経営学がわかる、楽しくなる、そして役立つ教科書！

2,750円

はじめて学ぶ人のための経営学ver．3…

社風を築き、社徳を積め。全国の経営者が涙を流す感動の講話を完全収録。

1,650円

経営道　100の教え

本書の執筆者は、それぞれの分野で卓越した研究者、事業経営者、地方活性化の実践者である。本書の各章はそれぞれの執筆者が、理論だけでなくそれぞれの実証経験を踏まえた結晶として、理論編、応用編、事例研究編として体系化した書籍といえる。我々Global?CEPは前述した月例で推進会議を開き、自らの現場で使える執筆内容になるよう討議を重ねてきた。その歳月を凝縮したものが、本書の形となって世に生み出すことができたことは大いなる喜びである。ぜひ、着地型観光で活路を見いだしたい方々や、将来、地方創生の地域リーダーとして活躍したい若者たちに読んでいただき、自らの現場ならではの工夫や応用を重ねていただきたい。将来の「地方創生ディレクター」となって、自らのディスティネーションにおいて産業雇用の創出を成功に導くリーダーとして貢献していただきたい。これが執筆者一同、今回の執筆には加わらなかったがGlobal?CEPメンバーが本書に思いを込めた願いである。

3,300円

【POD】地方創生ディレクター…

2,750円

現代企業における生産と流通…

二一世紀の令和の時代に入った現在、経済道徳や企業倫理が混乱し問われている。現代のビジネス経営者の中には、儲けさえすればよいという私利私欲主義で非人間的なタイプの人が増えたり、企業組織をめぐって如何わしい事件が周辺に発生していることである。それゆえ、企業倫理について再度、見つめ直す必要がある。ドラッカーや渋沢が企業や組織に求めたものは、モラルや倫理覚に裏打ちされた人間主体の人材を育成することであった。

1,540円

今、なぜドラッカーと渋沢なのか？…

自分が属する組織が不正に手を染めているのを知った時、あなたならどうするかー。近年、不正会計や食品偽装、医療事故など、さまざまな組織で内部告発が増えている。一方で、「内部告発＝裏切り」という考え方も根強く、告発が成功しても周囲が離れていくことも少なくない。オリンパスを告発した現役社員と記者が現代における内部告発の意味を問う。

924円

内部告発の時代

従来の曖昧なＣＳＲの説明は論理体系が不充分でした。本書は、ＣＳＲを明解に体系化することで、各企業が目指すべき方向性を具体的に示しています。

1,540円

企業力UP優れたCSRのつくり方…

まず動け、そこから道が拓けていく 人生でもっとも 大事な5年間を どう生きるべきか 10年後に大きな差がつく10のポイント！ 脳梗塞で倒れてから4年！病になって見えてきた死生観！「余命3カ月の発想」！ かつて史上最年少、最短で上場を実現した時代の寵児が語る生き方、働き方 今、人生100年時代を迎えています。「70歳古来希なり」を大きく上回る長寿はめでたくもあり、喜ばしくもあり、世をあげて歓迎するべきものだと思います。しかし、現実の社会を見ると、単純に長寿を喜んでばかりはいられないと感じています。本書ではビジネスマンとしての仕事への取り組み方、そして定年後の第2の人生の歩み方と向き合い方について実力派経営者が語る、最高の生き方をご紹介します。 第1章　病になって見えたもの 第2章　それまでの生き方 第3章　余命3カ月の発想で考える企業・経営・仕事の本質 第4章　充実した人生とは 第5章　最高の生き方を全うするための心構え 第6章　私の使命感 第7章　充実した人生を生きる人々

1,650円

最高の生き方

2,200円

経営学新版

1,760円

起業家の本質

企業がSDGsを活用する利点、方法及びSDGsに取り組む企業17社の事例とそれぞれの成功ポイントについて解説する。

1,760円

SDGs経営　　“社会課題解決”が起業を成長させる…

5,940円

経営者の時代（下）

人が育つから、患者様に支持されて、整骨院業界圧倒的Ｎｏ．１！！人も会社も成長する秘密を大公開！

1,650円

治療家づくりは人づくり…

経営学に新しい風（＝環境適応的視点）を吹き込み、戦略論的転回をはかったアンソフ。その理論体系の全貌と現代的意味に迫る。

1,650円

アンソフ

現代は変化のスピードが速く、これまでの経験が必ずしも役に立たない不確実な時代であるといわれている。このような環境のなか、新たな経営組織やそのシステムを確立するための基礎として、必要とされる基本的なルールや考え方、典型的な成功パターンなどを丁寧にわかりやすく解説。新しい時代を切り拓く、進化するマネジメントのための基礎が学べる初学者向けのテキスト。

2,420円

新時代の経営入門

経営計画書はつくっただけでは、成果はあがらない。成果をあげるには、経営計画書を使うこと、そして、使われるように経営計画書をつくる必要がある。多くの社長が抱える悩みの解消法のポイントを具体的に解説。株式会社武蔵野代表取締役社長・小山昇氏も推薦！

1,650円

わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない！…

アメリカのビジネス・エシックスをドイツ研究者はどのように見ているか、企業の社会的責任の理念をドイツの研究者はどのように批判しているか、企業行動をモラルに合致する方向へと導くためにドイツの研究者はどのような道を示しているか、本書はこれらの問いに、豊富な文献を整理することを通じて答えてくれる体系的研究書である。

3,960円

企業行動とモラル

「会社のため」から「自分のため」へ。地球の持続可能性に向けたグローバル時代の経営の根本となる新しい理論とケース。会社の戦略・組織・ガバナンスだけでなく、会社が原動力となっている資本主義にも注目し、世界を変えていくのに必要な要素ー冷静な頭脳、熱いハート、イノベーションに向けた機敏な行動ーの意味をさぐる。

3,300円

経営原論

経営・マネジメントの実践的な知識・能力が身につく！経営に関する知識と能力を判定する唯一の全国レベルの検定試験です。企業等の採用試験、社内選抜試験、昇格テスト、社内研修、経営幹部養成プログラムなどに活用されています。ビジネス能力アップやキャリア開発のステップにも最適です。

2,640円

人的資源管理／経営法務…

2,530円

ビジネス入門第二版

3,080円

経営学原理改訂版

「定年後、何をして生きていくのか？」 60歳が近づくにつれ、そんな問いがふと頭をよぎることはありませんか。 役職を離れたあと、自分には何が残るのか。これまでの仕事人生は、この先どう活きるのか。 本書は、まさにその問いに真正面から向き合った一冊です。 本書の核心はシンプルです。 「60歳までの経験が、その後の人生の9割を決める」という事実。 順風満帆な成功談ではありません。 受験の失敗、展示会の失敗、資金難、予期せぬトラブルーー。 しかし著者は一貫して語ります。 「役に立たない経験などない。失敗で終わらせなければいい」と。 本書が伝えたいのは、「定年後の準備を今からしろ」という不安煽りではありません。 むしろ逆です。 あなたがこれまで積み上げてきた経験は、すでに十分な“資産”であること。 それをどう編集し、どう活かすかで、人生後半はまったく違う景色になること。 還暦は終わりではなく、再設計のスタート地点です。 10年後、20年後を読む力を持つ人だけが、人生100年時代を楽しめる。 60歳前後のビジネスパーソンにとって、本書はこれまでの歩みを肯定しながら、これからの人生を主体的に選び直すための実践書です。 経験は、消えない。 むしろ、これからこそ本領を発揮する。 あなたの「次の人生」を動かすヒントが、ここにあります。

1,705円

【POD】人生100年時代を楽しむには60歳までの経験で…

企業のサステナビリティへの意識が加速度的に高まっている。 サステナビリティ経営は決して目新しい概念ではない。以前はCSR(企業の社会的責任)や環境経営などと呼ばれ、本業とは切り離された傍流の概念として捉えられていたが、近年はサステナビリティを中期・長期の経営計画の軸に盛り込む企業も増えてきた。 さかのぼれば、日本は江戸時代には究極のリサイクル社会を築き、企業は「世間」というマルチステークホルダーの中で持続的な発展を図り、近代以降は少ない資源を生かすべく、高効率な生産技術やマネジメント手法の開発を重ねてきた。 CSRや環境経営対応についても世界に先んじた対応を見せている。日本企業はサステナビリティ対応においては紛れもなく高いポテンシャルを持っている。 本書では、世界の動向や政府の動向をさまざまな識者、専門家から伺い、日本企業の現在地とその評価を概観し、そのうえで「自社らしさ」という資源を生かしたサステナビリティ経営に取り組む企業とその手法について解説した。サステナビリティマネジメント実践者の道標となる一冊だ。

1,650円

Think！別冊　サステナビリティ経営が切り拓く日本の未…

グローバリゼーションの転換期をむかえた今、経営学と企業マネジメントがはたすべき役割は何か。本書は、グローバリズムの影響を受けた日本企業について、戦略と組織、人材マネジメント、経営哲学、CSRなどの立場から考察を行い、「よい企業のマネジメントで大切にしたいこと」を明らかにしようとしている。 第1部　企業組織とイノベーション 　第1章　イノベーション戦略と組織プロセス（鈴木秀一） 　第2章　オープン・イノベーションのジレンマ（林　征治） 　第3章　中小企業のルネサンス（筒井　徹） 　第4章　サービス・マーケティングと組織的対応ー星野リゾートの事例ー（河田浩昭） 第2部　企業をめぐる環境変動と人的資源管理 　第5章　日本企業の人材マネジメントと環境に関する分析視角（細萱伸子） 　第6章　キャリア形成の場としての企業社会（細萱伸子） 　第7章　労働市場の多様化と働き方ー少子高齢化とグローバル化の影響ー（細萱伸子） 　第8章　組織デザインとHRMのポスト・グローバリゼーションーUDトラックスの事例ー（杉山　章） 第3部　「よい会社」の探求：コーポレート・ガバナンスとCSRを評価軸として 　第9章　経営哲学と「よい会社」（出見世信之） 　第10章　コーポレート・ガバナンスの変遷（出見世信之） 　第11章　CSRの推進：中外製薬の事例（出見世信之） 第4部　現代のビジネスと価値：新たな視点と現状分析 　第12章　行動科学と「よい仕事」（水村典弘） 　第13章　CSV（共通価値創造の戦略）の検証とDWDG仮説（水村典弘） 　第14章　「よい経営計画」と現状分析（安達幸裕）

2,750円

経営のルネサンス

【内容紹介】〜先が見えないVUCA時代を生き抜く武器「OODAループ」をシンプル解説！〜 現代は、変化が激しく不安定であり、問題や出来事の予測がつかず、多数の原因や因子が絡み合っていて、出来事の因果関係が不明瞭で前例もない「VUCA（ブーカ）時代」です。新型コロナウイルス危機により、世界はさらに混迷の時代に突入しました。 「OODA（ウーダ）」は、今注目の“プロジェクトマネジメントにおける意思決定理論”です。 本書では、VUCA時代、Withコロナ時代において、仕事の成果を最大限上げるために、自律的に素早く動く「OODAループ」を使ったプロジェクトマネジメントについて基礎から分かりやすく解説しています。 プロジェクトマネジメントにおいて重要なPDCAサイクル、ステークホルダーマネジメント、リスクマネジメント、SPMシート活用法を取り上げ、プロジェクトマネジメントにおいて最低限必要な基礎知識と、これからの時代に必要なマネジメントの考え方を凝縮してまとめた一冊です。 ＜目次＞（一部抜粋） 序章　OODAループで自律的に動く そもそもプロジェクトとは何か 消耗戦より機動戦に適した「OODA」 OODAの実践は「プロジェクトマネジメント」の理解から 第1章　PDCAで進めるプロジェクトマネジメント 成果物は「ゴールイメージ」を実現するために作る プロジェクトマネジメントで重視される「QCDS」 プロジェクトマネジャーは何をするのか 迷いが生じたら常に「目的」に立ち返る 計画にしたがって進める「PDCAサイクル」 第2章　OODAループの正しい使い方 計画が作成できないときはOODAループを使え 第1ステップ「観察（Observe）」で具体的なモノを見る 第2ステップ「方向づけ（Orient）」で状況判断をする 第3ステップ「決定（Decide）」は仮説の決定である 第4ステップ「行動（Act）」は仮説の検証である OODAループの中心は「コンセプト」 条件反射的行動パターンからOODA的行動へ PDCAとOODA、どちらが重要？ 第3章　ステークホルダーマネジメントとOODAループ プロジェクトの進行を左右するステークホルダー 煩わしいが欠かせないステークホルダーマネジメント ステークホルダーは何を期待しているのか 上位概念でWin-Winを考える OODAループで考えるステークホルダーマネジメント 相手は「自分の価値観」ですべてを判断している 第4章　プロジェクトを成功させるためのリスクマネジメント リスクマネジメントの条件は「詳細な計画」が存在すること 自律的に動くには「ロバスト（頑強）な計画」を立てよ OODAループの中にリスクマネジメントを含める 「観察」において求められる「リスクへの敏感さ」 リスクマインドを高める5つのポイント 第5章　プロジェクトはPDCAとOODAの両輪で回す メンバーが責任・権限を持つマネジメント手法「SPMシート」 プロジェクトにとって意外と重要な「定性的なタスク」 マネジャーとタスクオーナーの役割はどう違う チームコミュニケーションの「3大問題」を避けよ タスクオーナーは担当作業にOODAループを取り入れるべし OODAループを活用したタスク実施計画 ＜著者＞ 鈴木 道代／株式会社プロジェクトマネジメントオフィス取締役。神戸大学工学部卒業後、アパレル会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、チームリーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後 独立し、システム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発を担当する。2004年 PMP®を取得、2010年 PMSを取得。現在、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、コンサルティング、研修講師、公開セミナー講師を担当する。

1,430円

【POD】プロジェクトを成功に導く OODAループ入門…

対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。対立を避け、相手に合わせるのが会話。しかし、対立を前提としているのが対話である。企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。

2,090円

【POD】リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ…

ヤマト運輸によるスワンベーカリー事業や東日本大震災時の「宅急便1個につき10円寄付活動」は、どのようなプロセスを経て、どのように取り組まれるようになったのか。 【目次】 第1章　社会的企業者とコーポレート・ソーシャル・イノベーション 第2章　理論的検討 第3章　ヤマト福祉財団と障害者支援 第4章　ヤマト福祉財団によるスワンベーカリー事業 第5章　東日本大震災を契機としたCSIの実現のプロセス 第6章　「宅急便1個につき10円の寄付」への消費者支持の獲得の構造 第7章　結論

3,850円

社会的企業者

3,300円

やさしく学べる経営学第2版…

組織間信頼の研究が経営学においてどのように展開していったかを分析し，取引関係や協調関係を結ぶ前に組織間にどのような関係があるのかに注目して、組織間信頼について探究。 第1章　先行研究の検討 第2章　組織間信頼の形成・維持の基礎的メカニズム 第3章　経済的合理性のみでは説明のつかない組織間信頼 第4章　組織間信頼の形成要因 第5章　組織間信頼の維持要因 第6章　組織間信頼の事例研究ー産業集積の共同受注グループにおける組織間信頼の形成・維持ー 第7章　組織間信頼の形成・維持のメカニズム 終章

3,960円

組織間信頼の形成と維持…

はじめに 序 章 ビジネスへの挑戦（足立辰雄） 1 起業という選択肢 2 新規事業の構想化 3 ビジネスプランの作成と会社の設立 4 製品ライフサイクルとマネジメント 第1部 ビジネスの基礎知識 第1章 会社経営の理念と仕組み（山縣正幸） 1 企業は，何を目指して活動しているのか 2 価値の創造と交換のデザインーービジネス・リーダーシップ＆マネジメント 3 企業は，どのような形態をもっているのか 4 ビジネスをデザインするための視点 第2章 新商品をつくるビジネス（小松史朗） 1 商品開発の目的と方法 2 商品開発の戦略 3 商品開発をめぐるブルー・オーシャン戦略の事例 4 持続可能な商品開発戦略の要点 第3章 商品を販売するビジネス（吉村純一） 1 小売業の役割 2 小売業の種類 3 情報化時代の小売業 4 地域社会と小売業 第4章 社会的利益を追求するビジネス（上田健作） 1 非営利事業とは 2 非営利組織が追求する社会的利益とは 3 非営利組織の経営ーー何がポイントか 第2部 ビジネスを展開する 第5章 顧客と社会を満足させるマーケティング（日野隆生） 1 マーケティングはビジネスの基本である 2 マーケティング戦略をデザインする 3 製品をデザインする 4 マーケティング・ミックスをデザインする 第6章 世界市場へ進出する（関 智宏） 1 企業の国際化とは何か 2 世界市場を開拓する日本企業 3 チャイナ＋ワン時代の国際化 4 国内回帰ともう1つの国際化 第7章 産業界に資金を供給する（久富健治） 1 金融の意義と役割 2 銀行経営の不安定性と不確実性への対応 3 連携による地域経済の活性化 第8章 ITを駆使して成果をあげる（布施匡章） 1 IT経営とは 2 ITイノベーションのキーワード 3 サービスデザインーーITイノベーションを生み出すには 第9章 事業を受け継ぎ，地域に貢献する（大貝健二） 1 中小企業経営の魅力は何だろう 2 地域経済の担い手としての中小企業 3 事業承継と第2の創業 4 地域に根づいた中小企業ビジネスの可能性を考えよう 第10章 環境ビジネスで成長する（八木俊輔） 1 環境ビジネスとは 2 環境ビジネスで成長する企業 3 持続可能な企業を目指して 第11章 女性，高齢者，障害者が活躍するビジネス（山下裕介） 1 CSRを志向する経営ーー2つの視点の確認 2 CSRとしてのダイバーシティーー人材の多様性を活かした経営 3 ダイバーシティ・マネジメントにとり組む企業 第12章 産学連携ビジネスで地域を活性化させる（谷口智彦） 1 産学連携の概要 2 社会とつながるビジネスーー産学連携と地域のつながり 3 産学連携のとり組み 第3部 ビジネスの成功と失敗を考える 第13章 ビジネス成功の要因を考える（足立辰雄） 1 成功に不思議の成功あり 2 3つの価値の創造 3 利益を独占しない仕組み 4 次世代への継承と革新 第14章 ビジネス失敗の要因を考える（足立辰雄） 1 人権を配慮しない経営 2 環境と人権を配慮しない経営 3 3つの価値の不均衡 第15章 ビジネス・リーダーの条件とは何か（足立辰雄） 1 ビジネスの羅針盤をもつ 2 リーダーの人間的魅力 3 従業員への動機づけと民主的な経営 索 引

3,080円

ビジネスをデザインする…

このサイトのデータは 2026/09/22 00:09:11 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。