2025年3月に公表された我が国最初のサステナビリティ開示基準の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。公開草案との関係、ISSB基準との差異なども取り上げる。

5,280円

詳解　SSBJ基準

Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。 はじめに ＃1兆ドル思考ーー桁外れの成長を導く「ベンチャーマインドセット」 ＃あなたに大成功をもたらす9つの原則 序章 「サースビー」とは何か、その重要性とは ＃なぜ米国で1兆ドル企業が続々生まれるのか？ ＃シリコンバレーの外でも役立つ知恵 第1章 三振を気にせずホームランを狙う ＃失敗ゼロは革新ゼロの証拠 ＃グーグルXのムーンショット戦略 第2章 四方の壁の外に出る ＃同質の人脈では未来は開けない ＃スタンフォードMBAの大胆な実験 第3章 心の準備をする ＃ジョブズが10分で未来を見抜けた理由 ＃ザッカーバーグを動かした準備の力 第4章 100回「ノー」と言う ＃黄色い表紙の帝国が滅亡した理由 ＃100回の「ノー」と1度の「イエス」を言う覚悟 第5章 騎手に賭ける ＃アイデアがB級でもA級の人材なら勝てる ＃グアテマラから世界へ広がった「ハッピーセット」 第6章 意見の不一致を認め合う ＃サルが示す慣習の力 ＃たった一人の賭けが生んだ「パワーポイント」 第7章 倍賭けか降りるか ＃たった一人のコミットに潰された英国の大銀行 ＃アマゾン流の小さな賭け方 第8章 パイを大きくする ＃奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」 ＃努力と評価の乖離を防ぐ仕組み 第9章 偉業の実現には時間がかかる ＃握手だけで融資した伝説の銀行家 ＃VCの思考法を人生に応用する 結び

2,970円

1兆ドル思考

15万部突破のベストセラーがさらにわかりやすくなって、登場！ 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」「プロスペクト理論」「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」「パワー・オブ・ビコーズ」まで、「主要理論」をやさしく図解で体系化！ ビジネスパーソン必須の教養！ ■プロローグ　いま世界のビジネスエリートがこぞって学ぶのが「行動経済学」 ・グーグル、アマゾン、ネットフリックス…。世界の企業が「行動経済学チーム」を設けている ・アメリカの求人で高まる「行動経済学　熱」 ・ハーバード、ペンシルベニア、カーネギー…。「行動経済学部」が次々新設 ■　序　章　　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い ・行動経済学を「初めて整理・体系化」した入門書 ・人間の「非合理な意思決定のメカニズム」を解明する学問 ・「非合理な意思決定」を決める3つの要因 ・【要因1】認知のクセ ・【要因2】状況 ・【要因3】感情 ■　第1章　　認知のクセーー脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する ・認知のクセを生む「大元」は何か？--「システム1vsシステム2」、「非流暢性」 ・システム1が「さらなる認知のクセ」を生み出すーー「自制バイアス」、「埋没コスト」、「ホットハンド効果」 ・「五感」も認知のクセになるーー「身体的認知」、「概念メタファー」、「認知の流暢さ」 ■　第2章　　状況ーー置かれた「状況」が人の意思決定に影響する ・人は状況に「決定させられている」--「系列位置効果」、「単純存在効果」、「過剰正当化効果」 ・「多すぎる情報」が人の判断を狂わせるーー「情報オーバーロード」、「選択オーバーロード」 ・「何」を「どう」提示するかで人の判断が変わるーー「プライミング効果」、「プロスペクト理論」、「フレーミング効果」 ■　第3章　　感情ーーその時の「感情」が人の意思決定に影響する ・そもそも「感情」とは何か？--「アフェクト」、「感情のマーカー」 ・「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「拡張ー形成理論」、「心理的所有感」 ・「ネガティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「ネガティブ・アフェクト」、「キャッシュレス効果」 ■エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学 ・「自己理解・他者理解」と行動経済学ーー「促進焦点」、「予防焦点」 ・「サステナビリティ」と行動経済学ーー「ナッジ理論」、「デフォルト効果」 ・「DEI」と行動経済学ーー「目標勾配効果」、「不確実性理論」

1,760円

見るだけでわかる！ 図解 行動経済学が最強の学問である…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

4,070円

ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座…

昇進、異動、海外赴任、転職── キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、 トランジション（移行）する難しさに直面します。 トランジションとは、単なる役割変更ではありません。 求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、 これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、 自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。 しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、 過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。 実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。 本書は、著者自身のトランジション経験と、 数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、 多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。 そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、 トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、 具体的に解説します。 立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。 はじめに 第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練 第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力 第3章：トランジションを成功させる9つのアクション 第4章：トランジションと「伴走者」 おわりに

1,870円

なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジション…

本書と『マネジメント実践1』は、2級試験に対応した2分冊。マーケティングと会計・ファイナンスを解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。

3,740円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

社会の困りごとを見つけ，ビジネスで解決するには？　社会のニーズに応えるには？　それを実現するための組織とは？　組織はどのように運営したらよいのか？　課題解決のためのビジネスのマネジメントを学ぶ初学者向け導入テキスト。ケースやコラムも充実。 序　章　ビジネスで社会の課題を解決する 第1部　新しいビジネスの創造 第1章　商品を創る／第2章　商品を作る／第3章　商品を売る／第4章　成長を実現する 第2部　組織のマネジメント 第5章　組織をつくる／第6章　組織を動かす／第7章　ヒトを活かす／第8章　他社とつながる 第3部　戦略の策定 第9章　競争に打ち勝つ／第10章　新たに事業を展開する／第11章　海外へ進出する 第4部　ステークホルダーの関与 第12章　投資を呼び込む／第13章　社会に報いる

2,310円

はじめよう！　経営学入門…

この1冊が、一生の糧になる。 真のプロフェッショナルへと導く、キャリアアップの羅針盤。 ★デロイトで人材育成講師も務める現役の戦略コンサルタントが、若手のためのサバイバルスキルをはじめて体系化！ ★「Up or Out（昇進するか、辞めるか）」の世界で生き残るための要所が、1枚の「キャリア登山MAP」で一望できる ★スタッフ時代に身につけるべきスキルを体系化した、フルカラー書き込み式「ACEモデル」つき 今、コンサルタント一人ひとりの「存在価値」が問い直されている。 クライアントのニーズはかつてなく高まり、業界に参入するコンサルタントは増え、生成AIの発展はコンサル業務の一部を置き換えようともしている。 しかしそれは、「真のプロフェッショナル」へと進化を遂げるチャンスでもある。 この激動の時代を勝ち抜き、自らの価値をさらに高めるには何が必要なのか？ 本書では、デロイト トーマツの戦略コンサルタントとして、最高評価を4年連続で獲得、超速でディレクターに昇進し、現在はグループ全社の新卒・中途採用人材の育成講師としても活躍する著者が、若手コンサルタントに必要なスキルのすべてを体系化！ 入社3年目までに身につけるべきノウハウを「7つの要所」としてまとめた。 さらに読者のキャリアアップ戦略を実現させるために、書き込んで使える「ACEモデル」を収録した、超・実践的な1冊である。

1,980円

コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル…

・なぜ外資系コンサルは「たった3年」でどこでも活躍する人材になれるのか？ デロイト、マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、A.T. カーニー……。 外資系コンサルの社員たちは、入社して3年もすれば卒業し、起業したり、事業会社で経営やマネジメントに携わるなど、若くして「戦略のプロフェッショナル」としてどこでも活躍をしていきます。 なぜ外資系コンサルは「たった3年」で各地で活躍する人材になれるのか？ 外資系コンサル出身者にその成功の秘密を尋ねると、みな口を揃えてこう言います。 「入社して『最初の3年間』に教えてもらった戦略の知見。あのときの学びのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。それくらい戦略における最も大切なことが学べました」 戦略コンサルで「最初の3年間」に叩き込まれる「戦略の知見」とは、すなわち「戦略のすべて」と言っても過言ではないでしょう。 その知見とは、20世紀中盤以降、経営戦略に特化したコンサルティングファームが台頭して以来、長らく受け継がれてきた、まさしく「戦略のエッセンス」と呼べるもの。 新人たちを素早く「戦略のプロフェッショナル」に育てあげるために、50年以上もの間、改良に改良を重ねつつ受け継がれてきた「秘伝のたれ」のようなものです。 本書は、そんな外資系コンサルの新人たちが叩き込まれる「戦略のエッセンス」を、業界・業種関係なく、「有限の資源で目的を達成しようとするすべての人」が学べるよう体系化した入門書です。

1,980円

コンサルが「最初の3年間」で学ぶ 戦略の教科書…

放置された森を「デザイン」の思考でよみがえらせ、継続できる事業を生み出す。 森や土といった「自然資本」を生かしたビジネスと暮らしの実践本！！ 荒れた森をただ守るのではなく、暮らしと結び直し、未来へ手渡すにはどうすればいいのか。 本書は、森林ディレクター・奥田悠史が「デザイン」の思考を用いて、森と人、経済と環境の関係を問い直す挑戦の記録です。 地域の木材を有効活用するために作った「信州経木Shiki」や家具のほか、端材を活用した文具、食のプロジェクトなど、放置された自然資源を新たな価値へと変える実践は、地域の課題を超えて経営やビジネスのヒントに満ちています。 また、宇宙飛行士・土井隆雄さんとは宇宙から見た地球の自然について、医師・杉下智彦先生とは医師の立場から見た自然観についてなど、視野の広がる興味深い対談も掲載。 自然資本を未来につなぎ、地域の風景とともに生きていくための具体的な視点と、持続可能な社会を形づくるための希望を提示する一冊です。

2,200円

自然資本とデザイン

4,070円

億万長者のお金を生み出す26の行動原則…

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

本書と『マネジメント実践2』は、2級試験に対応した2分冊。マネジメント分野と人的資源管理分野を解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。 【目次】 第1部　マネジメント 　　第1章　マネジメントの基本 　　第2章　経営戦略 　　第3章　機能別戦略（研究開発戦略・生産戦略・情報化戦略） 　　第4章　組織のマネジメント 第2部　人的資源管理 　　第1章　人的資源管理の原則 　　第2章　人事制度と雇用管理 　　第3章　労務管理と労使関係 　　第4章　人と組織に関するマネジメント理論

3,520円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

経営学の基本を日本語と英語の両方で学習できるテキスト。完全見開き構成のため、対訳を確認しながら理解を深めることができる。国際的に活躍したい学生や留学生などに好適。

3,190円

対訳　英語で学ぶ経営学入門…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

会社で働いた経験のない学生にも経営の現実が実感できるよう，工夫を尽くして解説された大好評テキスト最新版。SDGsとサステナブル経営（第2章），純粋持株会社（第6章），国際人的資源管理の新しい動向（第14章）を中心に，データもアップデート。 第1章　会社の経営とはどんなことか：企業経営入門／第2章　会社はどのようにして社会に役立っているのか：企業／第3章　会社は誰が動かしているのか：コーポレート・ガバナンス／第4章　会社はどのような方針で動いているのか：経営理念と戦略／第5章　会社はどんな仕組みで動いているのか：組織形態／第6章　会社は他の会社とどのように協力しているのか：組織間関係／第7章　会社はどのようにしてモノを造るのか：生産管理／第8章　社員は仕事をどのように分担しているのか：組織構造と職務設計／第9章　社員はなぜ働くのか：モチベーションとリーダーシップ／第10章　社員はなぜ組織にとどまろうとするのか：雇用システム／第11章　社員はどのような報酬を求めるのか：報酬制度／第12章　社員はどのようにして育てられるのか：人材育成制度／第13章　会社はどのようにして商品を提供するのか：マーケティング／第14章　会社は海外でどのように経営しているのか：国際経営／第15章　会社の利益はどのようにして測定するのか：会計制度／補章　経営学とはどんな学問か：学問論

2,640円

経験から学ぶ経営学入門〔第3版〕…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

売り場づくりの思い込み、実は間違いです。売り上げが伸び悩んでいる。お客さまに店内に入ってもらえない。お客さまに商品を見てもらえない。予算がなくても一挙に解決！

1,870円

売り場づくりの教科書…

農業のあらゆる側面について予備知識がなくてもわかりやすく学べるように解説した旧版が、今話題の食料安全保障やコメに関する内容を盛り込み大改訂。マクロとミクロの視点から令和の農業を見通せる一冊になりました。

1,870円

最新版 図解知識ゼロからの現代農業入門 第3版…

1980年代、企業の業績や競争力の差は企業の経営文化に由来するとして指摘され、以来、企業には良好な「経営文化」の確立が要請されている。従来の比較文化論の視点ではなく経営学の視点から、経営文化論について体系的に理解を深めることができる入門書。

3,080円

経営文化論

今なぜチェンジ・リーダーが求められるのか。正解が見えない社会で、企業と地域を新たな方向へ導く経営者１０人の変革を生み出す思考。

1,980円

チェンジ・リーダーの思考…

もしあのとき、私が判断を間違えていなければーー。 4年前。私は事業再生を請け負う経営コンサルタントとして、株式会社ワタナベに乗り込んでいた。同社は、好況時には大きな利益を計上できるものの、リーマンショックのような不況時には売上が激減し、倒産の危機に追い込まれるリスクを抱えていた。 メインバンクをはじめとした取引銀行は長年、ワタナベに業績の安定化を求めており、受注の安定する事業へ軸足をシフトするこを求めていた。そして、経営コンサルタントとして関わった私もそれが同社の進むべき道と考え、安定した経営体制を目指し、構造転換を推し進めたのだが……。 繰り返す失敗。後悔の先の挑戦。正解のない現場で、人はどう決断するのか？ ドラッカー、ポーター、コトラー、カーネギー、マズロー、稲森和夫……課題解決の重要なヒントは経営学の巨人たちが教えてくれた。時を超えて疾走する新感覚のビジネス小説で、経営学の叡智が“生きた知識”になる！ 目次 プロローグ　破産 第一章　企業の目的　〜ピーター・ドラッカー〜 第二章　競争戦略　〜マイケル・ポーター〜 第三章 会計学　〜稲盛和夫〜 第四章　マーケティング　〜フィリップ・コトラー〜 第五章　スタートアップ　〜セラノス〜 第六章　人的資本経営　〜ビジョナリー・カンパニー〜 第七章　プレシンギュラリティ　〜AIエージェント〜 第八章　人を動かす　〜デール・カーネギー〜 エピローグ　仕事　〜アブラハム・マズロー〜

1,980円

経営学物語

どんな環境でも、あなたの事業を着実に成長させる考え方と行動指針。世界２００万部突破スモールビジネスのバイブル。名著復刊。

2,310円

ビジネスを育てる　新版…

経営・マネジメントの知識・能力を判定する全国レベルの検定試験。2023年からマネジメント検定へ改称し、より実践的試験に刷新。3級に対応の本書は、大学テキストにも好適。

2,860円

マネジメント検定試験公式テキスト（3級）経営学の基本…

時計の「価値」とは何かーデザインマネジメントから、ロレックスの魅力を解明する 今や誰もが認める世界的な一流時計メーカー・ロレックス。50年以上にわたって世界をリードしてきた高級ブランドは、驚異的な成功例にもかかわらず、これまで日本国内、海外を問わず、学術研究の対象となったことはなかった。スイスの小さな時計製造会社は、第二次世界大戦を乗り切り、アメリカの広告代理店とのコラボレーションを通して、いかにして時計をステイタスシンボルに変えることに成功したのか。スイス、アメリカ、イギリスの資料から初めて明らかにするとともに、ヨーロッパの製造業がいかにして製品により価値を与える戦略を採用し、「ものづくり」戦略から「ゆめづくり」戦略へとシフトしていったかを実証する。世界的な成功に至るまでの経営史とデザイン・マネジメント秘話。 はじめに　　 第1部　スイスの技術的卓越性（1900 年〜1945 年）　　 第1章　ハンス・ウィルスドルフの初期キャリア 第2章　オイスターの開発（1920 年〜1945 年） 第3章　クロノメーターの大量生産（1920 年〜1945 年） 第4章　コミュニケーションとマーケティングのポジショニング （1920 年〜1945 年） 第2部　新しいコレクションの開発（1945 年〜1960 年）　　 第5章　アイコニック商品のデザイン 第6章　主要なコラボレーションの始まり 第3部　自己成功を体現する（1960 年以降）　　 第7章　ロレックスが世界ナンバーワンになる（1960 年〜1990 年） 第8章　ロレックスとラグジュアリー産業の変貌（1990 年以降） 結論　　 参考文献　　 付録　　 おわりに

2,970円

ロレックスの経営史

クラウド会計ソフトの「freee」。 わずか10年で「社員数2000名のユニコーン企業」になった最強SaaSの爆速成長の背景には 「徹底した組織づくり」があった！　採用、育成、評価、報酬、企業文化。 門外不出の「組織づくりの秘訣」を全公開！ ■ 目次 序章 ：そもそもfreeeってどんな会社？ 第1章：本気で、徹底的に、しつこいほど大切にしていること 第2章：「成長が加速するカルチャー」をつくる 第3章：freeeの「採用基準」 第4章：「評価制度」は企業の背骨 第5章：「熱狂」を伝播させるチーム 第6章：「生産性」が最大化する職場

1,760円

freee 成長しまくる組織のつくりかた…

近年、企業不祥事や事故によって、会社の社会的信用が著しく損なわれ、場合によっては破綻にまで追い込まれるケースが後を絶ちません。そうした数々の事件の影響により、社会全体に、不祥事を起こさないためにはひたすら法令を遵守することが大切だという誤解が生み出され、企業活動ひいては経済社会そのものが萎縮してしまっています。「コンプライアンス」＝「法令遵守」という考え方のもとで、「何が何でも法令に違反しないこと」に意識が向けられすぎているのです。 　しかし、経済活動、企業活動で重要なことは、何をしないかではなく、何をするのかです。いくら上から下へ「法令を遵守せよ」「違法行為をするな」と命令しても、問題の根本的な解決にはなりません。そこで必要なことは、コンプライアンスを「法令遵守」ではなく、「社会的要請への適応」ととらえることです。社会的要請に応えていくことこそが、組織の目的なのです。 　「法令遵守」を否定することは、決して「法令」を軽視することではありません。企業活動に関係する法令を体系的に理解することは「社会的要請」を把握するのに不可欠です。コンプライアンスを正しくとらえ、法令を基本的かつ体系的に理解することで、事業を健全に行っていくための組織のパワーを高めることができるのです。 　本書は、「ビジネスコンプライアンス検定」上級編テキスト『企業法とコンプライアンス』に続き、初級編公式テキストとして作製したものです。企業活動に関係する法令の基礎的かつ体系的な理解を得るべく、第2部「ビジネスコンプライアンスと法・ルール」において企業法の各論にも注力しています。このテキストを学ぶことを通して、多くの企業が、そして、企業人が「社会的要請への適応」という方向性を明確にし、健全な事業活動を実行していくことを期待しています（「はじめに」より）。 第1部　コンプライアンスの基本論・総論 　第1章　コンプライアンスの基本 　第2章　コンプライアンスの基本的手法 　第3章　コンプライアンス違反に関する責任 　第4章　法令その他のルールの基本的役割 第2部　ビジネスコンプライアンスと法・ルール 　第1章　国の組織や統治の基本原理・原則を定める根本規範 　第2章　事業活動におけるコンプライアンス 　第3章　消費者に対するコンプライアンス 　第4章　従業員に対するコンプライアンス 　第5章　インターネットとコンプライアンス 　第6章　刑法とコンプライアンス

3,080円

初級　ビジネスコンプライアンス　第3版…

“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる” 3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える 一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出すーー コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作！ 上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。 会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。 ほんの3分の声かけや問いかけが 「気づき」と「変化」を生み、 そしてチームの空気を変えていきます。 ■3分間コーチ、4つの実践 1 毎日3分間、必ず声をかける 　「おはよう、今日は何に集中する？」 2 問いは“未来志向”で 　✕「なんでできなかったの？」→◯「次はどうすればうまくいきそう？」 3 評価よりも「気づき」を促す 　「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う？」と問う 4 特別な場を設定しなくてOK 　立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能 ■こんな方におすすめ ・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー ・部下の主体性を引き出したいリーダー ・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人 コーチングのテクニックやノウハウを超えて、 「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。 第1章　3分間から始める 第2章　コーチングの基本 第3章　聴くことの意味 第4章　学び方を学ぶ 第5章　自己認識を深める 第6章　「問い」と「対話」

1,980円

3分間コーチ　対話がひらく人と組織の未来…

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