「ビジネスと人権」の課題に真剣に取り組む企業のためのファーストチョイス最新版 「ビジネスと人権」について企業に求められる取組や留意点を「本書のみで適切に理解できる」よう、わかりやすさを追求。企業の進むべき方向性を明確にしながら、実務上の留意点を解説する。国連指導原則や国内のガイドラインはもとより、第2版ではEU指令であるCSDDDの要点も踏まえつつ、企業が課題解決するにあたり、より役に立つ指針を提示する。

2,750円

「ビジネスと人権」──基本から実践まで〔第2版〕…

2025年度から段階的に日本企業の在EU子会社に加え一部の日本企業グループにも適用されるCSRD／ESRSの概要、必要な対応、関連する法令等を図表を多用して解説。

3,850円

Q＆AでわかるCSRD／ESRSの実務ガイドブック…

エビデンスを提供し、理論の構築・検証に寄与する経験的研究は、情報技術の目まぐるしい発展も相俟って日々進化し、科学（サイエンス）に適うものとして経営学においても主流となっている。実践への志向を不可欠とし、規範・理論・技術の統合を要する経営学は、経験的研究にどう向き合い、それをどう活用していくのか。経営学における経験的研究の今を問う。（166字） 巻頭の言（上林憲雄） 第1部　趣旨説明　経験的研究の動向を探る（第11期担当理事会） 第2部　経験的研究の動向を探る 1　経験的研究の動向を探る（柴田　明） 　　-経営学史研究者による一考察ー 2　分析ツールの発展と研究トレンドに関する考察（宮本琢也） 3　事例研究におけるMAISアプローチ（原　拓志） 4　批判的実在論と経営学（福永文美夫） 　　-理論科学と実践科学の統合可能性ー 5　経営学者になる（間嶋　崇） 　　-経営学研究者のアイデンティティ・ワークー 第3部　ワークショップ 6　ジャーナルへの投稿と査読への対応 　 （磯村和人／Wan Yat Seng・江口剛史／藤岡　豊／河邉　純） 第4部　論　　攷 7　日本におけるワーク・ライフ・バランス概念の変遷（松本拓未） 　　-バランスからハーモニーへー 8　日本における「経営理念論」の歴史的変遷（野林晴彦） 9　規範モデルとしてのイノベーションの連鎖モデル（桑田敬太郎） 　　-クラインの学説史的検討を通じてー 10　質的研究の「テンプレート化」論争（佐藤秀典）　 　　-Gioia methodology を中心とした受容と変遷ー 第5部　文　　献

3,300円

経営学史と経験的研究…

★経営学は中小企業・一般のビジネスパーソンにも効く！★ 成功している多くの企業は経営学を実践していますが、経営学は一部の大企業よりも中小企業ほどめちゃくちゃ役立ちます！ 経営学はいかに効率的、かつ効果的に経営資源を活用するかが重要で、資源の少ない中小企業こそ必須の学問といえます。 また、経営学は経営者や幹部候補だけでなく、一般のビジネスパーソンにとっても必須の知識です。 「自分がなぜこの仕事を任されているのか」を客観的に認識することで、自分がどう動くべきかも見えてきます。 経営学を知ることで、組織・運営を最適化し、どんな経営戦略をもって外部環境に対抗するかがわかります。 本書は初学者向けに経営学の複雑な概念・理論・フレームワークをわかりやすいイラストで解説しています。 王道の4つの経営戦略「ポジショニング戦略（out→in）」「リソース・ベースト・ビュー戦略（in→out）」「ビジネス生態系戦略、ブルーオーシャン戦略」のほか、 経営資源の「ヒト」「モノ」「金」「情報」それぞれのポイントを紹介しています。 ビジネスパーソンにとって大事な知識がイラストを見るだけで理解できます。

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　経営学…

内部通報・公益通報制度の担当者・通報者の「あるある」な悩みを解説 公益通報者保護法の制定経緯、内部通報とは何か、通報者（労働者・役員）の保護、体制整備等を設例を通してやさしく解説した1冊。担当者・通報者が実際に直面する事例を設例化し、悩みを示しながら実務的な落としどころを探り、あわせて会社の体制構築のポイントを明確にする。 序章　公益通報者保護法の制定経緯・趣旨・概要 第1章　「公益通報」とは 第2章　公益通報者である労働者等が保護される内容 第3章　公益通報者である役員が保護される内容 第4章　体制整備1--内部通報窓口担当者の実務 第5章　体制整備2--公益通報対応業務従事者 第6章　体制整備3--調査・ヒアリング 第7章　体制整備4--内部通報制度を機能させるために 第8章　体制整備5--中小規模の事業者の実務 補遺　公益通報者保護法の改正提案（消費者庁公益通報者保護制度検討会報告書（令和6年12月27日）より）

2,640円

設例で考える内部通報・公益通報の実務…

コンプライアンス知識・センスを高める！ 大手企業、中小企業の研修・自習教材としても採用実績あり 従業員のコンプライアンス知識やスキルを一定水準に伸ばすことができる ● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける 様々な事例をもとに学べます。 ● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき点についても解説し、あなたの勘違い等を確認 することができます。 ● そもそもコンプライアンスとはどういうものなのか、また、なぜ守らなければならないのか、違反 すると、どんな影響(ダメージ)があるのかといった部分についてもおさえることができます。 【一定の知識があることを資格化で証明！　企業でのコンプライアンス教育教材としても採用】 社会人コンプライアンス検定試験 試験概要 「大人・社会人」として必要な倫理観を前提に、社会ルール・法令の遵守について、その理解度を判定します。 試験問題については、知っているようで知らずに、うっかり法令違反してしまいがちな「身近なコンプライアンス」を中心に出題することにより、ビジネスやプライベートの様々な場面での自己の行動を振り返りながら、コンプライアンス・マインドを高めることを目的としています。 出題形式三答択一式 50問(各2点) 100点満点

2,420円

社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴　第2…

スチュワードシップ・コードとコーポレートガバナンス・コードの導入以降、日本企業のガバナンス改革やサステナビリティ対応、非財務を含む情報開示は「量」「質」ともに大きく前進しました。しかし、その取り組みが企業価値の向上や受益者利益の拡大へどう結び付いたのかは、必ずしも十分に説明されていません。本書はこのギャップに正面から向き合い、家計資金を起点に資金が循環し成果が家計へ還元される「インベストメント・チェーン」が有効に機能する条件を、各主体の行動と成果の両面から検証します。形式対応に陥りがちなスチュワードシップ活動やサステナビリティ投資を、投資判断・ポートフォリオ運営と結び付けて実効性を高める視点も提示。さらに、三菱UFJトラスト投資工学研究所との協働実証分析と豊富なデータにより、GHG排出量、ガバナンス、人的資本、取締役会構成など多様な論点で「何が評価され、何がまだ評価されていないのか」を丁寧に掘り下げます。活動を目的化せず、企業価値向上と受益者利益最大化のための手段として問い直す一冊です。

3,520円

企業価値を創るインベストメント・チェーン…

社長は「孤独な仕事」だ。 数字も人も時間も、すべての矢印が自分に向かう。その重圧を、どう乗り越え、どう未来を切り開くかーー。 本書は、著者が20年にわたり「職業経営者」として再生、成長、上場、売却と、あらゆる修羅場を駆け抜けてきた実践知を凝縮した“経営者学”の決定版です。 就任初日の空気の作り方から、3年後のゴール設計、ステークホルダーの動かし方、最大公約数に逃げない意思決定の極意、そして「胆力」と「回復力」の鍛え方までーー現場で即使える知恵が、具体的な事例とともに展開されます。 単なる理論書ではありません。 「社長とは何を優先し、何を捨てるのか」 「去り際をどうデザインするのか」 「社員・株主・取引先に本気を伝える一言とは何か」 迷える瞬間に背中を押し、決断を支える、生々しい言葉の数々が詰まっています。 これから社長になる人、バトンを受け取る後継者、孤独に耐えながらも前進しようとする経営者へ。 この一冊が、明日の一手を決める力になるはずです。

2,420円

経営者学　突然やってくるチャンスへの備え…

リーダーに「言葉」は要らない ◎ベストセラー『付加価値のつくりかた』『再現性の塊』『「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術』の著者最新作。 ◎キーエンス本の火付け役である著者が、指示しなくても自然と成果が上がる「キーエンス×田尻」式のマネジメント手法を一挙公開！ 成果を出すリーダーの多くは、いくつかのミーティングを除けば、部下との会話はほぼゼロである。一方、成果を出せないリーダーの多くは、口頭指示や質問などの対応に追われ、自分の仕事は定時後や休日に片付けることになる。 もし、あなたが言葉を尽くさないとチームが成果を出せないのだとしたら、それは仕組みができていない証拠だ。 「無言」になれるかどうかは、単に「しゃべる」「しゃべらない」の話ではない。 最小の時間と資本で、どれだけの付加価値を生み出せるかというマネジメントの根幹を問うテーマなのである。 （はじめにより抜粋） [目次] はじめに　リーダーに「言葉」は要らない 序章　ここから始まる「無言」の構築 第1章　準備編：信頼と合意を築くマインドセット 第2章　問題解決編：目標達成を阻む壁を取り除く 第3章　仕組み化編：成功をくり返す、失敗をくり返さない 第4章　付加価値編：仕組みから付加価値を生み出す 終章　リーダー不要の組織へ おわりに　リーダーシップが苦手だった私がたどり着いた答え

1,760円

無言のリーダーシップ…

・なぜ外資系コンサルは「たった3年」でどこでも活躍する人材になれるのか？ デロイト、マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、A.T. カーニー……。 外資系コンサルの社員たちは、入社して3年もすれば卒業し、起業したり、事業会社で経営やマネジメントに携わるなど、若くして「戦略のプロフェッショナル」としてどこでも活躍をしていきます。 なぜ外資系コンサルは「たった3年」で各地で活躍する人材になれるのか？ 外資系コンサル出身者にその成功の秘密を尋ねると、みな口を揃えてこう言います。 「入社して『最初の3年間』に教えてもらった戦略の知見。あのときの学びのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。それくらい戦略における最も大切なことが学べました」 戦略コンサルで「最初の3年間」に叩き込まれる「戦略の知見」とは、すなわち「戦略のすべて」と言っても過言ではないでしょう。 その知見とは、20世紀中盤以降、経営戦略に特化したコンサルティングファームが台頭して以来、長らく受け継がれてきた、まさしく「戦略のエッセンス」と呼べるもの。 新人たちを素早く「戦略のプロフェッショナル」に育てあげるために、50年以上もの間、改良に改良を重ねつつ受け継がれてきた「秘伝のたれ」のようなものです。 本書は、そんな外資系コンサルの新人たちが叩き込まれる「戦略のエッセンス」を、業界・業種関係なく、「有限の資源で目的を達成しようとするすべての人」が学べるよう体系化した入門書です。

1,980円

コンサルが「最初の3年間」で学ぶ 戦略の教科書…

3,300円

やさしく学ぶ経営学新版…

もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？ 東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？ その違和感には、理由がある 成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。 職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。 東大名誉教授との対話で見えてくる違和感 34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。 成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。 これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。 経営学は、現場のためにある ゲーム理論、組織論、意思決定論ーー。 本書は難解な理論を振りかざしません。 「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。 正解よりも、組織が動く「納得」を 組織は論理だけでは動かない。 大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。 正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。 すべての働く人へ 管理職にも、若手にも、そして経営層にも。 組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。 「それでよかったのかもしれない」--そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。 Prologue 上野駅の片隅で 第1章　経営の話 Opening もしもあなたが経営学者だったら…… 成果主義の大罪 研修だけで人は育たない 若者を正社員に 合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない 組織の殻を破るには じり貧の正体 就活で企業は共同創業者を探している 値上げをして付加価値を増やす 第1章まとめ 日記1 第2章　意思決定の話 Opening もしもあなたが経営者だったら…… 意思決定とゲーム理論 ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる ジャンケンから統計的決定理論へ ジャンケンのインサイダー取引 組織の意思決定 2つの意思決定 客観評価ができない理由 事後的な言い訳に使われる能率の原則 意思決定＝問題解決？ やり過ごしの効能 第2章まとめ 日記2 第3章　組織の話 Openigもしもあなたがマネジャーだったら…… 囚人のジレンマ 理論上の「絶望」と、現実の「希望」 戦場という究極の現場で起きた「協調」 コンピュータ選手権 「紳士」が最後に勝つ理由 終身雇用という名の「未来」への投資 未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本 第3章まとめ 日記3 第4章　モチベーションの話 Openingもしもあなたが人事部長だったら…… 働く人たち 期待理論は期待できない 金銭的報酬は迷信 満足と生産性の関係性 動機こそ最強 非金銭的報酬こそ重要 「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける 第4章まとめ 日記4 Epilogue 初夏の朝に

1,760円

知らなかったでは済まされない　経営学の話…

近年のビジネスシーンでは、何かと「コンプライアンス」や「ハラスメント」を意識させられる場面が多くなりました。 さまざまなメディアで多くの事例が取り上げられ、こんなことまで「コンプライアンス違反」なのか、 そんなことまで「ハラスメント」と言われてしまうのかと、日々不安が増している方も多いかもしれません。 他者を尊重し、思いやる気持ちが重要であることはいうまでもありませんが、社会の変化や世代間の意識の差、頻繁な法改正など、個人の心掛けだけではどうにもならないこともたくさんあります。 本書では、日常のビジネスシーンにありがちな事例を交えながら、コンプライアンスやハラスメントに関する基本的な知識と、それぞれの場面での望ましいふるまい方を学んでいただきたいと思います。正しい知識を身に付け、「正しく恐れる」ことで、自分にとっても、周囲にとっても、より居心地のよい職場環境を目指しましょう。 弁護士・小野章子 （はじめにより）

891円

マンガでわかる コンプラ＆ハラスメントで失敗しない本…

1980年代、企業の業績や競争力の差は企業の経営文化に由来するとして指摘され、以来、企業には良好な「経営文化」の確立が要請されている。従来の比較文化論の視点ではなく経営学の視点から、経営文化論について体系的に理解を深めることができる入門書。

3,080円

経営文化論

誰にも相談できず、経営に悩む孤独な経営者は多い。特に中小企業の経営者は、資金不足や人材不足から、自分一人で抱えて込んでしまいがちだ。そんな経営者には「財務」と「経理DX」専門の伴走者が必要だ。 　経営者の悩みの多くは、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表を活用していないことにある。財務諸表を的確に読むことで、経営課題のほとんどは解決できる。本書は、財務諸表の読み方から、経営戦略の立て方まで解説する。 　ようやくコロナ禍があけたと思ったら、今度はインフレとコロナ融資返済が原因で、過去最多の企業が倒産している。本書はインフレはもちろん、どんな経営課題にも対応できる方法を教える。

1,760円

IT経営参謀が教える 攻めの財務…

パーパス経営に親和性が高く、VUCA,BANI 時代に適応するコンプライアンス新体制の構築に必要な取組みを解説。「エモーショナルコンプライアンス」という新手法により、内発的動機に基づいて不正を予防する。 野球の大谷選手が愛用したマンダラチャートを用いて会社と個人のパーパス及びエモーショナルコンプライアンスを一体化させる手法も巻末に添付。

3,960円

遵守の強制から誇りある行動を導く　エモーショナルコンプラ…

8,800円

人を大切にする経営学用語事典…

いよいよ2027年3月期からSSBJ基準が段階的に適用される。その実務的な取扱いを具体的な開示例を交えて丁寧に解説。ケーススタディやコラムも充実した担当者必携書。

5,500円

実務解説SSBJ基準の適用と開示例…

ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊 2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s(ピザ フォーピース)」。 2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。 そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。 「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。

1,650円

PIZZA FOR PEACE 世界で愛されるピザレスト…

「さらばのこの本ダレが書いとんねん！」で紹介され大反響！ 東洋経済オンライン、ライフハッカー、Yahoo！ニュースでも紹介されました！ そのクレーム、真摯に対応する必要はありません！ 企業を蝕むカスタマーハラスメントや不当要求への対応法を、元ブックオフの現場リーダーとして百戦錬磨のクレーム対応や人材教育の経験をもつ研修講師が解説します。 近年、「ハードクレーム」と呼ばれるお客様からの理不尽なクレームやカスタマーハラスメントが社会問題となっています。「クレームはお客様の愛なのでしっかり受け止める」という従来の指導にしたがって対応してしまうと、ハードクレームは解決することが難しく、対応が長期化したり状況が悪化するケースが多いです。これを組織として対策しないでおくと、従業員の心身を蝕み、会社の経営にも悪影響を与えることになります。 本書では、お客様の要望を真摯に受け止めるべき「一般クレーム」と、避けるべき「ハードクレーム」とを区別し、それぞれの対応法を事例とともに詳しく解説します。カスタマーハラスメント対応を扱う第5章では、一般クレームとの対応の違いや危険性を解説し、クレーム対応にあたる従業員・組織を守るための具体的な方法を紹介します。 ハードクレーム切り返しフレーズ集を多数紹介！ ●「ネットにさらすぞ」と言われた場合 ●「名刺を寄こせ」と言われた場合 ●大声で「てめえ〇〇するぞ！」と身の危険を感じるようなことを言われた場合 ●「お前の説明不足で迷惑した。責任とれ」と言われた場合

1,650円

カスハラ、悪意クレームなど　ハードクレームから従業員・組…

「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？ どうすれば成功するのか？ 事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。 ■対話型組織開発とは？ メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。 本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、 事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。 ■こんな人に ・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。 ・組織の在り方を変えていく必要があると思っている 目次 第1章　適応課題を特定する 第2章　可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定 第3章　ステークホルダーを生成的会話に参加させる 第4章　主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ 第5章　成功した探索プロジェクトの拡大と定着

3,520円

実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス…

挑戦する者と、それを陰に陽に支える者、両者が織りなす協働のメカニズムを、協働のモーメント（契機）としての起業の過程や、事例分析、マクロ・ミクロアプローチから解明。

3,410円

協働の経営学〈第3版〉…

「経営学を勉強すれば、お金儲けができるのか？」大学で学ぶ「経営学」の代表的な項目を取り上げ、それぞれのつながりが理解できる構成にしたことで、「経営学」という学問の全体像を把握することができる。 第0章 イントロダクジョン 第1章 マーケティング 第2章 消費者行動 第3章 競争戦略 第4章 経営資源 第5章 会計 第6章 全社戦略・グループ会社 第7章 マクロ組織論 第8章 ミクロ組織論 第9章 イノベーション 第10章 CSR

1,760円

経営学は金儲けの学問か？…

「お客様自身が気づかれていない望みとは何か」「それに対して自分ができる最高のおもてなしは何か」これらを常に、考え、思い、感じること…心が暖まる「人との接し方」ホスピタリティの原点。

1,650円

リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間…

「経営学」の初学者向けの入門テキスト。 本書を読み解くことで、読者が経営学の基本的な考え方や知識を理解し、 企業「経営」そのものや「経営学」という学問に興味を持つことを第一の目的として編集した。 「経営学」の入門講義後に学ぶのが一般的な「経営組織論」「経営管理論」「経営戦略論」「マーケティング論」 等の経営学の各主要領域を円滑に学習することができるように、経営学の土台をバランスよく作ることも目的とし、 経営学を広く深く学ぶことができるよう工夫した構成。 【執筆者】 篠原 淳監修/後藤浩士著

2,530円

経営学概論

スマホ検索を超えろ！最新５００項目以上の用語を凝縮した経営学「データベース」。圧倒的なボリューム。詳細でわかりやすい解説。レポート・試験対策に最適。【本書の特徴】スマホよりも効率的で確実ー最新ワード（ＡＩエージェント、パーパス、リキッド消費など）掲載ー

1,650円

経営学用語ハンドブック第2版…

倫理学のさまざまなアプローチへの理解を深めながら、企業倫理の望ましいあり方や方向性を、「企業」「事業活動」「仕事・職場」の3つを軸に、ケーススタディや問いによって読者自身が探究できるよう工夫された、初学者向けのテキスト。 確たる倫理観を自身の中に持つことで、ビジネスにおいて遭遇するであろう各場面、特に新たな倫理的課題に直面した際に、倫理的基礎に基づいた判断を行うことができるビジネスパーソンとなることを目指して本書は編まれている。企業を始めとした組織の中で意思決定にかかわる個々人が、道徳的意思と倫理的観点を判断の軸として身に付けることは、企業のみならずよりよい社会の発展にもつながるだろう。 これからの社会を担う学生への倫理学入門書としてはもちろん、ビジネスパーソンにとっても、自分の仕事を振り返り、より高い倫理観をもって仕事に取り組むのに役立つはずである。

2,999円

理論とケースで学ぶ　企業倫理入門…

1,760円

この1冊ですべてわかる　新版　経営分析の基本…

組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。燃費不正、不正会計、品質不正、軍事転用不正の例を中心に、気鋭の経営学者が組織をめぐる「正しさ」に着目し、最新の研究成果を踏まえて考察。

924円

組織不正はいつも正しい…

【チーム・組織を率いる全てのリーダーへ】 ◯壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす！ ◯中小・中堅企業やスタートアップ……現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践の書。 ◯組織の生産性が上がらない原因を解き明かし、問題の解決方法を提示する一冊。 未曾有の人口減少を迎える日本にとって、一人当たりの生産性向上は、未来を生きる世代にバトンを渡す上で避けては通れない課題である。 本書は、中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊である。 【目次】 第1章なぜ日本企業の生産性が上がらないのか (1)日本企業の生産性が上がらない理由1社員や組織に興味がない社長 (2)日本企業の生産性が上がらない理由2組織が組織になっていない (3)日本企業の生産性が上がらない理由3日本社会と相性の悪いシステム化 (4)日本企業の生産性が上がらない理由4危機感がない「ゆでガエル」 第2章データで見る日本の生産性 (1)労働減少社会日本 (2)99.7％ (3)労働生産性は38カ国中29位 (4)中小企業のITリテラシーの低さ (5)データで見る生産性向上の方法 第3章　どのように中小企業の組織を変えるか (1)ありえない中小企業の組織の現実 (2)中小企業に「組織力」をつける (3)中小企業のケイパビリティの獲得方法「チームのタスク管理」 (4)YouTuber事務所「VAZ」の経営改革の事例 第4章　組織をアップデートするー組織化の方法 (1)組織の構築 (2)コミュニケーションの整備 第5章　チームのタスク管理で組織が変わる (1)タスク管理とは何か (2)タスクの見える化 (3)コスト削減効果 (4)企業文化が変わる 第6章　人が人を動かす

1,980円

1+1が10になる組織のつくりかた…

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