旅行業を超えた「交流文化事業」に挑む。これからのニーズにどのように応えるべきなのか。観光ビジネス、旅行業を知るために必読の書。

1,980円

旅行業の扉

本書の読者像は、地方創生に向けた、産学官連携によるプロジェクト活動をリードしてくれる地域リーダーの人材育成に本気で取り組もうとしている方々や、地方創生に興味をもち、そのような仕事に将来就いて社会に向けて貢献してみたいという志をもつ若者や学生たちです。執筆者の一人ひとりは、これらの実務にすでに従事し、多忙を極めている各界のプロューサーたちです。本書は、そのプロデューサーたちが出張中の移動時間を割いたり、寝る時間を削ったりして、仕事の合間の貴重な時をつくりだして執筆した、地方創生を担う未来のプロデューサーへの特別な贈り物です。

2,376円

【POD】地方創生プロデューサー…

3,300円

新経営学総論

2,640円

テキスト経営・人事入門…

【内容紹介】〜先が見えないVUCA時代を生き抜く武器「OODAループ」をシンプル解説！〜 現代は、変化が激しく不安定であり、問題や出来事の予測がつかず、多数の原因や因子が絡み合っていて、出来事の因果関係が不明瞭で前例もない「VUCA（ブーカ）時代」です。新型コロナウイルス危機により、世界はさらに混迷の時代に突入しました。 「OODA（ウーダ）」は、今注目の“プロジェクトマネジメントにおける意思決定理論”です。 本書では、VUCA時代、Withコロナ時代において、仕事の成果を最大限上げるために、自律的に素早く動く「OODAループ」を使ったプロジェクトマネジメントについて基礎から分かりやすく解説しています。 プロジェクトマネジメントにおいて重要なPDCAサイクル、ステークホルダーマネジメント、リスクマネジメント、SPMシート活用法を取り上げ、プロジェクトマネジメントにおいて最低限必要な基礎知識と、これからの時代に必要なマネジメントの考え方を凝縮してまとめた一冊です。 ＜目次＞（一部抜粋） 序章　OODAループで自律的に動く そもそもプロジェクトとは何か 消耗戦より機動戦に適した「OODA」 OODAの実践は「プロジェクトマネジメント」の理解から 第1章　PDCAで進めるプロジェクトマネジメント 成果物は「ゴールイメージ」を実現するために作る プロジェクトマネジメントで重視される「QCDS」 プロジェクトマネジャーは何をするのか 迷いが生じたら常に「目的」に立ち返る 計画にしたがって進める「PDCAサイクル」 第2章　OODAループの正しい使い方 計画が作成できないときはOODAループを使え 第1ステップ「観察（Observe）」で具体的なモノを見る 第2ステップ「方向づけ（Orient）」で状況判断をする 第3ステップ「決定（Decide）」は仮説の決定である 第4ステップ「行動（Act）」は仮説の検証である OODAループの中心は「コンセプト」 条件反射的行動パターンからOODA的行動へ PDCAとOODA、どちらが重要？ 第3章　ステークホルダーマネジメントとOODAループ プロジェクトの進行を左右するステークホルダー 煩わしいが欠かせないステークホルダーマネジメント ステークホルダーは何を期待しているのか 上位概念でWin-Winを考える OODAループで考えるステークホルダーマネジメント 相手は「自分の価値観」ですべてを判断している 第4章　プロジェクトを成功させるためのリスクマネジメント リスクマネジメントの条件は「詳細な計画」が存在すること 自律的に動くには「ロバスト（頑強）な計画」を立てよ OODAループの中にリスクマネジメントを含める 「観察」において求められる「リスクへの敏感さ」 リスクマインドを高める5つのポイント 第5章　プロジェクトはPDCAとOODAの両輪で回す メンバーが責任・権限を持つマネジメント手法「SPMシート」 プロジェクトにとって意外と重要な「定性的なタスク」 マネジャーとタスクオーナーの役割はどう違う チームコミュニケーションの「3大問題」を避けよ タスクオーナーは担当作業にOODAループを取り入れるべし OODAループを活用したタスク実施計画 ＜著者＞ 鈴木 道代／株式会社プロジェクトマネジメントオフィス取締役。神戸大学工学部卒業後、アパレル会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、チームリーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後 独立し、システム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発を担当する。2004年 PMP®を取得、2010年 PMSを取得。現在、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、コンサルティング、研修講師、公開セミナー講師を担当する。

1,430円

【POD】プロジェクトを成功に導く OODAループ入門…

経営学に新しい風（＝環境適応的視点）を吹き込み、戦略論的転回をはかったアンソフ。その理論体系の全貌と現代的意味に迫る。

1,650円

アンソフ

初めてドラッカーを読む人のために、ドラッカーの第一人者・上田惇生氏による最良のガイド。ＣＤ「６０分でわかるドラッカー」付。

1,430円

初めての人のドラッカー案内…

2,200円

失敗例に学ぶ『内部告発』…

2,530円

新経営学の構図

2,750円

現代経営学の基礎

企業が発行するアニュアルレポート（年次報告書）は、投資判断に欠かせない情報の宝庫である。特にトップマネジメントが株主・投資家向けに語りかけるメッセージは、経営者の資質や信頼度を図るバロメータである。この本では、「儲かっている企業」ではなく「信頼できる企業」を見つけ出し、投資を成功させるための秘訣を紹介している。投資家だけではなく、企業経営者やＩＲ担当者にとっても必読の書である。

1,980円

信頼できる経営者を見分ける法…

1,760円

起業家の本質

3,300円

やさしく学べる経営学第2版…

消費者の立場に立脚して、消費者のための経営学とは何かを模索した表題作をはじめ、 「資本主義における利益観」「広告の役割」「PL法とは何か」などの諸考察を収録。 消費者の権利など加筆訂正をした第2版。 第1部　理論編 　第1章　人間と社会 　　1 猿から人間へ　/　2 人間と社会 　第2章　経営の概念 　　1 技術と経済　/　2 経営の概念　/　3 選択原理 　第3章　企業の概念 　　1 資本の運動　/　2 企業形態 　第4章　資本主義における利益観 　　1 ヴェーバーの禁欲的諸特性　/　2 クウェーカー派の経営思想　/　3 スミスの利己心 　　/　4 ドラッカーの顧客と創造 第2部　消費者編 　第5章　商品を知ろう 　　1 企業の商品戦略　/　2 商品のコスト　/　3 さまざまな商品 　第6章　薬と医療 　　1 薬とのかかわり方　/　2 医療薬と医師の関係　/　3 医療薬と一般薬周辺の関係 　　/　4 医療に身を委ねるということ　/　5 薬を服用することの意味　/　6 実際の薬について 　第7章　広告の役割 　　1 広告の役割　/　2 広告論についての検討　/　3 広告の良心　/　4 広告とマスメディア 　　/　5 消費者のための広告を 　第8章　PL法とは何か 　　1 提言にいたる経緯　/　2 提言の問題点　/　3 消費者法の基本視角 　　/　4 消費者の論理による製造物責任　/　5 結　論 　第9章　環境問題の考え方 　　1 消費者の誤解　/　2 言葉上の問題　/　3 おわりに 　第10章　消費者と経営学 　　1 はじめに　/　2 技術の進歩と消費者　/　3 工業製品としての食品　/　4 経営学の学問的性格 　第11章　自覚的な消費者に 　　1 消費者主体とは何か　/　2 商品の意味　/　3 PL（製造物責任）法にみる消費者の意味 　　/　4 広告論　/　5 消費者主体 　第12章　消費者志向経営学をめざして 　　1 企業の活動と責任　/　2 道徳性に対する方法論　/　3 満足基準について 　　/　4 経営学諸分野の統合をめざして

2,310円

消費者と経営学ー第2版…

従来の曖昧なＣＳＲの説明は論理体系が不充分でした。本書は、ＣＳＲを明解に体系化することで、各企業が目指すべき方向性を具体的に示しています。

1,540円

企業力UP優れたCSRのつくり方…

ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。多様化、複雑化を極める企業活動のなかで、どうすれば、事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。刻々と変化するビジネス環境において、持続的に企業価値を高めるための「全体最適」のあり方を示す。

3,960円

ビジネス構造化経営理論…

「リーダー」と「リーダーシップ」は違います！ 企業の不祥事やロシアのウクライナ侵略の現実から明白ですが、リーダーシップの素養が弱体なリーダーが居座る組織は、多かれ少なかれ社会に混乱をもたらします。これらの課題を解決するためには、リーダーとしてリーダーシップの意義を理解し、その素養を養うことです。 リーダーシップは、政府や企業・諸団体のリーダーに限ることなく、社会的課題に対応するうえで誰もが必要とする基本的な素養で、誰もが養える素養です。 本書では、リーダーシップとは何か、なぜ必要なのか、どのようにしたら身に付けることができるのかを、具体例を通してわかりやすく解説します。

2,200円

【POD】『リーダーシップの基礎』入門ー傾聴力・対話力・…

誰がやってもうまくいく、万古不変の最強「セオリー」。会社は「運」が９割？「あたりまえ」ができるかどうかが“成長”と“没落”の分かれ道。

1,650円

長く稼ぐ会社だけがやっている「あたりまえ」の経営…

マネジメント系の心理を対象とし、組織心理、リスク管理、人材開発、交渉、リーダシップ、ストレスマネジメントなどを中心に解説。

4,180円

ビジネス心理検定試験公式テキスト（2（マネジメント心理編…

1,430円

CSR入門講座（第1巻）

ビジネスで成功する最強の武器と言われるMBA（経営学修士）。2003年度に創設された専門職大学院制度により、法科大学院、会計専門職大学院とともに、日本にビジネススクールが乱立したのをご存じだろうか？　法科大学院の苦境はいまや、広く知られるようになった。 それでは、ビジネススクールはいまどうなっているのか？　2003年から13年間に渡って日本を代表するビジネススクールで教鞭を執り、責任者も務めた著名コンサルタントが、誰もが口をつぐんできたMBAの内実を、本書で赤裸々に明らかにする。 国内MBAは給与アップゼロ、講師陣の大半は現場を知らず、転職・就職でも実はメリットなし……信じられるだろうか？　ならば、年収をアップさせ、個の市場価値を高め、組織人としての社内価値を上げ、成功するために必要な真の勉強法とは、何なのか？ 経営戦略から現場の力までを知り尽くした著者だからこそ、MBAとは異なる方法論には圧倒的な説得力がある。ステップアップしたい社会人、MBA取得を考えている学生から人材育成に取り組む企業の人事部まで、すべてのビジネスパーソンの指針となる一書。 内容例：毎年5000人も生まれる「なんちゃってMBA」/「専門職大学院制度」創設でビジネススクールが乱立/学生が集まらないーー名門校すらほぼ全員入学/海外MBA年収2000万円、国内MBA給与アップゼロ/実質的な恩恵を享受できるのはわずか1％/ビジネススクールの致命的欠陥は「現場」がないこと/教員評価を厳しく行ない、ダメな教員は去れ/国内ビジネススクールなら「ダブルディグリー」が狙い目/なぜ石に噛りついてでも出世すべきなのか/遠藤流・ビジネスで勝ち残るための6つの勉強法/データやロジックよりも「事実」と「構造化」を重視せよ/ビジネスモデルの解析で「構造化」する力を磨く/NLDP--未来のジェネラルマネジャーを育てるプログラム　……ほか 第1章　誰も語らなかったMBAの正体 第2章　なぜ日本企業はMBAを評価しないのか 第3章　カリキュラム、教員、学生……その不完全性に迫る 第4章　有名ビジネススクール責任者としての苦闘 第5章　MBAの代わりにいますぐ勉強すべきこと 第6章　「次世代ビジネスリーダー」はこう育てよ

880円

結論を言おう、日本人にMBAはいらない…

「業務内容」「福利厚生」「報酬制度」の３軸で働きやすさを追求する！

1,518円

日本一働きやすい会計事務所…

対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。対立を避け、相手に合わせるのが会話。しかし、対立を前提としているのが対話である。企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。

2,090円

【POD】リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ…

アメリカのビジネス・エシックスをドイツ研究者はどのように見ているか、企業の社会的責任の理念をドイツの研究者はどのように批判しているか、企業行動をモラルに合致する方向へと導くためにドイツの研究者はどのような道を示しているか、本書はこれらの問いに、豊富な文献を整理することを通じて答えてくれる体系的研究書である。

3,960円

企業行動とモラル

2,200円

経営学新版

グローバリゼーションの転換期をむかえた今、経営学と企業マネジメントがはたすべき役割は何か。本書は、グローバリズムの影響を受けた日本企業について、戦略と組織、人材マネジメント、経営哲学、CSRなどの立場から考察を行い、「よい企業のマネジメントで大切にしたいこと」を明らかにしようとしている。 第1部　企業組織とイノベーション 　第1章　イノベーション戦略と組織プロセス（鈴木秀一） 　第2章　オープン・イノベーションのジレンマ（林　征治） 　第3章　中小企業のルネサンス（筒井　徹） 　第4章　サービス・マーケティングと組織的対応ー星野リゾートの事例ー（河田浩昭） 第2部　企業をめぐる環境変動と人的資源管理 　第5章　日本企業の人材マネジメントと環境に関する分析視角（細萱伸子） 　第6章　キャリア形成の場としての企業社会（細萱伸子） 　第7章　労働市場の多様化と働き方ー少子高齢化とグローバル化の影響ー（細萱伸子） 　第8章　組織デザインとHRMのポスト・グローバリゼーションーUDトラックスの事例ー（杉山　章） 第3部　「よい会社」の探求：コーポレート・ガバナンスとCSRを評価軸として 　第9章　経営哲学と「よい会社」（出見世信之） 　第10章　コーポレート・ガバナンスの変遷（出見世信之） 　第11章　CSRの推進：中外製薬の事例（出見世信之） 第4部　現代のビジネスと価値：新たな視点と現状分析 　第12章　行動科学と「よい仕事」（水村典弘） 　第13章　CSV（共通価値創造の戦略）の検証とDWDG仮説（水村典弘） 　第14章　「よい経営計画」と現状分析（安達幸裕）

2,750円

経営のルネサンス

大戦景気、成金、そして不協和音。社会の歪み・個人の尊重・企業の社会化・目覚める経営者。歴史は繰り返す。揺れ動いた時代を新たに見つめ直し、企業と社会のあり方を探る。

3,080円

大正に学ぶ企業倫理

多くの新規事業立ち上げ支援や倒産処理、事業承継業務にかかわり、企業の浮き沈みを目の当たりにしてきた著者が、常に新しくあり続ける伊勢神宮の常若の思想を補助線に、組織論・マーケティング論・キャリア論を横断的に論じた日本人のための経営指南書。

1,540円

常若マネジメント

知っているようで知らないコンプライアンス上の盲点、ビジネスマンが知らないと刑罰まで？！デジタル・ネット社会における身近なコンプライアンス事案満載！

880円

マイナンバー時代の身近なコンプライアンス…

もし、渋沢栄一が令和によみがえったら…? 2021年のNHK大河ドラマ「青天を衝け」の主人公に選ばれ、2024年から新1万円札の顔となる人物として注目を集めている渋沢栄一。 本書は『論語と算盤』のエッセンスをマンガでわかりやすく解説。若い会社員である主人公の目線を通して“渋沢栄一の教え”を物語形式で体得して行くのが特徴です。 マンガだけでなく数々の「名言」を含む解説も充実、渋沢栄一が考えたお金儲けについて楽しく、深く学べる一冊です。

1,540円

マンガ 渋沢栄一に学ぶ 一生モノのお金の超知識…

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