初学者がどうすれば経営学の面白さに気づき、楽しく学び始められるか。この一冊から学びの扉を開け、人生のウェルビーイングを実現して欲しいという願いを込めた基本テキスト。

2,970円

LIVE講義！　経営学の扉…

技術の意味については，優れて実践的な対象を取り上げる経営学では，その生成期から，意識的と無意識的とを問わず，それを取り上げてきた。昨今，従来型の生産技術・事務管理機器・情報通信といった範疇を横断する形で，汎用的な組み込みが可能な制御技術としてのAIが登場した。本論文集は，この潮流の意義を経営学的・経営学史的に深耕しつつ議論する。 巻頭の言（勝部伸夫） 第1部　趣旨説明 経営学における『技術』概念の変遷ーAI時代に向けてー（第9期運営委員会） 第2部　経営学における『技術』概念の変遷ーAI時代に向けてー 1　経営学における『技術』概念の変遷ーAI時代に向けてー（福永文美夫） 2　19世紀前半期イギリスにおける機械の効果と影響ーバベッジ，ユア，及びミルの所説ー（村田和博） 3　技術概念・技術観の変遷とその意義ーAI時代を見据えてー（宗像正幸） 4　AI技術と組織インテリジェンスの追求ーバーナード理論，サイモン理論からAI時代の経営学へー（桑田耕太郎） 第3部　論攷 5　技術進歩のもたらす経営組織の逆機能に関する一考察ー組織事故の視点からー（藤川なつこ） 6　協働におけるアカウンタビリティの類型ーBarnard（1938；1948）の組織概念からの接近ー（坂井　恵） 7　ノーマル・アクシデント理論と高信頼性理論の「技術観」 8　日本におけるバーナード理論の受容と展開（櫻田貴道・磯村和人） 第4部　文献

3,300円

経営学における『技術』概念の変遷…

過去4世紀における科学と哲学の諸相からフォレット経営思想を問う。すると，そこに「一人称の経営学」という解釈学的な方法が浮かび上がる。現代の経営学は科学色を強めるが，本書は科学志向の「三人称の経営学」と哲学志向の「一人称の経営学」との建設的対立を目指す。プラグマティズム的に言えば，これからの経営学に必要なのは両者の対話である。 序章　解釈学的経営思想の視座　 第1部　フォレットの基本的スタンス 第1章　フォレットの生涯とその時代 第2章　フォレット経営思想における組織と管理の基本概念　 第2部　フォレットの哲学的基礎 第3章　フォレット経営思想とドイツ観念論哲学ーフィヒテ，ヘーゲルとの関連ー 第4章　フォレット経営思想とプラグマティズムージェームズとの関連ー 第5章　フォレット経営思想と有機体論ーホワイトヘッドとの関連ー 第3部　フォレットの経営思想と解釈学 第6章　フォレット経営思想の解釈学的特性ー機能の概念をめぐってー 第7章　フォレット経営思想とコミュニタリアニズム 第8章　フォレット経営思想と物語論 第9章　物語論的経営思想の世界観 第10章　解釈学的経営思想の現代的意義 終章　解釈学的経営思想の展開

3,080円

フォレットの解釈学的経営思想…

CSRや企業の市民性が問われる現今にプラグマティズムは何を主張できるのか？ 本書は、これまでわが国の経営学では、その思想的関連性が指摘されながらも、必ずしも十分には解明されてこなかったプラグマティズムの道徳理論・政治理論についてデューイの思想を中心に考察することで、プラグマティックな経営倫理学を拓く可能性を求めたものである。 　序論 第1部　デューイアン・アプローチープラグマティズムの善・美・真と経営倫理ー 　第1章　デューイの倫理思想と経営倫理ー道徳的プラグマティズムの基調とその経営倫理学的意義ー 　第2章　デューイの審美思想と経営倫理ープラグマティズム美学ー倫理学からの一試論ー 　第3章　デューイの探究の理論と経営倫理ー経営の道徳的真理探究の方法的基礎を求めてー 第2部　道徳的リーダーシップの諸相ープラグマティズムからの示唆ー 　第4章　バーナードの道徳的プラグマティズムーデューイの思想との往還を通してー 　第5章　道徳的判断の性質ー経営者の良識ある判断の作法を求めてー 第3部　来るべき文明社会とプラグマティズムー経営者の実践哲学に向けてー 　第6章　変貌する民主主義と企業経営ーデューイの政治思想を手掛かりにしてー 　第7章　教養主義社会における経営者の哲学ー文明を切り拓く経営者の実践哲学を求めてー 結語 補遺 　補遺1　パース，ジェイムズ，デューイとその時代ープラグマティズムの思想を理解するための予備的考察ー 　補遺2　プラグマティズムと経営理論ーチャールズ・S.パースからの洞察ー

4,070円

経営倫理とプラグマティズム…

SDGsへの取組みで高評価を得ている企業は具体的にどのように施策し、競争戦略につなげているのか。数々の企業で取組みを導いてきた著者が実例を交え理論と実践法を解説。

3,080円

競争優位を実現するSDGs経営…

「プロ経営者の時代」に読むべき教科書、登場。

3,300円

MBAエグゼクティブズ

現代における企業経営の実態や動向を見据えながら、再検証すべき課題とそれに対する一定の指針・方向性を提起し、各専門分野における基本的視座を示す！マーケティング戦略および会計学の定点も加え改訂！

2,860円

経営学の定点（増補版）…

ニーズの多様化、サービスへの対応など旅行取引にかかわる問題点を検討し解決のための法政策を提示する。

2,640円

旅行取引論

自治法の改正動向や都市監査基準への対応をはじめ、不祥事対策・事故事件の予防といざという時の対応につき、自治体・公務の運営・業務遂行で新たな対応が求められます。本書では、自治体・公務に携わる首長・役職員すべてが知っておくべき・実践できて当たり前とされるものにつき、自治体・公務における内部統制・リスク管理・危機管理の重要ポイントについて、コンパクトにまとめてお届け致します。監査委員の名誉職的な状況が危惧される中、実効性ある監査・住民目線で活きた監査を進めるために、監査委員・監査事務局スタッフの必読書です。なお、社会貢献出版シリーズにて、著者・出版元が受け取る税控除後の収入全額（利益ではなく受け取り売上・収益）を、日本赤十字社・ユニセフ等に寄付する出版形態です。

660円

【POD】自治体・公務における内部統制・リスク管理〜自治…

「私の武器は無知」ｂｙドラッカー。知らないからこそ、正しい選択ができる。今こそ知っておくべき問題解決の基本。

1,760円

ドラッカー全教え

現代ドイツ経営経済学の代表的研究者であるギュンター・シャンツとウェルナー・キルシュの経営経済学を取り上げて，それらの特質を究明する。その際，両学説の方法論的側面の意義を究明し，そうした側面が経営学的研究に対して持っている意味をも考察する。また，経営経済学における学説検討の意義ならびにそれと経営経済学史との関連を明らかにする。 第1章　行動理論的経営経済学に関する考究 　　　　-ギュンター・シャンツの見解を中心にー 第2章　行動理論的経営経済学を巡る方法論争 第3章　意思決定過程論を巡る方法論争 第4章　管理論としての経営経済学における応用科学の意味 　　　　-アクションリサーチを伴う管理論ー 第5章　管理論としての経営経済学を巡る方法論争 第6章　科学史方法論と現代経営経済学史 　　　　-永田誠氏の見解を中心にー 第7章　経営経済学史と経営学的研究

4,180円

現代経営経済学の生成…

合格を目指す全ての方へ！重要論点・解き方を図表でスピード理解。

3,520円

中小企業診断士1次試験合格テキスト（7　2023年対策）…

大学の1年生・2年生を対象とした経営学入門書。研究方法、学術論文の書き方、データ分析の方法と解析など、データサイエンスの入門書として読んでほしい。 第1章　経営学とデータサイエンス 第2章　アンケート調査データによる仮説の検証 第3章　経営・マーケティング戦略に活かすデータ分析 第4章　ビッグデータと企業経営

1,100円

データサイエンスと経営学…

3,300円

事業者の内部通報トラブル…

2,860円

やさしく学ぶ経営学第2版…

訪日外国人観光客数は、2012年の約836万人から、17年の約2,869万人へと、その人数は3.43倍へと成長。訪日消費額も12年の1兆846億円から、17年の4兆4,161億円へと4.07倍です。観光立国は順風満帆か？　いえ、さまざまな問題も噴出してきています。2020年の東京五輪を超えて、これからのビジネス、地方が生き残る戦略を具体的事例を通して詳述します。 極意1　地域の誇りこそ、おもてなしの源泉とせよ 極意2　トップリーダーにこそ、インバウンドの重要性を伝え、彼らを目覚めさせよ！ 極意3　みらい（次世代）の顧客を創造せよ 極意4　夜に商機ありーーナイトタイム戦略を立て実行せよ 極意5　桁違いのプレミアム戦略を立てよ 極意6 ふるさと納税（GCF）を活用せよ 極意7　田園にこそ勝機ありーー地方でこそ農泊・民泊を推進せよ 極意8　ダイバーシティとインクルージョンを実現せよ 極意9　関係人口を世界中に生み出せ 極意10 「ゆるスポ」と「eスポ」を活用せよ 極意11 越境ECと連動せよ 極意12 ツイン・ツーリズム振興こそが持続可能な成功のカギ、双方向の交流に注力せよ

1,760円

2020を越えて勝ち残るインバウンド戦略　12の極意…

企業の倫理的価値観はここまで進化した。国内外の“企業の社会的責任”の潮流を学び実務に活かす書。

1,760円

倫理・コンプライアンスとCSR第3版…

日本経営学会編集の学術誌。「社会変容と経営学」を統一論題テーマとする日本経営学会第97回大会の統一論題論文9本、学会賞受賞者による論文2本を収録。

1,870円

日本経営学会誌〈第55号〉（経営学論集第94集）…

基本的なことがらをコンパクト、かつ平易に解説するシリーズの第４巻。会計情報をつくり出す企業組織のあり方に焦点をあて、ＣＳＲリスク・マネジメントの会計（学）という視点から、財務報告としてのＣＳＲ会計フレームワークの再構成を主題としている。

1,430円

CSR入門講座（第4巻）

3,190円

経営という自由技法増補改訂版…

日本語版への序文／謝辞／凡例 第1章　序　論 　1 本書の目的について 　2 社会学は何をする学問だろうか 　3 個人・組織より広い世界 　4 社会学は経営管理者の役に立つことができるだろうか 　5 本書を通じて学習すること 第2章　企業と社会 　1 はじめに 　2 米国企業の価値観 　3 日本企業の価値観 　4 英国企業の価値観 　5 開発途上国 　6 結　論 第3章　労働の社会的特質 　1 はじめに 　2 プロフェッション 　3 経営管理 　4 ホワイトカラー的職業 　5 筋肉労働的職業 　6 個人・集団・イデオロギー 　7 結　論 第4章　組織の社会学的洞察 　1 はじめに 　2 マックス・ウェーバーの〈理念型としての官僚制〉（‘Ideal Types’ Bureaucracy）について 　3 組織における服従関係について 　4 組織内でだれが利益を得るのだろうか 　5 だれが組織の規則をつくるのだろうか 　6 イノベーションの経営管理 　7 組織成員のニーズについて 　8 社会学者はなぜ，組織を研究し，理論化するのだろうか 　9 組織理論に対する経営管理的アプローチ 　10 組織はどのように合理的なのだろうか（社会学的見方） 　11 企業組織に関する社会学的分析の方法：二つの事例 　12 結　論 第5章　産業関係（比較論的視点） 　1 はじめに 　2 〈産業関係〉に対する経営管理的アプローチ 　3 〈産業関係〉に対する社会学的視点 　4 〈産業関係〉の悪化の原因となるような〈階級差〉は存在するのだろうか 　5 経営管理はどの程度，強力なのだろうか 　6 労働組合の特質 　7 労働組合主義の変化と経営管理 　8 産業関係〉の将来 　9 労働組合に対する社会学的視点 　10 生産性の低さの原因について 　11 産業民主主義は可能だろうか 　12 結　論 第6章　労働へのモティベーション 　1 はじめに 　2 職務充実に関する展望的考察 　3 すぐれたリーダーシップは人々の労働強化のためのモティベーションになりうるだろうか 　4 労働へのモティベーション（社会学的見方） 　5 結　論 第7章　労働と偏見ーー性的差別と人種的差別 　1 はじめに 　2 労働と女性 　3 人種と仕事 第8章　職業構造の変化 　1 はじめに 　2 高失業率 　3 新しいテクノロジー 　4 結　論 第9章　結　論 　1 企業社会への展望 用語解説 訳者あとがき 索　　引

3,850円

入門　企業社会学

過去５年分の問題を完全収録！充実の解説により、過去問題を攻略！

1,980円

中小企業診断士1次試験過去問題集（1　2023年対策）…

経営組織論、経営管理論、経営戦略論の各領域に属する代表的な研究をできるだけ詳細かつ忠実に紹介し、その意義と課題を考察。各領域における先行研究の概要を示すとともに、その領域における最先端が今どこにあるかを解説。

3,080円

経営学の系譜

広く名の知られた一つの企業 - ライオン株式会社 - における様々な事例を通じて経営学の基礎をリアルに解説した，これまでにない入門テキスト．初めて経営学を学ぶ大学生のみならず高校生や新社会人の方にも好適．企業価値の創造（経営史/戦略/組織/マーケティング），拡大と存続（グローバル・ビジネス/イノベーション・マネジメント），実現（経営情報/流通/HRM），測定と予測（会計/財務/統計）の4部12章で構成．読みやすい見開きレイアウト＋2色刷． 【主要目次】序章　経営とは／第1部　企業価値の創造を学ぶ（経営史とは／経営戦略とは／経営組織とは／マーケティングとは）／第2部　企業価値の拡大と存続を学ぶ（グローバル・ビジネスとは／イノベーション・マネジメントとは）／第3部　企業価値の実現を学ぶ（経営情報システムとは／流通論とは／ヒューマン・リソース・マネジメントとは）／第4部　企業価値の測定と予測を学ぶ（企業会計とは／経営財務とは／経営統計とは） 序章　経営とは 第1部　企業価値の創造を学ぶ／第1章　経営史とは／第2章　経営戦略とは／第3章　経営組織とは／第4章　マーケティングとは 第2部　企業価値の拡大と存続を学ぶ／第5章　グローバル・ビジネスとは／第6章　イノベーション・マネジメントとは 第3部　企業価値の実現を学ぶ／第7章　経営情報システムとは／第8章　流通論とは／第9章　ヒューマン・リソース・マネジメントとは 第4部　企業価値の測定と予測を学ぶ／第10章　企業会計とは／第11章　経営財務とは／第12章　経営統計とは

2,970円

グラフィック 経営学入門…

いまなぜドラッカーなのか？同時代の先達を、問い学び、学び問うて来た軌跡、文明の転換における彼の全体像。

3,080円

ドラッカー、その思想…

1,980円

現代企業経営学の基礎（上巻）新装版…

だれもが知っているあの歴史的事象だから現代経営の巨匠たちが説くビジネス論理がバッチリ頭に入ってくる。戦国マーケット“新規参入者”信長の戦略から「ビジネス理論の基本」が押さえられる一冊。

1,430円

織田信長が実践していた！野望を実現させる「現代ビジネス戦…

社会環境の激動期ともいえる今日、企業の最大の目的は存続であり、環境変化への対応も急務である。本書は経営に関する全体像、会社についての基礎的素養を身につけることを目的として編まれ、多岐にわたるテーマを簡略かつていねいに説明する。数多くの事例や多彩な図を各章に散りばめ、専門用語の解説を付すなど、初学者にとっては接しやすい内容展開にし、さらに経営学への理解を深化させるために経済指標など各種データを用いての解説にも努める 1：経営学の成り立ち （コラム1：会社四季報から読み取る成長企業ーニトリの場合ー）　　 2：会社とは何か　　 3：会社の活動について　　 4：組織としての会社　　 5：会社の経営計画について （コラム2：SWOT分析は戦略立案のもと）　　 6：マーケティングについて （コラム3：旅行産業の4Pを考えてみよう）　　 7：会社の経営戦略について （コラム4：ニトリの経営戦略）　　 事例紹介：物流トータルコーディネーター企業にみる経営戦略ー成田運輸株式会社 8：会社とお金の関係　　 9：会社と情報 （コラム5：会社の情報とデータ）　　 10：会社にとっての課題　　 11：未来の会社のありかたとは

2,420円

詳しく学ぶ経営学

現在、貴方の職場での役職は何でしょうか？ 経験を積んでプレイヤーからマネージャーになると、これまで以上に上司としての悩みが増えて、さぞかし大変かと思います。 年上の人が部下になった。 部下が大勢いて把握しきれない。 問題社員とはどう関わるべきなのか。 周りにはなかなか気軽に相談もできず、そのうえ難しい決断を一人で行わなければいけないことが増えてきます。 そんな悩みや不安を抱えるあなたへ、管理職向けのオンラインスクールを運営している著者が、豊富な事例や自身の経験をもとにマネージャー職の悩みを解決する本を執筆しました。 人を管理する立場だからこそ感じる様々な悩みは、人間関係を構築することで解決します。 マネージャーの役割や部下との信頼関係の築き方について学ぶことで、部下としっかり向き合い育成することができるようになるでしょう。 マネージャーとしてがんばるあなたのよき理解者であり、相談相手にもなってくれる一冊です。 【目次紹介】 はじめに 第1章　マネージャーにしかできない仕事がある 　マネージャーは、やりがいのある幸せな仕事 　なぜ、みんなマネージャーになって苦しむのか 　プレイヤーからマネージャーへの過渡期は、誰にでも訪れる 　良きマネージャーになるために必要なこと 第2章　あなたがマネージャーとして結果を出せない理由 　マネージャーになった途端に陥る罠 　不安になるのは、あなたがマネージャーだから 　不安は「今」抱いているものではない。過去の嫌な経験が不安を呼び覚ましている 　不安を感じたら、小さく動いてみる 　少し動いてみると、未来が見えてくる 　小さなことが実現できれば、大きなことも達成できる 第3章　部下との信頼関係を築く 　なぜ、あなたのマネジメントは部下に響かないのか 　部下を「仕事ができない」と思っていないか 　部下の成長を心から信じられるか 　部下の行動には、理由がある 　部下のアウトプットに関心を持ってあげると、モチベーションが上がる 　「できない」部下への接し方 第4章　部下の強みを引き出し、伸ばす 　部下の強みを引き出せるマネージャーは最強である 　苦手な部下がいなくなる、たった一つの方法 　「職人タイプ」と「貢献タイプ」 　職人タイプの特徴 　貢献タイプの特徴 　人はどちらのタイプも持っている 　部下が職人タイプのとき 　部下が貢献タイプのとき 　強みを生かした配置を心がけよう 第5章　部下を上手に育てる仕事の与えかた 　最初から「自分で考えさせる」育て方は非効率 　最初は併走し、提案を求めるのは最後 　報告より相談 　面談は繰り返そう 　あなたの育て方、どこからきてる？ 第6章　コーチングを活用しよう 　上司のコミュニケーションには三つの種類がある 　コーチングのポイント1　フラットな気持ちで 　コーチングのポイント2　50％以上喋らない 　コーチングのポイント3　アドバイスをするとき 　コーチングのポイント4　明確なルールを提示し、安心・安全な場をつくる 第7章　部下同士のトラブルを解決する 　なぜ、協力しない？ 　一歩引いて「忘れる」 　上司は絶対に仲介しない 　相手に協力すると、結局自分が得をする おわりに

1,430円

【POD】なぜみんなマネージャーになって苦しむのかー管理…

2,860円

やさしい経営学

このサイトのデータは 2025/09/15 11:17:50 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。