2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準（SSBJ基準）の内容から開示のポイント、国際基準との違い、実務対応まで、図解＆93のQ＆Aでわかりやすく解説。

3,740円

Q＆AでわかるSSBJ基準の実務ガイドブック…

道徳と経済の両立を説き、経営の教科書として、生き方指南書として、時代を超え読み継がれる国民的ベストセラー。その現代語全訳に詳細な解説と注を付した決定版 生き方の芯となる 時代を超えて読み継がれる最強の古典、現代語完全訳ーー 充実の解説と注でより深く学べる！ 国を富ませ、人々を幸福にすることを信念として、日本の実業界の育成につとめた渋沢栄一。その思想の完成形ともいうべき『論語と算盤』は、先の見えない時代を生きる私たちに何を語りかけるかーー。生き生きとして読みやすい現代語完全訳に、本書の背景をなす時代状況や中国古典についての詳細な解説と注を付した決定版。答えなき時代に立ち返るべき「原点」！ ……実業とは、多くの人に、モノが行きわたるようにするなりわいなのだ。これが完全でないと国の富は形にならない。国の富をなす根源は何かといえば、社会の基本的な道徳を基盤とし、正しい方法で手に入れた富なのだ。そうでなければ、その富は完全に永続することができない。ここにおいて『論語』とソロバンというかけ離れたものを、一致させることが今日の急務だと自分は考えているのである。 （「第一章　処世と信条」より）

2,200円

詳解全訳　論語と算盤…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

250万部突破！ 『漫画 君たちはどう生きるか』の羽賀翔一が贈る国民的名著の漫画化、待望の第2弾！ 私たちはなぜ働くのか？ より良く生きるとはどういうことか？ “近代日本の父”渋沢栄一による不朽の名著『論語と算盤』。 その普遍的な人生哲学を現代に呼び覚ます、心に沁みる物語。 大谷翔平選手も愛読する『論語と算盤』の思考とは？ 「全ての道は人間力。選手たちに渡し続けた私の座右の書『論語と算盤』。必ずあなたを助け、行く道を照らしてくれます」栗山英樹氏推薦（元WBC日本代表監督） ■目次 第1章　智・情・意 　--「常識」の正体とは？（フリーター・あぐり　23歳） 第2章　士魂商才 　--本当の「強さ」とは？（会社員・ショウタ　29歳） 第3章　算盤活用法 　--どう「お金」と向き合うか？（自営業・算盤男　33歳） 第4章　成敗と運命 　--「人生」に何を残すか？（仁さん　68歳） 解説　渋沢栄一と『論語と算盤』の誕生　桑原功一（渋沢資料館館長）

1,760円

漫画　論語と算盤

サステナビリティ担当者を悩ませる社内の壁。突破のヒントがここにある。 序章　社内浸透で手段の目的化を起こさないために 第1章　経営とサステナビリティの統合 第2章　「バカな」と「なるほど」の良い戦略 第3章　考える力の醸成と解像度の向上 第4章　共有を通じた組織学習プロセス 第5章　サステナビリティ・リテラシー：「理解」の浸透 第6章　担当者の熱量とピア（仲間）の広げ方：「共感」の浸透 第7章　行動できる環境づくり：「行動」の浸透 第8章　社内浸透の取り組みと組織階層 第9章　社内浸透のプロセスのデザイン 第10章　情報伝達の仕組みやコンテンツのつくり方

3,960円

サステナビリティ戦略の実装…

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

社会の困りごとを見つけ，ビジネスで解決するには？　社会のニーズに応えるには？　それを実現するための組織とは？　組織はどのように運営したらよいのか？　課題解決のためのビジネスのマネジメントを学ぶ初学者向け導入テキスト。ケースやコラムも充実。 序　章　ビジネスで社会の課題を解決する 第1部　新しいビジネスの創造 第1章　商品を創る／第2章　商品を作る／第3章　商品を売る／第4章　成長を実現する 第2部　組織のマネジメント 第5章　組織をつくる／第6章　組織を動かす／第7章　ヒトを活かす／第8章　他社とつながる 第3部　戦略の策定 第9章　競争に打ち勝つ／第10章　新たに事業を展開する／第11章　海外へ進出する 第4部　ステークホルダーの関与 第12章　投資を呼び込む／第13章　社会に報いる

2,310円

はじめよう！　経営学入門…

誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす！

2,530円

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織…

会社で働いた経験のない学生にも経営の現実が実感できるよう，工夫を尽くして解説された大好評テキスト最新版。SDGsとサステナブル経営（第2章），純粋持株会社（第6章），国際人的資源管理の新しい動向（第14章）を中心に，データもアップデート。 第1章　会社の経営とはどんなことか：企業経営入門／第2章　会社はどのようにして社会に役立っているのか：企業／第3章　会社は誰が動かしているのか：コーポレート・ガバナンス／第4章　会社はどのような方針で動いているのか：経営理念と戦略／第5章　会社はどんな仕組みで動いているのか：組織形態／第6章　会社は他の会社とどのように協力しているのか：組織間関係／第7章　会社はどのようにしてモノを造るのか：生産管理／第8章　社員は仕事をどのように分担しているのか：組織構造と職務設計／第9章　社員はなぜ働くのか：モチベーションとリーダーシップ／第10章　社員はなぜ組織にとどまろうとするのか：雇用システム／第11章　社員はどのような報酬を求めるのか：報酬制度／第12章　社員はどのようにして育てられるのか：人材育成制度／第13章　会社はどのようにして商品を提供するのか：マーケティング／第14章　会社は海外でどのように経営しているのか：国際経営／第15章　会社の利益はどのようにして測定するのか：会計制度／補章　経営学とはどんな学問か：学問論

2,640円

経験から学ぶ経営学入門〔第3版〕…

本書は企業の担当者向けにコンプライアンスについて解説する入門書です。近年、企業不祥事などでコンプライアンスの問題が問われる中、企業のすべての部署の担当者は正しい知識を有しておくことが急務となっています。そこで本書ではコンプライアンスの基本的な考え方や関連する法知識、企業や個々の担当者に求められる対応について解説。この1冊で押さえておきたい知識がやさしく身につきます。 第1章　コンプライアンスとは？ 01　なぜ企業にとってコンプライアンスが重要なのですか？ 02　コンプライアンスとステークホルダーの期待 第2章　人権尊重の考え方をビジネスに浸透させる -憲法ー 01　人権に関する基本的な考え方 02　企業の人権尊重のための取組 第3章　契約を守り、他人の権利を侵害しない -民法ー 01　民法はどんな法律ですか？ 02　契約を守ることの重要性 03　他人の権利や利益を侵害しないために 第4章　犯罪を行わない -刑法ー 01　刑法はどんな法律ですか？ 02　会計不正を行わない 03　公務員との適切な関係を維持する 04　反社会的勢力とは関係を持たない 第5章　消費者を守るルール -消費者法ー 01　消費者法とは何ですか？ 02　不当な契約から消費者を守るルール 03　欠陥品の被害者の保護のためのルール 04　消費者と業者とのトラブルを防ぐルール 05　消費者の自主的な選択を守るルール 06　特定の業者に適用されるルール 第6章　知的財産を守るルール -知的財産法ー 01　知的財産権を侵害しないために 02　不正競争防止法はどんな法律ですか？ 03　情報を安全に管理する 第7章　ライバル企業と切磋琢磨し適正に取引を行う -独占禁止法・取適法・フリーランス保護法ー 01　独占禁止法はどんな法律ですか？ 02　不当な取引制限を防ぐルール 03　私的独占を防ぐルール 04　不公正な取引方法を防ぐルール 05　取適法はどんな法律ですか？ 06　委託事業者に適用される取適法のルール 07　フリーランスとの取引に適用されるルール 第8章　みんなが安心して働けるために -労働法ー 01　労働関係のルールにどのようなものがありますか？ 02　労働基準法が定めるルール 03　労働時間に関するルール 04　労働安全衛生法等が定めるルール 05　ハラスメントをしない、させない 第9章　個人情報を守るルール -個人情報保護法ー 01　個人情報の保護の必要性と方法 02　個人情報保護法の対象となる事業者と情報 03　個人情報の取扱いに関するルール1 04　個人情報の取扱いに関するルール2 第10章　不公正な証券取引を行わない -金融商品取引法ー 01　金融商品取引法はどんな法律ですか？ 02　インサイダー取引を防ぐルール 第11章　環境を守るルール -環境法ー 01　環境法とは何ですか？ 02　環境法のルールを理解しよう 第12章　会社の仕組みで不正を防ぐ -ガバナンス・内部統制・内部通報制度ー 01　ガバナンスを効かせる 02　内部統制を機能させる 03　内部通報制度で不正を発見する

1,980円

図解入門ビジネス 最新 コンプライアンスの基本と実践がよ…

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？ 日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。 本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。 「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも 1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に 特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から 従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。 そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、 長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らない マーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、 スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて 苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や 若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおす ヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」 (株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

1,870円

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブ…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。

2,200円

マネジメント

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

2028年3月期から始まる保証制度の仕組みから内部統制、データ作成上の留意点まで解説。サス保実5000など最新動向をフォロー。業種別課題の拡充やFAQの新設も。

5,060円

サステナビリティ保証の実務対応〈改訂版〉…

サステナビリティ評価として注目されるCDPとEcoVadisについて、制度の基礎から、回答準備、社内体制づくり、書類の整備、スコアアップの実務ポイントまでを解説。

2,970円

CDP＆EcoVadis対応 サステナビリティ評価の実務…

近年、企業不祥事や事故によって、会社の社会的信用が著しく損なわれ、場合によっては破綻にまで追い込まれるケースが後を絶ちません。そうした数々の事件の影響により、社会全体に、不祥事を起こさないためにはひたすら法令を遵守することが大切だという誤解が生み出され、企業活動ひいては経済社会そのものが萎縮してしまっています。「コンプライアンス」＝「法令遵守」という考え方のもとで、「何が何でも法令に違反しないこと」に意識が向けられすぎているのです。 　しかし、経済活動、企業活動で重要なことは、何をしないかではなく、何をするのかです。いくら上から下へ「法令を遵守せよ」「違法行為をするな」と命令しても、問題の根本的な解決にはなりません。そこで必要なことは、コンプライアンスを「法令遵守」ではなく、「社会的要請への適応」ととらえることです。社会的要請に応えていくことこそが、組織の目的なのです。 　「法令遵守」を否定することは、決して「法令」を軽視することではありません。企業活動に関係する法令を体系的に理解することは「社会的要請」を把握するのに不可欠です。コンプライアンスを正しくとらえ、法令を基本的かつ体系的に理解することで、事業を健全に行っていくための組織のパワーを高めることができるのです。 　本書は、「ビジネスコンプライアンス検定」上級編テキスト『企業法とコンプライアンス』に続き、初級編公式テキストとして作製したものです。企業活動に関係する法令の基礎的かつ体系的な理解を得るべく、第2部「ビジネスコンプライアンスと法・ルール」において企業法の各論にも注力しています。このテキストを学ぶことを通して、多くの企業が、そして、企業人が「社会的要請への適応」という方向性を明確にし、健全な事業活動を実行していくことを期待しています（「はじめに」より）。 第1部　コンプライアンスの基本論・総論 　第1章　コンプライアンスの基本 　第2章　コンプライアンスの基本的手法 　第3章　コンプライアンス違反に関する責任 　第4章　法令その他のルールの基本的役割 第2部　ビジネスコンプライアンスと法・ルール 　第1章　国の組織や統治の基本原理・原則を定める根本規範 　第2章　事業活動におけるコンプライアンス 　第3章　消費者に対するコンプライアンス 　第4章　従業員に対するコンプライアンス 　第5章　インターネットとコンプライアンス 　第6章　刑法とコンプライアンス

3,080円

初級　ビジネスコンプライアンス　第3版…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

【斬新な組織分析はどのようにして誕生したのか】 「ぬるま湯」「やり過ごし」「見通し」--。日本の組織に間違いなく存在するがカタカナ英語では表現できない現象を説明するコンセプトは、どのように誕生し検証されたのか。40年以上にわたって日本の組織を分析し続けてきた筆者が、そのプロセスを興味深く解説する調査関係者、研究者必読の書。 第1章　ぬるま湯感を科学する 1　はじめに 2　ぬるま湯感解明の糸口 3　体感温度仮説 4　研究成果の公開に踏み切る 　第2章　 新たな発見と『虚妄の成果主義』 1　はじめに 2　体感温度測定尺度の改良 3　熱湯がもたらす結果 4　ぬるま湯再考 5　徹底的なヒアリングから生まれた『虚妄の成果主義』 　第3章　シミュレーションで「やり過ごす」 1　はじめに 2　経営分野でのシミュレーションの始まり 3　硬貨投げのシミュレーション 4　ゴミ箱モデル：非常識な現象の存在を示唆する 　第4章　進化と学習のモデルの真実 1　はじめに 2　協調行動の進化モデル：未来係数が大きい世界 3　学習モデル：パラメータの値が現実的かシミュレーションではわからない 4　マルチエージェント・シミュレーション：動画が想像力を搔き立てる 5　コンピュータは進歩したが 　第5章　商業化失敗の副産物　金は労働の対価にはあらず 1　はじめに 2　契約書一枚書けたらビジネスになる 3　期待理論から内発的動機づけへ 4　自己決定度と自己決定仮説 5　市場では金銭的報酬は労働の対価ではない 　第6章　異次元の説明力：調査12年が解き明かす因果関係 1　はじめに 2　X社調査12年のデータで初めてわかった因果関係 2　X社調査12年は社会実験 3　統計的に優位な相関関係は因果関係を意味しない

3,080円

組織の不都合な真実

「最適解」は思考の盲点にある！ ハーバード・ビジネス・スクールの講義に基づく、世界のトップリーダーたちが実践している思考法！ 決まり切った「思考の型」から離れて考えると、ビジネスは面白いほど上手くいく！ 思考法は数あれど、どんなときにどの思考法を活用すればいいのかというのは、誰もが悩むことだろう。特にビジネスにおいて、思考を単純化し効率化したいと思っている人は多いはず。 しかし、多くのビジネスパーソンが必要になる思考法とは、「多角的な視点から」「思い込みに囚われず」「正しい判断や選択をする」ことではないだろうか？ しかし人間の脳や心は驚くほど怠惰で、ある既存の考えや慣れ親しんだ思考回路に限定して動いているのも事実だ。 だからこそ本書では、ハーバード・ビジネス・スクールの著者の講義に基づく、その革新的な手法を応用し、優れた経営者たちが実践している深く創造的な思考法を紹介する。 卓越した意思決定者たちは、自らの意識的な思考を超え、奥底にある創造的で力強い感情や直感にアクセスする術を知っているのだ。彼らは「自分が知っていると思っていることは本当に正しいのか？」とあえて問い直し、喜んでそこから新たな選択肢を見出していく。 本書の洞察は、世界中の経営幹部との一対一のインタビューをベースに、科学的な知見を織り交ぜて構築されている。また、ハーバード・ビジネス・スクールの教室やグローバル企業とのコンサルティングで用いてきた6つの思考技法を紹介する。 複雑で不確実な時代において型破りな解決策を求められる幹部、上司、部下……全てのビジネスパーソン必読書！ 世界中で大絶賛！ 「この魅力的で独創的な本は、何を考えるべきかを教えてはくれない。オープンマインドの6つの習慣を使えば、あなたの心がいかに効果的になるかを教えてくれる。これらの習慣は、ザルトマンの指導的なエクササイズによって学習可能だ。このような本は他に知らない。」 --フィリップ・コトラー、ノースウェスタン大学 「『あえて違う考え方をしろ』は、従来の思考パターンに挑戦し、読者に不確実性を受け入れ、無知と向き合い、曖昧さを成長のための強力なツールとして楽しむよう促す、変革的なガイドである。創造的な可能性を最大限に引き出したいと考えるすべての人にとって必読の書だ。」 --藤川佳則、一橋大学 「実に見事だ。ザルトマンは、自分自身の無意識の中に蓄積された膨大な経験を引き出し、それをビジネスや個人的な意思決定の向上に活用するための革新的な技法を説明している。『無知と友達になる』『まじめな遊び心』『パノラマ的思考』といった思考技法はシンプルで実用的だ。」 --ジャグディッシュ・N・シェス、エモリー大学

2,420円

ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習　あえて違う考…

放置された森を「デザイン」の思考でよみがえらせ、継続できる事業を生み出す。 森や土といった「自然資本」を生かしたビジネスと暮らしの実践本！！ 荒れた森をただ守るのではなく、暮らしと結び直し、未来へ手渡すにはどうすればいいのか。 本書は、森林ディレクター・奥田悠史が「デザイン」の思考を用いて、森と人、経済と環境の関係を問い直す挑戦の記録です。 地域の木材を有効活用するために作った「信州経木Shiki」や家具のほか、端材を活用した文具、食のプロジェクトなど、放置された自然資源を新たな価値へと変える実践は、地域の課題を超えて経営やビジネスのヒントに満ちています。 また、宇宙飛行士・土井隆雄さんとは宇宙から見た地球の自然について、医師・杉下智彦先生とは医師の立場から見た自然観についてなど、視野の広がる興味深い対談も掲載。 自然資本を未来につなぎ、地域の風景とともに生きていくための具体的な視点と、持続可能な社会を形づくるための希望を提示する一冊です。

2,200円

自然資本とデザイン

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。 「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。 マネジメントで結果を出すために 絶対に欠かせないことは何だろうかーー。 それは「実行」。 どんなに緻密で完璧な戦略も、 実行しなければ、 ただの空想でしかない。 会社全体の「実行」を主導することが 経営リーダーの仕事の根幹である。 ＊＊＊＊＊＊＊ GEの名経営者・ジャック・ウェルチの 右腕であり同社の経営改革を副社長として 主導したラリー・ボシディ。 米国の大企業の人気アドバイザーであり 名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。 2人の体験談や見解をもとに 経営の現場において「実行」を どのように各フェーズに落とし込むかを説いた 『経営は「実行」』（旧題）は、 2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、 特に日本ではリーマンショック時に ユニクロの柳井正氏に大変評価され、 経営者必読の書と言われた。 復刊に至った今回、 日本の企業ブランディングの第一人者の 関野吉記氏を監修者に迎え、 経営リーダーの実行力を養成するために 何が必要なのかを詳しく解説する。 ＊内容紹介＊ ＜第1部　なぜ実行が求められているのか＞ 第1部解説ーー勉強 第1章　誰も気づかないギャップ　 第2章　実行がもたらす違い　 ＜第2部　実行の構成要素＞ 第2部解説ーー関与 第3章　構成要素その1　リーダーがとるべき7つの行動　 第4章　構成要素その2　文化の変革に必要な枠組みをつくる　 第5章　構成要素その3　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　 ＜第3部　実行の3つのコア・プロセス＞ 第3部解説ーー人材プロセス 第6章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　 第7章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　 第8章　戦略レビューをどう進めるか　 第9章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　 おわりに──新しいリーダーヘの手紙

2,090円

ザ・リーダーシップ・マネジメント…

現代ビジネスにおいて、人権・環境リスクはもはや回避できない「経営の急所」である。グローバルサプライチェーンの複雑化と、国内外での企業に対する要請の高まりにより、この課題は企業の存続を左右する最重要課題となった。法令・国際規範が厳格化するなか、「何を、どこまで実施すべきか」と迷う担当者に、本書は現場で直ちに活用できる「突破口」を提供する。 12の主要事業分野別に特有のリスクと具体的な対策を徹底解説。著者の豊富な支援実績に基づき、事業特性に応じたリスクを深掘りし、国際条約や国内外法令に基づくデューデリジェンス手法を詳述する。 複雑な課題を具体的な行動指針へと変換し、法務部、サプライチェーン管理部門、そして企業法務を担う弁護士が、日々の業務で直面する疑問を解決へと導く、最も実践的で網羅的な指針として活用できる。 Part1　総論編　人権・環境DDの実務プロセス 1　はじめに 2　企業の事業活動における人権尊重や環境保護・気候変動対応の取組み 3　人権・環境DDプロセスの解説 Part2 各論編　事業分野別の人権・環境DDの実務プロセス 条約・法令など 1　製造業における人権・環境DD 2　小売業における人権・環境DD 3　運輸業における人権・環境DD 4　システム開発業における人権・環境DD 5　介護事業における人権・環境DD 6　宿泊業における人権・環境DD 7　芸能マネジメント業における人権・環境DD 8　労働者派遣業における人権・環境DD 9　農水産業における人権・環境DD 10　鉱業・エネルギー事業における人権・環境DD 11　金融・投資業における人権・環境DD 12　建設業における人権・環境DD

4,400円

12事業分野別　人権・環境デューディリジェンス実務ガイド…

“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる” 3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える 一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出すーー コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作！ 上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。 会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。 ほんの3分の声かけや問いかけが 「気づき」と「変化」を生み、 そしてチームの空気を変えていきます。 ■3分間コーチ、4つの実践 1 毎日3分間、必ず声をかける 　「おはよう、今日は何に集中する？」 2 問いは“未来志向”で 　✕「なんでできなかったの？」→◯「次はどうすればうまくいきそう？」 3 評価よりも「気づき」を促す 　「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う？」と問う 4 特別な場を設定しなくてOK 　立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能 ■こんな方におすすめ ・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー ・部下の主体性を引き出したいリーダー ・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人 コーチングのテクニックやノウハウを超えて、 「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。 第1章　3分間から始める 第2章　コーチングの基本 第3章　聴くことの意味 第4章　学び方を学ぶ 第5章　自己認識を深める 第6章　「問い」と「対話」

1,980円

3分間コーチ　対話がひらく人と組織の未来…

■職場のこんな「空気」に疲れていませんか？ ・会議が停滞し、誰も発言しない ・部下の本音が聞けない ・部下が黙って退職してしまう もし一つでも当てはまるなら、必要なのは未来志向の対話です。 ■「破壊的な会話」から「価値ある対話」へ 本書は、組織開発や心理学の分野で35年以上の研究がある「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の原則に基づいた、 実践的なコミュニケーションの技術書です 。 多くのリーダーは「原因を追究すれば問題が解決する」と考えがちですが、 それは時として部下を追い詰め、萎縮させる「破壊的な会話」になりかねません 。 本書が提案するのは、過去の失敗や欠点ではなく、 「未来」と「強み」に焦点を当て、可能性を引き出す「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」に基づいた 「価値ある対話」です 。 この手法は、1対1の面談から4500人規模の組織変革まで応用できる科学的なメソッドで、 Googleやアクセンチュアといった先進企業でも導入されており、その効果は実証済みです。 「問い」を変えれば、思考が変わり、行動が変わり、そして組織が変わります。 今日から職場の空気を変える「最強の対話術」を、ぜひあなたのチームでも実践してください。 まえがき 序文　（寄稿：デビッド・クーパーライダー） 第1章　会話をシフトしよう 第2章　会話のタイプを知ろう 第3章　会話のドライバーに気づこう　「チューン・イン」 第4章　「価値ある会話」のための「2つの実践法」 第5章　会話を動かす「5つの原理」 第6章　「価値ある会話」を組織で行う 第7章　魔法じゃなくて、科学 第8章　いつでも、どこでも、どんな状況でも 「価値ある会話」実践ガイド 謝辞

2,530円

チームは未来志向の対話でうまくいく…

どうすれば一流の仕事ができるか？自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。はじめて読むドラッカー自己実現編。

1,980円

プロフェッショナルの条件…

ユニクロ「幻のバイブル」初公開！「これが私の最高の教科書だ」。「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの金言。

1,466円

プロフェッショナルマネジャー…

本書は廣池千九郎が提唱した道経一体論を、網羅性、体系性、現代性、実用性という四つの視点から構築したものです。

13,200円

新版 道経一体経営原論…

15万部突破のベストセラーがさらにわかりやすくなって、登場！ 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」「プロスペクト理論」「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」「パワー・オブ・ビコーズ」まで、「主要理論」をやさしく図解で体系化！ ビジネスパーソン必須の教養！ ■プロローグ　いま世界のビジネスエリートがこぞって学ぶのが「行動経済学」 ・グーグル、アマゾン、ネットフリックス…。世界の企業が「行動経済学チーム」を設けている ・アメリカの求人で高まる「行動経済学　熱」 ・ハーバード、ペンシルベニア、カーネギー…。「行動経済学部」が次々新設 ■　序　章　　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い ・行動経済学を「初めて整理・体系化」した入門書 ・人間の「非合理な意思決定のメカニズム」を解明する学問 ・「非合理な意思決定」を決める3つの要因 ・【要因1】認知のクセ ・【要因2】状況 ・【要因3】感情 ■　第1章　　認知のクセーー脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する ・認知のクセを生む「大元」は何か？--「システム1vsシステム2」、「非流暢性」 ・システム1が「さらなる認知のクセ」を生み出すーー「自制バイアス」、「埋没コスト」、「ホットハンド効果」 ・「五感」も認知のクセになるーー「身体的認知」、「概念メタファー」、「認知の流暢さ」 ■　第2章　　状況ーー置かれた「状況」が人の意思決定に影響する ・人は状況に「決定させられている」--「系列位置効果」、「単純存在効果」、「過剰正当化効果」 ・「多すぎる情報」が人の判断を狂わせるーー「情報オーバーロード」、「選択オーバーロード」 ・「何」を「どう」提示するかで人の判断が変わるーー「プライミング効果」、「プロスペクト理論」、「フレーミング効果」 ■　第3章　　感情ーーその時の「感情」が人の意思決定に影響する ・そもそも「感情」とは何か？--「アフェクト」、「感情のマーカー」 ・「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「拡張ー形成理論」、「心理的所有感」 ・「ネガティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「ネガティブ・アフェクト」、「キャッシュレス効果」 ■エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学 ・「自己理解・他者理解」と行動経済学ーー「促進焦点」、「予防焦点」 ・「サステナビリティ」と行動経済学ーー「ナッジ理論」、「デフォルト効果」 ・「DEI」と行動経済学ーー「目標勾配効果」、「不確実性理論」

1,760円

見るだけでわかる！ 図解 行動経済学が最強の学問である…

現実の経営の実感を感じることができ、変化発展し続ける経営のダイナミズムを説明することを目指し、多くの読者を獲得し続けてきた『ゼミナール経営学入門』。30年以上にわたって経営学テキストの世界で君臨し続けてきた最強テキストが装いも新たに登場。21世紀の読者にとって親しみやすいレイアウトでさらなるパワーアップを図る。 　序　章　企業のマネジメントとは 第1部　環境のマネジメント 　第1章　戦略とは何か 　第2章　競争のための差別化 　第3章　競争優位とビジネスシステム 　第4章　多角化と事業ポートフォリオ 　第5章　企業構造の再編成 　第6章　国際化の戦略 　第7章　資本構造のマネジメント 　第8章　雇用構造のマネジメント 第2部　組織のマネジメント 　第9章　組織と個人、経営の働きかけ　 　第10章　組織構造 　第11章　インセンティブシステム 　第12章　計画とコントロール：プロセスとシステム 　第13章　経営理念と組織文化 　第14章　リーダーシップ 　第15章　人の配置、育成、選抜 第3部　矛盾と発展のマネジメント 　第16章　矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス 　第17章　パラダイム転換のマネジメント 　第18章　企業成長のパラドックス 　第19章　場のマネジメント 第4部　企業と経営者 　第20章　企業という生き物、経営者の役割 　第21章　コーポレートガバナンス

3,850円

ゼミナール経営学入門（新装版）…

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