あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？ ■今、多くの企業が、二酸化炭素排出の大幅削減や「ネットゼロ（オフセットなどを含めて差し引きゼロ）」を目標に掲げています。しかし、著者のポール・ポルマンは、気候変動や人権など今世界が置かれている状況を考えるとまったく不十分だと言います。企業は二酸化炭素排出だけでなく、環境や社会に及ぼすあらゆる悪い影響を減らし、最終的に世界に与える「良い影響」が「悪い影響」を大きく上回る「ネットポジティブ」にする必要があると主張します。 ■キーとなる質問は、「あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？」 ■しかも、「ネットポジティブ経営」と企業業績の間には強い相関関係があります。長期的な視点で、事業を通じてさまざまな社会課題に向き合うことで、企業には大きなビジネスチャンスが生まれます。課題はどれも大きく自社だけでは手に負えません。解決には、自社だけでなくほかの企業やNPO・NGO、政府機関などとの協業が必要であり、結果的には他者に尽くすことによって自社にも多大な利益を得ることができます。企業は「問題をつくりだして利益を得る」のではなく、「問題を解決して利益を得るべき」であり、本書ではその具体的な方法を、ネットポジティブ経営を実践しているユニリーバをはじめとするサステナビリティ先進企業の経営をつうじて、詳細を丁寧に解説します。 ■サティア・ナデラ（マイクロソフトCEO）、リチャード・ブランソン（ヴァージングループ創業者）、マーク・ベニオフ（セールスフォースCEO）、イェスパー・ブローディン（イケアCEO）、ケン・フレージャー（メルクCEO）など世界の著名経営者が絶賛！ はじめに　なぜマヨネーズはケチャップに勝ったのか？──敵対的買収が語る物語 第1章　壊したら責任をとっていただきます──ネットポジティブ企業の重要原則 第2章　目配りは十分か？──勇気あるネットポジティブなリーダーになる 第3章　会社の魂を解き放つ──組織と社員のパーパスやパッションを見いだす 第4章　限界を打ち破る──大きく考え、野心的でネットポジティブな目標を設定する 第5章　オープンであれ──信頼を築き、透明性を確保する 第6章　1＋1＝11を目指す──相乗効果のあるパートナーシップを築く 第7章　タンゴは3人で──システム全体のリセットと、ネットポジティブなアドボカシー 第8章　象を受け入れる──誰も話題にしたがらないが避けられない問題に取り組む 第9章　文化は接着剤──組織とブランドに価値観を浸透させ、行動に移す 第10章　ネットポジティブな世界──間近に控える大きな課題と機会を見通す

2,530円

Net Positive　ネットポジティブ　「与える＞奪…

アイデアが浮かばない…考えをうまく伝えられない…予想外の出来事に対処できない…本書は、そんな悩みをお持ちの方に捧げる思考メソッド集です。論理的思考、デザイン思考、水平思考など、様々な思考法のイメージがつきやすいように図解テンプレートにしました。個人はもちろん、チームでのコミュニケーションツールとしても活用できます。

2,200円

思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプロ…

1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携など幅広い応用範囲 真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる 序文　ピーター・M・センゲ（『学習する組織』著者） ”本書は単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を構築するために不可欠の実践である。” 本書への賛辞 ”本書は、上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する最大のストレスを取り除くことができる。何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。” ーーキャンディス・カーペンター（アイビレッジ創業者、『Chapters』著者） ”大胆、重要、そして画期的な著作。ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本である。パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。社員たちは経営者のあなたに感謝し、顧客は社員たちに感謝するだろう。” ーーパトリシア・シーボルト（『「個」客革命』著者） ”本書はマネジメントを実践するすべての人のための本である。著者は、真実を語るためのシンプルでエレガントなモデルを提供している。この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームのパフォーマンスを向上させることができる。しかし本書は単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、定着させる方法そのものである。” ーービバリー・ケイ（キャリア・システムズ・インターナショナル創業者、『会話からはじまるキャリア開発』著者） 日本の読者の皆さんへ 序文　ピーター・M・センゲ はじめに　マネジャーの正念場 MMOTとは何か 第1章　MMOTの基本テクニックをマスターする 第2章　仕事のパターンをどうやって認識し、変えるか 第3章　チームのMMOT--ケーススタディ1 第4章　具体的なスキルを身につける 第5章　ポジティブMMOT 第6章　クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のMMOT--ケーススタディ2 第7章　現実を探求する質問の技術 第8章　常習犯の部下のMMOT--ケーススタディ3 第9章　チーム内の真実 第10章　ミスマッチのマネジメント 第11章　戦略提携とMMOT 第12章　経験則 終わりに 訳者あとがき

2,530円

マネジメントの正念場　真実が企業を変える…

本書は、繰越欠損金の税務についての関連情報を一冊にまとめ、全条文を解説するものです。 本書は、次の各章から構成される逐条解説書ですが、情報を整理するための「図表」や視覚化のための「イメージ図」を豊富に盛り込むほか、各規定の「適用事例」や簡単な数値例による「別表記載例」も添えることにより、“実務的な” 逐条解説書となることを目指しました。 本書は、当初、好評既刊書「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズの第4弾として執筆を始めましたが、本テーマの条文構成や、「図表」「別表記載例」などを解説に盛り込むことを考えると、上記シリーズのレイアウト（見開きで、左に「条文」、右に「解説」）によることは、困難であるとの結論に至りました。 このような経緯から、本書は、見開きのレイアウトによってはいないものの、条文の全文を掲載するという「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズのコンセプトを生かすべく、構成は、法人税法の条文の「項」の単位ごとに、原則として、次のとおりとする方針としました。 法律の条文 1 概要 2 趣旨 3 事例 4 通達 5 別表 政令・省令の条文 この構成の詳細については、「本書の構成」に譲りますが、上記「1 概要」において、法律の条文及び政令・省令の条文の内容を図表を交えて解説し、「2 趣旨」において、その趣旨を読み解き、「3 事例」において、その適用事例を示し、「4 通達」において、関連通達の解説をするほか、適宜、「5 別表」において、簡単な数値例による別表記載例を示すなど、条文を多角的に読み解くことを目指した構成としています。 本書が、繰越欠損金の税務に関わる企業の担当者や専門家の皆様にとって、少しでもお役に立てば幸いです。なお、本書の意見にわたる部分は筆者の私見であり、所属する組織の公式見解ではないことを申し添えます。

6,050円

条文・事例・図表で読み解く　繰越欠損金の税務…

「もしも坂本龍馬がパワーポイントで薩長同盟のプレゼンをしたら？」といった切り口で、誰もが知る日本史の出来事を事例に、ビジネスシーンや受験で使えるプレゼンや資料作成のノウハウを紹介する1冊。ソフトバンク在籍時に孫社長から何度も一発OKを勝ち取った、著書累計30万部、プレゼン界のトップランナーの著者による、まったく新しい資料作成・プレゼンテーションスキルの教科書。一度読んだら記憶に残る！　もうプレゼンで迷わない！

2,068円

【楽天ブックス限定特典】歴史的プレゼン(大久保利通＋木戸…

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★ 『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。 ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★ トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。 ★本書の主な内容★ ▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。 ▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか? ▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。 ▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。 ▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。 ▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない? これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか? 目次 序文 エドガー・H・シャイン 第1部 チーミング 第1章 新しい働き方 第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング 第2部 学習するための組織づくり 第3章 フレーミングの力 第4章 心理的に安全な場をつくる 第5章 上手に失敗して、早く成功する 第6章 境界を超えたチーミング 第3部 戦略実行しながら学習する 第7章 チーミングと学習を仕事に活かす 第8章 成功をもたらすリーダーシップ

2,420円

チームが機能するとはどういうことか…

国際財務報告基準、米国会計基準、日本会計基準ーそれぞれから詳解した無形資産評価実務の決定版！人的資産の評価、ベンチャー企業の価値評価など、近年のトレンドにも言及。ＰＰＡの際の有形固定資産（動産、不動産含む）、棚卸資産の評価もさらに充実。無形資産のタイプ別評価方法、具体的計算事例や最新開示事例も満載。付録「依頼資料リスト」併載。

4,840円

第4版　M＆A　無形資産評価の実務…

１．５トンのゴミを捨て、売上がＶ字回復！掃除改革で売上が２５億円から５０億円に！持たない経営で社員満足度日本一に！すべてのビジネスマン必見！掃除で変わった１１社の実例と今日から始められる新・掃除実践メソッド。

1,485円

マンガでわかるすごい掃除…

明治創業の名古屋の老舗和菓子店　奇跡の復活劇 創業は1907年。看板商品の鯱もなかは1921年に誕生し、100年以上にわたって守り続けられてきた地元の銘菓。しかし、2020年に起こったコロナ禍で売上が大きく減少。仕方なく余剰在庫をコロナ支援の特別販売サイトで売ったところ、予想以上の反響があり、自分の代で暖簾を下ろそうと決めていた先代を娘夫婦が説得。4代目当主となり、100年の歴史を守るべく立ち上がります。新たに専務となった著者はどんな手法でお客さんの心を掴み、ファンを増やしていったのか？ 仕掛けろ、巻き込め、生き残れ 本書では、事業承継、SNS活用、クラウドファンディング、ECサイトの重要性、推し活ムーブメント、そして、コミュニティと一体となってファンを巻き込んでいくためのマーケティング手法を、廃業寸前だった和菓子屋の再生ストーリーとリンクさせて紹介しています。個人経営で行き詰っている事業者、ファンマーケティングをどのように展開していったらよいか悩んでいる方にも非常に参考になる、問題解決のためのさまざまなヒントがちりばめられています。 ここで紹介されている奇跡ともいえるエピソードは、どれも偶然起こったことばかりではありません。SNSを活用して上手にファンを増やしたり、自分を応援してくれる仲間を見つけるためのコミュニティ形成など、すべて水面下でしっかりと準備を行ってきたことが花開いた結果。どのようなビジネスにおいても生かすことのできる物事の考え方や他人との関係性の深め方なども数多く紹介しています。

1,760円

鯱もなかの逆襲

1,210円

いちばん賢い税金対策お得技ベストセレクション最新版…

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　 プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。 実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。 しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。 本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。 忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【本書の内容】 第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

1,760円

できるリーダーは、「これ」しかやらない…

令和2年改正個人情報保護法の全面施行が令和4年4月となり、その内容について、個人情報の利活用を行うすべての企業や個人に理解が求められています。本書は、法律家ではない一般の方にわかりやすく、個人情報保護とはなにか、生活者にどうかかわるか、取り扱うときは何に注意が必要か、どんな罰則があるのかなど、全体を俯瞰しながら解説します。 cookieの同意取得やGDPR（General Data Protection Regulation：一般データ保護規則）、マスキングデータの提供と提供元基準、クラウド利用と第三者提供についてなどもケーススタディをまじえて紹介。 Part1 個人情報保護法を知る 現在の個人情報保護法ができるまで Part2 個人情報の定義と規則 個人情報とはどういうものか？ Part3 個人情報をいかにして扱うか？ 個人情報の取得と管理、利用目的の表示、漏えい時の対応 Part4 個人データの第三者提供 同意原則、個人データの取り扱いの委託、共同利用、越境移転等 Part5 どう守る？　個人情報 保有個人データの公表、開示等の請求 Part6 個人情報保護法の執行と罰則 個人情報保護委員会の役割や権限、法違反の罰則等 Part7 個人情報保護法をもっと知るための ケーススタディ

1,320円

60分でわかる！　 改正個人情報保護法 超入門…

★型にハマれば、もっと「自由」になれる ・失礼がないか不安 ・つい文面に悩んでしまう ・もっとラクに書きたい ・相手を怒らせてしまった その悩み、メールの「型」が解決します！ 本書では、 メール本文の構成をどうするか［メール本文の型］、 どういう説明がわかりやすいのか［説明の型］、 気持ちいいやりとりのためのクッション言葉や、正しい敬語、 箇条書きや記号を活用して見た目を整える方法など、 今さら聞けない「メールの基本」をギュッと凝縮しました。 ●こんな方へおすすめ ・メールを我流で書いてきたけれど自信がない方 ・効率よくメールを書けるようになりたい方 ・気持ちいいやりとりがしたい方 ●章構成 第1章　今さら聞けない　メールの考え「型」 第2章　パターンで考える　目的とゴールの決め「型」 第3章　悩まず、早く書くための　メールの「型」 第4章　わかりやすく伝える　説明の「型」 第5章　相手を嫌な気持ちにさせない　表現のし「型」 第6章　読む気になってもらう　見た目の整え「型」 第7章　送信する前の自信の持ち「型」

1,430円

一生使える　ビジネスメールの「型」　〜悩まず、早く、“伝…

ＤＸ・事業変革がうまくいく進め方がわかる本。成功に不可欠なポイントとノウハウが詰まった一冊。本書では、組織や事業のトランスフォーメーションを推進していくための３つの軸、ビジョンの策定・共有によるストーリーの明確化、短いサイクルアプローチによる仮説検証の推進、「自分ごと化」と「チームごと化」による推進の一体化をもとに、それぞれの実践ポイントを解説していきます。

2,530円

チームでの未来戦略の描き方　はじめてでもできるDX・事業…

本書ではMicrosoft 365サービスのビジネス活用を業務シナリオに沿ったサンプルで実践しながら解説します。最初にMicrosoft 365の全体像や各アプリの役割を確認し、テレワークなどの多様な働き方において中心となるTeamsの活用手法を紹介します。次に、Microsoft 365の基盤技術となるSharePointを社内ポータルとして活用するための知識と手順を紹介します。後半の章では、それらをPower Platformと組み合わせて活用する方法を解説します。Power Apps、Power Automateなどのサービスを用いてローコード/ノーコードで業務を効率化する実例を解説しています。最後に、テレワーク環境での人材育成や今後に想定されるワークスタイルとMicrosoft 365について考察します。 　Microsoft 365をすでに導入している、またはこれから導入するみなさまが、現在のビジネスシーンで各サービスをより使いこなすために本書をご活用ください。

4,180円

ひと目でわかるMicrosoft 365 ビジネス活用編…

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版からの改訂内容◆ ・前付けの追加 ・最新の試験傾向に対応するために改訂

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　工業簿記・…

洋菓子店に勤務する２３歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。翌日からの海外研修を前に、６０分という時間制限のなかで、未知の２０案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは…。一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初のインバスケット入門書。

1,650円

究極の判断力を身につけるインバスケット思考…

2,420円

酒税法理論サブノート（2025年）…

本書は、Office 2021とMicrosoft 365に対応した下記教材を学習されている方にご利用いただける練習問題集です。 •「よくわかる Microsoft Word 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2206）」 •「よくわかる Microsoft Excel 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2204）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2209）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021＆Microsoft PowerPoint 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2208）」 本書では、WordやExcelの問題を繰り返し解くことで、基本操作をしっかり身につけていただきます。教材に載っていない機能については、機能や操作方法を記載した「学習ガイド」をご用意しています。 セールスポイント ●ビジネスからプライベートまで幅広い数多くの練習問題をこなすことで、基本操作が確実に身に付く！！ お知らせ文書やポスター、売上表など、さまざまな題材の全50問を用意しています（Word操作編 25レッスン、Excel操作編 23レッスン、Word・Excel連携編 2レッスン）。1冊でWordとExcelの基本的な操作方法をしっかりマスターできます。 ●ヒントでは補えない機能については、「学習ガイド」を用意 「Word 2021基礎」「Excel 2021基礎」「Word 2021 & Excel 2021」「Word 2021 & Excel 2021 & PowerPoint 2021」に対応した練習問題集です。各教材に記載されていない機能も「学習ガイド」で習得できます。学習ガイドは、問題を解きながら、スマートフォンやパソコンで見ることができます。 ●画面で確認しやすい標準解答！ レッスンごとの標準解答と、すべてのレッスンをまとめた標準解答を用意しています。 スマートフォンやタブレットでレッスンごとのQRコードを読み取ってすばやく標準解答を確認したり、パソコンで操作画面と標準解答を並べて表示して操作しながら標準解答を確認したりすることができます。 ※QRコードは、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。

1,430円

Word 2021 & Excel 2021 スキルアッ…

多くのビジネスマンに影響を与えた、あのベスト＆ロングセラーが新装版で登場！

1,760円

非常識な成功法則【新装版】…

本書の特色 　近年、日本に住む外国人が増えている。彼らの税務はどのように取扱いをすべきなのか、相談を受けて対応に苦慮している税理士も多い。そこで本書では、これまで多くの外国人の申告業務を行ってきた著者が、業務の手順、チェックリスト、資料の収集方法・読み方等のノウハウを公開し、エピソードも交えながらわかりやすく解説。あまり外国人の税務に携わったことがない税理士や、外国人やその家族が自身で確定申告をするときなどに役立つ内容となっています。 特に本書を読んでいただきたい方 ・税理士の方で、国際税務の知識が必要な確定申告書（外国人の確定申告、日本人でも海外の所得がある方の確定申告）を作成される方 ・国際税務のことを勉強しようと思う方（税理士に限定しておりません。） ・非永住者の税務について知りたいが、難解なものでなく、エピソードをはさみながら楽しみながら読んで身に付けたいと思っている方 ・ご家族や友人知人で、外国人の方がいらっしゃる方（すでに税理士にお願いしている方でも必ずご自身のチェックは必要です。）。 ・国際税務に携わる開業税理士がどんな仕事をしているのか興味のある方

2,200円

入門 外国人の税務〜誰でもわかる国際税務・誰でもわかる確…

ロングセラー『ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす方法』が、新たにページを増やし、増補改訂新版として登場! 最新の節税マル秘ワザの情報を追加し、新たに綴じ込み資料として大村版節税チェックシートを追加。税金負担と物価高で大変な世の中、「節税」で利益を残す! 個人事業主、一人社長も必読! 落とせる経費150以上のコツ!! 領収書なしで落とせる経費もある!

1,430円

増補改訂新版 ズバリ回答! どんな領収書でも経費で落とす…

「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ 「人事評価は公平にすべき」 「成果を出せば報われる」 「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」 ーーあなたもそう考えてはいませんか？ 実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！ 「贔屓にされる努力をする」 「上司はお客様・ボス満足度が最優先」 「アピールは最重要の仕事」 人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。 そこで本書では、1万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。 満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。 第1章　なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか 第2章　評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える 第3章　評価する上司のホンネと接し方 第4章　評価される人だけが知っている「本当のアピール法」 第5章　自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」 第6章　評価される人になるための「とっておきの習慣」

1,540円

評価される人になる技術…

労使紛争に強い就業規則をどう作るか？ ◎使用者側弁護士が規程作成・変更のポイントを詳解 ◎見落としや誤解がありがちな事項を中心に設問をセレクト ◎紛争の未然防止に役立つ120余りの『規定例』を掲載 ◎最新法令、学説、判例、裁判例を踏まえた実務解説 弁護士、社労士、人事、労務担当者必携 第1巻 第1章　基本的事項（Q1〜Q11） 第2章　採　　　用（Q12〜Q15） 第3章　人　　　事（Q16〜Q26） 第4章　退職・解雇（Q27〜Q35） 第5章　服 務 規 律（Q36〜Q41） 第2巻 第6章　労働時間（Q42〜Q47） 第7章　休日・休暇（Q48〜Q52） 第8章　育児・介護休業（Q53） 第9章　安全衛生・災害補償（Q54〜Q57） 第10章　賃　　金（Q58〜Q69） 第11章　不利益変更（Q70〜Q75） 第12章　懲　　　戒（Q76〜Q79） 第13章　そ　の　他（Q80〜Q82）

5,280円

就業規則の法律相談2（第51巻）…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

1,518円

確定申告かんたん書き方ガイド（2025年3月17日締切分…

BCG、アクセンチュアで、長年、新人コンサルタントの育成に携わってきた著者によるコンサルファーム新人研修プログラムテキスト。基本スキルとスキルブックを本邦初公開！（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,200円

コンサル・コード

★「自分でやったほうが早い！！」はキケンな働き方。 こころが折れてしまう前に、その働き方を治しませんか？★ 他人を頼ることが苦手で「常に仕事を抱え込んでいる人」を見かけることはないでしょうか？　誰かに手伝ってもらえば良いのに、一人で仕事を抱え込み、悪戦苦闘している。周囲からは頑固で不器用な人に映っているかもしれません。 何を隠そう、私がそのタイプです。 気がつくと、大量の仕事を抱えて、その対応に追われる日々を過ごしています。部下や同僚にお願いして、終わっていない業務を手伝ってもらえば良いと自分でも思っているのに、そのような選択を取ることができません。どうして、そのような働き方をしてしまうのでしょう？ 「誰かに手伝ってもらうより、自分でやってしまったほうが早い！」と考えてしまうからです。自分の仕事は、誰よりも理解しているつもりです。また最も効率よくできるという自負もあります。だから、どんなに仕事が溜まっても、「周囲の人に助けを求めず、とにかく自分でやってしまおう。その方が早い！」という選択肢が真っ先に浮かぶことになります。 また、やりきれない仕事を誰かに手伝ってもらうなら、相手に説明しなければなりません。ときには資料を作る必要があり、時間や手間もかかります。その手間暇を考えると、けっきょく自分でやってしまったほうが早いのではないかと考えてしまいます。 他にも頼めない理由があります。手伝ってもらったものの、あがってきた作業の出来栄えに納得できないことが、しばしばあります。それをそのまま提出することには躊躇します。もっと良い状態で成果を提出したいという欲や責任感があり、手を加えるなど、修正を行うことになります。その修正には当然、時間を要することになるため、ゼロから自分で仕事を片付けるよりも、余計に手間と時間がかかってしまうことになります。このようにして仕事がどんどん積み重なっていき、他人に手伝ってもらうことに対して、消極的になっていくことになります。 ★でも、そんな働き方を続けていては こころが折れてしまいます★ ですが、どうして、そのような働き方になってしまうのか？　また、どうすれば、「自分でやったほうが早い！」という精神状態から抜け出すことができるのか？　染み付いてしまった不器用な働き方を根本的に見直すためにできることはないのでしょうか？　 本書では、「自分でやったほうが早い」と考える原因や心理状態を紐解いていきながら、仕事を抱え込まない働き方に改善する方法を考えていきたいと思います。まずは、カウンセラーと相談者の会話を通して、どうして仕事を抱え込んでしまうのか？　他人を頼ることができないというのは、いったいどんな心理状態なのか？　など、「自分でやったほうが早い！」をこじらせている人の思いを探っていくことからはじめていきます。

1,430円

「自分でやったほうが早い病」の治し方…

ーー見えない未来は、描き出せ！-- 組織・チームに「戦略的対話」を促す SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題…… 〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜 ○「シナリオ・プランニング」とは？ 将来における「不確実な可能性」を考える手法。 そうして考えた結果をインプットとして、 不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。 このステップをくり返すことで、 未来の捉え方をアップデートし続けていく。 ○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット ・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で 　自組織の取り組みを検討できるようになる ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる 「VUCA」と呼ばれる時代において、 組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。 こうした不透明な時代に、 私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。 予測し得ないような変化が次々に起こる中で、 日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、 即座に対応していくのが良いのでしょうか。 それとも、先が見えない時代だからこそ 刻々と変わる状況を観察するよりも、 楽観的な希望を抱くべきであり、 それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。 本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、 これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。 「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、 不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。 シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、 過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、 将来の可能性を過度に楽観視することもなく、 「健全な危機感」をもって未来を捉え、 将来に対する備えをしていくことができるようになります。 これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、 変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには 一体何をすればいいのか ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして 「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」 を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。 シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、 シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、 さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、 人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。

2,970円

実践 シナリオ・プランニング…

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