「日経ビジネス」「日経トップリーダー」で紹介されました！ トヨタ自動車株式会社代表取締役会長・豊田章男氏が「私の教科書」「私の経営の師」と公言する、伊那食品工業株式会社最高顧問・塚越寛氏の聞きがたり自叙伝。 塚越氏が提唱し、経営の根底を支えてきた「年輪経営」とは、どんなに天候が不順でも樹木に年輪ができない年はなく、一年に一本年輪を刻み、前年より確実に少しずつでも成長していくことになぞられている。 不況などにも大きく左右されず、低成長でいいから昨年より今年、今年より来年と確実に成長していくことが大切ではないか。成長は単なる売り上げや企業規模ということではない。社員が明るくなった、会社のイメージがアップした、人からいい会社になったと言われることなども立派な成長である。そうしたことが社員のしあわせに繋がっていく。 社員がしあわせを感じられれば、モチベーションが上がり業績も向上していく。そして社会に役立つ企業へと成熟していくというものである。 極貧、結核、経営苦などいくつもの困難を跳ね飛ばし、「年輪経営」で社員やかかわる人々のしあわせを願い続け実現し、日本を代表する経営者や日銀総裁にまで影響を与え続ける、塚越氏の経営力はもちろん人間性・人生哲学に迫る一冊。

1,760円

評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛　会社はどうあるべきか…

リーダーに「言葉」は要らない ◎ベストセラー『付加価値のつくりかた』『再現性の塊』『「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術』の著者最新作。 ◎キーエンス本の火付け役である著者が、指示しなくても自然と成果が上がる「キーエンス×田尻」式のマネジメント手法を一挙公開！ 成果を出すリーダーの多くは、いくつかのミーティングを除けば、部下との会話はほぼゼロである。一方、成果を出せないリーダーの多くは、口頭指示や質問などの対応に追われ、自分の仕事は定時後や休日に片付けることになる。 もし、あなたが言葉を尽くさないとチームが成果を出せないのだとしたら、それは仕組みができていない証拠だ。 「無言」になれるかどうかは、単に「しゃべる」「しゃべらない」の話ではない。 最小の時間と資本で、どれだけの付加価値を生み出せるかというマネジメントの根幹を問うテーマなのである。 （はじめにより抜粋） [目次] はじめに　リーダーに「言葉」は要らない 序章　ここから始まる「無言」の構築 第1章　準備編：信頼と合意を築くマインドセット 第2章　問題解決編：目標達成を阻む壁を取り除く 第3章　仕組み化編：成功をくり返す、失敗をくり返さない 第4章　付加価値編：仕組みから付加価値を生み出す 終章　リーダー不要の組織へ おわりに　リーダーシップが苦手だった私がたどり着いた答え

1,760円

無言のリーダーシップ…

1,980円

幸之助論

1番読みやすい現代語訳! 60万部突破!!いまこそ全ての日本人必読! 最強の古典2021年NHK大河ドラマ「青天を衝け」主人公!新1万円札の顔に決定!指針なき現代においてわたしたちは「どう働き」「どう生きる」べきか?迷ったとき、いつでも立ち返りたい原点がここにある!!各界のトップ経営者も推薦!岩瀬大輔氏「あなたの仕事観を変える本。東洋の叡智がここにある! 」佐々木常夫氏「資本主義に対する彼の思想は、時代や国境を越えている」新浪剛史氏「“道徳に基づいた経営"という発想には学ぶべきことが多い」資本主義の本質を見抜き、日本実業界の礎となった渋沢栄一。「論語」とは道徳、「算盤」とは利益を追求する経済活動のことを指します。『論語と算盤』は渋沢栄一の「利潤と道徳を調和させる」という経営哲学のエッセンスが詰まった一冊です。明治期に資本主義の本質を見抜き、約480社もの会社設立・運営に関わった彼の言葉は、ビジネスに限らず、未来を生きる知恵に満ちています。第1章:処世と信条第2章:立志と学問第3章:常識と習慣第4章:仁義と富貴第5章:理想と迷信第6章:人格と修養第7章:算盤と権利第8章:実業と士道第9章:教育と情誼第10章:成敗と運命なぜいま『論語と算盤』か(本書「はじめに」より抜粋)ここで現代に視点を移して、昨今の日本を考えてみると、その「働き方」や「経営に対する考え方」は、グローバル化の影響もあって実に多様化している。「金で買えないモノはない」「利益至上主義」から「企業の社会的責任を重視せよ」「持続可能性」までさまざまな価値観が錯綜し、マスコミから経営者、一般社員からアルバイトまでその軋轢の中で右往左往せざるを得ない状況がある。そんななかで、われわれ日本人が、「渋沢栄一」という原点に帰ることは、今、大きな意味があると筆者は信じている。この百年間、日本は少なくとも実業という面において世界に恥じない実績を上げ続けてきた。その基盤となった思想を知ることが、先の見えない時代に確かな指針を与えてくれるはずだからだ。 第1章:処世と信条第2章:立志と学問第3章:常識と習慣第4章:仁義と富貴第5章:理想と迷信第6章:人格と修養第7章:算盤と権利第8章:実業と士道第9章:教育と情誼第10章:成敗と運命十の格言渋沢栄一小伝『論語と算盤』注参考図書

1,012円

現代語訳　論語と算盤…

組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。燃費不正、不正会計、品質不正、軍事転用不正の例を中心に、気鋭の経営学者が組織をめぐる「正しさ」に着目し、最新の研究成果を踏まえて考察。

924円

組織不正はいつも正しい…

Twitter買収？気候変動対策？ 今最も注目を集める男、イーロン・マスクの素顔とは？ 自ら語った言葉【生声（なまごえ）】だけを厳選して掲載！ 株主総会、記者会見、SNS、インタビュー… ありのままの言葉だからこそ、本当の姿が見えてくる。 ここでだけ明かされる、人間らしい素顔からビジネスの思考法まで！ いじめられた子供時代、自分を信じ続ける原動力、持続可能な社会へのこだわり… これまでで最もイーロン・マスク本人を身近に感じられ、かつ彼の思考法が簡潔にまとまった1冊です。 ●本書の特徴 ・イーロン・マスク自らが、公の場や株主への手紙で語った、本人の言葉だけを収録！ ・仕事だけでなく人生に役立つ、何度も読み返したくなる言葉が満載！ ・1ページに1発言だから、手軽にサクッと読める！ ・発言が時系列順だから、会社の創設期から現在まで、さまざまな状況での発言や思いがわかる！ ・英語の原文も掲載！本人が発言したニュアンスをより正確に知ることができる！ ●こんな方におすすめです ・誰かの言葉を通して語られる人物像ではなく、本人の素顔が知りたい ・成功したときの言葉だけでなく、苦難のときの言葉や、人間らしい側面も知りたい ・偉大な実業家の思考法の、核心だけを簡潔に知りたい ・仕事へのモチベーションを高めたい ・挑戦したいことがあるが、踏み出す勇気が欲しい ・人生や仕事に、ぶれない軸が欲しいと思っている

1,738円

イーロン・マスクの生声…

もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？ 東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？ その違和感には、理由がある 成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。 職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。 東大名誉教授との対話で見えてくる違和感 34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。 成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。 これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。 経営学は、現場のためにある ゲーム理論、組織論、意思決定論ーー。 本書は難解な理論を振りかざしません。 「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。 正解よりも、組織が動く「納得」を 組織は論理だけでは動かない。 大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。 正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。 すべての働く人へ 管理職にも、若手にも、そして経営層にも。 組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。 「それでよかったのかもしれない」--そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。 Prologue 上野駅の片隅で 第1章　経営の話 Opening もしもあなたが経営学者だったら…… 成果主義の大罪 研修だけで人は育たない 若者を正社員に 合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない 組織の殻を破るには じり貧の正体 就活で企業は共同創業者を探している 値上げをして付加価値を増やす 第1章まとめ 日記1 第2章　意思決定の話 Opening もしもあなたが経営者だったら…… 意思決定とゲーム理論 ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる ジャンケンから統計的決定理論へ ジャンケンのインサイダー取引 組織の意思決定 2つの意思決定 客観評価ができない理由 事後的な言い訳に使われる能率の原則 意思決定＝問題解決？ やり過ごしの効能 第2章まとめ 日記2 第3章　組織の話 Openigもしもあなたがマネジャーだったら…… 囚人のジレンマ 理論上の「絶望」と、現実の「希望」 戦場という究極の現場で起きた「協調」 コンピュータ選手権 「紳士」が最後に勝つ理由 終身雇用という名の「未来」への投資 未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本 第3章まとめ 日記3 第4章　モチベーションの話 Openingもしもあなたが人事部長だったら…… 働く人たち 期待理論は期待できない 金銭的報酬は迷信 満足と生産性の関係性 動機こそ最強 非金銭的報酬こそ重要 「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける 第4章まとめ 日記4 Epilogue 初夏の朝に

1,760円

知らなかったでは済まされない　経営学の話…

1959年、従業員28人で発足した京セラは、セラミックという新素材を世界に広め、売上1兆円の優良企業に。また1984年、ガリバーNTTの独占を崩すべく産声を上げたKDDIは、国内シェア2位、売上2兆8000億円の巨大企業に。この業態の違う2社を創業したのが稲盛和夫氏だ。しかし、氏の歩んできた道は決して平坦ではない。本書は、氏が半世紀近くに及び経営者人生のなかで、悩み、苦しんだ末に学んだことを集大成したもの。とくに、これから社会に出る若い人に向けて、「仕事や人生の途上で障害に行き当たったときに、ぜひ私の話を思い起こしていただきたい」という願いが込められた本でもある。働く喜びを見つけるためには？　困難に打ち勝つためには？　自分を高めるためには？　といった人生訓から、仕事を向上させるためには？　事業を伸ばすためには？　といった経営訓まで、まさにビジネスマンの羅針盤として常に持ち歩いてほしい本。 ●素晴らしい人生をおくるために　●働く喜びを見つけるために　●困難に打ち勝つために　●正しい判断をするために　●仕事を向上させるために　●自分を高めるために　●新しいことを成し遂げるために　●部下・後輩を持ったときのために　●素晴らしいリーダーであるために　●真の経営を行うために　●心をベースとした企業とするために　●新たな活路を開くために　●事業を伸ばすために　●経営の王道を歩むために

1,320円

［新装版］心を高める、経営を伸ばす…

変化を味方に付け、努力を１００％成果につなげる実践手法がここにある！仕事や人生に役立つ「システム思考七ヶ条」。

1,760円

なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？…

禅・生け花・合気道……。 トップビジネススクールに学ぶ企業幹部たちは「匠」の技を体験してどう変わったのか？ 世界競争力ランキングで知られるIMDが日本で実施した話題の「文化体験プログラム」内容をライブ感ある筆致で紹介！ 混迷する世界の社会・文化・経済状況を乗り越えるための代替的な価値観として、今あらためて、日本古来の自然観や生き方・働き方の哲学が求められていることが理解でき、日本文化の価値を再発見できる一冊。 この本の目的は、「難しいこの時代を生きる世界中の私たちに、代替的な在り方・生き方・歩み方を示してくれるもの」としての、日本の文化に潜む思想や方法を明らかにし、より実践に近づけることにある。そのための大事な取り組みを行う機会を得た。2023年5月のこと。世界各国、30名の経営幹部が東京に集った。（プロローグより）

2,420円

世界の経営幹部はなぜ日本に感化されるのか…

★経営学は中小企業・一般のビジネスパーソンにも効く！★ 成功している多くの企業は経営学を実践していますが、経営学は一部の大企業よりも中小企業ほどめちゃくちゃ役立ちます！ 経営学はいかに効率的、かつ効果的に経営資源を活用するかが重要で、資源の少ない中小企業こそ必須の学問といえます。 また、経営学は経営者や幹部候補だけでなく、一般のビジネスパーソンにとっても必須の知識です。 「自分がなぜこの仕事を任されているのか」を客観的に認識することで、自分がどう動くべきかも見えてきます。 経営学を知ることで、組織・運営を最適化し、どんな経営戦略をもって外部環境に対抗するかがわかります。 本書は初学者向けに経営学の複雑な概念・理論・フレームワークをわかりやすいイラストで解説しています。 王道の4つの経営戦略「ポジショニング戦略（out→in）」「リソース・ベースト・ビュー戦略（in→out）」「ビジネス生態系戦略、ブルーオーシャン戦略」のほか、 経営資源の「ヒト」「モノ」「金」「情報」それぞれのポイントを紹介しています。 ビジネスパーソンにとって大事な知識がイラストを見るだけで理解できます。

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　経営学…

■職場のこんな「空気」に疲れていませんか？ ・会議が停滞し、誰も発言しない ・部下の本音が聞けない ・部下が黙って退職してしまう もし一つでも当てはまるなら、必要なのは未来志向の対話です。 ■「破壊的な会話」から「価値ある対話」へ 本書は、組織開発や心理学の分野で35年以上の研究がある「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の原則に基づいた、 実践的なコミュニケーションの技術書です 。 多くのリーダーは「原因を追究すれば問題が解決する」と考えがちですが、 それは時として部下を追い詰め、萎縮させる「破壊的な会話」になりかねません 。 本書が提案するのは、過去の失敗や欠点ではなく、 「未来」と「強み」に焦点を当て、可能性を引き出す「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」に基づいた 「価値ある対話」です 。 この手法は、1対1の面談から4500人規模の組織変革まで応用できる科学的なメソッドで、 Googleやアクセンチュアといった先進企業でも導入されており、その効果は実証済みです。 「問い」を変えれば、思考が変わり、行動が変わり、そして組織が変わります。 今日から職場の空気を変える「最強の対話術」を、ぜひあなたのチームでも実践してください。 まえがき 序文　（寄稿：デビッド・クーパーライダー） 第1章　会話をシフトしよう 第2章　会話のタイプを知ろう 第3章　会話のドライバーに気づこう　「チューン・イン」 第4章　「価値ある会話」のための「2つの実践法」 第5章　会話を動かす「5つの原理」 第6章　「価値ある会話」を組織で行う 第7章　魔法じゃなくて、科学 第8章　いつでも、どこでも、どんな状況でも 「価値ある会話」実践ガイド 謝辞

2,530円

チームは未来志向の対話でうまくいく…

内部通報・公益通報制度の担当者・通報者の「あるある」な悩みを解説 公益通報者保護法の制定経緯、内部通報とは何か、通報者（労働者・役員）の保護、体制整備等を設例を通してやさしく解説した1冊。担当者・通報者が実際に直面する事例を設例化し、悩みを示しながら実務的な落としどころを探り、あわせて会社の体制構築のポイントを明確にする。 序章　公益通報者保護法の制定経緯・趣旨・概要 第1章　「公益通報」とは 第2章　公益通報者である労働者等が保護される内容 第3章　公益通報者である役員が保護される内容 第4章　体制整備1--内部通報窓口担当者の実務 第5章　体制整備2--公益通報対応業務従事者 第6章　体制整備3--調査・ヒアリング 第7章　体制整備4--内部通報制度を機能させるために 第8章　体制整備5--中小規模の事業者の実務 補遺　公益通報者保護法の改正提案（消費者庁公益通報者保護制度検討会報告書（令和6年12月27日）より）

2,640円

設例で考える内部通報・公益通報の実務…

本書は、世界的経営学者、野中郁次郎氏が、日本生産性本部が主催した「日本型独創経営を考える会」（2004〜2012年）における議論をもとに、野中理論の根底にある思想と哲学に迫るものである。ホンダやトヨタの実践事例をはじめ、哲学、心理学、教育学、科学、伝統文化など多様な領域との対話を通して、「暗黙知」「実践知」「共通善」といった概念を多面的に読み解く。 AIが急速に進化する時代だからこそ、人間にしか生み出せない知とは何か。価値創造の源泉とは何か。経営者、研究者、実務家はもちろん、自らの生き方や働き方を問い直したいすべての人に贈る一冊。

3,850円

日本型独創経営

ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊 2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s(ピザ フォーピース)」。 2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。 そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。 「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。

1,650円

PIZZA FOR PEACE 世界で愛されるピザレスト…

本書は企業の担当者向けにコンプライアンスについて解説する入門書です。近年、企業不祥事などでコンプライアンスの問題が問われる中、企業のすべての部署の担当者は正しい知識を有しておくことが急務となっています。そこで本書ではコンプライアンスの基本的な考え方や関連する法知識、企業や個々の担当者に求められる対応について解説。この1冊で押さえておきたい知識がやさしく身につきます。 第1章　コンプライアンスとは？ 01　なぜ企業にとってコンプライアンスが重要なのですか？ 02　コンプライアンスとステークホルダーの期待 第2章　人権尊重の考え方をビジネスに浸透させる -憲法ー 01　人権に関する基本的な考え方 02　企業の人権尊重のための取組 第3章　契約を守り、他人の権利を侵害しない -民法ー 01　民法はどんな法律ですか？ 02　契約を守ることの重要性 03　他人の権利や利益を侵害しないために 第4章　犯罪を行わない -刑法ー 01　刑法はどんな法律ですか？ 02　会計不正を行わない 03　公務員との適切な関係を維持する 04　反社会的勢力とは関係を持たない 第5章　消費者を守るルール -消費者法ー 01　消費者法とは何ですか？ 02　不当な契約から消費者を守るルール 03　欠陥品の被害者の保護のためのルール 04　消費者と業者とのトラブルを防ぐルール 05　消費者の自主的な選択を守るルール 06　特定の業者に適用されるルール 第6章　知的財産を守るルール -知的財産法ー 01　知的財産権を侵害しないために 02　不正競争防止法はどんな法律ですか？ 03　情報を安全に管理する 第7章　ライバル企業と切磋琢磨し適正に取引を行う -独占禁止法・取適法・フリーランス保護法ー 01　独占禁止法はどんな法律ですか？ 02　不当な取引制限を防ぐルール 03　私的独占を防ぐルール 04　不公正な取引方法を防ぐルール 05　取適法はどんな法律ですか？ 06　委託事業者に適用される取適法のルール 07　フリーランスとの取引に適用されるルール 第8章　みんなが安心して働けるために -労働法ー 01　労働関係のルールにどのようなものがありますか？ 02　労働基準法が定めるルール 03　労働時間に関するルール 04　労働安全衛生法等が定めるルール 05　ハラスメントをしない、させない 第9章　個人情報を守るルール -個人情報保護法ー 01　個人情報の保護の必要性と方法 02　個人情報保護法の対象となる事業者と情報 03　個人情報の取扱いに関するルール1 04　個人情報の取扱いに関するルール2 第10章　不公正な証券取引を行わない -金融商品取引法ー 01　金融商品取引法はどんな法律ですか？ 02　インサイダー取引を防ぐルール 第11章　環境を守るルール -環境法ー 01　環境法とは何ですか？ 02　環境法のルールを理解しよう 第12章　会社の仕組みで不正を防ぐ -ガバナンス・内部統制・内部通報制度ー 01　ガバナンスを効かせる 02　内部統制を機能させる 03　内部通報制度で不正を発見する

1,980円

図解入門ビジネス 最新 コンプライアンスの基本と実践がよ…

「利益はお布施である」「リーダーになってはいけない人」「人はなぜ、想定通りに動かないか」…。さまざまな疑問に答え企業の本質に迫りながら、「経営を読み解く」眼力を養う１冊。

1,760円

経営を見る眼

「経営学」の初学者向けの入門テキスト。 本書を読み解くことで、読者が経営学の基本的な考え方や知識を理解し、 企業「経営」そのものや「経営学」という学問に興味を持つことを第一の目的として編集した。 「経営学」の入門講義後に学ぶのが一般的な「経営組織論」「経営管理論」「経営戦略論」「マーケティング論」 等の経営学の各主要領域を円滑に学習することができるように、経営学の土台をバランスよく作ることも目的とし、 経営学を広く深く学ぶことができるよう工夫した構成。 【執筆者】 篠原 淳監修/後藤浩士著

2,530円

経営学概論

会社・職場・仕事・情報・社会という切り口から、「企業として、これまで、そしてこれから取り組むことが求められるコンプライアンスのすべて」が学べる一冊『コンプライアンスのすべて』の改訂版。新たな判例や事件などをアップデート！　より深くコンプライアンスを自分事として理解できる。 〇企業法務・コンプライアンス推進活動に精通し、コンプライアンス・危機対応部門で信頼と人気の高い有名弁護士の実経験と知識が活きたわかりやすい解説！ 〇社会の要請・期待に応えるために、今企業が取り組むことが求められる新規トピックスとして、ビジネスと人権、生成AIの利用、フリーランス新法などを追加。そのほか、海外の法律や規制など、最新のコンプライアンステーマをアップデート！ 〇すべてのチャプター末尾に箇条書きで「まとめ」を明記し、「自らの行動」や「正しい行動をするために必要な知識」について振り返ることができる！ 〇巻末の問題集に新規トピックスから5問を追加、読後の内容理解度をチェックすることができる！

3,080円

改訂版　コンプライアンスのすべて　〜取り組むことが求めら…

MBAの教室ではいかに学ぶか、何を学ぶか、そのための備えとなる知識や思考方法はどのようなものかをコンパクトにまとめた入門書。全てのMBA生やMBA予備軍の必読書。

2,750円

プレMBAの知的武装

日本資本主義の父と言われる渋沢栄一は何を考え何を求めていたのか？　渋沢の「道徳経済合一説」の真意を諸資料から丁寧に読みとき，明快に描き出す。ESG経営など現代の視点も対比的に取り上げつつ，資本主義再生にも通ずる「よき企業者」のあり方を示す。 序　章　渋沢栄一が求めたもの 第1章　道徳経済合一説──「論語と算盤」の真意 第2章　公益と私利をめぐって──道徳経済合一説のエッセンス 第3章　先義後利──合一させる要訣 第4章　経済士道──実業道即ち士道 第5章　三つの義──公への奉仕，誠実，勇気 第6章　実業界の王道・覇道──責任ある企業者 終　章　経済士道を生きる

3,300円

先義後利の経営

『Running Lean』10年ぶりの改訂。全面的に加筆修正され、アップデート！ Running Leanとは、製品のアイデアを素早く吟味し、成功の可能性を高めるための体系的なプロセスです。PMF（Product/Market Fit）を達成するための戦略と継続的イノベーションを実現するフレームワークを紹介します。初期のビジネスモデルを形成する効果的なストレステスト、本当の課題を発見するための課題発見インタビューの台本、顧客に「あったらいいな」ではなく「欲しい」と思わせる製品構築プロセスについて解説します。

3,300円

Running Lean 第3版

ケースと理論や概念の両方を楽しく学ぶ，初版以来好評を博してきたテキスト。従来の魅力はそのままに，メルカリ，サムスン，リクルート，アップル，良品計画ほか現代の若者に身近なケースを用いるなど，大幅な改訂を行った。はじめて経営学や企業にふれる人に。 序　章　この本の内容と利用の仕方　第1部　企業とは何か　第1章　企業の誕生：メルカリの設立と成長／第2章　会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略　第2部　企業のストラテジー　第3章　環境・組織・戦略：フォードとGM／第4章　競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第5章　事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第6章　ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第7章　破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第8章　プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第9章　グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ　第3部　企業のマネジメント　第10章　経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章　人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章　日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章　成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章　環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服　第4部　企業の社会性　第15章　ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章　ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり　第5部　学びのステップ　第17章　キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌

2,970円

ケースに学ぶ経営学〔第3版〕…

★どうして組織は「倫理的」な行動ができないのか？ ★アメリカで話題沸騰！　米国司法省で14年の経験を持つ検察官であり、 企業コンプライアンスの専門家による倫理の教科書 ★「『社内の理不尽』は必ず貯まる」「正しい決断をしないリーダーに従業員はがっかりする」「望まない顧客には立ち向かう」など、現代の組織人必見 企業活動で問題が発生することは避けられません。 しかし、その問題の状況や対応次第では、ブランドが毀損されるだけでなく、企業の存続にかかわる事態を招くこともあります。たとえば、接待や経費のちょろまかしなど、従業員が「これくらいなら大丈夫だろう」と思う些細な言動が、大きな問題の引き金となることもあるのです。 働く人間が「何が悪いことなのか」を意識し、「誠実性」を戦略的にデザインすることなしには、これからの組織は生き残れません。 その上現代は、ソーシャルメディアの発展により、非倫理的な行動はあっという間に拡散され、ステークホルダーや消費者から厳しい批判を浴びることになる社会です。 では、どうすればよいのか？ これからは、単なる社会規範に従うだけではなく、新しい倫理観を作り上げ、それを戦略的に活用するが求められます。 本書では、組織全体で行う「規定の浸透」や「処罰の明確化」といった行動規則だけでなく、「会議中に上司が部下の意見を無視するのは許されるのか」や「スター社員がパワハラ・セクハラをしていたときの対応はどうするか」といった、日常的な行動が組織の倫理にどのように影響を及ぼすのかについても深掘りしています。 組織の一員として、自分がどのような倫理観を持つべきなのかを学べる1冊です。 監訳者はじめに　倫理は、すべてのビジネスパーソンの「自分ごと」 イントロダクション　手をあげてみてくれないか？　誠実性への新たなるアプローチ 第1章　6つのC　組織で誠実性を育てるためのステップ 第2章　誠実性はトップから始まる 第3章　誠実性が組織にとって何を意味するか決め、規則を定める 第4章　誠実性が問われる10のカテゴリー 第5章　誠実性を組織に浸透させる 第6章　問題を誰もが安全に報告できるしくみを作る 第7章　誠実性に反する行為を処分する 第8章　あなたの会社は「アラーム」を備えているか 第9章　絶対避けて通れない「セクシャルハラスメント」 第10章　誰とビジネスするかの決断が、あなたが何者かを決める 結論　勇気と決断で「誠実性」を守ったほうが、はるかに見返りがある 追記

2,970円

組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザイ…

1,760円

この1冊ですべてわかる　新版　経営分析の基本…

倫理学のさまざまなアプローチへの理解を深めながら、企業倫理の望ましいあり方や方向性を、「企業」「事業活動」「仕事・職場」の3つを軸に、ケーススタディや問いによって読者自身が探究できるよう工夫された、初学者向けのテキスト。 確たる倫理観を自身の中に持つことで、ビジネスにおいて遭遇するであろう各場面、特に新たな倫理的課題に直面した際に、倫理的基礎に基づいた判断を行うことができるビジネスパーソンとなることを目指して本書は編まれている。企業を始めとした組織の中で意思決定にかかわる個々人が、道徳的意思と倫理的観点を判断の軸として身に付けることは、企業のみならずよりよい社会の発展にもつながるだろう。 これからの社会を担う学生への倫理学入門書としてはもちろん、ビジネスパーソンにとっても、自分の仕事を振り返り、より高い倫理観をもって仕事に取り組むのに役立つはずである。

2,999円

理論とケースで学ぶ　企業倫理入門…

経営社会学の視座からの変革とは何か? 新たな変革が経営・社会に求められている今、本書は、古典から現代に繋がる諸学説からその視座を明らかにすると共に瀬戸際に立つ現代社会と経営の改革の具体策を論じている。 第1部　経営社会学の視座 第1 章　近代社会における経営社会学の萌芽 第2 章　経営社会学とヴェーバー 第3 章　経営社会学とブリーフス 第4 章　経営の社会構造（対立・支配）とダーレンドルフ 第5 章　経営の社会構造と社会関係 第6 章　日本的経営と社会関係 第7 章　経営と統合の捉え方 第8 章　経営の対立関係と調整・統合 第9 章　近代社会創成期と現代（第1部　結びに代えて） 第2部　現代と経営社会学 はじめに（第1部との関係） 第10 章　非典型労働と経営／社会：イギリス・オランダ・スペイン等との比較 第11 章　研究者・技術者の活性化と日本的雇用システム 第12 章　創造的自主的な働き方と裁量労働：高プロ制度の問題点 第13 章　個別労働紛争（対立）の企業内外での調整：日英の比較 第14 章　未熟練外国人労働者の人間疎外と在留資格制度

2,420円

経営社会学 その視座と現代…

人を人とも思わないやり方で搾取し蹂躙する社会が国内外の企業活動で生じている。企業は国際人権基準を尊重する責任を負い、国家には人権を保護する義務があり、人権侵害には救済が求められる。私たち一人一人が国連の「指導原則」が示す「ビジネスと人権」の発想を知り、企業風土や社会を変えるための一冊。 　はじめに 第1章　なぜビジネスと人権なのか 　1　人権とは何か 　2　ビジネスと人権の諸問題 　3　「ビジネスと人権」に関する意識の高まり 第2章　ビジネスと人権に関する指導原則とは何か 　1　指導原則誕生までの道のり 　2　国家の「保護」する義務(第一の柱) 　3　企業の責任(第二の柱) 　4　救済へのアクセス(第三の柱) 　5　指導原則の実施に向けての動きと課題 第3章　指導原則の世界での実施 ──ソフトローからハードローへ 　1　各国による指導原則の実施 　2　企業による指導原則の実施 　3　ハードロー化の潮流とその背景 　4　ハードロー化への道 　5　欧州デュー・ディリジェンス指令(CSDDD)とその影響力 第4章　日本企業が直面する人権課題 　1　グローバル・サプライチェーン問題 　2　日本国内で起きている人権侵害 　3　特に憂慮される課題や悪影響 　4　なぜ、実効性ある取り組みができないのか 第5章　企業は何をすべきか 　1　人権の取り組みで留意すべきこと 　2　人権デュー・ディリジェンスの取り組み 　3　救済へのアクセスの取り組み 終　章　社会は変えられる 　1　ビジネスと人権がアジェンダになった 　2　国は制度や仕組みを変える役割を果たすべき 　3　私たち自身の未来を変えるために 　あとがき 　参考文献／資料

1,100円

ビジネスと人権

「ビジネスと人権」をライフワークとして取り組む3名の弁護士の知識・経験を結集！ ◆技能実習生などの外国人労働者、男女賃金格差、コロナ危機を通じた貧困の拡大、気候変動紛争、顔認証技術、開発と汚職、地政学リスク、サプライチェーン調査、救済メカニズム、ステークホルダー対話ーー 企業関係者が悩みを抱くことが多い個別の人権課題対応や人権DDの実践ステップをQ&A形式で解説 【主要目次】 第1章　序論　人権デュー・ディリジェンスの基礎 ・1　ビジネスが直面する多様な人権課題 ・2　企業価値に直結する人権尊重・人権DD ・3　ビジネスと人権国連指導原則が要請する人権DDの要点 ・4　人権DDにおいて基準となる「国際人権」 ・5　人権DDに関するルール形成の動向と企業価値への影響 ・6　事業局面・セクター別の典型的な人権課題を押さえる 第2章　人権デュー・ディリジェンスの実践上の留意点 ・1　人権DDのプロセスの全体像 ・2　人権方針の策定とガバナンスへの組み込み ・3　人権リスクの特定・評価 ・4　サプライチェーンにおける人権リスクの調査 ・5　サプライチェーンにおける人権リスクの対処 ・6　ステークホルダー・エンゲージメント（対話） ・7　構造的な人権課題への対処 ・8　是正・救済とグリーバンス（苦情処理）メカニズムの構築 ・9　訴訟・紛争リスクへの対応 ・10　人権に関する非財務情報開示 ・11　中小企業における人権DDの留意点 ・12　金融機関における人権DDの留意点 第3章　個別の人権課題と人権デュー・ディリジェンス ・1　外国人労働者と人権 ・2　ジェンダーと人権 ・3　コロナ危機と人権 ・4　環境・気候変動と人権 ・5　テクノロジー・AIと人権 ・6　開発と人権 ・7　紛争と人権 第4章　事例で学ぶ人権デュー・ディリジェンス ・事例1　サプライチェーン上の外国人労働者の人権侵害リスクへの対応 ・事例2　開発事業における地域住民の人権侵害リスクへの対応 ・事例3　紛争影響地域からの調達における人権侵害リスクへの対応

2,200円

人権デュー・ディリジェンスの実務…

2,750円

MBA論文の地平（2）

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