・エレクトリック/プレディックス　顧客の準備が整わず悪循環に突入して失敗 Case18 アップル/ニュートン　主要事業の不調で無理な勝負を迫られ失敗 Case19 モトローラ/イリジウム　「課題の賞味期限」が見極め困難に陥って失敗 Case20 トヨタ自動車/パブリカ　高度経済成長期のスピードについていけず失敗

1,980円

世界「失敗」製品図鑑…

最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。

2,860円

業務改革の教科書

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★ 『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。 ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★ トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。 ★本書の主な内容★ ▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。 ▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか? ▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。 ▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。 ▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。 ▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない? これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか? 目次 序文 エドガー・H・シャイン 第1部 チーミング 第1章 新しい働き方 第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング 第2部 学習するための組織づくり 第3章 フレーミングの力 第4章 心理的に安全な場をつくる 第5章 上手に失敗して、早く成功する 第6章 境界を超えたチーミング 第3部 戦略実行しながら学習する 第7章 チーミングと学習を仕事に活かす 第8章 成功をもたらすリーダーシップ

2,420円

チームが機能するとはどういうことか…

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる 「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。 ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。 第1章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる 1-1　マネジメントは管理じゃない 1-2　時代によって求められるマネジャー像が変化している 1-3　今の時代のマネジャーは大変 1-4　自分事の範囲が狭まっている 1-5　マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題 1-6　これからのマネジャーに期待されているのは？ 第2章　職場づくりのための基礎知識 2-1 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス 2-2　フィードバックは鏡（ジョハリの窓） 2-3　関係性の構築は仲良しをめざすのではない 2-4　職場づくりは関係性の発達の促進 2-5　やりとりの4つのレベル 第3章　部下との1対1の関わり 3-1　伝えること≠コミュニケーション⁉ 3-2　質問による関わり 3-3　対話的に伝える関わり 3-4　フィードバックによる関わり 3-5　マネジャーと部下による1on1ミーティング 第4章　チームや職場レベルの関わり 4-1　話し合いや会議での職場づくり 4-2　職場づくりの3ステップ 4-3　強みに焦点づけた対話と未来づくり 第5章　マネジャーの自己成長 5-1　リフレクティブ・マネジャーになる 5-2　うまくいっていることに目を向ける 5-3　自職場以外の場で学ぶ 5-4　テレワークをマネジメントする力を高める

2,200円

マネジャーによる職場づくり 理論と実践…

部長に求められる必須能力と、時代に即した“ニューノーマルなスキル”を具体的に解説！ 部長の仕事とは「問い」を立てることから始まる、答えのない仕事です。すべてが不確実な現代において、長期的展望を持ち新たな仕事を開拓していく。組織の成長に向けて大きな船の針路を見定めていく。それは課長でも取締役でもなく、部長にしかできない役割です。 そして先行きが不透明な今日、部長のあり方や役割も確実に変化してきています。アフターコロナの未来を見据えた“迅速な適応力”も求められる時代なのです。したがって、本書では「部下の管理・育成」をはじめとした基礎的な能力に加えて、「変革を起こすリーダーシップ」「グローバルビジネススキル」「セルフマネジメント」など、ニューノーマルの時代に求められる部長の役割、身につけるべき能力と姿勢を具体的に解説します。 より時代に即した「部長の心得」新版で、さらに“できる”部長になりましょう！ 第1章　部長とは何か〜課長との大きな違い〜 第2章　部長として必要な能力 第3章　部長のコミュニケーション 第4章　部長の戦力と戦術 第5章　部長のすごい時間術 第6章　部長自身のための「読書術」 第7章　部長のPDCA「会議力」

1,650円

新版 部長の心得

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験1級商業簿記・財務会計（1級商業簿記・会計学から科目名変更）の試験対策用として作成した『公式テキスト』です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『1級商業簿記・財務会計』は大会社の経理・財務担当者や経営管理者が計数の管理に必要とする会計情報の作成および利用の知識や理解、連結財務諸表に関する会計人としての初歩的知識を問う試験となります。 　本書を通じて、業種・規模に関わらず、全ての株式会社の経理に適用される簿記・会計の処理を学ぶことができるようになっております。 　全経簿記能力検定1級商業簿記・財務会計の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、全経簿記能力検定の受験にあたっての最新情報は公益社団法人全国経理教育協会のホームページ（ https：／／www.zenkei.or.jp/exam/bookkeeping ）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　出題範囲表に基づいて、2級商業簿記までの内容からスムーズに学習が進められるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　なお、本書の各Chapterに準拠した問題集（全経簿記能力検定試験公式問題集1級商業簿記・財務会計）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。 　公式テキストと公式問題集を併用し、全経簿記1級商業簿記・財務会計の合格に必要な基礎を身につけましょう。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　また、出題範囲表に基づく主な改訂箇所（論点）は下記の通りです。 　（1）伝票の削除 　（2）売上割引の削除 　（3）特殊商品売買の削除 　（4）繰延資産として資産計上する場合の勘定科目名の変更（『繰延創立費』『繰延開業費』『繰延株式交付費』『繰延社債発行費』『繰延開発費』） 　※勘定科目名の変更に伴い、費用処理する場合と区別されることになりました。

2,420円

全経簿記能力検定試験公式テキスト1級商業簿記・財務会計…

ビジネスでよく使われる英語表現を場面別・状況別にまとめた実践的なフレーズ集。 あいさつ、自社の説明、会議、交渉、取引、出張、プレゼン、展示会など、様々なシーンで役立つフレーズ集です。ネイティブがビジネスでよく使う決まり表現、英語イディオムなども収録。会話表現と単語を効率よく習得できます。 欧米人と交渉するときに役立つ「7つの戦術」も紹介。「単価の値下げ交渉」「販売価格の交渉」「コストの交渉」「在庫品の購入の交渉」「リストラ通告に対抗」「広告の勧誘」「見積もりの交渉」の会話例を紹介しています。ビジネス現場で役立つ一冊です。音声ダウンロード付き。 ■目次 1章　あいさつ　 2章　気持ち、感情 3章　依頼、許可、指示 4章　同意、賛成、反対、反論　 5章　質問、意見、感想、提案 6章　雑談、スモールトーク 7章　つぶやき、グチ 8章　自社の説明 9章　会社について 10章　日程、スケジュール 11章　会議 12章　オンライン会議 13章　営業会議 14章　会議中の必須表現 15章　プレゼンテーション 16章　交渉 17章　契約 18章　代理店契約、海外工場建設 19章　電話 20章　人事、職場環境 21章　採用面接 22章　海外からゲストを迎える 23章　製品、ソフトウェア 24章　小売業（日本の製品を販売） 25章　クレーム 26章　会合、行事、イベント 27章　社交、接待 28章　食事、お酒 29章　健康、体調 30章　海外出張 31章　入国する 32章　交通機関 33章　ホテルで 34章　街で 35章　ショッピング 36章　非常事態、災害 ＜場面別　ダイアローグ＞ ＜交渉の英語＞ ＜ビジネス英語　必須イディオム＞ 1章　あいさつ　 2章　気持ち、感情 3章　依頼、許可、指示 4章　同意、賛成、反対、反論　 5章　質問、意見、感想、提案 6章　雑談、スモールトーク 7章　つぶやき、グチ 8章　自社の説明 9章　会社について 10章　日程、スケジュール 11章　会議 12章　オンライン会議 13章　営業会議 14章　会議中の必須表現 15章　プレゼンテーション 16章　交渉 17章　契約 18章　代理店契約、海外工場建設 19章　電話 20章　人事、職場環境 21章　採用面接 22章　海外からゲストを迎える 23章　製品、ソフトウェア 24章　小売業（日本の製品を販売） 25章　クレーム 26章　会合、行事、イベント 27章　社交、接待 28章　食事、お酒 29章　健康、体調 30章　海外出張 31章　入国する 32章　交通機関 33章　ホテルで 34章　街で 35章　ショッピング 36章　非常事態、災害 ＜場面別　ダイアローグ＞ ・日本を案内する ・日本について話す ・スモールトーク ・数字の英語表現 ＜交渉の英語＞ 7つの戦術について ＜ビジネス英語　必須イディオム＞ ・アルファベット関連 ・お金関連 ・ビジネス関連 ・乗り物関連 ・飲食物関連 ・スポーツ関連 ・体の部分関連 ・銃関連 ・仕事ぶり ・その他 ・ことわざ

3,080円

決定版　ビジネス英語フレーズブック…

実績がなくリスクも高いスタートアップ企業。その資金調達／投融資やM＆Aに際して合理的な交渉の土台となる企業価値をどう算定すればよいのか、設例等を交えながら解説する。

3,300円

スタートアップ・バリュエーション…

本物のリーダーになるために、生まれ持った素質は、それほど重要ではない。成功を左右するものはすべて、自分で選び取ることができる。問題は、９９％しか自分を信じていないことにある。あなたに足りない１％は何か？時代を超えて読み継がれる不朽のリーダーシップ・バイブル。

1,540円

「人の上に立つ」ために本当に大切なこと…

2024年度施行の試験区分表に対応！ 　本書は、昨今の日商簿記2級の出題内容に応じて、本物の講師が書いた「究極の理解型テキスト」です。弊社のWEB講座でも使用しています。 　1　理解のための章立て 　多くの工業簿記のテキストは、費目別計算（材料費・労務費・経費）から始まって個別原価計算へと内容が具体的に展開されておりますが、本書は総合原価計算から内容が展開されております。総合原価計算から学習することにより、最初に原価の計算方法が身につき、工業簿記の大枠を掴むことができます。 　2　疑問解消　側注に理由 　「なぜ、こうするのか」だけではなく「なぜ、こうしないのか」まで、学ぶ人のあらゆる疑問に答えるべく、その理由を逐一側注に記載しました。 　本書で学習すれば、周りとは違う「わかっている」「満を持して1級に挑戦できる」2級合格者になることができます。 　3　実務にも役立つ「あなた」を意識したストーリー 　工業簿記は、2級で新たに学習する科目です。各Sectionの『はじめに』の部分では、読者である「あなた」がNS家具の経営者となり、様々な疑問にぶつかって解決していきながら学習できるように構成しております。 　したがって、本書で学習することで試験対策に限らず、実務にも役立つ知識を身につけていただけるようになっております。 　さらに、基本問題（『Try it』『GOAL問題』）を充実させることで、学習される皆さまがChapter・Sectionごとに理解の確認ができるように構成しております。 　4　コラム　学習の合間の一息に 　本書の随所に、筆者のコラムが掲載されています。「なるほど！」と思える実務に役立つ話から、クスッと笑える筆者の体験談まで、学習の合間にお読みいただけるようになっております。学習に行き詰まった時や、ちょっとした休憩の時に、ぜひお読みください。 　なお、本書に準拠した問題集（『日商簿記2級とおるトレーニング工業簿記【第2版】』）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用し、日商簿記2級合格に必要な基礎を身につけましょう。 　※日商簿記2級の合格にあたっては、工業簿記だけでなく、商業簿記の学習も必要となります。

2,200円

日商簿記2級とおるテキスト工業簿記【第2版】…

安易な情報管理・発信でトラブル続出！ ソーシャルメディアを武器として使うための基礎知識を解説。 企業や自治体の広報・法務担当者、中小企業経営者、個人ブロガー、YouTuberの必読書 【主な内容】 ◎安易な情報管理が招いたトラブル事例と対策 ◎動画配信に潜むリスク ◎使いたくなる「No.1」の落とし穴 ◎意外に広い「ステマ」の罠 ◎SNSでの炎上を防ぐ「さ・し・す・せ・そ」 ◎それでも起こるトラブルにどう対応する？ ◎情報発信にChatGPTは活かせるか：その活用と注意点 はじめに Chapter　1　「えっ、これもダメですか？」安易な情報管理がトラブルを招く　 Chapter　2　「これは気がつかなかった！」動画配信に潜むリスク　 Chapter　3　「組織全体で意識を共有し、体制を整える」情報発信リスクの防ぎ方 Chapter　4　それでも起こるトラブルにどう対応する？　 おわりに 参考文献　 用語一覧

2,640円

デジタル時代の　情報発信のリスクと対策…

2022年度に倒産した企業の73％が中小・零細。2022年度の企業倒産数は6,799件であり、前年度より14.9％増加している。規模別に見ると、負債額1億円未満の中小・零細企業が大半を占めている。 　先行きが読めない「VUCAの時代」に小さな会社が生き残るためには、抜本的な改革「リブランディング」が必要であり、経営資源が十分でない中小企業がAIやDXを活用してリブランディングするためには、コンサルタントを活用することが有効である。 　だが、現実には中小企業の約80％はコンサルを利用したことがない。コンサルを利用したことがある中小企業は約20％。しかしながら、コンサルを導入した企業の約80％が、問題が解決したと回答している。 　コンサル導入による企業のメリットやコンサルタントの選び方を解説した本書は多くの中小企業の経営者に求められている。 コンサルの需要は年々アップしている。コンサル業界の売上は、2014年から増加の一途をたどっている。経営不振はもちろん、後継者不足による事業承継問題、DX化やM＆Aなどのニーズが増している。コンサルの需要が高まっている今こそ、本書は中小企業経営者にとって必読の書である。

1,760円

社長のためのコンサル3.0…

野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を１００％結果に変えるフレームワーク。３日ごとの振り返りで、自分もチームも１０倍速で進化する。

1,628円

鬼速PDCA

“心理的安全性”は成果を上げるチームの基盤となる。企業間競争の激化、多様性の高まりなどさまざまな変化に対応していくには、これまでの硬直的な組織ではなく、上下（上司ー部下）・左右（チーム間）を問わず、共創し、意見が言い合える組織づくりが必要。そのためにも心理的安全性の理解と実践が欠かせない。高い成果を上げるチームを作るために現場のリーダーがすぐに使える方法を重要項目に絞って、豊富な図と解説で、実践的なノウハウを紹介。

2,640円

リーダーのための心理的安全性ガイドブック…

「いままでしてきた質問は間違いだらけ！？」伸びる人・伸びない人を見分けるキラークエスチョンを厳選！

1,980円

新版　人材を逃さない見抜く面接質問50…

「DXとはデジタル技術を使って新しい価値を生み出すことです。」 「今までビジネスは”利益を最大化”することが求められてきました。 これからはデジタルで”速さを最大化”する時代がやってきているのです。」 DXっていまいち分からない…… そんなあなたへ「今からDX始めるにはどうすればいいのか」をマンガでやさしく解説。 ・”デジタル”はなぜ重要なのか？ ・DXの目的である「新しい価値を生み出す」とはどういうことか？ ・まず自分たちは何からはじめればいいのか？ ・プロジェクトを成功させるために必要なことは？ ・どうやって活動を拡大していけばいいのか よくある疑問やDXを実践するために必要なノウハウまで1冊でしっかりわかる。 あなたもDXの実態を正しく知って実務に生かしましょう。 【1章 DXを知る】 1-1 DXとは何か 1-2 なぜDXが必要とされているのか 1-3 社会の変化とDX 1-4 インテグレーションとは 1-5 トランスフォーメーションとは 1-6 そのDXに正しい戦略はあるか 【2章 DXを企画する】 2-1 なぜDXにはデータが重要なのか 2-2 きれいなデータとは 2-3 BPRで業務を見直す 【3章 DXを始める】 3-1 パイロットプロジェクトへの挑戦 3-2 クイックウィンを求める 3-3 DXチームを構築する 3-4 目指すべき社内教育の姿 【4章 DXを成功させる】 4-1 DXを丸投げしない 4-2 DXは小さく始める 4-3 活躍できる環境を用意する 4-4 DXチームのバランスを取る 4-5 データの取り扱いに注意する 【5章 DXを継続させる】 5-1 これからの変化に対応するために 5-2 会社の仕組みを変える 5-3 この瞬間から私たちができること

1,496円

マンガでわかる DX

IT化／デジタル化の先人たちが知る勝利法とは。全てのCIO／IT責任者に贈る、日本企業が再び成長するためのICT事例集。

1,980円

CIO／IT責任者が語る、DX時代を打ち勝つための30の…

ビジネスに役立つ論理的思考法「ロジカル・シンキング」が図解でよくわかる入門書です。論理思考力と発想の瞬発力を強化し、充実した発想をもとに関係者の理解や納得が得られる表現力やコミュニケーション力が必要な時代となっています。 本書では「コミュニケーション」に重点を置き、「思考しながら体得する」をキーワードに解説しました。また、ロジカル・シンキングを実際に使いながら体得できるよう、わかりやすい言葉と図版で視覚的にイメージしやすいようにしています。 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

1,760円

図解入門ビジネス 最新ロジカル・シンキングがよくわかる本…

学生から財務モデリングを行う担当者まで、財務モデリングとその周辺領域、実務の現場で実際に使用されるExcelショートカットや関数などの基礎をプロフェッショナルに学ぶ。

1,980円

Modelling　プロフェッショナル財務モデリング…

グーグル、ツイッターを急成長させた有名起業家が 贈る痛烈なほど具体的で戦術的なアドバイス チーム・組織づくり、プロダクトマネジメント、 資金調達、M&Aなど、スタートアップが直面する課題を解説 シリコンバレーで話題の本が、満を持して日本上陸！ 「本書は起業家の強力な武器となるはずだ。会社をスケールさせたことのない投資家の批判や陳腐なアドバイスをぜひ跳ね除けてほしい。 あなたの会社の爆速成長フェーズが大混乱で、毎日怖くてストレス満載の破壊的な状態だと感じているのであれば、それは良い報せだ。誰もが一回目は同じことを思っている」 ーー著者からのメッセージ ◆シリコンバレーのスター経営者たちが絶賛！ 「10年前、シリコンバレーで会社を創業する時に出会っておきたかった。 戦い方を一気に学べる」 福山太郎（FOND創業者兼CEO） 「次のグーグル、ツイッターをつくりたいなら、本書を読むべき」 リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者） 「シリコンバレーで最も成功した企業の成長体験と知識を武器に持つ著者の 現実的で、具体的で、的確で、実践的なアドバイスは、全起業家に役立つだろう」 マックス・レブチン（アファーム共同創業者兼CEO、ペイパル共同創業者兼元CTO） ◆体系的な解説とスター経営者の実体験の融合 本書では、著者が「CEOの役割」「採用やマネジメント」「チーム・組織のつくり方」「プロダクトマネジメント」「マーケティング・広報」などスタートアップや新規事業への挑戦者がしっておくべきことを著者が体系的にまとめている。 さらに、大成功を経験した経営者に著者がテーマごとに話を聞くインタビューも掲載している。Yコンビネーターのサム・アルトマン、伝説的な起業家で投資家のマーク・アンドリーセン、ボックスのアーロン・レビィ創業者兼CEOなど豪華な経営者たちが登場。 体系的な知識と成功者の体験の両方が学べる貴重な一冊。

2,530円

爆速成長マネジメント…

新型コロナ5類引き下げ、ロシアのウクライナ侵攻、植田日銀総裁、生成AI、WBC日本優勝など、厳選した「最新時事用語」と「一般常識」を一冊に収録。スミと赤の2色刷り、赤文字が消えるチェックシートで最新時事用語を効率よく学べる。

1,100円

朝日キーワード就職2025…

経理担当者はもちろん、あらゆるビジネスマンに必須の知識がこの１冊で身につく！複雑な消費税のしくみを図解でわかりやすく解説。実務処理のポイントや中小事業者のための特例も網羅。税額計算が有利になる判定ポイントも掲載。

2,420円

改訂3版　図解　消費税のしくみと実務がわかる本…

本書ははじめて経理をする人向けの、一般的な経理担当者として最低限知っておくべき中小企業の税金について解説した入門書です。 本書を読めば、会社における経理担当者の役割とおおまかな業務（経理業務の流れ、税額計算の流れ、給与計算の流れ）、最低限知っておくべき会計や税金の知識を、ざっくりとつかむことができます。 【主要目次】 第1章　経理担当者のお仕事とは 第2章　税金にまつわる経理のお仕事 第3章　給与計算にまつわる経理のお仕事

1,650円

ざっくりわかる　はじめての経理・はじめての税金…

原価と原価計算の仕組みを、図版と具体例をたくさん用いて解説！ 用語の意味から、売上、販管費…などの関連まで、原価計算の仕組みがしっかりわかります。 第1章　なぜ原価を計算する必要があるのか 第2章　原価のしくみを知る 第3章　原価計算という手続きの概要を知る 第4章　製造間接費の基礎知識 第5章　製品ごとの原価計算 第6章　標準原価計算の基礎知識 第7章　直接原価計算の基礎知識 第8章　意思決定と原価計算 第9章　原価計算の簡単な計算例と表示例

1,650円

図解入門ビジネス 最新 原価計算の基本と仕組みがよ〜くわ…

企業の人事労務担当者が外国人を雇用する上で必要不可欠な入管業務、労務管理等の知識・手続を解説。他社事例を多数収録し、外国人を雇用する際の留意点を具体的にイメージできる。 1　外国人雇用に必要とされる主な手続きや諸制度はもちろん、採用から退職に至るまでの外国人雇用の概略を網羅しており、初めての方でもわかりやすい！ 2　他社事例を多数収録！外国人を雇用する際の留意点が、具体的にイメージできる 3　外国人実習雇用士検定（略称：ガイシ検定）公式テキスト

4,840円

すぐに使える！事例でわかる！ 外国人実習・雇用実戦ガイド…

ここから始めるデータとの賢い付き合い方 ●データを理解して可視化・分析を自由自在に データ活用がもてはやされる中、データの可視化や分析、 BIを実現するツールが各社からリリースされています。 Microsoft Power BIもその中の1つです。 これらのツールは、使い始めたものの、すぐにつまずいて 先に進めないという話がとても多く聞こえてきます。 その理由は、ツールの使い方が難しいのではなく、 「そもそもデータとは？」がわかっていないことです。 本書は、Power BIを使う上で必須となるデータ知識の入門書です。 「どのように考える必要があるのか？」 「どうすればうまくいくようになるのか？」を中心に解説します。 データを理解して、BIを実現することで、 その先にあるデータ活用から予測までを実現可能にするための 第一歩を提供します。 ■主な対象読者 ・データを生かして仕事をしたいと思っている方 ・データの可視化や活用をツールで行いたいと思っている方 ・Power BIを使い始めたが、うまくいかない方 ・これからのIT業界についていきたい方 ■著者 清水 優吾“Power BI 王子” 株式会社セカンドファクトリー CTO、シニアテクニカルアーキテクト Micorosft MVP for Data Platform - Power BI（2017年〜） ■目次 第1章　BIのススメ 第2章　データとは何か？ 第3章　BIとは何か？ 第4章　Power BIとは何か？ 第5章　Power BIを使用する際の最初の一歩 第6章　BIに必要なこと 第7章　How-toを見たら考えることが大事 第8章　Appendix ── おまけ

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Microsoft Power BI入門 BI使いになる…

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