★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全3巻） ★日本経済を牽引した110ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！ ★高収益事業の創り方（第1巻）、市場首位の目指し方（第3巻）と合わせ464ケースを収録！ ★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！ ◎このシリーズの特徴◎ 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。 　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める 1部　利益を伴う最強の成長パターン 1章　海外進攻による成長 2章　事業新興による成長 3章　国内深耕による成長 2部　利益を犠牲にした成長パターン 4章　海外進攻の落とし穴 5章　事業新興の落とし穴 6章　国内深耕の落とし穴 3部　利益を損なわない成長パターン 7章　海外進攻戦略の勘所 8章　事業新興戦略の勘所 9章　国内深耕戦略の勘所

19,800円

企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（2））…

仕事がミスなくサクサク進む！自工程完結の４８のノウハウを初公開！マンガと図解で今日からできるダンドリ重視のトヨタの仕事術。

1,650円

トヨタ公式　ダンドリの教科書…

よくわかる簿記シリーズ「合格テキスト　日商簿記3級　Ver.15.0」に準拠した問題集。 本書に沿って反復練習すると、「とけた！」を実感できる日商簿記検定対策ドリル式問題集です。 同よくわかる簿記シリーズである、本試験タイプの問題集「合格するための本試験問題集」へ繋がる一冊となります。 最新の会計基準・出題区分に対応して刊行しております。 ◆本書の特長◆ 1.合格に直結する必要最低限の頻出論点（問題）のみを掲載。 2.はがしてつかえる問題集 3.表面は、上部に問題、下部には問題を解く上でのヒントを収載。 　裏面は、解き直し用に同じ問題を収載し、下部にまとめのコメント付き。 　解説には、重要なポイントまとめなど、内容充実。 4.さらに繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 5.その他、合格テキストとのテーマリンクでわからない所は合格テキストですぐに解決！ 6.模擬試験プログラムつき

1,100円

合格ドリル　日商簿記3級　Ver．15．0…

★★★累計発行部数980万部（※）の大ベストセラー参考書 「ひとつひとつわかりやすく。」から待望の仕事版が登場！★★★ ※小学生・中学生・高校生向け全171点の合計発行部数（2024年1月現在） 『仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。』は、仕事の準備から始まり、職場での振る舞い方や自己管理の方法、仕事の進め方、コミュニケーションツールの使い方、さらには今後さらにステップアップして働いていくための仕事の考え方まで、あらゆる角度から「仕事」に焦点を当て、具体例と図を豊富に盛り込み、ていねいに紹介しています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本シリーズの3つの特長▼▼ ■その1・見開き完結でわかりやすい！ 本書では、1つのテーマが見開きにまとまっています。左ページではそのテーマのポイントをわかりやすく解説しています。右ページでは、「一目で理解！図解まとめ」があり、図や表を使って関連する情報をまとめています。 ■その2・ポイントが明白！ 各テーマの冒頭には、「ここがポイント！」のコーナーを設けており、そのテーマで特に重要なポイントを紹介しています。解説を読む前にあらかじめポイントをおさえられるので、効率よく学習を進められます。 ■その3・新人からベテランまで幅広く役立つ仕事の参考書 社会人なら絶対に抑えておきたい基礎知識はもちろんのこと、業務に直結するアドバイスや最新情報まで幅広く紹介。就活中の方や新入社員の方はもちろん、ステップアップを目指す社会人の方まで、幅広く役立つこと間違いなしの一冊です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本書の主な内容▼▼ 第1章　仕事を始める前の準備（身だしなみ・言葉遣い） 第2章　職場での振る舞い方の基本 第3章　働き方と自己管理の基本 第4章　仕事の進め方の基本 第5章　コミュニケーションツールの基本 第6章　会議やプレゼンの異本 第7章　顧客訪問の基本 第8章　ステップアップするための仕事の考え方

1,430円

仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。…

近年日本企業は、技術力で優っていてもビジネスで負けてしまう、と指摘されることが多い。本書は、これまで知財経営の研究とコンサルタントの実績を積み重ねてきた筆者の、知財経営を確実に前進させるための究極のメソッドが詰まった1冊である。 筆者は、知財経営が進まない企業の共通項として2つを挙げ、技術的要素が入り難解なイメージがある知財経営を、ストーリー化という観点から紐解いて懇切丁寧に指南する。それと同時に、実際にストーリーを実行するために必要な戦略的視点や、筆者らが開発した発明アイデア創出特化型AIの活用や各種データインフラといった知財経営力の強化につなげるフレームワークについても、徹底解説する。イノベーション創発力や知財経営力の強化につながる大きな手がかりが得られるだろう。 製品やサービスを提供する全ての企業の、研究開発部門、知財部門、事業企画部門、マーケティング部門、そして経営層におすすめ。 序　章　ストーリーで動かす知財経営 第1部　現状を把握する 第1章　ビジネス階層の把握 第2章　知的財産（IP）階層の把握 第2部　将来を創る 第3章　将来の強みを創る 第4章　知財戦略を創る 第5章　将来予測メソッド 第3部　ストーリーを創り、実行する 第6章　イノベーション・IP経営に成功を導くストーリーを創る 第7章　ストーリーを実行しよう！ 第4部　知財経営力の強化につなげるフレームワーク 第8章　生成AIによる発明アイデアの創造 第9章　データインフラー特許の量×質のデータベース─ 終　章　面白い知財

3,899円

イノベーション×知財経営…

2000年に日本初の法定開示書類自動作成システム「決算報告エクスプレス」をリリースし、上場会社等に導入し、現在は後継機の「WizLabo」を宝印刷（株）と共同開発しています。 2014年、宝印刷の社長より「新しい会計システム作って下さい」というお話をいただきました。筆者には、キャッシュフロー予算自動作成システムのアイディアがありました。その実現のために、月次予算貸借対照表の貸借を一致させる必要がありました。実績の貸借対照表の貸借は必ず一致します。それは複式簿記だからです。つまり、予算も複式簿記化して予算会計システムにすればよいと考えました。 2016年に日本で初めて予算を会計システム化した「予算会計エクスプレス」をリリースし、現在、宝印刷と共同事業化しているところです。 実績では会計システムを使っていない会社はありません。それは会計学という世界共通の学問があるからです。「財管一致」の観点からも、予算も同じ会計構造にするべきです。すなわち「予算会計学」が必要と考えました。 経営の本質はお金と人を合理的にマネジメントし、企業価値の向上と持続的成長を実現していくことです。「お金の流れを明らかにする」仕組みが「財務会計」であり、「目標に向けていかに人を動かす」仕組みが「管理会計」の「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」です。この後者こそが「経営の本丸」になります。 経営者ほど事業に精通している人はいません。しかし、経営者には共通した欠点があります。経営者と社員の間には距離があり、「どうしたら社員が目標に向けて自主的に行動するか」を理解していなことです。「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」は予実管理がポイントで、この欠点を克服する仕組みなのです。 本書は、「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」の会計構造を学問的に理解し、実践的に活用して頂くことを目的にしています。 また、この会計構造を仕組み化するコンサルティングを「予算会計コンサルティング」と定義します。「予算会計コンサルティング」が会計人の新たな道となり、その学問の基盤となる「予算会計学」の普及を図ることができたら幸いです。

6,600円

予算会計実践テキスト…

わかりやすく丁寧な、意思決定論入門の決定版。 意思決定論は、「どのように意思決定をするのか？」「どのような意思決定をすべきか？」について研究する学問分野です。意思決定論を学ぶと、どのような点が、どうして難しいのか、そしてどこまでは合理的に考えられるのか、ということの理解が深まります。意思決定がすんなりいかない場合でも、論理で対処できる部分については、意思決定論を学ぶことで改善できます。 本書は、幅広い意思決定の理論やモデル（不確実性下の意思決定、ゲーム理論、社会選択理論など）を網羅しつつ、基礎となる考え方を、わかりやすい例を通して丁寧に解説する入門書です。本書で展開する意思決定論の大部分は、数学でつまずかないよう、四則演算と簡単な確率計算を用い、論理の積み重ねや図解で理解できるように構成しました。また、各章の数学的補足では、高校数学程度の数式で本文の内容を整理し、意思決定の数理の基礎が学べるようにしています。 なお、本書では経営に関する事例を多く用いていますが、ほとんどの内容は、経営以外の分野、さらには日常の様々な意思決定にも応用可能ですので、経営学、経営工学、経済学、政治学、社会学、心理学など、意思決定に関わる人・組織への興味や関心をもつ多くの方々にお読みいただけます。 章末には演習問題と参考になる文献のガイドを掲載し、独習に、また大学の学部における意思決定論の講義の教科書としても、使いやすいようまとめました。 第1章　はじめにー意思決定の問題と構造 第2章　不確実性下の意思決定 第3章　戦略的意思決定 第4章　多目的意思決定 第5章　集団意思決定 第6章　数理最適化 第7章　合理的意思決定・再考

2,970円

経営のための意思決定論入門…

エージェンシー問題と報酬、行動ファイナンスなど危機克服の議論が充実！

6,600円

コーポレート・ファイナンス（上）第10版…

アメリカのビジネススクールで評判が高い経営戦略論のテキストブック（教科書）です。本翻訳書は、上巻・中巻・下巻の3分冊です。 経営戦略論は経営学の中で、今日、最も研究が活発な分野です。「経営資源に基づく戦略論」（Resource Based View、以下RBV）が影響力を高め、理論の進歩を牽引しています。そのRBVの旗を振っている中心人物が、著者のバーニーです。 本書の論述は、先行研究のレビューに基礎づけられた、正統派アカデミックなものです。 既存本の原書は、2002年発行の2nd editionで、最新は2011年の4nd edition。日本で主に売られている原書は、Global Editionで2019年発行。今回の新版は、その翻訳です。新版では電子版も発行し、利便性が高まります。 ポケモンGOやグーグルの強さの理由などケーススタディは話題性のあるものが充実。コーペティション経営やリアルオプションなどの再先端経営理論、「底辺への競争」や「企業活動の外部性がもたらす弊害」「ステークホルダー経営論」など議論伯仲のテーマも幅広くカバーしていて、ビジネススクールの教員から学生までの知的関心を満たすと同時に、第一線の経営者やビジネスパーソンには即効性の高い経営ナレッジを提供する書籍となります。 上巻　基本編 第1章　戦略および戦略経営プロセスとは何か ポケモンGOにGOサイン/戦略および戦略経営プロセス/競争優位とは何か/ 競争優位の測定/創発戦略と意図的戦略/戦略について学ぶ意義 第2章　外部環境の分析 音楽ストリーミングビジネスの魅力とは/一般的外部環境の分析/SCPモデルに基づく企業パフォーマンス分析/外部環境の脅威モデル/外部環境に存在するもう1つの力：補完品（complements）/業界構造と外部環境における機会 第3章　内部環境の分析 名刺が動詞になる時/経営資源に基づく企業観（リソース・ベースト・ビュー）/VRIOフレームワーク/VRIOフレームワークの適用/模倣と業界内の競争力学/リソース・ベースト・ビューのより発展的な意味/ 人名索引・事項索引・英文索引 （参考） 中巻　事業戦略編 第4章　コスト・リーダーシップ戦略 第5章　製品差別化戦略 第6章　柔軟性とリアル・オプション 第7章　結論 下巻　全社戦略編 第8章　垂直統合 第9章　多角化戦略 第10章　多角化戦略の組織体制 第11章　戦略的提携 第12章　合併・買収

2,640円

［新版］企業戦略論【上】基本編…

洋菓子店に勤務する２３歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。翌日からの海外研修を前に、６０分という時間制限のなかで、未知の２０案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは…。一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初のインバスケット入門書。

1,650円

究極の判断力を身につけるインバスケット思考…

本書は、「社員1人ひとりと会社・組織をつなぐ」こと、「会社・組織が社員1人ひとりのキャリアの考えをまとめるために支援する」ことを狙いとしています。このため、さまざまなキャリア相談において、「具体的にどのように進めていくか」の例を数多く載せるとともに、その進め方の背景となったキャリア理論・カウンセリング理論を丁寧に説明します。理論を知ることは、単に1つのケースの対応例ではなく、さまざまな事例にも対応できることになり、実務面で役立ちます。 企業のキャリア支援者や人事の方だけではなく、企業領域以外のキャリアコンサルタント、人事部署でキャリアカウンセリング業務に就きたいと考えている有資格者や現在勉強中の方々、興味を持っている方々、さらには、部下のキャリアに直接向き合っている上司・マネジャーの方々にも参考になります。 第1章では、キャリア自律・自立の支援が必要になってきているのか、その状況や背景を簡単に概観し、環境変化の一つの例として「ジョブ型人事制度」と「学び直しリ・スキリング）」を取り上げています。 第2章、第3章、第4章が、中心部分となります。 第2章では具体的な11の事例を、第3章では対応の背景となるキャリア理論・カウンセリング理論を、そして第4章では、キャリアカウンセリングに役立つ基礎知識をまとめて解説しています。理論を踏まえたアプローチを行うことで、再現性の高いキャリア支援が可能となります。 第5章では、企業内でキャリア支援を担うことを期待されている人事担当者、社内キャリア相談室やキャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）について、まとめています。職業能力開発促進法においてもその役割が示されていますが、特に企業内でのキャリア支援の主体と期待をされているキャリアカウンセラーについてその育成法も含めて説明します。 第6章では、実際の社員キャリア支援の現場において、とても重要な役割を担う「上司」を対象としました。現場でチームのマネジメントを担うマネジャー・上司が理解しておくと役立つ面談スキル力や実際の面談の流れについてまとめてあります。「部下のキャリア面談」に際しての参考になる他、「キャリア自律」を進める人事のしくみを簡単に説明してあります。 第7章では、「面」の支援としてのキャリア研修・プログラムについて、研修後のフォロー面談のポイントやキャリアステージに応じた「キャリア研修」についてまとめています。 はじめに　社員1人ひとりと会社・組織をつなごう 第1章　なぜ、キャリア自律・自律の支援が注目されるのか 第2章　企業内キャリア相談室の11のケースから　　　　　　　　　　　　　 第3章　「キャリアカウンセリング」の効果的な進め方 第4章　キャリア支援とそのアプローチ 第5章　キャリア相談室の役割と機能 第6章　部下のキャリアを育てる上司の役割 第7章　「人が育つ」キャリア研修とは？

2,310円

キャリア支援者 人事パーソンのための 未来を拓く キャリ…

【累計100万部突破シリーズ最新刊】 単語やフレーズの丸暗記は一切不要！ 国内トップ通訳者兼超人気英語講師が考案した3つのステップを踏むだけで ビジネス英語に必須の「話す力」「聞く力」「書く力」「読む力」が 同時にアップする"画期的"なビジネス英語の教科書。 読むだけで、英語の商談やプレゼンなど あらゆるビジネスシーンで使えるビジネス英語力が身につく！ 【ホームルーム1】世間の「ビジネス英語」の勉強法は間違いだらけ 【ホームルーム2】日本人が陥りやすい「ビジネス英語」3つの落とし穴 【ホームルーム3】「読む、書く、聞く、話す」が一気に上達する3つのステップ 【第1章】ビジネス英語の話し方 ・「ネイティブが使うフレーズや単語」の丸暗記は、今すぐやめなさい！ ・目指すのは「ネイティブの英語」ではなく「誤解のない英語」 ・「話し方」は「シンプルな表現」と「誤解される表現」の勉強が9割 ・「日本式の伝え方」は「百害あって一利なし」 ・自分が使う「単語」は「中学レベル」でまったく問題ない ・ビジネス英語のコミュニケーションは、「型」が9割　　　　　など 【第2章】ビジネス英語の聞き方 ・「話す力」と「聞く力」の関係 ・「コミュニケーションの型」がわかると、リスニング力が劇的にアップする ・相手の話を「一言一句」聞こうとしない ・リスニングは「動詞」に注目する ・頭の中で相手の話を要約する ・相手の話を全部「メモ」しない ・「ネイティブ」と「非ネイティブ」の英語の違い　　　　など 【第3章】ビジネス英語の書き方 ・「正確な文章」よりも「シンプルな文章」 ・ビジネス英語のライティングは型が10割 ・ビジネス英語のライティングは「中学レベル」で8割カバーできる ・「ビジネス用語」は「型」と一緒に理解する ・英文プレゼン資料のつくり方 ・ 挨拶状の書き方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など 【第4章】ビジネス英語の読み方 ・ 英文ビジネス書類は5種類 ・ 「文脈」を把握する「ディスコースマーカー」 ・ 情報は「サマライズ」が必須 ・ Web記事の読み方3つのコツ　　　　　　　　　　など 【第5章】ビジネスで役立つ頻出表現

1,870円

一度読んだら絶対に忘れないビジネス英語の教科書…

●発売たちまち10万部突破のベストセラー!! ●「日本初のOutlookのビジネス書」として話題沸騰 ●後発書にはない「Outlookのカスタマイズ法」を掲載! ●FNN系列「Live News α」、日本テレビ系列「マツコ会議」などに著者出演! ●巻頭付録「ショートカットキー」キーボード早見表が大好評! ■「10個のショートカットキー」だけで超時短 ■メールは整理しない。アーカイブを使うべし! ■「Ctrl+E=メールの検索」「Ctrl+F=転送」などすぐに使える技術が満載 ■アウトルック版マクロ「クイック操作」機能で仕事が3倍速に! ■「こんなにメール作業がサクサク片づくなんて…」と驚きの声が続出!

1,980円

アウトルック最速仕事術…

東京海上で営業を学び、P&Gでマーケティングを学び、楽天の上級執行役員としてインターネットビジネスを学び、Facebook Japanの代表取締役としてマネジメントを学び、満を持して起業した長谷川氏。 彼はP&G時代に身に着けた「1枚にまとめる」手法を、その後のビジネスにも活かし、大きな成果を上げたという。そのことをnoteに発表すると大きな反響があった。講演でも最も反響の大きい題目だという。ミーティングにも、経営戦略シートにも、履歴書にも活かせる「1枚にまとめる技術」を、丁寧にわかりやすく紹介する1冊。 P＆Gには、企画について「1ページメモ」にまとめるという文化がある。そこには、「目的」「背景」「提案」「ディスカッションポイント」「ネクストステップ」が簡潔にまとめられて書かれている。 長谷川氏はこのメソッドを身につけ、その効果を実感した。この1枚を見ながら話せば、会議ではお互いのコミュニケーションに食い違いがなく、スムーズに討議が進むという。長谷川氏はそれをベースに発展させ、楽天やFacebookに映ってからも活用した。もちろん起業した今でも打ち合わせの前には必ず用意する。 この「1枚」があれば、「長いだけで無意味な会議」や「何のためにやっているのかわからない会議」から脱出できる。また、この1枚を作ることであなたの考えは研ぎ澄まされ、交渉ごとが有利に進められることは間違いない。上を目指すビジネスパーソンであれば、ぜひ身につけたいメソッドだ。 第1章●仕事が劇的に変わる「1ページ思考」 ・人を巻き込めなかった理由 ・「1ページ」にまとめる、という気づき ・必要なのは、主に5項目 ・項目を埋めればいいわけではない ・思考を研ぎ澄ますことになる ・ノーミーティング、ノーディシジョン ・多くを伝えても人は動けない ・ワンページの「やってはいけない」 ・型をしっかり身につける 第2章●人を巻き込む「1ページ」メモのフレームワーク ・「1ページ」メモを作る前に ・オフラインでも、オンラインでも ・その場で爆速サマリー ・「会議力」が大幅にアップする ・「目的」 ・「背景」 ・「討議ポイント」 ・「ネクストステップ／段取り」 第3章●商談から人生設計まで。「1ページ」の使い方 ・社内ミーティング ・商談、社外ミーティング ・上司とのワンオンワン ・戦略、ビジネスプラン ・学びの蓄積 ・人生・キャリア 第4章●まずは手書きで。「1ページ」を作るプロセス ・大枠の構成を作る ・箇条書きで肉付けする ・余分な要素を削る ・完成に近づける ・レイアウトを整える ・推敲する ・完成 ・バッティングしたとき

1,650円

今すぐ結果が出る 1ページ思考…

メール、チャット、SNSなどで「英語ネイティブと対等にやりとりしたい」「よい印象を相手に与えたい」「円滑に仕事を進めたい」という方にピッタリの表現集です。 メールや社内チャットでの挨拶から、プロジェクト報告、ミーティングの調整まで、ビジネスに欠かせない場面ごとに、ネイティブが好んで使う表現を厳選して集め、3000もの例文を紹介します。またChatGPTなどの生成AIを活用するための指示文の書き方についても学べるようになっています。 仕事中は絶対に近くに置いておきたい、まさに「バイブル」といえる一冊です。奥深い英語のニュアンスを上手に使いこなして、ネイティブも驚くようなこなれた言い回しやかっこいい表現を使い、仕事の成果を上げていきましょう！

3,300円

ビジネス英語表現パーフェクトバイブル メール・チャット・…

職場で「新しい商品やサービスを出せ」「新しいことをやって付加価値をつけろ」「イノベーションを起こせ」となど言われ、悩まれている方も多いかと思います。 そんな方にお勧めしたいのが、「知識創造」を学ぶ本書です。なぜなら、知識は、21世紀の現代社会において、もっとも価値ある資源だからです。 では、知識とは何でしょうか？そうしたことも含め、本書ではマンガと解説を織り交ぜながら解説していきます。 本書で紹介する「知識創造」を実践すれば、イノベーションを起こすことにつながり、新たな価値を創造していくことができます。また、実践を通して、社内外の人たちとつながってその人たちの経験や知見を活かしたり、ご自身のリーダーシップの能力や組織の機動力を高めたりできます。 そして、人間としての自分の仕事に、自信をもてるようになるはずです。そのため、本書は、知識を創造するプロセスやしくみを学び、実際に行っていただくために、1知識創造について知ってもらう、2知識創造の実際のプロセスを追体験してもらう、3自分にもできる、自分もやろうと思ってもらう、の3点を重視しています。 知識創造理論は「実践してなんぼ」のものです。マンガの主人公たちの活動を参考に、ご自身の活動に活かしていただければと思います。 まえがき プロローグ　なぜいま知識創造が必要なのか 第1章　思いを起点に、共感を基盤に、人を巻き込む 第2章　知識創造では「場」が大事 第3章　知識創造を推進するリーダーシップの能力とは 第4章　知識創造活動をイノベーションへつなげる エピローグ　知識創造活動は「生きること」！

1,870円

マンガでやさしくわかる知識創造…

スタートアップの人事制度に特化した必須のテクニックを網羅！等級判定・人事評価・報酬レンジの設計。人事制度が社内に浸透する効果的なスケジュール。１ｏｎ１や説明会の有意義な進め方。

2,420円

スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　 1.収益の認識基準／2.リース譲渡の延払基準／3.無償譲渡／4.使用人兼務役員の退職共済掛金／5.事前確定届出給与の変更／6.分掌変更に伴う役員退職給与の分割支給／7.適格合併により移転した減価償却資産の耐用年数／8.完全支配関係の子会社支援損／9.貸倒損失／10.株主優待券と交際費／11.フリンジ・ベネフィット／12.信託型ストックオプション／13.短期前払費用／14.債務の株式化（DES）／15.減資（無償減資、有償減資）／16.損害賠償金／17.仮装経理と更正の請求／18.重加算税の対象範囲／19.自己株式の譲渡（完全支配関係間）／20.スクイーズアウト（少数株主の強制排除）／21.会社分割による債務切り捨て策／22.現物出資による法人設立／23.借地権／24.定期借地権／25.繰越欠損金の活用

3,300円

これなら関与先も ナットク！ 法人税務の伝え方…

給与計算ソフトを導入しても、合っているとは限らない！　関連する法律や、複雑な制度を適正に理解する基礎知識から、年間を通してミスなく仕事を進める実務スキルまで、「正しい給与計算」がわかる本。

2,090円

給与計算

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は工原の2巻（総合・標準原価計算編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ★本書の特長 　・各CASEごとに、事例をもとにした解説をイラスト付きで掲載。難しい内容でもスイスイ頭に入ってきます! 　・日商1級の原価計算のうち、総合原価計算・標準原価計算が、この1冊でマスターできます! 　・テキストと問題集が一体となっているので、テキストで学習したらすぐに問題集で知識の確認ができ、繰り返しの学習に最適です! ◆本書・工原2の章構成 総合原価計算の基礎／仕損・減損が生じる場合の計算／工程別総合原価計算／組別・等級別総合原価計算／連産品の原価計算／標準原価計算の基礎／標準原価計算の応用／標準原価計算における仕損・減損1／標準原価計算における仕損・減損2／原価差異の会計処理 【改訂内容】 ・最近の試験傾向に対応 ・収益認識基準に関して補足

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　総合・…

新たに追加された64のフレームワークで、 AIのアウトプットを最大化するビジネス地頭力を圧倒的スピードで創造できるーー。 業界業種問わず、成果を出す人の「頭の中のネタ帳」を大公開！ 序章　先端AIが卵より安い時代に、フレームワークで競争力を磨く 第1章　ビジネス戦略に使えるコンセプトフレームワーク25 第2章　カイゼン、時間管理に使えるフレームワーク25 第3章　製品開発やマーケティングに使えるフレームワーク25 第4章　アイデア発想と論理思考のベースとなるフレームワーク25 第5章　組織づくりと人事評価のためのフレームワーク25

1,870円

AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク…

知りたい仕訳がすぐ引ける、勘定科目事典。 詳しい仕訳例、豊富な適用例から知りたい科目をすぐ探せる。 勘定科目の使い分け、間違えやすい会計処理、経理業務の効率化など、実務のコツも満載。 自分で帳簿を管理する個人事業主や、小さな会社の日常経理実務に役立つ。 【第1章】　仕訳と決算書の基本 　　　o　「仕訳」は簿記を動かす重要な手段 　　　o　複式簿記は「原因」と「結果」を表している 　　　o　仕訳の正しいやり方と4つのルールを知る 　　　o　損益計算書（P/L）の基本を知る 　　　o　貸借対照表（B/S）の基本を知る COLUMN：　会計と税務で勘定科目の考え方に違いがある 【第2章】　損益計算書（P/L）の勘定科目と仕訳 ＜売上高＞ 売上高 ＜売上原価＞ 期首商品棚卸高　/　仕入高　/　期末商品棚卸高 ＜販売管理費＞ 役員報酬　/　給与手当　/　雑給　/　賞与　/　退職金　/　法定福利費　/　福利厚生費　/　退職給付費用　/　採用教育費　/　外注費　/　荷造運賃　　ほか ＜営業外収益　/　営業外費用＞ 受取利息　/　受取配当金　/　支払利息　割引料　/　仕入割引　売上割引/　有価証券売却益　有価証券売却損　/　為替差益　為替差損　/　雑収入　/　雑損失 ＜特別利益　/　特別損失＞ 固定資産売却益　固定資産売却損　/　固定資産除却損　/　投資有価証券売却益　投資有価証券売却損 ＜税金等＞ 法人税等 COLUMN：　製造業や建設業で重要な製造原価報告書 【第3章】　貸借対照表（B/S）の勘定科目と仕訳 ＜流動資産＞ 現金　/　小口現金　/　当座預金　/　普通預金　/　定期預金　/　定期積金　/　受取手形　電子記録債権　/　売掛金　/　有価証券　/　棚卸資産　/　前払い金　　ほか ＜固定資産（有形）＞ 建物　/　建物付属設備　/　構築物　/　車両運搬具　/　工具器具備品　/　一括償却資産　/　減価償却累計額　/　土地　/　建設仮勘定 ＜固形資産（無形）＞ ソフトウェア ＜固定資産（その他）＞ 出資金　/　敷金　/　差入保証金　/　長期貸付金　/　長期前払費用 ＜繰越資産＞ 創立費　/　開業費 ＜流動負債＞ 支払手形　電子記録債務　/　買掛金　/　短期借入金　/　未払金　長期未払金　/　未払費用　/　未払法人税等　/　未払消費税等　/　前受金　長期前受金　/　預り金　/　前受収益　/　借受金　/　借受消費税 COLUMN：　法人税の申込期限を延長した場合は、見込み納付の税額に注意する ＜固定負債＞ 長期借入金　/　社債 ＜株主資本＞ 資本金　/　資本余剰金　/　利益余剰金　利益準備金　/　自己株式　自己株式処分差益　自己株式処分差損 ＜その他＞ 新株予約権 COLUMN：　繰越資産には大きく2種類がある 【第4章】　個人事業種特有の勘定科目と仕訳 事業主貸　自業主借　/　自家消費　/　専従者給与 ■　用語・勘定科目名さくいん ■　摘要さくいん

1,760円

勘定科目と仕訳がわかる本…

■□ ×の肢は、「ここ」で切る!○の肢は…そのまま覚える! □■ ■□合格者へのアンケートをもとに刊行された“○×式”問題集!□■ 本書は、合格者から寄せられた「実践的で」「条文を重視した」「簡潔な本」が欲しい という声に応えるべく刊行され、受験生の方から大変好評をいただいています。 本試験問題を肢別に分解・整理し、端的な問いかけに○×式で答えるスタイルで、 短答式試験合格に必要な知識を、テーマごとにほぼ網羅! 短時間の勉強で合理的に合格ラインを越えられるよう、問題を厳選しています。 【本書の特徴】 (1)一問一答式です 左のページの問題文(=肢)が、「正しいか誤りか」を判断することのみに集中し、 リズムよく学習を進めることができます。 (2)×の肢について 「どこがダメなのか」「どうなれば○なのか」を、解説の冒頭に明示してあります。 正しい内容を理解しつつ、はっきりとした根拠をもって「肢を切る」。 この訓練をくりかえすことにより、肢の文中の怪しいところを嗅ぎわける鼻を養ってください。 (3)○の肢について そのまま憶えておけばよいので、原則として解説は付さず、参照条文の摘示にとどめました。 解説欄をシンプルにすることで、一問一答式ならではのリズムをキープすることができます。 (4)各肢の出典について 本試験過去問題や類似問題については、解説の末尾に「年度ー番号」を表記してあります。 本試験過去問題そのものにあたりたいときに、ぜひご利用ください。 (5)条文の表記について 条文の表記に(・)が用いられている場合は、準用を意味します。 また、条文の表記に(,)が用いられている場合は複数の根拠条文を意味します。 参照条文の確認もスムーズです。 【第11版の改訂内容】 全体を見直し、最新の試験傾向を反映させ、問題の差し替え、並べ替え、出題履歴の追加を行った

2,200円

企業法　早まくり肢別問題集　第11版…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

税効果会計は、もっとも難しい会計基準の1つです。 ただ計算するだけでも大変ですが、それに加えて、見積りや判断が多く、必ずしも全てが基準どおりに進むわけではありません。「理論だけをいくら学んでも、現場での経験がなければ活きた知識にならない」という点では、他のどの会計基準よりもその傾向が強いと思います。 書店に行くと、税効果会計の理論書としては、素晴らしい本がたくさん並んでいます。しかし、現場を書いた実践書は皆無です。だからこそ、本書で本当にお伝えしたいのは、税効果会計の現場です。 そのために、次のことを心がけました。 【現場で使っている言葉を使うこと】 【会計基準からの引用を必要最低限にすること】 【自分の見解を言い切ること】 本書では、税効果会計の現場を通して、税効果会計の怖さや難しさ、仕組みやロジック、そして、決算で炎上しないための事前準備のやり方を知ることができます。 本書を手に取ってくださった方が、税効果会計で失敗することがなく、現場で大いに役立てることを強く願っています。 はじめに 第1章 税効果会計の基礎的な用語の解説 第2章 税効果会計が最も恐ろしい理由 第3章 税効果会計の計算方法 第4章 最重要！繰延税金資産の回収可能性の判断 第5章 ここまでのまとめー分類ごとの繰延税金資産の計算方法 第6章 個別財務諸表での税効果会計の個別論点 第7章 連結財務諸表での税効果会計 第8章 グループ通算制度での税効果会計 第9章 後回し厳禁！実は大変な注記の作成 第10章 税効果会計と減損会計の密接な関係 索引 参考　本書で参照した会計基準の一覧 おわりに

1,980円

現場で使える税効果会計の教科書…

「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。 以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。 しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。 アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。 アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。 せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。 アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法ー退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。 第1章　アルムナイが注目されている理由 第2章　アルムナイと良い関係を継続できる条件 第3章　関係構築のステップとポイント 第4章　つながりを持続させるためのポイント 第5章　事例：企業から見た企業と個人の新しい関係 第6章　事例：アルムナイから見た企業と個人の新しい関係 第7章　つながりの広がりとこれから

2,200円

アルムナイ

監査の基礎知識、全体の流れ、個別テーマをコンパクトに学べる大学テキスト。章末には関連問題を収録。内部統制の評価・監査など、2023年公表の制度改正をフォロー。

3,300円

監査論入門〈第6版〉

「商売を行うこと自体がリスクを取ることで、リスクのないところにはリターンは発生しません。しかしながら、無謀なチャレンジは結果として企業を破綻に至らしめることになります」（「まえがき」より）。 　私たちの日常生活と同じく企業活動においても多種多様なリスクの中にあり、会社が継続的に成長し企業価値を維持・増大していくためには、これらリスクとその及ぼす影響を正しく把握し、的確な対策（リスクマネジメント）を講じることが求められます。 　本書は、リスクとリスクマネジメントの基本的な事項を理解してもらうことを意図して書かれています。 内容は2部編成とし、第1部では、リスク及びリスクマネジメントの概要と企業リスクマネジメントの手法の理論を解説し、企業の実際のリスクマネジメントとはどのようなものかを金融機関の対応を例に取り上げます。さらに、企業リスクマネジメントの必須事項である、BCP、内部統制や家庭のリスクマネジメント、リスクファイナンスとしての保険とデリバティブも項目に挙げて解説しています。第1部だけでもリスクマネジメントの体系を一通り学ぶことができる構成としています。 第2部では、企業経営において最近特に注目されているリスクを個別に取り上げます。ここでは、企業がかかえる重大リスクとして、地震や風水害等の自然災害リスク、情報漏洩リスク、個人情報漏洩リスク、製造物責任リスク、不祥事リスク、メンタルヘルス・ハラスメントなど労働問題に係るリスク、サイバーリスク、風評リスク等を具体的に述べています。リスクを取り巻く背景は時々刻々と変化しており、企業におけるリスクマネジメント体制は常にアップデートすることが肝要ですが、各章においてそれぞれのリスクに関連する行政指針や専門家による知見を紹介し、章末に関係法令の抜粋を掲載しています。また、興味と理解が進むように関連するColumn を随所に設けるなど、最新の情報と出来事を織り込んで解説しています。 このように本書は、その前半でリスクとリスクマネジメントの概要を理解し、後半で個別リスクへの対応を体系的に習得できるよう執筆、編集しました。リスクマネジメントを初めて学ぶ学生や社会人の方々のための分かりやすい入門テキストです。 ●主な目次 第1部　リスクマネジメント理論の概要  第1章　リスクとリスクマネジメントの概要 第2章　企業リスクマネジメントの手法 第3章　金融機関のリスクマネジメント 第4章　事業継続計画（BCP） 第5章　内部統制とリスクマネジメント 第6章　家庭リスクマネジメント 第7章　リスクファイナンスと保険・デリバティブ 第2部　企業を取り巻く様々なリスクへの対応 第8章　自然災害リスク 第9章　情報漏洩リスク 第10章　個人情報漏洩リスク 第11章　製造物責任リスク 第12章　企業不祥事のリスク 第13章　メンタルヘルス・リスク 第14章　ハラスメントのリスク 第15章　サイバーリスク 第16章　風評リスク

2,750円

入門 リスクマネジメント論　-多様化するリスクにどう立ち…

1,100円

令和7年度版 プロが教える！失敗しない相続・贈与のすべて…

仕事場で起きている問題とは何か。現場がイキイキとなる技法を明快に解説。企業が生き返る文化資本経営の手引き。 経営者・幹部および働く人に必読の書。現場はすべてを感知しているが、その言語化がなされていない。それにはこれまでとは違う、優れた新た な知的資本が要される。企業における「与えられている役割」の中で「、決められた意味が設定されているもの」の範囲でしかやれていなかったことに気づく。何を自分はしているのか、顧客は何を求めているのか、他者は何を感じているのか、それを明らかにする技法がここにある。

1,430円

ホスピタリティ・マネジメント…

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