コンプライアンス知識・センスを高める！ 大手企業、中小企業の研修・自習教材としても採用実績あり 従業員のコンプライアンス知識やスキルを一定水準に伸ばすことができる ● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける 様々な事例をもとに学べます。 ● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき点についても解説し、あなたの勘違い等を確認 することができます。 ● そもそもコンプライアンスとはどういうものなのか、また、なぜ守らなければならないのか、違反 すると、どんな影響(ダメージ)があるのかといった部分についてもおさえることができます。 【一定の知識があることを資格化で証明！　企業でのコンプライアンス教育教材としても採用】 社会人コンプライアンス検定試験 試験概要 「大人・社会人」として必要な倫理観を前提に、社会ルール・法令の遵守について、その理解度を判定します。 試験問題については、知っているようで知らずに、うっかり法令違反してしまいがちな「身近なコンプライアンス」を中心に出題することにより、ビジネスやプライベートの様々な場面での自己の行動を振り返りながら、コンプライアンス・マインドを高めることを目的としています。 出題形式三答択一式 50問(各2点) 100点満点

2,420円

社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴　第2…

「公益通報者保護法に基づく指針の解説」の解説、待望の改訂。 消費者庁で法改正及び指針案の策定を担当した著者による必読の書、改訂版。公益通報者保護法に基づく事業者等の義務の内容について、「指針の解説」を詳しく解説。公益通報者保護制度の近時の動向、具体的な実務対応に役立つチェックリストも新たに収録。

3,850円

公益通報者保護法に基づく事業者等の義務への実務対応〔第2…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

サステナビリティ情報の信頼性を担保する保証業務の仕組みや流れ、備えるべき内部統制、トピック別データ作成上の留意点、業界別課題まで解説。新保証基準ISSA5000もカバー。

4,180円

サステナビリティ保証の実務対応…

「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。

2,200円

マネジメント

現実の経営の実感を感じることができ、変化発展し続ける経営のダイナミズムを説明することを目指し、多くの読者を獲得し続けてきた『ゼミナール経営学入門』。30年以上にわたって経営学テキストの世界で君臨し続けてきた最強テキストが装いも新たに登場。21世紀の読者にとって親しみやすいレイアウトでさらなるパワーアップを図る。 　序　章　企業のマネジメントとは 第1部　環境のマネジメント 　第1章　戦略とは何か 　第2章　競争のための差別化 　第3章　競争優位とビジネスシステム 　第4章　多角化と事業ポートフォリオ 　第5章　企業構造の再編成 　第6章　国際化の戦略 　第7章　資本構造のマネジメント 　第8章　雇用構造のマネジメント 第2部　組織のマネジメント 　第9章　組織と個人、経営の働きかけ　 　第10章　組織構造 　第11章　インセンティブシステム 　第12章　計画とコントロール：プロセスとシステム 　第13章　経営理念と組織文化 　第14章　リーダーシップ 　第15章　人の配置、育成、選抜 第3部　矛盾と発展のマネジメント 　第16章　矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス 　第17章　パラダイム転換のマネジメント 　第18章　企業成長のパラドックス 　第19章　場のマネジメント 第4部　企業と経営者 　第20章　企業という生き物、経営者の役割 　第21章　コーポレートガバナンス

3,850円

ゼミナール経営学入門（新装版）…

一代で年商１００億円のＩＴ革命児野口が説くビジネス成功の教科書。

1,760円

ビジネス革命99の極意…

道徳と経済の両立を説き、経営の教科書として、生き方指南書として、時代を超え読み継がれる国民的ベストセラー。その現代語全訳に詳細な解説と注を付した決定版 生き方の芯となる 時代を超えて読み継がれる最強の古典、現代語完全訳ーー 充実の解説と注でより深く学べる！ 国を富ませ、人々を幸福にすることを信念として、日本の実業界の育成につとめた渋沢栄一。その思想の完成形ともいうべき『論語と算盤』は、先の見えない時代を生きる私たちに何を語りかけるかーー。生き生きとして読みやすい現代語完全訳に、本書の背景をなす時代状況や中国古典についての詳細な解説と注を付した決定版。答えなき時代に立ち返るべき「原点」！ ……実業とは、多くの人に、モノが行きわたるようにするなりわいなのだ。これが完全でないと国の富は形にならない。国の富をなす根源は何かといえば、社会の基本的な道徳を基盤とし、正しい方法で手に入れた富なのだ。そうでなければ、その富は完全に永続することができない。ここにおいて『論語』とソロバンというかけ離れたものを、一致させることが今日の急務だと自分は考えているのである。 （「第一章　処世と信条」より）

2,200円

詳解全訳　論語と算盤…

ＭＢＡで“本当に必要な”スキルはたった２つだけ！机上の空論はもういらない！ビジネスの現場で使える「数字」と「人」の動かし方とは！？世界５０カ国、１０万人が学んだ！従来のＭＢＡプログラムから「時代にそぐわない要素」と「時間の浪費」を極力排し、即効性を極めた大人気ビジネス・リーダーシップ・プログラムがついに書籍化！最短で結果を出す、次世代ＭＢＡメソッド！１２週間ＭＢＡ。現代のビジネスをリードするために必須なコアスキルを身につける。

2,970円

12週間MBA 現代のビジネスをリードするために必須なコ…

内部通報・公益通報制度の担当者・通報者の「あるある」な悩みを解説 公益通報者保護法の制定経緯、内部通報とは何か、通報者（労働者・役員）の保護、体制整備等を設例を通してやさしく解説した1冊。担当者・通報者が実際に直面する事例を設例化し、悩みを示しながら実務的な落としどころを探り、あわせて会社の体制構築のポイントを明確にする。

2,640円

設例で考える内部通報・公益通報の実務…

本書と『マネジメント実践1』は、2級試験に対応した2分冊。マーケティングと会計・ファイナンスを解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。

3,740円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

イノベーションの基礎理論と実践知識を１冊に凝縮。どこからイノベーションは起こるのか？イノベーションはどのように普及するのか？どうすればイノベーションが儲けにつながるのか？イノベーションが起きる組織のメカニズムとは？どうすればイノベーションの種が生まれるのか？イノベーションのために他者とどう連携するか？不確実な未来をイノベーション創出のためにどう読み解くか？イノベーションを起こすためにどう試行錯誤するか？→経済社会に価値をもたらす革新のための考え方とやるべきこと。

2,200円

この1冊ですべてわかる　イノベーションの基本…

本書と『マネジメント実践2』は、2級試験に対応した2分冊。マネジメント分野と人的資源管理分野を解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。 【目次】 第1部　マネジメント 　　第1章　マネジメントの基本 　　第2章　経営戦略 　　第3章　機能別戦略（研究開発戦略・生産戦略・情報化戦略） 　　第4章　組織のマネジメント 第2部　人的資源管理 　　第1章　人的資源管理の原則 　　第2章　人事制度と雇用管理 　　第3章　労務管理と労使関係 　　第4章　人と組織に関するマネジメント理論

3,520円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

禅・生け花・合気道……。 トップビジネススクールに学ぶ企業幹部たちは「匠」の技を体験してどう変わったのか？ 世界競争力ランキングで知られるIMDが日本で実施した話題の「文化体験プログラム」内容をライブ感ある筆致で紹介！ 混迷する世界の社会・文化・経済状況を乗り越えるための代替的な価値観として、今あらためて、日本古来の自然観や生き方・働き方の哲学が求められていることが理解でき、日本文化の価値を再発見できる一冊。 この本の目的は、「難しいこの時代を生きる世界中の私たちに、代替的な在り方・生き方・歩み方を示してくれるもの」としての、日本の文化に潜む思想や方法を明らかにし、より実践に近づけることにある。そのための大事な取り組みを行う機会を得た。2023年5月のこと。世界各国、30名の経営幹部が東京に集った。（プロローグより）

2,420円

世界の経営幹部はなぜ日本に感化されるのか…

広告、映画、ドラマ…「優れたクリエイティブ」の定義は、世界ではとっくに変わった。日本の作り手は、変われるか？クリエイティブ・エシックスとは、世界をより良い場所にするかどうか？という視点で物事を判断するマインドセット。「炎上しないように守るコンプライアンス」ではなく、「ブランドをより魅力的に成長させるための倫理」を紐解く、はじめての書籍！

2,420円

クリエイティブ・エシックス…

★経営学は中小企業・一般のビジネスパーソンにも効く！★ 成功している多くの企業は経営学を実践していますが、経営学は一部の大企業よりも中小企業ほどめちゃくちゃ役立ちます！ 経営学はいかに効率的、かつ効果的に経営資源を活用するかが重要で、資源の少ない中小企業こそ必須の学問といえます。 また、経営学は経営者や幹部候補だけでなく、一般のビジネスパーソンにとっても必須の知識です。 「自分がなぜこの仕事を任されているのか」を客観的に認識することで、自分がどう動くべきかも見えてきます。 経営学を知ることで、組織・運営を最適化し、どんな経営戦略をもって外部環境に対抗するかがわかります。 本書は初学者向けに経営学の複雑な概念・理論・フレームワークをわかりやすいイラストで解説しています。 王道の4つの経営戦略「ポジショニング戦略（out→in）」「リソース・ベースト・ビュー戦略（in→out）」「ビジネス生態系戦略、ブルーオーシャン戦略」のほか、 経営資源の「ヒト」「モノ」「金」「情報」それぞれのポイントを紹介しています。 ビジネスパーソンにとって大事な知識がイラストを見るだけで理解できます。

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　経営学…

「なんで経営してないのに、経営のことがわかるんですか？」 経営学者が最もよく聞かれる質問の一つである。 実学として「役に立つ」ことが求められすぎている経営学は 科学的な正しさを求めるがゆえの分かりにくさと 一般社会へ伝えるための分かりやすさとのあいだで かくも壮大な矛盾を抱えている。 本書では、成果主義、官僚制、科学的管理法など 経営学のなかでも重要とされてきたトピックを扱いながら あえて、素朴に発せられる質問から出発してみる という手法で、試行錯誤を繰り返し 現代の新しい経営学の在り方を真摯に問い直す。 「科学は他人を叩く棒でもないし、錦の御旗でもない。 他人ともう少しだけうまくやっていくための道具であり、 もしかしたら社会を良くすることができるかもしれない。 そんな技法のひとつとして、経営学をぜひ使ってみていただきたい。」 （本文終章より） はじめに　専門家の時代の経営学 第1章 経営学にきいてみる 第2章 成果主義は虚妄だったのか？--条件思考のすすめ 第3章 官僚制は悪なのか？--両面思考のすすめ 第4章 経営科学は役に立つのか？--箴言思考のすすめ 終章　科学と学者の使い方ーー科学でコミュニケーションする

2,420円

経営学の技法

IFRSのS2基準で規定されている産業別開示要求を解説。11のセクター、68の産業別に気候に関する定量的・定性的指標の開示を解説。国内外企業の開示事例を盛り込む。

5,940円

業種別　IFRS国際サステナビリティ開示基準の実務対応…

パーパス経営に親和性が高く、VUCA,BANI 時代に適応するコンプライアンス新体制の構築に必要な取組みを解説。「エモーショナルコンプライアンス」という新手法により、内発的動機に基づいて不正を予防する。 野球の大谷選手が愛用したマンダラチャートを用いて会社と個人のパーパス及びエモーショナルコンプライアンスを一体化させる手法も巻末に添付。

3,960円

遵守の強制から誇りある行動を導く　エモーショナルコンプラ…

誰にも相談できず、経営に悩む孤独な経営者は多い。特に中小企業の経営者は、資金不足や人材不足から、自分一人で抱えて込んでしまいがちだ。そんな経営者には「財務」と「経理DX」専門の伴走者が必要だ。 　経営者の悩みの多くは、お金にまつわることだ。お金の問題を解決できない最大の理由は、財務諸表を活用していないことにある。財務諸表を的確に読むことで、経営課題のほとんどは解決できる。本書は、財務諸表の読み方から、経営戦略の立て方まで解説する。 　ようやくコロナ禍があけたと思ったら、今度はインフレとコロナ融資返済が原因で、過去最多の企業が倒産している。本書はインフレはもちろん、どんな経営課題にも対応できる方法を教える。

1,760円

IT経営参謀が教える 攻めの財務…

世界のトップコーチ３０の一人にして組織心理学博士が教える“内省的探求”という方法。クライアントに気づきと変革をもたらす対話の全技術。

2,750円

 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣…

人事制度は設計３割、運用７割。課題の抽出から、目標設定、評価とフィードバック、運用状況の定期モニタリングまでーやるべき施策とポイントが、基礎から体系的に学べる一冊。

2,420円

失敗しない人事制度の運用のしかた…

労働安全衛生法は難解だといわれています。その理由は、条文には何をしなければならないのか具体的に書かれておらず、通達や多数の指針・ガイドラインを読み込まなければ何をすべきがわからないようになっていることがあげられます。 本書は、労働安全衛生法の全体像をご理解いただくために、まず体系について解説し、テーマごとに根拠条文・通達番号、指針・ガイドラインなどをまとめて掲載しています。また、実際に寄せられた多くの質問をQとして紹介し、実務のポイントが少しでもわかりやすくなるよう解説しています。今回2021年の改訂版発行後の多くの改正をふまえ全面的に改定しています。 第1 章　労働安全衛生法とは 第2 章　安全衛生管理体制 第3 章　自主的な安全衛生活動 第4 章　安全衛生教育 第5 章　健康診断 第6 章　過重労働対策 第7 章　メンタルヘルス対策 第8 章　病者の就業禁止、受動喫煙防止対策、 　　　　高年齢労働者の安全と健康確保対策 第9 章　騒音障害防止対策、熱中症予防対策、 　　　　腰痛予防対策、情報機器作業の労働衛生管理 第10 章　化学物質の自律的管理 第11 章　特別規則による規制　 第12 章　労働安全衛生規則衛生基準、事務所則 第13 章　作業環境測定、呼吸用保護具 第14 章　健康情報の管理 第15 章　パワーハラスメント防止対策 第16 章　派遣・請負への対応 第17 章　脳・心臓疾患、精神障害の労災認定基準 第18 章　安全配慮義務とは何か

2,640円

改訂3版　 わかりやすい労働衛生管理…

サステナビリティ情報保証のグローバルベースラインとなるISSA 5000 につき全体像から実務上のQ＆Aまで解説。保証業務実施者と企業側のポイントも適宜明示。

3,300円

ISSA 5000対応　サステナビリティ情報保証の実務ガ…

社会の困りごとを見つけ，ビジネスで解決するには？　社会のニーズに応えるには？　それを実現するための組織とは？　組織はどのように運営したらよいのか？　課題解決のためのビジネスのマネジメントを学ぶ初学者向け導入テキスト。ケースやコラムも充実。 序　章　ビジネスで社会の課題を解決する 第1部　新しいビジネスの創造 第1章　商品を創る／第2章　商品を作る／第3章　商品を売る／第4章　成長を実現する 第2部　組織のマネジメント 第5章　組織をつくる／第6章　組織を動かす／第7章　ヒトを活かす／第8章　他社とつながる 第3部　戦略の策定 第9章　競争に打ち勝つ／第10章　新たに事業を展開する／第11章　海外へ進出する 第4部　ステークホルダーの関与 第12章　投資を呼び込む／第13章　社会に報いる

2,310円

はじめよう！　経営学入門…

◆東大中退→年商10億円以上 異色の起業家が明かす金儲けの秘密! 「精神論・根性論ではなく、理論に基づいた金儲けの技術を伝えたい」 最高のビジネススキルとは、 「金儲け術」である。 エクセルでうまく計算ができたり パワーポイントでキレイな資料を作れたり 英語ができたりすることは、 本質的な仕事の能力とは全く関係がない 私は東大を中退し、そして自分がオーナーとして企業を年商10億円以上まで成長させてきた。その中で、商売の法則は15の“原理原則"にまとめられることを発見した。 本書は、その15の原理を様々なビジネスモデル、経済学、人間の本能などから徹底的に検証、考察し、「金儲けのレシピ」として1冊の本にしたものである。 (「まえがき」より) ●レシピ0　商売の原理原則 ●レシピ1　消費者から買う ●レシピ2　客に作業させる ●レシピ3　まとめると高くなる、切り分けると高くなる ●レシピ4　1: n構造を作る ●レシピ5　両方から金をもらう ●レシピ6　合法的に麻薬を売る ●レシピ7　確率をいじる ●レシピ8　空気を売る ●レシピ9　意思決定に介入する ●レシピ10　仕入れで儲ける ●レシピ11　他人の財布を狙う ●レシピ12　高いものはいいものだ ●レシピ13　勝手に「権威」になる ●レシピ14　信者ビジネス ●レシピ15　究極のレシピ

1,650円

金儲けのレシピ

「日経ビジネス」「日経トップリーダー」で紹介されました！ トヨタ自動車株式会社代表取締役会長・豊田章男氏が「私の教科書」「私の経営の師」と公言する、伊那食品工業株式会社最高顧問・塚越寛氏の聞きがたり自叙伝。 塚越氏が提唱し、経営の根底を支えてきた「年輪経営」とは、どんなに天候が不順でも樹木に年輪ができない年はなく、一年に一本年輪を刻み、前年より確実に少しずつでも成長していくことになぞられている。 不況などにも大きく左右されず、低成長でいいから昨年より今年、今年より来年と確実に成長していくことが大切ではないか。成長は単なる売り上げや企業規模ということではない。社員が明るくなった、会社のイメージがアップした、人からいい会社になったと言われることなども立派な成長である。そうしたことが社員のしあわせに繋がっていく。 社員がしあわせを感じられれば、モチベーションが上がり業績も向上していく。そして社会に役立つ企業へと成熟していくというものである。 極貧、結核、経営苦などいくつもの困難を跳ね飛ばし、「年輪経営」で社員やかかわる人々のしあわせを願い続け実現し、日本を代表する経営者や日銀総裁にまで影響を与え続ける、塚越氏の経営力はもちろん人間性・人生哲学に迫る一冊。

1,760円

評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛　会社はどうあるべきか…

近年、企業不祥事や事故によって、会社の社会的信用が著しく損なわれ、場合によっては破綻にまで追い込まれるケースが後を絶ちません。そうした数々の事件の影響により、社会全体に、不祥事を起こさないためにはひたすら法令を遵守することが大切だという誤解が生み出され、企業活動ひいては経済社会そのものが萎縮してしまっています。「コンプライアンス」＝「法令遵守」という考え方のもとで、「何が何でも法令に違反しないこと」に意識が向けられすぎているのです。 　しかし、経済活動、企業活動で重要なことは、何をしないかではなく、何をするのかです。いくら上から下へ「法令を遵守せよ」「違法行為をするな」と命令しても、問題の根本的な解決にはなりません。そこで必要なことは、コンプライアンスを「法令遵守」ではなく、「社会的要請への適応」ととらえることです。社会的要請に応えていくことこそが、組織の目的なのです。 　「法令遵守」を否定することは、決して「法令」を軽視することではありません。企業活動に関係する法令を体系的に理解することは「社会的要請」を把握するのに不可欠です。コンプライアンスを正しくとらえ、法令を基本的かつ体系的に理解することで、事業を健全に行っていくための組織のパワーを高めることができるのです。 　本書は、「ビジネスコンプライアンス検定」上級編テキスト『企業法とコンプライアンス』に続き、初級編公式テキストとして作製したものです。企業活動に関係する法令の基礎的かつ体系的な理解を得るべく、第2部「ビジネスコンプライアンスと法・ルール」において企業法の各論にも注力しています。このテキストを学ぶことを通して、多くの企業が、そして、企業人が「社会的要請への適応」という方向性を明確にし、健全な事業活動を実行していくことを期待しています（「はじめに」より）。 第1部　コンプライアンスの基本論・総論 　第1章　コンプライアンスの基本 　第2章　コンプライアンスの基本的手法 　第3章　コンプライアンス違反に関する責任 　第4章　法令その他のルールの基本的役割 第2部　ビジネスコンプライアンスと法・ルール 　第1章　国の組織や統治の基本原理・原則を定める根本規範 　第2章　事業活動におけるコンプライアンス 　第3章　消費者に対するコンプライアンス 　第4章　従業員に対するコンプライアンス 　第5章　インターネットとコンプライアンス 　第6章　刑法とコンプライアンス

3,080円

初級　ビジネスコンプライアンス　第3版…

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

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