仕組みを整えると、人が動きはじめる！ 現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、 嘆いたことはありませんか。 「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。 そんな悩みを持つ上司は少なくありません。 けれど「手のかかる部下」こそ、 実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。 そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。 ステップ1　同じ作業を繰り返させる ステップ2　思考プロセスのコピー ステップ3　ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。 明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。

1,650円

部下の育成は仕組みが9割…

本書ではMicrosoft 365サービスのビジネス活用を業務シナリオに沿ったサンプルで実践しながら解説します。最初にMicrosoft 365の全体像や各アプリの役割を確認し、テレワークなどの多様な働き方において中心となるTeamsの活用手法を紹介します。次に、Microsoft 365の基盤技術となるSharePointを社内ポータルとして活用するための知識と手順を紹介します。後半の章では、それらをPower Platformと組み合わせて活用する方法を解説します。Power Apps、Power Automateなどのサービスを用いてローコード/ノーコードで業務を効率化する実例を解説しています。最後に、テレワーク環境での人材育成や今後に想定されるワークスタイルとMicrosoft 365について考察します。 　Microsoft 365をすでに導入している、またはこれから導入するみなさまが、現在のビジネスシーンで各サービスをより使いこなすために本書をご活用ください。

4,180円

ひと目でわかるMicrosoft 365 ビジネス活用編…

●データの収集、転記、保存…… 毎日の定型作業は自動化して効率化！ ●面倒な作業はロボットに丸投げ！ ExcelもWebも、30分仕事が1分に短縮！ ●読みながらのパソコン操作が快適な「ガバっと180°開く」特別製本！ 近年はどの職場でも人手不足が深刻です。オフィスワーカーの間でも「書類の作成・管理などの事務処理が追い付かない」「大量のメールをさばくのに苦労する」「データ入力や転記で人的ミスが発生し、かえって無駄な作業が増えた」といった悲痛な声を耳にします。 そんななか注目されているのが「RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）」や「DPA（デジタル・プロセス・オートメーション）」と呼ばれる“自動化”ツールです。データの入力・転記、ファイルの保存やコピー、Webからの情報取得、関係者へのメール送信など、日常的に繰り返される定型業務を自動化し、驚くほど省力化できます。面倒な仕事を“ロボット”にまかせることで楽になり、ミスも防げます。 自動化というと一見難しそうですが、いわゆるプログラミングのような“コードを記述する”行為が不要な「ローコード」ツールの1つ「Microsoft Power Automate」を使えば、プログラミング言語をまったく知らなくても、実行したい動作をマウスで選んで設定していくだけで、手軽に自動化を実現できます。ITエンジニアやシステム管理者だけでなく、実務を担う現場のビジネスパーソンも、自ら自動化に取り組めるのです。 本書では、Power Automateの導入から活用までを、身近な操作例と多数の図版を基にステップ・バイ・ステップで解説しています。ページが180°開いてそのまま置いておける「コデックス装」を採用していますので、本書を参照すながら両手でパソコンを操作して、実際の動きを試すことができます。本書を参考に、ぜひ業務効率化を実現してください

2,750円

Microsoft Power Automate らくら…

コンサルティング業界の全貌を解明！就活生はもちろん、新卒、社会人にもおすすめの1冊！ 図解即戦力シリーズから、コンサルティング業界を特集した書籍の登場です。 コンサルティング業界はグローバルな活躍を期待できることもあり、就活生にとっても魅力的な業界です。また、他業種で経験を積んだ社会人が、キャリアアップを狙って転職を考えることの多い業界でもあります。その一方で、具体的な業務内容はよくわからない人も多く、漠然としたイメージが先行している実態もあります。 そこで、本書では、コンサルティング業界の見取り図や業務内容、コンサルタントに必要とされる能力、マインド、働き方、キャリアパスなどを、現場に即した内容で解説しました。主要なコンサルファームの紹介もまとめています。 コンサルティング業界への就職を目指す学生はもちろん、新卒社員、転職を考える社会人、コンサルタントと仕事をするビジネスマンなどにぜひおすすめの1冊です！

1,760円

図解即戦力　コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ…

ポスト会計時代の基本知識はコレだ。

792円

ざっくり分かるファイナンス…

部下の成長が促進され、成果が上がり、 従業員エンゲージメントが高まる！ 1on1ミーティングの第一人者が、 組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。 しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。 本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。 さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。 本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。 第1章　なぜすり合わせが必要か 第2章　何をすり合わせるのかー「すり合わせ9ブロック」- 第3章　どうすり合わせるのかー「しゃべってもらう技術（傾聴）」- 第4章　どうすり合わせるのかー「伝える技術（フィードバック）」- 第5章　「業務レベル」のすり合わせ 第6章　「個人レベル」のすり合わせ 第7章　「組織レベル」のすり合わせ 第8章　結局、何を・どう話せばいいか おわりに

1,760円

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術…

リソース・ベースト・ビューの視点で、「全社戦略」を徹底解説

2,640円

［新版］企業戦略論【下】全社戦略編…

●決算書分析からは見えてこなくても、法人税申告書を見れば読み取れる情報は多くあり、分析資料として申告書はとても有益なものです。とは言うものの、法人税申告書は決算書と異なり種類が多く、かつ、法人税の知識を前提としているため、見慣れていない人にとっては非常に難解であるのも事実です。 ●そこで本書は、あまり法人税の知識がない方でも、法人税申告書のどこに着目したらいいのか、必ず見なければならないチェック項目はどこなのか、そこからどのようなことが読み取れるのかを簡単に理解できて、実務に活かせるよう、わかりやすく解説しています。 ●申告書特有の情報が記載される別表1、2、4、5(1)、5(2)、7(1)、8(1)、11(1)、11(1の2)、14(6)、15、16(1)、地方税第10号様式を取り上げて、チェックポイントを解説しています。また、各別表に関連する法人税の知識について、難しい解説は極力省き、最低限理解しておくべき知識をできるだけわかりやすく解説しています。 ●本書には、読者の方をイメージした2名のキャラクターが登場します。 「他社の申告書を分析する立場にある人」 「自社の申告書をチェックする立場になった人」 それぞれの立場の視点で、申告書を見る時の注目ポイントや、実務での活かし方についてコメントをしています。共感しながら読んでみてください。 ●各申告書のおわりに、復習問題として「別表パッと見　瞬殺ワーク」を用意しています。このワークを瞬殺で理解できれば、十分に理解が深まっている証拠です。 ●巻末には法人税申告書を見る時のチェックリストを掲載しています。実際の申告書を見る際に気を付けるべきポイントをまとめていますので、チェックの際のツールとしてご活用ください。 ●今回の改訂では、令和5年9月現在最新の様式に対応し、前版発行以降の改正を織り込んでいます。 ●経理に異動して申告書をチェックする立場になった方、融資先の与信判断に申告書を使っている方、企業の買収や評価をする方、まずは全体像をつかみたい方、会計事務所の新人の方などにおすすめしたい一冊です。 Part1　法人税申告書と決算書との関係 Part2　法人税申告書からしか読み取れない貴重な情報 Part3　この別表を見たらわかること 　Lesson1　別表1 -会社の概要ー 　Lesson2　別表2 -株主の状況ー Lesson3　別表4 -税務の儲けの状況ー 　Lesson4　別表5(1) -税務の純資産の状況ー 　Lesson5　別表5(2) -税金の支払い状況ー 　Lesson6　別表7(1) -赤字の状況ー 　Lesson7　別表8(1) -配当の状況ー 　Lesson8　別表11(1) -不良債権への引当状況ー 　Lesson9　別表11(1の2) -一括評価の貸倒引当金の設定状況ー 　Lesson10　別表14(6) -グループ内取引の状況ー 　Lesson11　別表15 -接待の状況ー 　Lesson12　別表16(1) -定額法による減価償却の状況ー 　Lesson13　地方税　第10号様式 -スクラップ＆ビルドの状況ー ＜巻末資料＞ 法人税申告書ここだけはおさえるチェックリスト

2,420円

瞬殺！法人税申告書の見方〜ここだけ見ておけば大丈夫！〜（…

不正・不祥事の主要13類型について、ヒアリングやフォレンジック調査から、当局・マスコミ・被害者対応に至るまで平易に解説。危機対応を身に着けるはじめの1冊として最適。

3,080円

類型別　不正・不祥事への初動対応…

『2次試験合格者の頭の中にあった全知識』と『2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』から派生した本書は、限られた準備期間内で、事例IVの対応力を合格レベルに高めることを目的としている。過去問をテーマ別に編集してあるので、出題頻度の高い重要テーマから、優先順位をつけて効率的に学習することができる。事例IVを苦手としている受験生待望の参考書。 序　章　本書の使い方 第1章　経営分析 　I　経営分析の知識・ノウハウ 　II　経営分析の過去問 第2章　損益分岐点分析(CVP) 　I　損益分岐点分析(CVP)の知識・ノウハウ 　II　損益分岐点分析(CVP)の過去問 第3章　意思決定会計 　I　意思決定会計の知識・ノウハウ 　II　意思決定会計の過去問 第4章　セグメント別会計 　I　セグメント別会計の知識・ノウハウ 　II　セグメント別会計の過去問 第5章　キャッシュフロー分析 　I　キャッシュフロー分析の知識・ノウハウ 　II　キャッシュフロー分析の過去問 第6章　その他計算問題 　I　その他計算問題の知識・ノウハウ 　II　その他計算問題の過去問

3,520円

中小企業診断士2次試験　事例4（財務・会計）の全知識＆全…

経営や人事のサポートなしに「越境」は成功しない。異動、社内プロジェクト、出張、研修、副業、企業間プロジェクト、MBA、ワーケーション等様々な「越境」を整理し解説。

2,640円

「越境」支援戦略

2006年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」。人生100年時代を迎え、これまで以上に長い組織や社会との関わりのなかで、ますますしっかりとした基礎力の構築が求められている。本書はこの社会人基礎力の3つの能力（「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」）を構成する12要素を，それぞれ章に分けて解説。読者はこの12の要素を、大学3年生の主人公とともに、就職活動を経て社会人となり中堅社員へと成長していくシナリオを通して学ぶことができる。大学の社会人基礎力やキャリアに関する講義テキストとしてはもちろん、新人研修や、キャリアライフの各ステージで活躍したいビジネスマンの、体幹力を確認するツールとしても最適。 はじめに 第1章　社会人基礎力とは　【島田恭子】 第2章　「規律性」の巻：社会のルールや人との約束を守る力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第3章　「課題発見力」の巻：現状を分析し目的や課題を明らかにする力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー福留大士 第4章　「情況把握力」の巻：自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第5章　「計画力」の巻：課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第6章　「ストレスコントロール力」の巻：ストレスの発生源に対応する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第7章　「創造力」の巻：新しい価値を生み出す力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第8章　「発信力」の巻：自分の意見をわかりやすく伝える力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第9章　「傾聴力」の巻：相手の意見を丁寧に聴く力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福田晴一 第10章　「実行力」の巻：目標を設定し確実に行動する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第11章　「柔軟性」の巻：意見の違いや立場の違いを理解する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第12章　「働きかけ力」の巻：他人に働きかけ，巻き込む力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー福田晴一 第13章　「主体性」の巻：物事に進んで取り組む力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福留大士 第14章　「社会人基礎力」確認ワークの巻：12の能力要素をセルフチェックしてみよう！　【鈴木篤司】

1,980円

わかる社会人基礎力

ＩＴ分野に強いコンサルタントを目指す人、ＳＥからＩＴコンサルタントへ転身したい人、経営課題をＩＴで解決したい人におススメ。変化が激しいＩＴ分野で必要なコンサルティングのすべてを８名のスペシャリストが最新情報をもとに解説！ロングセラーを全面改訂！

1,980円

新版　ITコンサルティングの基本…

耐用年数の適用の取扱いや償却計算の細かな規定、特別償却制度等、減価償却に関する知識の習得と実務上、特に難解な耐用年数の判定を即座に行えるように、問題の起こりやすい事項を中心に厳選し、わかりやすく解説。 付：別表第一を中心とした50音順耐用年数早見表 第1章　普通償却関係 　第1節　減価償却資産の範囲等 　第2節　減価償却資産の取得価額 　第3節　少額の減価償却資産の取得価額の損金算入 　第4節　減価償却資産の償却限度額 　第5節　資本的支出と修繕費 　第6節　増加償却 　第7節　除却損失等 　第8節　リース取引 　第9節　グループ法人税制 　第10節　グループ通算制度と減価償却 第2章　特別償却関係 　第1節　共通事項 　第2節　中小企業者等の特定機械装置等の特別償却 　第3節　国家戦略特別区域において機械等を取得した場合の特別償却 　第4節　国際戦略総合特別区域において機械等を取得した場合の特別償却 　第5節　地域経済牽引事業の促進区域内において特定事業用機械等を 　　　　　取得した場合の特別償却 　第6節　地方活力向上地域等において特定建物等を取得した場合の特別償却 　第7節　中小企業者等が特定経営力向上設備等を取得した場合の特別償却 　第8節　認定特定高度情報通信技術活用設備を取得した場合の特別償却 　第9節　情報技術事業適応設備を取得した場合等の特別償却 　第10節　生産工程効率化等設備を取得した場合の特別償却 　第11節　港湾隣接地域における技術基準適合施設の特別償却 　第12節　被災代替資産等の特別償却 　第13節　特定事業継続力強化設備等を取得した場合の特別償却 　第14節　共同利用施設の特別償却 　第15節　環境負荷低減事業活動用資産等の特別償却 　第16節　生産方式革新事業活動用資産等の特別償却 　第17節　特定地域における工業用機械等の特別償却 　第18節　医療用機器等の特別償却 　第19節　事業再編計画の認定を受けた場合の事業再編促進機械等の割増償却 　第20節　輸出事業用資産の割増償却 　第21節　企業主導型保育施設用資産の割増償却 第3章　耐用年数関係 　第1節　共通事項 　第2節　建物　 　第3節　建物附属設備 　第4節　構築物 　第5節　船舶、車両及び運搬具 　第6節　工具、器具及び備品 　第7節　機械及び装置

3,740円

令和6年12月改訂　減価償却実務問答集…

働きたいのに会話が苦手でつまずいてしまう、そんな不安をSST（Social Skills Training)の技法を使って解決する本。 就労支援30年の著者が、困った場面と対処法を実例で解説。読むだけでコミュニケーションのコツが身に付く。

1,980円

仕事だいじょうぶの本…

部下の育成に悩む管理職を救う “デキる”部下育成メソッド！ 心理学・脳科学に基づいて、成長しない部下の改善点を7つのタイプに分けて分析。 それぞれのタイプにあわせた適切な対処法を人材育成のプロが解説！ 集中できない、協力できない、ミスをしても反省しない──。 こうした「デキない」を抱える部下に対して一生懸命指導しているのに、 一向に成長しないと悩んでいるマネジメント層の人は少なくありません。 管理職1,715人を対象にしたラーニングエージェンシーの「管理職意識調査」（2021年）によれば、管理職の悩みの第1位は「部下の育成」で、約半数の管理職が部下の育成に悩んでいることが明らかになっています。 著者は心理学、脳科学に基づいた人材育成・指導の独自メソッドを確立した、 人材育成のプロフェッショナルです。20年以上にわたってさまざまな企業の研修に携わってきた経験から、部下の「デキない」を7つのタイプに分けて分析し効果的に改善していく方法を確立して、数多くの成果を上げてきました。 例えば、部下が「集中できない」という問題を抱えている場合、 その部下に対してただ「集中しろ」と言い続けても効果がないことがあります。 著者は、部下が仕事に集中できない原因には「仕事の楽しさを感じられていない」あるいは「仕事の意義や価値を理解できていない」といったことがあるため、自分の成長を実感させ仕事に楽しみを見いだせるようにすることが重要だと考えています。 そのため「集中できない」部下に対しては、上司が部下の成果や成長を認めて褒めてやることが効果的だといいます。 本書では、部下の「デキない」を「集中できない」のほかに、「スケジュールを守れない」「指示やアドバイスを聞かない」「指示待ちで主体的に動かない」「ほかの社員らと協力しない」「新しいことに挑戦できない」「失敗しても反省しない」の7つに分類し、それぞれ異なる対処をすることによって改善に導くメソッドを紹介しています。 またマネジメント層のマインドセットについても触れ、部下の能力を最大限に引き出せる達人になるにはどうすればよいかを解説しています。 「デキない」部下を貴重な戦力に変え、部下育成に悩みを抱える人の助けとなる一冊です。

1,760円

7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方…

・会社から「決算書を学べ」と言われたとき（またはそうした研修を課されたとき） ・これまでと一段上の業務をする中で決算書の理解が必要と感じたとき ・管理職として決算書の理解を求められたとき こういった場面は誰でも訪れる可能性があります。 本書は新任管理職（マネージャー）や新任リーダーが、今までプレイヤーとして売り上げや利益の最大化につとめてきた人が、立場が上がることで会社全体の数字を考えて動いたり、取引先の状況を数字で総合的に判断したりするなど、必要に迫られて決算書の知識を習得したいと考える人を対象にした一冊です。

1,815円

ビジネスリーダーなら知っておきたい決算書＆ビジネス数字の…

さよなら、Excel方眼紙。 Wordの便利な機能と効率化テクニックを使って、 ずっと使えるメンテナンス性の高いドキュメントを作る。 システムやソフトウェアの開発現場で、エンジニアたちが 日々の業務として作成する多くのドキュメント。 本書では、そんな開発ドキュメントをより美しく、 そして、よりメンテナンスしやすい形で作るための方法として Microsoft Wordの活用を提案します。 開発用のドキュメントをExcel方眼紙や、 PowerPointのスライドで作っているという人からすると、 Wordという選択肢は、珍しく思えるかもしれません。 しかし、Wordはその使い方を正しく理解すれば、 ドキュメント作成において、抜群の生産性を発揮してくれるツールです。 エンジニアが知っておくべきWordの活用術として、 本書では以下のような内容を解説しています。 ●ドキュメント作成に役立つ初期設定 ●スペルチェックと文章校正の使い方 ●見栄えを効率的に管理するスタイル機能 ●テンプレートの作成方法 ●ドキュメント上で図表を上手に扱うテクニック ●素早く快適にドキュメントを作るための工夫 開発現場におけるドキュメントは、 多くの関係者がその中身を共有するコミュニケーションツールです。 誰にとっても見やすく、メンテナンスもしやすい開発ドキュメントを、 Wordで効率的に作成しましょう。 ●第1章　ドキュメント作成の意味とは？ 1.1　なぜドキュメントを作成するのか 1.2　よいドキュメントの条件とは？ 1.3　なぜWordなのか 1.4　ワードプロセッサ再考 ●第2章　これだけはやっておきたいWordの初期設定 2.1　初期設定の勘所 2.2　オートコレクトとオートフォーマット 2.3　スペルチェックと文章校正の使い方 2.4　最大の編集領域を確保する ●第3章　スタイルを理解することから始めよう 3.1　Word文書はスタイルを使うことから始まる 3.2　スタイルを定義してみよう  3.3　箇条書きとアウトライン 3.4　スタイルに関するその他の話題  ●第4章　DRYで行こう！ 4.1　Don't Repeat Yourself! 4.2　クイックパーツで文書のメタ情報を埋め込む 4.3　フィールドの利用 4.4　図表番号を使う 4.5　相互参照を使う ●第5章　テンプレートを設計する 5.1　ドキュメント形式の設計とは？ 5.2　基本的な見栄えの決定 5.3　スタイルの設計 5.4　ドキュメントとしての体裁を整える 5.5　テンプレートを作成する ●第6章　図と表の取り扱い 6.1　Wordで図を作成する 6.2　描画オブジェクトの配置方法 6.3　表の作成テクニック 6.4　表の配置にまつわる問題 ●第7章　Wordでドキュメント作成効率を改善する 7.1　Wordドキュメントを素早く書き上げるために 7.2　外部の情報を差し込む 7.3　ドキュメント全体の俯瞰

2,420円

エンジニアのためのWord再入門講座 新版 美しくメンテ…

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？ 現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。 本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！ 技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり 技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方 技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法 本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。 もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。 第1章　トヨタが考えるリーダー像 第2章　トヨタのリーダー教育 第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】 第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】 第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】 第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】 第7章　仕事を教え込む【TJI】 第8章　仕事の質を高める【TPS】

1,650円

トヨタ　リーダー1年目の教科書…

経営者予想とアナリスト予想の2つの業績予想とアナリストの実態、また企業行動や制度変化が業績予想とアナリストに与えた影響について多面的かつ詳細に述べる。

7,920円

業績予想の実証分析

本書は、Word 2021をお使いの初心者の方を対象に、最初に覚えてほしいWordの基本的な操作や機能をわかりやすく解説しています。 ●はじめてWordを使う方に覚えてほしい操作を、大きな文字サイズでわかりやすく解説！ 文字の入力、文書の作成や編集、印刷、表の作成、画像の挿入など、最初に覚えてほしい操作を厳選して収録しています。大きな文字サイズで解説しているため、パソコンを操作しながらでも読みやすくスムーズに学習できます。 ●Microsoft 365での操作にも対応！ 本書はOffice 2021の画面図を掲載していますが、Microsoft 365をお使いの方でも学習いただけます。Microsoft 365で異なる操作方法や画面図がある場合は、FOM出版のホームページからご確認いただけます。 ●Wordの基本操作を動画で確認できる！ 特に覚えてほしい基本操作10個を動画でご覧いただけます。書籍内のQRコードで動画を再生できるので、学習の途中でもスマートフォンを使ってすぐに操作を確認できます。 ●初心者向けの付録が充実！ 電源の入れ方からファイルの操作方法までを解説した「Windows 11の基礎知識」、Office 2021の操作方法やタッチ操作を解説した「Office 2021の基礎知識」を収録しています。WindowsやOfficeをはじめて操作する方でも安心です。 ●学習内容をしっかり復習できる豊富な練習問題付き！ 章末に練習問題を全3問、巻末に総合問題を全5問収録しています。学習内容を復習することで、Wordの操作を確実にマスターできます。

1,320円

初心者のための Word 2021　Office 202…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は工原の4巻（意思決定・特殊論点編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ★本書の特長 　・各CASEごとに、事例をもとにした解説をイラスト付きで掲載。難しい内容でもスイスイ頭に入ってきます! 　・日商1級の原価計算のうち、意思決定・特殊論点が、この1冊でマスターできます! 　・テキストと問題集が一体となっているので、テキストで学習したらすぐに問題集で知識の確認ができ、繰り返しの学習に最適です! ◆本書・工原4の章構成 業務的意思決定／設備投資の意思決定／戦略的管理会計 【改訂内容】 ・最近の試験傾向に対応

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　工業簿記・原価計算4　意思決…

本書は、ドラッカー理論の核となる経営の最重要5大原則をまとめたものである。 会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのかーー。 成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。 成功を収めている企業とそうでない企業の違いは どこにあるのだろうか。 マネジメントで必要なことは正しい答えではなく、「正しい問い」であるとドラッカーは説く。複数の名著から、ドラッカーの言葉を紹介しながら「ドラッカー5つの質問」について、中小企業や中堅企業が取り組めるよう、リアルな現場の状況に合わせ、豊富な事例に基づいて解説する。 事業を変革させるためにすべきことが、この「ドラッカー5つの質問」なのである。 ドラッカーはこう言っている。 「この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやって来る」（『現代の経営』） 経営者が永遠に取り組み続けるものこそ、「ドラッカー5つの質問」である。 経営者にとって座右のバイブルとなる一書。

1,430円

ドラッカー5つの質問

中小企業診断士2次試験における必須アイテム『ふぞろいな合格答案』2018年版、2019年版の答案分析編を一挙掲載！　2年間計450枚以上の答案から導きだされたキーワード、ベスト答案で合格に迫る！ 本書の使い方 ＜b＞第1章　平成30年度試験（2019年版）答案分析＜/b＞ 第1節　ふぞろいな答案分析 第2節　ふぞろいを使った2次試験合格への道 第3節　高得点答案から学ぼう！　加点要素の仮説 第4節　合格に必要な事例数とは？　アンケートから見る合格者の特徴 ＜b＞第2章　平成29年度試験（2018年版）答案分析＜/b＞ 第1節　ふぞろいな答案分析 第2節　アンケートから見るふぞろいな勉強法

2,640円

中小企業診断士2次試験　ふぞろいな答案分析　5…

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ とにかくていねいにわかりやすく。 プロが教えるやさしい簿記入門書です。 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ●ゼロから簿記を学び始める人へピッタリな一冊です♪ ●イラストと図解が豊富で、読むだけでスッキリ理解！ ●マンガも楽しくて、簿記のコツがつかめます。 《もくじ》 プロローグ 「まず知りたい！簿記の5つのコト」 第1章 簿記がわかるようになるための基礎 第2章 記録のルールと勘定科目 第3章 毎日の実務で使う簿記 第4章 毎月の実務で使う簿記 第5章 毎年(年次)の実務で使う簿記

1,100円

イラスト&図解 イチバンやさしい簿記入門…

難しい説明は、一切なし！「基本」＋「実践」の２部構成！基礎編１〜５章で決算書・会計のことがしっかりイメージできるようになる！分析編６〜９章で決算書の数字の意味を読みとけるようになる！

1,430円

知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる！改訂版…

仕事のミスをなくすためのパーフェクトブック。 「しまった、やってしまった！」といううっかりミスは、適切な対策で防げるものです。 段取りよく仕事をし、ありがちなミスをなくす仕事術を第一人者が全網羅します。

1,760円

絶対にミスをしない人の仕事のスゴ技BEST100…

小さな会社のチームリーダーが上手にチーム作りをするためのコツと方法をまとめた本。少人数だから必要な勘所と、読んだらすぐに使える実践的な方法のみをわかりやすく紹介。はじめて「上司」になった、主任・係長クラスの最初の1冊として最適です。

1,760円

はじめてリーダーになったら必ず読む本…

会計に減価償却という手法が導入されたのは、蒸気機関車が発明され、鉄道網が整備されたイギリスの産業革命期であるとされています。 それまでの会計の手法では、支出したお金を経費、受け取ったお金は収入とし、その差額が儲け（利益）とされていました。 しかし、鉄道事業では、顧客から運賃という収入を得る前に線路用の土地買収、レールの敷設、駅舎の建設、蒸気機関車や客車の建造などに膨大な支出を要します。従来の会計手法に従えば、鉄道が開業する前の数年間は支出による経費の発生が先行し、巨額の赤字が発生し続けます。これでは、投資家に配当を支払うのは夢のまた夢であり、彼・彼女らから鉄道建設に必要な資金を集めるのは容易なことではありません。 そこで鉄道事業を夢見た人たちは、鉄道施設建設のための支出を支出した年の経費ではなく、建設した鉄道施設を利用する期間に配分し、配分された金額をその期間の経費とする方法を考えついたのです。これが減価償却の始まりです。 これにより、それまでの支出= 経費という考えを改めて、支出額は投資、経費は各期間に配分された金額（すなわち、減価償却費）とする考え方が誕生したのです。 そしてここに、新たな疑問を持つ人が多数誕生します。「お金を支払ったのならば、儲けを計算する際に収入から控除する」のは当然だが、「お金を全然支払っていないのに減価償却費を控除するのはなぜだろう」という疑問です。 「儲けを計算する際に、お金を支払っていない減価償却費を収入から控除するのはなぜだろう？」という疑問を持つ人は、現在でもかなりの数で存在します。これから先の、すなわち将来の儲けの有無と大きさを判断する際に、減価償却費の存在に惑わされる人も少なからず存在します。本書は、そのような方々の疑問に答えるために書き下ろしたものです。 減価償却の意味、減価償却の方法、記録方法に関しては、すでに多くの出版物があります。しかし、「会社の損益計算書に表示される減価償却費は現金の支出がないのに収益から控除されるという特異性とその影響」、「製品や新規受注品の価格計算における減価償却費の取扱い」、「追加投資を検討する際の減価償却費の位置づけ」等を取りあげた出版物はあまり多くないように思われます。 そこで本書では、仕事をする人が減価償却費に惑わされることなく、正しい判断をするのに役立つように、以下の事項を中心に取り上げています。 ●利益計算における減価償却費の意味 ●利益と現金増加額の関係 ●製品価格・新規受注・追加投資の決定をする際の減価償却費の取扱い ●その際に考慮すべき減価償却費の真の姿 他方、減価償却の意味、償却方法、記録の方法という基礎的な解説は最小限にとどめています。

2,640円

仕事で悩まない 減価償却…

個々のチカラを組織のチカラにーー マニュアルは組織の財産！ 業務の属人化、引き継ぎの不備、従業員の育成・定着問題に効く！ 生産性向上・人材育成を成功させるマニュアル作成のスタートは、 「段取り」と「業務の見える化」から。 つくりやすい・わかりやすい・更新しやすいマニュアルを プロジェクトの立ち上げからWordでの作成方法、更新・運用のしくみまで、 具体的な方法を解説！ 在宅勤務、業務の適正な分担が不可欠な今、 「働き方改革」の一歩はマニュアル作成から！ そのまま使える！ テンプレートデータのダウンロード特典付き。 ーーーーー著者からのメッセージーーーーー あなたの会社・部署にマニュアルはありますか？ 「マニュアル」という言葉がもたらすイメージは、人によってさまざまですが、本書では、業務マニュアルを「業務の情報が掲載された文書」と捉えて、「組織の財産」に位置付けています。 「マニュアル」と聞くと、型に押し込められるようなイメージを持つかもしれませんが、実はその逆です。「業務の情報」をマニュアルで共有することで、情報が個人に分散した状態がもたらす混乱から抜け出て、新たな付加価値を生み出す余裕が生まれます。情報の混乱は人間関係でマイナスに作用しますから、マニュアルでの「業務の情報」はチーム力向上にも効果をもたらします。 新型コロナウィルスの流行で、私たちの働き方には大きな変化が、しかも一気に起こりました。最も大きな変化はリモートワークの導入が広がったことでしょう。結果として、在宅勤務と出社の混在で、業務の適正な分担がますます求められています。 その課題への答えが、マニュアル作成を通した「なにを、誰が、どこまでやるのか」の可視化と共有です。（中略） 本書のマニュアル作成は、次の3つの視点から「脱・残念マニュアル」「個人の力に頼らないマニュアル作成」を目指します。 ・最初から100点を目指さない ・ひとりぼっちでつくらない ・小さくつくって使いながらみんなで育てる 本書は、タイトル通り「業務マニュアルの作成」がテーマですが、「つくる」をゴールに考えてはいません。マニュアルの作成は手段です。「個々のチカラ＝個人が持っているよきノウハウ・知恵」を「組織のチカラ」として共有し、引き継いでいくことをゴールにしています。 ーーーーー「はじめに」よりーーーーー CHAPTER1　「こんなマニュアルがあったらいいな」をカタチにしよう！ CHAPTER2　マニュアル作成を企画する CHAPTER3　マニュアル作成も段取り八分 CHAPTER4　「わかりやすい」と「つくりやすい」の両輪をまわす CHAPTER5　パソコンスキルに頼らないマニュアルづくりの具体策 CHAPTER6　活用・更新でマニュアルが活きる

1,980円

本当に使える業務マニュアル作成のルール…

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