本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 本書の構成は、「2024年版経労委報告」に準じており、第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」では、エンゲージメントと労働生産性の向上に資する働き方改革に加えて、DE＆I（Diversity, Equity & Inclusion）のさらなる推進、円滑な労働移動等について解説するとともに、様々な企業事例を紹介しています。 第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、前半で日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを用いて解説しています。その上で後半は、賃金や社会保険料の動向、また、連合や主要産業別労働組合の今次の春季労使交渉に向けた方針と、経営側の基本スタンスを紹介しています。 そのほか、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、旧労働契約法20条をめぐる判例の解説等を収載しています。 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 第1部「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上　＜企業事例15社＞ 　1．「働き方改革」と「DE＆I」のさらなる推進による生産性の改善・向上 　2．「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上 　3．最低賃金 第2部　2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向 ・物価、賃金水準の動向 ・月例賃金の改定状況 　・社会保険料の動向 　・2023年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2024春季生活闘争方針」の主な内容 ・2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 等 統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2024年版春季労使交渉・労使協議の手引き…

好評書『新財務諸表論』待望の第6版。短時間でポイントが押さえられる上、全範囲がしっかり学べる。財務諸表論の学習が楽しくなる。 イントロダクション　会計とは何か UNIT1　財務諸表論の基礎概念 UNIT2　貸借対照表論 UNIT3　損益計算論 UNIT4　財務諸表論 UNIT5　新会計基準

4,180円

新財務諸表論〔第6版〕…

競争率の高い有名企業や公務員試験を「突破する」小論文・作文とは!?学生が実際に書いた56本の実例をもとに、試験官が「評価されるポイント」「これはマイナスイメージ！」等を指摘しているので、読むだけで試験突破のテクニックが身につきます。著者は公務員予備校で論文・面接対策を行っている採用試験のプロ。「自己PR」「志望動機」「時事」「抽象テーマ」など、あらゆるテーマに対応した「印象に残る文章」の書き方を解説します。世界と日本の政治経済から最新カルチャーまでがわかる特別付録「重要時事用語」付き。

1,430円

2026年度版 内定プラス　小論文＆作文…

■皆さんは会社の中で、次のような状況に陥ったことはありませんか。 ・上司と部下の関係をよりよいものにしたいが、どうすればよいかわからない ・次世代リーダーを育成していきたいが、何から手をつけるべきか見当もつかない ・人事評価に不満を持つ人が多いが、どのような対策が有効か不明である ・本音を言える雰囲気を作りたいものの、具体的な取り組みは何もできていない　…など 外からうまくいっているように見える会社でも、実際はさまざまな課題を抱えています。一方で、それらの課題にどう対処すればよいかを調べ始めると、さまざまな情報が大量に出てきます。どれが適切かよくわかりません。 人や組織の課題について、その原因と対策を考えるための良質な「エビデンス」を提供したい。それが本書の狙いです。 本書において特に紹介するのは、「組織行動論」の研究知見です。組織行動論とは、会社の中の従業員の心理や行動について探求する経営学の一領域です（近年は、他領域との境界が曖昧になっていて、本書でも産業組織心理学や組織論などの知見も部分的に参照しています）。 組織行動論の研究知見をもとに解説する課題は、全部で44項目です。人や職場をめぐる課題を、できる限り幅広く抽出しようと努めました。新任のマネジャーや人事担当者にとっては、課題一覧を眺めるだけでも学びがあるかもしれません。 抽出した44項目の課題を読み解く研究知見を取り上げ、原因と対策を説明しています。それだけではありません。本書の重要な特徴として、「副作用」にも言及している点が挙げられます。改行 薬に主作用と副作用があるのと同じように、人や組織の課題への対策には、主作用があれば副作用もあります。副作用とは、本来の目的とは異なる、望ましくない働きを意味します。 本書が副作用に一定の紙幅を割いているのは、副作用に関する情報が市場でほとんど出回っていないからです。 副作用のない薬はありません。対策が新たな課題を生み出す恐れもあります。会社をよくしようとしての働きかけが状況を悪化させるとすれば、残念なことです。そうした事態を避けるためにも、副作用を知った上で、適切な場面と方法を考慮して対策を講じなければなりません。 本書の知見を社内外のメンバーで共有し、具体的な施策に落とすためのディスカッションのきっかけにしてください。（本書まえがきより）

3,520円

現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学…

仕事と勉強、どちらも頑張りたい人ための本資格や語学など、勉強したいんだけど、忙しくてなかなか続かない。勉強はちゃんと続けているんだけど、どうしても結果が出ない。そんな人に向け、働きながら米国公認会計士、司法試験を1発でパスした著者が、仕事と勉強の効率を徹底的に上げる方法を伝授します。巷で流行る「ノート」「メモ」「整理」「暗記」「脳科学」...etc　これらを「非効率！」と切り捨て、シンプルに効果効率を追求した時間術の本です。ストイックに結果を求めたい方におすすめです。

1,628円

仕事と勉強を両立させる時間術…

◇Part1　テストセンター　 ◇Part2　Q&A　 ◇Part3　計数　 ◇Part4　言語 ◇Part5　性格

1,430円

SPI3＆テストセンター出るとこだけ！ 完全対策　202…

成績が振るわない。メンバーが互いに無関心で、いっさい協力し合わない。仕事を作業と思っており、楽しそうに働いていない。結果として離職者が多く、人の入れ替わりが激しい……。 これらは、日本の多くの職場で見られる光景です。こうした環境に疲弊し、働くことに希望を見出だせない人が増えています。 この絶望的な状況を変えられる唯一の方法が、「チームづくり」です。チームづくりがうまくいけば、すべてが劇的に変わります。本書には、部下も会社もあなた自身もラクにする、チームづくりのノウハウが詰まっています。

1,650円

チームづくりの教科書…

世界初！ 「利益のお金」が見える帳票をつくる!! 　従来の会計制度では把握できない会社の本当の利益＝使っていいお金が見える、世界初の画期的会計方式『時点利益資金会計』を紹介。会社が使えるお金は、稼いだお金（利益として得たお金）と、銀行などから借りたお金（借金として得たお金）などですが、今の会計制度では、帳簿上、利益と借金の両方のお金が一緒になってしまい、それぞれいくら使ったかさえわからない状況に。すると、帳簿（会計）上は黒字なのに倒産してしまう会社が出てしまうのです。商取引から生まれる「本当の利益」を浮かび上がらせ、会社の財務状況をしっかり把握できるとともに、財務力を強化できる、とくに非上場企業（多くの中小企業）に合った会計方式がこの『時点利益資金会計』です。「お金の研究」を四半世紀も続けてきた、会計士・税理士の著者が、満を持して、大企業＆その株主向けの（現在の）会計制度に一石を投じます。倒産防止管理表付き。 第1章:　あいまいな財務用語のあれこれ 第2章:　「お金そのもの」に色は付かないが、「お金」には色が付く 第3章:　財務状況を見る前に覚えておきたい、お金のこと 第4章: 世界初！ 利益とお金が一致する「時点利益資金会計」 第5章: 倒産防止管理表（ 利益資金管理表）とお金の損益計算書のつくり方

1,980円

可視化会計　本当の利益を掴む術…

★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！ ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！ ★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論! 「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。 もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。 職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。 このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。 そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。 困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。 2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。 職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。 しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。 職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。 職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

1,980円

組織が変わる

ISO/IEC27001：2022及びクラウドセキュリティ認証(ISO27017)について、登録の有無を問わずさまざまな業種、企業で広く活用できるよう、導入・運用の勘どころをまとめた。

2,860円

審査員が秘訣を教える　2022年改定「ISO27001/…

今も昔も変わらず、上司が「部下は何を考えているか分からない」という悩みがあるものです。 数年前から、職場における「Z世代」と「上司」のコミュニケーションの問題は顕著になりました。 上司の皆さん、この問題を自分事としてうけとめ、セミナーを受講したり、書籍を購入したりして若者の性質を学んでいらっしゃいます。 にもかかわらず、そんな上司の想いが空回りしているのです。 「これだからオジサンはわかっていない」と若者に呆れられることもしばしば。そのうち「この人には何を言っても無駄」と、勝手に悟っていきます。 上司は「呆れられている」ことに気付いてはいるものの、「これ以上どうしろっていうんだ…」状態。最終的には「自分は頑張っているのに彼らはすぐ辞めてしまう」→「これだから最近の若者は！」という思考に陥ります。 これではいつまでたっても二者間の関係は良くなっていきません。 本書ではこの「あの人に言っても無駄」という状態に陥ってしまった上司のことをわかりやすく「嫌われる上司」と呼んでいきます。 「Z世代」とはどんな考えを持っているのか？ 嫌われる上司とはどんな人か？ 嫌われないためにはどうしたらいいのか？ そんな上司のお悩みにお答えする一冊です。

1,540円

Z世代に嫌われる上司 嫌われない上司…

大人気資格「簿記3級」の基礎がざっとつかめる「1冊目の教科書」。 主に初学者や独学者に向け、 大手資格予備校LECの人気講師が図解を用いながら、 新たに始まった「新試験」（ネット試験・統一試験）にチャレンジするために必要な 「基礎の基礎」を懇切丁寧に解説していきます。 日商簿記3級受験は、まずこの1冊から！ 第1章　簿記と会計のキホン 第2章　簿記のしくみ 第3章　株式会社の資本 第4章　商品売買 第5章　現金・当座預金 第6章　手形取引 第7章　債権・債務 第8章　その他の取引 第9章　いろいろな帳簿 第10章　1年間のまとめ「決算」 第11章　伝票 巻末収録　財務諸表を読む

1,430円

ゼロからスタート！ 高井薫の簿記3級1冊目の教科書…

社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる４１のルール！７社の経営、４社の売却、１００億円以上を起業に投資、１，０００社以上のコンサル…。経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？

1,760円

黒字で増収増益するための社長のルール 現役「経営者」「投…

「同じルールの下で同じ商売をしているのに、ものすごく儲かっている会社と倒産していく会社があるのはどうしてだろう？」 「売上を上げてきたのに3億円から5億円になっても利益がほとんど変わらない。」 「忙しくなるばっかりで、ちっとも儲からない。」 「もっと儲かりたい」「従業員が辞めずに長く働いてくれるような会社にしたい」 「経営していく上で、もっといい仕組みがあるのではないか？」 と中小企業の経営者やスタートアップの代表はいつも考えています。 その答えは、本書でご紹介する「付加価値額経営」です。 「粗利」に対する疑問も【売上利益＝付加価値額＝絶対利益＝粗利】というアンサーになります。 この「付加価値額経営」を行うことで筆者は自己資本比率は60％以上です（一般的に30％以上を安定企業、50％以上を優良企業と呼びます）。 本書ではそのメソッドを余すことなく公開します。 【本書・はじめにより】 《この中で売上3億円以下・自己資本比率30％以下の会社の経営者は手を挙げてください。 今、手を挙げている人はゴミのような会社の経営者です。早く会社を辞めたほうがいいです》 このセリフは私が27歳で家業を引き継ぎ、経営者として右も左もわかっていないときに 参加した経営セミナーでの講師の言葉です。 このときの衝撃は35年以上が経った今でも忘れることができません。自分がまさにゴミのような会社を父親から受け継いでしまったド素人経営者であることに愕然とし、何とかしないといけないと強く思ったのです。 そんなときにたどり着いたのが、本書でご紹介する「付加価値額経営」です。 本書ではそのメソッドを余すことなく公開します。 【目次】 はじめに　付加価値額経営で長生きできる会社経営を行う 第1章　ド素人経営者が36才で借金10億円を背負ってからの大逆転劇 第2章　経営者が伸ばすべきは「売上」ではなく「付加価値額」 第3章　付加価値額を上げるために経営者がやるべきこと 第4章　会社を1つのチームにまとめる社員教育 第5章　付加価値額経営で100億円企業を目指す あとがき　経営の天才でなくても付加価値額経営は始められる

1,760円

付加価値額の教科書

ロングセラー最新決定版 18年連続増収、儲かる会社の最強の武器「経営計画書」の極意が分かる 700社超が実践・マネジャークラス必読！ 経営者の3つの悩みを解決するヒントが満載!! ●ヒトの悩み／人材育成 　社員の意識、モチベーションが低い。 　優秀な人材がいない。獲得できない。 ●モノの悩み／売上・サービス 　試行錯誤しているが売上は上がらない。 　生産性が向上しない。 ●カネの悩み／資金調達・運用 　金融機関がお金を貸してくれない。 　利益は出ているのに、給与が支払えない。 事業計画書、銀行融資、銀行借入、事業融資...経営者必見の様々な対策、ノウハウが凝縮！ オリエンタルラジオ中田敦彦さん YouTube大学で大絶賛！ 「経営の言語化・見える化・仕組化を教えてくれる。 めっちゃ面白かった。是非読んでみて欲しい。」

1,760円

新版　経営計画は1冊の手帳にまとめなさい…

豊富な事例＆丁寧な解説で使いこなし自由自在！すぐに使えて一生役立つ！アタマの生産性がみるみる上がる仕事のキホン。

1,980円

シンプルに結果を出す人の　5W1H思考…

【こんな悩みはありませんか？】 ・部下がうまく育たない。 ・丁寧に教えているのに、できない。 ・仕事を任せたいのに、任せられない。 ・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。 課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。 ・毎年15%〜20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！ ・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！ ・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！ 本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。 「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。 管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。 「管理職は大変だ」 「難しくて苦労が多い」 「できれば管理職にはなりたくない」 そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。 【本書の内容】 レベル1　適切な指示を出す レベル2　部下の自主性を引き出す レベル3　教え上手になる レベル4　任せ上手になる レベル5　本物のチームを作る

1,650円

最強のチームビルディング技術が身につく　レベル別　課長養…

ガイドラインは未来に向かう行動指針。対話・傾聴重視の伴走支援コンサルで中小企業の自己責任による経営改善計画をレベルアップ！

2,970円

20の経営ガイドラインと伴走支援コンサルティング…

財務分析が好きではなくても、カンが働く社長には誰でもなれます。自社の決算書から“お金の流れ”や“財務上の問題点”を的確につかみ、「危機を察知できる社長」になりましょう。

1,870円

社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント…

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！ 組織を率いる上司に求められるのは、部下のやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すこと。そのためには部下の考えを理解し、能力を存分に発揮させる「話し方」を身につける必要がある。 ルイ・ヴィトン、キリンビール、ネスレなど250社以上で採用され、25万人の受講者に圧倒的に支持された上司が身につけたい「話し方」のエッセンス！ WBC日本代表ヘッドコーチ　白井一幸氏推薦!! 「どんな状況下でもメンバー1人ひとりが全ての能力を発揮できる。それが最高・最強の組織です。この本にはチームビルディングのエッセンスが凝縮されています。」 1章　部下に伝えるために大切なこと 2章　部下を内面から動機づける 3章　部下の心を開かせる話し方 4章　部下をやる気にさせる話し方 5章　部下に自信を持たせる話し方

1,760円

上司は話し方が9割

近年ビジネスの現場では、DX、DXと呪文のように騒がれるようになっている。しかしDXは本当に魔法の武器なのだろうか？　 　現場からは、「仕事量が異常に増えているだけで成果が上げにくくなっている」という悲鳴が聞こえてくる。例えばSNSを取ってみても、ツイッター、facebook、インスタグラム、youtubeと配信先だけが4倍に増えているが、売上も4倍に増えているとはとても言えない。 　最悪なのはポップアップ広告で、ユーザーの顰蹙しか買っていない。なぜそこにお金をかけるのか？　DXという手段にだけ囚われて、本来の顧客を見失っているのではないか。 　近年、若者の間では、「ホスト沼」「ギャンブル沼」のように際限なく何かにハマって抜け出せなくなるさまを「沼」と呼ぶのが流行っているが、これはまさに「DX沼」ではないか？ 　デジタルマーケティングのコンサルである著者が、DXの成功例と失敗例を上げながら、丁寧にわかりやすくDX改革のコツを解説する。 第1章：疲弊するDXの現場 DXで仕事ばかり増えて、売上が増えない謎 デジタルでは、お客さんの姿が見えなくなる データサイエンティストはいなくていい 第2章：データ活用の誤解 汚れたデータは何件あっても意味がない 無駄に複雑なことをするな 無目的に分析するな 専門家に丸投げするな データを取ろうとし過ぎるな 第3章：正しいデータ分析の手法と目的 あなたの会社は何を売っているのか 顧客はどんな風に行動するのか 上司の説得は、ユーザーにさせる 自社の顧客はどこにいるのか SNSに力を入れすぎない 顧客はどこからやって来ているのか 第4章：売上を作るための深掘りと改善施策 購買に繋がっていない施策をしていないかチェック 自社サービスの特徴を比較表に落とし込む 裏取りをして、説得力を高める 比較サイトやインフルエンサーにアプローチする 消費者は嘘をつく まず改善すべきは入口 売りは「作る」 出口となるカートの改善は、定石がある 第5章：デジタル広告を攻略する 最低限押さえておくべき、広告の基礎知識 成約に繋がっている広告はどれか 検索連動型広告を攻略する

1,760円

DX沼からの脱出大作戦…

事業者が、日々行う様々な取引についての消費税の課税・非課税・免税・不課税の課否判定、標準税率又は軽減税率の判定を正しく行うことは、税額計算等の税務処理に必須であり、重要となります。本書は、日常的に行われる具体的な取引を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課否判定を表形式によって一目で解決。併せて軽減税率制度の対象品目等が瞬時に解決できるよう編集。 職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々の実務必携書です。職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々、特にインボイス制度の開始により初めて申告が必要となる事業者の実務必携書です。 ☆本書は、「第1編　解説」、「第2編　消費税 課否判定早見表」、「第3編　軽減税率判定早見表」、「第4編　参考（消費税法基本通達）」の4部構成 ● 第1編は、消費税の基本的な仕組み、消費税の課否判定において重要な消費税の課税の対象、軽減税率制度の概要、適格請求書等保存方式（インボイス制度）の概要について要点をわかりやすく解説 ● 第2編は、具体的な取引項目を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課税・非課税・免税・不課税の課否判定と根拠法令通達を明示するとともに、課否判定にあたっての留意事項を“チェックポイント”“アドバイス”“誤りやすい事例”として多数収録した課否判定一覧表 ● 第3編は、「軽減税率適用対象取引等判定早見表」及び「食品表示法・食品表示基準の分類からみた判定表」により、軽減税率が適用される対象品目等を瞬時に判断 ● 第4編は、消費税課否判定及び軽減税率判定において欠かせない消費税法基本通達を収録 ☆巻末に、「索引」を収録し、課否判定・軽減税率判定がすぐできるよう掲載ページを探しやすく編集

2,970円

消費税 課否判定・軽減税率判定早見表　令和6年改訂…

監査の基礎知識、全体の流れ、個別テーマをコンパクトに学べる大学テキスト。章末には関連問題を収録。内部統制の評価・監査など、2023年公表の制度改正をフォロー。

3,300円

監査論入門〈第6版〉

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　1　費目別計算・個別原価計算編」内容】 1工業簿記・原価計算の基礎／2勘定連絡と財務諸表／3材料費会計／4労務費会計／5経費会計／6製造間接費会計／7個別原価計算／8部門別計算／9個別原価計算における仕損 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（材料費・外注加工賃・ロット別個別原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

【インボイス制度 ＆ 電子帳簿法に対応！】 　 実際に会社に入って使う、実務レベルに最低限必要な「経理の基本」が身につきます。 経理の基本中の基本から、経理の大仕事である決算書まで、きちんと理解できる作りになっています。 具体的には、主人公とその先輩が簿記の基本についてナビゲーターを行いながら、フルカラーの「手描き風のデザイン＆イラスト」で展開していくため、経理の仕事の基本を、わかりやすく理解することができます。 内容は、現金や預金を管理、簿記の基礎知識、売上や仕入の管理、給与計算、決算書の作成などです。 また、インボイス制度の対応や電子帳簿法の対応についてもイラスト解説をしています。 本書は、経理の仕事が一通りできるようになる内容ですから、経理部に配属された方にぴったりの1冊です。

1,430円

改訂3版　経理の教科書1年生…

退職者が多いと言われる介護現場で、管理者として2年間退職者ゼロの職場を作り上げた3 つの実践ポイント。必ず退職者が減るメソッドを分かりやすく解説！ SG BOOKS 第1弾！ 1 章 あなたは大丈夫？　こんなダメダメ管理者はいませんか？ 2 章 管理者は特別な存在であることを自覚する 職員の気持ちを知る 3 章 管理者は特別な存在であることを自覚する　職員とのベストな関係 4 章 自分から先に変わる　あなた自身が空気を作る 5 章 自分から先に変わる　あなたの言葉が職員を変える 6 章 相手のすべてを承認する　自身の考えを押し付けない 7 章 相手のすべてを承認する　承認し合える組織を作る

1,650円

退職者を出さない管理者が必ずやっていること…

『SPI対策に必要なのは「学習」ではなく「トレーニング」だ！』SPIでは、それほど難易度の高い問題は出題されませんが、制限時間内に素早く、正確に解答することが求められます。そのためには、出題されそうな問題パターンになるべく多く触れ、短時間で解けるようにしておく対策が非常に重要。このような受験対策は、学習というより、むしろ「トレーニング」と考えるべきです。スポーツ選手が身体能力を高めるために日々トレーニングするのと同様、SPIで高得点を狙うには、トレーニングが欠かせません。本書は、競合書と比較して1200題以上という圧倒的に多数の問題を収録した、受験者のトレーニングに最適な問題集です。 SPI3のテストセンター・ペーパー試験・Webテストすべてに完全対応。特に多くの受験生が苦手とする『推論』『場合の数』では多くのタイプの問題を取り入れています。使いやすい【別冊】解答・解説集付き。問題数をどんどんこなしたい人向けには必携の1冊。SPI3対応。

1,540円

2026年度版　本気で内定！ SPI&テストセンター12…

40歳定年説が囁かれる中、システムエンジニアが今後年収を伸ばしていくためには、最強PMOへの進化が求められている。

1,980円

DX時代の最強PMOになる方法…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版からの改訂内容◆ ・前付けの追加 ・最新の試験傾向に対応するために改訂

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　工業簿記・…

顧問先を増やしたい、サービスを拡げたい士業（税理士・行政書士・診断士）必読！財務コンサルタントとして多くの中小企業の資金繰りを改善してきた著者が、ノウハウを解説。

2,750円

資金繰り改善コンサルティングの実務Q＆A50…

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