サステナビリティ検定（一般社団法人金融財政事情研究会主催、CBT方式）「サステビリティ・オフィサー」の受験者の学習の利便をはかるためにまとめた試験問題集です。本書の問題・解答部分だけではなく、解説部分も含めて学習することで、より高い学習効果が期待できます。 　サステナビリティ・オフィサーは、環境省から「脱炭素アドバイザーベーシック資格」の認定を取得しているため、合格者は本試験の合格と同時に「環境省認定制度 脱炭素アドバイザー」の資格を得ることができます。サステビリティ・オフィサー試験と本書は、サステビリティに関して事業会社と金融機関の対話の前提となる知識や考え方を身につけることを目的にしています。 　2024年度版では、ほぼすべての問題について、この1年のサステナビリティ分野に関する最新動向を加え、いくつかの問題を差し替えています。また、脱炭素アドバイザー資格制度において求められる知識に関する解説を充実させ、実務的な理解を深められるよう複数のコラムを掲載しています。 第1章　SDGs・ESG・サステビリティの基礎知識 第2章　企業のサステビリティ活動 第3章　サステビリティと金融 第4章　実践事例問題

2,420円

2024年度版　サステナビリティ・オフィサー試験問題集…

「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。

2,200円

マネジメント

イノベーションの基礎理論と実践知識を１冊に凝縮。どこからイノベーションは起こるのか？イノベーションはどのように普及するのか？どうすればイノベーションが儲けにつながるのか？イノベーションが起きる組織のメカニズムとは？どうすればイノベーションの種が生まれるのか？イノベーションのために他者とどう連携するか？不確実な未来をイノベーション創出のためにどう読み解くか？イノベーションを起こすためにどう試行錯誤するか？→経済社会に価値をもたらす革新のための考え方とやるべきこと。

2,200円

この1冊ですべてわかる　イノベーションの基本…

強い組織には秩序が必要だ。 果たして本当にそうだろうか？ イノベーションを生むために、組織にはある程度の無秩序が必要だ。 無秩序から生み出された多彩なイノベーションの実例とともに、意識的なカオスの作り方を伝える一冊。 現代の組織はあまりにも効率と管理を重視しすぎており、それが創造性やイノベーションを阻害している。 適度なカオスを意図的に取り入れることで、組織は新しいアイディアや解決策を生み出す可能性を高めることができるのだ。 「カオス」を効果的に活用するためには3つのことが必要になる。 1. 「余白」：時間的・思考的な余裕のこと。過度な管理や規律から解放された空間や時間が、創造的な思考を促進する。 2. 「異分子」：組織にとって異質な存在や視点をもたらす人材のこと。 3. 「計画されたセレンディピティ」：偶然の出会いや発見を意図的に促進すること。 そして以上の3要素を活用するためには5つのルールを守ることだ。 ルール1：数字の誘惑に負けない（数値化できない価値も重視） ルール2：コントロールされたカオスを目指す ルール3：余白を生産的に活用する ルール4：異分子を積極的に迎え入れる ルール5：セレンディピティを意図的に呼び込む ・なぜ、ペスト大流行の後にルネッサンスが起こったのか？ ・なぜ、アメリカ軍はイラクで苦戦したのか？ ・なぜ、任天堂はゲームのヒットを連発できたのか？ 本書は、アメリカ軍、病院、学校、企業などさまざまな組織での実例を通じて、カオスの効果的な活用法を具体的に示していく。 はじめにーー結論 第1章　カオスを巧みに活用する 第2章　穏やかなカオス 第3章　アインシュタインの頭脳 第4章　ひらめきの神経科学 第5章　裸でサーフィン 第6章　セレンディピティを促進する 第7章　カオスとシリコンバレー 第8章　カオスの五つのルール 解説　入山章栄

2,200円

ひらめきはカオスから生まれる…

凡人で臆病だから再建できた！ 老舗製薬メーカーの5代目経営者が、 「借金13億円・退職者続出」からの5字回復で貫いてきたことを一挙公開 ◎稲盛和夫氏が率いた「盛和塾」で 　関西ブロック2000社の中から代表企業2社に選出 ◎「Forbes JAPAN 100」に選出され 　「Forbes JAPAN SMALL GIANTS AWARD2021」の全国大会で 　「関西・中国・四国ブロック大賞」を受賞 　 ーー数々の実績からメディアでも紹介されてきた 　「アトツギ経営者の星」初の著書！ 第1章　逆境を越える「思考法」 第2章　「人の成長」をどう促すか？ 第3章　仲間との絆を深める「リーダー」の心得 第4章　誠実な会社であるための「信頼」の育て方 第5章　「アイデア」が、仕事の結果を変える 第6章　数字を正しく読んで「危機」に備える

1,980円

倒産寸前から2年で黒字化した社長の思考…

「なんで経営してないのに、経営のことがわかるんですか？」 経営学者が最もよく聞かれる質問の一つである。 実学として「役に立つ」ことが求められすぎている経営学は 科学的な正しさを求めるがゆえの分かりにくさと 一般社会へ伝えるための分かりやすさとのあいだで かくも壮大な矛盾を抱えている。 本書では、成果主義、官僚制、科学的管理法など 経営学のなかでも重要とされてきたトピックを扱いながら あえて、素朴に発せられる質問から出発してみる という手法で、試行錯誤を繰り返し 現代の新しい経営学の在り方を真摯に問い直す。 「科学は他人を叩く棒でもないし、錦の御旗でもない。 他人ともう少しだけうまくやっていくための道具であり、 もしかしたら社会を良くすることができるかもしれない。 そんな技法のひとつとして、経営学をぜひ使ってみていただきたい。」 （本文終章より） はじめに　専門家の時代の経営学 第1章 経営学にきいてみる 第2章 成果主義は虚妄だったのか？--条件思考のすすめ 第3章 官僚制は悪なのか？--両面思考のすすめ 第4章 経営科学は役に立つのか？--箴言思考のすすめ 終章　科学と学者の使い方ーー科学でコミュニケーションする

2,420円

経営学の技法

広告、映画、ドラマ…「優れたクリエイティブ」の定義は、世界ではとっくに変わった。日本の作り手は、変われるか？クリエイティブ・エシックスとは、世界をより良い場所にするかどうか？という視点で物事を判断するマインドセット。「炎上しないように守るコンプライアンス」ではなく、「ブランドをより魅力的に成長させるための倫理」を紐解く、はじめての書籍！

2,420円

クリエイティブ・エシックス…

人事制度は設計３割、運用７割。課題の抽出から、目標設定、評価とフィードバック、運用状況の定期モニタリングまでーやるべき施策とポイントが、基礎から体系的に学べる一冊。

2,420円

失敗しない人事制度の運用のしかた…

“専門性”ד新たなスキル”、組織をアップデートし続けるＤＸ人材育成のすべて。メンバーの学習を成果に直結させるマネジメント。

1,760円

リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続…

既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。 第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ 第1章　イノベーションという難題 第2章　探索と深化 第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる 第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化 第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する 第5章　7つのイノベーションストーリー 第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差 第7章　イノベーションの3つの規律三領域 第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる 第8章　両利きになるための4つの要件 第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム 第10章　変革し続けるために 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている（入山章栄） DX・GX時代の「両利きの経営2．0」の登場（冨山和彦）

3,080円

両利きの経営（増補改訂版）…

近年、企業不祥事や事故によって、会社の社会的信用が著しく損なわれ、場合によっては破綻にまで追い込まれるケースが後を絶ちません。そうした数々の事件の影響により、社会全体に、不祥事を起こさないためにはひたすら法令を遵守することが大切だという誤解が生み出され、企業活動ひいては経済社会そのものが萎縮してしまっています。「コンプライアンス」＝「法令遵守」という考え方のもとで、「何が何でも法令に違反しないこと」に意識が向けられすぎているのです。 　しかし、経済活動、企業活動で重要なことは、何をしないかではなく、何をするのかです。いくら上から下へ「法令を遵守せよ」「違法行為をするな」と命令しても、問題の根本的な解決にはなりません。そこで必要なことは、コンプライアンスを「法令遵守」ではなく、「社会的要請への適応」ととらえることです。社会的要請に応えていくことこそが、組織の目的なのです。 　「法令遵守」を否定することは、決して「法令」を軽視することではありません。企業活動に関係する法令を体系的に理解することは「社会的要請」を把握するのに不可欠です。コンプライアンスを正しくとらえ、法令を基本的かつ体系的に理解することで、事業を健全に行っていくための組織のパワーを高めることができるのです。 　本書は、「ビジネスコンプライアンス検定」上級編テキスト『企業法とコンプライアンス』に続き、初級編公式テキストとして作製したものです。企業活動に関係する法令の基礎的かつ体系的な理解を得るべく、第2部「ビジネスコンプライアンスと法・ルール」において企業法の各論にも注力しています。このテキストを学ぶことを通して、多くの企業が、そして、企業人が「社会的要請への適応」という方向性を明確にし、健全な事業活動を実行していくことを期待しています（「はじめに」より）。 第1部　コンプライアンスの基本論・総論 　第1章　コンプライアンスの基本 　第2章　コンプライアンスの基本的手法 　第3章　コンプライアンス違反に関する責任 　第4章　法令その他のルールの基本的役割 第2部　ビジネスコンプライアンスと法・ルール 　第1章　国の組織や統治の基本原理・原則を定める根本規範 　第2章　事業活動におけるコンプライアンス 　第3章　消費者に対するコンプライアンス 　第4章　従業員に対するコンプライアンス 　第5章　インターネットとコンプライアンス 　第6章　刑法とコンプライアンス

3,080円

初級　ビジネスコンプライアンス　第3版…

どんな環境でも、あなたの事業を着実に成長させる考え方と行動指針。世界２００万部突破スモールビジネスのバイブル。名著復刊。

2,310円

ビジネスを育てる　新版…

誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす！

2,530円

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織…

ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。

3,410円

グロービスMBAクリティカル・シンキング…

道徳と経済の両立を説き、経営の教科書として、生き方指南書として、時代を超え読み継がれる国民的ベストセラー。その現代語全訳に詳細な解説と注を付した決定版 生き方の芯となる 時代を超えて読み継がれる最強の古典、現代語完全訳ーー 充実の解説と注でより深く学べる！ 国を富ませ、人々を幸福にすることを信念として、日本の実業界の育成につとめた渋沢栄一。その思想の完成形ともいうべき『論語と算盤』は、先の見えない時代を生きる私たちに何を語りかけるかーー。生き生きとして読みやすい現代語完全訳に、本書の背景をなす時代状況や中国古典についての詳細な解説と注を付した決定版。答えなき時代に立ち返るべき「原点」！ ……実業とは、多くの人に、モノが行きわたるようにするなりわいなのだ。これが完全でないと国の富は形にならない。国の富をなす根源は何かといえば、社会の基本的な道徳を基盤とし、正しい方法で手に入れた富なのだ。そうでなければ、その富は完全に永続することができない。ここにおいて『論語』とソロバンというかけ離れたものを、一致させることが今日の急務だと自分は考えているのである。 （「第一章　処世と信条」より）

2,200円

詳解全訳　論語と算盤…

ISSBが公表したIFRSサステナビリティ開示基準の公式翻訳書。IFRS S1号、IFRS S2号それぞれの基準書、付属ガイダンス等、結論の根拠を収録。

12,100円

IFRS®サステナビリティ開示基準…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

トップマネジメントはチームになっているか？世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。

1,760円

未来を共創する 経営チームをつくる…

平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？　会議は1回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。

1,650円

効率化の精鋭

この本は、これまでの経営学基礎本の常識を破る「ビジネスの教科書」です。私がこれまでボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、ＫＩＴ虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた内容と、その方法論が詰まっています。

2,640円

すべての働く人のための新しい経営学…

コンプライアンス知識・センスを高める！ 大手企業、中小企業の研修・自習教材としても採用実績あり 従業員のコンプライアンス知識やスキルを一定水準に伸ばすことができる ● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける 様々な事例をもとに学べます。 ● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき点についても解説し、あなたの勘違い等を確認 することができます。 ● そもそもコンプライアンスとはどういうものなのか、また、なぜ守らなければならないのか、違反 すると、どんな影響(ダメージ)があるのかといった部分についてもおさえることができます。 【一定の知識があることを資格化で証明！　企業でのコンプライアンス教育教材としても採用】 社会人コンプライアンス検定試験 試験概要 「大人・社会人」として必要な倫理観を前提に、社会ルール・法令の遵守について、その理解度を判定します。 試験問題については、知っているようで知らずに、うっかり法令違反してしまいがちな「身近なコンプライアンス」を中心に出題することにより、ビジネスやプライベートの様々な場面での自己の行動を振り返りながら、コンプライアンス・マインドを高めることを目的としています。 出題形式三答択一式 50問(各2点) 100点満点

2,420円

社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴　第2…

2024年7月、【新一万円札の顔】渋沢栄一著のお金哲学のベストセラー。原著とあらすじで、「お金と人生の大切なこと」がわかる！

1,100円

［新書版］論語と算盤…

リーダーに「言葉」は要らない ◎ベストセラー『付加価値のつくりかた』『再現性の塊』『「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術』の著者最新作。 ◎キーエンス本の火付け役である著者が、指示しなくても自然と成果が上がる「キーエンス×田尻」式のマネジメント手法を一挙公開！ 成果を出すリーダーの多くは、いくつかのミーティングを除けば、部下との会話はほぼゼロである。一方、成果を出せないリーダーの多くは、口頭指示や質問などの対応に追われ、自分の仕事は定時後や休日に片付けることになる。 もし、あなたが言葉を尽くさないとチームが成果を出せないのだとしたら、それは仕組みができていない証拠だ。 「無言」になれるかどうかは、単に「しゃべる」「しゃべらない」の話ではない。 最小の時間と資本で、どれだけの付加価値を生み出せるかというマネジメントの根幹を問うテーマなのである。 （はじめにより抜粋） [目次] はじめに　リーダーに「言葉」は要らない 序章　ここから始まる「無言」の構築 第1章　準備編：信頼と合意を築くマインドセット 第2章　問題解決編：目標達成を阻む壁を取り除く 第3章　仕組み化編：成功をくり返す、失敗をくり返さない 第4章　付加価値編：仕組みから付加価値を生み出す 終章　リーダー不要の組織へ おわりに　リーダーシップが苦手だった私がたどり着いた答え

1,760円

無言のリーダーシップ…

労働安全衛生法は難解だといわれています。その理由は、条文には何をしなければならないのか具体的に書かれておらず、通達や多数の指針・ガイドラインを読み込まなければ何をすべきがわからないようになっていることがあげられます。 本書は、労働安全衛生法の全体像をご理解いただくために、まず体系について解説し、テーマごとに根拠条文・通達番号、指針・ガイドラインなどをまとめて掲載しています。また、実際に寄せられた多くの質問をQとして紹介し、実務のポイントが少しでもわかりやすくなるよう解説しています。今回2021年の改訂版発行後の多くの改正をふまえ全面的に改定しています。 第1 章　労働安全衛生法とは 第2 章　安全衛生管理体制 第3 章　自主的な安全衛生活動 第4 章　安全衛生教育 第5 章　健康診断 第6 章　過重労働対策 第7 章　メンタルヘルス対策 第8 章　病者の就業禁止、受動喫煙防止対策、 　　　　高年齢労働者の安全と健康確保対策 第9 章　騒音障害防止対策、熱中症予防対策、 　　　　腰痛予防対策、情報機器作業の労働衛生管理 第10 章　化学物質の自律的管理 第11 章　特別規則による規制　 第12 章　労働安全衛生規則衛生基準、事務所則 第13 章　作業環境測定、呼吸用保護具 第14 章　健康情報の管理 第15 章　パワーハラスメント防止対策 第16 章　派遣・請負への対応 第17 章　脳・心臓疾患、精神障害の労災認定基準 第18 章　安全配慮義務とは何か

2,640円

改訂3版　 わかりやすい労働衛生管理…

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

世界のトップコーチ３０の一人にして組織心理学博士が教える“内省的探求”という方法。クライアントに気づきと変革をもたらす対話の全技術。

2,750円

 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣…

戦略コンサルタントのスキルを盗め！問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。

2,563円

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」新版…

「気学」を用いて『ビジネス』で成功する方法を、豊富な“事例”と“図解”で教えます！本書は、「本命星」「傾斜」「同会」などの自分の強みを活かす気学活用法、簡単にできる「日盤吉方」「恵方参り」から「仮吉方」「吉方位への引越し」のような大掛かりな活用法まで、必要な内容を取捨選択してまとめました。気学や易経を自身でも活用し、多数のビジネス事例を持つ著者だからこそ解説できる一冊！

1,980円

ビジネスと気学　9割の人が知らない起業・独立を成功させる…

社会なくしてビジネスは存在しない。ところがビジネスパーソンほど、ふだん社会のことはあまり考えない。 社会は便利で暮らしやすくなっているはずなのに、人々はなぜ孤独で誰もが入れ替え可能なことに悩むのか?世界中の人々が繋がれる時代になぜ分断が加速するのか? 私たちの世界観・未来像を一変し、社会を見通すフレームワークを得ることができる、すべての企業人必須の1冊。 著名な経営者、起業家、社会活動家も推薦! 「二人の巨匠の知的シャワーを浴びると、目が回り、愛を感じ、最後には勇気が出ます」 高島宏平(オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長) 「不確実な社会を見渡すための教科書。刺激と示唆に満ちています」 山田メユミ (株式会社アイスタイル 共同創業者/取締役) 「これからの企業運営に必須の『社会』という観点を育む最良の書」 松本恭攝 (ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO) 「世代を超え、未来社会を見通す道標。若者たちに読んでほしい」 宮城治男 (NPO法人ETIC. 創業者) プロローグ　社会という荒野を仲間とともに歩く 第1章　構造的問題とは何か 第2章　2段階の郊外化とシステム世界の全域化 第3章　郊外化がもたらす不全感を不安 第4章　3段階めの郊外化と人間関係の損得化 第5章　「われわれ意識」が喪失した社会をどう統治するか 第6章　神格化するテック、動物化する人間 第7章　あなたにとって「よい社会」とは？ 第8章　共同体自治の確立とリーダーの条件 エピローグ　天才・宮台真司の絶望と希望

2,750円

経営リーダーのための社会システム論…

2028年1月開始年度から一定の域外企業にも適用されるESRS。日本企業も無縁でない基準の特徴や内容、経営への活用のしかたまでを平易に解説。重要用語Q＆A付き。

4,620円

ESRS〈欧州サステナビリティ報告基準〉ハンドブック…

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